制衣有限公司工时SAM组主管职务说明书
某服装生产企业计划主管职位说明书
具备良好的沟通和团队协作能力，能够与其他部门有效沟通和协调
具备较强的数据分析能力和逻辑思维能力
具备基本的英语听说读写能力
读写能力：能够阅读和理解英语文件，并进行简单的英语写作
英语水平：能够进行基本的英语交流和阅读
听说能力：能够听懂英语对话，并进行简单的英语对话
具备良好的沟通和协调能力，能够与各部门进行有效沟通和协调
具备良好的沟通和协调能力
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
具备良好的人际交往能力，能够与不同层级的员工进行有效沟通
具备良好的语言表达能力，能够清晰地传达信息
具备良好的组织协调能力，能够协调各部门之间的工作
具备良好的问题解决能力，能够及时解决工作中遇到的问题
英语应用：能够使用英语进行日常工作和交流，如邮件、会议等
具备良好的口头表达能力和文字表达能力
创新能力：能够提出创新的想法和方案，提高团队的创新能力和竞争力
团队协作能力：能够与团队成员有效沟通，共同完成工作任务，提高团队协作效率
计划制定能力：能够制定合理的工作计划，确保项目按时完成
问题解决能力：能够快速识别问题，并提出有效的解决方案，提高团队解决问题的能力
THANK YOU
汇报时间：20XX/01/01
汇报人：
熟悉服装生产工艺要求，包括面料选择、裁剪工艺、缝制工艺、熨烫工艺等
熟悉服装生产质量控制方法，包括质量检验、质量控制、质量改进等
熟悉服装生产成本控制方法，包括成本预算、成本核算、成本控制等
具备较强的计划和组织能力
制定生产计划，确保生产进度和质量
协调各部门工作，确保生产顺利进行
监控生产进度，及时调整生产计划
服装制衣厂尾部主管职务说明书
服装制衣厂尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。
负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。
当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。
此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。
当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。
同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。
当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
服装生产企业缝制主管职位说明书
含有一定专业知识
个性特征
含有较强领导能力,判定与决议能力,沟通能力,影响能力,计划与实施能力
生理特征
所需培训
工作特点:
工作场所
车间
工作方法
站、坐、
工作时间特征
正常工作时间,长久加班
工作环境
体力精力消耗
精力消耗很大
劳动保护
使用工具/设备
通常办公用具
所需统计文档
通知、工艺制单、企业文件
备注:
工作时间百分比: 10%
工作
任务
定时检验生产现场及机台卫生情况
频次:次/
用时:
天天对车间职员进行工作服、工作证、工作鞋进行检验与督导
频次:次/
用时:
确保生产车间安全文明生产
频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
职
责
六
职责表述:负责对属下职员工作绩效进行考评,并提出奖惩意见。
工作时间百分比: 10%
工作
任务
对职员每个月进行全方面性考评
频次:次/
用时:
常常与职员进行交谈并提出合理化提议
频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
职责
七
职责表述:负责产品数量进出收发工作,按要求做日、月、报表统计工作,严格生产步骤中成品管理,控制成品流失。
工作时间百分比: 20%
权力:
在本部门领导授权下,对违规职员有提议和处罚权;对职员月质量工资分配有决定权;在本岗位职责范围内对职员工作有调配权
频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
职
责
四
制衣厂各岗位工作分配职责及岗位说明书介绍
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1.依据销售部销售计划和下达的“制造通知单”( 订单 ) 及自接生产订单，制定年度、月度生产计划并依订单状况作出生产作业计划和审定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证准时交货；2.负责生产流程的管束、工作调动、人员安排，制、订正各项产品工序工时标准和劳动定额，计件薪资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行核查、赏罚；4.负责用料管理及异样的追踪、改良；5.负责质量管理及异样的预防、纠正、改良；6.负责生产物料采买及进仓管理；7.负责生产设施、工具仪器的计划、采买、查收、建档、安装、调试、维修、养护，生产设施事故的检查、办理；8.搞好生产现场管理，实行“ 5S”；9.负责安全生产，预防各样危险事故的发生；10.编制和上报各样生产报表；11.负责成立生产系统档案管理系统。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上司：总经理3.直接下级：生产部总管4.管理权限：受总经理拜托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的达成负所有责任；6.详细工作职责：~知足企业营销需要，按质按量达成企业下达的生产制造任务；~发掘生产潜力，在保证达成企业生产任务的前提下，踊跃争取外单，在总经理同意下签署合同和计划排产，并对合同的执行负责；~负责编制各期生产计划，设施检修计划，物质采买贮备计划，花费计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实行；~负责工厂劳动定额、耗费定额、劳动纪律的拟订和实行；~做好文明生产和安全生产工作，增强劳动保护，对部门职工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采买和实物控制，做到帐、物符合和合理库存，严格出入仓的审查和查验；~落实 ISO9000 质量系统运作程序和要求，保证部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属职工的管理、教育、培训工作；~组织成立生产系统档案管理系统。
制衣厂生产部各岗位职务说明书
生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：供应经理、生产调度经理4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：•满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；•挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；•负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资釆购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；•负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；•做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；•做好原材物料的计划釆购和实物控制，做到帐、物相符利合理库存，严格进出仓的审核和检验;• 落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；•负责所属员工的管理、教育、培训工作；•组织建立生产系统档案管理体系。
7.职务要求（任职资格）•大专以上学历，服装类专业；•五年以上服装生产管理经验；•懂IS09000优先考虑。
（二）生产调度主任职务说明书1.职务名称：生产调度主任2.直接上级：生产部经理3.直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）4.管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任6.具体工作职责：•满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；•负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；•负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；•做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；•贯彻执行IS09001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；•严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
一、生产部工作职责1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓管理；7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10. 编制和上报各种生产报表；11. 负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1. 职务名称：生产部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：生产部总管4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6. 具体工作职责：~ 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~ 组织建立生产系统档案管理体系。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书制衣厂是指专门从事服装制作的工厂，主要生产各种类型的衣服，包括上衣、裤子、裙子等。
一个制衣厂通常会有多个岗位，每个岗位都有自己的工作职责和岗位说明书。
以下是制衣厂常见的几个岗位以及其工作职责和岗位说明书：1. 生产经理工作职责：- 负责制定并执行生产计划，安排员工的工作任务和生产进度。
- 监督生产过程，确保生产线流畅运转，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，包括原材料、设备和人力，以满足生产需求。
- 管理生产成本，控制生产中的浪费和损耗。
- 解决生产过程中的问题和异常情况，确保生产的顺利进行。
岗位说明书：- 岗位名称：生产经理- 主管：制衣厂厂长- 职责和权限：- 负责制定并执行生产计划。
- 监督生产过程，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，满足生产需求。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 设计师工作职责：- 负责设计新款服装，包括样式、颜色和面料的选择。
- 根据市场需求和时尚潮流，提出服装设计的创意和建议。
第1页/共4页- 制作服装样品，并进行修正和改进。
- 与生产部门沟通，确保服装的制作过程符合设计要求。
- 参与销售和市场部门的工作，了解市场需求和反馈。
岗位说明书：- 岗位名称：设计师- 主管：制衣厂设计主管- 职责和权限：- 负责设计新款服装。
- 提出服装设计的创意和建议。
- 制作和改进服装样品。
- 与生产部门沟通，确保制作过程符合要求。
- 参与销售和市场部门的工作。
3. 裁剪师工作职责：- 根据服装设计图纸，将面料进行裁剪，确保尺寸和形状的准确性。
- 使用裁剪工具和设备，如剪刀、裁剪机等。
- 检查裁剪的面料，确保无瑕疵和污点。
- 根据生产计划，准备裁剪板和裁剪工具，以备下一批面料的裁剪。
- 参与灵活生产，根据需要进行临时裁剪。
岗位说明书：- 岗位名称：裁剪师- 主管：制衣厂生产经理- 职责和权限：- 根据设计图纸，进行面料裁剪。
- 使用裁剪工具和设备。
服装行业制衣公司后整车间主管职务说明书
2、合理安排任务，确保后整生产平衡；
3、做好生产预算和成本管理，降低后整生产成本；
4、不断提高员工技能，降低损耗，提高生产效率；
5、负责后整质量控制和自检，严格按照生产制单要求作业，发现不符质量的产品，及时反映给缝制工序，确保成品质量；
1、内部生产计划进度控制权；
2、人员内部调配和任免建议权；
3、人员奖惩建议权；
4、内部管理制度建议权；
5、内部质量否决权；
6、公司其他管理建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
28岁-45岁
教育背景
服装相关专业中专（含）以上学历。
培训经历
受过服装基础知识、服装制造、质量管理等相关课程培训。
从业经验
熟悉服装生产流程，了解整烫设备性能，能够独立操作和指导后整作业，八年以上服装整烫从业经验，三年以上服装企业车间主管职位资历。
技能技巧
娴熟的整烫和包装技术。
其他要求
具备较强的组织、计划、协调、沟通能力和质量观念、成本观念。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
6、负责公司各项管理制度在后整车间的落实；
7、负责后整车间的现场管理和安全管理；
8、负责指导并激励后整车间的工作；
9、配合人力资源部做好本车间员工的任用、培训、评估等各项工作；
10、负责协调后整车间相关部门、车间的关系；
12、生产总监交办的其他工作；
1、准时出货率（40%）；
2、验货一次通过率（40%）；
制衣公司
后整车间主管职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：HR-1.0-P15
共1页第1页
2014年制衣厂技术管理中心组织架构和岗位说明书
岗位责任与岗位权限
岗位责任
岗位权限
1.技术部和工业工程部的日常工作指导和管理；
2.主持各项技术标准的制订和修订；
3.公司新项目的技术支持；
4.生产新工艺、新技术的开发和技术推广。
1.技术资料的审核权；
2.技术部门人员的工作分配权；
3.新项目的生产流水设计建议权；
4.技术部门人员的奖惩和任免建议权。
11.及时向分管生产副总经理汇报工作，反映工作中存在的问题并提出建议；
12.分管生产副总经理交办的其他工作。
1.生产部门的产出总工时（20%）；
2.技术部门工作计划的达成率（50%）；
3.技术部门的团队管理（技术部门的现场管理、制度的执行力、成员之间及对生产部门的配合度、人员的稳定性等）（20%）；
2、不断进行新技术、新工艺研究和改造，提高生产效率和产品品质；
3、编制最佳排料计划，满足成本控制要求；
4、不断通过研究找出最佳流程设计，提高生产效率，并满足品质要求。
部门职责
1、根据客户资料，在规定的时间内完成客户样板；
2、领会客户要求，定期召开生产、质量等部门参加的产前样品分析会；
3、做好产前技术准备工作，为生产车间提供准确的样品、排唛图、面辅料的耗料定额、工艺指导书。
1
岗位名称
技术总监
所属部门
技术管理中心
直接上级
分管生产副总经理
直接下属
技术部经理、工业工程部经理
岗位描述
负责公司生产技术的研发和管理工作，为生产提供正确有效的支持。
岗位职责与考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1.全面负责技术部和工业工程部的管理，合理调配人力、物力、设备，指导、检查下属工作，及时解决工作中的难题，保质保量按时完成公司下达的工作任务；
成衣主管职位说明书
编制日期：
职位名称：成衣主管
职位等级：
隶属部门：生产部
工作地点：成衣车间
工作关系
直接上司
下属岗位（工作范围）
相关部门
对外联络
生产部主管
处理成衣车间日常事务
生产部质管部设计部
无
岗位职责
工作目标
协助生产部处成衣车间车间日常事务，对生产的制程质量进行控制和改进工作，保证成衣车间生产工作顺利进行。
基本素质模型
事业心强、数字观念强、、计划能力、服从性强,有组织协调能力和沟通能力
任职条件
必要条件
理想条件
性 别
性别不限
性别不限
年 龄
25--40
35--50
专业及学历
初中、高中（含）以上学历，生产或物流管理相关专业中专以上学历。接受过生产作业管理、生产工艺、纺织服装基础知识等方面的培训。
高中、大专（含）以上学历，生产或物流管理相关专业中专以上学历。，接受过生产作业管理、生产工艺、纺织服装基础知识等方面的培训。
任职经验
3年以上相关工作经验，或部门主管等管理职位，成衣车间统计工作2年以上经验。
5年以上工作经验，其中成衣车间2年以上工作经验
其 它
较强的口头表达能方面的培训。
良好的口头表达能力及文字写作能力，接受过生产作业管理及生产统计或物流管理等方面的培训。
资源配置
办公设备
办公桌、椅1套，电脑、电话各1部及其它必备的日常办公用品
交通工具
无
通讯工具
无
信息
详见《信息共享一览表》
应酬
详见《管理人员应酬一览表》
培训
详见《培训计划》
工作内容
流程指引
×××(扬州)制衣有限公司全套岗位说明书(word可编辑版本)-22页
联合国安全理事会第1857(2008)号决议文章属性•【缔约国】联合国•【条约领域】政治•【公布日期】2008.12.22•【条约类别】其他•【签订地点】正文联合国安全理事会第1857（2008）号决议2008年12月22日安全理事会第6056次会议通过，安全理事会，回顾其以往有关刚果民主共和国的各项决议和主席声明，特别是第1804（2008）号和第1807（2008）号决议，重申其对刚果民主共和国及该区域各国主权、领土完整和政治独立的承诺，再次表示严重关切刚果民主共和国东部、尤其是南基伍和北基伍两省及伊图里区有武装团体和民兵存在，致使整个地区长期笼罩在不安全气氛中，要求戈马进程和内罗毕进程各方遵守停火并有效而真诚地执行其各项承诺，强调刚果民主共和国政府对确保其境内安全，保护本国平民及尊重法治、人权和国际人道主义法，负有主要责任，注意到根据第1771（2007）号决议设立、并经第1807（2008）号决议延长任期的刚果民主共和国问题专家组（专家组）的临时报告和最后报告（S/2008/772和S/2008/773）及其各项建议，谴责各种武器继续在刚果民主共和国境内非法流动以及继续非法流入该国，申明决心继续密切监察其关于刚果民主共和国的各项决议所定军火禁运和其他措施的执行情况，着重指出各国均有义务服从第1807（2008）号决议第5段规定的通知要求，重申刚果民主共和国政府和该区域各国政府必须采取有效步骤，确保不发生在本国境内或从本国境内支持刚果民主共和国东部武装团体的情况，支持刚果民主共和国决定努力提高其采掘业收入透明度并鼓励在这方面取得进一步进展，确认自然资源的非法开采、此类资源的违禁贸易与军火的扩散和贩运之间存在的联系是助长和加剧非洲大湖区冲突的主要因素之一，回顾其关于妇女、和平与安全的第1325（2000）号和第1820（2008）号决议、关于保护冲突中区内联合国人员、有关人员和人道主义人员的第1502（2003）号决议、关于武装冲突中的儿童问题的第1612（2005）号决议以及关于武装冲突中保护平民的第1674（2006）号决议，认定刚果民主共和国的局势继续对该区域的国际和平与安全构成威胁，根据《联合国宪章》第七章采取行动，1. 决定将第1807（2008）号决议第1段规定的军火措施延至2009年11月30日，并重申该决议第2、第3和第5段的规定；2. 决定将第1807（2008）号决议第6和第8段规定的运输措施延至上文第1段所定期限，并重申该决议第7段的规定；3. 决定将第1807（2008）号决议第9和第11段规定的金融和旅行措施延至上文第1段所定期限，并重申该决议第10和第12段的规定；4. 决定上文第3段所述措施将适用于下述经委员会指认的个人和适当实体：（a）其行动违反会员国依照上文第1段采取的措施的人员或实体；（b）在刚果民主共和国境内活动的外国武装团体中那些阻碍这些团体所属战斗人员解除武装和自愿遣返或重新安置的政治和军事领导人；（c）接受刚果民主共和国境外支持并阻碍其战斗人员参加解除武装、复员和重返社会进程的刚果民兵政治和军事领导人；（d）在刚果民主共和国境内活动并违反相关国际法，在武装冲突中招募或使用儿童兵的政治和军事领导人；（e）活动于刚果民主共和国境内，并严重违反国际法，在武装冲突局势中以儿童或妇女为目标，从事包括杀害和残害、性暴力、绑架和强迫流离失所等行为的个人；（f）在刚果民主共和国东部阻挠领取或分发人道主义援助物资的个人；（g）通过自然资源的违禁贸易支持刚果民主共和国东部非法武装团体的个人或实体；5. 决定在截止于上文第1段所述日期的一段延长期内，上文第3段所述措施将继续适用于第1807（2008）号决议第9和第11段、第1596（2005）号决议第13和第15段、第1649（2005）号决议第2段和第1698（2006）号决议第13段已经指认的个人和实体，除非委员会另有决定；6. 又决定扩大第1533（2004）号决议第8段所规定，经第1596（2005）号决议第18段、第1649（2005）号决议第4段和第1698（2006）号决议第14段扩大，其后又经第1807（2008）号决议第15段重申的委员会任务，以包括下列工作：（a）定期审查委员会依照上文第4和第5段指认的个人和实体名单，以尽可能更新名单，使其尽可能准确，并确认所作列名仍然适宜，此外鼓励会员国在得到任何更多信息时随时提供这些信息；（b）公布有关准则，以促进本决议所定各项措施的执行，并且视必要积极审查这些准则；7. 吁请所有国家，特别是该区域各国，支持执行本决议规定的措施，在委员会执行任务过程中给予充分合作，且自决议通过之日起45日内向委员会报告它们为执行上文第1、第2、第3、第4和第5段所定措施而采取的行动，并鼓励所有各国应委员会要求，派代表出席委员会会议，以便更深入地讨论相关问题；8. 请秘书长将第1771（2007）号决议所设专家组的任务期限延至2009年11月30日，请专家组执行第1807（2008）号决议第18段所规定的任务，并至迟于2009年5月15日，另在2009年10月15日之前，通过委员会向安理会提出书面报告；9. 决定上文第8段提及的专家组任务规定还应包含下列任务：（a）在其提交委员会的报告中列入任何与委员会指认上文第4和第5段所述个人和实体有关的信息；（b）协助委员会更新有关上文第5段所述个人和实体的公开信息，并编写下文第18段所述叙述性简要说明；10. 请专家组继续将其活动集中于南基伍、北基伍和伊图里；11. 请刚果民主共和国政府、该区域其他有关国家政府、联合国组织刚果民主共和国特派团（联刚特派团）和专家组密切合作，包括互通与军火运输、自然资源非法贩运以及委员会根据上文第4和第5段所指认个人和实体的活动有关的信息；12. 尤其请联刚特派团与专家组分享信息，特别是有关武装团体所获支助、招募和使用儿童以及武装冲突局势中以妇女和儿童为攻击目标等问题的信息；13. 还要求所有各方和所有国家确保在其管辖范围以内或在其控制下的个人和实体与专家组进行合作；14. 重申第1807（2008）号决议第21段的要求，即所有各方和所有国家，特别是该区域各方和各国充分配合专家组的工作，并确保：- 其成员的安全；- 专家组成员可随时畅行无阻，尤其是接触其认为与执行任务相关的人员、文件和场址；15. 鼓励各会员国采取其认为适当的措施，确保其管辖范围以内的刚果矿物产品进口商、加工行业和消费者适当留心其所购矿物的供应商和原产地；16. 鼓励会员国向委员会提出符合上文第4段所列标准的个人或实体的名字，以及由已被提请列名的个人或实体或由代表已被提请列名实体或按其指示行事的个人或实体直接或间接拥有或控制的任何实体的名字，以供列入被指认者名单；17. 决定，会员国在提请委员会列名时，应提供详细的案件说明，并应提供足够的识别信息，以便会员国对有关个人和实体进行明确识别，还决定，对于每项列名提议，会员国应指明案件说明中可予公布的部分，包括供委员会用于编写下文第18段所述摘要或用于通知或告知被列名个人或实体的部分，以及应有关国家请求可予披露的部分；18. 指示委员会在增列一个名字后，与相关指认国协调，并在上文第8段所述专家组协助下，在委员会网站上登载关于列名理由的叙述性简要说明，还指示委员会在专家组协助下，与相关指认国协调，更新有关第5段所述个人和实体的公开信息；19. 决定，秘书处应在作出公布后、但在某个名字被列入个人和实体名单后一星期内，通知有关个人或实体据信所在国家的常驻代表团，如为个人，则通知其国籍国（如已掌握此信息）的常驻代表团，并且在通知中附上相关案件说明中可公开部分的拷贝、关于委员会网站所登载列名理由的任何信息、关于列名后果的说明、委员会审议除名请求的程序以及关于现有豁免的规定；20. 要求收到上文第19段所述通知的会员国根据本国法律和惯例，采取一切可能的措施，及时将列名一事通知或告知名单所列个人或实体，同时递送上文第19段所述由秘书处提供的信息；21. 欣见已依照第1730（2006）号决议在秘书处内指定一名协调人，为被列名的个人、团体、企业或实体提供一个可选渠道，直接向协调人提出除名申请；22. 敦促指认国及国籍国和居住国根据第1730（2006）号决议附件所列的程序，及时审查通过协调人收到的除名申请，并表明它们是支持还是反对除名申请，便于委员会进行审查；23. 指示委员会根据其准则，审议关于将已不再符合本决议所订标准的人从委员会的被指认者名单中除名的请求；24. 决定，秘书处应在一个名字从委员会的被指认者名单中删除后一星期内，通知有关个人或实体据信所在国家的常驻代表团，如为个人，则通知其国籍国（如已掌握此信息）的常驻代表团，并要求收到此种通知的国家根据本国法律和惯例采取措施，及时将除名一事通知或告知所涉个人或实体；25. 鼓励委员会确保在把有关个人和实体列入委员会的被指认者名单及从中除名，以及在准予人道主义豁免的时候，实行公正而明确的程序；26. 决定在适当时，但至迟于2009年11月30日，审查本决议所定措施，以期根据刚果民主共和国安全形势的巩固情况，尤其是根据在安全部门改革、包括武装部队整编和国家警察改革方面以及在刚果和外国武装团体酌情解除武装、复员、遣返、重新安置和重返社会方面取得的进展，酌情予以调整；27. 决定继续积极处理此案。
某制衣公司公职务说明书
某制衣公司公职务说明书一、总则为了规范公司内部管理，完善公司人事制度，明确员工的职责和权利，特制定本公职务说明书。
本说明书适用于公司全体员工，包括董事、经理、职员等各类人员。
二、职务分类及职责1. 董事（1）负责制定公司的发展战略和管理政策；（2）监督公司的日常经营活动；（3）负责组织开展公司的重大决策和战略规划等工作；（4）保护公司的合法权益，维护公司的声誉和形象。
2. 经理（1）负责公司日常运营管理和组织管理工作；（2）组织协调各部门的工作，推动公司各项业务的发展；（3）督促员工按时按质完成工作任务，确保公司的业绩达到预期目标；（4）建立健全公司的管理制度，提高公司的管理水平和效率。
3. 职员（1）完成公司安排的工作任务，按时按质完成公司交办的任务；（2）遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益；（3）维护公司的形象和声誉，积极为公司争取业务和客户资源；（4）配合公司的各项管理工作，提高工作效率和质量。
三、职务变更及晋升1. 职务变更员工若要变更自己的职务，需向公司提出书面申请，并经公司同意后方可变更。
公司将根据员工的实际工作表现和能力水平进行评估，再决定是否同意员工的职务变更请求。
2. 职务晋升公司将根据员工的工作表现和能力水平进行定期评估，并根据评估结果决定是否向员工提供职务晋升机会。
员工若想晋升，需提前向公司申请，并经公司同意后方可参与晋升评选。
四、职务权利及义务1. 职务权利（1）所有员工有公平竞争的权利，公司将根据员工的表现和能力水平作出公正的评定；（2）公司将根据员工的工作表现和能力水平给予相应的薪酬和福利待遇；（3）公司将为员工提供必要的职业培训和发展机会，帮助员工提升自身素质和能力。
2. 职务义务（1）员工需按时按质完成公司交办的工作任务；（2）员工需遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益；（3）员工需维护公司的形象和声誉，做到诚实守信，为公司争取更多的业务和客户资源。
五、职务评定及奖惩1. 职务评定公司将定期对员工进行职务表现评定，根据评定结果对员工进行考核，并参照评定结果作出相应的薪酬调整和晋升决定。
查衫组长岗位职责
查衫组长岗位职责
衫组长（也可以称为班组长）是指在制衣工厂等相关行业中，负责管理和指导衫组成员工作的岗位。
衫组长的职责如下：
1. 计划和安排衫组的日常工作。
衫组长负责制定衫组的工作计划，合理安排成员工作任务，确保按时和按质完成工作。
2. 指导和培训衫组成员。
衫组长负责对衫组成员进行培训，包括新员工的工作指导和培训，并定期进行绩效评估。
3. 确保生产进度和质量。
衫组长负责监督和控制衫组的生产进度和质量，及时解决生产中的问题和难题，确保产品符合要求。
4. 协调和沟通。
衫组长需要与其他部门和相关岗位进行协调和沟通，包括和生产计划员、品质检验员和采购员等进行沟通，以确保顺利完成生产任务。
5. 维护生产设备和工作环境。
衫组长负责维护生产设备的正常运行和工作环境的整洁、安全，确保工作场所符合相关的安全和卫生标准。
6. 解决问题和处理纠纷。
衫组长需要及时处理和解决生产过程中出现的问题和纠纷，维护衫组成员之间的合作关系。
7. 提升生产效率和质量。
衫组长需要不断优化工作流程，并提出改进意见，以提升生产效率和质量。
8. 做好记录和汇报工作。
衫组长需要做好相关记录和报表，包括班组的生产情况、问题和改进措施等，并向上级汇报工作情况。
总之，衫组长是衫组的管理者和指导者，负责确保衫组的顺利运作，提高生产效率和质量，维护工作场所的安全和卫生，以及协调沟通和解决工作中出现的问题。
{生产计划}某服装生产企业计划主管职位说明书
频次：1次/周
用时：8
参与领导组织计划完成检讨会、分析影响进度原因
频次：1次/周
用时：4
负责对所有文件整理、归档
频次：1次/月
用时：16
职
责
六
职责表述： 负责对物耗进行落实检核分析
工作时间百分比：12%
工作
任务
负责对生产产品物耗进行中期检核，与现场督导
频次：2次/周
用时：8
工作
任务
负责依据人力分析、产品工时分析对生产能力评估
频次：1次/月
用时：56
负责依据生产能力、物料到位时间编制月生产计划
频次：1次/月
用时：8
负责对临时变更计划及时作生产计划和原辅料调整
频次：1次/月
用时：8
职
责
四
职责表述：负责对原辅料计划进行跟踪落实
工作时间百分比：10%
工作
任务
负责依据订单交期安排落实原辅料进程
工作
任务
负责依据确立计划核实原辅料库存
频次：1次/月
用时：16
参与原辅料实物样确认、修改、并提出改时见意
频次：2次/月
用时：4
负责搜集库房信息进行监控
频次：1次/天
用时：2
负责依据生产状况合理安排原辅料的到位时间
频次：1次/周
用时：8
职
责
三
职责表述：负责对公司生产能力进行评估、制定月生产计划
工作时间百分比：19%
领导交办工作相应权力
考核指标：
考核标准：
计划制定准确、及时性
计划制定依据相关权威数据、文件、手续齐全，计划编制准确、及时、合理报审核、审批、签字环节到位。
制衣有限公司组检职务说明书
娴熟的服装缝制技术。
其他要求
一定的沟通能力和质量观念、成本观念，执行力强。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
2、参照样衣，根据工艺指导书核查每件衣服的质量是否满足要求；
3、对有问题的产品必须通知巡检，要求纠正、返工，并提出返工建议，严禁流入后整车间；
4、监督巡检的工作质量，并做好记录；
5、做好检验日报；
6、车间主管安排的其他工作。
1、生产率（总产出工时）（20%）；
2、后整返修率（50%）；
3、日常工作的完成率（10%）；
4、制度的执行力（10%）；
5、工作的配合度（10%）
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
确保缝制质量达到工艺要求；
1、缝制质量否决权；
2、质量管理建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
20岁-40岁
教育背景
初中（含）以上文化程度。
培训经历
受过服装基础知识、服装制造、质量管理等相关课程培训。
从业经验
熟悉服装缝制流水，能够熟练进行机缝操作；了解服装结构，熟悉服装的缝制质量要求；服装缝制流水质量检验工作三年以上。
制衣有限公司
组检职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：HR-1.0-P18
共1页第1页
岗位名称
组检
岗位代码
HYPM008
工作部门
制造部
直接上级
缝制车间主管
直接下属
岗位描述
负责缝制车间成品（后整前）质量检验工作。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1、对照样衣，吃透工艺指导书，掌握缝制质量要求；
服装行业制衣公司工时(SAM)组主管职务说明书
9、IE经理交办的其他工作。
1、工序分析和SAM测试工作的及时率（30%）；
2、序分析和SAM值的准确率（40%）；
3、团队管理（10%）；
4、工作能力和配合度（20%）。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、SAM组的日常工作指导和管理，确保工作顺利开展；
2、组织SAM概念的推广。
制衣公司
工时（SAM）组主管职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：HR-1.0-P34
共1页第1页
岗位名称
SAM主管
岗位代码
HYPT015
工作部门
IE部
直接上级
工业工程部经理
直接下属
SAM工程师、SAM测试员
岗位描述
负责SAM组的全面管理，确保SAM数据的建立。标准方法的制定。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
技能技巧
熟悉各款服装标准工序工时和测算技术，精通服装缝制工序分析和现场管理。
其他要求
具有较强的管理、沟通、创新能力和执行力，较强的团队建Байду номын сангаас和管理能力。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
关键绩效指标（KPI）
1、组织、指导、检查生产订单的工序分析，SAM的测试；
2、核对订单工序表和SAM值；
3、建立工序分析和SAM测试的标准工作方法，确保测试数据的科学、准确；
4、负责SAM数据库的建立和维护；
5、负责SAM组和其他相关部门的协调和沟通；
6、负责SAM概念和知识的推广和培训；
7、负责SAM组的日常管理和人员的培训、激励、评价工作；
1、SAM组人员的工作分配权；
制衣车间主任职位说明书
职责表述：及时协调各组之间的生产环节，使流水运作畅通，监督完成当日生产定额
职责六
职责表述：积极配合质检人员搞好产品的质量验收工作，坚持不合格产品不出车间
职责七
职责表述：认真负责执行对产品质量进行自查互查管理模式
职责八
职责表述：负责车间的文明生产，安全生产，抓好车间劳动纪律、卫生、考勤工作
职责九
职责与工作任务
职责一
职责表述：领导本车间职工保质责表述：指导本车间员工按工艺操作规程进行流水作业，并做好生产现场“6S”管理工作
职责三
职责表述：掌握各组生产工人每日的出勤，帮助指导各组长、指导做好整体生产调度
职责四
职责表述：掌握每日生产产品的客户、类别、号型，注意做好裁片投入量、流水在制量和产成品量，并做好与各部门相互交接、联络、协调等工作
专业
具备在服装行业工作经历或服装、纺织专业
培训经历
接受过服装制造一整套作业流程操作知识培训
经验
具备服装行业工作经验5年以上，担任管理工作经验2年以上
知识
具备车间现场管理知识、产品工艺操作流程知识等
技能技巧
能熟练操作本车间一切生产设备，并且技术过硬，经验丰富
个人能力素质
具有很好的领导能力、人际能力、沟通能力、组织能力、计划与执行能力
北京方仕工贸有限公司
职位说明书
缝纫车间主任
岗位名称
制衣车间主任
任职者姓名
所在部门
制衣车间
岗位编号
直接上级
生产部经理
岗位定员
1人
业务上级
编制者
直接下级
各指导、组长、一线员工
审核者
业务下级
执行日期
本职：领导本车间职工保质保量按时完成生产部下达的生产任务，指导本车间员工按工艺操作规程进行生产，对本车间的现场管理、安全生产、员工管理、节能省耗等事项负责
某制衣公司生产系统岗位说明书
恒宝利（扬州）制衣有限公司 生产规划部职责说明书版号/状态：A/0 文件编号：HR-1.0-PO1 共1页第1页 部门名称生产规划部部门代码HYPP主管领导生产总经理部门组织架构部门使命生产规划部的使命是通过联系、协调各有关部门，掌握生产系统对内对外各部、各生产单位的情况，根据掌握的信息相应的生产作业计划并根据实际情况的变化做及时调整，推动计划的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。
部门目标1、通过计划和安排，使我们各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效率，防止各项因素造成生产停工及浪费生产力；2、跟进协调各种生产原辅材料准时到厂和各生产部门有关生产任务的按时完成，达成我们的产品准时交付；3、建立一个突发问题预警机制，以便意外问题发生前相关部门有足够的时间采取补救措施，避免问题发生或恶化；4、 将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时间和付运安排的要求及时准确地传递给生产部门；5、 控制生产物料，降低生产成本；6、监控内、外界各种因素对生产的影响，避免承担不合理的生产费用。
部门职责1、与总公司业务部门保持良好沟通，保证生产部门按时得到足够的订单，满负荷运转；2、准时将生产部门未来一段时间的生产能力状况反馈给总公司业务部门，作为其接单是的参考依据；3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨办法并汇报生产总经理；4、组织生产计划的制订并经生产总经理批准后实施；5、根据客户要求合理制定生产日程计划，经生产总经理批准后组织协调各生产部门及相关部门执行；6、根据生产计划，跟踪协调总公司业务部门提供定单所有相关的客户资料并转发给相关部门；7、根据定单要求和生产计划，编制并下达缝纫线和包装材料采购计划；8、定期追踪总公司采购部门及本公司采购员的原辅料的采购进度，并落实到生产准备周转仓库； 9、根据生产计划，组织各生产部门及相关部门参加的产前协调会，协调落实产前准备工作； 10、根据各生产部门的生产能力，合理调配生产任务，并负责生产计划的检查、进度控制和调整，及时将信息反馈给生产总经理；11、及时协调生产现场发现的生产和制单问题；12、负责生产预算的控制与经管，监控生产中的耗料情况，及时根据实际情况决定、落实是否增补并分析原因； 13、收集生产信息，按要求及时提供将生产统计报表（日报、周报、月报、季报、年报）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工时（SAM）组主管职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：HR-1.0-P34
共1页第1页
岗位名称
SAM主管
岗位代码
HYPT015
工作部门
IE部
直接上级
工业工程部经理
直接下属
SAM工程师、SAM测试员
岗位描述
负责SAM组的全面管理，确保SAM数据的建立。标准方法的制定。
岗位职责与
考核指标
技能技巧
熟悉各款服装标准工序工时和测算技术，精通服装缝制工序分析和现场管理。
其他要求
具有较强的管理、沟通、创新能力和执行力，较强的团队建设和管理能力。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
2、组织SAM概念的推广。
1、SAM组人员的工作分配权；
2、本组人员的奖惩和任免建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
30-40岁
教育背景
工业工程、服装工程或纺织工程等相关专业大学专科（ Nhomakorabea）以上学历。
培训经历
受过SAM系统培训、生产管理、服装工艺、缝制工序、品质管理等专业培训。
从业经验
熟悉服装生产工艺及流程，5年以上服装技术管理工作经验，2年以上服装企业SAM同等管理岗位任职资历；
7、负责SAM组的日常管理和人员的培训、激励、评价工作；
8、定期向IE经理汇报工作；
9、IE经理交办的其他工作。
1、工序分析和SAM测试工作的及时率（30%）；
2、序分析和SAM值的准确率（40%）；
3、团队管理（10%）；
4、工作能力和配合度（20%）。
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
1、SAM组的日常工作指导和管理，确保工作顺利开展；
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1、组织、指导、检查生产订单的工序分析，SAM的测试；
2、核对订单工序表和SAM值；
3、建立工序分析和SAM测试的标准工作方法，确保测试数据的科学、准确；
4、负责SAM数据库的建立和维护；
5、负责SAM组和其他相关部门的协调和沟通；
6、负责SAM概念和知识的推广和培训；