变更令
工程量变更令
平武县坝子乡凤凰村通村公路重建工程建设项目业主单位：平武县坝子乡人民政府承包单位：四川省泸县第九建筑工程有限公司合同号：监理单位：四川鼎立建设项目管理有限公司编号：BG-01-000工程变更令 (2011—000号 ) 监表：1、变更工程数量统计表2、变更图纸变更工程数量清单对照表计算：承包人：现场监理：监理工程师：业主现场代表：变更现场签证记录承包单位：四川省泸县第九建筑工程有限公司合同号：现场及领导鉴证记录表平武县高村乡福寿村机耕道灾后重建工程建设项目业主单位：高村乡人民政府承包单位：四川省泸县第九建筑工程有限公司合同号：监理单位：四川鼎立建设项目管理有限公司编号：BG-01-002工程变更令 (2011—002号 ) 监表：1、变更工程数量清单对照表2、现场及领导签证记录表和变更现场签证记录3、变更图纸变更工程数量清单对照表计算：承包人：现场监理：监理工程师：业主现场代表：现场及领导鉴证记录表变更现场签证记录承包单位：四川省泸县第九建筑工程有限公司合同号：平（武）平（通）公路古城电站改线段工程建设项目业主单位：平武县交通运输局承包单位：四川宏云建设集团有限公司合同号：监理单位：四川凯旋建设工程咨询监理有限公司编号：BG-2-004工程变更令 (2011—006号 ) 监表：1、变更工程数量清单对照表2、现场及领导签证记录表和变更现场签证记录3、变更图纸变更工程数量清单对照表计算：承包人：现场监理：总监：业主现场代表：现场及领导鉴证记录表变更现场签证记录承包单位：四川宏云建设集团有限公司合同号：平武县坝子乡凤凰村通村公路重建工程合同清单内变更资料施工单位：平武县兴达建设有限责任公司。
工程项目组织与管理讲义(第四章)
工程项目组织与管理讲义（第四章）第四章工程项目范围管理考试要点：1.熟悉范围定义的概念、依据和成果，范围确认的依据、方法和结果，范围变更控制的依据，项目工作范围变更控制系统。
2.掌握范围定义的方法。
第一节工程项目范围定义一、工程项目范围管理概念工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程。
二、工程项目范围定义（一）范围定义的概念（熟悉）工程项目范围定义就是把项目的可交付成果（一个主要的子项目）划分为较小的、更易管理的多个单元。
范围定义的目的如下：①提高费用、时间和资源估算的准确性；②确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准，即：划分的独立单元要便于进度测量，目的是及时计算已发生的工程费用；③明确划分各部分的权力和责任，便于清楚地分派任务。
（二）范围定义的依据（熟悉）1.工程项目概况。
2.项目的约束条件。
3.项目其他阶段的成果。
4.历史资料。
5.各种假设。
（三）范围定义的方法（掌握）1.工作分解结构的概念和目的（1）工作分解结构的概念工作分解结构是一种层次化的树状结构，是将项目按一定的方法划分为可以管理的项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，使它们之间的关系协调一致，从而控制整个项目目标。
从上述定义和WBS的名称上不难看出，它是将合同中要做的全部工作分解成合适大小的部分来编制项目目标计划的一种结构或框架，这种结构或框架具有层次性。
对简单的项目，只需分成三层，即项目、子项目、工作。
对复杂的或大型的项目，为清晰起见，则分成五至六层。
工作分解结构中，每下降一级表示项目单元的描述逐渐变得详细。
（2）工作分解结构的目的①将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，这些较小的项目单元有时也称作工作或活动。
②将这些工作或活动与组织机构相联系，将完成每一工作或活动的责任赋予具体的组织或个人，这就是组织或个人的目标；③对每一工作或活动做出较为详细的时间、费用估计，并进行资源分配，形成进度目标和费用目标；④可以将项目的每一工作或活动与公司的财务账目相联系，及时进行财务分析；⑤确定项目需要完成的工作内容和项目各项工作或活动的顺序；⑥估计项目全过程的费用；⑦可与网络计划技术共同使用，以规划网络图的形态。
工程合同管理自考试题
工程合同管理自考试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程合同管理中，下列哪项不是合同生效的必要条件？A. 双方签字盖章. 合同约定的生效日期C. 完成相关行政审批D. 支付预付款2. 以下关于变更令的说法错误的是：A. 变更令应当由甲方发出. 变更令的内容应具体明确C. 变更令可以口头通知D. 变更令应及时书面确认3. 在工程合同中，索赔的基本程序不包括：A. 提出索赔要求. 提供索赔证据C. 协商确定索赔金额D. 直接从工程款中扣除索赔金额4. 工程项目中的争议解决方式不包括：A. 协商解决. 调解C. 仲裁D. 诉讼5. 合同风险管理的主要措施不包括：A. 风险识别. 风险评估C. 风险转移D. 忽视风险二、判断题（每题1分，共10分）1. 合同一旦签订，任何情况下都不得变更。
（错）2. 工程量清单是合同文件中的重要组成部分。
（对）3. 合同终止后，承包商仍有权提出索赔。
（对）4. 所有工程合同都必须通过招投标程序签订。
（错）5. 合同中的违约责任条款是可有可无的。
（错）三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程合同变更的基本程序。
2. 描述工程合同中索赔的一般流程。
3. 解释什么是合同争议的调解解决方式，并说明其优缺点。
四、案例分析题（每题20分，共40分）1. 某建筑工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延长和成本增加。
请分析承包商应如何进行索赔，并说明索赔的依据和计算方法。
2. 在一个大型基础设施项目中，甲方和乙方就工程质量问题产生了争议。
请分析争议的解决途径，并讨论在不同解决途径下可能的结果。
这份试题范本涵盖了工程合同管理的核心知识点，旨在检验自考生对理论知识的掌握程度以及实际应用能力。
考生在备考时，应重点理解每个知识点的内涵，掌握相关的法律法规，并通过案例分析锻炼解决实际问题的能力。
施工中的变更管理变更指令与变更令的区别与应对策略
施工中的变更管理变更指令与变更令的区别与应对策略施工中的变更管理：变更指令与变更令的区别与应对策略施工项目中，由于各种原因，可能会出现需要进行变更的情况。
变更管理是指在变更发生时，对项目进行正确的管理和控制，以确保施工的顺利进行。
在变更管理过程中，变更指令与变更令是两个重要的概念，它们在实际操作中有着不同的作用与应对策略。
一、变更指令的定义和特点变更指令是由建设单位或项目管理方向施工单位发出的一种指示，用于要求施工单位在工程实施过程中进行变更。
变更指令具有以下几个特点：1. 来源和依据清晰：变更指令通常是由具备变更决策权限的相关方（如建设单位、设计方或项目管理方）根据合同规定发出的。
变更指令一般都会明确指出变更内容、原因及相关依据，以确保变更的合理性和合规性。
2. 修正施工方案：变更指令通常是要求施工单位对原有施工方案进行修正或调整，以适应变更后的要求。
变更指令可能涉及到工程的设计、材料选择、施工方法等方面的内容。
3. 有一定的权威性：变更指令是按照合同规定或项目管理方的授权来发出的，具有一定的权威性。
施工单位在接到变更指令后，有责任和义务按照变更指令要求进行变更，并及时报告相关方。
二、变更令的定义和特点变更令是指施工单位根据变更指令进行变更后，向相关方发出的一种通知，用于确认变更的实施和关键信息。
变更令具有以下几个特点：1. 变更的确认：变更令是变更指令实施后的一种确认，通过变更令，施工单位向相关方明确表达已经按照变更指令要求进行了相应变更。
2. 信息的传递：变更令除了确认变更实施外，还会包括相关的技术、质量、安全等信息，以便相关方了解和跟进变更工作的具体情况。
3. 正式记录：变更令是对变更工作的正式记录，有助于后期的验收和结算工作。
变更令应当包括相关的工程量及工程款项的调整，以确保各方的权益得到保障。
三、变更管理的应对策略在施工中，变更管理是一个重要且敏感的问题。
为了更好地应对变更，以下是一些应对策略供参考：1. 变更管理制度建立：在项目实施前，建立健全变更管理制度，明确变更的决策程序和相关责任人，使变更管理更加规范和高效。
工程变更令模板
3、□本次变更引起的费用及工期变化，将依据附件《工程变更费用估算表》进行补偿，承包商若对此持有异议，需在接到本变更指令后日内以书面形式向监理工程师提出；
4、□对本次变更引起的费用及工期变化，承包商需在接到本变更指令后
日内报监理工程师审批。
专业监理工程师：
总监理工程师：
日 期：年月日
附件：
□业主通知 □设计变更通知
□工程变更方案审批表 □工程变更估算表
其它相关文件及编号：
变更说明：
附注：本表一式伍份，业主二份、监理工程师、施工承包方、档案馆各一份。
工程变更令
工程名称
合同商
致：（承包商）
现决定依据附件对本项目作变更，请予实施。根据合同，对本次变更涉及的费用及工期改变，按如下第条执行：
1、□本次变更，业主不对承包商作任何费用及工期补偿；承包商若对此持有异议，需在接到本变更指令后日内以书面形式向监理工程师提出；
工程变更命令单
签名
现有原材料,半成品,成品及现有订单之处理
备注:本栏由相关单位填入数量,再由承辨人协调填入处置代码后,交各部门执行之.
采购部
签名
物料状态→
采购已开订单
材料库存量
半成品
成品(备注)料号/ Nhomakorabea称→数量(QTY) →
处理方式:
□消耗库存□导入新料□协调供应商修改□自行修改□返工□旧料报废
总经理裁决:
分发部门：□采购□品质部□生产部□工程部□研发部□市场部□销售部
文件编号：
工程变更命令单
客户编号
订单评审表编号
型号规格
ECO编号
变更后版本
发行日期
变更前描述
变更后描述
申请人
签名
生效方式: □立即更改□待新品生效时变更
□自年月日开始□自订单开始
变更涉
及项目
□BOM□工程图纸□SOP□SIP检验规范
□零件承认□工艺流程表□产品规格书□MRP系统
□治具工具□QC工程图□其它___
施工单位工程变更令(3篇)
第1篇一、工程变更令的背景在工程建设过程中，由于设计变更、施工条件变化、材料设备供应等原因，可能会导致工程实施过程中出现与原设计不符的情况。
为确保工程质量和进度，根据《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，现就施工单位工程变更令的相关事项通知如下：二、工程变更令的适用范围1. 工程设计变更：包括对设计图纸、技术要求、施工方案等进行的修改。
2. 施工条件变化：包括地质条件、气候条件、周边环境等对施工造成的影响。
3. 材料设备供应：包括材料、设备规格、型号、质量等与原设计不符。
4. 其他原因导致的工程变更。
三、工程变更令的流程1. 施工单位发现工程变更情况后，应立即向监理单位提出变更申请。
2. 监理单位对变更申请进行审核，必要时组织设计单位、施工单位等相关方进行讨论，确定变更方案。
3. 施工单位根据变更方案进行实施，并按照规定程序向监理单位报送变更实施情况。
4. 监理单位对变更实施情况进行验收，确认变更完成后，将变更情况报送建设单位。
5. 建设单位对变更情况进行审批，审批通过后，监理单位下达工程变更令。
四、施工单位签署意见的要求1. 施工单位在收到工程变更令后，应立即组织相关人员对变更内容进行学习和讨论，确保理解变更要求。
2. 施工单位应根据变更令要求，对施工方案、施工组织设计等进行调整，确保工程质量和进度。
3. 施工单位在实施变更过程中，应加强现场管理，确保变更施工安全、有序进行。
4. 施工单位在变更实施过程中，如发现新的问题或困难，应及时向监理单位汇报，共同研究解决方案。
5. 施工单位在变更完成后，应按照规定程序向监理单位报送变更实施情况，并接受验收。
五、工程变更令的实施与监督1. 施工单位应严格按照工程变更令要求实施变更，确保工程质量和进度。
2. 监理单位应加强对工程变更令实施情况的监督，确保变更施工符合规定要求。
3. 建设单位应定期对工程变更令实施情况进行检查，确保变更施工符合合同约定。
工程变更程序
附件9工程变更管理工作程序1.0编制依据根据合同条款的有关规定，编制本工作程序。
2.0目的规范变更工程按合同文件实施，变更费用按合同规定支付。
3.0适用范围本工作程序适用于本工程所有变更的处理工作。
4.0定义工程变更：工程变更是指工程在原有设计和工程量清单基础上的任何变化（不含清单数量自然增减）。
主要内容包括：因设计、技术标准、工期、质量要求等方面原因引起施工图和原工程量清单中任何部分的结构形式、设计数据、清单项目、清单数量、质量标准、施工工艺、工序安排、工程费用等的变动、增减或取消。
4.0.1变更设计通知单由业主、设计部门、管理部门提出的对设计图纸、工程正式结构的变更以“变更设计通知单”的形式下发承包人。
4.0.2变更设计报告单由施工单位提出的对设计图纸，工程正式结构的变更以“变更设计报告单”的形式上报监理、业主审批。
“变更设计报告单”后应附设计单位签认的“工程洽商”。
“洽商”表述必须逻辑清晰，文字通顺。
将变更原因、变更项目、变更地点、变更时间、如何变更及变更产生的影响六个要素表述明白。
注意逻辑清晰，文字通顺。
4.0.3施工变更通知单由业主指定的为保证工程质量采取的技术措施、临时工程、额外工作等，业主以“施工变更通知单”形式下发承包人。
5.0变更程序5.1工程变更通知5.1.1发布工程变更通知总监办在接到业主同意的有关工程变更的“变更设计通知单”或“变更设计报告单”后，将在2日内以“工程变更通知”的形式通知驻地监理组和承包人。
变更通知在明确变更内容的同时，还应明确变更涉及的费用变化情况。
“工程变更通知”是实施工程变更的依据。
5.1.2工程变更的执行承包人在接到总监理工程师签发的工程变更通知后应严格按照变更通知的要求组织施工；承包人在未接到工程变更通知或业主书面通知不准擅自进行变更工程的施工。
否则，监理工程师有权对施工的工程量不予确认。
监理应对承包人的变更工程的施工进行严密的控制。
承包人在接到施工变更通知单后，即可实施施工变更。
变更的办理时限要求
变更的办理时限要求
1、承包人申报时限：对已签定变更会议纪要或已下发变更设计图的变更项目须在7天内正式申报。
2、设计代表出图时限：在四方纪要签定后B类3天内出具变更设计图，A类设计图在得到上级主管部门的审批后不晚于7天。
3、监理审查时限：监理在接到变更申请后2天内签署审查意见按变更程序逐级上报。
4、项目办复审时限：项目办工程技术处在接到B类变更申请后3天内签署审核意见，并提交项目办主任办公会审议。
审议后转发至总监办，由总监办下发变更令；项目办工程技术处在接到A类变更申请后3天内提交项目办主任办公会审议，审议后报上级主管部门审批。
监理常用表格：变更指令
②以往变更指令的累计金额
③不变更指令涉及的变更金额（+或-）
④现合同金额
⑤变更比率（现合同金额/原合同金额）
总监理工程师或代表日期
合同工期日数的增加：
①原合同工期（日历天）
②本变更指令延长工期日数
③迄今延长合同工期的总日数
④现合同工期（日历天）
专业监理工程师日期
一式三份，业主、承包商、总监理工程师或其代表各一份。
变更指令
编号：XX
工程名称：承包商：编号：
变更批令类别：□数量调整□额外或紧急工程
□修改计划、变更范围□长时间
□业主要求
对方：（承包商）：
现决定对本合同项目工程作如下变更调整，请遵照执行。
项目号
变更项目内容
单位
数量（增或减）
单位
增加金额
减少金额
合计
变更或额外紧急工程描述及其他说明：
合同金额的增减：
工程变更审批程序
工程变更审批程序
一、建设单位指令的变更：
建设单位指令的变更由工程部经理直接下达变更令，报公司预算部一份，并下发监理单位监督执行。
如涉及设计变更，由设计院出具变更文件。
二、施工单位提出的变更：
1、施工单位申请：先由施工单位提出申报及内容报告，包括变更的理由、变更
的方案和数量及单价、费用。
2、监理单位审核：
监理单位接到施工单位变更申请后及时进行调查分析，收集相关资料，审核其相关内容、技术方案及变更的工程数量，签批意见后报工程部。
涉及结构安全的变更由工程部联系设计院会签。
3、由工程部提交公司预算部对工程费用进行审核。
4、工程副总批准执行。
三、工程现场签证：
1、工程量的确认：工程施工前（后）由施工单位申报工程量丈量单，监理单位
审核工程量。
由工程部组织公司预算部现场丈量确认。
2、工程费用的确定：由施工单位依据工程量确认单报工程费用，监理单位审核，
由工程部报公司预算部审核签认后报工程副总审批执行。
工程变更审批表
工程名称：施工单位：。
工程变更流程及表格
监表 33工程名称桩号及部位变更等级主送：变更事项、原因、建议方案：提出方代表：(单位盖章)：日期：年月日附件抄送单位：说明：1、提出方为承包人的应由承包人项目经理或者总工签署，提出方为监理单位的应由驻地监理工程师或者总监签署，提出方为设计单位的应由设计代表组组长或者此职务以上人员签署。
提出方为业主的应由业主代表处主任或者此职务以上人员签署。
2、本表为起始表，接续表为《工程变更方案确认单》、《工程变更令》、《新增项目单价申请批复单》、《工程变更数量申请批复单》、《工程变更费用申请批复单》。
桩号工程变更立项说明及方案记录：年月日施工单位年月日监理单位年月日设计单位年月日建设单位年月日监表 33工程名称桩号及部位变更等级主送：变更事项、原因、建议方案：提出方代表：(单位盖章)：日期：年月日附件抄送单位：变更项目：变更内容变更依据：费用确认单附件：项目编号细目名称单位单价原设计数量变更后数量变更增减数量变更增金额(元)合计：1213803计算：复核：监理：监表 34工程名称桩号及部位变更等级变更前工程情况：变更原因：变更方案：附件：1、工程变更申请单；2、会议记要(如有)；3、工程量及费用变化估算表；4、工程变更方案技术经济比较材料(当可选方案有两种或者两种以上时)；5、原设计图纸、变更方案草图；6、试验、勘探、测量、图片等资料(如有)；承包人：日期：年月日驻地监理工程师意见：日期：年月日设计代表意见：日期：年月日业主代表意见：日期：年月日总工办负责人意见：日期：年月日工程处负责人意见：日期：年月日总工意见：日期：年月日业主分管领导意见：日期：年月日监表 7 变更理由及详细说明：依据：工程变更方案确认单号本次变更前累计变更金额： (小写) 本次变更金额：增+减-： (小写) 本次变更后累计变更金额： (小写) 高级驻地监理工程师意见：总监理工程师意见：业主分管领导意见：业主审批意见：元元元日期：年月日日期：年月日日期：年月日日期：年月日监表 35变更项目：变更内容：变更依据：《XX 工程变更方案确认单》、《XX 号工程变更令》、变更图纸 XX 图号单价确认附件：工程变更新增项目单价分析表新增项目编号新增项目内容承包人申请单价数量金额监理工程师审核单价数量金额业主审核单价数量金额承包人：驻地监理工程师：总监理工程师：业主：签字：签字：日期：日期：签字：日期：签字：日期：说明：本表为中间表，前续表为《工程变更意向书》、《工程变更方案确认单》、《工程变更令》，后续表为《工程变更数量申请批复单》、《工程变更费用申请批复单》。
工程监理变更技术负责人流程
工程监理变更技术负责人流程同学们，今天咱们来了解一下工程监理变更技术负责人的流程，这可有点复杂，但咱们慢慢说，保证能弄明白！为啥要变更技术负责人呢？可能是原来的负责人有其他安排啦，或者新的项目需要更合适的专业人才。
总之，是有各种各样的原因的。
那变更的流程是怎样的呢？第一步，得提出变更申请。
一般是由施工单位或者建设单位觉得有必要变更，然后向监理单位提交书面的申请。
这个申请里得写清楚为啥要变更，新的技术负责人是谁，他的相关资质和经验等等。
监理单位收到申请后，就会开始审查。
这就像是老师检查我们的作业一样，得仔细看看申请合不合理，新的技术负责人是不是真的有能力胜任。
监理单位会检查新负责人的学历、工作经历、专业证书这些东西，看看是不是符合工程的要求。
如果监理单位觉得没问题，接下来就要组织召开一个专门的会议。
这个会议会邀请建设单位、施工单位还有相关的主管部门参加。
在会议上，大家会一起讨论这个变更申请，发表各自的意见。
讨论完了，要是大家都同意变更，那就会形成一个会议纪要。
这个纪要很重要，它记录了大家的讨论结果和决定。
然后呢，施工单位就得按照要求准备一系列的资料。
比如说新技术负责人的任命文件、相关的资格证明文件等等。
这些资料都要整理得好好的，交给监理单位审核。
监理单位会再次认真审核这些资料，确保没有问题。
如果一切都OK，监理单位就会签发一个变更令。
这个变更令就像是一张通行证，意味着技术负责人的变更正式生效啦。
不过，这还没完哦。
变更生效后，新的技术负责人要尽快熟悉工程的情况，和原来的负责人做好交接工作。
而且，监理单位还会对新的技术负责人进行一段时间的监督和考察，看看他是不是真的能把工作做好。
比如说，有个大楼的建设工程，原来的技术负责人因为身体原因没法继续工作了，施工单位就提出变更申请。
监理单位审查后觉得新推荐的负责人很不错，大家开会讨论也都同意。
然后施工单位准备好资料，监理单位签发变更令，新的负责人上任，顺利完成了交接和后续的工作。
工程合同变更令
工程合同变更令【工程合同变更令】甲方（业主）：_______________乙方（承包商）：_______________根据甲乙双方于[签署日期]签署的工程合同（以下简称“原合同”），现因[具体变更原因]，经双方协商一致，决定对原合同进行如下变更：一、工程范围变更1. 原合同中规定的工程项目由[原工程名称]变更为[新工程名称]；2. 新增/减少[具体工程内容]；3. 对于新增的工程项目，双方同意按照[新增项目单价或总价]进行结算。
二、工期变更1. 原合同规定的工程开工日期由[原开工日期]变更为[新开工日期]；2. 工程竣工日期相应由[原竣工日期]调整为[新竣工日期]；3. 因此产生的任何间接费用由[承担方]负责。
三、质量标准变更1. 工程质量标准由[原质量标准]提升/降低至[新质量标准]；2. 相关的检验方法和验收流程将根据[新质量标准]进行调整。
四、价款及支付方式变更1. 原合同总价由[原合同金额]调整为[新合同金额]；2. 付款方式由[原付款方式]变更为[新付款方式]；3. 针对变更增加的费用，支付时间及条件明确为[具体支付时间和条件]。
五、其他条款变更1. [列出其他需要变更的条款，如保险、违约责任等]；2. 所有变更内容自[变更令签发日期]起生效。
本变更令是对原合同的有效补充，与原合同具有同等法律效力。
除本变更令明确规定的内容外，原合同的其他条款继续有效，甲乙双方应严格遵守。
本变更令一式两份，甲乙双方各执一份，自签字盖章之日起生效。
甲方代表（签字）：_______________ 日期：____年____月____日乙方代表（签字）：_______________ 日期：____年____月____日【结束语】。
工程变更文件总目录
序 变更令 号 编号
变更令 项目名称
变更令 签发日期
NXF-000 0#变更
202x0818
NXF-001 车行横通道门的整改
NXF-002 焊接钢管更换品牌
NXF-003 消防设备箱变更
NXF-004 联合设计变更
NXF-005 管理中心增加集成软件
NXF-006 高低位水池防水处理
变更 类别
一类 一类 一类 一类 一类 二类 一类 一类
变更所属工程范围
路基
路面
桥梁
涵洞
互通 立交
隧道
交安 设施
一类
三类
一类 二类 三类 三类 三类 一类
监理工程师:
复核:
制表:
年
月
所在 案卷卷号
备注
17卷 17卷 18卷 18卷 18卷 18卷 20卷 20卷
20卷
20卷
20卷 20卷 20卷 20卷 20卷 20卷 20卷
日
序 变更令 号 编号
变更令 项目名称
变更令文件总目录
变更令 签发日期
变更 类别
变更所属工程范围
路基
路面
桥梁
涵洞
互通 立交
隧道
交安 设施
所在 案卷卷号
备注
监理工程师:
复核:
制表:
年
月
日
NXF-007 泵房泵房大门变更
NXF-008
高位水池增加施工便道和转运 材料费用的变更
NXF-009
隧道高、低位水池增加池壁防 水处理的变更
NXF-010 低位水池泵房大门处理
NXF-011 高低位水池池壁防水处理
NXF-012 工程量变更 NXF-013 暂定金变更 NXF-014 东段预备费变更 NXF-015 北段预备费变更 NXF-016 税金变更
工程变更的程序文件
工程变更的程序1.工程变更的提出无论是雇主单位、工程师、设计单位、还是承包商，认为原设计图纸或技术规范不适应工程实际情况时，均可向工程师提出变更要求或建议，提交书面变更建议书。
工程变更建议书包括以下主要内容： (l)变更的原因与依据。
（2）变更的内容与范围。
（3）变更引起的合同价增加或减少。
(4)变更引起的合同期的提前或延长。
(5)为审查所必须提交的附图与其计算资料等。
2.工程变更建议的审查工程师负责对工程变更建议书进行审查,审查的基本原则是：（1）工程变更的必要性与合理性。
（2）变更后不降低工程的质量标准，不影响工程完建后的运行与管理。
（3）工程变更在技术上必须可行、可靠。
（4）工程变更的费用与工期是经济合理的。
（5）工程变更尽可能不对后续施工在工期和施工条件上产生不良影响。
工程师在工程变更审查中，应充分与雇主、设计单位、承包商进行协商，对变更项目的单价和总价进行估算，分析因此而引起的该项工程费用增加或减少的数额。
3.工程变更的批准与设计如该项工程变更属于工程师权力范围之内，工程师可作出决定。
对于不属于工程师权限范围之内的工程变更，则应提交雇主在规定的时间内给予审批。
工程变更获得批准后，由雇主委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作，设计单位应在规定时间内提交工程变更设计文件，包括施工图纸。
如果原设计单位拒绝进行工程变更设计，雇主可委托其他单位设计。
4.工程变更估价工程师审核工程变更设计文件和图纸后，要求承包商就工程变更进行估价，由承包商提出工程变更的单价或价格，报工程师审查,雇主核批。
5.工程变更令发布与实施雇主批准了确定的单价或价格以后，由工程师向承包商下达工程变更指令，承包商据此组织工程变更的实施，工程变更指令应包括两部分内容,即变更的文件和图纸以与变更的价格。
为避免耽误施工，工程师可以根据工程的具体情况，分两次下达工程变更令。
第一次发布的变更令主要是变更设计文件和图纸，指示承包商继续工作；第二次发布的变更令主要是雇主单位核批后的工程变更单价和价格。