现代建筑工程预算管理中问题及措施
浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
程竣工后 的结算管理 。预算管理具有 阶段性和周期性 ， 其并不是静态 的固化的 ，会 随着工期变化发生波动 。工
失 。对 于有无算开支和超预算的开支情况 ，应及时地按 照相关 的规定进行处理 。要 把预算控制 的难点和重点放 在建筑工程施工 阶段 的成本控制上 ，尽量在施工阶段做
程 的预算管理一旦 固化 ，则会带来一定风险 ，严重影 响
定好 ，也是完成 了预算管理 ，这是一种 片面 的认识 ，会
四、加强建筑工程预算管理的措施
４１ ．加强建筑工程预 算动态管理
直接 导致预算管理 的功能得不到充分 地发挥 ，仅仅是流
于形 式。预算管理意识淡薄 ，造成工程资金 的使用效率
低 ，相关的预算管理部 门在进行预算编制时 ，存在不合
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浅析我国建筑工程预算管理存在的问题及解决措施
◆ 暴 丽清
摘要 ：强化 建筑工程的预算管理， 合理控 制工程 造价， 保证工程造价 的 准确性， 当前我 国建筑工程预算管理 中的首要任务。预 算管理是保证建筑 是
工程 获得 最大效益的前提 。近年 来，我 国施工企业的工程 预算管理工作取 得较 大的发展， 但是仍存在不 少问题 。本文在 阐述工程预算 内涵的基础上 ， 分析 了建筑 工程预算管理 中存在的问题 ，并提 出相应的解决对策。 关键词 ：建筑工程 ；预算 管理 ；措施
理编制现象。
一
重 的后果 。因此 ，应加强对建筑工程 的预算人员 的资质 审核 ，切实落实持证上 岗制度 。应加 大对预算人员 的教 育和培训工作 ，提高预算人员 的综合 素质 。还可成立专 门的工程造价监 理小组 ，加大对建筑 工程预算准确性的
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施
建筑工程造价管理中存在的问题及解决措施摘要：随着综合国力的提高，工程建筑行业在当下有了快速的发展，工程数量以及工程规模均有所提升，也在很大程度上带动了我国各行各业发展水平的全面提升。
基于建筑工程的项目管理中，造价控制需要多岗位管理人员共同协调进行，全流程管控与评估所需成本更利于其资金控制。
项目过程中的工程造价管控技术，有利于实时反馈与控制项目全生命周期中的各阶段的造价工作，从而使得建筑项目中的整体质量大幅提升，产生更有益的经济效益与社会效益。
同时，不同建筑项目的工程造价影响因素不尽相同，如新建项目与改造项目的造价管控因素就相距甚远。
关键词：建筑工程；造价管理中；问题；解决措施引言随着现代化城市建设发展，建筑工程施工项目数量不断增多，而在建筑工程施工项目开展过程中，工程造价将贯穿于建筑工程项目的全过程，是整体建筑工程施工项目的重要环节。
目前，我国现代化城市进程不断加快，建筑工程水平也在逐渐提升，而有关于建筑工程造价的要求也在不断提高，尤其在近年来建筑市场竞争形势日益激烈的背景下，为了能够有效提高建筑企业市场竞争实力，并推动自身长远发展，有关建筑企业就务必要针对建筑工程造价影响因素进行深入分析，从而有效结合自身发展需求，提出建筑工程造价控制措施。
1造价概预算控制造价概预算是工程建设中的核心部分。
随着建筑业的飞速发展与革新，建筑工程造价中概预算管控的重要性在这一时期不断凸显出来。
在建筑工程中做好造价概预算控制可在保证建筑工程建设质量的同时有效控制成本支出，对于提升建筑工程的经济效益会起到重要的促进作用。
从工程造价概预算的控制现状来看，部分企业对开展造价概预算的重视程度较低，因而在概预算的编制上存在较大的问题。
由于建筑工程的体量通常较大，再加上建筑工程的建设时间较长，所涉及的环节和流程较多，对其造价产生影响的因素也较多，如在建筑工程的全生命周期中的建筑材料、机械设备成本、劳务成本或人工成本等，并且出现设计变更的概率也较高，这些均会导致建筑工程的造价提高，使其经济效益降低。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施在建筑工程预决算过程中，常常会遇到一些问题，下面列举了一些常见问题及应对措施：1. 预算与实际成本不一致：预算编制时可能存在一些估算误差，导致实际成本超出或低于预算。
应对措施是在编制预算时进行充分的调研，获取准确的材料、人工和设备价格，并进行充分的项目管理和控制，及时发现成本偏差并进行调整。
2. 设计变更和增项：在工程进行过程中，可能会出现设计变更和增项的情况，导致预算超支。
应对措施是提前和设计师、业主进行充分的沟通，明确工程范围和要求，并将设计变更和增项的费用纳入预算中，以便及时调整预算。
3. 材料价格波动：建筑材料的价格会受到市场供求关系、原材料价格和交通运输成本等因素的影响，可能会导致预算超支。
应对措施是在编制预算时充分调研市场行情，与供应商进行充分沟通，并在合同中约定价格调整机制，以应对材料价格波动。
4. 人力资源短缺：在一些繁忙的建设期间，可能会出现劳动力短缺的情况，导致施工进度延误。
应对措施是在预算中预留一定的人力资源成本，并与劳务公司或劳动力供应商建立长期合作关系，以确保有足够的劳动力供应。
同时，也可以采取提高工资待遇、加大招聘和培训力度等措施来吸引和保留人才。
5. 施工进度延误：施工过程中可能遇到天气、工人罢工等原因导致的进度延误，进而导致成本增加。
应对措施是在预算编制时充分考虑风险因素，合理安排施工进度，并与承包商签订合同，约定质量、进度和安全等要求，并对施工过程进行监控和控制，及时发现和解决问题，避免进度延误。
6. 财务管理不善：建筑工程的预决算管理需要有一套完善的财务管理系统，包括账务准确、票据齐全、款项发放及时等。
应对措施是建立规范的财务管理制度，加强财务人员的培训与管理，确保财务管理的准确性和及时性。
总之，建筑工程预决算中的常见问题需要提前进行充分的调研和规划，并及时进行管理和控制。
只有做好预算编制、风险管理和财务管理等工作，才能确保工程顺利进行、预算合理控制。
建筑工程预结算常见问题与采取措施
建筑工程预结算常见问题与采取措施建筑工程预结算是在建筑工程竣工前对工程项目进行全面核算和计量的过程。
在预结算过程中，常会遇到一些问题，需要采取相应的措施进行解决。
下面将介绍一些建筑工程预结算常见问题以及采取的措施。
1. 设计变更导致工程量变化：在建筑工程的实施过程中，难免会发生设计变更的情况，从而导致工程量发生变化。
为了解决这个问题，需要及时掌握设计变更信息，对工程量进行重新计量，并按照新的工程量进行核算。
2. 施工过程中发现工程质量问题：在施工中，有时会发现工程质量存在问题，需要进行整改和修复。
这会导致工程扩大或缩小，从而影响预算。
对于施工中出现的质量问题，需要及时报告设计方和施工方，协商解决，并重新计量工程量，进行预算调整。
3. 施工进度延误：工程施工进度的延误会导致工程施工期延长，从而增加人力、材料和设备等方面的成本。
为了解决这个问题，需要及时掌握施工进度情况，进行进度调整和工程量的重新计量，从而及时调整预算。
4. 物价波动：建筑工程所需的材料价格会受市场供需关系、季节因素等影响，导致物价波动。
在预结算过程中，需要及时掌握材料价格的波动情况，并根据实际情况调整预算价格。
5. 工程项目所属地区的规划和政策变化：有时，建筑工程所属地区的规划和政策会发生变化，这会影响工程的功能、用途和规模等方面，从而导致工程量的变化。
对于这种情况，需要及时了解规划和政策的变化，并根据新的要求进行工程量的重新计量和预算调整。
为了解决以上问题，可以采取以下措施：1. 做好沟通协调：在设计、施工和监理等各方之间建立良好的沟通协调机制，及时传递信息和解决问题。
2. 建立变更管理制度：建立设计变更和工程量变化的管理制度，对设计变更和工程量变化进行核实和记录，确保变更和调整的合理性和及时性。
3. 建立进度管理制度：建立施工进度管理制度，及时掌握施工进度情况，做好进度管理，避免工期延误和相应成本的增加。
4. 做好市场调研：加强对建筑材料市场的调研，了解材料价格的波动情况，为预结算提供准确的材料价格信息。
建筑工程概预算控制及管理措施
建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程的概预算是对整个项目的经济支出进行合理分析和控制的重要工作，它直接关系到项目的投资效益和财务风险。
以下是建筑工程概预算控制及管理的一些建议：1. 制定详细的概预算计划：在项目开始之前，制定详细的概预算计划，明确各项支出的具体内容和金额，并根据项目的规模和要求进行合理的分配。
概预算计划应包括项目的主要工程量清单、人工费用、材料费用、设备费用等内容，以及具体的成本计算方法和依据。
2. 严格控制成本：在项目实施过程中，要严格控制各项成本，避免超支和浪费。
对于每一项支出，都要进行认真评估和计划，确保其必要性和合理性。
在采购和施工过程中，要多方比较、定点采购，并加强供应商的管理和监督，确保物资质量和价格的合理性。
3. 建立科学的成本核算体系：建立科学的成本核算体系，包括成本分析、成本核实和成本调整等环节。
运用先进的成本管理软件和技术手段，对各项支出进行准确核算和分析，及时发现和纠正成本偏差。
4. 引入风险管理机制：建筑工程项目存在着各种风险，如材料价格波动、施工进度延误等。
为了有效控制风险，需要建立科学的风险管理机制。
即在概预算中预留一定的风险费用，用于应对不确定因素的影响。
要定期进行风险评估和分析，及时采取相应的应对措施，避免风险对项目造成不良影响。
5. 加强监督和审计：建筑工程概预算的执行过程应加强监督和审计，确保各项支出符合预算计划和合同约定。
要建立健全的成本核算和费用报账系统，加强对项目费用的跟踪和管理，及时发现和解决问题。
6. 加强人员培训和管理：加强对项目相关人员的培训和管理，提高其成本管理和预算控制的能力。
对项目管理人员和施工人员进行培训，使其了解成本管理的基本原理和方法，并能够运用相关技术手段进行有效管理。
建筑工程概预算的控制和管理是建设工程项目管理的重要环节，它不仅关系到项目的经济效益和投资回报，还直接影响项目的质量和进度。
在项目的每一个阶段都要加强对概预算的认真控制和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施在建筑工程管理中，存在着一系列的问题，这可能会导致工程延期、质量不达标、成本超支等各种不利情况。
为了解决这些问题，可以采取以下措施：1. 缺乏有效的沟通与协调：问题：建筑工程中涉及到众多的参与方，包括设计师、承包商、监理等，而缺乏有效的沟通与协调可能导致信息不畅通、工作重复等问题。
解决措施：建立一个有效的沟通与协调机制，例如每周例会、工程进展报告等，以确保各方之间能够及时交换信息、解决问题。
2. 项目管理不规范：问题：建筑工程涉及到多个工序和环节，如果项目管理不规范，可能会导致工期延误、预算超支等问题。
解决措施：建立完善的项目管理制度，包括项目计划、进度管理、质量控制等，确保每个环节有明确的责任人和时间节点，并进行定期的检查和评估。
3. 资金管理不当：问题：建筑工程资金量庞大，资金管理不当可能导致成本超支、款项支付不及时等问题。
解决措施：建立财务管理制度，明确资金来源和流向，制定资金使用计划，并通过预算控制、进度审批等方式确保资金的合理使用和支付。
4. 人力资源管理不足：问题：建筑工程需要大量的劳动力，如果人力资源管理不足，可能导致人员不合理分配、工作繁忙等问题。
解决措施：建立健全的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬福利等，确保有足够的合格人员参与到工程中，并合理安排工作任务。
5. 施工质量管控不严：问题：建筑工程需要保证施工质量，但如果施工质量管控不严，可能导致质量问题频发。
解决措施：建立质量管理体系，包括施工技术交底、施工监督检查等，对施工过程进行全程跟踪和检查，确保施工符合标准要求。
6. 安全生产管理不到位：问题：建筑工程中存在安全风险，如果安全生产管理不到位，可能引发事故，造成人员伤亡和财产损失。
解决措施：建立健全的安全生产管理制度，加强安全教育培训，进行安全隐患排查和整改，增加监督检查力度，确保工程施工过程中的安全。
建筑工程管理中存在的问题需要通过建立有效的沟通与协调机制、规范的项目管理、合理的资金管理、良好的人力资源管理、严格的质量管控和安全生产管理等措施来解决。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是建筑项目管理中非常重要的一环，它在整个项目的进展和质量上起到了决定性的作用。
在编制预决算过程中，常会遇到一些问题，这些问题如果不得到及时解决，可能会对整个项目的进展和效果产生不好的影响。
本文将重点介绍建筑工程预决算中常见的问题以及应对措施。
1. 数据不准确问题：在编制预决算的过程中，经常会出现数据不准确的情况，比如材料价格、工程量等的测算错误。
这可能会导致预决算的结果与实际情况相差较大。
应对措施：建立完善的数据采集和核对机制，对于涉及到的数据要进行多方面的验证。
与供应商和承包商建立长期合作关系，加强对材料价格和工程量的市场调研和监控，确保数据的准确性。
2. 成本控制问题：在建筑工程预决算中，成本控制是一个非常重要的环节。
一方面，如果成本低估，会导致项目后期资金短缺；如果成本高估，会导致项目招投标过程中不被优先考虑。
应对措施：建立完善的成本控制机制，对成本进行逐项分析和预测，及时调整预算，合理控制成本的增长。
在项目实施过程中，加强对成本的监测和跟踪，及时处理和解决可能导致成本增加的问题。
3. 工期延误问题：建筑工程的施工工期直接影响着项目的进展和效果。
如果工期延误，不仅会影响建筑的竣工时间，还会给项目的质量和成本带来困难。
应对措施：建立完善的工期管理机制，对工期进行科学合理地规划和安排。
在项目实施过程中，加强施工组织和协调工作，做好项目进度的监测和控制。
在出现工期延误的情况下，及时采取应急措施，保证项目能够顺利进行。
4. 管理体系不完善问题：建筑工程的预决算需要多个部门的合作配合，如果管理体系不完善，各个部门之间缺乏有效的沟通和协调，会导致数据的准确性和工作的顺利进行受到影响。
应对措施：建立完善的管理体系，明确各个部门的职责和权限，建立有效的信息共享和沟通机制，确保各个部门之间的工作能够顺利进行。
加强对各个环节的监督和检查，发现问题及时纠正。
5. 外部环境变化问题：建筑工程预决算过程中，外部环境的变化是不可避免的。
工程预算管理中问题及解决方法
工程预算管理中的问题及解决方法摘要：从目前我国行业认定来看，工程管理主要包括预算管理、质量管理、监控和协调等方面的工作，而面对管理上的棘手问题，在这些管理中最重要的预算管理则是影响企业发展的核心问题，没有高质量的工程，企业就没有发展的未来，也不可能在行业中树立自己的信誉和口碑，而企业的工程预算管理是关乎企业获取利润和节约成本的关键和树立良好形象的前提，本文在工程管理的各环节中重点谈谈工程预算管理问题。
工程预算管理首先需要考虑的是预算的合理性性，本文通将过对工程预算管理中存在的若干问题进行分析，从人员、费用造价结构、工程预算监督以及智能造价系统四个方面提出了工程预算问题应对策略，以期对提高工程预算管理水平起到一定的积极作用。
关键词：工程管理工程预算造价问题中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：作为工程建设中的一个重要环节，工程预算是进行基本建设方案的编制、工程项目投资总额的确定、工程招投标、施工合同的拟定以及工程竣工结算等一系列程序实施的依据。
同时，在进行施工项目管理，施工方案编制，人力、物力、财力等合理安排方面也是重要的依据。
因此，加强工程建设的预算管理，对工程的整体造价进行合理控制，保证工程造价的准确程度是保证我国工程建设顺利开展的基础，同时也是工程建设的重要内容。
虽然我国工程预算管理在近几年来取得了较大的进步，但是现阶段依然存在着一些问题，这些问题亟待解决与加强。
1工程预算管理中存在的若干问题工程预算管理是进行工程建设投资项目成本控制的一个重要手段，在日常的工程项目招投标以及企业的管理过程中发挥着至关重要的作用。
同时，预算管理工作还是国家审计机关了解企业的投资情况，进行投资资金监督的一个重要依据，具有较强的权威性、科学性以及准确性要求。
但是，由于诸多的原因，导致我国建筑工程建设过程中存在着一些问题1.1工程预算定额体系急需健全与完善通过对多个工程的相关预算资料的综合分析来看，发现大部分工程的预算定额体系在当前还不够完善，导致预算编制的过程中经常出现借用定额现象的发生。
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施
建筑工程造价管理存在常见问题与应对措施建筑工程造价管理是指在工程建设过程中，通过有效的预算编制、施工过程控制和决算审核等环节，对工程造价进行有效管理和控制。
由于工程建设的复杂性，造价管理存在一些常见问题，需要采取相应的措施予以解决。
一、预算编制问题及应对措施1. 预算编制不准确：预算编制中存在估算不合理、参考数据不准确等问题。
造成这种问题的原因可能是对工程特点和工程量的不了解。
应对措施：加强前期勘察和设计阶段的工作，开展充分的信息收集与分析，制定科学合理的工程预算，并根据实际情况进行风险评估，提高编制预算的准确性。
2. 预算编制不全面：有些项目只重视直接费用，忽视了间接费用。
这样会导致在工程实施过程中出现支付不及时的问题。
应对措施：编制预算时，应考虑到直接费用和间接费用，并合理计算施工工期和施工进度推移对成本的影响，确保预算编制的全面性。
1. 施工进度控制不及时：施工进度的延误会导致人力、物力资源的闲置，从而增加工程造价。
应对措施：建立科学合理的进度计划和进度控制机制，加强施工现场管理，及时发现和解决问题，确保施工进度不延误，从而减少造价增加。
2. 施工质量控制不到位：施工质量不达标会导致重新施工或修复，增加工程造价。
应对措施：加强施工质量的监督与控制，做好施工工艺和质量标准的落实，进行质量检测和验收，确保施工质量符合要求，减少因质量问题带来的成本增加。
1. 决算审核不细致：决算审核过程中对费用明细细节不进行仔细审核，容易造成费用虚增现象。
应对措施：建立健全决算审核制度，对决算中涉及的各项费用进行详细核对，确保费用合理，避免费用虚增。
2. 决算审核时间不及时：由于决算审核时间不及时，无法及时核对费用明细，导致工程付款周期延长。
应对措施：强化决算审核工作的重要性，合理安排审核人员，并采用信息化技术提高审核效率，确保决算审核及时完成，减少支付周期，降低财务压力。
建筑工程造价管理中的常见问题主要包括预算编制问题、施工过程控制问题和决算审核问题。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程预决算是指在建筑工程施工前编制的施工预算和施工决算。
它是项目质量、进度和费用的重要依据，对工程管理和经济效益起着重要的作用。
在编制预决算的过程中，常常会遇到一些问题，下面列出了常见的问题及相应的应对措施。
1. 设计变更和工程量增减在建筑工程的预决算编制过程中，往往会出现设计变更和工程量增减的情况，这会对工程造价产生影响。
为应对这种情况，需要及时收集和反馈设计变更和工程量增减的信息，进行费用的调整，并将其纳入预决算的范围。
2. 材料价格波动建筑工程涉及大量的材料采购，而材料价格往往会受到市场供求关系和经济波动等因素的影响而波动。
为应对材料价格波动带来的费用风险，可以在预决算编制中留出一定的风险费用，并根据市场行情对费用进行调整。
3. 劳动力成本变化劳动力成本在建筑工程中占据相当大的比重。
劳动力成本会受到劳动力市场供需关系和政策变化等因素的影响而发生变化。
为应对劳动力成本变化带来的费用风险，可以在预决算中留出一定的风险费用，并确保劳动力的合理配置和使用，提高工作效率。
4. 工期延误工期延误可能会导致工程周期的延长和各项费用的增加。
为应对工期延误带来的费用风险，需要加强工程进度的控制和管理，及时发现并解决工期延误的问题，同时在预决算中留出一定的风险费用。
5. 合同履约问题合同的履约问题可能导致投资方和承包方之间的纠纷，进而对预决算产生影响。
为应对合同履约问题带来的费用风险，需要加强合同管理，在合同中明确约定双方的权益和义务，并严格按照合同规定进行履约。
6. 施工技术问题在建筑工程施工过程中，可能会出现施工技术问题，例如工艺难度较大或施工方法不当等问题。
为防止施工技术问题对预决算产生不利影响，需要做好施工方案的编制和技术交底，加强施工技术管理，及时发现并解决施工技术问题。
在编制建筑工程预决算时，以上问题是比较常见的，并且对预决算的准确性和可靠性有一定的影响。
应对这些问题需要加强沟通和协调，做好信息的收集和反馈，制定相应的措施和策略，以确保预决算的准确性和可靠性，为工程管理和经济效益提供有力的支持。
工程预算管理中的问题及对策
工程预算管理中的问题及对策提纲：一、工程预算管理中的问题二、造成问题的原因分析三、工程预算管理中的对策四、工程预算中的技术手段五、工程预算管理中的财务手段一、工程预算管理中的问题工程预算管理是建筑工程管理的重要组成部分。
在实际工程中，存在着一些常见的问题，如预算的偏差、预算的追加、预算的延期等。
这些问题可能导致项目工期延误、造价增加，严重影响工程的质量和安全。
二、造成问题的原因分析预算偏差的原因可能来自于项目计划和设计、施工队伍合作不良等方面，也可能来自于来自市场采购、采购和供应链管理方面所带来的不可预测因素，或来自惊人的意外事件。
例如，一些设计施工所需的材料价格波动大且不可预测，这可能导致预算的偏差。
处理这些问题的关键在于制定解决方案，并通过现代化技术手段和财务手段监控预算，避免预算偏差。
三、工程预算管理中的对策为了避免预算管理中出现问题，需要采取一些对策。
首先，需要建立一个完整的工程预算体系，包括完整的预算制度、人员配备等。
其次，要确保设计施工团队能够充分沟通、密切合作，提高整体合作能力。
同时，应加强市场采购、采购和供应链管理方面的工作，提高对材料和设备的预测能力，减少预算偏差的风险。
四、工程预算中的技术手段在工程预算中，技术手段是不可或缺的。
通过运用先进的软件技术和成本管理工具，可以快速提高预算准确性和预测能力。
例如，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术可以有效地提高设计施工效率，减少误差。
它可以实现多个软件之间的信息交换，还能检测细小的构造错误，并提供解决方案。
通过这些技术手段，可以有效预防工程预算管理中出现的问题。
五、工程预算管理中的财务手段在工程预算成本控制中，财务手段也是一项重要的工作。
预算管理不能简单等同于成本控制，还需要确保每一个预算项目可用性和成本分布。
通过采用有效的财务手段，如现金流管理、成本管理，可以实现预算控制的目标，优化资本结构，提高效益，保证收支平衡。
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施
探究建筑工程造价管理的现状及改进措施建筑工程造价管理是指对建筑工程项目进行预算、招投标、合同签订、施工过程中的费用控制和变更管理等方面的管理工作，是保证建筑工程项目质量、安全和进度的重要环节。
由于种种原因，建筑工程造价管理存在诸多问题，如造价预测不准确、合同管理混乱、变更管理不及时等。
有必要探究建筑工程造价管理的现状及改进措施，以期提高工程项目的综合管理水平和经济效益。
一、现状分析1.1 建筑工程造价管理存在的问题造价预测不准确。
在建筑工程项目的初期，造价预算往往不能准确反映工程成本，导致项目后期费用超支现象频繁发生。
合同管理混乱。
在工程项目的合同签订和执行过程中，往往存在乙方违约、甲方变更等问题，导致工程造价的不稳定性。
变更管理不及时。
在工程项目的实施过程中，往往因为设计变更、工程需求变更等原因，产生工程变更，但变更管理不及时，导致工程造价增加。
1.2 现有技术手段的应用状况当前，建筑工程造价管理技术手段主要包括BIM技术、ERP系统、造价软件等。
在实际应用过程中存在以下问题：技术应用不普及。
部分企业对于BIM技术、ERP系统等现代化管理工具的应用并不积极，导致管理效率低下。
信息孤岛问题。
在一些施工单位中，各类技术手段并未实现互联互通，造成项目相关信息无法及时、全面的共享，影响了管理工作的进行。
人才素质较低。
由于建筑工程造价管理的技术性较高，部分从业人员缺乏对技术手段的深度理解和精准使用，限制了技术手段的发挥。
二、改进措施2.1 提高造价预测的准确性为了提高建筑工程项目造价预测的准确性，可以从以下几个方面进行改进：加强勘察设计的深度。
在建筑工程项目的勘察设计阶段，应充分考虑工程条件的复杂性和不确定性，提高勘察设计的深度和全面性。
加强成本核算的严密性。
在实际施工过程中，应加强对材料、设备、人工等成本的核算，及时调整成本预测。
采用国际先进造价技术。
可以引进国际先进的造价软件、数据库和专业造价咨询服务，提高工程项目的造价水平。
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施
建筑工程预决算中的常见问题及应对措施建筑工程的预决算是确保工程项目在预算范围内进行的关键步骤，但在实际操作中常常会面临一些问题。
本文将介绍建筑工程预决算中常见的问题，并提出相应的应对措施。
问题一：预算编制不科学预算编制过程中存在估算不准、计量不清、费率不全等情况，导致预算金额与实际发生费用存在较大差异。
应对措施：1. 加强前期工作，调研、勘察和设计阶段的工作要充分，对工程项目的各个方面都要仔细研究，尽可能获取准确的信息。
2. 预算编制时要引入专业人员，根据实际情况进行估算，并结合历年的类似项目的实际情况进行调整。
3. 建立规范的费率库，确保费率的准确性和全面性。
问题二：工程量计算不准确工程量计算不准确是导致预决算差异的重要原因之一，包括物料用量、人工用量、设备用量等都可能存在误差。
应对措施：1. 加强测量工作，对工程项目的各个部分进行测量，确保计量的准确性。
2. 制定详细的量清单，并进行复核核对，确保没有遗漏或重复计算的情况。
3. 引入现代化的技术手段，如激光测量仪、无人机等，提高测量的准确性和效率。
问题三：工程变更频繁由于工程项目在建设过程中可能会出现各种问题，造成工程变更的需求较大，导致预算和决算出现较大差异。
应对措施：1. 加强工程监理，及时发现和处理工程问题，确保及早控制工程变更的风险。
2. 建立工程变更的管理制度，明确变更的程序和审批权限，确保变更的合理性和真实性。
3. 预算编制时要对潜在的工程变更进行充分考虑，合理留出一定的变更空间。
问题四：监管不到位在工程项目的实施过程中，监管机构可能存在监管不到位的情况，导致工程的实际发生费用超出预算范围。
应对措施：1. 加强对监管机构的培训和监督，提高监管人员的专业水平和责任意识。
2. 加强对工程项目的监控，及时掌握工程进展情况，发现与预算不符的情况及时采取纠正措施。
3. 引入第三方监察机构，对工程项目的实施进行第三方监督，提高监管的独立性和公正性。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂的过程，涉及到诸多方面的问题。
在实践中，建筑工程管理中存在着许多问题，如工期延误、成本控制不当、质量问题等。
本文将探讨建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、工期延误工期延误是建筑工程管理中最常见的问题之一。
工期延误可能会导致成本增加、项目效率降低、投资失去机会等。
解决措施：1、制定合理的工期计划。
在计划过程中，应考虑到不可预见的因素和不可控制的风险因素，对工期进行适当的延长。
2、加强项目管理。
建立严密的监控机制，及时发现问题并采取措施解决，以确保工程能够按时完成。
二、成本控制不当成本控制不当是导致建筑工程管理失败的另一个常见问题。
未能适当地管理成本可能导致项目失败、财务困难等。
1、制定详细的成本计划。
在工程开始前，应明确工程成本、预算和使用方式，制定详细的预算计划和成本控制计划，针对性地采取措施，控制成本。
2、加强预算和成本管理的监控。
在建设过程中，随时进行预算和成本控制计划的监控，及时发现和解决成本问题。
三、质量问题建筑工程的质量问题可能会导致人身伤害、财产损失等严重后果。
建筑工程管理过程中的质量问题往往存在于设计缺陷、施工质量不良等方面。
1、加强质量管理。
在建设过程中实施全过程质量管理，从设计、施工、验收等多方面严格控制工程质量。
2、认真落实质量保证制度。
严格监控建筑材料的合格证明和施工合同规定，确保材料和施工质量符合标准和质量要求。
四、安全问题建筑施工中安全问题的发生往往是建筑工程管理中的重大问题。
安全问题可能涉及到工人个人安全、工程安全和现场安全等多个方面。
1、加强安全意识。
通过系统的培训和教育，提高工人和管理人员的安全意识，确保安全工作始终处于优先位置。
2、严格落实安全管理制度。
建立完善的安全管理制度，加强安全管理掌握，实施安全责任制，提高安全纪律。
总之，在建筑工程管理过程中，要认真对待每一个环节。
只有通过不断的学习和实践，才能掌握有效的解决措施，保证工程质量、健全安全、实现成本控制和工期计划的可持续性。
建筑工程预结算常见问题与采取措施
建筑工程预结算常见问题与采取措施建筑工程预结算是对建筑工程施工前的预算预测及成本控制的一种管理方式。
在建筑工程预结算过程中，经常会遇到一些常见问题，需要采取相应的措施进行解决。
下面是一些常见问题及相应的解决措施：问题一：施工图设计不完善在建筑工程预结算过程中，如果施工图设计不完善，可能会导致后期工程变更增加、成本上升等问题。
对于这个问题，可以采取以下措施进行解决：1. 强化设计前期论证工作，全面考虑施工工艺、土地情况、施工条件等因素，确保施工图设计的可行性和合理性。
2. 建立与设计单位的良好沟通机制，及时反馈设计问题，与设计单位协商解决，避免施工图设计漏洞。
问题二：施工材料供应不稳定如果施工材料供应不稳定，可能会导致施工进度延误、项目成本增加等问题。
对于这个问题，可以采取以下措施进行解决：1. 提前与材料供应商进行合作，明确项目需求和供应计划，保持供应的稳定性。
2. 建立多元化材料供应链，减少对单一供应商的依赖，以应对突发情况。
问题三：工程量计算不准确工程量计算不准确可能会导致预算误差、资金浪费等问题。
对于这个问题，可以采取以下措施进行解决：1. 建立科学的工程量计算方法，避免主观估算和随意测量，尽量采用标准化的计量方法。
2. 引入现代技术手段，如激光测量仪器、计算机辅助设计软件等，提高工程量计算的准确性。
问题四：施工过程变更频繁施工过程中，由于设计变更、技术难题等原因，可能会导致施工过程变更频繁，增加了工程成本和工期。
对于这个问题，可以采取以下措施进行解决：1. 建立变更管理制度，明确变更的程序和责任人，确保变更经过审批和合理计价。
2. 加强项目组织和沟通，及时解决工程问题，减少变更的发生。
问题五：成本监控不及时建筑工程预结算过程中，如果成本监控不及时，可能会导致项目成本超出预算，造成损失。
对于这个问题，可以采取以下措施进行解决：1. 建立成本监控体系，设立专门的成本监控岗位，及时收集、整理和分析项目成本信息。
建筑工程管理中存在的问题及解决措施
建筑工程管理中存在的问题及解决措施建筑工程管理是一个复杂而又关键的领域，但在实际操作中常常会遇到各种问题。
这些问题可能来自于多方面，例如人力资源、技术设备、时间进度、预算控制等方面。
本文将就建筑工程管理中存在的问题，并提出相应的解决措施进行分析和讨论。
1. 人力资源管理不足建筑工程管理需要大量的人力资源来进行施工和管理，但是很多时候项目管理方面的人力资源不足，导致工程进度落后、工作效率低下等问题。
2. 技术设备不足建筑工程需要大量的技术设备来进行施工和监管，但是很多时候这些技术设备不足或者不合规，会影响工程质量和进度。
3. 时间进度控制不当建筑工程的时间进度是非常重要的，但是在实际施工中，很容易出现时间进度控制不当的问题，导致工程延误，甚至达不到交付时间。
5. 安全管理不足建筑工程施工过程中存在着很多安全隐患，如果安全管理不足，很容易发生安全事故，从而造成人身伤害和财产损失。
1. 加强人力资源管理建筑工程管理方面需要加强人力资源的管理，招聘合适的人员，对员工进行培训，提高员工的素质和技能，合理安排工作任务，确保人力资源的充分利用。
2. 提升技术设备水平建筑工程管理方面需要提升技术设备的水平，采用先进的施工技术和设备，保证施工过程的高效进行，确保施工质量和进度。
3. 加强时间进度控制建筑工程管理方面需要加强时间进度控制，制定合理的时间进度计划，加强对施工进度的监督和控制，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程按时交付。
5. 加强安全管理建筑工程管理方面需要加强安全管理，制定严格的安全管理规定和措施，加强对施工安全的监督和管理，确保施工过程中的安全。
以上就是建筑工程管理中存在的问题及相应的解决措施。
建筑工程管理是一个复杂的系统工程，需要综合考虑各个方面的因素并采取相应的措施来解决问题，只有如此才能保证工程的顺利进行和成功交付。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。
在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。
本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。
在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。
2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。
一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。
3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。
在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。
4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。
二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。
2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。
还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。
3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。
建筑工程预算中存在问题及解决对策
建筑工程预算中存在问题及解决对策摘要：对于建筑工程来说，工程预算是有效控制工程造价的基础，能够充分体现出建筑工程整体施工所需费用，对于推动建筑施工顺利进行具有非常关键的作用。
为了进一步增强建筑工程经济效益、提升建筑施工企业的竞争力，要不断加强建筑工程预算方面的研究，针对其可能发生的问题进行处理，减少对建筑工程的影响，保证其最根本的经济收益，确保可持续性发展。
关键词：建筑工程预算；问题；解决对策引言工程预算编制是施工活动中不可缺少的重要环节。
它不仅是项目实施决策的重要工具，也是投资规划和项目成本分析的前提。
并且在建筑单位、建设单位等相关方面发挥着重要作用。
同时，也直接关系到各方的利益。
正确编制工程预算对业主和施工方的决策起着不可替代的作用。
文章主要介绍项目预算成本的制备研究趋势,国内外提出了影响因素的准备项目预算成本和预算成本的制备中存在的问题,并探讨如何提高预算质量的制备成本,有效控制项目成本,确保预算编制。
1建筑工程预算中存在问题1.1预算编制体系不完善建筑施工企业想要获得发展，就必须根据不同的工程类型来设计不同的预算模板，从而实现工程预算编制的规范化、标准化。
然而，从目前的实际情况来看，大部分建筑施工企业没有合理规划工程预算编制工作，一些企业虽然建立了预算编制体系，但是体系中存在许多漏洞。
这些情况都不利于提高编制工程预算的效率，甚至还会降低预算、评估的科学性与准确性。
此外，大部分建筑施工企业没有相应的预算编制部门。
尽管有些建筑施工企业配备了预算编制人员，但他们往往缺乏经验，难以保证预算编制的精准性。
1.2预算编制过于粗糙虽然经过多年发展，但是在现代建筑工程预算中还是存在着准确性方面的问题，若是采取同样的技术资料（例如图纸等）进行建筑工程预算，正常情况下采用的定额等相应信息都应是相同的，这样就可以得到同样的预算结果。
但在具体操作时往往会受到预算管理人员的影响，每个人对定额理解不同，那么所得结果就有所差异，此结果会对企业的综合实力、竞争力等造成影响。
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现代建筑工程预算管理中的问题及措施探讨
摘要：现代建筑工程预算是编制基础建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据,也是实行项目管理、编制施工方案,合理安排人力、物力、财务、计算成本利润的依据。
提高建筑工程预算管理,合理确定并有效控制工程造价具有重要意义。
本文就现代建筑工程预算管理中的问题及措施进行探讨。
关键词：现代建筑工程；预算管理
中图分类号：f812.3 文献标识码：a 文章编号：
前言
提高现代建筑工程预算管理，控制和合理确定建筑工程造价，确保建筑工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务。
它对控制建筑工程投资规模、防止超标现象起着关键作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式将被打破，建筑工程预算管理面临着许多新情况、新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等，如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使房建工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
一、现代建筑工程预算管理中的若干问题及原因
(1)我国现行的房建工程预算管理大多是处于阶段性的管理模式,缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局
限于房地产工程施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析。
设计单位在设计阶段虽做了房建工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段,标底和标价估价不准,使得工程在实施阶段,或者由于资金短缺,或者成本管理不严,导致投资管理失控,房地产建设工程不能按期完成,贷款利息不断增加,原本紧缺的资金在恶
性循环里运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
(2)我国现行的房建工程预算确定方法多为静态、滞后的方法,其确定往往是以定额为依据,定额单价又以几年前人工、材料、机械台班价格的统计为基础。
虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到与当前的房建工程造价管理信息,但系统的开发和运用还不能及时提供造价管理人员所需的信息,难以实行与国际惯例接轨的实物法预算编制。
因此,这种静态、滞后的价格取定方法,无法满足日益变化的市场经济要求。
不同水平的承包商依据同一定额编制不同工程的价格,无法区别承包单位在不同地点、不同工程上的价格差异。
(3)预算管理人员素质较差,不能适应造价管理工作的需要。
我国现有的房建工程造价顾问或咨询公司,其主要业务大多是依靠定额进行房建工程预、结算的审核。
其人员往往只具有从事概预算工作的资格。
因此在推行预算管理工作中,暴露出来的一个最大问题就是不适应现代造价管理的要求。
主要表现为:一是专业技术素质差,不能独立果断的处理复杂的工程技术经济问题,投资预控能力差,
大量的工作仍停留在事后处理阶段。
二是不能组织协调工程项目各主体间的关系。
三是缺乏经济和法律知识,处理索赔能力差,尤其是缺乏对国际工程管理中的fidic合同条件的理解。
(4)设计管理制度不够完善,限额设计未得到全面推行。
经过统计,分析得出的结论是:设计阶段影响房建工程造价的可能性为30%～75%,施工阶段影响房建工程造价的可能性为5%～25%。
在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采
取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计。
大量的房建工程项目没有推行设计招标,没有去优选设计方案。
不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。
于是有的结构设计过于保守,以至出现肥梁、胖柱、厚板。
有的平面布置不合理,结构系数过大；有的漏项、错位等问题大量存在。
二、提高现代建筑工程预算管理的措施
(1)提高房建工程建设全过程的造价预算管理。
通过对竣工房地产工程经济指标的测算,确定合理的房地产工程投资估算指标和设计概算依据。
通过加强房地产投资估算管理和推行限额设计,合理确定房地产工程的静态投资,充分预测动态投资,保证建设项目决
策打足资金,不留缺口。
加强设计阶段对造价的控制工作。
在房建工程建设过程中和竣工验收时,应注意同设计方案对照检查,对工
程造价有较大影响的设计变更,须经原项目批准机关认可。
未经批准同意,擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积的,审查造价时不予承认,有关部门还应追究责任。
(2)提高房建工程预算环节的监督管理。
针对房建工程预算环节较混乱的情况,除加强对编审从业人员的工作管理外,还应将此作
为房地产建设工程项目执法监察的重点,组织一次房地产工程预算的检查。
(3)动态造价信息系统的开发与应用是房建工程投资控制的有效工具。
房建工程项目从开工至竣工是一个较长的过程,国家的宏观政策以及地方性法规的变化都会影响建筑市场买卖双方的供求关系,从而引起投资要素、利润及风险费的调整,最终影响到房建工程的造价。
因此,在造价信息系统的指导下,造价部门应在房建工程的量价分离上进行认真研究。
统一量有利于公平竞争,而价格则应由现在的指导价逐渐过渡到由市场形成价格为主的机制上。
在招标阶段,造价管理人员除了要把握住房建工程造价具有市场动态特征外,还应考虑招标方式、合同条件、工程环境和工程实施等多方面因素。
在施工阶段,造价人员除做好房建工程计量计价外,还要及时做好
房建工程变更记录,按时编制出详细的月工程预结算书,对合同控
制所产生的价位偏差提出分析依据,以便业主及时了解和调整投资偏差的幅度,避免出现竣工结算价与估算价之间出现悬殊过大的局面。
(4)推行限额设计。
按批准的设计任务书和投资估算,按照批准的初步设计总概算,控制施工图设计。
利用价值工程的原理对工程造价进行分解,合理地确定设计方案。
结构设计人员在选取梁、柱截面和混凝土强度等级及配筋方面,虽同样满足结构钢度和强度要求,
但不同的做法会导致造价的差异。
当然限额设计不能一味地考虑节省投资,而应尊重科学,尊重实际,在实行限额设计的同时注重优化设计,兼顾功能提高。
结构形式的不同导致工程造价成本不同的情况在房地产开发项目中很是普遍。
例如:某房地产别墅项目施工图设计阶段,设计单位根据8级抗震设防进行计算,将结构形式按异性框架结构设计,出图后经过测算得出如下结果:平均含钢量约85 kg/m2、砼含量0.538m3/m2,明显高于同等抗震设防条件的类似工程含量指标;根据建设单位要求设计单位将结构形式进行调整,按矩形框架结构进行重新设计,开发商根据重新设计结果进行测算得出如下结果:平均含钢量约69
kg/m2、砼含量约0.578 m3/m2。
经过对两次设计结果进行比较:含钢量减少了16 kg/m2(减少约19%),砼含量增加了0.04m3/m2(增加约7%)。
如果该别墅开发项目按60000m2计算,优化设计后钢筋用量节约960 t,砼用量增加2400m3；如果按现行钢材价格4000元/t、砼单价按350元/m3进行测算,结构形式的变化导致钢筋砼材料价款节约投资300万元。
(5)改变设计取费办法,实行设计质量奖优罚劣的制度。
如果设计单位在批准的项目投资限额内,认真运用价值工程的原理,进行多方案的技术经济分析和比较,在保证安全和不降低功能的前提下,通过采用新方案、新技术、新材料、新工艺,达到节约工程投资。
按其节约的投资额给予一定比例的奖励;反之,对超投资限额的设计单位给予一定的罚款,做到奖罚分明。
三、结语
总之,现代建筑工程造价预算控制是一项政策性、技术性、业务性较强的工作,这就要求从事建筑工程造价预算控制的相关人员高度重视并能深入研究和探讨建筑工程造价预算控制问题,在具体的工作实践中探索寻找建筑工程造价预算控制的新途径、新方法,以便切实有效控制工程造价,力求提高工程投资效益。