生产车间工作管理表
生产车间工作流程图
生产车间工作流程图一、引言生产车间工作流程图是用来描述生产车间内各个工作环节的流程和顺序的图表。
通过绘制工作流程图，可以清晰地展示生产车间内各个环节的工作内容及其之间的关系，有助于优化生产流程，提高生产效率和质量。
二、流程图概述生产车间工作流程图主要包括以下几个环节：原材料准备、生产设备配置、生产操作、质量检验、包装与出库。
下面将详细介绍每个环节的工作流程和要点。
三、原材料准备1. 原材料采购：根据生产计划和产品需求，采购所需的原材料。
2. 原材料检验：对采购回来的原材料进行检验，确保其质量符合要求。
3. 原材料入库：将检验合格的原材料入库，并进行标识和分类。
四、生产设备配置1. 设备调配：根据生产计划，将所需的生产设备调配到相应的工作区域。
2. 设备检查：对生产设备进行检查和维护，确保其正常运行。
3. 设备清洁：定期对生产设备进行清洁和消毒，确保生产环境卫生。
五、生产操作1. 生产准备：根据生产计划，准备所需的工具、模具和辅助设备。
2. 生产操作流程：按照产品的生产工艺流程进行生产操作，确保每个环节的工作顺利进行。
3. 生产记录：对生产过程中的关键参数和数据进行记录，以备后续分析和追溯。
六、质量检验1. 抽样检验：从生产中随机抽取产品进行检验，确保产品质量符合标准。
2. 检验记录：对每个产品的检验结果进行记录和归档，以备质量追溯和分析。
七、包装与出库1. 包装要求：根据产品的特性和客户需求，进行相应的包装工作。
2. 包装操作：按照包装要求对产品进行包装，确保产品的安全和完整。
3. 出库管理：对已包装好的产品进行出库管理，确保产品按时发货。
八、总结生产车间工作流程图是生产车间管理的重要工具，通过绘制和遵循工作流程图，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
同时，对工作流程进行不断的优化和改进，可以进一步提升生产车间的整体运营效能。
车间安全生产管理制度(含表格)
车间安全生产管理制度（ISO9001-2015）1.0目的为了加强对本公司安全工作的管理，消除安全隐患，杜绝违章操作、促进安全生产。
2.0适用范围适用于本公司各车间安全生产。
3.0定义：无4.0职责4.1 动能保障部是集团安委会的执行管理部门，公司安全管理员则全面负责各部门和车间的安全巡检工作。
4.2 各车间及职能部门安全管理员负责对所辖区域进行巡检、监督检查和整改。
5.0工作程序5.1安全巡检要求：5.1.1 安全巡检过程中，要始终贯彻查思想、查制度、查人员落实、查措施、查隐患等制度。
5.1.2 检查现场操作人员是否已接受上岗前的三级安全教育。
5.1.3 检查现场操作人员是否具备上岗操作资格，是否持有上岗操作证。
5.1.4 车间安全员除日常检查外，如发现问题及时填写在隐患一栏内，做好记录。
5.1.5 车间安全员在巡检过程中，同时要注意对消防器材、公共设施、设备及安全通道的检查。
5.1.6 各车间主任和车间安全员每天定期进行安全巡检，做好安全检查时间和记录发现隐患的应当书面告之当事人并及时纠正、教育、进行培训,及时消除，形成书面记录上交动能保障部存档。
5.1.7 班长对本班组人员的安全生产全面负责，学习有关的法制、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳动防护用品，认真执行交接班制度，做好班组的自检工作及班前班后的安全检查，不违章作业和冒险指挥，主动接受和配合公司安全生产管理人员的巡检，车间、班组可安排人员轮流值班进行巡检。
5.1.8 公司安全管理员每天巡检一次，每个月组织1～2 次全公司安全巡检，各部门和车间安全员参加，并做好巡检记录。
对各部门和车间的巡检工作进行督促，每月总结一次。
5.2 安全巡检主要内容如下：5.2.1 严禁戴手套或工作服未扣袖口操作旋转机床。
5.2.2 严禁用手拉、嘴吹铁屑，作业时严禁把手伸入危险区域。
生产及维修设备平台上铁屑和油污应立即清理。
5.2.3 高处作业不能穿硬底鞋（2米以上含2米），必须戴好安全带和安全帽。
生产车间管理岗位风险管理表格
生产车间管理岗位风险管理部门风险类别序号工作岗位岗位职责岗位风险等级风险点及风险迹象风险点等级防控措施车间岗位职责风险1主任岗1、在厂行政的领导下，负责技术员、班组长选拔任用制。
中1、按照制度要求资格审查---------①未按照厂部管理制度执行；②资格审查不严密或有倾向性2、汇总材料，上报审批------评选资料不完整，造成无迹可查，责任无法追溯。
中1、明确资格要求，严格落实责任追究制度。
2、各个环节资料签字存档，严格落实责任追究制度。
2、在厂行政及党委的领导下，负责违纪事件处理工作。
低1、立即进行调查处理-------对发现的员工违纪行为，因人情关系不予处理。
2、确定员工有违纪行为的-------取证不全，不认真；对违纪行为隐情不报或者避重就轻。
低1、落实责任制，加强监督管理。
2、较大违纪情况，分管副主任参与调查；落实责任制3、在厂行政的领导下，负责工资结算制。
中人力资源根据厂考核指标下达考核工资基数-------对工资测算过程中的人数未核对准确，导致工资基数错误。
中主任审核，严格落实责任追究制度。
4、在厂行政的领导下，负责车间办公用品、劳保物资购买业务制。
低虚报购买计划与物品种类--------虚报购买计划与物品种类。
低按标准明确罗列物资数量与用途，严格落实责任追究制。
5、在厂行政的领导下，负责车间办公用品、劳保物资购买业务廉洁制低承办人提出购买计划-----------虚报购买计划与物品种类。
低按标准明确罗列物资数量与用途，严格落实责任追究制2党支1、在厂党委领导下，做好车间发展共产党员廉洁风险工作。
低1、党支部推荐培养人--------①没有按规定推荐思想进步、工作成绩优秀的人员。
②故意制定过于苛刻或有倾向性条件，徇私舞弊。
低明确资格要求，严格落实责任追究制度。
部书记岗2、党支部召开支委会确定入党积极分子--------①没有按规定确定工作成绩优秀的人员为入党积极分子。
②故意制定过于苛刻或有倾向性条件。
生产车间月度精品工作计划表
生产车间月度工作计划表一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流淌比率，是人力资源部门的基础性工作之一。
在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
xx 年，人力资源部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
人员流淌控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不顺应工作而离职人员)年流淌争取控制在10%以内，保证不超过15%;劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，认识劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾。
树立公司良好的形象。
二、详细施行方案：1、xx年元月31日前完成《劳动合同》《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》的修订、起草、完善工作。
2、xx年全年度保证与触及相关工作的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
3、为有效控制人员流淌，只有首先严格用人关。
人力资源部在xx年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格检查预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员都必须经人力资源部面试和检查，任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源部打个招呼、办个手续就自行安排工作。
人力资源部还会及时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。
三、施行目标需注意事项：1、劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。
劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。
人力资源部必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。
只有站在一个客观公正的立场上，才能协调好劳资双方的关系。
避免因过多考虑公司方利益而导致员工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。
车间标准作业管理规范(含表格)
车间标准作业管理规范（ISO9001-2015）1、目的为确保车间标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。
为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作，特制定本办法。
2、适用范围本办法适用于车间产品生产、质量有关的过程、工序和管理环节。
3、术语解释3.1标准作业指导书:在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；3.2要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；3、组织机构主任技术主任各业务人员各班组长4、职责分工4.1车间主任负责标准作业管理和监督检查工作。
4.2技术副主任负责现场标准作业的控制和管理工作。
4.3技术员负责标准作业指导书的编制和员工培训。
4.4设备员负责对标准作业指导书中设备相关内容的确定和现场观察，提出改善建议。
4.5安全员负责负责对标准作业指导书内容安全性的确定和现场观察，提出改善建议。
4.6调度员标准作业指导书内容人员及物品流转的确定和现场观察，提出改善建议。
4.7质量员负责对标准作业产品质量及质量指标完成情况的统计分析，并提出改善建议。
4.8 各班组长负责对标准作业的执行并提出改善建议。
5、工作内容5.1 标准作业指导书的制定技术员在调度、质量、安全、操作者等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。
车间工时统计表
车间工时统计表
车间工时统计表是一种用于记录员工在车间内工作时间的表格。
这种表格通常用于计算员工的工资、评估生产效率以及优化工作流程。
以下是一个简单的车间工时统计表模板，您可以根据需要进行修改和扩展。
说明：
"日期"列用于记录员工在车间工作的日期。
"员工姓名"列用于记录参与工作的员工姓名。
"工时（小时）"列用于记录员工当天在车间内工作的小时数。
"工种"列用于记录员工的工种或职位，例如钳工、焊工、操作员等。
"工作内容"列用于简要描述员工当天的工作内容或任务。
如何使用车间工时统计表：
每天结束时，由员工或车间负责人填写当天的工时统计表。
在"日期"列中填入当天的日期。
在"员工姓名"列中填入参与工作的员工姓名。
在"工时（小时）"列中填入员工当天在车间内工作的小时数。
在"工种"列中填入员工的工种或职位。
在"工作内容"列中简要描述员工当天的工作内容或任务。
通过填写车间工时统计表，您可以轻松地了解员工在车间内的工作时间、工作内容和工种，从而为您的生产管理和优化提供数据支持。
您可以根据需要对表格进行扩展，例如添加更多列以记录员工的工资、加班情况等。
车间班长日常工作流程表
车间班长日常工作流程表下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!车间班长日常工作流程表。
1. 交班接班。
交班班长对值班情况进行汇报，包括设备运行状况、生产进度、安全隐患等。
生产主管七大管理,车间生产主管的一天工作表
生产主管七大管理车间生产主管的一天工作表2019年10月3日生产主管七大管理1、日常管理制度的建立与组织结构运用2、安全管理与劳动管理3、5S活动，现场管理的法宝4、生产计划、生产准备管理5、生产控制与物料控制6、质量与品质管制7、全员改善活动的开展及其他管理日常管理制度的建立与组织结构运用一、理想主管的一天工作表上班前（1）应提前15至30分钟（2）先检视部门环境卫生（3）查看当日早上使用备料状况（4）当日生产计划再确认（5）机床故障排除上班后（1）早会，点名（2）确认有无临时缺勤人员（3）临时缺勤人员人力调整（4）有否新手，工作指导（5）确认借出与借入人员上班中（1）检查机器，工具是否正常使用及保养（2）作业中人力不平衡时有无及时处理或请求上级支援（3）有无依照生产计划的进度（4）查看每位下属的工作有无依照标准作业（5）制作过程中，确认产品品质（6）有无品检员对不良品的查看，并追踪原因与改善（7）有无人员工作情绪不稳定，给予协助（8）有无产品堆积情况，应随时处理（9）随时准备四个小时内生产所需要的人员、机器、工具、物料、作业标准等（10）生产环境随时保持流畅（11）报表与图表的查看下班（1）上级指示及下属反应的问题应当日处理（2）次日工作预先做准备（3）应保留思考时间（人员任用、工作指导、推动事项、改善工作）（4）下班前应检视部门内工作环境及安全事项（5）查看当日工作目标达成状况生产主管在工作中应学会走动管理及目视管理的方法，及时了解本部门的工作状况，以便发现问题并解决问题。
二、公司组织的结构内容及意义*组织的目的达成企业的目的，规范企业运行方式，使企业内的成员能够有效地工作，建立一个职能明确，层次分明，且富有前瞻性、协调性、支援性、制约性的组织架构。
*组织的任务依据业务的机能分别给予划分，然后针对划分后的机能分别制订执行此机能的主要工作职责，并分配至各部门；就授权原则及协调原则制订运行标准；就各部门的工作职责，应制订运行这些职责的工作方法，并制订控制的标准。
现场管理表格
点检内容
1．现场摆放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等）是否定 时 清理，区分要用与不要用的。 2．物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理。 3．桌面及抽屉有没有定时清理。 4．区分物品材料或废料、余料等是否置放清楚。 5．模具、量具、工具等是否正确使用，摆放整齐。 6．机器上有没有摆放不必要的物品、工具或摆放是否牢靠。 7．非立即需要或过期（三天以上）之资料、物品是否定位或入柜管 理。 8．茶杯、私人用品及衣物等是按规定放置在更衣室。 9．资料、保养卡是否定期记录、定位放置。 10．手推车、转板车、放板车等是否定位放置。 11．塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶是否定位摆放。 13．消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放。 14．加工材料、待检材料、成品、半成品等是否定位放置并堆放整齐 。 15．通道、走道是否保持畅通，通道内有没有摆放或跨越物品（如电 线、手推车）。 16．所有生产工具、零件是否定位摆放。 17．是否划定位置收藏不良品，破损品及使用频度低的东西。 18．个人离开工作岗位或下班后，物品整齐置放。 19．动力供给系统有没有加设防护物和警告牌。 20．下班前有没有打扫和收拾物品。 21．垃圾、纸屑、塑胶袋、抹布等有没有扫除。 22．机器设备、工作台、门、窗等有没有清理擦拭。 23. 机器设备是否保养润滑，导轨有无附着油污废屑等 24．废料、余料、呆料等有没有随时清理。 25．地上、作业区的油污有没有清扫 ，地面有无明水。 26．垃圾箱、桶内外是否清扫干净。 27．工作环境是否随时保持整洁干净。 28．长期置放（一周以上）之物品、材料、设备等.模具有没有加盖防 尘，是否做防锈处理。 29．地上、门窗、墙壁是否保持清洁。 31．是否遵守作息时间（不迟到、早退、无故缺席）。 32．工作态度是否良好（有无谈天、离开工作岗位、呆坐、看小说、 打磕睡、吃东西等现象）。 33．服装穿戴是否整齐，是否按规定穿戴劳保用品。
车间卫生管理规章制度表
车间卫生管理规章制度表为了维护车间环境的卫生，提高生产效率，保障员工身体健康，特制定本规章制度。
第一章绪论第一条为了加强车间卫生管理工作，确保生产经营活动顺利进行，保障员工健康，特制定本规章。
第二章车间卫生管理责任第二条车间主管是车间卫生管理的责任人，应该全面负责车间卫生工作。
第三条车间主管应制定并实施车间卫生管理制度，加强对员工的卫生教育和培训，确保员工健康。
第四条车间主管应定期组织卫生检查，发现问题及时整改，防止卫生问题对生产造成影响。
第五条车间主管应配备足够的清洁卫生用品，保证车间卫生清洁。
第六条车间主管应加强对员工个人卫生的监督和管理，不定期对员工进行卫生检查。
第三章车间卫生管理制度第七条车间卫生管理制度由车间主管起草，并报车间相关领导审批后执行。
第八条车间卫生管理制度包括车间卫生保洁、垃圾处理、病媒防治等内容。
第九条车间卫生管理制度应详细规定车间的卫生区域划分、清洁频率、清洁方式等内容。
第十条车间卫生管理制度应规定对员工的卫生教育和培训要求，确保员工养成良好的卫生习惯。
第四章车间卫生管理措施第十一条制定定期的卫生清洁计划，确保车间、设备、工具等各个区域保持干净整洁。
第十二条定期清洁车间各种设备和工具，确保设备正常运转，不影响生产。
第十三条加强各种垃圾分类收集处理，保持车间周围环境整洁。
第十四条加强车间消毒杀菌工作，防止传染病的传播。
第五章车间卫生管理培训第十五条车间卫生管理培训由车间主管组织实施，培训内容包括卫生管理知识、卫生保洁操作等。
第十六条定期组织员工进行卫生管理培训，提高员工的卫生意识和操作技能。
第六章车间卫生管理监督检查第十七条车间主管应定期组织对车间卫生进行检查，发现问题应及时整改。
第十八条车间主管可以委托专业机构对车间卫生进行定期检测，确保车间卫生符合要求。
第七章车间卫生管理奖惩制度第十九条对车间卫生管理工作出色的员工可以给予表扬奖励。
第二十条对违反车间卫生管理规定的员工应当给予批评教育，并可以根据情节轻重给予相应处罚。
生产型企业常用的车间管理表格
单件定额
每台件数
投入件数 本批 累计
检查结果 回用 退修 工废
料废 检查印 备注
施工 方案（包 括相应的 安全措 施）：
工作 要求： （包括质 量要求、 现场要求 、环境要 求等内 容，目的 是不留安 全隐患、 环境污 染，保证 现场清洁 卫生）
派工 人员：
时 间：
验收 人员
时 间：
投入 出产日历 进度表的 形式如下 表所示：
表: 投入出产 日历进度 表
其格 式之一如 下表所 示：
单工 序工票：
机床 号： 年 月 日 票号：
产品编号
件号
件名
序号
序名
单件定额日期Fra bibliotek班次操作者姓 名
起
加工时间
止
工时
完成 件数 工时定额 合格
生产 组长： 计划调度 员：
派工 单格 式
施工 单位：
施工 时间：起 止
施工 负责人：
施工 内容：
车间生产表格管理流程
车间生产表格管理流程车间生产表格管理流程是指车间为了全面管理生产过程中所涉及的各项数据和生产计划而采取的措施，旨在提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
该管理流程可以帮助企业更好地掌握生产情况，调配工作和生产资源，实现生产优化，所以在许多生产型企业中得到广泛应用。
下面，我们将详细介绍车间生产表格管理流程的实施步骤。
一、准备工作在开始实施车间生产表格管理流程之前，需要进行一些准备工作。
首先，确定要使用的表格种类和制定相关的表格模板，并根据生产需求设计出具体的内容。
其次，必须保证表格格式统一、界面美观、易于操作，方便后续引用和数据处理。
最后，制定表格填写规范和审核标准，确保各个环节的数据准确性和有效性。
二、表格填写在进行表格填写时，需要按照事先制定的填写规范和标准进行操作。
将各种生产信息分别填写至对应的表格中。
这些表格中包含的内容通常包括生产计划、原材料采购、生产进度管理、产品检验、设备维修保养等核心内容。
通过填写和更新表格，可以及时掌握生产情况和生产进度，有助于制定和调整生产计划，提前发现和处理各种生产风险和问题，从而为企业提供有力的支持。
三、表格审核在完成表格填写之后，为了确保表格内部数据的准确性、真实性和完整性，需要进行表格审核。
表格审核通常分为初审和终审两个阶段。
初审可以通过数据比对、逻辑验证等方式进行，主要是对数据的基本准确性进行判断。
终审通常由企业相关部门通过对数据进行深入分析和验证，确保数据与实际情况相符，并据此制定进一步的生产计划和管理方案。
四、表格存档完成生产表格审核之后，需要对已审核的表格进行存档处理。
生成相关存档文件供后续参考和使用。
在进行存档处理时，需要专门制定存档规范和标准，确保保存的文件规范、完整、易于查询和引用。
同时需要妥善保管好存档文件，防止丢失或遭到恶意篡改。
通过对以上四个步骤的详细讲述，我们可以看出车间生产表格管理流程在提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量等方面的作用是不可替代的。
厂房车间卫生轮流值日表模板
厂房车间卫生轮流值日表模板1. 背景厂房车间内的卫生管理是保障员工健康和工作环境整洁的重要措施之一。
为了有效管理卫生工作，并保证每个员工都有机会参与其中，我们制定了厂房车间卫生轮流值日表模板。
2. 目的通过轮流值日的方式，确保每个员工都能分担卫生管理的责任，提高员工的卫生意识，促进厂房车间的整洁和卫生。
3. 使用方式轮流值日表是一个按照日期安排员工轮流负责卫生工作的工具。
每个员工都会被分配到一个特定的日期，并需要在当天负责相应的卫生工作。
以下是使用轮流值日表的具体步骤：步骤一：了解负责的日期每个员工在轮流值日表上可以找到自己负责的日期。
请在指定的日期前后进行准备和清理工作。
步骤二：完成卫生工作在负责的日期，员工需要按照预定的卫生要求和标准，完成相应的卫生工作。
包括但不限于清理工作区域、清理设备、处理垃圾等。
步骤三：记录卫生工作在完成卫生工作后，员工需要在轮流值日表上记录工作内容和工作结果。
可以使用附加的备注栏目，记录需要特别关注或汇报的事项。
4. 注意事项- 每位员工必须按时履行卫生值日职责，不能随意更改或调换值日日期。
- 如果员工在指定日期无法履行卫生值日职责，应提前通知其他员工，并确保找到替代人员。
- 所有员工必须遵守卫生管理的相关规定和要求，确保卫生工作的质量和效果。
5. 厂房车间卫生轮流值日表模板示例注意：以上仅为示例，实际负责人和日期需要根据具体情况进行调整。
6. 总结厂房车间卫生轮流值日表模板是有效管理卫生工作的工具，能够提高员工的卫生意识和整洁惯。
通过合理使用该模板，可以创建一个整洁、健康的工作环境，为员工的生产工作提供良好的条件。
生产车间规章制度考核表
生产车间规章制度考核表考核时间：________年 ______月 ______日考核人员：_____________审核人员：_____________一、工作纪律1.是否按时到岗上班，是否有旷工、迟到、早退等现象？是（）否（）2.是否严格遵守工作时间和休息时间，是否有擅自延长休息时间或提前下班的情况？是（）否（）3.是否按照生产计划积极配合生产，是否经常请假或逃班？是（）否（）4.是否遵守车间生产纪律，是否有乱扔废弃物、占用他人工具等行为？是（）否（）5.是否积极参加各项生产、安全培训，是否对生产工艺有充分的了解？是（）否（）二、安全生产1.是否正确佩戴劳动防护用品，是否有违规操作或违反安全操作规程的行为？是（）否（）2.是否遵守机床、设备操作规程，是否注意维护工作场所的设备和设施？是（）否（）3.是否定期参加安全生产会议，是否遵守安全生产手册的规定？是（）否（）4.是否对生产现场危险源有清晰的识别和控制措施，是否参与安全事故隐患排查？是（）否（）5.是否积极提出改善生产安全环境的建议，是否有规避、解决安全问题的能力？三、质量管理1.是否严格遵守产品质量标准，是否在生产过程中存在质量问题？是（）否（）2.是否对产品的工艺流程和质量要求有充分的了解，是否参与产品质量改进？是（）否（）3.是否按照质量管理制度执行工作，是否具备品质检验、返工处理等技能？是（）否（）4.是否主动发现、纠正生产过程中的质量问题，是否具备质量诊断、分析能力？是（）否（）5.是否对产品质量负责，是否能够积极配合质量检查、把关工作？是（）否（）四、团队协作1.是否具备团队合作的精神，是否能主动协助同事、解决协作中的问题？是（）否（）2.是否按照上级安排积极参与集体学习、技能培训，是否关心、支持同事？是（）否（）3.是否积极维护集体荣誉，是否存在个人主义、不合群现象？是（）否（）4.是否能够主动沟通、合作、协商，是否存在责怪、冲突、争吵等问题？是（）否（）5.是否具备团队领导和组织协调的能力，是否积极为团队目标努力？是（）否（）五、自我管理1.是否具备自我激励、自我约束的品质，是否能够自觉完成工作任务？2.是否能够制定合理的工作计划并完成，是否存在拖延、懒惰的行为？是（）否（）3.是否具备独立思考、自学能力，是否愿意主动学习提升自身技能？是（）否（）4.是否能够管理好个人情绪和情感，是否存在影响工作的消极情绪？是（）否（）5.是否有规范的生活习惯和健康饮食，是否能够保持良好的身体状况？是（）否（）六、综合评价请根据上述考核内容对被考核人员进行综合评价，并提出具体改进意见和建议：评价等级：（优秀、良好、一般、差）具体意见和建议：考核人签字：_____________审核人签字：_____________注：本考核表适用于生产车间全体员工，每月定期填写一次并进行统计汇总，以便对车间员工的工作表现、工作态度、工作质量等方面进行全面评估和指导。
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部门
机械
车号
管理项目
阶段
编号
作业量
月日
月日
月日
月日
月日
工时
比率
目标
部门
完成比
整体
完成率
目标
部门完
成比
整体完
成比
目标
部门完
成比
整体完
成比
目标
部门完
成比
整体完
成比
目标
部门完
成比
整体完
Байду номын сангаас成比
101马达试验校
1
6
26
102马达上车
1
12
5．4
103机械附件制
1
24
105
小计
42
18．5
201电瓶风扇
6
1
0．4
602表面处理
6
2
0．8
小计
3
1．2
小计
78
31．0
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
2
0．5
0．2
202加速线
2
0．5
0．2
203无熔丝开关
2
0．5
0．2
204电瓶轨道
2
4
1．7
205防锈处理
2
2
0．9
206其他固定配
2
2．5
1．0
207马达风扇
2
4
1．8
208电瓶箱
2
12
5．5
小计
5
20
401电瓶上车加
4
1
0．4
402试车前前调
4
4
1．6
小计
3
2．0
508试车调整
5
2
0．8
601附加随车配
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。