工作分工表
员工职位分工明细表
3．所购物品一律由保管员验收、上账、签字，总经理签字，方可报销；
4．及时购买物品，热情服务，保障生产工作正常进行。
16
许伟坤
仓储主管
负责公司全部出入库业务
1．根据公司的销售能力，确定原材料及产品的标准库存量；
2．及时与门店沟通，保证库存供给和门店发送产品所需的库存供给；
3．定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部；
4．定期编制产品入库、出库及库存台账，送财务部；
5．组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变；
6．制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法；
7．完成上级交办的其他工作。
1．全面负责公司的市场，全面负责公司的市场工作，制定整体的市场营销战略和工作计划；
2．负责制定、落实公司年度市场预算；
3．负责统筹公司品牌/产品的市场规划调研及推广；对市场的变化做出准确的判断和预测
个体编制各种销售计划、目标责任和考核指标，并协助落实执行；
4．重点负责相关的市场调研与分析预测工作，负责与委托的调研机构保持正常联络，提出市场研究报告供领导参考；
3．负责区域信息平台维护及更新。
13
区展鹏
生产主管
对公司生产管理负全面责任
1．根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表，在每日的生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况；
2．制定详细的工艺作业指导书，解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训；
工作人员岗位分工安排表
客服后勤服务组（咨询区
）
1人
1、负责收楼现场的客户饮品及点心的补。
2、物业公司资料供给。
3、其它物品供给。
4、现场对业主相关的业务（如装修、水电办理等）进行解答
5、现场工程人员负责回复返修日期或解答工程质量上相关问题
6、物业人员负责提前准备好需存档的资料的目录表。
1、主动为客户添加茶水和食品。
2、将收楼资料存档前，须检查填写内容、交来资料是否齐全，核对文件袋上内容，如果发现还有欠缺的应立即告知所负责单元的工作人员通知业主补交或补办。
3、存档资料如下：
A、前期物业服务协议一式二份（物业一份、业主一份）。
B、《管理规约》一式二份（物业一份、业主一份）。
C、收楼确认书一式二份（客服、业主各一份）。
4、每日完成收楼工作后，必须负责将所收费用交到财务，并核对签收。少量现金全部入保险柜。数额较大的尽量与银行下班前入存银行。
5、收楼当天不办理二次装修手续。
钥匙及礼品组
6人
1、负责收楼现场的钥匙、对讲机、礼品的签收派发
验楼组
10人
1、在业主办理完收楼手续和填写完收楼资料之后，验楼员带业主验楼。
2、对水电表底数清零，并双方签名确认。
3、与业主核对单元内空调，浴缸等物品，并签名确认。（样板房）
4、由业主自行检查室内装修质量，在《房屋验收表》上做好记录。返修内容及时报送相关部门跟进
验楼时注意事项：
1、整个验楼过程需控制在20分钟内完成。
2、带业主上去验楼时，验楼员需拿《房屋验收表》《交楼物品设备点收表》。
应急小组
3人
1、负责处理较尖锐敏感方面的问题解答。
6、以上手续办理完成后，在“房屋验收表”上盖章确认，并指引业主至下一个区域办理验楼手续。
销售人员岗位及工作分工一览表
销售人员岗位及工作分工一览表
1. 销售人员岗位简介
销售人员是公司销售团队中的重要成员，负责推动产品或服务
的销售和实现销售目标。
他们通过与客户建立联系、提供产品信息、进行销售谈判等方式，促成销售交易的达成。
2. 销售人员的主要工作职责
- 客户开发：开拓新客户，建立并维护与客户的良好关系。
- 销售推广：宣传和推广公司的产品或服务，提高市场知名度。
- 销售谈判：与客户进行产品或服务的谈判，争取订单。
- 销售目标：完成公司规定的销售目标，达成销售业绩。
3. 销售人员的工作分工
3.1 销售代表
- 职责：负责拓展客户资源，与潜在客户进行沟通和洽谈，推动销售谈判，达成销售业绩。
- 技能要求：具备良好的沟通能力和销售技巧，善于开拓新客户，并能有效推进销售过程。
3.2 销售顾问
- 职责：与客户进行深入的需求分析，提供专业化的销售咨询和解决方案，协助客户做出购买决策。
- 技能要求：在产品知识、市场趋势和销售技巧方面具备较高水平，能够为客户提供全面的销售咨询服务。
3.3 销售经理
- 职责：负责制定销售策略和销售目标，管理销售团队，指导下属销售人员的工作，提高团队销售绩效。
- 技能要求：除了具备优秀的销售能力外，还需要拥有良好的领导力和团队管理能力，能够有效地组织和协调销售团队的工作。
4. 销售人员的评价指标
- 销售额：衡量销售人员个人或团队的销售成绩。
- 客户满意度：反映销售人员服务质量和销售业绩的好坏。
- 销售时间：衡量销售人员达成销售目标所用的时间。
以上是销售人员岗位及工作分工的一览表，希望对您有所帮助。
游学工作人员分工表
游学工作人员分工表摘要：一、游学工作人员的分工1.领队2.导游3.教师4.生活辅导员5.司机和车辆调度6.安全保障人员7.随队医生正文：游学工作人员分工表随着游学市场的不断发展，游学工作人员的角色也变得越来越重要。
一个合理的分工能够保证游学活动的顺利进行，让参与者在旅途中既能感受到乐趣，又能有所收获。
下面我们来详细了解一下游学工作人员的分工。
1.领队领队是游学团队的灵魂人物，负责整个游学活动的组织和协调工作。
领队需要具备较强的组织能力、沟通协调能力和应变能力，以确保游学活动按照计划进行。
领队还需熟悉旅行目的地的情况，为团队成员提供详细的行程安排和讲解。
2.导游导游负责为团队成员提供专业的解说服务，介绍目的地的历史、文化、风土人情等。
导游应具备丰富的知识储备和良好的表达能力，使游客在游玩过程中能够深入了解目的地的文化内涵。
3.教师教师主要负责教学任务，根据游学主题制定教学计划，为参与者提供专业的学习指导。
教师需具备相关领域的专业知识，能够将理论知识与实际景点相结合，帮助学生巩固课堂所学，提高学习兴趣。
4.生活辅导员生活辅导员负责照顾团队成员的日常生活，确保参与者在游学过程中的生活需求得到满足。
生活辅导员需具备较强的责任心和耐心，能够处理各种突发状况，确保团队成员的生活安全与舒适。
5.司机和车辆调度司机负责驾驶游学团队的专用车辆，保证团队成员的出行安全。
车辆调度员则需根据行程安排，合理调配车辆，确保团队成员按时到达目的地。
6.安全保障人员安全保障人员负责监督游学活动的安全措施，处理突发事件，保障团队成员的人身安全。
安全保障人员需具备较强的观察能力和应变能力，能够迅速应对各种紧急情况。
7.随队医生随队医生负责保障团队成员的身体健康，处理旅途中的常见病症。
随队医生需具备专业的医学知识和丰富的临床经验，确保团队成员在旅途中身体健康。
项目部关键成员职责分工情况表
项目部关键成员职责分工情况表
背景
在项目实施过程中，项目部的关键成员承担着重要的职责，他们的分工明确和合理的安排对于项目的成功至关重要。
关键成员及职责分工情况
职责分工详情
1. 项目经理
- 制定项目整体策划和管理方案
- 监督项目进展情况，及时调整项目计划
- 协调各部门之间的工作，解决项目中的问题和冲突2. 技术负责人
- 负责项目技术方案的制定和实施
- 监督技术工作的进展，确保项目顺利进行
- 协助解决技术问题和风险，保证项目的质量和安全3. 采购负责人
- 安排项目采购流程，确保物资及时供应
- 与供应商进行沟通和谈判，获取最佳采购方案
- 审核采购合同和，确保采购过程合规和可追溯
4. 财务负责人
- 负责项目财务管理工作，制定预算和成本控制策略
- 监督项目资金使用情况，做好财务报表和核算工作
- 协助解决财务风险和纠纷，保证项目资金的安全和稳定5. 市场营销负责人
- 制定项目市场营销策略和推广计划
- 负责项目宣传和推广活动的组织和执行
- 提升项目知名度和品牌形象，吸引更多的客户和合作伙伴6. 沟通协调员
- 负责项目成员之间的沟通和协调工作
- 解决项目中的问题和矛盾，促进团队合作和协同
- 维护项目信息和文件的管理，确保沟通畅通和信息安全
以上为项目部关键成员的职责分工情况表，通过合理的分工安排，可以提高项目团队的协作效率，并确保项目能够按时、高质量地完成。
XX公司办公室人员职责分工表
XX公司办公室人员职责分工表姓名职务主要工作1、在董事会、董事长的领导下～全面负责董事会办公室各项日常工作～负责传达董事会决议、决定和指示～督促检查其贯彻执行情况。
2、根据党委办公室工作职责～主持党办的全面工作～抓好公司党风廉政建设。
3、在总经理的领导下～负责主持办公室的全面工作～组织并督促全室人员全面完成办公室职责范围内的各项工作任务～负责管理、组织行政办日常事务性工作。
4、负责公司全面目标管理工作～对照集团下达的工作要点～对公司年度目标任务进行分解、制定和下达～对重要工作部署贯彻落实情况的督查督办～负责对各部门目标的分解、落实、检查、考核工作。
5、统筹负责公司人力资源日常工作～负责公司人力资源发展规划～做好人事管理工作。
6、贯彻落实本室岗位责任制和工作标准～密切各部门工作关系～加强协作配合做好衔接协调工作。
7、组织汇总公司年度总结、预算、工作计划和其它综合性文稿～做好以公司名义发布的文稿审核工作～严格按行文程序办理～保证文稿质量。
主任 8、组织收集和了解各部门的工作动态～协助总经理及公司领导协调各部门之间有关的业务工作～掌握公司主要活动情况～为公司领导决策提供意见和建议。
9、负责贯彻执行公司年度预算～按预算编制要求～严格控制～达到降本增效的目的。
10、负责召集公司董事会、党支部会议、总经理办公会等会议～检查督促办公会议和公司领导布置的主要工作任务的贯彻落实情况。
11、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论。
12、负责做好公司来宾的接待安排～负责对外沟通、联系、汇报、约请等～安排或代表领导参加公务接待和公务活动。
13、负责对上级部门和集团公司的联系、协调～以及有关的法律咨询等工作。
14、有权向直属领导提议下属人选～并对其工作考核评价。
15、完成公司领导交办的其他工作任务。
姓名职务主要工作1、负责起草、报审、校对公司对内、外的公文和其他文字性材料～把好文字关和政策关。
2、严格按照公文办理程序～做好公文承办工作～落实领导批示～并及时反馈落实情况。
行政工作内容分工明细表
行政工作内容分工明细表一、行政岗位概述：统筹公司办公室管理工作，负责公司战略、经营计划、企业文化建设及流程和制度的制定和监督执行，监督指导行政事务等日常管理工作，以及完成董事长分配的各项工作；二.行政管理工作：1.服务领导，根据领导的意图安排工作日程，保证各项工作有条不紊；2、负责公司层级各类会议的组织、筹备和安排，做好会议通知、来宾接待、资料准备及会场服务工作，确保及时、准确；3、组织公司层级各类会议的记录、整理，拟写会议纪要，落实会议责任，提高会议效率；4、组织公司商务交往活动，建立、维护与政府部门和媒介的良好关系,拓展信息渠道，提高公司知名度和美誉度；5、组织公司公文和行政文件的撰写,审核其他以公司名义发言的文稿，确保行文格式规范；6、统筹安排对外接待交往事宜，负责公司外部客人的参观、来访接待工作，确保接待任务圆满完成；7、组织文件、信件收发工作，管理、存档公司内、外部文件，并检查执行情况，确保文件有效执行；8、监督公司印章管理，按程序做好印章使用登记工作；9、负责办公室、办公设备的配置、调整和管理工作。
10、负责公司出差人员机票的预定，公司重要客人住宿、机票的预定工作。
三.通讯管理工作：1.组织协调公司电话安装、维修和拆除，保证公司办公需要；并管理好公司集团手机号码的发放和收回等工作；2、监督公司行政费用的归口管理，含招待费、办公费、会议费、差旅费、通讯费等，审核各部门行政费用报销；四.企业文化建设：1.组织公司企业文化的宣传和落实工作，组织公司经营理念、核心价值观的提炼、归纳、总结；编撰公司大事记；2、组织公司企业文化建设的策划、宣传和组织实施，组织公司重大、庆典活动筹备和开展工作，确保有条不紊；3、审核公司办公用品采购申请，办公用品的分发工作，保证各部门正常办公需要；4、组织公司职能部门6S管理各项制度的制定及落实，制定清洁计划表和检查标准；5、负责公司职能部门6S管理执行情况的监督、检查和指导，保证良好的办公环境；五.流程、制度管理：1.对公司所有流程、制度文件进行保管、分发和更新，保证各部门流程、制度文件为最新版本；2、主导跨部门流程、制度的建立似及流程和制度的会审和批准工作；3、监督各部门流程、制度执行情况，及时给与纠偏处理，保证流程、制度的有效落地执行；六、经营计划管理：1.在总经理指导下，协调其它相关部门和人员制定公司战略、经营计划和重点工作计划的制定；2、监督其它相关部门和人员对公司层面战略、经营计划和重点工作计划的执行，保证执行的效果和效率；七.其他:1.按照相关规定，组织公司各类证照的办理、年检和换发，保证各类证件的有效性2、组织车辆的调配管理及车辆使用费用的管控，促使各项工作正常开展；3、组织公司物业管理，保证水、电、暖、气、电话线路正常畅通，保证良好办公秩序；负责公司办公区的安全、卫生和饮水的管理工作；完成上级领导交办的其他相关工作任务；业务权限内容：行政费用、固定资产采购、接待费用、公司会议纪要、车辆使用、对外发文、下属人员工作安排。
工作分工表RACI
沈智华
陈静红
倒班分析 员
微生物分析员
微生物专员 实验室主管 质控主管
VPO经理
林丽芳
黄素金
刘洁
叶高潮
蔡振标
皱明发
I I I I I I I I I I I I I
R R R R R R R R R R R R R A A
A A A A A A A A A A A
C C C C C C C C C C C C C
的表格，它用于
识别所有保证有效运作所需的流程步骤（活动和决定） 明确与每个步骤相关的岗位或个人层级上的参与程度
RACI
4个字母各代表什么？
Responsible（职责人）或 “实干者”
执行活动的个人-对行动/实施负责。责任程度因人而异。 职责可以共享 最终负责（包括决定有/无和否决权）之人。 一项活动/决定只能有一个“责任人” 在最终决定或采取行动之前需征询其意见之人。 双向交流
参与者可以是个人岗位、小组岗位或整个部门
第3步 制作出表格，在其中填入恰当的 角色——R、A、C、I
参与者
岗位1 步骤1
A
岗位2
岗位3
R
岗位4
I
岗位5
岗位6
C
步骤2
A
I R A
R
A C R
C
R A I I
I
R
步骤
KPI/
步骤3 步骤4
KPI/
步骤5
表格分析和检查---纵向分析
某个岗位
是否承担了过多职责 有没有空白区ຫໍສະໝຸດ 质量部5S责任区RACI表
白班分析员 白班分析员 倒班分析员 质量工程师
返
重点工作任务分工表
市残联
24
新购置3000辆装载无障碍踏板、无障碍导盲系统的公交车，并在交通枢纽场所、公共文化设施、国家机关和事业单位对外办公场所、商业服务场所、公园和旅游景点等重点场所投放。
市交通运输局
市财政局、市残联
序号
重点工作任务
负责单位
配合单位
25
在交通干道安装过街音响提示装置，整治应设未设无障碍停车位的停车场。
市残联
市民政局、市市场监督管理局、市卫生健康委
10
以社区为基础推广残疾人个案管理服务，为残疾人提供需求评估、制定支持计划、整合康复训练、心理疏导、辅具适配、咨询转介、自助互助等专业服务和支持资源。
市残联
市卫生健康委、市民政局
11
开展残疾人辅具借用、展示、体验、适应性训练、维修等服务，完善辅具服务管理信息系统，加大智能辅具适配力度。
重点工作任务分工表
序号
重点工作任务
负责单位
配合单位
1
将符合条件的残疾人家庭全部纳入最低生活保障。
市民政局
市财政局、市残联
2
生活困难、靠家庭供养且无法单独立户的成年无业重度残疾人，符合条件的，经个人申请，按照单人户纳入最低生活保障范围。
市民政局
市财政局、市残联
3
完善困难残疾人生活补贴和重度残疾人护理补贴的动态调整机制，探索按照残疾人困难程度制定分档补贴标准。
市残联
市民政局
12
支持发展学前融合教育，推动建立学前融合教育试点园和示范园。
市教育局
市残联、市民政局
13
建成市第二特殊教育学校，建设深圳市特殊教育资源库，完善市区特殊教育指导中心建设。
市教育局
市残联
会务组工作分工安排表
会务组工作分工安排表1 / 1组别迎宾组 （礼仪组）主持组物质组影音组节目组公关组 （外事组）督查组财务组导座组检票组后勤组会务分工安排（）成员 主要职责 备注组长：负责导引观众入场（引位） 、请注意献花时间，主讲嘉进口礼仪工作、献花 +席卡的宾上场时献花，服饰齐整。
组员：摆放等。
会议主持工作（包含会前暖 组长：场、正式会议开始的主持工 主持词提早写好，做最充 作），负责整个会议的节奏控 分的准备，服饰齐整。
制、氛围调整等。
组长： 奖品，会议物质，杂志及辅销成员：资料，产品摆放，提早准备好要播放的全部组长：负责会议现场话筒、 音乐、幻 资料，正确实时的做好播 灯的调试和播放，会议灯光的 下班作，照片拍摄后配合成员：配合，现场照片拍摄和会议摄 专业组人员实时制作软文像等工作。
等宣传资料上传系统和公司。
组长：负责节目的采集和序次的编排，以及会议进行中的催场工 保证节目演出的流利。
成员：作。
组长：会议场所的落实和报备工作，保证会议准时安全合格的成员： 外请老师的招待工作。
进行。
组长：负责会议进行中会场次序的保证会议进行中的寂静和保护，包含：响闹装置、发言、氛围。
成员： 吸烟、走动、带儿童等。
组长：负责管理睬议门票、 资料等收正确无误的记录每场会议成员： 入的账目工作。
的经营状况。
组长：负责会议开始前安排参会人保证进场有序、安全员进场入坐成员：组长：负责会议开始前参会人员的保证参会人员凭票入场检票工作成员：组长：保证参会人员吃饭、住宿负责食、宿安排工作有序完满，让与会者满意成员：。
重点工作任务分工表
30
开展江河湖泊等塑料垃圾清理行动。
市环境局封开分局、县水利局、县住建局、县城管局按职责分工负责
31
加强对船舶违规排放塑料垃圾行为的监督检查，督促落实船舶水污染物转移处置联合监管制度。
县交通局、市环境局封开分局、县水利局、封开海事处按职责分工负责
市环境局封开分局、县发
„加大对塑料污染治理的宣传力度，营'造全社会共同参与的良好氛围。
改局牵头，县委宣传部和县直有关部门按职责分工负责
11
推广使用环保布袋、纸袋等非塑制品和可降解购物袋、生鲜产品可降解包装膜（袋），推广集贸市场购物袋集中购销制，推广使用符合性能和食品安全要求的植物纤维餐盒等生物基产品、可降解塑料袋等替代产品。在各类商品零售场所推行塑料购物袋有偿使用制。
县工信局、县市场监管局按职责分工负责
12
全面推广应用“瘦身胶带”和免胶纸箱，推广使用电子运单和环保箱（袋）、环保胶带、环保填充物等环保包装。邮政快递网点和主要品牌企业建立绿色包装推广应用机制。积极参与再生资源回收利用网络建设，提升包装资源回收利用率。
32
推进农田残留地膜、农药化肥塑料包装等专项清理整治工作。
县农业农村局牵头，市环境局封开分局配合
33
参与《肇庆市城市生活垃圾分类管理条例》制订工作，将塑料污染防治纳入相关法规政策予以规范。
县城管局牵头，县司法局配合
34
将塑料污染防治纳入相关法规政策予以规范，并完善相关政策措施。
县司法局牵头，市环境局封开分局、县发改局配合
县发改局牵头，各有关单位按职责分工负责
6
按规定禁止和限制使用不可降解一次性塑料吸管、不可降解一次性塑料餐具。
公司各部门主要分工表
公司各部门主要分⼯表
公司各部门主要分⼯表
1、总经理：主持公司全⾯管理⼯作，分管总经办、⼈⼒资源部、财务部；
2、常务副总经理：负责项⽬⼯程的施⼯管理⼯作，参与项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，分管项⽬部、采供部；
3、副总经理（经营）：负责项⽬⼯程的招投标和预决算⼯作，做好公司相关项⽬的经营⼯作，分管经营部；
4、副总经理（⼯程）：负责项⽬⼯程的施⼯的⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的监督和检查，确保⼯期进度；负责“三合⼀”的贯标⼯作，分管⼯程部；
5、副总经理（顾问）：负责公司发展规划、重⼤事项的决策研究⼯作，帮助公司寻找新的发展机会；
6、总⼯程师：负责项⽬⼯程的重⼤技术攻关、制订施⼯总体⽅案，及时解决施⼯技术问题；负责技术创新和应⽤⼯作；配合“三合⼀”贯标⼯作；
7、总经办：负责组织落实公司⾏政管理、制度建设、企业⽂化建设、企业宣传、公共关系管理，负责党群⼯作，负责企业资质申报⼯作，参与企业改⾰发展⼯作；
8、⼈⼒资源部：负责公司⼈⼒资源的管理⼯作，做好⼈⼒资源规划、招聘、培训等⼯作，负责薪酬福利⼯作，协调各种劳动关系，做好公司各类⼈事职称、证书的管理⼯作，负责公司考核管理⼯作。
9、财务部：负责公司财务管理⼯作，做好项⽬⼯程的资⾦调度、融资⼯作，负责公司年度审计、税务管理⼯作；
10、经营部：负责项⽬⼯程招投标和预决算⼯作；
11、⼯程部：负责落实项⽬⼯程质量、安全⽣产和⽂明施⼯的管理⼯作，保障项⽬⼯期进度，做好项⽬前期⼯作，组织落实“三合⼀”的贯标⼯作；
12、劳务公司：负责项⽬⼯程的劳务分包⼯作，拓展外部劳务⼯程业务。
2。
工作任务分工表特点
工作任务分工表特点1.明确分工：工作任务分工表将整个项目的工作任务细化为具体的子任务，并明确分配给不同的团队成员。
每个人都知道自己的职责和任务范围，避免了工作重叠或遗漏。
2.提高效率：通过分工，每个团队成员可以集中精力完成自己的任务，提高工作效率。
同时，任务分工表可以合理地安排工作顺序和任务进度，确保每个任务按时完成。
3.协作沟通：工作任务分工表可以促使团队成员之间进行更好的协作和沟通。
每个成员清楚自己的任务，在执行过程中可以及时交流并解决问题。
此外，团队成员也可以相互了解任务的进展和依赖关系，以便更好地协调工作。
4.可视化管理：工作任务分工表将工作任务以图表或表格的形式展现出来，使管理者能够一目了然地了解整个项目的进展情况。
管理者可以及时调整任务分配，确保项目的顺利进行。
5.任务优先级：工作任务分工表可以明确任务的优先级，帮助团队成员合理安排时间和资源。
高优先级的任务可以更快地得到处理，避免项目进度延误。
6.便于追踪和评估：工作任务分工表可以追踪和记录每个任务的进度和完成情况，以及团队成员的工作质量和效率。
这样，管理者可以及时发现问题，并对团队成员进行评估和调整。
7.灵活性：工作任务分工表是一个灵活的工具，在项目执行过程中可以根据需要进行调整和改进。
如果出现任务变更或优化的情况，管理者可以快速调整分工表，确保项目的顺利进行。
总之，工作任务分工表是一个管理工具，可以帮助团队高效完成工作任务。
它的明确分工、提高效率、协作沟通、可视化管理、任务优先级、追踪和评估等特点能够显著提升团队的工作效率和协同能力。