高层领导安全领导力

* 根据杜邦1999年的伤害数据 * * 来自劳工局统计的2008年的数据 * * * 假设杜邦伤害率为全行业平均伤害率时的近似总伤害成本
↑ 国家安全委员会2005年的数据
全行业平均值 1.2 720*** ￥38000 ↑ ￥29.6Million*
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领导层对安全的承诺
如果我们不能安全地做这件事---那就根本不要去做! ——E I dupont ca 1817
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杜邦的核心价值
安全与健康
保护环境
（致力于安全、健康和环境保护）
职业操守
（正直和具有高尚的道德标准）
尊重和平等待人
（公正和尊敬地对待他人）
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我们的目标是
职业病、伤害、事故都能预防。
“零”
理念 态度 行为
结果
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杜邦工厂的安全表现（2009）
工厂地点
未发生损工事故的连续 安全小时数
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良好的安全=良好的业绩
随事故的减少
效率提高
质量 生产力 组织的有效性 员工的认同感 资金效率
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杜邦因道德规范而重视安全
• 每个人（员工、承包商、 外来人员等）都应在一天 的工作后安全地回家
• 尊重他人的行为 • 互相关心
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不同利益方的接受程度
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• 所有的事故都是可以预防的 • 管理者负责管理安全并对安全结果负责 • 必须控制所有操作危害因素 • 安全地工作是雇佣的条件 • 员工必须接受安全培训 • 管理层必须进行安全观察 • 所有的不良因素必须马上纠正 • 工作外的安全也很重要 • 员工是安全工作的关键
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行为安全
安全组织
政策
职责
安全 目标
事故
显而易见的
调查
管理层承诺
标准
专业安全人 员
审核
培训
沟通
激励
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工艺安全 Process Technology
Auditing 审核
Emergency Planning and Response 应急计划及响应
工艺安全信息
Operating Procedures and Safety Practices
操作规程和安全惯例
Management of Change 人员变更
Management of Change 技术变更
Incident Investigation and Reporting 事故调查
Contractor Safety and Performance 承包商管理
管理层领导 和承诺
上一个损工事故到现在 的年数
Towanda, 宾夕法尼亚州（美国）
43,433,360
26.5
Mercedes, 阿根廷
27,381,406
26
May, 南卡罗莱纳州 (美国)
24,210,664
7.2
Buffalo, 纽约 (美国)
22,720,648
22.6
Altamira, 墨西哥
21,459,050
Shen Zhen ，深圳（中国）
21,976,383
15.5
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杜邦安全纪录
2011年杜邦二十万工时损工率
杜邦员工：0.078
承包商：0.076
二
十
万
工 时
杜邦工作内事故
美国工业平均水平
Байду номын сангаас
损
工
率
杜邦工作外事故
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大部分的损失是隐藏的
直接损失
冰山的顶部 伤害的直接成本
*医药费 *工资补偿 *索赔的行政费用
19.7
Mechelen, 比利时
21,055,612
19.1
Chungli, 台湾
20,836,932
18.4
Maydown, 爱尔兰
20,796,300
10.4
East Chicago, 印地安那州 (美国)
19,346,254
36.6
Seaford, 特拉华州 (美国)
16,921,580
5.5
5
需要实现卓越的安全管理是因为…
道德上的责任感。 政府&社会的呼声。
良好的经营业绩与安全休戚相关，因为…
灾难性事故造成巨额损失。 卓越的安全管理会提高生产率。
6
7
杜邦因可持续发展而重视安全
8
杜邦因商业影响而重视安全
• 防止重大事故发生 • 减少事故造成的损失 • 遵守运营规定 • 提高生产效率 • 长期发展的动力 • 文化改进的催化剂
高层领导安全领导力
主讲：
时间：
安全经验分享
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安全领导力研讨
目标
熟悉世界级的安全管理理念。 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责。 为管理层实施个人安全领导力提供指导。
期待的成果
理解和接受“个人安全责任和承诺” 为下一步的工作制定行动计划
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强项与担心
强项
担心
今天的讨论
简介
世界级的安全管理理念 需要注意的关键领域 安全行动计划：我们从这儿出发到达 什么样的水平？
间接损失高达5倍
冰山的主体 伤害的间接成本
*人员替代和加班 *工艺中断和现场破坏 *生产率和质量下降 *设备和产品的损坏 *损害客户关系&公众形象 *司法诉讼
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伤亡的代价
事故率 损工事件/年 每起伤害的成本($) 成本总计($/年)*
杜邦 0.069 46 * （相当于千人负伤率0.46‰） ￥38000↑ ￥2.8Million*
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今天的讨论
简介 世界级的安全管理理念 需要注意的关键领域 安全行动计划：我们从这儿出发到达 什么样的水平？
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安全管理体系的22要素
基于文化的模块
基于风险的模块
-----------------------------------E01 管理层承诺 E02 政策和原则 E03 综合性的组织架构 E04 直线主管的职责和责任 E05 目的，目标和计划 E06 安全人员 E07 程序和业绩标准 E08 培训和发展 E09 有效沟通 E10 激励和奖励机制 E11 观察 E12 事故调查
-----------------------------人员
E13 变更管理--人员 E14 承包商安全管理 E15 应急反应和紧急预案
设备 E16 质量保证 E17 开车前安全检查 E18 机械完整性 E19 变更管理—设备
技术 E20 工艺安全信息 E21 变更管理—技术 E22 风险评估和工艺危害分析
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杜邦的安全文化
1802年开始火药生产 第一套安全章程创立于1811年 直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前，任何员工不允许进入一个新的或 重建的工厂
– E. I. du Pont
1912年开始安全数据统计 20世纪40年代提出了“所有事故都是可 以预防的”的理念。 20世纪50年代推出工作外安全预防方案 20世纪90年代提出“目标是零”