材料管理奖惩制度
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
工程材料员奖惩制度
工程材料员奖惩制度一、奖励制度1. 优秀工程材料员奖为表彰在工作中表现优秀的工程材料员，公司将设立优秀工程材料员奖。
评选标准包括但不限于：（1）材料管理工作记录完整、准确，材料验收、库存管理等工作进展顺利；（2）材料采购效率高，节约成本，提高效益；（3）在工程施工中及时提供所需材料，保障工程进度；（4）对工程质量负责，确保材料质量符合标准要求。
评选委员会将根据以上标准评选出优秀工程材料员，并给予奖金、证书、奖杯等奖励。
2. 季度优秀工程材料员每季度公司将评选出一定数量的季度优秀工程材料员。
评选标准与优秀工程材料员奖相似，但考虑更多的是个人工作成绩和表现。
获得季度优秀工程材料员的员工将获得奖金、荣誉证书及其他奖励。
3. 月度表彰每月公司将对表现突出的工程材料员进行表彰。
主要考察员工工作热情、责任心、团队合作等方面，对工作中的亮点和进步给予肯定和激励。
月度表彰的方式可以是发放奖金、表扬信、公开表彰等。
二、惩罚制度1. 违规行为处罚工程材料员如有以下违规行为，公司将给予相应处罚：（1）材料管理不当，导致材料缺失、损坏或浪费的；（2）材料验收不严格，接收不符合标准要求的材料的；（3）擅自调换、挪用材料的；（4）工作态度消极，影响工程施工进度和质量的。
对于以上违规行为，公司将根据情节轻重给予口头警告、书面警告、降职、停薪留职甚至解雇等处罚。
2. 违反工作纪律处罚工程材料员在工作中如有违反工作纪律的行为，公司将给予相应处罚：（1）迟到、早退、旷工的；（2）无故缺席、擅离职守的；（3）违反公司规定，未经批准私自请假或离岗的；（4）泄露公司机密信息的。
对于违反工作纪律的行为，公司同样将依据情节轻重给予相应的处罚，包括扣发绩效奖金、记过、记大过、停职等。
综上所述，建立一套完善的工程材料员奖惩制度，不仅能够激励员工工作积极性和责任心，提高工作效率和质量，同时也能够规范员工的行为，促进团队的和谐发展。
公司应当根据实际情况定期评估和完善奖惩制度，确保其有效运行并达到预期效果。
材料管理奖惩制度
施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。
第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。
建筑工程材料管理奖罚制度
建筑工程材料管理奖罚制度一、背景随着建筑行业的不断发展，建筑工程管理越来越受到重视。
其中，建筑工程材料管理是建筑工程管理中至关重要的一个方面。
良好的材料管理不仅能够保障工程的质量和进度，还能够节约成本，提高效益。
然而，由于建筑工程涉及的材料种类繁多、数量庞大，加之现场管理人员和施工人员的素质参差不齐，造成一些工程材料管理不规范、不科学，甚至存在浪费和贪污现象。
因此，建立一套科学的建筑工程材料管理奖罚制度势在必行。
二、奖励措施1. 材料管理标准化奖励对于严格遵守材料管理标准、做到材料验收、存放、保管等工作无误的班组、班组长、项目经理等进行表彰。
奖励可以是物质奖励，如奖金或实物奖励，也可以是荣誉奖励，如先进集体、先进个人等荣誉称号。
2. 安全生产奖励建筑工程现场经常存在各种隐患和安全风险。
对于在材料管理过程中，努力保障施工现场安全，做到无事故、无伤亡的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
奖励措施同样可以是物质奖励或荣誉奖励。
3. 节约成本奖励对于在材料管理过程中，通过科学合理的管理措施，有效地降低成本的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
节约成本奖励可以提高相关人员的积极性和责任感，激励他们在建筑工程材料管理中尽可能地减少浪费和节约成本。
4. 研究创新奖励建筑工程材料管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和研究，以提高工作效率和质量。
对于在材料管理过程中，提出创新性管理方法和措施，解决了实际问题的班组、班组长、项目经理等进行奖励。
研究创新奖励可以鼓励相关人员勇于探索和创新，不断提高材料管理工作的水平和质量。
三、惩罚措施1. 违规处罚对于违反材料管理规定、造成质量问题或浪费现象的班组、班组长、项目经理等进行追责处罚。
违规处罚可以是警告、记过、罚款等形式，严重者甚至可以进行停职处理。
2. 安全事故处罚建筑工程施工中安全事故往往给工程造成严重影响，甚至导致人员伤亡。
对于因材料管理不当造成安全事故的班组、班组长、项目经理等进行严厉处罚。
公司材料奖惩管理制度
第一章总则第一条为加强公司材料管理，提高材料使用效率，促进公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及材料采购、使用、保管等环节的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对材料管理过程中表现优秀和个人做出突出贡献的员工给予奖励，对违反材料管理规定的行为进行处罚。
第二章奖励制度第四条奖励种类1. 优秀员工奖：对在材料管理工作中表现突出的个人给予表彰和奖励。
2. 创新成果奖：对提出合理化建议，改善材料管理流程，提高工作效率的员工给予奖励。
3. 节约贡献奖：对在材料节约使用方面做出显著成绩的员工给予奖励。
第五条奖励条件1. 优秀员工奖：- 严格遵守材料管理制度，无违规行为。
- 材料使用效率高，节约成本明显。
- 在材料管理工作中表现出色，受到上级和同事的一致好评。
2. 创新成果奖：- 提出的合理化建议具有实际应用价值，并得到实施。
- 创新成果为公司带来显著的经济效益或社会效益。
3. 节约贡献奖：- 在材料采购、使用、保管等方面有显著节约成果。
- 积极倡导节约理念，影响和带动他人共同节约。
第六条奖励方式1. 表彰：对获奖者进行公开表彰，颁发荣誉证书。
2. 奖金：根据公司财务状况，给予一定的奖金奖励。
3. 晋升：对表现优异的员工，优先考虑晋升机会。
第三章处罚制度第七条处罚种类1. 警告：对违反材料管理规定的员工进行口头警告或书面警告。
2. 罚款：对情节较重的违规行为，根据公司规定进行罚款。
3. 永久性处罚：对严重违反材料管理规定的员工，视情节给予降职、解聘等处罚。
第八条处罚条件1. 违反材料采购、使用、保管等相关规定的。
2. 虚报材料数量、夸大材料损耗的。
3. 私自挪用、侵占公司材料的。
4. 其他违反公司材料管理制度的。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第五章材料管理制度执行第十一条各部门负责人应加强对本部门材料管理的监督，确保本制度的有效执行。
材料管理奖惩制度
材料管理奖惩办法第一章总则第一条为了进一步强化材料管理工作，依据公司各项规章制度的有关规定，为了鼓励广大员工节约材料的积极性和创造性，促进材料管理工作规范化，以此调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的岗位职能作用，杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，减少物资流通环节和使用过程中的损失浪费，合理使用原材料，约束施工耗料的损失浪费现象，增强全体人员的责任感,提高企业的竞争力及经济效益，促进企业飞跃有序发展，根据公司管理体系的要求和相关制度规定，针对材料管理、材料使用浪费的状况，特制订本办法。
以下简称《办法》。
第二章范围第二条《办法》的奖惩范围：㈠公司的建设工程，参与建设工程活动的项目经理、施工管理人员、材料员管理人员、劳务单位或施工班组工人。
㈡凡是公司建设工程活动过程中，能自觉遵守国家、企业的规章制度，对杜绝材料损失浪费工作成绩显著的；因违反国家、企业的规章制度、监督管理不力、使用材料不当等，造成材料损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条各级材料人员必须遵守国家的政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守企业的各项规章制度，学习和掌握本职工作所需要的文化、技术、业务知识和技能，团结协作，完成本职工作任务。
第四条各单位必须加强材料管理，严格按照材料管理制度，进行材料的收、发、管、用、算等工作，堵塞各种浪费漏洞，减少损耗，同时，加强施工管理，建立准确的计量检测手段和完善的基础资料，实行严格的质量检验标准、要求，采取各种措施，文明施工，增收节支，真正做到节约见实物，降耗见效益的目的。
第五条实行单位工程直接费承包的项目，按照合同约定实行奖罚，但必须加强材料管理，控制发料。
第六条未实行材料承包的工程项目，在推行限额领料的基础上，实行材料节约奖。
施工员在下达限额领料单时，必须注明计划工程量，根据施工预算中的材料损耗率，填写材料需用量，以预算员核准的材料需用量限额发料。
工程完工，施工员验收工程量，材料员以实际检验工程量，套预算定额，计算各劳务队用料节、超情况。
材料员奖罚制度
材料员奖罚制度材料员是在建筑工地上负责材料调配和管理的重要角色，他们的工作涉及到工地项目的顺利进行和材料成本的合理控制。
为了提高材料员的工作积极性和责任心，建立一个严谨的奖罚制度是必要的。
本文将探讨材料员奖罚制度的设计与实施。
一、奖励措施1. 工资提升：根据材料员的工作表现和工作年限，每年进行一次绩效考核。
考核合格的材料员可以获得一定额度的工资提升，以奖励他们的努力和表现。
2. 月度奖金：每月根据材料员的工作质量和材料成本控制情况，评选出表现优秀的材料员，奖励一定额度的月度奖金。
这样可以激励材料员在工作中更加用心和高效。
3. 表彰奖状：对于材料员在工作中遇到困难并成功解决问题的情况，可以给予表彰，并颁发相应的奖状。
这样可以充分肯定他们的努力和职业素养，提高他们的自豪感和归属感。
4. 奖励假期：对于连续多个月表现出色的材料员，可以额外获得一定数量的年假或带薪休假。
这样可以让他们在工作之余有足够的时间恢复精力，更好地投入到工作中。
二、惩罚措施1. 警告：对于工作中出现轻微的失误或疏忽，可以给予书面警告。
警告的目的是提醒材料员注意自己的工作质量和细节，避免类似问题的再次发生。
2. 罚款：对于材料员在工作中严重违反规定、导致材料损耗或造成其他重大损失的情况，可以根据具体情况给予一定额度的罚款。
罚款的数额应该与损失程度相匹配，以达到惩罚的效果。
3. 撤职：对于多次严重违反规定或失职现象的材料员，可以暂时或永久撤销其材料员职务。
这样可以保证工地的安全和项目的顺利进行，并向其他材料员传递一个严肃的工作态度和责任心的信号。
实施材料员奖罚制度的步骤如下：1. 制定奖罚准则：根据工地实际情况，结合材料员的岗位职责和工作要求，制定明确的奖罚准则和流程。
确保奖罚措施公正合理，能够激励材料员的工作积极性和责任心。
2. 宣讲制度：通过会议、培训和相关文件的传达，向全体材料员详细介绍奖罚制度的内容和执行条款。
同时，强调奖罚制度的重要性和目的，打造全员参与的工作氛围。
消耗和制造库存滞留材料奖惩制度方案
消耗和制造库存滞留材料奖惩制度方案一、消耗库存滞留材料的奖惩制度方案：1.奖励措施：（1）对于有效控制消耗库存滞留材料的部门或个人，给予经济奖励，奖金的数额可以与其节约的材料成本挂钩；（2）设立一个消耗库存滞留材料节约奖，每月评选出一定数量的优秀个人或团队，并给予奖励和表扬。
2.惩罚措施：（1）对于频繁消耗库存滞留材料的部门或个人，可以扣减其绩效或奖金，以激发其对于库存滞留材料消耗的重视；（2）对于故意浪费和滥用库存滞留材料的部门或个人，可以予以处罚，甚至追究法律责任。
二、制造库存滞留材料的奖惩制度方案：1.奖励措施：（1）对于有效控制制造库存滞留材料的部门或个人，给予经济奖励，奖金的数额可以与其有效利用材料和降低库存成本挂钩；（2）设立一个制造库存滞留材料降低奖，每月评选出一定数量的优秀个人或团队，并给予奖励和表扬。
2.惩罚措施：（1）对于频繁制造库存滞留材料的部门或个人，可以扣减其绩效或奖金，以激发其对于库存滞留材料制造的警觉性；（2）对于故意制造库存滞留材料、造成较大经济损失的部门或个人，可以予以严厉处罚，甚至追究法律责任。
1.建立一个库存管理系统，实时监控和控制库存滞留材料的消耗和制造，确保废料和滞留材料的数量和成本得到有效控制；2.整合供应链，与供应商建立良好的合作关系，及时沟通库存滞留材料的需求和变化，减少滞留材料的制造和消耗；3.加强员工培训，提高员工对于库存滞留材料管理的意识和技能，使其能够更好地掌握库存滞留材料的消耗和制造方法；4.定期进行库存滞留材料的清查和检查，发现问题及时进行整改和纠正；5.建立一个监督机制和考核体系，对于执行奖惩制度的情况进行评估和监控，确保奖惩制度能够得到有效执行。
总之，消耗和制造库存滞留材料奖惩制度方案的制定和执行，需要全员参与和配合，通过奖惩手段来激励员工对于库存滞留材料的消耗和制造进行有效管理，实现材料成本的降低和资金利用的最大化，提高企业的竞争力和经济效益。
总承包项目施工材料奖惩管理规定
cheng密级：东华工程科技股份有限公司总承包项目施工资料奖惩管理规定ECEC-CR-005-02-02-201607本文件版权为东华工程科技股份有限公司所有，未经东华工程科技股份有限公司许可，不得复制、转发或引用。
cheng签字批准页总承包项目施工资料奖惩管理规定目录第一章目的与范围 (1)第二章处罚依据 (1)第三章实施方法 (2)第四章奖励规定 (2)第五章处罚规定 (3)第六章罚金管理 (4)第七章附件 (4)第一章目的与范围第一条为了保证总承包工程资料管理的同步性、系统性和符合性，满足工程质量验收和竣工验收需要，保证公司及项目各项文控管理措施的落实和推动，特制订本规定。
第二条本规定实施对象包括：施工分包商、专业分包商（供货+安装类型）及其技术人员、文档管理人员。
第二章处罚依据第三条本规定按照施工分包商施工资料编报与施工进展是否同步，文件质量是否满足相关规范要求，案卷整理、组卷是否符合工程进度及归档验收为依据。
（一）《施工资料同步性管理规定》、《施工资料奖惩管理规定》、《施工现场文件管理规定》、《交工技术文件整理组卷规定》等。
（二）专业工程师对各类施工报验文件签批情况以及文件的符合性、完整性及同步性意见。
（三）月资料报验统计报表及文控管理月报。
（四）施工资料例行检查中存在的问题及整改记录。
（五）已完分项、分部、单位工程交工技术文件完整性核定情况。
（六）中交阶段项目资料的完整性检查记录。
（七）交工资料的收集、整理、组卷及进度执行情况。
第三章实施方法第四条施工经理、控制经理、质量经理、各专业工程师（含文控工程师）均有奖罚建议权，奖罚金额按照本规定相关条款执行，报请项目经理批准执行。
奖罚单据详见附件一、附加二。
第五条总承包商定期或不定期对各施工分包商资料管理的同步性、内容质量、案卷符合性等情况进行检查，检查中发现的问题，应以文件审查记录的方式下发施工分包商，并予以跟踪、督促整改和闭合。
第六条在检查过程中，评出优秀单位、优秀个人和最差单位进行奖罚。
班组材料考核管理制度
班组材料考核管理制度一、目的和依据为了加强班组材料管理，提高班组材料使用效率，制定本制度。
本制度制定依据《班组管理办法》、《班组绩效考核办法》等相关规定。
二、适用范围本制度适用于公司各班组材料管理。
三、考核标准1. 遵守制度，严格按照规定使用材料。
2. 合理安排材料使用，避免浪费。
3. 及时录入和更新材料使用记录。
4. 积极参与材料动态管理，提出改进建议。
四、考核流程1. 每月初，班组设立考核小组，负责对本月班组材料使用情况进行考核。
2. 考核小组根据考核标准，对班组材料使用情况进行评估，制定考核方案。
3. 考核小组根据考核方案，对班组材料使用情况进行逐项考核。
4. 考核小组根据考核结果，给予班组考核成绩，并及时向班组长和主管领导反馈。
五、考核内容1. 遵守制度情况。
班组成员是否严格按照制度规定使用材料，是否存在违规情况。
2. 材料使用情况。
班组成员是否合理安排材料使用，是否存在浪费情况。
3. 材料记录情况。
班组成员是否及时录入和更新材料使用记录。
4. 改进建议情况。
班组成员是否积极参与材料动态管理，是否提出改进建议。
六、考核结果及奖惩措施1. 考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。
2. 优秀：材料使用情况良好，符合制度规定，无浪费情况，及时记录并提交使用情况，提出有效改进建议。
3. 合格：材料使用情况一般，基本符合制度规定，存在少量浪费情况，记录较为及时，提出改进建议。
4. 不合格：材料使用情况较差，没有遵守制度规定，存在严重浪费情况，记录不及时，没有提出改进建议。
5. 根据考核等级，评定相应奖惩措施，优秀者给予表彰奖励，不合格者给予警告或罚款处罚。
七、考核改进措施1. 加强制度宣传教育，确保班组成员知晓并遵守班组材料考核管理制度。
2. 定期组织培训，提高班组成员对材料管理的认识和技能水平。
3. 建立完善的材料使用记录系统，提高数据记录的及时性和准确性。
4. 加强监督检查，确保各项考核标准的执行情况。
工程材料胡乱浪费奖罚制度
工程材料胡乱浪费奖罚制度一、目的和原则本制度的目的在于鼓励员工节约使用工程材料，减少浪费，提高材料利用率，确保工程质量和经济效益。
制度遵循公正、合理、激励与约束并重的原则，旨在通过奖励和处罚机制，形成全员节约意识，推动企业可持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的材料采购、存储、使用、回收等各个环节，涵盖所有参与工程材料管理的员工。
三、奖励措施1. 对于在材料节约方面做出突出贡献的个人或团队，公司将给予一定的现金奖励或物质奖励。
2. 对于提出创新方案，有效提高材料利用率的员工，将给予表彰和奖金。
3. 对于积极参与材料回收利用，减少浪费的行为，将根据节约效果给予相应的奖励。
四、处罚规定1. 对于因管理不善导致材料浪费的个人或团队，将根据浪费程度进行警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于故意浪费材料的行为，将严肃处理，情节严重者将被追究法律责任。
3. 对于未经批准擅自改变材料用途，造成资源浪费的情况，将按照公司相关规定进行处理。
五、实施细则1. 各部门应建立完善的材料管理制度，明确责任人，确保材料的合理使用。
2. 定期对材料使用情况进行审计，评估材料节约效果，作为奖励和处罚的依据。
3. 鼓励员工提出节约材料的意见和建议，对于采纳实施的建议给予奖励。
4. 对于违反制度规定的个人或团队，应及时进行教育和纠正，必要时采取处罚措施。
六、监督与考核1. 成立专门的材料管理小组，负责监督本制度的执行情况。
2. 定期对材料使用和管理情况进行考核，结果作为员工绩效评价的一部分。
3. 对于连续表现优秀的个人或团队，将在年终总结时给予特别表彰和奖励。
七、附则本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工作物料管理奖惩制度范本
第一章总则第一条为加强工作物料管理，提高材料使用效率，降低成本，保证生产顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有涉及工作物料管理的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，奖罚分明，激励员工积极参与材料管理工作。
第二章奖励第四条奖励方式包括：精神奖励、物质奖励和晋升机会。
第五条以下情况可给予奖励：1. 严格执行材料采购计划，合理控制库存，有效降低库存成本的；2. 发现材料浪费现象，及时采取措施制止，并取得显著成效的；3. 提出合理化建议，经采纳实施后，对提高材料利用率、降低成本有显著贡献的；4. 在材料采购、验收、保管、领用等环节中，严格遵守规章制度，无违规行为的；5. 积极参与材料管理培训，提升自身业务能力，并在工作中取得优异成绩的。
第六条奖励标准：1. 精神奖励：颁发荣誉证书、表彰通报等；2. 物质奖励：根据贡献大小，给予一定的奖金、实物奖励等；3. 晋升机会：优先考虑晋升机会，对表现优异的员工给予晋升。
第三章罚款第七条以下情况可给予罚款：1. 违反材料采购、验收、保管、领用等环节规章制度，造成材料损失或浪费的；2. 故意损坏、挪用、盗窃材料，损害公司利益的；3. 未按规定程序使用材料，导致生产延误或质量问题的；4. 在材料管理工作中，玩忽职守，造成不良后果的；5. 其他违反材料管理规定的行为。
第八条罚款标准：1. 现金罚款：根据违规程度，一次性扣除当月工资一定比例；2. 警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告；3. 降职降级：对严重违规行为，视情节轻重，给予降职降级处理。
第四章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
总包单位材料管理制度
一、目的为加强总包单位材料管理，确保工程质量、安全、进度，提高经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于总包单位在工程建设项目中涉及的所有材料采购、验收、使用、保管等环节。
三、材料管理制度1. 材料采购管理（1）总包单位应按照工程设计和施工要求，合理编制材料采购计划，确保材料质量、数量、规格、型号等符合要求。
（2）材料采购应采用公开招标、询价采购、竞争性谈判等方式，确保采购过程的公平、公正、透明。
（3）总包单位应与材料供应商签订采购合同，明确材料质量、数量、交货时间、价格、违约责任等条款。
2. 材料验收管理（1）材料进场前，总包单位应组织相关人员对材料进行验收，包括外观检查、质量检测、数量核实等。
（2）验收不合格的材料，应及时退场，并通知供应商进行处理。
（3）验收合格的材料，应填写验收记录，并妥善保管。
3. 材料使用管理（1）总包单位应按照施工进度计划，合理安排材料使用，避免浪费。
（2）材料使用过程中，应严格按照施工规范和操作规程进行，确保工程质量。
（3）材料使用完毕后，应将剩余材料进行回收、整理，并妥善保管。
4. 材料保管管理（1）总包单位应设置专门的材料仓库，配备必要的保管设施。
（2）材料入库、出库应实行严格的登记制度，确保材料数量准确。
（3）材料保管人员应定期对材料进行检查，发现问题及时处理。
（4）易燃、易爆、有毒、有害等特殊材料，应按照国家相关规定进行存放、使用。
四、监督检查1. 总包单位应定期对材料管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
2. 项目监理机构应对材料采购、验收、使用、保管等环节进行监督检查，确保材料质量符合要求。
3. 工程质量监督机构应对材料质量进行监督，发现问题及时通报总包单位。
五、奖惩措施1. 对严格执行材料管理制度，确保材料质量、安全、进度，取得显著成效的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反材料管理制度，造成工程质量、安全、进度等方面问题的单位和个人，依法依规进行处理。
高中学校教辅材料管理制度
一、总则为规范我校教辅材料的使用，减轻学生负担，提高教育教学质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体教师和学生，以及所有教辅材料的管理和使用。
三、教辅材料的征订1. 教辅材料由教务处统一征订，原则上每个年级最多征订一种。
2. 教辅材料的征订，由备课组长提出建议，经备课组三人以上教师集体研究讨论，确定后，填写《教辅材料征订申请表》，并由三人以上教师签名。
3. 将《教辅材料征订申请表》和资料样本报送教务处，由教务处组织有关人员审查、批准。
4. 教研组长、备课组长会同教务处人员与书商议价，价格议定后并签名生效。
5. 征订单报送主管校长审批。
6. 征订资料申请表或征订单报送总务处，由总务处负责办理付款事宜。
四、教辅材料的使用1. 教师应根据教学需要和学生实际情况，合理选用教辅材料。
2. 教师应充分运用教辅材料，提高教学质量，不得滥用或强制学生购买。
3. 教师不得擅自向学生推荐或推销教辅材料。
4. 学生应按照教师要求使用教辅材料，不得擅自购买或使用未经批准的教辅材料。
五、教辅材料的回收与保管1. 教辅材料使用完毕后，由各班班主任负责回收。
2. 教辅材料回收后，由总务处统一保管，不得擅自处置。
3. 教辅材料在保管过程中，应保持完好，如有损坏，由责任人照价赔偿。
六、奖惩措施1. 对严格遵守本制度，合理使用教辅材料的教师，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度，滥用或强制学生购买教辅材料的教师，给予批评教育，情节严重的，予以处分。
3. 对学生违反本制度，擅自购买或使用未经批准的教辅材料的，给予批评教育，并要求其停止使用。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度的解释权归学校教务处。
3. 本制度如有未尽事宜，由学校教务处负责解释和修订。
材料管理奖惩制度
材料管理奖惩制度材料管理是任何企业或机构都必须面对的一个工作问题，它是各项工作顺利开展的前提和保障。
因此，建立一套科学合理的材料管理奖惩制度，对于提高材料管理工作的水平、节约企业资源、保证生产效益都具有积极的作用。
本文就建立一套材料管理奖惩制度进行阐述。
一、奖惩机制的重要性建立奖惩机制的目的是为了激励员工积极参与物资管理，减少资源浪费和材料丢失现象，同时也激发员工团队合作精神，增强企业竞争力。
二、奖惩内容1. 奖励内容（1）储备库存管理方面：1）完成月度储备库存清点工作，按时上报数据，则给予20元奖励。
2）储备库存算法创新提案，成功实施且节约材料成本，则给予500元奖励。
（2）采购管理方面：1）按照材料审批流程，在规定时间内完成采购任务，则给予10元/份奖励。
2）完成采购任务后，通过价格协商等方式使采购成本降低，则给予100元奖励。
（3）材料配送管理方面：1）完成月度配送任务，且无延误和漏配情况，则给予30元奖励。
2）在配送过程中想出有效的配送方案，提高效率，并被采用，则给予300元奖励。
（4）材料合理使用方面：1）提出可行的节约方案，完成整改并节约且质量达标，则给予300元奖励。
2）对材料进行分类管理，减少材料的浪费并协助生产，则给予50元奖励。
(5) 团队管理方面：1）组建有效的物资管理团队，协调各部门，建立有效的沟通机制，则给予200元奖励。
2）通过工作计划的实施，实现完美管理，获得团队“最佳奖”，则给予500元奖励。
2. 惩罚内容（1）储备库存管理方面：1）未按时完成月度储备库存清点工作，扣除20元奖金。
2）储备物资超期闲置的，扣除10元奖金。
（2）采购管理方面：1）采购任务未在规定时间内完成的，扣除5元奖励。
2）质量不合格的采购物资，扣除50元奖励，必要时要追究相关责任人的责任。
（3）物资配送管理方面：1）配送任务延迟、漏配、次品、数量不准确的，扣除20元奖励。
2）配送物资质量不合格，扣除100元奖励。
工程材料员奖罚制度
工程材料员奖罚制度
一、奖励机制
1. 工作积极性奖励：对于工作中表现出色、积极主动的材料员，每月评选出“优秀材料员”，给予一定的现金奖励或物品奖励，以表彰其对工作的热忱和贡献。
2. 节约成本奖励：若材料员在采购、使用和管理过程中能够有效节约成本，超出预算节约部分的一定比例将作为奖励发放给相关材料员。
3. 创新改进奖励：鼓励材料员提出创新的管理方法或改进措施，一经采纳并实施有效，将给予适当的奖励。
4. 无差错奖励：在项目周期内，若材料员能够做到材料管理零差错，将给予特别奖励，以此鼓励严谨细致的工作态度。
二、惩罚机制
1. 违规操作惩罚：对于违反材料管理规定，造成材料浪费或损失的材料员，将根据情节轻重进行罚款或扣除奖金。
2. 延误工期惩罚：若因材料员的工作失误导致材料供应不及时，进而影响工程进度，将视延误情况对其进行相应的处罚。
3. 质量问题惩罚：如果材料员在材料验收、存储或使用过程中疏忽大意，导致材料质量受损，将追究其责任，并处以罚款或其他惩罚。
4. 记录不实惩罚：材料员应保证所有材料的记录准确无误。
如有发现记录造假或不实，将严肃处理，直至解除职务。
三、奖惩实施
1. 公正透明：奖惩制度应公开透明，所有材料员都能清楚了解奖惩标准和结果，确保制度的公平性。
2. 定期评审：设立专门的评审小组，定期对材料员的工作进行评审，根据实际表现进行奖惩。
3. 即时反馈：对于材料员的优秀表现或违规行为，应及时给予反馈和相应的奖惩，以增强奖惩的时效性和教育意义。
4. 持续优化：奖罚制度应根据实际情况不断优化调整，确保其适应性和有效性。
工程内业资料奖惩制度
工程内业资料奖惩制度一、前言工程内业资料的管理对于一个企业的正常运作和发展至关重要。
在日常的工作中，各种资料的准确性和完整性直接影响到工程项目的进展和质量。
因此，为了规范和加强工程内业资料的管理，建立健全的奖惩制度是必不可少的。
二、奖励制度1. 优秀资料奖对于在工程内业资料管理工作中表现出色、工作认真负责、成绩突出的员工，可以给予优秀资料奖。
优秀资料奖可以是奖金、荣誉证书、奖品或其他形式的奖励，以鼓励员工继续努力，保持工作态度和绩效。
2. 提名表彰每个月，由部门领导、同事和相关部门提名出优秀资料管理工作者，颁发表彰证书，并在公司内部公示。
这样可以激励更多人员积极参与到工程内业资料管理中来，形成浓厚的工作氛围。
3. 指导奖对于在工程内业资料管理方面有重要贡献的员工，可以给予指导奖。
指导奖可以是金钱奖励、晋升机会或其他形式的奖励，以表彰对于团队工作和公司发展的重要贡献。
三、惩罚制度1. 违规处罚对于工程内业资料管理工作中违反公司规定或损害公司利益的行为，应当进行违规处罚。
一般情况下，违规处罚可以包括扣减奖金、降级、停职或开除等处理。
2. 不良记录对于多次违规或严重影响工程内业资料管理的员工，应当做出不良记录的处理。
不良记录会影响员工的晋升机会和评优评奖等活动，形成一定的惩戒效应。
3. 违规通报在公司内部通报违规行为，向全体员工公示违规行为的员工的姓名和违规事实，以警示全体员工，避免出现类似违规情况。
四、奖惩机制管理流程1. 提名提名优秀资料管理工作者是奖惩机制的第一步，员工可以通过部门领导、同事或者自荐的方式提名，提名的标准应当符合公司规定。
2. 评审评审团队由公司领导和相关部门负责人组成，对提名人员进行审核评定。
评审标准应当客观公正，符合公司奖惩制度的要求。
3. 颁发经过评审确定获奖人员后，颁发相应的奖励，并在公司内部进行公示。
颁发过程中应当注重仪式感和公正公平。
4. 处罚对于违规行为的员工，应当及时进行处理，包括违规处罚、不良记录和违规通报等措施，以维护公司的管理秩序和工作环境。
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施工现场的材料、机具设备管理制度毕节市卓越华飞房地产开发有限公司卧龙大都会项目部年月日第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
根据公司一体化管理体系的要求和相关制度规定，针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围，凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显着的；或因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象，凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
减少或杜绝材料浪费，是每个施工管理人员应有的职责。
第二章职责和职能第五条工程项目负责人（包括：项目经理、工长）全面负责对施工现场的材料管理工作。
有责任落实好岗位责任制度，调动全员齐抓共管，把主要控制的材料，实行限额领料制度，减少和杜绝材料浪费现象。
对施工员、材料员、施工班组和工人，因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，视其情况轻重，有依照本《办法》填写《施工现场材料、机械使用管理奖惩决定书》（下称：《奖惩决定书》），报项目部盖章备案转报财务部执行奖惩的职能。
第六条材料员、保管员、机电工有按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》做好日常的材料管理工作的责任。
对因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人的职能。
第七条施工现场质安员有协助工程项目负责人做好施工管理和材料管理工作，对进场材料的品种、规格、质量和工程质量实施监督、检查和控制责任。
对因违反相关的规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料浪费的班组和工人，有监督、检查、上报工程项目负责人并提出处理意见的职能。
第八条施工管理人员有协助工程项目负责人做好材料管理工作，对主管的分部分项工程、施工班组和工人的施工质量、使用材料，根据相关的规章制度、技术规范、操作规程负责控制、监督和调整的责任。
对施工班组和工人因违反相关规章制度、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，而造成公司材料损失、浪费的行为，有制止、调整、上报工程项目负责人和按照本《办法》提出处理意见的职能。
第九条施工班组和工人在施工过程中，有责任自觉遵守相关技术规范、规程、标准和其他规章制度等进行文明施工。
因违反相关规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成材料、机械设备损失浪费，有承担处罚赔偿的责任。
对使用的材料、机械设备有不符合相关规章制度、技术操作规程要求的，有向施工管理人员和工程项目负责人提出合理的整改意见的职责。
第十条质安部和材料部负责对公司直属管辖的施工现场使用的材料、机械设备设施进行监督检查。
发现施工管理人员、施工班组和工人对使用的材料、机械设备，有违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用不当等，而造成公司材料、机械设备损失浪费的行为，视其情节轻重，有依照本《办法》填写《奖惩决定书》，通知财务部执行奖惩和抓好典型事例，实施公司内部通报等的管理职能。
第十一条公司财务部有依照项目部开具的奖惩通知单执行奖励或扣款的职能。
第三章奖惩的权限第十二条公司对施工管理人员的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由质安部会同设备部将处理意见报主管副总经理批准处理。
第十三条公司对施工班组和工人的奖惩，根据实际情形，经工程负责人签署意见，由公司审核处理。
第十四条工程项目部对施工班组和工人及项目管理人员的奖惩，根据实际情形，报项目经理及工程项目负责人审核处理。
第十五条质安部抓典型事例的教育时，需要通报批评或表扬的，报工程负责人批准后，在公司内部通报。
第四章奖励第十六条施工管理人员在施工管理工作中，能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终考核时，应予以奖励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显着，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金。
第十七条施工班组在施工作业过程中，能自觉遵守公司一体化管理体系的要求严格执行相关规章制度进行施工的；能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显着的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第五章处罚赔偿的责任第十八条工程项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格贯彻执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对使用的材料没有严格的控制措施，至使材料损失浪费的；（二）未落实施工管理人员的岗位职责，管理人员对施工现场使用的材料、机械管理不善、控制措施不力的，致使经常发生材料、机械设备损失浪费现象和行为的；（三）施工管理人员的施工技术操作失误，未能及时发现整改，导致分部分项工程返工，造成材料损失浪费的；（四）未严格执行相关技术规范和标准，未实施分部分项工程验收制度，至使分部分项工程返工，造成公司材料损失浪费的；（五）施工现场使用的材料计划不实、监督协调不力，而造成公司材料超量积压，至使材料过期、损坏或报废损失的；（六）对施工现场使用材料、机械设备，有损失、浪费的现象和行为不及时制止和整改的。
第十九条材料员、机电工在日常工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）日常工作未能严格执行《施工现场的材料、机具设备管理制度》和《岗位职责》，致使材料管理工作混乱、检查控制等管理不力，造成材料、机械设备损失浪费的；（二）验收材料不认真、数量不实、质量不符合施工技术和质量标准要求而签收，造成公司经济损失的；（三）对未使用的材料、机械，未有按《仓库管理的制度》规定做好日常工作，而造成公司经济损失的；（四）对施工班组和工人领用的周转性材料及其附件配件、机具以及易损用品，无发放领用签收记录，造成公司材料损失，无法追究责任的；（五）对施工现场的材料、机械没有检查维护，或有损失浪费的现象和行为不及时整改和上报的；（六）擅自处理有价废旧料具及包装物的。
第二十条施工现场质安员在日常监督检查管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对进场材料的品种、规格、质量，未履行岗位职责进行监督检查检验，致使材料不符合施工技术和质量标准要求，造成公司经济损失的；（二）材料质量出现异常，未能及时发现上报和处理，影响施工质量而返工，造成材料损失浪费的；（三）在监督检查管理工作过程中，未有按相关的技术规范，对施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸进行监督检查和监测调整，导致施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸超过规范要求，使下道工序使用材料超过该分部分项工程的含量，造成材料损失的；（四）在监督检查管理工作过程中，对各分部分项工程未能按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、技术标准、施工工艺、操作规程等进行检查、监测、调整、检验，导致影响工程质量而返工，造成材料损失浪费的；（五）对建筑产品、材料、机械设备的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用等，有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十一条施工现场管理人员在日常施工管理工作过程中，每月有发生下列情形之一的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
（一）未能严格执行公司一体化管理体系制定的相关规章制度，对主管的分部分项工程以及施工班组和工人，所使用公司材料、机械设备的控制监督和调整等管理不力，造成公司材料、机械设备损失浪费的；（二）在施工管理工作过程中，主管的各分部分项工程未能认真按照施工图纸的设计要求、《专项方案》、相关技术标准、施工工艺、操作规程和对分部分项检验制度等要求进行施工管理，导致影响工程质量而返工，造成公司材料损失浪费的；（三）未有按照相关的施工技术规范进行施工，造成施工建筑物的水平度、垂直度、几何尺寸等超过规范要求，造成公司材料损失浪费的；（四）工作不负责任、施工技术失误，而导致材料、机械设备损失浪费的；（五）负责主管分部分项工程的施工班组和工人对建筑产品、材料、机械设备的维护、使用有损失浪费的现象和行为未能及时制止，又未能向工程负责人提出整改意见或上报的。
第二十二条其他工作岗位的施工管理人员在工作中，因违反相关规章制度，工作不负责任、操作技术失误而导致公司物资损失浪费的，按当月工资的10%进行处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的20%。
第二十三条施工班组和工人，因违反相关技术规章制度、技术操作失误、使用材料、机械不当等，造成公司材料、机械设备设施损失浪费的行为，按照《施工班组材料、机械使用奖惩细则》的规定处理。
相关部门在签定班组的施工合同时，应附上《奖惩细则》，以便执行。
第二十四条施工管理人员和施工班组有下列行为之一的，给予降级、换岗、留用察看或开除的处理。
（一）经多次批评教育和受处罚赔偿，屡教不改的；（二）无正当理由不服从处罚赔偿，无理取闹、聚众闹事，影响生产秩序的；（三）玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，致使生命财产遭受严重损失的；（四）工作不负责任，所管理的分部分项工程经常出现一般性的质量整改，或经常损坏机械设备工具、浪费材料等现象和行为，造成严重的经济损失的。
（五）违反国家法律法规的，或盗窃公司物资的。
第二十五条其它奖惩条例1、在材料管理过程中对采用先进的管理办法或控制手段、明显降低材料成本的，由项目部根据情况进行鼓励。
2、在材料消耗过程中，对材料消耗超支严重且管理严重不善者，由项目部提出处理意见，直至辞退该岗位人员。
3、对不按材料管理制度办事，严重干扰材料管理办事程序，项目部可以直接辞退该岗位人员。