绿城2011年5月舟山区域市场开拓经验分享
绿城咨询介绍
百合高层公寓
绿城·德清百合公寓实景
玻璃幕墙高层公寓
绿城·杭州蓝色钱江效果图
玻璃幕墙高层公寓
绿城·上海黄浦湾效果图
第二代高层公寓
绿城·杭州西溪诚园效果图
城市综合体
在积累十余年的住宅产品营造经验之后, 绿城悉心研究城市发展方向,并以独到的眼 光,开始打造契合城市未来、代言城市价值 的城市综合体项目。 代表楼盘:温州鹿城广场、杭州蓝色钱江、 台州玉兰广场、千岛湖度假公寓。
规划设计咨询服务
推荐合适的设计团队 组织专家评审方案 施工材料的选择建议 施工图纸交底工作
规划设计 建筑立面与户型设计
整体景观设计 小品设计 智能化设计
室内精装修方案设计 样板区\样板房设计
售楼处\会所设计 公共部位精装修设计
服务内容
服务内容
前期产品定位 规划设计咨询 工程营造咨询 营销策划咨询 物业管理咨询
绿城简介
绿城房地产集 团有限公司
绿城房产建设 管理有限公司
绿城控股集团 有限公司
绿城置业发展 有限公司
绿城房地产集团 有限公司,全国 知名的房地产企 业之一,国家一 级开发资质,是 香港上市公司--绿城中国(股 票代码:3900) 的全资子公司。
绿城房产建设管 理有限公司,是 以契约形式向委 托方提供房地产 项目开发管理和 品牌输出服务 (项目代建)的 专业房地产品牌 服务管理公司。
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绿城丰富成熟的八大产品线
别墅
平层官邸
多层公寓
高层公寓
城市综合体
大型社区
写字楼
酒店
别墅
绿城为国内公认的别墅营造专家,从对建 筑形态的营造到对庭院意向的追求,再到满 足生活方式层面的诉求,绿城别墅的开发已 经完成三代的演变和升华,并向第四代探索。 代表楼盘:杭州桃花源、九溪玫瑰园、临安 青山湖玫瑰园、千岛湖玫瑰园、上海玫瑰园、 南京玫瑰园等。
绿城简介
别墅 平层官邸 多层公寓 高层公寓 城市综合体 大型社区 商用物业
绿城别墅代表作
上海玫瑰园
青山湖玫瑰园
湖州御园
绿城平层官邸代表作
北京御园
杭州留园
绿城多层公寓代表作
杭州桂花城
合肥桂花园
北京百合公寓
绿城高层公寓代表作
杭州绿园
春江花园
上海绿园
绿城城市综合体代表作
温州鹿城广场
蓝色钱江
台州玉兰广场
一、买房动因。 二、人生定位。 三、个人状况。 四、家庭状况。 五、经济能力。 六、经济形势。
七、国家政策。
八、市场状况。
九、买房时机。
现在中国产地产业的特征
一:消费者观望气氛浓厚、全国许多城市的房价下跌明显,交 消费者观望气氛浓厚、全国许多城市的房价下跌明显, 易量持续低迷。 易量持续低迷。
二:大多数开发商资金链吃紧,融资上市难度很大 大多数开发商资金链吃紧,
中 国 房 地 产 泡 沫 经 走 到 头 已 否 是
我 们 的 房 子 在 哪
“绿城园区生活服务体系”作为唯一的企业案例荣膺“2007中国城市管理 进步奖”。 绿城房地产集团荣获“2005-2006年度中国房地产诚信企业”称号。 绿城房地产集团荣获“2005年度浙江房地产50强”(排名第一)。 绿城房地产集团荣获“2006中国房地产企业200强前十强”称号。 绿城房地产集团荣获“2005年度浙江省住宅产业十大领军企业”(第一 名)称号。 绿城房地产集团荣膺2005年“首度中国房地产企业200强”前十强。 绿城房地产集团荣列2004浙江省房地产开发企业30强榜首。 绿城房地产集团在“2004年度全国住宅用户满意度指数”调查中名列第 一。 绿城房地产集团入选“中国城市运营商50强”。 绿城房地产集团荣膺“中国十大最具价值房地产公司品牌”称号。 绿城房地产集团荣获“中国建筑艺术”奖。 绿城房地产集团荣获浙江省知名商号(房地产行业唯一一家)。
绿城集团架构研究
绿城集团研究目录1 绿城概况................................................1.1 绿城简介..........................................1.2 发展历程..........................................2 企业运营与管理..........................................2.1 企业组织架构......................................2.2 核心管理层........................................2.3 股权结构..........................................2.4 经营模式——多元化经营模式 ........................2.5 发展战略——“精品战略”多区域拓展 ................2.6 企业管理——在创新中不断强化优势 ..................3 土地运营................................................3.1 土地储备量........................................3.2 拿地策略..........................................3.3 合作开发..........................................4 资本运营................................................4.1 绿城的扩张与资本运作..............................4.2 绿城融资手段......................................4.3 点评——绿城模式的风险 ............................5 客户管理................................................5.1 绿城的客户服务体系................................5.2 会员管理信息系统——绿城会 ........................5.3 提升客户忠诚度的措施..............................6 产品线解读..............................................6.1 绿城产品线划分....................................6.2 早期产品系列——城市别墅和公寓 ....................6.3 公寓..............................................6.3.1绿城公寓代表作——多层系列...................6.3.2 绿城公寓代表作——高层系列...................6.3.3 绿城度假产品代表作...........................6.4 别墅..............................................6.5 平层官邸系列......................................6.6 绿城大型社区......................................6.7 绿城商用物业系列..................................6.8 绿城公建物业系列..................................1 绿城概况1.1 绿城简介绿城房地产集团有限公司(以下简称绿城)成立于1995年,是国内知名房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。
绿城房地产案例分析
绿城房地产集团有限公司案例分析摘要:绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。
绿城集团目前采取的是业务转型战略。
一个企业采取何种战略与市场中存在的机会、威胁以及自身的优势及劣势、使命、愿景、目标等是密切相关的,我们小组通过SWOT分析、PEST分析、波特五力模型找出绿城集团目前的使命、愿景和近期的目标,并对绿城集团做了进一步的环境分析。
关键词:绿城战略PEST分析SWOT分析波特五力模型一、引言房地产行业是典型的资金密集型行业,具有投资大、风险高、周期久、供应链长、地域性强的特点。
由于房地产业是我国国民经济的主导产业,在现代社会经济生活中有着举足轻重的地位,因而房地产行业的发展与整体国民经济的发展息息相关,国家宏观环境的改变极大的影响着房地产行业的发展。
作为绿城房地产公司,如果在运作一个项目前不对环境和自身条件进行细致全面的分析,对未来环境中可能出现的机会与威胁没有清晰地判断,那么很可能影响到整个项目的定位和运作,甚至造成销售不利和烂尾。
二、公司概况绿城房地产集团有限公司,是国内知名的房地产企业之一,专注开发系列城市优质房产品,具有国家一级房地产开发资质,公司总部设在浙江省杭州市。
绿城成立于1995年,2006年7月在香港联交所主板上市(股票代码)。
历经17年的发展,绿城拥有100多家成员企业,3400多名员工,开发足迹遍及国内50多个城市,包括浙江省内的杭州、宁波、温州、嘉兴、湖州、绍兴、金华、舟山、台州、丽水以及国内北京、上海、天津、合肥、长沙、济南、郑州、乌鲁木齐、南京、无锡、苏州、青岛、大连、海南陵水等。
至2011年4月底,公司土地储备总用地面积达2600多万平方米,规划总建筑面积达4200多万平方米。
绿城专注于高品质物业的开发,住宅产品类型不断丰富和完善,已形成别墅、多层公寓、高层公寓、度假公寓、大型社区、城市综合体、商用物业等广为市场接受的高品质产品系列。
2011绿城案例营销篇
2011绿城案例绿城企业文化部主编营销篇1.和你的客户“谈恋爱”/绍兴金绿泉公司吴昊天2.情感营共鸣销唤起/千岛湖绿城公司张红娟3.联动营销旅游地产销售新模式/舟山普陀绿城房产公司於瑾静4.体验式营销美酒促成交/余杭绿城公司陈潇5.真诚付出换来雨后彩虹/临安绿城公司王新6.精诚所致金石为开/新泰绿城公司吕桂娟7.搭建桥梁合作互赢/千岛湖绿城公司欧阳芳8.三分天注定七分靠经营/余杭绿城公司鄢婧9.以客为友体验助力/余杭绿城公司严丹10.恒心会拉近客户/余杭绿城公司张伟11.耐心细致百折不挠/余杭绿城公司钟威12.更多耐心更强毅力/余杭绿城公司王熹睿13.留心处处皆文章/宁波研发园公司叶淑云14.巧用资源事半功倍/宁波研发园公司叶淑云15.电话中的“商机”/宁波太平洋公司吴昊16.销售贵在交心/绿城营销公司姜巍17.诚心做事,真心做人/绿城营销公司曹敏18.兴趣促进销售/绿城营销公司曹敏19.把客户当成亲人/舟山绿恒公司徐军20.重视每一位访客/台州吉利嘉苑公司王小咪21.得到客户的信任就是成功的一半/苏州御园公司金立佳22.整理好部门的“小仓库”/启东绿城香格公司王勇23.销售不跟踪,最终一场空/杭州凯喜雅公司何蕙24.“吵”出来的客户/河南绿城公司白玉25.以诚待人/杭州绿城中胜公司张哲兰26.销售不能以貌取人/杭州兰园公司蒋瑜27.危机就是契机/杭州绿城金久公司孙露露28.“四问”解决客户财务方案/海宁绿城新湖公司胡东杰29.一次前期蓄客/北京东部绿城公司张国臣30.积极的心态,热诚的服务/南通玉兰公寓营销策划部叶晓萍31.每个人心中都有一个天堂/百合花园营销策划部徐明军32.用心服务正向积累/上海森林高尔夫公司高倩33.掌握好价格让步的度/大连绿城公司阎颖和你的客户“谈恋爱”绍兴金绿泉公司吴昊天题记:“要想赢得更多客户,就必须和客户谈恋爱。
”——杰·亚伯拉罕(Jay Abraham)恋爱的感觉是怎么样的?——快乐徐志摩说:“我再不想成仙,蓬莱不是我的分;我只要这地面,情愿安分的做人。
绿城:致力建树品绩兼优的房地产企业
温州鹿城 广场为例 , 4月 3 曰开 0
盘 的 锦 玉 园 二 期 一 号 楼 1 0套千 0
本刊讯
自 2 0 年 下 半年 席 08
1 0日 , 城 4 绿 8个 在售 项 目共 签订
合同 41 7 3套 ,金 额 7 2 9 5 6 6万 元 , 协 议 13 3 8套 ,金 额 2 2 4 6 9 3万 元 ,
竟相 降价 的 巨大 压力 下 , 丽江 公寓
仍 以 过硬 的 品质 最 终 打 动 了购 房
卷 全球 的金 融危 机爆 发 以来 , 城 绿 中 国 ( 9 0HK) 像 其 他 公 司 一 30 . 也
者 , 至 5月 9日 , 江 公 寓今 年 截 丽
样, 经历 了市 场 大幅 度缩 水 的严 峻 考验 , 绿城 凭 借 自身 的 品质和 品 但 牌 优 势 ,仍 在 2 0 0 8年 实 现 1 1 5. 6 亿 的销售 额 。 20 0 9年伊 始 ,绿 城 即 明 确今 年为 “ 营管 理年 ” 以“ 健 积极 、 经 , 稳 高效 优绩 ” 主 基 调 , 整 扩 张 步 为 调
桂 花 城
从 普通 公 寓到 高端 物 业销
态 势 良好 。 尤其 是 位于杭 帅f 堡板 九 块 的 丽江公 寓 项 目, 因去 年 同区块 项 目引发 降价 风潮 的影 响 , 江公 丽 寓 销售 一度 疲软 。 周边 竞争楼 盘 在
售 全 面 回 暖 , 5月 1 日总 销 售 至 0
额 超 1 0亿 元 0
套 , 额 26亿 元 , 金 . 占当 地 市场 份 额 的 3 %,在舟 山市 名列 第一 名 ; 0
最新 销售 数 据显 示 , 截至 5月
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Pt p。 t 。 。 ; 。 h
舟山商圈
舟山商圈一、定海商圈定海的商圈,宛如一个九宫格。
三条纵线与三条横线相贯,让每一格,都富含趣味。
套用一句广告语就是:“总有一格适合你。
”这个九宫格,便是定海的核心商圈与休闲文化区。
近年来,虽然定海的城区在不断扩张,但文化的积淀、商气的凝聚、人们的习惯,使得这一块商圈的核心地位纹丝不动。
一、纵贯线芙蓉洲路,长不足两百米,南端延伸到了东海路,集美食、娱乐、休闲、服装、美容美发于一体,是典型的休闲圈,在那里吃“湘”喝辣、川流不息,你可以品着十三香小龙虾优哉游哉地看着行人;这条路上的街面房,黛瓦盖顶,木板门面,古色古香,为仿古式建筑风格。
一到夜晚,各家店铺的灯箱亮起来,霓虹闪耀,五光十色,映衬得路面灿烂辉煌。
芙蓉洲路最出名的就是这条街是以饮食为主的,又称“饮食街”,咖啡馆、茶馆、以及“川菜馆”、“湘菜馆”、韩国料理等风味小吃,花色多样,热闹异常,整条街上飘着阵阵诱人的香气,不时勾起人们的食欲。
人民路,南起定海港码头,北至舟山最大的医院,沿街商铺如云、银行林立,特别是人民中路段,更是集中了百货、超市、品牌店等等;人民北路,这里是卡拉OK和足浴的主要集中地。
总府路位于最西侧,是定海最长的品牌服装街,有时尚风向标之称,在那里,你可以看到舟山最潮的时装,最IN的人群。
这三条路堪称定海的纵贯线。
二、横截面东大街、西大街、中大街:逛这条街,你可以看到定海的前世今生。
石板路、木排门,老城门,宛如早先的江南小镇。
街边,商肆林立;街中,行人如织;店内,顾客盈门。
传统的文化、休闲礼品店以及藏饰和十字绣等时尚商品吸引着定海大多数的年轻人,各类礼品、玩具、水晶石等一应俱全,慢慢逛,常常能淘出一些令你惊喜的小玩意。
几乎所有的内陆城市都有一条解放路,定海也不例外。
定海的解放路其实分成解放东路、解放中路与解放西路,尤以解放中路最为热闹,这条路曾经是一道城墙,只是后来拆除后成了路。
路两边,便是商家,吃、住、用、玩,样样都有。
而在解放西路,则有一段是婚纱街,遇“黄道吉日”,那里的一对对新人会让你体会岛城人的结婚风俗。
绿城集团浙江舟山玉兰花园项目开盘经验
“销控受理”与“销控确认”的双重核
(3)针对可能发生的特殊情况,多方位准备应急预案。
开盘方案执行前,公司领导针对各环节中可能 出现的问题提出了诸多可能性,包括出于现场人数 的控制、进场人员的资格审核、如遭冷场之后的后 续客户及时跟进、现场客户投诉及纠纷的处理等, 并设定了负责人,以保证开盘选房的顺利开展。
5.开盘现场心得
(1)把控现场气氛,维持选房区热度。 早在开盘方案讨论阶段,公司便对选房与销控两 个环节互动联系的形式高度重视,最终确定设定现场 主持人通过音响将房源的去化情况及时告知所有的选 房区人员。 通过该种形式使现场气氛始终维持在紧张迫切的 节奏中,不仅强化了客户下单的决心,也充分调动了 客户的急切心理,使整个选房区热度空前高涨。
至开盘前一周,舟山论坛上已经出现了大量玉 兰花园均价会在“15000元/平方米”的舆论判断。 客户的价格防线被一次次突破,心理预期也达到了 舟山住宅市场有史以来的预期最高。 开盘之前,价格一直处于保密状态。直至8月 31日晚10点,玉兰花园首批房源价格在舟山透明售 房网公布,67%的房源单价都在14000元/平方米以 下,相比网络上疯传的15000元/平方米均价,显得 更具亲和力。
(2)摇号过程真正做到公开、公平、公正。 本次开盘的认购顺序号公开摇号于8月30日上午 9点30分进行,现场邀请舟山市阳光公正处现场公正, 市房管局进行监督。同时通过舟山网“蓝色沟通” 视频栏目进行现场直播。 摇号通过网络直播的形式在舟山尚属首例,在 直播准备阶段,对摇号软件的公正性、客户名单的 保密等环节进行多方考虑,确保直播工作有序开展。 为进一步做到公平,在所有报名客户邀请了五位客 户代表至现场进行操作,真正意义上做到整个过程 的公平、公开、公证。
在二轮客户意向回访过程中发现,由于意向购 买玉兰花园的多数为二次以上置业的改善居住环境 型客户,135-142m2的房型需求几乎占到45%,且多数 集中在位置较好的6幢和7幢。 由于本案的客群所处的社会地位普遍较高,因 此部分客户在选择意向房源上比较了景观、楼层等 因素后,都集中到几处位置较好的房型,更有“非 这几套不买”的架势,这对我们的销售工作势必带 来一定影响。
绿城集团管理层简介
寿柏年 出生于1954年3月,主要负责本公司的整体业务运作及财务管理。是本公司若干附属公司或联营公司的董事。1982年毕业于杭州大学,拥有学士学位,主修历史。1982年至1998年间在浙江省鄞县县政府、宁波市政府办公厅及中国华能集团浙江公司工作。1998年4月,加入本公司。是杭州市房地产业协会的副主席。通过其控制公司Profitwise Limited持有的股份成为本公司控股股东,同时也是Profitwise Limited的董事。
高级管理层
曹舟南 出生于1969年4月,主要负责集团整体运营管理。1991年毕业于浙江财经学院,主修财务会计;2009年获得加拿大魁北克大学硕士学位,主修工商管理。1991年至1995年,任职于浙江省财政厅;1996年至1998年,任职于浙江省云和县人民政府县长助理;1998年至2001年,任职于浙江省财政厅副处长;2001年至2009年,任职于浙江铁路集团副总经理。2009年2月加入本公司。
绿城集团管理层简介
核心管理层
宋卫平 出生于1958年6月,主要负责制定本公司的发展策略,以及监督项目规划、设计和市场营销。同时也是本公司若干附属公司或联营公司的董事。1982年毕业于杭州大学,学士学位,主修历史。1995年1月6日创建本公司。是浙江省房地产业协会的副主席和中国房地产业协会副会长。宋卫平先生通过其控股公司Delta House Limited及香港丹桂基金会有限公司持有的股份成为本公司控股股东,同时也是Delta House Limited及香港丹桂基金会有限公司的董事。宋卫平先生是夏一波女士的配偶。
史习平 出生于1945年6月,在财经及证券界有逾30年经验,持有香港大学法律硕士学位。目前是香港证券及期货事务上诉审裁处成员。曾出任联交所纪律上诉委员会委员直至2009年12月,曾出任市场失当行为审裁处成员,联交所理事,主板上市委员会委员,及曾担任香港交易及结算所有限公司现货市埸咨询小组委员会委员。同时,还是宝威控股有限公司非执行董事国美电器控股有限公司、海港企业有限公司盈进集团控股有限公司独立非执行董事,以上都是香港上市公司。2008年1月23日和2009年11月3日分别辞去两家香港上市公司大诚电讯科技有限公司和中青基业集团有限公司的董事职务。他是英格兰及韦尔斯会计师公会、香港会计师公会及英国特许公认会计师公会的资深会员,同时还是香港董事学会的资深会员。2006年6月22日,获委任为本公司独立非执行董事。
2024年舟山房地产市场分析报告
舟山位于中国浙江省东南沿海,是一个拥有丰富海洋资源和优美自然风光的城市。
近年来,随着舟山市的迅速发展,房地产市场也呈现出蓬勃的发展势头。
本文将对2024年舟山房地产市场进行分析。
首先,从市场需求方面来看,舟山的经济实力不断增强,人口结构不断优化,这对房地产市场需求产生了积极影响。
同时,随着城市化进程的推进,人们对居住环境的要求也越来越高,对房地产市场提出了更多的要求。
因此,舟山的房地产市场需求较为旺盛。
其次,从供应方面来看,舟山的房地产开发商在市场上推出了多种类型的产品,以满足不同需求。
例如,高端住宅区、商业综合体、办公楼等。
同时,政府也采取了一系列的措施,以鼓励和支持房地产开发。
这些措施包括减免土地使用和开发费用、提供优惠政策等。
这些供求因素的结合,使舟山的房地产供应较为充足。
然而,舟山房地产市场也面临一些挑战。
首先,楼市调控政策的出台使得房地产市场出现了一定的不确定性。
此外,土地资源有限,土地供应的稀缺性也限制了房地产市场的发展。
同时,随着舟山市人口的增长和经济的发展,一些区域的交通拥堵问题也日益突出,这也会对房地产市场造成一定的影响。
在未来,舟山的房地产市场仍将保持较快的发展势头。
随着舟山市经济的不断壮大,人们对居住环境的要求也会不断提高,这将使得房地产市场需求持续增加。
同时,政府将继续加大对房地产市场的扶持力度,为房地产开发商提供更多的优惠政策和支持措施。
这将进一步促进舟山房地产市场的发展。
总而言之,2024年舟山的房地产市场呈现出旺盛的需求和充足的供应。
虽然面临一些挑战,但随着经济的发展和政府的扶持,舟山房地产市场有望继续保持稳定增长。
浙江省绍兴市诸暨绿城广场综合体项目初步思考
目录
诸暨城市经济环境
2009年,全市实现地区生产总值527.50亿元,按可比价格计算,比上年(下同)增长9.5%。其中,第一产业增加值31.48亿 元,增长3.9%;第二产业增加值317.58亿元,增长8.2%;第三产业增加值178.44亿元,增长13.0%。三次产业的比例由上 年的6.1:61.4:32.5调整为6.0:60.2:33.8。全市人均生产总值为49509元(按户籍人口计算),增长9.1%。全市城镇居 民人均可支配收入27897元,增长8.6%,城镇居民人均消费性支出17334元,增长6.6%。 根据诸暨统计局最新经济普查数据,2009年末诸暨私营企业数量达到3495个,个体私营经济在诸暨市经济发展中贡献较大。 私营企业的快速发展一方面给诸暨GDP的增长注入更强进的力量,另一方面必将形成大量中产阶级,为诸暨高端商业发展 带来大量的客源。此外,港澳台企业和外商投资企业数量也在稳定增长,企业中高层管理人员、技术人员等中高收入群体的 导入也在一定程度上增加了高端商业综合体的需求。 在浙江省经济发达县市中,诸暨市经济总量排名靠前,经济总量稳步扩大,达到中上等地区的水平。宏观经济的稳定,以及 大量高端人群的存在,为城市商业消费发展提供较大的空间。
万平方米,形成了以24万平方米“万象城购物中心”为核心,包括超高层高 尚住宅“悦府”、超五星级酒店“柏悦”、甲级写字楼以及酒店式服务公寓 等多种物业形态为一体的国际高标准建筑群。 交通条件:地铁2和4号线经项目地块,并在地块周边形成换乘枢纽中心站点。地块 周边将包括快速公交系统线网的3条线路。 辐射范围:整个杭州及浙江省 项目定位:万象城是杭州首座国际形态都市综合体项目,定位于丰富的商品选择、 高档次的购物环境、广泛的国际接触和更深入的品质体验,汇聚了许多世界 一线知名品牌,不仅囊括国际精品店、百货公司和超级市场及众多美食场所, 还拥有奥林匹克标准真冰滑冰场、顶级多厅电影院、SPA、SALON等多方位 休闲服务设施等。
绿城企业文化读后感3篇
绿色发展
随着社会对环保意识的提高 ,绿城企业文化应更加注重 绿色发展,推动企业向环保 、可持续的方向发展。
数字化转型
随着数字化技术的不断发展 ,绿城企业文化应积极推动 数字化转型,提高企业运营 效率和市场竞争力。
拓展国际市场
随着中国市场的逐渐饱和, 绿城企业文化应积极拓展国 际市场,提升企业在全球的 影响力和竞争力。
团队建设
社会责任感
绿城企业文化高度重视团队建设,鼓励员工 之间的合作与交流,培养团队精神,提升企 业凝聚力。
绿城企业文化强调企业的社会责任感,关注 社会公益事业,积极参与社会活动,树立企 业良好形象。
展望未来
持续创新
随着市场的不断变化和社会 的不断发展,绿城企业文化 需要持续创新,以适应新的 环境和需求。
02
企业文化能够影响员工的行为和态度,推动员工自觉遵守公司的规章制度,提 高工作效率和质量。同时,企业文化也能够影响公司的决策和发展方向,为公 司带来更加稳定和可持续的发展。
03
对于绿城企业这样的房地产企业来说,企业文化的重要性更加突出。房地产行 业是一个高度竞争的行业,一个优秀的企业文化能够提高公司的品牌形象和市 场竞争力,为公司的长期发展打下坚实的基础。
提高企业的竞争力
绿城企业文化不仅关注员工的利益,也关注客户的利益。这种以客户为中心 的理念可以提高企业的竞争力。在当今激烈的市场竞争中,只有不断提高客 户满意度,才能赢得更多的客户,提高企业的市场份额。
绿城企业文化的发展方向
持续创新
绿城企业文化需要不断地进行创新。随着市场的变化和客户需求的不断变化,只有不断地进行创新,才能适应 市场和客户的需求。
注重员工成长
绿城企业文化需要更加注重员工的成长。只有让员工不断地学习和成长,才能提高他们的能力和素质,提高企 业的竞争力。
知道绿城绿城之道
3.3 真诚 善意 精致 完美
核心价值观
核心价值观——真诚 唐骏履历造假事件
食品安全成隐患
核心价值观——真诚
理念故事: 《足球打黑》 《愈调控 愈精品——绿城蝉联“居民居住满意度”第一》 《把自己的房子借给客户——经纪人乔剑亮的故事》
核心价值观——真诚
企业核心价值
宋氏新解:
认真:事物在明确的背景下、环境中,有着其确定的、应 有的目标——或者说是真相,对事物确定的、应有的目标或真 相的认知和坚定的追求,这应该是认真的本质定义。
1.《从7位数到11位数》 ——翁晓宁总经理的故事( 进公司时间1994年6月18日 )
2.《鱼的吉兆》 ——陆爱平总经理的故事( 进公司【钱塘公司】时间 1994年中秋)
绿城18年发展历程
创业期 第一个产品开发理念:追求“舒适”与“环境第一” 第一个广告主导语:“舒适桂花园 一生好居停。” 绿 城 早 期 作 品 桂 花 园 系 列
绿城18年发展历程
成长期 第一份内刊
1997年1月,《绿城房产》报创刊。
媒体内刊 《绿城集团》报
绿城18年发展历程
成长期 第一个企业文化理念
“人是第一产品”
绿城18年发展历程
成长期 第一个学习目标——松下
1997年7月,向全体员工推介松下著述《金字招牌生意经》和《松下 幸之助自传》
绿城18年发展历程
绿城18年发展历程
成长期 2004年:创建绿城医院
3
第三个阶段:发展期
标志性事件:2006年7月13日,“绿城中国”在香港上市。
2006至今
2006年7月13日,首家香港上市的浙江房地产企业。 2007年4月,创建园区生活服务体系。 2007年11月17日,成为首家承建全运村的房地产企业。 2007年10月28日,创建浙江绿城医院。 2009年绿城”海豚计划“全国启动。 2010年创建”绿城建设“、”绿城发展“。
徐公岛开发一个先行者的探索
徐公岛开发:一个先行者的探索发布时间:2011-10-25信息来源:《舟山日报》作者:刘浩坚守七年,只为追求和美,它会成为我市无人岛开发的一个样板吗?它在探索中遇到过的难题,能为今后无人岛开发带来怎样的思考?作为我国首个由外商对岛屿进行整体开发的项目,新区建设又能为它带来哪些突破?我省第一批31个可开发利用的无居民海岛中,舟山市占了10个。
据记者了解,截至目前,5个旅游娱乐用岛,虽然有人来咨询过,但真正准备租岛的还没有。
其实,早在2004年,来自新加坡的一家旅游开发公司,就已经在嵊泗徐公岛开始整体旅游开发。
当年新华社报道中称,它是“我国首个由外商对岛屿进行整体开发的项目”。
“孤岛开发与陆域开发是两个截然不同的概念。
海岛开发首先要确定该岛优越性,从而利用它的特点来确定项目开发。
只有这样才能体现岛屿的真正价值,使开发与保护双赢。
反之造成企业投资失败,岛屿自然生态受到破坏。
”奥德曼(舟山)旅游项目开发有限公司总监潘铁成说。
开发与保护:不求速赢而求生态为先最近一段时间,奥德曼(舟山)旅游项目开发有限公司潘总监常往杭州跑。
虽然舟车劳顿,但他心里清楚,只要省发改委审批通过,他们的游艇项目就能立即在徐公岛上开工,这也是他们公司开发徐公岛后的第一个实质性项目。
2004年,新加坡奥德曼公司的“世纪龙朝”整体旅游开发计划被嵊泗县政府相中。
徐公岛位于泗礁岛与洋山诸岛之间,面积1.25平方公里,是一个极适合旅游开发的岛屿。
1986年底,该岛尚有153户居民,后全村迁居至泗礁岛。
在奥德曼公司进驻前,徐公岛是一个废弃的自然村,尽管由于“小岛迁、大岛建”,很多人搬离了该岛,但是房屋等基本设施还在。
“到2007年,我们才完成了居民的房屋拆迁工作。
但是岛屿的开发与其他陆地上的土地开发,完全是两个概念。
”奥德曼公司潘总监说,旅游开发必须要做好基础设施建设,这样才能保证项目的开发。
“一开始,建设条件相当差。
因为是孤岛,没有路,更没有码头,所有的设施都需要投资方来完成。
浙江舟山群岛新区:探索海洋经济的发展之路
划。把舟 1群岛作为一个大景区进行整 L I 体规划,有序开发 。以普陀山 、朱家尖 为核心 , ̄ 10 多个 岛屿分成若T类 , E 30 若干类里有集中的旅游岛建设 ,每个旅 游岛又有侧重的主题。像朱家尖以休闲 游为主 ,称其为 自在岛 ;像桃化岛是金 庸武侠小说 中 现的名场景,就将 它打
经济 向现代综 合海 洋经济 的转 变 。到
“ 一五 ”末 ,舟 山海洋经 济总产 出 十
1 3 亿元 ,海 洋经济增 加值 占G P比 6 4 D
重达 到6 %,是 全 国海 洋经 济 比重 最 8 色的城市之一。
步 形成 以船 舶 修 造 、水 产 品精 深 加
T 、临港 石化 、大宗 物 资加 T等 产 舶 T业 异 军 突起 ,成 为第 一 大 支柱
式 ,为我国沿海地区海洋海 岛科学开发 提供示范。 目前新区的功能定位是 :面
内领先水平 的现代海洋产业基地 。我国
海洋海岛科学保护利用示范区,就是要
新 兴 产业 扎实起 步 。海水淡化 、 风力发 电、海洋生物技术等领域均取得
向太平洋 、服务全 中国 ,成为我国东部
重要 的国际性海上开放门户 ,我国大宗
海 洋 旅 游 持 续 升 温 。 近 年来 舟 个海岛地区。我们现在也在摸索海洋经 山举 办 了首届 世界佛 教论坛 、国际沙 济 的发展路子 ,在山东 、浙江 、广东开 雕 节 、观 音 文化 节 、中 国 海 洋 文 化 节 、中国海鲜美 食节 等一 系列旅游 节 庆 ,舟 山群岛 品牌不 断提升 ,先后 荣
■ 吕同舟
浅谈舟山群岛新区“海上花园城”建设路径
浅谈舟山群岛新区“海上花园城”建设路径摘要:根据舟山市规划明确的“海上花园城”定位,通过对舟山现状建设评估,总结现状存在问题。
借鉴国内外花园城市的经验,提出符合舟山本身特质的三标体系和自然生态维度、城乡空间维度、人文科技维度、机制平台维度等多维度的建设路径。
关键词海上花园城三标体系多维度前言“海上花园城”作为一种新型的城市发展理念,是经济发展的重要引擎,是城市发展的高级形态,是舟山群岛新区在激烈的区域竞争中体现差异化发展、错位化竞争的策略,更是城市化进程中,舟山海岛新区根据自身资源禀赋和现状问题,做出的符合发展阶段和发展需求的战略选择。
在舟山建设的黄金机遇期,建设“海上花园城”必须终结通过城市空间的粗放扩张的传统增长主义,并重塑城市规划与建设的宏观环境。
打造既具高度发达的物质条件、高效便捷的基础设施、高端品质的公共服务、高度和谐的生态文明,又具有海岛独特的自然风光、人文风貌的理想的栖居环境和美化的精神家园。
1、现状建设评估(1)单一要素与资源不稳定,带来的吸引后劲不足目前“海上花园城”建设主要集中在中心城区,但“海上花园城”应该包括整个舟山群岛,千岛之城才是“海上花园城”,海岛特有的景致才赋予了这里无穷的迷人魅力。
海岛生态与历史人文的本底条件非常优越,但发展营造欠佳,导致吸引力后劲不足。
在“海上花园城”建设中未脱离要素单一和资源不稳定的问题,且处于宁波和上海发展的夹缝中,探寻如何利用自然人文资源统筹发展转变,从吸引力、生命力、承载力等方面探索适合舟山发展的“海上花园城”建设新模式,打造舟山特色的风情慢生活体验区(2)环境品质与建设不平衡,带来的空间形态破坏舟山群岛新区大力推进提升城市品质和能级,建设海上花园城市,但仍存在着老城区、乡镇和农村区域的人居环境、基础设施等建设发展与新城区不平衡的问题,整体多片区形态明显,局部区域的断头路和城市发展的零碎化也导致城市空间布局松散,尚未真正形成带状组团结构。
发展舟山新城楼宇经济的策略研究
发展舟山新城楼宇经济的策略研究作者:胡高福来源:《管理观察》2011年第04期摘要:舟山是我国唯一的海岛地级市,有着独特的经济发展区位优势和资源优势,近年来,海洋经济得到跨越式发展,并在浙江舟山市政府加快新城建设方针的指导下,现代化的港口新城已在东海之滨突颖而出,而面对海岛日益稀缺的土地资源,大力发展海岛楼宇经济已成为舟山城市发展的重要课题。
关键词:舟山新城楼宇经济问题分析近年来,在浙江舟山市政府加快临城新区建设方针的指导下,一座现代化的港口新城已在东海之滨初具雏形。
楼宇经济的发展虽然已经取得了一定的成效,但离舟山市海洋经济的快速发展和浙江省港航强省战略的实施要求,以及大桥经济时代的到来对楼宇经济的更高发展要求相比,仍有不少差距,亟须进行对制约发展因素的研究。
一、加快新城楼宇经济发展的重要性与紧迫性(一)加快发展楼宇经济是建设“新城”的现实需要。
在舟山,土地一直是稀缺资源。
《定海县志》曾记载:“定海土狭民稠势不能不筑涂为田。
”舟山人均耕地只有0.28亩,仅为全省人均数的二分之一、全国人均数的六分之一。
随着跨海大桥的建成使用,舟山城市化和工业化进程的加快,土地资源的稀缺已成为制约发展的严重瓶颈。
发展楼宇经济,向空中要资源,向立面求发展,向楼宇要效益,可以较好地回避舟山市海洋经济持续发展中土地资源不足的劣势,充分凸显和发挥中心城区高楼林立,人流、物流、信息流、资金流相对集中等方面的优势,是一种扬长避短,趋利避害,走可持续发展之路的正确选择。
(二)加快发展楼宇经济是落实新城功能定位的关键举措。
2008年4月,舟山市委、市政府提出“培育新城经济功能,打造全市经济中心”这一重要决策,《关于进一步促进新城发展的若干意见》的出台进一步提升了新城的发展定位,那就是要把新城建设成为具有经济决策、管理、调控及综合服务支撑功能的全市经济中心。
力争到2011年,新城初步成为功能比较完善、产业特色鲜明、现代商业和服务业比较发达、人居环境优美的全市政治、经济、文化、教育和服务中心。
客户拓展案例
客户拓展案例篇一:新客户拓展案例新客户拓展案例经纪人:金建浩的爸爸是绍兴孙端人,绍兴金氏印染厂总经理,平时办公在柯桥财富大厦。
金建浩高中毕业后就自己创业,个性比较张扬,敢想敢做。
当年为了自己的爱好,放弃了读大学的机会,向爸爸预支本钱开了家相当规模的汽车保养店和台球馆,最近又看好了餐饮业,不出三天就拿下了绍兴地区的代理权。
金总平时忙于生意,之前都没有来看玉兰花园的房子,5月份的一天,金总偶尔得知朋友有一套精装修房源要转手,也突然间想到要为儿子考虑婚房就过来看看。
看后对楼层和位置不是很满意,而且过户的手续也比较麻烦,相比之下还是觉得买二期的房源比较省心省事。
因为对风水学有所认识,特别中意颂湖苑2号楼的房源,与领导约谈后立马选定房号交了定金。
在得知绿城在市区还有一个项目在开发后,第二天就来电想去百合花园看看。
我主动要求一起陪同参观,一路上,以朋友的身份分析着两个楼盘的优劣势,与金总的想法不谋而合,但金妈妈的想法还是偏向于百合花园,但最终的决定权还是在于金建浩。
接下来的日子,我分别加了金总和金建浩的微信,积极的给他们发去玉兰花园的园区景观照片,二期景观样板区打开后,更是第一时间邀请他们来参观并参加特别举办的晚宴派对,就着园区的夜景,看着气势恢宏的无边泳池,金总对玉兰花园的好感度进一步加深。
金总健谈也比较时尚,平时会主动聊些60后和80后的生活感受。
随意聊天知道了金总的喜好,喜欢唱歌就买一套点唱机;喜欢咖啡和茶,就买了一套上万的咖啡机,有空就约朋友喝咖啡品茶。
经过几次折扣约谈后,金总一直认为与金昌董事长关系不错,折扣抱着很大的希望。
为了能尽快拿下这笔单子,决定上门拜访。
在礼品的选购上着实伤了脑筋,对于什么都不缺的金总,该用些什么礼物。
想过很多礼物,后来还是针对金总的喜好,就精心准备了新茶和一套印有玉兰花园LOGO的茶具,收到后金总立马打来包装用茶具来泡了杯茶。
终于在之后的几天,金总折扣托到了董事长那里,并得到了满意的回复,顺利转签。
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普陀区住宅主要分布在沈家门和东港经济开发区。 沈家门地区是目前普陀区政府所在地,公共配套设施 较为齐全。由于城区土地资源有限,人口密度过大, 房地产开发主要依靠旧城改造。近年来商品住宅市场 呈供不应求的局面,价格节节攀升,区域中心在售项 目价格在12000-14000元/平方米。
东港经济开发区位于普陀区东北部,依靠围海造田 而建成,在一定程度上解决了沈家门用地不足的问题。 商品住宅价格在12000元/平方米左右。
◆锁定目标客户群,开展圈层体验活动
整合社会资源,结合桂花城园区实景开展小规模、 多频次、各种类型的游园体验活动,通过组织、合 作、借场地等形式吸引更多的老业主带亲朋好友进 入园区,感受产品品质,扩大项目在圈层的影响力。
小树认养活动
环岛自驾一日游
“童心同乐在绿城”活
园区趣味运动会
风筝游园活动
南区整体鸟瞰
(4)客户发展情况
舟山绿城业主从最初的百余组发展到现在约 4500组。
舟山绿城会自2019年11月20日成立以来,通 过绿城会这个客户平台进行会员拓展、客户积分、 商家联盟、会员活动等,截止2019年5月累计总 会员数8692人,这个庞大的客户资源成为销售的 重要渠道之一。
三、成长的2000-2019
在这十余年的前行道路上,从定海区的丁香绿苑、 丹桂园、玫瑰园、玉兰花园,到临城新区的桂花城、 喜来登绿城酒店、百合公寓及长峙岛项目,再到岱 山县的蔚蓝公寓,普陀区的朱家尖东沙度假村,舟 山绿城的足迹随着城市的发展日渐延伸。
●丁香绿苑:绿城进入舟山的第一个项目。虽然项目 仅有四幢多层,但精致、得体,建筑施工用心到位。 已经在杭州对绿城品牌有所识的少数海岛市民成为舟 山绿城的第一批业主,并因此成为铁杆。时隔十年, 丁香绿苑以其卓越的品质在定海城东南一带的商品房 中鹤立鸡群。一位丁香绿苑的业主尽管有了更大的房 子,久久不舍得抛出,他说,住在这房子里,让我有 自豪的感觉。对于这样的房子,钱不是最重要的。
舟山市2019—2019年国内生产总值及增长率
700
30%
633.45
600
533.26 490.25
500
407
400
333
300
272
212
200
101.38 114.04 126.7
100
144.1
171.8
25% 20% 15% 10% 5%
0
0%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
20
15.85
15
10
6.48
5 0.05 0.83 0.55 0.1 3.25 2.03
3.33
0
2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
(3)开发足迹
2019年12月,舟山绿城房地产开发有限公司 正式成立。作为绿城集团在杭州以外地区的首个 项目公司,舟山绿城开始在定海城东南一片不大 的区域展开它在舟山的发展历程。
玉兰花园鸟瞰图
营造中的玉兰花园实景
●百合公寓:2019年3月21日开盘,推出414套精装 修房源,开盘当天销售去化率64%,一周内销售去化 率达90%,到9月下旬剩余房源全部售罄,在开盘后7 个月实现项目清盘。
百合公寓酒店鸟瞰图
●长峙岛法式公馆:于2019年5月18日正式销售, 整个项目在政策多变的2019-2019年共历经三次开 盘,截止目前626套房源剩余15套,销售率98%。
这个被媒体称为“10年桂花,回到故乡”的舟山桂 花城,从它最初的产生,历经10年,回到故乡,受到 空前的欢迎。在无数人的口耳相传中,是目前舟山的 “第一小区”。
桂花城实景
桂花城实景
桂花城实景
●舟山喜来登绿城酒店:位于临城新区中心位置,与 舟山市政府隔路相邻。按国家旅游饭店五星级豪华酒 店标准设计建造,总建筑面积约8.24万平方米,拥有 424间豪华客房及套房。酒店由国际著名喜达屋酒店 管理公司进行管理,已于2019年9月正式落成开业。
(2)快速成长期(2019-2019)
随着桂花城高层组团的全面销售,百合公寓、玉兰 花园及长峙岛项目规划相继成型,岱山对港山地块摘 牌……舟山公司项目供应量增大,舟山公司进入快速 发展期。这个阶段也是全国房价快速攀升的时期,政 策调控相继而来,2019年更是经历了金融危机,在 外部环境逐年严峻的情况下,舟山公司从几个方面开 展工作,巩固并持续开拓区域市场。
新春爱心PARTY
元宵主题活动
◆挖掘团购潜力
在开展各类体验活动的同时,积极利用社会关 系网与各个高收入行业进行接触,如银行、学校 等,挖掘团购潜力。2019年的那个冬天,金融危 机影响之下全国楼市一片萧条,舟山海洋学院桂 花城团购成功陪伴我们度过了那次难关。
浙江海洋学院教师团游园活动
◆老业主情感维系至关重要
销售员以个体为单位,与老客户成为朋友,定 期沟通,保持项目信息互动,开展节假日短信问 候。
舟山拥有渔业、港口、旅游三大优势,素有“中国 渔都”之美称。舟山港湾众多,航道纵横,水深浪平, 是中国屈指可数的天然深水良港。并且保存完好的海 岛自然景色,蕴藏着丰富的旅游资源,现已开辟的二 个国家级和二个省级旅游风景区,2019年游客量 2139万人次。
(2)经济发展
当前舟山市人均GDP已跨越5000美元,舟山经 济发展阶段已迈入工业化中期阶段,可以说已进入 一个高速稳定发展的黄金区间。 2019年,全市经济 继续保持平稳较快增长。实现地区生产总值633.45 亿元,比上年增长11.1%,全市实现财政总收入 98.53亿元,比上年增长28.0%,城镇居民人均可 支配收入26242元,比上年增长9.0%,人均消费支 出16717元,同比增长9.7%。
GDP(亿元)
增长率
(3)各区域市场
按照行政区域划分,舟山市可分为定海区、普陀 区、岱山县和嵊泗县。其中本岛作为住宅供给量较 高的区域,商品房供给量约占舟山全市的70%。
定海老城区
临城 城区
普陀城区
(朱家尖)
定海老城区是舟山市原市政府所在地、原舟山市行 政及教育中心,基础设施相对完善,公共配套设施较 为齐全。一直以来是舟山城镇人口的聚集区,也是住 宅开发的热点区域。市属区域人口密度过大,随着人 们居住观念的改变和房地产投资行为的增多,居民对 老城区住宅房地产的需求持续旺盛。供应方面,住宅 项目的供应受土地供给的限制较为有限。因此近年来, 商品住宅市场一直呈现供不应求的局面,价格呈不断 上升的趋势,市中心在售项目价格在12000-15000 元/平方米之间。
丁香绿苑实景
●丹桂园:定海老城黄金地段品质住宅的代表。在 2019年面世之初,由于地价成本的高昂,开盘价定在 3700元/平方米。引得周边楼盘一阵跟风。当年建设 时,靠山的一条木制游步道全用实木铺就,景观营造 不惜工本。施工单位大昌建筑一位项目经理曾经说, “绿城用的是什么材料,其他开发商用的是什么材料? 怎么跟得住?”
随着朱家尖跨海大桥的建成、中国舟山国际沙雕节 的成功举办,朱家尖国家级旅游风景区的旅游业蓬勃 发展,作为新兴物业的旅游房产也应运而生,但是整 体开发尚处于初级状态,由于地理气候环境的影响, “温光效应”导致旅游淡旺季差别明显,每年8-9月游 客人数约占全年总量的60%以上,由于周边生活娱乐 配套设置较为贫乏,客户停留周期较短,在一定程度 上也制约了区域旅游房产的快速发展。现阶段旅游房 产的购买客户80%以上依旧为舟山本地人,价格根据 能否观海的差别在8000-12000元/平方米。
二、舟山公司发展概况
(1)公司规模逐年扩大
舟山公司成立于2019年12月,属绿城房地产 集团有限公司控股项目公司,现具有国家一级 房地产开发资质。员工数量从最初的3人到目前 的143人,下属项目公司11个,综合实力居舟山 房地产行业前列。
(2)销售额快速增长
舟山公司历年销售金额(亿元)
25
23.15
临城新区位于舟山本岛南部沿海中心地段,是目 前舟山新一轮城市规划中的开发新城。作为舟山市 未来的政治、经济、文化的中心,临城新区规划超 前,布局合理,自2019年开发以来,已完成了一部 分的公共基础设施建设,一系列的市政工程也已启 动。随着新区开发进度的快速推进,人们对新区居 住方式的认可度日益提升,新区的商品房住宅市场 保持着平稳的发展姿态,价格稳步上升,目前在售 项目的价格在12000—14000元/平方米,基本与定 海老城区接轨。
岱山城区位于舟山本岛的北面岛屿,开发总体发 展水平相对落后,成规模性的开发是从2019年开始 的,由于当时高亭老城区的可开发空间已相当局限, 政府在2019年初开始启动高亭老城区东面的竹屿新 区建设,随着竹屿新区的不断开发,带动了近几年 岱山房地产业的发展,特别是2019—2019年间岱 山的房地产开发呈现出快速增长的势头,年开发面 积和销售面积均实现了大幅提升。目前,岱山城区 的商品住宅价格在7000-8000元/平方米。
在时隔十年之后,丹桂园依旧以其历久弥新的品质, 逐渐让人感受了它的物有所值。丹桂园的房源,在二 手市场极罕见,一有抛出,即被吸纳。其二手成交价 在定海老城区域保持着排头兵的位置,表明了市场对 其品质的认同。
丹桂园实景
●桂花城:2019年1月8日,定海华侨饭店,为了购买 临城新区桂花城的房子,120余群众自发排队一天一夜, 秩序井然。这一天是绿城集团在舟山的第三个项目新城 桂花城正式开盘。整个舟山桂花城的意向客户达到 2000组之多,一期春晓苑67套住宅1小时内被抢购一 空,一些客户都是连夜从岱山、嵊泗等周边县区等地赶 来。
从2019年丹桂园交付,并取得了社会各界的一致 认可,绿城品牌在舟山市场才算得上真正立足,凭 借实景号召力,配合日益强大的绿城品牌知名度, 逐渐引入新老客户体验活动。随着区域影响力的逐 步扩大,从05年桂花城多层组团销售开始,本地的 “绿迷”日渐增多。整个阶段推广方式仍以报广为 主,渠道较为单一。