2016CPA《风险》第三章 战略选择14
CPA教材精讲-第三章战略选择
CPA考试内容,第三章战略选择第一节总体战略(公司层战略)收缩战略一、总体战略的主要类型企业总体战略的主要类型可分为三大类:收缩战略,也称为撤退战略,是那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。
1.采用收缩战略的原因企业采用收缩战略的原因有多种,大致可分为主动和被动两大类。
(1)主动原因:(2)被动原因:①外部原因。
产业走下坡路。
由于多种原因,如整体经济形势、产业周期、技术变化、社会价值观或时尚的变化、市场的饱和、竞争行为等,导致整个产业市场容量下跌。
②企业(或企业某业务)失去竞争优势。
由于企业内部经营机制不顺、决策失误、管理不善等原因,企业在其业务市场难以为继,不得不采用防御措施。
2.收缩战略的方式(1)紧缩与集中战略紧缩与集中战略往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果。
也称作选择性收缩战略,是一种消极的收缩战略。
主要适用于以下两种情形:①企业为了适应外部环境而采取的收缩战略。
外部环境的变化主要有:整个国家的经济处于衰退之中,市场需求的缩小,资源的紧缺,从而导致企业在经营领域中处于不利地位。
②企业由于经营失败而采取的收缩战略。
它是指企业由于经营失误造成竞争地位的下降,经济资源的短缺,只有收缩才有可能最大限度的保存实力。
收缩的方法有:①机制变革。
包括:调整管理层领导班子、重新制定新的政策和管理控制系统,以改善激励机制和约束机制等;②调整财务战略。
如引进和建立有效的财务控制系统,严格控制现金流量;与关键的债权人协商,重新签订偿还协议,甚至把需要偿付的利息和本金转换成其他的财务证券(如把货款转换成普通股或可转换优先股)等;③削减成本战略。
(2)转向战略转向战略也称作调整性收缩战略,它是指企业为了利用环境中出现的新机会,谋求更好的发展,不是被动采用,而是有长远目标的积极的收缩战略。
转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场占有率,不得不采取缩小产销规模和市场占有率,或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下,对原有的业务领域进行压缩投资,控制成本以改善现金流为其他业务领域提供资金的战略方案。
2016CPA《风险》第三章 战略选择22
第三章战略选择第三节职能战略六、财务战略(二)财务战略的选择【例题53·多选题】下列关于企业财务战略矩阵分析的表述中,正确的有()。
(2010年)A.对增值型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率B.对增值型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率C.对减损型现金剩余业务单位,应首先选择提高投资资本回报率D.对减损型现金短缺业务单位,应首先选择提高可持续增长率【答案】AC【解析】对于增值型现金短缺业务单位,首先应判明这种高速增长是暂时性的还是长期性的。
如果高速增长是暂时的,企业应通过借款来筹集所需资金,等到销售增长率下降后企业会有多余现金归还借款。
如果预计这种情况会持续较长时间,不能用短期周转借款来解决,则企业必须采取战略性措施解决资金短缺问题。
长期性高速增长的资金问题有两种解决途径:一是提高可持续增长率,使之向销售增长率靠拢;二是增加权益资本,提供增长所需的资金。
不管增长是暂时性的还是长期性的,由于企业目前处于现金短缺的状况,应该首先提高可持续增长率来缓解现金短缺。
所以,选项A正确;对于增值型现金剩余业务单位,应首先选择加速增长,充分利用剩余现金,所以,选项B错误;对于减损型现金剩余业务单位,其存在的主要问题是盈利能力差,而不是增长率低,简单的加速增长很可能是有害无益的,应首先选择提高投资资本回报率或降低资本成本的途径,使得投资资本回报率超过资本成本。
所以,选项C正确;对于减损型现金短缺业务单位,应选择彻底重组。
所以,选项D错误。
【例题54·单选题】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,应当优先采用的战略是()。
A.提高财务杠杆B.分配剩余现金C.出售该业务单元D.降低资本成本【答案】C【解析】当某个业务单元的投资资本回报率小于资本成本并且可持续增长率小于销售增长率时,属于减损型现金短缺财务战略模式,此时由于股东财富和现金都在被蚕食,应当优先采用的战略是缩减企业规模,即企业“瘦身”。
CPA战略章节练习与解析3
CPA战略章节练习与解析——第三章战略选择一、单项选择题1.福特公司是一家汽车制造公司,为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本,福特公司开设自己的牧场,出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述,福特公司采用的战略属于()。
A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略2.甲公司是一家玩具生产厂商,为了维持行业第一的地位,拥有庞大的研发团队,不断研发出新型、智能型玩具,广受消费者喜爱。
根据材料分析,甲公司采用的密集型战略为()。
A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略3.市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额,或增加正在现有市场中经营的业务,它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率,下列不属于其增长方法的是()。
A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场4.联想公司是一家电脑制造公司,由于销售渠道的利润比较高,为了企业的长期发展,联想成立1+1专营店,以实体店的形式销售自己生产的电脑,根据以上描述,联想公司采用的战略属于()。
A.后向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.前向一体化战略5.下列企业的做法属于转向战略的是()。
A.甲企业进行机制变革B.乙公司调整营销策略C.丙公司出售旗下几个高端品牌D.丁公司削减人工成本6.下列具有不同特征的企业中,可以选择后向一体化战略的是()。
A.甲企业供应环节的利润率较高B.乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差C.丙公司销售环节的利润率较高D.丁公司所在产业竞争较为激烈7.关于内部发展战略,下列说法不正确的是()。
A.内部发展的最终成本高于并购B.内部发展的成本的分摊对企业是有利的C.内部发展的成本增速较快D.内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍8.依靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润的并购形式是()。
A.敌意并购B.产业资本并购C.杠杆收购D.金融资本并购9.某公司现是A省一家烟草公司,为了扩大经营范围,成功收购该省一家啤酒公司后,遂复制收购啤酒公司的成功经验,又收购了该省一家饮料公司,然而,由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同,导致此次饮料收购失败。
CPA企业战略与风险管理第三章第1节课件
1 存在未开发或未饱和的市场;
2 道;
可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠
3 企业在现有经营领域十分成功;
4 企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;
5 企业存在过剩的生产能力;
6 企业的主业属于正在迅速全球化的产业。
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【案例3.3】 一家源于美国加利福尼亚州的主题公园为实现规模经
济,利用同样的卡通主题和模式,数十年间,在多个地方 如东京、巴黎等地开设主题公园,成为旅游热点。为继续 打入新市场,最近决定在中国的上海市再建一家主题公园。
4 利用未被充分利用的资源。
5 运用盈余资金。
6 获得资金或其他财务利益。
7
运用企业在某个产业或某个市场中的形象和声誉
来进入另一个产业或市场,而在另一个产业或市场中要取
得成功,企业形象和声誉是至关重要的。
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【风险】 1 来自原有经营产业的风险; 2 市场整体风险; 3 产业进入风险; 4 产业退出风险; 5 内部经营整合风险。
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【优点】 可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源; 减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开
发风险; 避免资源重新配置和组合的成本; 防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。
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【风险】 一旦企业外部环境发生较大变动,企业战略目标、外
部环境、企业实力三者之间就会失去平衡,将会使企业陷 入困境。
1 企业现有销售商的战略
获得分销商或销售商的所有权 或加强对他们的控制权
满足企业的销售需要; 2 企业所在产业的增长潜力较大; 3 企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;
化战略
4 销售环节的利润率较高
一体化 战略
1 企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以
CPA战略选择笔记
第三章 战略选择 第一节 总体战略一、总体战略的主要类型总体战略 总体战略:也称公司层战略,是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
发展战略稳定战略收缩战略(一)发展战略发展战略是指企业采用积极进攻态度的战略形态。
具体的战略形势包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。
发展战略 战略类型一体化战略(按照业务拓展的方向)纵向一体化前向一体化后向一体化横向一体化密集型战略市场渗透市场开发产品开发多元化战略相关多元化非相关多元化实现途径外部发展(并购)内部发展(新建)战略联盟1、一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长的战略。
即一体化战略就是公司充分利用自己在产品、技术、市场上的优势,在供、产、销方面实行纵向或横向联合,以扩大经营范围和经营规模的战略。
(1)纵向一体化战略含义 也称垂直一体化战略,是指公司将生产与原材料、零部件供应,或者将生产与产品销售联合在一起的战略形式,是公司在两个可能的战略方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,也就是将经营领域向深度(产业化)发展的战略形势类别 按物流的方向可以分为前向一体化战略和后向一体化战略优点有利于节约与上下游公司在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户,从而使公司能在市场竞争中掌握主动权,进而达到增加各个业务活动阶段利润的目的 缺点 增加公司的内部管理成本风险 ○1不熟悉新业务领域所带来的风险○2纵向一体化,尤其是后向一体化,一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强,增加了企业在该产业的退出成本前向一体化战略与后向一体化战略的对比:项目 前向一体化战略 后向一体化战略含义 ○1在生产经营过程中,按物流顺方向移动○2为了获得经销商或者零售商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略○1在生产经营过程中,按物流逆方向移动○2为了获得供应商的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略优点 通过控制销售过程和渠道,有利于企业控制和掌握市场,增强对消费者需求变化的敏感性,提高企业产品的市场适应性和竞争力有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性,确保企业生产经营活动稳步进行适用情形 共性○1企业所在产业的增长潜力较大○2企业具备实施战略所需的人力、物力和财力等资源○3利润率较高:销售环节-前向;供应环节-后向○4成本高昂或不可靠:现有销售商-前向;现有供货商-后向特性○1供应商数量较少而需求方竞争者数量较多○2价格的稳定对企业至关重要,通过后向一体化,企业可稳定其原材料的成本,进而稳定其产品的价格(2)横向一体化战略含义 为了获得与自身生产经营同类产品企业(如同行业竞争对手)的所有权或加强对其控制权来求得发展的战略。
CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
第一章 战略与战略管理 ★★★必须现在牢牢掌握★★循序渐进记忆★考前突击记忆内容索引序号 知识点描述 要点数 页码1 明茨伯格的 5P 战略★★★ 5 12 企业战略的结构层次★★★3 23 战略的关键要素★★ 5 44 战略测试★ 2 45 企业存在的理由★★ 2 56 企业使命的要素★★ 5 77 企业使命陈述三作用★★ 3 88 确定战略目标五原则★★★ 5 89 形成企业战略的方法归结为两类★★★ 2 810 企业战略理性形成方法步骤★ 5 811 企业战略理性形成方法局限性★ 6 912 企业战略应急战略局限性★ 3 10 CPA 《公司战略与风险管理》知识点总结 【最新资料,WORD文档,可编辑修改】13 战略管理的主要特点★★ 4 1014 战略管理的流程★★★ 3 1115 战略实施具体构成内容★★★ 3 131.明茨伯格的 5P战略明茨伯格以其独特的认识归纳总结了“战略”的五个定义:计划(Plan)、计谋(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和观念(Perspective)。
① 战略是一种计划② 战略是一种计谋③ 战略是一种模式④ 战略是一种定位⑤ 战略是一种观念上述五种定义反映了人们从不同的角度对战略特征的解释和认识,它们的重要性程度并没有差异。
了解这些不同的定义,有助于对战略的全面理解。
82.企业战略的结构层次① 公司战略② 业务单位战略③ 职能战略3 战略的关键要素① 有愿景② 具有可持续性③ 有效传递战略的流程④ 与获取竞争优势有关⑤ 能利用企业与环境之间的联系4.战略测试应用相关性检验(价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验)学术严谨性检验(原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验和风险和资源检验)5.企业存在的理由:营利和非营利。
6.企业使命的要素① 反映企业定位② 有导向作用③ 说明业务范围④ 有利于界定自身的企业形象,加深客户对企业的认知⑤ 企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力7.企业使命陈述三作用① 提供一个企业监控的基础② 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念,树立企业形象③ 反映企业的核心价值观8.确定战略目标五原则(SMART原则)① S(Specific)——具体——不含糊② M(Measurable)——可计量——可以量化③ A(Attainable)——可行——可以达到④ R(Relevant)——相关——与使命一致9⑤ T(Time-based)——定时——有完成期限9. 形成企业战略的方法归结为两类:理性方法和应急方法。
2016CPA《风险》第三章 战略选择16
第三章战略选择第三节职能战略三、生产运营战略(★★)(三)准时生产系统(JIT)准时生产系统,也称适时生产系统(简称JIT)。
准时生产系统的基本思想是“只在需要的时候,按需要的量,生产所需要的产品。
”其核心是追求一种无库存生产系统或使库存达到最小的生产系统,以期达到排除浪费、降低成本,提高效益的目的。
这种需求拉动式的适时生产系统要求生产企业必须根据客户订货或市场要求的数量、品种、质量标准和交货时间组织生产,安排采购。
前一生产工序必须严格按照后一生产工序所要求的有关在产品、半成品,或零部件的数量、规格、质量和需求时间安排生产。
1.优点(1)库存量低,减少仓储费用支出;(2)由于仅在需要时才取得存货,因此降低了花费在存货上的运营资本;(3)降低了存货变质、陈旧或过时的可能性;(4)避免因需求突然变动而导致大量产成品无法出售的情况出现;(5)由于JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念,因而降低了检查和返工他人所生产的产品的时间。
2.缺点(1)由于仅为不合格产品的返工预留了最少量的库存,因而一旦生产环节出错则弥补空间较小;(2)生产对供应商的依赖性较强,并且如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误;(3)由于企业按照实际订单生产所有产品,因此并无备用的产成品来满足预期之外的订单。
JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。
【例题39·单选题】下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。
(2009年)A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低C.JIT可用于服务型企业和制造型企业D.JIT与企业的采购策略并不相关【答案】C【解析】JIT的库存降低、仅在需要时才取得存货,选项A错误;JIT使企业生产对供应商的依赖性较强,选项B错误;JIT对采购有影响,选项D错误;JIT的理念可用于服务型企业及制造型企业。
(四)质量管理1.质量管理的概念。
2016CPA战略与风险第三章 战略选择(打印版)
第三章战略选择Strategy Alternatives——那些等待被选的方案们第三章基本情况介绍与2015年教材相比,本章变化不大。
第三章战略选择(2016版)无实质变化。
1.波特的“吸引力测试”内容删除。
2.“关于并购对象的价值评估的几种方法”内容删除。
3.第四节“一、企业国际化经营外部环境的特征”内容删除。
本章内容非常重要!是考试重点章节!本章知识体系与架构本章主要知识点讲解安排:【知识点1】总体战略一、总体战略的定义总体战略(公司层战略)是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
二、总体战略的类型【知识点2】发展战略一、发展战略的定义强调充分利用外部环境的机会(O),充分发掘企业内部的优势资源(S),以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。
(SWOT的应用)二、发展战略的类型【知识点3】一体化战略一、一体化战略的定义是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
二、一体化战略的类型按照业务拓展的方向可以分为:三、纵向一体化战略1.纵向一体化战略的定义是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。
2.纵向一体化战略的优点(1)有利于节约上下游购买或销售的交易成本(2)控制稀缺资源(3)保证关键投入质量(4)获得新客户【知识点3】一体化战略三、纵向一体化战略1.纵向一体化战略的定义是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。
2.纵向一体化战略的优点(1)有利于节约上下游购买或销售的交易成本(2)控制稀缺资源(3)保证关键投入质量(4)获得新客户3.纵向一体化战略的缺点增加企业的内部管理成本。
(并非越大越好)四、前向一体化战略1.前向一体化战略的定义是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。
CPA 注册会计师 公司战略与风险管理 第三章 战略选择
第三章战略选择【考情分析】历年考题分值在30-40分左右。
考试以选择题、主观题考核为主。
第三章第一节需要掌握的考点:1.一体化战略2.密集型-多元化战略3.稳定战略4.收缩战略5.外部发展6.内部发展7.战略联盟第三章第二节需要掌握的考点:1.基本竞争战略2.战略钟3.中小企业竞争战略4.蓝海战略第三章第三节需要掌握的考点:1.市场营销战略2.研发和生产运营战略3.采购战略4.人力资源战略5.财务战略第三章第四节需要掌握的考点:1.国际化经营战略2.新兴市场战略【专题考点】一体化战略【例题·多选】甲公司是一家集团企业,主营业务为煤化工。
其他业务为酒店经营和旅游。
管理层根据环境分析的结果做出如下决策。
其中不属于公司层面战略决策的有()。
A.出资收购一家煤矿B.突出旅游业务优质低价特色C.将旗下酒店业务剥离D.加大煤化工技术研发投入『正确答案』BD『答案解析』公司层面的战略类型主要包括发展战略(一体化、密集型、多元化)、稳定战略、收缩战略(紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略)。
选项A属于纵向一体化。
选项B属于业务单位战略。
选项C属于收缩战略。
选项D属于职能战略。
因此正确答案为B、D。
【考点总结】战略选择的逻辑框架企业战略包括总体战略(公司层战略)、业务单位战略(竞争战略)和职能战略(职能层战略)。
一、总体战略总体战略:发展战略、稳定战略、收缩战略。
发展战略:一体化战略、密集型战略、多元化战略一体化战略:纵向一体化、横向一体化密集型战略:市场渗透、市场开发、产品开发、多元化多元化战略:相关多元化、非相关多元化二、业务单位战略业务单位战略:基本竞争战略、中小企业竞争战略、蓝海战略基本竞争战略:成本领先、差异化、集中化中小企业竞争战略:零散产业竞争战略、新兴产业竞争战略三、职能战略含,市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、采购战略、人力资源战略、财务战略等。
【例题·单选】甲公司是一家金属铜冶炼企业,为了保证铜矿的供应,于2009年收购了非洲某国A公司,而A公司拥有非洲最大的一家铜矿,甲公司采取的是()。
CPA公司战略与风险管理教材
CPA公司战略与风险管理教材一、战略管理1. 战略的定义:战略是为实现组织长期目标而采取的行动方案和方法。
2. 战略制定的目的:明确组织的愿景和使命,确定长远的发展目标。
3. 战略制定的步骤:a. 环境分析:对外部环境进行评估,包括政治、经济、社会和技术等方面的因素。
b. 内部分析:评估组织的核心竞争力、资源和能力。
c. 选择战略定位:确定组织在市场上的竞争位置。
d. 制定战略目标和行动计划:制定明确的战略目标,并制定相应的行动计划。
e. 实施和监控:将战略落实到实际行动,并定期进行监控和评估。
4. 战略执行的关键成功因素:a. 领导力与组织文化:需要有强有力的领导力和良好的组织文化,以支持战略的实施。
b. 适当的资源配置:投入适当的资源,包括人力、物力和财务等。
c. 组织能力和协作:构建高效的组织结构和团队合作,确保战略的顺利实施。
d. 持续学习和创新:不断学习和创新,以适应不断变化的环境。
二、风险管理1. 风险的定义:风险是指不确定性事件发生时可能造成的损失或影响。
2. 风险管理的目的:通过识别、评估、控制和监测风险,以保护组织的利益和实现战略目标。
3. 风险管理的步骤:a. 风险识别:对潜在的风险进行识别和分类。
b. 风险评估:评估风险的概率和影响程度。
c. 风险应对:确定适当的风险管理策略,包括避免、减轻、转移和承担等。
d. 风险监控:持续跟踪和监测风险的发展和效果。
4. 风险管理的关键原则:a. 综合性:将风险管理纳入组织整体管理体系。
b. 风险意识:建立全员的风险意识和责任。
c. 灵活性:随时调整和改进风险管理策略。
d. 信息共享:加强信息共享和沟通,促进风险管理的有效实施。
e. 持续改进:定期评估和改进风险管理过程,以适应变化的环境。
综上所述,战略管理和风险管理是组织成功发展的重要组成部分。
通过科学的战略制定和有效的风险管理,组织可以在不确定的环境中保持竞争优势,并实现长远的发展目标。
中华会计网校注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:战略选择
《公司战略与风险管理》知识点:战略选择企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。
1.可选择的战略类型(1)总体战略选择。
总体战略选择包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
(2)业务单位战略选择。
业务单位层面的竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种基本类型。
(3)职能战略选择。
职能战略包括市场营销战略、生产运营战略、研究与开发战略、人力资源战略、财务战略、信息战略等多个职能部门的战略。
2.战略选择过程约翰逊和施乐斯在1989年提出了战略选择过程的四个组成部分:(1)制定战略选择方案。
在制定战略过程中,可供选择的方案越多越好。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
【提示】三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
企业可以从对企业整体目标的保障、对中下层管理人员积极性的发挥,以及企业各部门战略方案的协调等多个角度考虑,选择适宜的战略制定方法。
(2)评估战略备选方案。
一是适宜性标准,即考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了企业的劣势,是否利用了外部环境提供的机会,将外部威胁削弱到了最低程度,是否有助于企业实现目标;二是可接受性标准,即考虑选择的战略能否被企业利益相关者所接受;三是可行性标准,即考虑企业是否有相应的资源和能力来实施该战略。
(3)选择战略。
即最终的战略决策,确定准备实施的战略。
如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果,最终的战略选择可以考虑以下几种方法:①根据企业目标选择战略。
②提交上级管理部门审批。
③聘请外部机构。
(4)制定战略政策和计划。
制定有关研究与开发、资本需求和人力资源等部门的政策和计划。
注册会计师 CPA 公司战略与风险管理 第41讲_基本战略的综合分析——“战略钟”
在战略钟模型中,“价值”意为:产品质量(或属性)。
【解析】率先采用外籍老师“一对一”培训方式,是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势,是成本领先战略;成本领先战略与差异化战略的结合,属于混合战略。
【经典题解•单选题】按照“战略钟”分析体系,下列各项中属于混合战略的是()。
(2014年)
A.在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变
B.以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值
C.在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势
D.以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务
【答案】C
【解析】混合战略是指在某些情况下,企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时,获得成本优势。
所以选项C正确。
【经典题解•单选题】轿车生产企业华美公司起步初期,国内汽车市场基本被跨国公司巨头瓜分殆尽。
华美公司生存和发展的唯一途径就是走低价低值路线。
过去国内汽车市场一直流传一句话,“卖一辆高档车赚一辆中档车;卖一辆低档车只能赚一辆自行车”。
华美公司的轿车在入市时只是一般低档车价格的二分之一,其利润的微薄可想而知。
依据基本竞争战略的“战略钟”分析,华美公司当时的竞争战略是()。
(2017年)
A.集中成本领先战略
B.混合战略
C.失败战略
D.成本领先战略
【答案】A
【解析】战略钟模型中,成本领先战略包括成本领先战略和集中成本领先战略,其中低值低价对应的是集中成本领先战略。
注册会计师《战略与风险管理》第三章课后作业题及答案
优势,且在2004年,《新巴塞尔协议》要求银行的资本充足率要达到 8%,否则将限制其业务 的发展。2005年,央行准备发行银行间市场企业短期融资债券,进一步压缩了商业银行在大 企业身上的利益空间,这无疑加大了各银行 发展的压力。幸好招行原本的服务重点就是银 行的零售业务。因此,招行继续将零售业务作为发展重点,同时发展理财服务。因此招行仍 能在05年的经营战略调整 中见到成效,资产结构得到明显改善,零售银行业务与中间业务 获得了稳步发展。
注册会计师《风险》第三章 战略选择31
第三章战略选择经典例题详解二、多项选择题【例题1·多选题】甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头,在其涉足的各项家电业务领域,一直坚持差异化战略,强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂,甲公司近年连续出现亏损,从差异化战略的风险角度分析,甲公司亏损的原因可能包括()。
(2014年)A.甲公司形成产品差异化的成本过高B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品C.家电行业技术扩散速度加快,竞争对手的模仿能力迅速提高D.随着家电行业的发展和成熟,消费者对产品的差异化需求下降【答案】ABCD【解析】采取差异化战略的风险有:(1)企业形成产品差别化的成本过高。
企业形成产品差别化的成本过高,从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大,购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。
(2)市场需求发生变化。
市场需求发生变化,购买者需要的产品差异化程度下降,使企业失去竞争优势。
(3)竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。
竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向,这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。
选项A、B、C、D均正确。
【例题2·多选题】2014年初,甲公司经营陷入困境,面对困境,甲公司采取了以下措施:高管减薪,加强广告宣传,委托其他公司生产本公司的产品,这些措施所体现的收缩战略的方式有()。
(2014年)A.调整营销策略B.削减成本C.资产互换D.分包【答案】ABD【解析】高管减薪属于削减成本,反映的是实施集中与紧缩战略的措施;加强广告宣传属于调整营销策略,反映的是实施转向战略的措施;委托其他公司生产本公司的产品属于分包,反映的是实施放弃战略的措施。
选项A、B、D正确。
【例题3·多选题】企业制定人力资源战略需要考虑的事项有()。
(2014年)A.为员工的利益而不是管理层的利益服务B.发展人力资源,以增加产品或服务的价值C.使员工为企业的价值观和目标而努力D.使人力资源的发展与人力资源策略相联系【答案】BCD【解析】企业制定人力资源战略是使员工为企业的价值观和目标而努力,选项A错误。
注会《风险》第三章 战略选择14
第三章战略选择(十四)第三节职能战略一、市场营销战略(★★)(二)设计市场营销组合市场营销组合是企业市场营销战略的—个重要组成部分。
市场营销组合是现代市场营销理论中的一个重要概念。
市场营销组合中所包含的可控制的变量很多,可以概括为四个基本变量,即1.产品策略产品策略包括:☆产品组合策略☆品牌与商标策略☆产品开发策略(1)产品组合策略。
所谓产品组合,是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。
产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。
产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
①产品组合的宽度、长度、深度和关联性。
产品组合的宽度,是指一个企业有多少产品大类。
产品组合的长度,是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。
产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。
产品组合的关联性,是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
企业增加产品组合的宽度,可以充分发挥企业的特长,使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用,提高经营效益。
企业增加产品组合的长度和深度,可以迎合广大消费者的不同需要和爱好,以招徕、吸引更多顾客。
企业增加产品组合的关联性,则可以提高企业在某一地区、行业的声誉。
【相关链接】所谓产品组合的宽度,是指一个企业有多少产品大类。
美国宝洁公司有六个产品大类,即:洗涤剂、牙膏、肥皂、除臭剂、尿布、咖啡。
所谓产品组合的长度是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。
宝洁公司的产品组合中共有产品项目31个。
用企业的产品项目总数除以宽度,就可求得一个产品大类平均长度。
宝洁公司的一个产品大类的平均长度为5.2(=31÷6)。
所谓产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。
例如,宝洁公司的浪峰牌牙膏,假设有三种规格和两种配方,由浪峰牌牙膏的深度为6。
注册会计师综合阶段-公司战略与风险管理-第三章 战略选择
第三章战略选择考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。
本章主要阐述了四种主要的战略类型,包括企业总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。
篇幅较大,知识点较多。
从历年考试来看,战略类型为重中之重。
考试题型比较全面,特别是简答题、综合题,分值也较高。
本章主要知识点结构图:主要考点(难点或重点)●总体战略(公司层战略)的类型(特别是发展战略)●发展战略的主要途径●业务单位战略(三种基本竞争战略)●职能战略(营销、生产运营、财务)●国际化经营战略第一节总体战略(公司层战略)(★★★,掌握,客观题与主观题)本节主要知识点:●总体战略的主要类型●发展战略的主要途径【知识点】总体战略的主要类型总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。
任务:业务选择和资源配置。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
企业总体战略的主要类型可分为三大类:发展战略、稳定战略和收缩战略。
(一)发展战略(全面复习,重点内容)企业发展战略强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求得企业在现有基础上向更高一级的方向发展。
发展战略主要包括3种基本类型:一体化战略、密集型战略和多元化战略。
1.一体化战略。
一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为:【纵向一体化战略考试练习】江康公司主要业务在于药品的生产与新药研发的前期业务。
在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地,收购了两家医药分销公司。
之后,又收购特色原料药生产企业常丽制药公司。
与通健公司进行合作,通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学试验。
具体的战略理论内容一体化战略纵向一体化战略优点:企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户。
注册会计师-公司战略与风险管理教材精讲-第三章 战略选择(54页)
第三章战略选择考核分值:35—45分国际化经营战略是业务单位战略跨国界的使用。
【知识点】总体战略(公司层战略)概念和分类总体战略,又称公司层战略,是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。
公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
【知识点】发展战略(精准掌握)企业发展战略强调充分利用外部环境的机会,充分发掘企业内部的优势资源,以求企业在现有基础上向更高一级方向发展。
发展战略主要包括3种基本类型:●一体化战略●密集型战略●多元化战略1.一体化战略:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。
一体化战略按照业务拓展的方向可以分为:●纵向一体化●横向一体化(1)纵向一体化战略。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后,延伸和扩展企业现有业务的战略。
好处:有利于节约交易成本;控制稀缺资源(后向一体化);保证关键投入的质量(后向一体化);获得新客户(前向一体化)。
弊端:增加企业的内部管理成本。
企业规模并非越大越好!纵向一体化战略分为前向和后向一体化战略。
A.前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。
前向一体化战略的好处:·有利于企业控制和掌握市场;总·增强对消费者需求变化的敏感性;分·提高企业产品的市场适应性和竞争力。
分前向一体化战略的主要适用条件包括:从内到外,由好到坏③企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等;S②企业所在产业的增长潜力较大;O④销售环节的利润率较高。
O①企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要;T【提示】此处的适用条件,老师按照先内部后外部进行介绍,与教材排序不同,序号为教材的顺序。
B.后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。
CPA审计课件第三章
7
一、了解被审计单位基本情况及其环境的内容
(一)风险识别的总体内容(P52-54)
1、被审计单位所处的行业状况、法律环境与监管环境以及其他 外部因素(外部因素)
2、被审计单位的性质(内部因素) 3、被审计单位对会计政策的选择和运用(内部因素) 4、被审计单位的目标、战略以及相关经营风险(内部因素) 5、被审计单位财务业绩的衡量和评价(外部和内部因素) 6、被审计单位的内部控制 (内部因素)
25
3、内部控制的五要素P56-59
信息与沟通3 P57
确保信息在企业内部、 企业与外部之间进行有效沟通
与财务报告相关的信息系统包括:用以生成、记录、处理和报告交
易、事项和情况。
该系统的职能包括:
1、识别与记录所有的有效交易;
企业的所有活动都是
2、及时、详细地描述交易,以便作出恰当分类; 以某种信息传递或反映的,
2. 评估风险的水平:报表层次和认定层次的重大错报风险水
平(第三章第二节的二、三);
3、应对风险的措施:
(1)针对财务报表层次的重大错报风险采取总体应对措施(第四
章);
(2)针对认定层次的重大错报风险设计和实施控制测试和实质性 测试程序。(第四章)
识别是为了评估,评估是为了采取针对性的应对措施, 最终将审计风险降到可接受水平。
的人)
28
(二) 对内部控制的了解和把握
4、CPA对内部控制的了解和评价(计划阶段)
:
1、评价控制的设计(健全性) ——能否有效防止或发现并纠正重大错报; 2、确定其是否得到执行(存在性) ——通过“穿行测试”了解控制存在并正在使用。
计划阶段
内部控制运行有效性的测试 (第四章)
实施阶段
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第三章战略选择(十四)第三节职能战略一、市场营销战略(★★)(二)设计市场营销组合市场营销组合是企业市场营销战略的—个重要组成部分。
市场营销组合是现代市场营销理论中的一个重要概念。
市场营销组合中所包含的可控制的变量很多,可以概括为四个基本变量,即1.产品策略产品策略包括:☆产品组合策略☆品牌与商标策略☆产品开发策略(1)产品组合策略。
所谓产品组合,是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。
产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。
产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
①产品组合的宽度、长度、深度和关联性。
产品组合的宽度,是指一个企业有多少产品大类。
产品组合的长度,是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。
产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。
产品组合的关联性,是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
企业增加产品组合的宽度,可以充分发挥企业的特长,使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用,提高经营效益。
企业增加产品组合的长度和深度,可以迎合广大消费者的不同需要和爱好,以招徕、吸引更多顾客。
企业增加产品组合的关联性,则可以提高企业在某一地区、行业的声誉。
【相关链接】所谓产品组合的宽度,是指一个企业有多少产品大类。
美国宝洁公司有六个产品大类,即:洗涤剂、牙膏、肥皂、除臭剂、尿布、咖啡。
所谓产品组合的长度是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。
宝洁公司的产品组合中共有产品项目31个。
用企业的产品项目总数除以宽度,就可求得一个产品大类平均长度。
宝洁公司的一个产品大类的平均长度为5.2(=31÷6)。
所谓产品组合的深度,是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。
例如,宝洁公司的浪峰牌牙膏,假设有三种规格和两种配方,由浪峰牌牙膏的深度为6。
用品牌数乘各种品牌的花色、品种、规格总数,即可求得一个企业的产品组合的平均深度。
所谓产品组合的关联性,是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。
宝洁所生产经营的产品都是消费品,而且都是通过相同的渠道分销,就产品的最终使用和分销渠道而言,这家公司的产品组合的关联性大。
产品组合的宽度、长度、深度和关联性在市场营销战略上具有重要意义。
首先,企业增加产品组合的宽度(即增加产品大类,扩大经营范围,甚至跨行业经营,实行多元化经营),可以充分发挥企业的特长,使企业尤其是大企业的资源、技术得到充分利用,提高经营效益;此外,实行多元化经营还可以减少风险。
其次,企业增加产品组合的长度和深度(即增加产品项目,增加产品的花色、样式、规格等),可以迎合广大消费者的不同需要和爱好,以招徕、吸引更多顾客。
最后,企业增加产品组合的关联性(即使各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等各方面密切关联),则可以提高企业在某一地区、行业的声誉。
【例题30·单选题】下列选项中,针对产品大类描述正确的是()。
A.一组产品的组合B.一组企业所生产或销售的全部产品项目的组合C.一组具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的产品D.一组由尺码、价格、外观及其他属性来区别的产品【答案】C【解析】所谓产品组合,是指某一企业所生产或销售的全部产品大类、产品项目的组合。
产品大类(又称产品线)是指产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售、或同属于一个价格幅度)的一组产品。
产品项目是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。
②产品组合策略的类型。
企业在调整和优化产品组合时,依据情况的不同,可选择如下策略:第一,扩大产品组合。
包括拓展产品组合的宽度和加强产品组合的深度。
第二,缩减产品组合。
第三,产品延伸。
产品延伸有向下延伸、向上延伸和双向延伸三种。
向下延伸,指企业原来生产高档产品,后来决定增加低档产品;向上延伸,指企业原来生产低档产品,后来决定增加高档产品;双向延伸,即原定位于中档产品市场的企业掌握了市场优势以后,决定向产品大类的上下两个方向延伸,一方面增加高档产品,另一方面增加低档产品,扩大市场阵地。
③产品大类现代化。
在某些情况下,虽然产品组合的宽度、长度都很恰当,但产品大类的生产形式却可能已经过时,这就必须对产品大类实施现代化改造。
(2)品牌和商标策略。
品牌和商标具有三个基本特点:名称、标记、关联性和个性。
名称:指品牌和商标名称应受法律保护、便于记忆并与产品自身相一致(若可能);标记:使品牌和商标具有可辨认性的设计、商标、符号和一系列视觉特征。
关联性和个性:有助于使用者通过品牌和商标将企业的产品与竞争性产品区分开来。
企业可采用的品牌和商标策略如下:①单一品牌策略。
单一品牌又称统一品牌,它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。
这种策略有以下优点:可以将一种产品具备的特征传递给另一种产品,从而简化了新产品上市的过程,因为无须为新产品建立新的品牌认知度。
②多品牌策略。
如果企业生产的产品在市场中的定位显然不同,或者市场被高度细分,则企业通常对每个产品都采用不同的品牌名称。
③自有品牌策略。
自有品牌属于零售商品牌,是商业零售企业自己创意并使用于所经营的商品的品牌。
许多零售商销售自有品牌的杂货、服饰和五金器具,以使客户建立对该零售商而不是产品生产商的忠诚度。
(3)产品开发策略。
在新产品开发的过程中,最重要的任务是:产品开发的原因包括:①企业具有较高的市场份额和较强的品牌实力,并在市场中具有独特的竞争优势;②市场中有潜在增长力;③客户需求的不断变化需要新产品。
持续的产品更新是防止产品被淘汰的唯一途径;④需要进行技术开发或采用技术开发;⑤企业需要对市场的竞争创新作出反应。
然而,产品开发战略具有极大的投资风险。
因为如下原因产品开发越来越难以实现:①在某些产业中,缺乏新产品构思;②不断变小的细分市场使得市场容量降低,从而无法证明投资的合理性;③由于产品涉及复杂的研发过程,因此产品开发失败的概率很高;④企业通常需要进行许多产品构思来生产好产品,这使得新产品开发非常昂贵;⑤即便产品获得成功,但是由于被市场中的竞争者“模仿”并加入其自身的创新和改良,因而新产品的生命周期可能较短。
2.促销策略促销是营销组合中营销部门最具控制权的一个环节。
促销的目的是:赢得潜在客户的注意;产生利益;激发客户的购买渴望;剌激客户的购买行为。
促销组合由四个要素构成:【例题31·单选题】甲公司是一家化妆品企业。
在推出一款新产品时,为了吸引消费者,采取了免费赠送试用品的方式。
根据以上信息可以判断该企业采取的这种方式属于()。
A.广告促销B.营业推广C.公关宣传D.人员推销【答案】B【解析】促销组合由四个要素构成:(1)广告促销。
在媒体中投放广告,以此来使潜在客户对企业产品和服务产生良好印象。
应仔细考虑广告的地点、时间、频率和形式。
(2)营业推广。
采用非媒体促销手段,比如为“鼓励”客户购买产品或服务而设计的刺激性手段。
例如,试用品、折扣、礼品等方式都已为许多企业所采用。
(3)公关宣传。
通常是指宣传企业形象,以便为企业及其产品建立良好的公众形象。
(4)人员推销。
3.分销策略分销策略是确定产品到达客户手上的最佳方式。
在评价和评估企业的分销结构时,一般使用经济性标准(是否取得最大利润)、控制性标准(生产商对渠道的控制程度,如使用代理商会增加控制问题)和适应性标准(生产商能否具有适应环境变化的能力)。
【例题32·单选题】甲公司是一家大型饮料公司,市场遍及全球多个国家。
适合该公司采用的分销渠道是()。
A.渗透分销B.间接分销C.差别分销D.直接分销【答案】B【解析】饮料公司面向的消费者众多,因此适合选择间接分销。
4.价格策略(1)产品差别定价法,是指企业对同种同质的产品或服务以两种或两种以上的价格来销售,价格的不同并不是基于成本的不同,而是企业为满足不同消费层次的要求而构建的价格结构。
差别定价法有以下几种形式:①人口细分(顾客细分定价)。
企业把同一种商品或服务按照不同的价格卖给不同的顾客。
例如,公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客,对学生和年长者收取较低的费用;铁路公司对学生、军人售票的价格往往低于一般乘客;自来水公司根据需要把用水分为生活用水、生产用水,并收取不同的费用;电力公司将电分为居民用电、商业用电、工业用电,对不同的用电收取不同的电费。
②地点(地点差别定价)。
企业对处于不同位置或不同地点的产品和服务制订不同的价格,即使每个地点的产品或服务的成本是相同的。
例如,影剧院不同座位的成本费用都一样,却按不同的座位收取不同价格,因为公众对不同座位的偏好不同;火车卧铺从上铺到中铺、下铺,价格逐渐增高。
③产品的版本(产品形式差别定价)。
企业按产品的不同型号、不同式样,制定不同的价格,但不同型号或式样的产品其价格之间的差额和成本之间的差额是不成比例的。
比如:33寸彩电比29寸彩电的价格高出一大截,可其成本差额远没有这么大;一件裙子70元,成本50元,可是在裙子上绣一组花,追加成本5元,但价格却可定到100元。
④时间(时间差别定价)。
价格随着季节、日期甚至钟点的变化而变化。
一些公用事业公司,对于用户按一天的不同时间、周末和平常日子的不同标准来收费。
长途电信公司制订的晚上、清晨的电话费用可能只有白天的一半;航空公司或旅游公司在淡季的价格便宜,而旺季一到价格立即上涨。
这样可以促使消费需求均匀化,避免企业资源的闲置或超负荷运转。
⑤动态定价(需求强度定价法)。
需求强度定价法是依据需求量的大小来确定价格。
此方法首先要测定需求强度,一般来说,需求旺盛定价较高,需求疲软定价较低。
其基本原理是有些企业在基础设施等方面投资额较大,带来高额的固定成本。
因此,在市场需求量较小时造成资产利用率下降。
相反,某些企业在关键部件供应上缺乏弹性,因此,当市场需求量较大时出现供货短缺,既延误了消费者的购买需要,又损害了客户关系。
而动态定价(需求强度定价法)的运用恰恰能使企业做到,市场需求量较小时拉动消费,市场需求量较大时抑制需求。
【例题33·单选题】火车的卧铺分为上中下三种,分别制订不同的价格,这属于差别定价中的()。
A.人口B.地点C.时间D.动态定价【答案】B【解析】差别定价是指对市场不同部分中的类似产品确定不同的价格。
差别定价的不同方法如下:(1)人口;(2)地点;(3)产品的版本;(4)时间;(5)动态定价。
题目中的卧铺属于地点,选项B正确。
(2)新产品上市定价法。
常见的新产品定价策略,有两种截然不同的形式,即撇脂定价法和渗透定价法。