ISO9000质量体系培训课件(doc 36页)

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质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT

质量管理体系基础知识培训(完整版) PPT
质量管理体系基础知识培训(完整版)
目录
第一章 概述 第二章 GB/T19000-2008基础和术语 第三章 GB/T19001-2008标准理解要点(重点) 第四章 理解和记忆标准条款的方法和技巧
第一章 概述
章节说明
此章节主要对ISO、ISO9000、认证及认证流程等 作大致介绍。让大家有概念性认识。
咨询流程:初访---->签约---->咨询师进驻---->制定计划---->体系建 设(质量手册编定、程序文件编定)---->文件审定---->运行辅导----> 自查及纠正---->评审辅导---->咨询总结
认证流程:提交申请---->签定合同---->审核文件---->现场审核----> 纠正措施---->批准---->注册颁证 .
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则八
与供方互利的关系
组织与供方相互依存,互利的关系可增强创造价值的能力。 理解要点:
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
八项质量管理原则
对应体现的标准条款
第二章 GB/T19000-2008基础和术语
质量管理体系的基础和术语
第一章 概述
第一章 概述
ISO9000认证常识
第一章 概述
什么是ISO
第一章 概述
什么ISO9000
第一章 概述
2008版ISO9000族标准构成
大家学习辛苦了,还是要坚持
继续保持安静
第一章 概述
第一章 概述
推行ISO9000的作用
第一章 概述
ISO9000质量体系认证的产生
第一章 概述

ISO9000基础及标准培训ppt课件

ISO9000基础及标准培训ppt课件
国际质量标准
ISO9000培训
第一部份
ISO9000:2000基础知识
什么是ISO9000标准
由国际标准化组织(ISO)颁布的质量管 理和质量保证标准 第一套管理性的标准 技术标准的补充 我国等同采用为 GB/T19000标准
TC-LXK-002
3
标准的产生与发展
1959年 1971年 1979年 1980年 1987年 1994年 2000年 2008年
TC-LXK-002
23
持续改进
增强满足要求的能力的循环活动 持续改进,才能进步 领导承诺、推动,员工参与,永无止境 永恒追求,永恒目标,永恒活动
TC-LXK-002
24
原则—持续改进
• 理解及在ISO9001中的体现: 组织对变化(顾客要求、内外环境)的适应机制 增强顾客满意、提高竞争能力 组织的相关措施:
42
ISO9001标准的核心要求四
• 持续改进
组织应持续改进质量管理体 系的有效性和效率,以达到 并超越顾客的要求,让客户 满意。
TC-LXK-002
43
ISO9001:2000的新内容
持续改进(8.5.1) 强调最高管理者作用
(5.1;5.2;5.3;5.4.1;5.4.2;5.5.1;5.5.2;5.5.3;5.6) 强化法律、法规要求
使产品实现及其相关的质量活动的运作 方向与宗旨统一、一致 (5) 创造全员参与的内部环境
(5.1,5.2,5.3,5.5.1,5.5.2,5.5.3, 6.1,6.2)
TC-LXK-002
14
全员参与
员工是组织的基础,质量管理不仅需要最 高管理者的正确领导还有赖于全员参与
教育—质量意识、顾客意识、职业道德、 敬业精神

质量管理iso9000族标准与质量体系培训课件

质量管理iso9000族标准与质量体系培训课件
英国为秘书国。经过各国专家的努力工作, 于1987年制定出一套质量管理和质量保证 国际标准。即:
ISO8402—86:质量管理和质量保证(术语); ISO9000—87:质量管理和质量保证标准(选
择和使用指南);
ISO9001—87:质量体系(设计、开发、生产、 安装和服务的质量保证模式);
ISO9002—87:质量体系(生产、安装和服务的 质量保证模式);
一、非关税堡垒与ISO9000族标准:根据欧盟 931681EEC号理事大会的规定,一些机械、玩 具、建筑材料等产品要进入欧盟15国这个拥有4 亿人口的巨大市场,必须加贴CE标志。加贴CE 标志除产品本身必须符合相关的技术标准和法律
法规外,生产厂家的质量体系取得ISO9000标准 认证是取得CE标志的有效途径,因此,ISO9000 族标准已成为突破非关税技术堡垒的有力武器。
质量 ISO10005 质量管理质
计划
量计划指南
支 项目 ISO10006 质量管理项
持 管理
目管理指南
性 技术 ISO10007 质量管理技
技 状态
术状态管理

指南

ISO10011-1 审核
准 质量 体系 审核 指南
ISO10011-2
质量体系审 核员评定准 则
ISO10011-3 审核工作管
ISO9000-3
在软件中的 使用指南
GB/T190003
97版 公布
实施 ISO9000-4 可信性大纲 暂无国标
指南
管理指南
质 ISO9001

核 保 ISO9002 证
标 心准
ISO9003

质 量
ISO9004-1

ISO9000质量管理体系标准和质量认证 36页PPT文档

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二、ISO9000质量管理体系基本原理
COMPANY LOGO
持续改进
分析和评价现状,识别改进机会 确定改进目标 寻找可能的解决办法,以实现上述目标 评价上述解决办法并作出选择 实施选定的解决办法 测量、验证、分析和评价实施的结果,以确定目
标已经实现 正式采纳已证明有效的改进办法,并实现标准化
1987年,ISO发布ISO9000系列国际标准 1994年,修订一次 2000年,修订一次 我国的GB/T19000等同于ISO9000:1987 1994版GB/T19000等同于ISO9000:1994 2000版GB/T19000等同于ISO9000:2000
Company Logo
COMPANY LOGO
ISO9000:2000系列标准的构

ISO9000
质量管理体系-基础和术语
核心标准
ISO9001 ISO9004
质量管理体系-要求 质量管理体系-业绩改进指南
ISO19011
质量和环境管理体系审核指南
ISO10012
测量控制系统
ISO/TR10006 质量管理-项目管理质量指南
ISO9001:2000与ISO9004:2000的共同点
COMPANY LOGO
序号
项目
共同点
1 结构形式
共同的过程模式结构,结构相似,以方便使用
2 质量管理原则
遵循相同的质量管理八项原则
3 质量管理基本原理和术语 运用相同的术语和质量管理体系基本原理
4 目的
实现“持续的顾客满意”
5 质量管理体系的评价
序号 项目内容
ISO9001:2000
ISO9004:2000
1 目的 2 性质

ISO9000培训(全套)PPT课件

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案例分析(续)
接着根据来料记录抽查一些面料的检验记录, 发现有批布料来料时没有检验记录,该批便问 库管员怎么回事.库管员查了一下记录说: “这是半个月以前进的,来料时候正好我生病 请了几天假,那几天这些事都是由生产部小张 代我负责的。”审核员打电话问生产部的小张, 小张想了一下回答:“这批货是送来的第三天 检验完毕的,是合格品。当时我因为忙就忘了 记录。”
提高顾客满意度
符合组织基本目的的增值
改进质量效益
开发新产品和(或) 服务
改进现有产品和(或)服务的营销 降低合格(符合)成本
降低不合格(符合)成本
成本控制
讨论
开发新产品和(或) 服务
降低合格(符 合)成本
降低不合格(不 符合)成本
改进现有产品和(或)服务的营销
质量总成本保持在合理区域,并进行 持续改善。
➢ 高一层次的问题解决了,低一级的问题就 容易解决;相反则很难解决。
➢ 一个人如果在6个层次上很清晰,就是身 心一致的人。帮助员工不断成长就是不断 帮助他认识6个层次的问题。
(三)认识性格
小测试:哪句是你最能共鸣的? ➢ 我很完美, 追求完美最重要 ➢ 我拥有爱心, 助人为乐最重要 ➢ 我是成功者,目标和成功最重要 ➢ 我独一无二,自我感觉最重要 ➢ 我什么都知道,学习知识最重要 ➢ 我们大家要忠诚,安全最重要 ➢ 我是个性充满欢乐, 开心最重要 ➢ 让我来支配,权力最重要 ➢ 我没有刻意的追求,平和最重要
2、有一天你的下属或同事跑来和你投诉,她 说另外一位同事对她的态度非常差,你会如 何教练她?
A、问清楚她那一位同事对她做过什么事和说过 什么?
B、先给她一个回应,告诉你认为她是一个不负 责任的人。
C、先和她区分她想和你说这番话的目的,然后 问她想和那位同事建立一个怎样的关系。

ISO质量管理体系培训教材PPT课件

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SUCCESS
THANK YOU
2024/1/6
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• 定义:接收产品的组织或个人; • 分类:现在+未来/直接+间接/外部+内部; • 了解需求---策划方法---满足顾客---顾客反馈---持续改善
• 关注顾客并非一切都满足顾客,顾客满意是一种管理理念;
八项质量管理原则
原则(二):领导作用
领导者确立组织统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工 能充分参与实现组织目标的内部环境。
* 质量管理体系外部审核的依据是ISO9001标准 要求。
ISO9000标准要素
• 1 总则 • 2 引用标准 • 3 术语和定义 • 4 质量管理体系 • 5 管理职责 • 6 资源管理 • 7 产品实现 • 8 测量、分析和改进
• 7.1 产品实现的策划 • 7.2 与顾客有关的过程 • 7.3 设计和开发 • 7.4 采购 • 7.5 生产和服务提供 • 7.6 测量和监视装置的控制
理解并满足要求; 需要从增值的角度考虑过程; 获得过程业绩和有效性的结果; 基于客观的测量,持续改进过程
过程方法模式
质量管理体系持续改进
顾客
管理职责
顾客
资源管理
测量、分析和改进
满意
要 输入 求
增值活动 信息流
产品实现
产品 输出
八项质量管理原则
原则(五):管理的系统方法
将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理。有助于组织 提高实现目标的有效性和效率。
• 8 测量、分析和改进
• 8.1 总则 • 8.2 监视和测量 • 8.3 不合格品的控制 • 8.4 数据分析 • 8.5 改进
各种体系认证情况统计
100

ISO9000质量管理体系基础知识培训ppt课件

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2019/3/9
2.ISO9000背景
国际标准ISO9001是由ISO/TC176/SC2(国际标准化组织质量
管理和质量保证技术委员会质量体系分技术委员会)负责制 定和修订.
由技术委员会通过的国际标准草案提交各成员团体投票表决,
需取得至少75% 参加表决的成员团体的同意,国际标准草案 才能作为国际标准正式发布。
2019/3/9
3、全员参与
各级人员是组织之本,只有他们的充分 参与,才能使他们的才干为组织带来巨大的 收益。
2019/3/9
4、过程方法
将相关的资源和活动作为过程进行管理, 可以更高效地得到期望的结果。
2019/3/9
5、系统的管理方法
针对设定的目标、项别,理解并管理一 个由相互关联过程的组成体系,有助于提高 组织的有效性和效率。
2019/3/9
6、持续改进
持续改进是组织的一个永 恒 的目标!
2019/3/9
PDCA的定义
定义:过程改进的基本方法,由美国著名质量管理专家戴明博 士创立,也称为戴明循环。
P—策划:根据顾客要求和组织的 方针,建立提供结果所 必要的目标和过程; D—实施:实施过程; C—检查:根据方针、目标和产品 要求,对过程和产品进 行监视和测量,并报告 结果; A—改进:采取措施,以持续改进 过程业绩。
0.2过程方法
本标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过 程方法。通过满足顾客要求,增强顾客满意。
8、互利的供方关系
通过互利的关系,增强组织及其供方
创造价值的能力!
2019/3/9
三. ISO9001:2008标准 条款说明
2019/3/9

引言 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章

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17
8 测量、分析和改进
8.1 总则
应策划和实施过程
8.2 监视和测量
顾客满意、内部审核、过程监视和测量、产品监视和测量
8.3 不合格品控制
规定不合格品的控制和相关职责与权限
8.4 数据分析
确定、收集和分析数据,证实体系的适宜性、有效性
8.5 改进
持续改进、纠正措施、预防措施
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以具有竞争力的价格实现产品的可用性
使企业获得良好的盈利
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第二章 2000版主要特 点
1 能适用于各种组织满足各个行业的管理和运行要 求
2 易于使用、语言明确、易于翻译、易于理解
3 减少了强制性的“形成文件的程序”要求
4 强调了持续改进、顾客满意是推进质量管理体系 的动力
5 强调了ISO9001作为要求标准和ISO9004作为指南
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4
质量管理的由来和发展
1 质量检验管理阶段
2 统计质量管理阶段
3 全面质量管理阶段
4 标准质量管理阶段
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5
ISO质量管理体系标准
ISO9000家族
ISO9001质量体系--设计/开发、生产、安装和服务质量保证模式 ISO9002质量体系--生产、安装质量保证模式 ISO9003质量体系--最终检验和试验的保证模式 ISO9004质量管理和质量体系要素--指南
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持续改进图
质量管理体系的持续改进
顾客
(和 其他 相关 方)
管理职责
资源管理
测量分析 和改进
顾客
(和 其他 相关 方)

输入

产品 实现

ISO9000质量管理体系推进培训.ppt

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领导者应建立组织统一的宗旨及方向,他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标 的内部环境。
最高管理者应采取的措施: 1. 考虑所有相关方的需求和期望。 2. 为本组织的未来描绘清晰的远景,制定质量方针和质量目标。 3. 在整个组织及各级、各层次制定富有挑战性的目标。 4. 在组织各级创造并坚持一种共同的价值观,并树立职业道德榜样,形成企业的精神和企
适用范围: ISO9001:2000适用于一切向外部提供产品或服务的组织. 目的: 顾客满意
术语与定义
组织
职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
供方
提供产品的组织或个人(可以是组织内部或外部的,有时也称承包方)
顾客
接受产品的组织或个人(可以是组织内部或外部的)
过程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动(一个过程的输入通常是其它过 程的输出,为了增值,组织通常对过程进行策划并使其在受控状态下运行;不易或不 能经济地判断输出产品是否合格的过程,为特殊过程。)
业文化。 5. 使全体员工工作在一个比较宽松、和谐的环境之中,建立信任,消除忧虑。 6. 为员工提供所需的资源、培训及在职责范围内的自主权。 7. 激发、鼓励并承认员工的贡献。 8. 提倡公开和诚恳的交流和沟通。 9. 实施为达到目标所需的发展战略。
原则三:全员参与
各级人员是组织之本。 只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
应进行的活动: 1. 使员工了解他们贡献的重要性,和他们在组织中的作用。 2. 教会员工如何识别影响他们工作质量和效率的制约条件。 3. 在本职工作中,应让员工有一定的自主权,并承担解决问题的责任。 4. 应将组织的总目标分解到职能部门和层次,让员工看到更贴近自己的目标,激励员工为实现

ISO9000质量管理体系PPT课件

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5.强调顾客满意是质量管理体系的动力
新版标准明确了顾客满意的概念,指出达到顾客 满意是质量管理体系的基本目标。
由于顾客的需求和期望在不断变化,永无止境, 因此,顾客满意是相对的、动态的。
组织应定期测量其顾客满意程度。
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6.突出持续改进,并要求加以证实,尤其 重视顾客满意信息的测量
它不受具体的行业或经济部门的限制,可广泛适 用于各种类型和规模的组织,在国内和国际贸易中促进 相互理解和信任。
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2
二、2000版ISO9000系列标准的结构及特点
㈠ 2000版ISO9000系列标准的结构
技术报告 核心标准 其他标准
小册子
ISO9000:2000 ISO9001:2000 ISO9004:2000 ISO19011
7
㈡ 2000版ISO9000系列标准的特点
1.面向所有组织,通用性更高
2000版标准消除了1994版对硬件产品制造企业的 偏重,为各特定行业附加要求奠定了共同的基础。
将“过程方法”用于质量管理
将顾客和其他相关方需要作为组织的输入, 再对顾客和其他相关方的满意程度进行监控
以评价顾客和其他相关方的要求是否得到 满足。
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3
核心标准—— 4个
ISO9000:2000《质量管理体系 基础和术语》
阐述八项质量管理原则和12条质量管理体系基本原理,定义 了80个术语
ISO9001:2000《质量管理体系 要求》
规定质量管理体系要求,用于认证
ISO9004:2000《质量管理体系 业绩改进指南》
阐述质量管理体系业绩改进的建议的方法,不用于认证

ISO9000质量管理体系培训教材(PPT83页)

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三 ISO 9000 贯标、认证
一 ) 目的
● 用ISO9000族标准改造、完善和规范现行的质量管理 体系,与国际标准接轨。 ● 提高组织在市场竟争中的信誉和竟争能力。
二 ) 贯标步骤 学习、培训;(反复) 建立组织;(领导小组、贯标办) 体系策划;(运行表) 文件编写; 体系运行;(内审、管理评审)--认证(初审、监督、再 认证) 持续改进(内审、管理评审……)。
第一章 质量管理体系文件概述
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第一章 质量管理体系文件概述
一 、文件的定义
文件的定义是:信息及其承载媒介。“信息” 指有意义的资料和数据,即文件的内容。 “媒介”是指承载信息的载体。可以是纸张、 磁盘、光盘及其它媒体(如录像带、录影 带)、标准或标准样品等。口头指令不是文 件。
学习理解到位
明确做什么
职责
明确怎么做
要求
明确做后怎么办
证据
贯彻实施到位
做到四个凡事:
确保实施的一致性!!!
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规范记录到位
记录的主要作用为符合要求和管 理体系有效运行提供证据。
真实性 完整性 规范性
第三篇 质量管理体系文件的编写
(体系建立的主要过程)
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P—策划:根据顾客要求和组织的 方针,建立提供结果所
必要的目标和过程;
D—实施:实施过程; C—检查:根据方针、目标和产品
要求,对过程和产品进
行监视和测量,并报告
结果;
A—改进:采取措施,以持续改进 过程业绩。
P
D
A
C
A
A C
P
DP
C
D
客户满意
P
PA D
P
A
D
C
改善
A DC
维持
C
改善
1. 什么是ISO ?
2.ISO9000背景
3.什么是ISO9000族标准
ISO
9000

国际标准 化组织
推荐性 国家标准
代号
标准顺序号
与质量管理有 关的一组标准
GB/T 19000

标准
4.ISO9000修订阶段5.ISO9000族的核心标准
6. ISO9001:2008版标准中要求
必须建立并形成文件的六个程 序
7. 公司质量管理体系文件架构
描述为实施质量体系 要素所涉及的各职能 部门的活动
(一级) 质量手册
(二级)
程序文件
描述公司质量管理体系范 围、结构、体系过程之间 的相互作用
(三级) 作业标准、规范类文
件、记录等
描述如何执行具体 的工作,并做好相 关记录
8.实施ISO9000的好处
维持
顾客
质量管理体系--持续改进
管理职责
顾客
资源管理 测量 分析和改进
满意
要求 INPUT 输入
图释 增值活动
信息流 图1
产品或服 务实现
产品或 服务

ISO9000族标准及质量认证培训课件

ISO9000族标准及质量认证培训课件
我国于1987年成为ISO的正式成员国。
*
上海师范大学 化学系
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质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)
1979年,英国标准学会(BSI)向ISO提交了一份建议,要求 ISO制定有关质量保证技术实践的国际标准,当时的想法就 是对质量管理活动的通用特性进行标准化,以便给生产者 顾客带来收益。ISO根据BSI的建议,于1979年批准成立了“ 质量保证技术委员会(TC176)”。1987年6月在挪威奥斯陆举 行的TC176第六次大会上,将TC176改名为“质量管理与质量 保证技术委员会”。
技术规范,无须强调要求开发设计的质量保证证据; ② 不仅强调生产制造过程的控制,还要求从进厂到出
厂的全过程检验,建立完整的检验体系,实现质量控制和 质量检验、预防与把关相结合,当产生异常时及时采取纠 正措施;
③ 要求供方提供生产过程和安装能力的足够证据,否 则不认为产品质量符合规定要求;
④ 体系要素的数量采用和质量保证费用均属中等。
世界各国对国际标准的采用一般分为以下三种方式: 1.等同采用——国际标准通常用idt(identical)或符号“≡”表示, 是指国家标准在采用国际标准时,在技术内容和编写方法上和国际 标准完全相同。 2.等效采用——国际标准通常用eqv(equivalent)或符号“=”表示, 是指国家标准在采用国际标准时,在技术内容上完全相同,但在编 写方法上和国际标准不完全相同。 3.不等效采用——国际标准通常用neq(no-equivalent)或符号“≠” 表示,是指技术内容和国际标准不同。
ISO9000标准文件中概念之间关系图
1
4个阶段 7个阶段
9个阶段
*
上海师范大学 化学系
20
GB/T19001--ISO9001标准的名称是什么? 它的内容有哪些?
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ISO9000质量体系培训课件(doc 36页)ISO9000质量体系培训教材——管理版编写:品质部2002/12/12说明1.编写目的:通过对本教材的学习,使公司骨干人员对ISO 9000质量体系得到更全面的认识和理解,为完善本公司的质量管理体系多尽一份责,多出一份力。

2.适用范围:QA、技术员、工程师、主管、内审员的质量体系培训3.主要内容:A.ISO 9000认证常识B.ISO 9000:2000版中提到的八项质量管理原则C.质量——术语D.企业建立、健全质量体系的基本要求E.将5S作为实施ISO 9000的辅助方法F.内部质量体系审核G.质量体系文件的编制H.纠正及纠正措施一.ISO9000认证常识你是不是觉得“ISO9000”、“国际标准”、“质量”、“管理体系”、“认证”等等名词听得很多,觉得耳熟?但是,如果真的问你“什么叫ISO9000?”等等时,你是不是又抓头挠耳、无可奉告?嗨!被我猜中了。

这就叫做“隔行如隔山”。

现在,你一定急于想知道究竟什么叫ISO9000等等,是吗?那么,让本文慢慢地、一步一步地告诉你吧。

(一).什么叫ISOISO是一个组织的英语简称。

其全称是International Organization for Standardization , 翻译成中文就是“国际标准化组织”。

ISO是世界上最大的国际标准化组织。

它成立于1947年2月23日,它的前身是1928年成立的“国际标准化协会国际联合会”(简称ISA)。

他如IEC 也比较大。

IEC即“国际电工委员会”,1906年在英国伦敦成立,是世界上最早的国际标准化组织。

IEC主要负责电工、电子领域的标准化活动。

而ISO负责除电工、电子领域之外的所有其他领域的标准化活动。

ISO 现有117个成员,包括117个国家和地区。

ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”,其日常办事机构是中央秘书处,设在瑞士的日内瓦。

中央秘书处现有170名职员,由秘书长领导。

(二).什么叫ISO9000?ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。

其中技术委员会(简称TC)共185个,分技术委员会(简称SC)共611 个,工作组(WG)2022个,特别工作组38个。

ISO的2856个技术机构技术活动的成果(产品)是“国际标准”。

ISO现已制定出国际标准共10300多个,主要涉及各行各业各种产品(包括服务产品、知识产品等)的技术规范。

ISO制定出来的国际标准除了有规范的名称之外,还有编号,编号的格式是:ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号(方括号中的内容可有可无),例如:ISO8402:1987、ISO9000-1:1994等,分别是某一个标准的编号。

但是,“ISO9000”不是指一个标准,而是一族标准的统称。

根据ISO9000-1:1994的定义:“‘ISO9000族’是由ISO/TC176制定的所有国际标准。

”什么叫TC176呢?TC176即ISO中第176个技术委员会,它成立于1980年,全称是“质量保证技术委员会”,1987年又更名为“质量管理和质量保证技术委员会”。

TC176专门负责制定质量管理和质量保证技术的标准。

TC176最早制定的一个标准是ISO8402:1986,名为《质量-术语》,于1986年6月15日正式发布。

1987年3月,ISO又正式发布了ISO9000:1987、ISO9001:1987、ISO9002:1987、ISO9003:1987、ISO9004:1987共5个国际标准,与ISO8402:1986一起统称为“ISO9000系列标准”。

此后,TC176又于1990年发布了一个标准,1991年发布了三个标准,1992年发布了一个标准,1993年发布了五个标准;1994年没有另外发布标准,但是对前述“ISO9000系列标准”统一作了修改,分别改为ISO8402:1994、ISO9000-1:1994、ISO9001:1994、ISO9002:1994、ISO9003:1994、ISO9004-1:1994,并把TC176制定的标准定义为“ISO9000族”。

1995年,TC176又发布了一个标准,编号是ISO10013:1995。

至今,ISO9000族一共有17个标准。

对于上述标准,作为专家应该通晓,作为企业,只需选用如下三个标准之一:1.ISO9001:1994《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》;2.ISO9002:1994《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》;3.ISO9003:1994《质量体系最终检验和试验的质量保证模式》。

(三).什么叫认证“认证”一词的英文原意是一种出具证明文件的行动。

ISO/IEC指南2:1986中对“认证”的定义是:“由可以充分信任的第三方证实某一经鉴定的产品或服务符合特定标准或规范性文件的活动。

”举例来说,对第一方(供方或卖方)生产的产品甲,第二方(需方或买方)无法判定其质量是否合格,而由第三方来判定。

第三方既要对第一方负责,又要对第二方负责,不偏不倚,出具的证明要能获得双方的信任,这样的活动就叫做“认证”。

这就是说,第三方的认证活动必须公开、公正、公平,才能有效。

这就要求第三方必须有绝对的权力和威信,必须独立于第一方和第二方之外,必须与第一方和第二方没有经济上的利害关系,或者有同等的利害关系,或者有维护双方权益的义务和责任,才能获得双方的充分信任。

那么,这个第三方的角色应该由谁来担当呢?显然,非国家或政府莫属。

由国家或政府的机关直接担任这个角色,或者由国家或政府认可的组织去担任这个角色,这样的机关或组织就叫做“认证机构”。

现在,各国的认证机构主要开展如下两方面的认证业务:1.产品质量认证目前,全世界各国的产品质量认证一般都依据国际标准进行认证。

国际标准中的60%是由ISO制定的,20%是由IEC制定的,20%是由其他国际标准化组织制定的。

也有很多是依据各国自己的国家标准和国外先进标准进行认证的。

产品质量认证包括合格认证和安全认证两种。

依据标准中的性能要求进行认证叫做合格认证;依据标准中的安全要求进行认证叫做安全认证。

前者是自愿的,后者是强制性的。

产品质量认证工作,从20世纪30年代后发展很快。

到了50年代,所有工业发达国家基本得到普及。

第三世界的国家多数在70年代逐步推行。

我国是从1981年4月才成立了第一个认证机构—“中国电子器件质量认证委员会”,虽然起步晚,但起点高,发展快。

2.质量管理体系认证这种认证是由西方的质量保证活动发展起来的。

1980年,ISO正式批准成立了“质量保证技术委员会”(即TC176)着手这一工作,从而导致了前述“ISO9000族”标准的诞生,健全了单独的质量体系认证的制度,一方面扩大了原有质量认证机构的业务范围,另一方面又导致了一大批新的专门的质量体系认证机构的诞生。

自从1987年ISO9000系列标准问世以来,为了加强质量管理,适应质量竞争的需要,企业家们纷纷采用ISO9000系列标准在企业内部建立质量管理体系,申请质量体系认证,很快形成了一个世界性的潮流。

目前,全世界已有近100个国家和地区正在积极推行ISO9000国际标准,约有40个质量体系认可机构,认可了约300家质量体系认证机构,20多万家企业拿到了ISO9000质量体系认证证书,第一个国际多边承认协议和区域多边承认协议也于1998年1月22日和1998年1月24日先后在中国广州诞生。

一套国际标准,在这短短的时间内被这么多国家采用,影响如此广泛,这是在国际标准化史上从未有过的现象,已经被公认为“ISO9000现象”。

(四).推行ISO9000的作用1.强化质量管理,提高企业效益;增强客户信心,扩大市场份额负责ISO9000质量体系认证的认证机构都是经过国家认可机构认可的权威机构,对企业的质量体系的审核是非常严格的。

这样,对于企业内部来说,可按照经过严格审核的国际标准化的质量体系进行质量管理,真正达到法治化、科学化的要求,极大地提高工作效率和产品合格率,迅速提高企业的经济效益和社会效益。

对于企业外部来说,当顾客得知供方按照国际标准实行管理,拿到了ISO9000质量体系认证证书,并且有认证机构的严格审核和定期监督,就可以确信该企业是能够稳定地生产合格产品乃至优秀产品的信得过企业,从而放心地与企业订立供销合同,扩大了企业的市场占有率。

可以说,在这两方面都收到了立竿见影的功效。

2.获得了国际贸易“通行证”,消除了国际贸易壁垒许多国家为了保护自身的利益,设置了种种贸易壁垒,包括关税壁垒和非关税壁垒。

其中非关税壁垒主要是技术壁垒,技术壁垒中,又主要是产品质量认证和ISO9000质量体系认证的壁垒。

特别是,在“世界贸易组织”内,各成员国之间相互排除了关税壁垒,只能设置技术壁垒,所以,获得认证是消除贸易壁垒的主要途径。

(在我国“入世”以后,失去了区分国内贸易和国际贸易的严格界限,所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒,应该引起企业界的高度重视,及早防范。

)3.节省了第二方审核的精力和费用在现代贸易实践中,第二方审核早就成为惯例,又逐渐发现其存在很大的弊端:一个供方通常要为许多需方供货,第二方审核无疑会给供方带来沉重的负担;另一方面,需方也需支付相当的费用,同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题,否则,花了费用也达不到预期的目的。

唯有ISO9000认证可以排除这样的弊端。

因为作为第一方的生产企业申请了第三方的ISO9000认证并获得了认证证书以后,众多第二方就不必要再对第一方进行审核,这样,不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费用。

还有,如果企业在获得了ISO9000认证之后,再申请GS、UL、CE 等产品质量认证,还可以免除认证机构对企业的质量保证体系进行重复认证的开支。

4.在产品质量竞争中永远立于不败之地国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和质量竞争。

由于低价销售的方法不仅使利润锐减,如果构成倾销,还会受到贸易制裁,所以,价格竞争的手段越来越不可取。

70年代以来,质量竞争已成为国际贸易竞争的主要手段,不少国家把提高进口商品的质量要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。

实行ISO9000国际标准化的质量管理,可以稳定地提高产品质量,使企业在产品质量竞争中永远立于不败之地。

5.有效地避免产品责任各国在执行产品质量法的实践中,由于对产品质量的投诉越来越频繁,事故原因越来越复杂,追究责任也就越来越严格。

例如,工人在操作一台机床时受到伤害,按“严格责任”法理,法院不仅要看该机床机件故障之类的质量问题,还要看其有没有安全装置,有没有向操作者发出警告的装置等。

法院可以根据上述任何一个问题判定该机床存在缺陷,厂方便要对其后果负责赔偿。

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