论企业管理与人员素质的关系
论企业管理制度的缺失及对策
论企业管理制度的缺失及对策
优越化状况严重，作为企业领导阶层，可能会产生两种思想：① 集权思想，对所有事情都有“躬亲”的想法，但并不一定都是为了工 作，也有纯粹的利益私心或是虚荣心使然；②凌驾思想，作为企业的 领导者或者管理者，可能会产生自己高于规定或特立于规定之外的想 法，对企业制度置若罔闻，长此以往，不但管理者本身伤及了制度的 权威性，还为基层员工树立了不良榜样。
结语 制度虽不能天天变、月月变，但必须注意实时更新，就好比我们 的杀毒软件一样。企业时刻面临外部环境的不断变化，其自身也处在 变化状态中，企业管理制度当然也不能一成不变，否则只会变成一纸 空文，沦落为形式主义的范畴。当环境的变化导致企业在组织、管理、 经营层面发生改变时，制度就应该掌握主动权，以更适宜的姿态帮助 企业，达到企业的和谐发展。 作者：彭云霞单位：山西煤炭职工联合大学阳泉本部
影响企业管理制度的因素分析 １．人员素质。人员素质是任何企业制度的根本影响力，因为企 业管理制度的制定、实施、更新均要通过人力完成。在制定方面：领 导管理人员是否具备完整的管理意识，以及是否拥有专业和先进的理 论依据，关系着管理制度内容和方向的科学性。如果管理人员不能就 某一方面予以重视，那么必然造成该方面制度的松懈或缺失；管理人 员思想守旧，则难以跟上时代的节奏，使企业管理出现脱轨现象。在
制度缺失的应对策略 要弥补制度缺失的不足，除了从制度的完善入手以外，还要充分 考虑人与工具的因素。制度的制定与执行都与人紧密相联，人力是真 正制约制度作用的关键因素，是制度作用发挥的核心。同时，各种先 进工具的合理利用也使制度作用的发挥更为有力。 １．企业管理制度体系的完善。若制度本身存在缺陷，制度的执 行便得不到有效地贯彻，最终可能会成为华而不实的空架子。第一， 制度覆盖要完整，编制体系要规范。第二，“磨刀不误砍柴工”，在 制定制度前，要多了解实际情况，对现实的需求有深入的调查分析。 例如：张瑞敏到海尔颁布的第一个管理制度的第一条规定是“不准随 地大小便”，虽然现在看起来有些可笑，但这就是他根据当时的实际 情况制定的，事实证明，当年的制度确实为企业走上规范化道路打下
如何进行人力资源管理,提高人员素质和效率
如何进行人力资源管理，提高人员素质和效率人力资源管理是企业管理中至关重要的一项工作。
它是通过对各项人力资源进行科学、合理地组合和管理，以提高企业内部人员素质和效率，从而实现企业的长远发展目标。
在如今企业竞争激烈的市场中，人力资源管理的重要性愈发显著。
本文将通过从人力资源规划、人员培训、薪酬管理、激励机制以及绩效考核等方面入手，阐述如何进行人力资源管理，以提高人员素质和效率。
一、人力资源规划人力资源规划是人力资源管理的首要工作。
通过科学地制定人力资源规划，可以更好地把握企业的人力资源需求与供给之间的平衡关系，同时也可确保企业在紧急情况下能快速调整人力资源结构，提高企业整体的效率。
人力资源规划的主要内容包括：根据企业战略和目标，制定长期、中期和短期的人力资源计划；确定不同职位和岗位的人员要求及职位描述；进行人力资源需求预测和供给分析，确定招聘、培训和流动的方向和重点；全面了解员工个人的职业生涯规划和发展需要，为员工提供个性化的发展计划和培训机会等。
二、人员培训人员培训是提高人员素质的重要途径。
培训包括新员工入职培训、职业技能培训、管理培训、职业道德培训等。
通过培训，员工能够更好地了解企业文化、战略和目标，掌握岗位所需技能和知识，提高岗位绩效和工作效率。
对于企业而言，通过培训可以提高员工的工作能力，增强员工的归属感，减少员工流失率，提高企业的整体竞争力。
同时，企业也应该根据员工的不同需求和特点，提供个性化的培训计划和机会，以鼓励员工的个人发展和成长。
三、薪酬管理薪酬管理是人力资源管理中的重要环节。
它对员工的积极性和工作效率具有重要影响。
企业应该按照市场行情和员工的实际贡献，合理制定薪酬制度和薪酬水平。
合理的薪酬制度应该能够体现员工的工作贡献和业绩表现，同时也应该能够充分激发员工的积极性和干劲。
此外，在制定薪酬制度时，企业还应该考虑不同职位和岗位之间的薪酬差异，以激发员工的内生动机和竞争意识。
四、激励机制激励机制是人力资源管理中的重要环节。
论企业文化与人力资源管理的互动关系
Sweeping over the M a nagement 管理纵横一、企业文化与人力资源管理是相互影响、相互作用的1、人是两者的结合点。
人力资源管理，是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理包括对个体和群体的思想、心理、行为的协调控制与管理，充分发挥人的潜能、主观能动性，使人尽其才，人事相宜达到企业目标。
而企业文化运用于企业管理，确立的是以人为本、以价值观的塑造为核心的文化管理模式，主要是通过企业文化来引导、调控和凝聚人的积极性和创造性，并把人看做生产、管理的中心，看做企业的主人、管理的主人而非机器附属物。
由此可见，企业文化与人力资源管理都是基于对人的管理，强调以人为本，基于对人的崭新认识人是企业的核心，是企业真正的资源，企业的管理工作必须以人为中心，把管理的视角放在激发人的潜能与创造精神等上，以此促进人与企业的发展。
只不过，人力资源管理采取的具体制度、措施与方法是一种有形硬管理，而企业文化则是实施无形软管理。
2、企业文化是人力资源管理的向导。
众所周知，任何管理都有其特定的文化背景。
人力资源管理基于以人为核心的管理，强调方法与制度措施，人是活跃的因素，因而人力资源管理的文化背景尤为重要。
其实，管理上的差异更主要地细分表现在不同的企业文化之中。
从传统上看，任何企业都是有自己的企业文化，而且它是个较为复杂的价值观念体系，行业特征、发展历史、领导风格、人员素质和观念都是影响这一价值体系的变量。
这就意味着，一种管理理念或管理方法比如人力资源管理，在这一企业可以获得极大的管理成效，而在另一企业，可能是完全行不通的。
因而，不去研究适应人力资源管理的条件和环境，就会导致人力资源管理以人为本的措施与方法不符合处于该种企业文化的员工的价值观念与思维方式，势必将行不通，受到员工的对抗，人力资源管理结果也就不会达到预期的效果。
这一点，企业兼并时，因为人力资源管理的措施与方法和企业文化的价值观念与思维方式的差异而失败的例子比比皆是。
企业质量管理与人员素质的关系(优选.)
企业质量管理与人员素质的关系企业在激烈的市场竞争中取得成功的因素很多，但是至关重要的因素首属质量因素。
可以说质量是企业永恒的主题也是企业的第一生命。
质量问题反映了一个企业人员的素质，质量对于社会来说综合体现了经济、技术和科学文化水平，对于一个企业而言综合反映了企业的管理、技术和思想工作水平。
企业质量的好坏是通过实施质量管理来实现。
现代企业质量管理是以人为本的综合素质的和谐管理，所以质量的好坏体现了企业的人员素质。
在知识经济、信息化的时代，企业在激烈的市场竞争中要靠质量取胜，归根到底是人员素质的提升。
所以，企业要搞好质量管理，必须加强培育企业人员素质，这是企业质量管理的主要内容，是企业质量管理的基础。
在市场经济条件下，企业要建立起既能促进企业发展,又能维护社会共同利益的企业质量管理，才能为企业长期保持良好的经营业绩创造条件。
因此，认识、理解、加强企业质量管理与企业人员素质的关系，在企业质量管理中至关重要。
一、企业质量管理概念就是全面质量管理。
全面质量管理指企业全体职工及有关部门同心协力，把专业技术、经营管理、统计分析和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产（作业）、服务等到全过程的质量管理，从而在有效地利用人力、物力、财力、信息等资源，提供出符合规定要求和客户期望的产品或服务。
全面质量管理的基本核心就是提高人的素质，调动人的积极性，人人做好本职工作，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。
二、全面质量管理是要求全员参加的质量管理，要求全体职工树立质量第一的思想，各部门各个层次的人员都要有明确的质量责任、任务和期限，做到各司其职，各负其责，形成一个全员参与的质量管理活动，尤其是要开展质量管理小组活动，充分发挥广大职工的聪明才智和当家作主的主人翁精神，把质量管理提高到一个新水平。
全面质量管理要求的是全企业的质量管理。
可从两个方面来理解，首先从组织管理角度来看，全企业的含意就是要求企业各个管理层次都有明确的质量管理活动内容。
公司管理人员的素质和能力分析
公司管理人员的素质和能力分析(总7页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理人员的素质和能力分析所谓素质，是指一个人的品质、性格、学识、能力、体质等方面特性的总和。
在现代企业里，管理人员不仅担负着对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、控制等管理职能，而且从不同角度和方面负责或参与对各类非管理人员的选择、使用与培训工作。
因此，管理人员的素质是决定企业能否取得成功的一个重要因素。
在现代市场经济条件下，企业面临的内外环境日益复杂，对公司管理人员的要求也不断提高。
在一定意义上，是否有卓越的企业管理人员和管理人员集团，直接决定着企业的经营成败。
显然，才智平庸、软弱无能者是无法担当起有效管理企业的重任的。
所以，现代企业管理职能客观上要求企业管理人员具有相应的良好素质。
换言之，良好的管理人员的素质是提高管理的不可或缺的重要条件。
管理人员的素质要求是指从事企业管理工作的人员应当具备的基本品质、素养和能力，它是选拔管理人员担任相应职务的依据和标准，也是决定管理者工作效能的先决条件。
对管理人员的素质分析是公司分析的重要组成部分。
一般而言，企业的管理人员应该具备如下素质：(1)从事管理工作的愿望企业管理是组织、引导和影响他人为实现组织目标而努力的专业性工作，胜任这一工作的前提条件是必须具有从事管理工作的愿望。
只有那些具有影响他人的强烈愿望，并能从管理工作中获得乐趣、真正得到满足的人，才可能成为一个有效的管理者；反之，倘若没有从事管理工作对他人施加影响的愿望，个人就不会花费时间和精力去探索管理活动的规律性和方法，亦缺乏做好管理工作的动力，不可能致力于提高他人的工作效率，难以成为一个优秀的管理者。
(2)专业技术能力管理人员应当具备处理专门业务技术问题的能力，包括掌握必要的专业知识，能够从事专业问题的分析研究，能够熟练运用专业工具和方法等。
这是由于企业的各项管理工作，不论是综合性管理亦或职能管理，都有其特定的技术要求。
论企业质量管理与员工素质的关系
论企业质量管理与员工素质的关系贾亚楠【摘要】随着现代社会经济的发展和国际竞争力的提升,质量因素凸显其重要性.在市场经济条件下,企业要建立起既能促进企业发展,又能维护社会共同利益的企业质量管理体系,才能为企业长期保持良好的经营业绩创造有利的条件.提高企业的能力和经济效益,首先要提高企业员工的素质.因此,企业要搞好质量管理,归根到底是人员素质的提升.【期刊名称】《统计与管理》【年(卷),期】2014(000)002【总页数】2页(P107-108)【关键词】企业质量;员工素质;管理【作者】贾亚楠【作者单位】包头轻工职业技术学院【正文语种】中文在当今的社会生活中，你有没有亲身经历或是听到周遭朋友对产品质量的抱怨呢？你有没有因为产品质量而给你的生活和工作带来一些困扰？你有没有思考过企业质量的管理又和什么有着必然的联系，又该如何改进呢？在全球化激烈竞争的今天，我们的企业要想在竞争中求生存求发展，就必须不断提升科技创新与质量水平，创造“一流的质量”。
一、企业质量管理的概念企业质量管理就是全面质量管理。
全面质量管理这个名称，是20世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。
它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，现已成为一门系统性很强的科学。
全面质量管理，即TQC(TotalQualityControl)就是指一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
全面质量管理的基本核心就是提高员工的素质，调动员工的积极性，做到各司其职，各负其责，全体员工树立质量第一的思想，通过抓好工作质量来保证和提高产品质量或服务质量。
二、企业质量管理的重要性随着我国经济发展步伐的加快，我国的中小企业在很多方面都要与国际接轨。
如果我国企业质量管理水平不能达到国际水平，我国的制造业将永远停留在初级水平，而不能有质的飞越，会被产业结构调整所淘汰，被世界经济所淘汰。
企业员工素质模型浅谈
企业员工素质模型浅谈1、引言：素质是判断一个人能否胜任某项工作的起点，是决定并区别绩效好坏差异的个人特征。
如果说人力资源管理是一个有机的系统，那么人力资源的素质就绝对是这个系统中最不可缺少的起始环节，也是其它环节良好运行的基础。
在企业的人力资源管理中，我们最多强调的是如何提高员工的素质，于是在招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理、以及企业文化建设等人力资源管理所包含的工作中，我们都在关注着员工的素质。
然而究竟怎样才能在这些日常的工作中真正做到以员工素质提升为导向，我们需要用更多的思考和实践来解决。
2、有关素质模型的几个问题2.1 素质的特性要探讨企业员工的素质模型，就不得不考虑到素质的特性，在素质的众多特性中，我们要特别注意到以下几种特性，这些特性对于我们建立有效的素质模型来说，是必不可少的基础。
（1）素质的基础作用性在企事业单位中，高素质的人员往往创造出高效率的工作，而低素质的人员，则只能创造出低效率。
当然工作效率的高低，还有其他多因素的影响。
在人力资源管理中，我们不能不提出素质的要求，但有了一定的素质也并不保证它是“万能”的。
这也说明了素质开发的必要性。
（2）素质的可塑性个体素质，除生理中的遗传素质外，大部分是后天形成的。
任何人的素质都是在遗传、环境、社会教育与个体能动性几个因素共同下形成与发展起来的，并非天生不变的，因而具有一定的可塑性。
不健全的素质可以健全起来；成熟的素质也许会退化萎缩；缺乏的素质可以通过实践和学习获得不同程度的补偿；一般性的素质，可以训练成为特长素质。
在企业中，我们新聘的一名员工在短期内也许并不能胜任工作，但在合适的培训下，其员工原本的素质必能得到提升，这也就是在招聘甄选时，看重一个人的可塑性比看重其现有的水平更为重要。
（3）素质的抽象性素质虽然是个体身上的一种客观事实，但有许多素质是看不见摸不着和说不清的，具有抽象性。
只有条件具备时，它才能反映出来，表现于外。
2.2素质冰山模型提到素质模型，我们不能忽略著名的素质冰山模型。
论企业管理与人员素质的关系
论企业管理与人员素质的关系摘要：随着现在社会经济的提高和社会国际竞争力的不断提升，越来越多的企业开始注重员工素质的培养和提升。
提升企业人员的素质问题对于企业的经济效益，产品质量，企业素质等的提高都起到了关键作用。
当前，众多企业都面临市场疲软、资金短缺、效率低下等诸多问题，这对于企业人员的素质问题能否够灵活掌握市场的变化，能否克服企业所面临的难关，都起着重要的作用。
同时企业人员素质的提高，对于企业的财力、物力、人力的驾驭，对于供产销渠道的沟通，对于市场供求变化的应变，都起到了决定性的作用。
所以对于提高企业的能力和经济效益，首先要提高企业人员的素质。
关键词：企业管理人员素质管理技术随着现在社会经济的提高和社会国际竞争力的不断提升，越来越多的企业开始注重员工素质的培养和提升。
提升企业人员的素质问题对于企业的经济效益，产品质量，企业素质等的提高都起到了关键作用。
当前，众多企业都面临市场疲软、资金短缺、效率低下等诸多问题，这对于企业人员的素质问题能否够灵活掌握市场的变化，能否克服企业所面临的难关，都起着重要的作用。
同时企业人员素质的提高，对于企业的财力、物力、人力的驾驭，对于供产销渠道的沟通，对于市场供求变化的应变，都起到了决定性的作用。
所以对于提高企业的能力和经济效益，首先要提高企业人员的素质。
1 人员素质的现状企业人员的素质包括三方面：文化水平，管理技术水平和思想道德水平。
1.1 文化水平对于一个企业的成长而言，就是一个员工的自我成长的过程。
目前，企业在招聘的过程中，对于人员的文化水平也是严格控制。
一家好的企业，对于某个职位的员工的文化水平就相对于一个差点的企业的要求偏高。
从这里就可以体现出，员工的文化水平对于企业的发展也是至关重要的。
但是目前在生产企业和销售型企业的员工的文化水平要求仍然很低，这对于企业的文化提高和企业的客户的维护是极为不利的。
而在一些高端企业，对于员工的文化水平严格要求，而这对于招聘人员的心理也会造成一定的伤害和高能力的人员的流失。
论企业行政管理的地位及人员素质的关系
２０１３年地位及人员素质的关系
郭 红
（乌鲁木齐市热力总公 司 新疆 乌鲁木齐 ８３０００１）
摘 要 ：企业的行政 管理体 系，可 以说是企业 的中枢神 经 系统。它是 以总经理为最 高领导、由行政 副总分工 负责、由 专门行政部 门组 织实施 、操作 ，其触 角深入到企业的各 个部 门和分 支机构的方方面面的一个完整的 系统 、网络 。行政 管理 在企业 中起着举足轻重的作用 ，这 就要 求行政管理工作人 员要具备优 秀的素质 。随 着全球经 济一体化 浪潮 的推 波助 澜， 进一步促进 了我 国市场经济体制的不断健 全和完善 。
关键词 ：企业行政 管理 ；人 员素质 ；行政 管理 的认识 中图分类号 ：Ｆ２７２．９ 文献标志码 ：Ａ 文章编号 ：１０００—８７７２（２０１３）１５—０１３１－０２
一 、企 业行 政 管理 的地位
（三 ）能够保证企业平稳 、有序地健康发展 在 企 业 发 展 的 过程 之 中 ，企 业 在 发展 中会 碰 到 一些 困 难 ，
行政 管理工作可 以说 是千头 万绪 、纷繁复杂 ，这就要 求行
管理和执行 ，企业行政管理人员 素质的高低也决定 了企业管理 政官里人员必须具备一定的素质来做好管理工作 。具体来说 ，企
和执行 的好坏 ，如何有效提高企业 管理 人员素质 已经成为这 已 业行政管理人员素质主要包括基本素质和专业素质两个方面。
一 定 的法律 、制度 、原则及方法对企业进行职 能性 管理的总和。 任务 ，就是要努力同政府部们打交道以为企业争取 良好的外部
企业行 政管理体 系推动和保 证着企 业的生产 、资金 、经营等业 环境 ，并且通过各种途径解决企业职工面临 的思想和实际 困难
1.建筑施工企业的质量管理和人员素质培养
论文建筑施工企业的质量管理和人员素质培养四川****建设有限公司***目录1 引言 (2)2 建筑施工企业的人员素质和质量管理现状 (3)3 建筑施工企业的质量管理和人员素质培养之间的关系 (4)4 加强人员素质培养，搞好质量管理，提高工程质量 (6)5 围绕质量管理，怎样进行素质培养 (8)6 提高人员素质的措施 (10)7 结论 (11)建筑施工企业的质量管理和人员素质培养——四川****建设有限公司***摘要：施工企业质量意识淡薄，管理人员素质不高，管理水平低，不重视工程质量。
质量管理的基本核心是提高人员素质，调动人的积极性，搞好质量管理。
通过对企业最高管理层、中间管理层、项目管理层的所有人员进行知识素质、能力素质、人格素质等方面的培养，并采取严格执行持证上岗制度、强化终生学习、有效的绩效考核等措施，促进建筑施工企业质量管理工作的规范化、科学化，发挥广大质量管理人员的积极性和创造性，提高工程质量，做到人才兴企、质量兴企。
关键词：质量管理、管理知识、素质培养、能力培养1 引言目前，建筑施工企业的质量管理非常令人堪忧，工程质量呈下滑趋势，这与建筑施工企业人员素质参差不齐有密切关系，加之这几年建筑业高速发展，人员素质培养远远跟不上建筑市场发展的需求。
因此，建筑施工企业人员素质培养就显得非常迫切。
我们把人员素质培养上升为人才培养，在企业进行管理人才培养，提高各级管理人员素质，才能真正做到加强质量管理、提高工程质量，而不是仅仅喊喊口号而已，而是真正的脚踏实地。
人员素质培养与施工质量管理紧密相连、相辅相成，人员素质提高了，质量意识提高了，责任心自然就加强了，质量管理工作也就真正加强了，工程质量就会得到大幅提升。
2 建筑施工企业的人员素质和质量管理现状2.1 建筑施工企业的人员素质现状2.1.1建筑施工企业的人员主要指各级管理人员，包括高层管理人员、部门管理人员、项目施工管理人员。
2.1.2 建筑施工企业的人员素质现状（1）高层管理人才和施工项目管理骨干明显不足，市政、装饰装修、安装、智能建筑等工程方面的专业人才匮乏。
企业管理以人为本的作用于意义
企业管理以人为本的作用于意义（2018年版）内部资料注意保管企业管理以人为本的作用于意义摘要:随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础，因此，企业的管理就是以人力资源为中心的管理。
人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源的开发与管理日益成为企业竞争的核心内容。
如何贯彻好以人为本的企业管理理念，大胆吸纳、培养人才，深入开发人力资源是企业所面临的重要问题。
关键词：企业管理；以人为本；作用与意义；构建途径随着社会主义市场经济制度的进一步完善，企业之间的竞争最终将体现在人才的竞争上。
谁拥有了人才，谁就拥有了经济快速发展的前提和基础。
以人为本，是现代企业管理的精华和主题,“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，对指导现代企业管理理念的创新，树立以人为本的企业管理具有重大的理论和实践意义。
那么，如何才能做到以人为本呢？如何才能解决好企业在发展中存在的人力资源管理方面的问题呢？是我们应该正确认识和解决的。
一、“以人为本”的内涵及其在企业管理中的作用与意义(一)“以人为本”的企业管理的思想内涵“以人为本”的企业管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。
1、体现了人的主观能动性。
人创造了社会，推动和促进了社会的发展。
“以人为本”的思想就是重视人的推理、内省、创造、想象等能力，认为人具有主观的能动能力来抵御环境和外界的影响，其行为具有个人意识，并对未来有指向性。
人能控制并指导自己的行为，更进一步要求充实生命和自我实现，并有能力决定自我发展的方向。
2、以人为本之中的“本”实际上是一种哲学意义上的“本位”、“根本”、“目的”之意，它是一种从哲学意义上产生的对组织管理本质的新认识。
“以人为本”思想的实质就是让人领悟自己的本性，不再倚重外来的价值观念，让人重新信赖、依靠本体来处理经验，消除外界环境通过内化而强加给他的价值观，让人可以自由表达自己的思想和感情，由自己的意志来决定自己的行为，掌握自己的命运，促进个性的健康发展。
人员素质测评
人员素质测评1. 背景在现代社会中，企业对于人才的要求越来越高。
而人力资源管理的关键在于对人员素质的评估和培养。
因此，对人员素质进行全面、客观、科学的测评，成为了企业管理的重要手段之一。
2. 人员素质测评的概念人员素质测评是指通过将所需要测评的人员纳入一定的评估系统中，依据测评项目，从不同的角度对其综合素质进行科学、客观、全面的评估，最终对人员进行分类，以确定人员的用途和价值。
3. 人员素质测评的作用3.1 为企业做出正确的招聘和培养决策通过人员素质测评，企业能够全面、客观地评估求职者的素质和能力，确定其是否适合公司的文化和岗位特点。
同时，对现有员工进行测评，可以及时发现员工的潜力和不足之处，进一步确定员工的培训和发展方向。
3.2 提高企业的竞争力有了全面、科学、客观的人员素质测评，企业能够更好地发掘优秀的人才，为企业的发展提供支持和帮助，从而提高企业的竞争力。
3.3 促进员工自身的发展人员素质测评不仅是企业对员工的评估，也是对员工发展的促进。
通过测评，员工能够及时发现自身的不足之处，并根据评估结果，进行针对性的学习和提升，从而不断完善自己的职业素养。
4. 人员素质测评的方法4.1 等级划分法等级划分法是根据一定的指标和标准，将被测评人员划分为若干个等级，从而评估其素质和能力水平。
这种方法较为简单，易于实现，但是评估标准的制定和等级划分的准确性存在较大的难度。
4.2 统计学方法统计学方法是以比较为基础的方法，将被测评人员的素质和能力与同行相比较，从而确定其所处的位置和水平。
这种方法能够比较准确地评估被测评人员的素质和能力水平，但是难度相对较大，需要使用较为复杂的统计学技术。
4.3 模拟演练法模拟演练法是通过模拟实际业务场景，对被测评人员的素质和能力进行评估和检验。
这种方法比较贴近实际，能够更好地评估被测评人员的实际能力和素质，但是需要消耗较多的时间和资源。
5. 人员素质测评的注意事项5.1 制定科学的评估标准评估标准的合理性和准确性是完善人员素质测评的前提。
论企业管理与人员素质的关系
２ ． １ 专 业知识 和管理 经验 提升 ，越 来越 多 的企业 开始 注 重员 工 素质 的培 养和 提升 。 科 学 文化 知识和 管理 经验 是 企业 管理 的重 要素 质 ， 也 提升 企 业 人 员 的素 质 问题 对于 企 业 的经济 效 益 ，产 品质 是最 基本 的素质 。 企 业管理 中 员工应该 不断 的提 高 自己的 量， 企 业 素质 等 的提高都 起到 了关键 作 用。当前 ， 众多企业 科 学文化 和专 业 的知识 水平 ， 有 一定 的知 识 的积 累和工 作 都面 临市 场 疲软 、 资 金短缺 、 效率低 下 等诸 多 问题 ， 这 对于 中经 验 的 总结 的 能力 ， 推 陈创 新 ， 这 样 管理 水 平 才 会 不断
能否 克 服 企 业 所 面 临 的难 关 ， 都 起着 重要 的作 用 。 同 时企 业 人 员 素质 的提高 ， 对于企 业的财力 、 物力 、 人力 的驾驭 ， 对 于 供 产 销 渠 道 的 沟
的精 神 ，更 多 的是追 求 物质 的回报 和 劳 动 的付 出要 成 正
比， 但 是从 现在 ８ Ｏ后创 业 的艰 难和 ９ ０后 的行 事作 风上来 看 ， 时代在 进步 ， 但人 的思想 在逐 渐退步 。 而 像我爸 是李 刚 通， 对于 市 场 供 求 变 化 的 应 变 ， 都 起 到 了 决定 性 的作 用 。 所 以对 于 提 这 种拼爹 的现 象逐渐 出现 了。 高 企 业 的 能力 和 经 济 效 益 ， 首 先要 提 高 企 业人 员 的 素质 。
论企 业管理与人员素质 的关 系
乔耀 东 （ 山 西 西 山 晋 兴能 源 有 限 责 任 公司 斜沟 煤 矿 选 煤 厂）
民营企业人力资源管理的几个关系
摘 要 ：改革 开放 以来 ，我 国民营 企业得 到 了长足 的发展 。 但随着 全球 经济 一体 化进程 的加 快和 我 国加入世 界 贸 易组织 ，在新 形势 下 民营 企业在 其 发展 中遇到 了一些 问题 ，尤其是人 力资源管理不 完善 ，严 重阻碍 了民营企业 的进一 步发展 。因此 ，如何 加强和 完善 民营 企业人 力资源 管理是 当前我 国民营企业在 发展过程 中需巫待解 决的问题 。
圳 “ 太太药业”集团有限公刊旗下有外企工作背景 的资深经理人近 １ 位 ，引入的市场总监、销售总 ０ 监、财务总监都是制药行业一流的管理尖子。２０ ００ 年 “ 太太药业 完成 了股份制改造，将企业所有权 和经营权分离，以私营企业身份上市。很难想象单 单依靠原先的创业者能如此迅速地带领太太 药业 走上集约化 、现代化的道路。 实践证 明职业经理 人制度有利 ’ 民营企业实 】 现所有权与经营权的分离 ，有利干 民企突破纯粹 的家庭式管理 ， 民企解决 目 人力资源管理问 是 前
的 基础
参 考 文献 ：
、
二 、制定 现 代企 业 “ 制度 ” 与建立现代企业的关系
目前 ， 多民营企业急于 拿出一 套完 美，规 许 范的规章、制度、方案 。以为建立 了现代企业 “ 制 度 就能摆脱民营企业的先天不足 ，确保企业的持 续发展 。但这种流于 形式的制 度往往停 留在纸 上， 根本不能真正落到实处。人力资源系统也随之
关 键 词 ； 民营 企 业 ； 企业 管 理 ；人 力资 源 管理
人 力资源屉第 一资 源 ，没 有人才就没有企业 改革开放二十 年 ，也是民营企业取得长 足发 展的二十 年 民营经 济对 ＧＤＰ 的贡献率 ，从 的 兴旺灶达 但是 ，许多民营企业并没有这种认 １ ８ 年的 ０ ５ ％增长到 ２ ０ 年的 ２ ．６ ９９ ．７ ０２ ２ ７％。民营 识 。在他 们看来 ，只要 有钱 ，什 么 人才都 可以 经济成 为促进 社会生 产 力发展 的重要 力量 。但 引进来 ；只要给钱 ，要 他们做什 么他们就该做 什 是 ，在 知识经 济时 代 ，我 国许 多 民营企 业 自诞 么。简单说 ，就是 我给 你钱你就得给我十好 活的 生之 日 起就 存在人才方面的先天不足 ，而在发展 思 想在作怪 。所 以许多民营企业 即使 高薪 聘请到 过程中则由于低水平的管理模式和落后的人才观 了 人才也因为不 会使用而 留不件 。 按 照马斯 洛的 “ 需求 层次理 论” ，人的 需求 念与制度的缺陷，使得 民营企业 陷入 了低效率的 人力资源管理误区 民营企业要想走 出误区 。实 是有 不 同的层 次的 。 高级 人才 往往 需求 层次 较 高 他们有可能是 被较高的薪 酬所 吸引 ，但叉绝 现 更大 的发展 ，必 须处理 好几 个关 系 ： 家族经营与职业经理人管理的关系 不仅仅是 为了物 质待遇而工作 ，更多的是为 了开 创一 片新 天地 ，干出一番事业 ，实现 自我的人生 无可否认，家族式管理模式具有 降低委托 价值 。海尔所以积聚 了海 内外 人批 人才 ，关键在 代理成本 ．降低决策、协调成本，提高决策效率等 于 它有一个令人奋进的企 业文 化和让所有人才施 优点。但是，随着民营企业规模扩张及技术和管理 展 才华的 舞台 。“ 你有 多大能量 ，就给你 一个 多 过程的复杂化 ，资本所有者们由于受 其文化 、知 大 的舞 台” ．着 实让 人心 动 。民营企业尤 其要做 识 、能力限制，无法单单依靠 自身及家族内部实现 到 感 情 留人 、事 业 留人 ，然后 才 是 薪水 留人 。 企 业更快 发展 。需要一个受过系统教育的独 立的 四、人员流动性与稳定性 的关系 管理阶层——职业经理人来承担。例如深圳 “ 太太 随着人才市场 和劳动力市场 的愈益开放 ，人 药业”集团就是建立职业经理人制度的受益者。深
论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质
第 三 ， 强 对 各 部 门 的 约 束 管 理 与 考 评 激 励 。 内 部 管 加
理 流 程 再 造 对 成 本 的 节 约 、 山 开 采 全 过 程 的 成 本 消 耗 监 矿
督 ， 必 须 与 相 应 的 约 束 和激 励 机 制 关 联 起 来 ， 造 有 令 则 都 塑 及 物 流 运输 ， 之 计 划 经 济 体 制 的 长 期 影 响 ， 致 成 本 规 模 加 导 行 、 禁 则 止 、 罚 分 明 的 成 本 管 理 体 制 。 成 本 管 理 人 员 应 有 赏 大 ， 动 资 金 紧 张 。在 行 业 竞 争 过 程 中 ， 快 建 立 现 代 企 业 流 尽 及 时 对 新 型 管 理 方 法 的 应 用 进 行 部 门 评 估 ， 部 门 落 实 成 以 制 度 是 矿 山 企业 的 需求 所 在 ， 业 对 成 本 管 理 的 要 求 越 来 越 企 本 控 制 的效 果 确 立 相 应 的 奖 惩 矿 山 企 业 每 个 部 门 员 工 在 高 ， 用 以往 的管 理 方 法 已经 不 能 满 足 发 展 的需 要 。 沿 工 作 经 验 积 累 的过 程 中也 能 比 较 熟 悉 成 本 产 生 的 因 素 ， 因
关 键 词 ： 心 员 工 流 失 ； 失 原 因 ； 失 影 响 ； 失 对 策 核 流 流 流
中 图 分 类 号 ： ２ Ｆ４ 文献标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ２３ ９ （ ０ １ １ — １ ９０ １ ７ －１ ８ ２ １ ）６０ ２ —２
１ 核 心 员 工 的 重 要 性 及 流 失 原 因
摘
要 ： 山 企 业 成 本 管理 的 效 果 与 工 作 人 员 的 专 业 素 养 有 着 紧 密 的 关 联 。首 先 分 析 矿 山 企 业 成 本 管 理 工 作 的 现 状 ， 矿
企业管理理论在实践中的应用分析
企业管理理论在实践中的应用分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理理论对于企业的成功运营和持续发展起着至关重要的作用。
这些理论为企业提供了指导原则、方法和策略，帮助企业有效地组织资源、优化流程、提高绩效，并适应不断变化的市场需求。
然而，将理论应用于实践并非一帆风顺，需要管理者根据企业的实际情况进行灵活调整和创新。
一、常见的企业管理理论1、科学管理理论科学管理理论由弗雷德里克·温斯洛·泰勒提出，强调通过科学的方法和标准化的工作流程来提高生产效率。
例如，对工作进行细分和测量，制定合理的工作定额，挑选和培训“第一流的工人”，以及实行差别计件工资制等。
这一理论在制造业等劳动密集型行业中曾经发挥了重要作用，使得生产过程更加规范化和高效化。
2、管理过程理论亨利·法约尔的管理过程理论将管理活动分为计划、组织、指挥、协调和控制五个职能。
该理论认为，管理者需要有效地履行这些职能，以实现企业的目标。
计划职能包括确定目标和制定行动计划；组织职能涉及建立组织结构和分配资源；指挥职能是指导和激励员工；协调职能用于协调各部门和人员之间的活动；控制职能则是监督和评估绩效，并采取纠正措施。
3、行为科学理论行为科学理论关注人的行为和心理因素对工作绩效的影响。
例如，梅奥的霍桑实验揭示了员工的社会需求和人际关系在工作中的重要性。
该理论强调通过满足员工的需求、改善工作环境和建立良好的团队关系来提高员工的满意度和工作积极性，从而提高生产效率。
4、权变理论权变理论认为，不存在一种普遍适用的管理方法，企业管理应根据内部和外部环境的变化而灵活调整。
管理者需要考虑组织的规模、技术、人员素质、环境不确定性等因素，选择最合适的管理策略和方法。
二、企业管理理论在实践中的应用案例1、科学管理理论的应用一家汽车制造企业采用科学管理方法，对生产线上的每个工序进行了详细的时间和动作研究。
通过优化工作流程和制定标准化的操作规范，减少了不必要的动作和浪费，提高了生产效率。
企业管理
一、煤矿企业营销管理概述
4、营销观念的新发展 1）竞争观念 2）大市场营销观念 3）关系营销观念
二、市场营销战略
1、企业营销战略的概念
企业营销战略是指企业为了实现自己的经营目标所 制定的长远的总体的规划，是企业通过对外营销环 境和对内资源条件的分析，确定市场营销目标，对 企业市场营销诸要素进行最佳组合，并制定出实现 该目标的长远方针和策略。
企业人力资源管理
黑龙江科技学院培训中心 高德民
一、企业人力资源管理概述
一、企业人力资源管理概述
1、企业人力资源 人力资源是企业最宝贵的资源，在其他 条件相同的情况下，企业的竞争是人的素质 的竞争，经营管理人才的的竞争。
一、企业人力资源管理概述
企业的人力资源就是进行生产经营活动 所必需的各类员工。 特点：主导性 社会性 主动性 自控性 成长性
煤矿设备管理
投资回收期法：购置设备首先要付出一定 的投资费用，设备投入使用后，会带来生 产费用的节约。将这两样费用相比，可以 求出投资回收期。在其他条件相同时，应 优先选择投资回收期较短的设备。 费用效率分析法：费用效率是指单位费用 所能提供的成果。
煤矿设备管理
四、企业人力资源的激励和使用
5、企业员工激励方式 1）理想激励；2）目标激励； 3）培训激励；4）榜样激励； 5）激励制度；6）环境激励； 7）形象激励；8）荣誉激励； 9）感情激励
四、企业人力资源的激励和使用
6、企业人力资源合理使用 1）原则： 用人不疑，充分信任原则。 量才录用，职能相称原则。 合理互补，整体效能的原则。 革新适应，任人唯贤原则。
三、市场营销组合策略
2）产品寿命周期及策略 四个阶段：投入期；成长期；成熟期；衰退期。 策略有保留策略或淘汰策略。 3）品牌策略 品牌是整体产品的重要组成部分。它被定义为： 一个品牌是一个名字、术语、符号或图案，或者 是以上面4种的组合，用以区别一个或一群出售者 之产品或劳务，并以此区别其他竞争者。 品牌作用：识别产品；保证质量；维护权益。
企业行政管理的人员素质
2182018.12MEC 管理方略MODERNENTERPRISECULTURE行政管理工作对于一个企业的可持续发展可起到重要作用，其工作性质就是为了实现企业的健康运作以及内部结构的稳定。
当前我国大部分企业已经逐渐意识到管理工作的重要性，并开始加大力度建设。
因此行政管理人员也需要具备更好的专业素质，才能实现相关工作的高效落实。
一、企业行政管理人员的应有素质一个优秀的行政管理工作人员需要严格按照公司现有规章条例进行工作，保证内部运作稳定正常，给其他部门生产工作提供良好环境。
分析当前企业发展形式，相关人员需要具备以下几种素质：（一）思想道德素质行政管理人员与其他部门员工从工作性质上就有着很大差别。
行政管理者在企业中是处于一个决策的位置，对于一切政策方针的制定可起到重要作用，同时其也是部门开展工作的引导者，肩负着重要责任。
因此其必须具有良好的思想道德素质，其中包含了思想观念、道德意识以及推动企业发展的远大抱负。
在实际行政管理工作当中，工作人员每天都需要处理大量重复性很强的工作，因此需要其保证自身有坚定不拔的意志，在其中始终都保证着良好的积极性。
（二）专业素质知识是部门工作开展的第一动力，行政管理工作主要涉及到大范围的知识面，所以需要人员自身有良好的知识储备，保证在管理过程中可以以较大的视野看待问题，为领导进行决策提供良好意见支持，推进企业的稳定发展。
二、提高企业行政管理人员素质的有效策略（一）建立科学行政管理体制科学的制度是各项工作开展的基础支持，也是重要依据，因此想要提高企业中行政管理人员的素质，就需要建立起一套完成的规章体制。
在其中明确各岗位人员职能，深入落实责任制度，进一步推动企业向着更科学、合理、稳定的方向发展。
让行政管理部门中的每一个成员都能意识到自身肩负的职责与任务，能够在第一时间找到相关事项的负责人，避免出现发生问题后人员相互推卸责任的情况。
在稳定当前企业资源的基础上，不断发展管理机制，将法律工具充分应用到其中，确保管理体制的建立掷地有声。
企业管理与人员素质的关系
企业管理与人员素质的关系企业管理与人员素质的关系企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间，如何提高企业管理水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升企业管理水平，涉及的方面比较多，制度、方法手段、人员都是重要因素，企业管理有了制度和方法的保证，还需要人员的管理和执行，企业管理人员素质的高低也决定了企业管理和执行的好坏，如何有效提高企业管理人员素质已经成为这已经成为企业现代管理的重要内容。
一、企业管理人员素质的相关内容具体来说，企业管理人员素质主要包括基本素质和专业素质两个方面。
(一)企业管理人员的基本素质基本素质包括道德伦理素质、心理人格素质和基础知识素质。
在道德伦理素质方面，企业管理人员应该具有必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。
企业管理人员是企业的关键人物，是企业“上行下效”的对象，需要具备高尚的道德情操和修养和良好的职业道德和信誉。
在心理人格素质方面，企业管理人员在企业的领袖作用中，必须有宽广的胸怀。
应具有开放的心态，去积极的了解新事物，接纳新事物。
企业管理人员在经营实践中必须锤炼出坚忍不拔的精神和意志力，在面对诱惑时一定要正确对待，必须有良好的自制力。
在基础知识素质方面，企业管理人员应该高度重视包括人文社科知识在内的基础知识。
具备完善的知识结构，要求管理人员在知识方面应相对均衡，不能有重大的知识缺陷。
除了以上方面外，作为企业管理人员应具有健康的体魄。
(二)企业管理人员的专业素质专业素质包括对企业管理的.专注和热情、企业管理知识要求和企业管理技能要求。
对企业管理的专注和热情应该是每一个希望走向成功的管理人员的重要要求。
作为一名合格的企业管理人员，必须在企业管理知识方面具有扎实的基础。
企业管理是一门综合性的学问，是一门实践性很强的学问，企业管理人员必须不断钻研和了解企业管理知识，为实践打好基础。
包括：(1)计划、组织、协调、控制等基础管理知识;(2)市场营销、采购、研究开发、服务、生产、质量、财务、人力资源、信息化建设等业务管理知识;(3)产业、行业知识等[2]。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论企业管理与人员素质的关系
摘要：为了让企业在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟、继续发展，本文认为在企业的管理工作中最主要的应该是对质量的管理工作和对企业人员素质的培养工作。
因此本文基于企业对质量的管理、以及企业质量和企业人员素质之间的关系的分析，认为企业要想取得更大的成功就必须要搞好其质量管理、提高企业人员素质，在质量管理和提高人员素质的和谐环境下更好的向前发展。
关键词：企业；质量管理；人员素质
Abstract: in order to make the enterprises in the fierce competition in the market gain a firm foothold in the environment, continue to develop, this paper argues that in the management of enterprises the main should be on the quality of the management of enterprises and the quality of personnel training work. This paper based on enterprises quality management, and enterprise quality and the quality of the staff analysis of the relationship between, think the enterprise wants to gain greater success must improve its quality management, improve the quality of accounting personnel, the quality of management and improve the quality of personnel and harmonic environment better development.
Key words: enterprise; quality management; personnel quality
在日趋激烈的市场竞争下，企业要想不断的发展壮大，首先就要重视其质量管理。
对于任何一个企业来说，质量永远都是企业存在和发展的第一要务。
质量的好坏可以反映一个企业的整体素质和经济效益。
但是企业质量的好坏又是通过企业对其质量的管理来实现的，此外根据现代企业的特点，企业的管理和企业的质量管理都是由对企业人员的素质管理来展现的。
所以从一定程度上来说，企业质量的好坏也体现着企业人员素质的高低。
因此要想搞好企业管理，我们必须要提高企业人员的素质，正确处理企业质量管理和人员素质的关系。
其中最首要的工作则是要弄清楚什么是企业的质量管理。
1、企业质量管理
企业质量管理主要是指企业全体职工根据科学化的工作方式，对产品的设计、生产全过程进行科学认真的质量监督、生产符合客户要求的产品或者服务。
而作为企业质量管理的核心则是要提高企业人员的素质。
根据现代企业的质量管理要求，企业质量管理具有以下特点：
1）具有全面性，需要监督控制产品或者服务的各个环节。
2）必须要求企业全体人员参加
3）符合社会的质量管理要求
所以根据企业质量管理的定义和特点我们可以知道企业的质量管理是要求全员参与的质量管理，它不仅要求全体人员树立质量第一的意识、各部门的职工都要做到各司其职、还要求企业及时的开展质量管理活动，积极、充分的发挥全体职工的聪明才智，把企业质量管理提高到一个新的层次上去。
2、现代企业质量管理对人员素质的要求
现在企业的发展过程中，不仅重视企业质量的管理，更注重对人员素质的管理，并根据企业质量管理的需要对人员素质提出了相应的要求。
具体要求如下：1）企业人员必须具备高尚的敬业精神。
敬业精神是企业质量管理的精神源
泉。
而敬业具体是指在工作中要一心一意，全神贯注；对待工作严肃谨慎、忠于职守、无私奉献、爱岗负责。
企业的质量管理是一个需要全体职工都参与的过程，为了保证和改善产品的质量，就必须要求各部门的职工都充分发挥其敬业精神、各部门之间相互协调合作、按照企业质量管理要求准时完成工作任务。
敬业精神是推动企业质量管理的一种无形资源、是企业整体精神风貌的展现。
所以，企业质量管理需要充分调动和发挥企业人员的敬业精神。
在企业质量管理过程中，保护那些有高尚敬业精神、技术水平高的企业员工；还要不断的培养其他职工的敬业精神和技术水平，切实保护这种可贵的精神资源。
2）企业职工必须具有良好的团队精神。
所谓团队精神就是企业职工必须能从大局出发、有相互协作和服务的精神，以此更好的保护集体利益。
企业对职工来说就是一个利益共同体。
企业的发展目标是以企业的团队精神为核心的，宗旨在于保证对全体职工的利益承诺。
在现代企业制度日益完善的情况下，伴随着中国特色的社会主义市场经济体制的建立，很多企业都日益展现出世界工厂的特性。
但是在面对更加激烈的市场竞争和挑战下，一个企业光凭雄厚的资金、先进的设备和产品是不能在市场中站稳脚跟的。
企业发展的关键归根到底还是企业素质和人才的竞争发展。
企业职工的素质水平决定着企业的生命力和竞争力，素质好、素质高的企业会在未来的发展中不断前行；素质不高的企业将会在激烈的竞争中逐渐被淘汰。
所以企业应该重视其职工的团队协作精神。
3、加强企业人员的素质培养，提高企业人员的素质水平
目前我国很多企业的职工整体素质水平都比较低，据统计发现，现有3亿多职工中，70%是初中以下文化水平，其中很大一部分是文盲和半文盲；中级和高级技工严重短缺；高等教育人才只有2%，这种情况根本就不能适应现代化、知识化、科学化和智能化的社会要求。
所以基于现代企业的发展要求，我们首先要了解现代企业职工素质的含义。
企业职工素质的含义是指企业人员的专长和能力体现。
对不同工作岗位有着不同的知识、能力、品质和价值观的认定。
现代企业要求，对于企业职工的素质要求应该从企业的组织者、各级管理人员和企业基层职工进行素质上的要求。
只有做到这样，才能符合现在市场经济的客观要求，才能让企业符合市场的发展，在竞争中立于不败之地。
为了更好的加强企业人员的素质培养、提高企业人员的素质水平，现代企业应该通过一定的培训方式作为提高员工素质的重要途径。
培训主要是根据各企业员工的工作需要，结合书面讲解或者其他的沟通方式对职工进行再教育，以便更新他们的知识、技能；提高他们的综合素质；最终提升企业的素质和竞争力。
此外高效的员工培训还可以帮助企业有效的传递企业的价值观和管理理念；树立员工积极的工作态度；让企业和员工在良好的工作环境下相互协作为企业打下坚实的发展基础。
企业和员工其实是共同的命运发展体，企业加大对员工的培训投入，在未来可以让员工给企业创造更多的效益，是一项有价值的投资行为。
尤其是随着知识经济时代的到来，人力资源和人的创造力已经代替了金融资本成为新的企业资源。
尤其是当企业面临市场的挑战和残酷竞争时，就更应该发挥人的作用，以此去构筑企业的核心力。
但是目前很多企业在培训中还存在一些问题，比如：对培训工作不够重视；培训力度不够；培训管理不合格等问题。
因此也就导致了企业和企业员工认识不够、最后又回到原点的恶性循环。
所以在对企业员工的培训工作中还应该要做到：不断的完善企业培训体系、提高企业的培训质量、从企业实际情况出发制定相关的培训计划书。
要想完善企业职工培训体系，首先就应该从各级领导者的重视做起，由企业建立专门的培训人员和基地对职工进行培训，在实践中逐渐形成完善的培训体系，制定正确的培训方针和计划书等。
将科学化的培训理念纳入企业管理中，切实提高企业职工的素质和认识程度，并在培训的基础上进行合适的奖励机制。
结论：总之企业质量管理是企业管理的核心工作，而质量管理又是由企业人员素质的管理决定的。
因此为了让企业质量管理更加有效的、有系统的开展，达到最佳的质量效果。
企业质量管理就必须注重与人员素质的相辅相成、相互促进。
只有在加强培养和提高企业人员素质的基础上，企业质量管理和企业管理才能有所保证，并有所发展，也才能树立起企业的形象和信誉。
当今企业在发展的过程中，随着信息传递的加速发展、工作节奏的加快、工作目标的明确化都要求企业职工具有更强积极主动、爱岗敬业、有着极高的素质，以便更好的在团队工作中发挥自己的优势，为企业创造效益。
所以企业要想更具有竞争力，在未来市场下继续生存和发展，就必须重视人员素质的培养和提高工作；在企业的管理中积极处理企业质量管理和人员素质的关系；最大限度的发挥质量管理左营和企业人员的积极性和创造性；强调以人为本的管理理念，提高企业的综合实力，以此更好的应对激烈的市场竞争。
参考文献：
[1].提高员工素质是提高企业质量管理能力的有效办法作者:张哈思, 期刊石油工业技术监督2008年第03期
[2].浅析企业人力资源管理与质量管理作者:庞江巍, 期刊科技情报开发与经济2007年第04期
[3]．加强企业质量管理之浅见作者:张秀滨, 期刊-核心期刊理论观察2003年第01期
[4].王卉，江传富．全面质量管理——21世纪质量管理创新的焦点．北京：电子标准化与质量，2001．
[5].邓卫华．质量体系认证与全面质量管理（TQM ）．北京：冶金标准化与质量，2002．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。