03第三篇工程项目系统分析

1）按功能区间分解： ① 产品结构（单项工程）； ② 按平面或空间位置进行分解；
工程系统分 解结构EBS
（P66）
③ 按多个功能面进行分解。
2）按技术要素进行分解：一个功能面又可以分为各 个专业要素，有些专业要素还可以进一步分解为子要 素。如：教学楼(建筑工程)
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建筑工程
地基与 基础工
系统分析方法，即结构化和过程化方法
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一、工程项目的系统过程 总体思路： 上层系统（环境）问题或战略——目标（解决问题的 程度）——实现目标的方法（工程系统功能）——任 务（完成工程的活动）——责任人（项目组织）
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工程项目的系统过程： “整体综合－－分解（子系统，要素，专业工程）－ －整体综合” 1）前期，整体考虑问题，提出总功能要求； 2）设计和计划，施工都考虑分解各个子系统（功能区） 和专业工程（要素）； 3）运营是整体综合的作用。但又是各个功能区和专业 要素共同作用的结果。
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第四节 工程项目的结构分解
五、项目结构分解的基本原则
1）应在各层次上保持项目的完整性和合理性 2）一个项目单元不能同时从属于两个上层单元 3）由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性
质 4）项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不同
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。
常见的工程项目的结构分解包括如下两类：
1.按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目结构分解的方法
（1）结构化的分解方法（项目系统）
12100 12200
12210 12220
12221 12222
12230
13000 14000
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第四节 工程项目的结构分解
三、工程项目分解结构编码设计
为了计算机数据处理的方便，项目管理者应在 项目初期进行编码设计，通过编码给项目单元以标识， 从而建立整个项目统一的编码体系，便于管理者对项 目进行计划和控制，提高工作效率。
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第二节 项目范围管理概述
二、项目范围管理的目的
1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义 和计划。
2、确保在预定的项目范围内有计划的完整的进行项 目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。
3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。
4、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备
同学们下午好！
回顾：项目结构分解的基本原则
10000
项目
11000
12000
13000
14000 子项目
11100 11200 12100
子结构图
12210
12200 12220
13100 13200 14100
12230 子任务
14200
14300
任务
12221 12222 工作包
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第四节 工程项目的结构分解
2、工程项目结构分解的过程 （5）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性和
规范性; （6）由决策者审查批准结构图; （7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。
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第四节 工程项目的结构分解
3、工程项目结构分解的结果 （1）树型结构图
12230 子任务
14200
14300
任务
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12221 12222 工作包
中国矿业大学南湖校区工程项目编码表
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第四节 工程项目的结构分解
四、工程项目结构分解的作用
工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控 制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目 管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的中心文 件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分 解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对 象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具 和方法”。
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各种变更直接的联系
环境变化、上层组织战略和计划变化
目
工 程 技
实
项
施
目
标
术
方
范
变 更
系
法
围
统 变 更
变
变
更
更
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第三节 工程项目范围的确定
一、工程项目范围确定的依据 二、工程项目范围确定的过程 三、确定工程项目范围的影响因素
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的责任者和不同的工作内容 5）项目分解结构应有一定的弹性 6）符合要求的详细程度
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第四节 工程项目的结构分解
六、一个小案例 ➢ 生日晚会 ➢ 生日晚会的工作分解结构 ➢ 生日晚会的工作分解结构轮廓图 ➢ 生日晚会项目责任矩阵图 ➢ 生日晚会的分解不是唯一
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第三节 工程项目范围的确定
一、工程项目范围确定的依据
1、项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、可 研报告、项目任务书）；
2、项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、 设计文件、相关规范、可交付成果清单）；
3、环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、现 场条件、周边组织要求）；
4、项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、 时间的限制）；
任务 项目单元
子结构图
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12220
12230 子任务
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12221 12222 工作包
图3－1 项目结构图
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第四节 工程项目的结构分解
表3－1 某项目结构分解表
编码
活动名称 负责人（单位）
10000
11000 11100 11200
12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230
13000
14000
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预算成本
计划工期
……
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第四节 工程项目的结构分解
表3－1 某项目结构分解表
编码
活动名称 负责人（单位）
10000
11000 11100 11200
12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230
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项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码+子 码”的方法编制。
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第四节 工程项目的结构分解
三、工程项目分解结构编码设计
10000
项目
11000
12000
13000
14000 子项目
11100 11200 12100
子结构图
12210
12200 12220
13100 13200 14100
2、工程项目结构分解的过程
（1）分析工程的主要组成部分，将项目分解成任务明 确的子项目;
（2）研究并确定每个子项目的特点，以及完成它所需 的活动，作进一步分解;
（3）重复分解工作，直到某级别每一单元的任务足够 详细，且可方便估算出费用和工期;
（4）将各层次项目单元收集于检查表上，将项目单元 分组，形成项目的工作分解结构图;
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预算成本
计划工期
……
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第四节 工程项目的结构分解
10000
11000 11100 11200
12000 12100 12200 12210 12220 12221 12222 12230
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11100 11200
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第四节 工程项目的结构分解
一、工程项目结构分解的概念
工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工 作分解为便于管理的独立活动的工作过程。
分解所得结果被称为工作分解结构，即WBS （Work Breakdown Structure）。
目的是防止：遗忘或疏忽必需的工作；实施过程中 频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生争 执；项目失败。
“计划前的计划”，“设计前的设计”
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第四节 工程项目的结构分解
二、工程项目结构分解的方法及结果 1、工程项目结构分解的方法（系统分析方法） 2、工程项目结构分解过程； 3、工程项目结构分解的结果;
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第四节 工程项目的结构分解
1、工程项目分解的方法（P61-62）
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第二节 项目范围管理概述
一、项目范围和范围管理的概念
项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可 交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的 范围。 （产品范围）
项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作）， 并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目要包 括并且仅包括所要求完成工作的过程。
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第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
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第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法