案例三：XX股份有限公司长期激励计划(分红权+虚拟股权)
股权激励相关案例汇总
股权激励相关案例汇总一、案例概述股权激励是企业用于激励员工和管理层的一种制度和机制。
通过分配公司股份或股票期权等方式，使得员工与企业的利益相挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
下面是一些股权激励的相关案例，旨在展示该制度的有效性和实际应用。
二、中国平安中国平安是中国保险行业的巨头，也是股权激励的典型案例之一。
该公司通过员工持股计划，以优惠价格向员工发行股份。
从而提高员工的积极性和机会参与公司的成长。
这种激励制度不仅有效地激发了员工的工作热情，还进一步巩固了企业的核心优势。
三、腾讯控股作为中国互联网巨头，腾讯控股也是一家成功运用股权激励的企业。
腾讯通过股票期权等方式，激励员工参与公司发展并分享成果。
这一制度使得员工有机会分享企业的增长收益，同时对公司长期发展具有促进作用。
腾讯的成功案例证明了股权激励对员工团队的凝聚力和创新能力的重要推动作用。
四、苹果公司作为全球知名的科技公司，苹果公司也采用了股权激励来激励和留住优秀员工。
这家公司通过股票期权和股份计划等方式向员工提供激励机制，使得员工与公司的发展利益紧密相连。
这种股权激励制度不仅能够激发员工的创造力和创新意识，还为公司长期发展提供了稳定的人才支持。
五、阿里巴巴集团阿里巴巴集团作为中国最大的电商公司之一，也是股权激励的杰出案例之一。
该公司通过股票奖励和股份计划等方式，激励员工参与公司的发展并分享公司价值的增长。
这种股权激励制度使得员工感到归属和价值，进一步提高了员工的工作积极性和创造力。
六、总结以上是几个典型的股权激励案例，通过这些案例可以看出，股权激励制度在提高员工积极性、激发创新能力、促进公司发展等方面具有显著作用。
企业在实施股权激励制度时，需要根据公司状况和员工需求来确定具体的激励方式和机制，以确保激励效果最大化。
股权激励制度不但对员工个人有利，也对企业整体发展和竞争力的提升具有重要意义。
因此，股权激励将在未来的商业运作中发挥更为重要的作用。
公司虚拟股权激励方案三篇
公司虚拟股权激励方案三篇篇一：公司虚拟股权激励方案第一章总则第一条目的为吸引和保持一支高素质的人才队伍，更有效激励大家努力实现工作目标，从而使大家通过做业绩实现富裕的愿望、让优秀员工能同步分享公司发展和成长的收益，特制定本虚拟股权激励方案。
第二条思路1、股份股本来源股本是由公司股东让渡给优秀员工的，但只享有分红权没有投票权和转让权，股本确定是按照公司净利奖励份额来确定。
2、人员范围及分红比例奖励人员范围为公司年度提名及年度评选出的优秀员工，人数占企业员工总人数的3-5%，奖励总金额当为年度净利的15%。
3、股权激励兑现时间股权收益于第二年年中兑现，此时间是为了年中稳定人员。
4、股权激励与绩效管理之间关系如何股权有效的前提是公司完成年度任务的80%。
第三条定义虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，优秀员工共享公司收益的长期激励形式。
3、工龄系数=（1+**工龄/10）股本设总量1000份，奖励者获得的是分红份额，奖励人员总量范围10-20人，基点10份。
虚拟股份分红收益＝虚拟股份数量÷本单位股本×分红红利分红红利＝本单位当年税后净利润×15%第七条分红虚拟股权的分红收益按每位持有者的虚拟股份总额计算：分红比例由公司财务部根据本单位实际情况进行测算，由公司董事会提出分配比例建议并报本公司股东会批准后实施。
红利分配时间为各授予单位下一财年的第六个月。
第三章虚拟股权的分红条件第八条分红条件1、全年任务实现目标的80%2、分红发放条件：财年发生的应收账款比例小于20%。
第四章附则第九条资格免除与股权扣除离职或开除则资格自动免除。
因决策失误或严重违纪行为等原因导致公司出现损失的，可以通过阶段性免除虚拟股权的享受资格、扣除虚拟股权的方式作为经济上的处罚。
处罚由公司董事会决定。
对决策失误行为，可根据决策失误的原因、失误的性质、以及损失在多大程度上可以挽回等具体情况决定个人对损失承担的责任，并据此将损失折算成股份数量，在失误行为主体所持有的虚拟股权数额内作相应的扣除，直至扣完为止。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
3个案例，教会企业做虚拟股激励，让员工为自己干才是合伙的本质
3个案例，教会企业做虚拟股激励，让员工为自己干才是合伙的本质一个员工真正的创造力和冲劲，是在一年到两年之间，在第三年的时候员工是很容易离职的，我们叫熟手离职，这对公司来说是比较可惜的，在这种情况之下，如果我们能做一个虚拟股激励，然后筛选出真正的人才，那么对企业来说才是真正的双赢，这篇文章通过乔家大院的“身股”激励、华为的TUP计划以及郑指梁老师操刀的真实案例，为您讲解企业如何做好虚拟合伙，希望对您有帮助。
郑指梁《中小企业合伙人制度》课程节选为了稳定核心人才，很多企业都将股权作为激励工具来针对核心人才实施长期激励，而虚拟分红也是其中应用广泛的股权激励模式之一，那么老板如何做虚拟合伙？首先了解下什么是虚拟合伙？它是指公司授予激励对象一种虚拟股权，激励对象可以据此享受一定数量的分红权或股价升值收益，但没有所有权、表决权，不能转让和出售，员工在离开企业的时候自动失效。
说到虚拟合伙就得从电视连续剧《乔家大院》说起。
剧中乔致庸把东家的股权称之为银股，伙计的股权称之为身股，银股是实股，相当于现在的工商登记注册股，而身股就是虚拟股。
他根据伙计的级别，从1厘到10厘共分为19个等级，大掌柜相当于总经理，一般可以顶1股，1股等于10厘，等于1%，也就是说掌柜不是股东，但仍然能够享受1%的分红权。
以此类推，二掌柜、三掌柜相当于副总经理，可以顶7-8厘，伙计顶1-4厘，同时等级的晋升完全由业绩或贡献来决定，如果业绩不佳，身股的数量还会相应的减少，其中掌柜的身股数量由东家决定，而伙计的身股数量由东家和掌柜共同决定。
随着乔致庸的生意越做越大，身股也越来越多，1889年刚改革的时候，银股为20股，身股仅为9股，到了1908年时银股不变还是20股，但身股增加到了235股。
在分红这一环节，乔致庸也做了艺术的处理，把身股和银股合二为一，同股同权，同股同分红。
1890年时乔家票号盈利2.5万两白银，按照银股20股，身股9.7股进行分配，每股的分红大概为896两白银，其中银股和身股分别分红为1.79万两白银和0.71万两白银。
(完整版)虚拟股权激励方案
虚拟股权激励方案(草案)前言第一条：本股权激励方案依据《中华人民共和国公司法》（以下简称为《公司法》)以及其它有关法律、行政法规的规定而制定。
第二条：本股权激励方案中的虚拟股份是指本公司的创始股东授予“被激励者”一定数额的虚拟的股份，“被激励者”不需付出任何资金，享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付，不需要股权的退出机制，但是“被激励者"没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
第三条：“被激励者”一旦离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降,“被激励者"将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
第四条:本股权激励方案仅适用于本公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司能够公开发行股票和上市，本方案将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
第一章：总则为了进一步健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，以确保本公司战略目标和各项经济指标的顺利实现,现本公司依据《公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定，制定了《××××有限公司虚拟股权激励方案》(以下简称为“本方案”)。
第五条：本方案由本公司创始股东倡议，经公司股东会议批准后实施。
第六条：本方案遵循的基本原则:(一）。
公平、公正、公开；（二).激励和制约相结合；（三）。
股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续和科学的发展；(四）。
维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。
第七条：制定本方案的目的：（一).倡导价值创造为导向的绩效文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二）。
激励持续价值创造，保证企业的长期稳健发展;(三)。
帮助管理层平衡短期目标与长期目标；（四）。
吸引与保留卓越管理人才和公司优秀员工；（五）.鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的核心竞争力。
第八条:本激励方案的管理机构：(一)。
深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)
深度解析腾讯虚拟股权激励方案(最全版,含持股比例)深度解析腾讯虚拟股权激励方案（最全版，含持股比例）背景介绍：腾讯是中国最大的互联网公司之一，为了吸引和激励优秀的员工，他们推出了虚拟股权激励方案。
本文将对腾讯的虚拟股权激励方案进行深度解析，并包含持股比例等相关信息。
虚拟股权激励方案的原理：腾讯的虚拟股权激励方案是一种员工激励计划，旨在通过分配虚拟股权来激励员工的工作表现和业绩。
方案的实施细节：- 腾讯将根据员工的绩效表现和贡献程度来确定他们的虚拟股权配额。
- 虚拟股权将以一种特定的汇率转换为真实的股权，通常在员工离职或满足一定条件时发放给员工。
- 员工可以选择将虚拟股权保留并等待转换为真实股权，或者在特定时间内出售虚拟股权以获取现金收益。
持股比例的计算：通过对腾讯虚拟股权激励方案的深入研究，我们可以大致计算一位员工在腾讯的持股比例。
比如，假设员工A的虚拟股权配额为1000股，而腾讯的总股本为100万股，那么员工A的持股比例将为0.1%（1000股/100万股）。
方案的优点：- 虚拟股权激励方案可以激励员工更好地服务于公司，提高绩效和业绩。
- 员工可以通过虚拟股权获得公司发展的收益，增加了员工的参与感和团队凝聚力。
- 这种激励方案可以帮助腾讯留住和吸引优秀的人才，提高公司的竞争力。
总结：腾讯的虚拟股权激励方案是一种有效的员工激励手段。
它不仅可以激发员工的工作热情和创造力，还可以帮助公司留住和吸引优秀的人才。
此外，持股比例的计算也可以帮助员工更好地理解他们在公司中的地位和影响力。
注：本文通过对腾讯虚拟股权激励方案的分析得出结论，但所提供的数据仅为例示，具体情况可能有所不同。
股权激励案例--典型虚拟股权激励方案
股权激励案例--典型虚拟股权激励⽅案某公司于发布虚拟股权激励计划：1、激励对象：公司董事、监事、⾼管、中层管理⼈员、核⼼技术⼈员及特殊贡献⼈员；2、授予数量：综合考虑员⼯岗位、⼯龄、业绩考核表现及未来成长空间等情况确定；3、激励有效期：3年；4、虚拟股权对应权利：仅享有股利分配权，不享有表决权、转让权、继承权等；5、业绩考核标准：a.公司业绩⽬标：第⼀年公司营业收⼊⽐基准年（激励计划实施期前⼀年）增长60%，利润率⽐基准年增长⽐例不低于1%，第⼆年公司营业收⼊⽐基准年增长120%，利润率⽐基准年增长⽐例不低于2%，第三年公司营业收⼊⽐基准年年增长155%，利润率⽐基准年增长⽐例不低于3%，业绩完成⽐例为营业收⼊实际值/营业收⼊⽬标值，净利润实际值/净利润⽬标值和100%三者当中的最⼩值。
b.个⼈业绩考核：⾸先，将公司业绩⽬标通过⾃上⽽下的⽅式将公司、部门的⼯作⽬标逐级分解到每⼀个员⼯的⽅式，确定员⼯的业绩考核⽬标，并预先将业绩分为ABCD四档考核结果，其中AB档可以兑现100%的股利分配权益，C档可以兑现80%的股利分配权益，D档⽆兑现资格。
6、激励基⾦的分配：a. 将公司业绩⽬标作为确定是否实施年度激励基⾦分配的基准指标，公司实现上⼀年度业绩⼯作⽬标（业绩完成⽐例不低于业绩⽬标80%）时，进⾏激励基⾦分配。
b. 激励基⾦总额=上⼀年度公司净利润×【X】%×兑现时虚拟股权总量/已授予虚拟股权总量。
c. 公司董事会根据考核年度中公司扣除⾮经常性损益后净利润的情况确定X的值。
d. 员⼯实际可分配激励基⾦=激励基⾦总额÷兑现时虚拟股权总量×员⼯可兑现虚拟股权数量。
7、异常情况处理：激励对象员⼯存在下列情形时，公司有权⽆偿收回激励对象所持的虚拟股权：(1)严重违反公司规章制度或涉嫌犯罪(2)因故意或者重⼤过失给公司造成重⼤损失(3)激励对象离职或被公司解雇(4)激励对象因重⼤疾病、⾝亡、⼯伤等原因丧失劳动能⼒。
某公司虚拟股权激励方案
某公司虚拟股权激励方案1.目的为长期激励员工，使员工个人利益与公司利益紧密结合，以达到个人与公司共同发展，特制定本制度2.适用范围本方案适用于公司全员。
3.名词解释虚拟股权：指公司授予员工的虚拟股份，员工不享有表决权、转让权和继承权，但可以据此享受公司一定数量利益的分配权。
本方案中的虚拟股权与公司股权没有对应关系。
虚拟股东：即享受公司虚拟股权的员工。
4.职责人事行政部负责本方案的制定、监督及执行工作，包含但不限于虚拟股权分配、登记、协议签订、分红计算等。
5.引用文件无6.内容6.1激励对象（1）工作绩效良好、工作能力突、工作积极主动、高度符合公司价值观且担任公司管理岗位满1年；（2）工作绩效良好、工作能力突、工作积极主动、高度符合公司价值观且担任公司核心非管理岗位2年；（3）经总经办特殊批准引进的人才。
6.2公司虚拟股权总份数6.21初始虚拟股权总份数：50万6.22虚拟股权总份数增减：虚拟股权总份数最低为50万份，公司在经营需要时可增加虚拟股权总份数，同时将提高分红基金标准或向虚拟股东配股以保证虚拟股东利益。
6.3虚拟股权授予标准与行权规则6.31虚拟股权分配标准6.32行权规则公司与员工确定其享受的虚拟股权人数标准后，按以下规则进行确权（公司无偿赠与）注：员工与公司签订多份股权协议的，按不同协议分别行权。
在当年任意时间生效即享受当年分红权利；在当年任意时间失效则不享受当年分红权利。
6.4虚拟股权分红6.41分红基金本期分红基金=上期营业收入*0.3%+（本期营业收入-上期营业收入）*3% 本期实际分红基金=本期分红基金*80%+累计分红基金结余*20%累计分红基金结余=∑各期分红基金-∑各期度实际分红基金注：本期分红基金最小值为0，即为负数时按0计算。
6.42虚拟股东分红本期员工分红=（已行权虚拟股权数/虚拟股权总份数）*本期实际分红基金6.43分红发放方式及规则每年1月人事行政部组织当期分红事宜，员工分红于每年1月、4月、7月、10月以转账形式各发放25%，期间离职的剩余部分分红将不再发放。
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇
虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一：虚拟股份设计方案（现代公司基本制度之三）虚拟股份并非真正的公司股份，而是在公司内部虚构出一部分股票，仅在账面上反映，采用内部结算的办法，在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。
以虚拟股持有的股数，计算应得的收益。
这样做既有了激励作用，又解决了股票的来源问题。
由于未来收益和未来业绩紧密挂钩，更容易被高级经理人所接受。
第一步，确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。
首先，必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。
如果以后随着虚拟股的增加，每股利润分红减少太多，容易引发高级经理人员的不满；但是，如果虚拟股设置过少，激励力度不足，也不会起到预期的激励效果。
因此，需要充分考虑这两方面的平衡，即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。
同时，虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益，在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。
此方案设置了20万股，每股1元，之所以最终确定设置20万股，是考虑到新增虚拟股也有分红权，也要参加以后各年的利润分红，因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。
因此，实际虚拟总股本为20万股。
控制点：高管出走，往往会使公司遭受极大损失。
因此，公司在激励高管时，往往是既想激励又怕激励。
虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。
用赠予奖金变相购买，一方面可以体现公司对高管们的激励，同时，由于用自己的奖金购买了部分股份，高管在心理上也容易产生一种依赖心理，其离职会受到企业的限制，不容易采用无法控制的出走方式。
第二步，确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格，但是应参考后者的股价水平。
这样可以留出充分的虚拟股升值空间，但今后将会根据相关公司的股价进行调整。
具体调整办法为：在受益人离开公司要求兑现虚拟股时，在第一年定价的基础上，未来公司股票价格的计算方式为：重点考虑税后利润和净资产收益率的变化，两个因素各占的比重分别是60%和40%，另外，还要考虑同行业目标公司股价的变化。
完整版)虚拟股权激励办法
完整版)虚拟股权激励办法虚拟股权激励计划为了进一步完善公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感和使命感，确保实现公司发展目标，制定了本办法。
定义虚拟股权是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟股份，被激励者不需出资即可享受公司价值的增长，利益的获得需要公司支付。
被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权，只有分红权。
被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利；公司价值下降，被激励者将得不到收益；绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。
激励对象1.公司高级管理人员；2.公司中层管理人员；3.能创造企业未来的业务骨干；4.对公司历史有卓越贡献人员；5.与公司经历十年风雨共同成长的老员工。
激励对象确定方法总经理室会根据当年的组织结构、岗位设置、岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划中提出当年度具体的激励岗位，经董事会批准生效。
后进入公司的新员工如果符合上述条件，总经理室会可以调整当年的股权激励计划，经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。
当期虚拟股权持有数量虚拟股权分为虚拟职位股、虚拟绩效股和虚拟工龄股，根据虚拟股权激励对象所处的职位、工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量。
虚拟股权的持有数量=虚拟职位股数+虚拟绩效股数+虚拟工龄股数虚拟职位股指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。
虚拟职位股数当年不变，次年虚拟职位股依据当年绩效考核结果做相应调整。
激励对象股权级别评定标准见表1，虚拟职位股数评定标准见表2.表1：激励对象股权级别评定标准股权级别基本条件1-3级通过按指令能基本完成岗位说明书的工作任务，具有长期为公司服务的意愿4-6级能独当一面，合格地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿7-9级通过自己的技术专长或团队管理能较好地完成岗位说明书的工作，具有长期为公司服务的意愿10-12级通过他人或团队管理能优秀地完成工作目标，并且团队稳定，具有长期为公司服务的意愿表2：虚拟职位股数评定标准职位级别虚拟职位股数高级管理人员 1000中层管理人员 500业务骨干 200历史贡献人员 100老员工 50以上是我们公司制定的虚拟股权激励计划，旨在激励员工为公司的发展做出更大的贡献。
利润分红型虚拟股权激励方案案例(同名4979)
利润分红型虚拟股权激励方案设计案例及评析一、范例：北京九源网络招聘有限公司利润分红型虚拟股权激励计划北京九源网络招聘公司（以下简称公司）作为互联网科技企业，其发展需要公司管理层长期、持续投入管理技术和知识，关键技术人员长期不间断地进行创新。
公司现行的每月工资制度，是一种短期的、较弱的激励，不足以激励这些人才充分发挥能动性并长期留任；同时公司受资金特别是现金流的压力，在初创期无法给管理层和关键技术人员以很高的现金工资或奖励。
因此本公司实施利润分红型虚拟股权激励方案，一方面降低本公司初创期所需的激励资金成本，另一方面希望通过以此股权激励计划将管理层和关键技术人员的利益与公司利益紧紧地捆绑在一起，达到留住人才，实现公司持续快速发展的目的。
（一）本利润分红型虚拟股权激励计划的激励对象1、激励对象的范围（1）高级、中级管理人员、指担任高级管理职务（总经理、副总经理、总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监、财务总监等）；担任中层管理职务（如高级监理、人力资源经理等）的人员。
（2）公司董事、监事、创始人。
（3）关键技术人员等骨干员工。
2、激励对象确定的依据（1）工作期限在公司的工作期限满二年（经董事会特批急需人才可以不受时间限制）。
每五年为一届。
每年通过决议吸引人才加入。
（2）批准激励对象的加入需要经过董事会会议或其下属的专门薪酬委员会批准。
董事、监事、创始人的加入需要经过股东会会议的批准。
（3）签订激励计划合约与公司签订激励计划合约，依照合约的规定行使权利和履行义务。
（二）本利润分红型虚拟股权激励计划的管理机构公司董事会薪酬工作委员会是本激励计划的专设管理机构，其只要职责和权利包括：1、拟订、修改股权激励计划及相关配套规章制度；2、拟订股权激励计划实施方案3、负责组织股权激励计划的日常管理，在计划执行过程中，监控计划的运行情况；4、根据股权激励计划，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；5、向董事会报告股权激励计划的执行情况；6、其他应由薪酬工作委员会决定的事项。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案案例
近年来，越来越多的企业开始采用虚拟股权激励方案来激励员工，提高公司的绩效和竞争力。
而利润分红型虚拟股权激励方案，尤其受到了企业的青睐。
下面将介绍一家知名企业的利润分红型虚拟股权激励方案。
该企业的利润分红型虚拟股权激励方案是基于公司的利润水平
来设定的。
具体而言，该企业的员工可以通过工作表现来获得一定数量的虚拟股权。
这些虚拟股权的数量和价值，取决于公司的净利润水平。
一旦企业的利润超过了一定水平，员工就可以开始获得虚拟股权的利润分红。
这些利润分红的比例和金额，也是根据员工所持有的虚拟股权数量和价值来计算的。
这种方案的好处在于，员工可以通过自己的工作表现和公司的业绩表现来获得更多的利润分红，从而更加积极地投入工作。
与传统的股权激励方案相比，利润分红型虚拟股权激励方案具有以下优点：
1. 降低了企业的成本。
传统的股权激励方案需要购买实际的股票，而利润分红型虚拟股权激励方案则不需要。
这样就可以避免因为购买股票而产生的成本。
2. 更加灵活。
传统的股权激励方案需要考虑股票的价格波动、
股权转让等问题，而利润分红型虚拟股权激励方案则更加灵活，方便管理和操作。
3. 更加公平。
利润分红型虚拟股权激励方案可以根据公司的业绩表现，对员工的利润分红进行调整，更加公平和合理。
综上所述，利润分红型虚拟股权激励方案是一种相对新颖、灵活、公平的股权激励方式。
在企业的发展过程中，可以成为一种重要的激励方式，帮助企业吸引、留住和激发人才。
虚拟股权分红分配方案
虚拟股权分红分配方案虚拟股权分红分配方案一、背景介绍随着互联网和新技术的发展，虚拟股权成为了众多初创企业和创业者的重要融资方式和激励手段。
虚拟股权激励的核心目的是通过给予员工一定比例的股权，激励他们为公司的发展做出更多努力，与公司共同成长。
虚拟股权的本质是一种奖励机制，它是将员工与公司的利益捆绑在一起，促使员工以股东的身份为公司创造价值。
然而，虚拟股权的分配方式和分红机制是一个复杂且重要的问题。
合理的分配方案既能激励员工的积极性和创造力，又能保证公司的发展和持续经营。
本文将探讨虚拟股权分红分配方案，为企业和创业者提供一些思路和参考。
二、虚拟股权分红分配方案设计原则在设计虚拟股权分红分配方案时，需要考虑以下原则和要素：1. 公平性：分配方案应公平、公正，体现员工的贡献和努力程度。
2. 激励性：分配方案应具有激励员工努力工作、提升绩效的作用，激发员工创新和创造力。
3. 可持续性：分配方案应考虑公司的可持续发展，避免过度激励员工而影响公司的发展。
4. 灵活性：分配方案应具备一定的灵活性，能够根据公司的发展和员工的表现进行调整。
5. 透明度：分配方案应具备透明度，员工能够清楚了解分红政策和分配规则。
三、虚拟股权分红分配方案设计根据以上原则，下面将从以下几个方面来设计虚拟股权分红分配方案：1. 虚拟股权比例虚拟股权分配应根据员工的贡献和职位的不同进行不同比例的分配。
首先，可以确定虚拟股权的总量，然后按照员工的工作年限、绩效评价和职位等级来确定每个员工所获得的比例。
2. 分红政策分红政策主要包括分红时间、分红比例和分红方式。
首先，可以设定每年或每个季度为分红时间，用于给予员工分红。
其次，分红比例可以根据公司的盈利情况和发展目标来确定，可以设置分配上限和下限。
最后，分红方式可以选择现金分红或增发股份的形式。
增发股份可以进一步激励员工与公司共同成长。
3. 分红规则分红规则主要包括分红对象和分红条件。
首先，可以确定参与分红的员工范围，一般包括核心团队成员和重要岗位的员工。
利润分红型虚拟股权激励方案案例
利润分红型虚拟股权激励方案案例
随着公司管理水平的不断提高和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始采用虚拟股权激励方案来吸引和留住优秀的员工。
而利润分红型虚拟股权激励方案是其中比较常见的一种激励方式，它以企业的利润为基础，并通过股权分红的方式回报员工的贡献，从而达到激励员工、提高企业竞争力的目的。
以下是一个利润分红型虚拟股权激励方案的案例：
某公司在制定虚拟股权激励方案时，采用了利润分红型的方式，根据员工的贡献和职位级别，制定了不同的股权分红比例。
具体方案如下：
1. 股权分红的计算方式：根据公司每年的净利润，按照一定比例计算出员工的股权分红金额。
2. 股权分红比例的划分：公司将员工分为5个层次，分别是高管、中层管理、技术骨干、一般员工和实习生。
不同层次的员工股权分红比例不同，高管的比例最高，实习生的比例最低。
3. 股权分红的兑现方式：公司将员工的股权分红金额分为两部分，一部分兑现为现金奖励，另一部分则以公司股票的形式发放给员工。
员工可以选择在一定期限内行使股票权利，获得相应的股票收益。
通过这种利润分红型虚拟股权激励方案，公司可以激励员工积极工作，提高企业的盈利能力，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度，为公司的长期发展奠定坚实的基础。
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虚拟股权激励协议书范本
虚拟股权激励协议书范本甲方（授予方）：______________________乙方（受让方）：_____________________鉴于甲方是一家依法设立并有效存续的公司，乙方是甲方的员工，甲方为了激励乙方更好地为公司服务，根据相关法律法规，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，就甲方授予乙方虚拟股权激励事宜，达成如下协议：第一条定义1.1 虚拟股权：指甲方授予乙方的，乙方不享有公司股权，不享有股东权利，仅享有甲方根据本协议约定的分红权。
1.2 激励期限：指从本协议生效之日起至甲方规定的激励期限结束之日止。
1.3 分红权：指乙方根据本协议约定，在激励期限内享有的按照虚拟股权比例分配公司利润的权利。
第二条虚拟股权的授予2.1 甲方同意授予乙方虚拟股权，具体数量为_______股。
2.2 乙方同意接受甲方授予的虚拟股权，并按照本协议的规定行使权利和履行义务。
第三条激励期限3.1 本协议的激励期限自_______年_______月_______日起至_______年_______月_______日止。
3.2 激励期限届满后，乙方不再享有本协议项下的分红权。
第四条分红权的行使4.1 在激励期限内，甲方每年根据公司利润情况，按照乙方持有的虚拟股权比例分配利润。
4.2 分红的具体金额和时间由甲方根据公司实际情况确定，并通知乙方。
第五条权利和义务5.1 乙方在激励期限内享有分红权，但不得转让、质押或以其他方式处分虚拟股权。
5.2 乙方应当遵守甲方的规章制度，勤勉尽责，为甲方的发展做出贡献。
5.3 甲方应当按照本协议的规定，及时、足额地向乙方支付分红。
第六条协议的变更和解除6.1 双方经协商一致，可以变更或解除本协议。
6.2 乙方违反甲方的规章制度或严重失职，甲方有权解除本协议，并取消乙方的分红权。
第七条违约责任7.1 任何一方违反本协议的约定，应当承担违约责任，并赔偿对方因此遭受的损失。
第八条争议解决8.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。
深度解剖XXX虚拟股权激励方案(最全版-含持股比例)
深度解剖XXX虚拟股权激励方案(最全版-含持股比例)深度解剖XXX虚拟股权激励方案2014年3月4日来自英国《金融时报中文网》的一篇文章继续披露XXX员工目前的持股情况。
我们可以更详细地看出XXX的员工持股状况：1、XXX99%股票由名员工持有（目前XXX约有名员工），这一数字在2011年12月为名，2012年12月为7.43万名。
2、XXX员工是通过“工会”持股。
绝大多数员工的持股量为数万股（工作3年的14级员工），而极少一部分人的持股量达到了数百万股。
3、该计划当前对于XXX股票的定价为每股5.42元人民币，员工购买数万股需要几十万元。
2010年每股分红2.98元，2011年为1.46元。
据悉，去年每股分得的红利为1.41元人民币，相当于以当前价格买入将获得26%的收益率。
4、XXX在2009年财报中首次披露股权结构——当年任正非持股1.4%。
XXX是100%由员工持有的私营企业。
5、2012年12月31日为止，XXX的持股比例为98.82%，任正非出资比例为1.18%，参与员工持股计划出资占公司总股本的0.21%，两项累计，XXX在XXX的总持股比例接近1.4%。
6、XXX根据1997年建立的《员工持股计划（ESOP）》授予高绩效员工股票，按照该员工的工作水平和对公司的贡献决定其获得的股份数。
7、XXX的《员工持股计划》为激励员工而设，而该计划也使XXX得到大量流动资金。
但持股员工必须满足是“中国公民”的条件。
8、XXX公布股权计划的一局部原因是为了反驳美国疑心中国政府在XXX的日常运作中影响投资决策。
9、每个目前受雇于XXX的持股员工都有权选举和被选举为股东代表，选举为每五年一次。
持股员工会选出51人作为代表，再从51名代表中选出XXX17人董事会的成员以及监事会。
回顾XXX员工持股始末，从“全员持股”到内部发行虚拟股，在股票的虚实转换之间，其实质上是一种对分红激励制度和融资体系的大胆尝试。
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XX有限公司长期激励计划
第一章总则
第一条为进一步完善XX股份有限公司（以下简称“公司”）的法人治理结构，促进公司建立、健全激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性，增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合，使各方共同关注公司的长远发展，减少管理者的短期行为，根据《中华人民共和国公司法》、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定，结合公司实际情况制定《XX股份有限公司虚拟股权激励计划》（以下简称“《虚拟股权计划》”）第二条《虚拟股权计划》的有效期限为五年，即2010年-2014年，激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权，计划有效期满后，公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。
第三条本计划模式概况：激励对象享有公司一定比例的分红权，年度分红当期不全部发放，按照公司当年末每股净资产折算为一定数量虚拟股权并进行锁定，在锁定一定年限后，公司按照届时公司每股净资产分期向激励对象回购。
第二章分红激励对象的范围
第四条虚拟股权计划的激励对象包括：
×××××××××
第三章分红和分配
第五条激励对象分红比例
公司按照当年实现净利润和净现金流量的孰低值的10％向激励
对象进行分红。
分红当期发放20％，70%用于购买公司的虚拟股份，储备不低于10的分红用于以丰补歉和激励新进人员及公司总经理提名的人员。
%
第六条个人获授分红额度的分配须根据激励对象的职位级别、司
龄、个人历史贡献、当年绩效考核结果等确定其当年实际获授的分红
额。
激励对象个人绩效考核合格是授予分红的必要条件之一，具体个
人绩效考核办法由公司人力资源部提出，并交公司董事会确定。
第七条分红的提取及发放时间
分红于每年度经审计后的财务报表经审核通过后的十日内，提
取并发放分红。
年度分红的20％在当年以现金形式发放给激励对象，70％须量
化为公司虚拟股权，剩余10%用于建立奖金池。
第四章虚拟股权的购入
第八条激励对象所获年度未兑现分红按公司期末每股净资产值
折算为虚拟股权。
第九条当年新增虚拟股权自第二年起享有分红权，但不拥有股
东表决权、配股权等。
若公司当年对全体股东进行现金分红，则由公
司按照虚拟股份数额向激励对象兑现。
第十条公司人力资源部应对激励对象获授的虚拟股权建立台帐，实施动态管理。
台账须反映包括激励对象虚拟股权所获数量、所持有数量、企业已回购数量以及企业回购价格等信息在内的即时变动情况。
第五章虚拟股权锁定、解锁及回购
第十一条激励对象每年所获虚拟股权的锁定期为3年。
第十二条锁定期满，由公司分年度进行回购，每年回购数量不得超过其所解禁虚拟股权总数的三分之一。
获授人员也可选择继续持有。
若公司引进战略投资者，则虚拟股权可视情况转为实股。
第十三条虚拟股权回购价格按公司上年度会计报表期末每股净资产值确定。
第十四条若当年度考核不合格的及个人年度业绩考核不达标的，当年度暂停进行虚拟股权回购，回购时间相应延后一年。
第十五条当发生以下情况时，在情况发生之日，已获授但尚未解锁的虚拟股权由公司进行回购，所得收益进入下一年度奖金池，同时对虚拟股权台帐予以变更。
(一)违反法律法规规定，公司内部管理规章制度规定，劳动合
同约定，长期激励计划规定，或因个人工作失误，损害
公司利益或声誉的人员；
(二)被公司辞退、除名；
(三)单方面终止或解除与公司订立的劳动合同或聘用合同；
(四)劳动合同终止，双方决定不再续签；
(五)个人连续两年业绩不达标；
(六)其它董事会薪酬与考核委员会认定的情况。
第十六条当发生以下情况时，在情况发生之日，已获授但尚未解锁的虚拟股权由公司按照届时每股净资产向激励对象进行回购，同时对虚拟股权台帐予以变更。
(一)到法定年龄退休且退休后不继续在公司任职的或组织调动
且不继续在本公司任职的；
(二)因工及非因工负伤而丧失劳动能力或死亡；
(三)其它董事会薪酬与考核委员会认定的情况。
第六章虚拟股票的数量调整
第十七条虚拟股权的调整方法
若在解锁前公司有资本公积金转增股份、派送股票红利、股票拆细或缩股等事项，应对虚拟股票数量进行相应的调整。
调整方法如下：
(一)资本公积金转增股份、派送股票红利、股票拆细
Q＝Q0×（1＋n）
其中：Q0为调整前的虚拟股票数量；n为每股的资本公积金转增股本、派送股票红利、股票拆细的比率（即每股股票经转增、送股或拆细后增加的股票数量）；Q为调整后的虚拟股票数量。
(二)缩股
Q＝Q0×n
其中：Q0为调整前的虚拟股票数量；n为缩股比例；Q为调整后的虚拟股票数量。
第七章激励对象的权利与义务
第十八条激励对象在计划有效期内一直与公司保持聘用关系，且未有损害公司利益行为。
第十九条激励对象获得分红所需缴纳的税款由激励对象个人承担，公司统一代扣代缴。
XX有限公司
二O0九年十月。