东尚服装股份有限公司轮值助理管理办法_20130329

轮值制度

商会会长轮流值班制度为了能够更好地发挥各位常务副会长和副会长在商会管理的积极作用，加强商会领导与秘书处之间的日常沟通和交流，提高常务副会长、副会长，以及会员的参与意识，特制定本制度如下：1、轮值范围会长、常务副会长、监事长、监事、副会长。

2、轮值时间每一周为一个轮值时间单位；3、轮值人员每次1名常务会长会议成员，2名副会长。

4、值班期间的权利和义务a. 听取秘书处的工作汇报，询问秘书处工作进展情况，解决商会的相关问题；b. 与会长共同出席或代表商会出席市、区等相关部门的会议和其他活动；c. 负责接待市、区相关部门领导，以及全国各地陶瓷商会、协会、学会、产区政府等各界人士；d. 负责安排秘书处的工作用车和其他需要协调的工作。

郧阳商会会长值班制度商会会长轮流值班制度 | 2015-10-07 10:55为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整：一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查。

二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。

三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施。

四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作。

五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告。

六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接。

七、会长值班由商会秘书处具体协商安排。

常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整。

苏州市福建商会会长值班制度商会会长轮流值班制度 | 2015-10-07 21:47为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展。

值班经理轮值制度

值班经理轮值制度第一篇：值班经理轮值制度值班经理轮值制度一、值班经理职责1、遵守公司的规章制度，检查夜间保安值勤情况。

2、掌握客房入住情况，及时处理山庄住客的诉求。

3、风雨天气，要检查各排水系统和电路开关。

4、做好值班纪录登记，并于次日交接、交办。

5、处理各类突发事件，保护公司利益。

6、不得在值班室留宿他人，不得私自单独为客人开房入住。

二、轮值表根据实际情况，只安排男性主管级以上人员进行值班，按顺序轮值，遇休假须请人代为值班。

名单如下：魏节可、邱文麟、于胜雄、陈世飞、吴长泉。

三、处罚规定1、当值人员擅离职守、酗酒当值，每次扣50元。

2、当值人员擅自在值班室留宿他人，按房价从工资中扣取。

3、未能做好值班纪录登记的，每次扣30元。

4、夜里有客人投诉而不知情的，当擅离职守处理。

总经理室2012年6月27日第二篇：《经理轮值制度》中南神箭经理轮值制度目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。

根据公司内部之前发布的相关规章管理制度以及结合公司实际情况，制定本制度。

第一条关于轮值经理职位的安排，由公司各项目经理（产品队长)参与轮值出任。

第二条轮值经理的职责1、轮值经理根据公司各项管理制度和《公司经理岗位职责》行使总经理相应职权，履行总经理相应的职责，承担公司相关法律法规规定的义务；2、轮值经理向董事会（邓总）负责、报告工作；第三条轮值期间经理权限范围内事项的决策安排1、总经办根据公司各项目管理制度和《公司经理岗位职责》的规定，授权轮值经理在总经理权限范围内处理、审批日常、管理事务、人事等事项；2、涉及公司重要项目、事项或重要经营计划、方案、政策事项时，轮值经理应主动与公司总经理沟通协商，或召集总经办责任人讨论，形成执行方案，积极发挥集体智慧的力量；3、超过轮值经理权限范围的事项应提交总经办或董事会/董事长审批。

第四条、轮值期限：每一位轮值经理的轮值时间原则上为一个月。

企业管理人员轮值管理制度

第一章总则第一条为提升本企业高级管理人员的全局意识、综合管理能力和整体组织协调能力，激发团队活力，发挥集体智慧，特制定本管理制度。

通过实行轮值管理制度，优化管理层结构，实现董事会领导下的总经理负责制。

第二条本制度适用于企业中高级管理人员，包括但不限于总经理、副总经理、各部门负责人等。

第二章轮值总裁的设置与职责第三条企业设立轮值总裁制度，由董事会决定轮值总裁的人选及轮值顺序。

第四条轮值总裁负责主持企业的日常生产经营和管理工作，组织实施董事会决议，对董事会负责。

第五条轮值总裁的职责包括但不限于：（一）制定企业发展战略和经营计划，并负责组织实施；（二）负责企业日常经营管理，确保企业各项业务正常开展；（三）协调各部门之间的关系，提高企业整体运作效率；（四）监督和指导各部门负责人工作，确保各部门工作目标的实现；（五）及时向董事会报告工作情况，提出改进建议。

第三章轮值总裁的选拔与任免第六条轮值总裁的选拔应遵循以下原则：（一）拥护党的基本路线，具有良好的政治素质和职业道德；（二）具备丰富的企业管理经验，熟悉企业所处行业和市场环境；（三）具有较强的领导能力、组织协调能力和沟通能力；（四）具有良好的团队合作精神和敬业精神。

第七条轮值总裁的任免程序：（一）董事会根据企业实际情况，提出轮值总裁人选；（二）董事会审议通过轮值总裁人选；（三）董事会任命轮值总裁。

第四章轮值期限与工作安排第八条轮值总裁的任期为一届，每届任期一年。

轮值总裁在任期内不得无故辞职。

第九条轮值总裁的工作安排：（一）轮值总裁按年度轮值，每年由董事会确定轮值顺序；（二）轮值总裁在任期内，应按照工作安排，全面负责企业日常经营管理；（三）轮值总裁在任期内，如因特殊原因需调整工作安排，应经董事会同意。

第五章考核与激励第十条轮值总裁的考核：（一）董事会定期对轮值总裁的工作进行考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队建设等方面；（二）考核结果作为轮值总裁晋升、降职或解聘的依据。

公司卫生轮值管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司环境卫生管理，提高员工文明素质，营造一个整洁、舒适的工作环境，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，旨在明确卫生轮值职责，规范卫生行为，提高工作效率。

第三条卫生轮值制度以自愿、公平、公开的原则进行，确保公司环境卫生持续改善。

第二章卫生轮值职责第四条卫生轮值人员应按照以下职责执行：1. 负责所负责区域的日常保洁工作，包括地面、门窗、墙面、设备等；2. 定期清理卫生死角，确保无垃圾、无污渍；3. 保持办公区域整洁，物品摆放有序；4. 负责公共区域的卫生，如厕所、洗手间、休息室等；5. 定期检查卫生设施，发现问题及时上报；6. 遵守卫生制度，引导其他员工养成良好的卫生习惯。

第三章卫生轮值安排第五条卫生轮值采用自愿报名的方式，由人力资源部门负责统筹安排。

第六条卫生轮值周期为一周，每天由一名员工负责，轮值顺序由人力资源部门根据报名情况编排。

第七条卫生轮值人员需提前一天向人力资源部门确认，如有特殊情况无法按时参与轮值，需提前一天向人力资源部门请假。

第四章卫生轮值考核与奖惩第八条人力资源部门对卫生轮值人员进行定期考核，考核内容包括卫生状况、工作态度等。

第九条对表现优秀的卫生轮值人员，公司将给予一定的物质奖励或精神鼓励。

第十条对违反卫生轮值制度、工作态度恶劣的卫生轮值人员，公司将视情节轻重给予批评教育或处罚。

第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起施行。

第六章详细规定一、卫生轮值区域划分1. 办公区：包括办公室、会议室、走廊、楼梯间等；2. 公共区域：包括厕所、洗手间、休息室、食堂等；3. 设施设备：包括饮水机、打印机、空调等。

二、卫生轮值具体要求1. 地面：每天清扫，保持干净无污渍；2. 窗口：每天擦拭，保持玻璃干净无污渍；3. 墙面：每周擦拭，保持墙面干净无污渍；4. 设施设备：每周清洁，保持设备干净无污渍；5. 公共区域：每天清扫，保持卫生无异味；6. 卫生间：每天清洁，保持卫生无异味。

轮值管理制度范文

轮值管理制度范文第一章总则第一条为了规范轮值管理制度的实施，提高管理效率，加强对轮值管理制度的监督和管理，根据《中华人民共和国劳动法》《职工安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本轮值管理制度。

第二条本轮值管理制度适用于全单位各级领导和员工的轮值管理。

具体内容包括轮值管理的范围、轮值管理的原则、轮值管理的程序和轮值管理的监督。

第三条轮值管理应遵循公平、公正、公开的原则，切实维护员工的合法权益，严格按照规定公布轮值安排和调整情况。

第四条全单位各级领导和员工都应当认真遵守轮值管理制度，积极参与轮值管理工作，共同营造和谐的工作氛围。

第二章轮值管理的范围第五条本单位对所有涉及到轮值管理的岗位设定轮值制度，包括但不限于生产岗位、安全岗位、技术岗位等。

第六条各部门应根据自身情况，制定相应的轮值管理方案，并报总经理办公室备案。

第七条轮值管理的范围包括轮值岗位的设立、轮值人员的选拔、轮值人员的培训、轮值记录的管理等。

第八条轮值管理制度适用于本单位所有员工，包括聘用工、合同制工人、派遣工、临时工等。

第三章轮值管理的原则第九条轮值管理应当遵循公平原则，依法依规制定轮值规范，对轮值人员进行公正选拔，确保员工的权益。

第十条轮值管理应当遵循公正原则，确保轮值人员的安全和健康，不得因个人因素而影响轮值工作。

第十一条轮值管理应当遵循公开原则，轮值安排应当公布在单位内部通知栏或者公司网站，并根据实际情况在员工群体内进行公示。

第十二条轮值管理应当遵循合理原则，轮值安排应当与员工的工作能力、经验、技能相匹配，合理安排轮值人员的工作任务。

第四章轮值管理的程序第十三条轮值管理的具体程序包括轮值安排、轮值调整、轮值记录等。

第十四条轮值安排应当在每个月初由各部门人事办公室核对上月度轮值情况，根据工作量和人员能力，制定当月轮值计划。

第十五条轮值安排应当由各部门主管或者组长根据具体情况进行公布，轮值人员应当认真履行轮值职责，不得私自调换或者代替。

周末轮值管理制度

一、制度目的为了加强对周末工作轮值管理的规范，保障公司在周末时间的正常运营，有效应对紧急事件的发生，提高公司运营效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工，在公司规定的周末进行轮值管理。

三、轮值管理方式1. 轮值管理组成由公司各部门负责人根据部门人数进行每周轮值安排，确保每位员工每月至少有一次周末轮值。

2. 轮值周期轮值周期为一个月，每月轮值安排由公司办公室协调安排，通知各部门负责人及轮值员工。

3. 轮值安排公司办公室会提前一周将轮值名单发送给各部门负责人，各部门负责人要提前一天将轮值名单通知到员工，确保轮值员工及时了解轮值安排。

四、轮值员工职责1. 及时到岗轮值员工要按照公司规定的时间到岗，确保公司各项业务在周末时间的正常运营。

2. 应对紧急事件轮值员工要随时准备应对紧急事件的发生，保障公司在周末时间内的安全和正常运营。

3. 安全巡查轮值员工要进行安全巡查，确保公司设施设备的正常运行，及时发现并处理安全隐患。

4. 工作记录轮值员工要做好每日的工作记录，以备公司办公室审核。

5. 协助领导在公司领导指示下，轮值员工要积极协助做好公司各项业务工作。

1. 奖励公司对轮值期间表现突出的员工给予适当的奖励和表扬。

2. 惩罚对于轮值期间出现差错和失职的员工，公司会进行相应的批评和教育，并视情况给予适当的惩罚。

六、其他事项1. 公司各部门要密切配合，确保轮值管理制度的落实和执行。

2. 轮值期间涉及到生产事故、人身伤害等紧急事件的，必须及时向公司领导和相关部门报告，做好事件的处理和记录。

3. 公司办公室要对轮值管理制度进行定期的检查和评估，及时发现问题并进行改进。

七、附则1. 本制度由公司办公室负责解释和修订。

2. 本制度自颁布之日起生效。

周末轮值管理制度的制定和实施，有助于规范公司员工在周末的工作轮值，加强员工对紧急事件的应对能力，并为公司在周末时间内的正常运营提供了有力保障。

同时，本制度也需要各部门负责人和员工的共同配合和执行，才能取得最终的效果。

产品销售经理轮值制度范本

产品销售经理轮值制度范本一、总则第一条为提高产品销售经理的工作效率，激发团队活力，提升销售业绩，特制定本轮值制度。

第二条本制度适用于公司所有产品销售经理。

第三条轮值周期为一个月，每位销售经理按顺序轮流担任值日经理。

第四条值日经理负责当天的销售工作，并对当天的销售业绩负责。

二、轮值职责第五条值日经理需提前一天准备好第二天的销售计划和策略，并在早会上进行分享。

第六条值日经理负责监督销售团队的日常工作，确保销售目标的达成。

第七条值日经理需定期向上级汇报销售情况，对存在的问题提出解决方案。

第八条值日经理负责组织销售团队的培训和学习，提升团队的专业能力。

第九条值日经理需维护良好的客户关系，处理客户投诉和售后问题。

第十条值日经理负责销售团队的氛围营造，激发团队活力，提升团队凝聚力。

三、轮值要求第十一条值日经理需具备较强的责任心和执行力，确保销售任务的顺利完成。

第十二条值日经理应具备良好的沟通和协调能力，能有效地与团队成员、客户和上级进行沟通。

第十三条值日经理需具备一定的销售经验和市场分析能力，能为团队提供有价值的销售策略。

第十四条值日经理应积极参与公司的各项活动，为公司的发展贡献自己的力量。

四、轮值评价第十五条上级领导对值日经理的工作进行定期评价，评价内容包括销售业绩、团队管理、客户满意度等方面。

第十六条值日经理之间的相互评价，评价内容包括合作态度、工作能力、团队贡献等方面。

第十七条评价结果将作为值日经理晋升、奖励和培训的依据。

五、奖励与惩罚第十八条对表现优秀的值日经理，公司将给予一定的奖励，如奖金、晋升机会等。

第十九条对工作不力、业绩不佳的值日经理，公司将给予一定的惩罚，如罚款、培训等。

第二十条值日经理如有严重失职行为，公司将予以解聘。

六、附则第二十一条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第二十二条本制度的解释权归公司所有。

公司轮值制度模板

公司轮值制度模板一、总则第一条为了规范公司管理，提高公司治理水平，充分发挥各级管理人员的积极作用，保证公司业务的持续稳定发展，根据《公司法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度所称轮值制度，是指公司在一定期限内，按照预定的顺序，由各级管理人员轮流担任公司法定代表人或其他关键职务的一种管理制度。

第三条轮值制度的实施，旨在通过轮换职位，提高管理团队的协作能力，培养具备全面管理经验的人才，降低单一管理风险，保持公司业务的稳定发展。

二、轮值管理人员的选任与任期第四条轮值管理人员应当具备下列条件：（一）具有较高的政治素质和职业道德，忠诚于公司，积极履行职责；（二）具备较强的业务能力，熟悉公司业务和管理流程；（三）具有较好的沟通协调能力，能够处理公司内外部的复杂问题；（四）具备较强的学习能力，能够迅速适应不同职位的要求。

第五条轮值管理人员的任期由公司董事会确定，任期届满后，可以继续担任公司其他职务。

第六条轮值管理人员的选任程序如下：（一）公司董事会根据公司发展战略和实际需要，提出轮值管理人员的名额和任职要求；（二）公司内部或外部招聘，经过面试、考察等程序，确定轮值管理人员候选人；（三）公司董事会审议通过，公布轮值管理人员名单。

三、轮值管理人员的职责与权利第七条轮值管理人员在任期内的职责如下：（一）全面负责公司的日常管理工作，执行公司董事会的工作计划和决策；（二）组织制定和实施公司年度经营计划，完成公司年度经营目标；（三）代表公司处理内外部事务，维护公司合法权益；（四）其他由公司董事会确定的职责。

第八条轮值管理人员在任期内的权利如下：（一）享有公司董事、监事、高级管理人员的相关待遇；（二）参加公司董事会会议，行使董事权利；（三）根据工作需要，调整公司内部管理机构和管理人员；（四）其他由公司董事会确定的权利。

四、轮值制度的监督与评价第九条公司董事会设立监督机构，对轮值管理人员的工作进行监督，确保轮值管理人员依法履行职责。

单位轮值管理制度汇编

单位轮值管理制度汇编第一章总则第一条为了规范单位轮值管理，提高单位安全防范能力，保障工作正常有序进行，制定本制度。

第二条单位轮值管理制度适用于本单位全体员工，在单位内轮值时必须遵守本制度。

第三条单位轮值分为日常轮值和特殊轮值，具体轮值安排由单位负责人决定。

第四条轮值人员必须按时到岗，认真履行轮值职责，如有违规行为将受到相应处罚。

第五条轮值过程中如有突发情况，轮值人员应及时向负责人汇报并协助处理。

第六条轮值人员应保持警觉，随时准备应对各种突发事件，确保单位安全。

第七条轮值人员应遵守单位规章制度，服从领导安排，保持团结协作。

第八条轮值人员在轮值结束后应进行轮值交接，将值班情况进行记录。

第二章日常轮值管理第九条日常轮值由单位内部员工按照事先制定的轮值表轮流轮班。

第十条日常轮值职责包括巡视单位内部设施、检查工作环境、处理日常事务等。

第十一条日常轮值人员应按照轮值表准时到岗，并核实轮值表上的内容。

第十二条日常轮值人员应及时向上级领导反映工作中遇到的问题，并协助解决。

第十三条日常轮值人员应保持警惕，注意观察单位内部状况，发现问题及时处理。

第十四条日常轮值结束后，轮值人员应将工作情况汇报给下一位轮值人员。

第十五条日常轮值人员应积极学习轮值工作经验，不断提升自身轮值能力。

第三章特殊轮值管理第十六条特殊轮值由单位根据需要临时召集轮值人员进行处理。

第十七条特殊轮值职责包括处理突发事件、应对危急情况、保障单位安全等。

第十八条特殊轮值人员应迅速响应召集，按照指示和安排进行工作。

第十九条特殊轮值人员应保持高度警惕，全神贯注，做好应急准备。

第二十条特殊轮值结束后，轮值人员应向领导汇报工作情况，并进行轮值交接。

第二十一条特殊轮值人员应及时总结特殊轮值经验，做好改进措施。

第四章轮值管理监督第二十二条轮值管理由单位负责人负责统筹协调，指导轮值工作的开展。

第二十三条轮值管理机构应定期检查轮值工作情况，发现问题及时处理。

第二十四条轮值人员应接受轮值管理机构的监督，积极配合工作。

服装贸易公司值班制度范本

服装贸易公司值班制度范本一、总则为确保公司正常运营，提高工作效率，加强公司内部管理，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本值班制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、值班时间1. 公司实行每日24小时不间断值班制度，分为白班（08:00-18:00）和夜班（18:00-08:00）。

2. 值班周期为一周，每周轮换一次。

三、值班人员1. 公司全体员工均有值班义务，不得无故缺席。

2. 值班人员需具备一定的业务能力和责任心，能够处理日常业务和突发事件。

四、值班安排1. 人力资源部根据公司业务需求和员工实际情况，制定值班表，并于每周五下午下班前公布下周值班安排。

2. 值班表一经制定，原则上不予调整。

如有特殊情况，需提前向人力资源部申请，经批准后方可调整。

五、值班职责1. 接待客户：值班人员需熟练掌握公司业务，热情接待客户，为客户提供优质服务。

2. 处理业务：值班人员需确保公司业务正常运行，对客户的订单、售后等问题及时处理。

3. 安全管理：值班人员需负责公司财产安全，确保公司安全无隐患。

4. 信息记录：值班人员需做好值班期间的各种记录，如客户信息、业务处理情况等，以便后续查阅。

5. 突发事件处理：值班人员遇突发事件，需立即采取措施，并及时报告上级。

六、值班纪律1. 值班人员需按时到岗，不得迟到、早退。

如有特殊情况，需提前向上级请假。

2. 值班期间，不得擅自离岗，不得饮酒、赌博、吸烟等违反法律法规和公司规定的行为。

3. 值班人员需保持工作环境整洁，维护公司形象。

4. 值班期间，不得泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取私利。

七、考核与奖惩1. 人力资源部对值班人员进行定期考核，考核内容包括业务处理能力、客户满意度等。

2. 对表现优秀的值班人员，给予一定的奖励。

3. 对违反值班纪律的员工，给予相应的处罚，严重者予以辞退。

八、附则1. 本制度解释权归公司所有。

2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以完善。

轮值班长管理制度

轮值班长管理制度一、制度目的为了加强队伍管理，提高部门运行效率，确保工作顺利进行，特制定轮值班长管理制度。

二、制度范围本制度适用于所有部门的员工，特别是需要轮值担任班长职务的员工。

三、制度内容1. 轮值班长的选举和任命（1）轮值班长由部门负责人从符合条件的员工中选任，每次轮值时间不超过一个月。

（2）轮值班长的选举应公平公正，遵循先起草名单、再进行投票、最终确定轮值人选的程序。

选举结果应公布在全体员工面前。

（3）轮值班长应具备良好的沟通能力、组织能力和协调能力，能够有效地管理团队工作。

2. 轮值班长的职责（1）负责每天的开班会议，安排工作任务，分配工作人员，确保工作计划顺利进行。

（2）负责协调各部门之间的工作，解决工作中的矛盾和问题，保证工作流畅。

（3）统筹部门内部资源的配置和调度，合理安排人员的工作时间和工作内容。

（4）及时向部门负责人汇报工作进展情况，提交工作报告，提出改进建议。

（5）负责检查部门员工的工作情况，保证工作质量达到标准要求。

3. 轮值班长的权利（1）在履行职责时，轮值班长有权利对部门内员工进行指导和监督。

（2）对于工作中发现的问题和难题，轮值班长有权利向部门负责人提出解决方案。

（3）轮值班长可以向上级主管提出工作需要的要求和建议，以优化工作流程。

4. 轮值班长的考核（1）轮值班长的工作表现将被纳入部门绩效考核的范围，工作表现优秀的轮值班长将受到表彰和奖励。

（2）定期对轮值班长进行工作评估，根据评估结果进行调整和改进。

5. 轮值班长的职责交接轮值班长轮值期满后，应按照程序向下一任轮值班长进行职责交接，确保工作的连续性和顺利进行。

6. 其他规定除上述规定外，轮值班长应遵守公司制定的各项规章制度，不得违反国家法律法规或公司规定。

四、制度执行本制度自发布之日起正式执行，如有任何疑问或争议，可由部门负责人和人事部门一同协商解决。

五、总结轮值班长作为部门管理的中坚力量，承担着重要的工作任务，对于部门的运转和发展至关重要。

仓库轮值管理制度

仓库轮值管理制度一、总则为了更好地管理和保障仓库的安全和运营，制定本轮值管理制度。

本制度适用于所有仓库工作岗位人员，严格执行轮值管理制度，加强仓库管理，提高效率，保障仓库运营安全。

二、轮值制度要求1、轮班安排：仓库轮值班按照不同的工作性质和需求安排，并按照一定的时间表进行轮换。

2、轮值班次：根据实际需求安排早、中、晚的轮值班次，确保全天候的物品管理和仓库安全。

3、轮值轮数：根据实际情况制定轮值轮数，避免一些工作人员过于疲劳或轮班不足的情况。

4、轮值时长：轮值班次的时长要在合理范围内，避免过长的轮值时间影响工作效率和员工生活。

5、轮值人员：轮值人员应严格按照轮值表和班次充分履行轮值职责，不能擅自调换或缺席，必须保证轮值工作的正常运转。

三、轮值管理流程1、轮值表的制定：根据实际需求和人员安排，制定合理的轮值表，并定期进行更新和调整。

2、轮值交接：每次轮班时，轮值班员必须在交班时将工作情况和需要注意的事项进行详细的交接。

3、轮值记录：每位轮值班员都需要做好轮值记录，记录下班班时间点的工作情况和问题，供下一班次使用。

四、仓库轮值职责1、巡视安全：轮值班员需负责对仓库进行巡视，发现安全隐患或异常情况及时处理。

2、物品管理：轮值班员需负责对仓库内的物品进行管理，如进出、存储等，确保物品的安全和完整。

3、设备检查：轮值班员需对仓库设备进行定期检查，保证设备的正常运转和安全使用。

4、应急处理：如果发生突发事件或事故，轮值班员需第一时间进行应急处理，确保事故不会扩大。

5、其他职责：根据仓库的具体情况和需要，轮值班员还可能需要承担其他相关的工作职责，保障仓库的正常运营。

五、轮值管理考核1、轮值管理绩效将纳入员工绩效考核之中，对轮值管理人员的职责履行和质量进行考核。

2、对于轮值管理存在较大问题或经常出现交接不清、轮值不到位等情况的员工，将制定相应的奖惩措施。

六、仓库轮值管理制度的优化1、根据实际工作情况，不断对轮值管理制度进行调整和优化，确保其与实际工作相适应。

轮值实施方案

轮值实施方案在公司内部，轮值制度是一种常见的管理方式，通过轮值制度可以有效地调动员工的积极性，提高工作效率，增强团队凝聚力。

本文将针对轮值实施方案进行详细介绍，以便公司管理者和员工们更好地理解和落实轮值制度。

一、轮值制度的意义轮值制度是指在一定时间内，员工轮流担任某一特定岗位或职责，以实现工作的合理分配和员工能力的充分发挥。

轮值制度的意义在于：1. 激发员工工作热情。

通过轮值，员工可以接触不同的工作内容，增加工作的新鲜感和挑战性，激发工作热情，提高工作积极性。

2. 提高员工综合能力。

通过轮值，员工可以接触不同的工作内容，提高自身的综合能力和适应能力，增加员工的工作经验和技能。

3. 促进团队协作。

轮值制度可以让员工更好地了解其他岗位的工作内容和工作难度，增进相互之间的理解和信任，促进团队协作。

4. 提高工作效率。

合理的轮值制度可以避免员工长时间从事同一工作而产生的疲劳和厌倦情绪，提高工作效率。

二、轮值实施方案1. 制定轮值计划。

公司管理者应根据各部门的工作情况和员工的实际情况，制定合理的轮值计划，明确轮值的时间、岗位和轮值人员，确保轮值制度的顺利实施。

2. 做好轮值交接。

在员工轮值交接的时候，应当做好详细的工作交接记录，确保轮值人员对工作内容的了解和掌握，避免因交接不到位而影响工作的正常开展。

3. 加强轮值培训。

在轮值之前，公司可以根据需要对轮值人员进行相关岗位的培训，提高其对新岗位的适应能力和工作效率。

4. 建立轮值考核机制。

公司可以根据员工在轮值岗位上的表现，建立相应的考核机制，对表现优秀的员工给予相应的奖励，激励员工更好地发挥自己的能力。

5. 定期评估调整。

公司管理者应定期对轮值制度进行评估，根据员工的反馈和实际情况，及时调整轮值计划，确保轮值制度的有效性和合理性。

三、轮值制度的注意事项1. 合理安排轮值时间。

公司管理者应根据工作的实际情况和员工的实际需求，合理安排轮值的时间，避免因轮值时间过长而影响工作效率。

东尚服装股份有限公司轮岗管理办法(试行版)

制度名称东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）制度编号东股-人制-20号
所属部门人力资源部
所属中心无
拟订人李洁
核稿人吴翠
生效时间2013年8月1日
修订记录
次数时间
第一次
第二次
第三次
东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）签发记录表
制度名称：《东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）》
制度编号：东股-人制-20号
制度版本：201201
制度页数：4页
附件数：4个
试行时间：1年
拟定时间：2013年7月3日
发起部门：人力资源部
拟稿人：李洁核稿人：吴翠
修订人：李洁核稿人：吴翠
会签记录：
《东尚服装股份有限公司轮岗管理办法（试行）》。

东尚服装股份有限公司竞聘管理制度-09003号

东尚服装股份有限公司制度签发记录表制度名称：《东尚服装股份有限公司竞聘管理制度》（第一版）制度编号：东——人制09003号制度页数：叁页附件数：无拟定时间：2009年7月发起部门：人力资源部拟稿人：杨润核稿人：郭建忠会签记录：竞聘管理制度明，在OA上直接填报《内部竞聘申请表》发给人力资源部。

5.3.3竞聘资格审查：5.3.3.1 人力资源部负责竞聘员工的资格审查工作。

5.3.3.2资格审查内容：职业生涯无重大违纪违法记录；过去半年在公司无受罚记录；在公司工作满一年以上；上一年度绩效考核等级为C级及以上；5.3.4 竞聘活动：5.3.4.1所有提交竞聘申请并通过资格审查的员工均可参加内部竞聘活动，考虑到竞聘的公平性和个人思路的独立性，参聘人独立拟定方案及个人思路，不可求助或接受上级领导的指导；5.3.4.2竞选人须根据竞聘职位要求撰写竞聘报告，报告格式为PPT，竞聘报告包括但不限于以下内容：个人陈述工作思路资源配置执行方案5.3.4.3竞聘人根据公告约定时间将竞聘报告电子档提交至人力资源部，人力资源部组织竞聘人员进行抽签，根据抽签的结果决定竞聘发言顺序。

5.3.4.4竞聘时间：每人竞聘陈述时间不得超过30分钟评委提问时间为10分钟5.3.4.5竞聘评估方式5.3.4.5.1竞聘评委会根据竞聘岗位《内部竞聘评分表》的各项能力要求对参选人的竞聘陈述进行打分，并提出改进建议；5.3.4.5.2人力资源部现场统计竞聘评分表，计算各位参选人竞聘得分，并在现场公布；5.3.4.5.3竞聘评审会根据评分表排名确定竞聘录用人选；5.3.4.5.4如竞聘者得分相近，相差在1分以内的，由竞聘小组决议，给予“加时赛”。

竞聘页眉内容Birthday。

公司轮值安排方案

公司轮值安排方案背景介绍随着公司规模的扩大和业务的发展，人员数量和岗位复杂度都大幅增加。

为了更好地实现公司的运转和管理，轮值制度成为了管理人员不断探索和优化的方案之一。

本文将探讨公司轮值安排方案的制定和实施。

轮值安排的目的1.提高员工工作质量和效率轮值制度可以防止在某些员工工作过于枯燥、乏味、重复的工作岗位上长时间呆着，避免 boredom, routine, and repetition 等不良状态的产生，增加员工参与、积极性和创造力。

2.减轻单个员工的压力轮值制度可以避免员工长期在某一个岗位上过度使用某些特定的技能或者资质，从而提高员工工作的灵活性和多样性，减轻员工的工作压力和心理负担。

3.增加团队协作和沟通轮值制度可以有利于团队协作和协调发展，促进企业内部各项工作的顺畅推进。

员工轮岗可以看到和了解公司的不同部门的工作内容，也有机会和不同的员工进行交流和沟通，强化员工之间的互相了解和合作精神。

制定轮值安排的流程1.确定轮岗周期制定轮值方案之前，需要确定公司内部的轮岗周期，一般需要考虑到公司规模、人员数量、岗位类型、工作内容和需求等多方面的因素。

2.梳理工作岗位和人员信息在确定轮岗周期之后，需要对公司内的各项工作岗位和人员进行梳理和整理，以便更好地进行轮岗安排。

3.制定具体的轮值安排方案根据工作岗位和人员的具体情况，制定轮值安排方案，包括员工之间的交接和学习，以保证轮值工作的顺利进行。

4.督促实施和持续改进制定轮值安排方案之后，需要加强督促和跟踪实施情况，并不断改进和优化轮值制度，使其能够更好地适应公司内部的发展和变化。

实施轮值安排的注意事项1.考虑员工的兴趣和能力在制定轮值安排方案时，需要考虑到员工的兴趣和能力，从而保证轮值工作的顺利进行。

2.加强员工培训和学习在轮值岗位交接和学习过程中，需要加强员工的培训和学习，使其更好地适应新的工作内容和环境。

3.加强对轮岗质量的督导和评估在轮值安排的实施过程中，需要加强对员工轮岗工作质量的督导和评估，及时发现和解决问题，保障公司内部各项工作的正常推进。

公司助理管理制度范文模板

第一章总则第一条为规范公司助理的日常管理工作，提高工作效率，保障公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有助理人员，包括但不限于行政助理、人事助理、财务助理、技术助理等。

第三条公司助理应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度的相关规定。

第二章职责与权限第四条公司助理的职责：1. 协助上级领导处理日常事务，提高工作效率；2. 负责收集、整理、传递各类文件、资料，确保信息畅通；3. 参与公司会议的筹备、记录和跟进；4. 负责公司内部行政事务的协调与沟通；5. 协助处理公司对外事务，维护公司形象；6. 负责公司办公用品的管理和采购；7. 完成上级领导交办的其他工作任务。

第五条公司助理的权限：1. 根据工作需要，对内部文件、资料进行查阅、借阅；2. 在职责范围内，对部门内部事务提出建议；3. 对违反公司规章制度的行为，有权提出批评和建议；4. 在职责范围内，有权拒绝不合理的工作要求。

第三章工作要求第六条公司助理应具备以下素质：1. 具备良好的职业道德和敬业精神；2. 熟练掌握办公软件及办公设备的使用；3. 具备较强的沟通协调能力和团队协作精神；4. 具备较强的学习能力和解决问题的能力；5. 熟悉公司业务和行业动态。

第七条公司助理应遵守以下工作要求：1. 严格遵守公司作息时间，按时上下班；2. 主动完成工作任务，确保工作质量；3. 服从领导安排，积极配合同事工作；4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；5. 保持工作环境整洁，爱护公司财产。

第四章培训与考核第八条公司定期对助理人员进行业务培训，提高其业务水平和工作能力。

第九条公司对助理人员实行绩效考核制度，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成果；4. 团队协作；5. 业务学习。

第五章奖惩与晋升第十条对表现优秀的助理人员，公司将给予表彰和奖励。

第十一条对违反公司规章制度、工作纪律的助理人员，公司将给予警告、记过、降职或辞退等处分。

轮值具体实施方案

轮值具体实施方案一、背景介绍随着公司规模的不断扩大，轮值制度的实施成为了必然选择。

轮值制度可以有效地提高员工的工作积极性和团队协作能力，更好地发挥每个员工的潜力，实现工作的高效进行。

因此，制定一套科学合理的轮值具体实施方案对于公司的发展至关重要。

二、轮值具体实施方案1. 制定轮值周期：首先，需要确定轮值的周期，一般可以选择按月、按季度或者按年进行轮值。

不同的部门和岗位可以根据实际情况确定轮值周期，以确保工作的连续性和稳定性。

2. 确定轮值范围：在确定轮值周期的基础上，需要明确轮值的范围，即哪些岗位或者部门需要进行轮值。

可以根据不同岗位的工作内容和要求，制定相应的轮值范围，确保每个员工都有机会参与轮值。

3. 制定轮值流程：轮值流程是轮值实施的关键，需要明确每个环节的具体操作步骤和责任人。

包括轮值岗位的确定、轮值人员的选拔、轮值计划的制定、轮值过程的监督和评估等环节，确保轮值流程的顺利进行。

4. 建立轮值考核机制：为了保证轮值制度的有效运行，需要建立相应的轮值考核机制。

可以通过制定轮值考核标准和评价指标，对轮值人员的工作表现进行评估，及时发现问题并采取相应的改进措施。

5. 加强轮值培训和交接：在轮值实施过程中，需要加强轮值人员的培训和交接工作。

通过培训，提高轮值人员的岗位技能和业务水平，确保轮值期间工作的顺利进行；通过交接，实现轮值人员之间的无缝衔接，避免因轮值而导致工作中断或者失误。

6. 完善轮值管理制度：最后，需要完善轮值管理制度，包括轮值记录的归档、轮值成果的总结和分享、轮值经验的积累和传承等。

通过建立健全的轮值管理制度，不断完善和提升轮值制度的运行效果和管理水平。

三、总结轮值制度的实施对于公司的发展具有重要意义，能够有效地激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。

因此，制定一套科学合理的轮值具体实施方案至关重要。

只有不断完善和优化轮值制度，才能更好地发挥其作用，为公司的长远发展打下坚实的基础。

两新轮值方案

3.新员工在轮值期间，享有与其他员工同等的权益，包括薪酬、福利等。
七、方案实施与监控
1.本方案由人力资源部门负责解释和监督实施。
2.各部门要积极配合，确保方案的有效执行。
3.人力资源部门定期对方案实施情况进行评估，并根据实际情况进行调整。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2.本方案适用于公司各部门、各岗位。
三、轮值组织与安排
1.轮值分组：根据新员工入职时间，将新员工分为两个小组，每组不超过5人。
2.轮值周期：轮值周期为一个月，可根据实际情况调整。
3.轮值职务：设立轮值组长，负责组织本组成员参与公司业务、培训和团队建设等活动。
四、轮值内容
1.业务学习：新员工在轮值期间，需参加公司组织的各项业务培训，掌握所在岗位的基本业务知识和技能。
八、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
3.本方案的最终解释权归公司所有。
九、结语
本两新轮值方案旨在为公司新员工提供一个快速成长的平台，帮助新员工迅速融入团队，提升个人能力和团队凝聚力。希望全体新员工积极参与，共同为公司的持续发展贡献力量。
2.业务实践：在轮值组长的带领下，新员工参与公司实际业务操作，提升业务处理能力和问题解决能力。
3.团队协作：新员工需与团队成员保持良好的沟通与协作，共同完成工作任务，提高团队协作能力。
4.管理体验：轮值组长负责组织团队活动，提高新员工的管理能力和组织协调能力。
五、轮值评价
1.个人评价：轮值期间，由轮值组长对组内成员进行评价，包括业务能力、团队协作、工作态度等方面。
两新轮值方案
第展的不断壮大，为更好地激发新员工的工作积极性，提高新员工的业务水平，加强团队凝聚力，本公司制定两新轮值方案。该方案旨在通过轮值制度，让新员工在短时间内熟悉公司各项业务，提升个人能力，同时促进团队成员间的相互了解与合作。

助理管理办法

东田造型助理管理办法本管理办法是对东田造型员工手册的补充。

对日常工作中的常见问题更细节化。

一.接待轮牌制度：1.一/二牌助理必须站牌，如未站牌可跳空牌处理；对已经影响工作的处20元以上罚款，严重者停牌。

2.所有助理按前台轮牌工作，如未按牌者不记名开单；情节严重者并处100元以上罚款。

老客人选择助理需要客人亲自点名，否则视为抢牌，对抢牌者处3天以上停牌，严重者处降级/辞退。

3.为保证工作质量，助理在同一时间段内服务烫染护项目的客人数受到限制，超过人数的不记名开单；产生不良影响的并处100元以上罚款；产生重大技术过失的处7天以上停牌并处降级。

二.服务操作制度：1.未通过考试的助理不得操作烫染护项目。

否则不记名开单2.上班时间离开岗位须向前台告知，如擅自离岗者处50元以上罚款，情节严重者并处1天以上停牌。

3.服务项目需及时向前台报单，所使用产品需第一时间向前台报出库，如未及时出库影响工作的处50元以上罚款。

4.使用产品按需调配，如大量浪费者处50元以上罚款。

5.有客人未完成服务的助理不可提前离开或下班，须在客人离开后方可下班。

对违反者可处50元以上罚款。

三.日常工作制度：1.中班晚班不得在公司吃中饭，违反者处50元以上罚款。

2.外出吃饭不得超过2人，违反者处50元以上罚款。

3.在茶水间吃饭不得超过2人，违反者处50元以上罚款。

4.使用后的毛巾需叠好平放，不得乱放，违反者处50元以上罚款。

5.助理不得无故进入前台，违反者处50元以上罚款。

6.不得在公司区域玩游戏，违反者处50元以上罚款。

7.使用过的工具需要及时清洁，违反者处50元以上罚款。

8.不得在公司内大声喧哗，违反者处50元以上罚款。

9.不得扎堆聊天，违反者处50元以上罚款。

10.站牌助理不得扶/靠/依在墙上，违反者处50元以上罚款。

四.其他事宜：1.发型师自行安排助理工作时，须向发型师解释所有工作由前台安排。

2.已有客人的情况下，需照看好自己的客人，不得在前台区域逗留再接待客人。