项目管理题集增值4
国开电大工程项目管理形考作业4参考答案
国开电大工程项目管理形考作业4参考答案
题目1.1. 职业健康安全与环境管理所指的环境是（）
A. 组织运行活动的外部存在
B. 施工现场的内外范围
C. 各种自然条件的组合
D. 生态环境和社会环境
【答案】：组织运行活动的外部存在
题目2.2. 施工现场的职业健康安全管理应考虑的人员是（）
A. 施工现场的施工人员
B. 施工现场的管理人员
C. 施工现场内的所有人员
D. 施工现场的高空作业人员
【答案】：施工现场内的所有人员
题目3.3.关于职业健康安全与环境管理系内部审核的说法，正确的是（）A. 内部审核是对相关的法律的执行情况进行评价
B. 内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制
C. 内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价
D. 内部审核是管理体系接受政府监督的一种机制
【答案】：内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制题目4.4.职业健康安全与环境管理体系的管理评审是( )。
A. 管理体系接受政府监督的一种机制
B. 管理体系接受政府监督的一种机制
C. 管理体系自我保证和自我监督的一种机制
D. 对企业执行相关法律情况的评价
【答案】：管理体系接受政府监督的一种机制。
2023年咨询工程师-工程项目组织与管理考试备考题库附带答案4
2023年咨询工程师-工程项目组织与管理考试备考题库附带答案第1卷一.全考点押密题库(共50题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 下列费用中，不属于建筑安装工程费用中规费的是()。
A. 生育保险费B. 财产保险费C. 医疗保险费D. 住房公积金正确答案：B,2.(单项选择题)(每题 1.00 分)下列项目中，不属于工程项目的是（）。
A. 建设一定生产能力的车间B. 建设一定规模的住宅小区C. 建造一定规模的远洋客轮D. 建设一定等级的公路正确答案：C,3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 对技术简单或技术规格、性能要求统一的货物进行招标，常用的评价方法是()。
A. 综合评审法B. 单一来源采购法C. 竞争性谈判法D. 经评审的最低投标价法正确答案：D,4.(单项选择题)(每题 1.00 分)工程项目建设周期各阶段中，项目决策是（）的可交付成果。
A. 工程项目前期阶段B. 工程项目准备阶段C. 工程项目实施阶段D. 工程项目投产运营阶段正确答案：A,5.(单项选择题)(每题 1.00 分)缺陷责任期终止证书签发后，承包人和发包人应进行（）。
A. 竣工结算B. 竣工验收C. 合同价格最终结清D. 合同责任最终界定正确答案：C,6.(单项选择题)(每题 1.00 分)（）管理的目的主要是为了在项目建设与设备制造过程中，从人力、物力资源的有效投入到产品的输出来实现其相应的收益。
A. 业主B. 承包商C. 政府D. 咨询工程师正确答案：B,7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 风险管理计划的一些内容是风险应对计划的重要依据，风险管理计划的重要内容不包括( )。
A. 岗位职责B. 确定应对不利事件的策略C. 低、中、高风险的极限D. 风险分析定义正确答案：B,8.(单项选择题)(每题 1.00 分)招投标管理的基本原则不包括（）。
A. 公开原则B. 独立原则C. 诚信原则D. 等价有偿原则正确答案：D,9.(单项选择题)(每题 1.00 分)政府投资资金按项目安排，以（）方式为主。
Project项目管理规划练习题参考答案
Project项目管理规划练习题参考答案一、项目背景和目标在开始解答练习题之前，我们先来回顾一下项目的背景和目标。
本项目是一个软件开发项目，旨在开发一款全新的电子商务平台。
该平台将提供一个用户友好的界面，使消费者能够方便地购买各种商品和服务。
该项目的目标是在6个月内完成开发并成功上线。
二、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1.需求分析：与客户合作，明确项目需求和功能要求。
2.系统设计：根据客户需求，设计系统体系结构和数据库模型。
3.编码开发：根据设计，进行软件编码和单元测试。
4.系统测试：对开发完成的软件进行系统测试，确保其功能的正确性和稳定性。
5.上线发布：将软件部署到生产环境，保证用户可以正常访问和使用。
6.维护支持：提供维护和支持，确保平台稳定运行，并根据用户反馈进行改进和升级。
三、项目时间计划为了保证项目按时完成，我们制定了以下的项目时间计划：1.需求分析阶段（2周）：与客户进行会议，收集和确认需求。
2.系统设计阶段（1周）：根据需求设计系统架构和数据库模型。
3.编码开发阶段（8周）：按照设计进行编码和单元测试。
4.系统测试阶段（2周）：对开发完成的软件进行系统测试和bug修复。
5.上线发布阶段（1周）：将软件部署到生产环境并进行上线测试。
6.维护支持阶段（持续）：提供维护和支持，并根据用户反馈进行改进和升级。
四、项目资源分配为了保证项目的顺利进行，我们需要合理分配项目资源：1.人力资源：安排项目经理、开发人员、测试人员等。
2.物力资源：确保开发和测试所需的软硬件设备齐全。
3.财务资源：制定项目预算，确保项目经费充足。
五、项目风险管理任何项目都存在一定的风险，我们需要及时识别和应对这些风险，以确保项目成功完成：1.需求变更风险：客户需求可能会发生变化，我们需要建立变更管理机制，确保变更有序进行。
2.人力资源风险：项目成员可能会离职或调动，我们需要及时调整项目团队，保证人员稳定性。
3.技术难题风险：在项目开发过程中，可能会遇到一些技术难题，我们需要建立技术解决方案和风险缓解计划。
信息系统项目管理师题库含答案
信息系统项目管理师题库含答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.关于沟通管理过程的描述，正确的是 ()。
A、控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通B、项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决C、管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式D、项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通正确答案：D2.当前，人工智能细分领域涌现出大批专业型深度学习框架，其中() 擅长自然语言处理。
A、ROSB、OpenCVC、NLTKD、ARToolKit正确答案：C3.某公司接了一个小型软件研发的项目，测试过程中，程序员发现某处算法需要进行更改，则()。
A、项目经理可决定是否进行变更B、研发人员可直接进行更改C、变更处理要力求简化，操作无需规范D、项目不大、变更只需要口头提出即可正确答案：A4.能把企业组织结构和企业过程联系起来的信息系统规划工具为()。
A、P/0 矩阵B、R/D 矩阵C、IPO图D、C/U 矩阵正确答案：A5.实施质量保证的主要作用是 ()。
A、促进质量过程改进B、明确项目的质量意识和质量追求C、把质量目标分解落实到各部门及项目全体成员D、识别过程低效或产品质量低劣的原因正确答案：A6.依照 TCP/IP 协议，() 不属于网络层的功能。
A、路由B、异构网互联C、数据可靠性校验D、拥塞控制正确答案：C7.变更管理是为了使得()与项目实际执行情况相一致，是应对项目变化的一套管理方法。
A、项目报告B、项目基准C、项目资源D、项目目标正确答案：B8.关于面向对象方法的描述，不正确的是 ()。
A、相比于面向过程设计方法，面向对象方法更符合人类思维习惯B、封装性、继承性、模块性是面向对象的三大特征C、面向对象设计中，应把握高内聚、低耦合的原则D、使用面向对象方法构造的系统具有更好的复用性正确答案：B9.关于项目风险管理的描述，不正确的是:()A、风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小B、风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小C、纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化D、项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会正确答案：C10.在进行项目需求管理时，某需求的状态描述是“该需求已被分析，体计了其对项目余下部分的影响，已用一个明确的产品版本号或创建编号分配到相关的基线中，软件开发团队已同意实现该需求，则这个需求状态值是（）。
建设工程项目管理增值4
全国一级建造师执业资格考试用书(第三版)《建设工程项目管理》2011年网上增值服务（4）勘误1.P48 倒17行在该规范中，把项目管理规范分成两个类型：“项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
应为：在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。
2.P103 表1Z202033-8红色标记为更正后的正确说法。
赢得值法参数分析与对应措施表表1Z202033-83. P128。
图中工作6-8之间的下排数据应该是8｜9｜0【例1Z203033-1】 已知网络计划的资料如表1Z203032-3所示，试绘制双代号网络计划。
若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的6个时间参数及确定关键线路，并标注在网络图上。
【解】 1.根据表1Z203032-3中网络计划的有关资料，按照网络图的绘图规则，绘制双代号网络图如图1Z203033-2所示。
图1Z203033-2 双代号网络图计算实例4. P137-138。
以下例子中，红色标记处为勘误后正确表述。
【例1Z203033-3】已知单代号搭接网络计划如图1Z203033-5所示，若计划工期等于计算工期，试计算各项工作的6个时间参数并确定关键线路，标注在网络计划上。
图1Z203033-5 单代号搭接网络计划实例【解】单代号搭接网络时间参数计算总图如图1Z203033-6所示，其具体计算步骤说明如下。
图1Z203033-6 单代号搭接网络时间参数计算总图1. 计算最早开始时间和最早完成时间（8）根据以上计算则终点节点的时间应从其紧前几个工作的最早完成时间中取最大值，即：ES Fin=max{22,20,16}=22在很多情况下，这个值是网络计划中的最大值，决定了计划的工期。
但是在本例中，决定工程工期的完成时间最大值的工作却不在最后，而是在中间的工作F，这时必须按以下方法加以处理。
（9）终点一般是虚设的，只与没有外向箭线的工作相联系。
《项目管理概论基础》习题集(含答案)
项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、单选题1．项目是( )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。
A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。
A．目标明确性 B．一次性 C．整体性 D．依赖性5．以下哪项不属于项目的组成要素?( )A．质量 B．范围 C．组织结构 D．沟通6．项目的特征不包括( )。
A．一次性 B．冲突性 C．惟一性 D．稳定性7．项目之间为资源而进行的竞争，称为项目的( )。
A．突属性 B．相互依赖性 C．多目标属性 D．生命周期8．项目管理的基本职能包括( )。
A．项目计划 B．项目评价与控制 C．项目组织 D．以上所有9. 项目管理的体制是一种基于( )的个人负责制。
A．个人管理 B．组织管理 C．目标管理 D．团队管理10. 你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么?( )A．制定所有的项目计划B．会见以前的项目经理，以找出他离开的原因C．与你的老板见面．了解他对项目的看法D．与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法11.以下各项都是项目的特点，除了（）。
A. 有始有终B. 临时性C. 重复性D. 独特性12. 在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。
这一类人或组织叫做（）。
A. 项目的发起人B. 项目的客户C. 项目经理D. 项目利益相关者13. 随着项目生命周期的进展，资源的投入（）。
《建筑工程项目管理》章节练习题及答案4
1.工程项目合同管理的重要性体现在哪些方面？工程项目合同管理的目标是通过合同的签订、合同实施与控制等工作，全面完成合同责任，保证工程项目目标和企业目标的实现。
在现代工程项目管理中，合同管理具有十分重要的地位，已成为与进度管理、质量管理、成本管理、安全管理、信息管理等并列的一大管理职能。
这主要有以下几方面的原因：（1）在现代工程项目中合同已越来越复杂。
（2）因为合同将工期、成本和质量目标统一起来，然后划分各方的责任和权利，所以在工程项目管理中合同管理居于核心地位。
没有合同管理，则项目管理目标不明，形不成系统。
（3）严格的合同管理是国际工程管理惯例。
其主要体现在符合国际惯例的招投标制度、建设工程监理制度、国际通用的FIDIC合同条件等，这些都与合同管理有关。
2.合同在工程项目中的作用是什么？工程项目合同作为建设工程项目运作的基础和工具，在工程项目的实施过程中具有重要作用。
合同管理不仅对承包商，而且对业主及其他相关各方都是十分重要的。
（1）合同分配了工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。
其详细地、具体地描述与工程任务相关的各种问题，具体如下：①责任人，即由谁来完成任务并对最终成果负责。
②工程任务的规模、范围、质量、工作量及各种功能要求。
③工期，即时间的要求。
④价格，包括工程总价格、各分项工程的单价和合价及付款方式等。
⑤完不成合同任务的责任等。
（2）合同确定了工程项目的组织关系。
合同中规定了工程项目参与各方的经济责权利关系和工作的分配情况，确定工程项目的各种管理职能和程序，所以它直接影响着项目组织和管理系统的形态与运作。
（3）合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程建设过程中双方的最高行为准则。
工程实施过程中的一切活动都是为了履行合同，都必须按合同办事，双方的行为主要靠合同来约束。
所以合同是工程项目各参与者之间经济关系的调节手段。
（4）合同将工程所涉及的生产、材料和设备的供应、运输，各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参与者的行为。
IT项目管理习题集
1.以下各项都是项目的特点，除了（B）A：独特性B：重复性C：时限性D：目的性2.与传统的项目管理相比较，现代项目管理中更重视（ C ）A：成本管理B：沟通管理C：时间管理D：风险管理3.项目的共同特点有（ABD）A：明确的起止日期B：预定目标C：采用相同的开发方法D：受到资源的限制4.项目管理的对象是（ A ）A：项目B：项目团队C：项目生命周期D：项目干系人5.日常管理与项目管理的区别在于（AC ）A：管理方法B：责任人C：组织机构D：收益大小6.随着项目生命周期的进展，资源的投入（C ）A：逐渐变大B：逐渐变小C：先变大再变小D：先变小再变大7.确定项目是否可行是在哪个过程完成的（A ）A：项目启动B：项目计划C：项目执行D：项目收尾8.软件项目的生命周期可以从（AB ）的角度进行认识。
A：项目承担方B：客户的角度C：项目的类型D：采用的技术9.项目的复杂性和多样性要求项目经理具备（ACD ）A：领导能力B：建设项目团队的能力C：冲突处理能力D：解决问题的能力10.项目的外部环境包括（ABD）A：法规和标准B：经济环境C：项目组织文化D：社会的文化和意识11.可行性谁通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（A ）A：识别B：结束C：规划D：实施12.在启动一个IT项目时，应该明确（B ）A：项目的可行性B：项目目标C：识别需求D：历史资料13.项目正式启动的明确标志是（AB ）A：召开启动会议B：任命项目经理C：可行性研究D：以上皆是14.关于WBS的说法不正确的是( B )A：WBS最底层的项目通常称作工作包B：因为工作包在WBS最底层，所以不可以再分C：对于一个较大的项目，WBS的结构通常分为4－6层D：WBS的第一层为可交付成果15.工作的分解可以从（AC ）角度进行分解。
A：按照项目不同的阶段B：按照专业划分C：按照项目的交付成果D：按照人员的专业特长16.所谓关键路径即（ A ）。
A：决定项目最早完成日期的活动路线B：是项目网络图中最短的路线C：关键路径是固定不变的，在网络图中不受其它活动的影响D：关键路径中的活动是最重要的17.项目计划的主要目的，就是指导项目的（D ）。
一建《项目管理》真题及参考答案
一建《项目管理》真题及参考答案一、单选题1. 关于项目管理和工程管理的说法，正确的是（）。
A. 工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B. 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值C. 项目管理的核心任务是目标控制D. 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行【答案】C【解析】选项A 错误，项目管理的时间是项目实施阶段；选项 B 错误，建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值；选项 D 错误，供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
2. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A. 定义项目开发或建设的任务B. 定义如何组织项目开发或建设C. 定义项目开发或建设的意义D. 定义项目开发或建设的目标【答案】A【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务。
3. 建设工程项目目标动态控制的核心是（）。
A. 收集项目目标的实际值B. 进行项目目标的计划值与实际值比较C. 进行项目目标的分解D. 当发现项目目标偏离时采取纠偏措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
4. 项目管理实施规划的编制依据不包括（）。
A. 项目管理规划大纲B. 项目条件和环境分析资料C. 项目合同文件D. 可行性研究报告【答案】D【解析】项目管理实施规划的编制依据如下：1. 项目管理规划大纲；2. 项目条件和环境分析资料；3. 项目合同文件；4. 组织的管理制度和文化；5. 同类项目的相关资料。
5. 关于施工成本控制的说法，正确的是（）。
A. 施工成本控制应贯穿项目从投标开始到工程竣工验收的全过程B. 施工成本控制应对成本的形成过程进行分析，并寻求进一步降低成本的途径C. 施工成本控制需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制D. 进度报告和工程变更及索赔资料是施工成本控制过程中的动态资料【答案】A【解析】选项 B 错误，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；选项 C 错误，施工成本的过程控制中，有两类控制程序，一是按工程进展进行的成本控制，二是按时间进展进行的成本控制；选项 D 错误，成本的动态控制中，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。
最新版本《项目管理》作业4
B、制定并向潜在的团队成员和项目干系人提交项目章程，征求他们的意见
C、与项目发起人一起制定项目章程以便分发给潜在的团队成员和项目干系人
D、与职能经理一起制定项目章程，然后提交给发起人签字认可
答案：C
第15题你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的“最新技术”。市场营销副总裁的定义是“世界级的实践”，而工程设计副总裁（他是这个项目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？（）
A、请高级管理层从公司储备中拨更多的钱
B、告诉发起人项目中没有变更的预算
C、与发起人协商决定如何补救这个问题
D、把这件事直接交给合同／法律部门
答案：C
第3题下列哪项完全不是综合变更控制？（）
A、对引起变更的因素施加影响，以确保对变更一致同意
B、确定一项变更已经发生
C、确保综合绩效基准线不变化
D、当变更发生时对实际变更进行管理
A、如果可能，服从变更
B、对变更范围获得全面的了解
C、告诉客户，将要发生变更
D、要求团队接受变更
答案：B
第8题你刚刚被任命接管一个项目的项目经理的职位。前任项目经理即将离职。前任项目经理告诉你项目之所以能够按照进度执行，是因为他在不停的施加压力、推动团队工作。作为新上任的项目经理，你应该做的第一件事情是什么？（）
A、确保要求的定义是可测量
B、集中精力于新特性
C、确定需要新特性的额外项目干系人，以便朝那个方向平衡
D、集中精力把项目做成最新技术
答案：A
填空题
第16题外部相关关系就是___，是需要来自项目队伍之外任何其他方的输入。
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析(四)
一级建造师考试《建设工程项目管理》模拟卷及答案解析（四）一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，这是因为（）。
A．项目管理的基本模式B．项目目标控制的动态控制原理的要求C．组织是目标能否实现的决定性因素D．网络计划技术的要求【答案】C【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。
在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。
2．建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程使用增值的是（）。
A．确保工程建设安全B．有利于环保C．提高工程质量D．有利于投资（成本）控制【答案】B【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程使用（运行）增值包括：①确保工程使用安全；②有利于环保；③有利于节能；④满足最终用户的使用功能；⑤有利于降低工程运营成本；⑥有利于工程维护。
ACD三项均属于工程建设增值。
3．对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目（）的时间目标。
A．建安工程完成B．竣工验收C．交付使用D．保修【答案】C【解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括：①投资目标，指的是项目的总投资目标；②进度目标，指的是项目动用的时间目标，即项目交付使用的时间目标；③质量目标，涉及施工的质量、设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
4．某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因，该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。
企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。
A．管理措施B．经济措施C．技术措施D．组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：①组织措施；②管理措施（包括合同措施）；③经济措施；④技术措施。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
第一章建设工程项目管理概述一、单项选择题1．（）是项目最基本、最主要的特征A．一次性B．目标明确C．整体性D．制约性2．不属于项目的选项是（）A．一座酒店的建设B．科研课题C．生产啤酒D．写一篇论文3．（）是属于建设工程项目A．具有一个独立设计文件，建成后独立发挥生产能力的项目B．具有一个总体规划，一个企业或一个事业单位的建设C．具有单独设计文件，可以独立组织施工，竣工后不能独立发挥生产能力的项目D．由若干分部工程或分项工程组成的项目4．建设项目按其（）不同，划分为基本建设项目和更新改造项目A．用途B．规模C．性质D．阶段5．企业为扩大生产能力而增建的生产车间，属于（）A．新建项目B．扩建项目C．迁建项目D．恢复项目6．施工项目的范围是由（）界定A．建设法规B．可行性研究C．监理合同D．工程承包合同7．施工项目的管理主体是（）A．建设单位B．设计单位C．施工单位D．监理单位8．计划、组织、指挥、协调、控制是项目管理的（）A．基本作用B．基本性质C．基本职能D．基本内容9．项目实施阶段的项目管理的主要任务是（）A．确定项目的定义B．通过管理使项目的目标得以实现C．确定项目的范围D．通过经营使项目的目标得以实现10．监理单位所开展的项目管理属于（）项目管理A．业主方B．设计方C．施工方D．总承包方11．业主方项目管理主要在项目的（）阶段进行A．设计B．施工C．招投标D．实施12．各类项目管理中，（）项目管理是核心A．业主方B．设计方C．施工方D．供货方13．建设项目的投资、质量、进度目标之间的关系是（）A．对立B．统一C．对立统一D．无关系14．建设项目管理各项任务中，（）是最重要的任务A．质量控制B．进度控制C．投资控制D．安全管理15．供货方项目管理主要在项目（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施16．建设项目总承包方管理，主要在项目的（）阶段进行A．决策B．设计C．施工D．实施17．政府部门对工程项目建设过程中实施的管理形式主要是（）A．服务B．指导C．控制D．监督18．关于承包商的正确说法是（）A．业主和承包商签订合同B．承包商选定监理单位C．总承包商必须自行完成全部的施工任务D．总承包商与业主签订合同19．建设工程监理的前提是（）A．施工单位委托B．建设单位委托C．政府委托D．设计单位委托20．监理单位按资质条件划分的资质等级为（）A．一、二、三级B．甲、乙、丙级C．特级、一级D．一、二、三、四级21．监理单位向项目业主提供的服务范围，主要取决于（）的规定A．法律B．监理委托合同C．建设工程承包合同D．可行性研究22．建设程序，是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收过程中，各项工作必须遵循的先后次序的（）A．原则B．法则C．原理D．规则23．关于项目建议书的正确说法是（）A．项目建议书被批准，则项目立项B．项目建议书被批准是可行性研究的前提C．项目建议书由建设主管部门批准D．各类项目的项目建议书内容必须相同24．如果初步设计提出的总概算超过总体投资估算的（）以上时，重新报批可行性研究报告A．5%B．10%C．20%D．25%25．项目的开工时间，一般是指（）A．施工队伍进现场的时间B．临时设施破土动工C．设计中任何永久性工程的破土动工D．开工庆典仪式二、多项选择题1．项目的特征包括（）A．一次性B．重复性C．目标明确D．对象整体性E．环境制约性2．以下各类项目中（）属于更新改造项目A．挖潜工程B．节能工程C．扩建工程D．新建工程E．环境工程3．建设项目与一般项目不同的特点包括（）A．建设周期长B．受环境的制约性强C．整体性强D．一次性E．重复性4．业主方项目管理的主要目标包括（）A．进度目标B．质量目标C．成本目标D．投资目标E．合同目标5．建设工程项目的寿命期包括（）A．决策阶段B．实施阶段C．设计阶段D．使用阶段E．策划阶段6．设计方项目管理的目标包括（）A．设计成本B．投资目标C．质量目标D．进度目标E．信息目标7．施工项目的生产要素包括（）A．人B．材料C．技术D．经验E．社会关系8．建设工程项目管理的要素有（）A．管理的客体B．管理的主体C．管理的目的D．管理的职能E．管理的依据9．项目建设中业主的主要职责包括（）A．做出投资决策B．选定承建商C．选定分包单位D．支付工程费用E．实施监理10．监理单位和建设单位的关系有（）A．监理单位和建设单位有平等关系B．监理单位和建设单位有授权与被授权关系C．监理单位和建设单位有隶属关系D．监理单位和建设单位有委托与被委托关系E．监理单位和建设单位没有法律关系11．施工图审查的主要内容包括（）A．建筑物的稳定性、安全性的审查B．审查是否符合有关强制性标准和规范C．是否达到规定的深度要求D．是否满足用户的装修要求E．是否损害公众利益12．以下（）是建设准备阶段的工作内容A．场地平整B．组织施工招标C．审查设计图纸D．审核可行性研究报告E．组织设备．材料订货13．项目动用前的准备工作的内容包括（）A．组建管理机构B．招收并培训生产人员C．做好施工准备D．工具、器具的制作或订货E．筹措建设资金14．建设工程项目竣工验收的作用体现在（）等方面A．检验工程质量B．施工单位和其他有关单位总结经验C．提高工程质量D．保证投资效益E．使固定资产及时投入使用15．我国现阶段的建设程序与计划经济体制下的建设程序相比，发生了（）方面的变化A．项目咨询评估制B．建设工程监理制C．工程招投标制D．先设计后施工制E．项目法人责任制三、简答题1．建设项目和施工项目的区别有哪些？2．业主方项目管理的任务包括哪些？3．施工各阶段的项目管理的主要工作包括哪些？4．涉及工程项目的主要单位有哪些？5．工程项目建设程序包括哪些阶段？6．项目建议书包括哪些内容？7．项目可行性研究的深度应该达到什么要求？8．建设单位将施工图报建设行政主管部门审查时，除了施工图纸以外还应该提供哪些材料？9．国外建设工程项目的建设程序的各阶段工作内容包括哪些？10．建立项目管理组织的各项工作内容包括哪些？四、案例分析【目的】熟悉工程项目建设的全过程，并初步编制前期阶段的建设文件，结合其他专业课的知识，具备工程建设各环节的操作和管理能力。
工程经济与项目管理习题解答4
复习思考题1.工程项目的目标因素是由什么决定的?答：项目的目标因素通常由如下几方面决定:1）问题的定义，即按问题的结构，提出解决其中各个问题的程度，即为目标因素。
2）有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、工程项目相关者，(如投资者、项目周边组织)的要求等。
3）对于为完成上层系统战略目标和计划的项目，许多目标因素是由上层组织设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。
2.简述工程项目目标系统的结构。
答：通常工程项目目标系统可分为三个层次：1）系统目标。
系统目标是由项目的上层系统决定的，对整个工程项目具有普遍的适用性和影响。
系统目标通常可以分为:①功能目标。
②技术目标。
③经济目标。
④社会目标。
⑤生态目标。
2）子目标。
系统目标需要由子目标来支持。
子目标通常由系统目标导出或分解得到，或是自我成立的目标因素，或是对系统目标的补充，或是边界条件对系统目标的约束。
3）可执行目标。
子目标可再分解为可执行目标。
3.简述工程项目可行性研究的主要内容。
答：项目可行性研究，就是提出项目的实施方案，并对实施方案进行全面的技术经济论证，看能否实现目标，它的结果作为项目决策的依据。
项目的可行性研究应从市场、法律和技术经济等的角度来论证项目可行或不可行。
对于项目的市场定位、产品方案、项目规模、技术措施、厂址的选择、时间安排、筹资方案等，应大胆地设想各种方案，进行精心的研究论证，要进行多方案比较。
按照既定目标对备选方案进行评估，以选择经济合理的方案。
4.假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
他翻阅了该地区长江段地图，指示在大桥下游某处建设长江二桥，并指示作可行性研究。
试分析该工程项目在构思过程中存在的问题。
答：略。
参考教材（6.2.1 工程项目的构思）参考分析：1、具体在什么地方建二桥，应当多方面、多部门采取意见，不应由领导一人说了算；2、进行项目的可行研究应在指示位置之前，包括是否应当建二桥的可行性研究。
项目管理 案例分析(含参考答案)(4)
一、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。
公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS 词典，形成项目范围基准。
在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。
客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。
项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。
验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。
【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？答案：（1）无范围管理计划；（2）范围定义存在问题只有小陈一人参与；（3）范围基准没有确认；（4）WBS分解有问题，部分工作没有分解到位；（5）范围控制存在问题，没有走变更控制流程【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？答案：（1）无变更控制流程；（2）进度管理存在问题；（3）质量管理问题；（4）沟通管理存在问题；（5）采购管理存在问题【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？答案：（1）识别和分析；（2）确定结构和编码方式；（3）分解（4）编码（5）确认【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。
2011 项目管理复习题集增值4
“全国一级建造师执业资格考试辅导（2011年版）”《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（第四期）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 质量管理与质量控制【答案与解析】一、单项选择题3．答案C：按照质量管理的概念，组织必须通过建立质量体系，实施质量管理。
4．答案B质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。
7．答案A：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。
12．答案D：TQC即全面质量管理，其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。
二、多项选择题4．答案A、C、D：在PDCA循环质量活动的过程中D是实施，则要求严格执行计划的行动方案、规范行为，把质量管理计划的各项规定安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。
5．答案B、C、E：按照全面质量管理（TQC）的思想，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，贯彻执行全方位质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的三全管理的思想和方法。
1Z204020 建设工程项目质量控制体系【答案与解析】一、单项选择题4．答案D：可靠性质量必须在满足功能性质量需求的基础上，结合技术标准、规范特别是强制性条文的要求进行确定与实施。
13．答案A：影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助的生产技术。
15．答案B：管理因素中的决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。
二、多项选择题3．答案A、B、C：建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、节能环保、绿化设计与环境协调、适宜。
6．答案A、C、D：建设工程项目质量控制体系的建立、运行实质上就是系统功能的发挥过程、效果控制的过程、有效运行过程，也是质量活动职能和效果控制过程。
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版
建设工程项目管理习题集(含答案)完整版篇一：建筑工程项目管理试题及答案工程项目管理试题一、单项选择题(每题2分后，共50分后。
在每小题列举的四个对备选项中只有一个就是合乎题目建议的’，恳请将其代码核对在题后的括号内，错选、多挑选或未选均不罚球)1．在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是()。
a．项目总监理工程师b．项目总工程师c.施工方项目经理d.设计方项目经理2．建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言就是()。
a.投资目标b．成本目标c.概算目标d.财政预算目标3．控制项目目标的主要措施中最主要的是()。
a.管理措施b．经济措施c.非政府措施d.技术措施4．在以下费用中，属建筑安装工程间接费和的就是()。
a.施工单位搭设的临时设施费b．危险作业意外伤害保险费c．生产工人劳动保护费d.已回去工程和没备保护费5．施工成本控制的实施步骤为()。
a．预测、分析、比较、促发、检查b．分析、检查、预测、比较、促发c.比较、分析、预测、纠偏、检查d.比较、预测、分析、检查、纠偏6．某土方工程，工程量目录的工程量为1]00m3，合约签订合同的综合单价为16元／m3，且虚际工程量减少超过lo％时可调整单价，单价调整为15元／m3。
经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为()。
a．1．76万元b．1．6万元c.l5万元d.1．65万元7．以下关于工程价款主要支付方式的观点，恰当的就是()。
a.分段结算的工程，可按月预支工程款b．按月支付的工程，不须要展开完工支付c．按月结算是在施工过程中按月结算工程款，不需预付d．只有工程承包合同价在100万元以下的才可以推行完工后一次支付8．当网络图巾某―非关键工作的持续时间拖延厶，且大于该工作的总时差tf时，网络计划出总工期将()。
a.拖延△b．拖延△+tfc.延期△一tfd．延期tf一△9．利用工程网络计划编制进度计划，必须()。
《系统集成项目管理工程师》第4章《项目管理一般知识》(中项)问答习题(含答案)
第4章项目管理一般知识1、项目的两个目标的含义是什么？答：成果性目标指通过项目开发出的满足客户要求的产品、系统、服务或成果。
约束性目标指完成成果性目标需要的时间、成本及质量。
2、项目目标具有哪些特性？答：①项目目标具有不同的优先级②项目目标具有层次性3、项目具有哪些特点？它们的含义分别是？答：①临时性。
指每个项目都有一个明确的开始和结束时间。
②独特性。
指每个项目都要提供独特的产品、服务或成果，没有完全一样的项目。
③渐进明细。
指项目的成果性目标是逐步完成的。
4、信息系统集成项目中，客户和用户往往都能够清楚地知道自己想要什么，都能提出明确的需求，而且提出需求后基本就不再改变。
判断对错并说明原因。
答：错误。
在信息系统集成项目中，客户和用户的需求常常不够明确、复杂多变，所以应加强需求变更管理以控制风险。
5、系统集成项目就是要给客户提供最好的产品。
判断对错并说明原因。
答：错误。
系统集成不是简单选择最好产品的行为，而是要选择最适合用户的产品。
6、在实际工作中，项目管理的过程都具有明确的顺序，比如先做完范围管理，就轮到进度管理，然后是成本管理。
判断对错并说明原因。
答：错误。
在实际工作中，项目管理的很多过程是重叠和交互的，并不会存在特别明确的顺序关系。
7、用自己的话描述，项目经理必备的技能和素质有哪些？（联系实际，主管或经理的必备技能素质有哪些？）答：足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德、一定的领导和管理能力。
8、什么是项目干系人？项目的关键干系人有哪些？举出三个例子。
答：项目干系人是其利益会受到项目影响，或者能够对项目施加影响的人或组织。
项目的关键干系人有项目经理、项目发起人、客户、项目管理办公室、职能经理等。
9、典型的组织结构有哪些？在它们中，项目经理的权力怎样变化？答：典型的组织结构有职能型组织、弱矩阵型组织、平衡矩阵型组织、强矩阵型组织、项目型组织。
项目经理的权力从左往右逐渐增大。
项目管理习题集
第一章项目与项目管理一、单项选择题1.以下各项都有项目的特点，除了( )A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性2. 项目目标的成功实现通常受4个因素制约，下面不是其制约因素的是( )A. 工作范围B.成本C.客户满意度D.项目干系人3.随着项目生命周期的进展，资源的投入( )A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是( )A.与其他项目阶段相比较，项目终止阶段与概念阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目概念阶段的费用投入较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的( )A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6.下列表述正确的是( )A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动过程组、执行过程组、收尾过程组C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7. 项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一个过程组之中（）A.项目规划过程组B.项目启动过程组C.项目执行过程组D.项目收尾过程组8.对项目干系人管理的主要目的是( )A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评9.项目快要完成时，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户二、多项选择题1.项目从开始到结束的若干阶段构成了项目的生命周期。
以下哪些是项目生命周期的阶段。
（）A.实施阶段B.终止阶段C.概念阶段D.计划阶段2.下列属于项目的实例是( )A.举办一场婚礼B.开发一种新的计算机软件系统C.提供金融服务D.管理一个公司3.项目的共同点有( )A.明确的起止时间B.预定目标C.受到资源的限制D.消耗资源4.日常运作与项目的区别在于( )A.管理方法B.责任人C.组织机构D.收益大小5. 以下属于项目管理知识领域的有( )A.项目范围管理B.项目时间管理C.项目成本管理D.项目风险管理6.项目管理的特点包括( ) A.复杂性 B.创造性 C.自发性 D.随机性7.下列属于项目特征的是( )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性8.通用型项目生命周期可以由哪些阶段组成。
工程项目管理增值税(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目管理行业日益繁荣。
工程项目管理涉及到多个环节，包括勘察设计、施工建设、监理等，这些环节的顺利进行对于项目的成功至关重要。
然而，工程项目管理过程中涉及的增值税问题也日益凸显。
本文将从工程项目管理增值税的概述、增值税对工程项目管理的影响、工程项目管理增值税的税务筹划等方面进行探讨。
二、工程项目管理增值税概述1. 增值税的概念增值税是一种按照商品或服务的增值额征收的税收。
在我国，增值税是税收体系中的重要组成部分，对于促进经济发展、规范市场经济秩序具有重要意义。
2. 工程项目管理增值税的适用范围工程项目管理增值税适用于工程项目管理行业，包括勘察设计、施工建设、监理等环节。
具体来说，工程项目管理增值税的纳税人包括：（1）从事工程项目管理的各类企业、个体工商户和事业单位等。
（2）工程项目管理的委托方和受托方。
（3）工程项目管理的第三方服务机构。
3. 工程项目管理增值税的税率根据我国现行税法规定，工程项目管理增值税的税率为6%。
三、增值税对工程项目管理的影响1. 成本影响增值税作为一种价外税，会使得工程项目管理的成本增加。
在工程项目管理过程中，涉及到的增值税主要包括以下两个方面：（1）采购环节：工程项目管理企业在采购原材料、设备等环节需要缴纳增值税。
（2）服务环节：工程项目管理企业在提供服务环节需要缴纳增值税。
2. 竞争影响增值税的征收会导致工程项目管理企业的成本增加，从而在一定程度上影响企业的竞争力。
在市场竞争激烈的情况下，增值税可能会使得部分企业无法承受，进而退出市场。
3. 政策影响我国政府对于增值税的调整和改革，会对工程项目管理行业产生一定的影响。
例如，增值税率的调整、税收优惠政策的出台等，都会对工程项目管理企业的经营和发展产生重要影响。
四、工程项目管理增值税的税务筹划1. 合理选择纳税人身份工程项目管理企业在进行税务筹划时，应合理选择纳税人身份。
根据我国税法规定，一般纳税人和小规模纳税人适用不同的税率。
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全国一级建造师执业资格考试辅导(2010年版)《建设工程项目管理复习题集》网上增值服务（4）第一部分《建设工程项目管理复习题集》解析补充1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理【答案与解析】一、单项选择题5．答案B：根据考试用书1Z205012：职业健康安全和环境管理体系要求，组织在建立职业健康安全和环境管理体系方针和目标时，识别与组织运行活动有关的危险源及其风险和环境因素，故选项B正确。
9．答案A：根据考试用书1Z205012：施工单位应当具备安全生产的资质条件，建设工程实行总承包的，总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构施工。
10．答案C：依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法规规定，施工单位应依法建立安全生产责任制度，采取安全生产保障措施和实施安全教育培训制度。
所以，选项C正确。
二、多项选择题2．答案A、B、D、E：根据考试用书：“控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害，是职业健康安全管理的有效手段和措施”。
所以，选项A、B、D、E正确。
4．答案A、B：A、B是工程项目决策阶段的任务，C、E是工程项目设计阶段的任务，D是工程施工阶段的任务。
1Z205020 建设工程安全生产管理【答案与解析】一、单项选择题1．（2）答案B：特种作业人员应具备的备件是：必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁。
从事登高作业的架子工年龄必须满足十八周岁。
答案B正确。
10．答案D：《中华人民共和国劳动法》第五十三条和《中华人民共和国安全生产法》第二十四条规定，我国境内新建、改建、扩建工程的基本建设项目的安全生产设施必须符合国家标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用。
答案D正确。
16．答案B：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称作第二类危险源。
第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几方面。
起重机钢丝绳断裂属于设备故障或缺陷。
答案Ｂ正确。
25．答案D：作业工人支设水平安全网和系挂安全带主要是从个人防护用品的使用方面来进行的风险控制策划，所以答案D正确。
36．答案B：《建设工程安全生产管理条例》第二十六条规定：对拆除、爆破工程，起重吊装工程，基坑支护与降水工程，脚手架工程，模板工程等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。
答案B正确。
42．答案B：安全生产检查的主要内容包括查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度，建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的检查工作，主要是从查领导和员工思想重视方面进行检查。
所以答案B正确。
二、多项选择题2．答案A、B、D、E：根据原劳动部《企业职工劳动安全卫生教育管理规定》（劳部发）【1995】405号和建设部《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的有关条文规定，企业管理人员安全教育包括：企业领导、项目经理、技术负责人和技术干部、行政管理干部、企业安全管理人员、班组长和安全员的安全教育，不包括特种作业人员的安全教育。
得出答案为A、B、D、E。
8．答案A、Ｃ、D：第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人为失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几方面。
答案A、C、D正确15．答案A、B、C、D：施工安全控制特点主要包括：控制面广、控制的动态性、控制的严谨性、控制系统的交叉性四个方面，复杂性主要针对过程施工中产生具体情况，不是安全控制的特点。
得出答案为A、B、C、D。
1Z205030 建设工程职业健康安全事故的分类和处理【答案与解析】一、单项选择题2．答案C：根据考试用书1Z205031：触电事故是由于电流经过人体导致的生理伤害，包括雷击伤害，故选项Ｃ正确。
11．答案Ｂ：重大事故应急救援体系响应程序正确的是：警情与响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复、应急关闭。
故选项Ｂ正确。
二、多项选择题1．答案A、C、D、E：按事故发生的原因分类，职业伤害事故可分为20类，与建筑业有关的有l2类，即物体打击、车辆伤害、机械伤害、超重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害。
3．答案A、C、D、E：查处各类事故时，坚持事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的“四不放过”原则，不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关负责人的领导责任。
4．答案A、B：根据考试用书1Z205032：轻伤、重伤事故，由企业负责人或其指定人员组织生产、技术、安全等有关人员以及工会成员参加的事故调查组，进行调查处理。
1Z205040 建设工程环境保护的要求和措施【答案与解析】一、单项选择题2．答案C：建设工程环境保护措施主要包括大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工等措施。
4．答案C：废水处理技术中，物理化学方法主要有吸附法、反渗透法、电渗析法。
5．答案Ａ：根据考试用书1Z205042：噪声控制技术可从声源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。
在声源处安装消声器属于从声源上来控制噪声的传播。
12．答案Ａ：根据考试用书1Z205042：根据建设工程现场文明施工的基本要求，施工现场场内道路要平整、坚实、畅通，有完善的排水措施。
二、多项选择题2．答案A、B、C、E：根据建设部《建筑施工现场与卫生标准》以及其他有关规定，现场环境保护措施的制定应有对大气污染的防治、水污染的防治、噪声污染的防治、固体废弃物的处理以及文明施工等措施。
所以正确答案为A、B、C、E。
10．答案A、B、C、E：文明施工是指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序的一项重要工作，因此文明施工是保护环境的一项重要措施。
具体内容包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工规定和要求，保证职工的安全和身体健康。
正确答案为A、B、C、E。
1Z205050 职业健康安全管理体系与环境管理体系【答案与解析】一、单项选择题1．答案B：按照《职业健康安全管理体系----规范》（GB/T 28001）的规定，职业健康安全管理体系的内容由5个一级要素和17个二级要素构成，其中5个一级要素包括：职业健康安全方针、规划（策划）、实施和运行、检查和纠正措施、管理评审。
正确答案为B。
5．答案D：根据考试用书1Z205051：为了更好的理解职业健康安全管理体系要素间的关系，分为两类，一是体现体系主框架和基本功能的核心要素，另一类是支持体系主体框架和保证实现最基本功能的辅助性要素。
核心要素包括10个要素，其中运行控制属10个核心要素中，故选项Ｄ正确。
12．答案Ｄ：根据考试用书1Z205053：体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，故选项Ｄ正确。
18．答案Ｃ：根据考试用书1Z205053：管理评审由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况的变化和外部环境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等，故选项Ｃ正确。
二、多项选择题1．答案B、C、E：根据考试用书1Z205051：职业健康安全问题包括人的不安全行为、物的不安全状态、组织管理不力，从心理学、行为学方面解决的是人的不安全行为；从研究安全技术采取安全措施方面解决的是物的不安全状态问题；从系统的理论方面解决的是组织管理不力的问题，故选项B、C、Ｅ正确。
2．答案A、C、D：根据考试用书1Z205051：从人的心理学和行为学方面研究解决，可通过培训和提高人的安全意识和行为能力，以保证人的可靠性。
故选项A、C、D正确。
7．答案A、C、D、E：程序文件的内容可按照“4W1H”的顺序和内容来编写，即明确程序中管理要素由谁做(who)，什么时间做(when)，在什么地点做(where)，做什么(what)，怎么做(how)。
第二部分综合测试题（四）一、单项选择题（共70题。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．某单位受业主方委托承担了某工程建设任务，该单位的项目管理属于（）。
A．建设项目施工方的项目管理 B．建设项目工程总承包方的项目管理C．建设项目设计方的项目管理 D．建设项目工程采购方的项目管理2．某大型建设项目，项目经理组织编制了管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程。
对于该项目的组织系统，宜采用的组织结构模式是（）。
A．线性组织结构 B．职能组织结构C．线性职能组织结构 D．矩阵组织结构3．某市新建一座污水处理厂，其中属于实施阶段策划内容的是（）。
A．项目目标的分析和再论证 B．项目定义和项目目标论证C．项目环境和条件的调查和分析 D．经济策划4．下列选项中，属于项目管理实施规划编制依据的是（）。
A．项目管理规划大纲 B．可行性研究报告C．招标文件及有关合同文件 D．相关市场信息与环境信息5．在项目实施过程中，为保证目标得以实现，而采取的落实加快工程施工进度所需的资金的措施属于工程项目目标控制的（）。
A．组织措施 B．经济措施C．技术措施 D．管理措施6．某工地违反了安全管理条例规定，发生安全事故，造成两人死亡，政府主管部门主要追究该项目经理的（）。
A．行政责任 B．经济责任C．法律责任 D．管理责任7．项目风险管理流程中，在项目风险识别后应进行的流程是（）。
A．项目风险响应 B．项目风险控制C．应急措施制定 D．项目风险评估8．施工单位在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A．12 B．24C．36 D．489．竣工工程全面成本核算的基础是（）。
A．定期的成本预测 B．定期的成本计划C．定期的成本控制 D．定期的成本核算10．根据FIDIC合同条件，承包人不得对永久工程作任何改变和修改，除非（）。
A．工程师指示或批准了变更 B．承包人立即向工程师发出通知C．与发包人协商一致 D．与工程师协商一致11．按照《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）规定，在工程计量与价款支付时，承包人应按照合同约定，向发包人递交已完工程量报告。
该报告的核对方应为（）。
A．承包人 B. 工程师C. 发包人D. 政府物价部门12．采用价格指数调整价格差额时，价格调整公式中作为分子的各可调因子现行价格指数所对应的日期，为约定的付款证书相关周期最后一天的前（）。