浅议如何加强消防部队后勤财务队伍的建设
加强部队财务管理工作的对策研究
加强部队财务管理工作的对策研究军队财务管理是保障部队正常运转和发展的重要环节。
为了加强部队财务管理工作，需要采取以下对策：1. 加强财务人员队伍建设。
加强财务人员队伍建设是财务管理的基础。
要制定相关政策和措施，吸引有专业财务知识和经验的人员参军。
要加强现有财务人员的培训，提升他们的专业素质和能力。
这样能确保财务人员具备适应新时代军事建设需要的财务管理知识和技能。
2. 建立健全财务管理制度。
建立健全的财务管理制度是加强财务管理的基础。
要根据实际需要，制定相应的财务管理制度，明确各项财务管理职责和权限，规范财务管理行为。
要建立完善的财务报告制度，确保财务数据真实准确，及时报送上级部门。
3. 健全财务监管机制。
要加强财务监管，维护财务安全。
可以建立独立的财务审计机构，对部队的财务活动进行审计，及时发现和纠正违规行为。
要建立有效的内部控制机制，加强对财务人员的监督和管理，防止财务失职和贪污等行为。
4. 推动财务信息化建设。
要加大财务信息化建设的力度，实现财务管理的科学化、自动化。
可以采用财务管理软件，对财务数据进行统一管理和分析，提高财务管理的效率和准确性。
要进行信息系统安全保护，防止财务数据泄露和篡改。
5. 加强财务预算管理和绩效评估。
要建立健全财务预算管理制度，明确预算编制、执行和监督的程序和要求。
要根据实际运行情况，及时调整预算，确保经费的合理使用和监管。
要加强绩效评估工作，对经费使用和管理情况进行评估，发现问题并及时改进。
6. 加强与其他部门的协调合作。
财务管理涉及多个部门和环节，需要与其他部门密切协作，形成合力。
要加强与军事部门、后勤部门和审计机构等的沟通和协调，共同推进财务管理工作的改进和创新。
加强部队财务管理工作是一个系统工程，需要从人员队伍建设、制度建设、监管机制、信息化建设、预算管理和绩效评估等多个方面入手，形成合力和长效机制，确保部队财务管理工作的科学化、规范化和高效率。
如何加强消防部队的财务监督
如何加强消防部队的财务监督【摘要】消防部队是维护社会安全的重要力量，而财务监督是确保部队正常运行和防止腐败的重要手段。
当前消防部队的财务监督存在诸多问题。
为此，我们应当建立健全的财务管理制度，加强财务人员的培训和监督，采用先进的财务监控技术，强化内部审计机制，以及加强外部监督和审计。
只有通过系统化的财务监督措施，消防部队的财务管理才能更加透明和规范，确保部队有效运行。
加强消防部队的财务监督是至关重要的，对于维护社会安全和稳定起着重要作用。
【关键词】消防部队、财务监督、财务管理、培训、监督、技术、审计、内部审计、外部监督、腐败、透明、规范1. 引言1.1 消防部队财务监督的重要性消防部队作为维护社会稳定和保障人民生命财产安全的重要力量，其财务监督至关重要。
消防部队的资金来自于国家和社会，必须保证公正、透明地使用，以确保资源最大化利用，提高部队运行效率。
财务监督能够帮助消防部队建立规范的财务管理制度，加强对资金使用的监督和控制，防止财务违规行为的发生，保证资金使用的合法性和公正性。
财务监督还能够帮助消防部队预防腐败问题，提高整体运行效率。
通过加强财务监督，消防部队可以更好地发挥其应有的作用，保障社会安全和稳定。
消防部队财务监督的重要性不可忽视，只有确保资金的合理使用和有效监督，才能更好地实现部队的使命和目标。
1.2 现有财务监督存在的问题在当前消防部队财务监督工作中存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一、监督制度不够完善。
目前，消防部队财务监督工作的制度还比较落后，监督体系不够健全，监督职责不够明确，监督手段不够多样化，监督效果不够显著。
这导致了一些财务管理漏洞和风险隐患无法及时发现和纠正，给消防部队的财务安全埋下了隐患。
二、财务人员素质不高。
部分消防部队财务人员的专业素养和职业操守有待提高，缺乏对财务规章制度的深入理解和遵守，容易出现处理财务问题不当或财务管理不规范的情况。
部分财务人员也存在贪污腐败等问题，给消防部队的财务监督工作带来了一定难度。
加强消防部队财务队伍建设论文
加强消防部队财务队伍建设的几点思考【摘要】随着部队建设的蓬勃发展，消防部队财务管理工作面临许多新的形势和任务。
加强财务人员队伍建设，使财务人员的综合素质适应当前部队建设需要，对全面提升新时期部队后勤保障能力具有十分重要的现实意义。
【关键词】消防部队；财务队伍建设一、消防部队财务人员队伍建设现状（一）专业素质不扎实，业务水平有待提高财务队伍不稳定，调整比较频繁。
当前，由于没有财务干部选配使用控制措施，造成有的单位对财务人员选配不够重视，用人选人不够公正，更换比较频繁。
有的单位财务人员改行的多，业务不熟，难谋其事；有的单位因轮岗、调离等原因一年内连续更换财会人员。
这些现象都直接影响了则务部门的工作和财务队伍建设水平。
例如以马鞍山支队为例，自2002年7月至今，支队仅接收了1名会计学专业的财务人员；支队目前共有财务人员10名（含基层大队出纳员），2009年年初至今已有6名（包括4名大队助理员）同志发生了职务变化，占财务人员总数的60%；目前所有财务人员中从事财务工作不足1年的有5名，占财务人员总数的50%。
一部分从事财务工作年限较长的干部还兼职内勤、外勤或执法等，用于财务工作的精力较少，业务技能不全面，有的甚至刚接手还未完全熟悉工作流程就又被调走，缺少“传、帮、带”，使得新的财务人员理不清头绪，单位财务工作时常处于被动局面。
（二）理财观念淡薄，自我定位出现偏移一是有的财务人员认为干财务工作进步慢，晋升高级职称又受编制名额限制，职务总偏低，只求“过得去”、不求“过得硬”的思想比较突出。
二是唯领导意图办事，个别财务人员在工作中以领导的意图为准则，把自己当成领导的“私人管家”和“应声虫”，符合规定的要办，不符合规定的也照办。
对上级规定要求、自身业务建设不以为然，责任心、事业感不强，更谈不上开拓创新。
讲客观条件的多，加强自身素质的少，形成了上级业务部门经常督促，下级单位却无动于衷的局面。
三是还有的财务人员长时间停留在“账房先生”的低层次上，只是满足于日常记账、报账等业务，跳不出收收发发的小圈子，眼睛只盯着眼前利益，没有从本单位整体利益和部队建设的大局考虑工作。
浅谈如何加强消防部队财务信息化建设
财务信 息化建设是 一项涉及 单位财务 日常 自身单位 的特点 与实际 ，必须 坚持统筹规划 ， 统一 部署 的原则 。
在用 软件 虽然几 度更 新 、升 级 、换代 ，但 已难 以适应 当前 部 队 共享 问题 。要 做到这一 点 ，就必 须强化信 息化的标准意识 ， 力实现 努 的发展需 要 ，主要是现 用软件 的预算编 制管理 系统 、公用 经费管理系 财务 领域不 同硬件 、操作 系统 、数据库 、应用程序之 间的互通 互联互 统 、资产 管理系统功 能模 块未得 到充分应 用 。由于以上 “ 三个”功能 操作 和信息共 享。下一 步必须整 合人 、财 、物的财务管理信 息软件 ， 模 块 的操 作性和实用性 不强 ，消 防部 队几 乎没有单 位在应用 以上 “ 三 打破各 自为政 的格局 。 个”功能模 块 ，导致 以上三个功 能模块形 同虚设 ，没有发挥 到真正 的
虽然各 单位在财务信 息化建设 方面 的投 入有所增 长 ，但是 ，这与 当前 快速发 展的消 防事业 还不相适应 ，与上 级的要求 以及广大 官兵 的期待
还有差距 。 （ ） 三 应用率不 高
务信息化研发经验 是加强 和改 善部 队财务信 息化建设的便捷道路 。 （ ） 四 提升资源共 享和数据衔 接水平 财 务信 息化建设 的直接 目的 ，就 是提高信息 的利用 率 ，通过对信 息 资源 的开发 来优化物 质资源 和能量资源 的配置和运用 ，从而提高财 务建 设 的效益 和速度 。信 息资源 的开发利 用 ，关键是解决 信息资源 的
浅谈如何加强消防部队基层财务管理
浅谈如何加强消防部队基层财务管理摘要：消防部队基层财务管理是消防部队财务工作的重要组成部分。
本文从基层消防部队财务管理现状出发，主要探讨了提高部队财务管理的途径和办法以及解决基层消防部队财务管理问题的对策。
关键词：基层财务管理、消防部队、对策消防部队基层财务管理,是一项综合性的经济管理和监督工作，是消防部队财务工作的重要组成部分，随着建设和谐社会的不断深入开展和市场经济的不断发展，消防保卫任务日趋繁，消防部队基层财务管理在日趋完善的同时也面临着诸多问题。
针对目前消防部队基层单位财务管理存在的思想认识、管理方法、基层财务人员素质等方面的问题。
下面就如何加强消防部队基层单位的财务管理工作同大家共同探讨。
一、分析基层消防部队财务管理现状经过长期的发展，消防部队财务管理能够满足部队管理的需要，但由于经费支出不切实际，财务制度不落实等种种原因，仍然有很多方面存在一些问题，主要表现在：（1）经费管理能力较弱，资金使用效益不高。
有些基层领导管财观念落后，对财务知识知之不多，只注重经费来源数量，在经费使用上缺乏全面的分析，利弊权衡，忽视经费使用上的质量，经费使用有效性不高；对财务工作停留在收与付的肤浅认识上，忽视财务工作控制、预测作用，不能经费使用进行科学决策。
有些上级单位在考察基层单位的业绩时，单纯的以争取资金数量多少作为衡量领导干部全年后勤工作好坏的标准，这势必造成基层单位为了提高业绩一味地追求经费的数量投入而忽视资金的使用效益和节约。
当经费使用的过程中遇到问题时，就把过去的老做法搬出来，这已经跟不上社会经济和改革发展的要求了。
有些基层领导对财务知识知之甚少，财务管理观念落后，就是因为不能用科学发展观来看问题，片面的强调如何加大经费投入，不注重“细水长流”，缺乏在经费使用上利弊权衡，忽视经费使用上的质量，认为财务工作只是单纯的经费收支，忽视财务工作控制、预测作用，不能对经费使用进行科学决策。
一些领导甚至盲目攀比，不管用不用得着，资金投入了就是成绩，这是观念落后，缺乏创新精神的表现，是造成消防部队财务管理实效的重要原因。
加强消防部队财务管理的几点思考
加强消防部队财务管理的几点思考
摘要：新形势下，如何建立和完善财务监管体系、进一步强化财务管理工作，充分发挥经费的使用效益，是武警财务工作当前研究和解决的重要课题。
本文结合本人工作实际，就如何做好武警消防部队财务管理工作谈几点看法：关键词：消防部队、财务管理一、当前武警消防部队财务工作现状近年来，随着国民经济的飞速发展，武警部队经费不断增多，但由于缺乏专业高素质的财务人员，加之管理制度不健全，监督制约机制不完善，不同程度的存在一些违反财务制度的问题。
主要表现在以下几个方面：1、缺乏专业高素质财务人员。
现专(兼)职人员会计人员很多也没有经过专业培训，而且调换频繁，不能保持相对稳定;个别地方甚至未配齐会计出纳，会计出纳集于一人，章、款、账一人管理，毫无内部控制可言，不能形成有效的制约机制。
2、会计基础工作较为薄弱。
原始凭证不符合要求，会计、出纳记账不及时，账簿设置不符合要求、会计科目设置不准确，不能准确地反映经济业务内容;超范围使用现金，现金余额过大，不安全因素增多等。
3、是武警部队经费开支随意性较大，经费预算或预算制度不落实，造成资金开支随意性大。
特别是向社会收取的赞助费开支不严格，主要用于发放福利和阅读完整文章将扣除您1点积分，确定要浏览吗？。
如何加强消防部队财务管理与监督
如何加强消防部队财务管理与监督财务管理制度是正确处理好内外部各项财务关系，并提高财务整体管理水的基础，下面是小编搜集的一篇关于消防部队财务管理与监督措施研究的论文范文，欢迎阅读借鉴。
消防部队作为构筑社会消防安全防火墙的重要主体，在维护人们生命、财产安全中发挥着重要的保障作用。
部队后勤建设工作是促进消防部队各方面快速发展的重要途径。
财务管理作为部队后勤管理工作中的重要组成部分，同时也是一项综合性的经济管理和监督工作，在提高部队的经费使用效益、规范财务制度以及监督财务行为中具有重要的作用。
近年来，随着社会市场经济发展步伐的加快，消防部队的消防保卫任务日趋繁重，经费支出日益增加。
而由于消防部队性质的特殊性，其经费来源受到局限。
因此，如何在有限的经费拨款中，加强消防部队财务管理水平，提高资金使用效益成为消防部队财务管理的重要工作。
本文笔者结合工作实践，主要从以下几个方面探讨了加强消防部队财务管理与监督的建议，以期促进消防部队财务工作的建设。
一、健全财务管理制度，保障财务管理工作有效开展在社会市场经济发展进程的不断推进下，消防部队财务管理工作中原有的制度已不能跟上新时期部队财务工作的建设步伐，从而在一定程度上制约着财务管理工作的有效开展。
因此，面临新的经济活动规律，消防部队在财务管理工作应，应根据实际工作需要，健全财务管理制度，更好地促进基层财务管理工作的开展。
一是健全财务管理领导责任制。
财务管理领导负责财务部的全面工作和全部队的财务管理工作。
在财务管理制度中，首先应健全财务管理领导责任制，进一步规范财务管理领导的工作职责，认真贯彻执行财经政策、法规、制度。
二是健全财会人员管理责任制。
主要是建立健全会计工作岗位责任制、定期考核、增强会计人员的责任感和纪律性。
三是健全财务内控制度。
可在会计部门常规性会计核算的基础上成立内部审计委员会，对会计部门实施内部控制。
二、科学编制预算，强化预算执行力度预算编制是优化部队资金配置，实现资金使用效益最大化的坚实基础。
当前加强和改革消防部队财务队伍建设的思考
当前加强和改革消防部队财务队伍建设的思考曹伟（陕西省铜川市消防支队）【中图分类号】F28【文献识别码】A 【文章编号】1004-7069（2011）-03-0001-01政治改革纵横人才是队伍建设的关键，消防部队队财务工作必须坚持以人为本，不断加强财务队伍建设，才能充分发挥财务工作服务保障作用，才能适应新时期消防部队财务工作又快又好的发展。
笔者就如何加强和改革消防部队财务队伍建设谈几点意见。
一、当前消防部队财务队伍存在的问题（一）观念落后，工作重心有待转移在消防部队经济行为相对单一的过去。
消防部队财务人员的主要工作就是编制预算、收支核算，然后向上级部门编报报表。
只要会算账、能报账，财务人员就可以开展工作。
随着建设和谐社会的不断深入开展和市场经济的不断发展，会计业务领域不断扩大，消防保卫任务日趋繁重，对于消防部队的财务管理从以前单纯的记账、算账到现在参与经济管理，不仅要发挥会计核算职能，更要发挥其管理职能，从昔日的事后记录反映到今日的事中事前监督、预测、决策上来。
（二）知识陈旧，业务技能一般财务工作是一项政策性和专业性较强的工作，要将其真正做好并不容易。
由于受历史原因和现实条件的影响，消防部队先期的财务人员普遍学历偏低，许多财务人员还用传统、习惯的经验型方式处理业务，出现知识结构的狭窄、知识水平的偏低的问题。
（三）安于现状，创新意识有待激发消防部队财务人员的岗位相对固定，基本上是终身制，缺乏岗位的竞争性和流动性。
在职称的晋升上，往往以考代评，财务人员仅仅为了通过考试而学习，并且所考内容是地方的财务管理和会计核算等内容。
这就影响了财务人员进一步提高自身素质的自觉性，容易滋生一劳永逸的消极思想。
（四）财务人员管理和聘用制度不健全一方面，财务选拔、任用规范性不强，没有统一的招聘和考试。
另一方面，监督管理乏力，没有配套的专用的适用性强的考核管理制度和监督约束机制，对财务人员缺乏行之有效的管理和监督。
从以上现状来看，消防部队的财务队伍建设还存在着一定的问题，财务队伍建设较为滞后，与我们消防事业总体工作的要求显得不相适应。
健全消防救援队伍财务制度
健全消防救援队伍财务制度一、引言消防救援队伍是维护社会稳定和人民生命财产安全的重要力量，财务制度是消防救援队伍管理的重要组成部分。
建立健全的财务制度，可以规范消防救援队伍的资金使用和经济管理，提高财务管理效率，保障队伍运转和应急救援工作的顺利开展。
本文将从消防救援队伍财务管理的重要性、现状分析及瓶颈、制度建设方向和具体措施等方面，探讨健全消防救援队伍财务制度的具体措施。
二、消防救援队伍财务管理的重要性1.保障队伍运转消防救援队伍需要大量的资金支持，包括队伍维护、装备更新、人员培训等方面。
建立健全的财务制度可以确保资金的有效流转和运用，保障队伍的正常运转。
2.提高效率良好的财务管理制度可以提高资金使用效率，避免浪费和滥用，为队伍的工作提供更大的支持。
3.加强监督严格的财务管理制度可以通过内部审计、财务审查等手段，加强对队伍经济活动的监督，预防财务风险，保障消防救援队伍的声誉和形象。
三、消防救援队伍财务现状分析及瓶颈目前，我国的消防救援队伍财务管理存在一些问题，主要包括：1.制度不完善目前，我国各级消防救援队伍的财务管理制度不够健全，存在着制度空白和模糊不清的问题，导致财务管理工作难以规范和统一，易发生漏洞和风险。
2.人才短缺消防救援队伍中缺乏专业的财务管理人员，导致财务管理工作的专业性和效率不高，容易出现经费使用不当和财务造假等问题。
3.资金管理不透明由于财务管理制度不健全和人员素质不高，消防救援队伍的资金管理往往不够透明，存在资金流向不明和挥霍浪费的现象，影响了队伍的形象和信誉。
四、消防救援队伍财务制度建设方向为了加强消防救援队伍的财务管理，提高队伍的运转效率和监督力度，应该从以下几个方面加强财务制度建设：1.明确责任消防救援队伍应当建立完善的财务管理制度，明确各职能部门的责任和权限，明确资金的使用范围和审批程序，确保资金使用的合法合理。
2.加强培训消防救援队伍应当加强财务管理人员的培训和职业素养建设，提高人员的财务管理水平和专业能力，确保财务工作的正常开展。
浅谈如何加强消防部队后勤管理工作
浅谈如何加强消防部队后勤管理工作当前，“钱少事多”是消防部队后勤保障的主要矛盾，如何把有限的资金用在“刀刃”上，做到“钱少也要把事情办好”，就应把消防部队后勤工作的重点转到管理上来，向管理要效益，要保障力，要战斗力。
但是，要主动抓好后勤管理工作，就要客观正确地认识当前后勤管理存在的一些问题，就要强化“减付”观念，提高管理人的素质和“节约”意识，在节约工作上用实劲。
一、在“减付”观念上做文章。
“减付”观念一是开源，二是节流。
即通过节流来减少财力的支出，在总投入量不变的情况下，谋求增加经费的潜在效益。
一些管理事实表明，目前消防部队还存在着对“减付”是增加效益的观念不强，有的单位在后勤建设上往往缺乏严密论证，盲目蛮干，或只顾眼前不看长远，结果导致建了拆，拆了建，反复折腾，投入大、效益小，白白地交了不少“学费”；有一些单位不按规定理财，使本来就少的经费一部分用到了非必要的支出上；有少数单位杜绝不了事故，发生事故不得不花大笔冤枉钱去“亡羊补牢”；有些单位在装备、设备的管理上“拆东墙补西墙”，结果造成不必要的损失；还有些单位和人员不注重节约，浪费严重。
因此，要解决上述问题，必须强化“减付”是增加效益的观念，切实在“减付”上做文章。
（一）要力求决策正确正确“减付”的决策是最大的节约，决策失误的付出是最大的浪费。
所以，后勤领导者必须力求避免或尽量减少决策失误。
第一，要善于辩证地思考问题。
决策成败的关键在于认识上能否深入事物的内部，从复杂的矛盾中找到主要矛盾，从相互的联系中找到本质的必然联系。
在分析问题时，既要看到事物有利的一面，又要看到不利的一面；既要把握事物的历史和现状，又要着眼其发展，根据客观情况，进行可行性研究。
第二，要按科学决策程序办事。
这几年，在后勤工作中，有一些领导者先入为主，对一些项目说起来挣钱，干起来赔钱；还有些只讲阔气，摆排场，急功近利，不讲科学，不讲实际，随意决策造成的损失是严重的。
因此，进行决策时，要掌握准信息，从实际出发，加强预测论证，更要树立从群众中来到群众中去的科学决策观念。
如何加强消防部队财务管理与监督
如何加强消防部队财务管理与监督【摘要】在现代社会，消防部队财务管理与监督尤为重要，但目前存在着一些问题。
为了加强消防部队财务管理与监督，我们可以采取一系列措施。
建立健全的财务管理制度是关键，确保资金使用合规。
加强资金使用监督与审计，规范经费管理流程，防止财务风险。
对财务人员进行培训与监督，加强内部控制和风险管理。
通过这些措施，可以提升消防部队财务管理与监督水平，确保消防部队经费使用合规透明。
消防部队是保护人民生命财产安全的重要力量，其财务管理与监督的重要性不容忽视，只有加强管理与监督，才能更好地履行职责保障人民生命财产安全。
【关键词】消防部队财务管理与监督、重要性、问题、财务管理制度、资金使用监督、审计、经费管理流程、内部控制、风险管理、财务人员培训、结论、水平提升、合规透明。
1. 引言1.1 消防部队财务管理与监督的重要性消防部队财务管理与监督的重要性在消防工作中占据着至关重要的地位。
消防部队作为国家安全的重要组成部分，需要保障其财务资金的合理使用和监管，以确保其正常运转和高效工作。
财务管理与监督不仅能够提高消防部队的运行效率，还能够有效防范和打击腐败现象，维护消防部队的形象和声誉。
通过加强对消防部队财务管理与监督，可以有效地避免资源浪费和滥用，提高财务资金的利用效率，为消防工作的顺利开展提供有力保障。
消防部队财务管理与监督还能够提升消防队伍的整体素质和战斗力，促进消防事业的持续发展。
只有建立健全的财务管理制度，加强资金使用监督与审计，规范经费管理流程，加强内部控制和风险管理，以及加强对财务人员的培训和监督，才能够有效地提升消防部队的综合管理水平，确保其经费使用合规透明，更好地履行保护人民生命财产安全的使命。
消防部队财务管理与监督的重要性不可忽视，只有全面加强管理与监督，才能够持续推动消防事业的健康发展。
1.2 现阶段存在的问题在当前消防部队财务管理与监督中存在着一些问题，主要包括以下几个方面：一是财务管理制度不够健全。
浅谈如何加强消防部队的财务管理
浅谈如何 加强消 防部 队的财务管理
上 海 市 消 防总 队特 勤 支队 刘 颖 霞
【 要】 文首 先 分 析 了消 防部 队财 务 管 理 的重 要 性 ， 出 了存 在 的 一 些 问题 。然后 就 这 些 问题 的应 对 策 略 展 开 了深 入 的 摘 论 提
探 讨 。 出 了很 多有 参 考性 的建 议 。 给
念 ， 要 科 学 预算 ， 要 规 范 执 行 ． 强依 法 决 策 和 科 学 决 策 的 制 度化 既 更 加
建 设 ， 财 务人 员 、 业 人 士 参 于 到重 大 事 项 的 研 究 和 证 论 ． 预算 制 让 专 把
定 和 执行 建立 在 依 法 合 规 和科 学 的基 础 上 ． 止 因 决 策 失误 给消 防 部 防
队 建 设 带来 损 失 和 浪 费
经 费 使 用 效 益 、 现 保 障 有 力 的主 要 措 施 和 有 效 途 径 ． 实 也是 加 强 部 队
全 面建 设 的 现 实需 要 。就 总体 而 言经 过 长 时 间 的 发 展 ， 防 部 队财 务 消
２、 强 财 务 人 员能 力 建 设 ． 化 财 务 管 理 监 督 实 效 加 强
大 胆 履 行 监 督职 权 ，帮 助解 决财 务 监督 工 作 中遇 到 的 困 难 和难 题 ， 切 实 将 财务 管理 和 监 督 ｔ作 落 到实 处 。
展 实 际 ， 目追 求 预 算 经 费 金 额 数 字 的增 长 ， 些 单 位 领 导 只 管争 取 盲 一
经 费 ， 管 合 理使 用 ， 按 预 算 项 目金 额开 支 ， 至 依 据 银 行 存 款 现 有 不 不 甚
是 以 防 火 监 督 、 火 救 援 为 重 点 ， 切 后 勤 保 障 工 作 都 是 以 拉 升 部 队 灭 一 战斗 力 为 中 心 ， 此 消 防 部 队要 积 极 采用 科 学先 进 的管 理 方式 ， 统 因 在 筹 协 调 经 费 时 ． 要 兼 顾 全 局 ． 要 保 障 重 点 ， 分 发 挥 经 费 的 使 用效 既 还 充 益 。财 务 管理 工 作 应 根 据 部 队 的 中 心任 务 和不 同时 期 的 工 作 重点 ， 确
浅谈消防部队的财务规范化建设
浅谈消防部队的财务规范化建设当前，消防部队的财务工作状况与科学发展观的要求还有许多不相称的地方，一些影响和制约部队发展的问题还比较突出。
笔者就如何以科学发展观指导，全面加强消防部队财务规范化建设，提高经费保障能力谈几点意见。
一、强化“供”，健全经费保障长效机制，提升经费保障能力2009年5月1日施行的《消防法》第三十七条明确规定：“公安消防部队依照国家规定承担重大灾害事故和其他以抢救人员生命为主的应急救援工作。
”消防部队职能任务的拓展，对经费保障提出新的需求，经费供需矛盾进一步突出。
因此，各级党委必须加大理财力度，进一步建立健全经费保障机制，提升经费保障能力。
1．制定经费保障标准，建立健全经费保障机制消防部队要积极向地方党委、政府、职能部门宣传汇报公安部、财政部300号文件精神以及公安部消防局对贯彻落实300号文件的指示要求，争取地方政府对消防工作的支持。
对于没有制订标准的单位，要积极推动地方政府制定消防业务费保障标准，对于已经制定标准的单位，要按计划推动贯彻落实，推动地方财政投入逐步标准化、制度化，确保消防经费保障机制根基牢固，运行长效。
要积极推动各级政府将消防部队建设项目纳入地方建设发展规划。
2．以宣贯新《消防法》为契机，扩大经费保障范围要把贯彻落实新《消防法》与进一步推动300号文件落实结合起来，积极推动拓宽业务经费保障范围，积极从财政“开口子”，争取将合同制消防员和文职雇员的工资、福利、保险等人员经费以及官兵执勤补助、人身意外伤亡保险、重大疾病保险及地方性生活补贴等经费纳入消防业务费保障范围，提升经费综合保障能力。
更新保障观念，创新保障方式，变“找钱建设”为推动建立消防建设政府目标责任制，逐步推动实行消防队站政府“代建制”。
二、着力“建”，进一步完善财务规章制度，规范财务管理秩序各地消防部队要在严格执行上级财务规章制度的基础上，结合地区、单位的特点，进一步完善财务规章制度，规范财务管理秩序。
浅议新时期武警消防部队加强财务人才队伍建设
二 是 利 用 部 队 院 校 培 养 。 充 分 利 用 武 警 学 院 、 昆 明 指 挥 学 校 等 提 高 财 务 人 员业 务 素 质 ，要 实 行 多 层 次 、多 形 式 的培 训 教 育 方 部 队 院 校 资 源 ，瞄 准 当前 消 防 部 队财 务 人 才 实 际需 求 ，选 送 优 式 。 采 取 部 队 内部 培 训 和 参 加 地 方 学 习相 结 合 的 培 训 方 式 ，部 秀 人 员到 部 队 院 校 财 务 专 业 进 修 学 习 ，或 者 直 招 财 务专 业 毕 业 队每 年 举 办 学 习班 、 培训班 ， 采 取 现 场 授课 和 网络 学 习相 结 合 ， 院 校 学 员 入 伍 ，充 实 财 务 队 伍 力 量 ；三 是 引 进 地 方 大 学 生 优 秀 举 办 财 务 工 作 试 点 现 场 会 、财 务 会 审 、财 务 专 项 检 查 等 方 式 ， 财 务 专 业 人 才 。 从 地 方 院 校 招 录 财 务 专 业 毕 业 大 学 生 ，进 行 军 开 展 互 检 互 查 ， 查 找 不 足 ，相 互 学 习 ，共 同提 高 。充 分 利 用 国
上下功 夫。一是加强部 队内部 自己培 养。就是基于 消防部队现 重的大局意识 ，坚持奉公守法 。教 育财务人 员正确 使用 自己 的 役人 员，选 拔一批事业 心强 、工作认 真、愿意为 消防财务事业 权 利 ，忠 实 履 行 义 务 ，力 戒 争 名 逐 利 ，虚 假 漂 浮 ， 自觉 抵 制 金
．
伍 健 康 、可 持 续 发 展 ， “ 人 才 ”是 关 键 。加 强 人 才 队伍 的建 设 ， 重 点 是 人 才 的培 养 ， 应 从 拓 宽 人 员 来 源 渠 道 、完 善 人 才 “ 源头”
浅析如何加强消防部队财务管理
财会研究浅析如何加强消防部队财务管理杜佳（郑州市公安消防支队后勤处，河南郑州450000）摘要：消防部队财务管理工作既是一项综合性很强的基础性工作，又是一项政策性很强的经济监管工作，其涵盖了消防部队后勤保障工作的各个层面，本文就对如何有效推进消防部队财务管理工作展开简要论述。
关键词：消防部队；财务管理；完善措施1引言随着我国经济建设发展不断深入，各地区消防保卫工作的日益艰巨，加之消防部队经济保障、装备建设、基础设施建设的需求越来越高，后勤保障中财务管理工作的重要性日益凸显起来。
当前，消防部队的财务资金分地方财政拨款和部队拨款两部分，因此，作为消防部队的财务管理人员，应将如何争取地方财政拨款和合理申请运用部队经费为工作重心与突破点，不断开展基层部队财务的日常监管和阶段性审计。
坚持做到支出要科学，账目要规范，资料要齐全，审批要全面，确保财务工作的统筹规划以及保证对重点工作的扶持，从而落实对部队资金的高效使用，做到切实、点滴为基层官兵服务。
2消防部队财务管理存在的问题2.1对财务管理的重视度不高消防部队在开展日常财务管理工作的过程中，基本还停留在较为基础的收支管理与财务核算方面。
在此期间也出现过一些漏洞，而部分漏洞也早被某些基层领导视作司空见惯的常态，甚至认为是不可避免的客观原因。
对于此方面，迟迟未能采取积极有力的行动进行有力的整改。
2.2财务管理思路守旧消防部队因其地方财政拨款且长期处于自上而下的资金分配模式，所以财务人员在财务管理方面多数情况下仍采取保守方式，其主观能动性较弱，主动提出改良与创新的积极性不够高。
2.3基层财务人员的专业性不强且流动性较大基层消防部队财务人员专业性不强，大部分人员专业不对口，特别是基层大队财务人员多为兼职，一人多岗。
导致工作中专业性不强，从基础性学起，系统性不强。
由于部队的特殊性，职级变更导致调整频次高，致使财务人员流动性大，财务专业人员换岗等情况多有发生，人才流失严重。
浅议新时期武警消防部队加强财务人才队伍建设
浅议新时期武警消防部队加强财务人才队伍建设作者：陈丰来源：《中国经贸·下半月》2013年第06期加快推进全面建设现代后勤，有力保障军队现代化建设和遂行多样化军事任务的需要是新时期新形势下国防和军队建设的重要论述，加强军队财务队伍建设是推动部队后勤建设的重要组成部分。
新《消防法》的正式实施后，公安消防部队职能任务不断拓展，消防工作被赋予了更多、标准和要求更高的职责使命，消防后勤保障任务也日益繁重。
如何创新消防部队财务人员培养机制，造就一支政治合格、作风优良、业务精湛、纪律严明的新型高素质财务人才队伍，使之适应新时期消防部队后勤财务工作要求，显得尤为重要。
本人结合自身工作实际，谈谈个人看法。
一、拓宽人才来源渠道，优化财务人才结构发展是第一要务，人才是第一资源。
保持消防部队财务队伍健康、可持续发展，“人才”是关键。
加强人才队伍的建设，重点是人才的培养，应从拓宽人员来源渠道、完善人才“源头”上下功夫。
一是加强部队内部自己培养。
就是基于消防部队现役人员，选拔一批事业心强、工作认真、愿意为消防财务事业献身的优秀人员加于培训，充实财务人员队伍。
由于这些同志一般都工作在一线，贴近部队、了解消防，有一定的实际工作能力和实践经验，政治素养高，军事能力过硬，能吃苦耐劳，精力充沛，可塑性强，稍加培养，便能胜任一般的财务工作；二是利用部队院校培养。
充分利用武警学院、昆明指挥学校等部队院校资源，瞄准当前消防部队财务人才实际需求，选送优秀人员到部队院校财务专业进修学习，或者直招财务专业毕业院校学员入伍，充实财务队伍力量；三是引进地方大学生优秀财务专业人才。
从地方院校招录财务专业毕业大学生，进行军事培训后充实干部财务队伍，为部队财务人才注入新鲜血液。
特别是要招录一批具有博士、硕士学位专业人才，他们基础理论水平高，有利于部队财务管理工作长远发展；四是初、中、高级财务人才要同步培养，优化人才结构。
既要立足岗位，培养一批一般财务岗位适应型人才，也要注重中、高级财务人才培养，形成一般人才和中高级技术型人才合理搭配的人才队伍建设模式，逐步改善财务队伍人员结构；五是要加快财务骨干队伍人才培养。
消防财务后勤发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，就消防财务后勤工作发表一番见解。
消防安全事关人民生命财产安全，是关系到国家和社会稳定的大事。
在做好消防工作的过程中，财务和后勤保障是不可或缺的重要环节。
在此，我将结合自身工作实际，谈一谈关于消防财务后勤工作的几点思考。
首先，我们要明确消防财务后勤工作的目标。
我们的目标是确保消防工作顺利开展，为消防员提供充足的物资保障，为消防设施设备提供良好的运行环境，为消防队伍提供坚实的后勤支持。
一、加强财务管理，确保资金合理使用财务部门要严格执行财务管理制度，加强资金监管，确保消防资金合理使用。
一是要加强对消防经费的预算管理，确保经费预算的科学性和合理性；二是要严格执行财务审批制度，确保资金使用透明、公开；三是要加强对消防经费的审计监督，确保资金使用安全、合规。
二、优化后勤保障，提高服务质量后勤部门要紧紧围绕消防工作实际，提高后勤服务质量。
一是要合理配置消防设施设备，确保消防器材、车辆等设备的完好、高效；二是要加强消防员的生活保障，改善消防员的工作和生活条件，提高消防员的幸福感和归属感；三是要加强消防培训基地建设，为消防员提供良好的培训环境。
三、加强物资储备，确保应急供应物资储备是消防工作的基础，要确保应急供应。
一是要建立健全消防物资储备制度，定期检查、更新消防物资；二是要根据消防工作需要，合理储备消防器材、防护装备等物资；三是要加强与其他部门的协调配合，确保消防物资的及时供应。
四、强化安全意识，加强安全管理消防安全无小事，我们要时刻保持警惕，加强安全管理。
一是要加强对消防设施的检查和维护，确保消防设施正常运行；二是要加强消防安全宣传教育，提高全体员工的消防安全意识；三是要定期开展消防演练，提高消防队伍的应急处置能力。
总之，消防财务后勤工作在消防工作中具有重要地位。
我们要紧紧围绕消防工作实际，加强财务管理、优化后勤保障、加强物资储备、强化安全意识，为消防工作的顺利开展提供有力保障。
浅议加强消防部队会计核算中心财务队伍建设的几点建议
浅议加强消防部队会计核算中心财务队伍建设的几点建议作者：李珍玉来源：《大经贸》2015年第10期随着社会经济的高速发展和消防部队职能的拓展，消防部队担负防火灭火和抢险救援任务日益繁重，对部队后勤保障能力建设的要求越来越高，随之而来部队财务业务也不断增加，工作任务越来越重，对财务队伍建设的要求也越来越高。
如何加强财务队伍建设，有效发挥消防部队会计核算中心服务保障作用，对于增强经费保障效能、推动消防事业全面持续发展具有积极意义。
本文就如何打造一支学习型、规范型、专业型、高效型和廉洁型后勤财务队伍，发挥核算中心职能作用进行初探。
一、消防部队会计核算中心的重要职能消防部队实行财务集中核算工作，充分体现了其合法性、科学性、可行性的特点。
财务核算中心运行以来，为规范会计行为，提高会计核算质量和工作效率，加大对基层经费管理和监督力度，起到了积极的促进作用。
会计核算中心服务保障作用体现在以下几个方面：（一）按照国家财经法规和部队的各项财务规章制度、标准制度、经费预算，对核算单位经费收支情况实施财务监督。
（二）协助核算单位编制经费预、决算，做好日常经费计划管理工作。
（三）对核算单位的各项经费收支业务实施会计核算。
（四）及时、全面、准确、真实地反映核算单位的财务会计信息，定期向核算单位及后勤财务部门提供经费收支情况报告。
（五）做好票据的申领、稽核工作。
（六）负责会计档案的整理、装订和保管。
二、消防部队核算中心财务人员队伍建设现状（一）财务人员业务水平低，综合素质参差不齐。
目前基层财务人员大多数不是专业学校毕业，而是根据工作需要来担任，缺少系统的学习和培训，业务素质普遍不高。
多种原因最终导致财务人员不注重对经费使用效益的分析和预测，不能对领导科学理财起到“参谋”作用，管家理财能力欠缺，存在“不会管”、“不善管”、“不敢管”的现象。
（二）财务人员流动性大，变更频繁。
随着部队建设步伐加快，后勤部门所担负的工作任务逐年增加，财务人员配备明显不足。
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浅议如何加强消 防部队后勤 财务队伍 的建设
太原 市消防 支队
摘要： 目前 ， 消 防 部 队普 遍 存 在 后 勤 财 务 助 理 员人 员较 少 ， 身 兼数
职． 制 约 整 个 消 防 部 队 财 务 工作 更 好 发 展 等 问题 ， 本 文 从 当前 消 防 部 队 后 勤财 务 队 伍 的 现 状 出发 ．认 真 分 析 了 目前 消防 部 队后 勤财 务 队 伍 现 状及 大 力推 进 消 防 后 勤 财 务 队伍 建设 的重 要 性 ，并 结合 实 际情 况提 出 了提 高财 务 助 理 员综 合 素 质 、加 强财 务 助 理 员 的职 业道 德 教 育 和 夯 实
以身作则 ， 敢 于 同违 法 乱 纪 行 为作 斗 争 ； 还 必须具备较高的业务素质 ， 以 适 应新 时期 部 队 财 务 管 理工 作 的需 要 。
（ 二） 加 强 财务 助 理 后 勤 保 障 工 作 是 消 防 工 作 的 血 液 ，后 勤保 障 工作 要 想 更 好 的顺 利 运 行 ， 就 必 须 有 一 支 高 素 质 的后 勤助 理 员 队伍 ， 后 勤财 务 助 理 员 是 整个 消 防后 勤 保 障 工 作 中 的 重要 岗位 ，既 为 党委 实 施 财务 决 策 提 供 重 要 依据 参 考 。 又 是 落 实 各 项 财 务 规 章 制度 的 具体 实施 者 ， 是 本 级党 委 实 行 对财 务 工 作 领 导 、 落 实 财 务 规 章 制 度 的 执 行者 。 在实 际 工作 中 ， 财 务 助 理 员 既 要靠 外 部 因 素 的 组 织 引 导 和 制 约 ，又 要 依 赖 他 们 的 自身 素质来有效地履行其 职责 。 发挥管理 的主动性、 积极性和创造性 ， 克 服 和 抵 制 各 种 消 极 因素 的影 响 ， 在 新 的历 史 条 件 下 ， 加 强 消 防部 队后 勤 财 务 队伍 建 设 ， 既 是 适 应 部 队发 展 的需 要 ， 也 是 践 行 当代 军 人 核 心 价 值 观 和 社 会 主 义 荣 辱 观 的要 求 和 具 体 体 现 。
员 进 行 系 统 的职 业 道德 教 育 ． 即： 职业基本教育一敬业 、 爱业 、 乐业、 勤
、
消 防 部 队 财 务 队伍 建 设 现 状
消 防部 队 固于 编 制上 的原 因 ， 人员实力一直偏少 ， 同级 单 位 的编 制 实力较解放军 、 武 警 内卫 部 队相 比少 了许 多 ， 这 对 消 防 部 队整 体 作 战 能 力都有影响 ， 在 后 勤保 障 上更 是 如 此 。 人 员不 足 ， 人 才 缺乏 ， 制 约 消 防 财 务工 作 更 好 发 展 。 消 防后 勤 财 务 工 作 岗 位 除需 要 具 备 财 会 专业 知 识 外 ， 还 需 掌 握 各 种 消 防 后 勤业 务 知识 。 相 对 一 般 的财 务 人 员 而 言 要 求 更 高 。 同 时 ．由于 消 防 后 勤 财 务 工 作事 情 繁 杂 ，每位 助 理 员 基 本 上 是 定 职 定 责， 有 的 助理 员 身 兼 数 职 ， 琐 事烦 身 ， 致 使 学 习 的 主动 性 和 积 极 性 不 够 。 近几 年 ． 消 防部 队财 务 部 门 基 本 上未 能增 加 人 员 ， 在职 财 务 人 员 有 些 还 不 是 财 会 专业 毕 业 的 ， 制 约 着 整 个 消 防部 队财 务 工 作 更 好发 展 。
足， 努 力 实 现 与 部 队后 勤 财 务 发 展 相适 应 的工 作 目标 。由于 消 防部 队财
财务 基 础 。 提 高业 务 能 力 等 基本 手 段 。 对 促 进 后 勤财 务 队伍 建 设 有 着十
分 重要 的 意 义
关键词： 加 强 消防 财务 队伍 建 设
务 管 理 的特 殊 性 和 财务 助 理 员 知 识 结 构 的 不合 理 性 ，我 们 必 须 树 立 以 人 为本 的思 想 观 念 ． 建 立 一 支 思 想作 风 过硬 、 业 务 技 术 精 湛 的财 务 助 理 员 队伍 放 在 工 作 的 重 要位 置 。 作 为一 名 合 格 的 财务 助 理 员 ， 不 仅 要具 备 过 硬 的政 治 素 质 ． 能 够 坚定 不 移 地 执 行 党 的 方 针 、 政策 ， 维 护 财经 纪 律 ，
一
我们把思想好不好 、 原 则 性强 不 强 、 作风正不正 ， 作 为我 们 使 用 财 务 助 理 员 的 首要 条 件 。而爱 岗敬 业 是 财务 助 理 员 职 业 道德 的前 提 条 件 。 它 要 求 财 务 助理 员 充 分 认 识 本职 工 作 在 整 个 消 防 部 队 发 展 过 程 中 的 地 位和作用 ， 从 而 珍惜 自己 的 工 作 岗 位 ， 热 爱 本 职工 作 ， 做 到 千 一 行 爱 一 行， 兢兢业业 ， 一丝不苟 。 在 爱 岗敬 业 的前 提下 ， 有 针 对 性 地对 财 务 助 理
杨 华
财 务 管理 和监 督 水 平 的 高低 在 一 定 程 序 上 取 决 于 财 务 助 理 员 自身
素质 ． 素 质 的好 坏 直 接 决 定 人 的工 作 水 平 和 办 事 能力 。 高 素质 人 才 是 新 时 期 消 防 部 队 建设 的宝 贵 财 富 ，加 强财 务 管 理 必 须 造 就 高 素 质 的 人 才 队伍 。 财 务 助理 员在 日常 财 务 保 障 工 作 中 ， 要加强学 习 ， 不 断 提 高 自身 素质 ， 要学会 “ 常用脑、 会动脑” 不 能 只 靠 自 己经 验 的做 事 ， 要 坚 持 原 则 并 多 学 习他 人 “ 好的经验做法 、 好 的工 作 思 路 ” 。 取他人 之长 ， 补 自己 不