企业管理流程与企业管理效益提升
成本控制下的企业管理与效益提升
成本控制下的企业管理与效益提升在市场经济背景下，成本控制一直是企业管理的一个重要方面。
对于企业而言，如何降低生产成本，提高经济效益是一项非常关键的任务。
而在这个过程中，企业管理和效益提升是紧密相连的。
本文将探讨成本控制下的企业管理与效益提升。
一、成本控制的重要性成本控制对于企业而言，是非常重要的。
这是因为，企业在市场竞争中，要求产品质量必须符合客户需求，同时也要求价格必须具有竞争力。
而在这个过程中，成本控制是非常关键的。
企业如果能够有效降低成本，就可以在同行业竞争中，获得更多的竞争优势。
二、成本控制的方法要想实现成本控制，企业需要采取正确的方法。
以下是一些可行的方法：1.提高生产效率提高生产效率是实现降低成本的有效途径之一。
企业可以通过优化生产流程，降低生产过程中的浪费，增加设备效率等手段，提高生产效率，降低单位产品制造成本。
2.采用先进的设备和技术现代化的设备和技术可以大大提高生产效率，降低生产成本。
因此，企业应该不断引进先进的生产设备和技术，采用新型材料和工艺，提高生产效率，降低生产成本。
3.精简管理企业的管理体系应该简化，降低管理成本，减少不必要的人工工作，提高工作效率。
例如，使用自动化设备和ERP软件来简化管理流程可以大大降低管理成本，提高管理效率。
4.降低库存成本库存成本是企业生产成本中的一个重要方面。
因此，企业应该尽量减少库存量，降低库存成本。
可以采用流水生产的方式，避免过多的库存，减轻企业的资金压力。
三、成本控制对企业的好处1.提高经济效益通过降低成本，企业可以增加利润空间，提高经济效益。
这可以通过提高产品竞争力、提高销量等手段实现。
2.提高资源利用率成本控制可以使企业更有效地利用资源，优化生产流程，提高生产效率和质量，减少浪费，使企业更高效地运作。
3.提高企业竞争力在市场竞争中，成本控制是着眼于企业核心竞争力的一种方式。
通过降低成本，企业可以提高产品的市场竞争力，增强企业的核心竞争力。
有效提升企业效益的方法
有效提升企业效益的方法提升企业效益的方法企业的效益是衡量企业经营是否成功的一个重要因素。
可以通过多种方法来提升企业效益，包括改进管理方式、提高生产效率、优化市场策略等。
本文将从不同方面介绍一些有效的提升企业效益的方法。
一、改进管理方式1.建立高效的组织架构：合理的组织架构能够提高企业运作的效率，减少决策层级，提高信息流通的速度和准确性。
2.优化内部流程：对企业内部的各项流程进行审视，发现问题并进行改进。
比如，可以引入信息化系统来提高企业的信息管理水平，减少重复劳动和人为错误。
3.加强人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，合理的人才引进、培养和激励机制能够提高员工的积极性和工作效率。
建立有效的绩效考核制度和培训计划，使员工的能力得到不断提升。
二、提高生产效率1.引进先进的生产设备：使用高效的生产设备和技术，能够提高生产效率，降低生产成本。
定期进行设备维护和更新，确保设备的正常运行。
2.优化生产流程：分析生产流程中的瓶颈和低效环节，采取措施优化生产流程，提高生产的规模和质量。
3.推行精益生产：精益生产是一种以降低浪费为目标的生产管理方法，通过去除非价值增加的环节，提高资源利用率和效率。
三、优化市场策略1.了解客户需求：对现有客户和潜在客户进行调研，深入了解他们的需求和偏好。
根据市场需求定制产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
2.与供应商建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，可以提高供应链的效率和灵活性，减少供应风险，获得更有竞争力的价格和优质的产品。
3.开拓新市场：寻找新的市场机会，扩大销售渠道，推陈出新，不断开发新的客户群体，增加销售额和市场份额。
四、加强质量管理1.建立质量管理体系：通过建立科学、严谨的质量管理体系，确保产品和服务的质量可控和可靠。
注重产品的质量可追溯性和标准化。
2.持续改进：采取持续改进的方法，不断提高产品和服务的质量。
通过分析客户的投诉和反馈，发现问题并进行根本性的解决，避免问题再次出现。
加强管理提升效益
加强管理提升效益在现代商业竞争激烈的环境中，企业要想保持竞争优势并实现长期稳定的盈利，加强管理是至关重要的。
通过规范管理流程、优化资源配置和提高工作效率，企业可以提升自身的效益并适应市场的变化。
本文将讨论如何加强管理以提升效益，并给出相应的解决方案。
I. 优化组织结构优化组织结构是加强管理的一个关键方面。
合理的组织结构可以确保工作职责明确、协同配合，提高工作效率。
以下是几个优化组织结构的方法：1. 拥有明确的岗位职责和权限：每个岗位都应该有明确的工作职责和权限范围，以避免责任不清、工作冲突等问题。
2. 建立高效的沟通渠道：为了加强团队合作和信息交流，建立高效的沟通渠道是必不可少的。
可以通过定期会议、即时通讯工具等方式促进有效的沟通。
3. 设立合理的上下级关系：建立合理的上下级关系可以提高管理层和员工之间的沟通效率和工作协同性。
上级应提供指导和支持，下级应积极参与并按时完成工作。
II. 管理信息化现代企业离不开信息化的支持，管理信息化可以提高企业的决策效率、提升管理水平。
以下是一些管理信息化的措施：1. 采用信息化管理系统：引入先进的管理信息化系统，如ERP系统、CRM系统等，可以实现数据集中管理、自动化流程等，提高管理效率。
2. 数据分析和决策支持：通过数据分析，使用数据来指导商业决策，提高决策的科学性和准确性。
3. 知识管理与共享：建立知识库和共享平台，鼓励员工交流和分享经验，促进知识共享和团队学习，提高全员绩效。
III. 培养良好的企业文化良好的企业文化是企业管理的重要组成部分，它可以激励员工，提升工作效率。
以下是一些培养良好企业文化的方法：1. 建立共同价值观：企业应明确公司的核心价值观，鼓励员工与公司的价值观保持一致，营造一种团结、积极向上的工作氛围。
2. 激励与奖励机制：设立激励与奖励机制，如晋升制度、绩效奖金等，可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 健康工作生活平衡：鼓励员工保持健康的工作生活平衡，提供必要的福利和关怀，保证员工的身心健康，从而提高工作效益。
管理信息化提高企业效益对策建议
管理信息化提高企业效益对策建议随着信息技术的快速发展，管理信息化已经成为企业提高效益的重要手段之一。
以下是提高企业效益的管理信息化对策建议：1. 优化业务流程：通过管理信息系统对企业内部各项业务流程进行全面优化，提高工作效率。
可以通过自动化工作流程、集成多个系统、优化资源配置等方式实现。
建立ERP系统整合企业各个部门的业务流程，提供实时数据支持决策。
2. 强化数据管理：建立全面的数据管理体系。
包括规范数据采集方式、建立统一的数据库、制定数据安全政策等。
通过良好的数据管理，企业能够准确了解市场需求，实现精准的产品定位和营销策略。
3. 加强信息共享与沟通：通过搭建企业内部的信息共享平台，促进员工之间的有效沟通和协作。
可以使用企业级社交软件、在线会议工具等，实现实时在线交流和知识共享。
鼓励员工积极参与讨论和反馈，提高信息流通效率。
4. 提高决策支持能力：建立决策支持系统，为管理层提供准确、全面、及时的数据和信息分析。
通过数据挖掘、数据分析等技术，对大量的业务数据进行深入挖掘，帮助管理层做出科学、准确的决策。
5. 加强风险管理：建立风险管理信息系统，及时监控和预警企业面临的各种风险。
通过搜集、整理和分析相关数据，识别潜在风险，并及时采取相应措施。
建立完善的紧急预案和应急响应机制，提高企业抵御风险的能力。
6. 推动数字化转型：积极推动企业数字化转型，将传统业务向数字化、网络化方向转变，提高生产效率和市场竞争力。
建立电子商务平台、推进供应链数字化、实施云计算等。
数字化转型可以大大提升企业的管理效能和核心竞争力。
7. 建设智能化工厂：利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建智能化工厂，自动化生产过程，提高生产效率和产品质量。
引入机器人自动化生产线、实施智能物流管理系统等。
8. 建立绩效评估机制：通过建立科学的绩效评估体系，对企业的信息化建设和效益进行评估和考核。
可以根据企业的战略目标、信息化投入和实际效果等因素，制定合理的评估指标和评估方法。
企业管理中的管理效率提升与效益分析
企业管理中的管理效率提升与效益分析在现代企业经营中，成本控制和效益提升是企业管理的重要目标之一，而管理效率提升是实现这一目标的核心因素。
本文将探讨企业管理中的管理效率提升与效益分析，以提供有关管理效率提升和效益优化的相关介绍，为企业实现持续发展提供参考。
一、管理效率提升管理效率提升是指通过优化企业管理体系和流程，改进管理方法和工具，提升人员素质和能力，从而提高企业管理效率的一系列措施。
管理效率提升跟企业规模没有必然的关系，而是与企业经营管理的实践、方法和理念密切相关。
常见的提升管理效率的措施包括：1.自动化信息技术的应用，如ERP、CRM、OA、MES等，可以将员工的繁琐工作量大的流程自动化，减少错误和重复工作，提升管理效率。
2.流程优化，强调流程的标准化、简化、规范和优化，减少管理决策和流程中的浪费，提高管理效率。
3.科学管理体系的建设，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、风险管理等，在重要领域建立科学的体系，提升管理效率。
4.员工培训和管理学习，加强对员工技能和能力的培养，让员工尽快适应企业文化和管理方式，提高管理效率。
二、效益分析效益分析是指在企业决策过程中，通过量化和比较不同方案的经济效益，为企业决策提供依据的分析方法。
效益分析的核心是将物质财富的效用转化为金钱价值，以易于比较的方式展现各种决策方案的优劣。
从宏观层面看，效益分析可以帮助企业制定具有明确目标和更加科学的经营战略，找到更加有效的盈利模式，避免失误决策和重大投资风险。
从微观层面看，效益分析可以更好地考虑和评价各种投资、支出和拓展计划的风险，保证企业的经济效益最大化，实现企业价值最大化。
对于企业管理者来说，效益分析需要具备一定的技能和知识，非常依赖于企业管理者对市场、投资和企业运营的认识和了解。
常用的效益分析方法包括成本效益分析、边际成本分析、投资回报率（ROI）分析、现金流分析等等。
三、管理效率提升与效益分析的关系在企业管理中，管理效率提升与效益分析是紧密相连的。
如何提高企业的管理效率和效益
如何提高企业的管理效率和效益企业管理效率和效益是企业发展的重要指标，它决定了企业的发展速度和长远发展规划。
那么如何提高企业的管理效率和效益呢？一、组织架构优化企业的组织架构是企业发展的基础，优化组织架构可以有效提升企业的管理效率和效益。
首先，要根据企业规模和业务特点进行适当精简；其次，要注重横向和纵向的沟通和协作，确保信息的流通和员工之间的协作。
二、制定科学合理的考核制度科学合理的考核制度是企业管理效益的重要保障。
通过制定科学合理的考核制度，能够激发员工的工作热情和创造力，同时也可以更好地发挥员工的潜力。
三、优化管理流程优化管理流程是提高企业管理效率的重要手段。
首先要分清工作的优先级和紧急程度，明确工作流程和任务分配；其次，要注重过程管理，加强对工作进度的控制和协调管理。
四、注重信息化建设信息化建设是提高企业管理效率的重要途径。
通过建立信息化平台和网络，能够实现信息共享和业务流程的协调管理（如ERP、CRM等系统）。
五、员工培训和管理能力提升员工是企业管理效益的重要因素，注重员工培训和管理能力的提升，是提高企业管理效率的重要措施。
可以通过员工内部培训、外部公开课程等多种途径，提升员工的管理能力、沟通能力和协作能力。
六、加强团队管理和文化建设加强团队管理和文化建设同样是提高企业管理效益的重要措施。
形成良好的工作氛围和文化，使员工凝聚在一起，共同为企业发展而努力。
同时也可以通过团队协作和共同努力来提高管理效率和效益。
综上所述，企业要想提高管理效率和效益，需要根据企业的实际情况和特点，制定相应的措施和方案，不断进行优化和提升。
只有不断创新和进步，才能不断提高企业的发展速度和长远发展规划。
企业管理效益的提升
企业管理效益的提升在企业的运作过程中，提高企业的管理效益是管理控制整个企业的关键，本文以企业管理为切入点，通过提出企业“瘦身”提出合理提高企业管理效益的具体措施。
下面为大家了关于企业管理效益提升的文章，希望对你有所帮助。
1 全面协调可持续开展。
企业假设想实现可持续开展，必须要诸多方面相互配合，协调开展，且缺一不可。
所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。
企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。
2 稳抓重点。
规模比拟大的企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原那么进行管理，稳抓“重点”。
抓重点是指着重关注风险较大的工程，重点处理亏损严重的工程，重点管理在同行业中新推出工程、比照淘汰的工程等。
为了提高企业的管理质量，必须对企业进行“瘦身”行动。
企业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以此来提高企业资产管理质量。
与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程，加强信息化建立等来提高企业管理效益。
1 提高企业资金管理质量(1)清理亏损单位。
清理亏损单位是提高资金管理质量的方法之一。
企业往往会成立清理小组，专门负责清理影响企业开展的各项因素。
在清理亏损单位方面上，首先要对亏损原因进行分析，并对其是否继续能够运营进行合理的评估分析。
对于那些经营过程中，经济亏损严重的、没有开展潜力的、没有开展前景的、与主要业务失去关联性的、优势不突出的工程或企业，在确定没有运营价值的情况下，及时进行转让处理。
(2)清理低效或无效资产。
清理低效或无效资产对提高企业资金管理质量起到了重要的作用。
企业清理小组要定期对企业资产进行综合排查，采用修复利用、转让出售、租赁经营、清理报废等方式处理那些低效的或无效的资产。
如此一来，大大降低了企业运行风险，使企业资产更有弹性从而增强市场竞争力，从而便于企业的管理。
加强企业管理提高经济效益
加强企业管理提高经济效益一、企业管理的重要性随着市场环境不断变化，企业面对着越来越强的竞争压力，想要在市场取得更大的成功，需要与时俱进，不断提升经营管理水平。
企业的管理不仅关乎公司的发展，也关系到公司的生存和市场地位。
高效的企业管理可以有效地提升企业的经济效益，改善企业的运营状况，提高公司的市场地位。
二、加强企业管理的措施1. 完善公司管理制度制定并完善公司规章制度是企业管理的基础。
企业内部要有明确的条例，制定明确的工作流程，确保员工按照规定的程序完成工作。
建立科学合理、传承性强的企业管理制度，方便人才的引进和沉淀，为企业的长远发展打下坚实基础。
2. 加强人才管理人才是企业的关键资源。
企业要把人才视为最重要的财富，建立人才发展的长期机制，好的人才体系可以帮助企业建立稳健的品牌形象，增强市场竞争力，提升企业经济效益。
同时也需要重视员工的培训，让员工在不断的学习中提高自身能力，为企业的发展提供更多的动力。
3. 提高管理效率企业管理也需要时时监督、及时提醒，确保问题可追寻、可解决。
要通过制定标准化流程、提高作业效率、降低成本等方式，提高企业的管理效率。
比如，利用现代化的信息化手段实现企业的数字化管理，可大幅提高企业的工作效率和管理水平。
4. 加强对客户需求的关注一个成功的企业必须深入研究市场需求，了解客户需求，为其提供更优质的服务才能在市场中竞争脱颖而出。
企业就要通过各种途径了解客户的需求和期望，为客户提供优质的产品和服务，以实现企业的长期稳定发展。
三、加强企业管理的意义企业管理的加强，不仅可以提高公司的经济效益，还可以激励员工的工作热情，减少员工离职率，为企业留住人才，增强公司的市场竞争力。
同时，好的企业管理还能够提高企业的顾客忠诚度，树立企业的品牌形象，增加消费者的口碑和赞誉，为企业吸引更多的客户，开拓更广阔的市场空间。
总之，通过加强企业管理的措施和手段，可以促进企业的稳定发展，提高企业的经济效益和竞争力。
企业管理流程与企业管理效益提
企业管理115产 城企业管理流程与企业管理效益提升阚侃摘要：近年来，在生产技术水平提高、生产规模不断扩大的背景下，企业面临的市场竞争压力日益增大。
企业追求着更高的经济效益，必须通过提高自身的管理水平，有效提高竞争力，这是每个企业追求的目标。
文章主要从优化企业管理流程入手，分析企业管理流程中的原则及完善方法，进而提出提升企业管理效益的具体措施。
关键词：企业管理流程；企业管理；效益提升1 企业管理流程中的原则企业管理的实施是以企业发展思想及整体战略目标为基础，要求企业实施具体管理时，以企业经营管理思想为依托，落实企业管理原则，进而获得更多经济效益。
1.1 实施全面协调，促进企业可持续发展企业持续稳定发展需要企业各部门的配合和协调，要求企业领导的全面管理。
所以，进行企业管理过程中，需要实施统一规划和全面配合。
在经济市场的激烈竞争中，要实施统筹兼顾，协调发展。
要求企业建立全面合理的管理体制，实施管理时要深入到企业当中的各个环节和各个方面，有效提高管理质量。
在企业外部，可以给企业提供准确、详实的资料，确保企业制定科学合理的发展战略和目标。
在企业内部，建设良好的企业文化，使企业形成向心力和凝聚力，促进企业稳定发展。
1.2 抓住管理重点，实施有效管理一般的企业中，需要管理的内容很多，规模大的企业集团管理内容更复杂。
实际管理中，因管理任务多，如果操之过急，会因为做不到全面仔细、面面俱到，导致管理失衡，影响管理效果，出现管理混乱。
这就要求企业的管理者要理清思路，根据难易、急缓程度的不同，按照先易后难、先急后缓的原则，有主有次的开展管理，抓住管理重点，实施有效有序管理。
比如对风险大、亏损严重、创新性等项目要给予高度重视，要对管理流程科学合理完善，以不同方式管理不同项目，进而提高管理的质量和效率。
2 完善企业管理流程的方法对于企业来说，管理流程的实际目的是通过现有的资源，对其进行调配和整合，确保资源的使用效率得到提升，促使企业能够从中获益。
企业管理中的价值链优化与效益提升
企业管理中的价值链优化与效益提升在现代商业环境中，企业管理的核心目标之一是实现价值链的优化与效益的提升。
价值链是指从原材料采购到产品销售全过程中，企业所涉及的所有环节和活动。
通过优化与提升价值链，企业可以降低成本、提高产品质量、增强品牌价值，并在市场中赢得竞争优势。
首先，在价值链优化与效益提升的过程中，优化供应链管理是至关重要的一环。
供应链是指涉及原材料采购、生产制造、物流配送以及售后服务等一系列环节的管理流程。
通过优化供应链，企业可以实现材料采购的合理化，降低物流成本，提高物流效率，从而提高整体生产效率。
同时，通过与供应商的紧密合作，建立长期稳定的合作关系，可以确保物料的及时供应和质量保证，降低供应风险。
优化供应链管理可以使企业在成本控制、产品质量和交付时间等方面获得实质性的改善，提高企业的竞争力。
其次，在价值链优化与效益提升的过程中，优化生产工艺和管理也是关键。
通过引进先进的生产技术和设备，企业可以提高生产效率和产品质量。
同时，优化生产流程，简化操作步骤，减少生产环节中的浪费，可以降低生产成本，提高利润。
此外，通过提高员工的技能水平，加强培训和管理，可以提高员工的工作效率和满意度，促进企业的稳定运行和发展。
优化生产工艺和管理可以使企业实现生产效率的提升和生产成本的降低，进而提高企业的竞争力和市场份额。
再次，在价值链优化与效益提升的过程中，加强市场营销和服务也是不可忽视的因素。
市场营销是企业与市场之间的桥梁，通过有效的市场营销策略和措施，企业可以扩大市场份额，提高品牌知名度。
通过市场调研和分析，了解消费者需求和竞争对手动态，可以精准定位目标市场，开拓新市场，提高销售额和市场份额。
同时，通过提供优质的售前咨询和售后服务，满足客户的需求和期望，建立良好的客户关系，提升客户满意度和重复购买率，从而提升企业的销售效益和市场竞争力。
最后，对于中小企业而言，加强创新与研发也是价值链优化与效益提升的关键。
通过加大对研发的投入，开展技术创新和产品创新，可以提高产品的附加值和竞争力。
如何有效提升企业效率和效益
如何有效提升企业效率和效益如何提升企业效率和效益，这是每个企业都非常关心的问题。
随着市场竞争的趋于激烈，企业必须不断地提高自身的效率和效益，才能在市场上立于不败之地。
一、科技创新和数字化转型随着科技的不断进步，数字化转型已成为企业发展的大趋势。
企业要想提高效率和效益，必须积极将科技创新和数字化转型贯彻到企业的各个方面。
例如，在生产管理方面，可以引入智能制造和物联网技术，通过智能设备、传感器等技术将生产和管理进行智能化、自动化和数字化；在市场营销方面，可以通过数据分析、人工智能和大数据等技术，深入挖掘消费者需求，精准定位目标客户，提高营销效率和效益。
二、建立良好的管理制度和流程优化企业要提高效率和效益，必须建立起良好的管理制度和流程优化。
一个步骤清晰、流程优化的企业可以更有效地规范和管理内部流程，减少因繁琐的手续造成的时间浪费和错失商机，提高企业的生产效率和工作效率，帮助企业迅速响应市场变化以及客户需求。
三、优化供应链和物流管理供应链和物流管理是企业效率和效益的重要因素。
对于生产型企业而言，优化供应链将能够大大缩短生产周期，提高生产效率。
对于服务型企业而言，优化物流将能够缩短服务响应时间，提高服务效率。
而供应链和物流是一个复杂的系统，需要从供应商的选择、采购、运输、仓储等各个方面逐一优化。
四、激励员工和培养团队精神员工是企业运营的重要价值基础。
企业激励员工，鼓励员工创造性地工作，能够充分调动员工的积极性和创造力，实现企业的效率和效益提升。
员工群体的合作和协作能力也是企业运营不可或缺的因素，在竞争激烈的市场中，建立团队精神和共同目标的企业更容易取得胜利。
五、持续优化客户体验和服务质量客户是企业发展的核心。
提高客户满意度和忠诚度，帮助企业在市场上获得更多的优势。
通过不断优化客户体验和服务质量，提高服务速度和质量，优化客户沟通渠道，让客户感受到企业的关怀和服务，可以更有效地开拓市场份额和拓展客户资源。
总之，提高企业效率和效益需要从各个方面入手，包括科技创新和数字化转型、建立良好的管理制度和流程优化、优化供应链和物流管理、激励员工和培养团队精神以及持续优化客户体验和服务质量等。
集团公司如何优化内部管理流程和提高运营效率,降低管理成本和提高企业效益
在竞争激烈的商业环境中，集团公司需要不断优化内部管理流程，提高运营效率，以降低管理成本并提升企业效益。
本文将从流程优化、信息技术应用、人才培养和绩效管理四个方面，探讨集团公司如何实际操作，优化内部管理流程，提高运营效率，以达到降低成本和提高企业效益的目标。
一、流程优化流程优化是提高运营效率的关键步骤之一。
集团公司可以通过以下方式进行流程优化：识别和分析关键流程：对涉及到核心业务、关键决策和资源调配的流程进行识别和分析，找出流程中的瓶颈和改进空间。
简化和标准化流程：去除冗余环节，简化流程步骤，确保流程能够高效顺畅地进行。
同时，制定标准化操作规范，提高工作效率和一致性。
引入自动化技术：利用信息技术工具，实现流程的自动化和数字化管理，提高流程执行的准确性和效率。
二、信息技术应用信息技术的应用可以有效支持内部管理流程的优化，提高运营效率。
集团公司可以采取以下措施：实施企业资源计划（ERP）系统：通过ERP系统整合各个部门的信息流和业务流程，提高信息共享和协同工作能力，减少重复劳动和错误。
建立协同办公平台：利用协同办公工具，提供实时在线协作和文件共享功能，加强员工间的沟通与合作，降低信息传递的时间成本。
数据分析与决策支持：运用数据分析和业务智能工具，对企业运营数据进行深度挖掘和分析，为决策提供科学依据，提高管理的准确性和灵活性。
三、人才培养优秀的员工是提高运营效率的关键要素。
集团公司需要注重人才培养，以提高员工的综合素质和专业能力：建立完善的培训体系：制定培训计划，根据员工的需求和岗位要求，提供专业技能和管理知识培训，不断提升员工的能力水平。
激励与奖惩机制：建立激励与奖惩机制，通过薪酬激励、晋升机会等手段，激发员工的积极性和创造力，促进团队协作和高效工作。
建立知识管理系统：通过知识分享平台、经验总结和文档化管理，实现知识的传承和共享，提高员工的学习和创新能力。
四、绩效管理良好的绩效管理可以有效提高运营效率和降低管理成本。
实施精细化管理提高企业效益
实施精细化管理提高企业效益随着社会经济的快速发展，企业面临的竞争压力越来越大。
在这样的环境下，如何提升企业的效益成为了每个企业家和管理人员关注的焦点。
精细化管理作为一种高效的管理模式，能够帮助企业实现更好的效益，本文将探讨如何通过实施精细化管理来提高企业效益。
一、精细化管理的概念精细化管理是一种注重细节、追求卓越的管理模式。
它倡导将工作的每一个环节都精确到位，通过科学、规范的管理手段和方法，使得企业的生产、经营更加精细化、高效化。
二、精细化管理的重要性1. 提高资源利用率：精细化管理能够更加合理高效地利用企业的资源，包括人力资源、物资资源和财务资源等。
通过精细化管理，企业能够更好地调配资源，提高资源利用率。
2. 提高生产效率：精细化管理着重优化流程和操作，减少生产中的浪费，提高生产效率。
通过对生产过程的细致分析和精确控制，企业能够更好地提高产品质量和产量。
3. 加强质量管理：精细化管理注重产品的每一个环节，从原材料采购到产品销售的全过程进行管理，确保产品的质量稳定。
通过提高产品的质量，企业能够树立良好的品牌形象，增加消费者的认可度。
4. 提升员工素质：精细化管理倡导员工的全面发展和素质提升，通过培训和学习，提高员工的专业水平和技能，使员工能够更好地胜任工作。
三、实施精细化管理的具体步骤1. 设定目标：企业在实施精细化管理之前，需要明确自己的目标和定位。
通过设定目标，可以帮助企业更好地把握方向，确保精细化管理的具体实施效果。
2. 制定细化计划：根据企业的目标，制定细化计划。
细化计划将企业的整体目标拆分为具体的任务和计划，明确每个环节的责任和要求。
3. 强化细节管理：精细化管理的核心在于强调细节，要求每个环节都做到精细，不能有丝毫放松。
企业需要建立起一套完善的管理制度和流程，对每个细节进行规范管理。
4. 引入科技手段：在实施精细化管理过程中，可以借助现代科技手段来辅助工作。
比如，可以引入信息化管理系统，优化生产流程，提高管理效率。
建立科学的管理制度促进企业效益的提升
建立科学的管理制度促进企业效益的提升随着市场竞争的加剧，企业效益的提升成为企业生存和发展的关键之一。
而建立科学的管理制度，无疑是实现企业效益提升的重要手段。
本文将就建立科学的管理制度促进企业效益提升的各个方面展开分析和回答。
一、制定明确的组织目标企业的管理制度应该以制定明确的组织目标作为起点。
明确的组织目标可以给企业员工提供明确的方向和努力目标，使得全员都能够为同一个目标而努力奋斗，发挥出最大的工作潜力。
同时，目标的明确性还可以帮助企业更好地对企业管理制度进行评估和调整。
二、建立科学的绩效考核体系企业的绩效考核体系是管理制度的重要组成部分。
建立科学合理的绩效考核体系，不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，更可以通过对个人绩效的反馈和奖励机制，提高企业整体效益。
绩效考核体系应综合考虑员工个人工作表现、团队合作和组织目标的实现情况，确保考核结果公正客观。
三、加强员工培训和发展企业管理制度的一个重要目标是提升企业员工的能力水平和工作素质。
因此，加强员工培训和发展是建立科学的管理制度的必然要求。
通过培训，员工可以不断提升自己的专业能力，适应市场变化和企业需求的变化。
同时，企业还应与员工共同规划职业发展路径，为员工提供良好的晋升机会，激发员工的潜力和动力。
四、优化沟通和协作机制高效的沟通和协作对于企业的正常运转和效益提升非常重要。
建立科学的管理制度应该注重优化沟通和协作机制，打破各部门之间的信息孤岛，实现信息的快速流动和共享。
同时，还应加强内外部沟通，促进企业与合作伙伴和客户之间的良好互动，提升企业的竞争力和市场占有率。
五、强化风险管理和内控制度企业的管理制度还应关注风险管理和内控制度。
建立科学的风险管理制度，可以有效地应对外部环境变化带来的各种风险和挑战，保障企业的持续发展。
同时，健全的内控制度可以确保企业内部各项工作的规范性和高效性，提高企业的运行效率和质量。
六、促进信息化和数字化转型信息化和数字化已成为企业提升效益的重要趋势。
提高企业管理效率与效益的方法与技巧
提高企业管理效率与效益的方法与技巧在当今快速发展的商业环境中，企业管理者需要不断寻找提高管理效率和效益的方法与技巧。
有效的企业管理可以帮助企业更好地应对竞争，实现可持续发展。
本文将就此问题进行探讨，并提出一些具体的方法和技巧。
一、建立良好的组织架构和沟通机制良好的组织架构是企业高效运行的基础。
在建立组织架构时，应考虑到企业的规模和业务特点，合理划分各部门和岗位，并明确每个岗位的职责和权限。
同时，还要注重横向和纵向的沟通机制建设。
横向沟通可以促进不同部门之间的协作和信息共享，纵向沟通可以保障上下级之间的有效沟通和决策协调。
二、加强人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力，加强人力资源管理可以提高企业的管理效率和效益。
首先，企业应制定科学合理的人力资源战略，根据企业发展需要，制定人才招聘、培训和激励计划。
其次，建立完善的绩效评估和考核制度，明确员工的工作目标和绩效要求。
此外，还应加强员工的职业发展规划和培训，激励员工提升自身能力，为企业发展提供源源不断的人才支持。
三、运用信息技术提高管理效率信息技术的发展为企业提供了很多便利和机会。
通过合理利用信息技术，可以提高管理效率和效益。
企业可以运用电子邮件、即时通讯工具等实现快速高效的内部沟通和信息共享；可以通过企业资源计划系统(ERP)、客户关系管理系统(CRM)等实现对企业运营的全面掌控和数据分析，为管理决策提供有力支持。
另外，企业还可以利用云计算、大数据等技术创新，实现业务流程的优化和智能化管理，提高管理效率和决策水平。
四、注重团队协作和员工参与团队协作和员工参与是提高企业管理效率和效益的重要因素。
团队协作可以促进不同团队成员之间的相互补充和协同工作，提高工作效率。
企业管理者可以运用团队建设活动、培训等手段，提升团队协作能力和凝聚力。
同时，还应鼓励员工积极参与企业管理和决策过程，倾听员工的意见和建议，实现员工与企业目标的高度契合，形成良好的共赢局面。
五、不断学习和创新现代企业管理需要与时俱进，不断学习和创新才能保持竞争力。
管理制度与企业效益提升
管理制度与企业效益提升随着现代企业的快速发展，管理制度在企业运营中的作用变得越来越重要。
优秀的管理制度能够提高企业的效率、规范企业的行为、降低企业的成本，并最终促进企业效益的提升。
本文通过探讨管理制度对企业效益的影响，分析其作用及实施的关键因素。
一、管理制度对提高企业效益的作用1. 提升工作效率优秀的管理制度能够明确职责、权责分明，使得员工在工作中更加明确各自的工作任务和职责，避免工作冲突和重复劳动，提高工作效率。
此外，通过合理的流程和规范的操作规程，管理制度能够优化企业的运作，减少不必要的环节，提高工作效率。
2. 规范企业行为良好的管理制度能够制定明确的行为规范和职业道德准则，规范员工的行为，减少违规操作、违规行为的发生，提高企业的道德风险控制能力。
通过规范企业行为，管理制度有助于建立企业良好的形象，在市场中树立可靠、诚信的企业品牌形象，提高消费者的信任度，进一步促进企业的发展和效益提升。
3. 降低成本合理的管理制度能够优化资源配置，减少资源的浪费，降低企业的运营成本。
通过制定明确的采购制度、财务制度、生产制度等，管理制度能够提高企业的资源利用效率，避免不必要的浪费，有效控制成本。
此外，通过规范企业内部的各项流程和操作，减少错误和纠错的发生，进一步降低成本。
二、实施管理制度的关键因素1. 高层领导的重视和支持管理制度的实施需要企业高层领导的重视和支持。
只有高层对管理制度的实施给予足够的重视和支持，才能够确保管理制度得到有效贯彻执行。
领导的融合是企业管理制度能否取得成功的关键因素之一。
2. 员工参与和培训员工是管理制度实施的主体，其积极参与和有效的培训对于管理制度的实施起到至关重要的作用。
企业应该积极组织员工参与制度的讨论和制定，确保员工对管理制度的理解和支持，同时加强对员工的培训，提升他们的专业素质和执行能力。
3. 不断完善和改进管理制度是一个动态的过程，需要根据企业的发展和变化进行不断的完善和改进。
如何提高企业效益
如何提高企业效益企业效益是企业运营的关键指标之一。
对于企业来说，业绩和效益是必须追求并达成的目标，只有在企业实现效益的基础上，才能够生存与发展。
那么如何提高企业效益呢？本文将从管理、营销、人力资源等多个方面阐述提高企业效益的方法。
一、优化管理企业管理是提高效益的核心。
在管理方面，企业应该根据自身的状况进行全面而深入的分析。
针对不同的问题和情况，可以采取不同的管理策略。
企业管理的优化可以通过以下几个方面实现：1. 优化组织架构：企业应该根据自身的规模和特点，建立合理的组织架构，组建高效的管理团队。
在组织架构方面，应该把握好层次分明、职责明确、工作分工协调的原则。
通过合理的人员配置和分工，实现资源的最大利用。
2. 强化信息化建设：现代化的企业需要依靠信息化手段来管理和决策。
在信息化建设方面，企业可以建立信息平台，通过ERP、OA、CRM等系统，对企业数据进行分析、反馈和管理，实现数据信息化流通、共享和利用。
3. 精细化管理：在业务管理方面，企业需要实现精细化和专业化的管理。
具体而言，就是要在各个环节上作出细致入微的规划、执行和控制，切实实现全流程的精细化管理。
二、加强营销营销是企业提高效益的另一重要方面。
强化营销管理可以有效地提高企业经营效益，具体包括以下几方面：1. 建设品牌：品牌的建设是企业营销的核心，建立强大的品牌可以给消费者留下深刻的印象，提高消费者忠诚度，实现价值的创造和积累。
在品牌建立方面，企业应该注重品牌的形象、文化、口碑等方面的打造和保护。
2. 打造产品：打造高质量的产品，可以提高企业在市场上的竞争力和认可度。
不仅要注重产品的质量，同时要注重产品的设计、研发、包装等方面的创新和营销。
3. 提升服务：优质的服务可以让消费者留下良好的印象，提高消费者的满意度和忠诚度。
在服务方面，企业应该注重服务的创新、个性化、专业化和细致化。
三、发展人力资源人力资源是企业发展的关键因素之一。
如何发展人力资源，是实现企业效益提升和可持续发展的重要手段。
国有企业的管理与效益提升
国有企业的管理与效益提升在中国的经济发展中，国有企业一直扮演着重要的角色。
作为国家的重要资产，如何提升国有企业的管理与效益成为了一个重要的问题。
本文将通过分析国有企业的管理现状和存在的问题，以及针对提升效益的对策和建议，来探讨国有企业的管理与效益提升。
一、国有企业的管理现状和问题国有企业是国家资产的代表，其管理的水平直接关系到国有资产的合理运营和利用。
然而，目前国有企业在管理方面还存在一些问题，主要包括以下几个方面：1.缺乏市场竞争意识：由于国有企业的特殊性质，一些企业在长期的垄断地位下，缺乏与市场竞争的紧密接触，导致企业管理水平的滞后以及对市场需求的不敏感。
2.权力过于集中：国有企业的权力结构通常较为集中，决策者过多地参与到具体的运营管理中，导致企业运作效率低下、决策不灵活，不能及时适应市场的变化。
3.缺乏市场化导向：一些国有企业在管理过程中还存在着由于政府干预较多，导致企业管理过程缺乏相应的市场导向，无法灵活调整经营策略，制约了企业效益的提升。
二、提升效益的对策和建议为了改善国有企业的管理状况，提升效益的同时提高国有资产的保值增值能力，以下几方面的对策和建议值得考虑：1.强化市场竞争意识：国有企业应当增强对市场的敏感性，深入研究市场需求，灵活调整经营策略，创造具有竞争力的产品和服务。
2.推进权力下放：对于一些大型国有企业，应当推进权力下放，实行适度的分权，通过激励机制和考核机制，激发各级管理者的积极性和创造力，实现决策的快速响应和运营的高效性。
3.加强内部管理建设：国有企业应当加强自身的内部管理建设，建立健全的内部控制制度，明确责任与权利的界定，确保企业的运营和管理行为合规和规范。
4.深化市场化改革：国有企业在管理过程中应当深化市场化改革，减少政府干预，加强企业内部的市场化考核和竞争机制，以市场需求为导向，提高企业的经营效率和竞争力。
5.加强员工培训和创新意识：国有企业应当加强员工培训，提高员工的专业素质和工作技能。
如何通过精细化管理提升企业效益
如何通过精细化管理提升企业效益精细化管理是现在企业管理的一个重要趋势，它具有高效、精准等特点，能够提高企业的经营效益，提升企业的核心竞争力。
下面从几个角度讨论如何通过精细化管理提升企业效益。
1. 高效运营高效运营是企业的生命线，只有高效运营才能保证企业的竞争力和市场份额。
精细化管理通过科学的管理方法，对企业的生产、销售、物流等各个环节进行全面优化，提高生产效率和实现生产成本的控制。
采用科学的管理方法可以大幅提高生产线的效率，并能确保产品的质量，从而为企业带来可观的经济效益。
2. 精准营销针对不同的市场和客户，精准营销是非常重要的。
采用大数据分析和人工智能技术，企业能够更加深入地了解客户的需求和喜好，从而更准确地推出适合客户的产品和服务。
同时，企业也能更好地了解市场热点、行情趋势等信息，及时作出调整，从而在市场竞争中获得优势。
3. 精益管理精益管理是一种高效、简约的管理方法，主要体现在对流程和资源的优化上。
通过不断地挖掘和消除流程中的浪费和不必要的环节，企业可以提高生产效率和产品质量。
同时，精益管理对人才和资源的合理配置也是非常重要的。
企业要在人才和资源的配置上讲究效益性，避免浪费。
4. 专业化团队企业的核心竞争力在于其人员的素质和能力。
建设一支专业化团队非常重要，专业化团队成员具有高度的专业性和专业技能，能够独当一面，从而为企业赢得市场先机。
企业应该通过吸引、养成、培养和激励等措施，让员工成为专业技能过硬的人才，从而帮助企业实现快速发展。
5. 优秀制度制度是企业管理的重要环节，只有优秀完善的制度才能建立一个健康、有序的企业内部环境。
通过建立规范化、制度化的管理模式，保障企业的高效运作。
同时，企业应该建立完善的评价机制和激励机制，让员工在制度的指导下充分发挥个人的职能和能力。
通过精细化管理，企业可以从多个层面提高运营效率，让企业顺畅高效地运作。
同时，也能让企业更加了解市场、更好地服务客户和顺应市场需求变化。
提高公司效益方面的建议
提高公司效益方面的建议一、引言公司效益的提高是每个企业追求的目标，它直接影响着企业的发展和竞争力。
为了达到这个目标，企业需要采取一系列的措施来提高公司的效益。
本文将从管理优化、技术创新和市场拓展等方面提出一些建议，以帮助公司实现效益的提升。
二、管理优化2.1 人才管理•建立人才激励机制，通过提供薪酬、培训和晋升机会等方式激发员工的积极性和创造力。
•定期进行员工绩效评估，及时发现和解决问题，确保每个员工都能发挥其最佳水平。
•建立良好的团队合作氛围，鼓励员工之间的交流和协作，提高工作效率。
2.2 流程优化•对公司的各项流程进行全面的审查和分析，寻找存在的问题，并进行改进和优化。
•引入先进的信息系统和管理工具，提高工作效率和流程的透明度。
•实施精益生产和质量管理的原则，减少浪费和缺陷，提高生产效率和产品质量。
2.3 成本控制•审查并优化公司的各项费用，包括人工成本、采购成本和运营成本等，寻找降低成本的机会。
•建立有效的预算控制机制，严格控制各项费用的支出，避免不必要的开支。
•持续进行成本分析和成本节约的活动，不断寻求成本降低的途径。
三、技术创新3.1 研发投入•加大对研发的投入，提升研发实力和技术水平，以保持产品的竞争力。
•建立与供应商、高校和科研机构的合作，共享技术资源和创新成果。
3.2 创新管理•建立创新文化和创新体系，鼓励员工提出新的想法和创新性的解决方案。
•设立创新奖励机制，激励员工积极参与创新活动，并给予一定的奖励和认可。
3.3 数字化转型•引入先进的数字化技术，如人工智能、大数据分析等，提高生产和管理的效率。
•建立数字化的销售和服务平台，以满足客户个性化需求，提升客户满意度和公司效益。
四、市场拓展4.1 品牌建设•加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度，使公司的产品和服务具备竞争优势。
•通过市场调研和消费者反馈，了解客户需求，及时调整产品和服务，以满足市场需求。
4.2 拓展新市场•寻找新的发展机会和增长点，扩大市场份额，例如开拓新的地理市场或垂直领域市场。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业管理流程与企业管理效益提升
作者：张怀志王苓
来源：《中国新技术新产品》2015年第10期
摘要：企业的管理效益提升需要加大企业的管理力度，加大管理力度需要合适的管理方法，本文对如何提高企业管理效益进行了深刻的分析。
关键词：企业瘦身；基本原则；提高管理效益；可持续发展
中图分类号：C29 文献标识码：A
在企业的运作过程中，提高企业的管理效益是管理控制整个企业的关键，本文以企业管理为切入点，通过提出企业“瘦身”提出合理提高企业管理效益的具体措施。
一、企业管理过程中必备的基本原则
1 全面协调可持续发展。
企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。
所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。
企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。
2 稳抓重点。
规模比较大的企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。
所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。
二、企业“瘦身”，提高企业管理质量
为了提高企业的管理质量，必须对企业进行“瘦身”行动。
企业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以此来提高企业资产管理质量。
与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程，加强信息化建设等来提高企业管理效益。
1 提高企业资金管理质量
（1）清理亏损单位。
清理亏损单位是提高资金管理质量的方法之一。
企业往往会成立清理小组，专门负责清理影响企业发展的各项因素。
在清理亏损单位方面上，首先要对亏损原因进行分析，并对其是否继续能够运营进行合理的评估分析。
对于那些经营过程中，经济亏损严重的、没有发展潜力的、没有发展前景的、与主要业务失去关联性的、优势不突出的项目或企业，在确定没有运营价值的情况下，及时进行转让处理。
（2）清理低效或无效资产。
清理低效或无效资产对提高企业资金管理质量起到了重要的作用。
企业清理小组要定期对企业资产进行综合排查，采用修复利用、转让出售、租赁经营、清理报废等方式处理那些低效的或无效的资产。
如此一来，大大降低了企业运行风险，使企业资产更有弹性从而增强市场竞争力，从而便于企业的管理。
2 提高企业管理效益
（1）清理闲杂人员。
裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环节，与人力资源挂钩。
在实际的运营过程中，一旦闲杂工作人员较多，就会导致企业开销增大，运营效益低等情况发生，甚至影响企业的进一步发展，故而要定期对员工进行考核，对于那些无所事事，白领薪水的工作人员及时解雇。
与此同时，还要在人员招聘环节严格把关，所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。
如此一来，经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销，工作人员各司其职，在工作效益方面也有显著的提升。
（2）优化管理流程。
通常来说，企业严格按照规定的流程管理，所以企业的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂钩。
故而优化企业的管理流程是提高企业管理效益中的关键。
在其优化过程中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则。
综合分析企业生产投入，及时清理无效或低效投入，进而减少总支出。
全面分析生产过程中的矛盾问题，合理应用相关科学技术最大范围的解决。
提出科学合理的管理流程，以提高企业的管理效益。
（3）加强信息化建设，坚持可持续发展。
企业的发展要不断的适应现代化脚步，加快企业信息化建设，才能适应发展的需求，实现可持续发展。
要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等方面的动态变化，掌握其第一手信息，并将其应用在在企业核心竞争力的建设工作中。
三、提高企业管理效益的具体措施
1 全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系
在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。
首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。
将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。
如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。
2 实行对标管理，提高紧张意识
所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。
是企业常用的提高管理效益的方法。
其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序
对标等。
这里所说的对标是指内部对标。
其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过对比内部工作人员，进行自我分析，发现自己的不足之后及时改正。
如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管理。
3 做好预算管理工作
在项目实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。
预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。
4 做好风险评估工作
每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。
除此之外，在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。
而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体发展目标相适应，确保企业改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。
结语
加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。
在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高企业的管理效益。
参考文献
[1]徐志强.加强企业人员管理提升经济效益[J].现代经济信息，2011（09）.
[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，2012（06）.
[3]杨潇潇.强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，2012（03）.。