装饰材料封样标签贴

材料封样管理制度

材料封样管理制度第一章总则第1条目的（1）确保甲供、甲控乙供和乙供材料质量完全符合设计要求。

（2）确保材料严格按合同要求采购和使用，以实现工程配置要求的质量和外在质感。

（3）保证供应商和施工企业所供材料与在招投标阶段经建设方、设计方、监理方共同确认的样品一致。

（4）为材料封样管理各环节提供体系化、规范化的操作指引。

第2条适用范围本制度适用于本公司开发项目的材料采购和使用行为。

第3条管理职责（1）公司成立材料封样管理小组，材料封样管理成员包括设计部、成本部、工程部、招采部、监理部等相关部门人员。

（2）封样管理小组主要职责①研究编制交付标准和工程配置标准，拟定工程使用材料的品牌和技术规格，作为材料采购招投标的依据。

②编制封样材料清单。

③参与材料采购定标及供应商的选定。

④审查乙供材料与样品的一致性。

⑤参加工程验收，确保现场使用的材料与样品相符。

⑥负责封样管理制度的执行、封样管理业务流程的组织和相关协调工作。

第二章材料封样的范围本制度所规定需要封样的材料，主要包括以下范围：1、门窗工程：铝合金型材、塑钢型材、门窗五金件、（卷帘\钢质\木质）防火门及入户门的五金件；2、外墙装饰工程：外墙石材、外墙面砖、外墙涂料；幕墙龙骨、密封胶、玻璃板块、板式或槽式埋件、爪件；3、钢结构工程：型钢管材、拉杆；4、精装修工程：石材、墙地砖、标识标牌、饰面砖、饰面板、不锈钢制品、玻璃制品、铝合金制品、罩面板、涂料地毯、墙纸、窗帘、卫浴五金、开关面板、装饰灯具的材质、家具的材质及五金件、标识标牌的材质、镀锌管/板、轻钢龙骨、石膏板、铝塑板、铝单板、卫生间铝塑扣板、塑/木/竹地板及复合木地板、木板/夹板、玻璃、装饰五金、门锁、排气扇、筒灯、射灯、照明灯具、开关面板、插座、PVC、PPR管件、KBG管材、紫铜管、三角阀、给水软管；5、安装工程：橡塑保温材料、超细玻璃棉保温材料、镀锌风管板材、镀锌钢管、铸铁类阀门、铜质门、电梯轿厢门板材质和颜色、防火阀、风阀、风口、喷头、WS喷头、信号阀、水流指示器、镀锌钢管、阀门、铜质阀门、沟槽管接件、防（排）烟风阀、应急灯、卡箍、KBG穿线管、桥架、阻燃或耐火电缆、开关、插座、电管；6、园林景观工程：园林砖（烧结砖）、防腐木、检查井盖及井座、投光灯、泛光灯、LED护栏管（芯片）、U-PVC、PPR、PVC加筋管、双壁波纹管、镀锌管、阀门；其他：信报箱、奶箱、标示标牌；第三章工程配置标准的编制和审批由设计部、成本部、招采部、工程部、监理部材料封样管理领导小组相关成员根据产品规划、施工图和目标成本等确定配置标准。

材料(设备)封样及进场验收要求

材料设备进场验收记录单(不涉及观感) 项目名称:新建生产及辅助用房项目二区三标.说明：1、本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。

2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。

4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。

材料设备进场验收记录单(不涉及观感).本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。

2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。

4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。

.材料设备进场验收记录单(不涉及观感) 项目名称:新建生产及辅助用房项目二区三标.说明：1、本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。

2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。

4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。

材料设备进场验收记录单(不涉及观感).本单为现场验收单，由监理单位组织项目部、材料供货商、总包单位、施工单位进行材料（设备）进场验收检查；验收完成后现场签字确认。

2、材料资料包括进场材料的营业执照、资质证书、生产许可证、合格证、检测报告、产品型式认可证书等3、工程完工、交工验收时，本清单所列也属交工验收内容。

4、接验收通知后，各单位应及时到达现场进行验收，并共同签署此单，否则，当弃权论处。

ISO9001-2015样件鉴定管理程序

样件鉴定管理程序（ISO9001：2015）1.目的本制度规定了产品零部件样件鉴定的工作流程和要求，以防止出现因对样件质量控制不当而产生批量质量问题。

2.范围适用于本公司外协外购件及自制件初物中需进行样件鉴定的情况。

3.定义3.1样件：是指按量产条件（正常生产用的设备、工装、量检具、工艺、材料、操作者、生产环境和过程参数等）生产的经检验合格的首批零部件。

3.2样件鉴定：是指在批量生产前通过对样件及其相关资料的检查和确认，验证供方或公司制造部门是否具有相应的质量保证能力及产品是否符合设计要求的一种符合性判定。

4.职责5.工作流程（详见附件1）5.1样件送样要求（外协外购件）5.1.1 样件及所附资料要求Ⅰ)样件必须编号且和自检报告一一对应,需进行材料性能试验或焊接/铆接后不能再分解测量的总成件的样件必须随样提供相应的试棒、试片、工艺散件等试样（见附表2）。

Ⅱ)随附资料按技术质量交流时确定的要求提交。

检验主管工程师认为无需交流时，应在鉴定书上签字备注，样件随附资料按表a要求提交。

Ⅲ)对于有3C认证要求的零部件（详见附表8）的样件鉴定，厂家还必须提供3C认证证书、产品描述报告、检测报告、3C模压标志批准证书复印件；尚未取得证书的，厂家必须提交已申请3C认证的申请书、产品描述报告、检测报告的复印件，否则不予鉴定。

5.1.2 样件的数量要求Ⅰ)送样数量一般为6件(套)，需较多样件进行型式试验的总成零部件见附表6，特殊数量要求应在前期技术质量交流时明确。

Ⅱ)如果样件为一模多腔的模具成型件，送样时应提供每一模腔的零件，数量为3件/腔；Ⅲ)变更样件（不涉及到材质、性能的变更）的送样数量为2件(套)。

5.2样件的接收审查（外协外购件）5.2.1供方必须按照样件送样的要求提供样件、试样、相关资料，同时填写《样件鉴定申请单》提交物资公司。

5.2.2物资公司主管工程师负责按照样件送样的要求对厂家提供的样件数量，试样以及必须提供的相关资料进行核对，符合要求的在《样件鉴定申请单》上签名确认后送至鉴定部门，不符合送样条件的拒绝接收。

材料封样表

材料设备封样会签单
说明：1、送样需与技术要求、商务标、图纸中一致，样品信息需填写详细，如产地需到县市一级。

2、若发现实际采用材料与封样不符，则无条件将此批材料全部退场，并将处以该材料总价款的10%作为处罚。

3、供应商栏仅为投标阶段时填写。

4、5个工作日内须完成审批流程。

表单编号：BTG-EME-F04
材料样板示意（大小可调整）
1、项目所需的材料样品需按本要求按序并尽可能按统一尺寸固定贴好，横平竖直美观；
2、相应的《封样单》需按序贴于材料样品下方，并注明所涉及的信息；
3、非特殊情况，本材料样板需一式两份提供，一份放于我司保存，一份放于现场便于比对；。

采购样品封样管理制度

采购样品封样管理制度为进一步规范项目各类建筑材料采购选型、封样管理工作，明确各相关参建单位管理职责，确保工程品质与效果符合预期及项目顺利推进，特制定该制度。

一、适用范围本制度适用于项目所需的各类建筑材料采购样品选型及封样管理工作，实行材料采购样品选型、封样的材料包括装饰材料、专用材料、安装材料等以及其他经审批必须选型、封样的材料。

二、各单位管理职责（1）施工单位管理职责①备选材料的品牌应响应招标文件内材料品牌库的推荐品牌或厂家，材料样品的规格、型号、外观、数量等技术参数与标准应符合设计要求及相关标准的规定。

②负责审核备选材料样品厂家相关资质、质量保证书、检测报告、合格证、服务承诺书等相关证明材料，对样品实物与资料的统一性进行审核，并对照设计要求与相关标准，确认是否符合要求。

③备选材料经内部审查合格后，至少提前十天将备选材料选型选样申请报监理部。

④参加材料的选型选样与封样工作，并根据建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点安排供应商等相关人员参会。

⑤按合同约定设置现场样品室，设置标签标牌，安排专人负责规范样品陈列管理与保管，建立健全封样样品管理台帐并及时更新，台账内容包括但不仅限于该材料适用区域、材料名称、规格型号、品牌、厂家、产地及送样单位联系电话等相关信息，并保存与封存样品相对应的各种资料。

⑥非招标文件推荐品牌或厂家的材料样品确认，参照“三、通用管理规定”执行。

（2）设计单位管理职责①明确参与项目材料选型选样、封样的相关专业负责人，附字样盖公章备案留存。

②参加材料的选型选样与封样工作，并根据建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点安排相关人员参会。

③负责核查备选材料的规格、型号、外观、数量等技术参数与标准是否符合设计要求及国家标准，经相关各方共同确认后，对材料的选型选样与封样进行书面会签确认。

（3）监理单位职责①参加材料的选型选样与封样工作，并联络设计院、施工单位相关人员按照建设单位《材料选型选样会议通知》的时间与地点参会。

建筑装饰材料选样封样管理流程

材料选样封样管理流程-地产管理流程-工程类材料选样封样管理流程1. 目标加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制，规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料封样及验收管理流程，完善公司内正常的材料质量保障机制。

2. 适用范围适用于悦达地产全资或（参照悦达操作模式运行的）合作项目由甲方供应的或由甲方指定乙方采购及乙供但需要封样的材料。

具体如：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；以下简称“产3.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。

3.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。

3.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。

4. 作业内容4.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。

规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。

4.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。

待设计寻样结束后，由规划设计部保存小样/实样。

精装修材料封样清单

序号材料名称
8 弱电面板
9
吊灯（材质 20cm）
10 橱柜面板
11 橱柜五金
12
木门
13 门锁具五金
14
浴缸
15
马桶
16
洗脸盆
17 卫浴五金
18
龙头
19
花洒
20
地漏
21
排气扇
22
浴霸
23 24
给水管及配排水件管及配
件
1 2 3 4
型号规格
投标单位名称（加盖公章）
精装修工程投标封样材料明细
颜色厂家/品牌产地
序号材料名称
一装修面层类
1
石材
2
饰面砖
3
玻璃
4
镜子
5 金、银箔
6
乳胶漆
7 软包、硬包
8
木饰面
9
地板
10
不锈钢
11
人造石
12
地毯
二装修基层类
1 吊顶龙骨
2
吊杆
3
胀栓
4 隔墙龙骨
5
钢材
6
石膏板
7
装饰石膏线条
8 木基层板
9 水泥压力板
三其他
1
灯具
2
光源
3
箱体及内置开关
4 电线电缆7 空调面板
长各一块，200mm
长各一块， 200*200mm 各一块， 200*200mm
各一，200mm长各一，200mm长
各一，200mm长
各一，200mm长各一，
200*200mm 各一，200mm长
各一， 200*200mm
各一， 200*200mm

工程材料封样及现场验收工作管理制度

工程材料封样及现场验收工作管理制度目录1. 总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3材料封样定义 (1)1.4封样管理的内容 (1)2. 职责权限 (1)2.1区域公司/城市公司研发设计部 (1)2.2区域公司成本管理部招标合约组 (2)2.3区域公司运营管理中心 (2)2.4城市公司工程部 (2)2.5城市公司项目部 (3)3. 材料封样 (3)3.1 材料封样流程 (3)3.1.1集团及区域集采类材料样板定板封样流程 (3)3.1.2项目招标材料样板定板封样流程 (4)3.1.3材料封样范围及权责划分 (5)3.2 材料封样标准 (6)3.2.1样品展板标准及要求 (6)3.3封样材料管理 (8)3.3.1封样间的设置 (8)3.3.2样品存放与管理 (9)3.3.3样品编码 (9)3.3.4样品借用 (9)3.3.5 样品盘点 (10)3.3.6 样品退还、报废 (10)3.3.7样品替换 (10)4. 材料进场管理规定 (10)4.1材料进场管理 (10)4.1.1材料进场计划 (10)4.1.2材料进场验收 (10)4.2管理要求 (11)4.3奖惩措施 (11)5. 现场验收 (11)5.1甲指、甲供材料的到场验收 (11)5.1.1首批货物到货验收 (11)5.1.2首批货物到货验收各部门职责 (11)5.1.3验收结果 (12)5.1.4 其他批次的材料验收 (12)5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收 (12)6. 附件................................................................................................. 错误!未定义书签。

1. 总则1.1目的为规范项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作管理制度。

封样标签(石材)

材料名称
白混漆木饰面
材料名称
PLC-02白色发光膜
规格型号
WD-01
规格型号
使用部位
更衣柜
使用部位
乒乓球室顶面
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
建设单位总工室
建设单位总工室
建设单位工程部
建设单位工程部
工程名称：嵊州恒大未来城综合楼11
工程名称：嵊州恒大未来城综合楼11
材料名称
材料名称
SH-01金箔（香槟金）
规格型号
规格型号
使用部位
乒乓球大厅
使用部位
休闲餐厅
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
建设单位总工室
建设单位总工室
建设单位工程部
建设单位工程部
工程名称：嵊州恒大未来城综合楼11
材料名称
黑金花
材料名称
深咖网纹
规格型号
150mm MA-03
规格型号
600mm MA-06
使用部位
地面
使用部位
洗手台
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
建设单位总工室
建设单位总工室
建设单位工程部
建设单位工程部
工程名称：嵊州恒大未来城综合楼11
PLC-01天空图案发光膜
材料名称
OT-02橡胶地板
规格型号
规格型号
使用部位
泳池天花
使用部位
健身大厅
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
施工单位
广州雅旭装饰设计有限公司
建设单位总工室

工程样板先行管理办法》

《工程样板先行管理办法》1、目的在分项工程大面积开展施工前，通过制作工程样板并进行验收和点评，提前发现并改正设计图纸在构造、选材、施工工艺、使用功能等方面的不合理之处，同时使施工单位明确具体工艺做法、质量验收标准。

避免全面展开施工时因工序不清、标准不清、质量不合格等原因而大面积返工，造成工期、项目品质及成本等方面的损失。

最终通过“样板引路”强化工程质量的预控管理，实现项目既定质量和工期目标。

2、适用范围适用于集团全部开发在建项目3、总则（1）术语和定义：1）材料封样：在招标时或施工前，指经设计、工程、营销等相关部门确认后的材料样品，由工程部设置样品库存放并作为验收标准和依据。

2）工法样板：指在施工前，以明确施工工艺做法及质量标准、指导大面积施工为目的而实施的样板。

由总包单位现场设置样板区，各承包商独立完成制作，可根据情况采取图板或实物形式。

3）成品样板：指作为最终观感和交房质量验收标准为目的或隐蔽工程验收标准而实施的样板，由各承包单位独立在工程实体部位完成制作。

（2）样板实施范围：材料封样：（每一个合同主体供应商或承包商必须单独提供一套，开标或施工前完成封样。

）1）土建类：防水材料，门窗框材玻璃及五金等配件、胶，百页、保温材料，幕墙材料，外墙砖，外墙涂料，窗帘、办公家具、桌椅沙发茶几类全部材料，GRC，装饰材料，地坪漆、信报箱。

2）室内精装修及石材幕墙全部材料样板：投标时，每个投标单位各自制作一套材料样板。

分别由设计师、工程部、成本部、营销部根据设计标准及档次要求，共同进行封样签字确认。

3）设备安装类：保温材料、风管板材、、阀门类、风口；风机盘管、管材管件、法兰、压力表。

4）电气：开关插座、灯具、电线、电缆桥架、管材。

5）园林景观：地面路面铺装材料、路沿石、泳池、驳岸梯步、防腐木类、立面饰面类如石材涂料等、水电材料（给水管、排水管、穿线管、电缆线、配电箱、灯具、水泵、喷头）栏杆、管材、阀门。

工法样板：（每一个合同主体承包商必须在样板区单独做一套，大面积施工前完成最终样板点评。

建筑工程封样室制度

建筑工程封样室制度一、定义及背景介绍建筑工程封样室是建筑工程中的一个重要环节，用于存放和展示建筑材料、装饰材料及其他相关物品的封样室，对监理工程师、业主及相关单位提供了查验的便利条件，有利于确保工程质量和施工安全。

因此，建立健全建筑工程封样室制度，不仅是规范建筑工程现场管理的需要，也是提高工程质量、保障工程安全的重要举措。

二、建筑工程封样室的功能1、管理封样材料：封样室是用来存放施工现场所需封样材料的场所，包括建筑材料、装饰材料、设备及其他相关物品。

管理封样材料，有效地防止封样材料被破坏或丢失，确保施工现场的材料需求得到及时满足。

2、展示封样材料：封样室是封样材料的展示地方，通过展示封样材料，能够让监理工程师、业主及相关单位了解工程的材料质量、施工进度等情况，提高透明度和信息的传递效率。

三、建筑工程封样室的制度建设1、封样室的设置：封样室应当设置在工程现场的易于查验和管理的地方，有充足的空间用于存放和展示封样材料。

封样室的设计应符合安全、卫生和环保标准，保证封样材料的安全和整洁。

2、封样室的管理人员：封样室的管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够熟练地操作封样材料，保证封样材料的安全和质量。

管理人员要定期对封样材料进行检查，及时发现并整改存在的问题。

3、封样材料的管理：封样材料应按照种类、规格和数量进行分类管理，设立专门的登记档案，对每一批封样材料进行详细登记，包括材料的来源、批次、数量、规格等信息。

要定期对封样材料进行盘点，确保封样材料的完整性和准确性。

4、封样材料的使用和归还：封样材料的使用应按照施工计划和要求进行，禁止私自挪用封样材料。

封样材料使用完毕后，要及时归还给封样室进行存放，避免遗漏和丢失。

5、封样材料的保管：封样材料应存放在专用的货架或柜子中，要保持干燥、通风和清洁，避免受潮、变形等情况发生。

对于易燃、易爆材料，要进行单独存放，确保安全。

6、封样材料的展示：封样材料的展示应清晰明了，要标注材料的名称、规格和批次等信息，方便监理工程师、业主及相关单位查验。

材料封样规程

2）甲供材料封样：项目部根据施工进度要求，协同研发部，最终确定经研发和项目部会签认可的材料技术要求，招采部根据项目部提供技术要求，从市场中寻找合适样品，样品寻到后，招采部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工。
c、台帐建立：各类材料分册建立；项目工程部安排专人负责做好材料样板的台帐管理，并实行责任签收制度。台帐内容包括材料样板名称、规格型号、生产厂家、签收时间、编号、应用工程名称及部位、使用期限等栏目。
d、分类摆放：按土建、装修、水、电分类布置格架，规整摆放；
封样材料管理规定
1）项目工程现场必须设置材料样板间，涉及建筑、装饰效果由设计管理部门确认的材料样板，在材料样板间内分类摆放并进行登记，作为材料进场验收和质量验收的依据。（注：封样材料由甲方项目部资料员统一管理）
2）材料样板间的建立及管理标准：
a、样板间：原则上设立分区/期的独立材料样板间；
b、设计封板：设计责任人在样品表面签字封样；
封样材料的审基本原则是：
1）总包采购材料封样：总包项目部按图纸及规范要求，每种材料同时报送两个样品（同时报送现场验收记录、材料型式检验报告和出厂合格证，作为《材料封样确认单》的附件）至监理项目部，监理验收通过后报甲方项目部，甲方项目部根据材料所使用部位及影响单体的最终效果不同，填写《材料封样确认单》逐级进行审批，样品最终确定后，将材料封样确认单与封样材料粘结在一起，一份存于现场监理项目部，一份存于甲方材料封样室，材料进场后，总包项目部应及时报验监理和甲方，甲方项目部应留存一份项目部人员签字版的材料报验单，材料与封样材料一致、复试合格后，方可大面积用于施工；

材料样品封样确认单空白模板

北京帕克国际工程咨询股份有限公司
供货厂家
承包单位
北京昊润嘉业建筑装饰工程有限
公司
监理单位
北京帕克国际工程咨询股份有限公司
(签字盖章)
(签字盖章)
(签字盖章)
(签字盖章)
(签字盖章)
(签字盖章)
设计建设单位
(签字)
工程 (签字)
成本 (签字)
设计建设单位
(签字)
工程 (签字)
成本 (签字)
备注：同一供货方材料展板需统一规格且不小于A2大小；同一展板中材料样块要求规格一致（五金等除外）整齐有序；有明显纹理的材料，如石材、木饰面等样块规格不得小于100*100mm；样块下方统一粘贴样品封样记录，未经确认的材料不得使用，如使用未确认且甲方未认可的材料需无条件更换且承担相应的经济损失及时间等管理责任。
装饰工程有限公司监理单位咨询股份有限公司
供货厂家
(签字盖章)
(签字盖章)
成本 (签字)
建设单位
设计 (签字)
承包单位 (签字盖章)
工程 (签字)
北京昊润嘉业建筑装饰工程有限
公司
监理单位
北京帕克国际工程咨询股份有限公司
(签字盖章)
(签字盖章)
成本
(签字)
备注：同一供货方材料展板需统一规格且不小于A2大小；同一展板中材料样块要求规格一致（五金等除外）整齐有序；有明显纹理的材料，如石材、木饰面等样块规格不得小于100*100mm；样块下方统一粘贴样品封样记录，未经确认的材料不得使用，如使用未确认且甲方未认可的材料需无条件更换且承担相应的经济损失及时间等管理责任。
日期：﹍﹍﹍年﹍﹍﹍月﹍﹍﹍日
产品名称

材料封样内容

样品标准明细表
2、如根据现场施工需要要求提供上表内容以外的样品，则具体样品种类、标准要求由设计部、工程部/项目部确定；
3、以上封样材料必须有相关合格证明（如：产品合格证、相关部门检测报告、国家ccc认证等）。

样品审核及确认单
工程名称：送样单位名称：
份，设计部、工程部/项目部、合约采购部各执一份。

2、不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责审核及确认，合约采购部组织，《样品审核及确认清单》一式两份，工程部/项目部、合约采购部各执一份。

样品封样标签
2、封样样品一式两份，每一个样品对应一个独立的《样品封样标签》（但相同样品的《样品封样标签》的编号是相同的），分别粘贴于两份样品上。

样品移交清单
工程名称：送样单位名称：
注：《样品移交清单》一式三份，工程部/项目部、设计部、合约采购部各执一份。

样品封样台账
项目名称：
注：设计部、工程部/项目部的《样品封样台账》应保持一致。

样品实施情况跟踪表
核查时，必须同时比对设计部、工程部/项目部分别负责保管的两份封样样品。

封样管理方案

目录一、编制根据 (2)二、工程概况 (2)三、概述 (2)四、内容 (2)五、封样规定 (4)六、封样及样品使用流程 (5)七、对各方旳规定 (6)八、绿色施工 (7)九、需封样定板旳材料范畴： (7)一、编制根据1、施工组织设计2、有关图纸及设计变更二、工程概况三、概述为保证项目进场材料性能、技术原则和产品质量符合国家规范和图纸规定，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证开发项目旳整体质量。

同步为了保证工程采购和使用材料（设备）旳质量、性能、交付和服务等各方面符合法律法规、职业健康安全和环境旳规定，并满足本工程建设、管理以及相应招标文献规定旳需要，特制定本措施。

材料封样应保证样品内在质量和包装、标记质量与封样前一致。

同步规定后续使用材料必须与封样材料一致。

本封样管理方案合用于万达城配建住宅—1B 一期项目旳进场材料管控。

四、内容1、xxx项目封样管理组织机构2、各部门分工2.1、项目经理总体负责材料封样制度旳制定、贯彻、监督、检查。

2.2、项目部总工负责建立健全材料封样管理组织机构，保证管理体系有效运营。

根据设计对材料旳技术规定及概算单价规定。

配合有关部门做好材料样板审核工作。

2.3、项目质量总监负责审核进场封样材料与否合格，配合有关部门完毕封样管理工作。

2.4、生产经理配合质量部门完毕材料封样，并保证不使用未完毕封样旳施工材料（按照规定需要封样材料）。

2.5、物资部经理物资进场后，组织质量、工程、技术等部门完毕材料封样。

2.6、技术部配合物资部完毕审核完毕合格材料封样工作。

督促分包单位提前做好各项材料封样准备工作，列出样品旳封样清单及整体材料封样规划。

配合物资部、质量部、工程部做好各项材料封样准备工作，列出样品旳封样清单及整体材料封样计划。

2.7、工程部督促各专业分包按规定规定办理好材料封样工作。

配合各专业分包做好材料封样旳各项准备工作，填写材料样板确认表、贴标签事项。