加强建筑工程预算管理思考论文
建筑工程预算控制[论文]
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浅谈建筑工程预算控制建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招标、考核企业经营管理水平的依据，也是审查机关掌握投资状况，监督经济活动的重要依据。
这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。
为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，尤其是中国加入世界贸易组织以后，统一预决算的编制办法和标准，提高预决算编制质量，削除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。
一、我国建筑施工企业预算管理存在的问题1、预算目标不够先进。
合理企业的预算是一项非常科学化的管理系统，制定预算的目标应该显示出充分的合理性，在每一个环节上都要精打细算，每一个细节都要考虑到位。
对于预算的实施，针对每一个部门每一个环节都要有比较详细的数据规划，给实施这项预算目标的人员作出硬性的规定，必须严格按照预算来进行实际操作，对于能够完成预算的相关人员要给予适当的奖励，对于不能够充分的执行预算的人员要帮助其发现问题，及时的进行解决，以便是预算能够顺利的实施。
预算的制定一定要符合实际情况，要有专业的技术人员根据相关的数据标准，和实际当中可能发生的事情进行相应的调整，切不可纸上谈兵，为施工的进行带来障碍。
不可出现制定的预算在施工时候能够非常轻易的完成然后还有相当大的空间余地，这样不仅使预算失去了意义，同时也造成了不必要的浪费，这个环节出现了预算空白那么下一个环节可能就会非常的紧张。
也不能够制定出不符合实际情况的预算，做出的预算在施工的过程中是根本不可能完成的，这样对于施工人员也是心理上打击的，使积极性受到挫伤。
所以说预算在施工企业中的地位非常重要的，它是一项比较系统的科学的综合的学科，需要有多方面的知识结构，不仅要有专业知识，同时还应该有大量的实际经验，这样在制定预算的时候才会全面的进行考虑，将施工过程中可能发生的突发情况充分的考虑进来，为施工企业的顺利实施提供巨大的保障。
建筑工程预算论文
建筑工程预算论文论文（一）建筑工程预算的现状及对策摘要：建筑工程预算工作必须秉承着科学、严谨的工作方法，以认真、负责的态度进行编制，并加强施工中的预算控制，从而确保预算结果具有高度的科学性、准确性及权威性。
当前建筑工程预算工作中仍存在一些问题，无法实现预算的作用。
本文分析了建筑工程预算中常见问题，并提出了相应的对策。
论文（二）建筑工程预算的作用摘要：对预算要有一个良好的心态，有不屈不挠的精神，在积累经验的过程中学会举一反三，就算是自己的对手也有值得学习借鉴的地方。
有机会多向软件公司学习，多参加培训，这样在做预算的路上才能一路向前。
论文（三）建筑工程预算的审核工作摘要：工程结算审核是工程造价中至关重要的核心所在，如何通过正确的方法与技巧合理的控制好工程结算问题将会是一项重要的课题。
认真总结经验，吸取以往教训，不断实践，不断努力，提高工程结算审核效率指日可待。
论文（四）有效控制建筑工程预算的措施摘要：深入到建筑工程的设计过程和施工过程中，找出其存在的不足和缺陷，逐步健全工程预算管理模式，加强预算阶段的监督力度，提高预算人员的工作能力，降低项目变化的影响程度，实现对建筑工程项目预算的有效管理和控制。
推动建筑工程造价管理行业的健稳发展，实现以最低的工程成本建设最优质量工程的根本目标。
论文（五）建筑工程预算管理与对策摘要：工程企业财务工作人员以及管理人员要加强对工程预算的关注和管理，从而加大对预算管理的投入。
本文主要的目的在于与相关研究人士进行学术上的沟通与交流，同时也希望有更多的相关工作人员参与到这项课题的研究中来，为保障工程建设事业的现代化发展而共同努力。
建筑工程预算的现状及对策一、建筑工程预算中常见问题（一）没有做好基础资料的收集，基础资料不详实、准确要做好建筑工程的预算，需要很多资料，如工程所在地的水电状况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。
建筑工程预算中存在问题及解决措施论文
浅谈建筑工程预算中存在的问题及解决措施摘要：随着我国建筑市场管理的逐步完善，工程预算管理也出现明显的观念和机制转变，但在工程预算管理实践中仍出现了一些常见的问题；本文就针对这些问题进行探讨，并提出了解决办法，以供同行参考。
关键词: 建筑工程，预算，问题，方法前言：建筑施工企业在中标某工程后，一般都要先对所中标工程进行一个整体的预算，并且在生产过程中根据实际情况不断调整。
这样，不仅可以为今后的生产施工提供一个大致的成本和收入标准，使企业在预算范围内合理筹集使用资金、设备等各项资源，同时也有利于工程完工后对预算工作做一个准确性大小的检验。
由此可见，预算工作的重要性在于可以让企业管理者提前组织好工程施工所需的各项资源，为工程顺利进行提供有利条件；同时能够促使施工企业加强企业内部管理，提高企业经济效益。
一、建筑工程预算中存在的问题1、工程预算管理缺乏专业意识目前有些企业还将经营计划与预算管理混为一谈，以为只要将各个时期的经营计划安排好，就是做好了预算管理，其实这是误区。
国内实行预算管理较好的企业以实践经验证明，经营计划与预算管理有着本质的区别。
预算管理意识薄弱，导致财政资金使用效率低下，预算管理部门在编制预算时，存在不科学和不切实际的问题，简单地为获取预算结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较少，使得预算编制部门难以调动各个职能部门积极参与预算，更没有条件对预算项目进行必要的调研、论证。
这样的预算往往与实际有很大差异，使预算管理失去了应有的作用。
2、工程预算管理缺乏市场观念改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已取得明显的进展，观念也出现基本的转变。
工程预算计价方式已从“定额计价”转为“清单计价”，但无论是政府还是企业，仍过分依赖于“定额”。
特别是施工企业大多没有建立各自的企业定额，不利于自主报价、独立报价。
以往的“定额计价”方式，既不利于政府的宏观管理，也不利于施工企业自主创新。
3、工程预算“重编制。
工程预算课题研究论文(五篇)：谈建筑施工企业实施全面预算管理、建筑工程造价预算超标及控制对策…
工程预算课题研究论文（五篇）内容提要：1、谈建筑施工企业实施全面预算管理2、建筑工程造价预算超标及控制对策3、谈绿色建筑工程造价预算成本控制要点4、全面预算管理效益影响及改善策略5、道路桥梁施工管理预算定额应用分析全文总字数：21116 字篇一：谈建筑施工企业实施全面预算管理谈建筑施工企业实施全面预算管理摘要：简要概述全面预算管理的主要内容，并对建筑施工企业实施全面预算管理过程中存在的弊端进行详细分析，最后对建筑施工企业实施全面预算管理的有效策略进行深入探究。
关键词：建筑施工企业；全面预算管理；有效策略建筑行业内部的竞争非常激烈，全面预算管理是建筑施工企业提升自身综合水平的关键，全面预算管理工作能够实现施工企业各项资源的合理分配，加快建筑施工企业的发展步伐。
由于建筑施工企业管理人员缺乏全面预算管理工作的正确认识，企业内部缺少完善的预算管理机制，各项预算管理工作的实施也没有专业的监督和管理，导致实际的全面预算管理工作存在较多的问题。
下面将对建筑施工企业实施全面预算管理相关的内容进行详细探析，针对建筑施工企业全面预算管理工作中存在的问题采取对应的解决措施，解决全面预算管理工作难题，促进建筑施工企业的综合发展，为建筑行业的综合进步提供有利的条件。
1全面预算管理的主要内容预算管理工作是企业在开展各项经营活动之前实施的规划工作，根据企业的实际情况进行未来经营风险的预判，并提前制定相应的管理对策，促进企业综合效益的提升。
全面预算管理工作主要是对企业生产、经营活动实施有效的预测和管理，并进行各项资源的合理分配，在满足企业发展需求的同时，将预算成本有效化、最低化。
全面预算管理工作需要企业各个部门员工的积极参与，并将整体的管理目标划分成多个小目标，共同实现，需要各个部门的协调配合，促进各项管理工作责任的明确划分。
企业内部员工以全面预算管理目标为工作依据，提升各项工作质量，提高工作效率，促进企业整体管理水平的提升，实现企业综合收益的最大化，全面预算管理工作对企业的持续稳定发展具有重要意义。
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
浅析加强建筑工程预算管理的方法
浅析加强建筑工程预算管理的方法摘要：建筑工程预算管理工作，头绪繁多，工作量大，在管理过程中不可避免的会出现这样那样的问题，本文主要从存在的问题和相应的对策两个方面入手进行了探讨。
关键词：建筑工程；预算管理Abstract: construction engineering budget management work, the idea is various, workload is big, in the management process inevitably will appear such problems, this article mainly from the existing problems and corresponding countermeasures two aspects are discussed in this paper.Keywords: building engineering; Budget management一、建筑工程预算管理存在的问题1.1预算管理人员素质不高。
由于人事管理体制的局限性，单位很难把好人员的进口关，高素质的专业人才很难进来，能进来的人不一定是专业人才。
不少单位预算管理人员素质不高，不仅能力有限，而且文化水平及专业理论知识水平也不高。
据笔者调查，大部分单位预算管理人员只有大专以下学历，不少管理者的大专文凭也是通过继续教育获得的，他们从事管理工作的年限不长，经验也不足，不仅严重缺乏企业管理经验，而且也缺乏预算管理知识。
1.2 建筑行业法规不够健全。
近些年来，国家对建筑行业非常重视，先后出台了《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等相关法律法规。
但这些法律与法规与市场经济以及社会发展的需求还有一定的差距，这些法律与法规还不能确保建筑工程预算管理的正常进行，不能确保预算控制体系监控到位，现行的建设工程预算管理仅能实现建设工程的局部管理。
也就是说，在目前的情况下，建设工程造价领域的法律法规还不健全，政策还不配套，需要进一步加强与完善。
建筑工程中预算管理论文
建筑工程中预算管理的探讨【摘要】随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。
本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。
施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。
【关键词】施工企业；预算成本；项目成本随着我国市场经济的快速发展，国家对基础设施建设的投入也随之加大。
公路建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，但随着公路建设市场运作机制逐步完善，公开竞争招投标的引入使得招投标的竞争更加激烈，施工企业必须参与市场竞争才能生存和发展，这要求必须通过加强工程项目管理，才能适应当前建设市场，把工程建设成优质工程、精品工程，使企业获得较好的社会效益和经济效益。
工程预算(成本)管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有加强工程项目的预算(成本)管理，才能把握住工程项目管理的精髓，保证质量、进度、效益目标的顺利实现。
1 企业项目成本预算概论项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。
成本预算可以称为制定成本计划，用于测量和监控成本实施情况的预算。
在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括：人工费(指施工人员工资等)、材料费(指项目材料等)、运杂费(指原材料和成品料的运费等)、机械使用费(指外租机械的租金等)和固定资产使用费(指公司机械的台班折旧费等)、工具用具使用费(指公司仪器类折旧费等)。
这些费用直接影响整个项目的施工成本，需要细心地预算、控制、核算以及分析与评价。
对这些施工成本费用的预算，这既是对本工程项目的有效管理手段，也是对以后工程组织管理的指导。
2 提高全员经济意识建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。
加强建筑工程中的预算管理探讨
加强建筑工程中的预算管理探讨摘要：建筑工程的各项管理工作中，工程预算至关重要。
它是将预算有形化后对工程建设量化管理的指导，并使企业工程管理物化为核心价值的一个过程。
本文针对如何加强建筑工程中的预算管理进行探讨，供同行参考。
关键词：建筑工程；预算管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言建筑工程预算是编制基础建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是实行项目管理、编制施工方案,合理安排人力、物力、财务、计算成本利润的依据。
加强建筑工程中的预算管理,合理确定并有效控制工程造价,在实践中具有重要意义。
一、建筑工程预算的意义工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。
科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在：1.1提高企业的综合盈利能力更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。
为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。
从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。
1.2提高员工的积极性工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。
关于加强建筑工程预算管理探析
关于加强建筑工程预算管理探析在现代建筑工程施工发展模式下，做好对建筑工程的预算管理工作，已经成为了施工企业不可或缺的管理工作内容。
在实际工作中，为了确保工程预算管理工作的有效性，施工企业需要从多个方面入手来开展工程预算管理工作，确保其能够在一个绝对客观的环境下进行，在确保建筑工程项目有效建设的基础上，为施工企业的工程建设效益提升带来帮助。
1加强工程预算管理的意义1.1实现建筑施工成本控制加强建筑工程预算管理工作，能够帮助施工企业实现建筑施工成本的有效控制，为建筑工程项目成本控制工作的效果提升带来支持。
在实际工作中，工程预算作为对工程项目建设资金进行统筹规划的关键性环节，做好对其的管理工作能够确保预算的科学性和准确性，提高其对建筑工施工的指导意义，从而更好的实现对施工成本的有效控制，为建筑工程成本控制效果的提升带来支持。
1.2提高工程资金使用效率加强工程预算管理工作，能够提高施工企业对工程资金的使用效率，为提高资金使用的科学性和有效性带来帮助。
在实际施工过程中，工程资金是施工行为得以有序进行的基础，如何实现对资金使用效率的提升，发挥工程资金价值的最大化表现是施工企业的重要目标。
在这种目标下，工程预算管理作为施工企业资金管理的基础环节，做好对其管理研究能实现对资金使用效率的提升，为建筑工程资金使用效率提升带来支持。
1.3提高工程项目施工效益在建筑工程施工过程中，工程项目的施工效益是施工企业所追求的重要目标。
在施工成本有限的基础上，施工企业想要实现施工效益的最佳体现，就必须要做好工程项目管理工作。
而工程预算管理作为工程项目管理的基础内容，因为直接与施工成本相关联，所以做好对工程预算管理工作，能够为提高工程项目施工效益带来重要支持。
例如在工程预算管理中，其根据工程需求对材料成本进行了科学预算，并设置了一定的误差允许范围。
那么施工材料成本就必须要按照这个标准所执行，这样能够很大程度上杜绝成本浪费，而避免浪费就是提高施工效益的根本措施。
关于建筑工程预算管理问题的思考
关于建筑工程预算管理问题的思考本文首先提出了建筑工程预算中存在的问题，然后详细的探讨了加强建筑工程预算的具体措施。
建筑工程预决算是决定和控制工程项目投资的重要措施和手段，是进行招投标、考核企业经营管理水平的依据，这就要求工程预决算应有高度的科学性、准确性及权威性。
本文以下就此进行了详细的阐述。
标签工程预算；问题分析；应对措施；一、引言工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
加强建设工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建设工程预算管理的首要任务。
二、建筑工程预算管理的重要性建筑工程预算管理是建筑企业的发展命脉，是企业不断成长的不竭动力。
任何一个建筑企业都不可能离开建筑工程预算管理，而一个好的预算管理对于企业的发展都将是意义重大，作用非凡。
1、预算管理是企业工程项目顺利开展并完成的基础。
在建筑企业的工程项目中，首先在筹备阶段，要依靠预算做好工程项目中各项人工、材料等等的财务预算，然后制定标书进行投标。
这是企业能够中标的一个重要阶段。
其次，在施工阶段，要依靠预算管理，编制施工计划，动态协调各施工程序，使人力物力得到和谐的调配和充分的使用，为企业节省成本。
最后，在工程项目竣工结算阶段，利用工程预算与工程原始材料和实际耗费的差额调整预算，准确无误之后，才能进行竣工结算。
2、预算管理是企业有效控制成本的基础。
施工预算是采用施工定额编制而成的，是一种反映工程所需工料和机械台班费用的经济文件。
由于施工定额的水平要比预算定额水平高一些，因此两者采用不同的定额算出来的完成单位工程应需的实物量指标会有所不同，施工预算的结果要少些，施工图预算的结果要多一些。
关于建筑工程全面预算管理优化思考
关于建筑工程全面预算管理优化思考摘要：建筑工程相对复杂、繁琐，由于涉及诸多领域，并且建筑数量和规模巨大，建设周期较长，所以需要投入大量资金确保建筑工程有序开展。
但是若未妥善管理，会严重浪费资源，在增大工程资金压力的同时，还会耽误施工进度，阻碍工程顺利推进。
因此，建筑企业需要高度重视预算管理，以全面预算管理为切入点，围绕工程中各个流程进行预算管理，然而由于诸多因素综合影响，导致实际工作中出现比较明显的问题，难以将预算管理工作落到实处。
关键词：建筑工程;预算管控;全面预算管理;1 建筑工程预算管控中存在的问题1.1 对预算管理认识不到位目前，一些建筑企业管理者没有对全面预算管理重要性形成正确清晰的认知，较为怀疑该管理模式的效果和作用，特别是对如何应用缺乏简明认知。
1.2 预算编制中存在的问题当下，建筑企业相关工作人员没有十分明确预算和财务预算概念，一味编制财务预算，使得预算编制较为片面。
在一些人员的认知中，预算是财务部门的事情，由于存在该错误认知，预算编制欠缺有效配合。
1.3 预算执行中存在的问题其一，难以全方位落实预算执行结果，弱化了预算权威性。
其二，预算的外部影响因素较多，使得诸多管理者怀疑预算作用。
其三，可利用的现代化工具较少。
2建筑施工管理预算措施2.1拔出每个级别的攻击性建筑与施工项目的关系是打破以往管理原则的局限，深化对先进预算管理原则和方法的学习和应用，从思想上认识全面预算管理的重要性，将管理思想引入施工管理，并定期召开动员会，重点阐述预算管理的重要性。
将相关标语列在相对显眼的位置，以提高员工全面预算管理的意识，强化全面预算管理意识，实施全预算管理。
除此之外，所有成员的参与管理制度都建立起来了，而且是健康的，每个人都有责任参与预算管理，每个部门不仅坚定的工作在主办公室的工作中，而且自愿参与预算管理工作，并开展预算计划，形成过程的控制。
必须确保预算管理的规范性、科学性。
建筑财务人员加强与各部门的沟通，听取他们提交的意见和建议，增加了业务沟通的次数，增加了预算管理的参与度，实现了对施工各个阶段的有效管控，同时，要使运行方式与施工的具体情况相协调。
加强建筑施工企业建筑工程预算管理
加强建筑施工企业建筑工程预算管理随着城市化进程的加快，建筑施工企业在城市建设中扮演着越来越重要的角色。
而建筑工程预算管理作为建筑施工企业管理的重要一环，对于企业的发展至关重要。
建筑工程预算管理不仅关乎企业收支的平衡，更关乎项目的质量和进度。
加强建筑施工企业建筑工程预算管理是当前建筑行业急需解决的问题之一。
建筑工程预算管理是指对建筑施工项目的费用进行合理核算、严格控制，以确保项目在预算范围内顺利完成。
在施工企业中，预算管理贯穿项目的全过程，包括前期投标、中期实施以及后期结算等阶段。
有效的预算管理可以保障企业资金的有效利用，防止产生额外的成本浪费，从而提高企业经济效益和市场竞争力。
为了加强建筑施工企业建筑工程预算管理，有必要从以下几个方面进行改进完善：一、加强成本控制意识建筑施工企业在进行项目预算编制时，需要根据项目的具体情况充分考虑各种成本因素，如材料、人工、机械设备、管理费用等，并且在预算编制的过程中要有足够的成本控制意识。
即在预算编制之初就要明确项目的成本控制目标，为后续的实施提供清晰的指导。
也要对企业内部的各项费用进行预警和控制，确保各项费用不超支，并对超支的费用及时进行调整和处理。
只有加强成本控制意识，建筑施工企业才能够更好地控制项目成本，提高项目建设的经济效益。
二、完善预算管理制度建筑施工企业需要建立健全的预算管理制度和规范的工作流程，确保每一个环节都受到有效的监控。
在预算编制过程中，要严格按照相关规定和标准进行，确保预算的科学性和合理性。
预算编制应当注重前期调研和勘察，尽可能的了解项目的具体情况，减少不必要的预算调整和争议。
在项目实施和后期结算阶段，也要按照预算管理制度和流程进行，严格控制成本，并对成本进行核算和分析，找出成本超支的根本原因，及时进行调整。
三、强化项目管理能力建筑施工企业需要不断提升项目管理能力，逐步实现项目的科学化、标准化管理。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本控制制度和流程，对项目的成本进行全面监控。
加强建筑工程预算管理思考
加强建筑工程预算管理思考【摘要】建筑工程预算是建设管理和建设经济的交叉部分加果建筑工程预算工作顺利开展那么整工程就能够按时按质完成。
如果建筑工程预算出现问题则会影响到建筑工程的整体。
本研究从管理的角度对建筑工程预算进行了分层次思考在描述行业内建筑工程预算概念前提下分析了建筑工程预算中各类常见的、典型的问题并结合实际的建筑工程预算提出从意识、制度、体系、培训、法规等方面提高建筑工程预算管理的建议。
【关键词】建筑工程；预算；意识；制度；体系；焙训；法规1建筑工程预算的概念传统的建筑工程预算是指对建筑工程的资金进行计划和管控，以控制建筑工程的成本。
在市场经济环境中建筑工程预算有了新的定义，当前在建筑领域建筑工程预算的内涵和外延得到了进一步扩展新时期建筑行业将建筑工程预算定义为根据国家建筑工程预算的相关规定，以行业建筑工程预算定额为标准，以建筑工程设计文件为基础对建筑工程施工的每个环节所需的资金进行精确计算，并在实际建筑工程施工中进行全面而准确的管理与控制使建筑工程在科学、严谨、准确的环境中进行，以达到对建筑工程成本、质量等目标的支持作用。
2建筑工程预算存在的典型性问题2.1对建筑工程预算的思想认识不足受传统思维和行业陋习的影响，建筑工程建设中各方面对预算没有深刻的认识忽视了建筑工程预算的内在价值和功能，甚至一些企业认为建筑工程预算是可有可无的管理工作，这样会影响建筑工程预算专业职能的发挥，出现企业在建筑工程建设中资金使用率低下的问题甚至导致资金的严重浪费。
2.2缺乏建筑工程预算的定额体系一些企业没有遵循建筑工程预算的规范采用同一套定额体系这会导致建筑工程预算存在实际的误差这会影响建筑工程经济效益和质量目标的实现。
还有一些工程在确定建筑工程预算时没有遵从定额体系这就从源头上埋下了资金方面的隐患。
2.3存在建筑工程预算管理制度的漏洞在建筑工程预算管理的实际操作层面，很多企业的管理粗放段有制定出完善的制度体系这会使建筑工程预算的范围、功能受到影响进而形成建筑工程预算管理上的困难。
建筑工程预算管理问题的思考
建筑工程预算管理问题的思考摘要：新时期下，随着建筑行业的发展更新，建筑工程预算工作必须与时俱进，因此，在对企业的管理过程中，对预算的管理工作是不可小觑的。
那么在施工企业中，其工程预算就尤为重要，直接影响到施工企业的经济效益。
近年来，人们也逐渐提升了对工程预算的重视程度，希望可以加强对工程预算的管理。
本文通过分析工程预算管理中所出现的问题，提出相应的解决措施。
关键词：工程预算；存在问题；对策1、引言众所周知，所谓工程预算，就是在对建筑进行施工的过程中，根据其具体的内容对所用资金的预先的统计过程。
这一环节是非常重要的，只有做好工程预算工作，才能够顺利地进行工程的建设计划、与施工单位签订施工合同以及招标等工作。
对于企业整体而言，企业也应管理好自身的财务系统，运用合适和专业化的技术进行工程的实施，在做活、做实、做优的基础上，加强企业预算管理机制的进一步健全，从而完成相关预算信息的反馈。
同时，建筑行业要想管理好企业自身预算机制，不仅仅要制定合适的工作方案，更主要的是从全局的角度上来把握企业成本问题，最大限度的降低成本，当然这是在保证工程质量的前提下。
另外，企业应对自身利润亏盈进行合适的监督管理，保证企业效率最大化及利润最优化。
2、建筑工程预算中所存在的问题2.1 工程预算管理缺乏市场观念对于目前，我国虽然在工程预算的管理方面已经有所进步，但是其观念还是有所欠缺。
工程预算的计价方式发生了变化，由以前的定额计价方式转变为清单计价的方式，那么很多企业就跟不上这一模式的变化，还停留于“定额计价”的模式中。
很多施工企业都并不具备企业定额，不能够进行独立的报价。
这一点的具体表现在于我国编制工程预算的造价信息并不完善，对人工的使用、器材的使用等价格相较于市场都是落后的状态，并且很多工程的招标过程使得其价格与市场相偏离。
2.2 工程预算管理缺乏动态性工程预算都是首先进行编制，然后要经过审核之后进行招投标阶段，之后才能够进行施工。
对加强建筑工程预算管理的建议论文.doc
对加强建筑工程预算管理的建议论文摘要：市场经济的发展催生现代企业和管理制度的诞生，新时期做好建筑工程预算管理成为企业和单位的基本需要，同时也成为整个建设过程的重要而关键的环节。
当前建筑工程预算管理存在着定额更新慢、行业法规不健全、人员素质不高、设计变更频繁等问题，这对于建筑工程预算管理来说无疑是致命性的影响。
因此，应该从建筑工程预算管理人员素质提升、熟悉建筑工程图纸、制定预算定额等方面出发，全面提高建筑工程预算管理的质量。
关键词：建筑工程;预算管理;预算定额：行业法规;人员素质;设计变更中图分类号：F812文献标志码：A文章编号：1674-8646(2014)02-0069-01财务管理是建设活动中核心的管理问题和经济问题，市场经济条件下工程建设更应做好财务方面的管理工作，建筑工程预算管理是建设财务管理的重要组成，提高建筑工程预算管理工作的水平，是提升建筑工程预算管理工作质量的基础。
当前很多建筑单位存在着建筑工程预算管理的问题，例如定额、法规、人员能力和素质、设计变更等一系列难题，这会导致建筑工程预算管理出现各类问题，进而导致建筑工程预算管理活动的失败，工程建设容易出现经济方面和管理方面的失控可能。
新时期应从建筑工程预算管理的各方面和各程序入手，提升管理和施工人员的素质和能力，加快深入学习建筑工程图纸的速度，认真而科学地制定出预算定额，达到对常见问题的有效防范，进而真正做到建筑工程预算管理质量的提高。
1建筑工程预算管理过程中典型的问题1.1建筑工程预算定额更新速度跟不上实际建筑工程预算管理工作已经推行了一段时间，根据经验总结不难发现对于建筑工程预算管理具有直接性影响的主要原因就是预算定额出现更新缓慢的问题，由于预算定额中重要的人工指标、材料指标和机械指标随着市场的变动而呈现上下起伏的状态，这就需要对预算定额进行及时完善和不断补充，特别是当前建筑市场中新兴材料、技术和结构不断出现，导致预算定额编制过程中出现一定的滞后性和静止性，这无疑增加了执行预算定额的风险，近些年物料、人工和机械费用呈现大幅度上涨的局面，有些价格因素在短短几周之内就会发生较大的变化，如果不能及时、动态地更新将会形成对建筑工程预算的负面影响，严重的会导致建筑工程预算管理出现失控。
加强建筑工程中的预算管理探讨
加强建筑工程中的预算管理探讨随着建筑行业的不断发展，门槛也越来越高，人们对于建筑质量和安全的要求也越来越高。
预算管理在建筑工程中起着至关重要的作用，有效的预算控制不仅能够保证了工程质量和安全，还能够控制成本，提高效益。
因此，加强建筑工程中的预算管理显得尤为重要。
本文将从以下几个方面探讨如何加强建筑工程中的预算管理。
一、加强对成本的把控在建筑项目的实施过程中，成本是一个关键因素。
通过建立合理的成本预算控制机制，可以很好地规划项目成本，有效地控制项目费用。
一些建筑模型可以用于提前预测成本，而成本预测则可以帮助项目管理人员制定更合理的预算，规划更合理的资金支出，尽可能地压缩成本，降低建设项目的总成本。
二、建立细致的资金政策在建筑工程预算管理过程中，资金是不可或缺的一环。
建筑项目管理人员应该建立细致的资金政策，充分评估不同工程的资金需求，制订出优化的资金使用和监管方案，以达到更好的预算效果。
除此之外，建筑项目管理人员还应该积极探索多元化的资金管理方式，在贷款、理财、融资等方面进行积极探索，以达到更好的资金利用效果。
三、加强预算执行管理制定出有针对性和可行性的预算计划之后，关键就在于如何进行预算执行管理。
如果没有有效的预算执行管理，预算只是纸上谈兵，无法发挥其实际作用。
一种行之有效的预算执行管理方式是建立合理的监测机制。
通过密切监测工程的进展情况，预警任何可能的预算偏差，并及时采取措施，维护预算执行计划，以确保预算的执行效果。
四、注重建筑工程的技术创新在加强建筑工程预算管理过程中，技术创新同样是至关重要的一环。
采用创新的建筑材料和技术可以在降低成本的同时提升建筑项目的质量，达到降本增效的效果。
通过积极采用新的技术和材料，建筑项目管理人员可以达到对环境的越发注重，也可以更加精准地估计工程投资和成本预算。
总之，建筑工程预算管理是建筑行业项目管理中的关键环节，预算质量的好坏直接影响着建筑工程质量和安全，以及建筑项目的效益。
建筑工程预算管理存在的主要问题及解决探讨
建筑工程预算管理存在的主要问题及解决探讨建筑工程能否按照规划顺利运行，建筑施工企业能否实现预定的目标，关键在于预算管理。
在当前的时代背景下，市场竞争日益激烈，建筑施工企业的外部环境不断恶化，建筑工程预算管理出现了不少的问题。
本文重点分析了这些问题，并提出了针对性的解决对策，旨在做好建筑工程的造价控制和预算管理，保障建筑工程的顺利运行。
标签：建筑工程；预算管理；问题；解决对策工程造价指的是完成一项建筑工程预期可能发生的所有相关开支或者是实际发生的全部固定资产投资费用。
工程的造价控制是节制工程投资的重要手段，对于每一项建筑工程都至关重要。
在所有的工作造价控制的工作中，编制建筑工程预算的工作尤为重要。
但是就目前的建筑市场来看，建筑工程的预算依然存在很大的问题。
要想有效解决这些问题，就必须深入分析当前时代背景下建筑工程预算管理存在的问题及原因，并采取有效的预算质量控制策略。
这也是本文研究的主要目的和意义。
1、建筑工程预算管理中存在的主要问题1.1前期准备不够充分科学的合理的建筑工程预算需要依靠前期充分的准备，但是受到有限的资金、时间等因素的束缚，许多建筑企业都没有在工程前期做科学的全面的调研。
由于缺少细致的调研，导致关于工程的基本资料不够完善，基于这些资料作出的设计方案的可行性就会受到影响。
在日后的工程施工过程中，就很大的几率会出现与最初设计方案相悖之处。
设计方案的变更，很可能地牵涉到造价的变化，超预算成为难以避免的问题。
而且一旦设计方案变更，之前预想的一些应急机制可能变得没有价值，也可能会出现许多新的突发问题。
为了应付这些突发问题，也为了保证工程的进度和质量，就有可能带来额外的开支。
1.2工程预算定额不健全过去我们主要采用定额计价的方式来计价工程预算，目前来看，清单计价模式已经成为主流的计价模式。
但是许多施工企业对定额的依赖性依然很大，由此也引发了一些套用定额、借用定额的问题。
对于大多数企业来说，目前尚缺少自己的企业定额，这样一来就不利于企业的自主报价。
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加强建筑工程预算管理的思考
摘要：加强建筑工程预算管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建筑工程预算管理的首要任务。
本文主要从建筑工程预算管理中存在的问题出发,提出了相应的解决对策,对
适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用，可供同行参考。
关键词：建筑工程；预算；对策分析；
abstract: strengthen building engineering budget management, control and reasonable project cost, to ensure the accuracy of the engineering cost, is building engineering budget management priority. this article mainly from the building engineering budget management of existing problems of, the corresponding countermeasures are put forward, to adjust to the engineering budget ration, realize the project cost management, and constructing a dynamic unification and perfect, efficient, scientific project budget management system is an important role for reference to fellow.
keywords: construction projects, budget, stragety analysis
中图分类号：f812.3文献标识码：a 文章编号：
前言
随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确立，企业财务管理的作用越来越重要。
目前，对国内企业而言，已置身于国际市场竞争的大环境中，因此，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，已经成为一个值得思考的问题。
本文主要论述了目前建筑行业中预算管理存在的问题和应对策略，为企业进一步提高工程预算管理水平提供基本的依据。
在市场经济迅猛发展的新形势下，加强建筑工程预算的管理工作，不但有助于提高工程预算的准确性，降低工程造价，还能有效地控制工程成本，为后续的开发项目积累资金，保证建筑工程的可持续发展。
一、建筑工程预算中存在的问题分析
1、缺乏完善的工程预算定额体系。
从实践可知，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。
不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。
另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
2、预算管理人员的工作热情有待提高。
通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。
据了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管
理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。
另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。
3、工程预算咨询机构管理不到位
改革开放以来，从事工程造价咨询等工作的中介组织发展很快，但相应的管理制度却不配套，审批与认定中介组织过程不严谨；中介组织对承担的咨询服务不负经济责任，也没有完善的赔偿制度和回避制度等。
很多中介组织带有明显的行政色彩，他们借助于行业主管部门的权力，不按规定办事，搞行业垄断，缺乏公正性，影响了造价咨询机构的声誉及管理水平的提高。
4、综合管理意识不强、确定方法滞后。
目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。
导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。
虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。
另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代
的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。
二、加强建筑工程预算的措施分析
1、引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。
一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。
因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。
我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。
同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
2、构建科学、统一、完备的预算管理体系。
构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。
首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项
目进行有效的跟踪、监控管理。
接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。
而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。
最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣
密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。
3、开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。
建筑工程预结算审查工作，头绪繁多，工作量大，工作时间跨度大。
对于从事建筑工程预结算审查工作的专业人员来说，责任心就显得极为重要。
与此同时，预结算审查专家除按照公正、公平的原则对项目设计预算和工程结算执行审查把关之外，另一项重要任务是指导项目设计预算编制人员和工程结算人员提高预结算编制
水平。
有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。
另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。
在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、
应付了事等不良行为。
最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。
三、结语
工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济合理的重要依据之一。
加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。
为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
参考文献：
[1]林荣木.浅谈建筑施工企业工程预算管理[j].科技资讯，2008（2）。