合同管理制度(示范)
合同管理制度(详细完整版)
合同管理制度(详细完整版)合同管理制度是指企业为了规范合同的签订、执行和管理过程,提高合同管理的效率和准确性,确保合同的合法性和有效性而建立的一套规章制度。
一、合同管理的基本原则:1. 合法性原则:合同必须符合法律法规的规定,符合国家政策和法律的要求。
2. 真实性原则:合同内容必须真实、准确,不得有虚假陈述或隐瞒重要事实。
3. 自愿性原则:合同的签订必须是双方自愿的行为,不得强迫、欺骗或利用不公平的手段迫使他人订立合同。
4. 公平交易原则:合同的内容和条款应当公平合理,保护各方利益的均衡。
5. 诚实信用原则:合同的签订和履行双方应当保持诚实守信的态度,信守承诺,遵守合同约定。
二、合同管理的主要内容:1. 合同的签订与审核:合同签订前,需对合同进行审核,包括合同的合法性、内容的真实性等进行审查,确保合同的合规性,并由合同相关人员签名确认。
2. 合同的备案与归档:签订完成的合同需进行备案并及时归档,确保合同的存储安全和易于检索。
3. 合同的变更与解除:合同变更或解除时,需按照合同的约定进行操作,经过相应程序和部门的审批,并及时通知相关人员。
4. 合同的履行监督:对已签订的合同进行履行的监督,确保合同各方按照约定履行合同义务,及时沟通解决可能出现的问题。
5. 合同纠纷的解决:对于合同纠纷的处理,应当根据合同的约定和法律法规进行操作,寻求和解或进行法律诉讼等方式解决。
三、合同管理的流程步骤:1. 合同需求提出:根据业务需要,提出合同需求,并明确合同的基本内容和要求。
2. 合同起草:由相关人员起草合同草案,包括合同的条款和附件等。
3. 合同审核:由法务、财务等部门对合同进行审核,确保合同的合法性和合规性。
4. 合同谈判:由双方进行合同的谈判,明确双方的权益和责任。
5. 合同签订:经过双方协商一致后,由双方代表签署合同,并盖章确认。
6. 合同备案与归档:签订完成的合同进行备案,并按照规定进行归档,确保合同的存储安全和易于检索。
企业合同管理制度(精选8篇)
企业合同管理制度企业合同管理制度(精选8篇)随着法律观念的深入人心,关于合同的利益纠纷越来越多,它可以保护民事法律关系。
那么我们拟定合同的时候需要注意什么问题呢?下面是小编为大家收集的企业合同管理制度(精选8篇),欢迎阅读与收藏。
企业合同管理制度1第一章总则第一条为了加强对合同的管理,明确工作职责和管理权限,维护合同的合法性和严肃性,依据《中华人民共和国合同法》及其他相关法规的规定,结合公司的实际情况,特制定本制度。
第二条本制度所称的合同,是指公司与其他法人、自然人或组织之间采取书面形式订立的,具有法律约束力的合同、协议、备忘录及有关修改前述文件的文书、图表、传真等各类合同文件,以及具有合同性质的意向书、协议书等其他书面文件。
第三条本制度所称的合同管理,是指公司及公司职能部门依法订立、变更、解除、转让、履行、终止以及审查、监督、归档、控制等一系列管理行为的总称。
第四条本制度适用于以本公司名义所签定的一切合同、协议、以及相关的要约、承诺等法律文书。
第二章合同管理机构和职责第五条公司合同管理采取归口管理与分类负责相结合的形式:(一)公司行政人力资源部是公司合同管理的归口部门,并负责所有外签合同的归档和保管;同时,负责与行政及人力资源相关合同的管理和签订;(二)公司合同成本部根据经营部招投标情况,负责工程施工合同及内部承包合同的管理和签订,以及对外所有工程合同的归档、保管、传递、报批;(三)公司其他职能部门依据本部门工作职责,负责相应合同的管理和签订,并报行政人力资源部存档。
第六条合同管理职责(一)职能部门职责:1、指定专人保管合同文本,未经公司(执行)总经理或分管副总书面同意不得擅自借出;2、贯彻执行国家有关合同及合同管理的法律、法规等有关规定;3、参与管辖范围内合同的论证、起草、谈判和签订工作;4、对管辖范围内合同履行情况进行监督和指导。
(二)合同管理人员职责:1、协助合同承办人员依法签订、变更、解除合同;2、检查合同履行情况,制止不合法律规定的合同行为;3、负责登记合同台帐,建立合同档案;4、依法参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼活动等。
公司单位合同管理制度(精选4篇)
公司单位合同管理制度(精选4篇)公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理,规范经营行为、降低风险,维护公司的合法权益,根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定,结合本公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则,实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则,维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门,设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能:1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定,对部分重大及重要合同的条款内容进行审核,避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是:1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析,并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管,并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册,分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题,遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
合同管理制度范文(二篇)
合同管理制度范文一、基本原则第一条为了加强合同管理,切实保证合同的全面履行,维护企业的合法权益,根据中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及相关法律、法规,结合企业实际情况,制订本办法。
第二条严格执行公司合同签订程序和工作要求,隐瞒合同内容或不经过规定程序评审就擅自签署合同,对责任人处以____元罚款,造成公司损失的,承担相应赔偿责任,直至开除。
本条由公司领导、检查组组长行使处罚权。
第三条严格履行合同条款,维护企业形象。
如发生争议,要积极寻求解决办法,做到不卑不亢、坚持原则、有理有节。
确实得不到解决,要及时向上级汇报。
对隐瞒不报或处理事情过程中有损害企业形象的行为,对责任人处以500元以下处罚。
二、工程施工合同㈠施工合同签订第四条工程洽谈由公司经营部、公司经理、公司常务副总经理、签署每一份合同必须经过董事长授权。
第五条合同的主要条款商定后,由公司经营部负责起草文本,按照合同评审程序进行评审。
合同文本必须经法律服务部确认,且要将有关人员的签字备忘录交检查组审核,确保合同内容符合法律、法规的规定。
否则每缺一次,罚经营部50元。
第六条加评审人员根据合同评审程序表中所列要求进行评审。
合同评审程序表第七条合同签署前,各种手续必须齐备。
第八条合同双方达成一致后,由董事长履行合同签约权,或由董事长书面授权常务副总经理签署合同。
㈢施工合同交底第九条经营科长组织分公司技术质检科长、安全设备科长、材料科长、项目经理、技术负责、预算员进行合同交底,交底内容包括双方承担的责任与义务,以及有关工期、质量、工程价款的确定及支付、决算、违约责任等。
缺一次合同交底记录罚经营科长500元,造成失误的罚款____元以上。
㈢合同履行第十条合同履行中要核对原标书、图纸与施工实际是否相符,如有不符,其增加范围必须迅速找甲方工程代表签证,增补预算。
对因不及时办理签证而造成损失的,全额由项目技术员和预算员赔偿。
第十一条有关合同履行中的书面签证、来往信函、工作联系单、变更通知等都是合同的组成部分,有关部门或个人收到对方的此类文件时,应当及时会同有关人员制定对策、采取相应。
合约部管理制度(5篇)
合约部管理制度第一章总则第一条为加强合同管理,提高经济效益,根据《____合同法》及相关法规的规定,结合公司的实际情况,制订本制度。
第二条公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律适用本制度。
第三条合同管理是企业管理的一项重要内容,搞好合同管理,对于公司经济活动的开展和经济利益的取得,具有积极的意义。
各部门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。
第二章合同的签订第四条合同签订对象的选择、招投标的方式和____批准程序遵照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。
报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的,应当将合同草案附后,没有草案的,应当附对方报价等基本情况,并在拟定合同草案后报总部合约总____。
第五条任何人对外签订合同,都必须以维护本公司合法权益和提高经济效益为宗旨,不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取私利。
第六条对外签订合同,除法定代表人外,必须是持有法人委托书的法人委托人。
法人委托人必须对本企业负责,对本职工作负责,在授权范围内行使签约权。
超越代理权限的法人委托人和非法委托人无权对外签约。
因此给企业造成损失的,应当承担相应责任。
第七条签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况。
包括对方单位是否具有法人资格、单位的经营范围、有否履约能力及其资信情况,对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限等,在签约时应当要求对方提供能证明上述情况的资料。
做到既要考虑本方的经济效益,又要考虑对方的条件和履行能力,防止上当受骗,防止签订无效合同。
第八条需要通过招、投标方式签约的,有关部门应当把制定好的标书送总部审核后再行发出。
待签的合同有范本的,使用范本,没有范本的,由经办人与对方共同拟定合同条款,合同双方当事____利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确,防止出现歧义。
公司合约部有权对合同条款进行____并督促改正。
第九条签订工程合同的,合同内容应当包括工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、工程造价、技术资料交付时间、材料和设备供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款。
通用的合同管理制度(精选4篇)
通用的合同管理制度(精选4篇)通用的合同管理制度篇1第一章总则第一条为规范学校合同管理,加强内控制度建设,防范合同风险,维护学校合法权益,促进学校事业健康发展,依据《中华人民共和国合同法》等法律法规,结合学校实际,制定本办法。
第二条本办法所称合同是指以河南大学的名义,与其他平等主体的自然人、法人或其他组织之间为明确双方的权利义务关系所订立的书面协议。
第三条学校对外签订的合同可分为一般合同和重大合同。
一般合同是指合同周期较短(一年以下)、标的金额较小(50万元以下)的合同;重大合同是指合同周期较长(一年以上)、标的金额较大(50万元及以上)或事项重大抑或法律关系复杂的合同。
第四条学校签订合同,必须遵守国家法律、法规、规章或其他规范性法律文件以及政策等,坚持平等互利、协商一致、诚实守信的原则,符合学校的相关规定,维护学校的正当权益,任何部门和个人不得利用学校合同损害学校利益。
第五条学校合同实行统一指导,分级分类归口管理、各负其责的制度。
第二章合同管理职责第六条学校成立合同审查小组对重大合同进行审查。
审查小组成员由学校党政办公室、财务处、国有资产管理办公室(以下简称国资办)、审计处、各业务归口职能部门(以下简称归口部门)负责人和学校法律顾问组成,党政办公室主任任审查小组组长。
合同审查小组职责主要包括:(一)对重大合同和必要的合同进行会签;(二)对标准进行审定。
第七条学校党政办(法制工作办公室)负责合同法律事务工作,主要职责包括:(一)协调法律顾问对重大合同和必要的合同进行审核;(二)协调法律顾问参与学校重大合同的谈判和签订,并召集校内相关部门参与解决合同纠纷与调解、仲裁与诉讼活动;(三)监督有关合同的履行。
第八条国资办负责学校合同的统一指导和管理,主要职责包括:(一)制定标准合同文本,报合同审查小组审定;(二)审核合同文本格式和主要内容及签订程序;(三)参与合同纠纷调解、仲裁等活动;(四)管理合同专用章;(五)监督和考核合同管理;(六)合同文本以及相关材料的保管和备案。
行政单位合同管理制度范例,完整版展示.doc正规范本(通用版)
行政单位合同管理制度范例一、制度背景随着社会的不断发展和行政单位的不断壮大,行政单位与外部合作伙伴之间签订的合同数量不断增多。
为了确保合同的有效执行和管理,以提高合同的合规性和风险控制能力,制定本行政单位合同管理制度。
二、管理范围本制度适用于行政单位与外部合作伙伴签订的所有合同,包括但不限于采购合同、服务合同、劳动合同等。
三、合同管理职责3.1 行政单位负责人行政单位负责人是合同管理的最终责任人,对合同的签订、执行和管理负有最终责任,并应确保合同的风险评估和审批程序的合规性。
3.2 合同管理部门合同管理部门负责合同的具体管理工作,包括合同的起草、审批、签订、执行和归档等,确保合同的合规性和有效性。
3.3 相关部门相应的行政单位职能部门应及时配合合同管理部门,提供合同执行过程中的相关信息和支持。
四、合同的起草与审批4.1 合同起草合同起草由合同管理部门负责,起草时应仔细审查合同条款,明确各方的权利义务,确保合同的合规性。
4.2 合同审批合同审批程序应严格执行,包括申请、审批、备案等环节,审批过程要经过合同管理部门和法律事务部门的审核,确保合同的合法性和有效性。
五、合同的签订与履行5.1 合同签订合同签订应遵循相关法律法规的规定,签订时应确保合同的真实性、合法性和有效性,并由合同管理部门监督。
5.2 合同履行行政单位应按合同的约定履行合同义务,确保合同的及时履行,并根据合同的情况及时进行合同变更或解除,以保护行政单位自身的权益。
六、合同的监督与评估6.1 合同的监督合同的监督应由合同管理部门进行,对合同的履行进行监督和检查,确保各方按照合同的约定履行义务。
6.2 合同的评估合同的评估应定期进行,对合同的执行情况进行评估和总结,发现问题及时采取措施进行调整和改进。
七、合同的归档与管理7.1 合同的归档合同管理部门应对合同进行归档,建立合同档案,并按照规定的归档文件管理制度进行管理,确保文件的安全性和完整性。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
2023年度:合同管理制度(完整版)-合同制度管理一、制度目的本制度的目的是为了规范和管理公司的合同签订和履行流程,确保公司的合同签订和执行符合法律法规,有效控制公司风险,维护公司的合法权益。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门、子公司及其下属单位的合同签订和执行过程中的管理。
三、定义1. 合同:指双方或多方在平等、自愿、公平的基础上达成的具有法律约束力的协议。
2. 合同管理人员:指公司内负责合同管理行政工作的专职、兼职人员。
3. 合同管理系统:指公司内对合同签订、审批、执行、归档等全过程进行管理的信息化系统。
4. 合同变更:指合同生效后,双方协商修改合同内容的事项。
5. 合同终止:指合同有效期届满、双方协商一致、单方面解除等原因导致合同终止。
四、流程规定1. 合同签订流程(1)甲方起草合同,明确合同标的、合同期限、价格、付款方式等合同要素;(2)甲方根据事先确定的授权范围,经相关负责人签字审批后提交给合同管理人员;(3)合同管理人员对合同进行审核,如需补充或修改,及时向甲方提出意见;(4)甲方根据意见进行修改,重新提交给合同管理人员;(5)合同管理人员审核无误后,将合同发送至乙方;(6)乙方确认合同内容无误后签字盖章。
2. 合同执行流程(1)甲、乙双方按照合同约定履行各自的义务;(2)如有需要变更合同内容,甲、乙双方应当经过协商一致,并书面签订合同变更协议;(3)如发生纠纷,甲、乙双方应当尽快协商解决,必要时可请第三方仲裁机构进行调解或仲裁。
3. 合同归档流程(1)合同执行完毕后,合同管理人员负责将纸质合同归档,并在合同管理系统中建立相应的合同档案;(2)合同档案应包含合同原件、变更协议、履行证据等相关资料。
五、责任制定1. 合同管理人员应当严格执行本制度,确保合同签订和执行的合法性、合规性;2. 合同管理人员应当及时处理各类合同问题,并向上级汇报;3. 合同签订和执行过程中,若发现违反法律法规或公司规定的情况,应当及时向上级汇报并停止执行。
制定合同管理制度,
为了规范公司的合同管理,确保合同的有效执行,保障公司的合法权益,特制定本合同管理制度。
一、合同管理组织
1. 公司设立合同管理部门,负责合同的签订、存档及监督执行工作。
2. 各部门指定专人作为合同管理联络员,负责本部门合同的签订、执行、变更、解除等事宜。
二、合同签订
1. 合同主体资格审查:签订合同前,应对对方的企业资质、信誉状况等进行全面调查,确保符合法律法规的要求。
2. 合同内容明确:合同应明确双方的权利和义务,包括标的物数量、质量、规格、价格、交货期限、支付方式、违约责任等。
3. 合同形式规范:合同应采用书面形式,包括合同正本、附件、补充协议等。
4. 签订程序:合同需经双方协商一致后签订,并加盖公司合同专用章。
三、合同执行与变更
1. 合同执行过程中,如需变更或解除,应征得双方协商一致,并签订书面协议。
2. 若因一方原因导致合同执行延误或违约,另一方有权要求赔偿。
3. 若发生不可抗力因素导致合同无法执行,双方应协商解决,必要时可解除合同。
四、合同存档与监督
1. 合同管理部门应定期对合同档案进行整理、归档,确保档案的完整性和安全性。
2. 各部门应定期向上级汇报合同执行情况,发现问题及时上报。
3. 公司领导应定期对合同管理制度执行情况进行检查和监督,确保制度的贯彻执行。
五、责任与处罚
1. 违反本制度规定,擅自签订、变更、解除合同,造成不良影响或损失的,责任人应承担相应责任。
2. 泄露公司商业机密,造成不良后果的,将依法追究其责任。
本制度自发布之日起执行。
如有其他相关法律法规或政策文件颁布实施,将适时调整本制度相关内容。
合同管理制度字体
合同管理制度字体第一章总则第一条为规范和加强合同管理工作,提高合同管理水平,维护本单位的合法权益,根据《合同法》等有关法律、法规、规章,结合本单位的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位内全体职工在合同管理工作中的各项活动。
第三条本制度包括合同管理的一般要求、合同订立、履行、变更、解除、终止和争议解决等内容。
第二章合同管理的一般要求第四条合同管理工作应当坚持守法经营、守信经营的原则。
第五条正确处理合同订立、履行和终止的关系,使合同能得到严格履行,提高合同的履行效率。
第六条加强合同管理工作的组织和领导,明确工作责任,建立健全合同管理制度。
第七条加强对合同法律法规的学习,提高职工的法律意识和合同管理水平。
第八条建立完善的合同档案管理制度,做好合同档案的维护和保管工作。
第九条加强对合同管理工作的监督和检查,发现问题及时处理。
第三章合同订立第十条合同是双方当事人约定的权利和义务,是依法保护的合法权益。
合同应当具备的基本要素有:双方当事人和双方当事人的权利义务。
第十一条本单位在开展各项业务活动时,应当坚持平等、自愿、公平、诚实信用的原则协商和订立。
第十二条合同的订立应当按照国家法律法规、政策的规定和本单位的有关规定进行。
第十三条本单位的合同经办人在订立合同时,必须真实、准确地向对方当事人申报有关情况,不得有虚报、隐瞒、欺骗的行为。
第十四条合同应当由具有法定资格的双方当事人或其代理人签订,并在合同上注明签章。
第十五条不得以不符合法律规定的方式规避合同订立规定。
第十六条合同订立不得有不正当竞争、强迫、胁迫、威胁、欺诈等违法行为。
第十七条在合同订立过程中发现对方当事人违法违规的情况,应及时报所属主管部门或直接向有关部门反映。
第十八条合同订立的各项文件、证明材料等应保存完好。
第十九条未经本单位批准擅自订立合同,由订立合同的单位或个人承担法律责任。
第二十条在合同订立时,应当将合同内容和经过与合同有关的主管部门或领导签发后生效,并归入有关档案。
塘沽合同管理制度
塘沽合同管理制度第一章总则第一条为了规范化合同管理制度,提高合同履行能力,保障合同正常履行,维护市场秩序,加强风险防范,特制定本制度。
第二条本制度适用于塘沽区内各类单位、企事业单位和其他组织的合同管理,为了规范合同的订立、履行和变更。
条款适用于国有企事业单位,其他企事业单位和其他组织可以根据需要适当调整。
第三条合同管理主要包括合同的订立、履行、变更和争议解决等环节。
第四条各级主管部门应当加强对本行政区域内合同管理工作的组织领导和监督检查,确保合同管理工作的科学有序进行。
第五条各级主管部门应当建立健全合同管理工作责任制,提高合同管理工作的效率和水平。
第二章合同的订立第六条合同的订立应当遵循公平自愿、诚实信用、平等互利、合法合理的原则,订立合同应当明确约定主要合同内容。
第七条合同应当包括甲方、乙方的基本信息,合同标的、数量、质量、价格、履行地点、履行时间、履行方式、违约责任、保密责任、争议解决等相关内容。
第八条合同的订立应当充分发挥当事人的主体作用,适当听取有关专家和鉴定机构的意见。
第九条在订立合同时,应当依法提供真实、准确、完整的相关信息。
第十条合同订立应当避免拖延和过分理论化,有条件的可以采用书面或电子形式。
第三章合同的履行第十一条合同双方当事人应当按照合同约定的内容和时间履行合同义务。
第十二条合同的履行应当按照约定的质量和数量履行,保证合同标的的完整和安全。
第十三条当事人在合同履行过程中,应当相互信守,遵守交易承诺,不得擅自改变合同内容。
第十四条当事人应当依法履行相关法律法规和合同约定,做好合同履行的准备工作。
第四章合同的变更第十五条合同的变更应当经双方当事人协商一致,并签订书面变更协议。
第十六条合同的变更应当符合法律法规的规定,不得违反法律法规。
第十七条合同变更应当遵循合同订立的基本原则,明确变更的内容、时间和方式。
第十八条在合同变更过程中,双方当事人应当充分沟通,协商解决问题。
第五章合同的争议解决第十九条合同争议应当通过协商解决,为难以协商解决的争议,可以依法申请仲裁或者向人民法院起诉。
合同管理制度范本(3篇)
合同管理制度范本(3篇)合同管理制度范本(通用3篇)合同管理制度范本篇1第一章总则第一条为促进公司对外经济活动的开展,规范公司对外经济行为,提高经济效益,防止不必要的经济损失,根据国家有关法律规定,特制定本管理办法。
第二条凡以公司名义对外发生的经济活动,均应当签订经济合同。
第三条订立经济合同必须遵守国家的法律法规,贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则。
第四条本办法所包括的合同有设计、销售、采购、借款、维修、保险等方面的合同,不包括劳动合同。
第五条经济合同除即时清结者,一律采用书面格式,并必须采用统一的经济合同文本。
有关修改合同的文书、图表、传真件等均为合同的组成部分。
第六条国家规定采用标准合同文本的必须采用标准文本。
第七条公司由法律顾问根据总经理的授权,全面负责合同管理工作,指导、监督有关部门的合同订立、履行等工作。
第二章合同的订立第八条与外界达成经济往来意向,经协商一致,应订立经济合同。
第九条订立合同前,必须了解、掌握对方的经营资格、资信等情况,无经营资格或资信的单位不得与之订立经济合同。
第十条除公司法定代表人外,其他任何人必须取得法定代表人的书面授权委托方能对外订立书面经济合同。
第十一条对外订立经济合同的授权委托分固定期限委托和业务委托两种授权方式,法定代表人特别指定的重要人员采用固定期限委托的授权方式,其他一般人员均采用业务委托的授权方式。
第十二条授权委托事宜由公司法律顾问专门管理,需授权人员在办理登记手续,领取、填写授权委托书,经公司法定代表人签字并加盖公章后授权生效。
第十三条经济合同必须具备标的(指货物、劳务、工程项目等),数量和质量,价款或者酬金,履行的期限、地点、和方式,违约责任等主要条款方可加盖公章或合同章。
经济合同可订立定金、抵押等担保条款。
第十四条对于合同标的没有国家通行标准又难以用书面确切描述的,应当封存样品,有合同双方共同封存,加盖公章或合同章,分别保管。
第十五条合同标的额不满一万元应当订立而不能订立书面合同的,必须事先填写非书面合同代用单,注明本办法所规定的合同主要条款,注明不能订立书面合同的理由,并经总经理批准同意,否则该业务不能成立。
合同管理制度(完整版)
合同管理制度第一章总则第一条为了进一步加强合同管理,提高经济效益,减少和避免合同纠纷,防范重大风险,根据国家有关法律法规,并结合实际,制定本办法。
第二条本办法所称合同包括设备采购合同、设备维修合同、建设工程合同、赠与合同、借款合同、租赁合同、融资租赁合同、承揽合同、运输合同、技术合同、委托合同,以及劳动合同、质量赔偿协议、安全生产协议等。
第三条本办法所称合同管理是指合同承办、送审、订立、履行、变更、解除或终止、纠纷处理、监督考核、责任追究、报备以及归档等一系列管理工作。
第二章职责第四条院办公室负责医院合同(除劳动合同外)管理,拟订合同管理制度并组织实施,审签合同的订立,监督合同履行等工作。
医院主管领导对合同的订立、变更、解除负主体责任。
第五条人事科负责劳动合同管理,拟订劳动合同范本并推行执行等工作。
第六条财务科、医务科、总务设备科、信息科、采购办等职能部门应以法律法规及相关规定为依据,负责从专业角度对资产类及项目类合同进行专业管理。
第七条合同承办部门负责对合同对方当事人资信状况、履约能力的尽责调查和合同文本的拟定,以及合同纠纷的处理;牵头负责合同的要约、谈判、送审、订立、履行、变更、解除或终止、报备、归档等工作。
第三章管理权限及流程第八条合同订立实行会签审批制度(附件1)。
根据管理权限获得审批的合同有关事项,各部门应严格按照管理流程(附件2)对合同进行会签审批。
建设工程合同及设备采购合同标的金额不足2万元的,由分管领导组织相关人员进行谈判,拟定合同内容后报主管领导审批;标的金额达2万元及以上的,须召开办公会审议,审议通过后报xx审批。
设备维修合同标的金额不足5万元的,由分管领导组织相关人员进行谈判,拟定合同内容后报主管领导审批;标的金额达5万元及以上的,须召开办公会审议,审议通过后报xx审批。
第九条所有合同须以单位名义签订(不得以部门名义签订合同),并按照合同法管理规定一律加盖法人单位公章或法人单位合同专用章(不得使用内部机构章或财务专用章)。
合同管理制度(完整版)
合同管理制度(完整版)附件1:合同管理制度第一章总则第一条为了规范公司的合同管理,确保公司合法权益,防范合同风险,根据《合同法》及相关法律法规,制定本制度。
第二条本制度适用于公司及其所属分支机构、子公司与外部单位签订的各类合同的管理。
第三条合同管理应当遵循合法、合规、诚信、公平、互利的原则。
第四条公司应当建立健全合同管理制度,明确合同管理的职责、权限和程序。
第二章合同的签订第五条签订合同应当经过充分的调查、研究和评估,确保合同的合法性和可行性。
第六条签订合同应当明确合同各方当事人的名称、住所、法定代表人或者负责人等基本信息。
第七条签订合同应当明确合同标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、履行地点和方式等内容。
第八条签订合同应当明确违约责任和解决争议的方式。
第九条签订合同应当采用书面形式,并由法定代表人或者授权代表签字或者盖章。
第十条签订合同前,应当对合同文本进行审查,确保合同内容的合法性和完整性。
第三章合同的履行第十一条合同各方应当按照约定全面履行自己的义务。
第十二条合同各方应当依法办理合同变更、转让、解除等手续。
第十三条合同各方应当依法履行报告、协助、保密等义务。
第十四条合同各方应当依法处理合同纠纷,维护公司合法权益。
第四章合同的监督和检查第十五条公司应当建立健全合同监督和检查制度,对合同的签订和履行情况进行监督和检查。
第十六条合同监督和检查应当包括合同的合法性、合规性、履行情况等方面。
第十七条合同监督和检查应当定期进行,并形成书面报告。
第五章法律责任第十八条违反本制度的,应当依法承担相应的法律责任。
第十九条合同管理人员玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,应当依法给予处分。
第六章附则第二十条本制度自发布之日起施行。
第二十一条本制度的解释权归公司所有。
第二十二条本制度的修改和废止,应当依照公司决策程序进行。
附件2:合同管理流程图1.合同谈判阶段:调查、研究、评估、谈判2.合同审批阶段:合同文本审查、合同签订审批3.合同签订阶段:合同签订、盖章、备案4.合同履行阶段:履行合同义务、合同变更、解除等手续办理5.合同监督和检查阶段:合同合法性、合规性、履行情况监督和检查6.合同纠纷处理阶段:合同纠纷处理、维护公司合法权益7.合同归档和保管阶段:合同归档、保管、查询和利用========本合同更广泛的场景,特设场景及条款========特殊应用场合及增加条款:1.国际贸易合同:增加条款:关税和进出口税的承担、货币兑换风险、国际贸易惯例的适用、争议解决的国际仲裁条款。
企业合同管理制度范本(实用5篇)
企业合同管理制度范本(实用5篇)企业合同管理制度范本第1篇一、本公司合同管理制度及流程具体是:公司由董事长授权总经理总负责,归口管理部门为档案室;副总经理归口管理房地产开发、建设合同;各部门具体负责各自授权范围内的合同谈判、拟稿及履行工作。
二、公司所有合同均由办公室统一登记编号、经办人签名后,按审批权限分别由董事长、总经理或其他书面授权人签署。
三、办公室会同有关部门认真做好合同管理的基础工作。
具体如下:1、建立合同档案。
2、建立合同管理台帐。
3、填写“合同情况月报表”。
四、合同管理制度及流程的目的为规范公司经济合同的管理,防范与控制合同风险,有效维护公司的合法权益,制定本制度。
五、合同管理制度及流程的适用范围本制度适用于公司、所属各公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等,包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。
六、合同管理制度及流程的职责1、公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。
2、公司办公室负责公司各类合同的管理工作,具体职责是:3、负责除销售、采购合同以外,其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同。
4、负责制定销售、采购合同统一文本。
5、负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理。
6、负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性、有利性审查。
7、负责经济合同纠纷的处理。
8、负责经济合同的档案管理。
9、负责本制度的监督执行。
企业合同管理制度范本第2篇一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、签约人在签订合同之前,必须认真了解对方当事人的情况,主要是信誉及资三、合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分,要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期,中间交工工程的开工和竣工时间,工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任,拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章,原则上不使用公章,严禁使用财务章或业务章,注明合同有效期限。
合同管理制度(完整版)-合同制度管理
合同管理制度(完整版)-合同制度管理合同管理制度(完整版)-合同制度管理第一章总则第一条为规范公司合同管理工作,提高合同管理水平,保护公司的合法权益,制定本合同管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有合同签订、履行、管理的工作。
第三条合同管理工作的目标是确保合同的合规性、有效性、及时性,有效控制风险,保护公司利益。
第四条合同管理的原则是公开、公正、公平、合理。
...第十一章执行与监督第四十七条公司应建立合同管理追踪与监督机制,定期对已签订合同的执行情况进行跟踪和监督,发现问题及时处理。
第四十八条合同管理团队应对合同管理工作开展定期的内部审核,及时发现问题并进行改进,确保合同管理制度的有效实施。
第四十九条合同管理部门应配备专业人员,进行合同管理培训,提高合同管理人员的业务水平和专业素养。
第五十条公司应及时了解法律法规的变化情况,对合同管理工作进行调整,确保合同管理工作的合规性。
第五十一条所有合同的履行情况应及时反馈给合同管理部门,以便进行后续管理和分析。
第五十二条公司应建立合同管理评估机制,定期对合同管理工作进行评估,提升合同管理水平。
...附件:1. 合同管理流程图2. 合同模板示例3. 合同变更申请表格4. 合同履行情况记录表法律名词及注释:1. 合同:双方或多方之间约定的权利义务关系,具有法律效力的协议。
2. 不可抗力:指不能预见、不能避免、不能克服的客观情况,包括自然灾害、战争等。
在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法:1. 合同签订过程中产生的矛盾和分歧,应及时进行沟通和协商,寻求共识。
2. 合同履行过程中可能出现的违约行为,应根据合同的约定采取合适的法律手段予以解决。
3. 合同变更导致的合同管理困难,应及时更新相关记录和文件,确保变更的合法性和合规性。
4. 不可抗力情况下的合同履行困难,应及时与对方协商解决或通过法律途径处理。
供公司内参考使用。
如有任何变更或疑问,请及时与合同管理部门联系。
产品合同管理制度范文(三篇)
产品合同管理制度范文目录第一章总则第二章合同的签订与变更第三章合同的履行与变更第四章合同的管理与监督第五章合同的评估与总结第六章附则第一章总则第一条为规范公司产品合同的管理,提高合同管理水平,促进公司各项业务的顺利进行,根据中华人民共和国合同法和相关法律法规的规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品合同的管理和执行。
第三条公司应加强对产品合同的全过程管理,确保合同签订、履行、变更和评估的规范化、科学化。
第四条本制度的具体要求和操作流程,应与公司其他管理制度相衔接,互相协作、互相促进。
第二章合同的签订与变更第五条公司签订产品合同时,应明确合同的双方主体、合同的目的、合同的约定内容、合同的履行地点和时间、合同的支付方式和时间等合同要素。
第六条公司在签订产品合同前,应对合同的对方进行尽职调查,确认其具备签订该合同的资格和能力,并保证合同的对方是合法合规经营的。
第七条公司在签订产品合同时,应依法保护合同双方的合法权益和商业秘密,明确合同中的保密条款和知识产权条款。
第八条公司在签订产品合同时,应将合同的复制件交由专门人员保管,确保合同的安全、完整。
第九条公司在签订产品合同后,如需变更合同的内容,应及时与合同另一方进行协商,并依法办理合同变更手续。
第十条公司在办理合同变更手续时,应严格按照法律法规和相关制度的要求,履行合同变更手续。
第三章合同的履行与变更第十一条公司在履行产品合同时,应按照合同的约定和期限,提供合格的产品和优质的服务,确保合同的履行质量。
第十二条公司在履行产品合同时,应合理安排和有效利用资源,确保合同的履行效率。
第十三条公司在履行产品合同时,如需变更合同的履行方式或内容,应及时与合同另一方进行协商,并依法办理合同变更手续。
第十四条公司在办理合同变更手续时,应严格按照法律法规和相关制度的要求,履行合同变更手续。
第四章合同的管理与监督第十五条公司应设立专门的合同管理部门,负责产品合同档案的管理和合同的执行情况的监督。
(完整版)合同管理规范管理制度
(完整版) 合同管理规范管理制度一、引言本管理制度旨在规范和加强合同管理工作,确保合同的有效履行,防范风险和损失,保护公司和各方合法权益。
本管理制度适用于公司内所有合同的管理和执行。
所有公司员工必须遵守本管理制度,确保合同的合法性、有效性和及时性。
二、合同管理职责1. 合同管理部门合同管理部门是公司的合同管理中心,负责合同的签订、执行、变更和终止。
合同管理部门的职责包括但不限于:确定合同签订的程序和流程;对合同进行审查,保证合同合法有效;管理合同的执行进度和合同履行情况;解决合同履行过程中的争议和纠纷;监督和评估合同履行的结果。
2. 业务部门业务部门负责合同的准备、谈判和执行。
业务部门的职责包括但不限于:提出合同需求,并提供相关资料和信息;参与合同的谈判和签订,确保合同条款清晰明确;监督合同的履行过程,及时报告变更和风险;协助合同管理部门解决合同履行中的问题和纠纷。
三、合同的签订1. 合同的准备业务部门负责提出合同需求,并准备相关资料和文件;合同管理部门负责对合同需求进行审核和审查;合同管理部门协调与合同相关的各方,确认合同的对象和条款。
2. 合同的谈判和签订业务部门代表公司与合同对方进行谈判,确保合同条款符合公司利益;合同管理部门负责对合同进行审查,确保合同的合法性和有效性;经谈判达成一致后,双方签署正式合同,并保留合同副本。
3. 合同的备案和归档合同管理部门负责将合同备案,并按照归档规定进行归档;归档的合同应保证安全可查,随时供查阅和使用。
四、合同的执行和管理1. 合同执行的监督合同管理部门负责监督合同的履行进度和结果;业务部门负责实施合同事项,履行合同义务;合同执行中的问题和变更应及时报告合同管理部门。
2. 变更和修订合同管理部门负责审查和决策合同变更申请;合同变更应符合相关法律法规和合同约定;经双方同意,合同变更应及时签署,并按规定进行备案和归档。
3. 合同履行的评估合同管理部门应定期对合同履行情况进行评估和考核;对于履行良好的合同,应及时予以表扬和奖励;对于履行不良的合同,应及时采取措施进行纠正和追责。
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(示范)
单位名称
合同管理制度汇编
二00四年五月
施工合同管理机构网络图
合同管理制度
为了加强项目部合同管理,依据《中华人民共和国合同法》等法律、法规和行政规章结合本项目部实际,指定本制度:
(一)项目部设立合同管理工作小组,由项目经理担任组长,现场执行经理、担任副组长,资料室负责人及资料员为组员,项目部为合同归口管理部门(资料室),选派具有相当业务素质的管理人员担任合同管理员。
(二)由项目部领导小组定期组织合同管理人员和合同承办人员认真学习《中华人民共和国合同法》等法律、法规,使他们熟知和掌握国家的各项法规、法令和新近颁布的法律,每月双周的周末为学习日。
(三)项目经理要亲自主持项目部的合同管理工作。
(四)凡与客户订购产品,应签定书面合同,推荐使用合同示范文本,对合同条款应据实详细填写。
(五)合同签订人员,必须持有法定代表人《授权委托书》,并在授权权限内签约;超过授权权限的合同,必须有法定代表人重新授权追认或由其他具备授权权限的人员签约,并在签约后及时报合同管理员。
(六)合同必须按“合同评审管理程序”进行评审后才能签约。
(七)合同依法成立,由合同管理人员按合同种类分类建立合同登记台帐,并抄报各相关部门,监督合同履行情况。
合同履行完毕后,由合同管理人员对合同履行中附加协议、技术要求、有关合同内容变更的传真、电话记录等文件资料逐份随正式合同按顺序整理登记,装订成册存入档案并设有专柜。
(八)合同签订后,如需要变更、解除合同,必须有书面依据,若客户采用电话等口头形式告知的,应做好记录并存档。
(九)对合同签订人员的考核以合同履约率、销售额、应收帐款进行。
(十)合同专用章落实专人保管使用,对合同专用章的领取必须办理登记手续,合同专用章若不慎丢失或被盗,应立即向厂办(项目部办)报告,并采取措施防止产生不良后果。
(十一)除不可抗力和对方违约外,合同履约率应达到100%。
(十二)任何人不得假借合同搞非法交易,一经发现,必须追究其行政、经济责任。
合同管理工作岗位责任制
(一)合同管理领导小组职责。
1.负责制订、修订本企业合同管理制度。
2.督促、检查合同管理员、合同签订人员工作的开展。
3.严格把好合同的审批关。
4.总结合同管理工作经验,制订全年合同管理工作计划。
5.负责安排领导小组人员、合同签订人员有关人员学习培训工作。
(二)合同管理员工作职责
1.认真学习有关合同管理方面法律、法规、规章制度,做好学习记录。
2.努力贯彻执行本单位合同管理制度。
3.严格把住审查合同关,确保合同的合法性和有效性。
4.努力为合同签订人员依法签订合同提供法律、法规依据。
5.督促合同签订人员努力提高签约率,认真履行合同。
6.建立好合同台帐,做到记录完整、清晰,真实反映合同履行情况。
7.凡遇合同变更解除,必须做好书面依据的归档工作。
8.负责保管好合同专用章,不在空白合同上盖章。
9.负责办理合同签订人员的法定代表人授权书的申领、转换、收缴工作。
10.准确、及时地做好合同统计报表,为领导决策提供可靠依据。
(三)合同签订人员的工作职责
1.具有强烈的工作责任心和较全面的法律、法规知识。
2.提高签约率的自觉性,广泛承揽加工定作业务,完成和超额完成厂部下达的年度指标。
3.坚持自身持证签约的同时,做到验看对方的有关证件,杜绝签订无效合同。
4.合同内容不得超越签约的经营范围,确保合同效力。
5.在企业法定代表人授权权限内认真签约,保证企业资金及物资不受损失。
6.签订合同时,做到条款齐全、手续完备、内容清楚、责任明确。
7.草签的合同,交合同管理员审查定稿。
8.重视自身合同履行能力,严格依约履行。
9.合同需要变更时,做好书面证据(信件、电报、电话记录)的收集工作,并及时交合同管理员保存归档。
10.积极参加有关合同法律、法规的学习、辅导、培训、考核活动。
合同学习制度
(一)签约法定代表人、分管领导、合同管理员、合同签订人员应认真学习、贯彻执行合同法律、法规,掌握订立、履行合同的基本要求和法规知识。
提高业务素质、确保所签合同条款齐全、内容合法、责任清楚、手续完备。
(二)合同管理员和合同签定人员由厂(项目部)领导小组定期组织《合同法》等法律、法规的学习。
每月双周的周末为学习日。
(三)新增合同签订人员由厂(项目部)合同管理领导小组负责培训并办妥法定代表人的授权资格。
(四)合同签订人员换证由合同管理员统一办理,并在换证前组织《合同法》再学习。
(五)对本厂(项目部)在经济合同履行过程中出现的新问题、新情况,由合同管理员报请厂(项目部)分管领导同意后,适时组织针对性的学习。
合同专用章的保管使用制度
(一)企业合同专用章专人保管。
(二)本厂(项目部)合同专管员和厂长(董事长)是企业合同专用章的保管人员。
(三)合同专用章不得借用其他人或其他单位使用。
(四)合同签订人员需带合同专用章外出签订合同,必须经厂长(董事长)同意后方可外带。
(五)合同专用章不代替其他章使用。
法人授权委托书制度
(一)代表本厂(项目部)对外签订合同的人员,必须取得工商行政管理部门统一印制的,法定代表人颁发的《法人授权委托书》或法定代表人签发的临时授权委托证明,未取得《法人授权委托书》或法定代表人签发的临时委托证明者,一律不准对外签订合同。
(二)受委托人领取《法人授权委托书》,必须参加过工商行政管理部门认可的有关培训并取得考试合格结业证书,且从事经营工作两年以上,有一定实际工作经验,遵纪守法,执行国家法律、法规和本厂(项目部)的规章制度。
(三)受委托人必须妥善保管好自己的《法人授权委托书》,不得借给他人,若遗失要及时登报公告。
(四)受委托人必须在《法人授权委托书》授权的范围、权限和有效期限内对外签订合同,不得超越授权范围、权限和期限。
(五)受委托人因业务需要,需扩大签订合同的范围、权限和期限,应及时到工商行政管理部门办理相关手续或报请厂长(董事长)授权追认。
(六)受委托人若调离本工作岗位,其所在部门应当将《法人授权委托书》及时收回,并向相关客户或有关媒
体上公告解除受委托人的聘任关系。
合同签订评审管理制度
(一)合同签订必须遵守国家有关法律,符合国家政策及厂内(项目部)的有关规定。
(二)任何个人不得利用合同进行违法活动,谋取私利,损害国家、企业的利益。
(三)签订合同的当事人双方,应取得《法人授权委托书》或厂长(董事长)签署的临时授权委托证明。
(四)合同签订人超越委托权限签订合同,应报厂长(董事长)授权追认后方可生效。
合同纠纷的处理办法
(一)在履行合同中发生纠纷,合同经办人员必须做好有关资料的收集工作,并主动与对方取得联系,争取协商解决。
(二)合同发生纠纷后,双方协商不成可采用调解方式解决,即:当事人可向双方主管部门或行政职能部门请求行政调解。
(三)合同发生纠纷后双方当事人经过协商或调解仍不能达成一致协议的,可直接向人民法院起诉或向仲裁机构申请仲裁。
合同台帐登记及合同资料的归档制度
(一)合同管理员负责本厂(项目部)所签的合同进行分类建立台帐登记。
(二)合同台帐按合同签约的时间顺序分类建立。
内容包括合同签约基本情况和合同履行情况两大部分。
(三)合同经办人员应将与合同有关的信、电、函等资料及时收集,并及时报合同管理员保管,作为合同附件备存。
(四)对方当事人营业执照复印件、合同签订人员的授权委托书等材料作为合同签约的要件,合同管理员也应随合同完备一并保存。
(五)合同管理员负责把已经履行完毕的合同及相关资料按档案各类要求装订归档。
合同管理考核奖惩制度
(一)合同管理员、合同签订人员有下列情况之一的,可授予荣誉称号,并给予奖金、记功、升级或职务等奖励。
1.尽职、工作有显著成绩的,连续三年合同签订金额,收款金额均名列前茅;
2.防止或挽救事故有功,使国家和企业利益免受重大损失的;
3.其他应该给予奖励情形的。
(二)合同管理员、合同签订人员有下列情形之一,给企业造成经济损失的,按其情节轻重分别给予相应的行政处分或经济处罚,情节严重触犯刑律的依法移送司法机关处理。
1.对应以书面形式签订的非即时结清的合同,没有采用书面形式或应该款到发货而没有执行造成签约经济损失的;
2.无权代理、越权代理或实施恶意串通的代理行为,造成签约经济损失的;
3.对对方的主体资格、履行能力不进行调查研究,盲目签订合同,造成签约经济损失的;
4.丢失合同文本及合同附件或其他疏于职守行为,而致合同不能成立,无法履行或无效,从而造成经济损失。