上市公司股权激励实施问题研究
《上市公司股权激励效果及其影响因素研究》范文
《上市公司股权激励效果及其影响因素研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和完善，上市公司股权激励已成为一种重要的激励机制，用于激发公司高管和员工的积极性和创造力，进而提升公司的整体业绩和竞争力。
股权激励通过授予员工一定数量的公司股份或股份期权，使其与公司利益保持一致，从而实现公司的长期发展目标。
本文旨在研究上市公司股权激励的效果及其影响因素，以期为上市公司制定更为合理的股权激励方案提供参考。
二、上市公司股权激励的背景及意义股权激励起源于西方国家，近年来在中国资本市场得到了广泛应用。
上市公司实施股权激励的意义在于：一是激发员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体业绩；二是通过股权激励留住和吸引优秀人才，提高公司的竞争力；三是通过长期激励的方式，将员工的利益与公司的发展紧密结合起来，共同为公司的发展而努力。
三、上市公司股权激励效果研究关于上市公司股权激励的效果，国内外学者进行了大量研究。
总体而言，股权激励对上市公司的业绩和竞争力具有积极的影响。
具体表现在以下几个方面：1. 提升公司业绩：股权激励使员工成为公司的股东，从而更加关注公司的长期发展。
这有助于提高公司的业绩和盈利能力。
2. 吸引和留住人才：通过股权激励，公司可以吸引和留住更多优秀人才，从而提高公司的竞争力。
3. 增强员工凝聚力：股权激励使员工与公司利益保持一致，增强了员工的归属感和凝聚力。
四、上市公司股权激励影响因素研究上市公司股权激励的实施效果受到多种因素的影响。
本文认为，主要影响因素包括以下几个方面：1. 股权授予的时机和数量：股权授予的时机和数量直接影响到股权激励的效果。
若股权授予过多或过少，都可能影响其激励效果。
2. 公司的治理结构：公司治理结构对股权激励的实施具有重要影响。
一个完善的治理结构能够确保股权激励计划的顺利实施和有效执行。
3. 外部市场环境：外部市场环境如经济周期、行业竞争等也会对股权激励的效果产生影响。
在市场环境不佳的情况下，股权激励的激励效果可能会减弱。
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策国有上市公司员工股权激励是一种广泛应用的激励模式，通过向员工提供股权激励，可以增加员工对企业的归属感和忠诚度，激励员工积极工作，推动企业发展。
国有上市公司员工股权激励也存在不少问题，如股权激励的设计和实施不够科学、股权激励使得公司治理不完善等。
本文将从这些问题所产生的原因入手，探讨对这些问题的解决方案。
1.股权激励设计不够科学国有上市公司员工股权激励的设计不够科学是一个普遍存在的问题。
在股权激励的设计上，往往存在激励目标不明确、激励对象选择不合理、激励方式过于简单等问题。
这些问题导致股权激励的效果难以达到预期，无法达到激励员工的目的。
3.股权激励影响公司治理由于股权激励的存在，国有上市公司的股权结构发生了一定的变化，这对公司的治理产生了一定的影响。
在股权激励的过程中，很容易出现盲目跟风、层层抬高股价等情况，这些行为会对公司的长期发展产生负面影响。
二、国有上市公司员工股权激励存在的原因1.缺乏科学的管理理念国有上市公司在进行员工股权激励时，往往缺乏科学的管理理念，导致激励设计不够科学、实施不够完善等问题。
只有建立科学的管理理念，才能有效解决这些问题。
2.股权激励政策不够明晰国有上市公司制定员工股权激励政策时，往往政策不够明晰，导致实施中出现问题。
建立清晰明确的股权激励政策，是解决问题的关键。
3.缺乏有效的监督机制国有上市公司在进行员工股权激励时，缺乏有效的监督机制，导致股权激励带来的问题无法及时发现和解决。
建立有效的监督机制是解决问题的关键。
1.建立科学的管理理念国有上市公司应建立科学的管理理念，合理制定员工股权激励政策，提高员工的参与度和认同感。
2.建立明晰的股权激励政策国有上市公司应建立明晰的股权激励政策，确保政策的合理性和可行性，提升员工的积极性和创造性。
4.推动公司治理的规范化国有上市公司应推动公司治理的规范化，建立良好的内部监管机制，加强对股权激励的监管和管理，确保公司的长期发展。
上市公司股权激励问题及对策研究
２ 我 国上 市 公 司 股 权激 励存 在 的 问题 题 ， 出相 应 的法 律 规 定 ， 做 以使 股 票 期权 激励 合 法 化 。 特 别 是 对上 市 ２１ 相 关 的国 家 政 策 法规 不 健 全 在 税 收 优 惠 上 ， ． 国外 很 多 国 家 公 司 高 管 的持 股 、 酬 等 信 息 披 露提 出要 求 ， 此基 础 上 完 善和 切 实 薪 在 提 供 了 实行 股 权 激 励 的优 惠 税 收 政 策 ， 但在 我 国 除征 收 印花 税 外 ， 还 执 行 有 关 的会 计制 度。 对 股 息 、 利 计 征 所 得 税 ， 收 益者 实 际 收 益 减 少 了 ， 励 效 果 难 以 红 使 激 ３２２ 健 全 市 场 环 境 ， 其 是 股 票市 场 因 为激 励 作 用 发挥 的 一 ＿． 尤 实 现 。 在 新 会计 准 则 中 ， 股权 激励 费 用 是 否 属 于 非经 常性 损 益 项 目， 个前 提 是 股 票 价格 与 公 司业 绩 正 相 关 ， 且 这 种相 关 关 系越 强 ， 而 股权 还 需相 关部 门认 定 。 虽 然 这 两 年 我 国 不 断完 善 对 股 权 激 励 的相 关 政 激 励 的效 果 越 好 。 核 管 理 人 员 的绩 效有 赖 于 资 本 市场 的信 息传 递 ， 考
关键词 ： 权激励 股
公司绩效
对 策
实施 股 权 激 励 的 方 式和 股 票 来 源 较 单 一 ；② 实施 股 权 激 励 的公 司 主要 集 中在 中小 板 和创 业板 ， 企 占“ 头 ”⑧ 行业 集 中特 征 明显 。 民 大 ；
我国上市公司股权激励问题研究
股 权 激 励 通 过 以公 司股 票 为 目标 的 ．对 公 司 的董 事 、 监 事、 高级 管 理 人员 及 其他 员 工 进 行 长期 性 的 激励 ． 从而 使 他 们
能 够 勤勉 尽 责 地 为公 司的 长期 发展 服 务 。 理论 逻 辑 来 看 ， 从 股
２Ｏ Ｏ ９年 １月
湖北 经 济 学 院学 报 （ 文 社会 科 ｆ ｃ ｎ ｍｉｓＨｕ ｎｔ ｓａ ｄ Ｓ ｃａ ｃｅ ｃ ｓ ｏｒ ｌ ｂ ｉ ｎ ｏ Ｕｎｖ ｒｉ ｏ ｏ ｏ ｃ（ ｍａ ｉ ｅ ｎ ｏ ｉｌ ｉｎ ｅ ｙ Ｅ ｉ Ｓ
工持 股 如 果没 有 很 好 的 利用 ． 可 能 会变 成 内 部 职工 股 等 。 很 因 此 ． 何完 善这 一 激 励 手段 ， 成 为我 国上 市 公 司关 注 的焦 点 如 已
和努 力 的 方 向
一
期 股奖 励 模式 在 目前 国 内上 市 公司 中 比较 流 行 ．其 特点 是 ： 当 年净 利润 中或 未 分 配利 润 中提 取 奖金 。 股 奖 励 给 高 从 折 层管 理 人 员 。据 调 查 ， 目前 有 金 陵 股份 、 明 乳 业 、 达 股 份 、 光 泰 佛 山 照 明等 上市 公 司 采 用这 种 模式 。 虚 拟 股 票 期 权 是 公 司 给 予 管 理 人 员 一 定 数 量 的 虚 拟 股 票 ， 于 这些 虚 拟 股 票 ， 理人 员 没 有 所有 权 和 表 决权 。 能 对 管 不 转 让 和 出 售， 开公 司 自动失 效。 是 与 普 通 股 股 东 一 样 享 离 但
新 的意 愿 ， 票期 权 的 实施 会 造 成公 司员 工 收人 悬 殊 ， 股 以及 员
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策
浅析国有上市公司员工股权激励存在的问题及对策一、问题概述自2005年开始，我国陆续出台一系列鼓励企业员工持股的税收优惠政策，并积极推动国有上市公司员工股权激励，以提升企业经营效率和员工积极性，从而实现企业的价值最大化。
然而，在实践中，国有上市公司员工股权激励仍存在一些问题，主要体现在以下几个方面：1.员工股份比例低：我国国有上市公司员工股份比例普遍较低，只占总股本的一小部分，这导致了员工股权的相对无力化。
2.缺乏获利机会：由于上市公司员工持股的制度安排存在一些问题，导致员工难以通过持有公司股票获得市场回报，想要获得收益只能靠增加工作量和业绩提升。
3.管理难度大：由于员工股权制度涉及到多个领域，包括公司股份、薪资、绩效考核等，其管理难度较大，导致一些企业难以顺利实施。
二、对策建议针对以上存在的问题，参照国外国有上市公司员工股权激励经验，我国国有上市公司可以从以下几个方面进行优化和改进。
1.提高员工持股比例：可以通过设立员工持股计划、优先发行员工股份等方式来提高员工持股比重，这不仅可以激励员工对公司的投入和产出，还可以有效缓解股权集中的问题，从而增加公司的稳定性。
2.优化奖励制度：通过与上市公司的绩效考核制度相结合，为员工股权制度设计出符合市场规则的激励机制，如设置优惠价格、专项基金等方式为员工提供增值机会。
3.设定管理标准：国有上市公司应细化员工股权制度的管理标准，对员工的持股情况进行跟踪评估，建立完善的持股管理制度和风险防范机制，保证员工股份的公平性和可持续性。
4.建立员工参与机制：国有上市公司可以通过举办员工大会、设立员工代表机制、提供员工咨询服务等方式，使员工参与公司治理和管理，提高员工的意识和参与度，充分发挥员工的主动性和创造力。
三、结论国有上市公司员工股权激励是企业实现长期稳定和可持续发展的关键。
在制度设计和管理实施方面，国有上市公司需要进一步加强，通过针对性措施，建立完善的员工股权激励制度，提高员工的福利水平、促进公司绩效的提升，从而实现企业的更好发展。
中国上市公司股权激励问题及对策研究
１ ２ ４４ ９５
１ １ ８ ４ ５
Ｏ Ｏ ０
Ｏ １ ０
１ Ｏ ８
实施股权 激励 的公 司作 为研 究对象 。 二、 中 国上市 公 司股权 激励 存 在
的 问题
合计
３ ４ Ｏ
２ ３ ８
８ ８
Ｏ
１
１ ３
注 ：表 中数据 源 自 Ｗｉ ｎ ｄ资讯数据库 ；部分上 市公 司采用混合股权激励模
公
ＦＲＩ ＥＮＤ Ｓ
（ ’治
理
Ａ ＣＣ Ｏ ＵＮＩ Ｔ Ｎ ￣
Ｉ — ■ ● ■ ● 一
中国上市公 司股权激励 问题及对策研究
广西 财经 学 院 王秋 霞
【 摘
要 】随着股权 激励在 中国不断的发展 ， 股权激励 的一些 负面效应 凸显 出来 ， 越 来越 多 激励 ， 是 告 日 期 为 准 ， ２ ０ ０ ６年 １月 １ 日 至 股 权 激励 的 ３ ４ ０家上 市 公 司 中 ， 有
产 权 激 励 理论 在企 业 管理 实践 中 的 ２ ０ １ １年 １ ２月 ３ １日期 间 ，沪深 两市 ２ ３ ８家采用 了股 票期权模 式 ，居于第
式， 在此 不作拆分 统计 。
根 据 Ｗｉ ｎ ｄ资 讯数 据库数 据及 相
本文 为广西壮族 自治 区教 育厅 立项课题《 央企导入 Ｅ Ｖ Ａ绩 效考核体 系后存在 的问题及 对策研 究》 的阶段 性研 究成
果， 课 题编 号 ： ２ ０ １ １ ０ ６ Ｌ Ｘ４ ８ ６ ； 同时为广 西财经 学院 ２ ０ １ ２年度 立项课题 《 基 于Ｅ ＶＡ的价值 管理 体 系研 究》 的阶段性研 究成
激励不是激励而是“ 逆向激励” 。
股权激励的实施难点研究
股权激励的实施难点研究股权激励是一种常见的企业管理工具，旨在通过将公司股票分配给员工，激励他们提升工作积极性和创造力。
但在实际操作中，这项制度面临许多挑战。
下面我们就来探讨一下股权激励实施中的一些难点，并通过一个具体的案例来分析这些问题。
首先，实施股权激励的第一大难点在于设计方案的复杂性。
一个好的股权激励方案需要考虑公司发展阶段、行业特点、员工构成等多个因素。
比如说，如果公司是初创阶段，股权的分配可能会受到资金流动性和市场波动的影响，过早承诺股份可能会导致后续的资金压力。
而如果是成熟企业，激励的对象可能会更加多样化，包括高管、普通员工甚至是基层员工。
如何公平合理地设计一个能激发所有员工积极性的方案，真的是一个大难题。
接下来，第二个难点在于员工的认知和接受度。
许多员工对股权激励的理解并不深刻，可能会觉得这是一种抽象的承诺，甚至对未来的股票价值缺乏信心。
比如，某公司在实施股权激励时，尽管给予员工股份承诺，但由于缺乏有效的沟通与培训，员工们对股权的真正价值并没有清晰的认识，结果导致激励效果大打折扣。
员工们在面对眼前的工作时，往往更关心的是即时的工资和奖金，而不是未来的股权增值。
再有，实施股权激励时还有一个重要问题，就是如何进行公正的考核和兑现。
如果激励机制没有一个透明和公正的考核体系，员工们会觉得不公平，甚至会引发内部竞争和不和谐的氛围。
例如，某公司在实施股权激励时，虽然有设定业绩目标，但由于目标设定不合理和考核标准不明确，很多员工在努力工作之后却发现自己无法获得相应的激励，最终导致员工流失和士气低落。
接着，咱们看看案例分析。
某科技公司在实施股权激励时，起初设定了一个看似完美的方案，承诺在三年内给予所有表现优秀的员工一定比例的股份。
公司对外宣传得非常响亮，员工们也非常期待。
然而，随着时间的推移，许多问题开始浮现。
首先是股权的具体分配方案。
高管们认为需要优先奖励那些对公司贡献最大的员工，但普通员工却对此产生了疑虑。
《股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言随着现代企业制度的不断完善，股权激励作为一种重要的激励机制，逐渐成为企业治理结构的重要组成部分。
本文旨在研究股权激励方案的实施动机及其实施后的效果，以期为企业提供参考，促进企业健康发展。
二、股权激励方案实施动机1. 留住核心人才企业通过实施股权激励方案，将员工的利益与企业的长远发展紧密联系在一起，从而留住企业的核心人才。
对于企业来说，核心人才是企业最宝贵的资源，通过股权激励可以激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的核心竞争力。
2. 激发员工积极性股权激励方案能够使员工分享企业的成长成果，从而激发员工的积极性。
员工在获得股权后，将更加关注企业的长远发展，积极投入工作，为企业创造更多价值。
3. 优化企业治理结构股权激励方案有助于优化企业的治理结构，使企业的所有权和经营权更加分离。
通过引入股权激励，企业的股东、董事会和管理层之间的利益关系更加紧密，有助于提高企业的决策效率和执行力。
三、股权激励方案实施效果1. 提高企业绩效实施股权激励方案后，企业的绩效普遍得到提高。
这是因为员工在获得股权后，更加关注企业的长远发展，积极投入工作，从而提高企业的业绩。
同时，股权激励方案还能吸引更多优秀人才加入企业，进一步提高了企业的整体实力。
2. 增强员工归属感股权激励方案使员工成为企业的股东，增强了员工的归属感。
员工在获得股权后，将更加关注企业的成长和发展，为企业的发展贡献自己的力量。
这种归属感有助于增强企业的凝聚力，促进企业的稳定发展。
3. 优化企业治理结构通过实施股权激励方案，企业的治理结构得到优化。
股权的分散有助于制约大股东的行为，保护中小股东的利益。
同时，股权激励方案还能引入更多战略投资者，使企业的股权结构更加合理。
这将有助于提高企业的决策效率和执行力，促进企业的健康发展。
四、结论及建议通过对股权激励方案实施动机及效果的研究，我们可以得出以下结论：股权激励是一种有效的激励机制，能够留住核心人才、激发员工积极性、优化企业治理结构、提高企业绩效、增强员工归属感等多重优势。
我国上市公司股权激励问题研究
这 种 股 票的 权 利 是受 到 限 制 的 ， 只有 符 合一 定 的 条 件 才能 出售 。 限
制 性 股 票其 实 可 以看 作 行权 价 较 低 或 为零 的股 票期 权 。
权 激 励 是 弱 占优 的 ， 非 经理 人 极 端 风 险厌 恶或 者其 努 力 无 法 改 除 股 票期 权 属于 金 融 期权 的一 种 ， 是 一种 规 定买 卖 双 方按 约 定 变 公 司 的 股 价 ；另外 ，如 果 经 理 人 是 风 险 中性 的 ，那 么 期 权 激 励 它
融 理
我 国上 市 公 司股 权 激 励 问题 研 究
罗 静 李麟 达
（ 江西赣粤 高速公路 工程有 限责任公 司， 江西 南 昌 ３ ０ ３ ） ３ ０ １
摘要：本 文介 绍了股权激励 的基本概念 ，并从我 国相关法律所允许 的股票期权和 限制性股 票两种激励方法入手 ， 用 利
ＥＡ Ｖ 方法 ，通过划分 经理 人收益分 析了我国上市公 司的股权 激励 问题 。
２ 从 Ｅ Ａ 角 度 看 我 国 上 市 公 司的 股 权 激 励 问 题 ． Ｖ
既 然 期 权 激 励 是 优 于 限 制性 股 票 的 ， 么 为什 么 大 部 分 的 上 那
股 权 激 励 给 予 了 经理 人 剩 余 索 取权 ， 应 的 ，越 多 的 剩 余 索 市 公 司还 是 选 择 限制 性 股 票 的股 权 激 励 模 式 呢？ 这 是 因 为限 制 性 相 通 被 取 权 将 使 得 经 理 人 更 加 努 力地 提升 企 业 的 市场 价 值 ， 们 用 简单 股 票 的 获得 成本 低 ， 过 限 制 性 股 票 ， 激 励者 实 得 收 益 要 优 于 我
上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例
上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例上市公司股权激励存在的问题及对策研究——以美的集团为例引言：股权激励是现代企业管理中的一种重要手段，旨在提高员工的积极性和工作热情，增强企业发展的可持续性。
然而，上市公司股权激励实施过程中也存在一些问题，如激励主体选择不当、激励方式设计不合理、监督机制缺失等。
本文以美的集团为例，深入剖析上市公司股权激励存在的问题，并提出相应的对策，以期为今后的企业管理提供借鉴。
一、上市公司股权激励存在的问题1.激励主体选择不当上市公司股权激励的对象主要包括高管和核心员工，而激励主体的选择对于激励效果至关重要。
然而，现实中存在着一些问题，如部分公司在选择股权激励对象时过于偏向高管，忽视了其他重要岗位人员的激励，导致岗位分化和员工士气下降。
以美的集团为例，该公司过去的股权激励主要集中在高管层面，忽略了其他员工的激励，导致公司内部岗位分化严重。
高管得到了大量的激励，而下属员工往往因为缺乏激励而缺乏工作动力，员工流失率大幅上升。
2.激励方式设计不合理股权激励的方式多种多样，包括股票期权、股票分红、限制性股票等，然而在实际操作中，一些公司在激励方式的选择上存在问题，不合理的激励方式可能导致激励效果不彰。
美的集团过去的股权激励中，主要采用股票期权的方式，高管可通过购买公司股票获得相应收益。
然而，由于期权价格、行权时间等因素的不确定性，一些高管出现了不合理行权的情况，甚至出现了操纵股价的行为，损害了公司和股东的利益。
3.监督机制缺失有效的监督机制对于股权激励的实施至关重要，可以避免激励主体的滥用和不当行为。
然而，一些公司在监督机制上存在缺失，导致激励主体的行为无法有效监管，从而影响了激励效果。
美的集团在股权激励实施过程中存在监督机制缺失的问题。
公司的监督机构在激励实施中发挥的作用有限，很少对激励主体的行为进行严格监管和制约。
这一情况导致了高管滥用激励权益的问题，损害了公司的长期利益。
探讨上市公司股权激励问题及建议
推 行股权 激励 的一个重要 的必备 条件是要有有效的职业经理 人 市场 。 这样才能保证企业的经理 是在 竞争性的人才选拔 中产生。 我 在 国 ， 多上市公 司改制前是国有企业 。改制前 国有企 业的“ 许 书记 ” 和 “ 长 ” 政府 部 门任 命 。改 制 后 的上 市 公 司 的 “ 事 ” “ 理 ” 仍 厂 由 董 和 经 也 然由政府部 门任命 ， 许多是集团控股 公司派来 的“ 空降兵 ” 这些上市 。 Ｏ 引言 公司代表 国有股 的“ 董事” 、 “经理 ” 能“ 只 唯上是从” 就 目前国有上市 。 股 权 激 励 是 指 在 一 定 的 时期 内 ，通 过 股 权 的形 式 向 公 司 管理 者 公司管理层任命情况来说 ，一些 国有上市公司的经理基 本上是政府 或 员工 分配 收 益 ，使 管理 者 的角 色 由单 纯 的代 理 方 转 为 管理 者和 所 部 门 、 织 部 门 闭门 操 作 的 结 果 。 这 个 黑 箱作 业 除 了 不透 明外 ， 键 组 关 有 者 的双 重 身 份 ， 其 自身 利 益 与 公 司 的 长 期利 益捆 绑 在 一 起 ， 更 是录取标； 将 以 隹有问题 。国有上市公司被任命 的经理多以看他对所任命 好 地激 励 管 理 者 ， 实现 公 司 价 值 最 大 化 。 组织 或领 导 的 忠诚 度 。 面对股权激励机制的迅 速流行 ， 人们 的反应 不尽相 同 ： 赞成者称 在这种选聘机 制下 ， 有效实施股 权激励而 言 ， 对 存在两个 问题 ： 从 某种 意 义 上 讲 ，这 种 变 化 的 实质 是 知 识 经 济 时 代 的知 识 资 本 己 经 其一 ， 高管 “ 唯上是从 ” 即使 有股权激励 ， ， 也是把 股东利益放在第 二 取得了以往股东资本同样的分配地位 ， 是社 会经 济发展 的要求 ， 生 是 位 的 ； 二 ， 绩 和 高 管 没 有 关 联 。 他 们 中 的 一 些 人任 职 既 与他 们 的 其 业 产 关 系适 应 先 进 生 产 力 的 需 要 。 理 者 投入 是企 业成 功 的要 素 之 一 ， 管 个人 素质 无 关 ， 与 工 作 业 绩 没 有 关联 ， 切 完 全 在 于对 所 任 命 官员 也 一 应 该参 与剩 余 价 值 的 分 配 ； 对 者 则称 ， 是 新 的贫 富 差 距 产 生 的 开 的 关 系 或 忠诚 度 。 同时 他 们 的经 营 业 绩 并 不 在 于他 个人 的 能 力与 努 反 这 端 ， 将 导 致 更 加显 著 的贫 富 悬 殊 和 分 配 进 一步 的 不 公平 ， 可 能 导 力 ， 是 在 于 政 府 的优 惠 政 策 ， 于 政 府 给 予 其 企 业 的 条件 。在 这 种 必 还 而 在 致 国有 资产 流 失 。 我 国 国 内 的反 对意 见 还 包 括 中 国 目前 不 具 备 实 施 情 况 下 ， 行 股 权 激励 ， 失 公 平 ， 力也 应 打 一 个 折 扣 。 推 有 效 管 理层 股权 激 励 所 需 要 的 法 律 环 境 、 有 制 结 构 、 业 管理 基 础 、 所 企 资 ２ 完 善 股 权激 励 的 建议 本 市场 秩 序 ， 以及 相 配 套 的财 税 政 策 、 息 披 露 机 制 和 职 业 经 理 人 市 信 笔 者认 为要想继续积 极稳 妥地推 进股权 激励机 制在我 国的发 场等等 。基于此 ， 全文希望通过对这一领域 的研 究 ， 推进股权 激励 改 展 ， ，须 营 造 一 个 适 宜 于 股权 激励 推 行 的环 境 。 具 体 建 议 如 下 ： 就必 革 ， 好 的 藏 富于 民 ， 止 两 极 分化 ， 善相 关 制度 做 贡 献 。 更 防 完 ２１必须建立和健全公司治理结构 ，科学设计权利制衡机制和 ． １上 市 公 司 股 权 激 励 存 在 的 问题 监 督 机 制 ， 范 代 理人 的权 力行 使 ， 其 在监 督 下 公证 、 性 、 明地 规 使 理 透 股 权 激 励 的效 果 和 力度 与 公 司 治 理 机 制 和 内部 运 作 密切 相 关 。 行 使 委 托 人 赋 予 的 权 力 ， 决 “ 部人 控 制 ” 问题 。 解 内 的 健 全 的公 司 治 理 机 制是 股 权 激 励 发 挥 作 用 的必 要 条 件 。 我 国上 市 公 ２２ 必 须 建 立健 康 、 效 的 资 本 市 场 。 健 康 、 效 的 资 本 市 场 可 ． 高 高 司治 理 机 制 还 不 健 全 ， 键 人控 制 现 象严 重 ， 在着 攫取 股 东 财 富 的 以使企业 的绩效在市场上得到客观公正地 反映 ，为代理人的业绩考 关 存 种种渠道。 在这样不健全 的公司治理机制下 ， 股权激励作 用和效果存 核提供 了重要 的参考依 据 ： 同时， 资本的高效流动有助于保证经理人 在 着 扭 曲 ， 权 激 励 并 非 “ 股 就 灵 ” 当前 存 在 的主 要 问题 就 是 ： 股 ～ 。 员 的权 益 ， 而 使 股 权 激 励 效 果 发 挥 更 佳 ； 外 ， 本 市 场 的 建 立 和 从 另 资 １１ 由于 存 在 着 内部 人 和 控 制 股 东 掠 夺 股 东 财 富 的机 制 ，股 权 完 善 也 为 股 票 期 权 行 权 价格 的确 定 等难 点 问题 的解 决 提 供 了方 便 。 ． 激 励 不 能 充 分 激励 高管 为股 东 创 造 价 值 另 外 ， 导 建 立积 极 的股 权 激 励 文 化 ， 妥 解 决 配 套 问题 。 虽 然 引 稳 虽然公司高管名义收入水平不高 ， 隐性控制权收益相对较高 ， 股权激励计划 的趋势是全员持股 ， 但 但并不是搞大锅饭 ， 对不同层次人 往 往 存 在 着 经理 人 转移 股 东 财 富 ， 损害 股 东 利 益 现 象 。 关键 人 对 国 有 员 的激 励 应 该 有 差 别 。 股权 激励 的 实 施 需要 公 司职 员 的理 解 、 同 、 认 上 市 公 司有 无 限 的权 利 （ 些权 利 可 能 是 几 个 人 或 一 个 人 分 享 ）从 配 合 和 参 与 ， 此 公 司 必须 积 极 倡 导 和 传 播 股 权 激 励 的 文化 。 权 激 这 ， 因 股 而 完 全 支 配着 所 经 营公 司 的 各种 权 利 。 公 司 资 产 完 全 可 以 由他 或 他 励计划是一个庞大系统的工程 ， 涉及到法律、 金融 、 会计 、 税务等诸多 们 自由处 置 ， 中小 股 东 的 利 益 可 完 全置 于 不 顾 ， 一 些 国 有股 为主 体 方面 的因素 ， 如 应有专 门的机构来运作管理。 的大 股 东 无 时 不在 侵 犯 着 中小 投 资 者 的利 益 。 一 些 上市 公 司 的高 层 ２３ 加大政府宏观调控 力度 ， ． 加强基 金监 管。 欧美政府通过税收 通 过 各 种 非 货 币 的 方式 来 侵 犯 公 司 财 产 者 屡 见 不 鲜 。在 公 司运 作 不 和会计法规对股权激励 的调控 力度很 大， 导向性很明显 。 政府宏观调 规范的情况下 ， 即使 授 予 公 司 高 管部 分股 权 ， 司 高 级 管理 人 员仍 然 控管理部 门应依据 市场机制的规则加 大宏观调控力度 ，有效利用股 公 有 动 力 去 损 害 公 司 的利 益 ， 如增 加 自 己 的在 职 消 费 ， 取 额 外 的个 例 获 权激励的相关政策、 法律、 法规来调节基金市场。 同时要综合推 进相
上市公司实施股权激励的问题与优化建议
上市公司实施股权激励的问题与优化建议股权激励是目前企业管理和行业发展最常用的措施之一，旨在增强上
市公司员工的积极性和自我驱动能力，从而实现上市公司的经营目标及长
期利益最大化。
要实施股权激励，首先，上市公司应当细化目标管理，明确每个员工
的职责和岗位的目标，并将其具象化，以切实激励员工。
其次，建立完善
的股权激励制度， florish the market 并对股权激励期限保持一致，以
提高股权激励的可持续性。
同时，上市公司还应当借助收入和积分系统来
营造一种激励员工思考和尝试创新的氛围，并不定期开展研讨会等活动，
使股权激励的收益更加实在。
最后，上市公司还应当采取更有效的执行方法，比如设立专责激励小组，完善考核管理模式，以便及时查看激励效果，及时调整激励方案。
综上，要获得良好的激励效果，上市公司在实施股权激励时需要遵循
严格流程，完善有效的监管机制，多方面和全面激励员工，以提高公司的
绩效和利润。
上市公司股权激励中存在的问题及对策
上市公司股权激励中存在的问题及对策
上市公司股权激励存在的问题包括：
1. 高管激励与公司绩效脱钩：有些公司在激励方案设计中，没有充分考虑到与公司绩效的关联性，导致高管获得高额回报，而公司绩效并未显著提升。
2. 股权激励过度集中：一些激励方案存在过度集中的问题，少数高管或核心团队获得绝大部分
的股权激励，导致激励效果分散，其他员工缺乏激励。
3. 激励目标设定不明确：激励方案没有设置明确的目标和衡量标准，导致激励效果无法量化和
评估，无法实现有效激励。
4. 激励方案设计不公平：一些激励方案缺乏公平性，对于不同职位的员工没有进行差异化的激励，造成员工间的不满和不公平感。
对于这些问题，可以采取以下对策：
1. 设定明确的激励目标和绩效指标：激励方案应该与公司整体绩效和长期发展目标相一致，明
确激励目标和绩效指标，确保激励与公司表现紧密相连。
2. 实行合理的股权分配机制：避免过度集中股权激励，适当考虑员工层级、职位和贡献等因素，实行相对公平的股权激励机制，以激发所有员工的积极性和创造力。
3. 加强激励方案的监督和评估：建立有效的监督机制，定期对激励方案进行评估和调整，确保
激励方案的有效性和公平性。
4. 提高激励透明度和沟通：加强与员工的沟通和信息透明度，解释激励方案的设计原则和考虑
因素，增强员工对激励方案的理解和认同，减少不公平感和不满情绪。
5. 设立风险管理机制：激励方案中应当设立风险管理机制，对高管的行为进行监控和约束，防
止激励方案被滥用或导致风险发生。
6. 引入外部激励机制：适当引入外部激励机制，如独立董事审议、第三方评估等，增加激励方
案的公正性和权威性。
上市公司股权激励问题研究
公 司治 理结 构 是 一 种 对 公 司 进 行 管 理 、控 制 以及 运 作 的机 制 与 规 则 。作 为 一 种 长 效 性 激 励 机 制 的 股 权 激 励 必 须 在 完 善 的 治 理 结 构 下 才 能 发 挥 应 有 的作 用 。
尽 管 我 国上 市 公 司 已 经 形 成 了 由股 东 大 会 、董 事 会 、
目前 ，我 国 对 股 票 期 权 的 征 税 规 定 虽 有 所 放 宽 ，
１．８ ７ １ ｌ．９ １３ ｌ ． ０７ １．９ ３６ １．８ ２６
１． Ｏ ８ ９ １ ６ ２ １． ４ ０ ９ ｌ． Ｏ ３ ５ １． ４ ３ ５
但 持 股 人 的 税 负 依 旧很 重 ，加 大 了激 励 成本 ，减少 了
一
定 程 度 上 削 弱 了股 权 激 励 的效 力 。 首 先 ，业 绩 考 核
法 规 不 完 善 。业 绩 考 核 是 业 绩 股 票 的核 心 ，但 国 内上 市 公 司 的 业 绩 目标 存 在 的 多样 性 ，很 难 有 一 个 定 性 的 标 准去 衡 量 ，许 多 公 司 的管 理 人 员利 用 公 司 内 部 的 制 度 漏 洞 来 制 造 虚 假 的业 绩 来 牟 取 高额 的 收 益 ，严 重 打
权 激 励 的有 效 实施 。
（ ）经 理 人 市 场 不 完 备 。 二
我 国 现 有 业 绩 评 价 体 系 的 财 务 指 标 体 系 不 够 全
面 、细 致 ，非 财 务 指 标 涉 及 较 少 ，不 能 全 面 、客 观 和
科 学 地 反 映 企 业 的经 营业 绩 和管 理 层 的 努 力 程 度 ，在
经 理 人 员 的 实 际 收 入 ，不 利 于 股 权 激 励 计 划 的实 施 。
《2024年我国上市公司股权激励实施效果的研究》范文
《我国上市公司股权激励实施效果的研究》篇一一、引言随着中国资本市场的不断发展和完善，股权激励作为一种长期激励机制，在我国上市公司中得到了广泛的应用。
股权激励通过赋予员工股份权利，激发其工作积极性和创新能力，有助于公司稳定管理和持续发展。
本文将对我国上市公司股权激励实施的效果进行研究和分析，旨在为今后的股权激制度改进和实施提供参考。
二、研究背景股权激励作为一种有效的激励手段，在我国得到了快速的发展。
上市公司通过向员工发放股票期权、限制性股票等方式，使员工能够分享公司的成长成果，从而提高员工的工作积极性和创造力。
同时，股权激励也有助于优化公司的治理结构，增强公司的竞争力。
三、我国上市公司股权激励实施现状（一）实施范围目前，我国越来越多的上市公司开始实施股权激励计划。
这些公司主要集中在科技、互联网、制造业等领域，以吸引和留住优秀人才，提高公司的核心竞争力。
（二）实施方式我国上市公司股权激励的方式主要包括股票期权、限制性股票等。
其中，股票期权是最常用的方式之一，它给予员工在未来以较低价格购买公司股票的权利。
限制性股票则是在满足一定条件后，员工才能出售这些股票。
四、我国上市公司股权激励实施效果分析（一）提高员工工作积极性股权激励的实施，使得员工能够分享公司的成长成果，从而提高了员工的工作积极性和创造力。
这有助于公司稳定管理和持续发展，提高公司的业绩。
（二）优化公司治理结构股权激励有助于优化公司的治理结构，增强公司的竞争力。
通过给予员工股份权利，使得员工更加关注公司的长期发展，从而促进公司治理的改善。
（三）促进公司股价上涨股权激励计划的实施往往伴随着公司业绩的提升和股价的上涨。
这有助于提高投资者对公司的信心，吸引更多的投资者进入市场。
五、问题与挑战虽然我国上市公司股权激励的实施取得了一定的成效，但仍存在一些问题与挑战。
首先，部分公司对股权激励计划的制定和实施缺乏科学、合理的规划，导致计划效果不佳。
其次，一些员工对股权激励的认识不足，缺乏长期的投资意识。
股权激励制度的研究与优化
股权激励制度的研究与优化股权激励被认为是一种可以激励公司高管和员工积极性的手段。
该制度的出现使得公司的股权结构更加合理，同时也给员工带来了更多的福利。
但是，股权激励制度也存在一些问题，如何优化股权激励制度，让其更好地发挥效用，成为了当前的一个研究热点。
一、股权激励制度的原理和作用股权激励制度是指通过为员工分配公司股权和股票期权来激励员工的一种制度。
这种制度可以有效地激励员工的创造力和工作热情，从而提高公司的业绩和利润。
另外，股权激励制度还可以达到聚焦公司长期目标的作用，让员工与公司的利益直接相关，从而增加员工投入的动力。
二、股权激励制度的现状和存在的问题目前，越来越多的企业开始实行股权激励制度。
据统计，我国A股上市公司中有超过70%的公司都实行了股权激励制度。
然而，股权激励制度也存在一些问题。
首先，大部分员工往往没有足够的金融知识和理财能力，导致了股权激励制度的效果并不理想。
其次，由于股权激励制度对行业和公司的发展趋势有着更高的要求，也会对公司的治理结构带来挑战。
最后，股权激励制度还存在短期行为导致的长期业绩问题，因为激励的目的往往是激励短期利润，而不是长期公司价值与业绩的提升。
三、股权激励制度的优化建议为了优化股权激励制度，可以采取以下措施：1.建立健全的制度。
要合理安排员工的股权与股票期权，以确定合适的激励目标和期限，并建立相应的激励机制。
2.加强员工培训。
企业要加强对员工的培训，让员工了解股票市场的基本知识，增强他们的金融素养和理财能力，避免因为股票投资风险而影响企业的发展和员工的利益。
3.注重股权激励的长期效应。
企业要思考如何通过股权激励，促进业务的长期发展和员工的长期发展，同时也需要对激励方案进行不断修正和升级，充分发挥股权激励的效果。
4.培养股东的股权意识。
企业需要注重培养员工和股东的股权意识，让他们感受到股权的价值，从而更加积极地参与企业的管理和决策过程。
四、总结股权激励制度是一种具有强大激励效应的制度，可以激发企业员工的创新热情和努力精神，促进企业的长期发展和员工的个人发展。
上市公司股权激励问题研究
ｉ ｓ ｈｔｒｂｅ ｐｅ ｉｉ ｌ ｉｇ ｐｅ ｎ ｔｎｌ ｉｔ ｎ ｆ ｃｎ ｖ ｏ ｃ，ｈ ｅｓ ｐｉ ｄ ｓｅｓ ｅｔｏ ｔ ｃｎｖ ｆ ｄ ａｐｏｌ ｒ ａ ｃ ｄｎ ｅｍ ｌ ｅｔｉ ｍｔ ｉ ｅｎｅｔ ｅ ｒ ｅｔｔｅ ｖｒ ｍ ｌ ｅ ｓｓｍ ｎ ｆ ｅｎｅｔｅ ｎ ｔ ｍｓ ｖ ｌｎ ｕ ｈ ｔ ｉ ｍ ａ ｏ ｉ ａｏ ｏｔ ｉ ｉ ｐ ｊ ｈ ｏ ｉ ｆ ａ ｉ ｒｈ ｉ ｉ
第 ２１ 年第 ４ ０２ 期 （ 总第 ３６ ） ９期
商 业 经 济 Ｓ ＨＡＮ ＹＥ ＪＮＧ Ｉ Ｇ Ｉ Ｊ
Ｎ ．，０２ ｏ ２ １ ４
Ｔ ｔｌ ．９ ｏａ ３ ６ Ｎｏ
【 编号 】 １ ９ ６４（０２０— １２０ 文章 ０ —０３２１） ０１—２ ０ ４
上市 公 司股权 激 励 问题 研 究
化理 念激 励等措 施 。
［ 词 】 上 市公 司； 关键 股权激励 ； 激励机制 ； ； 因； 问题 成 对策
【 中图分类号１ ２０ Ｆ７
【 文献标识码】 Ａ
Ｐｒ ｂ ｅ ￥ｏ ｔ ｃ ｏ ｌｍ ｎ Ｓ ｏ ｋ Ｏｐｔｏ ｎ ｅ ｉ ｎ Ｐｕ ｆｃ Ｌｉｔ ｄ ｍ ｐ ｎｉ ｓ ｉ ｎ Ｉ ｃ ｎｔ ｖｅ ｉ ｂ ｓ ｅ Ｃｏ ｉ ａ ｅ
王春 雷
（ 尔滨 德强商 务学 院 ， 黑龙江 哈 【 摘 哈尔滨 １０２ ） ５０ ５
要 】 以 管理 学理 论及 人 力 资本 理论 为基 础 ， 对上 市公 司股 权 激励 问题 进 行研 究 ， 发现 上 市公 司在 实施 股
权 激励过 程 中普遍 存在 的 问题是 ：股 权 激励 实施 受限 ，股权激 励对 象考 核 方法 单一 ，激 励 对 象存在 辞职 套现 行 为
《股权激励方案实施动机及效果研究》范文
《股权激励方案实施动机及效果研究》篇一一、引言股权激励作为现代企业管理中一项重要的激励机制，已被广泛应用于激发员工的积极性，提升企业竞争力。
本文将探讨股权激励方案的实施动机及其带来的实际效果，通过研究相关企业的成功案例和理论基础，为其他企业提供参考和借鉴。
二、股权激励方案的实施动机1. 激发员工积极性股权激励方案通过给予员工公司股份或股票期权等权益，使员工成为公司的股东。
这样，员工的利益与公司的发展紧密相连，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2. 提升企业竞争力股权激励方案有助于吸引和留住优秀人才，提高企业的人力资源质量。
同时，通过激发员工的积极性和创造力，提高企业的整体竞争力。
3. 优化企业治理结构股权激励方案可以优化企业的治理结构，使公司管理层、股东和员工形成更加紧密的利益共同体，共同关注企业的长期发展。
三、股权激励方案实施的效果1. 提升员工满意度和忠诚度股权激励方案使员工成为公司的股东，增加了员工的归属感和责任感。
同时，员工对公司的未来充满信心，提高了员工的满意度和忠诚度。
2. 吸引和留住人才股权激励方案成为企业吸引和留住人才的重要手段。
优秀的人才更愿意加入并长期留在具有股权激励计划的公司。
3. 促进企业业绩增长股权激励方案激发了员工的积极性和创造力，提高了企业的整体竞争力。
同时，公司管理层和股东的利益更加一致，有助于企业实现长期稳定的发展。
这将在财务数据上表现为企业的业绩增长。
四、成功案例分析以某科技公司为例，该公司实施了股权激励方案后，员工的工作积极性和创造力明显提高。
公司吸引了大批优秀人才，使得企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
此外，该公司的财务数据也呈现出良好的增长态势，进一步证明了股权激励方案的有效性。
五、结论及建议通过对股权激励方案的实施动机及效果进行研究，我们可以得出以下结论：股权激励方案有助于激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力；通过优化治理结构，使公司管理层、股东和员工形成更加紧密的利益共同体；同时，股权激励方案还能吸引和留住优秀人才，促进企业业绩增长。
上市公司股权激励问题
上市公司股权激励问题研究王春雷（哈尔滨德强商务学院，黑龙江哈尔滨150025）[摘要]以管理学理论及人力资本理论为基础，对上市公司股权激励问题进行研究，发现上市公司在实施股权激励过程中普遍存在的问题是：股权激励实施受限，股权激励对象考核方法单一，激励对象存在辞职套现行为等。
问题产生的成因在于股票期权行权价设定不当影响激励效果，企业的业绩评价体系不完善，股权激励约束机制不健全等方面。
解决上市公司股权激励问题的对策，主要包括完善公司治理结构，健全独立董事制度，实施企业文化理念激励等措施。
[关键词]上市公司；股权激励；激励机制；问题；成因；对策[中图分类号]F270[文献标识码]AProblem s on Stock Option Incentive in Public Listed Com paniesWANG ChunleiAbstract:Based on management science and human capital theory,the author analyzes the stock option incentive in listed companies and finds that problems prevail including the implementation limitation of the incentive project,the oversimplified assessment for the incentive parties,and some incentive recipients'resigning and cashing their stock.Causes to these problems are the unsuitable exercise price of stock option,which impacts the incentive result;the imperfect performance assessment system in enterprises;and the unsound incentive restraint mechanism,etc.Coping strategies are proposed in terms of improving the corporate governance structures,setting up a sound system of independent director of the board,conducting inspiration strategies by means of enterprise culture.Key words:public listed companies,stock option incentive,incentive mechanism,problems,causes,strategies[收稿日期]2012-03-19一、股权激励概述(一)股权激励的定义股权激励是通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑承担风险、分享利润，从而勤勉尽责地为公司长期发展服务的一种激励方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
股票作为虚拟股票标 的的方 式， 这与他们采用 股票增值权 作为
股 权 激 励 方 式 是 相 关 的 。只 有 很 少 的公 司 采 用 直 接 回 购 二 级 市
这 反 映 出 我 国 上 市 公 司股 份 从２ ０ １ １ 年我国实施股 权激励的上市公司 的行业分布情况 场 的股 票 来 授 予 激 励 对 象 的 方 式 ，
一
、
股权 激 励 现 状
司的细分行 业具有 竞争优势 ， 但是 因其规模 小、 抗 风 险 能 力 相
股 权 激 励 是 指 以本 公 司 的股 票 作 为 标 的 ， 对 其 公 司 的 董 对 较 弱 ， 并 不 能完 全 控 制 市 场 。而 银 行 、 金融、 钢 铁 及 能 源 行 业
事、 高管人 员、 监事会成 员和其他人 员进行 的一种 长期性 的激 的 上 市 公 司 ， 实 施 股权 激励 的公 司就数 量 有 限 ， 合 计 还 不 到 励机制 。目前 ， 从我国实施股权激励的情况来看， 其表现 形式是 １ ％。 较为集 中的行业分布反映出身处竞 争行业 中的上 市公 司比 多种 多样的 ， 包 括员工持股计划 ， 管理层持 股 ， 管理层 收购 ， 管 较迫切需要股权激励 。
理 层 员 工收 购 等 。
一
（ 三） 股 权 激励 规 模 、 类 型 和 股份 来 源 分布 １ ． 股 权 激 励 规 模
般 情 况 下 ，我 国 的股 权 激 励 制 度 主 要 指 的 是 管 理 层 持
股， 其主要形 式有六 种： 股票期 权激励模 式 、 虚拟 股票 激励 模
上 市公 司为 例 ， 分 析 了其 发 展 现 状 及 存 在 的 问题 。
（ 一） 上 市公 司股 权 激 励 实 施数 量
２ ． 股 权 激 励 方 式
总体 而言 ， 我 国上市公司股权 激励方 式较为单 一 ， 以股票
从２ ０ ０ ９ ． ２ ０ １ １ 年实施股权激励上市 公司的比较来看 ， 可 以 期权最为常见， 很少有公司采取两种 以上的组合方 式。 图３ － ５ 反 明显发现实施股权激励上市公司的总数正在逐年增加 ， 不仅是 映 的 是 ２ ０ １ １年我 国 实 施 股 权 激 励 的 上 市 公 司 股 权 激 励 类 型 的
面 还 没 有 出 台相 关 的 规 定 ， 到 目前 为止 我 国上 市 公 司股 权激 励 基本上 ， 公司实施 股权激励 的数量都在 １ ０ ０ ０ 万 股 以下 ， 虽然有
的操作主要还是依据上述规章和规范性文件 。 我 国市场并不稳 大 于 １ ０ ０ ０万 股 的 公 司 ， 但 只 是 少 数 。由此 可 见 ， 在我国， 股 权 激 定， 不确定 因素很 多， 股 权激励 的实施 也起步 晚 ， 在 激励过 程 励数量 占总股本 比例很低 ， 这导致 了股权激励 的作用 得不到很 中， 出现 了许 多问题， 因此本文 以 ２ ０ １ １ 年 我国实施 股权 激励的 好 的 发 挥 。
３ ． 股 份 来源 方式
２ ０ １ １ 年 我 国实 施股 权激 励 上市 公 司的 方案 进度 ， 由 图 ３ ． ２可 以明显看 出 ， 在２ ２ ４家实施股 权激励 的上 市公 司中 ， 有
从２ ０ １ １ 年我国实施股权激励 的上市公 司股份 来源情况来
１ ２ ２家 上 市 公 司 的股 权 激 励 方 案 正 在 实 施 或 者 已经 完 成 ， 而 且 看 ， 定 向增 发是股权 激励最为 主要 的股份 来源方 式， 占全部 公 共有 ６ ６家 上 市 公 司 股 东 大 会 或 董 事 会 已经 通 过 准 备 实 施 股 权 司 的 ９ ６ ％ 。也 有 一 部 分 公 司 采 用 不 涉 及 实 际股 票 ， 只用某 一 一 只 激励 ， 还 有 ３家 上 市 公 司董 事 会 正 在 提 出 股 权 激 励 预 案 。 （ 二） 上 市公 司股 权 激 励 行 业 分 布
其 中可 以看 出 ， 使 用 股 票 期 权 的上 市 公 司 占 ７ １ ％， 使 用 限 进入实施阶段和完成阶段的上市公司 ， 新 通 过 股权 激励 方 案 的 分 布 ， 上 市 公 司也 呈现 出增 加 的 趋 势 。
制性股票的 占 ２ ５ ％， 只有很少的公司使用 股票增值权 。
企业导报
２ ０ １ ４年 第 ０ ２期
上市公 司股权 激励实施 问题研 究
口张 情
４ ３ ０ ０ ７ ４ ） （ 中 南 民 族 大 学 管理 学 院 ， 武汉
摘 要： 股权激励作 为一种新 生事物 ， 在我 国近几年得到 了长足 的发展 ， 本文对 ２ ０ １ １ 年我 国实施股权激励 的上市公 司中的基
本现状进 行分析 ， 指 出 了当前我 国股权 激励存在 法律 法规 不健 全、 行 业分 布集 中等 的完善 与股
权激励 的相应的 法律法规、 处理好激励数 量等建议 ， 以期 对今后 股权激励 的实施提供帮助。
关键 词 ： 股权激励 ； 现状 ； 问题 ； 对 策
从２ ０ １ １ 年 我 国实施股 权激 励 的上 市公 司 的激励 规模 来
式、 股 票增 值 权 激 励 模 式 、 业 绩 股 票 激励 模 式 、 管理层收购激励 看， 发 现 我 国上 市 公 司 实 施 股权 激 励 的数 量 差 别很 大 ， 公 司 平
模 式、 延期支付激 励模 式。股权 激励 在我 们虽然 已经有 了长足 均 股 权 激 励 规 模 为 １ ４ ２ １ ． ０ ２万 股 ， 占公 司 总股 本 的 比例 为 的发展 ， 然而， 股权激励在我 国还是一个新生事物 ， 行政 法规方 ３ ． ３ ％， 其 中最 大 的是 科 大 讯 飞 １ ０ ％， 最 小 的 是海 油 工 程 ０ ． ０ ４ ％。