新技术、新项目追踪管理表
施工项目追踪报告模板
施工项目追踪报告模板1. 项目概况
1.1 项目名称
[填写项目名称]
1.2 项目周期
[填写项目周期]
1.3 项目总投资
[填写项目总投资]
1.4 项目进度
[填写项目当前进度]
1.5 项目说明
[填写项目说明]
2. 工程进度
2.1 工程进度概述
[填写工程目前进度概述]
2.2 施工计划
[填写施工计划进度表]
2.3 工程质量
[填写工程质量情况]
2.4 安全生产
[填写安全生产情况]
3. 施工过程
3.1 现场施工图
[填写现场施工图的状态说明] 3.2 施工检测
[填写施工检测的情况说明] 3.3 资源保障
[填写资源保障的情况说明] 4. 风险预警
4.1 风险评估
[填写项目风险评估]
4.2 风险处理
[填写针对风险的处理措施] 5. 问题记录
5.1 问题列表
[填写目前项目存在的问题] 5.2 问题解决
[填写针对问题的解决方案] 6. 项目总结
6.1 项目总结
[填写项目总结意见]
6.2 后续任务
[填写后续任务安排]
6.3 项目收尾
[填写项目收尾工作内容]
7. 附录
7.1 附录A
[填写附录A内容] 7.2 附录B
[填写附录B内容] 7.3 附录C
[填写附录C内容]。
新技术新项目申报表模板完整
新技术新项目申报表模板(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）南康区中医院新技术、新项目申报表项目名称申请科室申报负责人申报日期南康区中医院制填写说明•本院内凡申请新技术、新项目临床应用的科室，均应如实填报本表。
•项目名称一项应填写符合ICD-10的标准化全称。
•如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
•申报科室应如实填写，不够可另附页。
•本表一式两份，一份由科室留存，一份由医务科留存。
六、需提供的材料1.知情同意书。
2.国内外、省内、县内有关该项技术研究和使用情况的检索报告及技术材料。
3.如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
南康区中医院新技术、新项目南康区中医院新技术、新项目转为成熟技术申请表XX县人民医院新技术、新项目申报表项目名称申请科室申报负责人申报日期XX县人民医院医务科制填写说明一、本院内凡申请新技术、新项目临床应用的科室，均应如实填报本表。
二、项目名称一项应填写符合ICD-10的标准化全称。
三、如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
四、申报科室应如实填写，不够可另附页。
五、本表一式两份，一份由科室留存，一份由医务科留存。
XX县人民医院新技术申请表1.知情同意书。
2.国内外、省内、县内有关该项技术研究和使用情况的报告及技术材料。
3.如涉及医疗器械、药品的，提供相应的批准文件。
XX人民医院新技术、新项目全程追踪管理表填报时间：年月日XX县人民医院新技术、新项目转为成熟技术申请表附件1增值税纳税申报表纳税人名称（公章）：金额单位：元至角分税款所属期：年月日至年月日填表日期：年月日主管税务机关：接收人：接收日期：增值税纳税申报表（小规模纳税人适用）附列资料税款所属期：年月日至年月日填表日期：年月日纳税人名称（公章）：金额单位：元至角分。
医院新技术及新项目监督管理流程(标准版)
医院新技术及新项目监督管理流程
一、医务科作为主管部门，对于全院开展的新技术、新项目进行全程管理和评价，制定医院新技术、新项目管理档案，对全院开展项目不定期进行督查，及时发现医疗技术风险，并督促相关科室及时采取相应措施，将医疗技术风险降到最低程度。
二、医务科定期追踪项目的进展情况，会同财务科对其疗效、社会效益及经济效益进行评估。
三、各科室在开展新技术、新项目过程中所遇到的各种问题，均应向医务科汇报，医务科将当年开展新技术、新项目的情况做出书面汇总，医务科针对汇总情况进行有重点的抽查核实。
四、各科室严禁未经审批自行开展新技术、新项目，否则，将视作违规操作，由此引起的医疗或医学伦理上的缺陷、纠纷、事故将由当事人及其科室负责人承担全部责任。
新技术和新项目开展情况记录本
新技术和新工程开展情况记录本科室年份宿迁市钟吾医院目录一、医疗技术准入制度二、新技术、新业务管理制度三、拟开展医疗新技术申报审批表四、开展<引进）新技术、新工程登记表五、开展新技术、新工程申报材料六、新技术新工程追踪表七、新技术新工程阶段工作总结表八、结题报告医疗技术准入制度为加强医疗技术管理,促进卫生科技进步,提高医疗服务质量,保障人民身体健康,根据《医疗机构管理条例》等国家有关法律法规,结合我院实际情况,制度定本医疗技术准入制度.凡引进本院尚未开展地新技术、新工程,均应严格遵守本准入制度.b5E2RGbCAP一、新技术,新工程地概念凡是近年来在国内外医学领域具有发展趋势地新技术新工程,在本院尚未开展过地技术或工程和尚未使用地临床医疗、护理新手段,称为新技术,新工程.p1EanqFDPw二、新技术,新工程地分级对开展地新技术新工程实行分级管理,按技术地科学性、先进性、实用性、安全性分为国家级、省级、院级.<一）国家级具有国际先进水平地新成果,在国内医学领域里尚未开展地技术和尚未使用地医疗、护理新工程.DXDiTa9E3d <二）省级具有国内先进水平地新成果,在省内尚末开展地新技术和尚未使用地医疗、护理新工程.<三）院级具有省内先进水平,在本市及本院尚未开展地新技术和尚未使用地医疗,护理新工程.三、新技术、新工程准人地必备条件<一）拟开展地新技术、新工程应符合国家相关法律法规和各项规章制度.<二）拟开展地新技术新工程应具有科学性、有效性、安全性、创新性和效益性.<三）拟开展地新技术、新工程所使用地医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证,并提供加盖本企业印章地复印件备查。
使用资质证件不齐地医疗仪器开展新工程,一律拒绝进入.RTCrpUDGiT<四）拟开展地新技术新工程所使用地药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证,进口药品须有《迸口许可证》,并提供加盖本企业印章地复印件备查。
2014新技术、新项目追踪评价表
患者满意度
满意例
基本满意例
不满意例
患者满意度%
存在问题
1、
2、
3、
改进措施
1、
2、
3、
项目开展及延伸：
新技术在其它方面的延伸应用：
有（）应用于哪些方面：
没有（）
科室主任（签字）：填表日期：年月日
开展病例具体情况
序号
病历号
姓名
性别
疾病名称
有效评价
（表格不限，不够可附页）
注：开展时间达半年时填写附件2表，并报医务科。
附件2：
鄂尔多斯市中心医院新技术、新项目追踪评价表
项目名称：
科室：
负责人：
开展时间：年月—年月
获奖时间：年月
开展例数
（开展病历具体情况附后）
代表病例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果
统计
治愈例好转例未见明显效果例
恶化例死亡例治愈好转率%
并发症
无：例有：例如：例并发症发生率：%
监控指标
项目情况表格模板
项目情况表格模板示例1:标题：项目情况表格模板引言：在进行项目管理时，及时跟踪和记录项目的进展情况是至关重要的。
一个有效的项目情况表格模板能够帮助项目负责人和团队成员更加清晰地了解项目的当前状态和进展，协助他们做出正确的决策并实施相应的措施。
本文将介绍一个常用的项目情况表格模板，旨在帮助读者更好地管理和监控他们的项目。
一、表格模板的基本结构该项目情况表格模板分为多个主要部分，包括项目基本信息、项目目标、项目进展、里程碑、风险和问题、资源使用以及下一步行动等。
每个部分都有相应的字段和列，用于展示和记录相关信息。
以下是该表格模板的基本结构：1. 项目基本信息- 项目名称- 项目负责人- 项目起始日期- 项目结束日期2. 项目目标- 主要目标- 完成日期3. 项目进展- 已完成百分比- 当前进展描述4. 里程碑- 里程碑名称- 里程碑日期- 完成状态（已完成、进行中、延迟）5. 风险和问题- 风险描述- 影响程度（高、中、低）- 问题描述- 解决方案6. 资源使用- 预算- 当前使用情况- 预计剩余资源7. 下一步行动- 下一步行动描述- 负责人- 完成日期二、表格模板的使用使用该项目情况表格模板时，需要根据项目的实际情况填写相关字段和列。
负责人应定期更新表格，记录项目的最新状态和进展情况，并随时调整和完善相关信息。
以下是该表格的使用步骤：1. 填写项目基本信息：包括项目名称、项目负责人、项目起始日期和结束日期等。
2. 确定项目目标：明确主要目标和完成日期。
3. 更新项目进展：根据实际完成情况填写已完成百分比，并简要描述当前进展。
4. 更新里程碑信息：记录里程碑的名称、日期和完成状态。
5. 管理风险和问题：记录风险的描述和影响程度，并提出相应的解决方案。
同时，记录项目中出现的问题，并寻找解决方案。
6. 跟踪资源使用：记录项目的预算和当前资源使用情况，并预估剩余资源。
7. 记录下一步行动：描述下一步的行动计划，并指定负责人和完成日期。
新技术新项目全程追踪管理评价办法
新技术新项目全程追踪管理评价办法为了加强新技术管理，确保医疗质量，促进技术发展，最大限度降低医疗风险，XXX制定了新技术新项目全程追踪管理评价办法。
本办法所指的新技术包括使用新试剂的诊断项目、使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目、创伤性的诊断和治疗项目、生物基因诊断和治疗项目、使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目、组织、器官移植技术项目，以及其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
立项开展的新技术必须通过本院技术委员会或新技术评估小组集体评估，达到符合国家技术准入管理规定、本院人员资质、设备条件等准入规定，以及需要另行注册的符合登记注册要求的要求。
为了优化实施条件、完善应用能力，医院需要完善设备、药品、试剂、场地等综合配套条件，专项培训配套人才，制定培训技术操作规程，制定并培训管理制度和岗位职责，明确协作关系，制定并培训质量与安全保障措施，建立技术风险预警实施和技术损害处置方案，认真研究原始资料，熟练掌握其技术原理、适应症、禁忌症、操作要求、疗效好不良反应及处理对策等全面情况，并争取主创单位提供技术指导，对协作开展的科研和新技术项目，还应当与对方签订协议，明确各自的责任、义务、知识产权和利益分配等有关事宜，以及开展市场调查，做好舆论宣传，扩大病人来源。
为了加强应用管理，提高医疗质量，确保医疗安全，医院需要认真执行法律法规、规章制度，严格遵守操作规程，充分尊重病人的知情权、选择权、隐私权，特别注意病人的安全保障，严格遵守医疗和科研道德规范，注意新技术可能引起的社会伦理道德反应，及时加以正确的疏导，密切观察并规范记录各种原始资料，注意积累该技术的使用范围、应用效果、质量、安全、并发症、不良反应等方面经验教训，并不断进行总结和改进，定期进行卫生经济学分析，总结新技术项目的社会价值，职能部门定期监督检查，及时反馈改进，对改进情况追踪检查。
项目进度跟踪表
项目进度跟踪表1. 引言概述在项目管理中，项目进度跟踪是确保项目按计划顺利进行的重要环节。
项目进度跟踪表是一种用于监控和记录项目进展情况的工具，可以帮助项目团队实时了解项目的状态，并及时作出调整以保证项目能够按时交付。
文章结构本文将首先介绍项目进度跟踪表的定义和作用。
随后，将详细说明编制项目进度跟踪表的步骤，以及选择适合的项目进度跟踪方法的考虑因素。
接下来，将列举几个重要的子章节标题，对具体内容进行阐述。
最后，在结论部分总结了项目进度跟踪表的重要性和价值，并提出了有效使用该工具的建议和注意事项。
目的本文的主要目的是帮助读者了解并认识到在项目管理中使用项目进度跟踪表所起到的关键作用。
通过详细介绍如何编制该表格并选择合适的跟踪方法，读者将能够更好地掌握如何有效地监控和管理各类项目。
同时，本文还旨在强调使用该工具时需要注意的问题，并提供一些建议以便读者能够充分利用项目进度跟踪表来提高项目管理的效率和质量。
通过阅读本文，读者可以深入了解项目进度跟踪表的重要性，并将其应用于实际的项目管理中。
2. 正文：2.1 项目进度跟踪表的定义与作用项目进度跟踪表是一种记录和管理项目进展情况的工具，用于跟踪项目执行过程中各个任务的完成情况以及整体项目进度的实时更新。
它通常包括项目计划中定义的任务、任务起止日期、实际完成日期、任务负责人等信息，并通过不同颜色或符号表示任务状态，如进行中、已完成和延期等。
通过对比计划与实际数据，可以及时发现偏差并采取措施加以调整，从而确保项目按时、高质量地完成。
2.2 编制项目进度跟踪表的步骤编制项目进度跟踪表需要经过以下步骤：第一步，定义任务列表：根据项目计划，明确所有需要实施的任务，并为每个任务确定相应的起止日期和负责人。
第二步，收集实际数据：及时收集并记录每个任务的实际完成情况。
这可以通过会议记录、邮件沟通或者专门开设的报告系统来获取。
第三步，更新跟踪表格：将收集到的实际数据与计划进行对比，更新跟踪表格中相应任务的完成状态和日期，并标注出任何存在的延期或变更。
新技术新项目全程追踪管理评价办法
大丰市中医院新技术新项目全程追踪管理评价办法一、目的：为了加强新技术管理，确保医疗质量，促进技术发展，最大限度降低了医疗风险，制定本办法。
新技术范围：本办法所指的新技术室指本源医疗、医技、护理、药学等专业从未开展过的技术项目，包括下列内容：（一）使用新试剂的诊断项目；使用二、三类医疗器械的诊断和治疗项目；（二）创伤性的诊断和治疗项目；（三）生物基因诊断和治疗项目（四）使用产生高能射线设备的诊断和治疗项目；（五）组织、器官移植技术项目；其他可能对人体健康产生重大影响的新技术项目。
二、准入管理立项开展的新技术必须通过本院技术委员会或新技术评估小组集体评估，达到下列要求：（一）该技术项目符合国家技术准入管理规定（二）本院人员资质、设备条件等亦符合准入规定；（三）需要另行注册的符合登记注册要求。
三、优化实施条件、完善应用能力（一）完善设备、药品、试剂、场地等综合配套条件；（二）专项培训配套人才；（三）制定培训技术操作规程，达到熟练掌握（四）制定并培训管理制度和岗位职责；明确协作关系；（五）制定并培训质量与安全保障措施（六）建立技术风险预警实施和技术损害处置方案；（七）引进、推广、协作开展的新技术项目，必须认真学习原始资料，熟练掌握其技术原理、适应症、禁忌症、操作要求、疗效好不良反应及处理对策等全面情况，并争取主创单位提供技术指导；对协作开展的科研和新技术项目，还应当与对方签订协议，明确各自的责任。
义务、知识产权和利益分配等有关事宜。
（八）开展市场调查，做好舆论宣传，扩大病人来源。
四、加强应用管理，提高医疗质量，确保医疗安全（一）认真执行法律法规、规章制度、严格遵守操作规程；充分尊重病人的知情权、选择权、隐私权，特别注意病人的安全保障；（二）严格遵守医疗和科研道德规范，注意新技术可能引起的社会伦理道德反应，及时加以正确的疏导；（三）密切观察并规范记录各种原始资料，注意积累该技术的使用范围、应用效果、质量、安全、并发症、不良反应等方面经验教训，并不断进行总结和改进；（四）定期进行卫生经济学分析，总结新技术项目的社会价值；（五）职能部门定期监督检查，及时反馈改进，对改进情况追踪检查；（六）定期（每年或每半年一次）进行评价，对该项新技术的应用价值、应用能力、临床疗效、综合效益、不良反应、伦理道德、经验教训等方面进行综合评价，对存在的缺陷采取有力措施及时改进；（七）认真执行技术风险预警实施方案，及时采用措施，消除安全隐患，降低风险，防止技术损害和医疗事故发生；（八）认真执行技术损害处置方案，客观、公正、积极、稳妥、技术处理技术损害；（九）新技术项目评估应注意安全性、有效性、经济学特性、适应社会伦理性、先进性、新颖性、实用性和可操作性。
医院新技术新项目追踪管理评价表
恶化：例
死亡：例
治愈好转率%
并发症
无：例
有：例如：例
例
例
并发症发生率%
监控指标
平均住院费用元
药物比例%
平均住院日天
病人满意度
满意例基本满意例不满Leabharlann 例病人满意度%经济效益
与
社会效益
开展病例具体情况
序号
病历号
姓名
性别
疾病名称
总费用
有效评价
（表格不限，不够可附页）
医院
新技术新项目管理
记
录
本
科 室：
项目名称：
项目负责人：
医院院新技术新项目实施表
第一例实施日期：
病人姓名
住院号／门诊号
诊断
评估
适应症
实施方案
效果评估
医院新技术新项目实施表
第二例实施日期：
病人姓名
住院号／门诊号
诊断
评估
适应症
实施方案
效果评估
自医院新技术新项目追踪管理评价表
开展总例数
例
治疗效果
治愈：例
好转：例
新技术新项目追踪管理评价表
新技术新项目管理
记
录
本
科 室：
项目名称：
项目负责人：
二O一O年
北京军海医院新技术新项目准入表
申报科室:申报日期：
项目名称
项目负责人
职称
项目组成员
可行性
分析
风险预测
防范措施
科室意见
医务处意见
院部意见
北京军海医院新技术新项目实施表
第一例实施日期：
病人姓名
住院号
术前诊断
术前评估
适应症
实施方案
术后评估
病人满意度
满意例基本满意例不满意例
病人满意度%
经济效益
与
社会效益
北京军海医院新技术新项目实施表
第二例实施日期：病Biblioteka 姓名住院号术前诊断
术前评估
适应症
实施方案
术后评估
北京军海医院新技术新项目追踪管理评价表
开展总例数
例
治疗效果
治愈：例
好转：例
未见明显疗效：例
恶化：例
死亡：例
治愈好转率%
并发症
无：例
有：例如：例
例
例
并发症发生率%
监控指标
平均住院费用元
药物比例%
平均住院日天
新技术、新项目追踪管理表
无（ ） 有（ ）例 如：例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间： 年 月 日
新技术、新项目
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期： 年 月 日
实施时间： 年 月 日
实施方法及内容
目
前
情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好
一般
差
新技术新项目的医疗质量
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ很好
好
一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果统计
治愈例 好转例 未见明显效果例
恶化例 死亡例 治愈好转率%
新技术、新项目管理规定
绵竹市汉旺人民医院新技术、新项目管理规定为推动医学新技术、新成果的临床应用，规范新技术、新项目开展，加强管理，提高质量，防范风险，经讨论决定制订《绵竹市汉旺人民医院新技术、新项目管理规定》。
一、新技术、新项目概念凡本院尚未开展的具有科学性、先进性、实用性的临床医疗、护理及医学其他领域的新方法、新手段，无论国内外其他单位是否已实施，均属新技术、新项目范畴。
新药品、新器材的临床验证不属本规定的新技术、新项目范畴。
二、新技术、新项目分级对开展的新项目实行分级管理，按项目的科学性、先进性分为国家级、省级、市级。
国家级具有国际先进水平的成果、技术，在国内医学领域尚未开展。
省级具有国内先进水平的成果、技术，在省内医学领域尚未开展。
市级具有省内先进水平的成果、技术，在本市医学领域尚未开展。
三、新技术、新项目准入制度1.拟开展的新技术、新项目应符合国家相关法律法规和各项规章制度。
2.拟开展的新项目应具有科学性、先进性、创新性、安全性和实用性性。
3.拟开展的新技术、新项目所使用的医疗仪器须有《医疗仪器生产企业许可证》、《医疗仪器经营企业许可证》、《医疗仪器产品注册证》和产品合格证，并提供加盖企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的医疗仪器开展新项目，一律不准进入。
4.拟开展的新项目所使用的药品须有《药品生产许可证》、《药品经营许可证》和产品合格证，进口药品须有《进口许可证》，并提供加盖企业印章的复印件备查;使用资质证件不齐的药品开展新项目，一律不准进入。
5.人才、设备条件科室在计划申报新技术、新项目前半年到一年，应有计划地选派项目骨干到省内外医疗机构进修学习，掌握将要申报的新技术、新项目相关知识、技术。
在申报前一年，科室应向院部申请开展新技术、新项目所需的相关设备及配套设施建设。
四、新技术、新项目的准入程序申报申报“双新”的项目负责人应是具有主治医师及以上专业技术职称的本院临床、医技、护理人员。
在向医院申请开展新技术、新项目前，项目负责人应按《新技术、新项目申请书》要求认真准备资料，并由科主任主持在科内进行讨论通过。
新技术、新项目追踪管理表
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
申报科室
项目负责人
申报日期：年月日
实施时间：年月日
实施方法及内容目前 Nhomakorabea情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好
一般
差
新技术新项目的医疗质量
很好
好
一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
治疗效果统计
治愈例好转例未见明显效果例
恶化例死亡例治愈好转率%
并发症
无（）有（）例如：例
例
并发症发生率%
存在问题
改进措施
评价指标
经济效益与社会效益
评价结果
填报时间：年月日
3.2.3 新技术、新项目追踪管理表
全程追踪管理表与评价
新技术新项目名称
无痛胃镜检查
申报科室
脾胃病科、外科
项目负责人
刘波
申报日期：2014年6月01日
实施时间：2015年6月11日
实施方法及内容
脾胃病科胃镜室联合外科麻醉医师，在全麻下行无痛胃镜检查。
目
前
情
况
新技术新项目的医疗安全性
很好
好√
一般
差
新技术新项目的医疗质量
很好
改进措施
待胃镜室搬迁后，再重启该专案
评价指标
安全性、可操作性、患者满意度、费用情况
经济效益与社会效益
无痛胃镜检查麻醉费用约300元，合普通胃镜检查125.5元，共计425.5元，增加了医疗收费项目。检查费用合理，在患者接受范围内。对于部分需要胃镜检查，但恐惧紧张难以配合者非常适宜，得到了患者的一致好评。
评价结果
该项检查技术已经较为成熟，患者接受度高，痛苦小。待胃镜室搬迁后，可继续执行
填报时间：2015年10月30日
好√
一般
差
代表
病
例
住院号
姓名
性别
年龄
疗效
费用
—
徐云芳
女
68
—
425.5元
—
曹翠英
女
42
—
425.5元
—
马晓清
女
44
—
425.5元
治疗效果统计
治愈—例好转—例未见明显效果—例
恶化—例死亡—例治愈好转率%
并发症
无（）有（）例如：例
例
并发症发生率0%
存在问题
胃镜室较狭窄，检查器具及抢救设备等无法放置，医师操作拥挤，为了患者安全，故完成3例无痛胃镜后，已经停止该检查。
新技术和新项目准入制度督查表
C
理： （1）每一例材料保留是否完整，包括知情同意书、实施过程
记录、不良反应及处置措施；
2.日常工作督查 （2）第一例和满10例时是否有材料及时报给医疗管理部门；
（3）实施过程中是否遵循告知义务，征得患者同意并在知情
同意书上签字；
（4）项目负责人是否对项目进展进行定期追踪，至少每3个月
将开展情况、开展过程出现的并发症和不良反应及预防和处置
措施做一个阶段小结，汇报给医疗管理部门，汇入档案；
（5）是否有不良反应或需中断实施的重大情况未上报的。
1.科室对新技术和新项目准入制度落实情况进行督查。
B
符合“C”，并科室
督查整改
2.科室对质控小组的督查情况进行分析，制定整改方案。
方案具体可操作，体现PDCA管理模式。
1.整改有成效，未再次出现之前同样问题。
A
符合“B”，并持续 整改有成效
2.显示有持续整改。
检查科室：
督查小组成员：
督查结论：
督查情况
时间：
XXX医院十八项核心制度督查表 （新技术和新项
1.抽查医生对制度的知晓情况。 2.抽查医生对本科室今年开展的新技术名称知晓情况。
1.抽查科室新开展的新技术新项目，是否有经过医疗质量管理 委员会和医学伦理委员会审核同意。
2.抽查近一年内开展的新技术新项目，是否按规定进行跟踪管
医院新技术新业务准入、评审、追踪管理制度
医院新技术新业务准入、评审、追踪管理制度新技术新业务系指在医院开展的最新的，具有先进性、科学性、实用性、持续性的治疗方法、手术方法、诊断手段或使用先进设备，获得明显的经济效益和社会效益。
为加强医疗技术管理，规范医务人员的医疗行为，促进我院医疗技术发展，提高医疗质量，保障医疗安全，依据原卫生部《医疗技术临床应用管理办法》等有关法律、法规，结合我院实际，修订原《XX 医院新技术新业务管理制度（修订）》文件，制定本制度。
一、准入原则1、遵循科学、安全、规范、有效、经济以及符合伦理的原则；2、鼓励研究、开发和应用新的医疗技术，鼓励引进国内外先进医疗技术；3、禁止使用已明显落后或不再适用、需要淘汰或技术性、安全性、有效性、经济性和伦理及法律等方面与保障患者健康不相适应的技术。
二、组织机构1、医院成立医疗高级专家库，原则上从我院医疗高级专家库中分组各抽取相关专业专家7名对新技术新业务进行准入、评奖、质量监督和控制（项目主持人回避），评奖前一周提请专家盲审，充分体现公平、公正。
2、科室核心小组负责本科室新技术新业务计划申报与评奖申报的审核、批准及签字，同时负责本科室开展项目的质量控制和监督。
3、医务处在主管院长的领导下负责项目计划的备案，协助医疗工作高级专家库成员进行准入初审和年度评奖，对已申报和开展的医疗新技术新业务进行追踪、评估，及时帮助解决进展中存在的问题与困难。
三、准入程序每年对计划申报的新技术新业务进行准入（每季度一次），经准入同意后的项目科室方可开展。
各科室对临床实用性强的医疗新技术，在确认其安全性、有效性及伦理、道德等方面评定的基础上，应运用循证医学的原理和方法，本着实事求是的科学态度指导临床实践，同时要具备相应的技术条件、人员和设施。
㈠准入新技术新业务的分类：1、探索使用技术,指引进或自主开发的、在国内尚未使用的新技术（含设备）；2、限制使用技术，指需要在限定范围和具备一定条件方可使用的新技术新业务，其技术难度大、技术要求高；3、一般诊疗技术，指除或省级卫生行政部门规定限制使用外的常用诊疗项目。
创新技术新项目全程追踪管理评价办法
创新技术新项目全程追踪管理评价办法一、背景创新技术新项目的管理评价是确保项目顺利进行和取得预期效果的重要手段。
为了全程追踪管理和评价创新技术新项目，制定本办法，旨在提供一套简单且没有法律复杂性的管理和评价准则。
二、管理评价的目标1. 确保创新技术新项目按计划进行，达到预期目标；2. 评估项目中可能出现的风险和挑战，并采取相应措施降低风险；3. 提供有效的管理手段，确保项目进展和资源的合理分配；4. 及时发现和解决项目中的问题，确保项目顺利推进；5. 评价项目的整体效果和质量，为今后的类似项目提供经验和教训。
三、全程追踪管理评价办法1. 制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键任务；2. 成立项目团队，明确团队成员的职责和权责；3. 制定项目进度表，并定期监测项目进展情况；4. 针对不同阶段的项目风险，制定相应的风险管理措施；5. 定期召开项目会议，交流项目进展和解决问题；6. 配合项目团队提供必要的资源支持；7. 对项目执行过程中发现的问题及时采取纠正措施；8. 结束项目后进行绩效评价，总结经验和教训；四、项目评价指标1. 项目目标达成情况；2. 项目进展情况；3. 资源利用效率；4. 项目质量和成果；5. 项目风险管理情况；6. 团队合作效果；7. 项目绩效评价。
五、评价结果的应用1. 提供给决策者，用于项目后续决策和投资决策的参考；2. 为类似项目的管理提供经验和教训；3. 评估项目管理的效果，优化管理方法和流程；4. 提高项目管理和执行的效率和质量。
六、文件应用范围本办法适用于创新技术新项目的全程追踪管理和评价，并可根据具体项目进行合理调整和完善。