工程项目和材料设备供方库建立与管理指引
现场材料、设备存放与管理制度
现场材料、设备存放与管理制度一、总则为加强施工现场材料、设备的管理，确保材料、设备完好，满足施工质量要求，特制定本规定。
二、现场材料、设备存放与管理1.项目部进入施工现场后，由项目经理负责建立工地材料物资库房，为施工材料物资的贮存、保管创造条件。
当工地无条件建有封闭库房时，工地应积极采取设立围栏、隔离等措施满足材料物资的贮存、保管条件。
2.加强现场平面布置的管理，根据不同施工阶段，材料及物资变化等情况，及时调整堆料现场的位置，保持道路畅通，减少二次倒运。
3.制定项目现场材料存放的简易规划设计图，以便更好的管理。
4.项目管理员对入库的材料要严格进行质量、数量的检查验证，合格后方可接收登记入库，保证入库数量准确、质量合格，对不合格品有权拒收。
5.已到现场未经验收入库的物资，项目管理员有保管义务，若造成不应有的损失，要追究项目管理员的责任。
6.材料进场或入库时，由项目管理员负责在仓储和堆放处挂标识牌，填制物资验收单，登记保管台帐和质量证明资料。
7.材料堆放场地的标牌，应设置在通道附近的明显位置。
项目管理员应在标牌上注明材料名称、型号、数量、厂家和到货日期等。
8.材料应由项目管理员按类别、品种、规格分别存放，码放层次要做到举目成行，过目知数，9.材料管理员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正措施。
10.废旧材料要统一存放，统一回收。
11.加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。
12.材料设备存放处应保持清洁、整齐，通风良好，并采取必要的防火、防盗、防潮、防晒、防雨等措施。
13.对重要材料和设备，应采取特殊的保护措施，如安装监控摄像头、设置专人看管等。
14.现场材料、设备的使用应严格按照施工方案和技术规范进行，不得擅自改变用途。
15.现场材料、设备的调拨、转移应由项目负责人签字批准，并做好相关记录。
16.现场材料、设备的报废、销毁应按照相关规定程序进行，并做好相关记录。
三、材料、设备存放与管理的监督与检查1.项目经理应对现场材料、设备存放与管理情况进行定期检查，发现问题及时整改。
工程及材料供方管理作业指引(城市公司)
工程及材料供方管理作业指引(城市公司)1. 背景介绍城市公司需要大量的工程和材料来支撑城市建设。
为确保城市建设项目顺利进行，需要有一套科学、严谨的工程及材料供方管理作业指引。
本指引主要面向城市公司的管理人员和采购人员，旨在规范和细化工程及材料供方管理相关流程，提高城市建设项目的成功率。
2. 管理流程2.1 供应商评估在采购工程及材料前，需要对供应商进行评估。
评估依据包括：•供应商的信用记录•供应商的经营能力•供应商的产品质量评估结果应该对供应商的资质做出评级，并在采购时参考此评级。
2.2 供应商管理对于已经采购的工程及材料供应商，需要进行常规的供应商管理工作。
具体包括：•建立供应商档案，记录供应商相关资料和合同信息•定期进行供应商进行绩效评估，并对其进行分类管理•建立与供应商的沟通机制，确保沟通及时、准确、有效2.3 采购管理采购管理是指城市公司采购工程及材料时的流程和规范。
具体的采购管理工作包括：•制定采购计划，明确采购的内容、数量、质量标准和时间要求•制定采购合同，明确采购双方的权利和义务•采用竞争性招标方式或协商方式进行采购•对采购过程中出现的问题及时进行整改措施2.4 质量管理质量管理是指确保采购到的工程及材料质量符合城市公司的要求。
具体的质量管理工作包括：•在采购合同中明确质量要求和检查标准•对采购到的工程及材料进行检验，确保其质量的合格•实施质量监管，确保施工单位按照质量标准要求进行施工3. 结语本指引旨在明确城市公司工程及材料供方管理的流程和规范，为城市建设项目的顺利进行提供保障。
希望管理人员和采购人员认真学习和遵守此指引，在实践中不断完善和提高工程及材料供方管理工作。
工程项目材料设备管理制度
工程项目材料设备管理制度第一章总则第一条为规范工程项目材料设备管理，确保项目进度和质量，提高管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的材料设备管理，涉及的项目经理、采购人员、仓库管理员等相关人员必须严格遵守。
第三条工程项目材料设备管理应遵循“合理、规范、节约、有序”的原则，加强对材料设备的计划采购、入库管理、使用和报废处理。
第四条项目经理是本项目的最高管理者，负责项目的整体进度和质量，必须保证材料设备的正常供应和管理工作的顺利进行。
第五条采购人员负责项目中材料设备的采购工作，必须根据项目需求，合理选购符合质量要求的材料设备，确保项目进度。
第六条仓库管理员负责项目中材料设备的入库、出库、库存管理等工作，必须严格遵守管理规定，确保材料设备的安全、完整。
第七条项目管理部门负责制定相关管理制度和流程，对项目进行全面监督和管理，确保材料设备管理工作的顺利进行。
第二章材料设备的采购第八条采购人员在采购材料设备时，必须先制定采购计划，明确数量、型号、质量要求等，并经项目经理审核同意后方可进行采购。
第九条采购人员应根据项目的实际需求，选择信誉良好、价格合理、质量可靠的供应商，签订正规合同，并及时与供应商沟通、确认。
第十条采购人员应定期检查采购的材料设备，确保质量符合标准，发现问题要及时与供应商联系并协商解决。
第十一条采购人员要合理安排采购过程，确保项目进度，避免由于采购问题导致项目延误。
第三章材料设备的入库管理第十二条仓库管理员应在材料设备入库时，进行验收并记录相关信息，确保材料设备完好无损，与采购合同一致。
第十三条仓库管理员要按照入库清单对材料设备进行编码、分类、标注，做到有序摆放，方便管理和查找。
第十四条仓库管理员要定期清点库存，及时更新库存信息，确保库存准确无误。
第十五条仓库管理员要对高值材料设备实行定期盘点，并建立详细的盘点记录和报表，确保资产安全。
第四章材料设备的使用管理第十六条项目经理负责对材料设备的使用计划和分配，确保项目所需材料设备供应充足。
工程项目库房材料管理制度
工程项目库房材料管理制度一、总则为了规范工程项目库房材料的管理，提高库房材料的利用率和安全性，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目库房材料的管理，包括收购、入库、出库、使用、盘点、报废等全过程管理。
三、库房管理人员1. 库房管理员：负责库房日常管理工作，包括材料的入库、出库、盘点等工作。
必须具有相关经验和技能，并且能够熟练操作库房管理系统。
2. 负责人：负责对库房管理员进行管理和监督，对库房管理工作进行协调和指导。
3. 监督人员：对库房管理工作进行监督，确保库房管理工作符合相关规定。
四、库房的建立和管理1. 库房应根据实际需要确定大小和位置，库房内应设有相应的货架和仓位，便于存放和管理材料。
2. 库房内的材料应按照种类、规格、数量等进行分类存放，并采用专门的编号和标识，确保库房内材料的使用和管理。
3. 库房内的材料应按照入库时间进行管理，先进先出原则，确保库房内的材料能够及时使用。
4. 库房内必须安装监控设备，确保库房内材料的安全。
五、材料的入库管理1. 库房管理员应对入库材料进行验收，确保材料的质量、数量和规格符合要求。
2. 入库材料应填写《材料入库登记表》，记录入库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 入库材料应妥善保管，防止损坏和丢失。
六、材料的出库管理1. 库房管理员应根据工程需要，合理安排材料的出库，确保工程施工进度。
2. 出库材料应填写《材料出库登记表》，记录出库材料的种类、数量、规格等信息。
3. 出库材料应按照工程要求进行分类存放，确保出库材料能够及时使用。
七、材料的使用管理1. 库房管理员应根据施工需要提供材料，确保施工进度。
2. 使用材料时应按照相关规定和要求进行操作，确保使用材料的质量。
3. 使用完毕的材料应及时归还库房，确保库房内的材料得到合理利用。
八、材料的盘点管理1. 库房管理员应定期对库房内的材料进行盘点，确保库房内的材料清单和实际存放情况一致。
2. 盘点时应按照库房管理系统的要求进行操作，记录盘点结果并及时进行调整。
供方管理制度指引
供方管理制度指引第一章总则第一条为规范和强化公司与供方的合作关系，提高供方管理水平，加强供方管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司与供方建立合作关系的业务活动，包括但不限于采购、合作开发、委托加工等。
第三条公司管理层应对供方管理工作高度重视，根据企业发展和供方管理需求，不断完善和调整供方管理制度。
第四条公司与供方之间的合作关系应基于平等、互利、诚信、合法的基础上，建立良好的合作关系。
第五条公司应积极引导供方提高管理水平和产品质量，共同推动合作双方的共同发展。
第六条公司与供方之间的纠纷和争议应通过协商解决，若协商无果，可通过法律途径解决。
第七条公司每年应对供方管理制度进行评估，对不符合要求的供方进行调整或淘汰。
第二章供方选择和评价第八条公司应建立供方数据库，定期对供方进行分类管理，并根据业务需求进行选择和评价。
第九条供方选择应符合公司质量标准、价格标准、交期要求等要求，定期进行供方审核。
第十条供方评价应根据供方的产品质量、交付能力、服务态度等方面进行综合评估。
第十一条对于合作时间较长且表现良好的供方，公司应加大对其的支持和合作力度。
第十二条对不符合要求或表现不佳的供方，公司应及时采取调整措施，或终止合作关系。
第三章合同管理第十三条公司与供方建立合作关系前，应签订供方合同，明确合作内容、条件、权责等事项。
第十四条合同应具有法律效力，双方应严格按照合同约定履行各自义务。
第十五条在合同履行过程中，双方应及时沟通，解决出现的问题，确保合同的顺利履行。
第十六条合同履行过程中如出现双方利益冲突，应通过协商解决，避免因此影响合作关系。
第十七条合同履行结束后，应及时总结经验，为日后合作提供借鉴。
第四章质量管理第十八条公司与供方合作的产品应符合公司质量标准和国家标准，保证产品质量。
第十九条供方应建立和完善质量管理体系，确保产品的质量稳定。
第二十条供方应对产品进行全程追溯，确保产品的质量可追溯。
第二十一条公司应加强对供方的质量管理督导，及时发现和解决质量问题。
工程材料及设备管理办法
工程材料及设备管理办法第一章总则1.1制度目的为规范企业工程项目中的材料及设备管理，提高项目执行效率，降低成本，保障项目质量，特制订此管理办法。
1.2适用范围本办法适用于企业所有工程项目的材料及设备管理。
1.3主管部门材料及设备管理由项目经理负责，得到总经理的支持和监督。
第二章材料管理2.1采购管理2.1.1供应商评估在选择供应商时，要对其进行全面的评估，包括质量、价格、交货时间等方面的考量。
评估结果应建立供应商档案，定期进行更新。
2.1.2采购合同每次采购都要签订正式的合同，明确材料规格、数量、价格、交货期限等重要条款，并规定违约责任。
2.2入库管理2.2.1入库登记所有进入仓库的材料必须进行入库登记，包括材料名称、规格、数量、生产厂家等信息。
2.2.2质量检验对于重要材料，应进行质量检验，确保符合项目要求，并建立相应的检验报告。
2.2.3定期盘点定期进行仓库盘点，确保库存与实际记录一致，及时发现和纠正异常情况。
2.3领用管理2.3.1领料手续领料前必须填写领料单，经项目经理审批后方可领用。
2.3.2材料追溯对于每批次领用的材料，要建立追溯档案，记录使用情况及相关验收记录。
第三章设备管理3.1设备采购3.1.1设备选型在采购设备时，要根据项目需求和技术要求进行科学合理的选型，确保设备性能满足工程需要。
3.1.2设备采购合同设备采购合同中应明确设备规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并约定质保期及售后服务。
3.2设备安装与调试3.2.1安装计划制定设备安装计划，明确安装流程、责任人、时间节点等，确保安装过程有序进行。
3.2.2质量验收设备安装完成后，进行严格的质量验收，确保设备安装合格，符合相关标准。
3.3设备维护与保养3.3.1维护计划建立设备维护计划，包括定期检查、保养、润滑等内容，确保设备长期稳定运行。
3.3.2故障处理对于设备故障，要建立及时响应的维修流程，确保设备故障能够迅速得到解决。
项目部项目材料、机械设备管理制度
项目部项目材料、机械设备管理制度一、材料管理制度1、由施工单位所购材料（构配件）必须符合国家及有关规定，否则不能进场。
若所进材料出项质量问题不得用于本工程，一切损失由施工单位承担。
2、由项目部负责供的材料，各施工单位必须根据图纸提前提出总的用量计划，报项目部有关人员，并要求计划准确，因材料计划不准确而造成材料的超欠供则由施工方承担;由项目部的原因则由项目部负责。
3、由项目部负责供应的材料，因场地狭小，需分期分批进场。
各施工单位必须提前以书面形式报给项目部有关人员，总包供应的材料提前一个月，钢材、水泥等大宗物资按月计划、周计划上报。
其它消耗材料提前三天上报，因材料计划不及时造成的一切损失由施工单位自行承担。
4、由项目部供的材料，在材料进场两天之内前来项目部办理领料手续，否则追究其责任，并罚款100-300元。
5、现场材料做到定置管理，图物相符。
必须分区存放，不得混料，且应按材料品种、规格、材质、状态悬挂或摆放标示牌，进出口要保持畅通，装卸有序、无堵塞。
6、工序间的原材料、半成品、成品等均按规定存放在指定位置，做到现场无不用之物。
各种临时存放物要划定区域，定点存放，且摆放整齐有序。
及时记录进出动态，做到帐、物、卡相符。
二、设备管理制度1、所有机械设备在进厂时要进行检查，应整体完整，有必要的图纸，产品合格证和使用说明书。
2、所有机械设备的传动部分，转动部分都应有安全防护装置（如防护罩等）或其它隔离装置。
除需要调节和维修外，不得随意拆除防护设备和安全装置，调节或维修以后，要立即恢复安全防护装置。
3、电气设备都要作保护接地或保护接零。
4、机械的转动，磨擦部分，可设自动加油或注油器，油的牌号应符合要求，人工加油要使用长嘴油壶等。
难以加油的应定期停车加油。
五、运转设备在检查或清理前，应先停止运转，切断电源并挂上禁动标志，有专人监护方可进行工作。
6、对于可能危害工人安全或导致火灾的高温设备应有适当的隔离装置。
7、对于要提供安全通道的设备，应装上台板、梯子、扶手或围栏和挡脚板。
建筑工地的材料与设备管理
建筑工地的材料与设备管理在建筑工地施工过程中，材料与设备的管理是至关重要的环节。
合理、高效的材料与设备管理不仅能提高施工效率，减少浪费，更能保障工程的质量和安全。
本文将从几个方面介绍建筑工地的材料与设备管理，以期为读者提供有益的参考和指导。
一、材料与设备采购在进行建筑工程前，必须确保所需的材料与设备能够按时送达工地。
为了高效完成采购工作，可以采取以下措施：1. 建立供应商数据库：建筑公司可以建立一个供应商数据库，记录各个供应商的信誉、价格、交货速度等信息，以便在需要时能够快速选择合适的供应商。
2. 确定合理的采购数量：根据工程进度和需要，合理确定所需材料与设备的数量。
同时要避免过多采购，以免造成材料的浪费和存储困难。
3. 严格审核供应商资质：在选择供应商时，要严格审核其资质和信誉，确保其提供的材料和设备符合相关标准和要求。
同时，签订正式的合同，明确交货时间、质量标准、售后服务等内容。
二、材料与设备存储与保管建筑工地的材料与设备管理离不开一个合理的存储与保管系统。
以下是一些建议：1. 设立专门的存储区域：根据不同类型的材料和设备，为其设置专门的存储区域，便于管理和寻找。
2. 做好防潮、防晒措施：对于易受潮或易受阳光暴晒的材料和设备，要做好防潮、防晒措施，以避免质量受损。
3. 做好分类整理：定期对存储的材料和设备进行分类整理，保持存储区域的整洁有序，便于管理和使用。
三、材料与设备发放与使用在施工过程中，如何合理发放和使用材料与设备也是一个重要的方面。
以下是几个建议：1. 制定物资发放制度：建立一套完善的物资发放制度，明确各个岗位的责任和权限，确保物资按需发放和使用。
2. 做好产品质量检验：对于每批次的材料和设备，要进行严格的质量检验，确保其符合相关标准和要求。
3. 做好设备维护和保养：及时对设备进行维护和保养，确保其正常运行，延长使用寿命。
四、材料与设备的报废处理在建筑工地的施工过程中，会产生一些无法继续使用的材料和设备，正确处理这些废弃物品是环保的一项重要工作。
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范本
工程项目建筑材料和设备采购、使用管理规定范本第一章总则第一条为了规范工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理，确保项目施工的质量和安全，根据相关法律法规以及工程建设管理的有关规定，制定本规定。
第二条在本规定中，工程项目建筑材料包括施工材料、设施材料、设备和工程机械等。
第三条工程项目建筑材料和设备采购、使用管理应遵循公开、公平、公正的原则，提倡节约资源、保护环境，坚决杜绝偷工减料、以次充好等违法违规行为。
第四条工程项目建筑材料和设备采购、使用管理的责任主体包括建设单位、项目管理机构、承包商、供应商等。
第五条工程项目建筑材料和设备采购、使用管理应与国家相关政策和规定相一致，确保工程项目的合法合规。
第六条工程项目建筑材料和设备的采购、使用应符合工程建设的统一部署和项目计划，根据施工方案和技术要求进行采购和使用。
第七条工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理应按照需求管理、计划管理、确认管理、验收管理、入库管理、使用管理等阶段进行。
第八条工程项目建筑材料和设备的采购、使用管理应建立相应的制度和文件，明确工作职责与权限。
第二章采购第九条工程项目建筑材料和设备采购前，应进行招标或询价等程序，确保供应商的资质和产品质量。
第十条工程项目建筑材料和设备的采购需在合同中明确定义采购物品的名称、品牌、规格、数量、质量标准、价格、交付地点和时间等事项。
第十一条工程项目建筑材料和设备的采购应遵循供应商资质审查、报价比较、合同签订等程序，确保采购程序的公开、公平和公正。
第十二条工程项目建筑材料和设备的采购应遵循节约原则，优先使用经济合理的材料和设备。
第十三条工程项目建筑材料和设备的采购应与施工方案和技术文件相匹配，确保采购的材料和设备能满足工程建设的需求。
第十四条工程项目建筑材料和设备的采购应按计划进行，避免过多采购或重复采购的情况发生。
第三章使用第十五条工程项目建筑材料和设备的使用应按照施工方案和技术要求进行，遵循工程建设的质量标准。
工程类供方管理作业指引
工程类供方管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录1流程概况2工作程序2.1采购计划2.1.1根据《项目总体开发计划》、项目工程部编制的《工程承包商和材料设计进场计划》、《施工进度计划》及集团成本控制部提供的材料用量清单，集团招标采购部应编制《采购计划》（含采购方式选择），按《地产权责手册》规定权限报公司管理层审批后执行。
2.1.2总经理对《采购计划》中的采购金额、采购方式和工程量/材料用量进行审核，确定采购方式选择标准：2.1.3招标采购：20万元（含）以上工程采购、10万以上材料/设备采购；2.1.4直接采购：20万元以下工程采购、10万以内材料/设备采购；2.2供方需求2.2.1供方需求由招标采购部门根据招标计划将拟招标的信息进行公布；2.3相关部门和采购经办部门推荐工程供方2.3.1新供方的联系途径1)自行到公司联系的供方2)已经向公司内其他项目提供服务3)公司主动联系该行业知名企业2.3.2相关部门提供的供方信息2.3.3其他方面提供的供方信息2.4供方资质预审（招标类）2.4.1招标采购部门将获得的工程供方信息资料整理筛选，对供方进行资质预审：2.4.2资质预审过程第一步：核实商誉1)对于自行到公司联系的新工程供方，招标采购部门负责接待并填写《工程供方信息登记表》；2)招标采购部门向其他供方发出《工程供方信息登记表》并回收。
2.4.3资质预审过程第二步：资料审查1）通过核实商誉后的供方，招标采购部门向其发放《工程供方信息登记表》要求其按照标准格式进行填写并提供表中要求的附件资料；2）招标采购部门审核《工程供方信息登记表》及其附件，资质及产品不符合要求的，列入“不合格工程供方名单”；符合要求的，进入资质预审第三步。
3）潜在供方的评审：a)潜在供方是指具有独立法人资格的单位、机构或团体。
b)招标小组应按下列条件进行资格预审，并应根据项目的实际情况对主要潜在供方进行考察：①合法、有效的营业执照、资质等级、安全证书、设备手册。
项目设备和材料管理制度范文
项目设备和材料管理制度范文项目设备和材料管理制度范文第一章总则第一条为规范项目设备和材料管理工作，提高设备和材料的利用率，保证工程的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目设备和材料的收购、使用、保管、维修、报废等管理工作。
第三条项目设备和材料管理遵循"科学管理、合理利用、安全使用、经济节约、质量保证"的原则。
第四条项目设备和材料管理工作由项目管理部门负责统一协调，各相关部门配合执行。
第五条项目设备和材料管理应按照国家相关法律法规的规定进行，并遵循一切以项目顺利进行为宗旨的原则。
第二章设备管理第六条设备管理应从设备的购置、验收、保管、维修、报废等方面进行管理。
第七条设备购置应按照项目需求和预算计划，在招投标的基础上确定供应商，并严格按照合同的内容进行购买。
第八条设备验收应由项目管理部门组织进行，验收标准按照国家相关法律法规执行。
第九条设备保管要求设备专人保管，设立相应的仓库并做好设备清单和出入库记录，防止设备丢失损坏。
第十条设备维修应及时报修，并由专业维修人员进行维修，维修记录要及时更新。
第十一条设备报废应按照国家相关法律法规进行，报废设备应进行统一处理，不得任意丢弃。
第三章材料管理第十二条材料管理应从材料的采购、入库、保管、使用、消耗等方面进行管理。
第十三条材料采购应由项目管理部门组织采购招标，严格按照合同要求和质量标准进行采购。
第十四条材料入库应有专人进行验收，并及时做好入库记录和存储标识，防止材料错乱和损坏。
第十五条材料保管要求材料封存，设立专门的材料仓库，并按照材料使用顺序进行摆放和编号管理。
第十六条材料使用应按照施工计划和设计要求进行，材料领用应有相应的手续和记录。
第十七条材料消耗要进行定期盘点，防止材料浪费和滞销，未使用的材料应及时退库。
第四章经费管理第十八条项目设备和材料的采购资金应根据项目预算和合同金额进行分配，不得出现透支或超支情况。
第十九条项目设备和材料的使用费用应进行合理控制，不得私自挪用或浪费。
工程设备类供应商管理制度
工程设备类供应商管理制度第一条为规范工程设备类供应商管理，确保采购工作的有效性和高效性，提高工程项目质量和绩效，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司（以下简称“本公司”）所有工程设备类供应商的管理工作。
第三条工程设备类供应商指在公司工程项目中提供设备、材料等相关服务的供应商。
第四条本管理制度的实施目标是建立科学的供应商管理机制，确保供应商的质量、信誉和服务，提高工程项目执行效率和降低风险。
第五条本管理制度要求全员遵守，负责管理执行情况的人员应加强对工程设备类供应商的管理监督。
第六条本管理制度应及时修订并在公司内部宣传，确保所有员工理解并遵守。
第七条本管理制度自发布之日起生效。
第二章供应商准入管理第八条公司采购人员应根据采购需求和供应商信息进行评估，确定相应的供应商，建立供应商库。
第九条供应商准入管理应根据以下几个方面进行评估：（一）供应商的法人资质和企业经营状况；（二）供应商在同行业内的声誉和业绩；（三）供应商的产品质量和售后服务；（四）供应商的价格竞争力和交货周期。
第十条供应商准入评估结果应由采购人员记录并报领导审批，经批准后纳入供应商库。
第十一条审批通过的供应商应签订供货合同和保证合同，明确双方的权利和义务。
第十二条对未通过审核的供应商应及时告知理由，允许供应商提出复核申请。
第十三条供应商库应定期更新，剔除无效、不良的供应商，确保库中供应商信息的真实性和有效性。
第三章供应商绩效评价第十四条供应商绩效评价应定期进行，由采购人员根据实际使用情况对供应商进行评价。
第十五条供应商绩效评价的内容应包括：（一）供应商是否按时交货，交货周期是否准确；（二）供应商提供的产品质量是否符合要求；（三）供应商的服务态度和售后服务是否到位；（四）供应商的价格是否合理、竞争力强。
第十六条采购人员应记录供应商绩效评价情况，并向供应商反馈评价结果。
第十七条对绩效评价较差的供应商，应采取相应的处理措施，包括调整合同条款、暂停合作等。
工程材料构配件和设备管理制度
工程材料构配件和设备管理制度一、总则为了规范工程材料构配件和设备的管理，提高管理水平，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、管理原则1.合理有效。
根据工程需要和实际情况制定合理的管理方法和制度，确保工程材料构配件和设备的使用和维护达到最佳效果。
2.科学规范。
根据相关法规和标准，制定严格的管理流程和操作规范，确保工程材料构配件和设备的使用和维护符合相关标准和要求。
3.全员参与。
工程材料构配件和设备的管理是全员参与的，任何人都应该按照制度和规范进行管理，确保工程质量和安全。
三、管理职责1.项目经理负责编制材料构配件和设备的管理计划，并组织实施，对材料构配件和设备的购买、使用和维护负责。
2.监理工程师参与编制材料构配件和设备的管理计划，并监督材料构配件和设备的使用和维护情况。
3.材料员负责材料的登记、验收、发放和入库工作，并做好材料的统计工作。
4.施工人员负责按照计划使用材料和设备，并做好设备的维护和保养工作。
5.维修人员负责设备的维修和保养工作，并做好设备的检测和试验工作。
四、管理流程1.材料购买。
（1）项目经理根据工程需要编制材料构配件的清单，报告给相关部门进行预算和采购。
（2）预算部门根据清单制定预算方案，项目经理审核并报批。
（3）采购部门组织招标或询价，并对供应商的材料质量进行审核。
（4）项目经理根据采购结果选择供应商进行采购，并签订合同。
2.材料验收。
（1）采购部门通知材料预计到达时间，材料员安排人员进行验收。
（2）材料员按照合同要求对材料进行验收，填写验收记录，并做好材料的保管和登记工作。
3.材料发放和使用。
（1）材料发放由材料员负责，发放前要核对清单和使用计划。
（2）施工人员按照使用计划使用材料，及时向材料员报告使用情况。
4.材料入库。
（1）材料使用完毕后，施工人员向材料员报备，材料员对材料进行清点和整理。
（2）材料员按照仓库管理制度将材料入库，并做好各类记录工作。
5.设备使用和维护。
工程建设材料设备合格供应商管理程序
工程建设材料设备合格供应商管理程序一、程序目的本管理程序的目的是为了规范工程建设材料设备合格供应商的选择、合作和管理，确保工程建设过程中使用的材料设备的质量和安全，保证工程质量，最大程度地降低工程风险。
二、适用范围本管理程序适用于所有工程建设项目中的材料设备的供应商选择和管理。
三、程序内容1.供应商资质认证a.评估供应商的资质和经验，包括注册资金、生产设备、技术水平、质量管理体系认证等。
b.对供应商的信用状况进行调查，并留存供应商信用资料和证明文件。
2.合作协议签订a.与合格供应商签订合作协议，明确双方的权利和义务，包括供货周期、交付方式、质量标准、价格、付款条件等。
b.明确合同履行的质量监督、验收和追责机制。
3.材料设备质量检验a.对供应商交付的材料设备进行严格的质量检验，包括外观检查、性能测试等。
b.建立合格供应商的材料设备质量检验报告和记录。
4.供应商绩效评估a.定期对合格供应商的绩效进行评估，包括供货及时性、质量合格率等。
b.对绩效不达标的供应商及时采取相应的纠正措施。
5.供应商管理改进a.不定期召开供应商管理会议，与供应商进行交流和沟通，及时反馈问题和建议。
b.持续改进供应商管理流程和措施，提高合格供应商的质量和服务水平。
四、程序执行1.责任分工a.工程部负责制定和执行供应商管理程序，监督各个环节的操作。
b.采购部负责选择合格供应商，签订合作协议，并进行日常管理和绩效评估。
c.质量部负责对供应商提供的材料设备进行质量检验和评估。
2.操作流程a.工程部收集并审核供应商的资质和经验，决定是否进行合作。
b.采购部与合格供应商签订合作协议，并明确合同履行的质量标准和验收要求。
c.质量部对供应商交付的材料设备进行质量检验，并报告给工程部和采购部。
d.采购部定期对合格供应商的绩效进行评估，并及时采取纠正措施。
e.工程部定期召开供应商管理会议，与供应商进行交流和沟通，改进供应商管理流程和措施。
五、程序审查与改进1.定期对供应商管理程序进行审查，确保程序的有效性和适用性。
工程项目和材料设备供方库建立与管理指引(精品)
工程项目与材料设备供方库建立与管理指引编制日期审核日期批准日期修订记录日~~期I修订状态I 修改内容修改人审核人I 批准人1. 目的1.1 高效率的选择符合集团质量与进度要求的工程供方、材料设备供应商，并通过持续的跟踪和评估，逐步健全供方库，促进外部合作单位与集团共同发展。
2. 适用范围2.1适用于集团全资和控股的房地产开发各项目工程、材料设备供方库的建立和完善。
3. 术语和定义4. 职责4.1集团采购管理部4.1.1 组织对材料设备供应商的非项目期间集中考察；4.1.2 负责制定《材料设备供方库》年度调整方案。
4.2集团成本管理部4.2.1 组织对施工承包商的非项目期间集中考察；4.2.2 负责制定《施工供方库》年度调整方案。
4.3集团技术管理部4.3.1 参与对施工承包商和材料设备供应商的非项目期间集中考察；4.4项目公司采购部4.4.1 参与对材料设备供应商的非项目期间集中考察；4.4.2 组织对材料设备供应商的履约评价。
4.5项目公司成本部4.5.1 参与对施工承包商的非项目期间集中考察；4.5.2 参与对施工承包商的履约评价。
4.6项目公司设计部4.6.1 参与对施工承包商和材料设备供应商的非项目期间集中考察；4.6.2 参与对施工承包商和材料设备供应商的履约评估4.7项目公司工程部4.7.1 参与对施工承包商和材料设备供应商的非项目期间集中考察；4.7.2 组织对施工承包商的履约评估；4.7.3 参与对材料设备供应商的履约评估。
4.8项目公司分管领导/总经理4.8.1 审核/审批履约评估。
4.9集团成本管理部分管领导 /采购管理部分管领导4.9.1 审批施工承包商/材料设备供应商集中考察名单。
4.9.2 审批《施工供方库》/《材料设备供方库》年度调整方案。
5. 工作程序5.1非项目期间的承包商和供应商集中考察，和供方库的初步建立5.1.1 集团采购管理部和成本管理部组织各方提名，拟定集中考察的承包商和供应商名单，提名方包括集团采购管理部、成本管理部、技术管理部、项目公司、集团领导，以及关系良好的同行等（如元一）：1）项目公司可以就每类施工承包商和材料供应商提2-3家，采购部、成本部、工程部、设计部、以及分管领导、总经理均可以提名，施工名单由成本部汇总，成本部分管领导审核，材料设备名单由采购部汇总，采购部分管领导审核，统一由总经理审批，易V除掉有明显不良（合作）记录和重复的供方后，分别形成《项目公司施工承包商集中考察上报名单》和《项目公司材料设备供应商集中考察上报名单》，报集团成本管理部和采购管理部审核。
工程及材料供方管理作业指引
工程及材料供方管理作业指引（试行）编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程要素1.1.流程目标：1.1.1.供方开发，为区域发展提供支持1.1.2.判别供方能力，保证整个采购的质量；1.1.3.培养长期战略供方合作关系。
1.2.流程主要责任部门：区域工程技术部1.3.流程关键业绩指标（KPI）流程KPI 责任部门/岗位数据来源供方履约评审完成率成本管理部、工程技术部、项目管理部工程技术部优秀供方占有率工程技术部工程技术部供方绩效改善达成率项目管理部工程技术部供方满意度成本管理部、项目管理部、工程技术部1.4.流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注供方开发参见5.2供方履约评审参见5.32.适用范围：2.1.向本公司提供工程施工、材料设备供应以及监理服务的供方管理工作。
3.术语与定义3.1.履约中评审：工程施工过程中，由工程技术部组织项目管理部、成本管理部进行的供方评审。
3.2.履约后评审：工程竣工后三个月内，由工程技术部组织项目管理部、成本管理部进行的供方评审。
3.3.客户后评审：入伙四个月内，由客户服务中心根据客户服务管理系统所提供的数据进行的供方评审4.职责权限4.1.区域总裁办公室4.1.1.负责批准《供方实地考察表》；4.1.2.负责批准供方分级。
4.2.工程技术部4.2.1.负责编制及修订《工程及材料设备供方档案》；4.2.2.负责供方资质文件预审；4.2.3.负责组织供方实地考察；4.2.4.负责组织履约中评审4.2.5.负责组织履约后评审；4.2.6.负责编制《供方评审报告》。
4.3.成本管理部4.3.1.参与履约中评审。
4.3.2.参与履约后评审。
4.4.项目管理部：4.4.1.参与履约中评审；4.4.2.参与履约后评审。
5.工作程序：供方改善工程及材料供方管理程序供方开发供方评审供方分级管理流程说明支持性文件工程技术部项目管理部成本管理部Y甲、乙类供方《供方评审报告》《供方实地考察表》《工程供方名录》《供方履约后评审表》工程技术部组织进行供方考察工程竣工三个月内，采购部组织进行履约后评审CP区域总裁办批准区域总裁办批准A 级优秀供方汇编《供方履约评审报告》优秀供方信息收集丙类供方B 级良好供方C 级合格供方D 级不合格供方75≤履约评审＜90履约评审＜60分N N Y供应商资质审查操作指引》更新供方资质文件预审在可选供方名录中选择供方实施采购《工程及材料设备采购作业指引》填写《供方实地考察表》建立供方档案E 级为禁用供方有欺诈行为，或造成严重后果供方种类更新《供方名录》CPCP60≤履约评审＜75上报集团备案扫描供方证照存档（营业执照、税务登记证、资质证书、法人代码）提出供方绩效改善计划CPY履约评审≥90分履约中评估《工程品质控制作业指引》《供方满意度提升计划》Y5.1.供方档案5.1.1.供方类别：基于客户价值，按重要性对供方进行分类管理，共分甲、乙、丙三类：a)甲类供方：总包单位（土建、水电）；b)乙类供方：铝合金单位、栏杆单位等；c)丙类供方：除甲、乙类外的供方。
如何进行工程供方管理制度
如何进行工程供方管理制度一、建立供方数据库建立供方数据库是供方管理制度的第一步。
在建立供方数据库时，需要考虑以下几个方面：1.1. 收集供方信息收集供方信息是建立供方数据库的首要任务。
通过网络查询、参加供方展会、招标文件等途径，收集潜在供方的基本信息，包括公司名称、注册资本、地址、联系人、联系方式等。
1.2. 筛选供方在收集了潜在供方的基本信息后，需要对其进行筛选。
可以根据公司的规模、实力、信誉度等因素，筛选出适合自己项目需求的供方。
1.3. 建立评估体系建立供方数据库后，还需要建立供方评估体系，对供方进行综合评估。
评估的指标可以包括公司的资质、技术实力、质量管理体系、交付能力等方面。
二、选择供方选择供方是供方管理制度的核心环节。
在选择供方时，需要考虑以下几个方面：2.1. 制定采购政策制定采购政策是选择供方的第一步。
在制定采购政策时，需要考虑项目的需求、预算、时间等因素，确立采购的目标和重点。
2.2. 发布招标公告发布招标公告是选择供方的重要途径。
通过招标公告，可以邀请供方参与竞标，提供自己项目需求的详细信息，从而吸引潜在供方的关注。
2.3. 进行供方评估在收到供方的投标后，需要对其进行评估。
评估的指标可以包括所提供的产品或服务的质量、价格、交付时间等方面。
评估结果将作为选择供方的依据。
2.4. 签订合同选择了合适的供方后，需要与其签订采购合同。
合同应明确双方的权利和义务，包括产品或服务的规格、数量、价格、交付时间等内容。
三、管理供方管理供方是供方管理制度的重要环节。
在管理供方时，需要考虑以下几个方面：3.1. 建立合作关系与供方建立良好的合作关系是管理供方的关键。
可以通过定期沟通、充分信任、互相尊重等方式，建立起长期稳定的合作关系。
3.2. 监督供方绩效监督供方绩效是管理供方的重要手段。
可以通过建立供方评估体系，定期对供方进行评估，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.3. 处理问题在与供方合作过程中，可能会出现一些问题。
施工中的材料与设备供应管理
施工中的材料与设备供应管理施工项目中的材料与设备供应管理是确保项目进展顺利和质量可控的重要环节。
合理的材料与设备供应管理可以保证施工过程中所需的材料与设备按时供应，以确保施工进展不受阻碍并保证工程质量的可控性。
本文将从供应管理的流程、材料选购与验收以及设备的采购与维护等方面展开论述。
一、供应管理的流程供应管理的流程主要包括材料与设备需求确定、供应商选择、合同签订以及供应跟踪管理等环节。
首先，材料与设备的需求确定十分关键。
在项目启动前，施工方需要明确项目所需的材料与设备种类、规格、数量等细节，便于后续供应管理的顺利进行。
其次，供应商选择也是一个关键环节。
施工方需要通过市场调研、招标采购等方式筛选出合适的供应商进行合作。
供应商的信誉、供货能力、质量保证以及价格等因素都需要进行综合评估，选择具备良好口碑和能力的供应商。
接下来就是合同的签订。
合同是明确双方权益和责任的法律文件，需要明确规定材料和设备的供货时间、质量标准、付款方式等重要条款，以保障供应的顺利进行。
合同签订后，各方均需严格遵守合同内容。
最后，供应跟踪管理是确保供应过程顺利进行的重要环节。
施工方需要与供应商保持密切沟通，及时了解供应进度以及材料与设备的质量情况。
一旦发现问题，及时采取措施进行调整或替代，以保证项目进展不受影响。
二、材料的选购与验收材料的选购与验收是材料供应管理中的关键环节。
合理的选购和严格的验收可以避免使用低质量的材料，保证施工质量。
在选购材料时，施工方应根据工程需要，选择符合国家标准或相关规范的产品。
同时，考虑到项目实际情况和材料特性，施工方还需根据性价比、供货周期等因素进行综合评估，选择合适的供应商和材料。
材料验收是防止使用不合格材料的重要环节。
材料验收应包括外观检查、性能测试以及数量核对等步骤。
只有通过验收合格的材料才能投入使用，否则应及时与供应商沟通并进行退换货处理。
三、设备的采购与维护设备的采购与维护是施工项目中不可忽视的一环。
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1.目的
1.1高效率的选择符合集团质量与进度要求的工程供方、材料设备供应商，并通过持续的
跟踪和评估，逐步健全供方库，促进外部合作单位与集团共同发展。
2.适用范围
2.1适用于集团全资和控股的房地产开发各项目工程、材料设备供方库的建立和完善。
3.术语和定义
4.职责
4.1集团采购管理部
4.1.1组织对材料设备供应商的非项目期间集中考察；
4.1.2负责制定《材料设备供方库》年度调整方案。
4.2集团成本管理部
4.2.1组织对施工承包商的非项目期间集中考察；
4.2.2负责制定《施工供方库》年度调整方案。
4.3集团技术管理部
4.3.1参与对施工承包商和材料设备供应商的非项目期间集中考察；
4.4项目公司采购部
4.4.1参与对材料设备供应商的非项目期间集中考察；
4.4.2组织对材料设备供应商的履约评价。
4.5项目公司成本部
4.5.1参与对施工承包商的非项目期间集中考察；
4.5.2参与对施工承包商的履约评价。
4.6项目公司设计部
4.6.1参与对施工承包商和材料设备供应商的非项目期间集中考察；
4.6.2参与对施工承包商和材料设备供应商的履约评估
4.7项目公司工程部
4.7.1参与对施工承包商和材料设备供应商的非项目期间集中考察；
4.7.2组织对施工承包商的履约评估；
4.7.3参与对材料设备供应商的履约评估。
4.8项目公司分管领导/总经理
4.8.1审核/审批履约评估。
4.9集团成本管理部分管领导/采购管理部分管领导
4.9.1审批施工承包商/材料设备供应商集中考察名单。
4.9.2审批《施工供方库》/《材料设备供方库》年度调整方案。
现有项目公司部门设置与标准项目公司部门设置对应关系：
5.工作程序
5.1非项目期间的承包商和供应商集中考察，和供方库的初步建立
5.1.1集团采购管理部和成本管理部组织各方提名，拟定集中考察的承包商和供应商名单，
提名方包括集团采购管理部、成本管理部、技术管理部、项目公司、集团领导，以
及关系良好的同行等（如元一）：
1)项目公司可以就每类施工承包商和材料供应商提2-3家，采购部、成本部、工程部、
设计部、以及分管领导、总经理均可以提名，施工名单由成本部汇总，成本部分管领导审核，材料设备名单由采购部汇总，采购部分管领导审核，统一由总经理审批，剔除掉有明显不良（合作）记录和重复的供方后，分别形成《项目公司施工承包商集中考察上报名单》和《项目公司材料设备供应商集中考察上报名单》，报集团成本管理部和采购管理部审核。
2)集团成本管理部、技术管理部在剔除重复的供方，形成统一的名单后报集团彼此的
分管领导审批。
3)集团采购管理部、项目公司可以就每类材料设备提2-3家供应商名单，由采购管理
部综合统一、剔除重复和明显不良（合作）记录的供应商后，将名单报集团分管领导审批。
5.1.2根据考察名单，集团采购管理部和成本管理部共同商议，制定非项目期间的集中考
察计划，集中考察时间一般在第四季度项目开发不紧张时期。
5.1.3对施工承包商的考察，由集团成本管理部组织，集团技术管理部、项目公司设计部、
成本部、工程部参与，如果涉及到材料设备，集团采购管理部和项目公司采购部也应参与。
5.1.4对材料设备供应商的考察，由集团采购管理部组织，集团技术管理部、项目公司设
计部、工程部参与，集团和项目公司的成本人员根据需要可以参与。
5.1.5考察期间，集团成本管理部和采购管理部侧重考察公司经验、业绩、价格水平等综
合方面；工程人员侧重考察施工管理能力（尤其是项目经理的业绩和能力）、技术与项目要求的符合性；设计人员侧重考察产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用性。
5.1.6对每一家考察结束后，考察组组长组织考察人员填写考察评估表，具体详见《施工
承包商实地考察评估表》和《材料设备供方实地考察评估表》。
5.1.7根据集中考察和评分的结果，集团成本管理部/采购管理部筛选出一批供方（评分≥
60分），初步建立集团的施工承包商/材料设备供应商供方库。
在供方库中，对于集中考察合格而没有在项目中实际应用的承包商和供应商，确定为试用供方。
两个供方库分别由两部门分管领导审批通过。
5.2供方的选择、过程管理、履约评估
5.2.1试用供方和合格供方在招标采购过程中直接入围，无需资质预审和入围考察；议标
和直接委托的备选单位优先从试用和合格供方中选择。
具体的选择和合同签定过程详见《施工供方的选择与管理流程》、《材料设备供方的选择与管理流程》和《合同管理指引》。