劳动力及资源配备计划
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品
9资源配备计划主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划精品资源配备计划是指为了实施项目或任务而进行的资源配置的计划。
主要管理人员配备计划则是指为了实现项目或任务目标而配备合适的管理人员。
在岗计划是指规划中需要配备的岗位以及相应的人员数目和职责。
劳动力计划是指进行任务或项目所需要的劳动力的数量和合理配置。
在编制资源配备计划时，我们需要根据项目或任务的性质和需求进行综合考虑。
首先，我们需要确定所需的人员数量和合理的分工，包括确定各个职位的人数和职责。
其次，我们需要考虑所需的设备、物资和资金。
这些资源的配备应该能够满足项目或任务的需求，同时应当考虑到资源的可行性和可获得性。
主要管理人员的配备应该根据项目或任务的规模和复杂程度来确定。
一般情况下，需要配备项目负责人、技术负责人、人力资源负责人、财务负责人等核心管理人员。
这些人员应该具备相关的专业知识和管理能力，能够有效地指导和协调项目或任务的实施。
在岗计划是根据项目或任务的需求，确定所需的各个岗位以及相应的人员数目和职责。
在制定岗位计划时，我们需要综合考虑各个岗位之间的协作和配合关系，以及岗位人员的能力和经验要求。
我们需要确定项目的各个环节和工作流程，并为每个环节和流程配备合适的岗位和人员。
劳动力计划是根据项目或任务的性质和需求来确定所需人力资源的数量和合理配置。
在制定劳动力计划时，我们需要考虑到任务的规模、复杂程度和时间要求。
我们需要评估每个岗位所需的工作量和工作时间，并根据这些评估结果确定所需的劳动力数量。
在分配劳动力资源时，我们应该充分考虑每个人的能力和经验，以及任务的优先级和紧急程度。
总之，资源配备计划、主要管理人员配备及在岗计划和劳动力计划是项目或任务实施过程中重要的管理工具。
通过合理的资源配备和人员配置，我们能够提高项目或任务的效率和质量，实现预期的目标。
各专业工种的配置和劳动力的投入
塔吊司机要做到“三好”“四会”，三好即管好、用好、养好，管好:就是对塔吊负保管责任，对设备的安全保护装置、备件应保持完整无损；用好:严格执行操作规程，合理使用设备，坚守工作岗位；养好:认真进行定期保养。“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
塔吊指挥
1.塔吊指挥工必须持证上岗，必须专职，不能兼任其它工作，不能将指挥旗、哨、对讲机等交给其它作业人员使用或指挥。
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六、资源配备计划(包括劳动力安排计划,主要材料、构件用量计划等)
六、资源配备计划（包括劳动力安排计划，主要材料、构件用量计划等）1劳动力安排计划及保证措施1.1配置原则施工人员作为施工的主要资源，合理配置人员的工种、人数，不仅对整个工程的进度得到保障，而且有计划的安排配置施工人员对控制工程项目的成本也是起着至关重要的作用。
1.2劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：1）劳动力素质的优化性选择：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。
2）劳动力数量的优化性选择：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。
3）劳动力组织形式的优化性选择：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。
根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。
1.3劳动力的投入根据施工进度计划的安排、工程量的大小、施工作业段的划分、工种的安排、工程质量的要求等，对劳动力进行动态管理，劳动力进行动态投入，见下表。
劳动力安排计划表1.4劳动力投入保证措施1.4.1劳动力组织措施1）充足劳动力的投入是确保本标段工期实现的一项必不可少的要素，对于专业工种和劳动力的选择，以素质高、技术好为条件进行选取。
2）本投标人中标后将选派强有力的人员组建项目部，并根据本工程的特点调遣专业施工队伍进场施工，确保施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
3）在劳动力的需求量上，本投标人将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的专业技术工人，技术工人100%持证上岗，对劳务工种采取从当地有资质的劳务公司雇佣。
4）施工人员进场以满足工程实际需要为原则，按工程进度计划分期分批进场，并随情况变化及时调整。
5）根据施工计划安排，各施工队在施工期间配备不同的施工班组，班组内各工序在施工期间实行流水作业，各队之间根据进度平衡劳动力，以工作面的开展情况确定劳动力的进场。
铁路工程资源配备及劳动力安排计划
铁路工程资源配备及劳动力安排计划1. 背景为了保障铁路工程的顺利进行，必须合理配备各项资源，并制定详细的劳动力安排计划。
本文档旨在提供一个铁路工程资源配备及劳动力安排计划的范例，以供参考和使用。
2. 资源配备计划2.1 人力资源铁路工程需要大量的工人参与，包括工程师、技术人员、施工人员等。
根据工程规模和完成时间，需要对各类人力资源进行精确的配备和安排。
2.1.1 工程师根据工程的复杂性和规模，我们需要配备一定数量的工程师，负责项目管理、设计和监督等工作。
工程师的职责如下：- 项目管理：负责组织和协调整个工程项目，制定工程进度计划，并监督施工过程。
- 设计：根据铁路工程的要求，进行设计和绘图工作。
- 监督：对施工过程进行监督，确保工程质量和安全。
2.1.2 技术人员技术人员在铁路工程中起着重要的支持作用，他们负责测量、测试和质量控制等工作。
技术人员的职责如下：- 测量：进行工程测量，包括土地测量、地形测量等。
- 测试：对材料和设备进行测试，确保其符合工程要求。
- 质量控制：制定和执行质量控制计划，确保工程质量。
2.1.3 施工人员施工人员是铁路工程中最庞大的一支力量，他们负责具体的施工工作。
施工人员的职责如下：- 土方工：负责挖掘和填筑土方工作。
- 焊工：负责铁路线路的焊接工作。
- 电工：负责铁路线路的电气化工作。
- 其他：根据具体工程需求，配备其他专业施工人员。
2.2 材料资源铁路工程涉及大量材料的采购和消耗，包括建筑材料、线路材料、设备等。
根据工程规模和设计要求，需要合理配备各项材料资源。
2.2.1 建筑材料建筑材料主要用于铁路站房、车间和办公楼等建筑工程，包括水泥、砖石、钢筋等。
根据工程设计和建筑需求，配备相应数量和规格的建筑材料。
2.2.2 线路材料线路材料主要用于铁路线路的铺设和维护，包括轨道、道岔、枕木等。
根据铁路设计和线路要求，配备相应数量和规格的线路材料。
2.2.3 设备设备是铁路工程中不可或缺的资源，包括施工设备、测试设备、工具等。
劳动力及资源配备计划
第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。
每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。
科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。
为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。
2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。
3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。
4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。
5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。
第二节劳动力计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
劳动力计划表(详见下表)劳动力计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种1-5天5-10天10-15天16-20天21-25天26-30天木工24810102油工081012144架子工461010104水电工246642瓦工026662安装工061214144力工12161614124合计2046687270221、计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排，我司劳动力安排亦分段进场施工，具体施工阶段班组安排如下：进场时间以甲方或监理发出的通知为准。
资源配备计划及措施三篇
资源配备计划及措施三篇我们公司将抽调精干的管理人员、技术骨干和有工程施工经验的作业队伍来组织项目部。
我们将配足各专业、各工种的技术工人数量，以保证项目部人员精干、业务熟悉。
根据进度计划的安排，我们将合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。
投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，并在施工过程中接受必要的技术培训，以针对出现的新问题和新工艺。
二)设备配备计划本工程项目多，工序复杂，需要用到多种土石方机械和混凝土机械，数量较大，必须统一组织、统一调度、合理安排，充分发挥各种机械的最佳效益。
我们将根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。
所有投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经公司工中的正常运行使用。
我们将配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到90%和80%以上。
对于一些采购困难、采购周期长的设备配件，我们将预先准备一定数量存放在现场，以便修理需要时能够立即购得。
三)材料供应保证措施所有材料全部依靠陆路运输，而砂料运距较远，供应能力有限。
因此，能否提前备足各种施工材料，是保证施工顺利进行的关键。
进场后，我们的物机科采购人员将到各种材料的生产地做深入调查，彻底了解材料的质量情况、生产能力、运输供应能力等。
我们将对材料进场道路进行察看，发现问题及时反映，确保进场道路畅通。
根据工程总进度计划，工程科会同物机科提前编制各施工材料的年、季、月、周需求计划，如各种炸药、油料、水泥、砂、碎石、块石等主要材料需求量。
项目部物机科采购人员将根据材料计划及时与生产商、供应商签订生产、供货合同，严格按质量标准订货，确保工程材料供应不影响施工进度。
对于大宗材料，如水泥、沙、碎石等，我们将指派专人在料场监督装车，从源头上XXX绝不合格材料进入工地。
资源配备计划
资源配备计划第一节劳动力配备计划一、劳动力计划劳动力计划由工程科在技术负责人的指导下编制。
劳动力计划编制的原则是按照项目总目标的要求，从人力资源角度，保证各工序之间的合理搭接，保证各专业之间的交叉连续作业。
本工程施工占线较长，施工强度大，因而合理有效的配置劳动力资源是保证本工程进度的重要难题。
1、人力供给与人力需求的平衡项目人力资源供给与需求的不平衡是一•种必然现象，供需相匹配是很难达到的，即使存在也是短期的，不可能存在长期的均衡。
所处的复杂环境决定的，这些都影响着人力资源供需之间的平衡。
（1）劳动力供给不足时1）将员工调往空缺岗位；2）培训员工并对受过培训的员工进行晋升性补缺；3）延长员工的工作时间；4）提高员工的生产效率；5）雇佣非全日制临时工，如已退休者；6）雇佣全日制临时工；7）雇佣全日制正式工；⑵劳动力供给过剩时工作分享要以降低薪资水平为前提才能有所作为；辞退是最为有效的办法，但会产生劳资双方的敌对行为，也会带来众多的社会问题,需要有一个完善的社会保障体系为后盾。
2、劳动力管理(1)坚持施工人员资格认证制度凡特殊工种必须持有安全操作证(焊工、电工、起重工、混凝土工、钢筋工、机操工)，专业工种必须持有上岗技能等级证(测量工、机操工、电工、焊工、起重工、试验工)，严禁无证人员上岗操作，我单位在调配时尽量满足项目部的要求，安排有证人员到岗。
(2)注重素质施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律:主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：本工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍;技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
第六章 劳动力、施工设备及试验、检测工具资源配备计划
第六章劳动力、施工设备及试验、检测工具资源配备计划1. 引言本文档旨在制定一个全面的劳动力、施工设备及试验、检测工具资源配备计划，确保项目的顺利实施。
2. 劳动力配备计划2.1 人员需求分析根据项目的规模和工期，对所需的劳动力进行详细分析和评估，确定各个职位的人数和技能要求。
2.2 人员招聘计划制定一个招聘计划，包括人员的招聘渠道、招聘时间和招聘标准，确保能够吸引到合适的人才加入项目团队。
2.3 劳动力培训计划制定一个培训计划，包括岗位培训和技能提升培训，以提高团队成员的专业能力和综合素质。
3. 施工设备配备计划3.1 设备需求分析根据项目的施工工艺和要求，对需要的施工设备进行详细分析和评估，确定各类设备的数量和规格要求。
3.2 设备采购计划制定一个采购计划，包括设备的采购渠道、采购时间和采购标准，确保能够按时配备到合适的设备。
3.3 设备维护计划制定一个设备维护计划，包括设备的定期保养和故障处理，以保证设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 试验、检测工具配备计划4.1 工具需求分析根据项目的测试和检测要求，对需要的试验、检测工具进行详细分析和评估，确定各类工具的数量和质量要求。
4.2 工具采购计划制定一个采购计划，包括工具的采购渠道、采购时间和采购标准，确保能够按时配备到符合质量要求的工具。
4.3 工具维护计划制定一个工具维护计划，包括工具的定期检修和保养，以保证工具的准确性和可靠性。
5. 总结本文档详细介绍了劳动力、施工设备及试验、检测工具资源配备计划的制定过程和相关要点，通过合理安排和管理，旨在确保项目按照计划顺利进行。
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划
劳动力配备计划及主要施工机械配备计划一、劳动力配备计划劳动力配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的规模、工期、技术要求等因素，合理安排和调配项目所需的劳动力资源，以确保施工进度和质量的计划。
以下是本项目的劳动力配备计划：1. 项目概况本项目是一座位于城市中心的商业综合体建设项目，总建筑面积约为10万平方米，包括地下两层和地上十层。
项目的主要工程包括地基处理、主体结构施工、装饰装修、机电安装等。
2. 劳动力需求根据项目的规模和工期，初步估计本项目的劳动力需求如下：- 地基处理：需要约50名熟练的土方工人和10名操作挖掘机的机械操作工；- 主体结构施工：需要约100名熟练的钢筋工和50名混凝土工；- 装饰装修：需要约150名熟练的瓦工、木工和油漆工；- 机电安装：需要约50名熟练的电工和管道工。
3. 劳动力调配为了合理安排和调配劳动力资源，确保施工进度和质量，我们将采取以下措施：- 与当地劳动力市场进行合作，通过招聘和面试的方式，选择合适的劳动力；- 根据施工进度和工作量的变化，灵活调整劳动力的数量和结构；- 加强对劳动力的培训和管理，提高工人的技术水平和工作效率；- 建立健全的劳动力考勤和绩效评估制度，及时发现和解决劳动力问题。
二、主要施工机械配备计划主要施工机械配备计划是指在项目施工过程中，根据工程的特点和要求，合理选择和配置适当的施工机械设备，以提高施工效率和质量的计划。
以下是本项目的主要施工机械配备计划：1. 项目概况本项目的主要施工机械设备包括挖掘机、塔吊、起重机、混凝土搅拌站等。
2. 施工机械需求根据项目的规模和工序的要求，初步估计本项目的施工机械需求如下：- 挖掘机：需要1台30吨级别的挖掘机，用于地基处理和基础施工；- 塔吊：需要1台50米臂长的塔吊，用于主体结构施工和材料运输；- 起重机：需要1台50吨级别的起重机，用于吊装大型构件和设备；- 混凝土搅拌站：需要1套生产能力为60立方米/小时的混凝土搅拌站，用于混凝土供应。
劳动力及资源配备计划
第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资材料进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定;对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强;能有效配合的供应商作为首选;挑选满足要求、价格合理的材料;严格把好材料采购关;杜绝不合格材料进入现场;防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象..材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类;除要严格把好原材料的采购关之外;我们自身还要要规范施工合理使用;但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装;这样既能提高产品的等级;又能确保工期;一举两得..本工程的物资材料主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等..2、石材：石材、人造石..3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等..4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等..5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等..一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制;控制采购材料的质量;采购流程图见下图..二、材料品质和质量控制措施好的设计;配合专业精细的施工;才能达到最佳的效果;而材料的选择也非常重要..因此;要选定符合品质要求的每一种材料及部件..三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板;采取从专业生产厂家采购样板回来;并把实物样板送给设计师和甲方签定确认..达到满意后;直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用..四、材料供应工程材料需求流程：材料需求计划→材料定货计划→签订材料定货合同→生产过程跟进→材料需求计划..五、材料需用计划此计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸;以及我公司的施工方案、施工措施编制完成;反映该工程项目总体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求..六、材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制;反映构成该工程装饰材料的来源方向;例如直接进口或国内采购;专业厂家定购;市场采购等..七、材料申请采购计划申请采购计划是根据供应计划编制的;反映我公司须从外部获得材料的数量;是进行采购、订货的依据..八、材料验收制度1、本工程中所有材料;包括多种原材料、半成品及成品材料;必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料及样品;实地试验结果等各种技术指标报请甲方和监理工程师审批..凡是资料不齐全或未经批准的材料;一律不准进入施工现场..用量大而对质量又至关重要的原材料;即使具备各种上报资料;但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段等进行实地调查..原材料的质量控制;除资料报批以及对生产厂家实地考察外;对材料在使用前后复检都要严格执行..2、在购进材料过程中;材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收;杜绝不合要求的材料进入现场..九、材料加工利用专业工厂加工半成品;提高专业水平;减少现场制作量..能够在专业工厂加工半成品或成品的物品尽量要专业厂家定做;在加工过程中由专业工程师进行监控..例如石材、不锈钢踢脚制品、卫生间隔断、成品门、铝板、不锈钢板、玻璃等在专业厂家定做好、包装好;再到现场安装..十、自购材料的管理1、材料供应商依据合同要求送货至现场;期间一切保证措施由材料商负责;我公司负责组织对进到现场的物资进行验收..2、验收合格的材料由材料员、仓库管理员负责入库贮存;并分类存放;标识清楚..3、仓库管理员依据施工任务书签发出库单;实施限额领料制度..4、在材料的垂直运输及二次搬运过程中;用木垫板、木框、木架等对出库材料认真防护;以防损坏..5、按施工计划每天将下一天的材料提前送到要施工的楼层..6、生产部门在大宗物资搬运前;编制运输方案;项目经理批准后提供给材料采购员..7、仓库管理员针对所进物资的类别、性能、数量;勘察确定卸放地点及保管方法;准备好相应的装卸搬运工具、设备、人力..8、库管员对库存物资经常检查;定期保养;采取有效的措施防尘、防锈、防漏、防水、防霉、防毒、防冻、防盗、防火;确保物资质量完好;定期盘点;数量准确..9、待检物资与已验收物资严禁混放..10、在贮存搬运过程中必须保持包装完好无损..11、物资材料在施工楼层的贮存地点周围显眼处张贴告示;予以标明..12、物资材料及包装箱加枕木垫于地面上..13、石材、铝板、不锈钢板、玻璃等易损物品在搬运时采取有效保护措施;避免擦伤表面;放置时码放整齐;保持通道畅通..十一、主要进场材料计划主要进场材料计划详见“第二章项目课题的应对方案或措施\第一节专业课题\一、本项目计划节点\一采购备料及生产制造计划进度”..第二节工程投入的主要施工机械设备进场计划根据工程现场实际情况;材料垂直运输上将采用室内货梯;通过室内货梯把材料运输至楼层卸料平台然后采用斗车、液压车进行水平运输;如大件及沉重的材料采用楼层间的楼梯进行运输..保证现场用料..一、施工机械安排及保证措施工程的精装修施工需要将大量砂石、水泥、瓷砖、金属板、钢龙骨、半成品等材料等运输至各施工楼层作业面上;现场主要采用室内货梯垂直运输、人工手推车转运等方式..二、拟投入本工程的主要施工机械设备详见表根据本工程特点;结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑;本工程施工过程使用的机械设备主要有交流电焊机、金属切割机、云石切割机、空压机、电锤等..这些工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间按时进场、安装、调试;保证机械设备满足施工生产的需要..进场后;我公司将立即按项目所需之机械设备进行相关准备;设备安装调试..对一些小型机具将按进场计划分批进场;并使所有进场设备均处于最佳的运转状态..本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用材料的进场运输;第二大类为周转材料、机械设备等的进出场运输..对于垃圾、周转材料等的出场运输;我公司将根据北京市有关规定;选择合理的时间及地点组织运输..三、拟配备本工程的试验和检测仪器设备见附表四、施工机械投入保证措施1、设立专门的管理机构;该机构以项目经理为组长;项目副经理为副组长;成员包括施工员、质量员等;对质量检测设施的投入、使用、保护、维修等进行控制..2、由项目统筹计划;全面考虑工程施工将采用的机械设施;按计划在公司内调配和采购..确保施工高峰期劳动力投入的使用..3、制定质量检测设施管理使用制度和控制程序..1质量检测设施进场前必须检验;合格后;记入设备台帐..需由检测中心检测的仪器设备;必须按规定的时间送检..2“三定”制度：定人、定机、定岗位..3交底制度：操作人员实施操作之前;由质量检测设施负责人对操作人员进行使用交底..4根据各设施对环境的不同要求;在保存时按各设施的说明书进行保护..5当设施出现故障时;立即送至对应的产品修理中心进行维修;不得擅自拆除修理..建立使用台帐和修理台帐;杜绝不精确的质量检测设施用到工程检测中..第三节劳动力进场计划工程人力资源投入主要分为两部分：项目管理人员及劳务人员..管理人员的配备应综合考虑项目各部门人员分布、各专业人员需求以及从提高管理人员工作效率的角度合理安排人员数量;确保工程管理工作有序、高效、高质的开展；劳务人员配备首先考虑选择长期合作、服从管理、施工经验丰富的队伍;然后考虑劳动力数量必须充足;能完全满足工程进度需要..一、劳动力需求工程总工期242日历天2016年9月1日至2017年4月30日;按照我公司以往类似工程的施工经验;平均每月需要投入的劳动力约500人;预计高峰期劳动力投入将达到600人..二、劳动力投入计划1、根据施工计划安排;考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素;并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况;本工程平均每日拟投入的劳动力约231人;高峰期投入约318人..2、劳动力计划表详见下表见附表..三、劳动力组织施工过程中;人的因素是关键..无论从管理层到劳务层;人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现..根据项目的情况;我们拟采取下表中的各种保障措施..劳动力组织投入保障措施表四、劳动用工管理1施工现场用工必须遵守有关劳动用工的制度和规定..A不使用未满18周岁的未成年人和童工..B所有进场班组人员必须填写表格登记入册;将“三证”有效证件复印件按序号顺序附后;签名笔迹、右手指模收集于花名册或身份证复印件上;以便核验..建立的项目花名册要根据项目施工情况及时更新补充;实现动态管理..C用工时间超过2个月含2个月的;必须按规定办理劳动合同;包括项目部与班组;班组长与工人;依法建立劳动关系..D为确保生产安全;必须落实“三个严禁”的工作：严禁无证人员或持无效上岗证从事特殊工种操作；严禁使用违法犯罪分子；严禁带家属小孩进入施工现场..E上岗前必须对工人进行安全知识教育;签办技术质量交底、安全交底卡;否则禁止上岗..2工人工资的发放管理工人工资的发放以按时发放、足额发放、直接发放为原则..A、工资的发放一般分为员工个人工资账户发放和现金发放两种..A个人账户发放已经依法建立了劳动关系的员工;由项目部开列名单;并提交有关证明劳动关系的材料到公司人力资源部备案;由财务部按名单开设个人账户..开设个人账户后;由项目部按月或按进度编制工资单交公司财务部;由财务部将工资支付到个人账户..B现金发放未建立劳动关系的短期临时工;由班组、项目部按实际发生工资编制工资单后;由项目部经办人员统一办理..项目部经申请取得工资后;采取请款支付方式;工资发放到员工手上3天内;将经直接发到员工手上签收的工资单送回公司备案..B、工资管理项目部要认真做好人工费实际发生的统计和签认工作..实行承包队、班组实物量单价包干的;承包队、承包班组必须将人工计件工资量化到每个工人;并制定工资单;以此作为支付工人工资的依据；没有工资单以及无法核验工资发放对象的签名笔迹、指模的不予支付工资..。
资源配备计划(主要施工机械、劳动力需求计划)
资源配备计划（主要施工机械、劳动力需求计划）一、工程主要施工机械设备1.施工机具及工器具投入计划:为缩短工期，降低劳动强度，我单位将最大限度地提高机械化施工水平。
根据本工程施工特点，我单位准备投入2台运输车辆，各专业配备专用中、小型施工机具。
其它施工机械，如：钢筋加工机械、砂浆搅拌机械等作了充足的配备，使其满足施工要求，这些都是按时完成施工计划的有力保证。
施工机械投入详见附表2.周转器材投入计划为确保工期完成，增大材料投入，确保周转器材的投入量，保证工程按照进度计划进行。
3.劳动力投入的计划为确保工期完成，选择技术素质高、管理能力强的作业队伍进场施工，本工程高峰时计划投入工人约57人。
见附表：拟投入劳动力计划表。
4.确保工期的施工准备措施4.1工程开工首先组织参与工程施工的相关专业技术负责人，由项目负责人牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律法规，灌输项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、地方市颁布的规范、条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员吃透设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理考核通过后才能正式上岗。
项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉、掌握各项管理制度，操作工艺等。
4.2在项目开工前，项目技术负责人应组织各专业技术负责人认真学习施工图纸，领会设计意图，同时各专业技术负责人找出各专业图纸中存在问题；另外各专业技术负责人相互集中、对照，对各专业之间打架、矛盾、不联贯之处予以指出。
对图纸中存在的问题和施工中需要解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工使其不影响工程进度。
4.3进场后立即组织熟悉现场，组织好各种技术交接工作，做好现场清理等工作。
4.4与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图，为进场测量定位做好准备。
主要保证措施1、编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。
劳动力及资源配备计划
劳动力及资源配备计划文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
二、材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
第六章 劳动力、施工设备及试验、检测设施资源配备计划
第六章劳动力、施工设备及试验、检测设施资源配备计划本文档旨在制定劳动力、施工设备、试验和检测设施的资源配备计划，以确保项目能够顺利进行。
1. 劳动力配备计划1.1 人员需求根据项目的规模和工期，我们需要合适的劳动力来执行各项任务。
以下是各个阶段所需人员的大致数量：- 前期准备阶段：10人- 施工阶段：30人- 试验和检测阶段：20人1.2 人员招聘我们将通过以下途径来招聘合适的劳动力：- 广告招聘: 在相关媒体发布招聘广告，吸引有经验的工人；- 线下招聘: 联系本地劳动力供应机构，寻找可靠的劳动力；- 推荐招聘: 通过员工推荐，寻找可信赖的工人。
2. 施工设备配备计划2.1 设备需求根据项目需要，以下是施工过程中所需的基本设备：- 挖掘机：2台- 起重机：1台- 搅拌机：2台- 压路机：1台2.2 设备采购我们将考虑以下因素来采购合适的设备：- 设备质量: 确保设备质量可靠，符合相关标准；- 生产厂家: 选择有良好信誉和经验的生产厂家；- 技术支持: 确保生产厂家提供设备维护和修理的技术支持。
3. 试验和检测设施配备计划3.1 设施需求为了确保项目的安全和质量，我们需要配备以下试验和检测设施：- 压力测试仪：1台- 温度计：3个- 物质检测仪器：2台3.2 设施采购我们将采取以下措施来采购合适的试验和检测设施：- 了解市场: 调研市场上可用的设备和供应商；- 设备性能: 确保设备性能符合项目需求；- 价格比较: 比较不同供应商的价格，并选择合理的采购方案。
以上是劳动力、施工设备及试验、检测设施资源配备计划的简要内容。
通过合理的配备，我们将确保项目按时高质量完成。
劳动力资源配备计划
劳动力资源配备计划1.1、劳动力计划表劳动力计划表见附表1.2、劳动力保障措施1、劳动力安排综述工程要求的质量标准为“合格”。
除必须配备施工经验丰富，组织能力强的项目班子，施工力量的投入也是根本保证。
我公司拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，实力雄厚、技术精湛、作风过硬的施工队伍。
人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。
工程工期保证是第一因素，所以施工时从宏观角度出发，配足施工人数，在开工前，按各施工段的工程量，各分部分项、工序环节等各个因素，提前安排好各技术和工种人数，做到宜多不少，早进场待用。
在保证施工作业面合理安排，施工技术力量和劳动人数，在施工全过程中，做到做好机动灵活调度，有计划地安排和使用劳动力。
平素备有人源，在人员不足时能及时进场增人，人员多余时有退路去向，不会造就窝工现象。
2、劳动力安排结合工程的特点，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿要求，并及时按照进度计划组织各单位和施工队伍进场。
工程部、安全部组织所有拟定的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。
就以工程所需劳动力最大的一方面来说，最大劳动力配置是材料运输施工队伍，为保证充足的劳动力资源，我们从与我公司合作多年的几家劳务队伍中选出一支最具实力的队伍，并签订意向书。
（1）人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证书；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维护所需的熟练半熟练和非技术劳动工人。
为保证工程质量，对甲方拟纳入我公司总承包管理的外单位，均应接受我公司的统一管理，从业人员持证上岗。
资源配备计划
资源配备计划关键词：资源配备计划，施工机械配置，保证劳动力措施1劳动力安排计划及保证措施我公司高度重视本工程项目，根据本工程施工特点和工期要求及我公司劳动力资源状况，制定有针对性的劳动力资源计划，配置足够的人员。
详见“劳动力资源月配置表”。
1.1拟投入本工程的劳动力计划劳动力是保证项目顺利进展的重要因素，为了实现对工程的全面控制和管理，拟为本项目配备包括管理人员、技术人员及施工作业人员在内的施工队伍。
1.2项目管理技术人员计划本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，项目部选配具有丰富相同项目工程管理经验、服务态度良好、勤奋实干的管理人员和工程技术人员，全面履行施工合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
在管理技术人员中，大专以上学历者超过到80%，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理，所有管理技术人员上岗前均经过公司组织的岗位任职资格培训并合格，本工程高峰期安排管理技术人员约32人。
1.3施工作业人员计划公司将为本项目选派经过多个大型电站项目施工现场锻炼的人员投入本工程施工，施工作业人员积累了丰富施工经验，并根据各阶段施工强度和作业内容的不同，对施工作业人员及时进行调整，形成严密的动态管理，人员素质水平和操作技能满足本安装工程的需要，保证按期高标准地完成施工任务。
本工程高峰期安排施工作业人员，均经过职业培训和安全教育考试并合格后持证上岗作业。
按照施工计划要求分批分期进驻现场，满足工程实际的需要，各专业工种配套齐全，比例合理，特殊工程人员和特殊工种持证上岗，符合国家的相关规定。
1.4保证劳动力措施高素质、充足的劳动力投入是工程施工质量、安全、进度的保证，为确保实现工程总体目标要求，在劳动力投入管理上按照以下措施执行：（1）强化组织保障，配置优质资源，组建坚强的项目管理团队。
采用“管理技术+核心班组”的项目组织模式，以专业工程公司专业管理为依托，汽机本体、主要辅机安装、电缆接线、高压管道焊接等关键项目由公司核心班组人员施工，其他项目由履约能力强、质量信誉好的协作队伍完成。
劳动力安排和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力计划一、劳动力使用计划及保证措施1、根据本工程工程量,工程特点及我单位的施工能力，本工程配备足够劳动力,施工高峰期利用当地劳动力补充。
2、施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
3、劳动力选择具有丰富的施工经验，持有相应工种上岗证且一直与公司合作的班组或工人；劳务层组织由项目经理部根据项目部的劳动力计划，在整个项目部内进行平衡调配。
4、根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。
5、我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年工程施工经验的职工参与本项目工程的建设。
二、人员调配计划:根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。
1、在我公司范围内，选派具有经验丰富的施工队伍。
他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。
2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。
3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。
4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。
5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。
资源筹划劳动力计划材料计划资金计划配备
资源筹划劳动力计划材料计划资金计划配备1劳动力筹划计划:1.1劳动力的选择：⑴人员素质：由于本工程设计标准高、劳动强度大，对工程施工操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。
为此，针对本工程施工选派技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍负责本工程施工，并通过短期的培训不断提高施工人员的综合素质。
⑵人员数量：根据本工程的建筑规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使劳动力得以充分利用。
⑶人员组织形式：我们在研究了工程的特点以后，拟投入土建施工队伍以及管道、电气等各专业施工队伍，负责相应专业施工以及预埋预留配合和施工。
在公司的统一安排下，分别完成相应的工程施工。
分包的确定在总进度计划的指导下，在施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间。
⑷特殊工种类：主要包括架子工、现场电工、电焊工、机械操作、机械维修等工种，这类工种均须经上级有关部门培训、考核合格后、持证上岗。
⑸技术工种类：这类工种主要有木工、钢筋工、混凝土工、砖瓦工、抹灰工、防水工等，公司将派经培训合格持相应岗位证件，并有丰富类似工程施工经验的人员进场。
⑹普工类：这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质量、安全、文明施工等素质，需要时适当招用一定的民工。
1.2劳动力保证措施：⑴编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
⑵在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
⑶加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
劳动力资源配备计划
劳动力资源配备计划背景劳动力是企业中非常重要的资源，企业需要足够的劳动力来完成生产和经营活动。
而在安排劳动力时，不仅要考虑到劳动力数量的配备，还需要考虑到劳动力的素质、技能等方面因素，以确保企业的生产经营活动能够顺利进行。
劳动力资源的配备是企业发展的重要基础，因此科学合理的劳动力资源配备计划是企业成功的关键之一。
目的劳动力资源配备计划的目的在于科学合理地安排企业的人力资源，提高劳动生产率，改善员工的工作环境和待遇，提高员工的积极性和满意度，进一步促进企业的可持续发展。
编制原则制定劳动力资源配备计划应考虑以下原则：1.严格遵循生产经营需要，根据企业的生产经营特点，科学合理地确定劳动力需求规模和结构。
2.考虑经济效益和社会效益，尽可能地提高员工生产效益，改造工作环境和待遇，提高员工积极性和满意度。
3.合理安排招聘计划和培训计划，优化人才策略，提高企业员工素质和技能水平。
4.遵循市场经济规律和国家劳动法规，保护员工的合法权益，维护劳动力市场的平衡和稳定。
内容劳动力资源配备计划应包括以下内容：劳动力需求规模和结构首先，根据企业的生产经营特点、市场需求等因素确定劳动力的数量需求。
同时，针对不同岗位、不同工种的劳动力质量和技能要求，科学合理地确定劳动力结构，以实现工作效益的最大化。
招聘计划招聘计划是指通过各种渠道吸引符合岗位和工种要求的人才，填补企业劳动力缺口。
制定招聘计划应从以下几方面考虑：1.招聘目标：制定招聘目标，明确招聘的人才需求。
2.招聘渠道：多渠道招聘，使招聘范围更广，以便更好地找到符合企业要求的人才。
3.招聘费用：制定招聘费用预算，确保招聘资金得到充分利用。
4.招聘效果：对招聘流程进行评估，及时调整招聘方案，确保招聘效果的最优化。
培训计划随着技术的不断进步和生产方式的变化，员工需要适应新的工作环境和工作要求。
因此，劳动力资源配备计划中应包括培训计划，以提高员工的劳动技能和生产效率。
培训计划应从以下几方面考虑：1.培训目标：制定培训目标和计划，根据实际需求进行针对性培训。
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第七章劳动力及资源配备计划第一节劳动力配备原则装饰施工过程实际上就是人的创造活动过程，装饰的效果最终还是由人为因素决定，因此技术工种的配备和施工人员的整体素质是保证施工质量的关键因素。
每个工种都由专业熟练技术人员组成无疑使工程质量有了保障，但却增加了成本，所以从项目的科学管理角度来讲这并非最佳。
科学的管理除了能保证施工质量同时还能通过合理调配最大限度地节约资源以达到控制成本的目的，所以以最少的资源获得最大的回报才是管理的目的。
为达到这个最佳结合点，在技术工种人员的配备上将遵循以下原则：1、装饰施工以技术为主，因此各工种人员配备应以熟练专业技术工为主。
2、由于每个分项工程在各个施工环节中难度不一，因此简单容易的分项可以由少数熟练工带新人实施。
3、普通专业工程以熟练工为主，新工为辅共同实施，这既节约了成本，又培养了新人，同时又不影响施工质量。
4、难度大的专业工程完全由熟练专业技术工实施。
5、随着施工进度的需要，专业技术工适当增减。
根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，灵活穿插、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。
在项目劳动力配备上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。
在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。
如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。
根据本装饰工程具体情况及进度计划，我公司将投入适量的劳动力，工种主要为木工、瓦工、涂料工、架子工等为主。
第二节劳动力计划劳动力计划表施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
1、计划用于本工程的各专业班组安排根据工程的进度计划安排，我司劳动力安排亦分段进场施工，具体施工阶段班组安排如下：进场时间以甲方或监理发出的通知为准，整个工期为200日历天。
根据工作内容和工作特点进行安排。
根据图纸及材料种类、合同工期考虑，合理安排施工高峰时现场劳动力，其中水电工、电焊工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率，作业班组保持相对稳定。
根据编制地施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场，并且安排好职工地食宿，做好进场工人的教育，增强安全、防火、防盗、文明施工等意识。
2、各专业班组相关管理措施(1)木工班组木工班组为长期和我司合作的班组，有五年的合作历史，参加过许多国优工程的装修项目，具有一批专业的能做精品的施工人员，在人员的配比上尽量选择些相对较年轻的施工人员，这样学习主动性强，接受新事物的能力也较强。
工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准；不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。
(2)涂料工班组涂料工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。
达到优秀标准，给予奖励。
(3)瓦工班组瓦工班组为长期和我司合作的班组，有七年的合作历史，参加过许多工程的装修项目，具有一批专业的能做精品的施工人员，在现场带班的选择上选择技术过硬，做事细致认真，服从管理的专业人员。
参与本项目施工，主要负责砖墙砌筑，地面找平，墙面砖镶贴、地面上石材铺贴工艺，从基层的处理到面层完成均由单人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过给予奖励。
（4）对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。
凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。
劳动力的管理为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。
并采取如下措施加强对劳动力进行管理：（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。
“一纲”即施工大纲。
“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划。
重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。
总之，运用一切先进、科学的手段，确保关键点的落实，从而保证整个工期的顺利完成。
（2）正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
适当考虑安排两班制交替连续施工的力量，以充分利用有限的日历天数，满足工期要求。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。
度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
主要劳动力配置充分发挥我公司劳动力的优势，我公司具有技术水平，整体素质好，参加过类似工程建设的一批技术工人。
第三节劳动力安排保证措施1、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。
劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。
（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。
（2）正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。
（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。
（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额使用。
度。
（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。
2、劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。
全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。
（2）提高管理水平，科学的组织生产。
（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。
（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。
加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。
3、保证按时发放工人工资的承诺我公司承诺将根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据分包合同的有关协定，于每月6日先支付每个工人工资基本生活费2000元，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中。
剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。
4、保证按时发放工人工资的措施我公司根据公司的财务管理制度和本项目的资金来源等情况，制定以下相关措施：（1）我公司承诺将在本工程装修施工中严格遵循建设部于2004年4月1日实施的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。
（2）我公司承诺在本工程装修施工中将把民工工资款支付问题列为本工程重点控制事项，并依法签订分包合同，按照合同履行约定的义务，在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。
（3）为了保证工程款及时到位，作为现场主要负责人项目经理将在抓好现场的安全、文明、质量、工期等管理的基础上，也将重点搞好资金管理，以控制工程成本和工程款的落实及工人工资发放等问题。
我公司项目财务负责人将协助项目经理进行工程资金管理，认真执行国家和市有关工程造价政策、法令，根据工程进度提供报表和台帐，核发工人工资。
并负责核实项目月进度验工月报，正确、及时地核算项目实际成本。
（4）由现场计划员协助项目经理做好下发验收施工任务单的工作，根据各队班组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，以及控制分包工程应付账款并建立台账；负责编制项目月进度验工月报成本报表、台账，项目经理根据月进度验工月报，提前15天向业主申报工程款，以便给监理和业主有较充足的时间对月进度报表进行核验、或对有疑义的报表进行调整并做好资金准备。
我公司将根据每月工程款到位比例，再根据各班组实际完成的工作量和完成的质量情况，依据劳务分包合同的有关协定，由各班组组长统一下发给各班组人员，同时我公司项目部将负责跟踪落实和核实各班组民工工资下发情况，以确保工程款中工人工资部分的款项能真正下发到所有工人的手中，杜绝各包工头私吞的现象。
剩余拖欠的工人工资待工程竣工验收合格后一个月内或根据分包合同的有关协定，一并清欠所有工人的工人工资。
（5）到工程竣工验收阶段，现场计划员要及时做好项目竣工决算，协助项目经理提前做好向业主申报工程尾款的催收，以便清欠所有施工人员的剩余工资。
为了确保最终工人工资落实情况，我公司将要求各班组组长或分包队队长向我公司提供各班组所有工人的名单和领款签字证明。
从而杜绝分包队长或班组长卷款逃跑现象，以彻底解决农民工工资拖欠问题。
第四节农民工学校管理措施1、项目部成立农民工学校，地点设在施工现场会议室，设校长，教务主任，负责农民工学校的日常组织和管理活动，严格执行教学计划，配合做好教学工作。
2、实行每周2次教学，授课时间不少于2课时。
3、授课人员应认真备课，钻研教材，力求通俗易懂，做好考试命题，出题和阅卷工作，及时听取授课情况反馈并改进。
4、学员必须按时到校上课，不得无故缺席，班组到课率不得低于95％，教务负责人负责对到课情况进行考勤和统计，作为项目部、班组考核和优秀学员评比的重要依据之一。
5、教室内配备必需的教学设施，尽量做到功能多样，并落实专人监督管理好教学设施，执行损坏赔偿制度。
6、组织开辟教学园地，并通过黑板报、宣传栏等形式，交流学习心得，表扬好人好事。
7、丰富农民工的业余文化生活，开辟图书角，为农民工提供阅读书报杂志及业务书籍等一切便利条件，并组织开展一些健康向上的文体活动。
8、教学目的通过对民工上岗培训、法制教育、安全教育、生产技能的培训，行业管理规定的通报，社会公德职业道德的教育，时事政治的教育，班组活动讲评等几方面的教育，全面逐步地提高民工的基本素质，改变建筑工地脏、乱、差的面貌，使广大的民工兄弟能以崭新的形象迎接市场的挑战，确保建筑工地安全生产、文明施工，为构建和谐城市建作出应有的贡献。