虚拟股权激励计划两篇

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(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇

(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇

(干货)虚拟股权激励方案设计及协议5篇篇1一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的加剧,企业纷纷寻求新的激励方式来激发员工的创造力和积极性。

虚拟股权激励作为一种创新的激励手段,在吸引和留住人才方面发挥着重要作用。

本文将从虚拟股权激励的概念、作用、设计方案以及协议等方面进行阐述,旨在为企业提供一套全面、严谨的虚拟股权激励方案。

二、虚拟股权激励概述虚拟股权激励是指企业以股票增值权、股票期权等非物质形式,对员工进行激励的一种制度安排。

与实体股权激励相比,虚拟股权激励具有成本较低、灵活性较高、易于操作等优点。

通过虚拟股权激励,企业可以激发员工的创造力和积极性,提高员工的工作满意度和忠诚度,从而实现企业和员工的共同发展。

三、虚拟股权激励的作用1. 吸引和留住人才:虚拟股权激励作为一种非物质形式的激励手段,可以弥补企业因薪酬不足而无法吸引和留住人才的短板。

通过给予员工一定的股权增值权或股票期权,企业可以让员工分享到企业的成长红利,从而激发员工的工作热情和创造力。

2. 激发员工的积极性:虚拟股权激励具有长期的激励效果,可以让员工在努力实现股权增值的过程中,不断挑战自我、突破自我,从而激发员工的积极性和创新精神。

3. 提高企业的竞争力:通过虚拟股权激励,企业可以吸引和留住优秀人才,提高员工的满意度和忠诚度,从而增强企业的凝聚力和竞争力。

1. 激励对象:虚拟股权激励的对象应为企业的高管、核心技术骨干和营销骨干等关键人才。

这些人才是企业发展的重要支柱,通过虚拟股权激励可以激发他们的工作热情和创造力,提高企业的整体竞争力。

2. 激励方式:根据企业的实际情况和员工的需求,企业可以选择股票增值权、股票期权等适合自身的虚拟股权激励方式。

股票增值权是指企业给予员工一定的股权增值权,员工在行权时可以按照行权价格购买企业股票,从而分享到企业的成长红利。

股票期权则是指企业给予员工一定的股票期权,员工可以在未来某个时间点以约定的价格购买企业股票,从而享受到股票价格上涨带来的收益。

虚拟股权激励方案

虚拟股权激励方案

虚拟股权激励方案第一篇:虚拟股权激励方案简介随着企业经营环境和经济形势日趋复杂,企业在吸引和留住优秀人才上面临不小的挑战。

为实现长期发展和可持续发展,企业需要建立一套激励机制,有效激发员工的积极性和创造力。

虚拟股权激励方案作为一种重要的激励手段,在企业管理中得到了越来越广泛的应用。

虚拟股权激励方案是指企业通过给员工发放虚拟股权来激励员工,使其对企业的未来发展充满信心,并在尽职尽责的前提下为企业贡献更多的价值。

虚拟股权激励方案的具体实施形式包括股票期权、股票认购权、股票限制性金和股票奖励计划等。

相较于传统的固定工资和福利制度,虚拟股权激励方案更能够激发员工的获得感和归属感,提高员工的工作积极性和努力程度。

同时,虚拟股权激励方案可以与企业的战略发展紧密结合,使员工更加关注公司业绩,推动企业持续增长。

尽管虚拟股权激励方案有很多优点,但也需要注意方案设计的问题,以确保方案能够有效地发挥作用。

在制定虚拟股权激励方案时,企业需要考虑到员工的个人情况和工作表现,结合企业的战略目标和财务状况,以及与政策法规的要求相符合等因素。

只有在全面平衡的基础上,虚拟股权激励方案才能够真正激发员工的热情和积极性,实现企业和员工的共同发展。

第二篇:虚拟股权激励方案的优势与注意事项虚拟股权激励方案的优势1.提高员工的工作积极性:虚拟股权激励方案能够以潜在的股权收益为激励,使员工更加努力地工作,提高工作效率和质量。

2.促进员工的长期发展:虚拟股权激励方案的实施需要员工投入一定的时间和精力,能够促进员工的长期发展,并为企业培养一批成长型人才。

3.提高企业效益:虚拟股权激励方案可以让员工成为企业股东的一员,增强员工对企业的责任感和归属感,为企业创造更多的价值。

虚拟股权激励方案的注意事项1.方案设计要合理:企业应该根据员工的个人情况,结合企业的战略目标和财务状况,综合考虑方案设计的具体内容,以确保激励方案的合理性和有效性。

2.方案实施要规范:企业应该严格按照制定的虚拟股权激励方案来实施,避免出现误解和瑕疵,以确保员工的权益得到保障。

公司虚拟股权激励方案

公司虚拟股权激励方案

公司虚拟股权激励方案第一篇范文:合同编号:__________合同签署日期:____年__月__日甲方(激励公司):__________乙方(激励对象):__________鉴于甲方为公司的发展和吸引、保留关键人才,制定本虚拟股权激励方案(以下简称“本方案”)。

一、激励范围1.1 本方案的激励范围包括:__________(具体岗位或人员范围)。

二、激励方式2.1 甲方将通过虚拟股权的方式对乙方进行激励,使乙方在满足约定条件的情况下,获得公司发展的相应回报。

三、虚拟股权的授予和归属3.1 甲方将在本方案规定的授予日期向乙方授予虚拟股权,虚拟股权的数量为:__________。

3.2 虚拟股权的归属条件如下:(1)乙方须满足本方案约定的服务期限条件,即自授予之日起,连续服务满____年;(2)乙方须满足本方案约定的绩效条件,即达到公司规定的绩效指标。

3.3 虚拟股权的归属方式如下:(1)在乙方满足归属条件后,甲方将按照本方案约定的比例将虚拟股权转化为实际股权;(2)转化后的实际股权,乙方可以按照公司股权激励计划的相关规定进行行使。

四、虚拟股权的撤销和失效4.1 如乙方发生以下情形,甲方有权撤销乙方所获得的虚拟股权:(1)乙方严重违反公司的规章制度;(2)乙方因过失导致公司遭受重大损失;(3)乙方主动离职或被公司解雇。

4.2 如乙方发生以下情形,甲方有权终止乙方的虚拟股权计划:(1)乙方因故意犯罪被追究刑事责任;(2)乙方丧失国籍或丧失中华人民共和国公民身份;(3)乙方因疾病、意外伤害等原因导致丧失劳动能力。

五、合同的解除和终止5.1 在本方案有效期内,如发生以下情形,甲方有权解除或终止本合同:(1)本方案规定的激励条件发生重大变化,导致本方案无法继续实施;(2)乙方发生本合同第四条所述的撤销和失效情形;(3)法律法规、政策规定发生重大变化,影响本方案的实施。

六、争议解决6.1 本合同的签订、履行、解除及终止等事项,如有争议,各方应友好协商解决;协商不成的,可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。

通用版虚拟股权激励协议5篇

通用版虚拟股权激励协议5篇

通用版虚拟股权激励协议5篇篇1通用版虚拟股权激励协议一、协议的目的本协议旨在设立一种虚拟股权激励计划,为公司员工提供一种通过参与公司的发展和增长而获得激励的机制,从而增强员工的工作动力和忠诚度,促进公司的长期稳定发展。

二、定义1. 虚拟股权:指公司向员工授予的,不具有实际股权形式,但具有与实际股权相似的权益的一种激励计划。

2. 参与员工:指被公司选定参与虚拟股权激励计划的员工。

3. 分红日:指公司于每年确定的用于支付虚拟股权对应价值的日期。

4. 解除限制日:指员工在一定条件下,可以获得虚拟股权对应权益的日期。

三、虚拟股权计划1. 虚拟股权分配公司根据员工的绩效表现和贡献程度,决定向参与员工授予虚拟股权,并告知员工获得的虚拟股权数量和条件。

2. 虚拟股权价值公司根据公司的价值和增长情况确定虚拟股权的价值,并在分红日向员工支付相应的价值。

3. 条件限制员工获得的虚拟股权需遵守公司规定的条件限制,如连续工作一定年限、达成一定的绩效目标等。

4. 解除限制在员工满足条件限制后,公司将在解除限制日向员工支付虚拟股权对应权益,并员工可享有对应权益。

5. 虚拟股权转让员工不得将其获得的虚拟股权转让给第三方,一经发现公司有权取消其虚拟股权。

四、虚拟股权激励计划管理1. 管理机构公司设立虚拟股权激励计划管理委员会,负责制定虚拟股权激励计划的具体实施细则,并监督执行情况。

2. 信息披露公司应及时向参与员工披露虚拟股权激励计划的相关信息,包括计划的设立、实施细则、获得虚拟股权的员工名单和数量等。

3. 业绩评估公司应按照既定的标准对员工的表现进行评估,并根据评估结果决定是否授予虚拟股权或支付对应权益。

五、协议的变更和解除1. 双方可以协商一致对本协议进行变更,但必须经过公司董事会的批准。

2. 双方可以协商一致解除本协议,但解除前需提前通知对方一定期限。

六、协议的生效和解释1. 本协议自协议签署之日起生效,有效期为公司设定的期限。

2虚拟股权激励方案模板

2虚拟股权激励方案模板

有限责任公司虚拟股权激励方案(模板)目录有限责任公司虚拟股权激励方案(模板) (1)第一章总则 (2)第二章虚拟股权的授予 (2)第三章授予数量的确定 (3)第四章业绩目标与绩效考核 (3)第五章激励基金的提取、分配和发放 (5)第六章激励计划的修订、终止及其他 (5)[风险提示:本模板下的虚拟股权为分红权,员工并不需要支付相应的对价,若公司需要购买虚拟股权,请增加购买价格条款。

本模板仅限于一般情形下的虚拟股权,出于风险防范的考虑,公司应当根据实际情况增加、删除或修改相关条款,切不可盲目套用。

]第一章总则第一条目的为提高公司的经济效益水平和市场竞争能力,吸引和保持一支高素质的人才队伍,营造一个激励员工实现目标和自我管理的工作环境,倡导以业绩为导向的文化,鼓励员工为公司长期服务,并分享公司发展和成长的收益,特制定本虚拟股权激励方案。

第二条定义虚拟股权指公司授予被激励对象一定数额的虚拟股权,被激励对象不需出资而可以享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付。

被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权,只有拟制分红权(即获得与虚拟股权收益金额相等的激励基金)。

第三条有效期限本计划的有效期限为年,即年至年,激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权,计划有效期满后,公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。

如在该方案的有效期内经股东会和董事会决议通过了其他的股权激励计划,经股东会和董事会表决后可以中止该计划。

第四条组织实施公司董事会负责虚拟股权的组织管理工作:根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案;根据员工持股情况设立员工个人持股明细账户,登记员工持有的虚拟股权状况,结算年终分红收益,办理虚拟股权的授予等事宜。

董事会负责审核虚拟股权授予方案。

董事会负责批准授予人选,制订年终分红方案,批准虚拟股权的授予方案。

股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。

第二章虚拟股权的授予第五条授予对象确定的标准和范围虚拟股权授予对象参照如下标准确定:(1)在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员;(2)公司未来发展亟需的人员;(3)年度工作表现突出的人员;(4)其他公司认为必要的标准。

有限公司虚拟股权激励计划模板

有限公司虚拟股权激励计划模板

有限公司虚拟股权激励计划模板第一章总则第一条为进一步完善X股份有限公司(以下简称“公司”)的法人治理结构,促进公司建立、健全激励与约束机制,充分调动公司中高层管理人员和核心员工的积极性,增强公司管理团队和核心员工对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,有效地将股东利益、公司利益和员工利益相结合,使各方共同关注公司的长远发展,减少管理者的短期行为,根据《中华人民共和国公司法》、公司章程以及其他有关法律、行政法规的规定,结合公司实际情况制定《X股份有限公司虚拟股权激励计划》(以下简称“《虚拟股权计划》”)第二条《虚拟股权计划》的有效期限为五年,即2X年-X 年,激励对象无偿享有公司给予一定比例的分红权,计划有效期满后,公司可根据实际情况决定是否继续授予激励对象该等比例的分红权。

第三条本计划模式概况:激励对象享有公司一定比例的分红权,年度分红当期不全部发放,按照公司当年末每股净资产折算为一定数量虚拟股权并进行锁定,在锁定一定年限后,公司按照届时公司每股净资产分期向激励对象回购。

第二章分红激励对象的范围第四条虚拟股权计划的激励对象包括:×××××××××第三章分红和分配第五条激励对象分红比例公司按照当年实现净利润和净现金流量的孰低值的10%向激励对象进行分红。

分红当期发放20%,70%用于购买公司的虚拟股份,储备不低于%10的分红用于以丰补歉和激励新进人员及公司总经理提名的人员。

第六条个人获授分红额度的分配须根据激励对象的职位级别、司龄、个人历史贡献、当年绩效考核结果等确定其当年实际获授的分红额。

激励对象个人绩效考核合格是授予分红的必要条件之一,具体个人绩效考核办法由公司人力资源部提出,并交公司董事会确定。

第七条分红的提取及发放时间分红于每年度经审计后的财务报表经审核通过后的十日内,提取并发放分红。

年度分红的20%在当年以现金形式发放给激励对象,70%须量化为公司虚拟股权,剩余10%用于建立奖金池。

虚拟股权激励方案设计经典版样板

虚拟股权激励方案设计经典版样板

虚拟股权激励方案设计经典版样板嘿,各位老板、HR大大们,今天我们来聊聊虚拟股权激励方案设计,这是一道美味的“员工激励大餐”,做好了,员工干劲十足,公司业绩飙升!下面,我就用我那十年的方案写作经验,给大家献上一份经典版样板。

一、虚拟股权激励方案设计背景1.公司发展阶段:快速发展期,急需稳定核心团队,提升员工归属感和忠诚度。

2.市场环境:竞争激烈,人才流失严重,需要通过激励措施留住人才。

3.公司战略:实现业绩持续增长,提高公司竞争力。

二、虚拟股权激励方案设计目标1.留住核心员工:通过虚拟股权激励,让核心员工感受到公司的关爱,提高他们的忠诚度。

2.激发员工潜能:让员工明白自己的努力与公司业绩挂钩,激发他们的工作积极性。

3.优化公司治理:通过虚拟股权激励,让员工参与到公司决策,提高公司治理水平。

三、虚拟股权激励方案设计原则1.公平公正:确保激励对象的选拔和分配公平公正,让员工感受到公司的信任。

2.动态调整:根据公司业绩和员工表现,适时调整虚拟股权激励方案。

3.长期激励:虚拟股权激励周期宜长不宜短,让员工对公司有长期承诺。

四、虚拟股权激励方案设计具体内容1.激励对象:公司核心团队成员,包括技术、管理、市场等岗位。

2.激励数量:根据公司业绩和员工贡献,设定虚拟股权数量。

3.激励周期:设定为3-5年,确保员工在公司长期发展。

4.虚拟股权分配:a.基础分配:根据员工岗位、级别、工作年限等因素,设定基础虚拟股权。

b.绩效分配:根据员工年度绩效,额外分配虚拟股权。

c.特殊贡献分配:对有特殊贡献的员工,额外分配虚拟股权。

5.虚拟股权收益:a.股息收益:公司每年按照虚拟股权比例,分配股息收益。

b.资本增值收益:公司上市或转让时,按照虚拟股权比例,分配资本增值收益。

6.虚拟股权退出机制:a.员工离职:离职时,按照虚拟股权原值回收。

b.员工退休:退休时,按照虚拟股权原值回收。

c.员工违纪:违反公司规定,按照虚拟股权原值回收。

虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇

虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇

虚拟股份设计及股权激励方案设计四篇篇一:虚拟股份设计方案(现代公司基本制度之三)虚拟股份并非真正的公司股份,而是在公司内部虚构出一部分股票,仅在账面上反映,采用内部结算的办法,在企业奖励资金中单独列出虚拟股分红专项资金。

以虚拟股持有的股数,计算应得的收益。

这样做既有了激励作用,又解决了股票的来源问题。

由于未来收益和未来业绩紧密挂钩,更容易被高级经理人所接受。

第一步,确定公司每年发放虚拟股票的总股数确定虚拟股的总股数是虚拟股份制的第一个要点。

首先,必须要为以后各年虚拟股的增加留出空间。

如果以后随着虚拟股的增加,每股利润分红减少太多,容易引发高级经理人员的不满;但是,如果虚拟股设置过少,激励力度不足,也不会起到预期的激励效果。

因此,需要充分考虑这两方面的平衡,即公司的支付能力和对经理的激励力度的平衡。

同时,虚拟股总股数的确定要充分考虑公司未来可以达到的经济收益,在实际执行中主要考虑的是高级经理的赠送奖励基金。

此方案设置了20万股,每股1元,之所以最终确定设置20万股,是考虑到新增虚拟股也有分红权,也要参加以后各年的利润分红,因此将其控制在第一年占全部分红权的10%左右。

因此,实际虚拟总股本为20万股。

控制点:高管出走,往往会使公司遭受极大损失。

因此,公司在激励高管时,往往是既想激励又怕激励。

虚拟股份的分配方式则巧妙地解决了这一矛盾。

用赠予奖金变相购买,一方面可以体现公司对高管们的激励,同时,由于用自己的奖金购买了部分股份,高管在心理上也容易产生一种依赖心理,其离职会受到企业的限制,不容易采用无法控制的出走方式。

第二步,确定虚拟股票的内部市场价格公司虚拟股票的内部市场价格并不等同于同类公司实际股票的二级市场价格,但是应参考后者的股价水平。

这样可以留出充分的虚拟股升值空间,但今后将会根据相关公司的股价进行调整。

具体调整办法为:在受益人离开公司要求兑现虚拟股时,在第一年定价的基础上,未来公司股票价格的计算方式为:重点考虑税后利润和净资产收益率的变化,两个因素各占的比重分别是60%和40%,另外,还要考虑同行业目标公司股价的变化。

公司虚拟股权激励方案

公司虚拟股权激励方案
2.解锁安排:限制性虚拟股权分三个年度等比例解锁,每年解锁1/3;普通虚拟股权自激励对象获得之日起即可享有。
3.业绩考核:激励对象在激励周期内需达到公司设定的业绩考核指标,方可解锁相应比例的虚拟股权。
五、激励收益
1.虚拟股权收益:激励对象享有公司业绩增长带来的虚拟股权收益,具体收益计算方式如下:
收益=虚拟股权数量×公司净利润增长率×收益分配比例
二、激励对象
1.激励对象范围:公司正式员工,包括全职及长期兼职员工。
2.激励对象条件:具备良好的职业道德,业绩显著,对公司发展作出重要贡献,并在公司连续工作满一定年限。
三、激励模式
1.虚拟股权:公司授予激励对象一定数量的虚拟股权,使其享有公司业绩增长所带来的经济利益。
2.股权类型:分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
公司虚拟股权激励方案
第1篇
公司虚拟股权激励方案
一、引言
为建立和完善公司激励机制,提高员工凝聚力和归属感,吸引和保留优秀人才,提高公司竞争力,依据国家有关法律法规,结合公司实际情况,特制定本虚拟股权激励方案。
二、激励对象
1.激励对象范围:公司正式员工,包括全职和长期兼职员工。
2.激励对象条件:具备良好的职业道德,业绩突出,对公司发展有较大贡献,且在公司连续工作满一定年限的员工。
三、激励方式
1.虚拟股权激励:通过授予员工一定数量的虚拟股权,使员工享有公司业绩增长带来的收益。
2.虚拟股权类型:分为限制性虚拟股权和普通虚拟股权。
3.股权数量:根据公司规模、员工岗位、职级、贡献等因素,合理确定每位激励对象的虚拟股权数量。
四、激励计划
1.激励周期:虚拟股权激励周期一般为3年,自激励对象获得虚拟股权之日起计算。

虚拟股权奖励计划(经典范本)

虚拟股权奖励计划(经典范本)

虚拟股权奖励计划(经典范本)虚拟股权奖励计划 (经典范本)
一、背景
虚拟股权奖励计划是一种用于激励员工和提高公司绩效的常见
方案。

该方案允许员工获得虚拟股权单位,随着公司的业绩增长,
员工可以将虚拟股权兑换成现金或实际股权。

二、目的
该计划的目的是激励员工表现出色,增加其对公司的忠诚度,
提高员工满意度和团队合作精神。

此计划还有助于吸引和留住人才,并与公司目标保持一致。

三、适用对象
该计划适用于全职员工,包括高级管理层、技术人员和销售团
队等。

四、奖励计划
1. 虚拟股权分配:根据员工的绩效和贡献,公司将向符合条件的员工分配一定数量的虚拟股权单位。

分配标准将由管理层根据公司的需要和员工表现进行评估。

2. 控股期限:虚拟股权的控股期限为一定的年限,员工在控股期限内必须继续为公司工作。

控股期限结束后,员工可以行使兑换权。

3. 虚拟股权兑换:当员工符合控股期限要求时,可以选择将虚拟股权兑换成现金或实际股权。

兑换比例将根据公司的政策和员工的表现确定。

4. 终止雇佣情况下的处理:如果员工在控股期限内离职或被解雇,则其虚拟股权将被收回,且不享有任何权益。

五、保密条款
员工在参与虚拟股权奖励计划时,必须保守相关的商业和财务信息。

违反保密条款将导致相应的法律后果。

六、变更和终止
公司有权随时调整或终止该计划,但必须提前通知员工。

调整或终止计划不会影响员工已经获得的虚拟股权。

该文档是一个虚拟股权奖励计划的经典范本,具体情况应根据公司的需求和法律法规进行调整和完善。

通用版虚拟股权激励协议5篇

通用版虚拟股权激励协议5篇

通用版虚拟股权激励协议5篇篇1甲方(公司):_________________________乙方(员工):_________________________鉴于甲方为鼓励员工积极工作,提高公司业绩,并促进双方共同发展,经双方友好协商,就甲方对乙方实施虚拟股权激励事宜达成以下协议。

一、协议目的本协议旨在明确甲、乙双方在股权激励计划中的权利和义务,使乙方在享受公司提供的虚拟股权激励的同时,更加勤勉地为公司创造价值,共同实现公司的战略目标。

二、虚拟股权激励计划1. 甲方根据公司业绩和乙方工作表现,决定授予乙方虚拟股权激励。

虚拟股权并非实际意义上的公司股权,而是享有公司部分权益的一种形式。

2. 乙方获得虚拟股权后,将享有公司利润分配、股份增值等权益。

虚拟股权不享有公司决策权、投票权等实际股权的权利。

3. 虚拟股权的授予额度、比例及分配方式等由甲方根据公司实际情况确定。

三、激励期限1. 本协议自双方签署之日起生效,有效期为_____年。

2. 激励期限届满后,经双方协商一致,可续签本协议。

四、权利义务1. 甲方有权根据乙方的工作表现、业绩及贡献度调整虚拟股权的授予额度或比例。

2. 乙方在获得虚拟股权后,应勤勉工作,遵守公司规章制度,履行工作职责。

3. 乙方获得的虚拟股权不得转让、出售或用于担保等用途。

4. 乙方在激励期限内不得泄露公司商业秘密及其他机密信息。

5. 乙方在离职或解除劳动关系时,本协议自动终止。

五、利润分配及股份增值处理1. 甲方根据公司年度盈利情况,按照虚拟股权比例分配利润给乙方。

2. 虚拟股权所对应的股份增值部分,乙方在协议有效期内享有增值收益权。

3. 具体分配方案和操作流程由甲方制定并执行。

六、违约责任1. 若甲方违反本协议约定,未按照约定向乙方支付利润或股份增值收益,应承担违约责任。

2. 若乙方违反本协议约定,泄露公司商业秘密或其他机密信息,应承担相应的法律责任。

3. 若乙方在协议有效期内离职或解除劳动关系,甲方有权取消乙方的虚拟股权及其相关权益。

虚拟股权激励方案范本

虚拟股权激励方案范本

虚拟股权激励方案范本1. 引言虚拟股权激励方案是一种在公司内部实施的激励机制,通过向员工提供虚拟股份的方式,激励员工为公司的发展和利益增长做出贡献。

本文档旨在提供一份虚拟股权激励方案范本,帮助公司制定和实施这一激励计划。

2. 激励方案设计2.1 方案目标本方案的目标是激励员工为公司的长期发展和利益增长做出贡献,增强员工的归属感和责任感,促进公司和员工的共同成长。

2.2 方案内容本方案的主要内容包括以下几个方面:2.2.1 虚拟股权激励计划公司将向符合条件的员工提供虚拟股权,作为一种特殊的奖励和激励方式。

虚拟股权的数量和分配方式将根据员工的绩效和对公司的贡献程度而定,以激励员工为公司创造更多的价值。

2.2.2 虚拟股权回购计划本方案还包括虚拟股权的回购计划,即公司将在一定时间内回购员工持有的虚拟股权,并向员工支付相应的回购价款。

这一举措旨在增加员工对虚拟股权的流动性和转化能力,提高激励的可操作性。

2.2.3 虚拟股权行权计划在一定条件下,员工可以行使其持有的虚拟股权,将其转化为实际的股权,并享受相应的股权权益。

行权条件和方式将根据员工岗位、绩效和公司发展情况而定,以确保激励的合理性和可持续性。

2.3 方案实施本方案的实施将遵循以下步骤:2.3.1 制定方案规则公司将根据实际情况,制定详细的方案规则,包括虚拟股权的分配标准、回购计划的执行方式、行权条件的确定等等。

2.3.2 宣传和培训公司将通过内部会议、培训和宣传活动,向员工介绍虚拟股权激励方案的内容和意义,帮助员工理解和参与其中。

2.3.3 多方沟通在方案实施过程中,公司将与员工保持密切的沟通和反馈,及时解答员工的疑问和关注,以确保方案的透明和公正。

2.3.4 监督和评估公司将建立有效的监督和评估机制,定期对方案的实施效果进行评估和调整,以确保激励的有效性和可持续性。

3. 注意事项3.1 法律合规性在设计和实施虚拟股权激励方案时,公司需遵守相关的法律法规和政策规定,确保方案的合法性和合规性。

虚拟股权激励协议书6篇

虚拟股权激励协议书6篇

虚拟股权激励协议书6篇第1篇示例:虚拟股权激励协议书甲方(公司):xxxx 公司乙方(员工):xxx鉴于甲方为了激励乙方在公司的发展中发挥更大的作用,特就虚拟股权激励事宜达成如下协议:一、激励方式:1. 甲方向乙方授予虚拟股权,即乙方享有按一定条件行使权益的资格。

2. 乙方获得虚拟股权后,可按照甲方设定的条件,在未来一定期限内享有对应股权的权利。

3. 乙方获得的虚拟股权不具有直接的股东权益,无表决权及分红权,仅为激励乙方绩效。

二、激励数量:1. 甲方向乙方授予的虚拟股权数量为xxx股,面值xxx元。

2. 虚拟股权的数量和价值将根据乙方的岗位、贡献和表现等因素进行调整。

三、激励条件:1. 乙方在公司工作满一定年限后方可享有虚拟股权,具体年限为xxx年。

2. 乙方在公司中表现出色,获得升职、加薪或贡献突出的情况下,虚拟股权的激励数量将相应增加。

四、行使权利:1. 乙方在满足条件后,可向公司提出行使虚拟股权的申请,公司有义务在规定时间内支付相应的价值给乙方。

2. 虚拟股权行使后,乙方需签订相关协议,确认自己是公司的股东之一。

五、风险提示:1. 虚拟股权激励存在一定的市场波动风险,乙方需考虑公司的经营状况和发展前景,谨慎做出决定。

2. 乙方需遵守公司内部规章制度,不得利用虚拟股权进行非法活动。

六、争议解决:1. 对于因本协议引起的任何争议,甲乙双方应协商解决;协商不成的,可依法向有管辖权的法院提起诉讼。

本协议经甲、乙双方签字或盖章后生效,自xx年xx月xx日开始执行。

协议期限xxx年。

签字(盖章):签字(盖章):日期:日期:第2篇示例:虚拟股权激励协议书一、甲方:_______(以下简称“公司”)法定代表人:_______地址:_______统一社会信用代码:_______三、鉴于1. 公司为了激励员工积极工作,提高公司整体业绩,特制定本协议。

2. 员工愿意全力以赴为公司的发展做出贡献,并愿意接受公司的虚拟股权激励激励。

虚拟股权激励协议样书5篇

虚拟股权激励协议样书5篇

虚拟股权激励协议样书5篇篇1虚拟股权激励协议甲方:___________(以下简称“公司”)乙方:___________(以下简称“员工”)鉴于为了更好地激励员工的积极性和创造性,促进公司的长期发展,公司特制定本虚拟股权激励计划,协议如下:一、股权激励计划目的公司为提高员工的积极性和凝聚力,特制定本计划,即公司的虚拟股权激励计划(以下简称“本计划”)。

通过本计划,公司将根据员工的工作表现、职责和贡献情况,授予员工一定数量的虚拟股权,作为员工在公司服务期间的激励。

二、虚拟股权激励计划原则1. 本计划的执行目标是激励员工为公司的长期发展作出积极贡献,提高公司整体业绩和价值。

2. 虚拟股权是公司向员工授予的一种激励形式,不具有实际的所有权,仅作为奖励和激励的方式。

员工不得转让或以任何方式处置虚拟股权。

3. 虚拟股权的数量、授予条件、行使价格等将根据员工的工作表现、职责和贡献情况进行具体确定。

4. 员工在公司服务期间应继续努力工作,保持良好的工作状态,完成公司交付的工作任务,并遵守公司的各项规章制度。

5. 员工在离职或被终止劳动合同时,将无法继续享受虚拟股权激励。

三、虚拟股权授予条件1. 员工的虚拟股权将根据公司的业绩和员工的实际工作表现情况,由公司董事会或股东大会审议确定。

2. 虚拟股权的数量和授予条件将在每年的年度考核评定中确定,并在员工的劳动合同中载明。

3. 员工在公司服务期间应持续履行工作职责,取得符合公司要求的优异工作绩效。

4. 公司有权根据员工的实际工作表现情况,对虚拟股权数量及授予条件进行调整,员工需予以配合。

四、虚拟股权行使方式1. 员工持有的虚拟股权在规定时间内可以按照公司的股权激励方案,将虚拟股权以行使价格购买成为公司实际股东。

2. 员工在行使虚拟股权时,应按照公司制定的程序和要求办理相应手续。

3. 虚拟股权的行使价格将由公司和员工在签订虚拟股权激励协议时约定,并应在行使时一次性支付清楚。

虚拟股权激励协议模板5篇

虚拟股权激励协议模板5篇

虚拟股权激励协议模板5篇第1篇示例:虚拟股权激励协议模板甲方:(公司全称)地址:统一社会信用代码:乙方:(个人姓名或公司全称)地址:鉴于:1. 甲方为鼓励乙方在公司发展中发挥更大的作用,特制定本激励计划,并向乙方提供虚拟股权激励;2. 乙方同意接受甲方提供的虚拟股权激励,并按照协议约定履行相关义务。

特此,甲、乙双方本着平等互利、诚实信用的原则,经友好协商达成如下协议:一、激励计划1.1 甲方向乙方提供的虚拟股权,认定为乙方在公司的表现及贡献而获得的奖励,由乙方按照以下约定享有权益。

二、虚拟股权激励2.1 乙方获得的虚拟股权的数量及比例将于激励计划确定时提前确认,双方应签署书面文件确认虚拟股权的数量。

2.2 虚拟股权具有类似股票的价值增值特性,乙方将根据公司发展状况参与价值增值过程,享受相应权益。

2.3 乙方需履行公司与个人签署的相关协议,通过行动体现其积极贡献,乙方对公司有决定性影响的事务必须向甲方提前沟通并获得甲方认可。

三、退出规定3.1 乙方应当在公司获得上市或被合格投资人购买等情况下,出售所持有的虚拟股权或转让给第三方。

3.2 若乙方选择退出,应当提前30天以书面形式通知甲方,并按照协议约定的价格或市场价格出售虚拟股权。

四、保密4.1 本协议属于保密协议,任何一方不得向第三方透露本协议的内容。

4.2 双方应对获取的对方信息及公司信息保密,不得擅自披露给第三方,一旦发生违规行为,应当承担法律责任。

五、协议生效及解除5.1 本协议自双方签署之日起生效,有效期为____年。

如需续签或解除,双方应提前30天书面通知对方。

5.2 本协议任何一方如未履行义务,应当向对方支付相应违约金。

如有争议,应当通过友好协商解决;如协商不成,可向相关仲裁机构提起仲裁。

六、其他约定6.1 本协议及激励计划的解释权归甲方所有,任何纠纷应当提交甲方所在地有管辖权的人民法院解决。

6.2 本协议未尽事项,双方可另行协商达成一致后签署补充协议,该补充协议与本协议具有同等法律效力。

虚拟股权激励计划两篇

虚拟股权激励计划两篇

虚拟股权激励计划两篇篇一:虚拟股权激励计划前言1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定制定。

2、本股权激励计划中的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制,但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权,只有分红权。

被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;公司价值下降,被激励者将得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。

3、本股权激励计划仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,本计划将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

第一章总则第一条:为了进一步健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,公司依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定,制定《**置业有限责任公司虚拟股权激励计划》(以下简称为“本计划”)。

第二条:本计划经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。

第三条:本计划遵循的基本原则:(一)公平、公正、公开;(二)激励和制约相结合;(三)股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续发展;(四)维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。

第四条:制定本计划的目的:(一)倡导价值创造为导向的绩效文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;(二)激励持续价值创造,保证企业的长期稳健发展;(三)帮助管理层平衡短期目标与长期目标;(四)吸引与保留优秀管理人才和公司员工;(五)鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的竞争力。

第五条:本激励计划的管理机构:(一)董事会作为公司的最高权力机构,负责审议、批准本股权激励计划的实施、变更和终止;(二)董事会同时为本股权激励计划的执行管理机构,下设薪酬委员会(绩效考核小组替代),负责拟订和修订本股权激励计划;(三)董事会还是本股权激励计划的监督机构,负责审核激励对象的名单,并对本股权激励计划的实施进行监督。

虚拟股权激励计划(经典范本)

虚拟股权激励计划(经典范本)

虚拟股权激励计划(经典范本)虚拟股权激励计划 (经典范本)简介虚拟股权激励计划是一种用于激励员工的长期激励制度。

它通过给予员工虚拟股权,让员工能够分享公司未来的增值收益。

目的此计划的目的是吸引、激励和留住优秀的员工,以提高公司的竞争力和创造价值。

通过给予员工股权,员工与公司的利益紧密相连,共同追求长期的成功。

条款和条件虚拟股权激励计划的条款和条件通常包括以下内容:1. 虚拟股权分配:根据员工的表现和贡献,公司将决定分配给每位员工的虚拟股权数量。

虚拟股权的数额可能与公司的业绩、股票价格或其他衡量指标有关。

2. 转换条件:员工获得的虚拟股权可能需要满足一定的条件才能转换为真实股权。

这些条件可能包括工作年限、绩效目标或公司的特定目标达成。

3. 退出机制:员工在离职或特定时期之前可能无法行使或转让虚拟股权。

退出机制可以保证员工对公司的长期承诺。

4. 税务考虑:虚拟股权激励计划可能涉及复杂的税务规定和报告要求。

员工在获得虚拟股权时需要了解相关的税务责任。

5. 竞争限制:为了保护公司的利益,虚拟股权计划可能包括员工离职后的竞争限制条款。

这可以防止员工将公司的机密信息带到竞争对手那里。

优势虚拟股权激励计划的优势包括:1. 激励员工:虚拟股权可以激励员工积极参与公司的发展和成功。

员工与公司利益紧密相连,有更强的工作动力和责任心。

2. 留住人才:这种长期激励计划可以帮助公司留住优秀的人才,减少员工流失。

员工在虚拟股权计划中积累的权益和价值也可以成为吸引其他人才的优势。

3. 共同目标:虚拟股权计划能够形成公司和员工共同的目标和利益。

员工会更加积极参与公司决策和业务发展,共同追求长期的成功。

总结虚拟股权激励计划是一种吸引、激励和留住人才的有效制度。

它可以增强员工对公司的归属感和责任感,促进公司与员工的利益一致性。

但在设计和实施过程中,需要谨慎考虑条款和条件,以及相关的税务和竞争限制问题。

以上为虚拟股权激励计划的经典范本,可根据实际情况进行调整和定制。

(干货)虚拟股权激励方案设计及协议6篇

(干货)虚拟股权激励方案设计及协议6篇

(干货)虚拟股权激励方案设计及协议6篇篇1虚拟股权激励方案一、方案背景随着企业竞争的日益激烈,人才成为企业最宝贵的资源。

为了更好地激励员工,提高企业的凝聚力和竞争力,本公司决定实施虚拟股权激励方案。

该方案旨在通过授予员工虚拟股权的方式,使其更好地参与公司的发展,并享受公司成长带来的红利。

二、方案目标1. 激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和绩效。

2. 通过虚拟股权的授予,增强员工对公司的归属感和忠诚度。

3. 促进公司的长期发展,实现公司与员工的共赢。

三、方案内容1. 虚拟股权的定义:虚拟股权是指公司授予员工的一种特殊权利,员工可以在一定期限内以特定价格购买公司股票的权利。

2. 虚拟股权的授予:公司将根据员工的职位、工作表现、公司贡献等因素,确定每位员工可获得的虚拟股权数量。

虚拟股权的授予将采取分期分批的方式进行,以确保激励效果的持续性和针对性。

3. 虚拟股权的行使:员工在获得虚拟股权后,可以在约定的期限内以特定价格购买公司股票。

购买股票的价格将根据市场价格和公司内部定价机制确定,以确保公平性和合理性。

4. 虚拟股权的管理:公司将设立专门的虚拟股权管理委员会,负责虚拟股权的授予、行使和管理的全过程。

委员会将定期对虚拟股权激励方案进行评估和调整,以确保其适应公司发展的需要。

四、协议条款1. 授予条款:公司应根据员工的职位、工作表现和公司贡献等因素,确定每位员工可获得的虚拟股权数量。

虚拟股权的授予将采取分期分批的方式进行,以确保激励效果的持续性和针对性。

2. 行使条款:员工在获得虚拟股权后,可以在约定的期限内以特定价格购买公司股票。

购买股票的价格将根据市场价格和公司内部定价机制确定,以确保公平性和合理性。

3. 管理条款:公司将设立专门的虚拟股权管理委员会,负责虚拟股权的授予、行使和管理的全过程。

委员会将定期对虚拟股权激励方案进行评估和调整,以确保其适应公司发展的需要。

4. 税务条款:员工在行使虚拟股权购买公司股票时,应自行承担相关的税收义务。

虚拟股权激励协议样板通用版2篇

虚拟股权激励协议样板通用版2篇

虚拟股权激励协议样板通用版2篇篇1甲方(出让方):__________乙方(激励对象):__________鉴于甲方为一家合法注册的公司,拥有并经营特定的业务,为激发员工的工作积极性,提高公司的经济效益和社会效益,根据相关法律法规的规定,甲方决定实施股权激励计划,乙方自愿接受甲方的股权激励。

为明确双方权益,双方遵循平等、自愿、公平的原则,达成以下虚拟股权激励协议:一、协议目的本协议旨在明确乙方参与甲方股权激励计划的相关事宜,包括虚拟股权的授予、行使、转让及收益分配等内容。

通过股权激励计划,激发乙方的工作热情和创新精神,促进公司长期发展。

二、虚拟股权的授予1. 甲方根据乙方的工作表现、能力、贡献及业绩等因素,决定授予乙方一定数量的虚拟股权。

虚拟股权的具体数量由甲方根据公司股权激励计划确定。

2. 乙方获得的虚拟股权,不意味着乙方直接持有甲方的实际股权,也不具备股东权利。

虚拟股权仅用于参与公司利润分配和特定情况下参与公司决策。

三、虚拟股权的行使与转让1. 乙方获得的虚拟股权,不得私自转让、出售或用于担保等用途。

虚拟股权的转让需经甲方同意并办理相关手续。

2. 乙方在行使虚拟股权时,应遵守甲方的相关规定和程序,不得损害甲方的合法权益。

四、利润分配1. 甲方根据年度盈利情况,按照公司股权激励计划的约定,对乙方持有的虚拟股权进行利润分配。

利润分配方案需经公司董事会审议通过。

2. 乙方持有的虚拟股权所对应的利润分配金额,由甲方代为发放。

利润分配金额的具体数额和发放时间等事项,由甲方根据公司盈利情况和相关规定确定。

五、参与决策在特定情况下,乙方持有的虚拟股权可参与公司决策。

具体参与决策的范围和程序,由甲方根据公司章程和股权激励计划的规定执行。

六、协议期限与终止1. 本协议自双方签字盖章之日起生效,有效期为X年。

协议到期后,经双方协商一致,可以续签。

2. 在协议有效期内,双方均不得擅自终止本协议。

如因故需终止本协议,应提前X个月书面通知对方,并经协商一致后办理终止手续。

虚拟股权激励协议模板经典版2篇

虚拟股权激励协议模板经典版2篇

虚拟股权激励协议模板经典版2篇篇1本协议旨在明确激励实施方(以下简称“出让方”)与激励接受方(以下简称“受让方”)之间的虚拟股权激励事宜,以此实现公司业绩增长和员工激励的双重目标。

以下条款经双方充分讨论并达成共识,共同遵守。

一、协议双方出让方:[公司名称](以下简称“公司”)受让方:[员工姓名](以下简称“员工”)二、激励目的本协议旨在通过股权激励的方式,激发员工的工作积极性和创造力,促进公司长期稳定发展。

同时,通过本协议的签订和实施,明确双方权益关系,规范股权激励行为。

三、虚拟股权定义本协议所指的虚拟股权,是指公司在内部实施的、用于激励员工的股权模拟权益。

虚拟股权不涉及公司注册资本的变更及股东权益的转让,仅用于内部激励。

四、激励方案1. 公司向员工出让一定比例的虚拟股权,具体比例根据员工的岗位、绩效及公司整体策略确定。

2. 虚拟股权的分配遵循公平、公正、公开原则,根据公司内部制定的相关标准和程序进行。

3. 员工获得虚拟股权后,享有相应比例的利润分配权,但不享有公司股东的其他权益。

五、权利义务1. 出让方:(1)根据公司业绩和激励方案,确定虚拟股权的分配比例;(2)按照本协议约定向受让方支付虚拟股权的相应利润;(3)确保虚拟股权激励的公正性和透明度。

2. 受让方:(1)按照公司规定完成岗位职责,积极参与公司经营管理;(2)持有虚拟股权期间,不得将其转让、质押或用于其他有损公司利益的行为;(3)对公司业务和发展提出建议和意见。

六、利润分配1. 虚拟股权的利润分配根据公司年度净利润及虚拟股权比例进行。

具体分配方案由公司董事会制定。

2. 利润分配方案经公司股东大会审议通过后,于次年度的第一季度完成前一年的利润分配。

七、协议期限与终止1. 本协议自双方签字(盖章)之日起生效,有效期为X年。

到期后经双方协商一致,可续签本协议。

2. 协议的终止应遵循协商一致的原则。

在协议有效期内,如出现以下情形之一,本协议可提前终止:(1)员工主动离职或被公司辞退;(2)员工违反公司规定或本协议约定,导致公司利益受损;(3)双方协商一致,决定提前终止本协议。

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虚拟股权激励计划两篇
篇一:虚拟股权激励计划
前言
1、本股权激励计划依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定制定。

2、本股权激励计划中的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额的虚拟的股份,被激励者不需出资,享受公司价值的增长,利益的获得需要公司支付,不需要股权的退出机制,但是被激励者没有虚拟股票的表决权、转让权和继承权,只有分红权。

被激励者离开公司将失去继续分享公司价值增长的权利;公司价值下降,被激励者将得不到收益;绩效考评结果不佳将影响到虚拟股份的授予和生效。

3、本股权激励计划仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前;一旦公司股票能够公开发行股票和上市,本计划将按照相关法律法规进行及时补充和调整。

第一章总则
第一条:为了进一步健全公司激励机制,增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感,确保公司发展目标的实现,公司依据《中华人民共和国公司法》以及其它有关法律、行政法规的规定,制定《**置业有限责任公司虚拟股权激励计划》(以下简称为“本计划”)。

第二条:本计划经董事会审核,由公司股东大会批准后实施。

第三条:本计划遵循的基本原则:
(一)公平、公正、公开;
(二)激励和制约相结合;
(三)股东利益、公司利益和员工利益一致原则,有利于公司的可持续发展;
(四)维护股东权益,为股东带来更高效更持续的回报。

第四条:制定本计划的目的:
(一)倡导价值创造为导向的绩效文化,建立股东与员工之间的利益共享与约束机制;
(二)激励持续价值创造,保证企业的长期稳健发展;
(三)帮助管理层平衡短期目标与长期目标;
(四)吸引与保留优秀管理人才和公司员工;
(五)鼓励并奖励业务创新和变革精神,增強公司的竞争力。

第五条:本激励计划的管理机构:
(一)董事会作为公司的最高权力机构,负责审议、批准本股权激励计划的实施、变更和终止;
(二)董事会同时为本股权激励计划的执行管理机构,下设薪酬委员会(绩效考核小组替代),负责拟订和修订本股权激励计划;(三)董事会还是本股权激励计划的监督机构,负责审核激励对象的名单,并对本股权激励计划的实施进行监督。

第二章股权激励计划的激励对象
第六条:本股权激励计划的激励对象以《公司法》及《公司章程》的相关规定为依据。

第七条:本股权激励计划的激励对象为:
(一)公司高级管理人员;
(二)公司中层管理人员;
(三)由各分管领导提名,经总经理、董事长签字认可的业务骨干和卓越贡献人员。

以上所列人员有下列情形之一的,不能成为本计划的激励对象:
(一)具有《中华人民共和国公司法》第一百四十七条规定的不得担任高级管理人员情形的;
(二)公司董事会认定其他严重违反公司有关规定的。

第八条:本股权激励计划的激励对象所获得的股权份额,由公司董事会综合考虑被激励对象的学历、职务、业绩和能力等因素,参考公司绩效评估后制定。

第三章股权激励计划的基本模式
第九条:公司有资格成为激励对象的员工自愿参加公司股权激励计划。

第十条:本计划的资金来源:公司每年税后利润的10%换算成公司股权形式奖励给激励对象。

第十一条:本计划激励资金的分配模式为:将当年奖励资金总额分为即期基金和预留基金,即期基金和预留基金的比例为90:10;即期基金是指当年可使用的激励资金,分配到激励对象的具体金额根据激励对象工作岗位和贡献大小综合平衡确定;预留基金是指当年可用于奖励的基金总额扣除即期基金后的奖励基金,用于储备或支付具备资格的新增员工和岗位职务升迁员工认购和对后进入的经营人员进行期股激励的需要。

第十二条:本计划年度激励对象名单及相应股权数额得到确认并办理完相关手续后,由薪酬委员会统一办理激励股权确权事宜。

第四章股权激励计划的实施条件
第十三条:公司每一年度股权激励计划的实施需达到一定的经营业绩指标:年度激励资金提取以公司净利润增长率和净资产收益率作为业绩考核指标,其启动的条件具体为:
(一)年度净利润增长率超过5%;
(二)处于正常经营状态的年度净资产收益率超过12%;
(三)公司当年如采用向其他股东筹资,资金到位时间较短时,应进行相应调整。

第十四条:本股权激励计划的实施时间:本计划经股东大会同意后立即实施。

第五章虚拟股权激励股权的归属方式
第十五条:本股权激励计划有效期为5年,自本计划经董事会同意实施之日起计。

第十六条:在完成年度决算和年度财务报告提交董事会正式确认后,核算股权激励资金,并进行相关帐务调整;按照股权激励计划确定激励对象和具体金额,给予发放。

第十七条:本计划基于责任、权利和义务相结合的原则,结合激励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。

第十八条:当出现激励对象职务提升、重大贡献或人才引进等情形时,可依据第十六条的原则对最终的激励股权进行调整。

第十九条:激励对象在职期间,不得转让所持公司激励股权;当激励对象离开公司后,由薪酬委员会收回所持公司全部激励股权。

第二十条:激励对象严重过失并损害公司利益的,薪酬委员会可根据实际情况有权对其所持股权全部或部分没收。

第六章公司与激励对象各自的权利和义务
第二十一条:激励对象在本计划有效期内一直与公司保持聘用关系,且未有损害公司利益的行为,可以按照本计划获授激励股权。

第二十二条:公司的财务会计文件如有虚假记载的,负有责任的激励对象应将从本计划所获得的全部利益返还给公司。

第二十三条:激励对象获得由公司承担的激励股权时,自行承担相关税费。

第七章虚拟股权激励计划的特殊规定
第二十四条:激励对象主动离职、被辞退或死亡的,将失去继续分享公司价值增长的权利,由薪酬委员会收回所持公司全部激励股权。

第二十五条:当公司发生合并或分立时,按照公司合并或分立时股权的转换比例确认相应股权数量。

第二十六条:激励对象因丧失劳动能力而离职的,其获受的股权数额维持不变。

第二十七条:激励对象因精神病丧失民事行为能力而离职的,其获受的股权由其监护人代其持有,其获受的股权数额维持不变。

第八章股权激励计划的终止
第二十八条:本计划将在下述条件下终止实施:
(一)最近一个会计年度财务报告显示公司经营业绩未达股权激励实施条件;
(二)最近一年内因重大违法违规行为被我国相关行政部门予以行政处罚;
(三)公司出现无法预料的事件。

第九章附则
第二十九条:本计划的修改、补充均须经公司董事会同意。

第三十条:本计划由公司董事会负责解释。

第三十一条:本计划生效后,激励对象愿意享有本计划下的权利,同时接受本计划的约束,承担相应的义务。

篇二:虚拟股权激励方案
虚拟股权激励在实践中因不涉及对现有股权结构的调整,对控制权的影响等特点对企业拥有较高的吸引力,然而虚拟股权激励由于属于现金性的权益激励,如果激励不好,就会变成纯粹的业绩奖励,失去了股权激励的特点,因此本文所描述的即是如何才能在虚拟股权激励中发挥出股权激励应有的优势。

一、虚拟股权激励不是简单薪酬奖励
1、虚拟股权激励与酬薪奖励制度的共同点为都具有现金结算的特点,但相较于纯粹的薪酬奖励制度,虚拟股权激励被称之为股权激励,其特点在于其存在股权激励的想象空间,即可以按照实际股权激励的相关模式来进行设计并匹配以相应的进入机制、议事规则和退出机制,并通过分红和增值来确定股权增值的最终价值。

2、股权激励的激励价值来源
股权激励的激励价值来源于股权的分红和股权的增值,股权的分红较好理解,而激励股权的增值价值如何确定将有赖于价格的确定机制。

依据宏观经济学的相关利润,价格的调控来源于看得见的手,即政府的宏观调控,以及看不见的手市场的规律,而市场对价格的调整关系也源自于供求关系,而从马克思主义经济学来看商品的价格也
来源商品自身的价值和其交换价值的实现。

因此,关于股权的商品价值源自于股权的估值,股权的估值通常的方法有PE估值法、净资产估值法和注册资本金估值法等方法。

而激励股权的交换价值来源于股权的交换,通过内部流转规则的实现来实现公司的股权增值,而股权交换价值的核心在于定价和退出,及通过定价机制和退出机制确定相应的股权交换价值。

所以,综上虚拟股权激励的核心在于交换,而交换的核心在于定价和退出。

二、虚拟股权激励的谋篇布局
(一)虚拟股权的来源
虚拟股权可以来源于大股东及全体股东所让渡出来的直接分红或者是建立的期权池,具体条款设计可以考虑如下:“虚拟股票基金的提取以净资产收益率为考核指标,凡年度公司净资产收益率低于
A%(不含A%)的,不得提取奖励基金;凡年度的净资产收益率达到A%时,便可按税后利润总值B%的比例计提奖励基金(Mi)。


(二)虚拟股权的数量
由于虚拟股权相较于实际股权激励,因不影响公司控制权的实现和股权的形式,因此缺少了股权比例“生命线”的判断标准,所以,虚拟股权的数量确定主要依赖于公司业绩、行业水平、现有薪酬等,。

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