QMSD-HF牛仔服制衣公司完美版管理评审会议记录
管理评审会议记录
3）采购作业均按照文件要求制定采
购文件，并传真给供应商，且要求供
页次：
应回传或口头答复确认。 1）样品室从运行ISO9000运作以来，
均按照相关体系文件要求进行作业；
打板人员接到打板通知时，按照打板 生产部报告样 品制作管理状 要求进行打板作业 , 并将做好的样板 17 况，检讨存在 交于检验人员检验合格后才交于客户 问题，提出改 或交于生产部门批量生产，保证了产
检讨问题，提
出改善方案 较为简单，故没有设定专职的制程检
品质部
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验工序。
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3）成品：近阶段成品品质较稳定，
没有出现不合格状况，品管人员还应
品质部
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继续加强品质控制。
5 客户投诉或退货1）2-3月份客户投诉、退货现象有两次。 品质部
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1）原材料暂时没有出现不合格品。
品质部
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品质部报告近 2）制程暂时没有出现不合格品。
总经理
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宜性，并提出 改善方案。
况配布了适当的人员、机器、检测设
备及供生产的材物料、辅助料; 因此,
组织结构、权责及资源是适合公司发
展的。
3) 本公司的质量方针是:“以客户为中心,持续改善
为客户提供满意的产品及最佳服务
公司将来发展的期望，又指明了本公司对产
品质量、服务质量和客户的承诺；公
司各成员将秉承此质量方针，通过不
提报单位 负责单位 完成日期 跟踪改善
物控部
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物控部
物控部
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生产部
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管理者代 表
管理评审会议记录
管理评审会议记录日期：2009年4月24日时间：13：30-16：00地点：二楼会议技术中心主持：记录：主题：管理评审会议一、陈副总经理发言：我们将通过这次管理评审会议对08-09年的工作业绩进行组织评审.目的是为了确保公司食品安全管理体系和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性，如期实现公司的食品安全方针和各项质量安全目标，下面就管理评审计划议程进行讨论、报告和总结。
二、部门做工作绩效报告1.营销中心：A．客户投诉率统计报告从2008年4月至2009年3月客户投诉共6次，全部圆满解决，相关责任部门也进行了原因分析，并积极采取了纠正预防措施避免再次发生。
B．客户综合满意度统计报告至2008年3月底，公司对客户分别进行了书面调查、口头调查、以及电话专访等形式，其中质量满意的达97%，对准时送货满意的达100%。
对产品价格满意的达86%，对产品质量处理及时满意的达95%，以及其它问题也都很满意。
本年度综合调查满意度达98%。
C．送货准时率统计报告从2008年4月至2009年3月均无反映送不到货的现象，送货准时率为100%.D. 产品召回实施率统计报告从2008年4月至2009年3月无产品召回。
改进：营销部加大销售力度，再创销售业绩新高。
2.生产部：A. 自2008年4月至2009年3月共有生产订单3026份，全部按时完成，订单准时完成率为100%。
B. 自2008年4月至2009年3月车间共有3次成品返工，达到了返工次数少于5次/月的质量目标。
C. 成品检验采用车间自检和送检相结合的方法，车间以巡检来检验感官质量为主，品保部每天到车间随时抽样检验感官、理化及微生物指标，自2008年4月至2009年3月生产成品3026次，每批次成品的感官、理化及微生物指标均达到企业标准，成品检验合格率为100%D.机修部技术员对车间设备操作员进行技术指导，对重点设备进行维修和定期保养，对重点设施的易损零件都存有备货，设备按时保养及时维修率达到100%.E.为了保证生产卫生要求，车间严格实行一系列的操作要求：生产一线管理人员检查监督员工个人卫生及现场卫生执行情况，并要求认真填写《车间清洗消毒记录表》《紫外线杀菌记录表》、《员工个人卫生每日检查记录表》、《每日卫生检查表》、《进出车间洗手消毒记录表》，执行率100%并达成目标.G．本部门员工专业训练实施情况报告车间主管不间断的对员工进行现场作业知识培训以及食品安全与卫生的培训。
管理评审记录
3.8质检部提供质量控制、产品质量状况方面的资料，如合格率、退货率等，以及对产品质量现状的评价和预防措施的实施情况；提供样品制作质量的报告；提供计量装置（钢尺、秤类等）建档、维护保养、标识等方面情况的报告；
3.9计划和统计提供生产计划的达成情况及分析报告。
内审情况。
成品检验报告的返修率：
涉及质量管理体系的内容较少。
第一次内审按审核计划审核了包括财务部在内的所有部门，公司的所有的质量活动基本符合质量体系要求，运行基本有效，体系文件基本符合公司实际情况。审核发现了3项不符合项，均制定了相应的纠正措施，纠正措施能够得到有效地实施。
对产品质量数据的分析要到位，要有助于对质量水平的了解，明确质量改进方向，能够对质量改进的效果进行评价；质量管理的系统性还需要全面提升。
顾客满意度调查后的统计分析不够，要透过数据看到问题背后的本质，以识别公司让顾客满意的地方和顾客期待改进的地方；顾客满意的地方继续保持并发扬光大，顾客不满意之处持续改进。
文件运行的检查需要定期进行，确保每个关键岗位均有有效版本的文件。
公司全员的质量意识、精神面貌还需要通过教育培训来提升。
记录人：李伟管理者代表：
平湖市龙跃制衣有限责任公司
管理评审记录
No:2014-1LY/QP-03-02
会议时间
2014年7月10日
会议地点
公司会议室
参加人员：
总经理、管理者代表、各部门主管及内审员
主持人
总经理
评审记录
评审项目
现状及评语
存在问题及改进措施
3.1贸易部提供服务质量控制、顾客满意度统计等方面的统计分析结果以及对策的建议；提供市场开发、合同的评审、合同按要求履行、顾客沟通等情况的报告；顾客财产管理等情况的报告；提供达到服务要求和顾客满意度方面的信息，如抱怨、市场动态等。
4-管理评审会议记录
管理评审会议记录
编号：
时间：
地点：
主持人：
参加人员：体系文件要求以及管理评审计划，今天我们召开一次管理评审会议。本次管理评审的目的主要是对我公司的质量管理体系运行的适宜性、充分性、有效性进行评审；对质量方针和目标的适宜性和有效性进行评审。本次评审的内容办公室已经于一星期前将通知发至各部门，要求各部门准备好书面汇报材料。下面请各部门进行发言。
第二个方面，是内审以及纠正和预防措施实施情况。这次内审于XXXX年XX月XX日进行，对全公司各部门的体系运行工作进行了系统审核，共查出三项不合格项，均已采取了纠正措施加以纠正，经验证纠正措施有效的。但在审核中我们认为全公司普遍存在对标准、体系文件学习不够，执行不严格。建议各部门要加强对标准和文件的学习。我们通过内审不合格项和日常的纠正和预防措施的实施，逐步建立了自我完善的机制。
销售部XXX：
我主要是汇报顾客满意度调查情况。2019我们分三次向有关主要发放顾客满意度调查表，经统计顾客满意度为XX%，达到了质量目标的要求。此次调查工作由于我们人手少，调查的覆盖面小，今后要加强调查的深度和广度。
生产部XX：
我们在产品的生产过程中加强了过程质量的控制，严格按工艺要求进行生产，加强了各工序质量巡检力度，产品的返工率也明显下降。通过对生产工艺的检查看出，公司员工增强了过程质量意识，检查情况基本上符合操作规程的规定，确保了整体产品质量符合标准要求，最大限度的满足了顾客对产品质量的要求，也减少了生产中的资源消耗，节约了生产成本。
管理者代表XXX：
质量管理体系建立和运行情况:
一、文件化的质量管理体系，主要有质量手册、程序文件和管理性文件、技术文件和作业性文件、质量记录。
二、质量管理体系的初步运行，首先进行了系统的贯标培训，将质量管理体系的基本要求让每一位员工知晓并付诸实施；然后注重检查监督，认真进行整改活动；再就是认真做好内审工作。
ISO质量体系-电子厂-管理评审会议记录
产品质量目标方面，从生产情况和客户反映情况分析，基本能够达到了体系目标要求，无论从产品的合格率和质量品质，以及客户满意程度上都表现出在控制范围之中，通过内审，也发现了许多问题，集中表现在生产工艺的执行中操作工的技能不平衡，标识控制不力，针对类似问题，车间从自身找原因，对照标准找不足，在整改期间都得到及时解决，坚持要求措施得力，预防为主，纠正及时。
工程部发言：
自贯标ISO9001质量管理体系以来。对本企业的生产、质量、管理等各方面都有了不同的促进，本企业不论从生产控制、产品质量的目标、人员管理素质等方面都取的了很好的开端，通过的实施，产品质量上一次合格率都达到了98%以上，成绩是主要的,但也发现了一些不足之处，我们将对照体系标准进行不断改进。主要表现在：
三、改进控制情况
根据ISO9001标准的要求，2011年内审和本企业QMS应在运行中不断持续改进的要求，本企业通过抓以产品质量的改进为中心的生产过程控制，一方面提高了生产效率、稳定了本企业产品质量，另一方面继续有效的控制了产品安全质量，在顾客中反映良好。这些都证明了本企业围绕以提高产品质量为中心的改进工作是有成效得。
管理评审会议记录BN-JL-11
评审会议时间：2011年8月15日
评审会议地点：公司会议室
参加人员：丁元合辛兵孔静王合伦罗彦鹏尹文
会议记录：
行政人事部发言：
根据本企业要求我部在文件控制、培下：
一、本企业QMS文件的控制情况
我部根据标准、法律法规要求，结合本企业目前规模较小、人员、产品行业性强的特点，在本企业原有的基础上结合本企业运行的实际对本企业的文件做了调整，通过运行情况表明：本企业QMS文件基本是适宜的，执行是有效的。
管理评审会议记录
见“2003年度第一次管理评审报告”(采购部)
体系运行有效，正处在改善之中
采购部在下个阶段的工作中，要加强对供应商的管理中去，在8月以前初步建立对各个行业供应商的现场评审标准，质检部要配合采购部作好对各供应商的现场评审，并且对较差的供应商要辅导其提高其管理水平，以达成我们的要求，在10月份开始进行辅导工作。
问题解决要及时，改善与预防措施完成要做得确实，并对ISO体系运以来所有不符合项及CAR进行统计分析，作出改善计划，同时公司管理层对于纠正和预防措施要进行不定期的抽查其改善情况
外部审核结果的评审
见“2003年度第一次管理评审报告”
在体系运行过程中暂无外部机构对我方进行审核
暂无外部机构对我方进行评审，以后若有外部机构对我方进行评审，对其结果一定要进行纠正和预防。
物料控制的评审
见“2003年度第一次管理评审报告”(采购部)
体系运行有效，正处在改善之中
在2003年8月以前定出各材料及配件的安全库存。
记录人员
总经理
韶关液压件厂有限公司
2003年度第一次管理评审会议记录(XX-R-015-A)
议 题
评 审 资 讯
评 判
措施及要求
追 踪
产品合格率
见“2003年度第一次管理评审报告”(生产部)
在下半年度的培训计划中，人事部要重新安排内审员的培训，以加强公司的内审力度和在管理上的持续改善
记录人员
总经理
韶关液压件厂有限公司
2003年度第一次管理评审会议记录(XX来自R-015-A)议 题
评 审 资 讯
评 判
措施及要求
追 踪
改善与预防措施结果的评审
见“2003年度第一次管理评审报告”(生产部)
管理评审资料记录(模板)
管理评审信息输入整理部门：行政部 2021年03月目录1.内部审核结果分析报告2.顾客满意度分析报告3.质量目的完成情况分析报告4.纠正措施、预防措施效果分析报告5.管理方针、目的适宜性分析报告6.法律法规和其他要求遵循情况分析报告7.关于如何进步公司管理体系运行质量和效率的建议8.产品质量分析报告内部审核结果分析报告我公司针对2021年3月04日开出的1 项一般不符合，各部门认真分析原因，举一反三，进展整改，各不合格项已经整改完毕。
我公司于2021年3月04日组织了内部质量管理体系审核，本次审核按照内部审核的控制程序组织，首先组建了内审组，在审核前组长编制了详细的审核方案，明确了审核目的、审核准那么、审核范围、审核方法以及详细的日程安排和人员分工、审核的条款、要素、本次审核对公司所有的部门、人员进展了审核，对涉及的所有活动、质量标准的所有条款、要素进展了审核。
审核前内审员按照分工编制了详细的检查表，明确了审核要点和方法。
现场审核过程中，首先由组长主持召开了首次会议，内审员严格、认真，通过提问、查看资料、现场查看等方式进展审核，并做好客观记录，各部门、人员都积极配合。
本次审核共开出1 项一般不合格，没有发现严重不合格，针对以上问题，内审组以?不合格报告?的形式提出，责任部门在审核完毕后认真进展了原因分析，制定了纠正措施，并组织施行，内审组组织了验证，发现原因分析到位，纠正措施制定合理，结果有效。
内审组长根据审核结果编制了内审报告，并及时下发到各部门、人员。
经过内审发现，我公司的质量、环境、安康平安管理体系已经根本建立并施行、保持。
提交部门：管理者代表日期：2021年3月9日顾客满意度汇总分析报告我公司按照质量管理体系的要求，在贯彻、施行过程中，始终坚持“以顾客为关注焦点〞的思想，并在质量目的分解中明确提出了顾客满意率到达85%的要求，并且在今年编制了顾客满意度调查表，对局部用户从质量、效劳、价格、交付进度等方面进展满意度调查，统计分析可以看出顾客都给与较高评价。
ISO9001管理评审会议记录范例
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人员流动性强，订单不很稳定，加班少，新进人员在
经过一段时间培训后就有离职现象.对简单技术性不 强的工种,招聘时招相对特殊的人群，如年龄偏高，
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文化程度一般，相对人员稳定，实施招聘之中. 生产
部
7 改进建议
整体上来看仪器的维修维护都能满足生产要求，但在
订单较多的情况下出样进度慢，在人力方面一直处于 /
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低饱和状态，须加强.
7 改进建议 NO 讨论项目
提报 单位
讨论内容
负责 完成 结果 单位 日期 确认
其它 部门
自推行ISO9001：2015以来公司的品质状况稳步提升, 故各单位暂无工作改进建议,若在日后工作中产生建 议,可通过会议进行沟通处理。
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1. 自推行ISO9001：2015以来，品质管理系统运行有
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样过程中，工程、生产、品管三个部门一定要衔接
好，做到发现问题及时处理问题，问题在内部消化
掉，不可流到客户.
12
总经理
3.通过此次审核从整体上来看，公司基本上是能够满
足ISO9001：2015的标准要求，体系运行有效。希望 各部门在以后的工作中再接再励，继续努力做好各项
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体系工作，持续改进，不断地提升公司的管理水平。
诉较少，存在时能及时处理故与客户沟通良好；
3
预防和纠正 措施的状况
品管 部
1.进料矫正预防状况：暂无发生； 2.制程矫正预防状况：暂无发生； 3.成品（含客诉）矫正预防状况：暂无客诉;
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管理 a.质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上 过程的业绩 代表 是持续和适宜的,体现公司发展的宗旨.
管理评审记录完整版
管理评审计划会议记录管理评审报告改进计划管代/总经办报告公司领导及各部室：根据公司管理评审计划的安排，现就以下工作进行汇报：一、质量方针、目标实现情况针对公司质量方针，2012年4月底份组织了对公司质量目标分解，制定了2012年度方针、目标实施计划；进一步明确了各部门质量管理策划活动的项目要求与责任；并对各部门实施质量方针，目标的情况展开了一次综合检查，从实施的情况来看公司全年制定的各类质量控制目标等均达到了阶段性的计划要求，质量公司的质量方针、目标制定符合并适宜公司发展的需要，且执行有效。
二、质量体系运行情况2012年4月起公司组织对质量手册等进行了制定和完善，并细化了各级各类人员的岗位责任及权限和部门的质量职责与质量功能，全体员工均能正确理解公司的质量方针、目标，并经过系列培训后均能清楚本职岗位责任及权限，员工的质量管理意识明显得到提高。
通过质量管理体系文件化标准的深化运行，质量方针、目标的制定与宣传推广，质量管理策划项目确定、人员职责的明确，员工管理标准的培训等，公司已从合同评审、文件资料的控制、设施和工作环境的控制、采购、供方评价、生产和服务、产品及过程监控、顾客满意度等方面持续有效地建立起体系，经过第二次内审，公司现行质量体系符合并有效，质量方针、目标实施满足要求。
现行质量体系是适宜的，充分的，并执行有效。
三、内部质量体系审核结果按年度审核计划的安排，公司于6月30日进行了一次自建立体系以来的第四次内审工作，明确了内审员，内审组长及管理者代表的职责，质量体系内审展开有效。
从内审的结果来看：1、现行质量体系运行符合标准的要求，并运行有效。
2、内审过程中共发现3项不符合，分别涉及生产部6.3条款、销售部8.2.1条款，总经办4.2.4条款。
从3项不符合的性质来看均属轻微或一般不合格，各项不符合均已得到有效整改并验证有效四、纠正、预防与持续改进计划的控制情况自建立体系以来各部门均加强了对不符合、不合格或潜在的不合格（不符合）均切实有效地采取了措施，展开了原因分析，并均有效地实施并验证有效，从6月份的统计情况看，除内审开出的3项不符合采取纠正和预防外，还针对部分内部问题采系列详细的纠正和预防措施，根据本次管理评审的结果来看，已针对员工意识等项目实施了改进计划，通过采取、纠正、预防及改进计划，各部门各项质量管理工作已持续有效地得到改进和提高。
制衣厂安全生产会议记录安全生产
制衣厂安全生产会议记录1、关于工厂类的安全生产会议记录怎么写1、总结上个月的安全生产情况。
2、通报一些近期发生的安全事故。
3、提醒大家要注意安全，要安全用电，严禁私接乱拉电线、在禁火区抽烟或使用明火，如需动火需办理动火证。
4、督促大家要严格遵守本公司回的各项规章制度和安全操作规程，对违反者给予处罚。
5、希望大家答能够高高兴兴上班，平平安安回家。
6、天气冷了、热了什么的对大家关心下。
2、求纺织厂安全生产会议记录内容。
3、安全生产会议记录范文会议纪要***（企业简称）-C-AQB-JL001会议名称安全主管会议会议时间年月日下午会议地点主持人记录出席人员会议内容：本次会议由*****主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、安全监督检查。
由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情况下达整改指令；每月底召开安全例会，通报近期安全工作情况。
2、安全巡检制度。
现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。
巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚；轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、厂内车辆管理。
现在我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，一定要制止或通知保卫部处理。
4、分区域设定安全责任人、特种工岗前培训。
特钢、高线投产在即，现在要着手制定各区域兼职安全责任人；各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、作业票使用。
目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。
下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
6、项目安全标示制作上墙。
QR9.3-03管理评审会议记录
(车间\设备)
XXXXXX有限公司
管理评审会议记录
QR9.3-03NO.2018
总经理做动员讲话报告
序号
会议流程：各部门管理评审报告内容分工
负责部门
1
质量管理体系运行情况绩效报告,以往评审问题跟踪措施验证情况，体系目标实现情况、以往评审问题跟踪验证情况、体系相关内外部因素的变化
管理代表
2
内部审核，测量设备，监测绩效，法律法规情况，沟通，合规性评价，纠正措施、预防措施，持续改进，体系所需的财务资源支持情况,
办公室
财务部
4
产品对顾客的影响及其控制
顾客的反馈、投诉、退货处置，
营销部
5
采购及供方管理、绩效报告，对供方施加质量的影响控制情况
采购部
6
新品开发过程设计控制
技术部
7
生产过程中部门运行控制，物流过程产品防护控制情况
设备设施策划及操作评价报告，预案演练、运行控制
[JL-D-07-04]管理评审会议记录
![[JL-D-07-04]管理评审会议记录](https://img.taocdn.com/s3/m/aeba06fe58fb770bf68a55cb.png)
1.宣读《内部审核报告》；
2.各部门汇报ISO27001体系运行以来的遇到的问题
3.总经理总结发言
1.在未来加强正版化软件的意见，从成本上考虑，建议多考虑开源项目。
2.公司的信息安全奖罚现在还没有有效地实施起来，希望在以后真正分解，落实。
3.机房的断电风险依然存在，需要考虑添加相应设备。
4.对于我公司的信息安全运行无重大事件向信息安全小组表示感谢。
5.对于公司的环境改造,公司将尽快筹划,欢迎各部门提出建议。
管理评审会议记录
编号：2020-03-25
管理评审时间
2020年03月25日
管理评审地点
公司会议室
主持人
徐可建
记录人
徐柳
参加人：***（总经理） 管理代表：***总经办：***人资行政中心：***IT 工程师：***营销中心：***研发中心：***
财务部：***
质量中心：***供应链中心：***
签：
服装会议纪要（范文模版）
服装会议纪要（范文模版）第一篇：服装会议纪要（范文模版）狼远营销中心第二次管理会议纪要时间：2011-2-14日主持：徐进出席：市场部张波、商品部李萍、直营部孔玲燕、商品支持部金勇、仓储部杨崇雷记录：销售管理部项笑云议题：协商解决各部门在上年及本年营销工作问题。
会议讨论及决定的主要事项纪要如下：2011年营销中心的方向思路：1、任何工作都是为了达到销售目标，根据销售目标制定部门月度计划，强化周计划，加强日常工作管理。
2、在实施计划中所反映的问题由各部门之间加强配合、协调目标并完善公司制度协商解决，保障计划的完成实施，由此形成绩效考核。
在中层领导层中加深绩效考核的意识，引起各人员重视，将此作为管理手段贯彻、体现和实施。
货品部：一、本月提升：因考核压力，各人员责任感增强，与客户之间沟通有所改善，货品调拨比较积极。
二、暴露问题及解决方案：1、到达货品无人跟着入库（包括服装和配饰），货品部及仓储部之间流程责任未明确。
经网络部与货品部及仓储部讨论沟通后确认最终流程在2月18日出台。
（原始发货清单财务需留底一份）2、外购产品皮具基础资料建档的责任部门确定。
经商讨由货品部根据厂家出货基础资料建档，仓库根据已建资料入库。
3、残次品及其他退货，由AD员配合仓库质检，货品部及直营部开具单据仓库验收，货品由仓库保管。
详细流程由网络部出台。
4、调拨单的不及时或漏开扰乱库存，现要求增开手工单与发货快递单传真与调拨对象确认签收，3日内审核完成挑拨单。
三、需提升方面：1、AD区域划分确定，缺失人员负责区域由部门经理兼职。
2、AD合理统计出货计划，增加回款计划性。
3、AD员在2011年的职能强化，区别于开单支持店铺行为。
如：各AD在秋冬销售季末去店铺了解货品及销售情况；收集2010秋冬的销售信息制定强化2011秋冬订货准备。
直营部：一：本月提升：各人员销售意识的增加，销售主控权把握，每日推进销售计划表。
二、不足方面：1、管理层的任务职责未能下达员工。
管理评审会议记录-ISO27001体系
纠正和预防措施的实施情况的汇报（汇报人：各部门）
之前风险评估没有充分强调的脆弱点或威胁；风险处理计划的执行情况（汇报人：企业管理部）
服务和信息安全管理体系方针和目标的适宜性和有效性、法律法规、控制目标等有效性的测量；（汇报人：管理者代表）
管理评审会议记录
管理评审时间
2021.7.23
管理评审地点
公司会议室
主持人
梁**
记录人
罗**
参加人：***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、***
会议发言记录：
1.评审各部门管理评审输入报告：
本年度内部/外部审核结果的汇报（汇报人：管理者代）
员工、顾客反馈信息和满意程度的测量结果的汇报（汇报人：各部门）
以往管理评审的跟踪措施；（本次不适用）
可能影响管理体系的任何变更；（汇报人：各部门）
总经理总结发言，答复各部门建议、提出改进措施。
2.本次会议形成《管理评审报告》。
3.本次会议产生的决议和今后工作的改进要求。详见《管理评审报告》。
管理评审会议记录4月4日
9.3.设备：设备课对设备的维修工作开展得较好，基本上没有出现大的设备故障。
9.4.工作环境：由企划部负责进行“6S”日常检查，各车间的工作环境已有明显改善。
9.5.仓库：很明显，仓库不够用，有许多钢材都是露天堆放。-----目前，资材课要注意原材料的管理，要侧重钢材的防护工作，等木业新厂房的建成后，现有木业的厂房可以用作公司的仓库。
3.3.2003年3月业务部组织对客户满意度再进行一次调查，调查结果：总分为85.1，没有达成品质目标要求，并得两个客户反映交期问题，业务部已提出纠正措施。
3.4.根据这两次的客户满意度调查，基本上没有达成95分的品质目标要求，针对目前的客户要求越来越高，95分的目标较难达成，建议适当修改客户满意度的品质目标，修改为90分。
4.1.1.进料进货合格率99%以上；
4.1.2.材料进货准时率95%以上。
4.1.3.通过三个月的统计，合格率达成较低，只有2月份达成。合格率目标与品保课的目标相重复，建议由品保课统计，并把结果知会采购部即可。
4.2.在2002年度公司的生产能力大于生产负荷，这包括人力、技术、设备能力，因此，生产并不太紧张，生产能力还有很多空间可挖掘。
11.6.生产部应制定控制人员流动，留住优秀员工的对策。
11.结论：
11.1.总经理室应更多的参与生产部的内审，以加强生产部内审员的审核经验。
11.2.由管理代表召集各相关部门再重新分解品质目标，对不合适的要予以修改----5月份完成。
11.3.资材课要注意原材料的管理，要侧重钢材的防护工作，等木业新厂房的建成后，现有木业的厂房可以用作公司的仓库。
服装公司管理评审工作程序与流程
工作行为规范系列服装公司管理评审工作程（标准、完整、实用、可修改）编FS-QG-58294号：服装公司管理评审工作程序Appraisal work procedures for clothi ng compa nies说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1.目的确保质量管理体系持续有效运行，不断寻求质量改进的机会。
2.适用范围：适用于公司最高管理层对质量管理体系中各项质量活动的评审。
3.职责3.1总经理负责：3.1.1主持管理评审会议；3.1.2批准管理评审计划和管理评审报告；3.1.3批准整改措施。
3.2管理者代表负责：3.2.1收集管理评审材料；322编制管理评审计划；323编制管理评审报告；3.2.4拟订整改措施。
3.3质管部负责追踪、验证整改措施实施结果。
3.4企管培训部负责保存评审记录。
3.5各部门主管负责：3.5.1执行管理评审决定；3.5.2落实整改措施；3.5.3制定并实施与本部门有关的其他措施。
4.工作程序4.1管理评审会议频次4.1.1每年进行一次，通常在第一季度末召开评审会议。
4.1.2当公司生产经营过程中发生重大质量异常、组织结构发生重大变动、产品结构发生重大调整等重大变化时，可增加管理会议频次。
4.2管理评审人员成立管理评审委员会，评审主席由总经理或总经理授权人员担任；秘书长由管理者代表担任；成员由公司最高管理层、各部门主管及总经理指定人员组成，并于评审前一个月予以公布。
4.3管理评审计划4.3.管理者代表应在管理评审会召开前一个月完成制定管理评审计划，管理评审计划内容：评审目的、评审范围、评审重点、评审依据、评审人员。
4.3.2评审计划经总经理核准后，分发给管理评审相关人员。
4.4管理评审的内容4.4. 1 质量方针、目标；4.4.2质量管理体系结构；4.4.3上次管理评审会议的决议执行情况；4.4. 4 内部、外部审核不合格项的纠正和预防措施实施情况和效果4.4. 5 重大质量异常的纠正和预防措施实施情况和效果4.4.6客户报怨的纠正和预防措施实施情况和效果；4.4.7过程控制运行情况；4.4.8顾客满意度测评情况及提高措施；449可能影响质量管理体系的改进方案的评估。
管理评审会议记录模板
质量管理体系运行以来，共发出纠正/预防改善单多份：均已进行整改和取得了预期效果，且未从复发生，采取纠正措施是有效的。
加强人员培训，改事后改正为事前预防。
已完成
五、资源提供情况：
基本满足要求，人力资源有待进一步补充。
由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划。
进行中
五 本次是第一次召开管理评审会议,暂无上次管理评审会议的跟进事项
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记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
东莞市晟峰电子科技有限公司
管理评审会议记录
页次：3/3
日期
2015-11-24
主持
蔡金洋
会议地点
办公室
参加人员
总经理、管理者代表、各部门主管
会议议题
会议决议
跟踪确认
六 可能影响质量管理体系的变更事项
暂未出可能影响管理体系变更事项
七 质量方针和质量目标的执行情况：
1.生产部分员工加强学习，结合运行进一步理解文件要求。
2.业务部制定好的沟通方式，确保与客户建立良好的信任。
3.由人事部汇总各部门用人要求后提出人力招聘计划（2016-1月份完成）。
进行中
记录：王晓愉审核:刘利萍FM-MR-07/A0
加强培训学习，人事部会同生产部安排计划，组织生产部员工学习文件，强化质量意识。
进中
二 客户反馈信息
1. 客户满意度调查
2015年业务部对客户对我司产品和服务的满意状况进行了调查，从调查情况分析：客户对我司产品质量是比较满意的。
2 .客户投诉及退货
截止2015年11月份，仅有发生少数一般性客户投诉，均有实施发善措施并结案。
会议议题
会议决议
制衣厂会议管理规范(WORD4页)
A.品质检讨会议由公司经理或其指定之代理人主持,于每周一晚7：00~8：30召开，品质主管、营业主管、采购主管、各生产主管参加会议,检讨上周日至周六之品质情况。
B.各单位应准备相关资料，以便会中提出报告：
a.品质部：准备一周出货产品品质检验周报及主要或重大品质异常。
b.营业部采购：准备一周进料品质检验周报，列明周内品质较差的来料及供应商。
b.会议中，会议主席应对重要事项做出决议，说明改善的项目/内容、责任人、完成时间、谁负责追踪或向谁报告。
D.会议记录：由经理指定人员记录《会议记录》，《会议记录》应明确会议时间、会议内容、会议决议事项/改善内容、责任部门/人、预计完成
会议管理规范
文件编号：WI-P-016
版本∕次：A∕0页次: 3∕4
日。
E．结果追踪：由会议确定之方式或人员追踪会议决议事项之完成情况。并将客观事实记录于《会议记录》之“结果追踪”栏内，并呈报经理。
3.1.2生产进度会：
A．生产进度会议由公司经理或其指定代表人主持，于每周六下午召开，生产各主管、品质部主管、营业主管参加会议，检讨上周日至周六之生产情况。
B．各单位应准Leabharlann 相关资料，以便会中提出报告：c.营业部：准备外发产品品质检验周报，列明周内品质较差的外包件及外发厂。
d.各生产单位：准备制程品质检验周报，列明周内出现的主要或重大品质异常及改善措施。
e.各单位亦可准备相关品质异常个案资料，以备在会议中检讨，亦可准备要求各单位需配合或配合不好的事项，以备在会中检讨确认。
C.会议：
a.会议中各单位依序简明扼要的报告相关资料、重点事项、重点数据应重点报告。
D．会议结果以生产部“生产进度表”的方式知会相关单位。
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时间：1999年10月14日
内容：
1、总经理发言：
今天进行管理评审，一是检查我们运行了近两个月的质量体系是否适宜、是否有效；二是检查公司质量方针、质量目标的贯彻实施情况；三是更好地促进我们质量体系的改进和管理水平的提高。
2、办公室主管发言：
在质量体系运行过程中，办公室建立了相应的文件和表格清单，部门工作能按ISO9001的要求规范地开展；安排组织员工进行了各种外部、内部、专业培训等多次培训，确保了员工具备所在岗位应有的素质和技能；通过第一次内审，发现了两个轻微不合格项，已经过整改和学习，做好了纠正和预防工作。
3、预算部主管发言：
在质量体系运行期间，建立了《合同评审程序》等多个文件和表格；自学《合同法》，参加公司组织的各种培训；在日常工作中对合同严格按照评审要求进行评审，确保合同的履行及满足客户的要求；针对第一次内审中发现的评审依据文件在流转中散失的不合格及时进行了纠正和整改；完善了合同评审的记录、保管方式。
4、工程部主管发言：
在质量体系运行过程中，完善了本部门文件的编写和资
料的管理工作；编制了项目质量计划并发放到相关部门，在材料使用、运输、仓管、安全施工等方面都严格按照程序文件去做；组织员工参加作业指导书以及专业知识等方面的培训。
在质量体系运行期间，在相关的程序文件基础上建立了
《机具设备台帐》、《入库单》、《材料明细帐》等多种记录；施工前对工作进行安全技术交底，在施工过程中，严格按《项目质量计划》有条理地组织施工，并按合同、计划及工程进度等正确编制《材料申报表》；以标识的形式对成品、半成品和原材料进行防护；按《作业指导书》对施工项目进行安全、质量的检查并记录在相应的表格中，确保施工部位不遗漏，施工有连续性。
在第一次内审中发现的轻微不合格，我们及时作了纠正，并采取了预防措施，避免今后发生同类情况。
在质量体系运行过程中，克服了本部门人员少的困难，建立了较为完善的文件体系，按照4.11要素的要求对检验、测量和试验设备安排了送检，同时进行了标识；按照消防工程施工过程检验程序对项目组的施工过程进行控制，确保过程检验结果的准确和正确，严格把好质量关，最终向业主提供满意合格的产品。
5、材料部主管发言：
体系实施以来，材料部对材料供应商进行了资料收集和评价，并对评价为合格供应商的厂家和公司编制了名录。
在其后的采购工
作中，严格控制在公司评定的合格供应商处采购所需材料。
本部门对第一次内审发现的不合格，分析了不合格的原因，并进行了纠正，保证以后不再发生类似的不合格。
6、讨论：
（1）电脑的问题：公司准备于10月购买三台以上的新电脑给工程部和维修部使用，并为工程部设计人员配备一台新打印机。
（2）施工人员的问题：随着项目的进展，施工人员对施工安全问题不应放松警惕，做到任何时候都将安全放在第一位。
7、评审结论：
（1）质量方针作为公司的质量宗旨和质量行为准则，体现了企业的文化背景和技术实力，也体现了企业的长远发展目标。
（2）公司现有的组织机构和资源利用是合理有效的，能符合质量体系的要求。
（3）在施工过程中我们没有发生过外部环境的变化。
（4）在运行过程中，公司各部门都能够按程序文件、作业指导书及相应标准、规范进行操作，工程中没有出现一起重大质量、安全事故。
（5）工艺纪律能保持严格执行，并能严格控制施工质量。
（6）各分项工程能达到质量目标的要求，顾客对工程质量均较为满意，没有顾客投诉现象的发生。
（7）公司ISO9001质量体系自8月运行以来，整体运行情况良好。
经过9月底的第一次内审，发现12个轻微不合格，经过整改各项问题已得到及时纠正。
通过第一次内审，我们认为现有的质量体系基本符合ISO9001要求。