第02章 施工管理组织机构及施工总体部署
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署及现场施工组织管理机构一、引言在建筑施工中，施工部署及现场施工组织管理机构的建立和实施是非常关键的环节。
施工部署是施工过程中最基础的工作，它涉及到多项任务的安排和实施，如人员招募、材料选购、资金配备和具体的施工流程设计等。
而现场施工组织管理机构则是在具体的施工过程中，根据实际情况进行管理，协调和调度，保证施工的顺利进行。
本文将阐述施工部署及现场施工组织管理机构的具体内容和实施过程，为建筑施工中的相关人员提供参考和指导。
二、施工部署2.1 人员招募在施工部署中，首要任务是进行人员招募方案的制订，这需要根据工程的复杂程度和工期长短，确定招募人数及招募要求。
招募要求主要包括专业技能要求和工作经验要求等。
2.2 材料选购施工材料的选购也是施工部署中非常重要的一项工作。
在工艺要求和工期规划的前提下，需要对施工所需材料进行清单编制，制定采购方案，并选择价格优惠、质量良好的供应商进行协商、议价等。
2.3 资金配备资金配备是施工过程中不可或缺的一项任务。
需要根据工程量、工期、工艺和技术要求等因素，制定施工预算，并按计划配备对应的资金。
2.4 施工流程设计在完成招募、采购和资金配备等工作之后，还需要制定详细的施工流程设计方案。
施工流程应符合工程的实际情况，考虑地域环境，满足安全、质量、进度等方面的要求。
三、现场施工组织管理机构3.1施工监理组织施工监理组织是建筑施工过程中的一种组织形式，它在施工现场扮演着监管者和协调者的角色，是一项管理重点。
施工监理组织的职责包括：监督施工现场，确保施工质量、进度和安全；组织现场协调、沟通和会商等；处理现场意外事故和问题等。
3.2 施工安全管理组织施工安全管理组织是施工现场的另一个重要管理机构，它主要负责现场安全生产工作。
施工安全管理组织需要制定详细的安全生产计划和制度，对施工现场开展安全教育和培训，组织安全检查和事故应急等。
3.3 质量管理组织质量管理组织是施工过程中的另一项关键工作，它主要负责施工工艺的指导和控制。
项目施工组织架构及施工顺序部署
工程施工组织架构及施工顺序部署（一）工程施工组织架构（二）施工准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。
按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；（1）技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。
检测图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。
同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期需求等资料。
2）搜集资料，摸清情况。
搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。
3）编制施工组织设计和施工固预算。
（2）施工现场准备1）建立测量控制网点。
按照总平面图需求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。
2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。
修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。
按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。
3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。
（3）物资准备1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。
对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。
对特殊材料要组织人员提早采购。
2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。
3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。
（4）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构，2）调配、安排劳动班子组合。
3）职工进行计划、技术、安全交底。
（5）下达作业计划或施工任务书1）明确工资工程、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全需求。
2）印发小组记工单、班组考勤表。
3）分配限额领料卡。
以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。
（三）施工顺序部署（1）装修改造阶段装修施工中，应合理安排各工序的施工，多工程同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划(工程布局专用)
总体施工组织布置及规划是保证工程安全、高效、质量的重要环节。
在施工前，需要确定施工组织机构，建立施工组织计划，制定施工方案和现场管理细则等，明确各种作业的分工和协调，确保施工进度和质量的同时尽可能减少对环境的影响。
施工组织机构一般包括总承包部门、项目部门、生产部门、技术部门、质检部门和安全部门等。
建立合理的施工组织机构，使各部门协调工作，彼此配合，能够更好地完成工程任务。
施工组织计划是施工过程中项目实施的重要依据。
合理制定施工组织计划，能够合理安排施工过程中的协调和控制工作，为保证工程安全、高效、质量提供有力保障。
制定施工方案是施工准备的重要工作，施工方案中包括了施工过程中的作业方法、程序、技术措施和质量要求等，为施工过程提供了有力支持。
现场管理细则是指对施工现场的进出、作业安全、现场检查和
处理等进行规范管理的制度和方法，通过制定现场管理细则，可以
加强对施工现场的管理和监督，为工程的安全施工和质量管理提供
有力支持。
总之，总体施工组织布置及规划对于工程建设中的安全、高效、优质至关重要，需要细心制定，认真贯彻落实。
施工管理组织机构
机构
职务
姓名
职称
总部
项目总监
工程师/项目经理
技术负责人
工程师/项目经理
质量负责人
助理工程师
现场
项目经理
工程师/项目经理
项目助理
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
项目工程师
助理工程师
施工员
助理工程师
质检员
助理程师
材料员
助理工程师
安全员
助理工程师
预算员
助理工程师
在本项目实施过程中我方不会随意更换项目管理人员，若确实需更换人员时，提前1周申请报业主批准，并提出同等或更高资历的替换人员。
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品规格型号，并熟悉相关产品执行标准及验收标准。
负责系统设备/材料的采购、订货，材料进场等工作。
资料员及库管员
要求熟悉弱电系统工程的工程文档整理，材料仓库的管理制度。
施工开始时，建立工具、设备的档案管理；作好每日出入库的记录，保证记录与实际情况相符；对库存物品妥善保管，保证不丢失、不损坏；对库存物品作到心中有数，协助项目经理把好进货关；工程完工后，做出材料使用情况一览表。
技术负责人
具有大中型弱电系统工程项目的技术管理与实施经验，具有整个智能化系统丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质。
具有丰富的技术知识，技能全面，负责组织本工程项目整体设计、安装、调试中的技术指导工作
造价员
具有工程预结算经验，并持国家认证预算员资格证书，
负责整个项目工程造价的预结算。
质量员
要求具有丰富工程施工经验，要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术执行标准、验收标准
02第二章工程总体部署ok
第二章工程总体部署第一节项目组织机构一、项目组织机构为确保工程顺利实施，成立以方陵一级项目经理为首的项目部。
全面负责本工程的重要关键性工作。
以肖仁贵为执行经理负责主持日常项目部各项工作，并设项目总工程师一名，生产副经理一名，安装专业副经理一名，商务经理一名，在以下设工程管理部。
合同预算部，材料采购部，财务部，机电部，质量安全部，综合办公室，详见组织机构图如下：项目组织机构图一、总承包工程管理概述1、项目经理部采取工程总承包管理模式，由项目部就整体工程的进度、质量、安全对业主负责。
分包商虽由业主和总包联合招标确定，但亦纳入项目部管理体系，指定分包对总包负责，总包对业主负责。
2、为保证工程的顺利进行，保证业主、监理、设计、总承包商、指定分包商在管理模式上的有机结合、信息上的有效沟通。
通力合作、优质高速、安全文明的完成该项工程，介绍我公司将应用于本工程的总承包管理办法。
二、总承包工程管理流程1、工程工期管理和计划管理的依据是合同，因此项目部须参与专业分包议标，并且确认专业分包工期等安排，将专业分包商纳入总承包商管理范畴。
2、接受业主及监理的管理和监督。
3、在现场建立完善的协调制度，方便业主、设计、监理、专业分包有效进行沟通。
控制好各专业分包队的施工质量、工期、安全各项工作。
3、具体业主、监理、设计、总承包商分工见下页示意图工程管理流程图。
第三节新技术新工艺一、采用新技术新工艺的目的1．实现设计意图，满足业主需求，将8407工程北京资料处理中心生活服务楼工程建成一流的精品工程。
2．提升施工技术水平，争创科技示范工程。
3．提高工程质量，节约工程成本。
二、本工程采用的新技术和新工艺本工程将全面推广应用建设部推行的十项常规新技术新工艺，并结合本工程设计特点将一些特殊的新施工技术和工艺列于下表中。
本节主要是对本工程主要的新技术和新工艺进行介绍。
重点新技术新工艺一览表10湖南省建筑工程集团总公司HUNAN CONSTRUCTION ENGINEERING GROUP 11三、实施新技术的保证措施1．组织保障以各专业负责人为首，建立各项新技术新工艺攻关领导小组。
施工部署及现场施工组织管理机构
施工部署及现场施工组织管理机构利用现有的场地、电源、水源、运输道路，做到科学管理，统筹安排。
一、施工部署总体原则（一）建立组织机构1．认真贯彻执行公司的质量方针，落实质量、工期、安全、文明指标。
2．成立项目经理部，实行项目法管理、施工。
项目经理参与重大决策，切实做好重点工程的调配、实施，切实做好施工指导及后勤等工作。
（二）确立施工方案1．优先安排好各项生产、生活的临时设施。
2．提高机械化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程施工质量和任务在规定的工期内完成；合理确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。
（三）明确项目管理目标，组建专业施工队伍，合理划分作业面。
总体设想及主要施工方法1．采用吊车解决垂直与局部水平运输。
2．钢筋采用现场制作，主筋连接采用平螺纹套管连接。
3．混凝土、砂浆全部在现场机械拌制。
4．模板主要采用钢模板和胶合板，用φ48 钢管做支撑，横档采用50mm×90mm 方木。
5．外墙脚手架采用单排钢管脚手架，用密目安全网全封闭围护。
6．各工序完成后，经有关人员确认后，方能进行下一道工序的施工。
7．水电、设备、室外安装工程均穿插施工。
二、工期安排根据公司对本工程掌握的有关资料及公司技术装备和资金实力，于开工日期起，日历天完成全部工作内容。
三、施工组织管理机构1．按项目法施工的管理模式，抓好本工程的质量、安全、进度、文明施工的管理，确保工程合格率95%以上。
2．使用施工经验、责任心强、技术精细的施工班组承担施工作业任务，确保工程质量和工期。
3．项目经理部的各职能部门，对本工程的安全、质量、工期、文明等进行全方位、全过程的协调、管理。
4．各生产班组，严格执行各项规章制度和操作规程，按进度计划和有关质量检验评定标准进行施工。
5．项目经理部精心组织施工，认真解决施工技术难题。
6．健全项目部岗位职责任制。
7．公司对本工程的资金、机械设备、材料的保障，是确保工程质量、安全、工期的前提。
完整版)施工部署及现场施工组织管理机构
完整版)施工部署及现场施工组织管理机构第二章：施工部署及现场施工组织管理机构第一节：施工部署在工前部署阶段，承蒙中标后，施工方应在接到建设单位的开工通知五天内进场。
在此期间，施工方需进行施工及生活用房搭建，联系有关单位，协商、协调解决好材料堆场，施工道路等前期工作。
同时，施工方需就绪施工用各种机械设备，安排落实施工班组，并接通施工用水、用电。
还需办妥各项有关施工证件手续，按规定制度和当地有关规定条例做到有准备开工，按规定施工。
施工方还需计划主材来源，对地方材料、半成品等材料经发包方同意后签订订货供料合同。
最后，根据平面布置图，施工方需拟将本工程作一次性定位放样，并建立测量控制网，以便在建筑和安装施工过程中准确控制轴线和标高。
在施工阶段部署阶段，本工程拟采用重点突破关健工序、平行作业法施工。
在总平面布局上，按照先地下后地上，先深后浅的原则，先进行拆除施工然后进行修复和新建道路施工。
整体施工中合理进行流水施工，施工各阶段劳动力安排相对均衡，各班组分工明确，搭接紧密，在保证质量和工期的前提下，做到成本的最优化。
施工方需根据总体方案、目标、计划进行实施，以总工程期为控制目标，安排出详细、科学、合理的施工方案，施工顺序和进度计划。
在整个施工期间，各施工班组服从项目经理的统一指挥和领导，组成一个以项目部为中心的整体力量，形成一支既独立又整体的组织网络机构，减少窝工现象，处理好各施工班组的衔接工作，同时特别加强各工种和各专业施工队伍的协调工作，加强前方与后方的配合工作，加强机械调配、物资供应，确保整体工程按总体施工部署有计划、有步骤地顺利进行，以保证本工程总体目标的实现。
第二节：施工计划安排在施工计划安排阶段，为保证工期按期完工，施工方需根据本工程特点编制科学合理施工的进度计划，采取分解进度总目标，分阶段组织施工。
以各施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材料、机械设备的使用计划，保障供给。
以施工质量、安全为重点，严格管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现工程总进度计划。
02施工现场组织机构
2 施工现场组织机构2.1 组织结构关系图…………………………………..2-1 2.2 领导小组简介……………………………………..2-1 2.3 专家顾问组简介…………………………………..2-2 2.4 施工局组成及主要人员…………………………..2-2 2.5 作业层的组成……………………………………..2-2第二章施工现场组织机构2.1组织结构关系图根据山西西龙池抽水蓄能电站下水库工程的建议规模，按项目法施工管理要求，结合抽水蓄能电站下水库的施工特点和我局项目管理的经验，我局中标后将在现场组建“西龙池抽水蓄能电站工程施工局”。
做为我局一级项目经理部，负责本标工程的实施。
组织结构关系图见附图2-1-1。
2.2领导小组简介水电三局本部，本着“高度重视、充分放权、有效监控、及时决策”的原则，组建由局长挂帅的“西龙池抽水蓄能电站领导小组”，对项目进行客观管理，局机关各部门要做到“积极主动、对口协助，大力支援、优质服务”。
对该工程项目进行协调、控制、监督、支援。
西龙池电站项目领导成员及分工见表2-2-1。
领导小组成员表2.3顾问组简介由局总工程师吴新琪挂帅，本着“抓住难点、紧跟关键、超前研究、及时跟踪”的原则，聘请社会各界和三局有名望的专家，组成专家组，超前研究施工各阶段的技术难点，使技术工作留有储备；专家组每季度至少一次奔赴工地检查、指导施工；专家组本着“现场跟踪、过程监督、技术把关、上传下达”的原则，向工地派驻现场顾问，随时了解掌握现场施工情况，对施工全过程监控，确保工程不留隐患，使工程按期优质安全顺利进行。
专家组成员见表2-3-1。
2.4施工局组成及主要人员抽调精兵强将，本着“精减高效、优化组合、自主经营”的原则，抽调强有力的管理力量，组建“水电三局西龙池抽水蓄能电站施工局”，施工局局长由三局副局长司勤出任，副局长兼总工由三局局长助理姬脉兴出任，拟投入本合同的主要管理人员见表2-4-1，各部的职责一览表见表2-4-2，项目经理等主要负责人情况见商务文件。
施工组织管理及施工部署
施工组织管理及施工部署一.项目管理组织L项目组织机构图根据本工程的实际情况，我单位将调集精干的队伍，性能良好的专用大型机械设备，选用有类似工程施工经验的项目经理、技术负责人、从事管理工作多年、组织施工过几十个工程的员工为主组建强大的项目经理部，施工经验极其丰富。
总之本工程在强大的经理部的精心组织施工下，能确保工程如期竣工，为后期地下室结构施工创造良好条件。
2、项目主要成员及岗位职责项目经理、副经理认真贯彻执行国家的各项规范、规定，努力提高工作效率，技术业务上自觉执行各种技术规范，对工程实行全面质量管理。
对职工经常进行质量教育，树立质量第一、创优良工程意识，一切以保证工程质量、工期、安全为前提开展工作。
对工程施工实施全过程控制和领导，组织保证质量、工期、安全等措施的落实，对施工人员择优录用，严格岗位考核，奖勤罚懒。
受单位法人代表委托与建设单位、设计部门、质量监督部门、桩检单位进行联系，并密切与他们配合共同提高施工质量，妥善解决施工中可能出现的和已经出现的问题。
对参加施工的人员进行质量、安全文明施工教育,教育职工遵守各种社会治安，市容环卫及施工有关的各项规定，处理好与各有关部门的关系，教育职工重合同、守信誉、重质量、保工期，全面提高职工的技术素质和政治素质。
2 1项目总工程师执行规范规程的各项技术要求,熟悉设计施工图的各项设计要求, 并根据设计和甲方进度要求编制施工工艺流程图、施工计划、质量控制网络等，制定成孔、钢筋加工、混凝土搅拌、混凝土浇筑、试块制作与养护等各项要求等。
根据规划部门的建筑红线坐标、高程,与测量人员共同设立施工的控制系统,建造牢固明显的控制标志,妥善保管坐标高程控制资料，准确的组织实施桩位的定点工作。
熟悉工程地质勘察资料,并根据地层特点对施工提出可行性的技术要求。
依据设计要求对施工人员进行技术交底，提出各工序的施工质量要求。
负责组织各道工序施工的自检和验收工作,不间断地对各作业面进行质量跟踪检查、监督，以保证各作业面的工作按照规范要求和设计要求实施。
施工管理组织机构及职责
施工管理组织机构及职责为保证完成工程的施工任务，我们将建立一个组织健全、运作高效、管理规范的项目经理部作为施工生产管理机构，直接承担本工程的施工组织管理工作；抽调有丰富施工和管理经验的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。
项目经理部将按项目法施工的原则组织本合同工程的施工。
1施工现场组织机构1.1现场组织机构本工程施工实行项目经理负责制，项目经理部设项目经理1名，副经理1名，技术负责人1名，并配置负责施工技术管理、财务管理、物资、后勤保障、生产安全等施工管理人员，对本工程施工负全责。
下设三个工区，五个施工队。
1.2 管理程序工程施工由项目经理统一组织、协调、并负责对外纵横关系的协调，落实施工各部门职责、权限。
项目经理组织现场施工生产管理，安排、组织施工流水作业，定期召开施工生产调度会，合理组织、科学安排各项目的施工。
技术负责人负责工程施工技术的指导，制定施工技术措施，组织搞好技术研讨会，做好工程统计、计划、质检、结算、各种报表与质量体系的运行工作，组织施工过程中及竣工资料整理工作。
1∙2项目管理工作流程项目管理工作流程见下图:项目经理部管理工作流程图工人进场场地平整交通道路测量检测临时工程施工前其它准备›熟图和工件—>拟—>编制—►定施工施工组织方设计悉一►图纸会审施工质量控制新材料、新工艺、新技术半成品、构件用量计划机具用量计划年度施工进度计划月施工作业计划及实施工安全教育各种规章制度工程结算1.3 管理人员及部门的职责2.2.1管理人员职责(1)、项目经理职责项目经理对本工程施工全权负责，统一组织、协调工程施工，并负责对外纵横关系的协调，落实各科室的职责、权限，明确本工程的质量指标、成本指标和资源的动态管理及分配，主持工程的施工进度按排和工程施工质量的管理。
A、经企业法人授权委托代表企业实施施工项目管理，是项目的第一责任人，工作重点为组织和管理，对工程质量、施工进度、安全生产、财务管理、经营管理负全面责任。
施工管理组织机构及施工总体部署【最新版】
施工管理组织机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构◆现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。
在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
◆现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二节主要管理人员和部门的职责◆主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
施工组织机构与部署
施工组织机构与部署1管理机构设置1.I项目经理部建立按照GB/T50326-2001即《建设工程项目管理规范》要求成立项目经理部，对本项目施工进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，全面履行与业主签订的工程承包合同，并且公司将发挥在管理经验、资金等方面的优势，由公司管理层对项目运作过程进行全面宏观监督和支持。
对作为该项目经理部第一责任人的项目经理，公司将选聘具有丰富管理经验和优良管理业绩的建筑工程专业贰级注册建造师担任，并将以“项目经理目标责任书”形式对其的责任、权力、利益进行明确。
公司对本项目的管理严格执行“项目经理责任制”和“项目成本核算制二本工程将作为我公司重点工程来运作，在充分尊重项目经理意见的前提下，将精选公司内部各专业、各岗位业绩优良的工程技术、管理人员组成项目经理部管理层；并在公司内部选择人员经过充分培训且有良好施工业绩的成建制的土建专业和水、电、暖、卫安装专业、装饰专业施工队作为项目部劳务层。
1.2项目经理部体系项目经理部由项目经理、项目总工程师组成项目的决策层，下设施工安全部、计划经营部、技术质量部、物资供应部、办公室等个职能部门，各部门主要职责及岗位设置如下：施工安全部：负责工程旬、周计划编制，并对计划进行执行、检查和调整；负责施工生产调度，协调分包单位施工；负责大型机械、垂直运输设备配置、使用及维修保养；负责安全生产、标准化工地施工管理措施实施和检查工作；负责现场临时水电、总平面管理。
主要岗位设置为各专业施工员、设备员、专职安全员、兼职安全员。
计划经营部：负责工程年、月进度计划编制；负责总包合同管理；负责分包合同签订与管理；负责预、决算工作及月工程量统计、报量工作；负责工程款收支的审核及财务工作；负责成本核算。
岗位设置为：计划员、统计员、预算员、成本员、出纳员。
技术质量部：负责土建、水、电、暖、卫安装、装饰等专业的技术管理与质量管理；负责各专业、各工种之间的技术协调；负责工程技术问题解决和技术变更，进行方案编制和技术交底；控制施工工序质量和进场材料、设备的质量；制定安全防护措施；负责项目工程技术资料的收集与整理；负责工程材料、产品检验、试验工作。
施工组织设计4 施工管理组织机构
施工组织设计4 施工管理组织机构在建筑施工项目中，施工管理组织机构的建立和有效运作是确保项目顺利进行、实现预期目标的关键因素。
一个科学合理、职责明确、协调高效的施工管理组织机构能够有效地整合资源、优化施工流程、提高工作效率，从而保障工程质量、进度、安全和成本控制等方面的要求。
一、施工管理组织机构的设置原则1、目的性原则施工管理组织机构的设置应围绕项目的目标和任务，以确保实现项目的质量、进度、成本和安全等目标为出发点。
2、精干高效原则力求做到机构精简、人员精干，以提高工作效率，降低管理成本。
3、管理跨度与层次合理原则根据项目的规模和复杂程度，合理确定管理跨度和层次，确保信息传递畅通、决策迅速、指挥灵活。
4、分工协作原则明确各部门和岗位的职责和权限，同时强调相互协作，形成一个有机的整体。
5、责权对等原则赋予管理人员相应的职责和权力，使其能够履行职责、承担责任。
二、施工管理组织机构的形式常见的施工管理组织机构形式有直线职能制、事业部制和矩阵制等。
1、直线职能制是一种以直线制为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门从事专业管理的组织机构形式。
这种形式的优点是指挥统一、职责分明、管理效率较高；缺点是职能部门之间的横向联系较差。
2、事业部制是一种在总公司领导下，按地区、工程类型或经营业务划分事业部的组织机构形式。
事业部具有相对独立的经营权和决策权，能够灵活适应市场变化。
但存在资源重复配置、管理成本较高等问题。
3、矩阵制是将职能部门和项目组织结合起来，形成一个矩阵结构。
项目成员同时接受职能部门和项目经理的双重领导。
其优点是能够充分利用人力资源，提高工作效率；缺点是双重领导可能导致指挥混乱。
在实际施工中，应根据项目的特点和需求选择合适的组织机构形式。
三、施工管理组织机构的构成一个完整的施工管理组织机构通常包括决策层、管理层和作业层。
主要由项目经理、项目副经理等组成，负责制定项目的总体目标、战略规划和重大决策。
施工总体部署及现场施工组织管理机构
三、施工组织设计工程概况（1）工程概况：滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程（2）施工地点：桐乡市滨湖路西侧、中山东二路两侧（3）工程范围：绿化工程（4）计划工期：计划工期：2015年10月15日之前完工，计划开工日期：2015年9月20日，计划竣工日期：2015年10月15日（5）质量要求：合格本工程施工场地面积较大，为确保工程施工顺利进行，必须合理地进行施工总平面布置，加强施工总平面管理。
施工总体部署及现场施工组织管理机构根据滨湖路西侧、中山东二路两侧景观工程设计及施工的项目内容，前期施工准备工作主要有技术准备、物资准备、劳动组织准备、现场准备和施工场外准备。
第一节技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能造成人身安全和质量事故，造成返工，延误工期等财产和经济的巨大损失。
因此必须认真地做好技术准备工作。
为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，建设成符合设计要求的景观工程，创造出符合设计要求的景观景象。
为了能够在拟建工程开工之前，使从事施工技术和经营管理的工程技术人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造特点和技术要求，以及成景的关键部位与景观构成要素。
因此我们施工单位必须认真做好熟悉、审查图纸的工作。
A、审查施工图上所注明的绿地工程建设所需要的材料、规格、品种等对我们施工单位的要求，以及我们的困难和克服办法。
B、审查施工总平面图与其他施工详图在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致，材料规格、品种、数量是否一致。
C、施工总平面上标注的各个单体施工项目，与其相对应的施工详图，在坐标、标高、尺寸等是否相符。
由于本工程实施设计、我们施工单位将在熟悉、审查施工图纸的基础上，对施工图纸中的难点、疑点、有关建议等，写出图纸自审的记录单，并且可以根据业主的需要，进行对图纸进一步的调整和修改。
组织有关施工人员认真学习有关施工规范，验收标准，掌握本工程建设的特点及现场的实际情况，为确保本工程顺利施工做好技术上的准备。
第02章 施工管理组织机构及施工总体部署
第二章现场组织管理机构及施工总体部署第一节现场组织管理机构一、现场组织管理部署原则1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。
在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图项目部现场组织结构图详见下图第二节主要管理人员和部门的职责一、主要管理人员的岗位职责1、项目负责人岗位责任1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
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第二章现场组织管理机构及施工总体部署
第一节现场组织管理机构
一、现场组织管理部署原则
1、本工程将列入公司的重点工程项目，公司将在人力、物力、机具以及资金上进行统筹安排调度，给予该工程以充分保证。
2、公司将组织项目经理部，安排有丰富地铁施工经验的专业技术人员进入项目领导班子，对现场进行统一调度，均衡有序地组织施工。
我司将本标段以站划分三个实施工区分别实施。
在项目经理部的统筹管理下实现各种资源共享、相互补充、积极主动推进本工程的顺利进行，确保工程质量、安全、工期等各种管理目标的实现。
3、本工程项目具有作业面广、作业量大的特点，因此，必须充分做好开工前的各项施工准备工作，在平面布置，用电、用水、材料、机具供应等各方面确保具备充分、完善的施工条件。
二、现场组织机构图
项目部现场组织结构图详见下图
第二节主要管理人员和部门的职责
一、主要管理人员的岗位职责
1、项目负责人岗位责任
1.1 贯彻国家和地方有关法规及企业的规章制度。
履行承包合同，确保企业下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成。
对项目负全面责任。
1.2 组织编写项目质量计划。
1.3 确定项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制和各项管理制度。
组织精干的项目管理班子。
1.4 组织制订项目实施的总体部署和施工组织设计。
1.5 合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。
制订对职工的奖惩制度，做好职工的奖惩和激励工作。
1.6 搞好与公司有关各部门的业务往来。
定期向企业经理报告工作。
1.7 主持项目经理部的定期和不定期办公会议，研究确定项目的重大决策问题。
1.8 根据工程施工合同范围，协调建设单位、监理单位、设计单位和其他承包
商的关系，按时参加协调会议。
1.9 项目部是公司派出机构，项目经理应注重建立与社会的良好关系，树立企业的良好形象。
1.10按月及时组织专业人员填报进度统计表，负责与建设单位联系并按期收取工程款项。
1.11 组织项目管理人员在拟报竣工验收前进行预检。
1.12 协助公司有关部门进行管理评审和内部质量审核。
1.13 组织工程保修工作。
1.14 及时向资料室移交质量体系运行记录。
2、各专业工程师
2.1 参加监理公司主持的安装专业会审及综合会审。
2.2 组织有关人员参加安装专业设计交底。
2.3 参加编写安装专业设计技术交底资料，向相关部门做详细交底。
2.4 参与编写安装专业施工组织设计，编写分部工程施工方案。
2.5 以工程联系单的形式，就有关安装专业技术问题的处理意见提交设计方、监理方认可。
2.7 在施工过程中，深入现场了解工程进度、质量情况，安排好安装与房建的合理交叉、检查安全措施落实情况，解决施工中的技术问题。
2.8 参与有关培训工作。
2.9 编写有关安装专业施工总结。
2.10绘制安装竣工图。
2.11 及时向资料室移交有关竣工资料。
3、项目安全员
3.1 对工程的质量和安全进行全面监督，代表质量监督部和安全文明施工部承担监督责任。
3.2 根据项目部的授权，行使质量、安全、文明施工评定权、奖罚权和强制整改权和奖惩权。
3.3 贯彻执行国家和地方现行的规范、规程及有关质量、安全方面的强制性条款。
贯彻执行公司的质量管理规章制度。
3.4 制定质量监督部及安全文明施工部职责范围内的有关管理制度、办法和措施；并编制与管理制度、办法和措施相配套的各种表格。
3.5 合理安排质量监督部和安全文明施工部管理人员的工作。
3.6 组织编写完整的质量、安全技术交底资料，负责质量、安全措施的技术交
底。
3.7 检查各级质量安全责任制的落实情况。
3.8 组织定期的施工质量安全检查和不定期的施工质量安全检查，并做好记录。
3.9 组织施工质量、安全一般事故的调查和处理，参与重大质量和安全事故的调查，提出处理意见。
3.10 组织分部、分项工程的检查，并会同监理方办理检查记录和隐蔽工程记录签认工作。
3.11 参与重大施工方案中施工质量、安全、文明施工保证措施的编写。
3.12 维护质量安全监督人员的正当工作权利。
3.13 定期组织质量、安全管理人员业务学习。
3.14 主持质量、安全、文明施工监督简报和质量安全宣传活动。
3.15 及时向资料室移交质量体系运行记录。
3.16 及时向资料室移交有关竣工资料。
第三节管理目标
为了全面较好地完成本工程，取得最大的效益，必须制定工程的管理目标，并针对各项管理目标做出相应的部署。
在工程实施时，应对工程的目标进行分解，制定下列各项管理目标。
一、质量目标
我们确定本工程质量目标为：确保工程质量符合已颁布的现行国家标准与规范的相应规定和要求，争取优良工程。
二、安全生产文明施工目标
杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.2％以下,实现安全生产“六无”指标，创建深圳市安全生产文明施工样板工地。
三、成本管理目标
合理安排资源，积极应用“四新”，提高效率，以低成本、高质量完成本工程的施工任务，达到低耗高效，为业主节省投资。
四、资料管理目标
确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步，并做到完整、准确、真实，满足业主的需要，满足档案馆的归档要求，确保达到优良工程的编制水平。
五、信息管理目标
整个项目部从项目经理室至仓库，均采用电脑局域网络系统，项目部实行信息化、智能化管理。
六、优质服务目标
我们本着“顾客是上帝”的宗旨，提供最优质、最细致、最方便的服务，我们的目标是使顾客放心、称心、顺心。
我们将秉着认真主动负责的态度，向本工程提供工程施工方案、施工技术、系统维护培训、从经济角度出发为业主提供施工优化方案或工程优化设计的建议，施工中工期与工程配合方案等服务。
发挥我司的综合优势，全力协调好与其他施工单位的关系，尽量减轻业主与监理的负担，让业主与监理满意。
我司承诺，在项目完成后，还将成立专门的培训及维修小组，必要时为业主培训有关工作人员和紧急抢修。
工程保修阶段，由公司工程部及质安总监组成的回访小组，定期进行质量回访，听取业主的建议，征求业主的意见，对存在的问题及时给予解决，做到随传随到，为业主解决困难，优质服务。
第四节施工总工期布置
一、工程施工工期的总体安排
本工程计划2010年5月20日开工，2010年11月30日完成单机调试。
各关键工期以及各项工序的具体安排参见第三章《施工进度计划》。
三、施工总工期控制
1、、统筹安排、均衡施工
在施工安排时应确保重点、照顾一般，全面完成。
从人力、材设、机械诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。
有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，采取见缝插针的方式，全面铺开，争取
时间提前完成。
2、强化计划管理、合理调控
工程计划管理，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标；以最小的消耗取得最大的效益。
本工程对分阶段关键工期的完工时间都有严格规定，是硬性的工期，所以强化计划管理尤为重要。
本工程必须与其它专业如：土建（未完成的出入段线）、装修（天、地、墙装修单位）、牵引供电、信号系统、电动扶梯、33KV与电力监控（SCADA）、自动售检票（AFC）和屏蔽门、不锈钢、防火门等项目施工紧密配合，应统筹协调相互之间的进度，重点解决交叉作业的问题。
实施过程中，因各种因素，往往出现计划的调整，由于本工程的目标工期是硬性工期，关门工期，因此必须及时对计划进行调控，有预见性地采用应变措施，保证目标工期的实现。
第五节施工阶段的划分
本标段各工程内容施工的展开受施工条件和边界条件的影响，应与其他施工单位紧密配合，按工程内容和投入的资源，整个工程施工过程可划分为施工前期阶段、全面施工阶段和调试验收阶段。
一、施工前期阶段
2010年5月~2010年6月，该阶段主要是主要材料、设备确定与采购，其中水、电、风专业的水管、风管、线管、桥架等部分进入样板工程施工和管线预制等工作。
二、全面施工阶段
2010年7~10月为全面施工阶段，主要大量的材料已进场，管线的全面施工已铺开，此时主要设备基本已进场，进入全面管线施工和设备安装阶段。
三、调试验收阶段
2010年11月为调试阶段，该段各个系统基本安装完毕，具备送电试运行条件。
各系统先进行单机试运转，然后进行系统调试，最后各系统联合调试。
在调试完成后进行各系统和设备安装工程的整体初步竣工验收。
每个阶段的重点和安排应根据实际情况进行调整。
资源的投入应按照材料、
设备进场计划、机具进场计划，并进行必要的调整。
详见第五章《劳动力进场配置计划》。