欧联豪门啤酒公司招聘手册_制度流程 精品
招聘管理制度及SOP流程
招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1.目的：确保招聘流程的合规性和公正性，以最大程度地符合企业的人才需求。
2.范围：适用于公司内部和外部的所有招聘活动。
3.责任分工：招聘管理应由人力资源部门牵头负责，各部门经理协助。
4.流程：a.需求确认：人力资源部门与招聘部门共同制定招聘需求和岗位要求，与相关部门经理进行确认。
b.职位发布：人力资源部门负责编写职位描述和发布广告，招聘部门负责发布到各大招聘平台。
c.简历筛选：由招聘部门负责对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
d.面试评估：招聘部门协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
e.背景调查：人力资源部门负责进行背景调查，核实候选人的资格和工作经历。
f.录用决策：由招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
g.录用通知：人力资源部门向候选人发出录用通知，并与候选人确认入职日期和薪资待遇等。
h.报到及培训：招聘部门协助新员工完成入职手续，并安排新员工的入职培训。
5.禁止行为：a.歧视性招聘：禁止因性别、种族、国籍、宗教等因素歧视招聘。
b.内部干预：禁止内部人员通过影响招聘流程来干预特定候选人的录用决策。
c.收受回扣：禁止招聘人员收受候选人或招聘中介的回扣。
6.培训与改进：定期进行招聘流程和策略的培训与改进，以不断提高招聘流程效率和质量。
1.需求确认：a.与相关部门经理沟通，确认招聘需求和岗位要求。
b.制定招聘计划和招聘广告方案。
2.职位发布：a.编写职位描述和招聘广告。
b.发布广告到公司网站和各大招聘平台。
3.简历筛选：a.对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合要求的候选人。
b.通知符合要求的候选人参加面试。
4.面试评估：a.协调相关部门经理进行候选人的面试评估，包括技能测试和行为面试等。
b.记录面试结果和评估意见。
5.背景调查：a.核实候选人的资格和工作经历。
6.录用决策：a.招聘部门和相关部门经理共同决定录用候选人。
公司招聘手册和规章制度范本10篇
公司招聘手册和规章制度范本10篇公司招聘手册和规章制度篇1第一章总则第一条为进一步规范公司内部人事调动工作，保证公司内部各部门的员工调动工作能够有序、及时的完成，适应公司的发展需要，特制定本办法。
第二条本管理办法适用于各部门及分支机构，但不包括临时工、返聘员工和兼职人员等人员调动。
第二章调动类别第三条调岗当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。
公司有关部门及员工本人可提出调岗(详见招聘管理办法第五章十四条)：A、公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制《工作调动表》，按人员招聘权限报公司领导批准。
B、员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，填写“工作调动表”并报所在部门经理同意后，填写“工作调动表”，由人力资源部参照员工招聘录用审批程序办理。
第四条借调由于某项工作需要，各个车间之间临时借入人员，在完成某项工作或借调期满时需返回原部门。
被借调人的劳动合同关系情况不变，有下面两种：1)调动人的工资及考核仍在原部门，由原部门负责，福利待遇按调动人原待遇、原规定执行;2)调动人的劳动关系仍在原部门，工资及考核由调入部门负责，福利待遇按调入方的规定执行。
借调不需要填写调动表，但须借调部门与调动部门经理协调好，借调工资及考核由调入部门负责的需向人力资源部报备，发生问题由借调双方部门负责协调。
第三章任命及调动第五条公司内部招聘或公司指定人员发生岗位变动、公司会议中形成的调动员工的会议决议，部门主管级以上人员由战略规划部下发公司红头文件进行任命，部门主管级以下人员由战略规划部下发岗位变动通知，由人力资源部通知本人及调入、调出部门(借调不发通知，长期借调或职能部门借调将发)。
第四章职位升迁第六条员工职位升迁，部门内部升迁不调离原岗位的不填写调动表，除此以外由本人填写工作调动表，并由人力资源部按照升迁职位的聘用权限报公司领导批准，并根据级别由战略规划部以公司红头文件下发到公司各部门。
啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度
啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度一、引言随着啤酒市场的竞争日趋激烈，啤酒企业需要不断优化和完善营销团队建设，提高组织的竞争力。
为此，制定一套科学合理的啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度，将对提升企业的人力资源管理水平和核心竞争力起到积极作用。
二、啤酒营销人员招聘制度1.岗位需求分析在招聘之前，企业需进行岗位需求分析，明确定义岗位的职责和要求，制定招聘标准和条件。
应关注候选人的专业能力、沟通能力、团队协作能力、销售能力等关键指标，并考虑其适应度和成长潜力。
2.渠道招聘与校园招聘相结合3.笔试与面试相结合招聘过程中，应采用笔试和面试相结合的方式，评估候选人的知识水平、思维能力、应变能力和沟通能力等。
同时，可结合岗位特点设置相应的测评工具，如销售技能测试、团队协作能力测试等，以全面了解候选人的能力和素质。
4.综合评估与背调根据招聘程序和岗位要求，对通过笔试和面试的候选人进行综合评估。
同时，进行背调，了解候选人的工作经历、为人品行等信息，确保选拔到适合的人才。
5.入职培训和引进政策招聘合格者后，应制定完善的入职培训计划，帮助新员工快速适应岗位要求和企业文化。
同时，制定引进政策，如薪酬待遇、岗位晋升、福利待遇等，激励新员工发挥潜力，保持良好的工作积极性。
1.内部流动机制建立健全的内部流动机制，为员工提供不同岗位的挑战和发展机会。
通过内部调动、岗位轮岗、交叉培训等方式，激发员工的创新和潜力，提高组织的整体素质。
2.岗位竞争机制为了激发员工的积极性和竞争力，应建立岗位竞争机制，通过评选、考核等方式，选拔出最适合岗位的人员，同时提升员工之间的竞争意识，推动整体绩效提升。
3.培训与发展为了提高营销人员整体素质，企业应加强员工培训和发展，包括专业知识培训、销售技能培训、团队协作培训等。
同时，鼓励员工参加外部培训和学习，不断提升职业能力和个人发展。
4.岗位晋升与激励机制建立明确的岗位晋升和激励机制，根据员工的表现和贡献，制定晋升方案和奖惩办法，激励员工不断学习和进步。
最全的招聘手册(雇佣要求必备)
最全的招聘手册(雇佣要求必备)1. 前言本招聘手册旨在为雇主提供一份全面的招聘指南，确保招聘过程的顺利进行。
招聘人才是任何企业的关键环节，因此本手册将介绍雇佣的要求和必备条件，以帮助雇主找到最合适的员工。
2. 招聘流程2.1 确定职位需求在开始招聘之前，雇主应明确所需岗位的职责和技能要求。
这涉及对公司及部门的需求进行分析和评估，以确定最适合的人才。
2.2 编写招聘广告合适的招聘广告是吸引有才华的候选人的关键。
在广告中包含以下内容可以增加吸引力：- 公司简介和价值观- 职位描述和职责- 任职要求和技能- 薪资和福利待遇- 应聘方式和截止日期2.3 招聘渠道选择选择适合的招聘渠道可以有效地吸引人才。
以下是一些常见的招聘渠道：- 在招聘网站发布招聘广告- 利用社交媒体平台宣传招聘信息- 参加招聘会和职业展览- 发布招聘信息在行业相关的论坛或网站上2.4 筛选和面试候选人对于申请职位的候选人，雇主需要进行筛选和面试。
简历筛选时，应注意候选人的教育背景、工作经历和技能匹配度。
面试时，可以采用个人访谈、技能测试和案例讨论等方式评估候选人的能力和适应性。
2.5 评估和选择最佳候选人在面试结束后，雇主需要对候选人进行评估并选择最合适的人选。
这可以包括参考候选人的专业背景、推荐信、案例分析和背景调查等。
最终选择的候选人应符合公司的核心价值观和团队文化。
3. 雇佣要求和必备条件在招聘过程中，雇主应特别关注以下要求和必备条件：3.1 教育背景和专业知识候选人的教育背景和专业知识是判断其能力和适应性的重要因素。
雇主应确保候选人拥有相关的学历和专业知识，以胜任所需职位。
3.2 工作经验和技能候选人的工作经验和技能对于其在工作岗位上的表现至关重要。
雇主需要查看候选人的工作经历，评估其在相关领域的实际应用能力和专业技能。
3.3 沟通和团队合作能力沟通和团队合作是任何岗位所必需的能力。
雇主应重视候选人的沟通能力、解决问题的能力以及与他人合作的能力。
招聘管理制度及sop流程范文
招聘管理制度及sop流程范文招聘管理制度及SOP流程一、招聘管理制度1. 目的和范围本招聘管理制度的目的是规范和优化公司的招聘流程，确保招聘过程公平、公正、透明，吸引和选拔到适合岗位的人才，为公司的发展提供良好的人力资源支持。
该制度适用于公司所有部门的招聘需求。
2. 招聘岗位规划招聘部门根据各部门的需求和发展规划，制定招聘岗位规划，并与各部门负责人进行确认。
3. 招聘策略制定招聘部门根据招聘岗位的要求和公司战略目标，制定相应的招聘策略。
招聘渠道包括但不限于：网络招聘网站、校园招聘、猎头服务等。
4. 岗位描述和要求招聘部门与各部门负责人协商确定招聘岗位的具体工作内容和要求，并制定招聘岗位的岗位描述和要求。
5. 招聘流程招聘部门负责组织和执行招聘流程，包括但不限于：岗位发布、简历筛选、面试、背景调查、体检、录用等环节。
6. 人员选拔招聘部门根据招聘流程和岗位要求，对应聘者进行综合评估和筛选，并向各部门提供候选人名单。
7. 录用决策各部门负责人根据候选人的综合评估结果，进行最终的录用决策，并向招聘部门提供录用意见。
8. 录用合同签订招聘部门负责与录用的候选人进行录用合同的签订，并及时通知相应的部门负责人。
9. 新员工入职安排招聘部门负责新员工的入职安排，包括但不限于：办理员工档案、制定入职计划、安排培训等。
10. 招聘数据统计与分析招聘部门负责对招聘数据进行统计和分析，提供相关的报表和分析结果，为公司的人力资源战略提供参考。
11. 招聘流程持续改进招聘部门定期组织招聘流程评审会议，总结和分析招聘过程中的问题和不足，并制定改进措施，优化招聘流程。
二、招聘SOP流程1. 岗位规划a. 招聘部门与各部门负责人沟通、了解各部门的招聘需求。
b. 招聘部门根据各部门的招聘需求，制定招聘岗位规划。
c. 招聘部门与各部门负责人进行确认和调整。
2. 岗位发布a. 招聘部门制定招聘广告并发布到合适的招聘渠道。
b. 招聘广告包括岗位名称、岗位要求、薪资待遇等信息。
某酒业公司员工招聘及聘用制度
某酒业公司员工招聘及聘用制度一、引言招聘及聘用制度对于酒业公司的人力资源管理非常重要，它涉及到公司的人才储备、员工选拔、分配以及培养等方面。
一个科学合理的招聘及聘用制度能够帮助酒业公司吸引到合适的人才，提高员工的素质和能力，为公司的发展注入新的活力。
本文将就酒业公司的招聘及聘用制度进行详细的分析和阐述。
二、招聘制度1.招聘渠道酒业公司可以通过多种渠道进行招聘，如招聘网站、人才市场、招聘代理机构等。
同时，公司还可以通过员工推荐、校园招聘等方式，扩大招聘渠道，提高招聘效果。
2.招聘需求分析在开展招聘活动之前，酒业公司首先要进行招聘需求分析。
公司需要明确所需岗位的职责和要求，以及对应岗位的人数。
招聘需求分析能够帮助公司更好地制定招聘计划，避免盲目招聘和人力资源浪费。
3.招聘流程酒业公司的招聘流程包括招聘计划制定、招聘广告发布、简历筛选、面试、笔试与综合面试评估、体检、录用等环节。
每个环节都需要有相应的规定和程序，以确保招聘工作的公正性和科学性。
4.招聘标准与要求酒业公司在招聘过程中要制定相应的招聘标准与要求。
招聘标准包括学历、专业、工作经验等方面的要求，招聘要求则强调应聘者的个人素质和能力。
公司要求应聘者具备良好的沟通能力、团队合作精神、积极主动的工作态度等。
三、聘用制度1.职位描述和职责酒业公司在聘用员工后，需要为每个职位明确职位描述和职责。
职位描述能够帮助员工清楚了解自己的工作内容和职责范围，避免职责不清导致工作交叉和责任不明。
2.薪酬制度薪酬制度是聘用制度中至关重要的一环。
酒业公司需要根据不同职位的要求和市场行情，制定相应的薪酬政策。
同时，公司还要建立薪酬调整机制，根据员工的表现和市场需求，适时进行薪酬调整，激励员工的工作积极性。
3.培训与发展酒业公司在聘用员工后，应该为员工提供相应的培训和发展机会。
公司可以组织内部培训和外部培训，提升员工的专业能力和素质水平，使其更好地适应公司的发展和变化。
4.绩效考核与晋升酒业公司应该建立健全的绩效考核制度。
啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度完整文档
啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度完整文档一、引言为了提高啤酒企业的竞争力和市场份额，有效的营销人员招聘和内部流动管理制度是非常重要的。
本文档旨在制定一套完整的招聘和流动管理制度，以确保市场部门的人员配置合理、任人唯警和响应迅速。
二、招聘制度1.招聘需求确定根据市场部的发展计划和业务需要，由部门领导确定招聘需求，并提交给人力资源部门备案。
2.招聘渠道选择根据招聘职位和人才需求的特点，选择合适的招聘渠道，包括但不限于线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
3.招聘资源开发人力资源部门需与各相关渠道建立稳定的合作关系，积极开发招聘资源，保证高质量候选人的到岗率。
4.招聘流程管理制定招聘流程，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
明确各环节的责任人和时间节点，确保招聘工作的高效进行。
5.人才评估与录用通过面试、笔试、实际操作等方式对候选人进行综合评估，确定合适的人选，并完成录用手续。
三、内部流动管理制度1.内部流动需求确认根据市场部门的业务发展需求和个人发展计划，进行内部流动的确认和评估，由部门领导提出内部流动需求。
2.内部流动岗位匹配人力资源部门根据员工的能力、经验和发展意愿，将其匹配至合适的岗位，确保员工的岗位匹配度。
3.内部流动机会公开内部流动机会应以公开、公正的原则进行，向全体员工公布流动岗位的职责和条件，鼓励符合条件的员工积极申请。
4.内部流动评估对申请内部流动的员工进行能力和素质的评估，以确保其适应流动岗位的要求，并根据评估结果确定内部流动的人选。
5.内部流动的实施内部流动的实施需与员工进行沟通和协商，明确双方的权益和责任，并完成相关手续和培训。
四、总结啤酒营销人员招聘和内部流动管理制度是为了确保市场部门的人员配置合理、任人唯警和响应迅速。
通过科学合理的招聘和流动制度，可以为公司的业务发展提供有力的人才支持，并提高员工的发展空间和归属感。
同时，要注重流程的规范性和公正性，确保招聘和流动的公正性和透明度。
啤酒招聘计划方案
啤酒招聘计划方案背景介绍随着中国经济的不断发展，啤酒市场也呈现出了快速增长的趋势。
为了适应市场需求的增长，啤酒公司需要招聘更多的工作人员来保证业务运营与发展。
因此，制定一个合理的招聘计划方案，是保证人才储备和公司稳定发展的必要条件。
招聘需求首先，我们需要了解啤酒公司的招聘需求。
根据公司目前的运营状况和发展计划，预计在未来一年内，公司需要招聘200名员工。
其中，销售人员、酿酒师和生产人员是招聘的重点对象。
•销售人员：预计需要60名销售人员，主要负责销售渠道的拓展和客户的维护工作，需要有一定的市场推广经验和人际交往能力。
•酿酒师：预计需要20名酿酒师，主要负责啤酒生产的制作工作，需要有一定的酒品知识和酿造经验。
•生产人员：预计需要120名生产人员，主要负责啤酒生产的劳动力工作，需要具有一定的身体素质和工作经验。
招聘渠道是指公司寻找合适人才的方式和途径。
根据公司目前的实际情况和招聘需求，我们可以选择以下几种招聘渠道：1. 校园招聘校园招聘是指在大学或高职院校中寻找合适人才的招聘方式。
通过在优秀大学和高职院校进行现场宣讲、网络宣传等多种方式，吸引优秀毕业生加入公司。
校园招聘能够招聘到月薪较低、学习能力强、适应力强的优秀毕业生，同时也能帮助公司树立良好的品牌形象。
2. 招聘网站招聘网站是指开展招聘活动的网络平台，如智联招聘、58同城等。
通过在线发布职位信息、在线简历投递等方式，扩大招聘范围，提高招聘效率。
招聘网站能够获取更多的简历和招聘信息，而且成本相对较低，是一种较为经济实惠的招聘方式。
3. 人才市场人才市场是指中介公司提供的招聘服务。
中介公司能够为公司提供招聘目标群体的基本信息，包括技能背景、工作经验和职业发展规划等。
中介公司实现员工推荐和人才匹配，对于招聘来说能够更加高效地匹配人才。
根据公司招聘需求和招聘渠道特点，拟定以下流程：1. 岗位分析在招聘之前，要确定需要招聘的岗位及其职责、资格和条件。
2. 发布职位招聘信息通过招聘渠道发布招聘信息、岗位名称、工作职责、工作地点、薪资待遇、人员联系方式等。
啤酒招聘计划方案
啤酒招聘计划方案1. 引言随着人民生活水平的不断提高，啤酒行业迅速发展，市场需求逐年上升。
为了更好地满足市场需求和保证生产线的稳定运行，我们公司计划开展一轮招聘计划。
2. 招聘需求本次招聘计划拟招聘生产线操作工、品质管理工程师、普通话客服等多种职位。
具体岗位需求及招聘条件如下：2.1 生产线操作工招聘人数：20人岗位描述：对生产线操作进行日常监控、质量把控和设备维护。
招聘条件：•年龄18~40岁；•懂得基本机械知识，两年以上生产线操作经验；•身体健康，能承受压力和轮班工作；•良好的团队协作和沟通能力。
2.2 品质管理工程师招聘人数：2人岗位描述：对产品质量进行严格把控和维护，提高生产效率和产品合格率。
招聘条件：•本科及以上学历，3年以上啤酒行业品质管理工作经验；•熟悉HACCP、ISO9001等质量管理体系；•能够独立开展品质相关工作和指导操作工；•具有强烈的责任感和工作意愿。
2.3 普通话客服招聘人数：5人岗位描述：对客户提出的售后服务及产品使用问题进行解答和应对。
招聘条件：•本科及以上学历，热爱客户服务行业，1年以上客户服务经验；•具备良好的沟通和解决问题的能力；•熟练运用计算机办公软件。
3. 招聘方案3.1 招聘渠道本次招聘计划主要通过线上和线下渠道展开。
线上渠道主要包括：•业内招聘网站；•企业官方网站；•社交媒体平台。
线下渠道主要有：•新闻媒体的广告发布；•大学校园宣传。
3.2 招聘流程招聘流程包括：1.发布招聘启事，并收到求职者简历。
2.初步筛选简历，安排面试考核。
3.面试考核后，根据应聘者情况进行二次面试。
4.经过最终面试考核后，确定录用人员，并发放录用通知书。
3.3 人才保留方案为保证公司长远发展，我们将依据员工工作表现、能力和潜力等因素建立鲜明的人才梯队。
公司将定期开展培训及晋升计划，为员工提供有竞争力的薪酬福利和优异的晋升机会。
4. 招聘后续工作4.1 人才引入为了确保新员工尽快融入企业，我们制定了详细的员工对接计划。
啤酒招聘计划方案
啤酒招聘计划方案背景随着啤酒市场的不断扩大，啤酒企业需要不断拓展业务规模和市场份额。
而核心竞争力来自于企业所拥有的人才，优秀的人才是企业获取市场竞争力的关键。
因此，啤酒企业需要招聘更多优秀的人才来支持企业的发展。
目标本次招聘计划旨在寻找高素质、高能力的人才，为企业提供持续的人才支持，提高企业的核心竞争力。
计划1. 招聘岗位本次招聘计划针对下列岗位进行招聘：•生产线长•市场营销专员•销售代表•财务会计2. 招聘方式本次招聘计划采用多种方式广泛招聘人才，包括以下措施：2.1 线上招聘在招聘网站、社交媒体等线上平台发布招聘信息，并通过网络招聘平台筛选适合的人才。
2.2 校园招聘与高校合作举行招聘会或者进行宣讲会，抽取优秀毕业生进行招聘。
2.3 内部推荐通过企业内部员工推荐合适的人才。
3. 招聘流程为确保本次招聘计划的顺利实施，我们制定了以下的招聘流程：3.1 简历筛选收到简历后，我们将通过在线筛选系统对求职者的简历进行筛选，主要考察求职者的学历、工作经验、专业技能等方面的能力。
3.2 笔试面试通过初步筛选后我们将安排笔试和面试环节，面试主要是为了考察求职者的综合素质和工作能力。
3.3 背景调查在面试过后，我们将对求职者进行背景调查，确认求职者的履历等信息符合实际情况。
4. 培训和薪酬在入职后，我们将为新员工提供专业的培训计划，包括公司文化、业务流程、企业政策等方面的培训。
另外，在薪酬方面，我们根据岗位不同，制定不同的薪酬方案。
同时，我们还将提供年度奖金、福利和保险等方面的待遇，确保员工获得良好的工作环境和福利待遇。
总结通过本次招聘计划，我们将为企业招聘到优秀的人才，并提供连续的培训和福利待遇，打造一支高素质、高能力的团队，为企业的发展提供了有力的支持。
同时，也为广大求职者提供了一个展示自我的平台，切实提高了求职者的竞争力。
啤酒招聘计划方案
啤酒招聘计划方案1. 引言本文将介绍一份关于啤酒行业招聘计划的方案。
随着啤酒行业的迅猛发展和市场需求的不断增加，当前啤酒行业存在着人才短缺的问题。
为了解决这一问题，推动啤酒行业健康发展，我们制订了这份招聘计划方案。
2. 招聘计划目标本次招聘计划的目标是通过优秀的人才引入，提高企业的核心竞争力，同时不断提高企业员工的素质和技术水平，推动企业可持续发展。
3. 招聘计划流程（1）需求确定首先，我们需要明确企业的人才需求。
通过分析企业的发展目标和战略规划，结合行业发展趋势和市场需求，确定本次招聘计划所需要的人才类型、数量和岗位要求。
（2）招聘渠道选择为了达到招聘计划的目标，我们需要选择适合的招聘渠道。
可以在招聘网站上发布招聘信息，还可以通过校园宣传和人才推荐等方式来吸引优秀的人才。
（3）简历筛选和面试收到应聘人员简历后，需要进行筛选和筛选入围面试的人员。
在面试中，我们需要向应聘者全面介绍企业信息、岗位职责和薪酬待遇，以及了解应聘者的个人情况和专业技能。
（4）入职和培训经过面试后，确定符合条件的应聘者，进行入职手续和入职培训。
在入职培训中，我们会向新员工介绍企业的文化、制度和流程，以及提供相关的技能培训和业务学习。
（5）跟踪和评估招聘计划完成后，我们将进行培训效果评估，了解新员工的工作表现和岗位适应情况，及时发现问题和做出调整。
4. 招聘计划落实为了保障招聘计划的顺利实施，我们需要采取以下措施：（1）建立专业的招聘团队建立专业的招聘团队，要求团队成员熟悉行业特点和招聘规范，能够独立完成招聘流程。
（2）完善人才管理制度完善人才管理制度，制定职业规划和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间。
（3）加强员工培训加强员工培训，提高员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力的支持。
5. 结束语本文是一份针对啤酒行业招聘计划的方案，旨在解决目前啤酒行业人才短缺的问题。
通过这份方案，我们将优秀的人才吸引到企业中，为企业提供强大的动力和支持，进一步推动啤酒行业健康、可持续发展。
啤酒的招聘方案
啤酒的招聘方案前言啤酒是一种非常受欢迎的饮品，在市场上非常有市场。
为了提高啤酒品牌的知名度和销售额，啤酒公司需要招聘一批优秀的员工来提高品牌竞争力和营销效果。
在此，我们将讨论啤酒公司的招聘方案。
招聘范围作为啤酒公司，我们需要招聘下列类型的员工：1.销售人员：这些员工将负责销售啤酒产品。
招聘的销售人员需要具有较强的沟通能力和销售技巧，同时应该对啤酒有一定的了解。
2.品牌经理：这些员工将负责品牌营销，制定品牌策略和品牌建设，加强品牌知名度并提高品牌声誉。
3.市场专员：这些员工将负责市场研究，了解消费者需求，提高市场占有率和营销效率。
4.活动策划师：这些员工将负责策划和组织各类营销活动，增强消费者体验和互动性。
招聘流程为了提高员工的质量和效率，啤酒公司应该制定完善的招聘流程，以确保招聘的人员具备品牌和市场营销方面的专业知识和工作经验。
招聘流程包括以下几个步骤：1.招聘计划：根据公司的发展需要和市场需求，制定招聘计划，并根据招聘需求，确认招聘人员数量和招聘流程。
2.岗位发布：通过内部和外部渠道发布岗位招聘信息，并在网站、社交媒体和招聘平台等渠道进行发布和推广。
3.筛选履历：根据应聘人员的简历，对符合招聘条件的人员进行筛选，筛选标准包括符合岗位要求，专业知识和能力，工作经验等要素。
4.面试评估：面试是评估应聘者是否符合公司需求的关键步骤。
面试官需要提出相关问题，了解员工的工作经历、工作技能、团队协作和工作态度等。
5.终面确定：经过面试评估，优选面试通过的应聘者，发放录用通知书，和面试者达成工作合同，确定入职时间。
##员工福利与待遇为了吸引优秀人才，提高员工效率和工作积极性，啤酒公司应提供良好的员工福利和待遇。
这些福利和待遇包括：1.合理的薪资水平：薪资水平应该与市场平均水平相匹配。
2.包括五险一金在内的综合社会福利：根据国家相关法规，员工应享受养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
啤酒的招聘方案
啤酒的招聘方案近年来，随着中国经济的快速发展和消费观念的不断升级，啤酒行业也进入了一个全新的发展阶段。
随着市场的不断扩大和消费者对品质的要求越来越高，各大啤酒品牌都在加强自己在市场的地位。
在这个竞争激烈的市场中，企业需要不断提高自己员工的素质和服务质量，以赢得消费者的青睐。
本文将探讨啤酒企业的招聘方案，以提高公司绩效和员工素质，让公司在竞争中更具竞争力。
招聘职位在啤酒企业招聘过程中，应该根据企业中的职位要求和特点来招聘适合的人才。
啤酒企业的主要职位可以分为以下几类：销售销售是啤酒企业的核心部门，其职责是负责推销啤酒及其相关产品，在市场上开拓销售空间。
销售管理人员需要具备较强的市场分析能力、销售推广能力、活动策划能力和团队管理能力，以推动公司业务的增长。
市场营销市场营销是啤酒企业的重要组成部分，其职能在于宣传品牌、推广产品，通过市场调查了解消费者需求，为企业制定定位和发展战略，提高品牌知名度和产品市场占有率。
生产制造是啤酒企业的基础和根本，其职责是按照企业的生产计划，及时生产高品质的啤酒及其相关产品。
生产制造人员需要具有扎实的生产技能和质量管理能力，并且能够按照企业要求不断创新，提高生产效率和生产质量。
品质管理品质管理是啤酒企业的重要部分，其职责在于制定企业的质量管理标准和规程，监督和管理生产过程中的品质控制，确保高品质的产品和服务。
品质管理人员需要具备较强的产品质量控制能力和监督管理能力，以确保产品质量和公司形象。
招聘方式当企业确定所需工作岗位和人才要求后，需要选择合适的招聘方式。
常见的招聘方式有以下几种：网络招聘网络招聘是目前许多公司借助网络资源开展招聘活动的方式。
网络招聘具有招聘范围广、招聘时间短、招聘过程便捷等优点。
校园招聘是指企业在大学校园中根据自身需求，选择校园进行招聘的方式。
由于校园招聘可以直接面对学生，具有获取优秀人才的优点。
代理招聘代理招聘是企业通过招聘代理公司来进行招聘活动的一种方式。
啤酒的招聘方案
啤酒的招聘方案背景啤酒是一种广受欢迎的饮品，市场需求量大。
作为啤酒生产厂家，拥有一支优秀的员工队伍是保证生产和销售的关键。
那么，如何制定一份适合自己企业的招聘方案呢？步骤第一步：确定岗位首先要明确自己需要招聘什么样的员工，从而确定各个岗位名称并明确岗位职责和任职条件。
例如，啤酒生产企业可能需要员工从事如下岗位：•酿酒师：负责酿制啤酒、调配啤酒配方。
•生产技术工：负责生产线的协调、维护和检修。
•品管员：负责对生产出来的啤酒进行质量检测和监控。
•销售员：负责推销啤酒，并开展销售活动。
第二步：制定招聘计划制定招聘计划时，要考虑人力预算、岗位需求、就业市场等因素。
招聘渠道包括招聘网站、招聘广告、员工推荐等多种方式。
例如，啤酒企业可以在以下地点发布招聘信息：•各大招聘网站上发布招聘信息，如智联招聘、猎聘网等。
•在当地发布招聘广告，例如在报纸、电视台等媒体上发布招聘广告。
•通过员工推荐、内部转岗等方式招聘员工。
第三步：招聘流程设计招聘流程设计涉及面试环节、笔试环节、体检环节等多个方面。
可以根据岗位负责人的要求进行针对性的测试和面试。
例如，针对酿酒师岗位的面试流程可以包括：1.通过简历筛选符合要求的应聘者。
2.进行一定的酿酒知识及技能的考核和实际操作。
3.针对个人素质、工作经验等进行面试。
第四步：培训计划对于新员工，要进行一定的培训，帮助他们适应企业文化和岗位要求。
例如，针对酿酒师岗位的培训可以包括：•员工简介和企业文化介绍。
•酿酒的基本知识和相关技能培训。
•酿酒的安全操作和注意事项培训。
第五步：受聘者入职入职前，要安排专人对新员工进行引导和指导，让他们适应工作状态并快速融入企业文化。
例如，新酿酒师员工入职前，可以安排他们参观生产线、与其它员工进行交流，并进行一些加强企业文化的活动。
结论啤酒企业以招聘方案为基础，结合企业发展需要和市场需求，找到符合企业文化的、胜任岗位职责的、具有发展潜力的优秀员工，为企业的发展和壮大打好坚实的基础。
酒公司招聘方案
酒公司招聘方案招聘背景酒类市场是一个快速发展的行业，不断涌现的新酒品牌和新饮料类型对企业提出了更高的要求。
作为一家注重品质和服务的酒类企业，我们需要更多的优秀人才加入我们的团队，为消费者提供更好的品牌体验。
因此，我们设计了以下酒公司招聘方案。
招聘职位及要求市场营销职位描述•负责市场调研，了解市场需求和趋势；•制定公司营销策略，包括产品推广和销售策略；•策划和组织相关市场活动。
职位要求•本科及以上学历，市场营销、商务管理等相关专业；•熟悉市场营销策略和产品推广方法；•具有较强的组织和执行能力，善于沟通和团队合作；•具有创新思维和市场敏锐度。
生产管理职位描述•对生产工艺和流程进行改进和优化；•调整生产计划，保证生产效率和质量；•管理现场生产人员，确保生产过程的顺利完成。
职位要求•本科及以上学历，化学工程、食品科学等相关专业；•熟悉生产流程和质量控制标准；•具有较强的组织和执行能力，善于沟通和团队合作；•具有创新思维和分析能力。
财务会计职位描述•负责公司的财务核算和会计处理；•编制财务报表和预算计划；•管理公司资金流转和帐务管理。
职位要求•本科及以上学历，会计学、财务管理等相关专业；•熟悉国家相关财务法规和财务核算标准；•具有较强的团队合作和沟通能力；•认真细心，具有责任心和事业心。
招聘流程简历筛选有意向应聘者请将个人简历及代表作品发送至公司招聘邮箱，在一周内得到回复。
面试环节公司将组织1-2次面试，并邀请应聘者参观公司生产基地、研发实验室和办公场所，更好地了解公司文化和工作环境。
最终录用公司将根据个人简历、面试表现、专业技能能力等因素，确认最终录用名单，并与应聘者商议签约和薪酬福利等事宜。
公司文化作为一家专注于酒类和饮料行业的创新型企业，我们强调员工的学习、成长和发展。
我们提供良好的工作环境和全面的福利待遇，为员工实现梦想、创造价值提供平台和支持。
同时，我们推崇开放、创新、进取、务实的价值观，鼓励员工积极参与内部培训和外部交流，提高专业能力和综合素质。
《欧联豪门啤酒公司招聘手册制度流程》
唐山欧联豪门啤酒有限公司前言招聘是企业获取人力资源的基本方法，是最常见的人力资源管理工作。
它的作用在于为企业甄选优秀人才，保证企业发展所必须的人力资源供应。
为了更加科学、有效、合理地开展招聘工作，实现招聘工作的制度化、规范化特制订招聘手册。
本手册根据唐山欧联豪门啤酒公司的情况编定，详述了招聘制度、招聘流程及相关问题。
意义在于：一、规范招聘行为。
招聘工作是一项较为复杂的的工作，它涉及到公司各个相关的用人部门，需要各个部门的大力支持和全面配合。
因此制订招聘制度，规范招聘程序，使招聘工作制度化、规范化十分必要。
二、提高招聘质量。
在众多的应聘人员中准确地把优秀的人才识别出来，并不是一件简单的事。
因为既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考查其职业道德、综合素质、工作态度等非智力因素。
制订制定招聘手册，可以使招聘工作更加科学、规范，从而提高招聘质量，防止出现遗漏。
三、展示公司形象。
招聘和应聘是双向选择。
对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表公司形象。
就是企业文化和管理风格的部分体现。
因此，招聘活动科学、规范，能够向社会展示公司的良好形象。
本手册由唐山欧联豪门啤酒有限公司人力资源部编制，修改权和解释权归人力资源部所有。
人力资源部2001年9月15日第一部分✍招聘种类✍招聘渠道基本✍招聘信息知识✍面试和要点第一章：招聘的种类招聘因形式不同，又可分为不同的种类。
根据招聘员工的来源，可分为内部招聘和外部招聘；根据招聘员工的用工性质又可分为在册员工招聘和季节工的招聘。
◆内部招聘公司内部技术较强、或较为重要岗位出现空缺时，面向公司在册员工进行的公开招聘称为内部招聘。
内部招聘可以为在工作中通过加强学习和锻炼，自身素质逐渐提高，观念不断更新，知识和技能增强的内部员工提供发展机会。
并且可以减少公司人力增加。
因此，招聘人员一般首先面向公司员工内部招聘。
◆外部招聘外部招聘即面向社会进行的员工招聘。
它分为：一、在册员工招聘在册员工招聘即招聘员工与公司签订1年以上期限劳动合同的员工。
啤酒公司销售人员规章制度
啤酒公司销售人员规章制度
《啤酒公司销售人员规章制度》
为了规范啤酒公司销售人员的行为，保证销售工作的顺利进行，公司特制定了一系列规章制度，以便让销售人员明确自己的责任和权利，提升销售绩效，增加销售额。
以下是规章制度的具体内容：
1. 销售人员的基本素质要求
销售人员需具备良好的沟通能力和销售技巧，对公司的产品有深入的了解，能够为客户提供专业的商品知识和咨询服务。
同时，销售人员需要有较强的团队合作精神和责任心，能够主动解决问题，保持积极的工作态度。
2. 销售人员的工作时间和工作量
公司规定销售人员每周工作时间为40小时，工作地点为公司
指定的销售点或客户地点。
销售人员需要按照公司规定的销售计划和工作量完成销售任务，达到销售绩效目标。
3. 销售人员的待客礼仪和服装要求
销售人员需穿着整洁、得体的服装，保持良好的个人形象，给客户留下良好的第一印象。
在与客户沟通时，需要遵守礼仪规范，保持礼貌和尊重，不得出现不当言行。
4. 销售人员的销售行为规范
销售人员需要遵守公司的销售政策和售后服务政策，严格按照合同要求履行销售义务，不得夸大产品性能和效果，不得随意
降低产品价格，不得私自做出承诺。
5. 销售人员的激励与处罚
公司将根据销售人员的销售绩效给予相应的奖金或者晋升机会，以激励销售人员的积极性。
同时，对于违反规章制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款甚至开除。
通过制定这些规章制度，公司可以更好地管理销售人员，提升销售团队的整体素质，从而提高销售绩效，增加销售额，实现公司的销售目标。
在执行过程中，公司也会不断优化规章制度，保持其适应性和有效性。
啤酒的招聘方案
啤酒的招聘方案背景介绍啤酒是一种历史悠久的饮料，也是各国饮酒文化中不可或缺的一部分。
随着人们对健康饮食和生活方式的关注逐渐增加，食品饮料行业也一直在努力不断创新和改进，以满足消费者的需求和期望。
在这一趋势下，啤酒产业也不例外，不断推陈出新，引领时尚和潮流。
为了更好地满足市场需求，招聘优秀人才是至关重要的。
招聘策略啤酒产业的发展需要极具创新和实践经验的人才来推动。
因此，在招聘方案中，我们将重点关注以下几个方面：1. 招聘主管人才首先，公司需要具备管理实践、团队领导、市场推广、销售和成本控制等方面的主管人才，以确保公司运营的高效性和顺畅性。
主管人才应该具备较高学历和工作经验，且要有实践和创新能力，能够在团队中发挥领导和培训作用。
2. 招聘市场营销人才啤酒业是一个充满创新和变化的行业，对于市场需求把握和宣传推广都有较高要求。
因此，在市场方面，公司需要招聘具有市场营销专业背景和工作经验的市场人才，以确保公司在市场上的竞争力和品牌形象。
3. 招聘生产管理人才啤酒的生产过程需要极高的技术和精度，需要具备工程技术和生产管理能力的人才来确保生产的质量与效率。
因此，在生产方面，公司需要招聘有过生产管理工作经验的人才，有能力在公司中占据重要位置，在生产管理和质量管控等方面发挥积极作用。
4. 招聘创新人才啤酒产业的竞争就是一场创新竞赛，因此在公司中招聘一些创新人才，为公司发展注入新鲜血液。
这些创新人才应该具有创意激发和实验室技术方面的经验，能够积极参与公司的研发和创新工作，为公司带来更多的产品和服务。
培养发展一旦公司招聘到了优秀的人才，在企业文化、工作氛围等方面就需要提供适宜的培训和发展机会，让员工在职业生涯上获得支持和帮助。
公司可以使员工参加专业培训课程或行业会议，以及安排培训资料、内部学习和分享会议等形式，开展团队合作和协作，创造浓厚的企业氛围，促进人才的长期发展和成长。
总结随着市场竞争的加剧，各大啤酒公司需要在人才招聘和管理方面发挥越来越重要的作用，不断在人才引进、培训、考核等方面创新和发展，以确保公司在市场上的竞争力和长期发展。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
唐山欧联豪门啤酒有限公司欧联豪门啤酒公司招聘手册制度流程前言招聘是企业获取人力资源的基本方法，是最常见的人力资源管理工作。
它的作用在于为企业甄选优秀人才，保证企业发展所必须的人力资源供应。
为了更加科学、有效、合理地开展招聘工作，实现招聘工作的制度化、规范化特制订招聘手册。
本手册根据唐山欧联豪门啤酒公司的情况编定，详述了招聘制度、招聘流程及相关问题。
意义在于：一、规范招聘行为。
招聘工作是一项较为复杂的的工作，它涉及到公司各个相关的用人部门，需要各个部门的大力支持和全面配合。
因此制订招聘制度，规范招聘程序，使招聘工作制度化、规范化十分必要。
二、提高招聘质量。
在众多的应聘人员中准确地把优秀的人才识别出来，并不是一件简单的事。
因为既要考核应聘者的专业知识、岗位技能等专业因素，又要考查其职业道德、综合素质、工作态度等非智力因素。
制订制定招聘手册，可以使招聘工作更加科学、规范，从而提高招聘质量，防止出现遗漏。
三、展示公司形象。
招聘和应聘是双向选择。
对应聘者而言，企业的招聘活动本身就代表公司形象。
就是企业文化和管理风格的部分体现。
因此，招聘活动科学、规范，能够向社会展示公司的良好形象。
本手册由唐山欧联豪门啤酒有限公司人力资源部编制，修改权和解释权归人力资源部所有。
人力资源部2001年9月15日唐山欧联豪门啤酒有限公司第一部分 招聘种类招聘渠道基本 招聘信息知识 面试和要点唐山欧联豪门啤酒有限公司第一章：招聘的种类招聘因形式不同，又可分为不同的种类。
根据招聘员工的来源，可分为内部招聘和外部招聘；根据招聘员工的用工性质又可分为在册员工招聘和季节工的招聘。
◆内部招聘公司内部技术较强、或较为重要岗位出现空缺时，面向公司在册员工进行的公开招聘称为内部招聘。
内部招聘可以为在工作中通过加强学习和锻炼，自身素质逐渐提高，观念不断更新，知识和技能增强的内部员工提供发展机会。
并且可以减少公司人力增加。
因此，招聘人员一般首先面向公司员工内部招聘。
◆外部招聘外部招聘即面向社会进行的员工招聘。
它分为：一、在册员工招聘在册员工招聘即招聘员工与公司签订1年以上期限劳动合同的员工。
这种类型一面向社会招聘，从广泛的社会人力资源中甄选优秀人才以充实我们人力资源的不足。
公司各部门经内部人员调整不能满足生产经营需要时，就需要面向社会公开招聘，引进人才。
二、季节工招聘季节工即为补充生产旺季人员不足而招募的季节性临时员工。
鉴于我公司生产经营的具体情况，生产旺季来临时，正式员工往往不能满足生产及业务发展需要，通常需要大量的临时性员工以补充岗位不足。
唐山欧联豪门啤酒有限公司第二章招聘渠道招聘渠道主要包括人才交流中心、招聘洽谈会、广告招聘、校园招聘、网上招聘、员工推荐、人才猎取等方式。
◆内部招聘渠道主要为通过人力资源部发布的内招启示面向公司广大在册员工招聘。
优点：方便灵活、费用很低，不必增加人力。
外部招聘渠道一、人才交流中心各大中城市的人才交流服务机构越来越普遍，他们常年为企事业单位服务。
一般建有人才资源库，我们可以很方便地在资料库中查询条件基本相符的人员资料。
优点：针对性强、费用低参加方式：首先要到人才交流中心办理有关招聘手续，顺便询问一下人才交流中心求职人员情况，查阅求职资料，将认为符合条件的人员资料记录下来，然后进行分析，筛选出可以进行初试的人员。
所需资料及证明：●玉田县人才交流中心的介绍信（外地招聘需用此信件）。
到玉田县人才交流中心办理。
●公司营业执照副本复印件2份。
●招聘条件或广告词。
●负责招聘人员身份证复印件。
二、招聘洽谈会人才服务中心或其他人才机构每年都要举行几场人才交流洽谈会。
在洽谈会中，我们可以和应聘者直接进行接洽和交流，节省了双方各自的时间。
优点：应聘者集中，选择余地较大，还可以了解当地人力资源素质和走向，了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况等。
参加方式：参加人才交流会直接与求职者面谈，可以进行简单的初试，比较直接，急需招聘人员时，可以采用此方法。
可以通过电话或其它方式与当地人才交流中心取得联系，询问人才交流会的召开时间，如果时间允许的话，可以参加人才交流会，到人才交流会上直接招聘，参加时需要交纳一定费用。
需要准备资料与参加人才交流中心相同。
唐山欧联豪门啤酒有限公司三、广告招聘传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，我们只需等待应聘者上门即可。
优点：容易体现公司形象参加方式：首先，选择刊登广告的媒体，如报纸、电视、广播等，索取广告价目表，报总经理批准。
然后，去刊登广告所在地人才交流中心，办理相关手续，并审查招聘信息文稿。
接着，去报社或电视台、电台广告部刊登广告。
最后，收集求职资料，选择可以参加初试的人员。
四、校园招聘对于应届生的招聘可以在校园直接进行。
我们将和各大专院校建立长期的友好的合作关系，一方面扩大我们的宣传，另一方面为校方为我公司输送人才奠定基础。
参加方式：有举办招聘讲座、毕分办推荐、校园招聘信息发布、校园网信息发布、学校双向选择洽谈会等。
五、员工推荐员工推荐的方式对招聘人才比较有效。
目前我公司季节工的招聘工作中，员工推荐的人员较多。
优点：招聘成本小、人员可靠。
其他渠道网上招聘。
即通过因特网招聘是近两年新兴的一种招聘形式。
优点：费用低、覆盖面广、持续时间长。
缺点：受上网条件限制人才猎取。
采用“猎头”公司的专业人员来进行人才的甄选，这也是一种比较有效的途径，但是这种方式需要付出较高的招聘成本。
唐山欧联豪门啤酒有限公司第三章招聘信息招聘信息主要是指招聘启示、招聘广告的编写和发布。
◆内部招聘信息主要是内招启示的编写，主要内容为：1、招聘原因、岗位及用工形式的说明。
2、招聘条件：性别、年龄、学历、身体状况、资历、能力等。
3、工作职责：该岗位的工作内容。
4、薪资待遇：工资级别、工作部门。
5、报名方式：联系人、联系电话等。
◆外部招聘信息招聘广告的编写原则：1、真实性。
真实是编写任何一则广告的首要原则。
我们进行招聘必须保证招聘广告的内容客观、真实，对虚假广告要承担法律责任。
2、合法性。
广告中出现的信息要符合国家和地方的法律、法规和政策。
3、简洁性。
广告的编写要简洁明了，重点突出招聘的重点内容，如岗位名称、任职资格、工作职责、联系方式等；对一些次要内容如公司简介等要简明扼要，不要喧宾夺主。
招聘广告的主要内容：1、广告题目。
一般是“欧联豪门招聘”或“高薪诚聘”等字样。
2、公司简介。
包括公司的全称、性质、主营业务等，要简明扼要。
3、招聘岗位。
包括岗位名称、必备的任职资格、理想的任职资格、工作职责、工作范围、工作地点等内容。
4、公司人事政策。
包括公司的一些薪酬政策、福利政策、保险等内容。
5、联系方式。
包括公司地址、联系电话、联系人等。
◆招聘信息的发布：传统媒体。
在电视、广播、报纸等新闻媒体发布用人信息，刊登招聘广告。
这种方式覆盖面广、吸引力大，易于吸引人才。
海报张贴。
对于内部招聘和季节工的招聘，我们一般采用张贴海报的形式发布信息。
这种信息发布形式成本低、收效快。
此外，如果条件允许，还可以通过网上收发信息。
三、招聘广告实例：1、外部招聘广告2、内部招聘广告3、季节工招聘广告唐山欧联豪门啤酒有限公司第四章 面 试面试是最常用的招聘方式，在整个甄选程序中，面试是最重要的一环。
面试人员与应聘者直接进行交谈，根据其回答问题情况和行为表现并结合申请表格、测试结果等资料，加以综合评估和推测，来判断应聘者是否符合岗位要求。
一、面试的优点1、 直观性。
为主试者提供了直接观察应聘者的机会，可以直接了解其知识、技能、综合素质、对本职位的适合程度等。
2、选择性。
为应聘者提供了了解公司的机会，以便其决定是否接受公司的聘请。
二、面试的形式1、 单独面试。
单独面试指只有一位面试人员的一对一面试。
面试人员既可以是人力资 源部人员，或用人部门人员。
这种面试比较适合应聘人员较多、时间不集中、淘汰率高、主管人员比较繁忙的情况。
2、 综合面试。
综合面试是指由人力资源部门和用人部门同时参加的面试。
综合面试适 合人员集中或人员较少时进行。
3、 合议面试。
这种面试将初试和复试统一在一起进行。
面试人员有人力资源部门负责 人、用人部门负责人、专业人员、公司决策人等。
这种面试提问较多，时间长，录用决策迅速，适合人员需求紧急的情况。
三、如何进行面试1、 拟定有效的面试问题。
A 、首先确定面试岗位所应具备的资历、条件、能力要求等，并注意它们主次、轻重。
B 、针对所需考核的内容拟定有效的面试问题，并根据所需考核内容的侧重不同，注意面试问题的详略。
C 、相同岗位面试问题大致相同，但也应注意根据应聘者的的不同特点作相应调整。
2、作好面试的准备工作。
3、让应试者更多的了解公司。
尽量避免因过高的期望导致失望甚至对公司的不满，以 至最终离职。
4、 创造和谐的交谈气氛，给应聘者更多的表现机会。
5、 注意自身面试时的形象。
6、 在条件允许的情况下，尝试采用其他测评方法，如笔试等。
唐山欧联豪门啤酒有限公司唐山欧联豪门啤酒有限公司第二部分 招聘制度招聘程序招聘 季节工招聘程序制度 招聘流程图和流程唐山欧联豪门啤酒有限公司第五章招聘制度第一条目的为了加强对招聘工作的管理，提高招聘质量，规范招聘行为，实现招聘工作的制度化、正规化、规范化，保障企业人力资源的正常供应，满足企发展需求。
特制定本制度。
第二条宗旨招聘工作以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步，为企业选拔优秀人才为宗旨；面向全公司、面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用，从各个方面进行全面审核。
第三条原则一切招聘本着“公开、公平、公正”的原则，首先面向公司内部招聘。
第四条审批用人部门因工作需要申请招聘，必须填写“招聘申请表”（见附页），经本部门经理、总监批准后交人力资源部审核，由人力资源部报总经理审批。
第五条招聘信息招聘申请经总经理批准后，人力资源部根据申请内容，会同用人部门拟定招聘广告，并选择合适的媒介发布。
第六条招聘资料人力资源部负责根据招聘申请选择合适的招聘渠道，收集、整理应聘人员个人资料，及应聘人员的报名登记工作。
第七条准备根据招聘岗位特点，人力资源部会同用人部门进行招聘准备工作。
确定测评方案，明确考核内容，准备面试或笔试问题，拟定日程安排，成立主试小组等。
第八条通知招聘准备工作完成后，由人力资源部负责下发面试通知，通知应聘人员面试的时间、地点、注意事项等。
唐山欧联豪门啤酒有限公司第九条主试人员在整个招聘过程中，必须严格遵守公司有关规定，根据应聘者表现评判，做到公开、公平、公正，为应聘人员创造良好的竞争环境，为企业选择优秀人才，不得徇私舞弊。
第十条面试结束后，人力资源部与用人单位共同确定中选人员，并负责向应聘人员下发通知，通知面试结果。
第十一条内招应聘人员中选后，即可到人力资源部办理调动手续，到用人部门试用；外招新录用人员持《录取通知》到公司人力资源部报道，填写《员工登记表》，签定《试用协议》。