施工样板管理作业指引(090929)
工程施工样板作业指引
工程施工样板作业指引一、前言为了规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全，减少工程隐患，制定本工程施工样板作业指引。
本指引适用于我公司承接的所有工程施工项目，施工人员必须严格按照本指引进行操作。
二、工程施工前的准备1. 施工人员应提前熟悉施工图纸、施工方案和施工技术要求，了解施工现场的地质、水文、交通等情况。
2. 施工人员应认真参加施工前培训，掌握工程施工标准、工艺及质量要求。
3. 施工人员应准备好所需的施工工具、材料和设备，确保施工顺利进行。
4. 施工单位应与甲方、设计方、监理方等相关单位充分沟通，明确施工要求，确保工程施工质量。
三、工程施工过程中的样板作业1. 施工放样（1）根据施工图纸，采用合适的测量仪器进行施工放样，确保放样精度。
（2）在施工放样过程中，应遵循“先整体后局部”的原则，先确定工程的主要控制点，再进行详细放样。
（3）施工放样后，应进行复核，确保无误。
2. 施工工艺（1）施工人员应按照施工方案和工艺要求进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应严格遵守施工纪律，服从现场指挥，确保施工安全。
（3）施工过程中，应做好成品保护，防止施工污染和损坏。
3. 工程质量控制（1）施工人员应按照工程质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）施工过程中，应定期对工程质量进行检查，发现问题及时整改。
（3）施工单位应做好工程验收工作，确保工程质量符合要求。
四、工程施工后的清理与维护1. 工程施工完成后，施工人员应将施工现场清理干净，确保无遗留垃圾和隐患。
2. 施工单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 施工单位应建立健全工程施工资料档案，便于后期查询和管理。
五、工程施工安全与环保1. 施工人员应严格遵守施工安全规定，佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 施工现场应设置安全警示标志，确保施工现场安全。
3. 施工过程中，应做好环保措施，减少施工对周边环境的影响。
六、总结本工程施工样板作业指引旨在规范工程施工过程，提高工程质量，确保工程施工安全。
施工样板管理作业指引
5.2施工样板
5.2.1施工样板的分类及定义
1)施工样板就是在工程施工前，根据分项工程的技术交底，安排有经验的施工人员，备齐料具，做出的标准样板。施工样板分为工序样板和复合样板两类。
2)监理工程师对样板交底情况进行确认后填写意见，将《样板交底审批表》送至甲方项目部。
3)甲方项目部工程师对样板交底情况进行审查确认，如果不合格，形成意见，将《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档，承包商重新组织样板施工交底；如果合格，签署意见《样板交底审批表》返还承包商，并发相关方存档。
4)承包商组织经过交底的工人进行分项工程大面积施工。
二、适用范围
适用于某某置地有限公司住宅开发项目，其他项目参照执行。
三、术语/定义
无。
四、职责规划
2.
3.
4.
4.1项目部
4.1.1组织编写样板实施计划，样板方案。
4.1.2专业工程师负责本专业样板的全过程控制。
4.1.3负责组织施工样板的评审和确认。
4.1.4专业工程师负责样板全过程的记录，总结。
4.1.5对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。
2)WI-GC05-QR008材料样品会签记录
3)WI-GC05-QR009样板方案审批表
4)WI-GC05-QR010工序样板验收记录
5)WI-GC05-QR011复合样板验收记录
6)WI-GC05-QR012样板交底审批表
楼梯砖
《施工样板作业指引》
施工样板作业指引1、目的：为了保证分项工程施工质量，减少返工浪费现象；2、适用范围：适用祥龙苑项目所有参建单位；3、术语和定义：施工样板就是通过在规定区域小范围的施工，完成某项施工工艺的整个过程，经过实测和目测观感的检验，能够达到所要求的质量标准。
4、施工样板范围：○1防水层样板：样板应选择在平面、立面、阴阳角施工后的处理，特别是各种管道部位，有凹凸部位节点的施工。
○2砌体样板：选择一户或一层有外墙有内墙，主要是加强过程控制。
○3室内外保温层样板：材料品种较多，工艺成熟较少，必须先做样板，经监理和甲方评审合格后才可以大面积施工。
样板要选择有门窗洞口、有腰线有阴阳角处理的部位。
○4内外墙粉刷样板：重要检查刮糙前的准备工作，包括不同材料界面处理，毛化处理，养护情况等。
○5门窗安装工程样板：主要检查型材原材是否符合设计要求，安装前的洞口尺寸，安装连接点、发泡填缝、节点防水胶、出水孔、密封条等。
○6室外装修样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、面砖等样板，部位选择在底层有代表性的墙面做样板。
○7刚结构工程样板：主要是为了保证安全性能要求，样板实施过程检查样板经过设计评审通过才可以大面积施工。
○8楼地面样板：选择一间或一户，主要是要求蓄水养护及成品保护。
○9其他对工程质量控制困难，影响因数多的分项工程也应组织样板施工。
5、样板的评审、确认和总结：○1现场专业监理工程师、现场甲方代表负责一般样板的评审、确认。
○2对工程影响较大，易造成质量通病的分项工程样板由甲方现场代表报公司工程技术部，请求其参加评审、确认。
○3对典型的，有特色的样板形成样板案例，项目现场建立样板案例库，供其他项目参考应用。
分项工程施工样板评审确认表项目名称。
施工样板管理规章
施工样板管理规章
目的
本规章的目的是为了规范施工样板的管理，确保施工样板的质
量和安全符合相关要求，保证工程施工的顺利进行。
适用范围
本规章适用于所有需要设置施工样板的工程项目。
定义
1. 施工样板：指为了模拟工程实际施工过程而搭建的临时结构，用于进行施工演示和质量检验。
2. 施工样板管理人员：指负责施工样板的设置、维护和管理的
专职人员。
施工样板设置
1. 施工样板的设置应根据工程实际需要，在施工前进行合理规划，并获得相关部门的批准。
2. 施工样板的搭建应符合相关的安全规范，确保稳固和可靠。
3. 施工样板的布置应符合工程设计要求，并能够准确反映实际
施工情况。
施工样板管理
1. 施工样板管理人员应具备相关的专业知识和经验，能够熟悉
施工样板的设置和使用要求。
2. 施工样板管理人员应对施工样板进行定期检查和维护，确保
其安全可靠。
3. 施工样板管理人员应与工程施工方和监理单位密切合作，协
调解决施工样板相关问题。
施工样板使用
1. 施工样板应按照设计要求进行演示，并进行质量检验，确保
工程质量。
2. 施工样板的使用应符合相关安全规范，保证施工人员的安全。
3. 施工样板使用完毕后，应及时拆除并清理现场，确保施工进
度不受影响。
罚则
对于违反本规章的行为，施工单位将面临相应的处罚，并承担由此造成的责任和后果。
本规章由施工单位负责解释和执行，监理单位应监督并协助执行。
以上规定自颁布之日起生效。
建筑工地样板引路作业指引
1.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。
2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。
分为精装交付样板和毛坯交付样板。
3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。
3.3.石点样板：在标准层设立，在易出现质疑问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。
3.4.上建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。
3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋而、主体结构、楼梯、砌体样板等。
3.6.上建和精装移交样板：按照上建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界而移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。
3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板"3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1. 负责制立并修改样板引路作业指引，并组织战区落实：4.1.2. 对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导：4.2.战区工程管理部：4. 2.1落实集团样板引路作业制度，制左战区样板管理办法并组织实施。
4. 2.2对项目样板实施情况进行检查和督促：4.3.项目工程部：4.3.1. 负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制左本项目样板实施方案。
确左样板选址，及样板的具体品类和数量：4.3.2. 负责将样板引路要求（包括样板类别、数疑、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中：4.3.3. 负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作：5.工序样板管理要求5.1. 样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板：5.2. 样板必须配置文字说明图板，体现出样板轲称、施工工艺、技术要求、质量标准。
样板管理指引规范
1.0 目的对样板制作、控制及管理的规范，确保样板使用时的准确性、可靠性和有效性，以提高样板的使用价值，最终达到提高产品品质的目的。
2.0适用范围适用于本公司试验及检查所用的全部样板的控制与管理。
3.0工作职责3. 1 品管部、工程部工程师，主管或主管以上管理员负责样板的制作、签认3.2 品管部负责对样板的统筹控制管理。
3. 3 各使用部门负责对本部门使用的所有样板的登记，归档和保存，保证样板的完整性和可靠性。
4.0样板的定义与分类：4.1 标准样板：经相关方确认的具有参考依据的合格样板。
所有相关方可指内部工程人员，品管QE以上人员，依据相关标准或参照经客户确认的样板/报告等签认的。
需注明样板类型，分颜色样板、外观样板、结构/尺寸样板、功能试装样板等，如无规定，默认为全部4. 2 客供样板：由客户代表签认的提供的作检验标准的合格样板。
4.3 首件样板：仅指该产品在本公司开始生产时,由当值QC依据相关样板和资料签认的样板，首件样板一般只用于本批次生产过程/尾件检查/下批次首件时的参考，只保留至下次生产时。
（客户有特殊要求时按客户要求保存，参照《客户相关要求一览表》）4.4 尾件样板：仅指该产品在本公司生产完成下模前,由当值QC依据相关样板和资料签认的样板，尾件样板一般只用于下次首件时参考,一般不作保留。
（客户有特殊要求时按客户要求保存，参照《客户相关要求一览表》）4.5 试模样板：指本公司模具试作时的产品及水口（只需一个啤产品的水口），由第一次试作开始保存，保存至模具完全确认OK或签认客户认可的样板后。
4. 6 限度（可收/拒收）样板：经确认的具有参考依据的限度允收、限度拒收样板，限度可分限时间、限数量、限程度等。
限度样板可由客户代表或工程技术人员，品管部QE级以上人员签认。
4. 7不良样板：不可接收样板。
对于制程中的特殊不良样板，如新出现的异常现象，比例高的不良等，由QC组长负责收集，并拍照记录于《缺陷产品目录》中。
样板引路作业指引
11.目的指导项目工程现场执行样板引路制度，明确样板引路实施要求，促使战区工程管理部、项目工程部规范规范工程管理，提高工程质量。
2.适用范围适用于集团所属项目（含工程部由中南置地管理的合作项目）。
3.术语及定义3.1.交付样板：严格按照四个一致要求实施，于实楼打造和展示，作为交付实物标准的样板。
分为精装交付样板和毛坯交付样板。
3.2.精装修工序样板：在精装修施工开始前，于实楼施工和展示，包括精装修主要工序的样板。
3.3.节点样板：在标准层设立，在易出现质量问题的部位制作的样板，包括开裂节点、渗漏节点、安装节点和中南工艺工法的样板。
3.4.土建工序样板：在标准层设立，主要针对砌筑、抹灰、门窗安装、保温板施工、外墙砖粘贴、外墙腻子涂料、室内地平、防水层、墙砖粘贴、暗敷线管等工序的样板。
3.5.室外展示样板：按中南工艺工法要求，在进工地大门明显处制作并展示的主体结构和重要部位的样板，包括屋面、主体结构、楼梯、砌体样板等。
3.6.土建和精装移交样板；按照土建毛坯交付标准在精装修楼层制作的界面移交标准样板3.7.精装成品保护样板；在精装修楼层，精装工序完成后，所做成品保护标准样板。
3.8.业主开放日样板：在大面积完工前15个日历天完成，明确产品最终交付标准和保洁标准样板。
3.9.示范区样板；在示范区内打造的展示产品功能、品质和工艺的展示样板。
4.职责与权限4.1.集团工程管理中心：4.1.1.负责制定并修改样板引路作业指引，并组织战区落实；4.1.2.对样板引路制度在战区、项目的落实情况组织检查评估并予以指导；4.2. 战区工程管理部：4.2.1 落实集团样板引路作业制度，制定战区样板管理办法并组织实施。
4.2.2 对项目样板实施情况进行检查和督促；4.3. 项目工程部：4.3.1.负责根据本指引、集团工作要求及本项目特点，制定本项目样板实施方案。
确定样板选址，及样板的具体品类和数量；4.3.2.负责将样板引路要求（包括样板类别、数量、标准、选址、完成时间等），放入招标文件及合同中；4.3.3.负责监督施工单位按照样板施工，负责组织样板验收确认工作；5.工序样板管理要求5.1.样板实施形式：按地点分为室外展示样板和室内工序样板；5.2.样板必须配置文字说明图板，体现出样板名称、施工工艺、技术要求、质量标准。
施工样板管理作业指引
5.5.样板的评审、确认、总结
5.5.1.项目部负责样板全过程的记录、总结，负责施工样板的评审、确认。在大面积施工过程中不断总结经验，寻找持续改进的机会。监理单位组织填写分项工程《施工样板评审确认表》。
b)样板施工过程中可以发现土建与安装专业协调的重点；
c)通过样板施工可以使操作工人充分了解各分项工程的施工工艺及质量控制要点；
d)通过样板施工可使业主、监理、总包方、施工方明确管理协调重点；
e)通过样板施工可使各方在大面积施工前提前熟悉施工工序。
5.2.3.每一分项工程在施工前由施工单位组织，项目部指定分项工程做样板，经评审符合，监理单位填写各类施工样板确认表，并经相关部门流转审核通过后，按照要求开始大面积施工。已做同类型分项工程只是不同房号，可以不做，但首层首批应加强检查。
3.2.施工样板分为两类：一类为工程施工样板，一类为影响效果和使用功能的样板。
3.3.样板层：按照公司的要求和标准做样板层，总建办、技术管理部、市场营销部、客户服务部和物业共同参与样板层的验收。
4.职责
4.1.项目部
4.1.1.编写样板实施计划、样板方案。
4.1.2.专业工程师负责本专业样板的全过程控制。
5.3.9.外墙外保温，材料品种较多，最近几年才使用，市场成熟的较少，必须先做样板，经项目部认可后才能大面积施工。样板部位选择在有一门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理。外保温做好以后，要进行充分的淋水试验。
5.3.10.外立面、精装修房、公共部位，必须先作施工样板，由项目部组织施工单位、监理单位、总建办、技术管理部、市场营销部、客户服务部，共同验收。验收通过确认后方可大面积施工。由监理单位依据验收结果，填写并流转各类施工样板验收评审表。
施工样板房作业指引(图文并茂)
先将阳角用方尺规方，靠门框一边以离墙面的空隙为准，另一边以标志块为依据。 最好在地面上画好准线，按准线将靠尺板粘好，用线锤吊直靠尺板，用方尺找方。 然后在靠尺板另一侧墙面分层抹1：2的水泥砂浆，护角线的外角与靠尺板外口平齐。 一边抹好灰后，再把靠尺板移到己抹好的护角一边，用钢筋卡子稳住，用线锤吊直 靠尺板，对护角的另一边分层抹灰。
掉基层上的油污，并用清水及时将减液冲净。 2. 找标高弹线： 根据墙上的+50cm水平线，往下量测出面层标高，并弹在墙上。 3. 洒水湿润： 用喷壶将地面基层均匀洒水一遍。 4. 抹灰饼和标筋（或称冲筋）： 根据房间内四周墙上弹的面层标高水平线，确定面层抹灰厚度（不应小于20mm），然后拉水
平线开始抹灰饼（5cm×5cm），横竖间距为1.5～2.00m，灰饼上平面即为地面面层标高。 如果房间较大，为保证整体面层平整度，还须抹标筋（或称冲筋），将水泥砂浆铺在灰饼之间
第三章：施工样板房的做法
第一节 地面做法 工艺流程：
1.2施工工艺
基层处理
找标高、 弹线
洒水湿润
抹灰饼和 标筋
搅拌砂浆
刷水泥浆 结合层
养护
第三遍压 光
第二遍压 光
铁抹子压 第一遍
木抹子搓 平
铺水泥砂 浆面层
第三章：施工样板房的做法
第一节 地面做法
1.2施工工艺
1. 基层处理： 先将基层上的灰尘扫掉，用钢丝刷和錾子刷净、剔掉灰浆皮和灰渣层，用10%的火碱水溶液刷
顶棚
阳台
1.白色内墙乳胶漆涂料
做法 2.钢筋混凝土板
2. 封底漆一道（干燥后再做面涂） 3. 满批建筑腻子 4. 现
样板(房)管理作业指引
1、适用范围：适用于公司开发的所有项目材料样板、施工样板（房）的管理。
2、涉及部门及职责：3．工作程序3.1样板（房）设置原则3.1.1 城市公司工程管理部编制本项目的样板实施计划，新一期项目的《项目工程策划》需有此计划；3.1.2不同标段均需设置样板（房）,包括材料样板和施工样板；3.1.3新材料，新设备、新工艺等施工前，应设置样板（房）；3.1.4需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，需进行样板施工。
3.2样板（房）实施3.2.1全面施工前由施工单位选定样板（房）的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、城市公司工程管理部审批。
3.2.2样板（房）工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求，施工技术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。
样品由建设单位封样，待产品进场后进行对照检验。
3.2.3材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由城市公司工程管理部监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。
3.2.4样板（房）施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板（房）施工人员应为该分项工程固定的施工人员，原则上不得随意更换。
3.2.5城市公司工程管理部应做到对样板（房）操作过程的监控，对关键点、关键部位进行旁站监督。
3.2.6设计管理部对样板区的景观装饰工程操作过程进行监控。
3.2.7样板（房）完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理单位、城市公司工程管理部验收。
3.2.8城市公司工程管理部根据计划组织相关部门进行最终样板（房）验收，达到质量标准后方可全面施工。
3.2.9开始全面施工后，在该分项工程完成首层或首单元（高层除外）时，城市公司工程管理部应及时与样板（房）进行验证比较，确保工程质量达到样板指路效果。
3.3样板（房）验收3.3.1验收人员3.3.1.1施工单位（含专业分包）：项目经理、项目技术负责人、质检员3.3.1.2监理单位：总监或总监代表、专业监理工程师3.3.1.3建设单位：项目主管工程师、项目经理、城市公司工程管理部负责人、区域总部工程管理部相关人员。
施工样板管理操作指引20
施工样板管理操作指引第一章总则第一条目的为更深入贯彻落实“品质新城”的战略要求，规范贯彻“样板先行”管理制度, 确保现场管理人员充分领会设计意图, 熟悉设计材料, 正确地管控施工方按图、按要求、按标准施工, 避免返工浪费, 使工程质量达到规定要求，特制定本指引。
第二条术语解释施工现场的样板工程主要包括三个方面：工艺工序样板、施工样板及交付样板：1.工艺工序样板：工艺样板指总包单位为展示其整体工艺水平，进场后（一般在施工主入口附近）设置的全工艺样板展示区；工序样板指总包单位在实体部位（一般为标准层）实施，体现不同阶段不同分部分项工程施工工序、工艺（包括完成面及隐蔽工程），体现工序施工全过程结果。
2.施工样板：单位工程每个工序流水段开始前，施工班组展示其施工水平的第一施工段（一般为一个标准层），要求在该工序大面完成80%前不能进行隐蔽或拆除；3.交付样板：指为确保交付效果、规避交付风险，指导收刹作业安排，而进行的交付状态样板间施工。
工艺样板展示区施工工艺样板交付样板房本指引主要针对施工工艺样板及交付样板房实施指引；第三条适用范围适用于住宅开发事业部所有操盘项目，包括合作项目（工程部分由我司负责）。
样板管理流程样板实施计划及方案技术交底文件标准化操作指引段阶备准技术交底记录技术交底涉及重要材不合格施工样板制作不合格料、表观质量的需要求技术部、招采、客服、物业部门参加内部评审合格城市公司评审城市公司联合评审施工样板评审记录合格合格段阶审评备案检查班组样板交底段阶馈反及施实开始大面施工检查样板执行情况抽查样板执行情况整改技术交底存在问题第四条角色分工1. 项目公司：负责样板实施方案及计划的编制、技术交底、样板施工的过程管理及内部检查评估、发起样板评审、整理评审资料、样板落地过程监督等；2. 城市公司：项目样板实施方案及计划的评审及汇总、项目样板先行执行情况督促检查、参与项目样板评审、项目大面施工样板落地情况过程监督检查等；3. 项目管理中心：样板评审制度的修订、标准化工艺工法修订、城市公司及项目部样板先行制度的执行情况监督检查。
工程样板管理工作指引
工程样板管理工作指引1.目的为提高施工质量管理水平，规范主要分部分项工程工艺行为及验收标准，施行项目“样板引路”，促进项目工程管理的标准化、规范化。
2.适用范围适用于公司及其分子公司开发的所有项目。
3.定义“样板引路”指主要分部分项工程在施工前，按设计、施工规范和公司相关要求先在现场设定样板展示区，在样板展示区实施该样板施工，经验收确认后方可正式大面积施工。
样板类别分为：工艺样板、效果样板、功能样板三种。
4.遵循原则样板管理遵循以下原则：“预防为主、先行试点”的原则，将施工样板作为工程的质量标杆，在质量管理中起到良好的示范作用；“职责有别，分级管理”的原则，样板不同涉及专业度、重要性不同，分级起到合理分配管理资源的作用；施工样板管理工作的有效开展，能够预控施工质量，避免因大面积的质量问题造成返工，提升公司地产品牌价值。
5.部门职责5.1 项目部5.1.1按照方案评审作业指引权限审核或审批样板工程施工方案；5.1.2检查工程样板使用的材料和设备；5.1.3负责样板工程施工过程质量控制；5.1.4指导交房样板间内管线及设备的合理布置；5.1.5组织工程样板及交房样板间的验收；5.1.6监督工程样板质量问题的整改；5.1.7参加施工单位组织的样板施工工艺交底。
5.2 项目管理中心5.2.1按照方案评审作业指引权限审核或审批、备案样板工程施工方案；5.2.2按照材料进场验收制度要求检查工程样板使用的材料和设备；5.2.3参与工程样板及交房样板间的验收，并履行签字手续；5.2.4负责对样板施工工艺及验收标准的点评。
5.3 产品管理中心5.3.1按照该作业指引分级权限参与样板验收并履行签字手续；5.3.2负责对样板工程设计符合度的点评、效果变更；5.3.3负责对变更手续报批、下发。
5.4 营销管理中心5.4.1 参与户型样板的验收；5.4.2 参与涉及最终效果的现场施工材料、设备样板验收；5.4.3 按照推广及客户承诺内容验收样板，确保完成客户承诺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
流程管理体系文件
施工样板管理作业指引
编制：日期：
审核：日期：
审批：日期：
主导部门：工程技术部/项目部
发布日期：2013年11月18日实施日期：2013年11月18日
1.目的
保证分项施工质量，减少返工浪费现象。
2.适用范围
适用于公司开发的所有工程项目。
3.术语和定义
3.1施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，通过实测、目测观感的检验，能够达到所要求的质量标准。
4.职责
4.1.项目部
4.1.1编写《样板实施计划》。
4.1.2审核施工单位提报的《施工样板方案》。
4.1.3专业工程师负责本专业样板的全过程控制。
4.1.4负责组织施工样板的评审、确认。
4.1.5专业工程师负责样板全过程的记录，总结。
4.2.工程技术部
4.2.1参与施工样板的评审、确认。
4.2.2对于典型的、有特色的形成案例，纳入案例库供其他工程参照应用。
5.工作程序
5.1施工样板的范围
5.1.1以分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、钢结构施工、铝合金门窗、幕墙、外立面装饰等，必须要求施工单位先做小规模施工样板；
5.1.2项目部组织监理单位和工程技术部对施工样板进行评审，评审通过后，方可大面积施工。
5.2确定先样板后施工的原则
5.2.1根据《项目工程计划》编制《施工样板实施计划》，确定需做样板的分项工程，并报工程技术部。
5.2.2每一分项工程在施工前由施工单位按计划在指定部位做施工样板，经评审符合要求后开始大面积施工。
样板未进行评审、确认不得进行大面积施工；样板未通过评审不能算已做样
板。
已做同类型分项工程若只是不同房号，可以不做。
5.3样板的实施
5.3.1样板施工前所使用的材料、工具和机具设备须提前准备好。
5.3.2专业工程师应在样板施工的全过程进行指导、督促，并做好记录，以便分析原因，进一步改进。
5.3.3室外装饰样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料等，样板部位选择在底层、有代表性的墙面做样板。
5.3.4防水材料样板：样板部位选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。
5.3.5砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，须加强过程质量控制。
5.3.6楼、地面细石砼面层，厨卫间拉毛粉刷：样板部位楼、地面砼选择一个房间，厨卫间粉刷选一间，主要是加强保养和成品保护。
5.3.7门窗安装工程：对于连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等部位进行严格质量控制，关键是防止门窗渗水现象。
5.3.8外墙外保温：样板部位选择在有一门、窗口、有腰线部位、有阳角保温层的处理。
5.3.9钢结构施工：保证使用安全性能要求，施工前制定样板方案，样板实施过程检查，完成后组织设计单位、工程技术部论证，符合要求后才能大面积施工。
5.3.10其他对工程影响大、易造成质量通病的分项工程也应组织样板施工。
5.4样板的评审、确认、总结
5.4.1项目部负责组织施工样板的评审、确认，填写《分项工程施工样板评审确认表》，并负责样板施工全过程的记录、总结；在大面积施工过程中不断总结经验，持续改进。
5.4.2工程技术部参与施工样板的评审、确认，对于典型的、有特色的形成案例，纳入案例库供其他工程参照应用。
6.支持性文件
无
7.相关文件
7.1 XL-GC-ZY006-JL001《分项工程施工样板评审确认表》
分项工程施工样板
评审确认表.doc。