谈建筑工程预算管理主要问题及对策
浅谈建筑工程预决算中的常见问题及对策
浅谈建筑工程预决算中的常见问题及对策一、预决算在工程项目中存在的一些问题（一）工程预算定额还不健全在进行预算编制的时候，经常会遇到调用定额概念的现象。
例如在建造工程的时候有时候就会经常用到工民建定额。
在对这样一些定额的调用时，必然也会对不同概念的工程、不同以及不同施工技术管理水平的单位自然也会造成一些相对不合理的影响．因此这就要求我们的项目工程部门更要去结合应用实际情况来处理一些问题，编制一些符合我们需要的一套较为完整的定额体系。
我们可以根据不同的区域和不一样的施工水平的项目，还应用根据当地的一些现状和他们的发展特点来继续定额体系的编制，在对定额编写进行调整的时候，也就是说要在原来的基础定额之上，增加一些相应的难度系数，以最大限额的提高项目的经济效益，为工程项目提供更多的生产性和非生产性的利益；别外还需要对现有的一些新的技术、新的工艺、新的原、新购买的或引进的设备的实施以及所关系到的定额要做一些及时地总结，并将这些进行汇总，把一些不足的地方进行补充和完善，进而有效地防止部分失调，以便于对工程投资的控制和管理进行有效的掌控[1]。
（二）预算工程量计算时产生的误差工程量的计算是在整个项目中占着一个十分重要的位置，也是一个必不可少的环节，我们设计的施工图纸表达是否准确、全面、清晰是为整个项目工程的工程量计算做必要的准备，也为工程量的计算奠定了坚实的基础。
在进行房屋改造和新建、市政道路和一些安装工程项目过程中，材料使用的统计表以及工程量汇总表。
这些在图纸中都必须要有标示出来。
材料使用统计表以及工程量汇总表的计算方法以及所统计的数量，是否完全符合工程量计算的规则。
需要我们的预算工作进行再一次的校核以后才能允许使用。
（三）重复计算定额项目中的工作内容在整个项目环节中，我们需要对整个工程量进行必要的重复计算，施工的预算工作人员在制定结算的时候，经常讲定额中的一些已经计算过的一些工作内容在进行计算了一次，这样就造成了我们的工作内容出现了重复计算现象。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策问题一：信息不准确或不全面在建筑工程预算编制过程中，经常会遇到信息不准确或不全面的问题，这会导致预算金额偏离实际情况。
解决对策：1. 加强前期勘测和调研工作，确保获取到准确的基础数据。
2. 建立良好的信息收集和整理机制，确保及时、准确地获取所需信息。
3. 及时更新预算数据，随着工程进展情况的变化，及时调整预算金额。
问题二：设计变更频繁在建筑工程的设计过程中，由于相关方面的调整或需求变化，设计经常会发生变更，从而导致预算金额出现偏差。
解决对策：1. 在进行预算编制时，根据设计变更的可能性进行合理的预留，以减少变更造成的预算变动。
2. 建立严格的设计变更审核机制，减少不必要的设计变更，并确保每次变更都能做到合理、有序。
问题三：施工图纸不完善在建筑施工过程中，施工图纸的不完善会导致预算中存在未计入的工程量或费用，进而导致预算不准确。
解决对策：1. 加强施工图纸审核工作，确保图纸的准确性和完整性。
2. 建立施工图纸变更审核机制，减少不必要的图纸变更，并确保每次变更都能做到合理、充分。
问题四：材料价格波动建筑材料价格的波动是一个普遍存在的问题，如果不及时更新材料价格信息，将导致工程预算的严重偏差。
解决对策：1. 建立及时更新材料价格的渠道和机制，确保预算金额中的材料价格与实际情况相符。
2. 加强材料价格的监督和评估，在选材过程中注重材料的性价比，以降低预算成本。
问题五：工程量计算不准确建筑工程量计算是建筑工程预算编制过程中的关键环节，如果工程量计算不准确，将直接导致预算的不准确。
解决对策：1. 严格按照工程量计算规范进行计算，确保计算的准确性。
2. 加强施工过程中的工程量监控和核算工作，及时发现和修正工程量计算错误。
问题六：施工方法没有充分考虑在编制建筑工程预算时，施工方法的选择对预算金额有着重要影响。
如果施工方法选择不合理，将导致预算金额的偏差。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策主要涉及信息不准确或不全面、设计变更频繁、施工图纸不完善、材料价格波动、工程量计算不准确和施工方法选择不合理等方面。
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨
对建筑工程造价存在的问题及对策探讨随着经济的发展和城市的建设，建筑工程的投资规模呈现出逐年增长的趋势。
然而，建筑工程的造价问题也逐渐凸显出来，如何合理控制造价成为了工程师们需要思考的问题。
问题一：建筑工程预算过低通常情况下，建筑工程都会在前期进行预算，但由于诸多原因（如资料不充分、对市场行情不了解等等），往往会出现预算偏低等问题，导致项目后期出现资金不足、施工延期等问题，从而影响工程进度和质量。
对策一：合理制定预算在制定预算时，必须考虑到各种因素，如人员、材料等成本的上升和波动、施工工艺、市场行情、技术能力等因素，以求做到客观、合理和可行。
对策二：严格监管项目进度严格管理工程进度可以预防出现工期超期、质量异常和其他影响工程进度的问题，从而减少对工程的经济损失。
问题二：建筑工程材料使用不当建筑工程的材料使用不当可能会导致工程质量问题，甚至影响到施工进度。
对策一：选择合适的材料在选材时不仅仅要考虑价格，更要考虑材料本身的质量、耐久性、适用性等方面，以确保在使用期间不会出现材料质量问题。
对策二：加强材料验收对于进入施工阶段的材料，必须严格按照相关标准进行验收，以杜绝材料失质、使用不当等问题的出现，同时也为整个工程提供了保证。
问题三：建筑工程施工管理不到位施工管理不到位会导致建筑工程造价过高，同时也会影响到工期进度和工程质量。
对策一：建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，明确职责，规范工作流程，建立审批机制与沟通渠道，同时合理规划工期，确保施工效率和质量。
对策二：科学控制施工进度在施工过程中，应经常检查施工进度，及时发现问题并进行纠正，以确保施工进度和质量。
建筑工程造价问题的解决需要建筑工程师们经过综合考虑以及多方面的协调与努力。
以合理的预算、严格的材料验收、科学的施工管理等措施来解决造价问题，既能够确保施工质量和效率，也能够给建筑工程的管理提供有力的保障，促进工程质量的提高和科学发展的实现。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策随着城市化进程的加快，建筑工程的需求不断增加。
在建筑工程实施过程中，预算管理成为一个十分棘手的问题。
建筑工程预算不合理，不仅可能影响项目的质量和进度，还可能带来额外的经济损失。
本文将对建筑工程预算中存在的问题进行深入分析，并提出解决对策。
一、存在的问题1. 预算制定不科学建筑工程预算的制定是一个复杂而繁琐的过程，需要考虑到各种因素的影响，包括人工费用、材料费用、机械设备费用、管理费用、风险费用等。
在实际工作中，很多预算都是凭经验制定，而非以科学的方法进行计算和核算，导致预算结果不准确、不科学，不能很好地反映实际需要。
2. 资金浪费由于预算不合理，很多建筑工程项目都出现了资金不足或者资金浪费的情况。
在实际施工中，很多项目都会因为资金不足而停工，甚至造成了项目的失败。
而有些项目则因为预算过多，导致资金浪费严重。
3. 预算审核不到位在一些建筑工程项目中，预算审核的工作并不到位。
由于预算审核不到位，施工中往往会出现超支等问题，严重影响项目的质量和进度。
有时候甚至会出现因为预算不足而使用劣质材料的情况，给整个项目带来了极大的风险。
4. 预算管理不严格在一些建筑工程项目中，预算管理十分不严格。
由于预算管理不严格，很多项目都出现了费用的超支问题，导致项目的总成本远远超出预算，给企业带来了极大的损失。
以上问题的存在，不仅会影响项目的质量和进度，还会给企业带来不小的经济损失。
建筑工程预算中的问题亟待解决。
二、解决对策为了解决建筑工程预算中存在的问题，首先需要科学制定预算。
企业可以通过引入现代管理工具和方法，建立科学的成本核算和管理体系，通过数据的分析和计算，合理制定预算，减少人为主观因素的干扰，提高预算的准确度和可靠性。
2. 加强成本控制为了避免资金浪费，企业需要加强对建筑工程项目成本的控制。
在项目实施过程中，要对成本的变动进行及时的监控和调查，确保项目的资金使用合理、经济。
为了保证预算的准确性和合理性，企业需要加强对预算的审核工作。
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策
试论建筑工程概预算存在的几个问题及对策建筑工程概预算是指在施工前对建筑项目的大致的投资预测和分配，它是整个工程过程中最为基础的环节之一。
然而，在实际的预算工作中，我们会遇到一些问题，如何解决这些问题将极大地影响项目的实施和工程的质量。
因此，本文将从几个方面探讨建筑工程概预算存在的问题及对策。
一、材料预算数量预测不准确材料预算数量是建筑概预算过程中的一个核心环节。
如果预估的材料数量不准确，将导致工程成本增加，影响项目的可行性和盈利。
因此，为了解决这一问题，我们可以采取以下措施：1.严格的资料分析：在进行材料预算的时候，我们需要对项目的历史数据进行详细分析，并从中总结出项目中可能遇到的问题。
通过这些数据的分析，可以更精准的预测材料的数量。
2.合理的估算方法：建筑项目的具体情况不同，因此，我们需要根据项目的特点，选择最合适的估算方法。
比如，针对面积较大的项目，我们可以使用预测建筑面积来计算材料数量，而对于强度要求较高的项目，我们则需要使用更加精确的计算方法。
二、建筑概预算的时间节点难以确定建筑项目的进展需要预算的支持。
如果建筑工程的概预算时间节点不能确定，将导致建设项目的进度紊乱，可能会对后期的工程实施产生影响。
因此，我们需要采取以下措施来解决这一问题：1.根据工程阶段确定时间节点：根据建筑项目的不同阶段，我们可以分别设置不同的时间节点，以确保建筑概预算的时间指引与工程项目吻合。
比如，对于项目的前期工作，我们可以提前制定好预算的时间节点，而对于后期的工作，我们则需要提高预算的速度。
2.建立严格的预算管理流程：在进行建筑项目的概预算工作时，我们需要建立一套完善的预算管理流程，以保证预算工作的精确性和准确性。
这样的流程对于保证时间节点的确定非常有帮助。
三、关于建筑概预算的变更问题在施工过程中，建筑项目的调整和改变是很常见的事情。
但这样的变更也将对建筑概预算产生影响。
为了避免这种情况的发生，我们可以采取以下措施：1.制定变更管理计划：在进行建筑概预算工作的时候，我们需要制定一套完善的变更管理计划，以协调工程变更所带来的影响，并且保持建筑概预算的精确性和准确性。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是建筑项目的重要组成部分，它直接影响着项目的成本控制和质量管理。
在实际的建筑工程预算编制和执行过程中，往往会出现种种问题，给项目的进度和质量带来不利影响。
本文将就建筑工程预算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 难以准确估算材料和劳动力成本建筑工程预算的核心内容就是材料和劳动力成本的估算。
由于市场行情波动、供应商价格变化、劳动力成本波动等原因，很难准确估算这些成本，导致预算偏差较大。
2. 设计变更引发的预算增加在建筑工程施工过程中，设计变更是非常常见的现象。
如果项目方案在施工过程中发生变更，那么原本的预算很可能无法满足新的需求，导致预算增加。
3. 预算缺乏细化和分解有些预算编制不够细致，只是简单地列出总体成本，没有对各个方面进行详细的分解和细化，导致对预算的监控和控制困难。
4. 全过程成本控制不力建筑工程的成本控制应该贯穿整个项目的全过程，但有些项目的成本控制不力，导致费用超支、造成经济损失。
5. 风险因素未充分考虑在预算编制的过程中，对风险因素的考虑不足，导致工程建设中出现问题时无法有效应对，增加了不必要的损失。
二、解决对策1. 加强市场调研和供应商管理为了准确估算材料和劳动力成本，建议在预算编制之前，加强市场调研，了解市场行情和供应商价格的变化情况，及时掌握最新的成本信息。
与供应商建立良好的合作关系，积极开展供应商管理，争取到更有利的价格和服务。
2. 加强设计管理，尽量避免设计变更设计变更是预算增加的主要原因之一，在项目初期，应尽量做好项目方案及施工图纸的设计工作，减少后期施工中的设计变更，确保预算的有效执行。
3. 细化预算，加强成本控制预算的细化和分解是成本控制的基础，建议在编制预算的时候，尽量做到细化到每一个具体的工程量，以便于对每一项成本进行有效的监控和控制。
4. 强化全过程成本管理全过程成本管理是建筑工程预算执行的重要环节，要做到前期规划、中期监控、后期结算，并在每个阶段都加强成本控制，及时发现问题，及时解决。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核是建筑工程项目管理中至关重要的环节，它直接影响着工程质量、进度和成本。
目前在建筑工程预算审核中存在着一些问题，严重影响了工程的效益和可持续发展。
本文将分析这些问题，并提出相应的对策，以期能够改善建筑工程预算审核的状况，促进建筑行业的健康发展。
一、存在的问题
1. 预算编制不合理
在建筑工程预算审核中，有些项目预算编制不合理，经常出现出现低估成本、高估收益的情况，导致最终工程投资预算与实际需要差距较大。
2. 预算审核不严格
有些地方在建筑工程预算审核中存在宽松的现象，审核程序简单，审核标准模糊，导致审核结果不够准确和可靠。
3. 预算变更频繁
在建筑工程实施过程中，由于各种原因，预算常常需要进行调整，而有些预算审核机构对于预算的变更并不进行严格审核，使得预算变更变得频繁和随意。
4. 建筑工程定额标准不合理
有些地方的建筑工程定额标准和实际情况脱节，不符合实际施工需要，导致预算审核出现问题。
二、对策建议
1. 严格执行预算编制规定
针对预算编制不合理的问题，建议各地加强对预算编制规定的执行力度，规范预算编制流程，确保预算合理、科学、准确。
2. 建立完善的审核体系
针对预算审核不严格的问题，建议建立完善的审核体系，明确审核程序和标准，制定相应的审核规定和指引，加强对审核人员的培训，确保审核结果的准确性和可靠性。
3. 加强对预算变更的监管
针对预算变更频繁的问题，建议加强对预算变更的监管力度，建立严格的预算变更审核程序，加强对预算变更的跟踪和管理，避免预算变更的随意性和频繁性。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策建筑工程概预算是指建筑工程施工前对工程建设成本的预估计算，是工程项目的重要组成部分。
建筑工程概预算可以为工程项目的投资决策提供重要参考信息，而概预算的准确性和可靠性将直接影响建筑工程的质量、进度和资金等方面。
然而，建筑工程概预算也存在着一些问题，下面将对其问题进行分析，并提出相应的对策。
一、问题分析1. 概预算缺乏实际依据，不够精细建筑工程概预算是根据建筑项目的基础设计、建筑材料、施工工艺、劳动力成本等因素而进行计算的。
但是，有些项目的基础设计不够完善，有些建筑材料的价格难以预估，有些施工工艺缺乏先前的实践经验，这些都会导致概预算缺乏实际依据。
2. 概预算存在误差大的情况概预算中往往存在着很大的误差，这种误差可能是因为材料价格、施工工艺和劳动力成本等因素的不确定性，也可能是因为其他的因素而产生。
一旦概预算中出现了这种误差，就可能导致后续的施工工作无法按照预算进行，直接影响建筑工程的质量和进度。
3. 概预算中的风险管理不够充分建筑工程项目对于风险的管理十分重要，但是概预算中往往缺少风险因素的考虑。
一旦项目中出现了风险因素，就可能导致项目进度延误、成本增加等问题。
4. 概预算缺少专业技术支持概预算中的技术支持十分重要，但是有些项目在概预算制定过程中缺乏专业人员的支持，导致概预算的准确性和可靠性无法得到保证。
二、对策提出1. 加强设计质量，并且依托前期市场分析等相关数据，结合以往的实践经验进行建设方案的设计和计算。
2. 充分考虑各种因素，比如建筑材料的价格、施工工艺和劳动力成本等,对各项风险因素做出预估。
确定合理的概预算，减小误差的范围。
3. 加强风险评估，然后制定相应的风险应对措施。
对于不同的风险，可以采用不同的措施，比如通过合理的劳动力安排等方式来应对。
4. 加强对预算分析制度和标准的制定，增强概预算的有效性和精确度。
在制订概预算制度和标准的过程中，应该充分考虑概预算的精细化，以此来更好的完善预算制度和标准。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是建筑项目实施过程中非常重要的一环，它对项目的顺利进行和成本控制起着至关重要的作用。
在实际的工程实施中，往往存在各种各样的问题，导致预算与实际发生较大偏差。
本文将从预算编制的角度出发，探讨建筑工程预算存在的问题及解决对策。
一、问题分析1. 预算编制不规范：预算编制过程中存在数据不全面、缺乏科学依据的情况，导致预算编制偏离实际情况，对工程的成本控制产生不利影响。
2. 成本计量不准确：由于缺乏对材料种类、规格、工程量的准确计量，导致预算中的材料单价、工程量与实际情况相差较大。
3. 预算缺乏变更控制：在工程实施过程中，因为各种原因需要对预算进行变更，但缺乏有效的变更控制机制，使得预算变更无序、混乱。
4. 不合理的成本估计：由于缺乏对建筑工程成本的准确估计，导致预算中存在明显的低估或高估，影响工程的成本控制。
三、具体措施1. 制定预算编制指导手册，明确预算编制的基本原则、流程和方法，提高预算编制的科学性和准确性。
2. 建立材料计量标准，制定材料计量的规范和流程，确保预算中材料单价、工程量的准确性。
3. 设立专门的预算变更审批机构，对预算变更进行审核和决策，确保变更的合理性和可控性。
4. 建立成本估计数据库，收集和整理建筑工程的历史成本数据，提供给预算编制人员参考，提高成本估计的准确性。
5. 强化预算编制人员的培训和素质提升，提高他们的专业能力和责任意识，减少预算编制中的错误和偏差。
建筑工程预算是工程项目实施中的重要环节，它直接影响工程的成本控制和顺利进行。
要解决建筑工程预算存在的问题，需要制定科学的预算编制方法和标准，加强成本计量和估计管理，建立健全的预算变更控制机制，提高预算编制者的素质和能力。
只有这样，才能实现工程项目的顺利进行和成本控制的有效实施。
建筑工程概预算的管理问题及对策
建筑工程概预算的管理问题及对策在建筑工程领域，预算管理是一个至关重要的环节。
一个良好的预算管理可以确保项目按时按质完成，同时可以最大程度地控制成本，提高项目的盈利能力。
建筑工程概预算管理也面临着诸多问题。
本文将重点探讨建筑工程概预算管理中存在的问题，并提出相应的对策。
1. 预算编制不科学在建筑工程项目的初期，预算编制是一个至关重要的环节。
很多项目在进行预算编制时往往缺乏科学合理的依据，过于主观。
这会导致预算脱离实际，难以为项目实施提供有效的指导和控制。
2. 预算控制不到位建筑工程项目的实施过程中，往往会出现一些不可预测的因素，如人力和材料成本的波动、工期延误等。
这些因素如果没有得到及时有效的控制，就会导致项目成本超支，影响项目的盈利能力。
3. 预算变更频繁由于项目实施过程中的不确定性，建筑工程项目的预算难免需要进行一定程度的调整。
一些项目存在着频繁的预算变更现象，这不仅增加了项目的管理难度，还会导致项目成本的不断增加。
4. 预算执行监督不力建筑工程项目的预算执行过程中，往往会存在一些差旅费、材料成本等方面的超支现象。
如果项目管理人员在预算执行监督方面不够细致，就会导致这些超支现象被放大，从而影响项目的整体盈利能力。
二、建筑工程概预算管理的对策1. 建立科学合理的预算编制模式在项目的初期，应当根据项目的具体情况，建立起科学合理的预算编制模式。
这包括对项目的资源需求、技术水平、市场行情等方面进行充分的调研和分析，确保预算具有科学的依据和可操作性。
2. 加强预算控制在项目的实施过程中，应当定期对项目的成本情况进行监测和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以控制。
应当对项目所需的各项资源进行合理配置，提高资源的利用效率，从而降低项目成本。
3. 规范预算变更流程建筑工程项目面临一定程度的不确定性是不可避免的，对预算的变更需要建立起相应的流程和标准，确保预算变更是在充分调研和论证的基础上进行的，避免频繁的预算变更对项目的影响。
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析
建筑工程预结算管理中存在的问题及对策分析引言：造价管控是建筑企业极为关心和重视的一大问题，自企业发展层面看，企业想要持续、健康发展必然离不开充裕稳定现金流的支持。
在工程建设项目当中，工程预结算是资金收支管理的一大重要基础工作。
预结算管理能力很大程度上直接影响着企业资金稳定性。
所以具体工作当中，相关工作人员要全面了解建筑工程预结算状况，自根本源头处发力，不断改良和完善，纠正各项问题，推动建筑工程预结算管理工作科学、健康发展。
1.建筑工程预结算管理的内容在建筑工程预结算管理过程中，管理者需要通过施工量计算、建设成本预算以及竣工结算工作来完善预结算管理工作，确保预结算管理能够充分契合建筑工程施工管理需求，从而推动建筑企业的长远发展，为我国经济建设的顺利落实提供支持。
1.1 计算施工量建筑工程中，工程量核算是一项重要的工作内容，因为工程施工量决定了工程资金的投入多寡以及资金在项目施工中具体应用程度，所以在建筑工程预结算管理工作中，首先要做的是确定具体的施工量，要完成施工量统计是极为繁琐复杂的，所以需要多加耐心、谨慎。
1.2 预算建设成本建筑工程工作中，需要对工程所需的各种物化劳动展开核算和研究，以此为依据判断企业当前的资源状况是否足够支撑施工工程。
因此要把建筑工程预算定额、设计图纸、配套运用等有关要求当作参考，来对建筑工程所需全部费用展开预先核算，并形成经济技术文件，也就是我们所讲的建筑工程预算统筹方案。
1.3 进行竣工结算建筑工程的后期阶段，竣工结算也是预结算工作的重要组成内容，它是指依据承包合同、施工完的工程量，为业主单位办理的一些工程价清算的文件。
通常来说，建筑工程施工周期是很长的，这也预示着要耗费大量资金、人力等资源，这一形势下可实行灵活的竣工结算方法，比如全部竣工验收后竣工结算法、年度结算法等。
竣工后第一次结算、依照月度结算、分阶段结算等是当前应用最广的结算方法。
建筑工程项目当中，工程结算也是一大衡量指标。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析随着城市化进程的加快和国民经济的不断发展，建筑工程作为国民经济的一个支柱产业，也迅速发展和壮大。
与建筑工程发展的建筑工程预算管理问题也日益凸显出来。
建筑工程预算问题的存在，不仅仅给工程施工带来了大量的风险和不确定性，而且也影响了建筑工程的质量和进度。
对建筑工程预算存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策是十分必要的。
一、建筑工程预算存在的问题1. 预算编制不准确建筑工程预算编制不准确常常是导致建筑工程预算问题存在的一个重要原因。
虽然在建筑工程的初期，投资方会对工程进行初步预算，但是在实际实施过程中，由于资金变动、价格波动等原因，导致最初的预算出现偏差，影响建筑工程的正常施工。
2. 预算管理不规范建筑工程预算管理的不规范也是导致预算问题存在的一个重要原因。
很多建筑工程在实际实施中，预算管理存在混乱、缺乏有效的监督等问题，导致工程施工中的资金使用不明朗，从而影响到工程预算的准确性和完整性。
3. 成本控制不到位建筑工程成本控制不到位也是预算问题存在的一个主要原因。
在建筑工程实施中，由于对原材料的采购、施工人员的管理等方面的控制不到位，导致工程成本出现偏差，从而影响到预算的准确性。
4. 预算缺乏弹性很多建筑工程的预算缺乏弹性，对于工程变更、材料价格上涨等情况缺乏灵活的处理方式，导致施工过程中出现的一系列价值工程的变动、施工难度增加等问题，从而使得工程预算出现了较大的偏差。
二、建筑工程预算存在问题的对策分析1. 强化预算编制审核为了解决建筑工程预算编制不准确的问题，必须要加强对预算编制的审核监督力度。
在建筑工程的预算编制阶段，相关部门需要对预算的编制情况进行严格的审核，确保预算的准确性和完整性。
2. 规范预算管理建筑工程的预算管理需要进一步规范，建立科学的预算管理制度和流程，加强对预算的监督，确保预算的合理性和有效性。
3. 加强成本控制在建筑工程实施过程中，需要加强对各个环节的成本控制，确保工程成本的准确性和完整性，避免因为成本的偏差导致预算出现问题。
建筑工程概预算存在的问题及对策
建筑工程概预算存在的问题及对策
随着城市的快速发展，建筑工程作为城市发展的支柱产业，一直都备受关注。
一个成功的建筑工程项目离不开严谨的预算，而建筑工程概预算存在着很多问题，常常导致工程进度延误、质量不达标甚至项目失败。
为了解决这些问题，我们有必要深入了解建筑工程概预算存在的问题，并提出相应的对策。
建筑工程概预算存在的问题主要有以下几个方面：
一、信息不对称
建筑工程概预算的编制通常是由业主或项目经理负责，而实际的施工单位并不了解详细的预算内容。
这就导致了信息不对称的问题，造成了业主与施工单位之间的沟通障碍，给工程的顺利进行带来了很大的困难。
二、预算编制不够科学
由于建筑工程项目的复杂性，预算的编制需要综合考虑施工工艺、材料价格、人工成本等多种因素。
在实际编制中，很多预算并没有进行科学的分析和论证，导致了预算的不合理性，进而影响了工程的质量和进度。
三、变更和补充预算不及时
在建筑工程项目进行过程中，往往会发生设计变更、材料价格上涨等各种原因导致的额外费用，这就需要及时调整和补充预算。
然而在实际项目中，很多业主并没有及时更新预算，导致了项目后期出现资金不足的情况。
一、加强信息共享
建筑工程项目中，业主、设计单位、施工单位应加强沟通，提高信息的共享率。
确保所有参与方对预算内容有清晰的认识，这样可以有效避免因信息不对称而导致的问题。
建筑工程概预算存在的问题较为突出，需要我们加强对这些问题的认识，并采取相应的对策来解决。
只有这样，才能确保建筑工程项目顺利进行，保证工程质量和进度，为城市的发展提供更好的支持。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是一个项目的重要部分，它直接影响着项目的质量、进度和成本控制。
在实际的项目管理过程中，建筑工程预算中经常会出现一些问题，这些问题不仅会给项目带来额外的成本压力，还会影响项目的正常进行。
及早发现并解决这些问题是非常重要的。
本文将从建筑工程预算存在的问题和解决对策两方面进行分析和探讨。
1. 预算编制不科学建筑工程的预算编制是一个复杂而艰巨的任务，需要对项目的各个方面进行全面的考虑和合理的分配。
在实际的项目管理中，预算编制经常会出现不科学的情况，比如对材料、人工、机械等成本的计算不准确，对项目风险的预估不到位等。
这样就会导致项目后期出现资金不足的情况，影响工程的正常进行。
2. 变更管理不规范在建筑工程项目中，变更是不可避免的，它可能由于业主需求的变化、设计方案的调整等原因而产生。
如果变更管理不规范，就会给项目带来额外的成本和风险。
比如在变更前没有做好成本评估和沟通，导致后期成本大幅增加，影响项目的盈利能力。
3. 成本控制不到位建筑工程项目的成本控制是项目管理过程中的重要环节，它需要对项目的建设过程进行全面的监控和调控。
在实际的项目管理中，成本控制经常存在一些问题，比如对现场人员的管理不力、对原材料的使用不合理等，导致项目的成本控制不到位，甚至超支。
1. 完善预算编制机制针对预算编制不科学的问题，可以完善预算编制机制，建立科学合理的预算编制模型，提高对项目的成本评估能力，确保项目的预算编制科学合理。
可以通过增加对项目结构、设计、材料、劳动力和机械等方面的了解和调研，提高预算编制的准确性和全面性。
2. 规范变更管理流程针对变更管理不规范的问题，可以加强对变更管理流程的规范，制定严格的变更管理规定，明确变更的申报、审批和实施程序，加强变更前的成本评估和沟通，确保变更管理的规范有效进行。
建筑工程预算中存在的问题主要包括预算编制不科学、变更管理不规范、成本控制不到位等。
浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析
浅谈建筑工程预算存在的问题及对策分析摘要:对于建设工程的预算控制而言必须要正视存在的问题,通过全面化的研究设计图纸进行工程量计算,分项目加强工程预算审核监理,适时化掌握工程材料价差因素进行工程建设预算的实效性控制。
本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。
关键词:建筑工程预算问题对策我国建筑工程的开展过程中预算控制有着重要的管控地位,但是目前的预算工作存在着前期准备不足,图纸设计不完善,监理管控失调等问题。
为了解决这些预算问题,本文在分析建筑工程预算存在的问题的基础上,提出了相应的解决对策,为建筑工程预算管理提供了有效的建议。
1 建筑工程预算存在的问题1.1 建筑工程预算前期工作问题建筑工程预算需要做出相应的前期准备工作,具体内容包括:提出项目建议书、编制可行性研究报告、进行设计和编制工程概预算,以及按照管理权限提请有关单位审批等。
但是在实际工作中,因项目决策时急于上马,项目并没有进行充分调研,广泛讨论可行性实施方案或者方案考虑不完善过于宏观,使得前期准备工作不够完善。
如果工程预算的准备工作不够完善就会直接影响后续预算工作的计算和预算步骤的实施。
例如:对可行性研究的调研不够充分,就使得施工实际过程中出现的问题没有预先的考虑,直接影响了建筑工程的施工,而且会增大施工环境的改造预算,使得预算超支严重,失去了建筑工程单位的诚信[1]。
1.2 建筑工程预算监理工作问题建筑工程预算监理的重要性主要是通过监理来更加建筑工程的性质、设计阶段和工程所在地区等实际情况,拟订编制原则和依据。
根据这些原则和依据进行随时性的工程控制,具体包括:分析编制投资估算;监理预算定额;监理编制办法;监理执行文件。
但是,由于建筑产品的固定性和多样性,决定了施工生产的流动性,每项建设工程的规模大小不同,施工地点不同,现场条件不同,因此,施工现场人员必然要随着工程任务流动。
施工企业随着建设工程的流动,待建设工程竣工以后,施工企业就转移到另一个施工工地。
建筑安装工程预算编制中存在的问题及对策研究
建筑安装工程预算编制中存在的问题及对策研究建筑安装工程预算编制是建筑工程管理中的重要环节，它直接关系到工程的成本控制和质量保障，对于建筑安装工程的进度和质量都具有重要的影响。
在实际的工程实施中，建筑安装工程预算编制中存在着一些问题，这些问题严重影响了工程的进度和质量。
为了解决这些问题，需要认真研究分析，并提出有效的对策措施。
一、存在的问题1. 缺乏准确的数据支持很多建筑安装工程预算编制过程中，缺乏准确的数据支持，经常是凭经验、主观猜测或者以往的类似工程的数据来进行预算编制，导致了预算的不准确性和不可靠性。
2. 预算规划不科学在建筑安装工程预算编制中，很多单位对于预算的规划不够科学合理，没有充分考虑到工程的实际情况和特点，导致了预算的过高或者过低，都会影响到工程的正常进度和质量。
3. 信息沟通不畅建筑安装工程预算编制中，很多时候各个方面的信息沟通不畅，导致了预算编制数据有误，信息不完整，甚至出现了数据不一致的情况。
4. 技术人员参与度不高在很多单位的建筑安装工程预算编制中，缺乏技术人员的参与，很多时候是由非专业人士来进行预算编制，导致了很多专业问题没有得到充分考虑。
二、对策研究1. 建立完善的数据收集机制在建筑安装工程预算编制过程中，需要建立起一个完善的数据收集机制，包括了对于工程材料、工艺、设备和人工等各方面数据的收集，确保数据的准确性和真实性。
3. 加强信息沟通和协调在建筑安装工程预算编制中，各个方面的信息沟通和协调非常重要，需要建立起一个畅通的信息沟通渠道，确保信息的及时传递和沟通，减少信息传递中的误差，避免信息不完整和数据不一致的情况。
4. 提高技术人员的参与度建筑安装工程预算编制需要技术人员参与，可以根据工程的实际情况和特点，邀请相关领域的专业技术人员参与到预算编制中来，提高预算编制的准确性和可靠性。
建筑工程预算审核中存在的问题及对策
建筑工程预算审核中存在的问题及对策建筑工程是一个复杂而又庞大的系统工程，涉及到的专业知识和技术较多，而建筑工程预算审核作为建筑工程中重要的环节，往往会存在一些问题，影响着工程的进展和质量。
本文将探讨建筑工程预算审核中存在的问题及对策。
一、建筑工程预算审核中存在的问题1. 预算编制不合理在实际建筑工程中，由于预算审核人员对于各项材料和工程量的计算存在误差，导致预算编制不合理，影响了工程的进展和质量。
2. 预算审核流程不完善在建筑工程中，预算审核流程不完善往往导致审核人员审核不严谨，或者审核流程中存在漏洞，造成工程资金管理不到位，影响工程的正常进展。
3. 预算审核标准不统一由于建筑工程预算审核标准不统一，导致建筑工程中存在审批标准不一致的情况，增加了工程的不确定性，影响了工程的质量和进度。
二、对策1. 完善预算审核流程建立健全的预算审核流程，明确审核程序和规范，加强对审核人员的培训，提高他们的审核水平和能力，严格执行审核规定，做到审核标准统一。
2. 提高预算审核人员的专业水平加强对预算审核人员的培训，提高他们的专业水平和审核能力，确保审核人员能够准确地理解工程图纸和技术要求，准确地计算工程量，编制出合理的预算。
3. 强化预算审核的监督和管理加强对预算审核的监督和管理，建立健全的监督机制，对审核人员的审核工作进行定期检查和评估，发现问题及时进行纠正和处理。
4. 健全工程资金管理制度健全工程资金管理制度，规范资金管理流程，确保工程资金的安全和有效使用，加强对施工单位的资金使用监督，避免工程预算的浪费和滥用。
建筑工程预算审核是建筑工程管理中的一个重要环节，预算审核的合理与否直接关系到工程的质量和进度。
我们要不断加强对建筑工程预算审核的管理与监督，提高预算审核人员的专业水平，建立规范的审核流程，确保预算审核工作的科学和准确，为建筑工程的顺利进行提供有力保障。
工程预结算管理存在常见问题及解决措施
工程预结算管理存在常见问题及解决措施工程预结算管理是建筑工程管理中的重要环节，它直接影响到工程的成本控制和项目的整体质量。
在实际工作中，工程预结算管理常常存在一些常见问题，这些问题给施工单位和管理者带来了一定的困扰。
本文将从常见问题入手，探讨工程预结算管理存在的问题及解决措施。
一、常见问题1. 预算编制不科学在工程预结算管理中，预算的编制是重中之重。
在实际操作中，由于缺乏科学的方法论和数据支撑，导致预算编制不科学，缺乏可行性和合理性，甚至存在盲目性和主观性。
2. 成本控制不力工程预结算管理的一个重要目标是进行成本控制，确保工程的成本控制在合理的范围内。
一些施工单位存在成本控制不力的问题，导致预算和实际成本之间存在较大的偏差，影响了整个工程的经济效益。
3. 沟通不畅工程预结算管理涉及到多个部门和多个岗位，需要进行频繁的沟通协调才能进行有效的管理。
在实际工作中，存在沟通不畅的情况，导致信息传递不及时、不准确，影响了管理效率和管理质量。
4. 数据不准确工程预结算管理需要大量的数据支撑，而一些施工单位在数据采集和整理方面存在不足，导致预算编制和成本控制工作的数据基础不牢，影响了管理的准确性和可靠性。
二、解决措施1. 加强预算编制的科学性为了解决预算编制不科学的问题，施工单位需要加强预算编制的科学性，制定科学的预算编制方法和标准，确保预算的合理性和可行性。
在预算编制过程中，应采用合理的定额和材料价格，结合历史数据和实际情况，进行合理的调整和修订，以确保预算的科学性和合理性。
2. 加强成本控制的力度为了解决成本控制不力的问题，施工单位需要加强成本控制的力度，建立完善的成本控制体系和机制，加强成本核算和监控，及时发现并解决成本偏差，确保预算和实际成本之间的一致性和稳定性。
还需要加强对成本核算和分析的能力，做到成本控制有据可依，确保经济效益的实现。
3. 加强沟通协调为了解决沟通不畅的问题，施工单位需要加强沟通协调，建立健全的信息传递和沟通机制，确保各个部门之间信息畅通、沟通顺畅，提高管理效率和管理质量。
建筑工程预算中存在问题及解决对策
建筑工程预算中存在问题及解决对策摘要：对于建筑工程来说，工程预算是有效控制工程造价的基础，能够充分体现出建筑工程整体施工所需费用，对于推动建筑施工顺利进行具有非常关键的作用。
为了进一步增强建筑工程经济效益、提升建筑施工企业的竞争力，要不断加强建筑工程预算方面的研究，针对其可能发生的问题进行处理，减少对建筑工程的影响，保证其最根本的经济收益，确保可持续性发展。
关键词：建筑工程预算；问题；解决对策引言工程预算编制是施工活动中不可缺少的重要环节。
它不仅是项目实施决策的重要工具，也是投资规划和项目成本分析的前提。
并且在建筑单位、建设单位等相关方面发挥着重要作用。
同时，也直接关系到各方的利益。
正确编制工程预算对业主和施工方的决策起着不可替代的作用。
文章主要介绍项目预算成本的制备研究趋势,国内外提出了影响因素的准备项目预算成本和预算成本的制备中存在的问题,并探讨如何提高预算质量的制备成本,有效控制项目成本,确保预算编制。
1建筑工程预算中存在问题1.1预算编制体系不完善建筑施工企业想要获得发展，就必须根据不同的工程类型来设计不同的预算模板，从而实现工程预算编制的规范化、标准化。
然而，从目前的实际情况来看，大部分建筑施工企业没有合理规划工程预算编制工作，一些企业虽然建立了预算编制体系，但是体系中存在许多漏洞。
这些情况都不利于提高编制工程预算的效率，甚至还会降低预算、评估的科学性与准确性。
此外，大部分建筑施工企业没有相应的预算编制部门。
尽管有些建筑施工企业配备了预算编制人员，但他们往往缺乏经验，难以保证预算编制的精准性。
1.2预算编制过于粗糙虽然经过多年发展，但是在现代建筑工程预算中还是存在着准确性方面的问题，若是采取同样的技术资料（例如图纸等）进行建筑工程预算，正常情况下采用的定额等相应信息都应是相同的，这样就可以得到同样的预算结果。
但在具体操作时往往会受到预算管理人员的影响，每个人对定额理解不同，那么所得结果就有所差异，此结果会对企业的综合实力、竞争力等造成影响。
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谈建筑工程预算管理主要问题及对策摘要：加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。
本文探讨了建筑工程预算管理主要问题及对策。
关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程预算管理面临着许多新情况和新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等。
如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。
近些年来，我国建筑工程施工企业预算管理已经取得了很大的进步，但是目前在仍然还是存在着相当多的问题。
一、工程预算的含义工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
二、建筑工程预算管理存在的主要问题1、工程预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。
建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通; 工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析; 设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。
在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。
同时由于贷款利息不断增加，致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。
2、预算的编制方法严重滞后，预算结果偏差大工程造价预算管理信息系统的缺乏，是当前多数建筑企业存在的普遍问题。
预算管理信息系统的缺乏，使得预算管理人员难以及时获取相关的成本定额信息，造价管理部门仅能通过定期地发布少量的调整系数加以弥补，造成和国际上通用的预算编制法相脱离，难以适应市场经济的发展需要。
同时，由于各种新材料与新技术广泛应用于建筑领域，需改进原先的预算编制及定额，但我国现今的预算编制方法缺乏一定弹性，导致定额单价的更新速度慢，严重滞后预算编制工作。
3、没有实行限额设计限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。
限额设计是建设项目投资控制系统中的一个重要环节，一项关键措施。
工程项目应该经过可行性研究和投资额度的审批程序，其工程造价的控制应该按批准的投资额度。
建筑施工企业急于项目的开工，没有确定合理的限额设计目标，没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计，大量的工程项目没有推行设计招标，没有去优选设计方案。
对施工中的工程随意改动，造成边施工边变更，对施工中的工程想改就改，有的项目一改再改，而且对更改的必要性和合理性没有进行科学性分析，这样势必会造成工程预算管理的混乱，而导致工程预算成本的增加，对更改造成的损失没有相应的责任制约[2]。
4、编制的预算不符合实际好的预算管理在于其贴近企业实际，具有可行性。
但有些企业编制的预算脱离实际，执行起来难度很大，难以反映问题和进行分析，编制预算的手段和方法落后，对基础资料的收集和研究不足，对数据形成的原因分析不透，造成误差较大; 对预算的因素考虑不周，造成重大预算项目的遗漏; 没有一套科学合理、逻辑性严密的预算表，预算编制粗放，执行起来误差较大，致使预算管理流于形式，达不到预期的效果。
5、预算管理队伍的整体素质不高通常，每一个建设单位均是自行组织施工建设、审核建筑工程预决算以及进行监督管理的，因而在人员的配备方面，有较高的要求，必须是具有专业的理论知识及技能，这样才能胜任预算管理工作。
目前，我国除大中型企业配备这方面的人才外，多数的建设企业严重缺乏这类专业人员。
部分建设企业一般在工程开工时，才筹集这类人员，往往是当他们熟悉业务后，又因工程竣工等方面的原因终止业务，使得预算管理队伍的整体素质得不到提高。
三、建筑工程预算管理的对策1、对预算定额全过程实施综合管理定额是一种规定的标准额度，广义地讲，也就是处理特定事物的数量界限。
在社会经济生活中，定额几乎无处不在。
建设项目本身是一个有机的系统，这个系统经历了前期策划、决策、技术设计和计划、实施、验收和试运行、运行维护的全过程。
看它是否在批准的预算定额内，如发现超估算，应找出原因，修改设计，调整概算，力争科学经济合理。
建筑工程的特点是:图纸张数多、施工项目杂、需要计算的工程量大。
在计算工程量时必须把计算式写清楚，注明所需砂浆的种类标号及砼的标号，使甲方审核计算式时也能看的懂。
工程造价的控制应贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程，推行设计收费与工程设计成本节约相结合办法，制定设计奖惩制度，对节约成本设计者给予一定比例分成，从而鼓励设计者寻求最佳设计方案，防止不顾成本，随意加大安全系数现象。
2、加强预算工作的统筹管理预算工作的统筹管理是一个重要的方面，对于同一个工程项目，建设单位施工企业、设计单位对工程预算的理解和运用是有区别的，甚至是矛盾的。
在工程预算管理过程中，单纯片面地强调某一单位的利益不利于工程预算管理和项目管理。
施工建设单位要发挥自身在工程预算管理中的核心作用，具备统筹全局的意识和观念，改变不同参与单位的孤立性、对立性，切实加强各方面的统筹管理，还要将施工设计阶段的限额设计和施工阶段的投资控制及成本控制有机结合起来。
具体应该采取以下措施: 首先要加强限额设计和考核工作。
限额设计有利于投资估算及设计概算的有效控制，有利于投资估算及设计概算的合理修正，有利于提高设计者的经济意识与责任意识。
建设单位必须以限额设计为源头，做好投资管理和预算管理工作。
其次要加强施工过程的投资控制。
建设单位在施工过程中的投资控制重点是加强合同管理、设计变更的管理。
规范并严格实行设计变更管理有利于合同造价的实现，这样有利于工程预算的有效控制。
最后是加强成本分析和成本管理。
施工企业是工程项目实施阶段的主体单位，预算管理的核心内容是加强人、材、机的成本分析、核算，以提高施工企业的整体获利能力。
这样有利于降低工程造价。
施工建设单位要从建设项目的整体效益出发去分析和考核工程的成本，重视时间价值，重视项目的全寿命周期成本。
3、推行工程预算的限额设计建设单位发包工程大都实行招投标制度，施工企业只有通过投标才能承揽到工程任务。
限额设计就是按照设计任务书批准的投资估算额进行初步设计，它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。
按照初步设计概算造价限额进行施工图设计，按施工图预算造价对施工图设计的各个专业设计文件做出决策。
一个具有完整管理体制的建筑企业，经过多年施工经验的积累，形成了一套自己的企业定额，加之良好的社会声誉，在应对形势多变的市场中处于必胜的境界。
按批准的设计任务书和投资估算，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，利用价值工程的原理对工程造价进行分解，合理地确定设计方案。
在横向限额设计上，要严格按照审定的投资额和工程量，按建筑、结构、装饰和设备等各专业进行分配，力求对建设项目造价影响程度最大的分项在设计上实现技术与经济的统一，限额设计不能一味地考虑节省投资，应尊重科学、尊重实际。
真正把工程造价控制在预设的目标内，建设工程设计变更。
当在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
3、使用先进的编制方法，提高预算编制的准确性工程预算管理要采取现代化的先进方法，避免过去那种静态、呆滞的编制方法，是预算编制更加靠近市场的变化程度，价格贬值要更加体现动态性，贴近市场，切合实际，使价格编制充分市场化，能够满足不同类型、不同水平承包商价格的差异变化和各地区、各行业的预算定额、取费基础、取费标准，避免实际工作中的编制误差与错误，保证预算编制的准确性。
具体从以下三个方面入手: 首先要加强工程造价信息系统的建设。
加强工程造价信息的可靠性、公正性以及时效性，使工程的人工、材料、机械等要素的价格市场化程度和透明度提高。
其次是加强工程造价咨询业的发展与管理。
强化造价人员业务培训，提高执业道德规范，进一步规范工程造价从业人员的注册管理和跟踪管理。
最后是加强工程预算编制的审核和考核制度。
各个造价咨询单位应自觉加强工程预算编制的审核工作，提高工程预算的准确性，进而提高其造价咨询服务质量和竞争力。
4、加强工程预算定额的调整由于建筑工程新材料、新工艺、新技术的不断发展，给工程预算定额带来了一定的不确定性。
建筑材料和设备材料的大幅度调整使过去那种静态的预算定额方法已经不能适应市场的变化，所以要结合动态预算管理，合理调整预算定额，把由市场经济所引起的动态因素科学、合理地反映到工程造价中去，使之逐步市场化。
5、开发动态智能造价信息管理系统目前，政府编制发行的造价信息只有建材价格信息、有关造价的文件和一些造价研究文章，而对已建工程造价信息的收集比较缺乏。
已建同类工程的造价信息对新建项目的投资确定具有很好的参照和借鉴作用。
可是，却很少有人来做这种具体的基础资料收集工作。
这些信息或是散落在各建设、设计、施工单位的档案柜里，或是存在于一些富有工程经验的技术人员的脑子里，或是根本就已丢失，不能得到广泛应用，这真是很大的浪费。
目前我国建筑工程超支预算很大程度上是由于信息工作管理方式落后，资料精度不够，不能及时、全面地为决策者决策提供可靠的依据。
为了实行对项目造价的动态管理，建立一套工程造价管理系统是十分必要的。
利用工程造价管理系统，既可以代替人工繁琐的日常业务处理工作，也能为管理人员提供及时有效的信息，成为领导者进行决策的支持系统。
6、提高预算管理人员的素质在知识经济时代，企业的竞争说到底就是人才的竞争，预算管理作为建筑工程的重要环节更是需要良好素质的人员。
只有素质良好的工作人员才能提高预算工作的管理水平，保证预算管理的有效性。
首先在专业技术知识方面，预算人员需要对施工图纸、工程合同以及工程施工条件等方面的基础知识熟练掌握，关注建设技术、施工工期、劳务水平以及主要材料的市场价格的变化，分析工程的投资预算控制，同时具备独立处理分析突发事件的能力。
同时，现代预算管理人员还应顺应时代变迁，熟练掌握计算机运用技能，结合建筑行业的专业知识，收集前沿专业信息，积极了解本行业的先进技术，如信息化的动态预算管理技术。