工程项目的系统分析(20200523212612)

合集下载

第三章 工程项目系统分析

第三章 工程项目系统分析

第三章工程项目系统分析第一节工程项目常用的系统分析过程和方法一、工程项目系统特点1、结合性任何工程系统都由许多相互联系、相互影响、相互依赖的要素组合起来,不管从哪个角度分析项目系统,如组织系统、行为系统、对象系统、目标系统等,都可以按结构分析方法进行多级、多层次分解,得到子单元(或要素),并可以对单元进行描述和定义。

这是项目管理方法使用的前提。

2、相关性各子单元之间互相联系、互相影响,共同作用,构成严密的有机的整体。

3、目的性任何工程项目都有明确的目标,这个目标贯穿于项目全过程和项目实施的各个方面。

由于项目目标的多样性,它属于多目标系统。

4、开放性5、动态性项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特性6、不确定性现代过程项目都包含着许多风险二、项目系统分析的作用按系统工作程序,在具体的项目工作,如设计、计划和实施之前必须对这个系统作分析,把所有的工程和工作都考虑周全,透彻地分析各系统(子系统)的构成和内部联系项目系统分析是项目管理的基础,又是项目管理最有力的工具。

项目管理是分层次的,精细的目标管理。

项目的设计、计划和控制不可能仅以整个笼统的项目为对象,必须考虑各个部分,各个专业工程系统和具体的工作活动。

三、项目系统分析过程基本思路:以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到细地进行。

一般步骤:1、对项目的系统总目标和总任务进行全面研究,以划定整个项目系统的范围;2、采用系统分解方法,将项目系统按照一定规则自上而下,由粗到细地进行分解(1)分析项目系统的主要组成部分,将项目系统范围分解成有独立性且范围明确的子部分(单元);(2)研究并确定每个子部分的特点、结构规则和构成,再分解到下层的系统单元;(3)汇集各层次项目系统单元,按系统规则将项目单元分组,初步构成项目分解结构图;(4)分析评价各层次分解结果的正确性、完整性,分解的程度是否必要而且充分,是否遵循项目系统结构分解的原则。

工程项目系统及系统分析

工程项目系统及系统分析
特点
系统分析强调整体性、综合性、最优 化的思维方式,通过定性和定量相结 合的方法,对系统进行全面的分析和 评价。
系统分析的步骤与方法
步骤
明确问题、收集信息、系统结构分析、系统功能分析、制定 方案、方案评价与选择、实施方案、跟踪与反馈。
方法
主要包括调查研究法、模型分析法、模拟法、决策分析法等 。
系统分析的工具与技术
上线部署
将系统部署到实际运行环境中, 进行系统配置和优化。
系统运行的管理与维护
日常监控
对系统运行状态进行实时监控,及时 发现和处理异常情况。
数据备份与恢复
定期对系统数据进行备份,确保数据 安全,并在必要时进行数据恢复。
系统更新与升级
根据业务发展和技术进步,对系统进 行更新和升级,保持系统的先进性和 稳定性。
运行
系统实施的步骤与方法
系统设计
根据需求分析结果,进行系统 架构设计、功能模块设计、数 据库设计等。
系统测试
对开发完成的系统进行测试, 检查系统功能是否符合需求, 是否存在漏洞和错误。
需求分析
明确工程项目目标,收集相关 需求信息,进行需求调研和分 析。
系统开发
依据系统设计,进行编程、数 据库建立、界面设计等开发工 作。
特点
具有明确的目标导向、多学科交叉、 资源整合、动态性、不确定性等特点。
工程项目系统的组成
资源子系统
涉及人力、物力、财力等资源 的投入与配置。
技术子系统
涵盖设计、施工、管理等各项 技术活动。
组织子系统
涉及项目参与方的组织结构、 职责与协调机制。
环境子系统
包括自然环境、社会环境、政 策环境等外部影响因素。
原则
整体性、科学性、可持续性、经济性。

工程项目管理系统综合案例分析报告

工程项目管理系统综合案例分析报告

工程项目管理系统综合案例分析报告工程项目管理系统的主要功能包括项目规划、进度管理、资源管理、风险管理、质量管理和成本管理等。

在项目规划阶段,系统可以帮助项目经理对项目进行整体的规划和设计,确定项目的目标、范围、工期和预算等。

同时,系统可以将项目分解为具体的任务,确定每个任务的负责人和工期,并自动生成项目的工作流程图,方便团队成员协作。

在进度管理方面,系统可以帮助项目经理对项目的进度进行监控和调整。

通过输入实际完成工作的数据,系统可以自动计算出项目的进度完成率,并实时显示在项目的进度条上。

当项目的进度偏离计划时,系统可以发出提醒,并提供调整方案,帮助项目经理及时采取措施解决问题。

资源管理是项目管理的重要方面,系统可以帮助项目经理对项目的资源进行统一管理。

在系统中,可以录入项目所需要的各种资源,例如人员、设备、物资等,并进行资源的分配和调度。

当项资源短缺或过剩时,系统会自动发出警告,并给出解决方案,以确保项目的资源供需平衡。

风险管理是项目管理中不可或缺的一项工作,系统可以帮助项目经理对项目的风险进行识别、评估和控制。

在系统中,可以建立项目风险库,记录项目可能面临的各种风险,并根据风险的可能性和影响程度进行评估,从而确定应对策略。

当项目面临重大风险时,系统会及时向项目经理发出警报,以便及时采取措施应对。

质量管理是保证项目成功的关键因素之一,系统可以帮助项目经理对项目的质量进行监控和控制。

在系统中,可以建立质量检查的标准和指标,通过设置关键节点,对项目进行质量把关。

当项目在一些节点未能达到质量标准时,系统会自动发出警报,并提供改进方案,以确保项目的质量得到保证。

成本管理是项目管理的重要环节,系统可以帮助项目经理对项目的成本进行全面的管理和控制。

在系统中,可以建立项目成本的预算和执行情况,并对成本进行实时跟踪和分析。

当项目的成本超出预算时,系统会发出警示,并提供成本控制的建议,以帮助项目经理及时纠正偏差。

建筑工程施工项目的管理信息系统分析

建筑工程施工项目的管理信息系统分析

建筑工程施工项目的管理信息系统分析■工程施工论文•工程论文——文章均为WORD文档,下载后可直接编辑使用亦可打印一一摘要:木文在对建筑施工项目管理信息系统概念了解的基础上,阐述了目前管理信息系统的应用现状和存在的一些问题,最后提出了提高信息系统在建筑施工项目管理中应用的措施。

关键词:施工管理;信息化;建筑工程由于建筑行业在施工管理中会因工程量较大,施工环节较多,时间周期长,人员数量多而复杂等因素的影响,而出现信息交流沟通不畅,数据不能实时传递等现象,这严重影响了施工管理的进度,不利于整个建筑工程项目的顺利实施。

近年来,随着各种新技术的不断发展和应用,为了更好的实现建筑企业的管理和目标,很多建筑企业己经认识到信息化管理系统的重要性,信息管理系统也己经成为了建筑企业管理的必要手段。

1建筑施工管理信息系统概述通常,建筑施工管理信息系统主要包括质量管理、进度管理、合同管理以及投资管理几个方面的子系统,这几个子系统之间相互联系。

在建筑施工过程中,一个工程项目从开工到完工,从原材料采购开始再到最终完成项目建设,施工中的信息包括政府部门、施工单位、业主单位以及监理单位等各个部门,不仅涉及的面广,而且各个环节的关系很复杂,因此,随时会产生大量的信息和数据。

通过使用信息化管理系统,可以收集、存储以及分析在项目施工当中产生的各种数据,施工管理人员利用这些数据,可以分析出目前项目的进度、项目质量、成本消耗,从而为项目的顺利开展提供可靠的决策信息,如果没有可靠的信息作为指导,各项工作就无法顺利开展。

2建筑施工管理信息系统的应用现状及存在的问题2.1建筑施工管理信息系统的应用现状。

目前,很多建筑企业逐渐改变了传统的管理方法,也逐渐认识到了建筑施工管理中存在的一些问题,针对建筑工程项目的施工周期长、人员流动大、质量要求高等特点,在施工中,业主单位、施工单位以及监理单位在具体工作中, 随时随地都会产生大量的信息需要采集、分析和处理,这样就直接增加了工程项目的工作量,所以,通过借助计算机进行辅助管理就显得越来越迫切。

工程项目系统分析

工程项目系统分析

返回
2、工程项目系统的特点
(1)结合性和相关性 (2)目的性 (3)开放性 (4)动态性 (5)复杂性 (6)不确定性
返回
3 、工程项目的系统思想
(1)全局的观念 全面的计划和安排。 全面的计划和安排。 (2)项目整体的最优化 强调系统目标的一致性, 强调系统目标的一致性,项目的总目标和 总效果,不是局部优化。 项目的整个生命期) 总效果,不是局部优化。(项目的整个生命期) (3)项目的系统集成 项目的系统集成包括许多方面,各个过程、各 项目的系统集成包括许多方面,各个过程、 个职能和各个阶段各自成体系, 个职能和各个阶段各自成体系,又结合起来形成综 合体。 合体。
返回
二、工程项目的系统环境
1、工程项目与环境的关系 工程项目是处于一个迅速变化的环境之中; 工程项目是处于一个迅速变化的环境之中; 项目的存在由环境决定; 项目的存在由环境决定; 环境决定项目的技术方案和实施方案的优化; 环境决定项目的技术方案和实施方案的优化; 环境是产生风险的根源。 环境是产生风险的根源。 2、项目环境调查 (1)项目环境的调查内容 (2)环境调查的要求 (3)环境调查的方法
Hale Waihona Puke 返回四、工程项目系统界面分析
1、界面:项目系统被分解成各自独立的项目单元, 界面:项目系统被分解成各自独立的项目单元, 各类项目单元之间的相互关系。 各类项目单元之间的相互关系。界面也存 在于项目与环境之间。 在于项目与环境之间。 2、界面存在的形式 (1)目标系统的界面 (2)技术系统的界面 (3)行为系统的界面 (4)组织系统的界面 3、界面管理的要求
返回
五、工程项目的系统描述
1、工程项目系统描述体系 2、项目系统描述的关系 3、项目系统描述体系的管理

第三章工程项目系统分析

第三章工程项目系统分析
正确性
签名:×××
日期:2009年1月
三、项目范围管理
项目范围管理包括了用以保证项目包含且只包含 所有需要完成的工作,以顺利完成项目所需要的 所有过程。
它主要涉及定义与控制项目应该包括和不应包括 的内容。
30
《项目管理知识体系指南》 PMBOK
编制范围管理计划

范围定义

2、项目需求的表达
(1)让提出需求的人把他们的感觉尽可能清楚地表达出 来;
(2)针对需求的真实性、可行性、重要性和影响向客户 提出问题,以从不同的角度理解需求;
(3)从技术和方法的角度对项目作一些必要的研究,更 好地处理需求;
(4)根据以上三步得出的结论,尽可能清楚地描述项目 需求;
(5)客户尽最大努力确认项目管理人员的需求认识是否 反映了项目真实需求,根据客户意见作适当修改。
(1)识别项目的主要组成部分 (2)确定每一组成部分是否分解的足够详细,以便可
以对它进行费用和时间的估算 (3)确定可交付成果的构成要素 (4)核对分解是否正确
范围定义的结果
项目范围定义主要形成以下成果: 1、范围基准 2、请求的变更 3、项目范围管理计划更新
施工图设计工作描述表
结合性:任何工程项目系统都是由许多要素组合起来的。 相关性:各子单元间互相联系,互相影响,共同作用,构成
严密、有机的整体。 目的性:项目有明确的目标,贯穿于项目的整个过程和项目
实施的各方面。 开放性:任何项目都在一定的社会历史阶段,一定的时间和
空间中存在。 动态性:项目的各个系统在项目过程中都显示出动态特征。 其他特点: (1) 新颖性 (2)复杂性 (3)不确定性
将项目管理的各个职能,如成本管理、进度管理、质量管理、 合同管理、信息管理等综合起来;将项目的目标系统设计、可 行性研究、决策、设计和计划、供应、实施控制、运行管理等 综合起来,形成集成管理系统。

第三章 工程项目系统分析

第三章 工程项目系统分析

材料A
材 料
材料B
材料C
生测 产试 加 工
1
1
6
1
3
1
200
150
10
WBS – RWBS 风险矩阵
工作分解结构的编制方法
类比法就是以一个类似项目的WBS为基础,制定本 项目的工作分解结构。
工作分解结构的方法之从项目最大的单位开始,逐 步将它们分解成下一级的多个子项。这个过程就是 要不断增加级数,细化工作任务。
让项目团队成员尽可能详细地列出他们认为完成项 目必须要做的工作,然后对其进行分类、整合,并 归总到一个整体活动或WBS的上一级内容当中去的 方法。
信息学院
Slide ‹#›
五、工程项目分解的方法
工程项目结构分解是项目计划前的一项十 分困难、十分重要的工作,目前尚没有大家统一 认可的通用的分解方法。 常见的工程项目的结构分解包括如下:
信息学院
Slide ‹#›
2)按构成要素进行分解
一个功能面又可以分为各个专业要素,有些专业要 素还可以进一步分解为子要素。 如:教学楼(建筑工程)
信息学院
Slide ‹#›
2.按实施过程分解
对于一个工程来说,它的每一个功能或要素作 为一个相对独立的部分,必然经过项目实施的全 过程。因而,可以按照过程化的方法进行分解。 建设工程项目可按如下实施过程分解:
二、项目分解结构的主要目的和用途
明确和准确说明项目的范围 为各独立单元分派人员,制定相应职责 针对各独立单元,进行时间、费用和资源需要量的估
算 确定项目进度测量和控制的基准 将项目工作与项目的财务帐目联系起来 自上而下将项目目标落实到具体的工作上 确定工作内容和工作顺序 估计项目整体和全过程的费用。

工程项目的系统分析

工程项目的系统分析
第二节 工程项目的系统环境
第二节 工程项目的系统环境 (二)社会的经济环境 1.社会的发展状况. 2.国家的财政状况. 3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件. 4.市场情况 随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细. (三)社会的法律环境 工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护. 项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.
第一节 工程项目的系统性 1.空间布置合理,各部分和专业工程协调一致 2.能够安全 稳定高效的运行,达到预期的设计效果. 3.结构合理,没有冗余,质量和寿命期设计均衡. 4.均衡的简约的高效运行的整体. 5.与环境的协调. (三)项目的行为系统 工程项目的行为系统是由实现项目目标,完成任务所有必需的工程活动构成的. 其基本要求有:1.应包括实现项目目标系统必需的所有工作. 2.保证项目实施过程程序化,合理化,均衡的利用资源. 3.保证各部分实施和各专业之间有利的,合理的协调. (四)项目组织系统 项目组织是由项目的行为主体构成的系统.
工程项目结构分析的概念 项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点. 其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究 2.工程项目的结构分解 3.项目单元的定义 4.项目单元之间界面的分析 项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化. 项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性.

工程项目系统分析报告

工程项目系统分析报告

第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
2022/3/23
2
第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法
一、工程项目的系统分析过程 二、项目系统分解的方法
系统分析方法,即结构化和过程化方法
2022/3/23
22
第四节 工程项目的结构分解
某项目
设计/计划 招标 采购 施工 验收 投产/保修 项目管理
办公楼
结构 基础 主体 屋面 装饰
2022/3/23
技术
设备
其它
供电
实验设备
供暖
办公设备
通风 供水
通信设备 消防设备
某办公楼工程建设项目分解结构图
楼外工程 道路 停车场 绿化 大门
23
第四节 工程项目的结构分解
2022/3/23
37
生日晚会的工作分解结构
项目 子项目
2022/3/23
1.4.2
2、工程项目结构分解的过程
(1)分析工程的主要组成部分,将项目分解成任务明 确的子项目;
(2)研究并确定每个子项目的特点,以及完成它所需 的活动,作进一步分解;
(3)重复分解工作,直到某级别每一单元的任务足够 详细,且可方便估算出费用和工期;
(4)将各层次项目单元收集于检查表上,将项目单元 分组,形成项目的工作分解结构图;
12100 12200
12210 12220
12221 12222
12230
13000 14000
Back
30
第四节 工程项目的结构分解

03第三章 工程项目系统分析

03第三章 工程项目系统分析
中国矿业大学南湖校区工程项目编码表
2020年6月6日星期六
24/47 Back
第四节 工程项目的结构分解
四、工程项目结构分解的作用 1、保证项目结构的系统性和完整性。 2、使项目概况和组成明确、清晰。 3、是项目工期计划、成本估计、资源分配对象。 4、是建立项目目标保证体系的依据。 5、便于对项目单元进行设计和计划、进行风险分析、 确定实施方案、进行实施控制。 6、WBS是进行各部门、各专业的协调的依据和手段。
17/47
第四节 工程项目的结构分解
某项目
设计/计划 招标 采购 施工 验收 投产/保修 项目管理
办公楼
楼外工程
结构
技术
设备
其它
基础
供电
实验设备
主体
供暖
办公设备
屋面
通风
通信设备
装饰
2020年6月6日星期六
供水
消防设备
图4-1 某办公楼工程建设项目分解结构图
道路 停车场 绿化 大门
18/47
第四节 工程项目的结构分解
2020年6月6日星期六
9/47
第三节 工程项目范围的确定
一、工程项目范围确定的依据 二、工程项目范围确定的过程★
2020年6月6日星期六
10/47
第三节 工程项目范围的确定
一、工程项目范围确定的依据
1、项目目标的定义和批准的文件(项目建议书、可
研报告、项目任务书);
2、项目产品描述文件(功能描述文件、规划文件、
第三章 工程项目系统分析
第一节 工程项目系统分析过程与方法 第二节 项目范围管理概述 第三节 工程项目范围的确定 第四节 工程项目的结构分解 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述

第3章工程项目系统分析

第3章工程项目系统分析

10000
项目
11000
12000
13000
14000
子项目

11100
11200 12100 12200 13100 13200 14100 14200 14300
目 任务


12200 子结构图
12210
12220 12230
12221 12222 图 3-1 项目结构图
六、工程项目工作结构分解的基本原则
J的工期由J1、 J2…… J n的开始时间的最小值和结束时间的
最大值所定义。
2.不一能个同项时目交单叉元属J于i只两能个从上属层于单某元一J个和上I。层单元 J,
如果发生这种情况,则可能在上层分解时I和J的界面不 清楚。这个问题的解决可以通过如下办法解决:
重新定义I、J,使它们界限清楚; 将I、J合并; 将 Ji分解成两部分,使它们分属于I和J。
第三章 工程项目的系统分析
本章主要内容: 第一节 工程项目常用的系统分析过程和方法 第二节 工程项目范围的确定 第三节 工程系统分解结构(EBS) 第四节 工程项目工作分解结构(WBS) 第五节 工程项目系统界面分析 第六节 工程项目系统的描述体系
第一节 工程项目常用的系统分析过 程和方法
一、工程项目系统特点 结合性; 相关性; 目的性; 开放性; 动态性; 不确定性
可以按照过程化方法进行分解。 项目的承发包模式和管理模式对项目工作
结构分解有很大的影响
常见的建设工程项目按照具体的实施过程可以 分解为:
设计和计划 招标投标 实施准备 施工 试生产(验收) 对项目管理工作的分解
工程项目工作结构分解示例:如P74图3-7所示
设 计 /计 划

第3章工程项目系统分析

第3章工程项目系统分析

工程系统构成
工程的系统结构框架
功能面(功能 )
专业要素
精品资料
(1)功能 (①gō涵ng义néng)面 (hán yì)
功能面也被称为是功能,是指工程建成后应具 有作用,这种作用常常是在一定的平面和空间上起 作用的
理解:
I.一个系统工程(工程可交付的成果)就是由许 多“功能面”组合起来的综合体
精品资料
一、概述(ɡài shù)
( 1.P项.6目2)范围概念
第二节 工程项目范围 (fànwéi)的确定
指在项目的可交付成果(产品或
服务)中所具有的性质和功能— 产品范围 —工程技术系统,如2008北京奥

运会(EBS)

为实现产品范围而必须完成的所
项目范围 有工作的组合——项目的行为系
统的范围,如专业技术工作、项
③因此采用树型图进行工作结构分解的,一般 不超过五个层次
精品资料
双代号网络计划(工期)
6.作为项目报告(bàogào)系统的对象,是进行各部 门、各专业协调的手段
项目分解结构中的编码是项目中大量信息,如 资源使用、进度报告、工程变更、会议纪要都是以 项目单元为对象收集、分类和沟通的
参见教材p.71页图3-5
精品资料
三、工程项目结构分解(fēnjiě)的结果(P.71)
总价合同 工程的功能、技术系 统要求、工程系统范 围
精品资料
2.合同条款
说明 (shuōm í(n1g)):承包商的项目范围包括由合同条件定义的工程过 程(guòchéng)责任
承包商的工程范围包括拟建工程的施工详图设计
、土建工程、项目的永久设备和设施的供应和安 装、竣工保修等
**小区消防设施(如自动灭火系统)供应
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第三章工程项目的系统分析本章重点:1工程项目的系统性2工程项目的结构分析本章难点:工程项目的结构分析教学目的:1.使学生了解工程项目的系统性;2.熟悉工程项目的结构分析。

教学时数:4学时教学方法与手段:讲授为主第一节工程项目的系统性一、工程项目的系统性(一)概述系统是由若干相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体,系统概念体现在;(1)全局的概念(2)追求项目整体的最优化,强调系统目标的一致性,强调项目的总目标和总效果(3)强调系统的集成(二)工程项目的系统描述1、工程项目的目标系统(1)项目目标系统有自身的结构(2)完整性(3)目标的均衡性(4)动态性2、工程项目的对象系统:由各单项工程构成,由工程分别各功能面组合来的综合体。

有设计任务署,技术设计文件来定义的,并通过项目实施完成。

要求(1)空间布置合理(2)能够安全、高效率的运行(3)结构合理(4)是均衡、高效率运行的整体(5)与环境协调3、项目的行为系统:由现实目标,完成任务所不需的工程活动构成的,这些活动间存在各种各样的逻辑关系。

要求:(1)包括现实目标系统所必需的所有工作,并纳入计划和控制的过程。

(2)保证项目实施过程程序化、合理化,均衡地利用资源,降低不均衡性,保持现场持续。

(3)保证各分部实施和各专业之间有利的、合理的协调。

4、项目组织系统:由项目的行为为主体构成。

(三)工程项目的系统特点:结合性、相关性、目的性、开放性、动态性、其他特点一、工程项目的结构分析(一)工程项目结构分析的概念(二)项目管理中常用的系统分解方法1、结构化分解方法:任何项目系统都有它的结构2、过程化方法:项目由许多活动组成,活动的有机组合形成过程,这些过程可分解为多个互相依赖的子过程和阶段。

(1)项目实施过程,工程项目各阶段(2)项目工作过程(管理活动)(3)行政工作过程(政府规定的过程)(4)专业工作的实施过程(三)工程项目结构分解1、工程项目结构分解的结果(1)树形结构图(2)项目结构分析表:2、项目结构分解过程将项目分解成子项目研究并确定每个子项目的活动将各层次结构单元收集检查表上,评价分解结果构成系统结构图分析并讨论分解的完整性由决策者决定结构图,并形成相应文件编码3、工程项目结构分解方法A.技术体系得结构分析方法(1)按功能区间分解:以产品结构进行分解安平或空间位置进行分解一个车间或建筑可分解为多个功能面要素(3)按要素进行分解B.按实施过程进行分解建设工程项目分如下实施过程:设计和计划,招标投标、实施准备、施工、试生产/验收,投产/保修,运行案(四)工程项目分解结构编码设计在项目初期进行编码设计采用“父码+子码”方法编制(五) 工程项目结构分解的作用1、保证项目结构的系统性和完整性2、通过结构分解、使项目形象透明3、用于建立项目目标保证体系4、是进行项目分标、建立项目组织,落实组织责任的依据5、是网络分析的基础、可用于进行控制6、是工程项目信息系统化的手段(六)项目结构分解的基本原则1、应保持完整性2、一个项目单元J:只能从属于某一个上层单元J,不能多个。

3、属于同上一层单元的下层项目单元J,应有相同性质4、项目单元能区分不同的责任者和不同的工作内容5、是计划和控制的对象6、应有一定弹性7、详细程度适当第二节工程项目的系统环境一、工程项目的环境及其作用工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部的总和,它们构成项目的边界条件,主要体现在:1.环境决定着对项目的需求,决定着项目的存在价值.2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化.3.环境是产生风险的根源.环境对于项目及项目管理具有决定性的影响.二、项目环境调查的内容环境调查是为项目的目标、可行性研究、决策,设计和计划、控制服务的.(一)社会的政治环境一个国家政治稳定程度对项目的各方面都会造成影响,而这个风险常常是难以估计、难以控制的,直接关系到工程的成败.(二)社会的经济环境1.社会的发展状况.2.国家的财政状况.3.国家及社会建设的资金来源,银行的货币供应能力和条件.4.市场情况随着项目的开展,市场调查是重点,调查内容应十分详细.(三)社会的法律环境工程项目在一定的法律环境中实施和运行,它使用项目所在地的法律,受它的制约和保护.项目管理者不可能精通法律,特别在国际工程项目中,但他必须了解工程所在国法律的特点、总体精神,不能做法盲.对于重大的法律问题应请律师提供咨询.(四)自然条件1.可以供项目使用的各种自然资源的蕴藏情况.2.自然地理状况.3.气候情况.(五)项目基础设施、场地周围交通运输、通讯1.场地周围的生活及配套设施.2.现场及周围可供使用的临时设施.3.现场以及通往现场的运输状况;各种通讯条件,能力及价格(六)项目各参加者(合作者)的情况(七)其他方面1.社会人文方面2.项目所需的劳动力和管理人员状况3.技术环境,即项目相关的技术标准、规范、技术发展水平、技术能力,解决项目运行和建造问题技术上的可能性.(八)同类工程的资料三、工程项目环境调查的要求1.满足项目管理所要求的详细程度.(1)一般在工程前期调查比较宏观的和总体情况,而在立项和技术设计、计划中所作的调查必须逐步具体和详细.(2)不同的管理者所需资料不同,侧重点不同.2.系统性:即环境调查的内容应是全面的、系统的,环境调查工作应按系统工作方法有步骤的进行.3.客观性,实事求是,用数据说话,定性和定量相结合,要注意“软信息”的调查.4.要了解历史情况,更重要的是由过去和现状来预测未来.5.注意环境与项目的交互作用,注意环境以及它的变化对总目标的影响.四、调查方法工程项目的环境调查可以通过各种途径获得信息:1.新闻媒介2.专业渠道3.委托、请人提供咨询服务,提供信息4.派人实地考察、调查5.通过业务代理人调查6.向侨胞,同行,合作者,朋友调查7.专家调查法8.直接询问第三节工程项目的结构分析一、工程项目结构分析的概念项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖的工程活动组成的行为系统,它具有系统的层次性、集合性、相关性、整体性特点.其分析工作包括: 1.对项目的系统总目标和总任务进行全面研究2.工程项目的结构分解3.项目单元的定义4.项目单元之间界面的分析项目结构分析是一个渐进的过程,它随着项目目标设计、规划、详细设计和计划工作的进展逐渐细化.项目结构分析是项目管理的基本工作,又是项目管理最得力的工具.实践证明,对于一个的复杂的项目,必须有科学的项目系统结构分析.项目越大,越负责,越显示出这个工作的重要性.二、项目管理中常用的系统分解方法系统分解方法是将复杂的管理对象进行结构分解,以观察内部结构和联系.在项目管理中常用的系统分解方法有:1.结构化分解方法.任何项目系统都有它的结构,都可以进行结构分解.例如: 项目的目标系统可以分解成系统目标、子目标、可执行目标.分解的结果通常为树型结构图2.过程化方法(1)项目实施过程:根据系统寿命周期原理,把工程项目科学的分为若干发展阶段.(2)管理工作过程(3)行政工作过程(4)专业工作的实施过程在这些过程中项目实施过程和项目管理过程对项目管理者来说是最重要的过程,项目管理实质上就是对这些过程的管理.工程项目结构分解三、工程项目结构分解的结果项目结构分解是将系统分解成互相独立、互相影响、互相联系的工程活动,在国外的项目管理中人们将这项工作的结果称为工作分解结构,即WBS(WORK BREAKDOWN STRUCTURE).工程项目结构分解的结果有:1.树型结构图2.项目结构分析表将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表,它的结构类似于计算机中文件的目录路径.四、项目结构分解过程其基本思路是:以项目目标体系为主导,以工程系统范围和项目的总任务为依据,由上而下,由粗到细的进行.在结构分解过程中,甚至在整个项目的系统分析过程中,应尽可能让相关部门的专家、将来项目相关任务的承担者参加,并听取他们的意见,这样才能保证分解的科学性和实用性,进而保证整个计划的科学性.五、工程项目结构分解方法包括如下两大类:1.对技术系统的结构分解(1)按功能区间的分解:实质上工程项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果,通常在项目技术设计前将项目的总功能目标逐步分解成各个部分的局部功能目标,再作功能面目录,详细的说明该功能的特征.常见的可分为如下几个层次:1)以产品结构进行分解2)按平面或空间位置进行分解3)每一个车间等还可分解为多个功能面4)对在整个工程中起作用的,或属于多功能面上的要素可作为独立的功能对待(2)按要素进行分解:一个功能面又可分为各个专业要素.要素一般不能独立存在,他们必须通过有机组合构成功能.有的要素还可以进一步分解为子要素.2.按实施过程分解整个工程,每一个功能或要素作为一个相对独立的部分,必然经过项目实施的全过程,可以按照过程化的方法进行分解,只有按实施过程进行分解才能得到项目的实施活动.六、工程项目分解结构编码设计对每个项目单元进行编码是现代化信息处理的要求.通过编码给项目单元以标识,使他们互相区别.项目的编码一般按照结构分解图,采用“父码+子码”的方法编制七、工程项目结构分解的作用1.工程项目结构分解的基本作用有:1.保证项目结构的系统性和完整性.2.通过结构分解,使项目的形象透明,使人们对项目一目了然,使项目的概况和组成明确、清晰3.用于建立项目目标保证体系.4.项目分解结构是进行项目分标,建立项目组织,落实组织责任的依据,项目单元的责任人也就是项目组织成员,所以项目结构对项目组织形式有规定性。

5.是网络分析的基础,可用于进度控制。

6.作为项目报告系统的对象,是进行各部门、各专业的协调的手段.八、项目结构分解的基本原则1.应在各层次上保持项目内容上的完整性,不能遗漏任何必要的组成部分.2.一个项目单元JI只能从属于某一个上层单元J,不能同时交叉属于两个上层单元J和I.3.由一个上层单元J分解得到的几个下层项目单元J1、J2....JN 应有相同的性质.4.项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容,应有较高的整体性和独立性,单元之间的工组责任,界面应尽可能小而明确.5.项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的,是计划和控制的主要对象.6.项目分解结构应有一定的弹性,应能方便的扩展项目的范围、内容和变更项目的结构.7.符合要求的详细程度通常确定结构分解的详细程度要综合考虑如下几方面因素:(1)项目承担者的角色(2)工程的规模和复杂程度(3)风险程度(4)承包商或工程小组的数量(5)项目实施的不同阶段(6)各层次管理者对项目计划和失火四状况报告的结构,详细程度和深度的要求.第四节工程项目系统界面分析一、界面的概念各类项目单元之间存在着负责的关系,即它们之间存在着界面.系统单元之间界面的划分和联系分析是项目系统分析的内容.在工程项目中界面具有广泛的意义,项目的各类系统,它们的系统单元之间,以及系统与环境之间都存在界面.例如:1.目标系统的界面2.技术系统的界面.3.行为系统的界面4.组织系统的界面.5.项目的各类系统与外界环境系统之间存在着复杂的界面.二、界面管理在项目管理中,界面是十分重要的,大量的矛盾、争执、损失都发生在界面上. 对于大型的复杂的项目,界面必须经过精心组织和设计,并纳入整个项目管理的范围.对于界面管理的要求如下:1.界面管理首先要保证系统界面之间的相容性,使项目系统单元之间有良好的接口,有相同的规格.2.保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执.3.对界面进行定义,并形成文件,在项目的实施中保持界面清楚,当工程发生变更时特别应注意变更对界面的影响.4.界面通常位于专业的接口处,项目生命期的阶段连接处.5.在项目的设计、计划和施工中,必须注意界面之间的联系和制约,解决界面之间的不协调、障碍和争执,主动的、积极的管理系统界面的关系,对相互影响的因素进行协调.三、项目系统界面的定义文件项目系统界面定义文件应能够综合的表达界面的信息,如:界面的位置;组织责任的划分;技术界限;工期界限,活动关系、资源、信息、能量的交换时间安排;■成本界限等.第五节工程项目的系统描述一、工程项目系统描述体系项目结构图展现的是项目的总体范围,是概念性的结构形象.工程项目的系统描述文件可以分为以下几个层次:1.项目系统目标文件2.项目的工程技术设计文件工程的设计文件是按照目标文件编制的,其中最重要的有如下几个:(1)规划设计文件(2)各栋建筑的策划文件(3)功能面或空间的要求说明3.实施方案和计划文件4.工作包说明工作包说明的主要内容包括:(1)子项目名(2)工作包编码(3)日期和修改版次(4)工组包名称(5)工作包内容(6)前提条件(7)工序描述(8)责任人(9)其他参加人(10)费用(11)工期二、项目系统描述系统的关系项目系统的描述文件有上述几个层次,它们共同构成对项目的系统描述.在项目的过程中上述文件之间存在时间顺序和依存关系.通常由目标文件决定技术设计,再一起决定实施方案和计划,依此类推。

相关文档
最新文档