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人力资源管理第章员工激励ppt课件
Qp/Ip = Qx/Ix
式中: Qp——自己所获得的报酬； Ip——自己的投入； Qx——参照系所获得的报酬； Ix——参照系的投入。
第11章 激 励
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3、波特—劳勒模型：激励过程综合理论
波特—劳勒模型认为，工作绩效是一个多维变量，它 除了受个人努力程度决定外，还受如下四个因素影响： （1）个人能力与素质；（2）外在的工作条件与环境； （3）个人对组织期望意图的感悟和理解；（4）对奖酬公 平性的感知等四个因素的影响。
成就需求理论告诉管理者，在进行人力资源管理时， 应当充分发掘和培养员工的成就需要，给员工安排具有一 定挑战的工作和任务，从而使员工具有内在的工作动力。
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4、保健—激励双因素理论
满意
没有不满意
激励因素 保健因素
没有满意 不满意
◆保健因素（Hygiene factors）：
如果这些因素得不到满足，会是使员工感到不满意的因 素，这些因素即使得到满足也不能使员工的积极性得到发 挥，只会使员工没有不满意；而一旦得不到满足则会产生 不满意。包括工资、生活、工作条件，与上级、下级和同 事之间的关系等十项因素。这些因素主要是与工作环境和 工作条件有关的因素。
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那几个年轻人自然喜出望外，答应每天都 来。
过了几天，老人告诉他们他手头拮据，酬 劳降为2元，年轻人没说什么，依然每天准时 到。
又过了几天，老人又说了酬劳降为0.5元 ，这下年轻人开始不怎么高兴了，玩起来也不 再起劲。
再过了几天，老人说不再支付他们的酬劳 了，这时年轻人都非常气愤决定不再为这个吝 啬的老头服务。
僵化的
E.R.G理论
三大类 满足-上升；挫折-退化 可以越级上升或倒退 可以同时追求几种需要 天生+后天学习 变通的
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40、人类法律，事物有规律，这是不 容忽视 的。— —爱献 生
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
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36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
AE培训谋划者激励
驻 •1838，争取当州议员发言人失败
白 宫 的
•1840，争取成为选举人失败 •1843，参加国会大选失败 •1846，参加国会大选胜利，在华盛顿表现优秀 •1848，寻求国会议员连任失败
经 •1849，相当州土地局局长被拒绝
历 •1854，竞选美国参议员失败
•1856，竞争共和党副总统提名，得票不到100张
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•左倾的AE是
•乙方的守护者
•形象代表 •利益维护 •成本控制 •利润追求 •……更多愿望欲求
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•两 面 派 的 AE
•在客户面前—— • 广告传播建议者 •在创作人员面前 • 客户意图的代言人
•见人说人话，见鬼说鬼话！ •真诚之心，利益与智慧的焦点。
•专业与信任的影响力来自更细微的关怀和更广泛的思考
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•……更多信息
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AE培训谋划者激励
•夹缝见锋芒的AE
•创作人员
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•千 万 不 要 忘
•AE
记广告是要卖！
•这 是 量 身 定 做的推广手段！
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•两个专家一肩挑，艰苦的挑战。 •唯有敢说、会说、识做才能胜任。
AE培训谋划者激励
•谋划者的AE——费尽心机
•你是个斗士吗？ •你是个杂家吗？ •你是个建议者吗？
AE培训谋划者激励
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•在大海中航行的船，没有不受伤的
•1831，经商失败
•1832，竞选州议员落选；失去工作；法学院不录取。
•林 •1833，借钱经商破产，之后16年才还清债务 肯 •1结婚，未婚妻去世
人力资源行业员工激励培训ppt
02
员工激励方法
物质激励
01
02
03
薪酬激励
提供具有竞争力的薪酬， 如加薪、奖金和其他福利 ，以激发员工的积极性和 工作动力。
福利待遇
提供良好的福利待遇，如 健康保险、退休金计划和 带薪休假，以提高员工的 工作满意度和忠诚度。
奖励制度
设立奖励制度，对表现优 秀的员工给予物质奖励， 如奖金、礼品等。
详细描述
公平理论强调员工对报酬的感知和比较过程，因此，在激励员工时，应关注他们 的公平感，提供公平的薪酬和奖励，并建立公平的考核和评价机制。
期望理论
总结词
该理论认为员工的动力和绩效取决于他们对自己能够达到某个结果的期望以及该结果对他们的重要性 。
详细描述
期望理论认为员工的目标和期望是激励的关键因素。在激励员工时，应关注他们的目标和期望，提供 相应的资源和支持，帮助他们实现自己的目标，从而提高他们的动力和绩效。
06
人力资源行业发展趋势与挑战
技术发展对人力资源行业的影响
01
自动化和人工智能 技术的应用
提高了人力资源管理的效率，例 如自动化招聘、员工信息管理、 薪酬管理等。
02
数据分析和预测
03
数字化人力资源
通过大数据分析，预测人才需求 和市场趋势，为人力资源决策提 供支持。
推动人力资源服务线上化，为员 工提供更加便捷的服务，如在线 培训、在线招聘等。
奖励与惩罚
奖励机制
设立明确的奖励机制，对 表现优秀的员工给予奖励 ，以激发其积极性和创造 力。
惩罚措施
对于违反规章制度或工作 表现不佳的员工，采取适 当的惩罚措施，如警告、 罚款或解雇等。
奖惩结合
在实施奖励的同时，也要 注意惩罚措施的合理运用 ，以达到奖惩结合的效果 。
人力资源的薪酬与激励含动画培训动画课件ppt
总结与展望
章节副标题
本次培训内容总结回顾
薪酬体系设计原则与策略 激励体系设计原则与策略 培训内容回顾与总结 学员心得体会分享
下一步工作计划与展望
完善薪酬与激励体系
提升员工满意度和忠诚度
推动企业可持续发展
加强团队建设和人才培养
THEME TEMPLATE
感谢观看
稻壳学院
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
设计合理的绩效考核指标和薪酬 结构
持续改进和调整优化策略
案例分析与实践操作
章节副标题
案例背景介绍
案例名称：某公司薪酬与激励体系改革案例
案例背景：该公司面临市场竞争激烈、员工流失严重等问题，需要进行薪酬与激励体系改革
案例目标：通过改革，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失率，提高企业竞争力
薪酬结构设计原则
竞争性原则：提高薪酬水平， 吸引和留住优秀人才
公平性原则：确保薪酬体系 与市场水平相符，避免内部 不公
激励性原则：通过绩效、能 力、市场参考来定位的薪酬
体系，激发员工积极性
合法性原则：确保薪酬体系 符合国家法律法规和政策要
求
激励体系设计
章节副标题
激励理论概述
需要层次理论：按需激励，满足员工不同层次的需求 双因素理论：保健因素与激励因素，提高员工满意度和积极性 公平理论：公平感对员工激励的影响，建立公平合理的薪酬体系 期望理论：期望值与效价的乘积，合理设置奖励措施和目标
关键绩效指标法（KPI） 平衡计分卡（BSC） 360度反馈法 目标管理法（MBO）
绩效考核与薪酬激励关系分析
绩效考核与薪酬 激励的定义和作 用
绩效考核与薪酬 激励的关系
绩效考核与薪酬 激励的相互作用
管理-培训-人力资源-激励培训共63页
管理-培训-人力资源-激励培训
11、获得的成功越大，就越令人高兴 。野心 是使人 勤奋的 原因， 节制使 人枯萎 。 12、不问收获，只问耕耘。如同种树 ，先有 根茎， 再有枝 叶，尔 后花实 ，好好 劳动， 不要想 太多， 那样只 会使人 胆孝懒 惰，因 为不实 践，甚 至不接 触社会 ，难道 你是野 人。(名 14、我在心里默默地为每一个人祝福 。我爱 自己， 我用清 洁与节 制来珍 惜我的 身体， 我用智 慧和知 识充实 我的头 脑。 15、这世上的一切都借希望而完成。 农夫不 会播下 一粒玉 米，如 果他不 曾希望 它长成 种籽； 单身汉 不会娶 妻，如 果他不 曾希望 有小孩 ；商人 或手艺 人不会 工作， 如果他 不曾希 望因此 而有收 益。-- 马钉路 德。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
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工资 监督 地位 安全 工作环境 政策与管理制度 人际关系
工作本身 赏识 提升
成长的可能性 责任 成就
期望理论
M = V×E
M——激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的 内部潜力的强度。
V——效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值 的大小，或者说是某项活动成果的吸引力的大小，其变 动范围在-100%或+100%之间。
强化理论
当行为的结果对他有利时，这种行为就会重复出现；当 行为的结果对他不利时，这种行为就会减弱或消失。
原则
要针对强化对象的不同需要采取不同的强化措施。 小步子前进，分阶段设立目标，及时给予强化。 及时反馈。
激励原理
激 励
需求
动机
行为
需求 满足
新的需求
激励体系
鄂尔多斯的金字塔式激励机制
《日本的管理艺术》 《Z理论》 《公司文化》 《追求卓越》
企业文化
企业文化的要素
企业环境 对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素 价值观 组织的基本思想和信念，它们本身就形成了企业文化的核心 英雄人物 把企业的价值观人格化且本身为职工们提供了具体的楷模 礼节和仪式 公司日常生活的惯例和常规，向职工们表明对他们所期
E——期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导 致某一成果的可能性的大小，以概率表示。
公平理论
OP Oa 或 OP OH IP Ia IP IH
OP——对自己报酬的感觉 Oa——对别人所获报酬的感觉 IP——对自己所作投入的感觉 Ia——对别人所作投入的感觉 OH——对自己过去报酬的感觉 IH——对自己过去投入的感觉
企业思想政 治工作激励
干部任用 机制激励
企业劳动 竞赛活动
激励
危机激励
考核 激励
企业文化 激励
工资+奖金激励
旧金字塔
产权+工资、奖金激励
新金字塔Biblioteka FOREMOSTFull Spectrum Organization Employee Motivation Strategy is a strategy-driven conceptual process, created to motivate the total organization.
Consideration of all factors influencing employee motivation. FOREMOST encompasses everything an organization has the capabilities and resources to do to influence individual and team effort, creativity, perseverance, goal-oriented performance, and achievement.
激励的原则
目标结合原则 物质激励与精神激励相结合原则 外激和内激相结合原则
“任何人都不可能真正被他人激励起来……这扇门是从里面 反锁上的；他们应当在能够培植自我激励……自我评价…… 和自信的气氛中工作。”
正激与负激相结合原则 按需激励原则 民主公正原则
企业文化
引发管理革命与企业文化热潮的“四重奏”
激励形式——物质激励
☺ 工资（奖金） ☺ 福利 ☺ 奖励
激励形式——精神激励
榜样激励 感情激励 表扬激励
目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励
文化激励 形象激励
Ten Motivators
☺ Economic rewards ☺ Promotions ☺ Formal psychic rewards ☺ Informal psychic rewards ☺ Opportunity to grow ☺ Leadership ☺ Goals ☺ Challenging and stimulating work ☺ Autonomy ☺ Fun
Principles
Consideration of the needs and resources of the whole organization. In contrast to limited, fragmented, flash-in-the-pan initiatives, FOREMOST evaluates the total organization and, applying strategic thinking, considers coherent, global and creative options for aligning individual motivation with the business strategy and goals.
望的行为模式
文化网络 组织内部主要的（但非正式的）联系手段，也可说是企业
价值观和英雄人物传奇的“运载工具”
[美]阿伦•肯尼迪 特伦斯•迪尔，公司文化，生活读书新知三联书店，1989年10月第一版
企业文化
所谓企业文化，是指企业在长期的生存和发展中所形成的 为企业多数成员所共同遵循的基本信念、价值标准和行为 规范。
精神激励
目标激励
解释目标将怎样使公司、客户和员工受益。 描绘未来机会使每个人都能看到自己的角色和贡献。 在向他人传达对未来的看法时显示出热情和激动。 使用故事、比喻、共同经验和生动的叙述。
精神激励
参与激励
班组民主化管理 合理化建议制度 “推动”运动 一日厂长制 “开放式管理” 职工持股 收益分成 核心是使员工有主人翁感，树立主人翁精神
企业文化
精神层
企业经营哲学 企业精神 企业风气 企业目标 企业道德
制度层
管理制度 特殊制度 企业风俗
物质层
企业标志、标准字、标准色 厂容厂貌 产品特色、式样、品质、包装 企业的工艺设备特性 厂徽、厂旗、厂服、厂花、厂歌 企业的文化体育生活设施 企业造型或纪念建筑 纪念品 文化传播网络
MOTIVATING
你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固 定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技 术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你 买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。
——弗朗西斯（C. Francis）
需要层次论
自我 实现
尊重
社交
安全
生
理
双因素理论
保健因素
激励因素
防止职工产生不满情绪 激励职工的工作热情