浅谈施工企业物资管理的现状和措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程项目是一个涉及多方面的复杂工程，涉及面广，工程物资管理及成本控制是其中一个非常重要的环节，直接关系到项目的质量和预算，因此务必要严格管理和控制。
目前，工程物资管理及成本控制存在着一些问题，需要采取一些改善措施，以提高管理水平和降低成本。
本文将对工程物资管理及成本控制的现状进行分析，同时提出一些改善措施，希望能够引起大家的重视。
一、现状分析1. 工程物资管理的现状目前，工程物资管理存在着一些问题。
物资采购流程不够规范，很多时候采购流程混乱、程序繁琐，导致物资采购周期较长。
库存管理不够科学，库存量无法精确控制，经常出现物资超额采购、积压现象。
物资的保管和使用不够合理，物资损耗率偏高，增加了项目成本。
对物资的分类和标识不够清晰，容易造成物资混乱，不易管理。
2. 工程成本控制的现状在工程成本控制方面，也存在着一些问题。
项目成本核算不够及时，无法掌握项目的实际情况，导致成本超支的可能性增加。
对成本数据的分析和管理不够科学，难以发现成本增长的原因，加大了成本控制的难度。
项目执行过程中变更申请流程不够严格，导致成本易于增加。
监控成本的手段和方法不够先进，缺乏有效的成本控制手段。
二、改善措施针对物资管理存在的问题，需要完善物资管理制度，包括规范物资采购流程、优化库存管理、合理保管和使用物资、清晰的物资分类和标识等方面。
规范物资采购流程，确立统一的采购流程，简化采购程序，缩短采购周期。
优化库存管理，建立科学的库存管理制度，确保库存量和需求量的平衡。
合理保管和使用物资，建立严格的物资使用和保管制度，降低物资损耗率。
清晰的物资分类和标识，建立物资分类和标识规范，减少物资混乱，便于管理。
针对成本控制存在的问题，需要加强成本控制管理，包括加强成本核算、科学分析成本数据、严格变更申请流程、使用先进的成本控制手段等方面。
加强成本核算，建立及时的成本核算机制，确保项目成本的实时掌控。
科学分析成本数据，建立成本数据分析机制，发现成本增长的原因，采取有效措施控制成本增长。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是现代工程项目管理中不可或缺的重要环节。
工程物资管理的好坏直接影响着工程项目的顺利进行和成本控制的效果。
在实际施工中，很多工地存在着物资管理混乱、成本控制不力的问题，给工程项目的顺利进行和成本控制带来了很大的障碍。
一、工程物资管理的现状1. 物资采购管理缺失很多工地存在着物资采购不规范、不透明的问题。
一些工地的物资采购工作都是由工程队或施工单位直接负责，很少有专门的采购部门进行统一规划、统一采购，缺乏专业化的采购管理人员，导致物资采购成本高、品质差，影响了施工进度和工程质量。
2. 物资库存管理混乱在很多工地，物资库存管理都是比较混乱的。
一方面，由于采购不规范、管理不到位，导致工地的库存过多、过杂，占用了大量的场地和资金。
由于没有专门的库存管理人员，库存的管理和盘点工作都比较混乱，导致常常出现物资遗失、过期等现象，给工程项目的顺利进行带来很大的隐患。
3. 物资使用管理不善在一些工地上，物资使用都是比较随意的。
一方面，由于缺乏对物资使用的规范和标准，工地上的工人往往会随意取用物资，导致浪费严重；由于没有严格的物资使用登记和报备制度，导致很多物资的使用情况无法及时了解，给成本控制带来了很大的困难。
为了改善工程物资管理及成本控制的现状，首先需要加强物资采购管理。
应该建立健全的物资采购管理制度，规范物资采购程序，设立专门的采购部门并配备专业的采购管理人员，做到物资需求统一申报、统一采购、统一入库。
要完善物资库存管理。
可以引入物资管理软件系统，做到对物资的入库、使用、报废等环节都进行严格的管理和监控，建立规范的库存管理制度和盘点制度，保证物资的安全，减少浪费和损耗。
要规范物资使用管理。
可以建立物资使用登记、报备制度，对工地上的物资使用进行严格的监控和登记，建立定期的物资使用清查制度，及时发现并解决物资的浪费和滥用问题。
同时还要加强对工人的培训，提高工人对物资的使用认识和管理意识。
施工企业物资管理的现状和对策
施工企业物资管理的现状和对策摘要：施工单位内部储存着大量物资，便于施工过程更加顺畅。
诸如，原料、设备、燃料等。
实际物资储备情况依据工程情况及要求而定。
综合以往经验可知，物资管理过程中，盗用、安全问题等层出不穷，这也是施工之余，将关注点聚焦于物资管理的原因所在。
文章在清晰界定施工企业物资管理概念、内容的基础上，多方面阐述问题，弥补管理疏漏。
关键词：施工企业；物资管理；内控制度；信息化1施工企业物资管理概念及内容1.1施工企业物资管理概念稳定、有序的物资管理流程、系统能够保持企业各项生产工作顺畅，节省大量的时间、资金等。
物资种类、规格和型号等虽杂乱，但却是工程系统中，不得不考量的关键指标。
无论采购、储存，还是使用或出售，都是施工企业物资管理全流程内的重点行为，也形成了一条完整的物料供应链。
施工企业物资管理具备线性特征，是一个整体，切忌因断裂，导致下一工序生产迟滞[1]。
故而，虽说市场环境动态多变，但应抽丝剥茧，梳理施工企业物资管理的内容、流程，使之为有序的施工运作提供辅助。
1.2施工企业物资管理内容（1）规划。
施工企业按照需求计划购入物资，继而作为施工供应，投入使用。
各分管部门完成物资需求上报后，由物资部门作出整体部署。
市场部时刻关注外部市场动态，物料价格变动等；生产部门则负责统计所需要的物资规格、数量、种类等，把条陈、清单递交上去；财会部门评估企业内部流动资金是否足够完成物资采购。
最终，这些信息汇总到物资部门，由其统一综合、统筹，删繁就简，给出可行性的物资采购计划。
（2）储藏。
物资的特性在于为生产服务，尽量做到随购随用，严禁在库房长期、大量的堆压。
在工程量、施工内容已知情况下，按照需求计划，把积存许久的物资盘活，增强资金周转的灵活性，规避各资金类目占用、浪费的情况。
（3）采购。
能否最大限度压缩成本，取决于物资关口把控情况。
该项工作繁琐而不失细致，预先对比同类物资价格，把采购内容限制在既定的资金额度内，随之把价格确定下来。
浅谈工程物资管理的现状与对策
浅谈工程物资管理的现状与对策工程物资管理是指对工程项目所需的各类物资进行有效的采购、储存、调配和使用管理的过程。
在当前的建筑工程领域，物资管理面临着一些现状与问题，需要采取一些对策来加以改善。
一、现状分析1.物资供需紧张：随着建筑业的快速发展，对各类建筑材料的需求量不断增加，而供应方面难以及时跟进，导致物资供需紧张，不少工程项目出现物资短缺的情况。
2.物资管理信息化不足：目前，许多工程项目的物资管理还停留在手工记录与统计阶段，缺乏信息化手段支持。
这样不仅工作效率低下，还容易引发错误和遗漏，给项目进度和质量带来风险。
3.物资流动不畅：工程物资流动环节中存在的问题主要有运输卡位、时间不准、损耗严重等。
这不仅会耗费大量的时间和精力，而且还会增加物资的成本，影响项目的正常运行。
4.废弃物资管理不善：在工程项目中，废弃物资的回收再利用问题尚未得到充分重视，导致大量物资浪费和环境污染。
这不仅浪费资源，还增加了废料处理的成本。
二、对策措施1.完善物资供需预测机制：建立信息化的物资管理系统，通过对历史数据和市场信息的分析，提前预测物资需求量，以便及时进行采购和调配。
同时加强与供应商的沟通合作，提高物资供应的及时性和稳定性。
2.优化物资管理信息化系统：建立与物资管理相关的信息系统，实现物资的自动化管理和追溯，提高工作效率和准确性。
比如使用物资管理软件进行库存管理、入库出库管理以及库存盘点等工作，实时掌握物资的数量和状态。
3.加强物资流动管控：制定严格的物资流动管理规定，明确物资流程和责任，加强对物资运输环节的监督和控制，确保物资流动畅通与安全。
建立运输监控系统，实时了解物资运输的状况，及时解决卡位和延误等问题。
4.推行废弃物资回收利用：建立废弃物资回收利用体系，加强废弃物资的分类和收集，并开展资源化利用与再加工工作。
通过加大对物资再利用的宣传力度，促使企业和个人养成良好的回收与利用习惯，减少资源浪费和环境污染。
总之，工程物资管理是建筑项目中重要的环节之一，对项目运行和效益具有重要影响。
工地施工物资管理
工地施工物资管理随着建筑行业的快速发展，工地施工物资的管理成为了一个极为重要的问题。
合理高效的物资管理可以提高工地的施工效率，降低成本，确保工程进度的顺利进行。
本文将从物资采购、储存、使用和管理四个方面探讨工地施工物资管理的重要性和方法。
一、物资采购工地的物资采购是建设工程的基础。
首先，项目管理团队要根据工期计划和施工方案，编制详细的物资清单，明确所需物资的种类、规格和数量。
然后，根据工程质量要求、市场行情和供应商的信誉度等进行供应商的筛选，并和供应商签订合同。
同时，物资采购过程中还要注重成本控制，尽量选择性价比高的物资，减少因物资浪费导致的成本增加。
二、物资储存物资的储存对工地施工的顺利进行至关重要。
首先，需要建立合理的物资储存场所和系统，确保物资的安全、整洁和易于取用。
其次，物资的堆放和分类要有规划和标识，以便工人根据需要快速取用。
同时，需要建立完善的库存管理制度，定期检查和盘点物资数量和质量，及时更新进、出库记录，为后续的物资补充和需求调整提供数据支持。
三、物资使用合理的物资使用可以保证施工工艺的质量和工程的安全。
首先，物资的使用要遵循规范和标准，不得将不符合质量要求的物资用于工程施工。
其次，要加强对物资使用的控制和监督，减少浪费和损耗。
例如，在使用混凝土时，要确保施工人员按照正确的配比、成型和养护要求进行操作，避免因不当使用导致的浪费和施工质量问题。
四、物资管理物资管理是工地施工的核心环节。
要建立完善的物资管理制度，明确各类物资的责任人和管理流程。
首先，要建立统一的供应商管理制度，加强对供应商的业务和质量监控，确保物资的来源和质量可控。
其次，要加强对物资的计划、采购、入库、出库和使用的监督和协调，及时解决物资需求和配送中的问题。
同时，要建立健全的物资台账和档案管理制度，记录物资的进出和使用情况，为工程的验收和后期维护提供依据。
综上所述，工地施工物资管理是保证工程顺利进行和质量安全的重要环节。
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策
浅谈工程项目物资管理工作存在的主要问题及对策物资管理在企业管理中是不可或缺的一项活动。
然而，在传统计划经济的影响下，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，导致物资计划制定粗略，采购仅向少量指定供货商，物资库存无限量加大等现象屡见不鲜。
为了适应现代企业的发展潮流，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。
施工企业工程项目中的物资管理，是对企业生产经营活动所需各种物资的计划编制、采购订货、运输组织、库存保管、合理供应、定额发料、消耗回收等各项管理工作的总称。
作为企业主要行为的物资管理工作，不仅是物资部门单一的专业管理，更应是企业决策层高度关注的事项，同时也是各岗位人员需共同参与和监督的组合管理，只有全员的参与，才能有效构筑企业物资管理现代化的完整体系。
从生产的需要和施工项目的具体条件出发，认真做好物资管理工作有着十分重要的意义。
首先，物资是施工项目实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证项目施工的正常进行和不断推进；其次，先进有效的物资管理工作，能够改善施工项目的各项技术经济指标，取得较好的经济效益；第三，加强物资信息管理，有利于施工项目的敏捷化生产，强调工程的各项适应性。
然而，目前我国的施工企业工程项目物资管理还存在许多问题，如物资人才缺乏、物资管理模式陈旧、信息化程度不高等。
为了解决这些问题，施工企业应该加强物资管理的现代化进程，挖掘其管理潜在效益。
首先，应该加强物资人才的培训和引进，提高物资管理人员的专业水平和市场意识。
其次，应该探索适合自身的物资管理模式，强化信息化建设，提高物资管理的科学化和精细化水平。
最后，应该加强各部门之间的协作和沟通，形成全员参与的管理体系，实现物资管理的全面覆盖和全过程监控。
随着电子商务、信息高速、期货市场的快速发展，施工企业在项目物资管理方面存在着落后于现代化管理的观念。
这主要表现在企业领导、管理人员普遍存在“羊毛出在羊身上”的传统观念，对XXX有抗拒心理。
浅谈施工企业物资管理存在的问题及对策
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浅谈施工企业物 资管理存在 的问题及对策
（ 中交第一公路 工程局有限公 司， 北京 １０ ２ ） ０ ０ ４
摘 要： 物责管理是施 工企业生产经营的重要组成部 分， 直接 影响着施 工企业的工程成本、 工程质量及 经济效益 ， 与企业生存发展 有着密切的 关 系。 也是加 强反腐倡康 、 促进企业床政 建设的重要 内容。从分析施工企业物责管理 中 在的主要问题入手 ， 存 就加 强和改善物责管理提 出几点看法 与大 家商讨 。 ． 关键词： 施工企业； 物责管理 ； 问题； 对策 使用 ， 更不会利用其他现代信息手段获取有用信 企业 的 物料需 求 计划 （ Ｐ ， 一 步融 入企 业 ＭＲ ）可进 引言 工程物资是构成工程产品成本的主体 ， 它 息 。 资源 计划 （ Ｒ ） Ｅ Ｐ。 ２４ ．加强物资管理的审计 占到工程总投资的 ６％ 左右 ， ０ 是工程项 目 质量 ２解 决 物资 臂 理存 在 的 『 避 的话 砸 口 Ｊ 和效益的源头 ， 物资管理是施工企业生产经营的 ２１提高认识。 ． 建立各项物资管理制度并落 物资 管理审计是 加强物资 管理的重要 环 节， 有利于促进企业廉政建设， 减少物资管理中 关键环节之一 。 是最容易出漏洞 ， 也是最容易出 实 企业应 以职能部 门为龙头，建立一 科学 的漏洞 。 缕 合理奖惩 ， 物资管理 的审计主要从以下 现舞弊的环节 ， 如果不加 以严格控制 ， 出现 则会 物资采购价格虚高 、 物资质量低劣 ， 甚至严重影 有效 的物资 管理 制度 ， 从物资计划 、 采购 、 同 几方面进行： 合 ２ ． 采购计划的审计； ．１ ４ 响工程质量 、 损失浪费等 问题 ， 势必会增加工程 签 ， 订到验收、 保管、 领用、 报废 ， 整个物资流程都 ２ ． 采购方式选择的审计； ．２ ４ 成本， ——的经济效益和社会效益。 影响４－ ｂｌ ￣ ｌ ， 有制度可循 ， 物资主管部门要加大现场业务指 导， 加强信息沟通 ， 要把物资设备 的公开招标采 ２． Ａ３采购合同的审计； ｌ￣ ＿４ ， ｆ Ｈ［ ｔ Ｘ 物资管理存在的问题 ２． ．４验收管理审计： ４ ｌ 从思想上看 ， ｌ １ 企业对物资管理重视不够 购工作落到实处 ， 对物资流程过程中的关键环节 ２ ．结算付款的审计； ．５ ４ 项 目管理是施工企业管理的最重要组成部 要加强控制 ， 真正使招 标工作不走过场 、 不流于 ２． － ６现场管理及消耗的审计。 ４ 大 分， 其中物资管理是项 目 管理的关键环节。项 目 形式 ；认真娩好大堆材料及小料的管理工作 ， ２ ． ５构建物资管理现代化的监控体系 管理负责人主要精力大都放在施工进度和工程 堆料收方可以采用两人共同验收， 超方量事后追 ２５１ ． 强化财务对成本的控制。会 计人员由 ． 对小料可以采用常用料价格多家 质量上 ， 物资供应只要不影响施工进度很少对其 溯问责等制度 ， 只有依赖于信息机构和自身的 管理流程等具体问题予以关注； 有的管理 人员从 比较 、 价格信息备案等方式来控制 ； 对机械设备 于自身知识所限， 不 内心不想管好 ， 以便从中混水摸鱼 ； 有的项 目 负 等固定资产的使用、 保养、 维修可责任到人 ， 实行 阅历对审核事项做出判断，从经济内容上看 ， 定期评估 ， 与责任人的工资奖金 再限于原始凭证的完备及形式上 ， 更应转移到数 责＾ 认为物资管理是财务部门的事 ， 只要物资进 单机单卡核算 ， 出没错就可以了。 直接挂钩 ， 切实保证机械的寿命及使用效率 ； 对 量和价格的真实性。 ２ ．全员参与 监督。物资部门要接受广大 ５ ．２ １ ． ２从观念上看 ， 落后于现代管理理念 周转材料的维护保养可坚持 “ 谁使用 、 谁保养维 职工的监督。每季度将主要采购物资张榜公告 ， 随着物漉的快速发展 。一般生产企业的物 修” 的办法 ， 确保周转次数。 一 对有疑惑的事项 ， 职 资管理尚未能与物流市场有效接轨 ， ￣１ — １ ４—领导 、 ＇ ２ 加强人才的储备 。 ． ２ 建立内部 人 才信息库 公告内容要全面 ， 目了然 。 管理人员普遍存在“ 肥水不流外人 田” 的思想 。 对 人才是企业不断发展的动力和源泉 ，在企 工可以向纪检监察部门报告。 第三方物流有抗拒心理， 对本企业的自加工物资 业资源 的配置 中人才的优化配置是重中之重。 物 结束语 般不计成本或只偏面的计算物资实体成本。 资管理是一 门科学 ，它需要优秀的专业化的人 物资管理工作 的好坏直接影响到施工企业 技术、 财务等多方面的经营活动和经 济 ｌ ３从物资管理的手段上看 。 配套设施薄弱 才。应建立企业内部物资管理 人 才中心， 不断根 的生产 、 由于对物资管理重视不够 ， 资金投人不足 。 据形势 的发展需要进行培训 ， 提高Ａｍ－ ＇ 的专业 素 效益 ，随着我 国社会主义市场经济的建立 和完 随着科学技术的发展， 物资管理的理念 、 手段 计算机管理系统应用受到制约， 多停留在原来的 质 。 强化责任意识和爱岗敬业精神 。使其形成一 善。 施工企业必须改变过去计划经 整套账务、 采购、 Ｍ和控制的管理模式上， ， ｆ 很多 种制度 ， 并使其成为企业文化的一部分。 同时 ， 要 也在不断的发展 ， 采用各种先进的物资 企业还停留在手工管理的水平上 ， 造成了当前物 充分发挥信息功能和市场功能 ， 使人才在企业内 济模式下的物资管理思想， 资管理基础工作相对薄弱 。 是典型流程式、标准 合理流动 ， “ 实现配置 的 最优化。这样既可解决专 管理方式 ， 加强物资流转全过程管理 ， 降低工程 实现企业价值最大化 ， 日益激烈 的 在 化” 的管理 。 而不是追求效益、 主动进取的管理模 业 人才缺乏的现状， 又为提高现场的物资管理水 施工成本 ， 式 ， 的计量工具和计量手段也很落后 ， 物资 甚至 平奠定 了基础 。 市场竞争中生存和不断发展。 参考文献 有 的企业对—些大宗大堆材料估计加统计。 ２ 运用现代物流技术进行物资资源管理 ． ３ １ Ａ从实践上看 ， 重供应轻管理现象严重 相对于应用广 泛的商业零售领域 ，施工业 【】 ｌ 韩同银等． 工企业物责的精 细化管理ｆ１ 施 Ｊ铁道 ． 企业领导层 、生产作业层对物资部门的要 的物资流动确定性很强 ， 更加容易确定项 目物资 工程 学报 ，ｏ ６ ２． ２ｏ（） ２尹 现 Ｍ１ 北 中信 求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产 ， 需求 。建筑设计完成后 ， 物资数量种类就基本确 【１ 维 劫． 代 企业 内部 审计 精要 【 ． 京 ： ２ ０． 物资部门要负一切责任。因此， 旌工物资管理人 定了， 施工组织设计完成后 ， 时问也基本确定了， 出 版 社 ． Ｏ ７ １ Ｍ． ： 交通大学 北京 北方 员 的工作重点就是加强计划预算 ， 按品种、 按质 建筑产品的需求物资类型较少 ， 品种相对简单 ， 【 刘伊生建 筑企业管理【 】 ３ 量 、按期限及时地供应施工生产所需的各种物 使用物流管理技术更加方便。 出版 社 。 ０ ３ ２０ ． 资， 宁愿物资管理水平停 留于传统水平 ， 也不愿 ２３１ ．．建筑安装工程用的三大材料钢材 、 木 『任汉渡， ４ １ 赵连登， 沙明元． 工程项 目 责任成本管 承担因改革创新带来的风险和责任。 材 、 泥 以及 使用 量 较大 的—些 大 宗 原材 料 比较 理 与控 制 ． 水 北京 ： 国建材 工 业 出版社 ，０ １ 中 ２０ ． １ ． 人 ５从 力资源上看 ， 物资管理人才缺乏 容易和供应商形成长期的稳定的供应链 。 Ｉｌ ５胡新画． 施工企业物资管理存在问题及对策【． Ｊ Ｊ ９ ） 资源的角度上看 ， ， Ｏｓ 物资人才缺乏主 ２ ．建筑施工企业所 需的物 资数量大 ， ．２ ３ 质 交通 财￣ ， ｏ ０） ２ ９ ． ｏ 作者简介： 朱娜 （９ ７ ）女 ， １７ ～ ， 河北 保 定 ， 大 要表现在三个方面 ： —是由于物资人员作为生产 量高 ， 运输成本高 ， 占用资金多， 库存 合理运用物 辅助人员 ， 在企业 的地位居于次要 ， 无法吸引人 流管理技术 ， 更加易于降低运输成本和加速材料 学本科 ， 经济师 ， 主要从事工程项 目项 目物资管 理工 程 。 才、 增强活力， 使得既懂信息技术又懂物资管理 ， 资金周转。 ２ ．建筑施工企业流动性大 ， ．３ ３ 合理运用 当 既懂经济金融又懂法律法规的人才严重缺乏 ； － － 是物资管理人员缺乏系统 、 专业、 相关的培训 ， 在 地第三方物流提供的专业服务 ， 有利于降低工程 管理中往往凭借的是经验判断而不是科学理念 ； 的问接费用 。 三是普遍存在 ＾ 、 才知识结构老化 ， 以接纳现代 难 ２ ．建筑工程现已有很 多成熟 的计算机辅 ＿４ ３ 责 任编 辑 ： 兴 红 王 化管理理念与手段的问题 ， 有的连电脑都有不会 助设计 和管理软件 ， 以供应链管理为手段 ， 实现
浅谈铁路施工企业物资管理
管 理体 制 尚未建 成 企业 在发 展过 程 中 必 须 定 期 对 工 作 的 实 施 情 况 实绩 进 行 具体 的考 核 ． 而且 考 核 结 果 应 当 同 工 作 人 员 的 切 身 经 济 利 益 紧 密挂 钩 ． 这 样 才 能 从各 个 方 面 调 动 各 部 门 在 成 本 控 制 方 面 的 积
极性 ． 企 业 在 下 达成 本 目标 的 同 时 必 须 考 虑 到 日常 ＿ Ｔ作 中 每 个 责 任
之 前 认 真 制 定 的材 质 单 物 资 验 证 记录、 试验 报告资料 、 材 料 点 验 单 对 入 库 物资 进 行 正确 标 识 ． 找到 相 关 责任 单位 及责 任人 值 得 注意 的
理 工作 的 实际从铁 路 施 工企 业 的物 资 管理 出发 ． 浅 谈 物 资管理 的概 念 以及 发展 现 状 ． 最后 针 对
此 发 现 问题 解 决 问题
关 键词 ： 提 高物 资 管理 水平 ： 加 强 物 资成本控 制 ： 提 高企 业竞 争 力
中 图分类 号 ： Ｆ ２ ５ ２ 文献标 识 码 ： Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ — ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． １ ０ ． ０ ｌ １
是 物 资 的储 存 场 所 必 须 要 注 意 物
资储 存 的安全 ． 在 对方 负 责 的 同时 确 保 储 存 物 资 质 量 问 题 和 安 全 问
题 另一 方 面 ． 如 果 遇 到产 品质 量
组织 、 计划 、 控 制 等 管 理 工 作 的 总 和 这个 工作 主要 包括 物 资 的订 货
因偷 工 减 料 造成 质 量 问 题 ． 由于权
工程物资管理存在问题及解决途径
工程物资管理存在问题及解决途径摘要：近年来，随着我国经济和环境保护工作的快速发展，加强工程建设管理是一项十分必要的工作。
目前，在工程项目中，市场经济的发展，建筑企业必须重视物资管理的重要性，根据工程的具体情况，不断完善建立新的管理模式，以达到提高工程整体效益的目的。
关键词：工程物资；管理问题；解决途径1工程物资管理存在问题1.1物资管理理念相对滞后施工单位在施工中进行物资管理，而在成本控制方面，其他部门较为忽视。
在管理过程中，没有主动吸收先进的管理方法，互联网信息技术成为简单的收料工具，仍然秉持一种过时的思想，不能与当今的市场竞争相结合。
在项目建设中，员工的工作责任出现了明显的缺失。
比如，一些管理部门的工作人员在开展工作时，并没有注意到物资库存太多，还在提交采购计划，造成不必要的浪费及占用过多资金成本。
总体上，大部分管理人员对物资管理工作的关注度不够，只把物资采购供应环节当作管理的重点，而忽视了物资的使用、库存控制，这造成了整个物资管理过程比较宽松，有关工作人员对自己的专业技能缺乏必要的补充和学习，没有把物资管理工作当作一种优良的经营模式加以深入探讨。
1.2管理体系问题物资管理体系不够健全，主要表现在：第一，有关物资管理制度不够细致，不符合实际，导致管理体系不够规范；第二，部分招投标流于形式，存在不合理之处，使物资的采购过程中出现舞弊现象，造成了一定的经济损失；第三，物资管理权设置不明确，缺乏有效的应对措施；第四，不能按一定的标准来收发物资，造成物资的大量消耗；第五，物资的核实和控制不到位，管理流程衔接不连续；第六，上下层的关系不够紧密，上层主管与基层沟通不顺畅，对工程的监督和指导不力；第七，工程管理范围宽，人力资源管理人才不足，制约了物资的质量和效益。
1.3管理信息化问题建立良好的物资管理系统，利用现代科技手段，对施工项目的物资进行有效管理。
虽然目前一些企业已经认识到自身存在的弱点与缺陷，了解到物资管理信息化建设对企业发展的重要影响，并且做出了相应的投入。
浅谈施工企业基层物资管理现状
【 文章摘要】 本 文从 物 资人 员委 派 、 管理 机
制 采购 招标三 个方 面浅谈施 工企业
基层物 资管理存 在的问题 与对 策。 【 关键词】 施工企业；基层；物资管理； 存在 问 题
与对 策 物 资 管 理 是企 业 施 工 生 产 的 重要 组 成
部分 ， 它直接影响着工程成本 、工程质量和 经济效益 ， 与企业的生存和发展有着密切的 关系 ， 也是反腐倡廉 ， 加强廉政建设的重要 内容。但总的来说 ， 受不重视物资管理的大 环境影响和基层物资管理存在的一些问题所 制约 ， 材料成本控制没有真正落到实处，基 层物资管理仍停留在粗放 的管理思路上 。 般来说 ，对投 资较大的工程项 目或 由集团公司直接组成项 目部的， 上级领导都 比较重视管理 ， 加之检查和指导工作的次数 多 ，在物资管理上基本不存在什么问题 ，而 子 （ 分）公司的自揽工程项 目， 在物资管理 上就存在一些 问题 ， 下面从三点浅析施工企
业基 层物 资 管理 存 在 的 问题 和解 决 对策 。
一
存 在 问题 ：
１ 、由于受传统观念影响 ，许多项 目领 导 对 物资 管理 不重 视 ，“ 拿钱 买 东 西还 不 会 吗 ” 认 为 物资 管理 是一 项 很简 单 的工作 ， ， 随 便什么人都可 以干 ， 而这个 岗位也成了部分 领 导安 排 自己亲信 的地 方 ， 经培 训 的非物 未 资 人 员从事 物 资工 作 ， 造成 物 资管理 整 体 水 抓 好基 层 项 目物 资管理 ， 先 ， 目领 首 项 平 比较低。 而那些长期从事物资工作的专业 导要强化物资管理意识 ， 真正从思想上重视 人 员 却 因不受 领 导 重视 ，职务 晋升 空 间小 ， 物资管理工作， 不能只在停工待料时 ， “ 才 要 待遇也不如其他部门 ，而纷纷转行 另择它 人给人 ， 要车给车”显得格外重视 。而要根 业 ，导 致 从 事 物 资 管理 的人 员素 质 参 差 不 据 工程 特点 和 实 际情 况 ， 析材 料成 本控 制 分 齐。 的重点和关键环节 ， 通过 内部举办物资管理 ２ 、项 目领导忙于经营承揽和在建工程 培训班 、召开物资管理专题会议等形式 ， 加 施工而无暇顾及现场物资管理 ， 从上到下又 强对物资管理人 员的业务培训， 以不断提高 缺乏一套完整的管理监督机制 ， 或有制度但 其业 务 素质 和管 理水 平 ；通过 晋 升职 务 、物 很难落实到位， 造成物资业务过程管理不规 质奖励等方式， 有效激发物资管理人 员的成 避免物资管理人 员消 范、漏洞百出，效益流失。如无计划采购 ， 本意识和工作责任心， 要料 时张 口就来，要多少就供多少；台帐不 极待工 ，造成效益流失 。当然，这些激励措 正规 ， 帐物 不符 、 帐帐 不符 ， 根本 不记 帐 。 施必 须 要说 到 做 到 ，才 能达 到 效果 ，否 则 ， 或 类似 问题多存在于子 （ ）公司的基层项 目 分 事得其反。 部。 ２ 、建立健全物资管理各项规章制度 。 ３ 、采购招标 ，只注重标价的高低，低 物资人员要分工协作 ，明晰岗位职责 ， 根据 价中标。有时仅从 自身利益出发 ， 不顾价格 项 目实际情况，制定本级物资管理细则 ，以 坝 代 商 业 ＭＯＤ Ｒ Ｂ ＳＮ Ｓ Ｅ Ｎ Ｕ ＩＥ Ｓ
浅谈施工现场的物资管理
现 在以下几个方面： １ ． １ 节约工程成 本
Hale Waihona Puke 物资的管 理工作是需要足够的重 视的， 施工现 场物 资管 理的必要性 ， 体 合理地进 行物 资供应。 ２ ． ３ 物 资供 应的收尾阶段管理 据统计， 物 资的成本大 约占整个工 程成本 的７ ０ ％ 左右。 也 就是说 ， 在 工程施 工的大 部分 时 施工现场 的物资管理 ， 首先要做 到的就是保护 好物资 的安 全， 包括 物资 供应 的策略将 会影 响到整个工程 的质量 。 防止物资受到外界环境 影响导 致的破 坏、 防止物 资被 盗等等 ， 保证物 资 间里 ， 都需要大量的物 资， 根据需要 源源不断地 从外界接 收物资并及时 的安全 和质量 ， 是 最直接 的控￣ ｌ ｆ － ｒ ： 程成本 的办法 ； 另外 ， 施 工现场 的物 输送 给施 工人 员是 物资管 理的主要 任务， 但是 ， 在施 工的收 尾阶段 ， 对
镳
浅谈施工现场的物资管理
赵丽娜 中铁隧道集团杭 州分公司 浙 江杭州
３ １ ０ ０ ０ ８
【 摘耍 】 随着建造 业 日 臻成熟 ， 施 工环 节的各 个方面都成为了 影响工 握， 以防施 工物 资丢 失 。 另外 ， 对于施 工器具 的使 用做 好管理 ， 保 证施
避免 不必要 的损 害。 另外 ， 在储 存时 ， 做 好现 程质量和工程遣价 的因素， 施 工现 场的物资管理 ， 显然是不容 忽视 的一个 工器具 合理安 全的 使用 ， 问题 。 本文说 明了 施 工现 场物资管理的必 要性 ， 并简单分析 了 施 工现 场物 场物资 的平 面摆放规 划， 避免二次倒运 。 资管理 的 方 向。 ２ ． ２ 施 工物 资的供 应管理 【 关键 词ｌ施工现场； 物资管理
浅谈施工企业中的物资管理
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◇ 企业与 管理◇
浅谈施工企业中的物资管理
任 卫龙
（ 中铁十四局四公 司 山东 济 南 ２ ０ ０ ） ５ ０ ２
明确采购 管理 上的责权 。 相互制约 、 相互 监督 ， 在企业 经营活动 中物 资管 理是企业全面标准化管 理中的一个核 都参 与到采 购活动中 ． 对于小五金、 电料 、 配件等零星材料 的采购应遵 心问题 ． 工程物资 占施工成本 的 ６ ％以上 ． ０ 往往 是工程核算和项 目 盈 避免 了采购 的随意性。 利的关键点 。 如何增加利润 ， 节约成本 ， 缩减开支不仅是企业管理者 需 循货 比三家 、 择优选购的原则 ， 要做到勤跑腿 、 勤问询 、 勤思考 。 于比 对 要考虑 的问题 ． 更是所有一线 物资人员应该努力追逐 的 目 。物资 管 较有信誉能力和供货能力的个体工商户 ．也可以建立长久合作关系 ， 标 赊欠货款 ， 稳定关系 。 这样不仅能在资金紧张或 突发 理就其整个 过程来说 ， 包括编制物 资采购计划 ， 询价 、 采购 、 输 、 运 验 适当增加采购量 ， 为施工生产 的 收、 保管、 发放以及账务处理等各个环节． 即生产资料从流通领域进入 性事件发生 的时候可以随时做 到电话通知配货和送货 ． 使用领 域直到 消耗这样一个过程 我认 为项 目 经理部只有在具体的施 连续性 和稳定性节约时间 ． 中铁 十四局 四公 司宁启项 目部大宗材料均 工过程中狠抓 物资管理 。 做到精细化管理 ． 标准化管理 ． 大限度 地压 采用招投标方式确定供应商供料 ． 最 二三项料采购是经过项 目 部认真考 缩成本 ， 降低损耗 ， 才能促 进企业的经济效益 ， 企业永葆生机 ， 使 立于 察选用南京市秦淮 区乐海五金销售 中心 和仪 征市真州镇深清五金 经 不败之地。 营部两家个体供应商供料 。 采购活动中 ． 供应链管理尤为重要 ， 采购工 更重要 的是做人处 事的行 为 １物资管理 第一个环节 ： ． 物资管理人员的配备 和组织机构 作不仅考验的是一个材料员的业务水平 ． 品格 ， 以在采购 中 。 所 与供应商一定要建立互 信关系 ， 相互换位思 考 ， 的 设 置 在互利 互惠的前提下 ． 积极发展供销关系 。 这样才能实现双 施工企业最直接的管理模式是直线职能式模式 ． 目经理部是最 将心 比心 ． 项 直接的操作者 ． 是工程建设 的最直接参与者 我公司所属各项 目经理 赢 。 在物资采购过程 中． 无论是大宗材料还是零星辅材都必须树立质 部都是相对独 立的实体 。经理部配备五部 一室 ． 物资设备部便是其 中 千万不能以质量 的代价来 换取成本 的节约 ． 做到质 要 的一个部 门． 了使 工程建设正常进行 ， 为 物设 部通常都是在 项 目经理 量第一 的理念 ． 必须 以质量为前 提 ． 的货物要物有所值 。当然 ， 采购 的直接领导下 ． 负责物资工作 的具体 实施 和经办 ． 物设部 岗位设置主 量与价格相匹配。 风云变幻 ， 在采购过程 中， 出现价格重大变化的情况也时有 要有物资主管 、 采购员 、 收料员和保管员这几类 ． 岗位人员都要有相 市场经济 ． 各 价格突变 ． 为采购 人员和项 目领 作 应 的任职要求才能担负起物 资管理 的重任 ． 尤其是思想素质和觉悟必 发生 尤其是 在资源紧张 的时候 ． 也要有 当机 立断 ， 果断决策 的勇气 ， 要有前瞻意识 和抗 风险意识 ， 须绝对正派 ， 必须经 得起考验 ， 材料把 关不严 、 采购过程 监督 不到位 ， 导 ， 千万不 能因价格原 因造成停工待料 ． 比较而言 ． 相 停工 的损失要 比资 就容易造成漏洞。各岗位人员之 间必须精诚合作相互监督 。 才能将工 ００ 作做 到实处 ． 材料员 岗位不像技术 类岗位 ． 我们干 的就是一份操心 的 源紧张时高价购买回来的物资所 增加的成本要小的多 ２ １ 年第 四 ｌ 活 ， 负的是 一份重大 的责任 ． 以责任意识对每个 材料员来说非 常 季度中铁十 四局宁启项 目部在上海铁路局 和建 指的号召下展开百 Ｅ 肩 所 １ 柴油荒” 的出现导致社会一片恐慌 ． 全国多数省份 柴 重要 ． 因此考 核材料员 的一个 重要指标就是是否具有 责任心 ． 这也 是 大干 ．１月全 国“ 加油站排满长 队 ， 大部分工地 因柴油紧缺导致施工机 械 在选 配材 料人员 的一个重 要标 准。物设部与其他 部 门又是密不可 分 油供不应求 ． 施工无法展开 ， 柴油价格批零倒挂 ， 场有价无实 。作 为我公 司 市 的， 尤其是与 计划部 、 工程部 、 验室 、 务部 ， 部门问必须 相互衔 停滞 ， 实 财 各 接， 经常沟通 ， 这样项 目物资工作才能有条不紊展开。 计划部应及 时提 重点项 目的宁启项 目部 ．始终坚持材料工作是 施工生产的重点和核 在 项 当机 立断 ， 在市 场挂 牌价 为 供本工程材料的预算单价和数量 ． 以达到控制材料 的价格 和供应 的数 心 ， 资源紧 张时 ， 目领 导果 断决策 。 ６０ 有价无货） 仔细分析国内行情 ， ， 断然决策在黑市上 采 量 ， 部根 据图纸和施工 生产安排所提 出的材料计 划 ． 工程 必须有计 划 ７ ０ 多的时候 （ ８０ 将储存罐存满 ． 后来市 场行情 发生 了更严 峻的 部 的审核才能作为进料的依据 ． 否则无法肯定材料是否用 于本 工程 ． 购 ８ ０ 元一 吨的柴油 ． 柴油价格越炒越 高 ， 已经超过～万 多了 ． 而且还拿不到货 ． 而我 或 者材料 数量、 规格是否符 合施工标准 ． 特别 是材料数量和规格有 重 变化 ， 经理杨仕彬同志的英 明决策下 ． 不仅确保 了施工生 大变更 的情况下 ， 信息 的及时沟通可避免误采误用 。 再则 ． 物资部应认 公司项 目部在项 目 未造成大面积停工 待料损失 ． 而且使 生产 顺利 真读懂计 划部所签订 的施 工合 同 。 哪些材料是 属于经理部 的 ． 哪些是 产 的连续性和稳定性 ． 进行 ． 确保了第 四季度劳动竞赛 的顺利实施 属于施工 队承担 的． 要分清权责 ， 理顺债务关 系。 物设部与财务上的单
浅谈工程项目物资管理现状及整改措施
浅谈工程项目物资管理现状及整改措施
浅谈工程项目物资管理现状及整改措施
作者：王琳瑛
作者机构：中铁二十局集团有限公司陕西西安710016
来源：建筑工程技术与设计
年：2015
卷：000
期：004
页码：628-629
页数：2
正文语种：chi
关键词：项目;物资管理;整改措施
摘要：物资管理是工程项目管理的重要组成部分，直接影响着工程项目的施工成本﹑工程质量及经济效益，尤其在清包工的模式下，物资管理的成败直接影响项目的效益，与施工企业生存发展有着密切的关系，也是加强反腐倡廉﹑促进企业廉政建设的重要内容。
为了加强项目管理，提高施工企业经济效益及竞争力，我根据自己二十多年的工作经历，谈一下工程项目物资管理现状及改进措施供大家商讨。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施随着建筑行业的持续发展，工程物资管理及成本控制成为了建筑项目管理中一个非常重要的环节。
有效的物资管理和成本控制不仅可以提高项目的进度和质量，也能够降低项目的总成本，提高项目的盈利能力。
目前在中国的建筑工程中，工程物资管理及成本控制还存在着一些问题和困难，需要积极采取一些改善措施来提高管理水平和效果。
一、现状分析1.工程物资管理现状在建筑工程项目中，物资管理是指对建筑施工中所需的各种物资的采购、储存、使用、消耗和结算等过程的管理。
但目前一些工程项目中存在着物资管理不规范、物资损耗大、物资被盗等问题。
一方面是由于施工现场环境复杂，管理难度大，对物资管理人员的要求较高；另一方面是一些施工单位对于物资管理的重要性认识不足，管理手段滞后，缺乏有效的管理手段和技术手段。
2.成本控制现状在建筑工程项目中，成本控制是指通过合理的预算编制和严格的成本管理，控制项目的总成本在规定范围内，从而实现项目的经济效益最大化。
但目前一些工程项目中存在着成本控制不力、造成项目经济效益降低的问题。
一方面是由于一些项目预算编制不科学，无法真实反映项目实际情况；另一方面是项目成本管理不够细致，导致项目成本控制不力，造成成本超支和经济效益下降。
二、改善措施1. 物资管理改善措施（1）加强物资管理人员培训，提高其管理水平和管理能力；（2）推广应用物资管理信息化系统，实现对物资的全程跟踪、实时查询和管理；（3）优化物资采购渠道，建立完善的供应商体系，合理选择优质供应商合作；（4）加强物资库存管理，做好库存周转率的统计和分析，减少库存积压；（5）加强施工现场安全管理，防止物资被盗和损坏。
（1）严格项目预算编制，合理确定项目成本构成和预算资金；（2）建立健全的项目成本管理体系，推行成本核算和成本控制责任制；（3）加强对项目成本的监控和分析，及时发现问题和进行调整；（4）推行成本节约意识，鼓励项目各阶段的成本节约措施，提高综合成本控制水平；（5）加强对项目成本决策的科学分析和论证，确保成本决策合理可行。
工程物资管理及成本控制现状与改善措施
工程物资管理及成本控制现状与改善措施工程物资管理及成本控制是工程项目管理中非常重要的一环。
在一个项目中，物资的数量和质量的管理对项目的成本和进度有着直接的影响。
而成本控制则是保证项目的经济效益和公司的利润的关键。
本文将探讨当前工程物资管理及成本控制的现状，并提出一些改善措施。
现状分析在当今的工程项目中，工程物资管理和成本控制依然存在很多问题。
首先是工程物资管理的效率问题。
由于项目规模庞大，物资种类繁多，管理难度较大，很多项目存在着物资管理不规范、信息不透明、流程不清晰等问题，导致物资的采购、库存、使用都存在一定的问题，容易造成材料浪费、项目开支过大等问题。
其次是成本控制方面的问题。
在实际项目中，成本控制工作往往并不充分，很容易出现原材料采购成本过高、人工成本控制不力、项目变更造成成本飙升等问题，导致项目预算被超支，进而影响到项目的整体进度和质量。
改善措施要解决工程物资管理及成本控制存在的问题，需要从多个方面入手。
首先是信息化管理。
借助信息化技术，可以将物资管理的各个环节进行整合，实现信息的实时共享和管理的透明化。
使用物资管理软件，可以实现对物资采购、库存、使用等方面的全面管控，减少信息传递的中间环节，提高管理效率。
其次是建立严格的流程。
在物资管理方面建立起一套严格的管理流程，明确各个岗位的职责和权限，可以有效地避免流程混乱和人为因素导致的错误，保证物资的使用和管理符合规范，降低浪费和错误率。
再者是制定合理的成本控制策略。
在成本控制方面，可以通过制定合理的采购计划，选择合适的供应商，优化采购流程，降低原材料成本。
也需要严格控制人工成本，合理安排人员工作时间和任务分配，避免出现人力资源的浪费。
最后就是要加强监督和培训。
在物资管理和成本控制方面，需要建立有效的监督机制，进行定期的检查和评估，查找问题，及时进行纠正。
同时还要加强对相关人员的培训，提高他们在物资管理和成本控制方面的专业知识和技能，使他们能够更好地应对项目中遇到的各种问题。
施工企业工程项目物资管理现状及其应对策略
施工企业工程项目物资管理现状及其应对策略发布时间：2021-03-31T07:37:47.970Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年1期作者：秦汉[导读] 提高企业的物资管理水平，向精细化、集约化发展，对施工企业而言，意义深远。
中国建筑第二工程局有限公司北京市丰台区 100071摘要：在建筑工程施工管理过程中，物资管理至关重要，而物资的管理工作量也十分大，势必要提高物资管理与成本控制力度，确保工程施工规范化管理工作的明确落实提供保障，才能让企业实现最大化的经济利益，才能推动建筑行业实现可持续发展。
关键词：施工企业；物资管理；现状问题；应对策略引言20世纪90年代以来，随着改革开放的深入推进，我国开始加大对基础设施建设开发的力度，给工程施工企业带来了良好的发展机遇。
但近些年来，随着国内基建市场趋于饱和，施工企业低价中标、高价索赔的现象越来越严重，企业的利润进一步降低。
如何控制好企业的经营成本是提高利润的有效办法，其中物资材料成本是企业能否盈利的关键因素。
提高企业的物资管理水平，向精细化、集约化发展，对施工企业而言，意义深远。
1施工企业工程项目物资管理现状1.1建筑工程物资管理人员素质的有待提升相关调查显示，现如今，建筑工程材料管理人员自身的专业素质需要具备责任感，不要在每一个工程流程内顺利完成设备的管理。
为此，这是提升公司物料管理水平的重要因素。
很多情况下，若是所少工作量，各类材料并未获得预算与实际应用缓冲计算的时间。
很多工程项目建设在选择不同的工程材料进行利用时，在最终的领料中，施工标准材料并不完美，这是工程项目设计中的重要阻碍。
在具体的施工操作中，工程建设材料很容易被盗或是损坏，有效增强物料的耗损，工程成本无法获得有效控制。
1.2建筑工程物资成本核算缺少实际意义因为工程成本控制与建筑施工材料战略并未基于可靠明确的会计基础，所以，现如今，大多数成本核算只是看中形式的计算，并没有开展成本管理，这项成本的核算对于各级建筑工程的施工建设并未发挥积极的作用。
施工企业物资管理存在的问题及对策
施工企业物资管理存在的问题及对策陈政内容摘要：针对施工企业在成本管理中占重要比重的物资管理目前由于教学和理论研究相对比较落后，导致物资管理人才匮乏、水平不高的现状，本文通过论述施工企业中物资管理存在的问题，提出相应的策略，旨在提高施工企业物资管理效率，以达到降低工程成本、增加企业经济效益的目的。
关键词：施工企业物资管理问题策略随着建筑行业市场竞争日益激烈，传统“利润源泉”提高企业效益有了一定的局限性，因此．施工企业开始着手内部挖潜、探究新的途径以达到提高企业效益的目的。
据统计调查发现，建筑所需的材料、部件、设备，占到工程总成本的60%—70%，如果能够降低物资采购成本和物资管理成本，就能形成“第三利润源泉”，从而有效地提高企业效益。
因此，物资管理在施工企业中的越来越受到重视，如何有效地强化物资管理已经成为施工企业关注的管理焦点。
施工企业物资管理存在的问题目前，施工企业物资管理体系建设还不够完善，存在很多弊端，致使物资管理效率较低，造成工程成本增加，施工进度没有保障，工程不能按时完工，容易发生工程质量、安全事故等严重后果。
笔者认为目前施工企业物资管理存在如下问题：第一，部门之间缺乏协作，企业高管重视不够。
对物资有效的管理，并非仅仅依靠物资管理部门就能做好的，需要各部门的协同配合，如．工程技术部门、计划成本部门、、财务核算部门等。
此外，物资管理是企业管理的重要组成部分，企业高管应给予高度重视，因此，强化物资管理的现代化进程，挖掘其自身管理潜在效益是企业结构调整的必然选择。
其不足表现为：一是物资计划制定不科学、合理，造成物资积压或不足：物资消耗定额对工程物资消耗总量没有实质的约束：物资部门在采购时无准确的数据可依，无法控制物资用量。
二是各物资管理部门之间缺乏协作，沟通不足。
有些项目无计划盲目采购，以满足施工为目的，项目结算时才发现物资超耗。
三是物资付款不及时。
不能及时支付采购物资货款，致使供货商拒绝供货或提供质量较差的物资的现象，给项目的正常施工以及工程质量造成很大的影响。
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时， 在母 （ ） 司 仅需 要 打 造 一 支业 务 精通 ， 备 一定 的理 论 知 子 公 具 识 和实际工作经验 ， 思想作风过硬 的专业队伍 。 中发挥采购专 集 业 队伍的作用 ， 他们既对集中采购负责 ， 又对工程项 目零散采购
价格 、 数量和质量情况进行监控 。站在全公 司的角度 ， 以整体利 益出发 ， 按轻重缓 急合理地 、 有所侧 重地组织供应 ， 能平衡 资金 ， 定时发布采购信息 ， 在采购材料上注重质量 、 价格的控制 ，在采 购物资中所产生的差价是企业综合效益 的重要组成部分 ，体现 了企 业 的整 体 利 益 。 分散 采 购 ， 削 弱 了企 业 整 体优 势 的发 挥 而 则 和专业队伍 的建设 ，材料差价上的效益只反映在项 目经理部的 局部利益上 ， 无法 突出企业 的整体实力和优势 ， 不利于企业的发
供应 的中间环节 ， 可随用随买 ， 灵活方便 ， 而且 还可大量精 简物 资是弊大于利的 ， 存在下列弊端。
１． ． １忽视 了企业 的整体优势 。物资集 中采购 ， ２ 采购 中易发挥企 业整体的资金优势 、 信誉优势和规模优势 。 在利用以上优势的同
４２ 电费 回收 要 全 过程 监 控 。 ． 电费回收要全过程监控 ，根据进度及风险信息迅速作 出反
供 电企 业 在 电力 营 销 过程 中的 每 一个 方 面 、 每一 个 环 节 ， 时
刻以向广大客户提供优 质 、 方便 、 规范 、 真诚 的电力 服务 为指导 方针 ， 心全意为客户服务 ， 强企业在市场竞争中的活力 ， 全 增 获 得持续 的发展。 通过畅通的电费回收信息渠道 ， 深入企业进行用 电市场调研 ， 加强与客 户间的沟通 ， 了解企业生产经营状 况 ， 利 用技 术手段提 高客户的功率 因数 ， 变罚为奖 ， 宣传电价政策 ， 鼓 励客户发挥价格杠杆作用 ， 降低电费成本 ， 增强企业支付电费的 能力 ， 进一步树立电力企业的 良好形象 ， 为企业科学合理用电出 谋划策 ， 积极帮助企业度难关 ， 促进电费及时足额 回收。通过一
技 经 济市 场
浅谈施工企业物资管理的现状和措施
胡 玮
（ 中铁二 十局 集 团电气化 工程 有 限公 司 ， 陕西 西安 ７０ １ ） １１９ １ 施工企业物 资管理 的现状分 析
１１ 物资管理体系不健全。 ． 上个世纪 ９ ０年代 以来 ， 物资市场呈现 出买方市场态势 。部 分企业认为 ： 只要有钱什么物资都能买到 ， 企业物资部门可有可 无， 工程开工时， 找几个 自己信 的过的人管物资就可以了。有 的 项 目部甚至出现了项 目经理亲 自订购物资 ，业务员履行手续 的 逆 向操作现象 ， 部分企业纷纷撤销物资机构或者物资专业 人员 ， 造成 了物资采购管理制度不健全 、 不更新 、 不落实 ， 采购方式简 单落后 、 管理方式陈旧、 现场物资管理混乱。物资管理体系的不 健全 ， 忽视专业队伍建设 ， 使母（ ） 子 公司物资管理部 门与项 目经 理部联络不畅 、 沟通不力 ， 对项 目部物资采购监控指导不够。致 使物资采购成本节节攀升 ， 企业竞争力不断减退。 １２ 物 资 集 中 采购 管 控 程 度 低 ， 以形 成 规 模 优 势 。 价 能 力 ． 难 议
系列 细 微 的 服务 取 得 客 户 的满 意 和 对 电力 企 业 的 认 可 ，这样 就
应， 以消除风险可能带来 的影响 ， 防止风险进一步扩大 。 ４２１密切掌握 电费 回收进度。在电费形成的早期 进行适度催 ． ． 收， 同时注意维护跟客户良好的合作关系。 各抄表员责任区内的 欠费情况， 如欠费余额及户数 、 回收风险 的客户及 回收过程 中 有 遇到的问题等 ， 每天都应 向抄表班长汇报并做好记录 ， 由抄表 再 班 长 向 电费 回收领 导 小 组 汇报 。 ４２ ．２风险分析并快速反应 。 ． 在电费回收预警分析和客户信用评 级 的基 础 上 ， 据 电费 回收 进 展 ， 欠 费 客 户 进行 分 析 和量 化 ， 根 对 找出各种明显和潜在的电费回收风险， 明确次要风险 ， 密切注意 原有风险的变化 ， 并随时发现新的风险 ， 为应对风险行动前作 出 迅速、 正确决策提供重要 的依据。
展。
１． ．２忽视了规模 的议价能力 。物资集 中采购能利用母（ 公司 ２ 子） 用料批量优势 ， 在供应商处得到更多的价格优惠。 而各项 目经理 部分散采购 ， 则形 不 成 批 量 ， 往 以零 售 方 式 向市 场 采 购 ， 以 往 难 在进货 时享受生产厂家 的最优 惠价格。 在物资运输 中， 由于数量 少 ， 发 生铁 路 零 担 或 汽 车运 输 不 够 吨位 ， 加 了采 购 费 用 ，提 易 增
较高 ， 整体 素质较好 的采购 队伍 ， 对市场经济的适应能力较强 ， 能做 到择优选厂 ， 对各种物资生产厂家 的产品进行鉴别 比较 ， 实 行 比质 比价 ， 失误较少 ， 将伪劣建材产品拒之门外 ， 确保 工程质
违约金计算等 内容 ， 主动 向客户宣传相关 电力法规等知识 ， 积极 让客户明白“ 电是商品”用 电必须付费 ， ， 逾期不缴纳电费供 电企 业可依法执行停电、 欠费不划算等。除此之外 ， 还可以通过 网站 为客户提供 电费 、 计划停 电等信息的查询 ， 让客户可通过互联 网 及时获取电费及用电信息。 同时 ， 各级领导利用不同场合向政府 部 门宣传电费 回收的重要性 ， 争取其支持。
高 了采 购 成 本 ， 响 了施 工 项 目经 理部 的经 济 效 益 。 影 １． ．３忽视了整体的质量优势 。目前发生的工程质量 事故 中， ２ 很 多是由于材料不合格所致。 通过集中采购 ， 由于有一支专业水平
长期以来 ，我集团把基建项 目物资采购权下放给项 目经理 部 ， 种 局 部 采 购 的 方 式 ， 说 这 样 能 调 动 项 目 的积 极 性 ， 少 这 据 减