建筑工程预算管理问题与对策探析
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
程竣工后 的结算管理 。预算管理具有 阶段性和周期性 ， 其并不是静态 的固化的 ，会 随着工期变化发生波动 。工
失 。对 于有无算开支和超预算的开支情况 ，应及时地按 照相关 的规定进行处理 。要 把预算控制 的难点和重点放 在建筑工程施工 阶段 的成本控制上 ，尽量在施工阶段做
程 的预算管理一旦 固化 ，则会带来一定风险 ，严重影 响
定好 ，也是完成 了预算管理 ，这是一种 片面 的认识 ，会
四、加强建筑工程预算管理的措施
４１ ．加强建筑工程预 算动态管理
直接 导致预算管理 的功能得不到充分 地发挥 ，仅仅是流
于形 式。预算管理意识淡薄 ，造成工程资金 的使用效率
低 ，相关的预算管理部 门在进行预算编制时 ，存在不合
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ＥＣＡ Ｇ ＰＲ Ｎ Ｅ 验 流 Ｘ Ｈ Ｎ Ｅ Ｆ ＸＥＩ Ｃ 经 交 ＯＥ Ｅ
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴 丽清
摘要 ：强化 建筑工程的预算管理， 合理控 制工程 造价， 保证工程造价 的 准确性， 当前我 国建筑工程预算管理 中的首要任务。预 算管理是保证建筑 是
工程 获得 最大效益的前提 。近年 来，我 国施工企业的工程 预算管理工作取 得较 大的发展， 但是仍存在不 少问题 。本文在 阐述工程预算 内涵的基础上 ， 分析 了建筑 工程预算管理 中存在的问题 ，并提 出相应的解决对策。 关键词 ：建筑工程 ；预算 管理 ；措施
理编制现象。
一
重 的后果 。因此 ，应加强对建筑工程 的预算人员 的资质 审核 ，切实落实持证上 岗制度 。应加 大对预算人员 的教 育和培训工作 ，提高预算人员 的综合 素质 。还可成立专 门的工程造价监 理小组 ，加大对建筑 工程预算准确性的
建筑工程预算存在的问题与解决对策探析
建筑工程预算存在的问题与解决对策探析摘要：建筑工程预算是对建筑工程施工费用的一种预见性的工作，所以建筑工程预算的准确性将会影响到整个建筑工程的工程施工。
随着我国近几年建筑工程的增多，越来越多的建筑工程预算问题暴露出来，这些问题严重影响到整个建筑工程的质量以及建筑工程的施工进度，所以文章通过分析建筑工程中预算存在的问题，从而找到科学的解决办法，提高我国建筑工程的质量，推进我国建筑工程行业的健康发展。
关键词：建筑工程；工程预算；问题探讨；方案制定；对策分析前言近几年来我国的房地产业不断发展，推动了我国建筑工程量的增大。
建筑工程预算是建筑工程的重要环节之一，准确的建筑工程预算能够保证建筑工程的正常进行，保证工程施工的资金使用，提高企业的施工效率，最终能够促进我国建筑业的健康快速发展。
科学的建筑工程预算，能够保证建筑工程的质量，提高施工人员的生产积极性，提高企业的经营效率，最终实现企业利益的最大化，提高企业对外的信誉形象从而赢得更为有利的市场地位。
1 建筑工程预算存在的问题1.1 预算管理体系不健全目前在我国大部分的企业中往往都比较重视建筑工程的施工过程以及最后的验收程序，从而忽视了建筑工程预算工作的重要性。
所以在我国建筑企业的预算工作管理上存在着许多的漏洞，预算管理体系不健全。
当前我国许多工程预算管理模式都处在不成熟的阶段，大部分都是对子项目的管理，很难对建筑工程的整个过程进行建筑预算。
企业的预算管理体系中由于体系存在着不健全，从而使得建筑预算的数据不准确。
其主要表现在：第一，预算管理人员的责任意识不足，在进行预算工作时没有严格按照预算的流程进行，没有考察市场材料价格的动向，私自建设相应的数据，最终导致建筑预算数据的不准确。
第二，预算管理的管理制度不健全，预算人员在进行数据的处理时由于企业对其管理制度的不健全，导致相关工作人员的工作责任不明确。
1.2 预算人员的专业素质差通过对我国建筑工程预算人员专业素质的调查，从中发现这些人员的专业素质相对来说比较差。
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析
建筑工程预算存在的相关问题及对策分析摘要:本文立意于建筑工程的预算方面存在的问题,提出一些应对性的解决方法与对策,对于建筑工程预算定额的调整、建筑工程造价的动态管理实现,构建出一个统一、高效、完善、科学的建筑工程预算管理体系,这有利于推动建筑工工程的发展,起着关键性的作用。
关键词:建筑工程工程预算对策分析1 建筑工程预算中存在的现实问题1.1 缺乏完善的工程预算定额体系根据实际的建设工程施工来看,在翻阅了相关的建设资料后,发现建筑工程的预算定额整体体系其实是非常的不完善的,这会造成建筑工程预算的编制中,经常地出现一些借用定额的情况,这会严重的影响到工程的正常进行。
而根据不同的建筑类型来看,任何一种类型的施工环境,以及良莠不齐的施工水平,都是利用同一种建筑工程预算来完成的,这足以证明必须建立起一整套的预算定额的体系,它必须可以囊括任何类型的建筑工程,并且可以真正的解决实际出现的一些问题,而建立起一套完善的预算体系是非常重要的事情。
除此之外,由于社会发展的快速,市场经济的竞争也是非常的激烈,关于跨地区甚至是跨国的承揽建筑工程的情况也是越来越多,甚至有了很多本行业之外的进驻参与项目的承揽,但是由于各个地域始终是存在差异,所以建筑工程的预算管理的不统一对于跨区域的建筑工程项目进展是非常不利的。
1.2 缺乏有效的政策激励由于缺乏行之有效的奖励政策,所以一般的员工在工作上并不是非常积极。
一般来说,各个建筑单位会自己组织起来负责管理建筑工程预算的工作的部门,由真正的专业的人员来完成建筑审核预算、宏观监督以及调控方面的相关工作。
根据我国的建筑行业的现状来看,除了一些大型的有一定实力的建筑单位会专门的配备一些建筑预算相关专业人才来负责这方面的工作外,其实绝大部分的中小型公司是无法合理的配备相关的专业人员来完成这项工作的,通常的情况下都是已经准备要进入真正的建设阶段了,一般企业才会开始组建一部分的人员来专门负责相关的工作。
浅论建筑工程预算存在的问题及对策分析
理 工 作 做 实 时 跟 进 与 管 理 ，杜 绝 临 时 部 门 、临 时 工作 现 象 的发
立 的机 构 专 门人 员来 负 责 完成 ，进 行 审 核 预 算 、宏 观 监 督 与调 控 。 我 国除 了 一 些大 型建 设 单 位 配 备了 相 关 专 业 人 才 进 行 预 算
生 。最 后 施 工 单 位 则 应 根 据 自身 的建 设情 况切 实按 照 预 算 计 划 安 排 开 展 紧 锣 密 鼓 的 施 工 ，以 发 挥预 算管 理 工 作最 大 的服 务 价 值 。 转 贴 于 ２３开展 有 效 的 人 才 激 励 政 策 ，加 强 预 算 工 作 的 监 ． 督 与 校 审 。有效 的人 才激 励 政 策 可 以充 分 调 动 员 工 的积 极 性 ， 因 此我 们 可 通 过 阶 段 性 的 工 作 成 绩 评 定 给 予 优 秀 员 工 一 定 的 物 质 奖励 ， 定 他 们 的 工 作 成 绩 ， 鞭 策 那 些 后 进 的 员 工 迎 头 赶 上 。 肯 并 另 外 ， 们 还 应 积 极 的 拓 宽 员 工 再 培 训 、 提 升 的机 会 ， 他 们 我 再 为 制定 按 部 就 班 的 学 习计 划 ， 别 是 对 预 算 管 理 人 员 、 计 人 员 、 特 设 监督 校 审 人 员 专业 素质 的培 训 与 提 升 。在 工程 预 算 中 ， 督 与 校 监 审 的 工作 能有 效 的防 止 人 为 错 误 预 算 的发 生 ， 此 。 校 审 中 我 因 在 们 首 先应 确 认 阶 段 工 作 的重 点 ， 定 完 备 的校 审程 序 ， 确 在 预 制 明 算环 节 中 各个 职 能 部 门 的责 任 与 义 务 ．其 次 要 通 过 严 明 的 纪 律 约 束 、 业 道 德 防 止 表 面 校 审 、 付 了事 等 不 良行 为 。最 后 在 监 职 应
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究
2024年建筑工程项目管理存在的问题及对策研究随着社会的不断发展和进步，建筑工程项目管理作为保障工程质量和效益的重要环节，越来越受到人们的关注。
但在实际操作中，项目管理仍然面临着诸多问题和挑战。
本文将从多个方面对建筑工程项目管理存在的问题进行深入探讨，并提出相应的对策与建议。
一、项目管理问题概述在建筑工程项目管理中，常见的问题主要包括进度延误、质量不达标、成本超支以及风险管理不足等。
这些问题不仅影响了工程的顺利进行，还可能带来严重的经济损失和安全隐患。
因此，对于项目管理中的问题，必须进行深入分析，找到根本原因，并采取有效措施加以解决。
二、进度管理存在问题进度管理是建筑工程项目管理的核心之一。
然而，在实际操作中，由于各种因素的影响，如设计变更、材料供应不足、施工队伍配合不当等，往往导致工程进度延误。
为了解决这一问题，需要制定科学的进度计划，加强施工现场的协调与管理，确保各项工作按照计划有序进行。
同时，还应建立有效的进度监控机制，及时发现并处理进度延误问题，确保工程能够按时完成。
三、质量管理存在问题质量管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。
然而，在实际操作中，由于施工人员素质不高、施工工艺落后、材料质量不稳定等因素，往往导致工程质量不达标。
为了解决这一问题，需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的质量意识和技能水平。
同时，还应引进先进的施工技术和设备，优化施工工艺，确保工程质量符合相关标准和要求。
此外，还应建立严格的质量检测体系，对工程质量进行全面、细致的检测和监督。
四、成本管理存在问题成本管理是建筑工程项目管理的重要环节。
然而，在实际操作中，由于预算不准确、成本控制不严、资源浪费严重等因素，往往导致工程成本超支。
为了解决这一问题，需要制定科学的预算方案，充分考虑各种因素对施工成本的影响。
同时，还应加强成本控制和核算工作，确保各项支出符合预算要求。
此外，还应推广节能减排、资源循环利用等环保理念和技术手段，降低施工成本的同时减少对环境的污染。
建筑工程预算管理问题对策与
试论建筑工程预算管理问题的对策与探讨摘要：建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。
因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程预算动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。
关键词：建筑工程；预算；对策与探讨引言加强工程预算管理，就是要合理确定和有效控制工程预算，其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内，更在于合理使用人力、物力、财力、提高固定资产投资效益。
一个建设项目，往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。
项目建成以后能否盈利，能否达到预期效果，是每个业主非常关心的问题。
这就要求工程预算管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪管理，使项目投资控制贯穿于项目投资决策、项目设计、施工招标、实施施工及竣工结算、结算审计的全过程。
二、建筑工程预算中存在的问题（一）预算管理观念落后，政府过分干预目前我国建筑工程在预算管理与控制上，存在观念陈旧，思想落后，对建筑工程预算缺乏整体概念和认识的问题。
没有对工程预算进行全程的动态的分析认识，并进行管理和控制，在预算管理与控制中，没有充分的实施动态管理。
随着我国市场经济的不断完善和发展，国家对材料市场价格的监管，已经由计划经济时期的政府控制，转为市场调节，市场现行材料价格随市场的波动而波动，市场起主要的调节作用，市场价格的管理是动态的管理，全国各地的各种费用也随市场而定。
但是市场具有盲目性和滞后性的特点，其自身调节机制不是万能的，完全依靠市场不可能实现资源的合理配置，这就要求政府在关系国民经济发展的建筑行业的价格调整上，改变落后的观念和思想，发挥政府在市场经济体制下的杠杆作用对工程预算进行合理干预，以保证房地产市场的稳定，调节过高的房价，控制房地产泡沫。
因此政府的合理干预是防止建筑工程预算市场混乱的必要手段之一。
建筑工程预算管理存在的问题与解决途径
浅谈建筑工程预算管理存在的问题与解决途径摘要：工程预算作为工程建设中的一个重要部分，目的是为了减少工程建设中的费用支出，降低工程成本，提高建设企业的经济效益。
预算管理的首要目标就是合理确定工程造价，保证建筑工程造价的准确性。
本文主要分析了现代建筑工程建设中预算管理存在的问题，从而提出了合理的解决方案。
关键词：预算管理；定额预算；统筹管理一、建筑工程预算管理的内涵工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。
基本上来讲工程预算指的是在进行工程基本建设程序的过程中，根据相应的建设文件和各类定额指标的要求，对工程建设中所需要的资金进行预先计算，进行这种预算计算的目的是为了减少工程建设中的费用支出，降低工程成本，提高建设企业的经济效益。
现代工程建设施工中预算管理的首要目标就是合理确定工程造价，保证建筑工程造价的准确性。
二、建筑工程预算管理中存在的问题1.建筑工程预算管理缺乏重视目前很多建筑企业没有对预算管理有深入的认识，将预算管理和经营计划混淆，认为在各个阶段做好经济计划就是做好的了预算管理，没有明确区分经营计划和预算管理的本质，很多企业将预算管理看成是财务部门的事情，没有全体成员的参与意识，致使预算管理没有发挥出应有的作用。
而且很多企业在进行预算编制的时候没有考虑到本企业的事情情况，导致制定的预算编制不能在实际操作中有效执行，极大的削弱了预算管理的作用，导致企业的资金使用效率低下，预算管理没有起到相应的控制作用，增加了强企业的成本投入，降低了企业的经济效益。
2.缺乏完善的定额管理定额管理对于工程的建设投资具有重要的作用，在工程预算编制阶段需要制定相应的工程定额标准，但是现阶段由于各种施工技术不断发展等因素的影响，施工定额标准往往落后于预算编制，在工程建设和造价控制方面都会产生一定的阻碍，而且目前我国建筑企业的定额单价没有具有代表性的价格作为参考，在进行定额单价统计是往往在以前定额单价的基础上进行改进，但是这种单价取定方法不能与变化的市场信息相适应。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要：随着我国经济的发展，建筑行业迅速发展，因此实施全过程有效的成本控制显得尤为重要，从经济、技术、合同、组织与信息等方面降低成本，从而提高社会效益和投资效益。
本文首先对影响工程预算科学水平的关键影响因素进行了详细的分析，其次对建筑工程预算中存在的问题进行了一一剖析，并提出了一些科学、合理地加强建筑工程预算的对策，最后对全文进行了概括性的总结。
关键词：工程预算；管理；问题；对策引言：作为控制建筑工程项目投资的重要手段，工程预算在企业经营管理水及工程项目招投标过程中起到极其重要地作用。
建筑工程预算根据设计阶段划分的不同可以分为初步设计概算和施工图纸预算，简称建设预算。
一、影响工程预算科学水平的关键影响因素1.1预算的科学水平受项目阶段性特征项目预算产生在实施阶段之前，建设项目包括规划、决策、操作不同时期，这就决定了预算的局限性。
首先是原材料支出发挥的作用，市场供求能够明显影响建筑材料价格。
对材料价格进行估测往，一般是根据制定预算过程中所搜集相关数据开展估测。
其次是国家政策性调价。
项目阶段性受到项目时间性的直接影响，不可以超越性地进行下一步的工作，项目各个时期都要逐步进行。
政府任何时期均能够开展政策性调价，尤其从市场经济条件下更是如此，其中包括人工费、机械费等，很多工程要采取动态人工费。
然后是预算通常无法将现场签证包含在内。
现场签证影响因素存在非常明显的差异，主要涵盖自然灾害、基坑排水、文物、土方坍塌、地下障碍等。
1.2设计修改与变更对工程预算的影响在项目规划过程中建筑材料、规划方法、规划技术标准、地质勘察数据、规划指标等方面同样能够产生关键的影响。
为了同建设标准保持一致，规划在现实条件出现调整之后应进行调整，同时预算也是滞后的，无法及时变更结果。
1.3预算工程量计算误差工程量计算在项目预算过程中地位非常关键。
不过假如从操作环节内产生突发情况，地质条件不清，筹划出现问题，地质勘探出现错误均能够给工程量计算造成非常恶劣的影响。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施建筑工程造价管理是指在工程建设过程中，通过有效的预算编制、施工过程控制和决算审核等环节，对工程造价进行有效管理和控制。
由于工程建设的复杂性，造价管理存在一些常见问题，需要采取相应的措施予以解决。
一、预算编制问题及应对措施1. 预算编制不准确：预算编制中存在估算不合理、参考数据不准确等问题。
造成这种问题的原因可能是对工程特点和工程量的不了解。
应对措施：加强前期勘察和设计阶段的工作，开展充分的信息收集与分析，制定科学合理的工程预算，并根据实际情况进行风险评估，提高编制预算的准确性。
2. 预算编制不全面：有些项目只重视直接费用，忽视了间接费用。
这样会导致在工程实施过程中出现支付不及时的问题。
应对措施：编制预算时，应考虑到直接费用和间接费用，并合理计算施工工期和施工进度推移对成本的影响，确保预算编制的全面性。
1. 施工进度控制不及时：施工进度的延误会导致人力、物力资源的闲置，从而增加工程造价。
应对措施：建立科学合理的进度计划和进度控制机制，加强施工现场管理，及时发现和解决问题，确保施工进度不延误，从而减少造价增加。
2. 施工质量控制不到位：施工质量不达标会导致重新施工或修复，增加工程造价。
应对措施：加强施工质量的监督与控制，做好施工工艺和质量标准的落实，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求，减少因质量问题带来的成本增加。
1. 决算审核不细致：决算审核过程中对费用明细细节不进行仔细审核，容易造成费用虚增现象。
应对措施：建立健全决算审核制度，对决算中涉及的各项费用进行详细核对，确保费用合理，避免费用虚增。
2. 决算审核时间不及时：由于决算审核时间不及时，无法及时核对费用明细，导致工程付款周期延长。
应对措施：强化决算审核工作的重要性，合理安排审核人员，并采用信息化技术提高审核效率，确保决算审核及时完成，减少支付周期，降低财务压力。
建筑工程造价管理中的常见问题主要包括预算编制问题、施工过程控制问题和决算审核问题。
建筑工程预算管理存在的问题和对策分析
建筑工程预算管理存在的问题和对策分析王莉中国石油宁夏销售公司建筑安装公司【摘要】随着我国国民经济的飞速发展，市场经济体系的建立，建筑业体现了蓬勃的生机。
在建筑业飞速发展的同时，对建筑企业的财务管理问题也变得日益严峻，在企业财务管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独特功能和作用，越来越引起人们的重视。
【关键词】建筑工程预算管理问题对策搞好建设工程预算管理，不仅可以合理控制建设工程造价，保证工程造价的准确性，而且还是保证建设工程获得最大效益的前提。
近年来，我国建设工程预算管理工作取得较大的发展，但是仍存在不少问题。
笔者根据自己多年的工作体会，现对建设工程预算管理存在问题与对策进行分析与探讨。
一、工程预算管理在企业经营活动中的重要意义１．有利于经济核算与成本控制。
一是工程预算为施工企业的经济核算提供了可靠的依据，是施工企业进行成本控制的基础。
根据每个阶段的经济核算，能够及时、准确、清楚地了解到成本控制动态，有利于成本控制的实施。
二是工程预算对造价管理、施工损耗有关定额标准等进行了规定，施工企业可以以此对材料成本、人力成本等方面经济指标进行核算，从而降低成本，提升工程的经济效益。
２．有利于结算时的财务管理。
一是在工程竣工时，要做好相应的结算工作。
施工企业主要是对照预算与实际耗费之间差额进行核算。
进而比较客观、准确地确定出建造价格，做好与建设的单位的竣工结算。
二是工程结算时，重点对设计变更产生的预算账目进行核算，能够为竣工结算提供更加详细可靠的资料。
二、工程预算中存在的主要问题１．工程管理模式落后。
我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策在建筑工程领域，预算管理是一个至关重要的环节。
一个良好的预算管理可以确保项目按时按质完成，同时可以最大程度地控制成本，提高项目的盈利能力。
建筑工程概预算管理也面临着诸多问题。
本文将重点探讨建筑工程概预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在建筑工程项目的初期，预算编制是一个至关重要的环节。
很多项目在进行预算编制时往往缺乏科学合理的依据，过于主观。
这会导致预算脱离实际，难以为项目实施提供有效的指导和控制。
2. 预算控制不到位建筑工程项目的实施过程中，往往会出现一些不可预测的因素，如人力和材料成本的波动、工期延误等。
这些因素如果没有得到及时有效的控制，就会导致项目成本超支，影响项目的盈利能力。
3. 预算变更频繁由于项目实施过程中的不确定性，建筑工程项目的预算难免需要进行一定程度的调整。
一些项目存在着频繁的预算变更现象，这不仅增加了项目的管理难度，还会导致项目成本的不断增加。
4. 预算执行监督不力建筑工程项目的预算执行过程中，往往会存在一些差旅费、材料成本等方面的超支现象。
如果项目管理人员在预算执行监督方面不够细致，就会导致这些超支现象被放大，从而影响项目的整体盈利能力。
二、建筑工程概预算管理的对策1. 建立科学合理的预算编制模式在项目的初期，应当根据项目的具体情况，建立起科学合理的预算编制模式。
这包括对项目的资源需求、技术水平、市场行情等方面进行充分的调研和分析，确保预算具有科学的依据和可操作性。
2. 加强预算控制在项目的实施过程中，应当定期对项目的成本情况进行监测和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以控制。
应当对项目所需的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
3. 规范预算变更流程建筑工程项目面临一定程度的不确定性是不可避免的，对预算的变更需要建立起相应的流程和标准，确保预算变更是在充分调研和论证的基础上进行的，避免频繁的预算变更对项目的影响。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
我国工程预算管理中存在的问题及优化对策
浅析我国工程预算管理中存在的问题及优化对策摘要：进入新世纪以来，随着经济体制改革的不断深入，我国工程预算管理基本上实现了以市场价格为主的价格体制，在预算和造价过程中实施了量价分离，以工程量清单为计价依据，逐步建立了由工程消耗量定额作为指导的通过市场竞争形成工程预算管理的机制。
但随着社会主义市场经济体制的不断发展，现行的工程预算管理中仍然存在诸多问题需要我们进一步探讨和分析。
关键词：工程预算管理；存在问题；优化对策一、我国工程预算管理发展情况我国的工程预算管理在唐朝就有所记载和雏形，但是发展速度十分缓慢，也没有得到足够的重视。
新中国成立以后，我国的工程预算管理才有了较快的发展。
党的十一届三中全会后，随着社会主义市场经济体制的逐步完善，党的工作重点转移到了经济建设上来，1985年成立了中国工程建设概预算定额委员会，该机构的成立成为了我国工程预算管理发展的里程碑；1990年成立中国建设工程造价管理协会，使得我国的工程预算管理和工程造价得到高度重视。
在经过多年的实践探索，同时借鉴国外发达国家先进经验的基础上，我国的工程预算管理水平得到不断地提高，特别是使工程造价管理得到了很大的发展。
但是，我国的工程造价管理与西方发达国家相比还有很大差距，还有许多问题需要亟待解决。
二、我国工程预算管理存在的问题1.我国工程预算定额管理水平较弱，使得预算更新跟不上市场需求我国工程预算需要有定额管理作为技术支撑，为保证工程预算准确，迫切需要制定相应的定额来维护甲乙双方的利益。
我国当前的工程预算的定额体系尚不完善，尤其是市场价格和建材方面需要与时俱进，编制工程预算时，结合不同的定额方法，使得预算更新跟上市场需求。
2.工程预算各个阶段管理不协调，各个阶段变更随意性强工程预算管理贯穿于工程项目的各个阶段，需要在各个施工阶段经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，将投资额度控制在预算计划内，更重要的是把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。
在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。
及早发现并解决这些问题是非常重要的。
本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。
1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。
在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。
这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。
2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。
如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。
比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。
在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。
1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。
可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。
2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。
建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。
建筑工程预算存在的问题与对策
浅论建筑工程预算存在的问题与对策摘要：随着当前建筑工程的不断增多，建筑工程在施工的过程中工程预算已成为施工的重点和前提基础。
在施工过程中工程预算的准确与否直接关系到整个工程的成本控制和质量的监控，更是后续工作的正常开展、招投标工作的顺利进行的前提基础。
在施工的过程中还能够保证施工工期以及提高施工企业效益。
因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，通过对各种问题的分析并提出其解决方法和策略。
关键词：建筑工程；预算；对策分析工程预算是工程项目在施工过程中各个投入和输出资金的前期计划过程，是制定施工计划的前提，其在施工的过程中是一个系统化、操作化和可行化的前提基础。
其主要的目的是通过货币形式来对工程施工中的各种效率进行分析和考核，是工程经济效果的反应，更是招标标准和基础。
随着我国经济发展的不断加快，国家队经济建设和施工中的投入也在不断的增加，使得当前施工过程中的各个控制和管理也在不断的加大，工程预算作为施工的前提，其在管理和控制手段也不断的加大，成为当前社会发展中的热门行业。
建筑工程预算作为工程质量和效益的衡量标准，其在工作的过程中各种问题都有可能影响到工程施工，因此要注重对各个问题的解决和预防。
1、建筑工程预算中存在的现实问题由于我国当前近代国情影响，使得我国在各种管理制度和先进技术应用的过程中存在着诸多漏洞，各种管理水平不高，科学技术和理论知识的不高成为影响当前社会发展和各种手段的主要因素。
在建筑工程预算的过程中，存在着诸多问题，其中主要有以下几种：1.1 缺乏完善的工程预算定额体系。
预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。
不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。
另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
建筑工程中概预算的控制措施探析
建筑工程中概预算的控制措施探析建筑工程中概预算的控制措施是为了确保项目的预算不超支，为此需要采取一系列的措施来保证工程实施过程中的费用控制。
以下是建筑工程中概预算的控制措施的探析：1.合理编制预算：需要根据项目的需求和规模合理编制预算。
预算应包括项目所有的工程量单价、数量及相关费用，同时需要考虑到材料、人工、设备以及其他可能的费用需求，确保预算的合理性和准确性。
2.制定费用控制计划：在项目开始前，应制定详细的费用控制计划，明确项目的预算要求和目标，并将其与实际的工程实施进度相结合。
在制定费用控制计划时，需要考虑到项目的风险和不确定性因素，并制定相应的应对策略，以应对可能的预算超支问题。
3.建立费用控制机制：建立一套完善的费用控制机制，包括相应的流程和规范，确保项目实施过程中的各个环节都能够按照预算要求进行控制。
在采购和使用材料方面，可以建立相应的审批流程和限制措施，控制材料的消耗和费用支出。
4.严格执行成本管控措施：在建筑工程实施过程中，需要对项目的各个环节进行严格的成本管控。
在施工过程中，可以采取实施进度控制、材料消耗监测、人员配备管理等措施，确保项目的实际工程量和费用与预算相符。
5.建立变更管理制度：在项目实施过程中，可能会出现一些额外的工作或者费用，因此需要建立变更管理制度，对变更工程进行评估和审批，避免未经授权的工程和费用发生，从而控制项目的预算。
6.加强监督和检查：对建筑工程的预算控制，需要加强监督和检查，确保各项措施的有效执行。
可以设立专门的监督小组或者雇佣第三方进行监督，对项目的预算控制进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
7.及时调整预算：在项目实施过程中，随着实际工程量和费用的变化，可能需要对预算进行适当的调整。
需要及时对预算进行评估和调整，以确保项目的实际费用和预算的一致性。
建筑工程中概预算的控制措施包括合理编制预算、制定费用控制计划、建立费用控制机制、严格执行成本管控措施、建立变更管理制度、加强监督和检查以及及时调整预算等措施。
浅谈建筑工程预算管理的问题及对策
① 作 。设计单位在设计阶段虽做 了工程概算甚至细化到设计预算 ， 由于 水平 的数量关系 。合理确定工程预算定额主要受两个方面 的影 响： 建 但 筑安装企业 的劳动力平均水平 。一般来说， 生产力水平提高 了， 单位建筑 缺 少对设计方案造价指标的严格控制约束 ， 导致设计保守、 资偏高 。 投 在 ② 在市场经济条件下 施工招投标阶段 ， 制定 的标底和标价不准 ， 使得工程在 实施阶段 ， 或者前 产 品的生产消耗就会降低 。 生产 关系和上层建筑 。 的生产关系更加适应现阶段我 国生产力 的发展要求 ， 能最 大限度 地降低 期准 备工作不充分 、 或者设计不全面 、 或者大量变更 、 或者过程预算管理 但是 目 前基本建设的立法、 工程建设管理体制 、 企业 的管理水 不严， 最终资金 短缺 ， 导致 投资管理失控 ， 工程不能按期完成。同时由于 劳动 消耗 。 平、 劳动人事制度及 建筑 市场的规 范化等 方面 ， 尚存在着 诸多不 完善的 建设工程 资金借贷 利息增加 ， 资金成本 提高， 致使原本紧缺 的建设 资金 它们在不 同程度上影响着建筑 安装产 品生产消耗量标准的制订。 在恶性循环 中运行 ， 给建设单位 、 施工单位 、 金融机 构和 国家都 带来了较 地方 ， 现行 的预算 定额从编 制到出版往 往需要一年甚至更长的时间 ， 而组 大的损失。 成定额的人 工、 机械 、 材料 却年年 上涨 ， 定额的水平始终跟不上建设市场
关键词 ： 程建设； 算管理 工 预
１ 建 设 工程预 算的概 念
成工程建设管理和造价管理 的难 以控制。同时由于我国现行的工程预算
滞后 的方 法， 定额单价通 常是以几年前人工 、 材料 、 建设工程 中， 预算是指在执行基 本建设程序过程 中 ， 根据设 计文件 确定方法 多为静态 、 并且新增补 的定额 往往缺少代表 性 ， 以 难 的具体 内容和国家、 地方规定的定额、 各项指标及各类费用的取费标准， 机械 台班 价格的统计为基础 ， 通 过预先计算和确 定每 项新建、 扩建 、 改建和 重建工程所需要 的全部投 资额 ， 达到预先控制的 目的。工程预算 是工程建设中的一个 重要环节 ， 它 是 编制基本 建设计划 、 定工程项 目投 资额 、 确 签订 施工合 同、 进行 招投 标、 工程款支付 以及竣工结算 的重要依据 ， 也是衡量设计方案是否经济 、 合理 的重要前提之一 。在工程建设 中加强建设工程预算管理 ， 控制和合 理确 定工程造价 ， 确保 工程造价的准确性 ， 是建设工程预算 管理 中的首 要任 务。 跟上市场发展的步伐， 更造成 了工程量计算取费的差错 。这种静态、 后 滞 的价格取定方法， 已无法满足 日益变化的市场经济要求 。不 同水平 的承 包商依据 同一定额编制不 同工程的价格 ，难 以区别承包单位 在不 同地 点 、 同工程上的价格差异。 不
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程是一个复杂而又庞大的系统工程，涉及到的专业知识和技术较多，而建筑工程预算审核作为建筑工程中重要的环节，往往会存在一些问题，影响着工程的进展和质量。
本文将探讨建筑工程预算审核中存在的问题及对策。
一、建筑工程预算审核中存在的问题1. 预算编制不合理在实际建筑工程中，由于预算审核人员对于各项材料和工程量的计算存在误差，导致预算编制不合理，影响了工程的进展和质量。
2. 预算审核流程不完善在建筑工程中，预算审核流程不完善往往导致审核人员审核不严谨，或者审核流程中存在漏洞，造成工程资金管理不到位，影响工程的正常进展。
3. 预算审核标准不统一由于建筑工程预算审核标准不统一，导致建筑工程中存在审批标准不一致的情况，增加了工程的不确定性，影响了工程的质量和进度。
二、对策1. 完善预算审核流程建立健全的预算审核流程，明确审核程序和规范，加强对审核人员的培训，提高他们的审核水平和能力，严格执行审核规定，做到审核标准统一。
2. 提高预算审核人员的专业水平加强对预算审核人员的培训，提高他们的专业水平和审核能力，确保审核人员能够准确地理解工程图纸和技术要求，准确地计算工程量，编制出合理的预算。
3. 强化预算审核的监督和管理加强对预算审核的监督和管理，建立健全的监督机制，对审核人员的审核工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正和处理。
4. 健全工程资金管理制度健全工程资金管理制度，规范资金管理流程，确保工程资金的安全和有效使用，加强对施工单位的资金使用监督，避免工程预算的浪费和滥用。
建筑工程预算审核是建筑工程管理中的一个重要环节，预算审核的合理与否直接关系到工程的质量和进度。
我们要不断加强对建筑工程预算审核的管理与监督，提高预算审核人员的专业水平，建立规范的审核流程，确保预算审核工作的科学和准确，为建筑工程的顺利进行提供有力保障。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策摘要：建筑工程预算是项目管理中至关重要的一环，然而在实际操作中，很多项目都面临着预算不准确、成本超支等问题。
本文将探讨建筑工程预算中存在的问题，并提出解决对策，以期在工程管理中更好地掌控成本，确保项目的顺利进行。
一、问题分析：预算不准确：许多建筑工程在初期预算阶段存在估算不准确的情况，导致后期成本超支，项目进度延误。
缺乏专业经验：一些项目管理人员缺乏对建筑工程的专业经验，难以准确评估材料、人力和时间成本，导致预算失真。
变更管理不善：项目中的变更通常会对预算产生影响，但如果变更管理不善，很容易导致成本无法有效控制。
市场波动：建筑行业受市场波动的影响较大，原材料价格波动、劳动力成本上升等都可能导致预算失控。
二、解决对策：引入专业团队：在预算编制阶段，引入具有建筑工程经验的专业团队，包括建筑师、工程师和成本估算专家，以提高预算的准确性。
使用先进技术：采用先进的建筑信息模型（BIM）和成本估算软件，利用数据分析和模拟技术提高成本估算的精度。
建立有效的变更管理制度：建立健全的变更管理制度，及时评估和纳入变更，确保变更对预算的影响能够得到有效控制。
制定合理的风险应对方案：对于市场波动、原材料价格变化等风险因素，制定合理的风险应对方案，通过合同条款等方式进行有效的风险分担。
定期审查和更新预算：在项目进行的过程中，定期进行预算审查，根据实际情况对预算进行更新和调整，确保预算与实际情况保持一致。
结论：建筑工程预算的准确性直接影响项目的顺利进行和最终成功，项目管理人员应认真对待预算编制工作，采取有效的对策，提高预算的准确性和可控性，确保项目的经济效益和社会效益兼顾。
通过不断总结经验，完善预算管理体系，推动建筑工程预算水平的提高，为建设更高质量、更可持续的工程项目提供有力保障。
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建筑工程预算管理问题与对策探析
摘要：本文从建筑工程预算管理中存在问题出发提出了可操作性强解决策略对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一、完善、高效、科学工程预算管理体系有重要推动作用,再此，作者对其进行概述。
关键词：建筑工程；预算管理；对策
中图分类号：f812.3文献标识码：a文章编号：
引言：
对于建筑工程的开展，初期的工程预算管理是管理者必须关注的一个重要话题。
全面科学的预算管理无论是在工程招标还是企业经营管理水平方面都起到至关重要的作用。
建筑工程预算管理主要包括两方面内容：初步设计概算、施工图纸预算，二者统称为基本建设预算。
1.简述建筑工程预算几个问题
1.1概预算编制问题
一些预算编制人员对预算的编制过于随意，在编制预算书时不结合实际情况，缺少调查，更有甚者，根据以前某些数据不经过实际调研，来随意应用下个工程中。
这里的预算编制，很难反映整个工程的实际造价，对于工程造价的控制来说，更是无从说起。
预算编制失败，往往导致工程施工过程中出现超预算的现象。
1.2人员素质问题
造价管理包含内容丰富，技术性也十分高，对于造价预算人员来说，必须具备相当高的文化素养以及科学的道德观，不仅需要其熟练掌握预算专业的知识，而且对于法律政策都要想到了解。
对于预算审计人员来讲，其更需要多年的经验。
然而，对于建筑工程而言，仍有相当一部分预算人员对于业务的了解不深，甚至有些单位并不配备专门的预算人员，这样来讲，其工程造价的管理必然陷入一个无人控制的局面，大大制约在工程成本的控制。
1.3意识问题
从我国建筑工程的造价预算管理的发展来看，我国还处于萌芽期，因为我国的建筑工程造价预算管理都仅仅是阶段性的，只是专门针对某一方面来进行控制，极少涉及全过程的管理。
而且施工单位、设计单位以及业主往往三方面缺乏有力沟通，导致整个建筑工程，在设计阶段时，缺少造价方案指标的约束策略，使得工程预算过高，设计十分保守。
而在招投标阶段，工程评估难以把握，工程施工难以在成本上控制。
更有甚者，出现工程资金链断开，使工程难以进行，对整个建筑工程造成巨大的损失。
1.4管理不足——缺乏有效的管理组织和激励机制
我国工程预算管理工作存在的普遍现状的管理组织不够健全，在过度追求工程开支节省的状况下，管理人员的大量缩减缩减，使得单位内各组织部门和机构人员的不足，以及管理制度的不健全。
而这一现象同建筑工程行业本身的科学化管理相悖，在我国的中小企业中缺乏业绩突出、工作能力强的管理人才，严重影响到行业的发
展。
2. 加强建筑工程预算策略
2.1加强预算编制
建筑工程而言，其工程造价预算的编制要求十分严格，合理的预算编制，能有效控制工程成本，使得工程效益最大化。
对于预算的编制，一般分一下三个步骤。
1）结合现场。
编制人员应及时了解现场的情况，认清施工组织设计中的工程施工特点。
编制之前，必须研究工程所在地的地质情况、相关定额标准以及施工图纸。
充分了解当地环境，熟悉相关标准，才能准确无误地进行预算的编制工作。
2）核对施工图，计算工程量。
在第一阶段实施的情况下，对图纸有了十分熟悉的了解，在此基础上，进行工程量的计算。
在计算工程量的过程中，必须了解设计图纸的意图，将工程实际情况和图纸结合起来，通过当地的施工标准和定额单价，进行计算，并进行反复核算，防止细部出现漏算和错算的情况。
2.2完善项目全过程预算
造价的管理需要全过程实行动态控制，对于预算而言，更是如此。
在设计阶段，必须着重强调对工程造价进行计价控制，提高投资利用程度，提升控制管理水平。
就我国而言，工程设计阶段的造价控制，一般并不十分重视，都把造价控制的重点放在施工阶段。
然而，有效地控制工程造价，必须结合设计阶段、施工阶段，进行造价全过程动态管理。
合理有效地进行预算编制工作，从工程前期，开始对项目进行预算控制，保证设计阶段的造价成本可行性，发挥设计
阶段的效益控制水平，使其在施工阶段，项目造价更易控制。
2.3为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
2.4构建科学、统一、完备的预算管理体系。
构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。
首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。
接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。
而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。
最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。
3.预算的监督和校审
工程预算环节需要进行监督和校审，防止出现大面积误差。
工程
预算过程中需要进行监督，防止出现人为错误。
做好工程预算校审工作，首先要分清工程预算校审的阶段和重点，制定出工程预算校审程序，明确发包方、承包方、工程造价管理部门、贷款银行、预算中介机构在工程预算校审中的职能和责任；其次要严明工程预算校审工作纪律。
防止工程预算校审走形式，造成工程预算校审形同虚设；再次，工程校审人员必须具备丰富的工程预算经验，有能力承担起工程校审的职责。
4.结束语
对于建筑工程的预算控制问题，首先要充分意识到预算管理的重要性，并正式当前我国预算管理中普遍存在的问题，灵活调整预算目标，加强工程前期的预算控制，健全预算管理组织，分项目加强工程预算分类审核才能有效地实现预算管理。
秉着科学、认真的工作态度进行全面的预算编制，负责地完成编制任务并确保预算结果的科学性和权威性，是每一个建筑工程预算人员应当具备的工作态度和专业精神。
参考文献:
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