发电企业中的企业资产管理
浅谈发电企业固定资产管理
３ ． 效 考 核 策 略 ２绩 ３２１员 工 考 核 指 标 的建 立 和 考 核 方 ．．
法 的 选 用
产管 理可 以减少浪 费 ，提 高 资产 的利 用
率 ， 接 降 低 企 业 运 行 成 本 。 固定 资 产 进 直 行 规 范 化 、 度 化 、 学 化 管 理 可 以提 高 制 科 固 定 资 产 的 利 用 率 、 好 率 、 其 发 挥 更 完 使 大的效益。
的 重 视才 行 。 目前 在 企 业 中 普 遍 应 用 的 就 员 工 职 业 生 涯 发 展 通 道 主 要 分 为 三 大 类 型 ， 一 类 是纵 向职 业 发 展通 道 ， 即职 位 第 亦
出混乱 ， 固定资产实际价值 同会计账 上的
记、 资料 分 析 或 关 键 实 践 分 析 等 方 法 来 对 员 工 所 处 的 工 作 环 境 进 行 深度 分 析 ， 握 掌 员 工 的 职 务 名 称 、 接 上 级 、 格 、 趣 等 直 性 兴
一
、
发 电企业 固定资产 管理 中普 遍
个企业的财务核算都由财务部 门进行 。 这
种 管 理 模 式 有 效 地 加 强 了 公 司 最 高 层 对
存 在 的 问 题 Fra bibliotek１固定资产管 理概念模糊 ．
由 于 固 定 资 产 管 理 目标 定 位 在 账 实 致 上 ， 管 理 部 门对 固定 资产 的价 值 管 各 理 、实 物 管 理 的 具体 含 义 认 识 掌 握 不 深 。 例 如 ， 固 定 资 产 的 确 认 依 据 是 发 电 系 统 对 制 定 的 固定 资产 目录 ， 不 是 依 据 固 定 资 而
３１ ．． 对 团 队 合 作 精神 的培 训方 法 ４针 团 队 合 作 精 神 的培 训 ， 业 可 以运 用 企 拓 展 训 练 或 团 队游 戏 等 方 式 训练 员 工 ， 通 过 精 心 设 计 的 活 动 锻 炼 个 人 的 心 理 承 受 力， 促进 学 员 之 间 的 相 互 信 任 、 解 、 契 理 默 和 配 合 ， 高 其 解 决 问 题 的 能 力 ， 强 团 提 增 队之 间 的 凝聚 力 。 此 外 ， 业 还 应 从 制 度 上 予 以培 训 的 企
发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理
探析发电企业如何实施固定资产全寿命周期管理摘要：近年来随着电力行业集约化管理工作的不断深入，为适应新的形势和可持续发展的要求，电力企业采用了如精益管理、标准成本管理、资产全寿命周期管理等以固定资产及其维护管理为核心的管理方法和手段，资产运营效益得到了有效提升。
在这种形势下，发电企业充分结合自身企业固定资产种类繁多、结构复杂、资产价值高、覆盖范围广、动态变化频繁等特点，建立起完善的制度保障体系，努力提高资产运营效率，稳步推进资产全寿命周期管理。
关键词：固定资产；全寿命周期管理；专业化管理中图分类号：f406.4文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0042-02随着电力体制改革，推行精细化管理是电力企业发展的必然趋势。
而电力企业固定资产管理是精细化管理的核心内容，无论是从严峻的外围竞争环境还是从企业内在自身发展要求来考虑，开展固定资产全寿命周期管理工作都是刻不容缓的。
随着发电企业固定资产的投入成倍增加，固定资产原值比重和实物数量成倍增长，如何管好这些资产，已成为企业管理的难题。
本文从发电企业的实际出发，就固定资产全寿命周期管理谈点看法，希望能为发电企业加强资产管理提供一些帮助。
一、实施固定资产全寿命周期管理的重要性和必要性所谓固定资产全寿命周期管理，是指以先进的管理理念为指导，以现代科技为手段，对固定资产从规划、设计、购建、使用、维护、更新改造直至报废的全过程加强管理；要将固定资产的规划设计、组织施工、采购管理、价值管理与实物管理等重要环节有效衔接起来，准确反映和监控固定资产的动态变化，并及时采取有效的措施，使得固定资产所需成本最低而使用效率最高，以提高企业整体的投入产出水平。
固定资产是发电企业从事发电、运营及售电业务的物质基础，其种类繁多，专业性较强，价值普遍较高。
如何管好这些固定资产，充分发挥它们的作用，为企业为社会创造更多的效益，无疑是具有重要的意义。
但目前发电企业固定资产的管理并不尽如人意，存在的问题较多。
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议
火力发电企业财务管理中存在的问题及建议火力发电企业是国家能源行业中非常重要的一部分，而财务管理对于企业的稳健发展至关重要。
火力发电企业在财务管理中存在一些问题，需要及时加以解决和改进。
本文将就火力发电企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出建议，以期能帮助相关企业更好地开展财务管理工作。
一、存在的问题1. 资金运用不够灵活在火力发电企业中，由于设备投资和维护成本较高，使得资金运用不够灵活。
很多企业在财务管理中存在过多的固定资产投入，而忽视了灵活的流动资金的运用，导致资金周转较慢，资金利用率不高。
2. 财务风险控制不足火力发电企业面临的市场竞争较为激烈，价格波动大，而在财务管理中财务风险控制不足。
企业在市场变化较大时，难以及时调整财务战略，导致财务风险难以控制。
3. 财务数据收集不及时在火力发电企业中，由于设备运行情况的日常监测、人员用工、原材料采购等因素，导致财务数据收集不及时，很多企业在财务决策中受限于数据的不准确性和及时性。
4. 费用控制不力由于火力发电企业的设备维护、人员用工等费用较高，而在财务管理中企业在费用控制上不够精细，导致企业成本较高，影响了企业的盈利能力。
5. 财务人才缺乏在火力发电企业中，财务人才的素质和数量都不足，导致企业在财务管理上缺乏专业人才的支持，难以及时发现和解决财务问题。
二、解决建议1. 提高资金利用效率火力发电企业应该合理安排固定资产和流动资金的比例，实行资金的灵活运用。
可以通过建立合理的资金运作机制，推进资金的集中管理和有效利用，提高资金的使用效率。
火力发电企业应建立完善的财务管理制度，及时了解市场动态，做好价格波动的风险预警和控制工作。
应建立风险防范机制，合理配置财务资源，降低财务风险，增强企业的抗风险能力。
火力发电企业应该加强设备监测、数据统计等工作，提高财务数据的准确性和及时性。
可以利用先进的信息技术手段，建立完整的财务管理系统，实时监控企业的财务状况，提高财务数据的全面性和真实性。
供电企业资产精益化管理的优化及应用
供电企业资产精益化管理的优化及应用随着经济的快速发展和产业结构的不断升级，供电企业在能源领域的地位和作用变得愈发重要。
作为国民经济发展的基础产业之一，供电企业的资产精益化管理成为提高经济效益和市场竞争力的关键。
本文将从优化和应用两个方面对供电企业资产精益化管理进行深入探讨。
1. 提高资产利用率供电企业作为能源行业的主要参与者，其资产主要为发电设备、输电设备和配电设备等。
通过提高这些设备的利用率，可以有效降低固定成本和增加产出。
首先要通过技术手段，对设备进行定期维护和检修，延长设备的使用寿命。
通过优化调度和运营管理，合理安排设备的使用时间和生产能力，提高资产的利用效率。
2. 降低资产管理成本资产管理成本是指企业在资产获取、使用、维护和管理过程中所产生的所有费用。
通过优化企业的资产管理流程和改进管理方法，可以减少资产管理成本。
实施信息化管理系统，提高管理的精细度和效率，降低人力成本；采用先进的设备监控与维护技术，降低设备的运维成本；推行精益生产管理，降低库存成本和生产成本等。
3. 提高资产负债比资产负债比是指企业资产与负债的比例，是评估企业偿债能力的重要指标。
通过资产精益化管理，可以提高企业的资产负债比，降低财务风险。
采用资产负债管理的方法，合理配置企业资产结构，降低资产负债比，减少债务压力，提高企业的偿债能力。
4. 提高综合效益资产精益化管理旨在提高企业的经济效益和社会效益。
通过优化企业资产配置，提高资产利用率和减少成本，可以提高企业的综合效益。
在实际应用中，还可以结合生产技术创新和管理技术创新，进一步提高企业的综合效益。
1. 制定科学的资产管理计划为了实现资产精益化管理的目标，供电企业需要制定科学的资产管理计划。
这包括对资产的使用、维护和更新等方面进行详细的规划和安排，确保资产的合理配置和有效利用。
资产管理计划应结合企业的发展战略和市场需求，统筹考虑资产的长期使用效益和周期性投资回报。
2. 加强设备维护和保养设备的维护和保养是保障资产利用率和延长设备使用寿命的关键。
最新资产管理系统(EAM)在发电企业的应用资料
企业资产管理系统（EAM）在发电企业的应用××××年8月5日一、EAM实施与推广××××从××××年4月开始，先后在六家电厂（××××、××××、××××、××××、××××、××××）实施EAM，陆续通过验收。
随着新厂、新机组的相继投产，又继续在新厂开展了EAM的推广实施工作。
××××年推广了七家电厂（××××、××××、××、××、××、×××、××），××××年将再继续推广五家（××、××、××、××、××分公司）。
截止到××××年6月，共有14家电厂的EAM上线运行，主要应用了物资模块、项目模块和设备管理中的缺陷模块，并通过FMIS接口、采购网接口和点检接口与相应系统进行了集成。
其中，××××电厂EAM系统为MAXIMO 5i，其他电厂EAM系统为Datastream 7i V7.6.1 Forms 版本（以下简称D7i），下面以D7i为例，对EAM标准功能做全面、简要的介绍。
二、EAM设备管理⏹记录、维护、构造和标准化实物资产信息。
电力公司系统所属单位固定资产管理办法
电力公司系统所属单位固定资产管理方法第一条为加强省电力公司系统所属单位固定资产管理，确保资产安全、完整及不断增值，提高资产的营运效率，增加资本积累，根据《企业财务通那么》及国家有关规定，并结合我省电力公司实际情况，特制定本方法。
第二条固定资产是企业进行生产和经营活动的主要生产资料，各单位必须定期或不定期对固定资产进行盘点、清查，掌握各项固定资产的质量和使用情况，健全固定资产的保管、使用、维修、清查盘点等。
第三条本方法适用于省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司。
参股公司和其他单位可参照执行。
各单位可结合各自具体情况，建立固定资产管理实施细那么。
第四条固定资产的购建、更改、检修和出售、无偿调拨、盘盈、盘亏、报废、租赁、投资等事项，均需按财务管理权限及国家和上级的有关规定办理审批手续。
第五条固定资产管理实行分级与归口相结合的原那么，省公司下属各单位应按分工权责管理固定资产。
第六条财务部门是固定资产的价值管理职能部门，从价值管理角度确保帐卡相符，以保证资产的完整。
（一）、负责固定资产核算，正确计价，按规定提取折旧，及时反映其增减变动情况；（二）、会同有关部门建立固定资产卡片，定期核查，参与盘查清点；（三）、会同和参与有关部门制定固定资产管理制度；（四）、按照需要和可能相结合的原那么，根据资金情况，提出年度固定资产投资、购建和更新改造规模的意见；（五）、参与固定资产检修计划的制订，并监督检修费用计划的执行；（六）、会同并催促有关部门办理固定资产的增减、转移、租赁、资产保险和残值回收工作。
（七）、省公司的全资子公司、分公司、分支机构和控股公司的资产保险由省公司负责办理，委托省公司经营管理的参股公司其他单位原那么上也由省公司统一办理。
第七条生产技术部门是生产性固定资产实物管理和技术管理的职能部门，确保和提高固定资产的使用效益。
（一）、负责固定资产的实物管理，保证卡物相符，协助组织清查盘点并检查其使用效益，对闲置多余资产提出处理意见；（二）、制订和贯彻各项设备的运行、维护、检修等各种技术管理制度；（三）、审核和统筹安排各项固定资产的检修、改造、更新计划，经批准后组织实施；（四）、组织或参与基建、更改及检修工程的竣工验收，检查其投资效益；（五）、审核各项固定资产的出售、调拨、报废、停用、撤除、租赁及内部转移等工作；（六）、负责各项固定资产的技术档案管理，制订管理方法并组织实施。
浅谈新能源发电企业资产管理措施
浅谈新能源发电企业资产管理措施作者：张伟岩来源：《经贸实践》2015年第03期依据我国《企业会计准则》规定，结合新能源发电企业的实际情况，新能源发电企业划分出13类固定资产，主要可分为：1.光伏发电设备（风力发电设备）、2.变电设备、3.输电设备、4.线路及配电系统设备、5.通信线路及设备、6.电能计量设备、7.自动化控制及仪器仪表设备、8.机械加工及检修设备、9.生产管理用具及设备、10.土地、11.其它生产建（构）筑物、12.运输相关设备、13.房屋等。
并相应确定了折旧年限及净残值率。
固定资产作为企业持续经营以及开展各项业务的载体，是企业产生效益的源泉。
一、新能源发电企业固定资产管理存在的主要问题一是新能源电站资产账务与实物划分有难度；二竣工项目决算所反映得资产不真实及拖延转固；三是闲置或报废固定资产入账不及时导致损失；四是固定资产执行年度计划存在脱节；五是固定资产价值及实物不符；六是固定资产风险管理与内控制度不到位。
为加强新能源发电企业固定资产使用效率，减少运营维修成本，提升固定资产管理水平和经济效益，充分发挥固定资产的作用，对于企业十分重要。
二、优化新能源发电企业固定资产管理措施（一）健全固定资产信息化系统增强经营管理新能源发电企业固定资产种类繁多、使用性能各不相同，电算化的全面建设有待进一步完善。
固定资产信息系统应增加经营计划管理和财务核算管理等模块。
该信息系统可以从固定资产的立项及购建、竣工及决算、使用及核算、处置及报废等各项业务分类别的反应，为该系统设置申请、制单、审核、批准等管理权限；使信息化系统全面实现固定资产的在线管理与监控。
健全信息化管理系统有助于企业实时掌握固定资产各项信息，增强新能源发电企业的综合竞争实力。
（二）执行年度计划的固定资产树立管理权威性新能源发电企业必须树立起年度计划的权威性，为防止执行计划扭曲和失控，使计划实现预期的目标，年度计划要以固定资产管理为主线工作，新能源发电企业的各级机构应形成“没有计划、不得执行；计划专款，不能挪用”的理念。
浅议发电企业固定资产管理
量 、 主计 价 工程 量 及工 班 工程 的审 核 ， 业 不 断 优 化 施 工 过 程 质 量 管 理 及 施 工 及 设 计 方 案 ． 依 据 实 施 性 施 工 组 织 设 计 编 制
下 面 的内容 主要 是 对本 公 司固定 资 产管 理 在实 践 中 的应用
进行 阐述 。重 点强 调 了资产 管理 的重 要性， 每一项 资 产都 是给 因 公 司带 来经 济 效益 的载 体 。固定 资 产管 理应 在 制度 建设 上 下功 夫。 保证流 程上 的合理 性。 由于公司领 导高度 重视 固定 资产 的管理工作 ， 因此公司在 ２ １ ００
工序 劳 务招 标 。 制 、 解 并控 制 施 工进 编 分 度 计 划 ． 业 主和 工 班 进行 验 工 计价 ， 对 建
立 每 例 会 制 度 ．分 析 项 目成 本 并 进 行 月 度 和 年 度 施 工 总 结 ， 分 析 节 超 原 因 并 分
材料 计划 。
参 考文献 ：
的盘点制度 ， 确统 计核算 并控 制 商品砼 准 及钢 材 的实 际用量 。针对 材料 节超 情况 ， 由各相 关部 门落实 奖惩措施 。
（ ） 程 技 术 部 门 的 过 程 控 制 内容 ４工
加 强 对 地 铁 施 工 项 目 施 工 图 工 程
分 考 虑 到地 铁 施 工过 程 中可 能发 生 的 问 题 ， 严 格体 现 在 合 同条 款 上 ， 免 日后 并 避
（） ２ 牛玉清． 责任成本 管理机 制 的运 行及 作 用［． Ｊ 化工管理 ，９ ４，０ ：９ １ 】 １９ （９）ｏ － １ （ ）李林 涛．施工企 业项 目责任成 本管 理 ３ ［． Ｊ 科技 风 ，Ｏ Ｏ （２ ：１ ７ 】 ２ ｌ ，ｏ ）７ — ２ （） ４ 郭汉香． 加强 目标 责任成 本的 管理理 念 ［ ．城 市 道桥 － Ｊ ］ ９防洪 ，０ ９， １ ） １ ８ ２ ０ （２ ：０ 一
发电企业固定资产会计核算与管理分析
发电企业固定资产会计核算与管理分析随着能源需求的不断增长和电力行业的发展，发电企业作为能源供应的重要组成部分，在社会经济发展中扮演着重要角色。
发电企业的固定资产是企业正常运营所必需的重要资产，对于企业的发展和经营具有重要意义。
本文将围绕发电企业固定资产的会计核算和管理进行分析。
发电企业的固定资产主要包括发电设备、输电设备、发电厂房、配套工程等。
我们来进行固定资产的会计核算。
固定资产的会计核算主要包括购置、计提折旧、资产减值和处置等环节。
首先是购置环节。
发电企业在购置固定资产时，需要编制购置申请、采购合同和发票等相关凭证。
购置的固定资产应按照实际购置价值计量，并在会计科目中予以登记。
购置的固定资产应根据其使用周期和预期的经济效益，合理确定其使用年限，并计提折旧费用。
然后是计提折旧环节。
固定资产在使用过程中会因为使用磨损、技术更新等原因而产生价值减少，所以需要计提折旧费用。
折旧可以通过直线法、年限总和法等方法进行计提。
发电企业应根据企业实际情况选择适合的折旧方法，并依据固定资产的使用年限计提折旧费用。
其次是资产减值环节。
固定资产在使用过程中可能会发生技术淘汰、损坏或其他原因导致其产生价值减少，这时需要对固定资产进行减值测试并计提资产减值损失。
发电企业应按照固定资产减值测试的要求，对固定资产进行测试，并将测试结果及时记录和处理。
最后是固定资产的处置环节。
发电企业在固定资产报废、拆除或卖出时，需要根据固定资产处置的实际情况编制固定资产处置决策和相关凭证。
处置的固定资产应按照其实际净值进行处理，并将处置收入或损失计入当期损益。
除了会计核算，固定资产的管理也是发电企业的重要任务。
固定资产管理包括管理计划、设备维护、技改和设备更新等方面。
发电企业应按照国家有关规定，编制固定资产管理计划，并制定相关操作规程和管理制度。
在设备维护方面，发电企业应加强设备的日常保养和检修工作，确保设备的正常运行和延长设备的使用寿命。
新能源发电企业固定资产管理中的问题及解决方法
新能源发电企业固定资产管理中的问题及解决方法摘要：本文通过对新能源发电企业固定资产管理现状的研究，发现了其存在的问题，并提出了相应的解决方法。
在调查问卷的基础上，通过对大量的实际案例和相关文献的研究，梳理出了新能源发电企业固定资产管理的主要问题，包括资产分类、计量方法、折旧政策、盘点制度等方面。
在此基础上，本文提出了针对这些问题的解决方法，以期为新能源发电企业固定资产管理提供一些有益的参考和借鉴。
关键词：新能源发电企业；固定资产管理；问题；解决方法引言新能源发电企业是近年来迅速发展的产业之一。
作为可再生能源的一种，新能源发电企业具有环保、低碳、经济等多方面的优势，受到了各国政府和投资者的青睐。
然而，新能源发电企业的固定资产管理却并不容易。
在资产规模逐渐扩大的情况下，固定资产的分类、计量方法、折旧政策和盘点制度等问题也越来越复杂。
一、固定资产管理现状1.1固定资产管理的概念和意义在新能源发电企业中，固定资产是一项重要的投资。
固定资产管理是一种有效的管理方法，它可以为企业带来许多好处。
固定资产管理是指企业对其资产进行计划、获取、评估、维修、替换和报废的过程。
固定资产的管理能够帮助企业监控分配资金的效率，并且可以为企业提供决策和投资的依据。
固定资产管理还可以帮助企业减少花费，提高利润率以及维护资产的价值。
因此，固定资产管理对于企业来说具有重要的意义。
1.2 新能源发电企业固定资产管理的现状新能源发电企业的固定资产管理存在一些现状问题，具体包括以下几点：（1）资产的分散管理：由于新能源发电企业的资产数量较多，资产种类繁多，很多资产都处于分散的位置，导致企业存在一定的盲点和漏洞。
（2）资产数据缺失：企业往往不会对所有的固定资产进行系统性的管理，也不存在完整的资产档案，造成了资产数据的缺失。
（3）维修和保养不力：由于维修和保养不到位，在使用过程中发生问题的资产无法及时得到修复，导致资产的寿命缩短，浪费了企业的投资。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考国有发电企业是我国电力行业的重要组成部分，拥有大量的固定资产，包括发电设备、输电设备、办公用房等等。
然而，在市场竞争日益激烈的环境下，一些国有发电企业的闲置资产问题愈发突出。
如何盘活国有发电企业的闲置资产，发挥其效用，成为当前所需要解决的问题。
针对这一问题，我认为可以从以下几个方面入手：一、加强资产管理一些国有发电企业在进行资产管理时存在偏差，常常出现“资产闲置、维护消耗”现象，导致资产始终未能发挥应有的效益。
因此，国有发电企业应该加强资产管理，建立完善的资产管理制度，实现对闲置资产的全面管理。
制度建设方面，可以建立闲置资产台账，及时了解资产的使用情况，制定资产利用计划，确保资产的使用和管理符合国家法律法规和企业的规章制度。
二、探索多元化利用方式为了更好地盘活闲置资产，国有发电企业需开展多元化利用方式的探索，灵活调整资产使用方式，将闲置的固定资产变为生产资料或经营所需资产。
例如，将闲置的厂房作为租赁场所出租给企业或个人，承接一些小型孵化项目，提高区域经济发展；将闲置的发电设备通过重组、改造等方式利用到其他产业中，如清洁能源、轨道交通等行业；将闲置的土地利用起来，发展旅游、养殖等产业，增加企业收益。
三、加强技术创新固定资产闲置原因多方面，受技术条件、产品环境和市场要求等因素影响。
因此，为了盘活闲置资产，国有发电企业还需要加强技术创新，推动产品质量优化、技术功能升级等方面的改进，以更好地适应市场需求。
同时，可以通过技术联合、重组、转产等方式将闲置资产转移至高技术领域，开发新产品，推动企业发展。
四、深化机制改革国有发电企业在资产管理和利用方面面临的困难很大程度上是制度和机制上的问题。
因此，为了更好地盘活闲置资产，国有发电企业还需要深化机制改革，健全运行机制，推进产权、股权等多元化管理，引进合适的合作伙伴，增强经营风险控制水平。
例如，可以引入国有企业混合所有制改革方式，让民营资本和其他股东入股，使企业更加灵活多变，适应市场发展需要。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着国家能源政策的调整和能源市场的改革，国有发电企业闲置资产的问题日益凸显。
盘活国有发电企业闲置资产是一个重要的任务，对于优化国有资产配置、提高资源利用效率、促进经济增长具有重要意义。
本文将对如何盘活国有发电企业闲置资产进行思考，并提出一些建议。
盘活国有发电企业闲置资产需要充分了解资产现状。
国有发电企业作为国家重要的能源供应主体，拥有大量的闲置资产，包括发电设备、土地资源、厂房等。
了解这些资产的现状、类型、规模和价值是盘活的第一步。
可以通过开展全面的资产清查，建立资产数据库，对资产进行分类整理和评估，建立起全面的资产信息系统，以便于后续的资源配置。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行市场定位和定价。
根据不同的资产类型和市场需求，对资产进行市场定位，确定其适用的行业和领域。
对于一些具有特殊属性的资产，如土地资源，可以进行土地流转、转让或者租赁，从而实现资产的盘活。
根据市场需求和发电企业的实际情况，定价也是一个关键的环节。
合理的定价可以提高企业的资产利用率和价值。
盘活国有发电企业闲置资产需要进行资源整合和开发。
国有发电企业拥有丰富的资源，通过整合这些资源，可以推动企业发展和经济增长。
可以通过与其他企业进行合作，实现产业链的延伸，从而形成集约化发展的格局。
可以积极发展新的业务领域，如能源服务、清洁能源和智能电网等，利用闲置资产开展相关的项目和业务，提高资产利用率和附加值。
第四，盘活国有发电企业闲置资产需要进行管理和监督。
在资产盘活的过程中，需要建立健全的管理机制和监督体系，确保资产的合理利用和运作。
可以通过建立专门的资产管理部门，负责统一规划和管理闲置资产。
也需要建立相关的政策和法规，规范资产的流转和交易行为，加强对资产的监督和评估，防止资产闲置和浪费。
盘活国有发电企业闲置资产需要注重社会效益和环境保护。
资源的合理利用和环境保护是国家可持续发展的重要内容。
在资产盘活的过程中，需要注重社会效益和环境保护，通过合理配置资源和提高能源效率，减少资源浪费和环境污染。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考我国国有发电企业在发展过程中积累了大量的资产，其中不乏一些处于闲置状态。
如何盘活这些闲置资产，提高企业效益，成为了当下国有企业改革面临的一项重要课题。
一、闲置资产的类型及原因国有发电企业闲置资产主要包括两类，一类是固定资产，如发电厂设备、场地等。
另一类是流动资产，如原材料、备件、半成品等。
这些闲置资产主要有以下几种原因：1. 企业生产过程中受到市场、技术等方面的制约，导致部分设备不再适用于当前生产需要。
2. 设备质量、技术水平不达标，未经更新升级，已不能满足当下的生产需求。
3. 部分闲置资产是生产过程中产生的，由于存量较大，无法全部用于生产，致使一部分资产长期闲置。
二、闲置资产的盘活方式1. 设备更新改造将处于闲置状态的生产设备进行更新或改造，提高设备的效率和性能。
同时，通过改造设备减少能源消耗、降低生产成本。
企业可以申请国家或地方政府的扶持资金，或与其他企业或机构合作，开展设备改造工作。
2. 出租或出售将闲置资产出租或出售，寻找有需求的市场。
如将废旧设备出售给废钢铁回收厂，或将闲置厂房出租给其它企业等。
可以借助网络平台和市场信息，发现潜在的客户和商机。
3. 共享经济通过共享经济的方式，对闲置资产进行盘活。
企业可以与其他企业合作，共享生产设备，达到协同生产、共同创新的效果。
4. 改变用途将原本用于生产的闲置资产改变用途，转向“非生产”领域。
如将闲置厂房改造为物流配送中心，或将废料出售给化工公司进行再加工等。
1. 提高企业经济效益闲置资产的盘活，可以增加企业的资产收益。
将闲置资产流通起来，可以减少企业的财务压力，提高经济效益。
2. 促进资源循环利用随着环保意识的不断加强，闲置资产的再利用和回收将成为未来的趋势。
盘活闲置资产可以促进资源循环利用，减少资源浪费，保护环境。
3. 推动国家经济发展国家的发展离不开企业的发展。
盘活闲置资产可以提高企业运营效益，推动国家经济发展。
发电企业资本运营方案
发电企业资本运营方案一、引言随着能源需求的增长和技术的发展，发电行业成为探索和应用新能源、提高能效和推动可持续发展的重要领域。
在这一背景下，作为发电企业，充分发挥资本运营的作用，不仅是企业自身快速发展的需要，也是为社会经济发展做出积极贡献的重要举措。
本文将从发电企业资本运营的目标、基本原则和具体策略等方面展开分析和探讨，以期为发电企业的资本运营提供一些思路和指导。
二、发电企业资本运营的目标1、保持资金流动性：保持相对充足的流动资金，以保证生产和经营的正常进行。
2、提高资本效率：确保投入的资本能够最大程度地发挥作用，实现最大效益。
3、降低资金成本：通过多种手段降低企业融资成本，提高资本的回报率。
4、规避财务风险：有效控制各种财务风险，保障企业资金安全。
三、发电企业资本运营的基本原则1、合理配置资金：根据企业的具体情况和未来发展需求，合理配置公司的各类资金，包括固定资产、流动资金和投资项目等。
2、风险可控：在资本运营中，要充分考虑风险因素，制定相应的风险管理政策，确保企业在面对各种风险时可以应对自如。
3、提高资本利用效率：通过提高管理水平和技术水平，并进行合理的资本布局，实现资本的最大化利用。
4、合规运营：在资本运营中，要严格遵守相关法律法规，遵循市场规则，规范经营行为，保护投资者的权益。
四、发电企业资本运营的策略1、优化资产结构（1）加快设备更新：发电企业的核心资产是发电设备，为了降低生产成本和提高生产效率，发电企业需要不断更新设备。
（2）合理配置资产：根据企业的生产经营需求，进行合理的资产配置，让资产的使用寿命和效益最大化。
2、降低负债率（1）合理融资：企业需要通过合理的融资渠道，减少债务成本，并确保企业的资金周转和发展需求。
（2）积极推进资产证券化：发电企业可以通过资产证券化的方式，将部分资产转化为有息证券，以获取新的融资渠道，降低债务成本。
3、提高资本效率（1）优化投资结构：通过合理的投资策略和技术创新，提高投资项目的效益和回报率，提高资本的利用效率。
供电公司班组资产管理制度
供电公司班组资产管理制度一、总则本制度旨在明确供电公司班组资产管理的基本要求，确保资产的合理配置、有效利用和维护，防止资产损失，延长资产使用寿命，提高资产运营效率。
二、资产管理职责1. 班组长负责本班组资产管理工作的总体协调和监督。
2. 指定专人负责具体资产的日常管理工作，包括资产的接收、分配、维护、盘点和报废等。
3. 所有班组成员都应爱护公司资产，合理使用，发现问题及时上报。
三、资产分类与登记1. 资产分为固定资产和流动资产，每类资产应有详细的登记记录。
2. 固定资产包括但不限于工具、设备、车辆等，流动资产包括备件、材料等。
3. 资产登记应详细记录资产的名称、型号、规格、数量、购置日期、使用状态等信息。
四、资产使用与维护1. 资产使用前应进行检查，确保其处于良好状态。
2. 使用过程中应遵守操作规程，禁止违规操作。
3. 定期对资产进行维护保养，确保其正常运行。
4. 发现资产损坏或故障时，应立即停止使用并报修。
五、资产盘点与评估1. 定期进行资产盘点，核对资产实物与登记记录是否一致。
2. 对于长期闲置或损坏无法修复的资产，应及时提出处理建议。
3. 根据资产使用情况和管理效果，对资产管理工作进行评估和改进。
六、资产处置与报废1. 对于需要更换或淘汰的资产，应按照公司规定的程序进行处理。
2. 报废资产应做好记录，并按照相关规定进行处置。
七、资产管理档案1. 建立健全资产管理档案，包括资产购置文件、使用记录、维修保养记录等。
2. 保持档案资料的完整性和最新性，便于查询和审计。
八、附则本制度自发布之日起实施，由供电公司负责解释。
如有变更，以公司最新规定为准。
对盘活国有发电企业闲置资产的思考
对盘活国有发电企业闲置资产的思考随着中国经济的快速发展，国有发电企业在建设发电厂等项目时采购了大量的设备和物资，但随着技术的进步和能源结构的调整，部分设备和物资已经变得闲置。
如何盘活这些闲置资产，提高资产的使用效率，成为国有发电企业面临的一个重要问题。
一、加强资产管理和信息化建设要想盘活国有发电企业的闲置资产，首先需要加强资产管理。
国有企业应该建立完善的资产管理制度，对所有的资产进行科学分类、鉴定和估值，并建立相应的信息系统，实现资产管理的全过程数字化、网络化和信息化。
通过信息化手段，能够更加方便地对闲置资产进行查询、管理和处置。
二、完善资产处置的机制和渠道国有发电企业应该探索建立灵活多样的资产处置机制和渠道，以便更好地盘活闲置资产。
可以通过拍卖、转让、置换等方式，将闲置资产转化为现金或其他有价物，并将其投入到更有利可图的项目中。
还可以通过与其他企业进行合作，共同开发利用闲置资源，实现资源优化配置和互利共赢。
三、加强资产评估和融资支持为了能够更准确地了解闲置资产的价值，并为其盘活提供支持，国有发电企业应该加强资产评估和融资支持。
可以通过专业的评估公司对闲置资产进行评估，以确定其市场价值和利用潜力。
可以利用评估结果进行融资，并通过融资来支持闲置资产的再利用和开发。
四、加强技术创新和转型升级对于国有发电企业来说，要想盘活闲置资产，就需要加强技术创新和转型升级。
可以通过引进新技术、新设备和新工艺，将闲置资产改造升级，提高其利用效率和附加值。
要积极推动能源结构的调整和转型升级，将闲置资产与新能源、清洁能源产业相结合，实现资源优化配置和经济可持续发展。
盘活国有发电企业的闲置资产是一个系统工程，需要加强资产管理和信息化建设，完善资产处置的机制和渠道，加强资产评估和融资支持，同时加强技术创新和转型升级。
只有通过多种手段的综合应用，才能够更好地盘活闲置资产，提高国有发电企业的综合效益和竞争力。
新能源发电企业资产管理措施研究
0引言自从我国进入到新的社会发展阶段后，社会高速发展对于能源的需求量持续提升，然而由于能源的枯竭问题逐渐严重，难以及时供应相应的能源，给工业活动发展造成了影响。
在能源枯竭的社会背景下，加之环境保护理念的影响，人们开始重点开发新能源，满足人们对于能源需求。
当前人们的对于电的需求量有所提高，为了保证供电稳定性，需要利用新能源进行发电，因此新能源发电企业的发展规模持续扩大。
要想保证企业的持续发展，应当转变以往的管理理念，形成良好的资产管理意识，结合资产特点和资产管理影响因素制定合理的管理策略，保证可以充分发挥企业资产的经济效益。
1新能源发电企业资产特点阐述我国发电量不断提升，用电需求不断提高，如图1所示即为2010年到2021年全社会用电量情况，可以发现每年用电量持续提高，在发电过程中所需要使用的能源量也有所提高。
在这一背景下，为了满足供电需求，减少能源浪费，提高能源利用效率，需要积极开发新能源，能够在满足能源的需求基础上减少污染排放。
因此新能源发电企业的发展速度不断加快，企业所包含的资产类型、资产结构也逐渐变得复杂，需要明确发电企业的资产特点才能够对其实施有效管理。
1.1具有普遍性特点新能源发电企业属于资本密集型企业，企业内部包括多种多样的资产，并且由于重视技术创新，其资产和其他普通的工业企业有较大差异。
发电企业包括生产资产、办公资产、运输资产以及建设资产，除此之外还包括输电线路、电气设备等各种固定资产[1]。
发电企业资产多数位于车间内，其他资产分布范围较广，例如城市、乡村、地面以及空中均有所存在。
当前为了能够提高供电能力，开始对发电系统进行完善，新能源发电企业的资产也在持续增加。
1.2具有独特性特点新能源发电企业在基础设施建设方面投入了较多的资金，如何对资产实施有效管理成为了企业管理工作的重点内容。
由于资金和技术投入较多，新能源发电企业的资产技术水平较高，和其他工业企业资产相比具有独特性特点，对于资产管理的质量要求有所提升。
电力公司固定资产管理规定
电力公司固定资产管理规定1 总则1.1 为加强公司固定资产管理，确保公司固定资产的安全、完整，提高固定资产使用率，根据国家及总公司有关规定，特制定本规定。
1.2 公司固定资产管理实行归口分级管理，建立健全固定资产管理网络，做好固定资产管理的各项基础工作，及时反映固定资产增减变动。
建立健全内部管理制度，定期进行实物帐与财务帐的核对与清查。
1.3 公司固定资产实物管理部门和管理人员，财务管理部门和会计核算人员应根据各自分工与责任认真做好固定资产的各项管理与核算工作。
有关人员工作调动时，须办理工作交接手续。
1.4 认真做好固定资产的维护保养工作，促进固定资产的合理使用，不断提高固定资产使用效率。
1.5 本办法适用于本公司。
2 固定资产的定义和分类2.1 固定资产指单位价值较高，使用年限超过一年，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的有形资产。
2.2 凡符合下列条件之一的劳动资料，均列为固定资产：2.2.1 使用期限超过一年，单位价值在2000元以上的房屋及建筑物、运输设备、机器设备、通讯设备以及其他与经营有关的办公设备、器具、工具等。
2.2.2 非生产经营主要设备，单位价值在2000元以上，使用期限超过一年的物品。
2.3 固定资产按以下方式分类。
固定资产按用途及使用情况分为八大类：2.3.1 生产经营用固定资产。
指直接参加生产、经营过程或直接服务于生产、经营过程的各种固定资产。
包括：2.3.1.1 发电及供热设备：指用以生产电力、热力的各种机器设备，如输煤设备、锅炉设备、汽轮机、发电机、水轮机、化学处理设备、供热管路及设备等。
2.3.1.2 输电线路：指用以输送电力且电压等级在规定标准以上的架空或电缆输电线路。
2.3.1.3 配电线路及设备；指电压等级在输电线路标准以下的线路及配电设备。
2.3.1.4 变电设备：指主变压器、所（厂）用变压器、35千伏及以上厂用电力电缆、电气控制设备和直接供用户用电的变压器。
发电企业资产管理(EAM)解决方案
IBM智慧发电解决方案集020发电企业资产管理（EAM ）解决方案企业面临的挑战发电企业资产按机组工作，按专业进行设备分类管理。
企业日常设备管理工作量大，设备维护成本在火电企业发电成本占到30％左右，对设备可靠性要求非常高。
各类发电企业都需要准确跟踪设备资产的状况、控制维修成本。
同时，如何将资产维修信息与DCS 、SIS 系统获得的设备状态信息集成，合理组织设备维护维修，对于发电企业资产提升资产管理水平也很重要。
IBM 解决方案IBM Maximo Asset Management （Maximo 资产管理解决方案）长期应用于包括火电、水电、风电、核电、抽水蓄能等各类发电企业，有效管理从设备缺陷、点检定修到备件物资等的各项业务。
在过去的10年中，Maximo 在国内管理超过100家以上的发电企业，既包括单个电厂，也包括发电集团。
IBM Maximo Asset Management （Maximo 资产管理解决方案）可为发电企业提供包括：• 资产管理。
建立发电设备层次结构，按专业分类管理资产。
可记录设备缺陷、设备评级等各类信息。
通过Maximo 管理的发电设备数据，可有效归集和分摊维修成本，记录设备运行状态；• 点检定修管理。
在Maximo 系统中可设定点检路线，安排点检工单，并根据点检发现的缺陷安排消缺。
系统可对设备缺陷进行分析，从而合理安排设备维护计划；• 检修管理。
Maximo 可有效管理电厂A 、B 、C 、D 级检修，可建立检修标准体系，以提升电厂检修的标准化。
系统可按项目进行管理，于财务系统集成，实现从预算到检修的全过程控制。
Maximo 可将工单管理和工作票结合，在流程中实现安全控制，确保安全工作落到实处；• 物资管理。
Maximo 可全面管理设备备件和其他物资，可将备件需求与检修计划管理，提升采购计划的合理性；• 与财务系统集成。
Maximo 可与SAP 、Oracle 等ERP 系统集成，实现从预算计划、项目管理到实际检修成本跟踪等全面管理，确保成本指标跟踪的准确性；• 与其他应用系统集成。
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基本数据
可修复件
工单管理
•安全 •用户/用户组 •设计工作流程
系统管理 •审记跟踪控制 •多语言 •在线使用帮助
库存管理
对象
物理位置 系统 功能位置 资产
检测
检测信息： •测量点 •测量方法 •设备状态 •高、低限值
读数
仪表
计划预防 性维修
日历
故障分 析
工单历史
员工
标准工 作
工单
工单请 求
任务和备件 清单
–机场：登机桥、闸门、油 库、车辆…
–地铁：车辆、闸门、信号 系统、轨道…
–…
> 过程 • 工作管理 • 维护管理 • 库存管理 • 采购管理
> 资金 • 成本 • 预算
> 人员 • 知识、经验 • 技能 • 时间
发电企业中的企业资产管理
EAM的管理范围
工作管理：流程、计划、资源平衡 知识管理：经验、 历史、 分析、 行动 人员管理：成本、时间、资格 成本管理：预算、预测、监控 项目管理：项目范围内的工作、知识、人员、成本的管理
• 采购申请（计划）产生
– 手工或者由系统自动产生
• 产生采购订单
– 可以从计划、询价单、工作、项目中直接产生
– 支持多种货币采购
• ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价
– 创建和更新询价
– 跟踪询价状态
– 供应商选择和评价
• 发票凭证
– 检查额外收费及折扣状况
• 合同
– 记录各项条款信息
发电企业中的企业资产管理
为企业解决的问题
采购管理 KPI > 备件退货率 > 紧急采购率 > 合同采购率 > 每月采购量
维修管理 KPI > 维修成本（%总运行成本） > 非计划工单（%总维修工单数） > 每个部门的维修成本 > 等待工单数 > 每周加班工时 > 实际人工也估算人工比较 > 实际维修开支和预算
解决方案 • 实施方法与技术支持 • 强大的合作伙伴阵营
发电企业中的企业资产管理
全球主要用户
全球财富500强 65 %
发电企业中的企业资产管理
中国电力用户
➢ 盘山电厂 ➢ 张家口发电厂 ➢ 陡河发电厂 ➢ 下花园发电厂 ➢ 托克托发电厂 ➢ 高井发电厂 ➢ 天生港发电厂 ➢ 熊猫热电厂
➢ 唐山顶峰热电 ➢ 诚峰热电 ➢ 武安顶峰热电 ➢ 邹平顶峰热电 ➢ 安峰／永峰电力公司 ➢ 内江电厂 ➢ 元宝山电厂 ➢ 丰镇发电厂
Sao Paulo
Tokyo
Shanghai
• Singapore
• •
Buenos Aires
•
• Regional Offices & Partners
发电企业中的企业资产管理
Datastream经营宗旨
运用技术领先的企业设备资产管理信息化解决方案，帮 助企业最大程度提高设备资产利用率和经营利润，并创 造最大的投资回报。
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Datastream EAM领域的领导者
• 用户包括财富 500强的65%
• 资产管理软件 的领导者(用 户安装数)
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为什么选择Datastream
全球资产管理系统的领导者 • Web构架, 应用最新科技 • 易于使用, 强大的资产管理
的功能 • 易于升级的全面解决方案 • 整和能力 – 最佳业务集成的
• 1991年，EPRI（美国电力科学研究院）的一份报 告说，实行RCM的6个电力公司中，对每个子系统 实施RCM的一次性投资平均是10万美元，但只维 护费用一项，每个子系统每年节约达2.2万美元。
• 某核电站实施RCM后,停运率从原来的5%降到 2.3%以下,估计每年可节省100万美元维修费。
• 一个热电厂的灰渣输送系统实施RCM后, 年维修任 务减少30%。
• 避免了出现盲目采购的现象。
发电企业中的企业资产管理
项目管理模块
• 项目计划和组织 – 组织无限多层次的项目、 子项目、工单结构 – 各类成本估算 – 保留和申请材料、工具、 设备及其他资源 – 直接生成项目采购订单 – 计划停机
• 项目预算 • 制订项目预算编码 • 项目排程和执行
发电企业中的企业资产管理
• 通过供应商的资源共享，我们随时可以查阅那些供应商能提供相同 的配件，他们的服务和报价如何，他们的信任度如何，可以让企业 真正达到货比三家，或者是更多家，使设备的采购更加规范化。
• 能够随时了解目前企业的库存水平，为企业的整体决策提供依据。
• 减少企业对过期、废弃设备的积压。
• 能给企业库存通过ABC分类和经济库存量分析确定一个经济安全库 存，经过分析可以让库管员知道什么时候采购，采购多少合适。
• •
60,000用户
全– 球6数5%据是财富500强的企业 •
– 148 个国家
Toronto
• • Paris
• • • • Greenville, SC
•
• •Mexico City
•
Rotterdam Munich
•• India
– 15 种语言 – 分销商几乎遍布全球
•• • Santiago
RCM的指导原则
RCM是面向设备功能或性能的 RCM是关注整个系统的 RCM承认设计上的限制，追求不断改善设计 RCM任务必须是有效的 RCM任务必须是可适用的 RCM关注四种类型缺陷处理：事故缺陷处理，定期 维修，状态监测，缺陷探测/事先维修
发电企业中的企业资产管理
RCM可靠性为中心的维护
举几个实例：
发电企业中的企业资产管理
Asset (有形资产)
生产/非生产设备
车辆
测试仪器
工具
通信装置
厂房/楼宇设施
IT设施
发电企业中的企业资产管理
Management (管理)
• 实物
–发电：泵、阀、汽轮机、 管道…
–输配电：电缆、变压器、 机架、服务能力储量…
–电信： 机架、电缆、卡槽、 端子、塔、服务能力储 量…
发电企业中的企业资产管理
Datastream EAM 支持的
管理理念
发电企业中的企业资产管理
资产生命周期管理
出让
> “出让”并非一般的处 置
> 提高估价 > 为运营收回资金
资产生命周期管理 Asset Life Cycle
Management
管理
>预防性和预测性维护 >提高生产回报率 >库存管理和采购 >人力资源合理化
• 根据是否保修，以及保修结束前的提醒可降低设备维护费 用。
• 使专工清楚自己管辖的设备发生了多少缺陷，哪些缺陷影 响设备的重要性能，根据对设备的历史数据分析我们知道 设备的故障是否有规律？是否还会再发生？解决了对故障 的预测困难，使设备不发生故障不管，仍处于事后维修阶 段和计划检修阶段的状况彻底改变。
发电企业中的企业资产管理
资产管理
> 无限复杂的资产结构 > 资产的变更管理 > 资产历史记录 > 资产成本统计 > 资产的仪表读数 > 资产保修管理 > 资产部件/备件清单 > 资产文档挂接 > 资产的安全认证 > 。。。
发电企业中的企业资产管理
为企业解决的问题
• 知道某一种设备目前一共投入了多少资金（包括安装设置 费和维护费），全面的反映设备的健康状况，并且为企业 决策是维修还是报废或者出让提供了重要参考依据。
采购
>取得决策的有效信息 >减少重复 >注重战略重点
跟踪
>设备位置和用途 >保修和历史数据 >符合审计要求
发电企业中的企业资产管理
电力系统目前常用的维修理论
• 事后维修 • 计划预防维修 • RCM以可靠性为中心的维修
发电企业中的企业资产管理
设备故障曲线——浴盆曲线
故障率
早
耗
期
损
故
偶发故障期
故
障
为什么选择
Datastream EAM?
发电企业中的企业资产管理
datastream 公司总览
• 成立于 1986
• 亚洲总部:
• 于1995在纳斯达克上市
新加坡
(NASDAQ代码:DSTM)
– 在中国，日本，印度和澳
• 年营业额超过一亿美元
大利亚设有分公司或办事
• 850 雇员
处 London
• 在一个2台发电机组的热电厂中实施RCM后,每年 净节约21.5万美元。
发电企业中的企业资产管理
维护策略比较
可靠性为核心的维修
可
全员维修
靠
程 度
预测性维护
%
预防维修
紧急维修
维护开支 $$
发电企业中的企业资产管理
Datastream 功能介绍
发电企业中的企业资产管理
•手册、保修数据、许可证 •备件
企业资产管理面临的典型问题
• 要有条件来决策是否应该购买新的设备。 • 要了解设备的维修历史和维修成本以便优化设备维护
和维修成本预算。 • 清楚什么时候设备的维修费用可以交给供货商承担，
以便减少维修成本。 • 要知道应该何时提出采购申请、采购的数量是多少？ • 在紧急情况下最快的进货方式是什么？在不紧急情况
财务只管台账及折旧
发电企业中的企业资产管理
EAM = ?
> 以设备资产台帐为基础 > 工单的提交、审批和执行为主线 > 按照计划检修、预防性维修、预测性维修、TPM及RCM
等维修保养模式，综合了采购管理、库存管理、人力 资源管理 > 对设备进行全寿命管理的数据充分共享的信息系统。