企业资源计划(ERP)
企业资源计划(ERP
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
3
一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
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MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
16
24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
EPR(企业资源计划)
ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写，这一观念最初是由GartnerGroup公司在90年代初期提出的，并就其功能标准给出了界定。
作为企业管理思想，它是一种新型的管理模式；而作为一种管理工具，它同时又是一套先进的计算机管理系统。
简单地说，EPR是用来对企业资源进行优化配置，使企业运行更有效率。
它的前生是MRPII(制造资源计划)，更前生是MRP（物料需求计划）MRP主要用来判断计划中物料的缺料计划，然后生成采购计划（采购件）和车间作业计划（自制件），但是他的基础建立在资源无限上的。
MRPII的核心是MRP，但是他丰富了内涵，容入了企业整个的管理；ERP在MRPII的基础之上由于企业专业化的分工，强调了客户资源管理和供应链管理的内容什么是ERP(具体讲解)ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
下面，将会用很简单很生活化的例子来向你解释：什么是ERP一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”（订货意向）妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤……。
你看可吗？”（商务沟通）妻子：“没问题，我会准备好的。
”（订单确认）妻子记录下需要做的菜单（MPS计划），具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋……（BOM展开），炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共用物料）。
打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
”妻子：“我只需要8个，但这次买1打。
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。
它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。
它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（ERP）是指整合企业内外部资源，实现信息共享和业务流程整合的一种管理模式。
它通过将企业各个部门的信息系统整合在一起，实现全面的信息共享和数据整合，从而提高企业整体的运行效率和管理水平。
ERP的背景随着市场经济的发展和信息技术的不断进步，企业的管理模式也在不断演变。
传统的分散式管理已经无法满足企业快速发展的需求，因此出现了ERP这种全面集成信息系统的管理方式。
ERP的功能1.财务管理：ERP系统可以实现全面的财务管理，包括会计核算、财务分析和预算管理等功能。
2.供应链管理：ERP系统可以整合企业内外部的供应链信息，实现供应链协同和供需匹配。
3.生产计划：ERP系统可以对企业的生产计划进行细致的安排和监控，提高生产效率和降低生产成本。
4.人力资源管理：ERP系统可以管理企业员工的基本信息、薪酬福利和培训发展等方面。
5.销售与市场：ERP系统可以整合企业的销售数据和市场信息，实现销售预测和市场分析。
ERP的实施ERP系统的实施是一个复杂的过程，需要全面的规划和组织。
一般包括以下几个阶段：1.需求分析：明确企业的需求和目标，确定ERP系统的功能和范围。
2.系统选择：根据需求分析结果选择合适的ERP系统供应商。
3.系统定制：根据企业特点对ERP系统进行定制开发，以满足企业的具体需求。
4.系统测试：对定制的ERP系统进行全面的测试，确保系统稳定可靠。
5.系统上线：将ERP系统正式投入使用，培训员工并逐步完善。
ERP的价值实施ERP系统可以为企业带来诸多价值：1.降低成本：通过整合信息和流程，消除冗余和重复工作，实现成本的降低。
2.提高效率：ERP系统可以实现信息共享和业务流程整合，提高企业的运行效率。
3.优化决策：ERP系统可以提供全面的数据分析和报表功能，帮助企业管理层做出更准确的决策。
4.促进创新：ERP系统可以为企业提供更多元的管理方式和工具，促进企业的创新和发展。
综上所述，企业资源计划是一种高效的管理模式，可以帮助企业实现信息共享、流程整合和成本降低，提高管理效率和决策水平，推动企业的创新和发展。
ERP(企业资源计划)的几个名词解释
做好预算也是成功实施ERP和类似管理系统的重要保证，上述各类软件系统可能有相互交叉、相互包含的部分，比如通常的ERP系统会包括MRP，ERP系统也有销售管理等等。一般地来说，ERP系统的投资至少在几十万的数量级，几百万的也不在少数，有的甚至达到几千万，主要看涉及的规模大小。通常的报价方式有按模块或按用户数来报价，所以，企业在选型的过程中，可以按照自己的需求规模，先解决什么问题，再解决什么问题，并根据这些考虑决定先买什么模块，再买什么模块；或者先买少量的用户数，将来再增加用户数，这样可以循序渐进地投入，比较流行的说法是"总体规划、分步实施"。
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ClationshipManagement缩写，中文为"客户关系管理"。由于消费者的消费者意识逐渐加强，顾客已由过去的被动接受，转变为主动寻求自我需求，因此注重满足个性差异的顾客需求将是企业间的竞争趋势。在客户导向的时代，只有积极的个性化服务，才能提高消費者的忠诚度，抓住客戶的心。客户关系管理关注的就是如何通过不断的沟通了解并影响顾客的行为，通过分析对顾客有效并可供参考的信息，增加新客户、留住老客户，根据客户的个性化需求提供专为客户量身订做的服务以提高客户的满意度并改善客户的利润贡献度。
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MTL（物料管理系统）
MTL为Material ManagementSystem的缩写，中文为"物料管理系统"，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。
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SCM（供应链管理）
SCM为Supply ChainManagement的缩写，中文为"供应链管理"。产品由原材料转换成成品并交换到最终用户手上的过程中，由影响其执行效率的个体组成的流通路径被称作供应链，其组成可能包括：供应商→制造商→工厂→批发商→零售商→最終用户。供应链管理关注的是如何通过需求与供应间适当的结合以使资源的利用和分配的效益达到最高，或称"少花钱，多办事"。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
第10章企业资源计划(ERP)
4.5 企业资源计划（ERP）
1.ERP产生的背景 2.ERP的概念
管理+IT
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义： 1．是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的 一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的面向供 应链（Supply Chain）的管理思想； 2．是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、 图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以 ERP管理思想为灵魂的软件产品； 3．是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机 硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
企 业 资 源 企业 运营 1、硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、 运输工具等； 2、软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结 构、员工的劳动热情等； 在企业运行发展中，上述资源相互作用，形成企业进 行生产活动、完成客户订单、创造社会财富、实现企 业价值的基础，反映企业在竟争发展中的地位。
订主生产计划，同时进行关键工作中心的负荷平衡，该过程主要是针对关键资 源的能力与负荷的分析，即建立资源需求计划，或称为粗能力计划（Rough
Cut Capacity，RCCP），它的计划对象为独立需求件，主要面向的是主生产计
划；只有通过对该过程的分析，才能达到主生产计划基本可靠的要求。
生产计划 需求信息
理顺和规范业务流程
分析手段更加规范和多样，减轻了工作 强度 加强内部控制 通过系统的应用自动协调各部门的业务， 使企业的资源得到统一规划和运用 帮助决策
企业资源计划(ERP)原理及应用
2.2 ERP数据系统及有关概念
2.2.1 MRPⅡ数据系统
MRPⅡ要求数据必须规范化。 数据的及时性、准确性和完整性是计算机辅助企业
管理的基本要求。 数据准确还有合理性的含义。在录入之前，应先通
企业资源计划（ERP） 原理及应用
2021/7/10
第2章
ERP的基本概念
2.1 ERP计划层次
2.1.1 生产计划系统结构
生产计划是企业组织生产运作活动的依据。
编制生产计划是根据市场的需求和企业的技术、设 备、人力物资、动力等资源能力条件，合理地安排 计划期内应当生产的品种、产量和出产进度，充分 地满足用户的需要。
代码类型设计和代码校验
1、代码类型设计
代码有以下一些类型： ①数字码 0-9组成的代码。 连续码。如001钢板，002钢管。连续码一般用于项目比
较少、项目内容长时间不变动的代码。
组码。组码是对自特定号码开始至另一特定号码为止的 一定项目群，使用连续数字编号来表示项目名的代码。 如 10-20表示资金来源科目 40—50表示资金运用科目 。 组码中每一组都留有一些空号，以备添加代码用。
过工作分析、物流与设施布置、激励原则等对输入 数据的合理性作一番验证。
管理数据类型
静态数据(或称固定信息)，生产活动开始之前要准备的数 据，如物料清单、工作中心的能力和成本参数、工艺路 线、仓库和货位代码、会计科目的设定等。
动态数据(或称流动信息)，生产活动中发生的数据，经常 变动。如客户合同、库存记录、完工报告等，一旦建立 就需要随时维护。
中间数据(或称中间信息)，由计算机系统综合上述静态和 动态两类数据，经过运算形成各种数据或报表。它是一 种经过加工处理的信息，供管理人员掌握经营生产状况 ，进行分析和决策。如主生产计划和物料需求计划都是 生成的中间信息。
企业资源计划教学大纲
《企业资源计划—ERP》课程教学大纲一课程说明1.课程基本情况课程名称: 企业资源计划——ERP英文名称: Enterprise Resource Planning课程编号: 2414215开课专业: 管理科学、信息管理、计算机专业相关专业开课学期: 第6学期学分/周学时: 4学分/4学时课程类型: 专业选修课2. 课程性质（本课程在该专业的地位作用）《企业资源计划》是管理类专业、会计类专业主要课程之一, 它是学习完计算机相关课程、管理类专业课程之后学习的重要知识, 同时也是重要的应用技术。
本课程是主要讲授 ERP系统的涵义、ERP信息系统的基本功能、ERP信息系统实施的程序和步骤、ERP信息系统的初始化设置、各种功能核算模块的设置、使用等相关知识。
ERP体现了当今世界最先进的管理理论, 并提供了企业信息化集成的最佳方案。
它将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理, 最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益, 科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体业务工作。
通过本课程的教学,使学生掌握ERP的内容体系和结构以及基本概念,基本理论,基本方法与技巧, 为学生的进一步学习和工作打下基础。
3. 本课程的教学目的和任务本课程的教学目的是使学生掌握ERP的基本概念、ERP原理与应用软件基本功能, 对及生产计划的编制与生产控制、能力平衡等有全面的了解, 熟悉企业从接受订单到生产, 再到销售的整个流程, 以及在ERP中的实现。
通过本课程的学习, 使学生了解ERP的形成与发展过程（MRP－闭环MRP－MRPII－ERP）, 熟悉工业企业的生产运作原理, 掌握使用MRPII/ERP进行生产控制主要过程（生产规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产作业控制）, 了解每个步骤的主要流程及原理。
让学生熟悉ERP应用的各个阶段的分析方法, 掌握ERP 的体系结构, 初步掌握ERP实施的方法。
erp课程教案
erp课程教案课程名称：企业资源计划（ERP）课程课程目标：1. 了解企业资源计划（ERP）的概念、原理和作用。
2. 掌握ERP系统的基本架构和功能模块。
3. 熟悉ERP系统的实施过程和相关的管理方法。
4. 能够运用ERP系统进行企业运营和管理。
课程内容：第一课：企业资源计划（ERP）概述1. 什么是企业资源计划（ERP）2. ERP的历史和发展3. ERP的特点和作用第二课：ERP系统架构1. ERP系统的基本构成和组织结构2. 三层架构和模块化设计3. ERP系统的集成与扩展第三课：ERP功能模块1. 销售与分销模块2. 采购与供应链模块3. 生产与制造模块4. 人力资源与薪资管理模块5. 财务与会计模块第四课：ERP实施过程1. ERP项目策划与立项2. 流程分析与系统需求3. ERP系统配置与定制4. 数据导入和系统测试5. 培训和上线运营第五课：ERP的管理与维护1. ERP系统运营管理2. 数据安全与备份3. ERP系统的升级与优化4. 问题排解和故障处理教学方法：1. 理论讲解：通过PPT、讲解等方式介绍ERP的基本概念、功能模块和实施过程。
2. 实例分析：以实际企业案例为基础，分析企业在实施和运营ERP系统中遇到的问题和解决方案。
3. 讨论互动：组织学生讨论，分享对于ERP系统的理解和应用经验。
4. 案例分析：选取典型的ERP系统成功案例，分析其成功因素和经验教训。
教学评估：1. 课堂小测验：根据课堂内容进行小测验，检验学生对于ERP概念和知识的掌握程度。
2. 实践项目：要求学生参与一个小型ERP系统的实施项目，并撰写实施方案和总结报告。
3. 期末考试：针对课程全部内容进行考核，包括理论知识和实践应用能力。
教材参考：1. 《企业资源计划与管理信息系统》（第3版），张宇、杨赛飞，清华大学出版社2. 《ERP系统实施与管理》（第2版），李明华、龚允菲、郭伟伟，机械工业出版社备注：本教案为ERP课程的大致内容安排，可以根据具体情况调整课程进度和深度，以及增加或减少相关内容。
企业资源计划的理解
企业资源计划的理解企业资源计划（ERP）是一种集成化的计划，旨在帮助企业管理所有的业务流程，包括销售、采购、库存、财务等方面的管理，并以实现高效、协调和准确化制定的全面计划为目标。
ERP有着不同于其他软件系统的特征和优势，它代表了现代工业企业管理的新趋势，是企业高效经营之道的体现。
企业资源计划的实施需要从三个层面上考虑：信息层面、过程层面和组织层面。
信息层面包括企业内部的各种数据信息：产品、客户、供应商、订单、库存等等。
这些信息被集成起来，以形成公司整个业务流程的完整信息。
过程层面涉及ERP软件中核心的业务流程和各种支持流程。
ERP被设计为跨部门、跨功能和跨地域的，主要为了保证所有的业务活动都有正确的资源支持，可以高效地进行。
组织层面主要是指公司内部的组织结构、工作流程和角色分配。
不同的部门有不同的职责和权限，需要进行分类和协调，以实现高效的企业运转。
ERP系统的能力包括：1. 数据集成：将原先散落在各个部门、岗位的各种信息整合成为一体化的信息体，从而减少重复工作、降低错误率。
2. 业务协作：ERP系统设计的流程可以加强跨公司、甚至跨国公司的合作，实现更灵活的业务流程协作。
3. 运营监管：运营成本和效率可以通过ERP系统的数据交换、监控和分析进一步提高。
4. 消费者需求支持：ERP系统还可以自动化的跟踪客户需求并通过高效的市场营销将其转化为业务机会和订单。
ERP是一个庞大的系统，需要耗费大量的人力、物力和财力资源才能建立和维护。
如果企业能够正确的实施ERP系统，这将会使企业获得很多优势：提高生产力、降低成本、增强财务透明度、减少资源浪费、加强产品品质管理、提升客户服务，等等。
在现代商业环境中掌握ERP系统，对企业的成长发展有着至关重要的作用，没有ERP的支撑，企业很难在竞争中立于不败之地。
第5章企业资源计划(ERP)
3．生产规划意义
生产规划中所有产品年汇总量反映了经营规划中市场目 标的要求。 生产规划起到“调节器”的作用，它通过调节生产率来 调节未来库存量和末完成订单量，通过它所控制的主生产计 划来调节将要制造和采购的物料量以及在制品量。 生产规划是制造企业最基本的管理和控制手段。
5.2 生产规划制定
1．生产规划策略 ．
协 比 调 可 用 资 资 源 与 与 资 资 源 需 需 求 求 源 源 用 可 较
计 算 资 源 需 求 单 清 源 资 析 分
5.3.2 5.3.2 5.3.2 5.3.2 确 定 资 源 需 求
5．3．3 ． ．
•
生产计划大纲的确定
生产规划为企业高层领导提供了可见的控制手段。通过有效 地管理生产规划，可以使企业的高层领导看到问题的焦点，提前 发现问题，并带来选择的机会。生产规划会议应每月召开一次， 这是完善生产规划的关键。正式的生产计划大纲开始为主生产计 划的依据。
预 测 职 责 标 目 存
库 计 划 审 查 频 率
产 计 品 类 划 期 分 周 划
计 划 展 望 期 织 组 运 作
规 划 目 标
生产规划的制定可分为5个步骤进行：
（1） （2） （3） （4） （5） 从各个来源收集资料。 编制生产计划大纲初稿。 核定资源需求。 确定生产计划大纲。 审查并批准生产计划大纲。
2．MTO环境下生产计划大纲的编制案例
【案例】
某公司生产自行车，编制生产规划，计划展 望期是1年，按月划分时区。当前未完成订单 是1000辆，期末未完成订单数量为700辆，请 编制其生产大纲初稿。
按照MTO环境下生产大纲的编制方法，具体计算步骤如下： 按照MTO环境下生产大纲的编制方法，具体计算步骤如下： MTO环境下生产大纲的编制方法 （1）把年预测销售量3600辆按月平均分布，每月3600÷12＝300辆 （2）按交货日期把未完成的订单数量分配到计划展望期的相应时间 段内。 （3）计算未完成订单的改变量： 拖欠订货数变化＝期末目标拖欠量一期初拖欠量 （4）计算总生产需求量： 总生产需求＝预测量一拖欠订货数变化 （5）把总生产需求量分配到各月，月产量应满足当月的拖欠并保 持均衡生产率。
erp名词解释详解
ERP名词解释一、一般性名词：1．企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从三个层次进行定义：管理思想：ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划” ）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；软件产品：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
2．物料需求计划物料需求计划（Material Requirement Planning，MRP）指企业的信息管理系统对产品构成进行管理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单，在库物料，产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。
实现减少库存，优化库存的管理目标。
3．物料需求计划II物料需求计划II（Material Requirement Planning II，MRP II）指在企业技术、管理和经济上有效地建立起来的一个过程，贯穿于市场经销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。
4．供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）指从原材料采购直到产成品销售，供应链管理设计、计划、控制可能因素并同时协调与优化物流、资金流、信息流，着重供应商、制造商、批发零售商以及服务供应商和客户之间的协调处理。
5．BPR业务流程重组业务流程重组（Business Process Reengineer，BPR）指运用信息技术和人力资源管理手段大幅度改善业务流程绩效的革命性方法。
第九章 企业资源计划(ERP)和计算机集成制造系统(CIMS)
第九章企业资源计划（ERP）和计算机集成制造系统（CIMS）内容提要企业资源计划的发展，可分为以下四个阶段：1、物料需求计划阶段。
2、闭环物料需求计划阶段。
3、制造资源计划阶段。
4、企业资源计划阶段。
第一节物料需求计划（MRP）一、MRP的原理（一）独立需求与相关需求独立需求是指一项物料的需求与其他项的需求无关，例如对最终成品和产品的需求，或维修服务行业对维修零部件的需求都属独立需求。
成与之相反，某些物料项目的需求取决于对另一些项目的需求，则对这些物料项目的需求为相关需求。
例如，汽车制造工厂对汽车轮胎的需求量，取决于汽车的产量，属相关需求。
（二）MRP的原理MRP的基本原理可归结为：1、从最终产品的主生产计划（Master Production Schedule, MPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求量和需求时间。
2、根据物料的需求时间和生产（订货）周期来确定其投产（订货）时间。
二、MRP的工作逻辑（一）MRP的目标MRP的目标是：1、保证按时供应用户所需产品，及时取得生产所需的原材料及零部件；2、保证尽可能低的库存水平；3、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各车间生产的零部件、外购配套件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。
（二）MRP的输入信息MRP系统有两种输入信息：1、主生产计划（MRS）。
它表示在计划期间每个时间段计划需求每种成品（产品）的数量。
2、库存状态信息。
库存状态信息应保存所有产品、零部件、在制品、原材料（我们将之统称为项目）的库存状态信息。
（三）产品结构信息产品结构又称为零件（材料）需要明细表示如图9—1所示。
图中以字母表示部件、组件，数字表示零件，括号中数字表示装配数。
组件和零件中，有些是工厂自己生产的，有些可能是外购件，如果是外购件，如图9—2中的E，则不必再进一步分解。
（四）MRP的工作逻辑MRP的计算是根据反工艺路线的原理，按照主生产计划规定的产品生产数量及期限要求，利用产品结构、零部件和在制品库存情况、各生产阶段（或订购）的提前期、安全库存等信息，反工艺顺序地推算出各个零部件的出产数量与期限，由于它采用电子计算机辅助计算，因此具有以下三个主要特点。
企业资源计划
企业资源计划（Enterprise Resources Planning，ERP），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1）是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc. 提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufactur ing Resources Planning，"制造资源计划"）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2）是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3）是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,超越了传统MRP-Ⅱ的概念,吸收了准时生产(JIT)、精良生产、全面质量管理(TQC)等先进的管理思想,极大地扩展了管理信息系统的范围。
ERP的主要宗旨是将企业的各方面资源(人力、资金、信息、物料、设备、时间、方法等方面)充分调配和平衡,为企业加强财务管理、提高资金运营水平、建立高效率供销链、减少库存、提高生产效率、降低成本、提高客户服务水平等方面提供强有力的工具,同时为高层管理人员经营决策提供科学的依据,有效地提高盈利,最终全面建立企业竞争优势,提高企业的市场竞争力。
ERP的实施将导致企业业务和信息流程重组,这对国内企业的现有管理模式来讲是一场革命,同时,更是一次机遇。
ERP是一种理念,这种理念的实现必须由掌握这种理念的人与计算机技术、通信技术的紧密结合才能完成。
ERP代表了当代的先进企业管理模式与技术，并能够解决企业提高整体管理效率和市场竞争力问题，近年来ERP系统在国内外得到了广泛推广应用。
随着信息技术、先进制造技术的不断发展，企业对于ERP的需求日益增加，进一步促进了ERP技术向新一代ERP或后ERP的发展。
企业资源计划ERP
MRP的基本方法----时间分段法
例：某物料的库存状态数据为 : 库存量：30 已订货量：25 需求量： 65 可供货量：-10
时段
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
库存量
30 30 10 10 -25 -25 0 0 0 0
借： 车间材料
贷： 库存材料
高层经理 信息系统
EIS
制造数据 管理
MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
固定资产
按流程流水分生产批实间歇施生产，满采足购信息应集付帐成
成本控制
APICS 对 MRP II 的定义
(美国生产与库存管理协会《词汇》)
? ERP 是用于改善企业业务流程性能的一系列活动的集合， 由基于模块的应用程序支持，它集成了从产品计划、零件采 购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。
典型的ERP 系统定义
? ERP 系统是一种商业战略，它集成了制造、财务和分销职 能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。 ERP 系统是一种 集成的应用软件包，可以用于平衡制造、分销和财务功能。 ERP 系统是通过利用关系型数据库管理系统、计算机辅助软 件工程、第四代语言开发工具和客户机 /服务器体系架构而从 制造资源计划演变过来的。当成功地实施了完整的 ERP 系统 之后，ERP 系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管 理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不断进步， ERP 系统不断增强了应对市场变化的能力。
问
企业资源计划-ERP
2019/10/22
5
ERP的内涵2
ERP第二个字母R（resource）:代表资源， 资源对于企业而言有两个最基本的特征:
企业获得资源是要付出代价而且是有限的； 企业在利用资源的过程中，资源是运动和变化的，运动
12
DIKW
2019/10/22
13
1.1 ERP的产生
ERP产生背景 企业在发展过程经常会遇到如下现象： 现象一：企业发展带来的麻烦 现象二：数据使您烦恼 现象三：听完汇报仍然困惑 现象四：企业扩张面临管理瓶颈
2019/10/22
14
1.2 ERP带来的变革
1. ERP的整合管理理念
德勤咨询公司
ERP系统是一个允许公司“对其业务流程的主要环节进行自动化和集成化， 让公共数据和业务活动在企业内外得到共享，在实时环境里生成数据并访问 信息”的套装软件系统。
2019/10/22
9
ERP的定义
David C.Yen、David C.Chou和Jane Chang引用了Gartner Group公司对ERP 系统的定义：“ERP是用来管理整个企业业务的应用集合。ERP系统集 成了销售、制造、人力资源、后勤、财务和其他功能。ERP系统允许销 售、制造、人力资源、后勤、财务等功能共享一个数据库和数据分析工 具。”
假设小王每个月的工资是7千元，家用是4千元。小 张下月还1.2万元，8月还银行3.5万元。现在是6月 10日，小王手上有现金2.5万元，而朋友小李来借1 万元，说三个月后还，小王能借给他吗？
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螺钉(4) LT=1
毛料(2) LT=1
2层
低层码
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3.1 物料清单
眼镜BOM
（缩排方式）
物料 层 母件 子件 层次 物料代码 子件 名称 次 代码 名称
00 11 22 22 22 22 11 22 11 20000 20000 眼镜 眼镜 2010020100 镜架 20000 镜架 2010020110 20110 镜框 镜框 2010020120 20120 镜腿 镜腿 2010020130 20130 鼻托 鼻托 2010020099 20099 螺钉 螺钉 2030020300 镜片 20000 镜片 2030020310 20310 毛料 毛料 2009920099 螺钉 20000 螺钉
MRP的局限性
N
库存 状况
忽略了生产过程中资金的作 用； 没有进行必要的成本核算。
N
车间管理或采购
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1.3 MRPⅡ（制造资源计划）
MRPⅡ的基本思想是：
基于企业的经营目标 制定生产计划，然后围绕 物料转化过程组织制造资 源，实现按需按时进行生 MRPⅡ的局限性 产；同时解决了企业在生 产过程中物料与物料资金 只考虑本企业内部资源 的集成问题，实现企业的 的利用问题，着眼于本 整体效益。 企业制造资源的最优应 用。 不能适应企业规模扩大 以后，协同作战要求。 不能满足经济全球化的 供应链管理和信息共享 要求。
计量 提前 提前 数量 来源 数量 来源 单位 期期
副 副 个 个 只 个 片 片 只 11 11 11 22 22 22 22 22 22 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 制造 制造 制造 制造 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 采购 制造 制造 采购 采购 采购 采购
应付帐
成本会计 成本 业绩评估
执 行 控 制 层
3.1 物料清单
物料需求的分类
独立需求——不能从另一个物料的需求确定的物料的 需求，如成品、半成品、备件、备品等。 相关需求——可以根据物料之间的结构关系确定的， 由独立需求的物料产生的需求，如半成品、零部件、 原材料等。
独立需求 独立需求与 相关需求 装配件（备件） 相关需求 采购件 原材料 产成品
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销售规划
决 策 层
销售 应收帐 资源清单
生产规划 资源需求计划
可行？ 合同预测 潜在客户 客户信息 总 帐 成本中心 会计科目 库存信息 物料清单 工作中心 工艺路线 可行？ 计划 物料需求计划 技术 能力需求计划 市场
宏
观
主生产计划
财务
计 划 层
微
观
生产
可行？ 供应 车间
供应商信息
采购作业
车间作业
T
T
T
时间
订货点法的不合理假设： 注： 物料需求是连续发生的且消耗相对稳定 斜率表示物料的消耗速度 各种物料的需求是相互独立的 T表示订货的提前期 库存消耗之后应立即补充，供应比较稳定 上海对外贸易学院 订货点=单位时区的需求量×订货提前期+安全库存量 Shanghai Institute of Foreign Trade
采购件 相关需求
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3.1 物料清单
眼镜BOM（树型结构）
眼镜 LT=1 0层
分 解
镜框(1) LT=1
镜架(1) LT=1
镜片(2) LT=1
螺钉(2) LT=1
1层
跟 踪
镜腿(2) LT=1
鼻托(2) LT=1
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3 ERP计划层次
任何一个计划层次都 ERP系统是由计划驱
财务系统 基础数据 销售与运营计划 生产经营规划 领导
应包括需求和供给 动的。 （能力）两个方面， 划分层次的目的是 并回答： 体现计划：宏观微 生产什么（ what）? 观、战略 战术、粗 生产多少（How 细的过程。 much）?以及何时需 主控计划：经营计 要（when）? 划、销售 /运营计划 需要多少能力资源 ? (生产规划 / 计划大 有无矛盾 ? 如何协调? 纲）、主生产计划。 计划和控制是ERP的 目标手段。计划是行 ERP系统最基本的要 求：整个企业遵循一 动方案，控制是保证 个统一的计划 完成计划的措施。
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2000年 1990 年 上海对外贸易学院
1.1 订货点法
数量
最大 库存 批 量 订货点
均衡消耗
消耗加快
订货点 升高
消耗减慢
订货点 不变
订货点 降低 订货量 不变
订货点 不变 减少 订货量
增加 订货量 安全 库存
订货量 不变
T
T
1.5 ERP系统流程图
MRP ERP系统总流程图 Ⅱ系统流程图 系统流程图
经营预测 质量管理 采购管理 生产 管理 设备管理 应付管理 总帐 管理 预算会计 库存管理 销售管理 分销管理
成本管理
运输管理
应收管理
固定资产管理
工资管理
人力资源管理
决策系统
工作流管理 上海对外贸易学院
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库存计划 为中心
MIS IC 管理信息 订货点法 系统 库存管理
以库存优 提高数据 化为目标 处理效率
MRP 基本MRP 闭环MRP 物料/资金信息 面向销、产、集成 供，以生产优 化为目标
MRPⅡ 制造资源 计划 面向企业内部生 产经营，以经营 优化为目标
需求市场/制造 企业/供应市场 信息集成
物料信息集成 1965年 1980年
装配提前期（装配投入-装配完工） 累计提前期（采购+加工+装配提前期）。 总提前期（产品设计提前期+生产准备提前期+采购提前期+生产加 工提前期+发运提前期）。
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3.4 工作中心
工作中心WC（Working Center）是基于设备和劳 动力状况，将执行相同或相似工序的设备、劳动 力组成的一个生产单元。它是进行生产安排、核 算能力和计算成本的基本单位。 工作中心的作用
是MRP与CRP运算的基本单元； 是定义物料工艺路线的依据； 是车间作业安排的基本单元； 是完工信息与成本核算信息的数据采集点。
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3.5 计划展望期
计划展望期是计划管理中的基本概念，说明计 起点 需求时界 计划时界 划的时间跨度。其目的是为了控制产品生产的全过 总提前期或计划跨度 程，提高计划的预见性。
1.2 MRP（物料需求计划）
传统的MRP结构—60年代
物料基本 数据 库存管理 数据 主生产 计划 毛需求
物料需求 计划
物料需求单 物料采购 计划
MRP是根据客户订单 和预测生成的主生产计 划，按照产品结构和库存 物料 结构表 等数据计算并制订相应的 零部件需求计划，然后发 采购单及 出采购指令推动采购部门 未付客户单 采购所需的原材料，发出 生产作业指令推动生产部 门制造部件和成品，从而 实现减少库存、优化库存 的管理目标。
2.2 辑设计 物理设计 实施运行
概念设计 逻辑设 计 物理设 计 实施运行
t1
T1 t2
T 2 t3
T3 t4
T4
t1 t2
t3T1t4T 2 T3 T 4
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2.3 生产类型划分
2 ERP的管理思想
ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效 管理，主要体现在以下三个方面：
1.对整个供应链资源进行管理的思想 2.准时制生产、敏捷制造和并行工程的思想 3.事先计划（依靠计划管理体系）与事中控制（依靠会 计核算和信息同步）的思想
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跨度
累计提前期（采购+加工） 总装提前期 时区 需求时区 计划时区 时段 1 2 3 4 5 6 7 8 需求依据 合同 合同与预测取舍 订单状况 下达合同 下达及确认合同
预测时区 9 10 11 …… 预测
计划合同
物料状况 已投入加工 已开始采购 可能已开始设计 代价极大、 代价大、主生产计划员 系统自动更改计 计划变动 由厂长确定 只有改时间的权限 划员确认
MRP
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1.4 ERP系统功能的发展
多行业、多地区、 多业务 供应链信息集成 法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 物流、资金流 质量管理 信息集成 产品数据管理 销售管理 销售管理 库存计划 库存计划 财务管理 财务管理 物料信息集成 物料信息集成 成本管理 成本管理 MPS,MRP MPS,MRP,CRP MPS,MRP,CRP MPS,MRP,CRP 库存管理 库存管理 库存管理 库存管理 工艺路线 工艺路线 工艺路线 工艺路线 工作中心 工作中心 工作中心 工作中心 BOM BOM BOM BOM MRPII ERP 基本MRP 闭环MRP