工程预算管理制度
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
2024年工程预算管理制度范文（二篇）
2024年工程预算管理制度范文预算部门基础管理规定第一章预算部门职能1. 参与建筑项目的招标流程，负责编制____工程投标文件，并参与工程合同及商务谈判的起草。
2. 负责整个工程的前期施工预算、施工过程中的核算以及竣工结算工作。
3. 参与项目责任成本考核指标的编制工作。
4. 参与施工图技术交底和图纸会审，处理工程量变更及现场签证的申报。
5. 及时参与涉及造价变更的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
6. 对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款进行确认和精确核算。
7. 协助材料的认定和定价工作，监控材料价格变动对工程造价和成本的影响，并及时向公司领导汇报。
8. 负责工程合同的管理工作，建立分类台账，定期检查合同执行情况。
9. 负责统计管理工作，建立统计台账，确保统计报表的及时准确报送。
10. 完成公司领导安排的其他工作。
第二章预算人员职责11. 预算部门人员需在公司总部办公，并严格遵守公司办公管理制度。
12. 预算人员需持续学习新规范和规定，及时掌握市场人工、机械、材料价格动态，提升业务能力和思想素质。
13. 指派专人负责办理政府要求的招投标手续，跟踪项目信息，评估项目可行性，为公司领导决策提供参考。
14. 集中精力做好投标预算工作。
在分公司有重要投标任务时，预算部门主要人员应集中讨论预算方案，分工计算，统一汇总，调整报价，确保高效完成投标任务。
15. 安排专人跟踪项目造价管理。
根据分公司经营情况，安排预算人员跟进施工预算、签证、班组工程量核实及项目结算等工作，每位预算员应负责跟踪项目直至完成结算和分公司的结算审核阶段。
16. 施工预算需具备时效性和准确性。
新项目在开工前原则上应完成施工预算，为施工过程中的材料采购和成本控制提供依据。
对于大型或复杂项目，至少要在开工前完成关键部分或分项工作的施工预算。
17. 预算员需与跟踪项目保持紧密联系。
每月至少两次现场访问，与项目部生产人员保持沟通，及时了解项目进度和变更情况。
工程预决算管理制度范文(5篇)
工程预决算管理制度范文第一章总则第一条为了加强工程预决算管理，确保工程项目的经济效益和财务科学性，制定本制度。
第二条本制度适用于企事业单位内所有工程项目的预决算管理。
第三条工程预决算管理是指对工程项目进行预算和决算的过程，包括预算编制、决算编制、执行控制、监督审计等环节。
第四条工程预决算管理的原则是科学性、规范性、公开性、得失相衡性、实事求是性。
第五条工程预决算管理应遵循经济性、安全性、环保性和可持续性原则，合理配置资源，确保工程项目的质量和进度。
第六条工程预决算管理应按照国家法律法规、财务制度和相关政策规定进行，同时根据具体工程项目的特点制定相应的管理办法。
第二章预算编制第七条工程预算编制应充分考虑工程项目的规模、性质、技术要求、资源投入等因素，制定合理的预算计划。
第八条工程预算的编制过程应按照透明、公平、公正的原则进行，确保预算结果的准确性和可靠性。
第九条工程预算应包括各项费用的分项预算，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十条工程预算编制应按照相关标准和规范进行，确保预算数量和质量的准确性和合理性。
第十一条工程预算应定期进行调整，根据实际情况进行预算的修订和变更。
第三章决算编制第十二条工程决算编制应根据工程项目的实际情况，按照预算执行情况进行编制。
第十三条工程决算应准确反映工程项目的全部投资，包括直接成本和间接成本。
第十四条工程决算编制应按照规定的程序和要求进行，确保决算结果的真实性和准确性。
第十五条工程决算应包括各项费用的详细统计，如人工费、材料费、设备费、管理费、工程招待费等。
第十六条工程决算编制应按照相关标准和规范进行，确保决算数量和质量的准确性和合理性。
第十七条工程决算应及时进行审核，确保审核结果的公正、公平、公开。
第四章执行控制第十八条工程项目的执行控制应按照预算和决算的要求进行，确保工程项目的顺利推进。
第十九条工程项目的执行控制应按照相关承包合同的规定进行，确保工程项目的质量和进度。
工程预算管理制度
工程预算管理制度工程预算管理制度是指对工程项目的预算进行管理和控制，确保工程项目在预算范围内顺利进行的一套制度体系。
工程预算管理制度的建立和实施，对于确保工程项目的质量、进度和成本的控制具有重要的意义。
下面将从预算编制、预算审核和预算执行三个方面详细介绍工程预算管理制度。
一、预算编制1.制定预算编制的指导方针和操作规范，明确预算编制的程序和要求。
2.确定预算编制的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.收集工程项目相关资料，并进行综合分析，确定预算编制的依据和范围。
4.制定预算编制的时间表，明确各阶段的工作计划和进度。
5.参考历史数据和市场价格，进行成本估算，编制初步预算。
6.进行预算编制的内部审查和修订，确保预算的合理性和准确性。
7.组织工程项目的预算评审，征求相关部门和专家的意见，进行预算的最终确认。
二、预算审核1.制定预算审核的程序和要求，明确审核的内容和标准。
2.确定预算审核的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.将预算进行逐项审核，核对预算编制过程中的数据和计算。
4.进行预算审核的质量评估，确保预算的合理性和准确性。
5.进行预算审核的可行性评估，评估工程项目是否具备实施条件。
6.审核预算编制的过程文件，并提出审核意见和改进建议。
7.组织工程项目的预算评审会议，对预算审核结果进行讨论和决策。
三、预算执行1.制定预算执行的实施方案和控制措施，明确预算执行的程序和方法。
2.确定预算执行的责任主体及其职责，明确各岗位的分工与合作关系。
3.根据预算执行的时间表，进行预算的分解和下达，明确各项经费的使用权限和范围。
4.监督和检查预算的执行情况，及时发现和解决预算执行中的问题和矛盾。
5.进行预算执行的成本核算，对工程项目的经济效益进行评估和分析。
6.组织编制工程项目的预算执行报告，向上级主管部门报送预算执行情况。
7.对预算执行的过程进行评估，总结经验教训，提出改进预算管理的建议。
工程公司全面预算管理制度
工程公司全面预算管理制度一、总则为加强工程公司的财务管理，准确掌握资金的进出，合理分配和利用资金资源，制定本预算管理制度。
二、预算编制1.年度预算（1）工程公司每年按照财务年度编制年度预算。
（2）年度预算由工程公司的财务部门负责编制，编制过程需征求相关部门的意见，并报公司领导审批。
（3）年度预算包括各项收入预算和支出预算。
2.月度预算（1）工程公司每月根据年度预算制定月度预算。
（2）月度预算由各部门负责人或项目经理编制，包括各项收入预算和支出预算。
（3）月度预算需在每月初提交给财务部门，并报公司领导审批。
（4）如需调整月度预算，需征得相关部门的意见，并报公司领导审批。
三、预算执行1.收入预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制收入预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理有责任按照预算执行工作，确保实际收入与预算相符。
（3）如需调整收入预算，需要提前向财务部门报备，经公司领导同意后方可调整。
2.支出预算的执行（1）工程公司财务部门负责监督和控制支出预算的执行情况。
（2）各部门和项目经理按照支出预算进行费用支出，严禁超出预算。
（3）对于超出预算的支出，需提前向财务部门报备，并经公司领导同意后方可执行。
四、预算监督与审计1.预算监督（1）工程公司财务部门负责对各部门、项目的预算执行情况进行监督。
（2）各部门和项目经理要及时向财务部门提供预算执行情况的相关资料。
（3）财务部门每季度对各部门和项目的预算执行情况进行评估和汇总，向公司领导报告。
2.预算审计（1）工程公司每年进行一次预算审计，由第三方专业机构进行。
（2）预算审计主要检查各部门、项目的预算执行情况是否合规，是否存在超过预算的情况。
（3）预算审计结果将呈报公司领导，对于存在问题的部门和项目，需立即整改，确保财务管理的严谨性和合规性。
五、追踪和反馈1.预算追踪（1）财务部门每月追踪和分析各部门、项目的预算执行情况，及时发现问题并提出解决方案。
（2）财务部门将预算执行情况以报表形式向公司领导汇报，确保公司管理层能够及时了解财务状况和预算执行情况。
工程预算管理制度范文（6篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
工程预决算管理制度(4篇)
工程预决算管理制度第一章总则第一条为了强化工程造价控制工作，规范公司建设项目的工程造价管理，降低工程成本，做好工程预决算工作，提高项目的经济效益和抗风险能力，根据有关政策法规和总公司相应管理制度，特制定本办法。
第二条工程项目预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章工作要求第三条预算合同部是公司工程预决算编审的职能部门，在公司经理领导下，总公司主管部门业务指导下，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算合同部要根据工程计划和质量要求，项目的《施工合同》、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具资料的真实性、合法性、完整性负责。
第五条及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际对土建工程、装饰装修工程及水、暖、电等配套工程进行预算和决算。
第六条深入现场掌握第一手资料，准确把握工程进度、工程变更、工程价款的调整情况，及时记录和签证由于施工进度和设计变更所造成的预决算变化。
第七条在进行工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验证后进行，或按照总公司领导的相应安排进行。
第三章预决算编审第八条投资概算的编制项目投资前应依据拟定的施工方案、设计方案、主要材料的市场价____铁龙房地产开发有限公司格编制项目投资分析报告及投资概算书。
分析报告及投资概算书应及时报送公司和总公司主管领导审核，具体上报资料如下：1、项目投资分析报告及投资概算书；2、单位工程设计方案概况表；3、单位工程造价概算汇总表；4、项目投资概算一览表。
第九条标底的编制一、实行招投标的工程项目，其工程的标底预算原则上由预算合同部负责编制，特殊情况下，经总公司领导批准，可外委编制。
编制工程标底预算，需根据下列的资料进行：1、有关部门批准的工程项目立项批文；2、建设工程设计施工图纸及勘察资料；3、相关定额；4、建设工程招标文件；5、编制工程标底预算的其他相关资料，如施工____设计、建筑材料及设备价格等。
工程预算部门管理制度
工程预算部门管理制度第一章总则第一条为加强工程预算部门管理，规范预算编制和执行流程，提高预算编制质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程预算部门，各预算部门应当严格执行。
第三条工程预算部门应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关规定和本单位的管理制度，严格执行预算。
第四条工程预算部门应当制定并不断完善业务流程，建立健全管理规章制度，不断提高管理水平和办事效率。
第五条工程预算部门应当保护国家、集体和个人的合法权益，维护单位的形象和利益。
第二章工程预算编制管理第六条工程预算部门应当根据上级部门下达的任务，按照国家和本单位的有关规定，组织编制预算。
第七条工程预算部门应当根据实际情况，确定预算编制的时间节点和工作进度，确保按时完成预算编制任务。
第八条预算编制应当按照科学、合理的原则，完整、清晰、准确地反映工程项目的资金需求和项目实施的整体情况。
第九条预算编制应当严格遵循财政法律法规的规定，合理确定各项指标和费用，并做到合理分配，确保资金使用的合理性和效益。
第十条预算编制应当加强与相关部门的沟通合作，充分获取项目所需的各种信息和数据，确保预算编制的科学性和准确性。
第三章工程预算执行管理第十一条工程预算部门应当加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的合理性和效益。
第十二条工程预算部门应当建立预算执行与绩效评价的机制，及时监督和评价预算执行情况，在发现问题时及时采取措施加以解决。
第十三条工程预算部门应当做好与财务部门的沟通协调工作，及时了解预算执行的相关情况，协助财务部门做好资金安排工作。
第十四条工程预算部门应当做好预算使用情况的记录和归档工作，及时总结经验和教训，不断完善管理制度和工作流程。
第四章工程预算部门监督管理第十五条工程预算部门应当建立健全内部监督管理机制，加强对下属各岗位工作情况的监督和考核。
第十六条工程预算部门应当建立健全业务档案管理制度，对重要的工作文件和数据进行备份和保管，确保工作数据的安全和完整性。
工程预算管理制度总则
工程预算管理制度总则第一章总则第一条为了规范工程项目预算的编制、审核、执行和监督管理工作，保障项目的质量、进度和经济效益，提高资金利用效率，根据《中华人民共和国预算法》和相关法律法规，结合我国国情和工程建设实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位或组织涉及的各类工程项目预算管理工作，包括建设、改建、扩建、维修、改造等工程项目的预算管理。
第三条工程项目预算管理应当遵循公开、公平、公正、合理、合法的原则，依法依规进行预算编制和管理，确保项目资源的合理配置和有效利用。
第四条工程项目预算管理应当坚持科学决策、精细管理、严格执行和持续改进的原则，加强内部控制，提高成本控制和效益管理水平，确保资金使用合理、效果显著。
第五条工程项目预算管理应当强化责任意识，明确部门、岗位和个人的职责和权限，建立健全责任追究机制，确保各项工作有序开展，规范管理。
第六条工程项目预算管理应当加强信息披露和监督检查，建立健全各项制度和规章，加强对工程项目预算的审计监督，及时发现和纠正问题，防范风险。
第七条本制度的解释权属于本单位或组织的最高主管部门，有关事项可以根据需要进行调整。
第二章预算编制第八条工程项目预算编制应当依据项目的规模、性质、用途、技术要求等因素综合考虑，根据相关标准和规范进行确定，合理分配各项费用，确保项目经济效益和资金利用效率。
第九条工程项目预算应当符合国家有关法律法规和政策规定，按照财政预算编制和管理制度要求，以及项目概算和扩初估算为基础，在项目立项核准后进行编制，报请有关主管部门审批。
第十条工程项目预算编制应当明确项目的基本要求、技术指标、质量标准、施工工艺等内容，保证预算的科学性、合理性、完整性、准确性，确保资金使用的合理性和有效性。
第十一条工程项目预算编制应当加强成本测算，科学核算各项费用，确定各种工料设备和人工费用，并按照项目实际情况进行具体分析和调整，确保预算控制的有效性。
第十二条工程项目预算编制应当明确预算责任人和审核人，建立预算编制工作机构和流程，加强沟通和协调，完善细化的预算编制规范和流程，确保工作有序开展。
工程部工程预算管理制度
工程部工程预算管理制度一、总则1.为规范和加强工程部的预算管理工作，加强对投资的监督和控制，保证投资的合理利用，并提高资金使用效率，特制定本制度。
二、预算编制1.预算编制应当符合国家有关规定及公司的财务管理制度。
工程部应当根据公司的年度预算安排，确定本部门的年度预算计划，并根据具体的项目情况编制预算指标，报公司财务部门审核。
2.预算编制应当立足于项目需求，准确反映工程部的资金需求，合理确定各项费用支出，确保资金使用的合理性和有效性。
3.预算编制应当充分考虑项目的风险因素，合理设定风险准备金，以应对可能出现的意外情况。
三、预算执行1.工程部在财务预算执行过程中应当严格按照预算指标执行，不得越权或私自调整预算指标。
2.工程部在项目实施过程中，应当根据预算编制情况，严格控制费用支出，做到严格按照预算执行，保证资金使用的合理性。
3.在费用支出过程中，如需超支，工程部应当先报请公司领导批准，经过严格审批后方可超支使用。
四、预算监督1.公司财务部门应当加强对工程部的预算执行情况进行监督，及时发现和纠正预算执行中的问题。
2.工程部应当按照公司规定，定期向财务部门提交预算执行情况报告，及时做好预算执行情况的工作汇报。
3.财务部门应当建立健全的监督机制，加强对预算执行情况的内部审计，并及时发现和纠正预算中的问题，及时向公司领导汇报预算执行情况。
五、预算调整1.在项目实施过程中，如发现预算编制存在严重不合理的情况，工程部可以向公司财务部门提出预算调整申请。
2.预算调整申请应当充分说明预算调整的理由和依据，并经过公司财务部门审核批准后方可执行。
3.预算调整应当及时、合理，确保项目实施的正常进行。
六、违纪处罚1.对于违反本制度的行为，将依照公司相关规定进行处理，如情节严重者，将受到公司纪律处分。
2.对于因违反本制度所造成的经济损失，工程部门负责人将承担相应的责任。
七、附则1.本制度自发布之日起生效，如有需要修改，须报公司领导批准。
工程预算管理制度（五篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
工程预算 管理制度
工程预算管理制度第一章总则第一条为规范工程预算管理工作，保障工程项目安全、质量和进度，提高工程建设效益，根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条工程预算管理制度适用于本单位所有工程项目的预算编制、审核、调整、执行等工作。
第三条工程预算管理制度的宗旨是全程控制预算，降低工程项目成本，提高企业经济效益。
第二章预算编制第四条工程项目预算应根据实施单位的规划、设计和施工实际情况，进行合理编制。
预算编制应当依据国家有关标准和规范，合理确定工程数量、质量和用料定额。
第五条工程项目预算编制应当进行项目可行性研究，包括工程建设条件、人力、物力、资金等情况，确保预算合理和可靠。
第六条工程项目预算编制应当以科学、合理的方法进行，严格控制用资总额。
预算编制工作应当由具备专业资格的工程技术人员负责，确保其准确性和合理性。
第七条工程项目预算编制应当有关部门进行审核，并传至相关单位审批。
审核与审批机构应当按照预算编制手册进行检查，合格后方可执行。
第三章预算管理第八条工程项目实施单位应加强对预算的管理，逐项核对支出情况，确保预算的准确执行。
第九条工程项目实施单位应建立预算执行台账和档案，对全过程预算情况进行跟踪记录，并及时调整。
第十条工程项目实施单位应定期开展预算管理工作会议，对预算执行情况进行通报、交流，发现问题及时解决。
第十一条工程项目实施单位应建立预算执行考核制度，根据预算执行情况对相关人员进行考核奖惩。
第四章预算调整第十二条工程项目预算如需调整，应当按照有关程序进行，经审核、审批通过后方可执行。
第十三条预算调整应当以实际情况为依据，经过科学计算，合理调整项目预算。
第十四条预算调整过程中，需提交调整申请，经审核、审批通过后方可执行，调整后的预算应及时通知相关单位。
第五章预算监督第十五条工程项目实施单位应加强对预算执行情况的监督，确保项目预算得到严格执行。
第十六条工程项目实施单位应建立预算监督机制，对预算执行过程进行监控，及时发现和解决问题，提出改进建议。
工程预决算管理制度模版(五篇)
工程预决算管理制度模版三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。
第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。
第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。
第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。
第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。
第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。
二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。
三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。
四、设计交底或图纸会审____。
五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。
六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。
七、竣工图及各种竣工验收记录。
八、历年基建资料、历年财务决算与文件。
九、设备、材料调价文件调价记录。
十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。
第四章编审流程第八条工程预算。
城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。
工程预决算管理制度范本（三篇）
工程预决算管理制度范本【公司名称】工程预决算管理制度一、总则1.为规范公司的工程预决算管理，合理控制项目成本，促进项目的顺利进行，制定本制度。
二、适用范围2.本制度适用于公司所有工程项目的预决算管理。
三、预算编制与管理3.预算编制原则：（1）根据项目需求和要求，制定合理的预算编制指南；（2）坚持科学、合理、效益原则，确保预算编制的合理性和准确性；（3）预算编制要充分考虑项目规模、工程性质、技术难度等因素。
4.预算管理：（1）项目经理负责预算的执行和管理，确保各项费用支出符合预算；（2）预算进行必要的调整时，需经过公司领导的批准；（3）定期进行预算与实际支出的核对和对比，及时进行预算调整。
四、决算编制与审核5.决算编制原则：（1）根据项目实际完成情况，及时编制决算；（2）决算编制要实事求是，真实反映项目的成本情况；（3）决算编制要按照财务制度和相关法律法规的要求进行。
6.决算审核：（1）项目经理负责决算的编制和提交工程部门审批；（2）审批部门负责对决算进行审核和审批；（3）对于涉及重要费用的决算，需要经过公司领导的审批。
五、责任与约束7.预决算编制与管理的责任主体为项目经理和相关部门，需按照本制度进行相关工作；8.违反预决算编制与管理制度的，将依据公司相关规定进行相应处罚。
六、制度修改与解释9.本制度的修改和解释权归公司领导层所有。
十、附则10.本制度自发布之日起执行，相关事宜请与工程部门联系。
工程预决算管理制度范本（二）预决算管理是企业项目管理的重要环节，它的目标是合理规划和有效控制项目的成本，确保项目按时按质完成。
为了实施好工程预决算管理，制定一套科学的管理制度是必要的。
以下是一份工程预决算管理制度的范文：一、预决算管理目的1. 确保项目成本在可控范围内，避免预算超支和决算差异；2. 优化资源配置，提高工程质量和效益；3. 完善决策，为企业合理投资决策提供依据。
二、预决算管理职责1. 项目经理负责编制项目预决算，并监控实施过程中的变更和支出情况；2. 项目财务负责核算和分析预决算情况；3. 相关部门协助项目经理和项目财务进行预决算管理。
建筑工程预算工作管理制度
建筑工程预算工作管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程预算工作，提高管理效率和工作水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程项目中的预算工作管理，包括项目概算、施工预算、决算等相关工作。
第三条建筑工程预算工作应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保预算的准确性、可靠性和合理性。
第四条建筑工程预算工作应与工程设计、施工、监理等工作有机结合，形成协同工作格局，确保工程质量和工程进度。
第五条建筑工程预算工作应遵循科学管理、合理开支、节约用材、提高效益的原则，做到合理施工、节约成本、确保质量。
第六条建筑工程预算工作应严格依据有关法律法规、相关标准和规范执行，不得擅自违规操作。
第七条建筑工程预算工作应加强信息化管理，推动预算工作的智能化、数字化、网络化发展。
第二章预算编制第八条项目概算应在项目初期编制，包括设计费、建设工程费、安全文明施工费、预备费等内容，必须经审批后执行。
第九条项目施工预算应在施工前编制，包括工程量清单、工程定额、材料单价分析、施工组织设计等内容，必须经审批后执行。
第十条项目决算应在施工完工后编制，包括工程实际费用、施工实际情况、工程结算清单等内容，必须经审查确认后执行。
第十一条预算编制应根据实际情况进行合理调整，但调整必须合法合规，不得超出规定权限范围。
第十二条预算编制应注意材料价格、工程工艺、人工成本等因素的变化，及时调整预算内容。
第十三条建筑工程预算编制应合理配置资源，优化经济性，不能出现浪费现象。
第三章预算审核第十四条项目概算、工程预算、决算必须经专业人员审核，确保预算的准确性和合理性。
第十五条审核人员应具备专业知识和丰富经验，能够独立客观、科学认真的对预算内容进行审核。
第十六条预算审核应进行严格把关，对预算中可能存在的漏洞、风险、问题进行排查，及时进行整改。
第十七条审核人员应对审核过程进行记录，建立审核档案，确保审核的公正透明。
第十八条审核人员应对审核结果进行统计分析，形成审核报告，并按要求提交给相关领导。
工程预算质量管理制度
工程预算质量管理制度一、目的及适用范围为了加强工程预算管理，确保工程预算的准确性和可靠性，提高工程项目的经济效益和质量水平，特制定本制度。
本制度适用于公司所有工程项目的预算编制、审核、审批和执行过程。
二、基本原则1. 科学合理原则：工程预算编制应依据工程项目的实际情况，结合设计文件、施工方案、市场行情等因素，科学合理地进行。
2. 准确性原则：工程预算应准确反映工程项目的投资额度，确保预算数据的准确性和可靠性。
3. 全面性原则：工程预算应涵盖工程项目所有的费用支出，包括直接费用和间接费用。
4. 严格审核原则：工程预算应经过严格的审核程序，确保预算内容的合规性和合理性。
5. 动态管理原则：工程预算应根据工程项目的进展情况，及时进行调整和修订，实现预算的动态管理。
三、组织机构及职责1. 预算编制部门：负责工程预算的编制工作，包括收集编制依据、分析市场行情、计算预算金额等。
2. 预算审核部门：负责对工程预算进行审核，确保预算内容的准确性和合规性。
3. 预算审批部门：负责对工程预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。
4. 预算执行部门：负责对工程预算的执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
四、预算编制及审核流程1. 预算编制依据：包括设计文件、施工方案、合同协议、市场行情等。
2. 预算编制内容：包括直接费用（如材料费、人工费、设备费等）和间接费用（如管理费、安全费、税金等）。
3. 预算编制方法：采用分类编制、逐级汇总的方法，确保预算的准确性和完整性。
4. 预算审核流程：预算审核部门对预算编制部门提交的预算草案进行审核，主要包括合规性审核、合理性审核和准确性审核。
5. 预算审批流程：预算审批部门对审核通过的预算进行审批，审批通过后予以发布。
五、预算执行与监控1. 预算执行部门负责对工程预算的执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
2. 预算执行部门应按照预算规定的内容和金额进行支出，不得超出预算范围。
3. 预算执行部门应及时向预算审批部门报告预算执行情况，便于审批部门对预算执行情况进行监控。
2024年工程预算管理制度(2篇)
2024年工程预算管理制度一、背景随着经济的发展和工程建设规模的不断扩大，工程预算管理成为了一项必不可少的工作。
2024年工程预算管理制度的出台，旨在进一步规范和优化工程预算管理，确保工程项目的可持续发展和质量安全。
二、目标1. 加强工程预算管理的科学性和规范性，提高各类工程预算的编制质量和准确性；2. 优化资源配置，提高工程项目的效益和绩效，提高项目的可持续发展能力；3. 加强对工程预算执行和监督，确保工程项目的质量和安全；4. 提高工程项目的审批效率和管理水平，推动工程建设的创新与进步。
三、主要内容1. 工程预算编制（1）明确预算编制的程序和要求，建立预算编制工作的责任制和工作流程；（2）完善工程预算编制的标准和指南，明确各项费用的计算依据和预算指标；（3）加强数据管理和信息化建设，提高预算编制的准确性和效率；（4）加强与审计机关的配合，确保预算编制的合规性和可靠性。
2. 工程预算审核与审批（1）建立预算审核和审批的制度和机制，明确各级审批主体的职责和权限；（2）加强对预算审核和审批的监督和指导，确保预算的合理性和科学性；（3）强化风险评估和控制，加强对高风险项目的审查和管理；（4）加强预算审核和审批结果的公开和透明，接受社会各界的监督。
3. 工程预算执行和监督（1）明确工程预算执行的责任主体和流程，建立预算执行的绩效考核机制；（2）加强工程合同的管理，确保工程项目的质量和安全；（3）加强与财务部门的协调和配合，确保预算执行的合规性和准确性；（4）建立工程预算执行和监督的信息报告制度，及时掌握项目进展和问题，及时采取措施解决。
4. 工程预算管理评估与改进（1）建立工程预算管理的评估体系，定期对工程预算管理的实施效果进行评估和分析；（2）根据评估结果，及时调整和改进工程预算管理制度，提高管理水平和效率；（3）加强对工程预算管理经验的总结和推广，推动工程预算管理的创新和进步；（4）加强对工程预算管理相关法律法规的学习和宣传，提高管理人员的法律意识和素质。
工程预算管理制度范本
工程预算管理制度范本第一条总则为了加强工程预算管理，规范工程预算行为，保障工程建设项目的顺利实施，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有工程建设项目的预算编制、审批、执行、监督和评价等管理工作。
第三条预算管理原则（一）全面预算原则：对工程建设项目的全部费用进行预算，确保预算的全面性和准确性。
（二）合理预算原则：根据工程实际情况，合理预测工程建设项目的投资规模、建设内容和投资效益。
（三）科学预算原则：采用科学的方法和手段，提高预算编制的准确性和可靠性。
（四）严格预算原则：对预算编制、执行和评价过程进行严格管理，确保预算的严肃性和权威性。
第四条预算管理组织机构公司应设立预算管理委员会，负责公司工程预算的统一领导和管理。
预算管理委员会由公司领导、财务部门、项目管理部门、审计部门等组成。
第五条预算编制（一）预算编制依据：国家和行业的法律法规、工程技术标准、工程设计文件、工程量清单、市场价格等。
（二）预算编制内容：包括工程建设的全部费用，包括土建、安装、装饰、设备购置等费用。
（三）预算编制时间：工程建设项目在开工前完成预算编制。
（四）预算编制流程：1. 项目管理部门根据工程设计文件，编制工程预算初步方案；2. 财务部门对工程预算初步方案进行审核，提出修改意见；3. 项目管理部门根据财务部门的审核意见，修改完善工程预算方案；4. 预算管理委员会审批工程预算方案。
第六条预算审批（一）预算审批权限：工程预算审批权限属于预算管理委员会。
（二）预算审批流程：1. 项目管理部门将预算方案提交预算管理委员会；2. 预算管理委员会对预算方案进行审查，提出审查意见；3. 项目管理部门根据审查意见，修改完善预算方案；4. 预算管理委员会批准预算方案。
第七条预算执行与监督（一）预算执行：项目管理部门应按照批准的预算方案进行工程建设，确保预算的执行。
工程预算管理制度模版(3篇)
工程预算管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了规范工程项目的预算管理，确保项目的资金使用合理有效，促使项目的顺利实施和高质量完成。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
三、基本原则1. 严格遵守国家相关法律法规和政策，合理合法地进行预算管理。
2. 确保预算的准确性和可靠性，确保项目资金的合理分配和使用。
3. 加强预算控制，控制成本，提高项目效益。
4. 建立健全的预算管理制度，形成科学、规范、透明的预算管理模式。
5. 加强预算执行过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保预算的顺利实施。
四、预算编制与审核1. 工程项目的预算应根据项目的实际情况进行编制，包括项目的建设规模、设备选型、工程量清单等。
2. 预算编制应充分考虑项目的成本效益，合理确认成本和收益关系。
3. 预算编制期间应与相关部门沟通交流，听取意见，形成合理的项目预算。
4. 预算编制完成后，应进行内部审核，确保预算合理准确。
五、预算执行与管控1. 工程项目的预算执行应按照合同约定和预算计划进行，确保项目的资金使用符合预算要求。
2. 项目经理应严格控制项目的成本，遵守预算执行规范，确保项目的成本控制在预算范围内。
3. 工程项目的采购、施工等各个环节应按照预算计划进行，不得擅自调整。
4. 发生非预算内的费用支出，应及时提出申请，并按照规定的程序进行审批。
5. 工程项目的预算执行情况应及时记录，定期进行总结和分析，以便发现问题并及时纠正。
六、预算监督与评估1. 公司应建立健全的预算监督体系，确保预算执行的合规性和有效性。
2. 预算执行过程中应加强监督与检查，确保预算的顺利实施。
3. 预算执行情况应定期进行评估，对项目的成本效益进行定性和定量分析。
4. 预算执行情况应向公司高层进行报告，并接受审查和评估。
七、违规处理对于未按照预算执行的行为，将依照公司相关规定进行追责处理，包括严重警告、记过、记大过、撤职等处罚措施。
工程预算管理制度有哪些
工程预算管理制度有哪些一、预算编制阶段1. 设立预算编制委员会：在项目启动阶段，应设立由项目负责人、财务主管、项目经理等相关人员组成的预算编制委员会，负责制定项目的总预算和各项支出的预算方案。
2. 收集项目资料：委员会成员应收集关于项目的所有资料，包括项目需求、技术要求、人员配置、设备需求等，以便为预算编制提供准确的数据支持。
3. 制定预算编制计划：根据项目的具体情况，制定预算编制的时间节点、负责人和具体工作内容，确保预算编制的顺利进行。
4. 制定项目总预算：基于项目的需求和可行性研究结果，预算编制委员会应制定项目的总预算，包括项目的总投资额、各项支出和可行性分析。
5. 制定项目阶段预算：根据项目的具体计划和执行过程，划分出不同的阶段，为每个阶段制定详细的预算，包括支出的预估、收入的预测和风险的控制。
二、预算执行阶段1. 预算调整审核：一旦项目启动，项目经理应根据实际情况，及时调整项目的预算方案，并报请预算编制委员会审核和批准。
2. 预算执行监控：预算编制委员会应建立预算执行监控机制，定期对项目执行情况进行监测和分析，发现问题及时解决，确保项目能够按照预算方案进行。
3. 项目经理责任追究：对于预算执行不到位或超支的情况，应对项目经理进行责任追究，确保项目经理和相关人员认真执行预算方案，并严格控制项目的支出。
4. 预算调整处理：如果预算方案需要调整，项目经理应及时向预算编制委员会提交调整方案，并经过审核和批准后执行。
5. 风险管控和变更管理：在项目执行过程中，可能会出现各种风险和变更，预算编制委员会应及时调整预算方案，确保项目顺利进行。
三、预算结算阶段1. 项目结算审核：项目结束后，预算编制委员会应对项目的支出和收入进行结算，核实项目的实际成本与预算成本的差异，分析原因，并形成结算报告。
2. 预算核准和归档：经过结算审核的项目预算报告应由预算编制委员会核准，并归档存档，作为未来类似项目的参考依据。
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工程预算管理制度
第一章总则
第一条目的
为准确合理确定工程造价，促进合同和成本管理的规范化，使工程预算做到透明、公平、公正、科学、严谨，特制定本制度。
第二条适用范围
适用于公司所有工程建设的预算。
第二章职责分工
第三条工程预算的职责分工
（一）成本合约部全面负责公司工程预算管理工作：负责审核设计图纸的工程指标，合理控制工程造价；参与图纸会审、施工交底和材料设备招标等工作，从工程经济角度提出合理建议；
负责编制工程预算；负责复核在施工程的月报工程量，汇总各项工程月度收支报表。
（二）成本管理部负责对成本合约部提交的工程预算进行审核。
（三）总工办、设计部负责提供施工图及审查材料设备的规格型号或确认替代品。
（四）项目部预算员负责部分小工程量与材料量的计算、对分包商的变更签证预算进行审核。
（五）材料设备部负责编制甲供主要材料物资预算表。
（六）工程部、成本合约部及项目经理部，负责按月核算实际领
用材料、使用机械台班及其他费用，成本管理中心审核。
（七）分包单位负责编制承包工程的预算工作，包括工程量的日常统计。
（八）鉴于开工初期，工程技术人员尚未掌握各专业的预算工程量计算，项目图纸总工程量仍由成本合约部预算人员负责统计
（包括设计院和设备厂家图纸），再由总工办相关技术人员核对。
在总包方审核过程中，要按设计图纸要求，由总工办技术人员
提供协助。
（九）公司内部，要做到“工程与经济相结合”，总工办、成本合约部、成本管理部、设计管理部、项目经理部，工程部，要相
互支持、相互协作，使工程与经济目标同步实现。
第三章预算编制程序
第四条预算编制分工
在公司全面执行和落实项目经理责任制，且项目预算员配置到位情况下：
(一)100万元以上的预算，主要指桩基、主体土建与主体安装（分
地下室、裙楼、塔楼或栋号）等，由成本合约部完成。
(二)100万元以下的预算，主要指幕墙、消防、零星工程、电话、
供电、给排水、天线、安防对讲、智能化系统、绿化、土方、
燃气、机房降噪、道路、围墙、人防、基坑支护、勘察、样板
房及会所的二次装修、零星拆除等预算的编制，由项目经理部
预算员完成。
(三)招标工程外委中介机构编制预算的。
由成本管理部负责审核；
成本合约部组织中介机构和中标单位进行预算核对，
第五条预算编制程序
（一）外委中介机构编制招标工程预算程序：
1、项目开发部组织筛选预算编制单位，
签订预算编制合同（按“对外分包管理制度”执行）。
2、各专业预算人员对专业图纸进行核
查，并提供委托计算书，材料设备控制价格、报建文件、图
纸等，进行标底的计算委托。
3、委托人要跟踪中介机构的预算编制
情况，抽查标底首稿的合理性与准确性，对出现的差异进行
分析，与中介进行交流并达成共识。
4、合理调整后的中介预算，其造价作
为标底和工程总包预算。
5、专业预算人员要参与招标书造价条
款的编制。
6、工程招标完成后，成本合约部要核
查分包商的预算，核实工程量。
7、甲方合理调整预算单价及材料单价
后，确定包干预算。
8、确定后的预算返馈项目经理部，并
与其交底。
（二）自编招标工程预算程序，按公司《招投标管理制度》执行，由相关部门提供招标要求（如分包内容、甲供材料、工程完工标
准等），确定合理的工程造价。
第六条预算编制要求
(一)项目经理部及成本合约部根据项目的总工期，制定出预算编制
计划。
(二)主体工程按提供齐全图纸后1个月内核对完毕。
(三)100万以下的工程项目，按提供齐全图纸后成本合约部12天
内核对完毕，成本管理中心6天内核对完毕。
全部按内部招标
方式确定造价。
(四)出现多项目审算时，先审算投资大或工期紧的项目。
(五)预算必须作到：算得早、审得快、定得准。
(六)要核实图纸的完整性，正确熟练使用预算定额及预算软件。
(七)在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技
术人员应及时通知预算员，并协同预算员计算分解图纸工程量。
(八)编制说明要详细，含图纸编号、名称、套用的定额、计费标准、
人工补差、材料价格、未包含的项目、不清楚而暂定的内容等。
(九)编制及审核确定的预算封面及编制说明，必须采用公司的标准
格式。
(十)预算应编号存档。
第七条预算编制依据
预算编制要根据合同规定的预算定额、费用定额、材料价格、招
标文件、计费标准、施工图、施工组织设计方案、图纸会审记录等来编制预算。
第八条预算工程量的确定
(一)按详细的施工图及甲方确定的方案计算。
(二)根据预算定额的计算规则及定额所示的计量单位计算。
(三)先要了解现场的实际情况、土壤的种类、运距、放坡坡度（根
据定额计算规则算）、运距等。
(四)要按分部、分项的顺序，逐项进行计算与汇总
(五)计算要求细致，核对无误，有差异出现时，必须建立备忘录。
(六)委托中介编制工程量的，必须要求其提供计算后的预算结果，
以及与分包商核对后的预算，并同时提供两者核对的差异情况说明，成本管理部必须逐项核实确认。
(七)图纸若有标注不清、前后矛盾、缺项、漏项者，要在标底预算
中注明。
在确定预算前，预算人员要准确掌握工程成本，主动发现、及时调整工程量，以减少或避免设计变更及签证。
第九条预算定额单价的确定
(一)单价包干项目按招标确定价结算。
(二)选用的预算单价与施工图纸要求的内容要相适应。
(三)设计中的分项工程做法，在定额上既不能换算，又不能套用时，
必须编制补充单价
(四)除定额说明容许换算外，其余不得任意调整（因设计要求施工
超定额损耗的，由设计、工程及项目经理部预算人员共同确定
损耗量并签字）
第十条快速计算
为加快核定每月的进度预算及保证准确度，项目经理部预算员在成本合约部确定预算后15天内，可对主体预算进行分类计算（结构、铝合金窗框、地砖、墙砖、安装布管、穿线、插座及开关、设备安装等），即按建筑面积或套，计算单位造价，以后可按当月完成的形象进度进行快速计算。
第四章附则
第十一条本制度由成本合约部制定、解释和修改。
第十二条本制度自发布之日起试行。
审批人：日期：。