工程部教育训练排程表

工程施工部表格与流程word版本

工程部管理表格和工作流程1目录第章工程施工管理__________________________________________________________________________ 311．1 工程施工管理操作工具__________________________________________________________________ 31．1．1 项目工程施工进度表________________________________________________________________ 31．1．2 建设工程招标申请书________________________________________________________________ 41．1．3 建设投标报价清单表________________________________________________________________ 51．1．4 施工招标合同评审表________________________________________________________________ 61．1．5 施工招标合同会签表________________________________________________________________ 71．1．6 施工组织设计报审表________________________________________________________________ 81．1．7 工程施工方案审批表________________________________________________________________ 91．1．8 工程施工进度计划表_______________________________________________________________ 101．1．9 进度调整计划审批表_______________________________________________________________ 111．1．10 建设工程开工申请单_______________________________________________________________ 121．1．11 技术交底三签记录表_______________________________________________________________ 131．1．12 施工工程量签证单________________________________________________________________ 141．1．13 周工程量统计表__________________________________________________________________ 151．1．14 工程管理日记表__________________________________________________________________ 161．1．15 项目工程施工进度表______________________________________________________________ 171．1．16 施工工程签证单__________________________________________________________________ 181．1．17 内部工作联系单__________________________________________________________________ 191．1．18 工程资料传递单__________________________________________________________________ 20 1．1．19 工程整改通知单__________________________________________________________________ 21 1．1．20 工程质量检查表__________________________________________________________________ 22 1．1．21 质量隐患检查表__________________________________________________________________ 23 1．1．22 施工质量监督日志________________________________________________________________ 24 1．1．23 分项工程质量验收记录____________________________________________________________ 25 1．1．24 分部工程质量验收记录____________________________________________________________ 26 1．1．25 工程质量控制资料核查记录________________________________________________________ 271．1．26 设计变更通知单__________________________________________________________________ 28 1．1．27 工程洽商记录____________________________________________________________________ 29 1．1．28 工程洽商审批单__________________________________________________________________ 30 1．1．29 工程洽商完成情况确认单__________________________________________________________ 311．1．30 工程联络单______________________________________________________________________ 32 1．1．31 工程技术部经理考核表____________________________________________________________ 33 1．1．32 土建工程师绩效考核表____________________________________________________________ 34 1．1．33 水暖工程师绩效考核表____________________________________________________________ 35 1．1．34 电气工程师绩效考核表____________________________________________________________ 36 1．1．35 资料员绩效考核表________________________________________________________________ 37 1．1．36 项目工程质量安全进度受控状态一览表____________________________________________ 381．2 工程施工管理工作流程_________________________________________________________________ 39 1．2．1 工程施工过程管理流程_____________________________________________________________ 391．2．2 工程进度控制管理流程_____________________________________________________________ 401．2．3 工程施工现场管理流程_____________________________________________________________ 41 1．2．4 工程施工技术管理流程_____________________________________________________________ 42 1．2．5 工程技术验收管理流程_____________________________________________________________ 43 1．2．6 工程竣工验收管理流程_____________________________________________________________ 44 2第1章工程施工管理1．1 工程施工管理操作工具1．1．1 项目工程施工进度表200200所工月1234512345前期工程（报批、报建基本设施工程（三通主体工设备安装室内外装修工程竣工验收31．1．2 建设工程招标申请书工程名建设地招标建设规结构类概（预）算（万元报建登记文计划竣工日计划开工日发包方招标方对投标人设计要资质等级要工程招标范施工现条场地平招标前准备情建设单位供（如有，则附材料、设备清单的材料或设姓工作单职职从事专业年负责招标内招标组成员名招标法定代表人（签字、盖章（公章招法定代表人（签字、盖章代理（公章建设单位上主管部门意招标投标管理机构意见41．3 建设投标报价清单表1．投标单位：填写日期：代表：（签字）51．1．4 施工招标合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：领签认时61．1．5 施工招标合同会签表71．1．6 施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。

工程部门年度培训计划表

工程部门年度培训计划表
1. 培训目标
- 提高工程部门员工技能和知识水平
- 增强团队合作能力和沟通能力
- 强化安全意识和责任意识
2. 培训内容
- 技术培训：包括新技术、新工艺的学习和实践
- 管理培训：包括团队管理、项目管理、决策管理等方面的培训
- 安全培训：包括安全意识培训、应急处理培训、安全操作规程的学习
3. 培训形式
- 内部培训：由公司内部专业人员或外部专家进行培训
- 外部培训：参加相关行业组织或机构举办的培训课程
4. 培训时间安排
- 每季度至少安排一次培训活动
- 培训时间灵活安排，以不影响正常工作为原则
5. 培训效果评估
- 培训后进行效果评估，以了解员工的培训收获和提升情况- 根据评估结果对培训计划进行调整和优化
6. 经费预算
- 根据年度培训计划编制经费预算，确保培训经费的合理利用
7. 其他事项
- 培训计划的具体安排和实施由工程部门负责人和培训负责人共同制定和落实
- 员工应积极参与培训活动，提升自身素质和能力
- 培训计划应与公司整体发展战略相结合，服务于公司业务发展和员工职业发展。

(完整word版)工程部工作流程表

工程部工作流程表
主题
工程项目竣工验收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
竣工决算是反映项目实际造价的技术经济文件，是开发商进行经济核算的重要依据。
要求：
工程部在项目实施过程中，按上述责任流程图及注意事项外应督促监理单位的工作情况，同时应配合售楼部、财务部等相关工作。
每项工程完工后，承包商在向开发商提出有关技术资料和竣工图纸的同时，都要编制工程决算，办理财务结算。工程决算一般应在竣工验收后一至三个月内完成，特殊情况可酌情延长。
按规划、设计要求全部建设完成，并符合竣工验收标准时组织综合验收。以开发商为主，组织设计部门、施工单位（承包商）、质量监督部门进行初验，然后配合外联部邀请城市建设有关管理部门，如建委、建设银行、人防、环保、消防、规划局等，参加正式综合验收，签证验收报告。完成上述报验后，十五天内完成项目的备案工作，并把相关手续存入公司档案库以便办理房屋产权证明。
在施工现场根据不同部位和工序作好见证、巡视和旁站监督活动。
工程部工作流程表
主题
工程进度与工期控制
责任部门
流程图
重点提示
注意事项
工
程
部
首先，应将全部工程内容分解和归纳为工程单项或工序。一个建设项目首先可分为房屋建设工程、室外道路、各种室外管道工程等较大的子项工程。
统计计算每项工程内容的工作量,一般情况下用工程量表中的计量单位为表示工作量。计算每个单项工程工作量所需时间，可用天数表示。按正常施工的各单项工程内容的逻辑顺序和制约关系，排列施工先后次序。
在工程实际进行中，可以把进度用虚线表示在图中，与计划进度作一对比收
责任部门
流程图
重点提示
注意事项

中职《建筑工程管理》专业教学计划表

《建筑工程管理》
教学计划
序号
课程名称
学时安排
各学期课程教学周学时安排
第一学年
第二学年
第三学年
第四学年
第五学年
理论
实操
总计
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1
语文
180
180
2
2
2
2
2
2
英语
144
144
4
4
3
数学
144
144
2
2
2
2
4
就业指导与实训
36
36
2
5
交往与合作
36
36
2
6
职业道德与法治
36
36
2
7
中国特色社会主义
144
144
9周
9周
9
建筑施工综合训练
288
288
18周
18周
10
BIM综合训练
144
144
9周
9周
11
建筑工程计量计价综合训练
144
144
9周
9周
小计
0
1167
1194
58
16
18
18
18
18
18
18
144
2
2
2
2
小计
1116
144
1260
10
10
10
10
8
10
8
4
1
3Dmax
72
72
4
2

工程部排班

中
OFF OFF 中休早早
中
OFF OFF 中休早
中
D D 休早中休休早早早
中
D D 中早休休早早早
中
D D 中早早早早早早休休
中
D D 中早早早早
中
D D 休中早早早休早早早休早 B 休早夜休休
夜
OFF D 中休休早
夜
休休 B 早休夜休
白夜
试听工程师高级运行
高压配电室技工休
高压配电室技工锅炉工夜
白
锅炉工锅炉工运行工锅炉工
制表日期：2012－12-31
休休
夜
休
白
休休
夜
休
白
休休
夜
休
白
休休
夜
休
白
休休
夜
休
白
休
白休白休来自白休白
休
白
休白早
休早
休休
休早
休休
休早
中
OFF D 中休早
中
D D 休早中休休早早早
中
D D 中早休休早早早
中
D D 中早早早早早早休休
中
D D 中早早早早
中
D D 休中早早早休
中
OFF OFF 中休早早
中
OFF OFF 中休早
中
D D 休早中休休早早早
维修班组早班：8：30---17：30 白班：8：30---17：30

工程计划进程表

工程计划进程表1. 项目概述
- 项目名称
- 项目目标和范围
- 主要里程碑
2. 项目团队
- 项目经理
- 关键团队成员及职责
3. 工作分解结构 ()
- 将项目分解为可管理的工作包
- 定义每个工作包的交付成果
4. 时间计划
- 任务列表及持续时间估计
- 关键路径分析
- 项目总进度计划
5. 资源分配
- 人力资源需求
- 材料和设备需求
- 成本估算
6. 风险管理
- 风险识别和评估
- 风险应对策略
7. 质量管理
- 质量标准和要求
- 质量保证措施
8. 沟通计划
- 沟通渠道和频率
- 状态报告和会议安排
9. 变更控制流程
- 变更请求和审批程序
- 范围、进度和成本变更管理
10. 项目监控和控制
- 进度跟踪和报告
- 问题和风险跟踪
- 项目绩效评估
11. 项目收尾
- 项目验收标准
- 项目总结和经验教训。

工程进度计划时间安排表

工程进度计划时间安排表一、项目目标与范围1.明确项目的总体目标和预期成果。

2.确定项目的范围，包括所需完成的任务和可交付成果。

二、工期与进度时间1.根据项目目标和范围，制定详细的工期计划。

2.确定关键路径和关键任务，并设定相应的里程碑。

3.预留一定的缓冲时间，以应对可能的风险和延误。

三、资源需求1.确定项目所需的人力资源，包括人员数量和技能要求。

2.评估所需的物资、设备和软件资源。

3.确保资源的可用性和及时性。

四、任务分配与负责人1.根据项目目标和资源需求，将任务分配给合适的团队成员。

2.明确每个任务的负责人和关键联系人。

3.确保任务分配的合理性和高效性。

五、进度跟踪与调整1.建立有效的进度跟踪机制，定期检查项目进度。

2.及时发现并解决潜在的问题和延误。

3.根据实际情况调整进度计划和资源分配。

六、风险管理1.识别项目中可能出现的风险和挑战。

2.为每个风险制定应对策略和措施。

3.保持风险管理的持续性和动态性。

七、质量保证1.设定项目的质量标准和验收标准。

2.实施有效的质量保证措施，确保项目质量。

3.在项目中强调质量意识和质量控制的重要性。

八、沟通与协调1.制定清晰的沟通计划，确保团队成员之间的信息传递。

2.定期召开项目会议，讨论进度、问题和解决方案。

3.加强团队成员之间的协作和配合，提高工作效率。

九、变更管理1.建立变更管理流程，对项目中的变更请求进行评估和控制。

2.对重大变更进行充分的论证和审批。

工程部年度培训计划表格

工程部年度培训计划表格
1. 培训内容：项目管理基础
时间：1月
授课老师：王老师
地点：会议室A
2. 培训内容：施工现场安全管理
时间：2月
授课老师：李老师
地点：施工现场
3. 培训内容：工程质量管理实务
时间：3月
授课老师：张老师
地点：会议室B
4. 培训内容：工程成本控制与预算管理
时间：4月
授课老师：刘老师
地点：会议室A
5. 培训内容：建筑工程法律法规
时间：5月
授课老师：陈老师
地点：会议室B
6. 培训内容：施工项目进度管理
时间：6月
授课老师：王老师
地点：会议室A
7. 培训内容：工程材料应用与管理时间：7月
授课老师：李老师
地点：会议室B
8. 培训内容：经营管理与团队建设时间：8月
授课老师：刘老师
地点：会议室A
9. 培训内容：工程施工技术创新
时间：9月
授课老师：张老师
地点：会议室B
10. 培训内容：职业道德与职业素养时间：10月
授课老师：陈老师
地点：会议室A。

工程部排班

：00
人数
1
休息安排
每月六天
工作内容负责大厦工程部全面工作。
主管
8：00-17：00
3
严格执行部门负责人的工作思路，合理安双休，每周值2天排、分配下属工作，不定时的全方位巡查（9：30-24：00）各点位。每周2天值班时间行使工程部经理职责。
暖通
3
做六休一
严格遵守值班制度，巡视、记录、反馈清晰到位。合理安排时间认真完成主管下达的其他工作任务。与万能工值班合理配合严格遵守值班制度，巡视、记录、反馈清晰到位。合理安排时间认真完成主管下达的其他工作任务。与强电值班合理配合。严格执行主管工作安排，主要负责大厦所有的维修任务。严格执行主管工作安排，主要负责空调系统维护保养及系统的合理节能。
值班三班倒三休一做
8：00-16：00 强电值班 16：00-24：00 0：00-8：00 8：00-16：00 万能工值班 16：00-24：00 0：00-8：00 万能工 8：00-16：00 9：30-17：30 8：00-16：00 9：30-17：30 9 做六休一 4 值班三班倒三休一做 4

施工文明教育培训计划表

施工文明教育培训计划表第一部分：培训目标1. 完善全员培训制度，提高员工的文明素养和职业技能；2. 增强员工的安全意识和责任意识，减少施工中的安全事故；3. 培养员工的团队合作意识，提高工作效率和质量；4. 倡导文明施工理念，树立企业良好的形象。

第二部分：培训内容1. 安全生产知识培训a. 安全生产法律法规b. 施工现场安全管理c. 安全事故应急处置2. 文明施工规范培训a. 建筑环境保护b. 环保材料使用c. 志愿者文明施工行动3. 职业技能培训a. 建筑工程基础知识b. 施工现场操作技能c. 工地交通安全知识4. 团队合作培训a. 如何有效沟通b. 团队建设和团队精神c. 协作配合与团队效能5. 文明礼仪培训a. 社交礼仪培训c. 公司文化和价值观宣讲第三部分：培训形式1. 线上培训a. 以网络视频、PPT、文档等形式进行培训；b. 利用企业内部网络平台开展在线培训；c. 每季度安排不同主题的线上培训活动。

2. 线下培训a. 安排专业培训机构进行面对面讲解；b. 安排企业内部专家进行现场指导和讲解；c. 组织实地观摩学习，学习先进的文明施工经验。

第四部分：培训计划1. 第一季度培训计划a. 主题：安全生产知识培训b. 形式：线上培训c. 安排：安排专业安全生产培训机构进行网上讲解2. 第二季度培训计划a. 主题：文明施工规范培训b. 形式：线下培训c. 安排：安排公司内部专家进行现场指导和讲解3. 第三季度培训计划a. 主题：职业技能培训b. 形式：线下培训c. 安排：组织实地观摩学习，学习先进的施工技术和操作技能4. 第四季度培训计划b. 形式：线上培训c. 安排：组织员工参加团队合作培训班，提高团队协作能力5. 其他计划a. 每月安排一次文明礼仪培训，提高员工的职业素养；b. 定期组织安全演练和应急处置演练，提高员工的安全意识和应对能力。

第五部分：工作流程1. 制定培训计划a. 由人力资源部门根据企业实际情况制定年度培训计划；b. 根据季度进行具体培训计划的安排和落实；c. 不断调整和改进培训计划，提高培训效果和质量。

工程部常用进度、安全表格

需报给工程部的表格格式、要求及报送时间
为了提高工作效率，统一工作表格报送形式；现工程部将所需要上报的表格进行统一整理，望各项目部及时下载、留存，按照要求完成各项工作的上报。

后期如果有新增报表会另行通知！
后附表1 ：值班情况日汇报表
后附表2 ：公司周报表
后附表2 ：安全技术例会汇报表
值班情况日汇报表
注：1、本表每日由项目部当日值班人员报给工程部。

2、报送时间每日下午5点00分前。

3、填报内容必须真实。

公司周报表
单位：填报日期：年月日
注：1.本周报每周五下午2点前报工程部；2.各单位须指定专人负责上报，经项目经理审核后上报。

安全技术例会汇报表
单位：日期：
注：1、本表需在每月25日下午6点前报工程部。

2 、本表内容必须经过项目经理审核后才可上报。

3、安全、质量隐患单与影像要与表内填写内容相符。

工程项目岗位练兵方案表

工程项目岗位练兵方案表一、背景简介随着工程项目的不断发展，人才的培养和练兵变得愈发重要。

工程项目岗位练兵方案是一项全面的人才培训计划，旨在通过系统化的培训和练兵，提高员工在工程项目管理和执行中的能力和水平。

本方案将结合实际情况，制定适合各个岗位的练兵计划，以期提高工程项目的整体执行能力和效率。

二、培训目标1. 提高员工的专业技能：通过培训和练兵，提高员工在工程设计、施工和管理等领域的专业技能，使其能够胜任各种复杂的工程项目。

2. 增强员工的团队合作意识：通过团队建设和协作训练，增强员工的团队意识和合作能力，提高团队整体执行能力。

3. 加强员工的沟通能力：通过培训沟通技巧和情景演练，提高员工的沟通能力，使其能够更好地与客户、上级和团队成员进行有效沟通。

4. 提高员工的项目管理能力：通过培训项目管理知识和技能，提高员工的项目管理能力，使其能够独立组织和管理工程项目。

5. 培养员工的创新能力：通过各类创新训练活动，培养员工的创新能力，使其能够在工程项目中提供更多的解决方案。

三、培训内容1. 专业技能培训：根据各岗位的需要，制定相应的专业技能培训计划，包括工程设计、施工技术、质量管理等方面的培训课程。

2. 团队协作训练：组织团队协作训练活动，包括团队建设、团队合作游戏等，以增强团队的凝聚力和合作意识。

3. 沟通技巧训练：针对员工的沟通技巧进行培训和情景演练，提高员工的沟通能力。

4. 项目管理培训：组织项目管理知识和技能培训，培养员工的项目管理能力，使其能够独立管理符合其职责范围内的工程项目。

5. 创新能力培养：组织各类创新训练活动，培养员工的创新能力，引导员工提供更多的解决方案。

四、培训方式1. 课堂培训：采用专业的培训机构或内部专家进行课堂培训，以系统性地传授专业知识和技能。

2. 实践操作：组织实际工程项目实施，让员工在实际操作中学习和应用所学知识和技能。

3. 情景模拟：通过情景模拟训练，让员工身临其境地体验各种情景，提高应对各种复杂情况的能力。

建筑设备安装教学计划进度表

建筑设备安装教学计划进度表课程名称周起止日期周课次学时主要教学内容2.29-3.0412諸论第1章暖卫及通风工程常用材料1.1 暖卫工程常用管材及管件1.2 暖卫工程常用附件1.3 通风空调工程常用材料22第2章供暖系统安装2.1 供暖系统的组成及分类2.2 室内供暖系统的系统形式2.3 室内供暖系统的安装3.07-3.1112第2章供暖系统安装2.4 辅助设备安装2.5 散热器的安装2.6 地面辐射供暖22第2章供暖系统安装2.7 地源热泵系统2.8 室外供热管道的安装2.9 室内燃气管道的安装3.14-3.1812第3章给水排水系统的安裝3.1 室内给水系统的分类及组成3.2 室内给水系统的给水方式3.3 室内热水供应系统3.4 室内给水系统管道安装22第3章给水排水系统的安裝3.5 室内消防给水系统安装3.6 建筑中水系统安装3.7 室内排水系统安装3.8 室外给水排水管网安装3.21-3.2512第4章管道系统设备及附件安装4.1 离心式水泵安装4.2 阀门、水表及水箱安装4.3 管道支架安装22实训：建筑给排水施工图识读13.28-4.0112实训：建筑给排水施工图识读2学期： 2015-2016年学第二学期系别：建筑工程系班级 15造价3、4班任注意：以2学时或者4学时为单位填写。

建筑设备安装工艺与识图课程名称周起止日期周课次学时主要教学内容学期： 2015-2016年学第二学期系别：建筑工程系班级 15造价3、4班任注意：以2学时或者4学时为单位填写。

建筑设备安装工艺与识图22第5章通风空调系统的安装5.1 通风空调系统的分类及组成5.2 通风空调系统管道的安装5.3 通风空调系统设备的安装4.04-4.0812 第5章通风空调系统的安装5.4 太阳能空调系统5.5 通风空调系统的调试5.6 通风空调节能工程施工技术要求22第6章管道防腐与绝热保温6.1 管道防腐6.2 管道绝热保温4.11-4.1512第7章暖卫通风工程施工图7.1 暖卫工程施工图7.2 通风空调工程施工图22实训：通风空调施工图识读4.18-4.2212第8章电气工程常用材料8.1 常用导电和信号传输材料及其应用8.2 常用绝缘材料及其应用8.3 常用安装材料22第9章变配电设备安装9.1 建筑供配电系统的组成9.2 室内变电所的布置9.3 10/0.4 kV电力变压器的安装4.25-4.2912第9章变配电设备安装9.4 箱式变电站的安装9.5 高压电器的安装9.6 低压电器的安装9.7 变配电系统调试课程名称周起止日期周课次学时主要教学内容学期： 2015-2016年学第二学期系别：建筑工程系班级 15造价3、4班任注意：以2学时或者4学时为单位填写。

工程部表格与流程(word版本)

工程部管理表格和工作流程目录第1章工程施工管理__________________________________________________________________________ 31．1 工程施工管理操作工具__________________________________________________________________ 3 1．1．1 项目工程施工进度表________________________________________________________________ 3 1．1．2 建设工程招标申请书________________________________________________________________ 4 1．1．3 建设投标报价清单表________________________________________________________________ 5 1．1．4 施工招标合同评审表________________________________________________________________ 6 1．1．5 施工招标合同会签表________________________________________________________________ 7 1．1．6 施工组织设计报审表________________________________________________________________ 8 1．1．7 工程施工方案审批表________________________________________________________________ 9 1．1．8 工程施工进度计划表_______________________________________________________________ 10 1．1．9 进度调整计划审批表_______________________________________________________________ 11 1．1．10 建设工程开工申请单_______________________________________________________________ 12 1．1．11 技术交底三签记录表_______________________________________________________________ 13 1．1．12 施工工程量签证单________________________________________________________________ 14 1．1．13 周工程量统计表__________________________________________________________________ 15 1．1．14 工程管理日记表__________________________________________________________________ 16 1．1．15 项目工程施工进度表______________________________________________________________ 17 1．1．16 施工工程签证单__________________________________________________________________ 18 1．1．17 内部工作联系单__________________________________________________________________ 19 1．1．18 工程资料传递单__________________________________________________________________ 20 1．1．19 工程整改通知单__________________________________________________________________ 21 1．1．20 工程质量检查表__________________________________________________________________ 22 1．1．21 质量隐患检查表__________________________________________________________________ 23 1．1．22 施工质量监督日志________________________________________________________________ 24 1．1．23 分项工程质量验收记录____________________________________________________________ 25 1．1．24 分部工程质量验收记录____________________________________________________________ 26 1．1．25 工程质量控制资料核查记录________________________________________________________ 27 1．1．26 设计变更通知单__________________________________________________________________ 28 1．1．27 工程洽商记录____________________________________________________________________ 29 1．1．28 工程洽商审批单__________________________________________________________________ 30 1．1．29 工程洽商完成情况确认单__________________________________________________________ 31 1．1．30 工程联络单______________________________________________________________________ 32 1．1．31 工程技术部经理考核表____________________________________________________________ 33 1．1．32 土建工程师绩效考核表____________________________________________________________ 34 1．1．33 水暖工程师绩效考核表____________________________________________________________ 35 1．1．34 电气工程师绩效考核表____________________________________________________________ 36 1．1．35 资料员绩效考核表________________________________________________________________ 37 1．1．36 项目工程质量安全进度受控状态一览表____________________________________________ 381．2 工程施工管理工作流程_________________________________________________________________ 39 1．2．1 工程施工过程管理流程_____________________________________________________________ 39 1．2．2 工程进度控制管理流程_____________________________________________________________ 40 1．2．3 工程施工现场管理流程_____________________________________________________________ 41 1．2．4 工程施工技术管理流程_____________________________________________________________ 42 1．2．5 工程技术验收管理流程_____________________________________________________________ 43 1．2．6 工程竣工验收管理流程_____________________________________________________________ 44第1章工程施工管理1．1 工程施工管理操作工具1．1．1 项目工程施工进度表1．1．2 建设工程招标申请书1．1．3 建设投标报价清单表投标单位：代表：（签字）填写日期：项目名称：文件编号：评审方式：1．1．6 施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。

两篇工程施工计划培训表(仅供参考)

两篇工程施工计划培训表（仅供参考）##标签:strong1#楼施工进度总计划表工程名称：2020 年3月20 日序号工序工程量投入人数工作天数二〇一三年二〇一四年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1基础工程45 2十一层主体工程77 3主体验收 1 4十一层砌体30 5二次结构验收 1 6内粉十一层22 室内装修90 7屋面施工30 8外墙保温装饰55 9春节放假30 10外架拆除60 做散水 5 11室内地面30 编制人；审核人；说明；主体、二次结构、内外装修采取串插组合施工。

缩短工程进度1#楼施工进度总计划表工程名称：2020 年3月20 日序号工序工程量投入人数工作天数二〇一三年二〇一四年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1室内涂料30 2室内线路安装70 3楼内外清理10 4竣工验收 1 5 6 7 8 9 10 11 编制人；审核人；说明；主体、二次结构、内外装修采取串插组合施工。

缩短工程进度。

7#楼施工进度总计划表工程名称：2020 年3月20 日序号工序工程量投入人数工作天数二〇一三年二〇一四年3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1基础工程58 2十八层主体工程77 3主体验收 1 41~9层砌体45 5二次结构分段验收 1 6内粉1~9层45 710~18层砌体40 810~18层内粉45 9春节放假30 10室内装修90 11屋面施工30 12外墙保温装饰55 编制人；审核人；说明；主体、二次结构、内外装修采取串插组合施工。

缩短工程进度.中国建筑项目管理表格绿色施工计划表表格号目名称及目基本情况序号重点策划象施措施描述目和指/ 控注制要求任人色施工目确保工程完美履的前提下，符合法律法一确定色施工目及“四要求及目定和控制指一保”位取周社区、通从公司取全国性境法主要内容，二律法内容，从各种途径取地方要求形成地方境要求和社区要求根据相关法律法、企制度，公司、主三色施工方案合目定位及特点，制理批后交底色施工方案施1、施工牌包括境保内容2、施工在醒目位置境保措施到位3、施工的文物古迹和古名木采取有效保措施4、食堂有生可，炊事持有效健康明5、源保四境保6、人健康保7、控制8、弃排放控制9、建筑垃圾置符合境保10、水排放要素价准11、光染12、噪音控制13、置14、土方开挖合理利用⋯ 1、根据就地取材的原行材料并有施措施到位，形成2、有健全的机械保养、限料、建筑垃圾再生利用等制制度，保存材与材料五度源利用3、材料符合材与材4、材料料源利用要5、源再生利用素价准⋯ 水与水源1、段分包或合同措施到位，形成六，将水指入合同条利用考核款..2、有量考核3、用水符合水与水4、水源再利用源利用要素⋯ 价准1、施工生、生活、公和主要耗能有能的控制措施2、主要耗能施工定期措施到位，形成行耗能量核算核算能与能源利3、国家、行、地方政府明令七淘汰的施工、机具和品用不使用4、用施5、机械符合能与能6、施源利用要素7、材料运与施工价准⋯1、施工地布置合理并施管理2、施工用地有批用地手措施到位，形成3、施工位充分了解施工核算地与土地及毗区域内人文景保八源利用要求、工程地情况及基施管分布情况，制相保措施，并相关方核准4、用地符合地与土5、保用地地源利用要⋯素价准作前管理人、操作人九培教育、交底行培、交底，涉及重要不断提高保境因素、控制措施、急响意等，形成面制目色施工、划。

建设工程班前质量教育活动记录表

（3）、砖缝应笔直，勾缝均匀。
（4）、砂浆严格按照配合比拌制，达到M10强度。
（5）、花色应按照图纸要求进行拼接，每6m一个树池，树池尺寸1.5m×1.5m。
3、本班作业质量控制要点：
（1）、外观质量控制。
（2）、M10砂浆强度控制
（3）、铺设完成的成品应保护，砖缝应扫灰填充密实。
作业人员签名
注：班前质量教育内容应尽量精简，只提当天施工部位的质量要求和质量控制要点。
班前质量教育活动记录表
工程名称：***改造工程编号：
施工单位
***有限公司
工长
分包单位
班组长
班组名称
时间
年月日点分
班前教育内容
1、本班作业内容：
人行道铺设
2、本班作业内容及质量要求：
（1）、人行道、非机动车道、机动车道坡度应符合设计要求，各应有折角。

工程施工培训计划表范文两篇范本

工程施工培训计划表范文两篇中国建筑项目管理表格绿色施工计划表表格号目名称及目基本情况序号重点策划象施措施描述目和指/控注制要求任人色施工目确保工程完美履的前提下，符合法律法一确定色施工目及四要求及目定和控制指一保位取周社区、通从公司取全国性境法主要内容，二律法内容，从各种途径取地方要求形成地方境要求和社区要求根据相关法律法、企制度，公司、主三色施工方案合目定位及特点，制理批后交底色施工方案施1、施工牌包括境保内容2、施工在醒目位置境保措施到位3、施工的文物古迹和古名木采取有效保措施4、食堂有生可，炊事持有效健康明5、源保四境保6、人健康保7、控制8、弃排放控制9、建筑垃圾置符合境保10、水排放要素价准11、光染12、噪音控制13、置14、土方开挖合理利用⋯1、根据就地取材的原行材料并有施措施到位，形成2、有健全的机械保养、限料、建筑垃圾再生利用等制制度，保存材与材料五度源利用3、材料符合材与材4、材料料源利用要5、源再生利用素价准⋯水与水源1、段分包或合同措施到位，形成六，将水指入合同条利用考核款2、有量考核3、用水符合水与水4、水源再利用源利用要素⋯价准1、施工生、生活、公和主要耗能有能的控制措施2、主要耗能施工定期措施到位，形成行耗能量核算核算能与能源利3、国家、行、地方政府明令七淘汰的施工、机具和品用不使用4、用施5、机械符合能与能6、施源利用要素7、材料运与施工价准⋯1、施工地布置合理并施管理2、施工用地有批用地手措施到位，形成3、施工位充分了解施工核算地与土地及毗区域内人文景保八源利用要求、工程地情况及基施管分布情况，制相保措施，并相关方核准4、用地符合地与土5、保用地地源利用要⋯素价准作前管理人、操作人九培教育、交底行培、交底，涉及重要不断提高保境因素、控制措施、急响意等，形成面制目色施工、划。