EHS经理的领导力提升培训

E H S经理的领导力提升培

训

Prepared on 22 November 2020

EHS经理的领导力能力提

升培训

课程名称：环境健康安全EHS经理的领

导力能力提升培训

举办单位：上海柏科企业管理咨询有限公司

授课时间： 2天（3月19-20日）

开课地点：上海

课程原价：￥2980

培训师简介

讲师一：曹鹏先生:东南大学化工本科，环境工程硕士，MBA。IEMA（国际环境管理与审核委员会）注册环境和安全管理主任审核员(注册号:0002914, 0000815)，注册安全工程师。

15年环境、健康安全管理经验，其中6年领导力、组织与人力资源管理咨询经验。掌握EHS集团管控、EHS组织与绩效管理、EHS文化、环境影响评价、危险源辨识和风险评估、环境健康安全法律法规、清洁生产、CSR可持续发展、化学品安全、消防安全、上锁挂牌，等。

曾任南京金陵石化EHS工程师；加拿大高达集团EHS管理顾问师；英国劳氏质量认证，环境安全管理主任审核员；柏科管理咨询，咨询总监，全面负责环境健康安全、人力资源、流程管理咨询和培训。

曾主导20多家企业的环境现场评价ESA一期和二期；参与2家EIA 环境影响评价项目；50多家企业环境、健康安全法律法规符合性评审项目；审核咨询过200多家跨国公司的ISO14001-OHSAS18001环境、健康安全管理体系，等。

讲师二：Johnson，业内知名EHS专家，化学工程专业硕士, 国家环境管理体系ISO14000审核员；国家注册安全工程师；外资企业EHS论坛成员；先后在知名世界五百强企业任职，历任GE,壳牌,MOTOROLA等公司的EHS经理。

Johnson多次到欧美国家进行EHS方面的交流沟通，对欧美的安全管理体系十分熟悉，并长期负责企业内的环保健康和安全培训，具有丰富的培训经验。集10多年丰富的工厂运营和施工现场EHS管理经验于一身，长期供职于危险性最大、危险源最多的行业，熟悉化学品操作、机械加工作业及配电、空调、空压、水处理等厂务设施环境，擅长危源辨识、控制和实施。以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论，力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性。

亲自设计了大量的EHS课程，包括：《紧急反应小组（ERT）培训》，《EHS经理培训班》，《挂牌上锁（Lockout/Tagout）培训》，《消防系统培训》，《电安全培训》，《坠落防护培训》，《机器防护

培训》，《人机功率学培训》，《听力保护培训》，《受限空间安全培训》，《危险品运输和操作培训》，《承包商安全培训》等。课程结合成人特点，注重学员参与，采用范例分析、角色扮演等互动式、启发式教学。其中金牌公开课程《EHS环境健康安全经理人培训》在北京，上海滚动开课，反响极大，受到了许多世界500强公司EHS同行的首肯。

课程简介

国家和地方安监局执法日益严格；国资委也颁布了《中央企业安全生产监督管理暂行办法》，2008年9月1日正式实施，办法

授权董事会将安全生产工作纳入经理层人员年度业绩考核，与绩效薪金挂钩。如何迅速提升安全管理人员的领导力，有效遏制和预防安全事故提升如何建立和实施安全文化，统一安全理念，提升安全意识如何将安全工作纳入年度经营计划如何建立有效的安全管控和汇报体制如何对部门经理实施安全绩效考核如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外等等都是EHS经理所头痛的问题。

在这里你将找到答案，《EHS经理的领导力提升培训》既有领导力与领导艺术、企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安全法规及其符合性的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结。此课程的讲师具有15年多家跨国公司DuPont、GE环境健康安全管理的经验，我们努力通过2天的培训，让您对EHS体系和文化有“更上一层楼”的理解，更宽的业务视野和在日常工作中对EHS工

作的信心和热情！

培训收益

✓了解跨国公司领导力模型；

✓了解EHS框架与体系，学习国际跨国公司的环境健康安全管理理念；

✓了解安全组织机构、安全生产委员会的运作；总经理的职责与重要工作内容，明确各级经理EHS管理的责任；

✓了解企业安全文化、集团管控模式、安全组织及运行机制、安全工作计划和绩效考核、标杆企业的安全管理体系模式、安

全法规及其符合性；

学员对象

✓企业EHS经理/主管安全经理、运营经理

✓总经理、厂长、安保经理、生产经理、生产主管、技术/工程经理

课程内容

一、领导力和安全管理理论

●领导力与领导艺术

◆领导力是影响企业表现的重要因素

◆领导能力的定义

◆领导力的五个层次

●案例讨论：美国通用电气（GE）的领导能力模型

⏹致力于成功(Focus to Win)

⏹动员执行(Mobilize to Execute)

⏹持续动力(Sustain Momentum)

⏹对事业的激情(Passion for the Business)

◆领导艺术

●诊断技术：下属的成熟度如何

●统驭技术：选择你的领导风格

●教练技术：造就精英下属！

●激励技术：提升下属的工作意愿

●授权技术：该放手时就放手！

●安全管理理论

◆国内安全形势和宏观安全政策分析

◆Deming系统安全论责

◆马斯洛需要层次理论

◆职业安全健康费用模型

◆海因里希事故因果连锁论

◆海因里希事故三角

二、安全管理体系框架介绍