制衣有限公司尾检职务说明书
后道检验和车间组检的职位说明书
后道检验和车间组检的职位说明书：一后道检验：1.船样的挑选。
样衣的挑选。
2.及时给出车间每款首包的质量意见书。
3.对外发和本厂收进前的衣服的质量把关。
明确意见：可收还是不能收。
4.按品控部的指示各总检的每日落实成衣品质质量，每日报表5.按照公司品质标准对衣服的毛病进行正确的分类。
明确标志出返工区和合格品区。
6. 每天及时通知收发退还返工的衣服给车间和每天及时复查好返工的衣服。
7.总检返工挂牌标志明确。
自己及时对报废的衣服进行明确分类；能换片的一定要做换片处理。
报废率一定要控制在1%以内。
8.对大烫的首几件衣服及时给出意见，不能造成最后的大批量返工。
9.对每款需要注意的问题开查之前开会交代清各检验。
10.对大货衣服尺寸进行抽检，并做好每款记录。
如有重大尺寸问题一定要报告主管，跟踪落实解决方案。
必须核对衣服工艺，杜绝错误的工艺。
11.对于内销款式，检验必须做到每款3天内要扫尾结束。
二车间组检1. 当日返工当日清2.标志清楚下的返工合格率必须在98%（标志明确的情况下的重复检验也要记返工率）3.每日无堆积的成品4.线毛修理必须通过后道的检验标准5.能换片的一定要及时换片。
6.组检对缝制不良的工序处贴上红箭头纸，分开放置，及时退有关车位返修，对返修后的产品进行复查，直至质量符合标准。
7.组检每天对每款每码至少度量三件以上的主要部位尺寸，使成品尺寸控制在制单尺寸允许范围内。
发现尺寸有较大差异立即告知组长、和车间主管。
使尺寸得到及时控制和解决。
8组检对待检验的成品放置在〈待检验〉筐内，对已检验合格的成品放置在〈已检合格品〉筐内，清理数量后才能交尾部。
9. 组检每天将返修情况及度量尺寸情况记录于《车间质量返修表》，对特异情况及时和组长沟通跟进。
避免批量问题的发生。
服装生产企业生产部验片工职位说明书
岗位名称
裁剪车间验片质检岗
岗位编号
所在部门
生产计划部
岗位定员
直接上级
裁剪主管、班长
岗位工资
直接下级
同事
分析人
所辖人员
分析日期
本职:全方面负责验片质检工作
职责与工作任务:
职
责
一
对生产裁片,质量负责
工作时间百分比:85%
工作
任务
1．在未验之前,必需检验传输卡是否与货物相对。
频次:次/
用时:
2．量度裁片规格尺寸与样板规格尺寸差异。
有提议权、检验权
要求返工权
考评指标:
考评标准:
工作协作关系:
内部协调关系
斑组长,裁剪主管、品控部、技术部、设计部。
外部协调关系
锈花厂,印花厂
任职资格:
教育水平
初中、高中
专业
质栓
工作经验
一年以上
能力要求
检验能力强、协调能力强、配合能力强
个性特征
细心,指导
生理特征
健康良好
所需培训
工作特点:坐ຫໍສະໝຸດ 工作场所车间频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
职
责
六
职责表述:天天立刻处理好废次片工作。
工作时间百分比:%
工作
任务
1．当日事,即日毕。
频次:次/
用时:
2．对废疵片,充足利用,裁童装,或宝宝衣裳,短裤、二等品
频次:次/
用时:
等。
频次:次/
用时:
频次:次/
用时:
职责
七
职责表述:
工作时间百分比:%
制衣厂各岗位工作分配职责及岗位说明书介绍
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1.依据销售部销售计划和下达的“制造通知单”( 订单 ) 及自接生产订单，制定年度、月度生产计划并依订单状况作出生产作业计划和审定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证准时交货；2.负责生产流程的管束、工作调动、人员安排，制、订正各项产品工序工时标准和劳动定额，计件薪资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行核查、赏罚；4.负责用料管理及异样的追踪、改良；5.负责质量管理及异样的预防、纠正、改良；6.负责生产物料采买及进仓管理；7.负责生产设施、工具仪器的计划、采买、查收、建档、安装、调试、维修、养护，生产设施事故的检查、办理；8.搞好生产现场管理，实行“ 5S”；9.负责安全生产，预防各样危险事故的发生；10.编制和上报各样生产报表；11.负责成立生产系统档案管理系统。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上司：总经理3.直接下级：生产部总管4.管理权限：受总经理拜托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的达成负所有责任；6.详细工作职责：~知足企业营销需要，按质按量达成企业下达的生产制造任务；~发掘生产潜力，在保证达成企业生产任务的前提下，踊跃争取外单，在总经理同意下签署合同和计划排产，并对合同的执行负责；~负责编制各期生产计划，设施检修计划，物质采买贮备计划，花费计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实行；~负责工厂劳动定额、耗费定额、劳动纪律的拟订和实行；~做好文明生产和安全生产工作，增强劳动保护，对部门职工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采买和实物控制，做到帐、物符合和合理库存，严格出入仓的审查和查验；~落实 ISO9000 质量系统运作程序和要求，保证部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属职工的管理、教育、培训工作；~组织成立生产系统档案管理系统。
XXX制衣有限公职务说明书
XXX 制衣有限公职务说明书生产规划部职责说明书版号/状态：A/0 文件编号：HR-1.0-PO1 共1页第1页部门名称生产规划部部门代码HYPP 主管领导生产总经理部门组织架构部门使命生产规划部的使命是通过联系、和谐各有关部门，把握生产系统对内对外各部、各生产单位的情形，依照把握的信息相应的生产作业打算并依照实际情形的变化做及时调整，推动打算的实施，使生产系统的生产资源充分运用，把产品及时保质保量交给客户。
部门目标1、通过打算和安排，使我们各生产单位应有资源充分利用，使产能发挥最高效率，防止各项因素造成生产停工及白费生产力；2、跟进和谐各种生产原辅材料准时到厂和各生产部门有关生产任务的按时完成，达成我们的产品准时交付；3、建立一个突发问题预警机制，以便意外问题发生前相关部门有足够的时刻采取补救措施，幸免问题发生或恶化；4、将总公司业务部门提供的有关客户对产品规格、交货时刻和付运安排的要求及时准确地传递给生产部门；5、操纵生产物料，降低生产成本；6、监控内、外界各种因素对生产的阻碍，幸免承担不合理的生产费用。
部门职责1、与总公司业务部门保持良好沟通，保证生产部门按时得到足够的订单，满负荷运转；2、准时将生产部门以后一段时刻的生产能力状况反馈给总公司业务部门，作为其接单是的参考依据；3、如订单过多，生产部门无法按期完成，应及时商讨方法并汇报生产总经理；4、组织生产打算的制订并经生产总经理批准后实施；5、依照客户要求合理制定生产日程打算，经生产总经理批准后组织和谐各生产部门及相关部门执行；6、依照生产打算，跟踪和谐总公司业务部门提供定单所有相关的客户资料并转发给相关部门；7、依照定单要求和生产打算，编制并下达缝纫线和包装材料采购打算；8、定期追踪总公司采购部门及本公司采购员的原辅料的采购进度，并落实到生产预备周转仓库；9、依照生产打算，组织各生产部门及相关部门参加的产前和谐会，和谐落实产前预备工作；10、依照各生产部门的生产能力，合理调配生产任务，并负责生产打算的检查、进度操纵和调整，及时将信息反馈给生产总经理；11、及时和谐生产现场发觉的生产和制单问题；12、负责生产预算的操纵与治理，监控生产中的耗料情形，及时依照实际情形决定、落实是否增补并分析缘故；13、收集生产信息，按要求及时提供将生产统计报表（日报、周报、月报、季报、年报）。
服饰公司尾部总检岗位职责
服饰公司尾部总检岗位职责：
1）注重自身素质，树立公司形象，维护公司利益，服从公司安排，自觉遵守企业各项规章制度。
2）负责公司的成品质量检查验收工作。
3）负责填写有关质量问题的各种报表及按规定要求作好相关质量记录。
4）在检查成品时必须按样品、版样及工艺要求进行验收。
5）认真检查“首件生产或样衣车间生产”的样品，检查产品前必须了解首件或样品生产情况。
6）根据公司生产任务的要求，及时组织开展检验工作，准确、快捷地提供合格的产品。
7）发现质量问题，及时反映到厂部或相关部门，并协助解决。
制衣厂各职位工作职责及职位说明书
制衣厂各职位工作职责及职位说明书一、生产部工作职责1. 依照销售部销售打算和下达的“制造通知单”(定单)及自接生产定单，拟定年度、月度生产打算并依定单情形作诞生产作业打算和核定定单交货期，下达生产命令，操纵生产进度，保证按时交货；2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3. 负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4. 负责用料治理及异样的追踪、改善；5. 负责质量治理及异样的预防、纠正、改善；6. 负责生产物料采购及进仓治理；7. 负责生产设备、工具仪器的打算、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处置；8. 弄好生产现场治理，推行“5S”；9. 负责平安生产，预防各类危险事故的发生；10. 编制和上报各类生产报表；11. 负责成立生产系统档案治理体系。
二、生产部各职位职务说明书（一）生产部领导职务说明书1. 职务名称：生产部领导2. 直接上级：总领导3. 直接下级：生产部总管4. 治理权限：受总领导委托，全权治理制衣工厂5. 治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全数责任；6. 具体工作职责：~ 知足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，踊跃争取外单，在总领导批准下签定合同和打算排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产打算，设备检修打算，物资采购储蓄打算，费用打算，用人打算，质量打算，人员教育培训打算并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和平安生产工作，增强劳动爱惜，对部门员工的平安和健康负直接责任；~做好原材物料的打算采购和实物操纵，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和查验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的标准化和科学化，保证治理和产品的质量；~负责所属员工的治理、教育、培训工作；~ 组织成立生产系统档案治理体系。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书制衣厂是指专门从事服装制作的工厂，主要生产各种类型的衣服，包括上衣、裤子、裙子等。
一个制衣厂通常会有多个岗位，每个岗位都有自己的工作职责和岗位说明书。
以下是制衣厂常见的几个岗位以及其工作职责和岗位说明书：1. 生产经理工作职责：- 负责制定并执行生产计划，安排员工的工作任务和生产进度。
- 监督生产过程，确保生产线流畅运转，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，包括原材料、设备和人力，以满足生产需求。
- 管理生产成本，控制生产中的浪费和损耗。
- 解决生产过程中的问题和异常情况，确保生产的顺利进行。
岗位说明书：- 岗位名称：生产经理- 主管：制衣厂厂长- 职责和权限：- 负责制定并执行生产计划。
- 监督生产过程，保证生产效率和品质。
- 调配生产资源，满足生产需求。
- 解决生产过程中的问题和异常情况。
2. 设计师工作职责：- 负责设计新款服装，包括样式、颜色和面料的选择。
- 根据市场需求和时尚潮流，提出服装设计的创意和建议。
第1页/共4页- 制作服装样品，并进行修正和改进。
- 与生产部门沟通，确保服装的制作过程符合设计要求。
- 参与销售和市场部门的工作，了解市场需求和反馈。
岗位说明书：- 岗位名称：设计师- 主管：制衣厂设计主管- 职责和权限：- 负责设计新款服装。
- 提出服装设计的创意和建议。
- 制作和改进服装样品。
- 与生产部门沟通，确保制作过程符合要求。
- 参与销售和市场部门的工作。
3. 裁剪师工作职责：- 根据服装设计图纸，将面料进行裁剪，确保尺寸和形状的准确性。
- 使用裁剪工具和设备，如剪刀、裁剪机等。
- 检查裁剪的面料，确保无瑕疵和污点。
- 根据生产计划，准备裁剪板和裁剪工具，以备下一批面料的裁剪。
- 参与灵活生产，根据需要进行临时裁剪。
岗位说明书：- 岗位名称：裁剪师- 主管：制衣厂生产经理- 职责和权限：- 根据设计图纸，进行面料裁剪。
- 使用裁剪工具和设备。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书Last revision on 21 December 2020制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，推行“5S”；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：生产部总管4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：~满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~组织建立生产系统档案管理体系。
尾部(岗位说明书)
部门主管签名： 任职人签名：
尾部 生产部 生产部主管 无
岗位编码 岗位定员 职级职等 薪酬类型 月薪
提供一次性口罩，减少面料的灰生产工艺等相关专业 接受过服装生产工艺等学习 1年以上工作经验 熟知服装生产工艺，了解各种面料的生产工艺 熟练使用熨烫机 具有责任心、认真细心、沟通能力、协调能力
使用工具/设备 电脑、熨烫机、
我确认并已知晓上述内容，并同意按照上述内容开展工作。
×××(扬州)制衣有限公司全套岗位说明书(word可编辑版本)-22页
联合国安全理事会第1857(2008)号决议文章属性•【缔约国】联合国•【条约领域】政治•【公布日期】2008.12.22•【条约类别】其他•【签订地点】正文联合国安全理事会第1857（2008）号决议2008年12月22日安全理事会第6056次会议通过，安全理事会，回顾其以往有关刚果民主共和国的各项决议和主席声明，特别是第1804（2008）号和第1807（2008）号决议，重申其对刚果民主共和国及该区域各国主权、领土完整和政治独立的承诺，再次表示严重关切刚果民主共和国东部、尤其是南基伍和北基伍两省及伊图里区有武装团体和民兵存在，致使整个地区长期笼罩在不安全气氛中，要求戈马进程和内罗毕进程各方遵守停火并有效而真诚地执行其各项承诺，强调刚果民主共和国政府对确保其境内安全，保护本国平民及尊重法治、人权和国际人道主义法，负有主要责任，注意到根据第1771（2007）号决议设立、并经第1807（2008）号决议延长任期的刚果民主共和国问题专家组（专家组）的临时报告和最后报告（S/2008/772和S/2008/773）及其各项建议，谴责各种武器继续在刚果民主共和国境内非法流动以及继续非法流入该国，申明决心继续密切监察其关于刚果民主共和国的各项决议所定军火禁运和其他措施的执行情况，着重指出各国均有义务服从第1807（2008）号决议第5段规定的通知要求，重申刚果民主共和国政府和该区域各国政府必须采取有效步骤，确保不发生在本国境内或从本国境内支持刚果民主共和国东部武装团体的情况，支持刚果民主共和国决定努力提高其采掘业收入透明度并鼓励在这方面取得进一步进展，确认自然资源的非法开采、此类资源的违禁贸易与军火的扩散和贩运之间存在的联系是助长和加剧非洲大湖区冲突的主要因素之一，回顾其关于妇女、和平与安全的第1325（2000）号和第1820（2008）号决议、关于保护冲突中区内联合国人员、有关人员和人道主义人员的第1502（2003）号决议、关于武装冲突中的儿童问题的第1612（2005）号决议以及关于武装冲突中保护平民的第1674（2006）号决议，认定刚果民主共和国的局势继续对该区域的国际和平与安全构成威胁，根据《联合国宪章》第七章采取行动，1. 决定将第1807（2008）号决议第1段规定的军火措施延至2009年11月30日，并重申该决议第2、第3和第5段的规定；2. 决定将第1807（2008）号决议第6和第8段规定的运输措施延至上文第1段所定期限，并重申该决议第7段的规定；3. 决定将第1807（2008）号决议第9和第11段规定的金融和旅行措施延至上文第1段所定期限，并重申该决议第10和第12段的规定；4. 决定上文第3段所述措施将适用于下述经委员会指认的个人和适当实体：（a）其行动违反会员国依照上文第1段采取的措施的人员或实体；（b）在刚果民主共和国境内活动的外国武装团体中那些阻碍这些团体所属战斗人员解除武装和自愿遣返或重新安置的政治和军事领导人；（c）接受刚果民主共和国境外支持并阻碍其战斗人员参加解除武装、复员和重返社会进程的刚果民兵政治和军事领导人；（d）在刚果民主共和国境内活动并违反相关国际法，在武装冲突中招募或使用儿童兵的政治和军事领导人；（e）活动于刚果民主共和国境内，并严重违反国际法，在武装冲突局势中以儿童或妇女为目标，从事包括杀害和残害、性暴力、绑架和强迫流离失所等行为的个人；（f）在刚果民主共和国东部阻挠领取或分发人道主义援助物资的个人；（g）通过自然资源的违禁贸易支持刚果民主共和国东部非法武装团体的个人或实体；5. 决定在截止于上文第1段所述日期的一段延长期内，上文第3段所述措施将继续适用于第1807（2008）号决议第9和第11段、第1596（2005）号决议第13和第15段、第1649（2005）号决议第2段和第1698（2006）号决议第13段已经指认的个人和实体，除非委员会另有决定；6. 又决定扩大第1533（2004）号决议第8段所规定，经第1596（2005）号决议第18段、第1649（2005）号决议第4段和第1698（2006）号决议第14段扩大，其后又经第1807（2008）号决议第15段重申的委员会任务，以包括下列工作：（a）定期审查委员会依照上文第4和第5段指认的个人和实体名单，以尽可能更新名单，使其尽可能准确，并确认所作列名仍然适宜，此外鼓励会员国在得到任何更多信息时随时提供这些信息；（b）公布有关准则，以促进本决议所定各项措施的执行，并且视必要积极审查这些准则；7. 吁请所有国家，特别是该区域各国，支持执行本决议规定的措施，在委员会执行任务过程中给予充分合作，且自决议通过之日起45日内向委员会报告它们为执行上文第1、第2、第3、第4和第5段所定措施而采取的行动，并鼓励所有各国应委员会要求，派代表出席委员会会议，以便更深入地讨论相关问题；8. 请秘书长将第1771（2007）号决议所设专家组的任务期限延至2009年11月30日，请专家组执行第1807（2008）号决议第18段所规定的任务，并至迟于2009年5月15日，另在2009年10月15日之前，通过委员会向安理会提出书面报告；9. 决定上文第8段提及的专家组任务规定还应包含下列任务：（a）在其提交委员会的报告中列入任何与委员会指认上文第4和第5段所述个人和实体有关的信息；（b）协助委员会更新有关上文第5段所述个人和实体的公开信息，并编写下文第18段所述叙述性简要说明；10. 请专家组继续将其活动集中于南基伍、北基伍和伊图里；11. 请刚果民主共和国政府、该区域其他有关国家政府、联合国组织刚果民主共和国特派团（联刚特派团）和专家组密切合作，包括互通与军火运输、自然资源非法贩运以及委员会根据上文第4和第5段所指认个人和实体的活动有关的信息；12. 尤其请联刚特派团与专家组分享信息，特别是有关武装团体所获支助、招募和使用儿童以及武装冲突局势中以妇女和儿童为攻击目标等问题的信息；13. 还要求所有各方和所有国家确保在其管辖范围以内或在其控制下的个人和实体与专家组进行合作；14. 重申第1807（2008）号决议第21段的要求，即所有各方和所有国家，特别是该区域各方和各国充分配合专家组的工作，并确保：- 其成员的安全；- 专家组成员可随时畅行无阻，尤其是接触其认为与执行任务相关的人员、文件和场址；15. 鼓励各会员国采取其认为适当的措施，确保其管辖范围以内的刚果矿物产品进口商、加工行业和消费者适当留心其所购矿物的供应商和原产地；16. 鼓励会员国向委员会提出符合上文第4段所列标准的个人或实体的名字，以及由已被提请列名的个人或实体或由代表已被提请列名实体或按其指示行事的个人或实体直接或间接拥有或控制的任何实体的名字，以供列入被指认者名单；17. 决定，会员国在提请委员会列名时，应提供详细的案件说明，并应提供足够的识别信息，以便会员国对有关个人和实体进行明确识别，还决定，对于每项列名提议，会员国应指明案件说明中可予公布的部分，包括供委员会用于编写下文第18段所述摘要或用于通知或告知被列名个人或实体的部分，以及应有关国家请求可予披露的部分；18. 指示委员会在增列一个名字后，与相关指认国协调，并在上文第8段所述专家组协助下，在委员会网站上登载关于列名理由的叙述性简要说明，还指示委员会在专家组协助下，与相关指认国协调，更新有关第5段所述个人和实体的公开信息；19. 决定，秘书处应在作出公布后、但在某个名字被列入个人和实体名单后一星期内，通知有关个人或实体据信所在国家的常驻代表团，如为个人，则通知其国籍国（如已掌握此信息）的常驻代表团，并且在通知中附上相关案件说明中可公开部分的拷贝、关于委员会网站所登载列名理由的任何信息、关于列名后果的说明、委员会审议除名请求的程序以及关于现有豁免的规定；20. 要求收到上文第19段所述通知的会员国根据本国法律和惯例，采取一切可能的措施，及时将列名一事通知或告知名单所列个人或实体，同时递送上文第19段所述由秘书处提供的信息；21. 欣见已依照第1730（2006）号决议在秘书处内指定一名协调人，为被列名的个人、团体、企业或实体提供一个可选渠道，直接向协调人提出除名申请；22. 敦促指认国及国籍国和居住国根据第1730（2006）号决议附件所列的程序，及时审查通过协调人收到的除名申请，并表明它们是支持还是反对除名申请，便于委员会进行审查；23. 指示委员会根据其准则，审议关于将已不再符合本决议所订标准的人从委员会的被指认者名单中除名的请求；24. 决定，秘书处应在一个名字从委员会的被指认者名单中删除后一星期内，通知有关个人或实体据信所在国家的常驻代表团，如为个人，则通知其国籍国（如已掌握此信息）的常驻代表团，并要求收到此种通知的国家根据本国法律和惯例采取措施，及时将除名一事通知或告知所涉个人或实体；25. 鼓励委员会确保在把有关个人和实体列入委员会的被指认者名单及从中除名，以及在准予人道主义豁免的时候，实行公正而明确的程序；26. 决定在适当时，但至迟于2009年11月30日，审查本决议所定措施，以期根据刚果民主共和国安全形势的巩固情况，尤其是根据在安全部门改革、包括武装部队整编和国家警察改革方面以及在刚果和外国武装团体酌情解除武装、复员、遣返、重新安置和重返社会方面取得的进展，酌情予以调整；27. 决定继续积极处理此案。
某制衣公司公职务说明书
某制衣公司公职务说明书一、总则为了规范公司内部管理，完善公司人事制度，明确员工的职责和权利，特制定本公职务说明书。
本说明书适用于公司全体员工，包括董事、经理、职员等各类人员。
二、职务分类及职责1. 董事（1）负责制定公司的发展战略和管理政策；（2）监督公司的日常经营活动；（3）负责组织开展公司的重大决策和战略规划等工作；（4）保护公司的合法权益，维护公司的声誉和形象。
2. 经理（1）负责公司日常运营管理和组织管理工作；（2）组织协调各部门的工作，推动公司各项业务的发展；（3）督促员工按时按质完成工作任务，确保公司的业绩达到预期目标；（4）建立健全公司的管理制度，提高公司的管理水平和效率。
3. 职员（1）完成公司安排的工作任务，按时按质完成公司交办的任务；（2）遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益；（3）维护公司的形象和声誉，积极为公司争取业务和客户资源；（4）配合公司的各项管理工作，提高工作效率和质量。
三、职务变更及晋升1. 职务变更员工若要变更自己的职务，需向公司提出书面申请，并经公司同意后方可变更。
公司将根据员工的实际工作表现和能力水平进行评估，再决定是否同意员工的职务变更请求。
2. 职务晋升公司将根据员工的工作表现和能力水平进行定期评估，并根据评估结果决定是否向员工提供职务晋升机会。
员工若想晋升，需提前向公司申请，并经公司同意后方可参与晋升评选。
四、职务权利及义务1. 职务权利（1）所有员工有公平竞争的权利，公司将根据员工的表现和能力水平作出公正的评定；（2）公司将根据员工的工作表现和能力水平给予相应的薪酬和福利待遇；（3）公司将为员工提供必要的职业培训和发展机会，帮助员工提升自身素质和能力。
2. 职务义务（1）员工需按时按质完成公司交办的工作任务；（2）员工需遵守公司的各项规章制度，保护公司的利益；（3）员工需维护公司的形象和声誉，做到诚实守信，为公司争取更多的业务和客户资源。
五、职务评定及奖惩1. 职务评定公司将定期对员工进行职务表现评定，根据评定结果对员工进行考核，并参照评定结果作出相应的薪酬调整和晋升决定。
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书
制衣厂各岗位工作职责及岗位说明书一、生产部工作职责1.根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”（订单）及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；2.负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3.负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4.负责用料管理及异常的追踪、改善；5.负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；6.负责生产物料采购及进仓管理；7.负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；8.搞好生产现场管理，推行“ 5S”；9.负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10.编制和上报各种生产报表；11.负责建立生产系统档案管理体系。
二、生产部各岗位职务说明书（一）生产部经理职务说明书1.职务名称：生产部经理2.直接上级：总经理3.直接下级：生产部总管4.管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂5.管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6.具体工作职责：~满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；~挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；~负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；~负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；~做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；~做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；~落实IS09000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；~负责所属员工的管理、教育、培训工作；~组织建立生产系统档案管理体系。
制衣有限公司组检职务说明书
娴熟的服装缝制技术。
其他要求
一定的沟通能力和质量观念、成本观念，执行力强。
编制：
审核：
批准：
年月日实施
2、参照样衣，根据工艺指导书核查每件衣服的质量是否满足要求；
3、对有问题的产品必须通知巡检，要求纠正、返工，并提出返工建议，严禁流入后整车间；
4、监督巡检的工作质量，并做好记录；
5、做好检验日报；
6、车间主管安排的其他工作。
1、生产率（总产出工时）（20%）；
2、后整返修率（50%）；
3、日常工作的完成率（10%）；
4、制度的执行力（10%）；
5、工作的配合度（10%）
岗位责任与
岗位权限
岗位责任
岗位权限
确保缝制质量达到工艺要求；
1、缝制质量否决权；
2、质量管理建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
20岁-40岁
教育背景
初中（含）以上文化程度。
培训经历
受过服装基础知识、服装制造、质量管理等相关课程培训。
从业经验
熟悉服装缝制流水，能够熟练进行机缝操作；了解服装结构，熟悉服装的缝制质量要求；服装缝制流水质量检验工作三年以上。
制衣有限公司
组检职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：HR-1.0-P18
共1页第1页
岗位名称
组检
岗位代码
HYPM008
工作部门
制造部
直接上级
缝制车间主管
直接下属
岗位描述
负责缝制车间成品（后整前）质量检验工作。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1、对照样衣，吃透工艺指导书，掌握缝制质量要求；
服装制衣厂尾部主管职务说明书
服装制衣厂尾部主管职务说明书1．职务名称：尾部主管2．直接上级：调度主任3．直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长4．管理权限：受主任委托，全权负责部门的生产及人员管理5．管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任6．具体工作职责：尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产安排、生产品质控制、员工岗位技术培训与指导工作。
负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及配合尾部与各部门间的工作事务；尾部主任要熟悉和掌握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后根据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后顺序，及各款日流量的大小，来合理的安排尾部各小组进行生产；对于已开始在车间上线的各款，尾部主任要根据车间生产的实际情况提前做好准备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及安排。
当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、注意事项等问题一一讲解清楚。
此时才能安排各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开始大货生产；对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发现问题时就要及时解决；尾部主任需安排人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立刻包装的成品要注意进行必要的防尘措施；加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。
当接获出货通知时，尾部主任要及时地安排人员作清点核准，做好出货准备工作。
同时强调在出货时一定要加强管理，积极主动地组织人员进行检查复核，且主任一定要亲自在现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。
当出完货后需及时把出货资料上报给生产部。
服装厂烫后检班组长岗位职责
服装厂烫后检班组长岗位职责
1、职务名称：烫后检班长
2、所属部门：生产部
3、直接上级：后道主任
4、直接下级：操作员
5、管理权限：
6、管理职责：负责安排班组里的生产活动，保质保量地完成生产任务。
7、具体工作职责：
(1)服从安排，保质保量地按时完成生产任务。
(2)不良品清点登记后送相关车间返工/返修，经检验合格的进入包装区。
(3)对降级接受或报废的产品须有记载，明确区分可利用或完全报废
的标记。
(4)负责班组的计件产量上报工作。
(5)搞好班组的团结，激励组员努力工作，公平、公正对待每一位员工。
(6)负责搞好班组现场管理工作，做到整洁，标识清楚。
(7)关注生产进度，坚持做到均衡生产。
(8)负责督促员工遵守厂纪厂规，努力提高自身技术水平。
岗位执行人签名：日期：。
尾部终检人员(OQC)职务说明书
●对经终检人员检查过的成品还必须经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心；
组长在工作中要对组员合理安排、严格要求；对不合格的人员要及时作出处理。
〔十二〕尾部终检人员〔OQC〕职务说明书
1．直接上级：尾部主管
2．工作职责：
●终检人员在查货前必须掌握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要注意的其它事项，并要根据实际情况加以控制和安排；
●当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要安排人员进行检查、并要把结果及时上报给尾部主任，以便发现问题及时与车间跟进；
●组长要根据公司要求合理的安排好当天的生产任务，并把当天的查货报告及立即处理；
●终检人员在查货过程中要有意识的根据每款的质量情况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录〔注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有一定问题须待公司决定的〕，以利公司对各组的生产质量加以比照评核。对每天在查货中发现的有一定问题的成品，组长都要及时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题；
服装企业 质检部职位说明书
5．2．55质检部部门经理职务说明书职务名称：质检部部门经理职务编号：LN-QC-001直属上级：行政总监所属部门：质检部工资级别：直接管理人数：12岗位目的：严格控制产品质量，完善公司质量管理体系工作内容：1）建立、健全公司质量管理体系；2）制定公司中长期质量管理方针和年度质量目标；3）拟订公司各类产品质量标准；4）主持质检部全面工作，制定部门工作计划；5）对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因，并在以后的工作中加强问题多发环节的质量控制；6）组织质检人员培训及技术考核；7）指导处理残次品的退回及客户投诉事件；8）组织对生产厂的质量评估；9）完成上级交办的其他工作。
权限与责任：1．权限：1）公司质量管理制度的建议权；2）生产厂选择的建议权；3）本部门员工的指导、考核权4）质量问题的处理权；5）疑难售后服务问题的最终裁决权。
2．责任：1）对公司质量管理体系的建立健全负责；2）对入库产品的质量及交货期负责；3）对客户投诉的处理结果负责；与上级的沟通方式：接受来自行政总监的方向性指导同级沟通：向生产部、设计开发中心等部门经理提供建议与协助所予下级的指导：给予质检员等明确工作分工及业务指导关键业绩指标指标项目量化目标指标权重1．质量投诉率大货：年销售额5‰以内;批量：零次;全检：2‰以内30%2．工厂评估100分20%3．组织成品、材料检验及时、准确完成100分30%4．质量标准的修订与完善100分20%岗位资格要求：●教育背景大学本科以上学历，质量管理相关专业●经验：5年以上质量管理相关工作经验岗位技能要求：●专业知识：熟悉质量管理专业知识，熟练掌握服装生产/鞋业生产流程●能力与技能：责任管理;口头沟通;解决问题的能力;推断评估能力;准确性职业发展：调任生产部等部门经理，晋升生产总监5．2．56质检部业务主管职务说明书职务名称：质检部业务主管职务编号：LN-QC-101直属上级：部门经理所属部门：质检部工资级别：直接管理人数：6人岗位目的：有效控制产品质量，及时发现问题工作内容：1）参与建设公司质量管理体系；2）负责汇总各类质量报表；3）及时处理所负责类别产品的各类质量问题；4）负责起草有关成品、原辅料质量标准的修订建议；5）提出质量问题处理意见并与相关部门协调；6）指导处理消费者投诉；7）进行负责产品类别质检人员的日常管理；8）完成上级交办的其他工作。
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确保成品质量达到工艺要求；
1、缝制、整烫、锁眼、订扣等工序质量否决权；
2、质量管理建议权。
任职资格
性别
不限
年龄
20岁-40岁
教育背景
初中（含）以上文化程度。
培训经历
受过服装基础知识、服装制造、质量管理等相关课程培训。
从业经验
熟悉服装缝制流水，能够熟练进行机缝等各工序操作；了解服装结构，熟悉服装的成品质量要求；服装质量检验工作三年以上。
制衣有限公司
尾检职务说明书
版号/状态：A/0
文件编号：HR-1.0-P19
共1页第1页
岗位名称
尾检
岗位代码
HYPM009
工作部门
制造部
直接上级
后整车间主管
直接下属
岗位描述
负责成品的缝制、锁眼、订扣、整烫质量的检验工作。
岗位职责与
考核指标
岗位职责
关键绩效指标（KPI）
1、对照样衣，吃透工艺指导书，掌握成品质量要求；
2、参照样衣，根据工艺指导书检查每件衣服的质量是否满足要求；
3、对有问题的产品必须通知相关工序负责人，要求纠正、返工；
4、监督缝制组检的工作质量，并做好记录；
5、做好检验日报；
6、车间主管安排的其他工作。
1、成品检验一次性通过率（60%）；
2、日常工作的完成率（20%）；
4、制度的执行力（10%）；
技能技巧
娴熟的服装缝制、整烫等技术。
其他要求
一定的沟通能力和质量观念、成本观念，执行力强。
编制：
审核：
批准：
年月日实施