经济责任制承包奖惩方案
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法
公司目标管理经济责任制考核奖惩办法为加强内部管理,使各项工作目标明确、责任落实、奖惩兑现,体现“奖勤罚懒,奖优罚劣,按劳分配,多劳多得”的原则,调动各部门及全体员工的工作积极性,特制定本考核奖惩办法。
1、组织机构1.1组织成立目标管理经济责任制考评工作组,组长:XXX;成员:XXX、XXX、XXX。
1.22日常考核工作由企划部牵头,有关部门配合,共同组织进行。
2、奖励原则2.1奖励分配要体现“奖优罚劣、多劳多得''的原则,并与各部门完成各项工作任务的落实情况相结合。
2.22对岗位经济责任制的奖惩考核,只考核到部门。
个人考核由各部部长组织进行,实行奖金二次分配。
扣分参照奖惩办法的有关条款,并结合本部门实际工作情况执行。
2.3月度考核分数满分为110分,其中100分为常规考核基础分数,另10分作为机动分数,根据各部门工作贡献及工作量饱满程度,由考评工作组提出奖励加分意见,人力资源部执行。
2.4考评工作组应高度负责,严格认真,3、奖励范围3.11我在册正式员工。
3.22调出员工,从调离之日起停发奖金。
4、考核依据4.1各部门根据年度总体工作目标而制定的本部门年度工作目标的执行情况。
4.22单项工作目标考核责任状的执行情况。
4、3日常工作的完成情况:4.3.1思想政治工作情况4.3.2基础管理工作情况4.3.3安全情况4.3.4劳动纪律情况4.3.5月度计划的执行情况和总经理办公会、工程碰头会、资金委员会等各类会议纪要的落实情况4.3.6交办的临时任务的完成情况5、考核方式5.1各部门年度工作目标由各部门与总经理签订责任状,分年中和年底进行两次考核,并予以兑现相应奖惩。
5.2单项工作目标考核责任状是根据年度总体目标而分解的关键工作任务,由相关部门与总经理签订责任状,分年中或年底进行两次考核,并予以相应奖惩。
5.3日常工作的考核按月度进行。
同时考核分数逐月累加,到年底的综合得分将作为该部门年度责任制考核的兑现依据,并作为年底评选先进部门的主要依据。
完善承包经营责任制中的考核奖惩办法浅谈
其 公式 为
:
实 绩 完 成 指 标 除 以 承包 基 数 指 标 乘 以 标 准 权 重 分 等 于 实 得
,
承 包 指 标 基 数 越 小 实 得分 就越 高
“
反 之 承包 指 标 的 基 数 与 实 得 分 成 反 比 例 关 系
: ,
,
,
这 种单
纯的
基 权法
”
考 核 方 法 存 在 着 许 多弊 端
中 刃刁
?
.
十
,
J 率
个 口 冲
甲
诵冲
卜. 汁 小 `
个
,
日 个 个 侣 个 个通 刁
,
位月
应 客 观 衡 量
企 业 承 包 效 益
个 月冲 甲 门平
,
.
,
卒`
个
, 月
,
个刃
4
斗 . 冲
个压冲
,
.
汤 ,
日 浮
个 . 个
,
翻 个
,
. 咋
个习
卜
汽 .
宁 .
,
现代 工 业 承 包形式本 身
用
,
由 于 生 产 社会 化 程 度 的 提 高
一 是 会 造 成 承 包 方 在 与发 包 方 确 定承 包 指 标 基 数 则 导 致 考核 结 果 和 对 承 包者 的 奖 惩 也 不 合理 ;
“
时 的 讨 价还 价
;
二 是 若 承 包 指 标 基 数 不 合理
“
三 是会 诱 发 承 包 企 业 产 生 为 追 求
,
超 额 ” 完 成 承 包 基 数而
作 为 承包 从数
,
这 种 核 定 方 法 最 大 缺 点 是 只 考虑 了 企 业 近 期 的
成本考核及奖惩制度
成本考核及奖惩制度
第一条为加强工程项目成本管理,提高经济效益,根据国家有关规定,结合我公司项目部实际,特制定本制度。
第二条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制,根据《项目部管理办法》的有关规定,经双方认可后以责任书的形式确定。
第三条项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的
方法。
1、节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容,对各责任单
位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核,并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。
2、竣工考核按如下步骤进行:
①项目竣工验收后,工程部应立即组织有关人员办理竣工结算,
确定工程最终造价。
工程最终造价确定后,财务部按照承包合同的规定,划分并结算项目承包收入,经项目部确认、工程部审核,报总经理审批。
②财务部负责整理汇总有关成本核算资料,并将工程自开工至竣
工后的预算成本和实际总成本进行汇总。
同时,填写项目承包兑
现各项指标完成情况,经项目部确认、工程部审核,报总经理审批,并报人力资源部备案。
③人力资源部以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考
核与兑现。
④公司财务部会同工程部成立审计小组,对项目各项成本费用核实以后,确定项目承包实际成本及成本降低率,起草审计报告,提交总经理审定。
⑤审核完毕后,公司根据承包合同视不同情况予以兑现。
第四条本办法适用于公司内部,自年月日起开始执行。
第五条本办法由公司财务部负责解释。
承包商奖惩制度模板
承包商奖惩制度模板一、总则1.1 为了规范承包商的管理,提高承包商的服务质量和效率,确保工程项目的顺利进行,根据我国相关法律法规和公司规章制度,特制定本奖惩制度。
1.2 本奖惩制度适用于所有与公司有合同关系的承包商。
1.3 本奖惩制度旨在激励承包商提高服务质量,促进双方共同发展,实现互利共赢。
二、奖励措施2.1 奖励方式(1)奖金:对表现突出的承包商给予一定金额的奖金。
(2)表扬:对表现优秀的承包商进行公开表扬,提升其企业形象。
(3)合同优先权:在同等条件下,优先考虑表现优秀的承包商参与公司项目。
(4)业务拓展:向合作伙伴推荐表现优秀的承包商,帮助其拓展业务。
2.2 奖励条件(1)严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
(2)按照合同要求,按时完成工程任务,质量符合标准。
(3)服务态度良好,积极协调解决项目中出现的问题。
(4)积极参与公司的各项培训和活动,提升自身能力。
(5)在行业内具有良好的口碑,无不良记录。
三、惩罚措施3.1 惩罚方式(1)罚款:对违反合同规定的承包商进行罚款。
(2)警告:对违反公司规章制度的承包商给予警告。
(3)合同限制:限制承包商参与公司项目,直至问题解决。
(4)纳入黑名单:对严重违反规定的承包商,将其纳入公司黑名单,永不合作。
3.2 惩罚条件(1)违反国家法律法规和公司规章制度。
(2)未按照合同要求完成工程任务,质量不符合标准。
(3)服务态度恶劣,不配合项目管理。
(4)发生安全事故,造成严重影响。
(5)有欺诈、串通投标等不正当竞争行为。
四、奖惩执行4.1 奖惩决定(1)奖励:由公司相关部门根据承包商表现提出奖励建议,报公司领导审批。
(2)惩罚:由公司相关部门调查核实违规行为,提出惩罚建议,报公司领导审批。
4.2 奖惩公示(1)奖励:公司将奖励决定进行公示,并向获奖承包商颁发奖励证书。
(2)惩罚:公司将惩罚决定进行公示,并对严重违规的承包商纳入黑名单。
4.3 奖惩落实(1)奖励:公司将按照奖励决定向获奖承包商支付奖金。
经济岗位责任制考核办法及奖惩制度
新建铁路大西客运专线站前-13标经济岗位责任制考核办法及惩罚制度中交第二公路工程局有限公司渭洛河特大桥项目经理部二O一0年四月十二日目录一、考核办法 .......................................................................................................... - 1 -1、总则 ............................................................................................................. - 1 -2、考核期 ......................................................................................................... - 1 -3、考核范围 ..................................................................................................... - 1 -4、考核内容 ..................................................................................................... - 1 -5、考核方法 ..................................................................................................... - 1 -5.1 项目部管理人员的考核方法 ................................................................... - 1 -5.2 各工种岗位经济责任制考核办法 ........................................................... - 4 -5.2.1张拉工种岗位经济责任制 .................................................................... - 4 -5.2.2钢筋加工与绑扎工种岗位经济责任制 ................................................ - 4 -5.2.3钢模支拆岗位经济责任制 .................................................................... - 5 -5.2.4钻孔桩岗位经济责任制 ........................................................................ - 5 -5.2.5混凝土浇注岗位经济责任制 ................................................................ - 6 -5.2.6混凝土搅拌及泵送岗位经济责任制 .................................................... - 6 -二、奖惩制度 (7)(一)、安全文明施工奖惩办法 ..................................................................... - 8 - (二)、质量管理奖惩办法 ........................................................................... - 10 -三、考核部门 ................................................................................................. - 18 -一、考核办法1、总则为督促项目部员工认真履行自己的岗位职责,我项目部利用经济手段和行政手段对违反岗位职责的有关部门和人员进行经济处罚,对执行好的部门和员工给予表彰奖励。
某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法
***********工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法(试行)一、目的为了激发工程管理人员的积极性和创造性,更大程度地确保工程项目的顺利实施,力争更大程度地实现项目增值,本着风险共担、利益共享的原则,树立成果意识,对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法,以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。
二、总则三、 2.1 工程项目管理实行工程部经理管理下的项目经理(即具有与公司订立工程项目责任承包协议资格的乙方,包括项目负责人和施工负责人,下同)负责制,项目经理作为工程项目的第一责任人对工程项目的安全、质量、进度、成本控制向公司负责。
项目经理必须按公司工作制度、工作流程认真履行项目管理及项目组管理义务,工程部经理作为直接主管承担连带责任。
2.2 项目经理在接受工程项目任务时,就项目的管理目标与公司签订《工程项目责任承包协议》。
协议中明确安全、质量、进度、成本目标及奖惩办法。
2.3 由项目经理负责组建项目组,根据工程项目的单体规模和施工要求,原则上工程项目单体规模较小,施工要求一般的由施工负责人级1人实施;工程项目单体规模较大,施工要求较高的,由项目负责人级1人实施;工程项目单体规模大,施工要求高的,由项目经理、施工负责人各一人实施;工程项目单体规模巨大,施工要求高的,由项目经理、项目负责人、施工负责人各一人组成。
(规模的量化标准及要求的级格根据不同类型工程另行确定。
)2.4 项目实行工程成本包干制。
其中材料,采取“定额核发、按实增补、多余退还、节约奖励”的办法,以控制数量为管理手段和考核依据;人工薪酬,公司对项目核定总额。
项目经理根据员工业绩等情况,采取薪酬与绩效挂钩的办法,在总量控制的前提下,由项目经理自行决定考核和兑现数报公司兑现,与员工的档案工资脱钩,真正体现“多劳多得,奖勤罚懒,效益增长,员工增收”。
管理费用,根据项目定额和合同数额,按标准测算,其组成是:用于项目管理过程中产生的一切费用开支,包括项目开办费、施工过程中的协调费用、日常的办公费用、竣工资料的制作费用、审价过程中的协调费用、质保期中的维护费用等(项目费用具体内容组成,根据项目的实际情况在项目预算中确定)。
建筑工程内部承包奖罚制度
建筑工程内部承包奖罚制度一、奖励措施1. 工程质量奖励对于工程质量达到或超过国家规定标准的承包团队,将给予一定的奖金。
奖金的具体数额将根据工程质量超出标准的程度和工程规模来确定。
2. 进度奖励若承包团队能够在规定的时间内完成工程任务,或者提前完成,将按照提前完成的时间和工程量给予相应的奖金。
3. 安全奖励对于严格遵守安全生产规定,且在整个施工过程中未发生安全事故的承包团队,将给予安全奖励。
4. 创新奖励鼓励承包团队在施工技术和管理上进行创新。
对于提出并实施有效创新方案的团队,将给予一定的奖励。
二、惩罚措施1. 工程质量惩罚对于工程质量未达到国家规定标准的承包团队,将根据质量问题的严重程度,给予警告、罚款或者解除合同等处罚。
2. 延期惩罚如果因承包方原因导致工程延期,将根据延期的时间长短和影响程度,给予相应的罚款。
3. 安全事故惩罚对于违反安全生产规定,导致安全事故的承包团队,将给予重罚,情节严重者将被追究法律责任。
4. 环境违规惩罚对于在施工过程中造成环境污染或破坏的承包团队,将依法承担相应的环境修复责任和经济处罚。
三、执行与监督1. 执行机构奖罚制度由项目管理部负责执行,所有承包团队必须遵守。
2. 监督机制设立专门的监督小组,负责对承包团队的工作进行监督检查,确保奖罚制度的公正执行。
3. 申诉渠道承包团队对奖罚决定有异议时,可向项目管理部门提出申诉,申诉结果将在七个工作日内给出。
四、其他事项1. 奖罚透明所有的奖罚情况将在项目内部公示,以保持制度的透明度和公信力。
2. 定期评估奖罚制度将定期进行评估和修订,以确保其始终符合项目管理的实际需要。
3. 法律支持本奖罚制度依据相关法律法规制定,确保所有条款的合法性和执行力。
XX公司经济责任制考核方案
XX公司经济责任制考核方案一、背景介绍作为一家现代化企业,XX公司一直致力于提高员工工作积极性和工作效率。
为了有效地激励员工,提高他们的工作动力,公司决定实行经济责任制考核方案。
该方案将对员工的工作表现进行考核,并根据考核结果进行奖惩,以达到提高绩效和促进企业发展的目标。
二、考核指标1.销售业绩:对于销售类员工,主要考核其销售业绩,包括销售额、销售增长率、客户满意度等。
销售额是衡量销售类员工业绩的核心指标,销售增长率反映了员工的销售能力和开拓市场的能力,客户满意度则体现了员工的服务质量。
2.生产效率:对于生产线上的员工,主要考核其生产效率,包括生产数量、品质合格率、生产周期等。
生产数量是衡量生产类员工工作表现的关键指标,品质合格率反映了员工的工作细致程度和精益求精的精神,生产周期则体现了员工的工作效率。
3.综合评价:除了销售和生产类员工,其他职能部门的员工也需要进行综合评价。
综合评价主要考核员工在本职岗位上的工作表现,包括工作态度、工作效率、团队合作等。
三、考核流程1.设定目标:公司将根据各部门的工作要求和企业目标,制定相应的考核指标和目标。
2.考核周期:公司将设定考核周期,一般为每个季度或半年,以保证考核的连续性和及时性。
3.数据收集:在考核周期结束后,各部门负责人将按照考核指标,收集员工的工作数据和业绩数据。
4.数据分析:公司将对收集到的数据进行统计和分析,以确定员工在各项指标上的得分情况。
5.结果公示:公司将对各项指标的得分进行统计,按得分高低进行排名,公示给员工。
6.奖惩措施:根据员工的考核结果,公司将进行奖惩措施。
对于表现优秀的员工,将给予相应的奖励,例如奖金、晋升机会等;对于表现不佳的员工,将给予相应的惩罚,例如工资扣减、警告、降职等。
四、考核结果的公正性为确保考核结果的公正和客观性,公司将采取以下措施:1.制定明确的考核标准和指标,公示给员工,让员工清楚地知道如何获得好的考核成绩。
生产承包奖罚制度范本
生产承包奖罚制度范本一、目的为确保产品质量,提高生产效率,激发员工工作积极性,促进企业可持续发展,特制定本奖罚制度。
本制度旨在通过对生产过程中各项指标的考核,实现奖优罚劣,奖勤罚懒,确保车间生产秩序的正常运行。
二、职责1. 生产部负责组织实施本奖罚制度,监督、检查和评估生产过程中的质量、效率、安全等指标。
2. 各部门负责人负责本部门的生产管理和员工教育,确保员工熟悉并遵守本制度。
3. 全体员工应积极参与生产承包,共同努力提高生产效益。
三、奖励1. 产量奖励:按照约定的产量任务,完成或超额完成任务的员工,给予一定的奖金奖励。
具体奖励标准由生产部根据实际情况制定。
2. 质量奖励:产品合格率高于规定标准的,给予相应的奖金奖励。
具体奖励标准由生产部根据实际情况制定。
3. 安全奖励:严格遵守安全生产规定,未发生安全事故的车间或个人,给予一定的奖金奖励。
4. 优秀团队奖励:对表现突出的团队,给予一定的奖金奖励,并予以表彰。
四、罚款1. 产量罚款:未完成约定产量任务的员工,按照未完成部分扣除一定金额的罚款。
2. 质量罚款:产品合格率低于规定标准的,对相关责任人按照不合格产品数量扣除一定金额的罚款。
3. 安全罚款:违反安全生产规定,发生安全事故的车间或个人,对相关责任人按照事故严重程度扣除一定金额的罚款。
4. 纪律罚款:违反厂纪厂规,如迟到、早退、擅自离岗等,对相关责任人扣除一定金额的罚款。
五、考核1. 产量考核:以每月生产任务完成情况为依据,对产量完成情况进行考核。
2. 质量考核:以每月产品合格率为依据,对产品质量情况进行考核。
3. 安全考核:以每月安全事故发生情况为依据,对安全生产情况进行考核。
4. 纪律考核:以每月员工出勤、遵守厂纪厂规情况为依据,对员工纪律情况进行考核。
六、奖罚实施1. 奖励实施:每月末,生产部根据各项考核指标,核算奖金金额,并在次月工资中予以发放。
2. 罚款实施:每月末,生产部根据各项考核指标,核算罚款金额,并在次月工资中予以扣除。
生产承包奖罚制度范本
生产承包奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在通过奖罚机制,激励员工提高生产效率,保证产品质量,促进公司持续健康发展。
2. 本制度适用于公司所有参与生产承包的员工。
二、奖励制度1. 效率奖励:员工在保证质量的前提下,超额完成生产任务的,按照超额部分的一定比例给予奖励。
2. 质量奖励:对于连续三个月无重大质量问题的员工,给予一次性质量奖励。
3. 创新奖励:员工提出并实施有效改进措施,显著提高生产效率或降低成本的,给予创新奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚:生产的产品出现重大质量问题,根据问题的严重程度,给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 效率惩罚:员工未能按时完成生产任务,导致生产进度延误的,根据延误程度给予惩罚。
3. 安全惩罚:违反操作规程,造成安全事故的,根据事故等级和责任大小,给予相应的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的执行由生产部门负责人提出,经人力资源部门审核后,报公司管理层批准。
2. 所有奖罚决定应公开透明,确保公平公正。
五、奖罚标准1. 具体奖励和惩罚的标准由公司根据生产实际情况制定,并定期评估调整。
六、申诉与复核1. 员工对奖罚决定有异议的,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内完成复核,并给出最终决定。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突,以国家法律法规为准。
请注意,以上内容为示例性质,实际应用时需要根据公司的具体情况和法律法规进行调整和完善。
生产承包奖罚制度规定最新
生产承包奖罚制度规定最新一、总则1. 本规定旨在提高生产效率,保证产品质量,促进员工积极性,确保公司生产目标的实现。
2. 本规定适用于公司所有参与生产承包的员工及团队。
二、奖励机制1. 月度生产目标达成奖励:当月生产量达到或超过预定目标,团队可获得奖金。
2. 质量奖励:连续三个月产品合格率达到99%以上,团队可获得额外奖励。
3. 创新奖励:对生产流程提出有效改进建议,经实施后能显著提高生产效率或降低成本的,个人或团队可获得创新奖励。
4. 安全生产奖励:全年无重大安全事故发生,团队可获得安全奖励。
三、惩罚机制1. 生产任务未完成惩罚:未达到当月生产目标的团队,将根据未完成比例扣除相应奖金。
2. 质量问题惩罚:产品合格率低于95%,团队将受到罚款,并要求限期整改。
3. 安全事故惩罚:发生安全事故,根据事故严重程度,对相关责任人或团队进行罚款,并进行安全教育。
四、考核标准1. 生产任务完成情况:以生产计划为基准,按月度进行考核。
2. 产品质量:以产品合格率作为考核标准。
3. 安全生产:以安全事故发生次数和严重程度为考核标准。
五、奖罚实施1. 奖励和惩罚的实施由生产管理部门负责,每季度进行一次总结和公布。
2. 所有奖励和惩罚结果将公示,并记录在员工个人档案中。
六、申诉与复议1. 员工对奖罚决定有异议的,可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
2. 人力资源部门应在接到申诉后10个工作日内完成复议,并给出最终决定。
七、附则1. 本规定自发布之日起实施,由公司管理层负责解释。
2. 本规定如有变更,将及时通知所有员工。
请注意,以上内容为示例性质,具体实施时需根据公司实际情况进行调整和完善。
生产承包奖罚制度规定有哪些
生产承包奖罚制度规定有哪些1. 生产任务完成奖励:对于按时完成生产任务的员工或团队,根据完成质量给予相应的奖励,如奖金、额外休假等。
2. 超额完成奖励:对于超出生产任务目标的员工或团队,根据超额比例给予额外奖励。
3. 质量达标奖励:对于生产出的产品达到或超过质量标准的员工或团队,给予质量奖励。
4. 创新改进奖励:鼓励员工提出创新改进意见,对于被采纳并实施的改进措施,给予创新奖励。
5. 安全生产奖励:对于严格遵守安全生产规程,无安全事故的员工或团队,给予安全奖励。
6. 团队协作奖励:对于在生产过程中展现出良好团队协作精神的团队,给予团队协作奖励。
7. 生产效率提升奖励:对于通过改进工作方法或流程,显著提升生产效率的员工或团队,给予效率提升奖励。
8. 违反生产规定惩罚:对于违反生产操作规程、影响生产效率和产品质量的行为,根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
9. 安全生产事故惩罚:对于因个人疏忽导致的安全生产事故,根据事故严重程度和责任大小,给予相应的惩罚。
10. 质量事故惩罚:对于生产出不合格产品,导致公司损失的行为,根据损失大小和责任程度,给予相应的惩罚。
11. 拖延生产进度惩罚:对于无故拖延生产进度,影响整体生产计划的行为,给予相应的惩罚。
12. 资源浪费惩罚:对于在生产过程中浪费原材料、能源等资源的行为,根据浪费程度给予惩罚。
13. 不正当竞争惩罚:对于在生产过程中进行不正当竞争,损害公司利益的行为,给予严厉的惩罚。
14. 保密违规惩罚:对于泄露公司生产技术、商业秘密等行为,根据情节严重性给予相应的法律和公司内部惩罚。
15. 持续改进机制:奖罚制度应包含持续改进机制,鼓励员工不断提出改进意见,并对制度本身进行定期评估和调整。
请注意,以上内容为一般性建议,具体奖罚制度应根据公司实际情况和法律法规进行定制。
生产承包奖罚制度规定文件
生产承包奖罚制度规定文件
一、总则
1. 为提高生产效率,确保生产任务的顺利完成,特制定本生产承包奖
罚制度。
2. 本制度适用于公司所有生产部门及员工。
二、奖励机制
1. 完成或超额完成生产任务的部门或个人,将根据完成情况给予相应
的奖金。
2. 对于创新生产流程,降低成本或提高产品质量的提案,经评估后给
予奖励。
3. 定期评选“生产标兵”,对表现突出的员工给予表彰和奖励。
三、惩罚机制
1. 未完成生产任务的部门或个人,将根据未完成程度给予相应的处罚。
2. 对于违反生产操作规程,造成安全事故或产品质量问题的,将根据
情节轻重给予处罚。
3. 故意损坏生产设备或浪费生产材料的,将追究责任并给予经济处罚。
四、考核标准
1. 生产任务完成情况将作为考核的主要标准。
2. 考核周期为月度、季度和年度,具体考核办法另行规定。
五、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的执行由生产管理部门负责,确保公平、公正。
2. 奖罚结果将公示,并记录在员工档案中。
六、申诉与复议
1. 员工对奖罚决定有异议的,可在规定时间内提出申诉。
2. 生产管理部门应组织复议,并在规定时间内给出复议结果。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施,由生产管理部门负责解释。
2. 本制度如有变更,将及时通知全体员工。
八、其他
1. 本制度与公司其他规章制度相冲突时,以本制度为准。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
承接自有工程奖罚制度
承接自有工程奖罚制度一、目的与原则制定工程奖罚制度的目的在于激发员工的工作积极性,确保工程项目能够高质量、高效率地完成。
制度的设计应遵循公平、公正、透明的原则,确保每一项奖惩都能得到合理的解释和执行。
二、奖励机制1. 质量奖励对于在工程质量控制方面做出突出贡献的个人或团队,应给予适当的物质奖励或荣誉表彰。
例如,连续三个月内无质量问题的施工班组,可获得额外的奖金或休假奖励。
2. 进度奖励对于提前完成工程节点或整个项目的团队,应根据提前完成的时间长短和难度,给予相应的奖励。
这不仅能够鼓励团队高效工作,还能够为后续项目提供时间上的缓冲。
3. 创新奖励鼓励员工提出创新意见和改进措施,对于经采纳并实施后效果显著的建议,给予提出者一定的奖励。
这种奖励可以是一次性的现金奖励,也可以是长期的股权激励。
三、惩罚机制1. 质量惩罚对于因个人或团队疏忽导致的质量事故,应根据事故的严重程度进行相应的惩罚。
惩罚措施包括但不限于罚款、降级、甚至解雇。
2. 进度惩罚对于未能按时完成工程节点或整个项目的团队,应根据延误的时间长短和影响程度,给予相应的惩罚。
惩罚可以是扣除奖金、取消年终奖等。
3. 安全惩罚安全生产是工程建设中的首要原则。
对于违反安全规定的行为,无论是否造成事故,都应严肃处理,以起到警示作用。
四、执行与监督奖罚制度的执行需要有专门的团队或人员负责,确保每一项奖惩都能够及时、准确地落实到位。
同时,应建立反馈机制,允许员工对奖罚结果提出异议,并由第三方进行公正的裁决。
五、结语一个好的奖罚制度能够有效地提升工程项目的质量和效率,同时也能够增强员工的归属感和团队协作精神。
通过上述范本,管理者可以根据自身项目的特点和实际情况,设计出最适合自己的工程奖罚制度。
承包商奖惩管理细则(4.14)
承包商奖惩管理细则1目的为了规范承包商的安全管理工作,防范安全事故发生,明确承包商的安全奖励与处罚要求,特制订本细则。
2适用范围适用于公司业务范围内的项目新建、改建和扩建的施工承包商、设备设施的物资供应承包商、项目设计和相关评价的技术服务承包商以及通过雇佣来完成某些工作或提供服务的个人或单位。
3编制依据《承包商QHSE管理规定》,QHSE-5-10,2015,公司。
4职责承包商职责1)负责提供真实有效的资质材料;2)供货承包商应提供质量合格物资,并在质保期内落实质保服务;3)服务承包商应提供优质服务,并负责服务成果的验收和有效实施;4)施工承包商要建立健全安全管理机构,配置合格安全经理和专职安全管理人员;要有效辨识项目风险并制定控制措施,制定安全、可靠、可执行的施工组织方案;5)承包商要接受和配合QHSE部和相关业务部门的HSE检查和审查,对提出的奖惩要求积极配合并按期落实。
商务部职责1)结合需求部门提出申请意见,包括施工、服务和采办等,负责组织编写招投标文件;2)组织招投标、评标工作;3)负责落实承包商合同有关的质量要求、安全责任和HSE条款;4)负责承包商绩效考核,QHSE部和相关业务主管部门提出的奖惩应予以体现。
相关业务部门职责1)相关业务部门指按“属地管理”和“管业务必须管安全的”的原则,负责职责范围内承包商QHSE具体管理和监督工作的部门;2)参与承包商资质审查;3)负责日常承包商QHSE管理,落实奖惩。
4)参与公司级承包商检查并提出奖惩意见;5)负责对承包商物资提供、施工和服务中的质量管理、安全责任和HSE工作进行监督管理;6)根据合同要求及公司其他相关规定对承包商进行500元及以下的奖励和2000元及以下的处罚。
质量健康安全环保部职责1)是QHSE工作奖惩的管理部门,负责制定及监督执行QHSE工作的奖惩规定。
2)参与承包商资质审查和HSE资格审查;3)组织公司级的承包商检查并提出奖惩意见;4)负责对承包商物资提供、施工和服务中的质量管理、安全责任和HSE工作进行监督管理;5)根据合同要求及公司其他相关规定对承包商进行500元及以下的奖励和2000元及以下的处罚;对500元以上的奖励和2000元以上的处罚报公司安全生产委员讨论决定4.5安全生产委员职责对相关承包商单位和人员的行为进行500元以上的奖励或2000元以上的处罚以及对承包商相关责任人进行处理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
经济责任制承包奖奖金分配办法(试行)
为了实现经营指标紧密与经济责任制承包任务相挂钩,真正达到调动接待中心全体干部员工工作的积极性、主动性、开创性,达到主动经营、永续经营之目的,特制定本方案。
一、目标:以实际完成工作量、销售收入为标准,针对不同部门采取不同考核办法,达到奖金与实际工作紧密挂钩,人人通过实际努力去挣奖金,真正实现“多劳多得、不劳不得”的目标。
二、成立经济责任制考核小组
组长:
副组长:
成员:
三、考核办法及兑现方式:
各部门奖金总额的发放:根据相关业务,综合考虑利润情况将各部门奖金计提标准规定如下:
1、工作量的考核:
客房:根据客房房间种类、房态,按照当月员工实际清扫房间的数量发放奖金。
具体如下:
当月楼层领班需将每位楼层人员实际工作量予以统计,用楼层奖金数/总工作量系数计算出单位工作量奖金数。
针对具体员工工作量,用单位工作量奖金数*该员工工作量即为该员工本月所得奖金数。
2、日常工作质量的考核:会议、餐饮、前厅接待收银、超市书店、康体娱乐部、后勤行管部门(含公区、宿舍)均根据员工当月出勤及工作质量考核后发放奖金。
对于后勤形管部门,考核中加入服务一线指标,即:出现部门投诉,每发生一次,考核系数减少0.1个分值。
投诉事件由经济指标考核小组负责调查、处理,事件属实按照上述办法进行处理。
3、销售任务的考核:前厅经营业务员按照接待中心每月下达总的经济指标任务进行奖金的考核。
具体如下:
(1)设定考核系数:以实际完成指标数与计划指标数的比值作为考核系数,以后勤行管部门的奖金基数作为奖金基数,计算当月奖金;
(2)每月设定重点销售单位。
每一个销售单位完不成任务,经营业务员考核系数减少0.1个考核分值;销售单位均完成任务,则根据销售单位数量增加具体考核分值。
重点销售单位根据由考核组进行设定。
(3)当月有新增团体客户,每增加一个,考核系数增加0.1。
四、本办法自下发之日起执行。
二〇一〇年十一月二十二日。