经理人的领导艺术2
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• 创新:创新是企业的发展的保证
领导素质测验
• 身高:1.70米为5分,每2厘米加1分,女子1.60米为5分 • 性别:男子为10分,女子为5分 • 自信:任何时候都想当第一为10分,当第二为9分. • 自我实现:为了理想愿意牺牲一切为10分 • 判断力:10次判断有几次正确为几分 • 表达能力:以孙老师的表达能力为9分,差几个档次扣几分、比我
厉害加1分。 • 才智:大学毕业为8分,研究生为9分,博士为10分. • 和蔼:见谁都笑为10分 • 金钱:金钱为你的第一需要为10分,第二需要为9分 • 创新:总想改进,并有成果为10分.
领导素质计算方法
• (身高+表达能力+和蔼+金钱)/2 • （自信＋才智＋性别）×1 • (自我实现+创新)*1.5 • 判断力*2 • 把各项得分加起来 • 60分以下,建议改行 • 80分以上,未来优秀的管理者 • 什么最重要:判断力,创新,自我实现
关注短期目标
注重內容(what)與原因(why) 注重方法(how)與時間(time)
創新
指导
挑战现状
接受现状
做正确的事
把事做正确
理想领导特质
• 崇高的个人道德标准。 • 心胸宽大，不小气琐碎。 • 有胆识承受压力，遇到挫折不气馁。 • 才智过人，绝非步步为营的守成者。 • 有过人的精力，努力工作。 • 喜欢突破传统，尝试新事物改变现状。 • 有勇气做棘手的决定。 • 兴致勃勃、干劲十足、热心激励别人。 • 有幽默感。
你的追随者可能是一个精英分子，也可能是一个平庸之辈。 由于每个人的个体差异不同，能力的良莠不齐也就在所难免。 在处理这些问题上如果没有一定的胸襟，你将会面临巨大的危 机。最理想的方式就是既解决了部属的问题，还能够让部属高 高兴兴地工作。
楚庄王，许姬，帽缨。 吴侵楚 唐狡
容人之短。 有高峰必有低谷。没有缺点的人必定没有优点。
• 管理的概念 • 何为经理 • 何为领导 作为管理者职能；作为管理行为。
Leadership or leader。 只要有下属，就是领导。
讨论：领导需要走在前面吗？
标价800的鹦鹉。运筹不如张良、带兵不如韩 信、筹集粮饷不如萧何。
領導者與管理者的差異
領導者
管理者
倡导
执行
研发
Hale Waihona Puke Baidu維系
鼓舞
控制
关注长期目标
如何培养领导魅力—6P
◎ 6P
领导远见（Purpose）
领导必须对未来有明确的发展方向，应该向追随者们 表达理想，并将这些理想变为追随者们的理想，鼓励 大家按理想去前进，并与大家风雨同舟，荣辱与共。
热情（Passion）
领导必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。 因而，领导不仅自己对未来充满信心，还要能激发下 属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人， 或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。
如何培养领导魅力—6P
人才经营（People）
身为领导，必须知道，无论地位高低，组织里面的每一个人， 都是其可以依赖的资源，都是组织的绩效伙伴。但是，人员使 用不当也可能成为组织的负担，因此，领导要有一双慧眼，需 要知人善用，给每一个人都提供一个可以发挥特长与全部潜能 的机会与环境。
下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。 -----韩非子
二、如何培养领导魅力
• ◎自律 自律就是依据个人已经形成的道德理想和标准而进行的
自主选择和自我约束。自律就是要克制自我的劣根性。不能 自律的人迟早是要失败的。不懂得自律的人，即使能够成功， 也会如昙花一现。 缺少自律能力能成为精神领袖？ 自律意味着高自我监控： 自律意味着牺牲自己的人格： 布什：在接受记者Robert的访问时说：我会在白宫极力掩藏我 的忧愁与孤独，我会尽量不愁眉苦脸，我不想让自己的烦恼 成为别人的负担。 在被问及美军在伊拉克的伤亡情况时，说：“我敢打赌，我流 的眼泪比你想象中的要多。
如何培养领导魅力—6P
自我定位（Place）
领导应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的 责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色， 那就是千万不要忘记你自己。应该知道如何让自己进步，怎 么样给自己加压，怎么样去学习新东西。
优先顺序（Priority）
领导的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。 领导要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时 间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺 序的思维方式。领导应当能决定自己需要什么，应当放弃什 么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比 决定要做什么更难，但是领导需要这种勇气和智慧。
领导权力（Power）
领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素， 也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的 能力。
如何培养领导魅力
• ◎责任感 优秀的领导总是有渴望卓越的激情，并且能付诸于行动。
而他们中大多数也是具有强烈责任心的人。成功学研究专家 吉姆·朗恩曾说过：“情绪压力来自于人未尽全力。”把高 标准列为自己的奋斗目标，自然就会在无形之中产生一种强 烈的责任感。
领导权力:讨论
• 为什么人一走,茶就凉? • 为什么邓小平退不下来? • 为什么技术部门的领导难当?
领导素质要点
• 外表:对树立初始威信有帮助 • 自信:没有信心如何能领导别人 • 自我实现:工作动力,大公无私的源泉 • 判断力:管理就是决策 • 表达能力:对信息沟通有帮助 • 才智:管理不是做智力题或科研,服众就行. • 和蔼:产生亲和力,但影响下决心 • 金钱:对权力的欲望比金钱更大才对
如何培养领导魅力
• ◎胸襟
胸襟是一股用尽天下之才、天下之利的气度，对异己的包容， 对陌生的包容，对不如己者的包容。只有这样，才会形成一种 从广大处看人生的态度，让生命的境界变得广阔无疆，把事业 做大。
最深奥有效的领导艺术是不必去强求别人怎么做，别人就 会主动为你考虑，尽心尽力为你做得最好。而要达到这一种境 界，最不能缺少的就是宽广的胸襟。
经理人的领导艺术
开场白：狮子与羊群
上司领导力水平的高低在下属身上有 最直接反映 。强将手下无弱兵；虎门无犬 子。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱 者，而决定这一变化的正是双方的领导人 物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这 群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子 领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
一、管理、经理与领导
领导素质测验
• 身高:1.70米为5分,每2厘米加1分,女子1.60米为5分 • 性别:男子为10分,女子为5分 • 自信:任何时候都想当第一为10分,当第二为9分. • 自我实现:为了理想愿意牺牲一切为10分 • 判断力:10次判断有几次正确为几分 • 表达能力:以孙老师的表达能力为9分,差几个档次扣几分、比我
厉害加1分。 • 才智:大学毕业为8分,研究生为9分,博士为10分. • 和蔼:见谁都笑为10分 • 金钱:金钱为你的第一需要为10分,第二需要为9分 • 创新:总想改进,并有成果为10分.
领导素质计算方法
• (身高+表达能力+和蔼+金钱)/2 • （自信＋才智＋性别）×1 • (自我实现+创新)*1.5 • 判断力*2 • 把各项得分加起来 • 60分以下,建议改行 • 80分以上,未来优秀的管理者 • 什么最重要:判断力,创新,自我实现
关注短期目标
注重內容(what)與原因(why) 注重方法(how)與時間(time)
創新
指导
挑战现状
接受现状
做正确的事
把事做正确
理想领导特质
• 崇高的个人道德标准。 • 心胸宽大，不小气琐碎。 • 有胆识承受压力，遇到挫折不气馁。 • 才智过人，绝非步步为营的守成者。 • 有过人的精力，努力工作。 • 喜欢突破传统，尝试新事物改变现状。 • 有勇气做棘手的决定。 • 兴致勃勃、干劲十足、热心激励别人。 • 有幽默感。
你的追随者可能是一个精英分子，也可能是一个平庸之辈。 由于每个人的个体差异不同，能力的良莠不齐也就在所难免。 在处理这些问题上如果没有一定的胸襟，你将会面临巨大的危 机。最理想的方式就是既解决了部属的问题，还能够让部属高 高兴兴地工作。
楚庄王，许姬，帽缨。 吴侵楚 唐狡
容人之短。 有高峰必有低谷。没有缺点的人必定没有优点。
• 管理的概念 • 何为经理 • 何为领导 作为管理者职能；作为管理行为。
Leadership or leader。 只要有下属，就是领导。
讨论：领导需要走在前面吗？
标价800的鹦鹉。运筹不如张良、带兵不如韩 信、筹集粮饷不如萧何。
領導者與管理者的差異
領導者
管理者
倡导
执行
研发
Hale Waihona Puke Baidu維系
鼓舞
控制
关注长期目标
如何培养领导魅力—6P
◎ 6P
领导远见（Purpose）
领导必须对未来有明确的发展方向，应该向追随者们 表达理想，并将这些理想变为追随者们的理想，鼓励 大家按理想去前进，并与大家风雨同舟，荣辱与共。
热情（Passion）
领导必须对自己所从事的工作和事业拥有特别的热忱。 因而，领导不仅自己对未来充满信心，还要能激发下 属的工作热情。一个不能够激发下属工作热情的人， 或者说不会激励下属的人，是没有资格做领导的。
如何培养领导魅力—6P
人才经营（People）
身为领导，必须知道，无论地位高低，组织里面的每一个人， 都是其可以依赖的资源，都是组织的绩效伙伴。但是，人员使 用不当也可能成为组织的负担，因此，领导要有一双慧眼，需 要知人善用，给每一个人都提供一个可以发挥特长与全部潜能 的机会与环境。
下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。 -----韩非子
二、如何培养领导魅力
• ◎自律 自律就是依据个人已经形成的道德理想和标准而进行的
自主选择和自我约束。自律就是要克制自我的劣根性。不能 自律的人迟早是要失败的。不懂得自律的人，即使能够成功， 也会如昙花一现。 缺少自律能力能成为精神领袖？ 自律意味着高自我监控： 自律意味着牺牲自己的人格： 布什：在接受记者Robert的访问时说：我会在白宫极力掩藏我 的忧愁与孤独，我会尽量不愁眉苦脸，我不想让自己的烦恼 成为别人的负担。 在被问及美军在伊拉克的伤亡情况时，说：“我敢打赌，我流 的眼泪比你想象中的要多。
如何培养领导魅力—6P
自我定位（Place）
领导应该特别清楚自己扮演的角色以及这个角色所应承担的 责任。这些角色包括上司、下属、同事，还包括一个角色， 那就是千万不要忘记你自己。应该知道如何让自己进步，怎 么样给自己加压，怎么样去学习新东西。
优先顺序（Priority）
领导的一个特点就是能够明确地判断处理事务的优先顺序。 领导要想提高领导绩效，就必须懂得有所取舍，在有限的时 间和资源范围之内，就要决定到底先做什么，这就是优先顺 序的思维方式。领导应当能决定自己需要什么，应当放弃什 么，这两个决定具有相同的重要性。也许决定放弃什么会比 决定要做什么更难，但是领导需要这种勇气和智慧。
领导权力（Power）
领导和权力是密切相关的。领导能力包含着领导风格的因素， 也包含着权力的因素。所谓权力就是一个人影响另外一个人的 能力。
如何培养领导魅力
• ◎责任感 优秀的领导总是有渴望卓越的激情，并且能付诸于行动。
而他们中大多数也是具有强烈责任心的人。成功学研究专家 吉姆·朗恩曾说过：“情绪压力来自于人未尽全力。”把高 标准列为自己的奋斗目标，自然就会在无形之中产生一种强 烈的责任感。
领导权力:讨论
• 为什么人一走,茶就凉? • 为什么邓小平退不下来? • 为什么技术部门的领导难当?
领导素质要点
• 外表:对树立初始威信有帮助 • 自信:没有信心如何能领导别人 • 自我实现:工作动力,大公无私的源泉 • 判断力:管理就是决策 • 表达能力:对信息沟通有帮助 • 才智:管理不是做智力题或科研,服众就行. • 和蔼:产生亲和力,但影响下决心 • 金钱:对权力的欲望比金钱更大才对
如何培养领导魅力
• ◎胸襟
胸襟是一股用尽天下之才、天下之利的气度，对异己的包容， 对陌生的包容，对不如己者的包容。只有这样，才会形成一种 从广大处看人生的态度，让生命的境界变得广阔无疆，把事业 做大。
最深奥有效的领导艺术是不必去强求别人怎么做，别人就 会主动为你考虑，尽心尽力为你做得最好。而要达到这一种境 界，最不能缺少的就是宽广的胸襟。
经理人的领导艺术
开场白：狮子与羊群
上司领导力水平的高低在下属身上有 最直接反映 。强将手下无弱兵；虎门无犬 子。
弱者可以变为强者，强者也能变为弱 者，而决定这一变化的正是双方的领导人 物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这 群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子 领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。
一、管理、经理与领导