生产专家课程4(ppt 66)--库存管理1

2.个别项目的库存管理
问题4
某一商店销售的产品日需要呈正态分布,有关资料如下:
1日平均需求(d)=200单位/日 1日需求的标准偏差=150单位 供货周期(L)=4日 要求的服务水平=95% 1次订货费用(S)=2,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位.元 次商店每周工作5天,年按50周,既年工作日250天 求出随机型定期订货模型最佳库存政策
独立需求:只受市场变化的影响,不受其它库存的影响
-零售商品 -医疗用品，邮票及印花，办公用品等服务行业 -制造业的交替用部品库存及成品库存 -维修用品，不是最终成品的组成部分
从属需求:成品或服务中所需部品及附属物
汽车:依据成品预测 轮胎,方向盘:由汽车的需求而变化
•6 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
s = zσ
Z:为维持特定服务水平的标准偏差倍数 σ:供货周期内需求的偏差
R = u + zσ
供货点和服务水平由上式的标准偏差倍数z值调整, z值越大,订货点和服务水平越高
•16 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
2.个别项目的库存管理
正态分布的z值和服务水平
z值
服务水平 （％）
缺货概率 （％）
•3 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
1.概要
库存种类与原因
库存的种类
保险库存 Cycle库存 运输库存 在制品库存 季节性库存
发生原因
不确定性 Batch/运输经济性理论 运输 作业中 季节更替
库存观念的转换
-为建立高效率的Supply Chain -从外协厂家到顾客的整体观点出发制定库存战略 -从顾客满足,创造价值的角度设定库存
M = u` + s`
M:目标库存水平 u`:(T+L)期间的平均需求 S`:保险库存
为了满足各种特定服务水平,安全库存有如下规定.
S` = zσ
σ:(T+L)期间的需求的标准偏差 Z : 为满足各种特定服务水平的标准偏差的倍数
M = u` + zσ
目标库存水平和服务水平由z值调整
•18 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
•5 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
2.个别项目的库存管理
库存管理模型
2.1 独立需要项目和库存管理模型
-受管理学的发展影响,在生产管理(operation management) 也引入了数学模型
-特别是库存管理方面开发了很多模型 例:经济性定货量-EOQ
-库存模型成为 MRP 发展的基础
区分
供应商 supplier
制造工厂 manufacture
经销商 D.C
零售商 retailer
分类
-原材料(材料,部品) -在制品 work in process -成品
•2 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
1.概要
库存管理费用
有关费用
-利息及机会费用:投到库存的资金费用 -保管/处理费用:占用空间所发生的费用和库存的入库和出库
(年订单费用) DS/Q
Q(经济订单量)
订单量
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
库存模型
L
L
时间
TC:年总费用 D :年需求 Q :一次订货量 C :单位采购价格 S :订单费用/生产费用 H :年度单位库存维持费用 R :订货点 L :供货周期
•10
2.个别项目的库存管理
库存模型
公式: Q*= 2DS
2.1
98.2
1.8
2.2
98.6
1.4
2.3
98.9
1.1
2.4
99.2
0.8
2.5
99.4
0.6
2.6
99.5
0.5
2.7
99.6
0.4
2.8
99.7
0.3
2.9
99.8
0.2
3.0
99.9
0.1
问题3
某一商店销售的产品日需要呈正态分布,有关资料如下:
1日平均需求(d)=200单位/日 1日需求的标准偏差=150单位 供货周期(L)=4日 要求的服务水平=95% 1次订货费用(S)=2,000元/次 年度单位库存维持费用(H)=200元/单位.元 次商店每周工作5天,年按50周,既年工作日250天 采用固定订货量系统时求出最佳库存政策
最佳订货周期T*,定货点R.
•11 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
2.个别项目的库存管理
2.经济性生产量模型(EPQ 模型)
库
存
水
平
P-D的比率 库存增加
R
库存模型
最大库存水平 D的比率 库存减少
t(生产日)
L
时间
P:年生产率 D:年需求率 t:生产期间 S:一次订货费用 TP=Q/P
•13
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
2.个别项目的库存管理
3.定期订货模型(无安全在库)
库M 存
水
平
Q*
Q
库存模型
L
L
L
T
时间
在确定型定期订货模型中每隔T发出订单,订货量是目标库存水平M和现在库存之差 因此求出最佳订货周期T*与最佳目标库存水平M*值
2S T*=
DH
Q*=D T*=
2DS
实际接收产品的顾客数 服务水平= 预购产品的全体顾客数
服务水平= 1- 缺货概率
<例> 300名/年产品订货(满足285名,15名库存不足),服务水平=285/300=95%,缺货率5%
服务水平概率 缺货概率
U:供货周期间的平衡需求 R:订货点 S:保险库存
U
R
供货周期间
S
的需求量
•15
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库存模型
•19 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
2.个别项目的库存管理
MRP的发展阶段
2.2 从属需要项目和MRP
企业之间Supply Chain的结合
Supply chain management
企业所有组织/功能的结合
Enterprise Resource planning
ERP
与企业内其它功能的结合(营业,会计)
库存管理水平
-总体水平(aggregate inventory management) 在生产计划中形成,不是个别项目的库存,而是原材料,在制品,成品 的总体库存,从会计层面管理(金额).
-个别项目水平(item level inventory management) 个别项目的重要度 什么时候定货?定多少?
2.个别项目的库存管理
库存模型
考虑保险库存的订货量的模型
库
存
供货周期间的平均需求
水 平R
订货点
u
s
相当于服务水平的 保险库存
供货周期中的需求
时间
L
供货期间为防止缺货的订货点
定货点= 供货周期间的平均需求+ 保险库存 R = u+s
并且假定供货周期间的需求服从平均值为u, 标准偏差为σ的正态分布时,保险库存s 是:
Manufacturing Resource planning
MRP2
焦点放在采购功能上
Closed loop MRP
焦点放在公司所有功能上
从计划到实施的feedback
MRP
生产计划,使用量为准-time phased order
Improved Ordering procedure
以平均使用量为准-reorder point(再订货点)
库存种类与原因
消除发生库存的原因 为满足需求保持必要的最小库存
•4 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
1.概要
库存管理
库存管理与生产管理
-从原材料到成品,直到顾客手里的所有库存计划和控制叫库存管理 它与生产管理紧密联系在一起,且相互调整.也就是在生产管理计划 形成阶段所有的库存计划已经确定 例:生产计划-整体计划,基准生产日程-最终成品库存 资材需求量计划-部品和原材料
•20 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
2.个别项目的库存管理
MRP产生的背景
定货方式的问题点:
不区分独立需求项目和从属需求项目,预测所有项目的需求
硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
库存模型
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2.个别项目的库存管理
库存模型
2.随机型定期订货模型
利用EOQ公式求出订单周期T的最佳值的近似值,年度平均需求为D
T = Q/D
此式中Q值代入EOQ公式后
1
T = Q/D= D
2DS =
H
2S DH
为维持特定服务水平的M值由(T+L)期间的平均需求加上,保险库存的值求出
2.个别项目的库存管理
库存补充方式
定量订货(Q System)
-每次出库(每天)时计算库存量,依据目标判定是否订货
设定reorder point,如果现库存比订货点小时,进行一定量订货 订货量(Q)一定,订货间隔不一定
库
存
量
Q
补充点
定货点
L
L
L
时间
定货间隔
•9 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧
2DS
P
H * P-D
年度总费用的最小值TC*公式
(最少费用订单量)
TC*=
2DSH P-D P
(最小费用的最小值)
问题2
有关资料如下: 年度需求(D)=1,000单位/年