T881-运输管理(第三版_仪玉莉)-第七章 货物运输成本

YST070104：重货 YST070105：轻泡货
三、影响运输成本的因素
4．运输工具的装载能力
运输工具的装载能力是指根据运输工具的载重量、装货 容积等装载性能，确定某一运输任务所能承运货物的品种 和数量。
YST070107：汽车 YST070108：轮船
三、影响运输成本的因素
5．装卸搬运的难易程度 装卸搬运难度较高的货物，其装卸搬运费用较高，
技能训练
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情景 描述
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操作 步骤
技能目标
1．完成运输成本因素分析及运输成本控制策略方案训 练，能够正确制定运输成本控制策略。； 2．能够基本完成各项运输成本的计算工作，能够对成 本变动原因进行简单分析。
作业流程
作业流程图
货物运输成本控制
货 物 运 输 成 本 控 制
货物运输成本核算
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运输成本含义 运输成本分类 影响运输成本的因素 道路运输成本的特征 运输成本控制策略 关键运输成本项目控制 道路运输成本核算 企业实施成本核算的条件 成本核算的指标体系 企业一级成本核算 道路运输成本的核算程序 运输成本核算表的编制
指车队、车站、车场等运输劳动单位为组织与管理运 输过程所发生的，应由各类成本负担的管理费用和营业 费用。
二、运输成本的分类
2．变动成本和固定成本 （1）变动成本 变动成本是指运输工具在运行过程中所发生的费用，且此 类费用随运距长短、停留的港站数及停留时间、货物种类 及运送数量、劳动工资、维修保养费用、燃料电力消耗而 异。 （2）固定成本 固定成本是指为维持运输工具的营运状态支付的费用，该 费用不因运行和停留时间的长短而异，且此类固定成本不 受装运量大小的直接影响。
五、运输成本控制策略
运输成本控制的目的是使总的运输成本最低， 但又不影响运输的可靠性、安全性、快捷性要 求。 运输成本的控制可以采用定量方法，如线性规 划法、表上作业法、网络分析法等。运输合理 化可以充分利用现有的时间、财务等资源，组 织合理运输，使得运输距离最短、运输环节最 少、运输时间最短和运输费用最省，所以它也 是运输成本控制的主要手段。以下简要介绍几 种运输成本控制的策略性方法。
知识正文
引导案例
引例
某物流企业财务部门发现，近期有几项运输成本较往常 有增加的趋势，于是将情况通告公司运输部门，物流经理 要求运输主管对近期的运输业务费用支出情况进行项目进 行核算与分析并提交总结报告，提出整改方案。 【引例分析】
随着科技进步和经济发展，物流市场竞争的不断深化和加 剧，物流企业为了赢得竞争的主动权，就必须关注自身的核 心能力建设，提高资源配置的效率，拥有比竞争对手更低的 成本、更快的速度、更好的服务。而通过物流成本控制，特 别是对运输成本的控制（运输成本是物流总成本中的最大
三、影响运输成本的因素
运输成本通常受运送距离、载货量、货物的积 载因数、装载能力、装卸搬运、事故损失以及 运输供需的不平衡性因素的影响。尽管这些因 素并不是运费表上的组成部分，但在承运人在 制定运输费率时，都必须对每一个因素加以考 虑。一般来说，上述的顺序也反映了每一个因 素的重要程度。
三、影响运输成本的因素
因而运输成本通常也较高。 YST070109：集装箱装卸 YST070110：大型设备装卸
三、影响运输成本的因素
6．货物的易损性
有些货物具有易损、易腐、易自燃、易自爆、易偷 窃等特性，容易带来损坏风险和导致索赔事故，造成运 输成本不必要的增加。
YST070111：玻璃制品 YST070112：普通纸箱货
知识正文
引导案例
【引例分析】
支出项目），无疑是建立这种竞争优势的关键。 运输企业基层是成本中心，运输主管及运输物流员的工
作任务之一就是想办法控制各项成本支出。因此，作为基层 运输管理人员，不仅要熟悉本企业的运输生产作业流程，还 要知道运输成本的构成、运输成本费用项目及特点、影响运 输成本的因素。在进行认真的成本核算的基础上根据企业运 输任务实际情况，制定运输成本控制策略并具体实施。
二、运输成本核算的基础工作
加强成本管理，成本核算是基础。为做好成本核算工 作，必须做好以下基础管理活动：
1．建立车队成本控制的组织体系 2．建立健全各种原始记录 3．制定各种计划 4．做好各种物资的计量工作 5．健全费用报销制度 6．要严格区分不同性质的费用支出范围 7．进行成本分析 8．全面成本管理
成本项目和成本计算方法。 第2步：编制各种费用汇总表。 第3步：期末结转营运成本、期间成本和营业
外支出。 第4步：编制成本核算表
四、物流运输成本核算表的编制
2．编制运输成本核算表的要求 （1）数字真实。 （2）内容完整。 （3）编制及时。 （4）说明清楚。
四、物流运输成本核算表的编制 【情景】
YSD070102：某企业运输成本核算表实例
技能训练
实训目标： 1．正确制定运输成本控制策略； 2．完成运输成本的核算并进行简单的分析 环境要求： 能够容纳80人的多媒体教室一间； 能够进行分组讨论活动小会议座椅8套； 需要电脑20台，电脑装有OFFICE2007版WORD、 POWERPOINT等办公软件，及简单图片处理软件； 需要能够访问外网的网络； 需要投影仪及配套设备一部； 需要打印机一部及打印纸若干； 需要写字板、马克笔、卡片若干。
1．货物运送距离 运送距离是影响运输成本的主要因素，因为它直 接对劳动、燃料和维修保养等变动成本发生作用。 2．载货量 与其他许多物流活动一样，大多数运输活动都存 在着规模经济。装载量的大小影响运输成本，也是 运输规模经济的一个重要表现。
三、影响运输成本的因素
3．货物的疏密度 货物的疏密度是综合考虑货物重量以及占据空间的一个 指标，也是影响运输成本的重要因素。
五、运输成本控制策略
1．选择合理的运输工具 YST070115：公路汽车 YST070116：铁路火车 YST070117：水运轮船 YST070118：飞机 YST070119：管道
五、运输成本控制策略
2．拥有适当数量的车辆 YST070120：车队
五、运输成本控制策略
3．降低装卸搬运成本 YST070121：装卸设备--叉车
知识正文
第一节 运输成本控制策略制定 第二节 货物运输成本核算
第一节 运输服务绩效管理
一、货物运输成本 二、运输成本的分类 三、影响运输成本的因素 四、道路运输成本的特征 五、运输成本控制策略 六、关键运输成本项目的控制
一、货物运输成本
1．成本 成本俗称“本钱”，是指企业为进行某种生产经营活动 （如生产产品、供应劳务等）所发生的各项耗费支出的 货币表现，即能以货币计量的各种耗费的总计。具体包 括三部分：一是物化劳动耗费，是指生产经营过程中消 耗的物质资料的价值；二是活劳动耗费，是指支付给劳 动者的工资；三是生产过程中发生的各项损失费用。 2．运输成本 运输成本是物流运输企业进行运输生产活动所发生的各 项耗费的货币表现。它包括运输费和企业管理费两大部 分。
YST070126：线路优化
六、关键运输成本项目的控制
1．减少成员开支 YST070127：减少人员开支
六、关键运输成本项目的控制
2．节油
YST070128：节油
六、关键运输成本项目的控制
3．节省维修费 4．节省材料费 5．降低事故费用 6．降低综合费用
YST070129：节省费用
六、关键运输成本项目的控制
YST070122：装卸设备--高叉车
五、运输成本控制策略
4．优化运输站点布局 YST070123：仓库布局
五、运输成本控制策略
5．实施集运策略 YST070124：整车运输
五、运输成本控制策略
6．推行直运战略 YST070125：直达运输
五、运输成本控制策略
7．采用“四就”直拨运输 8．提高装载量 9．优化运输路线
二、运输成本核算的基础工作
【情景】
YSS070101：运输成本控制实例
三、道路运输成本核算程序及道路运输成本的计算
运输成本的会计核算方法是采用一般会计的费用归 集准则，将直接人工、直接材料和其他直接费用、间接 费用归集与分配到成本计算对象（产品、服务或车辆） 中去。
道路运输成本核算操作步骤如下： 第1步：确定道路运输成本核算对象、计算单位和 成本计算期 第2步：确定道路运输成本项目 第3步：编制各种费用汇总表 第4步：计算各种业务成本 第5步：编制企业成本计算表，进行运输成本分析
一、货物运输成本
5．运输成本的意义 运输成本的意义可以概括为以下几点： （1）运输成本是运输企业计算盈亏的基础； （2）运输成本为运输企业制定合理的运价提供依据； （3）运输成本是考核运输企业经济效益的重要指标； （4）运输成本是反映运输企业生产经营管理水平高低 的经济指标。
二、运输成本的分类
1．会计核算的运输成本 （1）车辆直接费用 主要包括工资、职工福利费、轮胎、折旧、养路费、运 输管理费、车辆保险费、事故损失、税金、其他行车杂 费等项。 （2）营运间接费用
二、运输成本的分类
3．直接成本和间接成本 （1）直接成本 直接成本是指可直接计入运输工具的费用，它包括除企 业管理费及事故损失费以外的所有费用。 （2）间接成本 间接成本是指企业管理费及事故损失费。 4．联合成本 联合成本是决定提供某种特定的运输服务而产生的不可 避免的费用。 5．公共成本 公共成本是承运人代表所有的托运人或某个分市场托运 人支付的费用。
运输管理
第七章 货物运输成本
目录
知识目标 技能目标 作业流程 知识正文 技能训练
知识目标
1．完成运输成本含义及运输成本分类、影响运输成 本的因素、关键运输成本项目及运输成本控制方法等 专业知识的学习以及相关的训练。 2．完成运输成本核算的基础工作、运输成本核算程 序及运输成本的计算、运输成本核算表的编制等专业 知识的学习，并完成相关操作作业技能的训练和作业 流程设计的训练。