工程项目日报PPT

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旧厂房改造项目方案 PPT

德国斯图加特市
游客服务中心
汽车研发中心
汽车博物馆
另一方面文创产业发展也需要空间环境的支撑
据统计，每万平方米年形成经营性收入10-50亿元。
从完善城市服务功能看：需要构筑经济发展与城市生活并存的宜居宜业生态圈。
产品制造
积累财富
创造财富、产品制造能力很强，而城市生活环境与市场消费相对薄弱
提供高端产业需要的后端科技体验、会展交流、营销服务等
提供生活需要的公寓、酒店、文化、休闲、购物、等场所。
一期启动项目现状：
项目包括：大地文化、经济日报印务中心项目位置：位于亦庄经济开发区永昌北路
名称
项目基本情况
占地面积（ m2）
建筑面积（ m2）
层数
大地文化 9238.15
10097
地上3层地下 1层
：总体规划统筹产业发展、科技体验、城市生活空间规划
科技体验及会展交流
• 与周边区域形成功能性互补
城市文化生活
• 利用旧有建筑改造升级优化
文化创意产业发展
• 营造低密度的办公生活社区
分步实施：
启动试点
2016年探索区域内市场需求，创新改造建设管理政策、制度，宣传推广工厂改造经验
重点推进
2017年
开展具有代表性的重点项目建设，进一步优化城市功能与拓展产业发展空间。
全面展开
2018年
上规模：文创产业经营收入上千亿元；上水平：国际水准的科技体验、会展区
园区主导企业参与
• 统筹规划，指导实施； • 创新制度，规范建设； • 政策扶植，激活市场。
• 方案设计，项目建设； • 打造环境，招商引资； • 运营管理，实现共赢。

制造型日企作业日报系统简介

①生产实际功绩原创品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 003 HIN － 004 实际功绩台数 3000 2000 500 4000 追加划除
②生产实际功绩的追加／划除品名口令 HIN i 001 HIN － 002 HIN － 003 HIN － 004 HIN － 005 实际功绩台数 3000 2000 500 4000 100 分开
开发概念开发概念
☆统一的输出入格式管理工数的削减和操作的效率化人工工程，机器工程共同同一格式输入画面和输出帐票也是各科课统一格式 ☆数据的发生起源统一，重复业务的废止和数据可靠性的提高生产实绩台数，稼动率、能率等实绩数据标准工数、现状工数的 mouthta 数据 ☆对储存实绩数据进行有效活用 EXCEL 的帐票化和 CSV 数据的提供举行根据条件指定的数据抽出的必需数据的含絞
特征
?男人工作岗位，机器工作岗位通用的输出（形式） ?帐票作为 EXCEL 座席，以 5 种类的 gruiping 总计是可能
体系－－ gruiping 体系－
工作划分单位 A 线工作 1 A 线工作 2 B 线白天班 C 线白天班 D 线白天班 E 线工作 1 E 线工作 2 E线全体工作团体 CD 全体工作单位人员??????? A线全体工作团体 AB QRS 课 XYZ 部
特征
?男人工作岗位，机器工作岗位通用的画面构成（形式） ?以时间卷轴的输入工作，完成决定详细的实际功绩管理??? ?日报输入前的老板自动查询???
时间卷轴的日报输入画面
6-4. 工作日报的输入样品 ( 时间卷轴 )
工作情况输 ◆ 工作情况输入
在学人员老板的数值不履行表示

项目施工情况汇报ppt

项目施工情况汇报ppt
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是XX项目的项目经理，今天很高兴向大家汇报我们项目的施工情况。

首先，我想向大家介绍一下我们项目的基本情况。

本项目位于XX市中心地带，总占地面积约XX平方米，是一座集办公、商业、住宅于一体的综合性建筑。

项目总投资约XX亿元，计划施工周期为XX个月。

接下来，我将从项目的整体进展、施工质量、安全生产等方面进行详细汇报。

首先是项目的整体进展情况。

截止目前，项目已完成地基处理、桩基施工、主
体结构施工等工作，整体进度符合预期。

同时，我们也在积极应对遇到的各种困难和挑战，确保项目能够按时按质完成。

其次是施工质量情况。

我们严格按照相关标准和规范进行施工，严把质量关。

在施工过程中，我们加强了对材料的检验和施工工艺的控制，确保了施工质量的稳定和可靠。

再者是安全生产情况。

我们高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制
度和应急预案。

全体施工人员都参加了安全教育培训，并严格遵守施工现场的各项安全规定，确保了施工过程中的安全生产。

此外，我们还积极与相关部门和单位进行沟通和协调，解决了一些影响施工的
问题，确保了项目的顺利进行。

总的来说，目前项目的施工进展顺利，质量可控，安全生产有序。

我们将继续
加强施工管理，确保项目能够按时高质量完成。

以上就是我对项目施工情况的汇报，谢谢大家的聆听！希望大家能够继续支持我们的工作，共同推动项目的顺利进行。

如果有任何问题或建议，欢迎大家提出，我们会认真对待并及时改进。

谢谢！
此致。

敬礼。

Process汇总

4M信息
资材变更
接收
发布（设变会议）
4M信息登录开发主导会议： QC/生产/营业/资材担当会议
开发Team长开发Team长 QC/生产/营业/资材Team长 QC/资材 Team长营业/QC/生产Team长开发/生产/模具 Team长 QC/生产/开发Team长
4M管理台账
会议录 4M管理台账库存管理表模具修理履历 Mail/会议录
模具/产品修正假承认量产进行 NO
假承认进行时假承认结果书假承认式样书
部品供应
产品认证 OK
最终图面部品认证DATA
RVT(午盛)
部品供应
•Try-out报告书 •设变检讨书 •部品认证结果书
•Try-out报告书 •模具移管书 •量产品评会 (事前问题导出)
-产品/模具最终检讨保全
营业主管各Team 主管
返品台账
2.返品单交QC签字后再由生产签字确认
返品单
不可修理
选别区分
辅材拆卸废弃
可修理
不良位置标识
3.QC根据返品单对产品选别确认： #返品单接收后24Hr内处理不可修理→退生产 CB:辅材（G/Holder，Frame)折卸后废弃 GP:Holder Sheet折卸，M/C去除后废弃
生产主任/主管
入库单
9,QC出货履历台账备注
OQC
或业/QC 主管
出货履历
午盛显示科技（苏州）有限公司
夯实根本 !!!
不良发生处理Process（综合）
PROCESS(次序) 生产品质重要管理项目担当检讨承认记录文件
异常发生 1. 不良现象，不良样品，不良DATA 信息共享：通报生产/QC担当 LQC 自主检查员 Press组长 QC组长生产报表 QC检查报表

品质日报 ppt课件

夜班
143402 7259 5.06%
颗粒、划伤、磕伤
674
603 10.53% 不离形、划伤、辅料起翘
组装品质全检明细表
组装品质抽检明细表
深圳市旺鑫精密工业有限公司
第三部分
出货品质管控数据
深圳市旺鑫精密工业有限公司
12 FQC抽检返工情况及不良分布
班次白班夜班
抽检批次 137 129
合格批次 114 120
华勤
华贝投诉A1990白色电池盖#4#7号模
100%脆断
此批货为8月份武汉联想投诉脆断的退货，再次出货导致华贝
二次投诉
现库存品已全部冻结
闻泰
光弘投诉S98360白色后壳投诉摄像头
孔毛丝
组装部生产过程中，产线和壳体有毛丝，导致贴背胶时粘在
背胶上
组装上线前，应将产线擦拭
干净
责任人
杨择
辛坤胜吴正权
返工批次 23 9
不良比例 17% 7%
深圳市旺鑫精密工业有限公司
12 OQC成品入库分析
大件
小件
区分
CXX前壳
CXX电池盖
CXX后壳
SXX前壳
SXX电池盖
SXX后壳
T170前壳
Titan前壳
Titan电池盖
Titan后壳
L666前壳
L666电池盖
PLANK PLANK支 TITNA钢
注塑类物料
来料 3 批
1
合格 2 批
2
特采 0 批
3
合格率 8.33 %
4
4 合格率 66.67%
深圳市旺鑫精密工业有限公司
43 当日管进控值料：#重##%大异常记录

监理例会PPT样板

台泥（英德）
65.34t
台泥（英德）
66.22t
施工单位中煤江南中煤江南中煤江南中煤江南中煤江南中煤江南中煤江南中煤江南
备注共97.384t
共661.69t
2、材料见证送检情况：
序号送检日期
材料种类
1 2022.6.10 2 2022.6.10 3 2022.6.10 4 2022.6.10 5 6 7 8 9
要求再进行交底工作
钢筋混凝土管进场验收
预制井筒进场验收
复合地基平板试验
材料进场及现场检测见证均采用可视化验收。
箱涵段基坑监测
十、本周监理发函情况：
序号
类别
1
安全隐患整改通知单006
2
监理工作联系单007
3
监理工程师通知单004
4
安全隐患整改通知单007
5
6
7
8
9
10
主要内容关于现场存在安全隐患事宜关于施工现场安全文明施工不达标的事宜关于基坑支护冠梁（DE段）施工质量的事宜关于现场存在安全隐患事宜
建设云平台上未完成工人和管理人员的防疫信息录入
上海建工
2021.12.30完成
上海建工 2021.12.30
5
要求施工单位加强标养室温度湿度等指标控制、现场防水施工的搭接等质量控制
上海建工 2021.12.30
6
加强工序报验工作，严禁未验收即施工下道工序
上海建工安乐公司
2021.12.30
坑贝水1桥桩基Z3-6井钢筋笼箍筋间距不均匀
七、现场安全文明施工：
本周安全检查存在问题
AK2+110雨水箱涵第7节基坑边堆放材料及安全网脱落

工程项目工作总结ppt

工程项目工作总结ppt
工程项目工作总结。

随着社会的不断发展，工程项目在各个领域中扮演着越来越重要的角色。

工程
项目的成功与否直接关系到整个社会的发展和进步。

因此，对工程项目的工作进行总结和反思是非常必要的。

首先，在工程项目的实施过程中，项目管理是至关重要的。

项目管理需要对项
目进行全面的规划和安排，包括项目的时间、成本、资源等各个方面的管理。

在实际工作中，我们需要不断总结项目管理的经验，找出其中的不足之处并加以改进，以提高项目管理的效率和质量。

其次，工程项目的施工过程也是非常重要的。

在施工中，我们需要注重安全和
质量，确保项目能够按时按质完成。

同时，施工过程中的协调和沟通也是至关重要的，只有各个部门之间能够良好地协作，项目才能够顺利进行。

最后，工程项目的验收和交付也是工作的重要环节。

在验收和交付阶段，我们
需要对项目的成果进行全面的检查和评估，确保项目符合相关标准和要求，同时也需要与客户进行充分的沟通，以确保客户对项目成果满意。

总的来说，工程项目的工作总结是一个不断完善和提高的过程。

只有通过总结
和反思，我们才能够不断提高工程项目的管理水平和施工质量，为社会的发展做出更大的贡献。

希望我们在今后的工作中，能够不断总结经验，不断提高自身的能力，为工程项目的成功做出更大的贡献。

安全日报模板

本日应到人数10人，实到10人，请假0人。
2.工作方法说明书照片
二、现场许可证符合性检查
序号许可证名称符合性是否不适用差异原因照片
1.
2. 3. 4.
动火作业许可证
登高作业许可证一般作业许可证密闭空间许可证
√
√
5.
6. 7.
开挖作业许可证
起重作业许可证脚手架许可证 √
三、现场不安全行为检查
用电安全：漏电保护、电源线状态、检查清单
四、现场专项检查
脚手架安全：通道、跳板满铺、防护栏杆、检查清单
五、现场问题采取的纠正措施和处理结果
六、本周亮点
七、本周奖罚结果
安全亮点：事故事件上报：简单医疗、SIF、C天
谢谢！ Thanks
高空作业现场检查：持续监管人：现场状态（重点：人的不安全行为和物的不安全状态）：
三、现场不安全行为检查
动火现场检查：监护人、灭火器现场状态（重点：是否有易燃材料、气瓶）：
三、现场不安全行为检查
起重现场检查：持续监管人：现场状态（重点：现场是否封闭、检查清单是否执行）：
三、现场不安全行为检查
密闭空间现场检查：持续监管人：现场状态（重点：进入前是否组织会议、挂牌上锁）：
三、现场不安全行为检查
开挖现场检查：现场状态（重点：现场是否封闭、放坡或支护、通道）：
三、现场不安全行为检查
临边、坑口维护符合性措施
四、现场专项检查
消防：组织机构看板、消防设施、灭火器、防火毯、气瓶
四、现场专项检查
工作方法说明书照片二现场许可证符合性检查序号许可证名称符合性差异原因照片脚手架许可证三现场不安全行为检查高空作业现场检查

鲁布革水电站项目分析

风险来源
01
项目规模大自然环境复杂技术较为落后、不够成熟资金不足
02
项目风险管理
风险分析
识别风险
在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端。
风险分析后果:世界银行特别咨询团于1984年4月和1985年5月两次来工地考察，都认为按期完成截流的计划难以实现。
风险应对鲁布革工程指挥部开始推行新的管理体制，进行项目法施工的尝试。
人力资源管理
管理团队架构
管理层与作业层分离，总包与分包管理相结合
大成公司采用施工总承包制，在现场日本的管理及技术人员仅30人左右，施工人员是我国水电十四局的500职工。在建设过程中，实行了国际通行的工程监理工程师制和项目法人负责制等管理办法。
管理模式
人力资源管理
人力资源管理
项目矩阵制组织与资源动态配置鲁布革大成事务所与本部海外部的组织关系是矩阵式的，在横向，大成事务所的班子的所有成员在鲁布革项目中统归泽田领导；在纵向，每个人还要以原所在部门为后盾，服从原部门领导的业务指导和调遣，比如机长宫晃，他在鲁布革工程中，作为泽田的左膀右臂之一，负责本工程项目的所有施工设备的选型配套，使用管理、保养维修，以确保施工需要和尽量节省设备费用，对泽田负完全责任。工程项目组织与企业组织协调配合十分默契。比如工程项目隧洞开挖高峰时，人手不够，总部立即增派有关专业人员到现场。当开挖高峰过后，到混凝土补砌阶段，总部立即将多余人员抽回，调往其他工程项目。这样，横纵向的密切配合，既保证项目的急需，又提高了人员的效率，显示矩阵制高效的优势。
8月13日，水电站项目正式竣工，合同工期1597，实际工期1475，提前122天。
项目时间管理
项目工期进度
4
项目成本管理分析

上海现代服务业综合试点.ppt

2020-5-17
谢谢阅读
15
所有子项目录入完成后，请将文件后缀名为
REC的文件EMAIL即可，若具体情况描述、存在问题等篇幅较大，可单独提交WORD文字资料描述。(上报后请及时电话告知)
注:REC文件建议修改为本单位名称，例“0101上海市城市公共配送服务平台1204”
2020-5-17
谢谢阅读
7、资金来源
资源来源是指计划投资总额的资金来源，包括银行贷款、企
业自有资金及其他资金三项目，注意资金来源子项金额总和与
计划投资总额相等。资金来源总数应与计划投资总额相等。
2020-5-17
谢谢阅读
9
8、项目目标能力指项目竣工完成后，预计能实现年销售收入及利税情况。 9、项目进展情况项目实施阶段主要包括5个方面，可多选,打勾即可： 1、项目前期工程及建设 2、设备购买安装 3、开发软件 4、竣工验收 5、其他
2020-5-17
谢谢阅读
10
10、具体情况描述根据上述选择的项目进展情况，具体描述目前工作情况。
11、填报时间以项目实际所反映月份时间为准，如果8月份上报7月份项目情况，请填写7月。
2020-5-17
谢谢阅读
11
七、程序安装及使用
1、程序安装按顺序操作，安装在电脑后即可使用。
安装后桌面会有程序快捷图标，点击进入程序。
上海现代服务业综合试点项目跟踪表填报培训
上海现代服务业综合试点工作领导小组办公室
2014.7
2020-5-17
谢谢阅读
1
一、填报目的
根据《商务部办公厅关于加强现代服务业综合试点工作的通知》（商办流通函[2012]106号）要求，为切实加强上海现代服务业综合试点组织领导，建立健全工作机制，完成工作体系及管理制度，把握项目建设进展，突出重点，确保试点工作的有序推进。

光伏项目施工小结ppt课件

1、25×4接地扁铁防雷，接地电阻小于4Ω
2、浪涌保护电气设备
5整前后组件，做到整体美观
6
电缆桥架安装
1、接地线连接问题； 2、妥善处理弯通和盖板； 3、对金属桥架的切割、开孔等需要处理好断口 4、桥架不接触地面
7
电缆敷设
1、电缆敷设的松紧要适当，避免热胀冷缩带来的线缆断裂 2、电缆敷设要考虑建筑整体美观 3、电缆沿桥架敷设 4、桥架内的电缆每隔2米用金属绑线固定
0.2MW光伏项目施工总结
1
施工流程
1、测量放线 2、支撑系统安装 3、防雷系统安装 4、光伏组件安装 5、电缆桥架安装 6、电缆敷设 7、汇流箱安装 8、逆变器安装 9、并网柜安装
2
1、测量放线作用：为支撑系统安
装提供可靠数据
3
2、支撑系统安装
混凝土基础
预埋件
支架安装
4
3、防雷系统安装
8
汇流箱安装
1、汇流箱支架安装 2、汇流箱安装 3、接线 4、电气检测
9
逆变器安装
1、接线操作严格按照型号逆变器说明书来进行 2、逆变器直流侧电缆接线前必须确认有明显断开点 3、检查安装逆变器的型号、规格应正确无误，外观完好无损
10
并网柜安装
1、并网柜安装 2、接线 3、绝缘电阻测试、接地电阻测试
11

项目工程月报模板

项目工程月报模板一、项目概述本月项目工程月报旨在对项目发展情况进行全面、准确的记录和分析，以便项目管理团队和相关利益相关者了解项目的发展和问题，并及时采取相应的措施。

二、项目发展1. 项目目标本月项目的目标是完成A阶段的设计和B阶段的施工工作。

目标已经按计划完成，具体发展如下：2. A阶段设计工作本月A阶段设计工作主要包括项目规划、土建设计和设备选型等工作。

设计团队按时提交了设计方案，并经过项目管理团队的审查和确认。

目前，设计方案已经得到批准，并进入下一阶段的施工准备工作。

3. B阶段施工工作本月B阶段施工工作主要包括土建施工、设备安装和调试等工作。

施工团队按照施工计划有序进行施工工作，目前已经完成为了土建施工的80%和设备安装的50%。

施工过程中浮现了一些问题，如材料供应延迟、施工人员流动等，但项目管理团队及时采取了措施，保证了项目发展的顺利进行。

三、问题与风险1. 问题本月项目中浮现了一些问题，主要包括：- 材料供应延迟：由于供应商原因，部份材料的供应延迟，导致施工进度受到一定影响。

项目管理团队已与供应商进行沟通，并要求加快供货进度，以尽快解决问题。

- 施工人员流动：由于施工队伍的人员流动，导致施工进度浮现了一定的波动。

项目管理团队正在与施工队伍进行沟通，稳定施工队伍，保证施工进度的稳定性。

2. 风险本月项目存在一些风险，主要包括：- 资金风险：项目需要大量的资金投入，如果资金无法及时到位，将会影响项目的正常进行。

项目管理团队已与相关部门进行沟通，确保资金到位的时间和数量。

- 设备故障风险：项目中使用的设备可能存在故障风险，如果设备浮现故障，将会对项目发展产生不利影响。

项目管理团队已与设备供应商进行沟通，制定了设备维护和保养计划，以降低设备故障的风险。

四、项目成本本月项目的成本主要包括人工费用、材料费用和设备费用等。

具体成本如下：- 人工费用：200,000元- 材料费用：150,000元- 设备费用：100,000元总成本为450,000元。

唐山万达广场目介绍PPT

Part2 项目销售情况分析
一期销售分析
住宅客户成交比例图
成交来访
商业客户成交比例图
84
成交来访 678
分析：09年共销售住宅产品924套，之前来访4681组客户，即成交比例为19.74%；商业产品共销售84套，之前来访678组客户，即成交比例为12.39%。
结论：前期宣传推广工作比较到位，信息送达率较高，由于项目价格等因素，致使成交率比较低。在2010年的宣传推广工作中，充分做好客户积累工作，依然是保证销售目标的顺利实现的前提条件。
Part5 项目竞品优劣势总结
唐山万达广场项目总结分析
项目优势：天时地利人和创造绝对价值空间
地段价值--毗邻抗震纪念碑广场，傲踞唐山CBD核心地位，尽享城市最成熟完善的商业、商务、生活配套，唐山只此一个！
规模价值--百万平米超大规模，商业、商务、娱乐、教育、健身、公园……社区内外多重资源配套完善、自成体系，尽显真正高尚社区风采。
万达首创“订单商业地产”
订单商业地产”是万达集团在全国首创的商业模式，是先与品牌商家确定合作关系，然后开发建设。如今，所有的万达广场在项目开工之前，主力店的招商就基本解决，整个项目70%-80%的租赁面积名花有主，成熟王百万平米恢宏巨筑
结论：住宅客户的置业目的中，自用客户占据绝大多数，说明客户对项目住宅的居住价值十分认可，而对住宅的的投资价值认识偏弱。商业客户的置业目的中，投资客户与自用客户基本持平，表明客户对商业的投资价值及经营价值均比较认可。
2010年的宣传推广中，住宅方面保持对居住价值的解析；同时加强住宅的投资价值的宣传推广，深入解析住宅升值潜力，使客户加深对项目住宅的投资价值认识。商业方面继续深度解析万达城市综合体的投资价值；以及万达广场满铺开业，开业即赚的升值价值；强调商圈商业带来的高投资回报率。