浅谈建筑工程中预算管理
浅析建筑工程中预算管理
建设 工 程造 价领 域 的法制 还 不健 全 ，政 策还 不 配套 ， 乏监 管机 制 ， 缺 导致 建筑 工 程造 价管 理 的 不 规 范操 作 现 象严 重 ， 如压 价 承 包 ， 资施 工 ， 例 垫
肢 解发 包 ， 指定 分包 等 ， 严重 阻碍 建设 工 程领 域 的
２ 建 筑 工程 预 算 中存 在 的 问题 和 主要 原 因
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成 本 控 制 工程 项 目应 该 经过 严 格 的可 行性 研 究 和投 资 额度 的 审批 程 序 ，其 工程 造 价 的控 制该 按 批 准 的 投 资 额 度 ，把 工程 建 设 实施 中各 阶段 的 工程 造价
实际 发生 额 度控 制 在 限额 以内 ， 强调 精 心 准备 、 科 ３２ 加 强工 程预 算的 监督 和校 审 ．
位 的确立 ， 业财务管理 的作 用越来越重要 。目前 ， 企 我 国已经加 入 ＷＴ Ｏ组 织 ， 国内企业 而言 ． 对 已置 身
于 国际 市场竞 争 的大环 境 中 ， 因此 ， 如何 提高 管理
现 行 的 工 程 预 算 定 额 尽 管 在 不 断 补 充 和 完
善 ．但 还是 远 远跟不 上 市场 价格 变化 与 建筑 材料
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成 本 控 制
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浅析建筑工程预算管理杨灿华
浅析建筑工程预算管理杨灿华发布时间：2021-06-08T14:18:12.887Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：杨灿华[导读] 摘要：在建筑施工和管理过程中，每个企业建筑项目经济效益可以直接透过工程预算与成本控制反映出来，其不但对项目的投资有较好的指导作用，还可以对项目的招投标控制具有重要的指导意义。
身份证号码：44060219811027XXXX摘要：在建筑施工和管理过程中，每个企业建筑项目经济效益可以直接透过工程预算与成本控制反映出来，其不但对项目的投资有较好的指导作用，还可以对项目的招投标控制具有重要的指导意义。
本文针对建筑施工企业工程预算管理的重要意义，对建筑施工企业工程预算管理存在的问题及其策略进行了探讨分析。
关键词：建筑工程；预算管理；措施引言随着我国社会现代化建设的不断推进，要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预算工作，建筑工程预算是建设管理和建设经济的交叉部分加果建筑工程预算工作顺利开展那么整工程就能够按时按质完成。
1建筑工程预算管理的重要意义建筑工程开始前进行合理科学的工程预算工作，对建筑的整体预算和完工后的价值评估都有重要意义；工程建设中的一个重要环节就是工程预算，它是编制基础建设计划、确定工程项目的总投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量这个设计方案是否合理、经济的重要依据。
工程预算是建筑施工企业竞争投标评测标准的重要依据。
目前建筑工程施工方均由企业竞标产生，一个企业能否对自己的施工预算进行合理、恰当的预算是企业管理实力的重要指标。
而工程方需要凭借这些指标判定竞标企业是否有能力完成竞标项目。
因此需要施工单位根据具体的建设情况，判断支出项目并提前进行预算，才能在竞标中拔得头筹；工程预算指的是在执行基础建设程序的过程中，根据设计文件的详细完整的内容和国家规定的定额、指标以及各项费用的取费标准，预先计算和确定每一项新建工程、扩建工程、改建工程或者重建工程所需要的总投资额的文件。
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨
建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨建筑工程管理中，工程造价的管理控制是非常重要的环节，它关系到整个工程的投资与运作情况，直接影响到项目的整体成本和质量。
对于工程造价的管理控制，需要采取一系列有效的措施，以确保工程造价的合理控制和有效管理。
下面将就建筑工程管理中工程造价的管理控制进行探讨。
一、预算控制在建筑工程管理中，预算控制是工程造价管理的基础和核心。
通过合理编制和严格执行预算，可以有效控制工程造价的发生和变动。
预算控制的主要措施包括严格审核和审批项目预算、建立预算执行监控机制、及时调整预算方案等。
还需要强化对各个环节的预算管理，对资金使用进行严格的监控与控制，确保资金使用的真实性和合理性，以及项目资金的安全性。
二、合理采购在建筑工程施工过程中，需要大量的原材料、设备和工程劳务等。
合理采购可以有效控制工程造价的发生和变动，确保施工资金的有效使用。
在采购过程中，需要严格控制采购成本，选择优质的供应商和材料，充分利用市场竞争，降低采购成本，提高采购效率。
还需要建立完善的采购管理制度、加强对采购的监督和管理，确保采购活动的规范和透明。
三、合理施工进度管理合理的施工进度管理对于工程造价的控制至关重要。
合理的施工进度安排可以有效减少施工期间的浪费和资源占用，降低工程成本，提高工程效率。
在施工进度管理中，需要制定合理的施工计划，明确各项任务的完成时间和资源投入，通过科学的施工方法与技术安排，合理分配施工资源，提高资源利用率，尽量减少施工周期和成本。
四、风险管理在建筑工程管理中，风险管理不仅关系到工程的安全与质量，也与工程造价的控制密切相关。
有效的风险管理可以降低工程造价的不确定因素，控制工程成本的发生和变动。
在风险管理中，需要对工程施工中存在的各类风险进行分析和评估，对风险进行分类和优先处理，制定相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度，最大限度地保护工程的经济效益。
五、成本管控成本是工程造价的重要组成部分，也是工程管理中需要重点关注和控制的内容。
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑项目管理中非常重要的一环，对于项目的进度、质量和成本都有着直接的影响。
建筑工程施工图预算控制要点和策略的合理运用至关重要。
本文将从施工图预算控制的基本要点、控制策略及其应用等方面进行浅析。
1.施工图设计的合理性施工图设计的合理性对于预算的控制有着重要的影响。
设计过程中要考虑到工程的实际情况和项目的实际需求，避免出现设计不合理导致施工过程中需要不断修改的情况，降低施工成本。
2.技术标准的把控在施工图的设计中，要合理控制技术标准，合理使用材料和设备，避免使用高标准的材料和设备，增加项目成本。
3.施工工艺的优化施工图中的施工工艺决定了工程施工的难易程度和成本大小，要在施工图设计中进行工艺方面的优化，选择合理的施工方法和工序，降低施工成本。
4.人工成本的控制人力成本是工程项目的重要成本因素，通过合理工序设计，加大机械化程度，减少人工成本，可以有效降低工程成本。
5.物资采购的节约在施工图中要合理控制物资采购的数量和质量，避免过多的采购造成浪费，降低采购成本。
二、建筑工程施工图预算控制的策略及其应用1.精细化管理施工图预算控制的策略之一是精细化管理，通过对施工图的每个环节进行精细化管理，包括设计过程中的每一个环节、物资采购的每一个环节、施工工艺的每一个环节等都要精细化管理，确保每个环节的成本都能得到有效的控制。
2.技术创新技术创新是施工图预算控制的重要策略之一，通过技术创新，可以提高施工图设计的质量和效率，降低施工成本。
采用新型的施工工艺、新材料、新设备等，可以有效地降低工程成本。
3.统筹规划统筹规划是施工图预算控制的重要策略之一，通过统筹规划，可以有效地整合各种资源，避免资源的浪费和重复利用，降低工程成本。
在物资采购方面要做好统一的规划和管理，避免因为分散采购导致成本的增加。
4.成本监控成本监控是施工图预算控制的重要策略之一，通过成本监控，可以对施工图设计和施工过程中的成本进行实时监控，及时发现问题并进行调整，确保成本不超预算。
浅谈建筑施工企业的工程预算管理
・２ ２５ ・
浅 谈 建 筑 施 工 企 业 的工 程 预 算 管 理
煮 飞
摘 要： 结合 实践总结 出建筑 工程预 算管理 贯穿于工程的全过程 ， 建筑施工企 业盈利 与否 的保证 ， 是 它直接 影响 到企 业 的经济效益 ， 决定着企业的兴 衰， 于此 ， 多个角度 阐述 了建筑施 工企业如 何做好 工程预 算管 理 ， 基 从 并提 出 了合理 建议 ， 从 而使有 限的资金发挥 更大的效益。
何做好工程预算管理工程 ， 以供 参 考 。
２ １ 全 面 审 查 ．
１ 科学 编制 施工 预算
按照设计 图纸 的要求 ， 结合预算定额 分项工 程项 目的具体规
定， 逐项全部地进 行审查。其过程是从 工程量计 算 、 单价套 用 ， 直 无论 是施工 图预算承包还是概算承包 ， 在施 工 阶段都是粗 放 到计 算各项费用 ， 求出预算造价 。全面 审查 的优点是 全面 、 细致 、 型的 ， 了使项 目管理处 于先进 的管理 状态 ， 为 把预 算 （ 概算 ） 细化 差错 少 、 质量 高 ， 工作量 较大 ， 种方法 适用 于设 计较 简 单、 但 这 工 而达到工程 动态管理的 目的 ， 唯一 的途径就 是要求项 目预算 人员 程量较少 的工程 ， 或是因编制预算技术 力量薄弱 的施工单 位承包 编制分部工程 预算 。分部 预算 不仅能满 足项 目施 工需要 ， 能满 的 工 程 。 还
砖混结 构房屋 ， 则应重 点审查砖 石结构工程 分部 和钢筋混凝 土工 职能部 门， 由各职能部门按照预算费用 和工程 的总体计划 安排 制 程分 部等等 ， 但重 点与非 重点 只是 相对 而 占， 审查 时要 根据 具体 订 工 程 施 工 费 用 支 出 计 划 ， 通 过 方 案 的 优 化 ， 缩 各 项 费 用 的 并 压 情况 灵活掌握 。对各种 预算 中应计 取 的费用 和取 费标 准也 应重 开支 。收集 当地物价管理部 门颁 布的材料 预算 价格 及相关 规定 ， 收集 当地物价管理 部 门颁布 的月份 、 度材 料预算 价格 ， 季 收集 当
建筑工程中概预算的控制措施探析
建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中的概预算是指在工程前期阶段，根据项目的基本要求和设计方案，对工程造价进行初步估算，为项目进一步的筹资、设计和施工提供参考依据。
概预算的准确性和合理性对于项目的顺利实施具有重要的影响。
对概预算的控制必不可少。
下面将从以下几个方面对建筑工程中的概预算进行探析。
概预算的控制措施之一是建立合理的概预算编制流程。
在编制概预算的过程中，需要明确各项费用的计算方法、计量要求和计算依据等。
要确保项目的设计方案充分细化，各项工程量和工程规模尽量准确。
还需要充分考虑项目的特殊需求和地域的实际情况，确定合理的工程造价指标。
这样可以避免在项目实施中出现因概预算准备不充分或理解不清等问题导致的费用增加或工程质量问题。
对概预算的控制还需要建立科学的成本管理制度。
在项目实施过程中，对费用的控制和核算是必不可少的。
需要建立成本控制和预警机制，及时发现和解决费用超支和未计划费用的问题；建立合理的预算编制和预算控制标准，明确各项费用的限额和标准，确保项目按计划推进，并防止不必要的费用增加；建立合理的工程结算和支付程序，确保费用计算的准确性和及时性，防止款项拖欠和未支付等问题。
通过建立科学的成本管理制度，可以有效控制项目造价，并提高项目的经济效益。
概预算的控制还需要充分考虑利益相关方的需求。
在项目实施过程中，需要与投资方、设计方和施工方等利益相关方密切合作，充分了解他们的需求和意见，尽量减少或避免因误解或沟通不畅导致的费用增加和工程质量问题。
还需要根据实际情况和利益相关方的要求，优化概预算编制和实施方案，提供可行的建议和解决方案，确保项目的可行性和经济性。
概预算的控制还需要充分考虑风险因素。
在项目实施过程中，可能会面临各种风险，如自然灾害、技术难题和市场变化等。
需要在编制概预算时充分考虑这些风险因素，并进行相应的风险评估和风险控制措施的制定。
可以在概预算中增加一定的风险准备金，用于应对不可预见的风险；还需要制定相应的应急预案，及时应对可能出现的突发情况，减小风险的影响。
浅谈建筑工程预算管理工作
为获取预算 结果而编制预算，而对于预算执行情况的关注却较
少 ， 得 预 算 编制 部 门难 以调 动 各 个职 能部 门积 极 参 与 预 算 ， 使 更 没 有条 件 对 预 算 项 目进 行 必 要 的 调研 、 论证 。 样 的 预算 往 往 与 这
１ 工程预 算是 签订 施工 合 同、进行 招投 标 以及竣 工 ． ２ 结算 的重 要依 据
签 订 工 程 承包 合 同 时 ，可 依 据 基 本 建 设 工程 预 算确 定经 济 承 包 价 值 。 本 建 设 预算 ， 基 也可 作 为 招 标投 标 工 程 编 制 标底 的依 据 和 投 标单 位 进 行 投标 报 价 的参 考 。
实际有 很大差异 ， 使预算管理失去 了应有的作用 。
工程 预 算 是 对工 程 项 目在 未 来 一 定 时 期 内的 收 入和 支 出情
预算 因其 政 策 性 、 济 性 强 ， 帮 助 企 业 严格 执行 国家 规 定 的 成 经 能 本 开 支 范 围和 费 用标 准 。工 程 预 算 能 为 企 业 准确 地 进 行 财 务 核 算 、 本 控制 等 提 供 详 细 的 资料 及 依 据 。 成
１ 工 程预算 也是 衡量 设计 方案 是否 经济 、合 理的重 ＿ ３
要 依 据 之 一
建设项 目的各个设计方案出来以后 ，可 以利用基本建设工 程预算中的总造价指标 、 各工程项 目的造价指标、 单位面积造价
指 标 、 位 产 品成 本 等 等 指标 进 行 经 济 比较 ， 出各 设 计 方 案 的 单 找
２ 建设工程预算定额跟不上市场发展的步伐 ． ２
由于建筑领域新技术、 新材料 、 新工艺、 新结构不断涌现 ， 在
编 制预 算 时 ， 之 配 套 的 工程 定额 标 准 、 与 施工 技 术 规 范 和 质 量 检 验 评 定 标 准 则相 对 滞 后 ， 没有 相 应 的预 算 定 额 可 套用 ， 要 经 常 需 进 行 定 额 子 目换 算 ， 成工 程 建 设 管 理 和造 价 管理 的难 以控 制 。 造 同 时 由于 我 国现 行 的工 程 预 算 确 定 方法 多为 静 态 、 后 的方 法 ， 滞
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略
浅析建筑工程施工图预算控制要点与策略建筑工程施工图预算控制是建筑工程项目管理中非常重要的一环。
通过对施工图预算的合理控制，可以有效提高工程质量、提高效益，防止成本超支，保障工程顺利进行。
本文将从预算控制的要点与策略两个方面进行浅析，希望能够对读者有所帮助。
一、预算控制的要点1. 精准量取精准的量取是预算控制的重要环节。
在编制施工图预算时，需要对施工过程中所需要的各项材料、工程量、人工及机械费用等进行准确的量取。
只有准确的数量数据才能够保证预算的真实性和准确性。
2. 合理定价在进行施工图预算时，需要对所需要的各项材料、人工及机械费用进行合理的定价。
定价过高会导致预算过高，定价过低则会影响工程质量。
建筑企业需要了解当地市场行情，对各项费用进行合理定价。
3. 合理分摊在编制施工图预算时，需要对各项费用进行合理的分摊。
人工费用、机械费用等需要按照实际工程进度进行合理的分摊，以确保预算的合理性和可行性。
4. 风险评估建筑工程施工中存在诸多不确定因素，如材料价格波动、人工成本增加、工程进度延误等，这些不确定因素都可能对施工图预算造成影响。
在编制预算时，需要对各种风险因素进行充分评估，并进行合理的风险控制和应对策略的制定。
5. 严格管控在工程施工过程中，需要对施工图预算进行严格的管控。
施工单位需要对各项费用进行严格的控制，确保在预算范围内完成工程，并对预算范围外的费用进行合理的处理。
1. 预算决策策略预算决策是预算控制的基础，需要在编制预算前对工程成本、质量要求等进行充分的研究和论证。
在实际操作中，可以采用成本效益分析、灰色关联分析等方法进行预算决策，确保预算的合理性。
2. 成本控制策略成本控制是预算控制的关键环节。
需要在编制预算后制订详细的成本控制方案，对各项费用进行精细化管理，及时发现和解决费用超支问题，保证施工图预算的有效实施。
3. 风险管理策略在施工图预算中，需要充分考虑各种风险因素，并制定相应的风险管理策略。
浅谈建筑工程造价预算控制与管理
２ ． ３ 从 业人 员素质 不 高
目前 ， 我 国造价 管理专业人 员还不到一百万人 ， 且在这 支队
４ 提高工程造价预算控 制和管理的措 施
４ 。 ｌ 做 好工 程造 价预 算编 制
工程造价预算编 制在工程造价预 算和管理 中具有举足轻 重
的作用 ，科 学合 理的工程 造价概预算 可以对工程造价起到 良好
程 建 筑 管 理 工作 绝 大 多 数 还 停 留在 定额 统 一 、 供料 、 机器价格静 ３ ． ３ 缺 乏 动态 的管 理手 法
态化 的静态模 式上 ， 建筑 管理 中， 预算 、 估算 、 决算分离 严重 ， 缺
乏全过程、 全方位 的动态管理理念 。
很多建筑单位都将 工程造价看成一个静态的、孤立 的过程 ， 因此 ， 他们在前期 的预算 中可能会尽力做到完美 ， 但是在施 工阶 段和工程后 期， 大都会忽视工程造 价的动态控制 ， 最终导致工程
查， 也没有深 入研究 ， 所 以对 工 程 中 的一 些 重 点 、 难 点 难 以做 到
２ 我 国工 程造 价管理的现状及存在 的问题
良好的把握和掌控 ，因此他们 编制出来 的造价 预算 难免会存在
社会主义市场 经济体制 建立之后 ， 中国工程造价 管理取得 了 误差和缺陷， 无法 真实预测工程实际支 出的费用。此外 ， 缺乏科
工程造价建设起步晚 ， 行业工作 中还存在许多不容忽视的 问题 ：
控 制和 管理易受各种环境因素 的影 响， 如材料 价格 波动、 市场风 险情况 等， 会对预测和控制 产生直接 的影 响， 所 以工程造 价预测
２ ． １管理观念落后
计划经济 的烙 印对工程造价产生 的影响还没有完全消除， 工 和控制要想做到准确无误、 完全把握 ， 非常 困难 。
浅谈建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施
致了预算与实际相脱离 ， 致使投资偏高 、 设计保守 、 工程项 目资金 的使用率偏
低等 现 象 的出 现 。 １ ． ２工程 预算 管 理体 系的不 健全
通过对已经竣工的建筑工程了解 ， 发现我国建筑企业 内的工程预算管理 体系不健全 ， 预算人员不能够及时 的获取成本 的定额信息， 造价部门也仅仅 是通 过 定期 的 发布 少量 的调整 系 数来 进 行弥 补 ， 这与 现 实情 况 出 现 了脱 离现 象， 同时在预算编制中就会 出现借用定额的现象 ， 这根本就无法适应社会的
、
建 筑 工程造 价 管理 中预 算 的问题
１ １ 缺 乏 工程预 算 管理 意 识
理的预算管理机制 ， 以便能够及时 的追踪和监控相关项 目工程 ， 将预算管理 体系融合到整个工程的预算工作 中， 才可发挥预算管理的作用 ， 提高企业 的 经济效益。加强预算管理体系建设 的同时还应加强分类审核的工作 ， 因为在 建 筑工 程 中难 免会 出现一 些 不 良现象 如 高套 定额 ， 所 以 就需 要根 据 实 际情 况 加 强分 类 审核 的 工作 。 加强预算管理制度 的建设 ， 充分发挥预算管理的作用 ， 可 以把一些不必 要， 不正常运营活动有效控制在萌生初期 ， 有效地减少了不必要 的建筑施 工 企 业 的资 本损 失 。 对 于 存在 的 开支 和 预算 支 出 ， 应 当按 照有 关规 定 及 时处理 。 为了控 制 预算 的 难点 和重 点 建设 工程 施 工 阶段 的成 本 控制 ， 尽 可 能在 施 工 阶 段， 建设 设施 和 材料 的合理 使 用 ， 以 减少 一定 量 的资 金 投入 。提 升建 设 材 料 ， 设 备 管 理效 率 ， 可 以有 效地 降 低 成本 ， 并 迅 速 提 高建 筑 施 工企 业 的经 营 和 管
建筑工程中预算管理的探讨
关键词 ： 筑 工程 建
工 程量 ． 主要表 现为 工程 量 的人为 计算 错
误 。同 时， 由于 预 算 人 员 对 建 筑 工 地 的 基
Байду номын сангаас
致设计 的方案并 不优化 ， 算投资额较 高 ； 预 对于施 工单位来说 ．要获得 招标项 目就要
尽 可 能 地 降低 标底 ． 却 往往 导 致在 施 工 阶 但
材料费在工程造价 总额 中的比例高达 ７ ％。 ０ 工程预算包 括直接 费用和 间接费用． 而在编
制 预 算 过 程 中只 选 取 个 别 材 料 作 为 直 接 费
用的计算对象， 这就导致 实际使用 的材 料费 用远远大于预算费用 ， 出现 导致建 筑材 料市
场价 格 虚 高 。二是 由于 建 筑 材 料 市场 的 日益 市 场 化 导 致 建 筑 材 料 市 场 的 管 理 的 混 乱 无
、
工 程 预 算 的 重 要 意 义
作 为 建 筑 工 程 中 的 重 要 环 节 ． 工 程 预
算是 一项全 员参与 、 全程 控制 的动态过程 ， 是 施 工 合 同 甲 乙双 方 编 制 工 程 计 划 、工 程
招 投标合 同、 订合 同等程序 的重要依据 。 签 严 格 执 行 预 算 管 理 ．对 工 程 造 价 的 确 定 及
程 预 算 管 理 的 对 策 ． 而 促 进 企 业 提 升 预 从 算 管 理 水 平
４、 程量核 算不准确 工
工 程 的 预 算 工 作 对 整 个 财 务 管 理 来
说是 一个 牵一发 而 动全身 的重 要环 节 ， 当
前期 建设 单位对 工程 量核 算不 准确 时 ， 会 导 致 后 序 工 程 量 清 单 的 编 制 过 程 存 在 误 差 ． 成后 期施 工单位 的工程 造价 预算 与 造 实 际 需 求 相 差 甚 大 。 另 一 种 情 况 是 ， 报 虚
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇
浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。
然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。
下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。
1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。
然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。
1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。
2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。
如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。
2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。
阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。
提升建筑工程项目的预算管理能力
提升建筑工程项目的预算管理能力在建筑工程项目中，预算管理是至关重要的环节。
它不仅关系到项目的成本控制，还直接影响着项目的质量、进度以及最终的效益。
然而，在实际操作中，建筑工程项目的预算管理往往面临着诸多挑战，如预算不准确、超预算、预算执行不力等问题。
因此，如何提升建筑工程项目的预算管理能力，成为了建筑企业和项目管理者亟待解决的重要课题。
一、建筑工程项目预算管理的重要性建筑工程项目预算管理是对项目全过程的资金规划和控制，其重要性主要体现在以下几个方面：1、成本控制通过合理的预算编制和执行，可以有效地控制项目成本，避免不必要的浪费和超支，确保项目在预算范围内完成。
2、资源优化配置预算管理能够帮助项目管理者对人力、物力、财力等资源进行合理分配，提高资源利用效率，保障项目的顺利进行。
3、决策支持准确的预算数据为项目决策提供了重要依据，有助于管理者在项目实施过程中做出科学合理的决策。
4、风险管理预算管理可以提前预测和识别项目中的风险，制定相应的应对措施，降低项目风险带来的损失。
二、建筑工程项目预算管理存在的问题1、预算编制不准确预算编制是预算管理的基础，但在实际工作中，由于缺乏详细的项目调研、对市场价格波动估计不足、工程量计算错误等原因，导致预算编制不准确，与实际情况存在较大偏差。
2、预算执行不力在项目实施过程中，存在着不严格按照预算执行的情况。
例如，随意变更设计、增加工程内容、采购价格超标等，导致预算失控。
3、缺乏有效的监督和控制机制一些建筑企业对预算执行情况缺乏有效的监督和控制，不能及时发现和纠正预算执行中的偏差，导致问题积累，影响项目进度和成本。
4、预算管理人员素质参差不齐预算管理需要具备一定专业知识和经验的人员来完成，但部分企业的预算管理人员业务能力不足，对相关法律法规、政策和技术标准不熟悉，影响了预算管理的质量。
三、提升建筑工程项目预算管理能力的措施1、提高预算编制的准确性（1）加强项目前期调研在编制预算前，要深入了解项目的规模、技术要求、施工条件等，收集详细准确的基础数据。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施一、人力资源管理在建筑工程项目中，人力资源的合理配置和管理是影响项目成本的重要因素。
需要对施工项目进行合理的人员配置。
不同规模的工程项目需要不同数量和类型的人员来完成，这需要结合实际情况和工程需求来确定。
还需要对施工人员进行合理的培训和管理。
培训可以提高施工人员的工作技能和专业水平，提高施工效率，从而降低工程成本。
还需要对施工人员的工作情况进行合理的监管和考核。
通过对施工人员的工作进度和质量进行有效监管，可以及时发现问题并进行处理，避免造成不必要的损失。
定期对施工人员进行考核，可以激励施工人员提高工作积极性和主动性，从而提高工程的效率和质量。
二、材料采购管理材料采购管理是建筑工程概预算控制及管理中非常重要的一环。
合理的材料采购管理可以降低建筑工程项目的成本，提高工程效率和质量。
需要对材料进行合理的选型和采购。
根据工程的具体要求，选择质量好、价格合理的材料，可以保证工程的质量和安全，同时也可以降低工程成本。
需要对材料的采购渠道进行合理的选择。
选择正规、合法的供应商和渠道，可以降低采购风险，确保材料的质量和供应。
在进行材料采购时，还需要严格控制采购数量和时间，避免发生材料浪费或者材料供应不足的情况。
还需要对材料的库存和使用情况进行有效的管理。
对材料进行合理的储存和保管，可以避免材料损坏和浪费，从而节约成本。
对材料的使用情况进行跟踪和监管，可以及时发现问题并进行处理，确保施工进度和质量。
三、成本控制管理成本控制管理是建筑工程概预算控制及管理中至关重要的一环。
在建筑工程项目施工过程中，成本控制是保障工程项目按预算进行的重要手段。
需要对工程项目的预算进行合理的编制和控制。
在编制预算时，需要全面考虑工程项目的各个方面，并确保预算的合理性和准确性。
在工程项目进行过程中，需要对预算进行跟踪和监管，及时发现预算超支的情况并进行调整，确保工程项目按预算进行。
需要对施工过程中的各个环节进行成本控制。
浅谈建筑工程概预算的控制
浅谈建筑工程概预算的控制建筑工程的概预算控制是工程管理中非常重要的一环，它直接关系着工程的成本和质量，也关系着项目的成功与否。
在建筑工程中，概预算控制是指在项目初期根据设计方案和施工方案，对工程项目所需资金进行初步估算和控制，以达到合理利用资金、保证工程质量和完成工程目标的一项工作。
概预算控制对于建筑工程项目的成功至关重要，下面将对概预算控制的关键点进行深入探讨。
一、概预算控制的重要性概预算控制在整个工程项目中起着非常重要的作用，主要表现在以下几个方面：1. 控制资金的合理使用。
在项目初期，通过概预算控制可以对项目所需资金进行初步估算，从而合理规划项目的资金使用，避免出现资金使用不当的情况。
2. 保障工程质量。
通过概预算控制可以对工程材料和施工质量进行初步的控制，确保在有限的预算内完成高质量的工程。
3. 达到工程目标。
概预算控制可以帮助项目经理在项目初期就对工程的目标进行明确，从而有助于在整个项目周期内按照既定目标进行工作。
4. 风险控制。
通过概预算控制可以对工程项目可能存在的风险进行初步的评估和控制，从而减少项目面临的风险。
概预算控制对于工程项目的成本、质量、目标和风险控制都起着非常重要的作用，可以说是整个工程项目成功的基础之一。
1. 确定概预算的依据和内容。
确定概预算的依据是非常重要的，一般概预算的依据主要包括设计方案、施工方案、前期调查和评估报告等。
概预算的内容主要包括土建工程费、设备安装费、临时设施费、工程管理费、税金和保险费等。
在确定概预算的依据和内容时，需要综合考虑工程的特点和实际情况，确保概预算的准确性和全面性。
2. 确定概预算的方法和技巧。
确定概预算的方法和技巧是概预算控制的关键环节之一。
一般来说，概预算的方法主要包括参数估算法、单位工程量估算法、专家咨询法、对比估算法和模拟估算法等。
通过合理选择和运用这些方法，可以有效地对工程项目的费用进行估算和控制。
3. 持续更新和优化概预算。
浅谈建筑施工工程预算管理中存在的问题及对策
义煤 集 团公 司石壕 矿 李 玉娜
［ 摘 要］ 随着建筑改革工作 的不 断深入 ， 建筑工程的预算工作在建筑施 工 中的地位越 来越 突出。 工企业为 了能够取得很好 的经济 施 效益 ， 建筑工程的预 算工作也被赋 予了新 的使命。加强建设工程预算管理 ， 控制和合理确 定工程造价 ， 确保 工程造价的准确性 ， 是建 设 工程预算管理的首要任 务， 它对控制 固定 资产投资规模 、 防止“ 三超” 现象起 着关键作 用。 ， ［ 关键词 ］ 建筑施工 工程预 算管理 问题 对策
理， 控制和合理 确定 工程造 价， 确保工程造 价的准确性 ， 是建 筑工程 预 算管理 的首要任务 ， 提高工程预算编制 的准确性 ， 核心是提高工程各组 成要 素的市场化程 度 ， 使工程 预算价格更切合 市场 、 切合 实际 ， 偏离 了 这点 ， 工程预算 的准确性无从谈起 ， 只能是纸上谈兵 、 虚而不实。只有把 握工程预算 的价格市场化 ， 才有利 于投 资人确定更具控制性 的工程投 资总额 ， 才有利于施工企业进行更全面 、 更具活力的竞争。 ３２加强工程预算的统筹管理 。同一个工程项 目， ． 相对于建设单位 和施工企业 、 设计单位等不同参与主体而言。对工程 预算 的理解和运用 是有一 定区别的 ， 时甚至是矛盾 的 ， 有 实践证 明 ， 在工程 预算 管理过程 中，单纯片面地强调某一参与主体 的利益 不利于工程预算管理和项 目 管理 。因此 ， 建设单位应发挥其在工程项 目管理中的核心统领作用 ， 应 有统筹 的意识和观 念 ， 应改变 以往不同参与 主体 的孤立性 、 对立性 ， 加 强各方面的统筹管理 ，应该将 限额设计 和施工过程的投资控制及成本 降 低 有 机 的 结 合起 来 。 ３３加强业 务培训 和岗位锻炼 ， － 不断提 高业 务能力和素质 。做好预 算工作 ，需 要每一个从事预算工作 的人员 了解 企业的生产经营活动的 全过程 ， 熟悉企业 的各 项管理要求 ， 掌握改革发展 调整的有关政 策 ， 能 够有 比较开阔的思路对企业实现效益最 大化献 计献策 ，将 Ｅ常预算工 ｔ 作的开展与提高业 务素质一起抓 ， 进而促进预算 工作的到位 ， 预算管理 才真正落到实处。 ３４注重预算 的执行 效率 。预算编制完成后 ， － 预算 的分解和执行是 预算 管理的主题工作 。 在预算 的执行过程 中， 企业一定要调动其所有的 人力 、 物力 和财力 ， 认真 、 肃地分解 、 严 监督和执行 预算 ， 注意在 预算 执 行过程 中维护 预算的刚性 ， 杜绝乱开 口子 、 随意变更 预算 的现象 ， 预 使 算工作 沿着设定 的轨道运行 。 建筑工程结算预算管理 的实施 是为 了对建筑工程施工过程 资金进 行统筹管理 ，确保工程各个 阶段 资金施 工的关键 。预算管理 的有效 实 施， 不是通过简单 的财务报销与预算对 比来 完成的 ， 而是通过全过程 的 成本控制来完成的 ，通过成本控制 的实施 ，来减少施工过程 的多余消 耗， 是施工过程的各项费用按照预算实施 。通 过全员 、 全过程 的系统管 理 ，财务部门的实施监控 以及健全 的预算 结算 制度减低企业综合施工 成本 。并通过成本控制的实施提高企业实力 、 市场竞 争力 ， 为企业的长 期稳定发展打好坚实的基础。
浅谈建筑工程预算管理的问题及对策
① 作 。设计单位在设计阶段虽做 了工程概算甚至细化到设计预算 ， 由于 水平 的数量关系 。合理确定工程预算定额主要受两个方面 的影 响： 建 但 筑安装企业 的劳动力平均水平 。一般来说， 生产力水平提高 了， 单位建筑 缺 少对设计方案造价指标的严格控制约束 ， 导致设计保守、 资偏高 。 投 在 ② 在市场经济条件下 施工招投标阶段 ， 制定 的标底和标价不准 ， 使得工程在 实施阶段 ， 或者前 产 品的生产消耗就会降低 。 生产 关系和上层建筑 。 的生产关系更加适应现阶段我 国生产力 的发展要求 ， 能最 大限度 地降低 期准 备工作不充分 、 或者设计不全面 、 或者大量变更 、 或者过程预算管理 但是 目 前基本建设的立法、 工程建设管理体制 、 企业 的管理水 不严， 最终资金 短缺 ， 导致 投资管理失控 ， 工程不能按期完成。同时由于 劳动 消耗 。 平、 劳动人事制度及 建筑 市场的规 范化等 方面 ， 尚存在着 诸多不 完善的 建设工程 资金借贷 利息增加 ， 资金成本 提高， 致使原本紧缺 的建设 资金 它们在不 同程度上影响着建筑 安装产 品生产消耗量标准的制订。 在恶性循环 中运行 ， 给建设单位 、 施工单位 、 金融机 构和 国家都 带来了较 地方 ， 现行 的预算 定额从编 制到出版往 往需要一年甚至更长的时间 ， 而组 大的损失。 成定额的人 工、 机械 、 材料 却年年 上涨 ， 定额的水平始终跟不上建设市场
关键词 ： 程建设； 算管理 工 预
１ 建 设 工程预 算的概 念
成工程建设管理和造价管理 的难 以控制。同时由于我国现行的工程预算
滞后 的方 法， 定额单价通 常是以几年前人工 、 材料 、 建设工程 中， 预算是指在执行基 本建设程序过程 中 ， 根据设 计文件 确定方法 多为静态 、 并且新增补 的定额 往往缺少代表 性 ， 以 难 的具体 内容和国家、 地方规定的定额、 各项指标及各类费用的取费标准， 机械 台班 价格的统计为基础 ， 通 过预先计算和确 定每 项新建、 扩建 、 改建和 重建工程所需要 的全部投 资额 ， 达到预先控制的 目的。工程预算 是工程建设中的一个 重要环节 ， 它 是 编制基本 建设计划 、 定工程项 目投 资额 、 确 签订 施工合 同、 进行 招投 标、 工程款支付 以及竣工结算 的重要依据 ， 也是衡量设计方案是否经济 、 合理 的重要前提之一 。在工程建设 中加强建设工程预算管理 ， 控制和合 理确 定工程造价 ， 确保 工程造价的准确性 ， 是建设工程预算 管理 中的首 要任 务。 跟上市场发展的步伐， 更造成 了工程量计算取费的差错 。这种静态、 后 滞 的价格取定方法， 已无法满足 日益变化的市场经济要求 。不 同水平 的承 包商依据 同一定额编制不 同工程的价格 ，难 以区别承包单位 在不 同地 点 、 同工程上的价格差异。 不
建筑工程中预算管理论文
建筑工程中预算管理的探讨【摘要】随着现代企业制度的建立和完善，工程企业正在不断加强成本控制和成本规划，但如何使成本管理真正出效益，这是所有施工工程企业正在不断探索的课题。
本文结合施工工程企业实际对其预算管理的现状进行了分析，并初步分析了工程预算成本编制及计算等问题。
施工企业要有效地加强成本管理，提升企业经济效益，必须适应新形势，实行施工成本预算管理。
【关键词】施工企业；预算成本；项目成本随着我国市场经济的快速发展，国家对基础设施建设的投入也随之加大。
公路建设市场出现前所未有的大好局面，给施工单位提供了绝好机遇，但随着公路建设市场运作机制逐步完善，公开竞争招投标的引入使得招投标的竞争更加激烈，施工企业必须参与市场竞争才能生存和发展，这要求必须通过加强工程项目管理，才能适应当前建设市场，把工程建设成优质工程、精品工程，使企业获得较好的社会效益和经济效益。
工程预算(成本)管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，只有加强工程项目的预算(成本)管理，才能把握住工程项目管理的精髓，保证质量、进度、效益目标的顺利实现。
1 企业项目成本预算概论项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。
为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项上去的费用计划。
成本预算可以称为制定成本计划，用于测量和监控成本实施情况的预算。
在工程施工中，施工成本包括直接成本和间接成本，其成本费用包括：人工费(指施工人员工资等)、材料费(指项目材料等)、运杂费(指原材料和成品料的运费等)、机械使用费(指外租机械的租金等)和固定资产使用费(指公司机械的台班折旧费等)、工具用具使用费(指公司仪器类折旧费等)。
这些费用直接影响整个项目的施工成本，需要细心地预算、控制、核算以及分析与评价。
对这些施工成本费用的预算，这既是对本工程项目的有效管理手段，也是对以后工程组织管理的指导。
2 提高全员经济意识建筑工程项目成本管理对一个建筑施工企业来说是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个建筑施工企业经济效益的好坏，甚至关系到建筑施工企业的生存、发展。
加强建筑工程中的预算管理探讨
加强建筑工程中的预算管理探讨摘要：建筑工程的各项管理工作中，工程预算至关重要。
它是将预算有形化后对工程建设量化管理的指导，并使企业工程管理物化为核心价值的一个过程。
本文针对如何加强建筑工程中的预算管理进行探讨，供同行参考。
关键词：建筑工程；预算管理；措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言建筑工程预算是编制基础建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是实行项目管理、编制施工方案,合理安排人力、物力、财务、计算成本利润的依据。
加强建筑工程中的预算管理,合理确定并有效控制工程造价,在实践中具有重要意义。
一、建筑工程预算的意义工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。
科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在：1.1提高企业的综合盈利能力更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。
为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。
从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。
1.2提高员工的积极性工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。
浅谈建筑工程预结算的控制与管理
目 以便 参 考 ， 往 往 由于 “ 新 ” 成 熟或 调 查 研 究 不 充 分 而 导 但 三 不 致其 可 靠 性 受到 影 响 。虽 目前大 多新 建 工 程 已采 用 工 程 量 清 单 计 价 模 式 ，但 在 以 工程 量 清 单 为 依 据 进 行 预 结 算编 制 时 仍 以预 算 定额 为 依 据， 因此 。 述 问题 仍 有 影 响 ， 终 造 成 工 程 预 结 算 编 上 最
依据。
制 中出现较 多的不合理处。 导致高估 冒算现象 发生 。
２２ 虚增 工程量 ．
在 工 程 预 非 常 普 遍 ， 在 隐蔽 工 程 工程 量 多 算： 分 项 工 程 中 的 某 定 额 项 如 某 目在 预 结算 中重 复 套 用 ； 额 已包 含 了一 个 项 目 的两 、 个 工 序 定 三 的， 结 算 中 ， 工 单 位 常 常 把 工序 分 开来 计 算 工 程 量 等． 在 施 以上 做 法 都无 型 中虚 增 了工 程 量 ， 加 了建 设单 位 的 负 担 。 增
３２ 施工 中检验 调整 ．
在条件许可的情 况下， 工预结算编制完成 后编 制人 员应 施 深入施工现场结合施工现场的实际情况来检验编制成果是否合
理 准 确 ，这 样 既 能积 累预 结算 人 员 的编 制 经 验 同 时又 可 以为 编 制 企 业 定 额 以及 在 工 程 量 清 单 计价 时对 单 项 工 程 组 价提 供 可 靠
１ 引 言
随着 国 内 建筑 业 改 革 不 断 深 入 ， 筑 市 场 不 断 完 善 筑 施 建 建 工 企业 内实 行 的 项 目经理 负责 制 和 项 目成 本 核 算 制 的 逐 步 成 熟 标 志 着 以 工 程 项 目管 理 为 核 心 的 企 业 经 营 管 理 体 制 已基 本 形 成 。对 任 何 建筑 企业 来 说 工 程 项 目的 效 益直 接 决 定着 企 业 的经 济 效益 ， 此 ， 好 工程 项 目的 预 结 算 管 理 和 控 制 是 提 高 企 业 经 因 搞 济 效益 、 求 价 值 最 大化 的关 键 。 筑工 程 预 结 算 工 作 是 一项 繁 追 建 琐 的技 术 与 经 济 相 结 合 的 工 作 要求 编 制 人 员 具 备 一 定 的 专 业 技 术 知 识 的 同时 还 要 具 备 一 定 的 经 济 、 理 知 识 预 结 算 的控 管 而 制 与管 理 则 需 要 企 业 内部 多 部 门协 作 ， 多 方 位 、 角度 进 行 才 从 多
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浅谈建筑工程中预算管理
发表时间：2018-07-16T11:35:27.420Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：赵富强[导读] 摘要：建设工程预算管理，是工程建筑必不可少的一个环节，是控制和合理确定工程造价，进而确保工程造价的准确性。
身份证号：13043519881120xxxx 摘要：建设工程预算管理，是工程建筑必不可少的一个环节，是控制和合理确定工程造价，进而确保工程造价的准确性。
本文针对建筑工程预算常遇到的问题，并提出相关的解决策略。
关键词：建筑工程预算意义问题措施
一、建筑工程预算的意义
工程预算，是建筑工程中一项不可或缺的环节，它为工程建筑各项工作提供依据，包括工程项目计划的编制、施工合同的签订、工程项目投资额的确定、工程招投标的进行、工程贷款的办理等。
科学地进行建筑工程的预算管理，对合理、准确地确定工程造价以及有效控制工程造价，具有十分重要的意义，主要表现在：
1提高企业的综合盈利能力更确切地说，工程预算是用货币形式评价工程项目的投入情况，反映工程的总的经济效果，是施工组织设计等方案编制的极其重要的依据。
为了实现利益最大化，预算管理工作者会想方设法将资源配置优化，最大化地发挥涉及目标利润实现的各个因素的功效，比如，切实备工备料，限量管理人工、材料定额；在空间和时间上，紧密地协调、组合和排列施工中的各工序，尽量使其达到相互平衡，以保证充分合理利用人力及物力等。
从而达到实现控制造价、按时完成工程任务、提高企业综合盈利能力的目的。
2提高员工的积极性
工程预算能反映出工程的预期价格，工程项目所需的人、材、机消耗量及其所表现的货币形式通过工程预算显示出来，而且会分解到各个职能部门及各个员工，各个部门的工作与工程预算的目标利润有着密切的利益关系，在良好的工程预算前景鼓舞下，各部门员工的工作积极性能充分调动起来。
3强化企业管理
工程预算管理，是一种全过程、全员的控制工作，它自始至终贯穿于工程管理的整个过程。
认真制定工程预算并严格执行工程预算，将在很大程度上对企业管理起到强化作用。
二、建筑工程预算中的常见问题
尽管建筑工程预算对建筑工程建设有着十分重大的意义，但在进行建筑工程预算时经常出现一些问题，比如预算不准确，造成追加投资的现象。
究其原因，主要有以下几点： 1缺乏综合管理意识
缺乏综合管理意识是现行预算管理普遍存在的问题。
设计单位、建设单位、施工单位没有统一的造价管理目标，也很少进行相互沟通，而工程监理单位也很少介入投资决策分析，往往只局限于施工阶段的质量与进度管理。
这种各自为战的、缺乏综合管理意识造成的直接后果就是工程预算缺乏准确性。
2材料价格无法准确预算一般来讲，在一个建筑工程的总造价中，材料费大致占60％～70％。
从一定意义上说，控制材料价格就是控制了工程的造价。
但是，受市场经济的影响，建筑材料价格总是变化无常，而且，在激烈的市场竞争下，建筑材料价格波动还很大，使得工程预算的设备材料价格往往与结算价格相差甚远。
3变更随意性大
因为急于项目开工，很多建设单位在没有经过严格的可行性研究以及投资额度的审批程序就草草推出了工程预算，导致工程建设过程中对预算的工程有必要进行改动，但这种变更的随意性很大，想改就改，且没有谁对工程更改的必要性和合理性进行监督，更没有相应的责任措施对更改造成的损失进行制约。
4对一些意外情况无法预见在工程预算过程中，对工程施工时的一些意外情况是无法预见的，比如土方坍塌、基坑排水、地下障碍、文物保护等，这方面的开支将会导致结算超过预算。
5跨地区跨行业经营的影响近年来，我国异地或跨行业承揽建筑工程的设计和施工的单位以及企业越来越多。
但由于各地区、各行业现行的预算定额、预算编制、取费基础及取费标准规定各有不同，而一些跨地区跨行业经营的企业又不怎么了解工程所在地的的有关具体规定，致使其在工程预算中无法正确预算。
三、加强建筑工程预算管理的策略 1加强工程设计阶段的预算管理（1）从源头解决问题。
对图纸是否能够满足工程预期功能进行认真审核，看有没有超标准使用施工材料的问题。
特别是在对总平面布置图审核时，一定要对工程全貌做得心中有数，以便对设计人员的意图及图纸表达的内容清楚目标地掌握；如发现设计问题，即进行及时纠正，以控制浪费等问题的出现。
（2）为防止工程预算中人为地扩大设计规模以及高估冒算费用，必须将工程预算中的设计概算交工程标准定额造价管理站等机构进行全面审定，并根据审核确定的投资限额作为取费基数。
（3）组织相关部门，制定出科学的“限额设计”标准，作为工程预算的设计参考。
“限额设计”是工程预算设计的一个有效方法，它是在设计过程中按批准的设计任务书和投资进行设计估算，是按照批准的初步设计方案进行总概算，从而有效控制施工图的设计；它在充分利用价值工程原理的基础上对工程造价进行分解，科学地进行方案设计。
值得注意的是，限额设计应尊重科学、尊重实际，不能只是想到节省投资。
总的来讲，在进行限额设计时必须遵照优化设计的原则，并兼顾设计功能的提高。
2加强施工阶段的预算管理
（1）施工阶段的预算管理，关键在于工程预算管理人员的管理，预算管理人员不仅要懂工程预算，还要懂管理、懂技术、懂法规。
这就必须要严格审查工程预算管理人员的资质，对没有资格进行工程预算管理的人员，坚决不能让其上岗，应委托有这方面人才的部门代理。
同时，应成立一个建设监理组织，以对工程建设项目管理进行监理。
（2）加强设计变更管理、合同管理是施工过程中预算管理的重点。
为避免竣工结算价与估算价之间出现过分悬殊的问题，要及时记录好工程变更情况，编制出详细的月工程预结算书，并对合同控制数产生的价位偏差进行分析，让业主及时了解并调整投资偏差的幅度。
为避免工程结算时因合同条款不明确而产生纠纷，或因合同条款不具体而产生不应有的赔偿，签订合同时，应对每项条款仔细琢磨、理解透彻，以避免不必要的损失。
（3）加强施工现场造价的控制管理，它包括质量管理、工程进度管理、施工现场责任制、现场施工记录及签证控制、施工材料以及机械的合理利用和管理，等等。
四、结束语
建筑工程预算管理是一项具有很强的专业性、政策性、知识性、技巧性的工作。
在建筑工程中，有关单位只有对这一系列工作加以高度重视，才能顺利完成建筑工程预算管理的有关工作，并顺利实现工程建设目标。