宁波万达广场品牌推广活动案
综合体营销策划方案
综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 万达_合肥万达广场商业综合体项目市场攻击韬略_147ppt_博思堂.ppt万达_合肥万达广场综合体项目策略提案_132ppt_优派克斯.ppt万达_合肥天鹅湖万达广场商业综合体项目整合推广方案_136p_和而不同广告.ppt万达_同致行_河南郑州金水万达广场综合体项目及物业发展战略建议报告_46页_2011年_项目定位_物业建议.ppt万达_四川绵阳涪城万达广场商业地产项目整合推广方案_80p_2011年_城市综合体_树虎设计.ppt万达_天津河东万达广场城市综合体广告推广策略报告_81ppt_2009年.ppt万达_市场大势下如何销售城市综合体讲义_77p_2012年6月_课程_教程.ppt 万达_武汉万达广场综合体项目整合推广提案_146ppt_非常道_2009.ppt万达_武汉汉阳万达广场综合体项目整合推广提案_193ppt_2010年_非常道.ppt万达_江苏太仓万达广场项目前期商业市场调研及定位报告_50页_2011年_综合体.ppt 万达_江苏常州万达广场综合体商业地产项目总体定位分析研究报告_68页.ppt万达_江苏无锡万达广场商业综合体a区地块整体定位建议_17页_经济测算_产品分析.doc 万达_江苏淮安万达广场商业综合体报广合集_95p.rar万达_沈阳_铁西万达广场综合体项目营销推广策略提案_95ppt_2009年.ppt万达_河北唐山万达广场商业综合体项目品牌推广提案_135ppt.ppt 万达_河北唐山万达广场商业综合体项目营销执行策略报告_135页.ppt万达_洛阳万达广场商业地产项目商铺销售工作汇报_37p_推广策略_综合体.ppt万达_济南万达商业广场综合体项目全程整合营销推广策略_127ppt.ppt万达_济南魏家庄商业综合体项目市场研究报告_182p_信立怡高_市场分析.ppt万达_浙江宁波万达世界广场商业综合体项目策略思考_107p_推广策略_活动策略_vi_logo.ppt万达_浙江宁波江北万达广场综合体项目品牌推广策略提案_126p_两方_品牌形象_视觉表现_vi.ppt万达_蚌埠万达广场一期工程监理招标文件_70页_综合体_项目管理_工程管理.pdf 万达_郑州陇海路万达广场商业综合体项目投资测算报告_64页_戴德梁行_可行性.doc 万达_长春万达广场都市综合体项目核心策略案_103ppt_2009年.ppt万达_长春红旗街万达广场商业综合体项目同德路商业街全程策划建议报告_82p_2012年.pdf万达_青岛万达广场综合体营销策划方案_108p_视觉体系_媒体计划.ppt万达商业地产模式探索城市综合体解读_37页.ppt万达商业广场综合体项目商业地产开发历程解析报告_71页.ppt万达商业物业综合体日常管理工作指引_89个文件.rar万达商业综合体设计准则_194页_设计标准指导书.pdf万达广场南通综合体项目市场研究定位报告_133p_2011年_街区_购物_酒店.ppt 万达广场购物中心商业综合体建造标准_excel表格.xls万达房地产商业综合体项目定位与招商管理研究报告_69页.ppt万达集团企业发展战略分析_28p_城市综合体_改进措施_商铺经营_商业业态_规划设计.ppt 上实顾问_上海金山新城滨海名邸商业项目策略提报_95p_商业规划_招商策略_运营管理_商务综合体.ppt上海南桥城商业综合体项目规划定位招商运营方案_143ppt.ppt上海合生创展五角场综合体项目设计任务书_48页_商业地产_项目定位_设计理念_总体规划.doc上海周浦万达广场综合体项目总策划报告_115p_案例借鉴_vi表现_营销推广.ppt 上海壹丰广场综合体项目定位与规划设计研究报告_44页.pdf上海宝山万达项目营销策划方案_55p_2012年_城市综合体_销售推广策略f.ppt上海宝山体育中心及图书馆改造工程施工监理投标文件_180p_投标承诺书_综合说明_监理措施.doc上海市静安苏州河滨河区含60#地块市场研究及定位报告_85p_案例借鉴_综合体.pdf 上海新国际城综合体项目策划建议报告_75ppt.ppt上海新江湾商业综合体地块项目定位报告_101ppt.ppt上海格林世界收官推广方案_世纪瑞博_155p_2011年_合院别墅_公园综合体_营销策略.ppt 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世茂_福建福州茶亭2期项目策划推广提报_173p_蔚蓝机构_城市综合体_形象定位_品牌传播.ppt世邦魏仕理-青岛伟东城市广场商业策划提报-68ppt-2009年.pdf世邦魏理仕-天津小白楼商业建筑综合体项目投资分析报告41m-500页.rar世邦魏理仕-天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告-172ppt.ppt世邦魏理仕-武汉沿江一号mall商业综合体项目市场研究及商业定位报告-286页.pdf 世邦魏理仕-济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告-367页.pdf世邦魏理仕_中信泰富_上海轨道10号线四川北路综合体项目定位报告_169页.pdf 世邦魏理仕_北京万达项目投资测算_192p_城市综合体_市场调查分析.pdf世邦魏理仕_天津中粮南站综合体项目研究报告_487ppt_2010年.ppt世邦魏理仕_天津环外综合体写字楼项目发展顾问最终报告_172p_市场研究_项目定位_设计建议_发展策略.ppt世邦魏理仕_山东济南高新区1号地综合体项目发展顾问中期定位报告_367p_市场研究_定【篇二：商业综合体营销策划纲要】商业综合体策划纲要1.0 整体概况及未来规划1.1 城市概况（1）区位（2）历史（3）产业发展状况（4）交通（5）经济圈概况（6）行政区划1.2 宏观经济1.2.1 人口情况（1）总人口、户籍人口的状况与变化趋势预测（2）与其它城市人口的比较1.2.2 gdp情况（1）gdp的增长状况与趋势，与其它类比城市比较（2）人均gdp的变化，与其它类比城市比较1.2.3 固定资产投资情况（1）投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.4 外资利用情况（1）外资投资额与增长率的变化，各行业的所占比例分析（2）与其它城市对比1.2.5 人均可支配收入情况（1）人均可支配收入与增长率的变化（2）与其它城市对比1.2.6 人均消费性支出情况（1）人均消费性支出与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.7 社会消费品零售总额情况（1）社会消费品零售总额与增长率的变化，与人均可支配收入比较（2）与其它城市对比1.2.8 人均消费支出构成情况（1）消费支出构成（2）与其它城市对比1.2.9 旅游发展情况（1）国际、国内游客数量与变化率（2）各类游客的来源地构成1.3 城市规划（1）区域城市规划（2）市区城市规划（3）交通规划（4）商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置（1）地块在城市的区位（2）四至范围（3）周边交通（4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况（1）规划指标与用途（2）可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件（1）道路交通分析（2）停车位（3）地铁（4）公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应（1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街）（2）人均商业面积3.2商圈分布（1）各商圈区位、面积、特征综述（2）各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格（1）各种业态的扣点率（2）售价、租金水平3.6经营情况（1）商场名称、建筑面积、经营面积、坪效（2）一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置（3）整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场（1）商圈分布（2）整体供应与走势分析（3）产品特征（甲级、乙级、商务公寓），软硬件配置（4）各商圈竞争项目的（5）售价与租金分析（6）需求情况（入住率、产品要求）（7）未来市场发展展望（8）整体市场结论4.2 区域市场（1）区域供应情况（2）租金与价格（3）需求情况（各行业客户需求）（4）代表项目深度访谈（5）成功类似案例考察（基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴）（6）市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场（五星、四星）（1）高档酒店现有供应（2）高档酒店分布（3）高档酒店价格（4）高档酒店需求情况1）入住率情况2）现有项目深度访谈（对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议）（5）未来供给5.2 区域市场（1）区域供应（现存和未来）（2）价格与需求（3）酒店市场结论（4）成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场（1）公寓市场概述（公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史（2）目前供应情况（区域分布特征、各种公寓比例和客户特征）（3）租金与使用者特征（4）售价与购买者特征（5）需求情况（销售与入住率、深度访谈）（6）未来发展趋势6.2 区域市场（1）区域研究范围（2）现有与未来供应情况（3）区域供应发展情况（4）区域售价与租金情况（5）需求情况（销售和入住率）（6）未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈（1）访谈目的（2）受访零售商基本情况（3）访谈基本信息总体统计（类型分布、进驻意向、）（4）各业态选址偏好、目标客群及其年龄段（5）租金及租赁条件总体统计（6）工程技术条件要求（7）选址主要考虑因素（8）零售商对沈阳商业的总体看法（9）零售商对项目区域的总体看法（10）零售商对项目的总体看法（11）零售商访谈小结7.2 消费者问卷（1）访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施，您是否会光顾？如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施？如果光顾,希望包含的商店及专业店？如果光顾,希望包含的服务类商家？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌？在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌？当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买（2）被访者个人情况（性别、年龄段、学历、职业、收入）8.0 市场机会分析（1）经济快速发展带来的市场机会（2）商业市场发展机遇（3）酒店市场发展机遇（4）写字楼市场发展机遇（5）公寓市场发展机遇【篇三：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。
万达人流活动策划方案模板
一、活动背景随着城市化进程的加快，商业地产的竞争日益激烈。
万达广场作为我国知名的商业综合体，如何吸引更多消费者，提升商业氛围，成为企业发展的关键。
为此，特制定本活动策划方案，以增加万达广场的人流量，提升品牌形象。
二、活动主题“活力万达，乐享生活”三、活动目标1. 提高万达广场的知名度，树立良好的品牌形象；2. 增加万达广场的人流量，提升商业氛围；3. 促进商家与消费者的互动，提高商家销售额；4. 为消费者提供丰富的娱乐活动，满足消费需求。
四、活动时间1. 活动前期筹备：1个月2. 活动执行：3个月3. 活动总结：1个月五、活动地点万达广场内及周边区域六、活动内容1. 开幕式：举办一场盛大的开幕式，邀请知名艺人、网红等参与，提高活动热度。
2. 主题活动：（1）周末亲子活动：设立亲子游乐区，举办亲子互动游戏，让家长和孩子共同参与，增进亲子关系。
（2）美食节：邀请全国各地特色美食商家入驻，举办美食评比活动，吸引消费者品尝美食。
（3）品牌折扣季：联合商家推出品牌折扣活动，为消费者提供实惠的购物体验。
（4）文化活动：举办各类文化展览、演出，如书画展、音乐会、舞蹈表演等，丰富消费者的文化生活。
（5）健康运动：设立运动区，举办各类运动赛事，如羽毛球赛、篮球赛等，倡导健康生活。
3. 互动环节：（1）微信互动：通过万达广场官方微信公众号，开展线上活动，如抽奖、优惠券发放等，吸引消费者关注。
（2）现场互动：设置互动区，举办抽奖、游戏等活动，提高消费者参与度。
4. 宣传推广：（1）线上线下同步宣传：利用万达广场官方网站、社交媒体、户外广告等渠道进行宣传。
（2）合作媒体宣传：与当地电视台、报纸、网络媒体等合作，进行活动报道。
七、活动预算1. 活动场地租赁费用；2. 活动物料制作费用；3. 活动宣传费用；4. 活动奖品费用；5. 活动执行人员费用。
八、活动效果评估1. 人流量统计：通过活动期间的人流量数据，评估活动效果；2. 商家销售额统计：通过活动期间商家的销售额数据，评估活动对商家的促进作用；3. 消费者满意度调查：通过问卷调查、线上投票等方式，了解消费者对活动的满意度。
每周一例国内外城市综合体案例案例分析讲课文档
问题2
国内外经典综合体项目经典案例
第二十一页，共43页。
综合体的功能构成
1、城市缩微体 办公： ➢适合于各种混合开发 ➢建立竞争性，加强吸引力 ➢提高使用效益，形成最佳市场协同 酒店： ➢最赢利的项目
➢提供流动的“居住”人口和活动的人
➢提供娱乐设施和夜间服务
➢增加了城市的活力。
➢建筑群的中心是一个下凹的小广场。
➢各个建筑物之间都有地下通道连接。 ➢开发初期缺乏居住和旅馆难以形成良好的 功能协调。1963年，建了一座拥有2153间客 房的希尔顿旅馆。
高密度建筑群，土地集约利用
办公、旅店、购物、居住和娱乐等功能是城市综合体的重要组成部分，是功能协调的基础。
➢建于1931～1940年，世界最早的城市综合体。 ➢占地8.9公顷，容积率18，共有建筑19座。 ➢物业：办公、居住、商业、酒店、剧院等。 ➢R.C.A.大厦：中心主体建筑，70层，高259米 ➢国际大厦：41层 ➢时代与生活大厦：36层
业态包括室外商业步行街、室内商业步行街、娱乐楼、国美电器、万千百货及乐购超市。 室外商业步行街2层2.95万平方米，室内商业步行街3层4.15万平方米。
地上部分定位
第一层定位突出品牌概念形象，体现前沿概念、品牌展示以及购物功能
第二层定位以时尚服饰、精品特色店购物为主，体现时尚、流行、活力
第三层定位以多元化餐饮为主并辅之以休闲、时尚生活配套服务
B地块
情景体验购物中心
大型百货、情景体验购物街、CEO私人产权酒店、超五星级会 所、时尚餐厅
C地块 新势力动感世界
IMAX巨幕影院、国际品牌时尚酒店、特色餐饮酒吧街、恒温 游泳馆、商业步行街
D地块
创新标准高级商务 中心
品牌地推方案ppt课件
数量
采用PP管及配件：根据给水设计图配 置好PP管及配 件，用 管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
2.经费预算
物料 咨询台 X展架 条幅 小礼品 抽奖箱 单页 服务卡 自行车旗 气球 调查问卷 纯净水 手举牌 交通费用
四.数据整理分类 •·数据筛选 •·数据统计总结
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五.地推考核方式
•领导组织检查团检查地推效率 •各项目检查图片公布
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1.微信公众平台软文推广
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5、公共自行车队
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二、线上免费推广方式
1.微信公众平台软文发布 2.58同城+赶集。 3.顺企网、济宁黄页等门 户网站。 4.微博、朋友圈。
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宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目策划方案100页
05年楼市回顾
❖新春过后至四月，在经历了04年的调控和春节影响后的市场，房市平稳复苏。郊区楼盘如 小城春秋以3200元/平方米开盘，销售情况良好。 ❖5-7月，楼市跌入低谷，一手、二手交易量急剧下滑。5月11日，国务院办公厅发出通知， 转发建设部等七部门《关于做好稳定住房价格工作的意见》，其中明确规定，国家将调整住 宅转让环节的税收政策，通过征收最多占成交全款5%的高额税收达到抑制短期内哄抬房价、 扰乱市场正常秩序的炒房行为，造成“持币观望”状态。 ❖8月底开始，楼市开始出现缓慢复苏状态，客户以自住为主，投资者撤出市场。新推的几个 楼盘，有百隆·“小城花园”、交通·“BOBO城”、雅戈尔·“东湖馨园” 销售情况都比 预计好，客户基本以自住为主，中小面积、高性价比楼盘再次受到市场追捧。东湖馨园”主 力面积97平方米，5800元/平方米，一期开盘后去化迅速，388套房源一个月之内基本销售一 空，凸现出宁波自住型需求的扎实基础。 ❖房交会为市场加了温，使不温不火的房地产市场开始逐步回暖。虽然没有往日“抢”的场 面，但是一些自住型客户纷纷下单。开发商开盘定价更为合理，心态也更加平衡。
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目 策划方案100页
国大雷迪森广场
位置：国际会展中心东侧 发展商：国大雷迪森置业 楼盘概况：总建筑面积20多万平方米，项目主体17层，是一座商务定位结合休闲，拥有500 间左右客房，国际化、智能化、生态化的白金五星级酒店。此外，还包括8万平方米与国际 现代办公潮流接轨的5A智能化甲级商务写字楼 综合分析：在整个建筑群中，项目将形成具有国际时尚、艺术生活、休闲文化等鲜明特色的 国际精品商业走廊和休闲文化走廊。项目预计在2008年建成
宁波万达广场写字楼酒店式公寓项目 策划方案100页
万达广场招商文案
竭诚为您提供优质文档/双击可除万达广场招商文案篇一：万达广场推介方案(新)精准宣传高效推广——龙岩万达广场邮政宣传媒体服务方案为您服务，品牌先行龙岩市邮政函件局隶属于龙岩市邮政局，是中国邮政广告总公司分支机构，服务网络覆盖全国各地；经过十几年的稳步发展，邮政广告已成为龙岩广告业中极具美丽的强势媒体。
龙岩市邮政函件局将立足现实，展望威力，以“务实、创新、拼搏、超越”的精神，以“用户至上”的宗旨一如既往为广大客户服务。
一、需求分析龙岩万达广场项目是龙岩市“城市建设年”十二个重大城市建设项目之一，项目位于新罗区双龙片区，规划用地面积13万平方米，计划总投资50亿元，拟规划建设大型商场、五星级酒店、商业步行街、高档写字楼、星级影院和高端住宅为一体的城市综合体。
大连万达集团正式进驻龙岩，这将为龙岩中心城市的建设与发展注入新的动力。
当前正值龙岩市深入“城市建设年”活动的关键时期，万达城市广场落户龙岩，对于龙岩建设闽粤赣边区域性中心城市，促进服务业发展将发挥重要作用。
我们比较了解电视、报纸、杂志、电台等宣传媒体，这些“狂轰滥炸”式的宣传投入相当可观，效果却差强人意，调查表明，传统的媒体广告观众只能够记住其中不到20％的商品名称，更遑论商品的用途、特点等。
同时，对于真正的消费者来说，传统媒体广告的大量信息令人眼花缭乱，很难让人印象深刻。
因此，选择一种更加物美价廉的宣传推广方式，给消费者带来新的信息平台，同时又能避免相关竞争者的雷同宣传，才是企业“与时俱进、开拓创新”的明智选择。
使用邮政数据库商函的形式进行产品宣传和品牌推广的模式，就是一种精准、高效、优质的战略举措。
二、产品介绍、服务特色数据库商函具有针对性强、保密性好、效果持久、成本低廉等优点，邮政数据库对促进龙岩万达广场宣传的种种优势及采用有别于竞争对手的差异性营销方式的好处如下：1、数据库商函以邮简、信件、明信片为信息载体，而且是通过直邮的形式发送到客户手中，配合邮政数据库名址来做推广，这样一方面可以一对一地直接找到目标顾客，同时又可以将产品直接呈现在目标顾客面前，两者相辅相成，成功率显然要比其他媒体形式要高得多。
品牌推广方案范例（五篇）
品牌推广方案范例活动背景：随着网络的迅速发展，我们每天都见证着日新月异的变化，这些不断的创新也赢得了我们越来越多的赞叹。
近年来，众多网站已逐渐融入百姓的日常生活，为他们的生活和工作带来了更多便利。
某某网，作为商家与消费者之间的纽带，致力于为商家提供更优质的服务，同时为消费者带来更多的实惠。
因此，某某网有必要强化其品牌形象，使其深入百姓心中，以实现商家与消费者的互利共赢。
一、活动目标旨在将某某网品牌推广至哈尔滨市，提高市民对某某网的认知度。
通过线上、线下的兑换或折现活动，使影响力覆盖整个哈尔滨市，提升品牌在全市的知名度。
二、活动名称某某网及特约商户品牌推广活动三、活动时间201某年___月___日至___年___月___日（可根据实际情况如场地等因素进行调整）四、活动地点凯德广场(埃德店)五、主办单位由某某网哈尔滨运营中心主办，各商户协办。
六、目标群体主要针对持有某某卡的消费者。
七、活动形式1. 现场展示及兑换实体商品，公司相关人员进行产品展示及某某网功能介绍。
2. 分发展示册，张贴海报、易拉宝，并进行相关意见调查反馈。
3. 活动现场布置，包括帐篷、桌椅、产品摆放、音响设备调试等。
4. 分发地点选择在合作商家附近，以增加某某卡的发放量。
5. 在各大网络平台发布宣传信息，提前做好活动宣传。
6. 预估可能遇到的问题，制定相应的准备工作和解决方案。
八、活动分工活动前：1. 市场部与相关冠名商家进行洽谈。
2. 提前一周组织发放传单，确保宣传活动的及时性。
3. 在各网络平台发布宣传信息。
4. 组织人员联系场地、设备租赁、产品采购、场地布置、准备调查反馈表等工作。
5. 制定应对可能出现的问题的预案。
活动中：1. 工作人员协助场地布置，确保设备正常运行，产品摆放有序。
2. 展示册发放人员详细解释某某网功能，让消费者理解并接受某某网模式的价值。
组织人员维持现场秩序，记录兑换信息，收集反馈意见，回收某某卡，及时盘点剩余产品。
万达广场营销策划方案
万达广场营销策划方案一、背景介绍万达广场是国内领先的商业地产开发和运营商，拥有多个大型商业综合体在全国范围内运营。
为了进一步提升万达广场的品牌形象、吸引更多的消费者并增加租户的销售额，我们制定了以下的营销策划方案。
二、目标与目标受众1. 目标：提升万达广场的品牌形象，增加消费者的到访率，提高租户的销售额。
2. 目标受众：广场附近的居民、上班族、游客以及当地的商家。
三、策略与计划1. 品牌形象提升：a. 组织主题活动：举办一系列主题活动，如音乐会、时尚秀、儿童游乐等，吸引大量观众参与，提升广场的知名度。
b. 合作推广：与当地知名品牌合作，开展联合促销活动，提高品牌的曝光度。
c. 社交媒体推广：利用社交媒体平台，发布有关广场的新闻、活动和优惠信息，吸引更多关注和参与。
2. 吸引消费者：a. 丰富商户品类：引入更多具有吸引力的品牌商家，提供多元化的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
b. 提供优惠活动：定期举办优惠活动，如折扣、满减、赠品等，吸引消费者前来购物。
c. 提供良好的购物体验：提升店铺装修、标识和导航，提高消费者的购物舒适度，增加消费者的购买欲望。
3. 增加租户销售额：a. 定期培训：定期为租户提供销售培训，提升他们的销售技巧和服务质量。
b. 协助促销：与租户合作，共同制定促销方案，提高他们的销售额。
c. 提供市场调研：为租户提供市场调研数据，帮助他们更好地了解消费者需求，提供更符合市场需求的产品和服务。
四、执行与评估1. 执行：a. 成立项目执行团队，负责具体实施各项营销活动，并定期汇报执行情况。
b. 与合作伙伴保持密切联系，确保各项合作活动的顺利进行。
c. 利用互联网和社交媒体平台进行宣传和推广，吸引更多的目标受众参与。
2. 评估：a. 定期收集消费者反馈，了解广场形象和租户销售情况的改善情况。
b. 根据数据和评估结果，调整和优化营销策划方案。
五、预算与风险控制1. 预算：a. 根据策划方案的具体内容和活动规模，制定相应的营销预算，并确保预算合理分配。
万达广场主力店招商策略
万达广场主力店招商策略从招商的角度讲，万达模式最核心的要点是对主力店的使用。
万达对主力店的使用在中国地产商里面时间比较长，而且做法上也是比较成熟的开发商。
正是因为我们对主力店的使用，对他们的认识我们认为是比较深刻的，把订单地产做得比较好。
我们现在基本上每个项目像刚才万总讲的，美国一般是和零售商、开发商开始一起做。
万达７０%的租赁面积是可以按照这个要求做到的。
我这边负责全国万达顾问广场７０%以上的面积都是在第一版出工图完成之后都请他们过来参与设计、参与施工的。
所以，我们对主力店的合作是比较好的，对他们的理解也是比较深刻。
我们对主力店使用比较好，还体现在另外一个要素就是培育期。
中国很多商业地产商尤其是中小地产商对培育期有很大的压力，短则两年，长则五年。
万达经常说培育期很短，甚至说没有。
大家可以去看看，尤其是二代和三代。
我们在上海国交场做了万达中心做了一个商业广场，基本上没有培育期。
两年不到的阶段光是停车场每年的收入将近２千万。
刚开始大家处于培育期停车是不敢收费的，我们现在两年不到将近２千万的停车收费。
所以，我们对主力店这一块有一些体会。
首先感谢主办方邀请我们来跟大家分享经验，我讲两个方面。
第一个方面从我们的实际工作当中，谈谈我们对主力店的认识。
第二，从实际工作当中我们谈谈主力店和商业地产开发商合作过程当中的问题反思，我们处于十字路口，我们也努力寻求突破与转变。
第一个部分，我们讲讲主力店对万达广场的贡献。
目前万达在全国已经开业的广场是１８个，在建的是１３个，总共３１个。
不同的万达广场里面都有各种各样的主力店。
简单介绍一下我们合作的主力店的类型。
首先是百货，万达广场分三代产品，从第二代开始每个万达广场都有百货。
我们和百货的合作经营是这样的历史轨迹。
首先在前５、６个万达广场里面是以百盛为主要的合作对象。
后来，我们同大洋百货进行合作，另外我们和香港新世界合作了两个店。
同时，我们在宁波银泰有合作的店。
目前为止，大家都很熟悉万达有自己的百货店有万千百货。
提升综合品质打造一流商圈
新 引入 的品牌 达 到 ２ 家 ，重 点 引入 台 ６
湾知 名 休 闲餐 饮 品牌 “ 茶一 坐 ” 一 ，宁 波本 地 老字 号 品牌 “ 鸭狗 ” 缸 ，以及极 具湘 西 风格 的 “ 西部 落 ” 湘 。去 年 ，广 场积极贯彻 打造 “ 最好 的家庭型 购物 中
会 、奇 迹健 身 和奇 乐 Ｊ Ｊ 童 主题 乐 园。 ＬＬ
场 还 特 别 注 重 环 保 节 能 ，花 费 １０ ０ 万 元购 买 中央 空调 节 能系 统 ，花费 ４ 多 ０ 万 元 实 行 电梯 变 频 改 造 。 良好 的 购 物 氖 围 、舒 适 的 购 物环 境 是 我 们 提 供 给
三 、持 续 旺场 ，推 动会展 型 经 济。 如何 利用先进 的营 销方式 ，在众 多商 圈
广
秉承打造 “ 最好的家庭型购物 之一 的棒 约翰 ，世界著名 休闲服 品牌优 的 效 果 。对 于 非 机 动 车 位 ，广 场 也 在
＇， ＇
的理念 ，以家庭和 儿童作 为广场 的 目标 消费群 ，积极完善 配套设施 ，不断提 升
管理服务 水平 取 得 了显 著成效 。２０ ０９
二
、
商 业广场 ，打造成为 宁波城 区南部新 的 核 心商圈和 鄞州区商 贸系统 的标 杆 。
在 发展 过程 中 ，我 们 主 要 从 以 下 三个 方面 进行 了努力 。
一
当中脱 颖而 出是我们探 索研究 的一个重 要课题 。近年 来 ，我们 按照鄞州 区贸易 局 提 出的 “ 节造市 ，无节造节 ” 让 有 ，“
也 即将建成开业 ，使 得万达广场 遇到 了
近 年 来 ， 随着 我 市 人 民群 众 收入 的 持 续 快速 增 长和 社 会保 障 体 系 的 不 断 完 善 ，城 乡居 民的 消 费 理 念 正在 发生 巨
对宁波万达广场商圈定位的几点思考
Ｇ Ｖ Ｒ Ｍ Ｎ 关注政府 ■■—＿ Ｏ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ・
珊 守波 邀庐 商 国庭信
点
文／ 邢 伟
宁波作为 ‘ 方商埠 ” ‘ 尚水都 的魅力之城 ” 东 、 耐 ，随着其
商业 化 的加 速 发 展 ，仅 拥 有 一 座 天 一广 场 已 经 不 足 以适 应 人们 的 消 费休 闲娱 乐 了 ，应 有 更 加 完善 的 商 业 中 心 区 来 满 足人 们 的
电影城 、电玩城与Ｋ Ｖ Ｔ 等也均 为各 自行业 的知名品牌 。银泰也
在２０ 年秋季亮 相 ，商 场面 积２ 万平方 米 。除 了主力店 之 ０７ 、７
贸业 的发展 。在城区这一块 ，由于天一商 圈的商业功能过于集
中，消费需求渐趋饱和 ，每到节假 日，就人头攒动 ，附近交通
主 干 道 拥 挤 不 堪 。所 以只 要 解 决 好 万 达 周 边 的交 通 ，必 然 能够
■■■ｌ
关注政府・ Ｏ Ｅ Ｎ Ｅ Ｔ Ｇ Ｖ Ｒ Ｍ Ｎ
提 高 ，生 活 由 ‘ 存 型 ” 向 ‘ 展 型 ” 和 ‘ 受 型 ” 转 变 ，多 生 发 享
好 的竞争环境
万达 国际购物广 场内分七个 区块 ：大型超级市场 、建材超 市、数码广场 、娱乐 广场 、电影美 食广场 、家居广场 、国际百 货 ，国际 商务酒店 总建 筑面积超过９ 万平方 米 ，其 中包含 五星 级 国际酒店 、高档写字楼和酒店式公 寓 ，城市公寓面积辐射力 、商
圈 吸 引 力 、商 圈 竞 争 程 度 、商 圈 发 展 预 期 等 方 面 的 分 析 与 评
估。
购物需求 ，这也孕育着 宁波另一座现代 化广 场的崛起。万达广 场 于２ ０ 年 ５月建成营业 ，这 一集 购物 、餐饮 、休闲 、娱乐为 ０６
万达商业活动策划方案
万达商业活动策划方案万达商业活动策划方案一、活动背景随着社会的进步和人们生活水平的提高，人们对休闲娱乐的需求也越来越高。
商业活动作为一种促进消费和带动经济增长的方式，受到了越来越多企业的关注。
万达商业集团作为中国最大的商业地产开发公司之一，其旗下的万达广场更是在全国范围内拥有众多分店。
为了吸引顾客、促进消费、提升品牌形象，万达商业集团需要制定一系列商业活动策划方案。
二、活动目标1. 提升品牌形象：通过商业活动提升万达商业集团的知名度和美誉度，增强消费者对万达品牌的信任和认可。
2. 吸引顾客：通过独具特色的活动内容，吸引潜在顾客，增加顾客到店消费的动力和热情。
3. 增加销售额：通过商业活动的策划和执行，提升单店销售额和整体销售额，实现经济效益。
三、活动内容1. 主题活动策划：每个季度或节假日定期举办主题活动，如冬季购物季、春节庆典、夏日清凉季、秋季嘉年华等。
这些活动可以包括限时优惠、有奖竞猜、明星签售、舞台演出等，旨在吸引顾客，提升销售额。
2. 互动活动策划：开展与顾客互动的活动，如线上线下联动的抽奖活动、用户分享有奖、签到打卡领取礼品等。
这些活动可以利用社交媒体和电子商务平台进行推广，扩大达人效应，增加用户粘性和参与度。
3. 儿童活动策划：为了面向家庭客群，可以举办针对儿童的活动，如亲子手工课堂、儿童才艺表演、亲子瑜伽等。
这些活动不仅可以吸引儿童及其家长前来参与，还可以增加其他消费者的到店率。
4. 跨界合作策划：与其他品牌或公司合作，共同举办一些跨界活动，如与电影院合作举办电影首映礼、与餐饮集团合作推出限时特价套餐等。
这种合作可以提高品牌的知名度，并吸引不同消费群体的关注和参与。
四、活动实施1. 活动策划：由专业策划团队根据活动目标和内容制定详细的活动策划方案，包括时间规划、活动内容、预算估算等。
2. 广告宣传：通过线上和线下的广告宣传手段，包括微信公众号、官方网站、电视广告、户外广告牌等，提前宣传活动信息，引起顾客的关注和兴趣。
万达广场房地产品牌营销推广活动策划方案8p
主 题：“万达在中国”阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道目标受众：·直接受众：新闻界·间接受众：社会公众 时间：20天左右配合单位：建议与宁波晚报联名举办。
思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。
一、主要信息设计a 、 长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心。
b 、 万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经验合雄厚资金实力。
订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。
c 、 万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。
另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD ，它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
d 、 随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。
极具交通和区位优势的鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工业等经济指标。
二、活动程序活动分为三部分，分主题设计如下：第一阶段：主题：万达登陆宁波第二阶段：2004. 1.4－（新闻发布会）2004. 1.7万达广场房地产品牌推广活动案【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】主题：万达在中国——万达新城市计划全国考察第三阶段：主题：宁波向南看——宁波CBD，新城中心发展研讨会后续活动：切入鄞州中心区价值推广NO·1准备阶段A、媒体协调——与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活动的初衷，寻求理解和必要的支持。
万达广场项目策划书(精选16篇)
万达广场项目策划书（精选16篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!万达广场项目策划书（精选16篇）一个好的项目策划应该具备可行性、可维护性、可扩展性和可持续性等特点。
万达广场推广方案
万达广场推广方案1. 简介万达广场是一家知名的商业地产开发和运营公司，旗下拥有众多商业综合体和购物中心。
为了进一步提高品牌知名度、吸引更多顾客和商家，并增加销售额，我们设计了以下推广方案。
2. 目标•提高万达广场的品牌知名度；•吸引更多的顾客到万达广场购物；•增加商家入驻万达广场；•提高万达广场的销售额。
3. 推广策略3.1 线上推广•社交媒体推广在知名社交媒体平台上创建官方账号，并定期发布关于万达广场的活动、优惠和新闻等内容。
与粉丝互动，提供在线客服支持，回答用户提问。
•搜索引擎营销通过投放广告在搜索引擎上，提高万达广场在相关关键词搜索结果中的曝光率和点击率。
通过精准定位和关键词选择，吸引潜在顾客点击进入万达广场官网或相关页面。
•电子邮件营销利用已有顾客的电子邮件地址，定期发送邮件，推送最新优惠活动、促销信息和新品发布等内容。
提高顾客复购率和忠诚度。
3.2 线下推广•户外广告在高人流量区域，如公交站、地铁站等场所设置大型广告牌，展示万达广场的独特卖点和优势。
吸引路过的顾客关注和记忆。
•合作推广与周边企业、社区、学校等机构进行合作，举办联合促销活动。
例如，与酒店合作推出入住酒店赠送万达广场购物券的优惠活动，吸引更多游客来到万达广场购物。
•活动策划定期举办各类线下活动，如特色商品展销、品牌发布会、文化艺术展览等。
吸引更多顾客来到万达广场，提高其活跃度和参与度。
4. 推广实施计划推广实施计划将分为三个阶段进行，每个阶段的时间跨度为三个月。
阶段一：品牌宣传（第1-3个月）•在知名社交媒体平台上创建官方账号，发布关于万达广场的品牌宣传内容，吸引粉丝和用户关注和转发；•开展电子邮件营销活动，发送邮件推送万达广场的品牌故事和独特卖点，提高顾客的品牌认知度；•设置大型户外广告牌在高人流量区域展示，增加品牌曝光率。
阶段二：促销活动（第4-6个月）•发布各类优惠活动和促销策略，例如折扣、满减、赠品等；•与合作伙伴进行联合促销活动，共同吸引顾客参与；•举办特色商品展销会，展示万达广场的独特产品和优势。
万达广场活动策划方案
万达广场活动策划方案一、项目背景万达广场作为国内知名的商业综合体品牌，拥有众多分店遍布全国各地，是各类消费者休闲购物的首选地。
为了提高顾客对万达广场的满意度和忠诚度，以及吸引更多的新客户，本次活动策划将通过设计并实施一系列的活动来实现目标。
二、活动目标1. 提高顾客满意度和忠诚度：通过活动吸引顾客光临，提供优质的购物及服务体验，提高顾客对万达广场的满意度，增加复购率。
2. 吸引新客户：通过活动宣传和策划，吸引更多的新客户，增加万达广场的知名度。
3. 提升品牌形象：通过活动设计，突出万达广场的品牌特色和优势，提升品牌形象。
三、活动策划与内容1. 主题活动选取一至两个具有代表性的主题，例如“夏日购物季”或“万达美食节”，并在特定时段内进行活动策划和开展。
主题活动的选取应根据顾客的喜好和需求，以及当前时令等因素进行选择。
主题活动需要做好前期筹备工作，包括主题内容的规划、活动宣传等。
活动内容可以包括特色展销、品牌推广、互动游戏、抽奖活动等，从而吸引更多的顾客参与。
2. 顾客体验活动为了提高顾客对万达广场的满意度和忠诚度，可以设计一些顾客体验活动，例如：- VIP购物体验活动：特别邀请已经成为VIP会员的顾客参与，提供个性化的购物体验和专属服务，并赠送优惠券或礼品等。
- 亲子互动活动：针对有孩子的顾客，提供亲子互动游戏、亲子手工课程等，增加顾客的黏性和参与度。
3. 线上线下融合活动结合万达广场的线上线下特点，设计一些线上线下融合的活动，例如：- 线下购物带线上折扣：在万达广场购物的顾客可以携带小票到官方网站或APP上进行扫码抽奖或领取折扣券等。
- 线上购物带线下福利：在官方网站或APP上购物的顾客可以携带订单到万达广场购物，参加线下的抽奖活动或享受特殊优惠。
四、活动执行计划1. 活动筹备期：制定活动策划方案、制定活动预算、确定活动时间、确定活动地点、邀请合作商家等。
2. 活动宣传期：制作宣传海报、制作宣传广告、发布新媒体宣传、通过万达广场官方网站和APP进行活动宣传等。
万达案例分析11.04
铁西万达
副中心
市区中心
副中心
本项目
8
案例介绍 – 沈阳铁西万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目总平面图 项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 写字楼 其中 公寓 /SOHO 住宅 其他
项目总平面图
规模
2010年8月 201,700 35% 3.78 906,000 234,000 39,000 59,200 29,600 534,200 10,000
14
案例介绍 – 包头万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目总平面图 项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 其中 写字楼 公寓 /SOHO 住宅
55%
住宅公建配比图
45%
项目总平面图
规模
2010年11月 106,627 51% 5.6 650,000 207,000 -98,700 49,300 295,000
项目区位图
项目效果图
市区中心
鄞州万达
新区
10
案例介绍 – 宁波鄞州万达广场
项目基本概况 技术指标 功能业态配比 项目布局图
66.5%
住宅公建配比图
33.5%
住宅
项目
开业时间 占地面积 （平方米） 绿化率 容积率 总建筑面积 （平方米） 商业 酒店 其中 写字楼 公寓 住宅
规模
2006年12月 210,900 35% 2.03 592,000 270,000 40,000 50,000 70,000 162,000
呼和浩特万达
项目效果图
新区/城 市副中心
万达广场策划方案
万达广场策划方案1. 简介万达广场位于市中心地段，是一座现代化商业综合体，集购物、餐饮、休闲娱乐为一体。
本文档旨在提供万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等内容，以确保广场的成功运营和持续发展。
2. 选址和建筑设计2.1 选址万达广场的选址是成功的关键因素之一。
我们建议选址在市中心繁忙的商业区，靠近公共交通枢纽和主要景点，以便吸引更多顾客。
2.2 建筑设计万达广场的建筑设计应注重美观和功能性。
建筑外观可以采用现代化的玻璃幕墙设计，展示时尚和高端感。
内部布局应合理，考虑到租户的需求和顾客的舒适度。
3. 租赁招商计划3.1 目标租户万达广场应考虑吸引各个行业的租户，以提供多元化的服务和产品。
例如，品牌服装店、餐厅、咖啡馆、电影院等。
3.2 招商策略为了吸引租户，我们将采取以下招商策略：•提供有竞争力的租金和灵活的租赁条件；•开展市场调研，确定潜在租户的需求和偏好；•与知名品牌合作，增加广场的吸引力；•提供租户支持和培训，确保他们的业务成功。
4. 人流管理万达广场的人流管理对于提供良好的购物体验至关重要。
以下是一些建议：•设计宽敞的走廊和通道，方便顾客的流动；•安装监控摄像头，确保顾客的安全；•提供充足的停车位和便利的停车服务；•设置路标和导航系统，指引顾客到达目的地。
5. 营销计划为了提高知名度和吸引更多顾客，我们将制定营销计划：•在社交媒体上展开广告宣传和促销活动；•与当地商会和旅游局合作，开展联合营销活动；•定期举办主题活动和特别推广活动；•提供会员制度和积分奖励计划，提升顾客忠诚度。
6. 风险管理万达广场的运营存在一定的风险，如经济下滑、竞争加剧等。
为了降低风险，我们将采取以下措施：•建立紧密合作关系并与租户签订长期合同；•建立危机管理团队，及时应对紧急情况；•定期进行市场调研，了解顾客需求的变化；•持续改善和升级设施，提高竞争力。
7. 结束语本文档提供了万达广场的全面策划方案，包括选址、建筑设计、租赁招商、人流管理等方面。
品牌活动创意展示方案策划
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，品牌形象已成为企业核心竞争力的重要组成部分。
为了提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在客户，提高客户忠诚度，我们特制定本次品牌活动创意展示方案。
二、活动目标1. 提升品牌知名度和美誉度，扩大品牌影响力；2. 吸引更多潜在客户，提高市场占有率；3. 增强客户粘性，提高客户忠诚度；4. 促进产品销售，实现业绩增长；5. 提升企业内部凝聚力，激发员工积极性。
三、活动主题“绽放品牌魅力，共筑美好未来”四、活动时间2022年X月X日-2022年X月X日五、活动地点XX广场六、活动对象1. 潜在客户；2. 目标客户；3. 媒体记者；4. 合作伙伴；5. 企业内部员工。
七、活动内容1. 开幕式（1）领导致辞：邀请公司高层领导发表讲话，介绍公司发展历程、品牌理念及本次活动的意义；（2）表演节目：邀请知名演员或乐队进行表演，为活动营造热烈氛围；（3）互动环节：现场观众参与互动游戏，增加参与感。
2. 品牌展示区（1）产品展示：设立产品展示区，展示公司主打产品及最新研发成果；（2）品牌故事：通过视频、图文等形式展示品牌发展历程、品牌理念及企业文化；（3）互动体验：设置互动体验区，让客户亲身感受产品品质及品牌魅力。
3. 专题讲座邀请行业专家或知名人士进行专题讲座，分享行业发展趋势、品牌建设经验等，为参会者提供有价值的信息。
4. 互动环节（1）抽奖活动：设立抽奖环节，提高现场观众参与度；（2）问答环节：邀请观众提问，现场解答，拉近与客户的距离；（3）亲子互动：针对家庭客户，设立亲子互动环节，增加亲子感情。
5. 品牌合作签约仪式邀请合作伙伴共同参与签约仪式，展示企业实力，拓展合作关系。
6. 活动闭幕式（1）领导总结：对本次活动进行总结，感谢参会者及合作伙伴的支持；（2）合影留念：组织参会者及合作伙伴合影留念，记录美好时光。
八、活动宣传1. 线上宣传：通过公司官网、微信公众号、微博等平台发布活动信息，扩大活动影响力；2. 线下宣传：在活动现场及周边地区张贴海报、发放宣传单，吸引更多潜在客户；3. 媒体报道：邀请媒体记者参与活动，对活动进行报道，提高品牌知名度。
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宁波万达广场品牌推广活动案
——万达在中国
主题：“万达在中国”
阶段任务：传播万达品牌形象，固定专业媒介队伍，加深媒介关系
沟通方式：组织新闻媒介赴全国各地，实地考察万达广场并深度报道
目标受众：
•直接受众：新闻界
•间接受众：社会公众
时间：20 天左右
配合单位：建议与宁波晚报联名举办。
思路：组织宁波各大新闻媒体赴各地万达广场实地考察，通过记者采访，报道万达成功模式，附加软性品牌介绍、新城市计划部分内容、宁波万达广场项目介绍等内容，有组织、有系统地与新闻界接触，固定专业媒介队伍，加深媒介关系。
一、主要信息设计
a、长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获得再次
提升，在这次新浪潮中鄞州区与万达联手，着力打造新宁波城市中心
b、万达集团作为中国商业地产订单模式的创立者，在商业地产领域有着丰富的经
验合雄厚资金实力。
订单式地产对当地经济发展、商业中心迅速形成、带动就
业等方面均有无法比拟的优势，对促进当地社会经济发展价值不可估量。
c、万达新城市计划的不断成功丰富了其理论内涵，此次挟成熟商业地产运作经验
登陆宁波，对提升宁波的商业竞争力意义重大。
另一方面，宁波也将像香港、上海、北京一样，拥有自己独特的融居住、办公、商业为一体的CBD，
它建成后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
d、随着城市的发展，宁波城市发展也必将走向国际化。
极具交通和区位优势的
鄞州中心区的建设，将进一步优化新宁波信息、物流、交通、就业、商业、工
业等经济指标。
二、活动程序
活动分为三部分，分主题设计如下：
第一阶段：
主题：万达登陆宁波
第二阶段：2004. 1.4 －（新闻发布会）2004. 1.7 主题：万达在中国——万达
新城市计划全国考察
第三阶段：主题：宁波向南看—宁波CBD新城中心发展研讨会
后续活动：切入鄞州中心区价值推广
NO- 1准备阶段
A、媒体协调一一与主要媒介记者进行沟通、协调，使媒介全面了解万达此次活
动的初衷，寻求理解和必要的支持。
宁波媒体记者目前对万达品牌和运作模式
还没有很专业的知识和了解。
活动实施前，需对相关记者调查。
具体了解以下
问题：
1 、记者对此次参观活动在形式上有什么需求？
2、记者希望时间是几天？
3、他们希望从哪方面报道此次活动会更具传播力？
4、他们需要提供什么基础素材？
通知各电台及报社记者，说明此次活动目的，征询其需要的资料。
通过调研，
充分了解了媒体记者的需求，这对更有的放矢地实施活动非常有帮助。
B、媒介遴选：
1.综合类媒介（经济版面）
2.行业类媒介
3.经济类媒介
4.广播电台/电视台（经济栏目/新闻栏目）
NO- 2实施阶段：
第一阶段：万达登陆宁波媒介报道
A、媒体宣传：
撰写新闻稿，与宁波市商会或经济发展部门联系，发布宁波市（重点鄞
州区）04年经济发展状况的“利好消息”。
安排在主流媒体经济版正面评论及新闻、广播及电视经济栏目刊登及播
出。
宣传宁波城市建设飞速发展，鄞州区希望无限，万达广场登陆宁波的方法，
（附带万达集团、订单式地产、新城市计划、宁波万达广场相关简要介绍）
提高大众对万达品牌的信心。
B、广告宣传：无
C、其他宣传：无
第二阶段：全国考察团报道发布
A、活动实施：组织记者团赴各地考察，提供各地万达广场促进当地经济发展、物流、就业、商业数据。
安排专访，统一口径，根据媒体特性，提供新闻稿件。
B、媒体宣传：
合作媒介提供专门版面从不同角度有本报记者发表署名文章，配图。
新闻点：•万达新城市计划对促进宁波的商业竞争力意义重大。
•宁波将拥有融居住、办公、商业为一体的CBD它建成
后必将成为宁波的城市客厅，给城市带来新的繁荣。
•宁波走向国际化，建设鄞州中心区，将进一步优化新宁
波城市布局，提升城市竞争力。
•万达集团作为订单地产模式的创立者，在商业地产领域有着丰
富的经验合雄厚资金实力。
新城市计划在全国各地的不断成
功更加丰富了其理论和可操作价值，这必将对宁波起积极借
鉴意义。
•长三角经济大融合后的宁波城市发展更加迅猛，城市价值将获
得再次提升。
多核心城市布局十分有利于促进经济发展，提
咼居住品质。
电视台随队采访各地
C广告宣传：万达在中国
D其他宣传：无
第三阶段：宁波向南看 ---- 宁波CBD,新城中心发展研讨会
A、活动实施：组织行业专家、媒体主编、区政府、专家、规划师、规划居、建设局等
人员在市内高级酒店，以研讨会的形式就宁波新城市商业中心发表言
论。
B、媒体宣传：
记者专人接待，事前及时沟通，大报小报、年轻与资深记者一视同仁，使其增
强报道欲望
邀请业内具影响力专家学者和当地政府代表，增加发布会可信度和权威感。
所有广告均在同一天以大版面刊登在主要媒体上，迅速扩大大众对万达的认
知。
形成报道高潮
C广告宣传：宁波向南看
D其他宣传:
电视转播、网路、新闻、报纸全面出击
编辑考察全过程，制作“万达企业宣传带”，作为电视台资料
组织此次活动图片及文字资料设计万达在中国画册，赠与各媒介同仁及相关研
讨会各专家。
过程监控：
在各地考察中，媒体监控作用十分重要，建议在组织记者团考察路线和采访人员时，协调各地单位做好配合工作，避免有预见事件和负面事件。
NO- 3各地考察时配合要点：
A、主动迎合
各地广场新闻发言人尽可能回答记者感兴趣的问题，积极配合记者口味，增强
好感度。
在当地遴选有影响的媒介及适合的版面，互动报道。
针对不可回避的敏感问题提出合理的答案，以防止负面报道的产生。
指定新闻发言人，保证对外发布统一的信息
从不同角度撰写新闻稿，引导记者形成有利于万达的报道思路
B、积极协调
考察期间，尽可能充分的与媒介人员沟通，增加媒介对此次活动的认同感。
C确定各地新闻发言人
新闻发言人应当具有一定的权威性，对发言人进行了必要的培训，培训内容包括：
整个活动的目的及程序
模拟回答记者问题，统一说辞
面对记者的仪态、语态
NO- 4媒介介绍
如未举办过类似活动，为了增加发言人对媒介及记者的了解，事前的媒介介绍内容尽量详细：
1介绍记者的特点
2、被邀媒介详细介绍
3、专访媒介及专访记者特别介绍
4、提供敏感问题处理意见
5、在此基础上，归纳近问题及答案,并从中提炼要点, 确保发言人在答记者问时
做到从容不迫，从以下几个方面撰写不同的新闻稿：
a、万达广场的建设给当地政府和社会的利益
b新城市计划如何跨区域执行
c、已建成项目对城市经济发展的积极促进体现状况
e、新城市计划对宁波新城中心建设的借鉴意义
f 、万达对城市多中心布局发展的思考
6、同时，为文字记者准备相关照片
杭州黑弧
万达项目
组
宁波万达广场品牌推广活动案
——万达在中国
杭州黑弧
万达项目组2004-12-19。