全国最全广电网络组织结构
中央电视台组织结构
目录第一章研究综述............................................. 错误!未定义书签。
1.1组织结构定义......................................... 错误!未定义书签。
1.2媒体组织结构定义..................................... 错误!未定义书签。
1.3研究对象............................................. 错误!未定义书签。
1.3.1研究对象选择................................... 错误!未定义书签。
1.3.2研究对象组织结构现状简介....................... 错误!未定义书签。
第二章央视历史改革回顾 ..................................... 错误!未定义书签。
2.1前改革阶段........................................... 错误!未定义书签。
2.1.1探索时期....................................... 错误!未定义书签。
2.1.2走向栏目化时期................................. 错误!未定义书签。
2.2初步改革阶段......................................... 错误!未定义书签。
2.3全面改革阶段（简介）................................. 错误!未定义书签。
第三章央视组织结构改革分析 ................................. 错误!未定义书签。
3.1央视组织结构改革背景................................. 错误!未定义书签。
有线电视网络结构和HFC接入基础知识
有线电视网络结构和HFC接入基础知识第1章HFC产生 (2)1.1 背景 (2)1.1.1 有线电视网络差不多特点 (2)1.1.2 有线电视网络演进过程 (2)1.2 现状 (3)第2章二、HFC网络技术概要 (5)2.1 标准简介 (5)2.1.1 概述 (5)2.1.2 DOCSIS/EuroDOCSIS演进和应用情形 (5)2.1.3 PACKETCABLE标准演进和应用情形 (6)2.2 回传系统建设〔噪声，回传躁声问题的的抑制，回传带宽的有效利用〕 (6)2.3 双向数据实现原理――DOCSIS/EuroDOCSIS (6)2.3.1 系统结构 (6)2.3.2 通信协议框架 (7)2.3.3 物理层技术 (8)2.3.4 MAC层技术 (11)2.3.5 终端启动配置 (13)2.3.6 CMTS治理 (13)2.4 话音业务实现原理――PacketCable (13)2.4.1 系统结构 (13)2.4.2 呼叫信令 (14)2.4.3 DQoS方案 (14)2.4.4 EMTA启动配置流程 (15)2.4.5 设备治理................................................................................. 错误!未定义书签。
第1章 HFC产生1.1 背景1.1.1 有线电视网络差不多特点有线电视网和网是连接千家万户的两大网络，然而这两个网络的运行机制却是完全不同，在表1-1中对网与有线电视网进行了一个简单的比较，以加深对有线电视网络的认识：表1-1网与传统有线电视网对比我们能够看到，传统的有线电视网是一个单向广播网络，网络中传输通过调制的模拟射频信号，不同的电视频道信号在网络中占用不同的频点来区分开，其用户接入同轴电缆具有远远高于线的频谱带宽。
1.1.2 有线电视网络演进过程早期的有线电视网络是基于完全的同轴电缆的网络，随着有线电视产业和信息技术的进展，90年代初开始，在中国原有的同轴网络部分传输管道被改造为光纤，速率多为450/550MHz，确实是我们通常所说的光纤同轴混合网，即HFC网〔Hybrid Fiber Coax〕。
2015年广电网络企业组织架构和部门职能设计
2015年广电网络企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、监察审计中心 (3)
3、办公室 (3)
4、财务中心 (3)
5、研发中心 (4)
6、农网中心 (4)
7、市场营销中心 (5)
8、集团业务中心 (5)
9、客户服务中心 (5)
10、运营支撑中心 (6)
11、人力资源中心 (6)
12、规划建设中心 (6)
13、运行维护中心 (7)
14、采购资产管理中心 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理董事会日常事务；负责公司信息披露管理事务；组织筹备董事会会议及其专门委员会会议、监事会会议和股东大会会议的召开及会议材料的整理、归档、保管工作；负责公司投资者关系管理；协调公司与投资者、媒体等之间的信息沟通；负责公司股权管理事务；草拟相关会议文件及信息披露公告、利润分配方案；负责股东及投资者的来信来访，回答股东及投资者的咨询；拟定公司资本市场发展战略，协助筹划或者实施公司资本市场再融资或者并购重组事务。
1总公司组织结构
中视动画事业部
中国国际电视总公司是国家动画产业基地， 中国国际电视总公司是国家动画产业基地，是国家 级新型文化企业。2007年 30日 级新型文化企业。2007年3月30日，由中国央视台 原动画部整建转制成立央视动画有限公司， 原动画部整建转制成立央视动画有限公司，与辉煌 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部， 动画有限公司和威海影视基地构成动画事业部，以 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享， 原创为龙头、以播出为平台、优势互补、资源共享， 拓展动画全方位功能，促进品牌建设与运营， 拓展动画全方位功能，促进品牌建设与运营，完成 动画产业链建设。2007年 出品了《哪吒传奇》 动画产业链建设。2007年，出品了《哪吒传奇》、 小鲤鱼历险记》 乌兰·其其格》 《小鲤鱼历险记》、《乌兰·其其格》等多部国产 动画精品，制作动画节目共计16 746集 16部 动画精品，制作动画节目共计16部746集，完成原 创动画片5099分钟，跃居全国第四位， 5099分钟 创动画片5099分钟，跃居全国第四位，完成营业收 8933万元 万元。 入8933万元。
北京中视汇才 文化发展有限公司
中国国际电视 总公司境外卫星节目代理公司
境外卫星节目代理公司是中国唯一从事境外卫星节 目代理业务的公司，是中央境外卫星电视平台的运 营机构，也是中国唯一从事直播卫星业务的机构， 公司负责申报及独家代理境外卫星电视频道。 自1993年开始代理美国特纳国际公司的CNN频道在 中国酒店发行至今，目前已代理来自美国、英国、 法国、日本、韩国、新加坡、香港、澳门等国家和 地区的33个频道，节目包含新闻、电影、财经、体 育、动作、音乐、人文、综合娱乐等多个类型。
央视国际网络有限公司
中国国际电视总公司所属央视国际网络有限 公司以央视为依托，集新闻、信息、娱乐、 公司以央视为依托，集新闻、信息、娱乐、 服务为一体， 服务为一体，具有视听和互动特色的综合性 网络媒体。 网络媒体。 2007年，央视国际在重大宣传报道、奥运新 年 央视国际在重大宣传报道、 媒体版权等领域取得重大突破， 媒体版权等领域取得重大突破，再继续推进 互联网、网络电视、手机电视、 电视 电视、 互联网、网络电视、手机电视、IP电视、车 载电视(移动传媒 移动传媒)等新媒体业务方面也取得 载电视 移动传媒 等新媒体业务方面也取得 长足发展，已经具备相当规模， 长足发展，已经具备相当规模，影响力不断 提升。 提升。
广电网络建设所面临的四大问题
广电网络建设所面临的四大问题广电网络建设所面临的四大问题一、广电网络的规模和现状在我国广电网络的最初发展过程中，广电网络建设是靠从十分拮据的日常经费中一点点积累出启动资金，初装费的逐步增多才建设起来的。
后来，又经过国家的大力支持才得以不断的完善，最后，终于建设成为对世界而言无论从覆盖面积到覆盖人口数量都是其他国家不能与之进行媲美的，并且还处于不断上升的趋势。
我国广电网络的用户数约多达8000多万，广电网络早已完成连接全国各省的网络传输结构。
覆盖全国的广电网络传输光缆的网络结构包括多个环形结构，部分线路的铺设还采用链型结构。
如果说光缆、电线的铺设是广电网络的前期准备，那么广电网络线路的运营、维护与业务的办理就是广电网络的重中之重。
尽心尽力的维护已经铺设好的传输线路，不仅可以节约成本，还以实际行动践行可持续发展观的理念。
求实认真踏实的营运广电网络，积极开拓新的业务平台，才能全心全意地为顾客服务。
目前，广电网络的运营的收入来源主要由广告收入、线路维护、付费频道的观看、数据服务等几个部分组成。
显然其中广告收入和线路维护占主要部分，但付费频道的观看、数据服务等方面的发展前景很大，倘若借着三网融合的趋势，完成广电网络、电信网和互联网的融合，那么，在付费频道的观看、数据服务等方面的收益将会有巨大的提升。
过去，我国的有线电视网络的经营主要由国家广播电影电视总局负责。
但是，现在随着国家相关政策的出台及相关政策的逐步开放，致使国内大量的投资者纷纷涌入这一领域。
这又极大地促进了广播电视网络的快速发展。
像其中的网络传送服务和收看专业频道两项业务受到了热烈的欢迎。
巨大数量的投资恰恰证明了广播电视网络发展值得投资，也间接的表明未来广播电视网络的重要性与发展潜力。
与此同时，广播电视网络的资产也在不断升值，对此，也可以看到资本投资者对广播电视网络发展具有足够的信心，还可以看到广播电视网络的巨大升值潜力。
二、广电网络建设的问题及相应方法第一，线路老化问题。
2024年广电网络企业组织架构部门职能商业模式行业现状研究
2024年，广电网络企业在激烈的市场竞争中不断探索创新，以适应快速变化的行业环境。
本文将从组织架构、部门职能、商业模式以及行业现状等方面进行研究。
一、广电网络企业组织架构广电网络企业的组织架构通常包括总经理办公室、技术研发部、销售部、运营管理部等部门。
总经理办公室负责制定企业发展战略和规划，协调各部门之间的工作。
技术研发部负责产品研发和技术创新，确保企业在技术领域具有竞争优势。
销售部负责市场拓展和客户服务，推动产品销售和市场份额的增长。
运营管理部负责企业日常运营和管理，包括人力资源、财务等方面的工作。
二、广电网络企业部门职能1.总经理办公室：负责制定企业发展战略和规划，协调各部门之间的工作，确保企业整体运营顺利。
2.技术研发部：负责产品研发和技术创新，提供技术支持和解决方案，确保企业在技术领域具有竞争优势。
3.销售部：负责市场拓展和客户服务，推动产品销售和市场份额的增长，建立和维护客户关系。
4.运营管理部：负责企业日常运营和管理，包括人力资源、财务等方面的工作，确保企业的正常运转。
三、广电网络企业商业模式广电网络企业的商业模式通常包括内容提供商、广告代理商和电信运营商等。
内容提供商通过制作和提供优质的内容吸引用户，广告代理商则通过广告投放获取收入，电信运营商则提供网络服务和设备支持。
在当前互联网快速发展的背景下，广电网络企业也在不断尝试新的商业模式，如OTT（Over-The-Top）服务、内容付费等，以满足用户多样化的需求。
四、广电网络企业行业现状当前，广电网络企业面临着新技术、新业务模式和新竞争力的挑战。
随着4K、8K、5G等新技术的发展，用户对高清、高速的网络需求越来越迫切，广电网络企业需要不断升级技术设备和服务水平，以提高用户体验。
同时，互联网的快速发展也带来了新的竞争对手，如BAT等互联网巨头，它们拥有庞大的用户群体和丰富的内容资源，成为广电网络企业的竞争对手。
广电网络企业需要加强与内容提供商、广告代理商、电信运营商等合作，拓展业务领域，提升市场竞争力。
2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究
2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、广电网络公司组织结构及主要业务流程 (1)（一）公司组织结构图 (1)（二）公司主要部门职责 (1)1、股东大会 (1)2、董事会 (1)3、监事会 (2)4、战略委员会 (2)5、薪酬与考核委员会 (2)6、提名委员会 (2)7、审计委员会 (2)8、财务部 (2)9、人力资源部 (2)10、企业发展部 (3)11、行政部 (3)12、器材管理部 (3)13、工会及计生办 (3)14、网络管理部 (4)15、播控中心 (4)16、网络维护中心 (4)17、工程建设中心 (4)18、新媒体开发中心 (4)19、市场部 (5)20、客户服务中心 (5)21、销售中心 (5)22、运营支撑中心 (5)（三）主要业务流程 (6)1、基本收视业务 (6)2、增值业务 (7)3、互联网宽带接入业务 (8)4、节目传输业务 (8)二、广电网络公司商业模式 (8)（一）销售模式 (9)（二）采购模式 (10)（三）研发模式 (10)（四）主要盈利模式 (10)三、广电网络公司所处行业概况 (11)（一）行业概况 (11)1、行业主管部门及主要产业政策 (11)（1）行业主管部门、监管体制及自律组织 (11)（2）主要产业政策 (12)2、行业发展概况 (16)3、进入行业壁垒 (17)（1）政策壁垒 (17)（2）区域性经营限制 (18)（3）资金和技术壁垒 (18)4、影响行业发展的有利及不利因素 (18)（1）有利因素 (18)（2）不利因素 (19)5、发展趋势 (20)（1）有线电视“数字化”率进一步提升 (20)（2）“三网融合”促使新业态发展 (20)（3）开展增值业务成新的增长点 (20)（二）市场规模 (21)1、国内市场规模发展 (21)。
(完整版)广电网络公司招聘考试试题与答案(三套全)
招聘考试试题第一部分 公共试题（本部分题目为所有考试人员必答）一、单项选择题（共20题，每题21.A.2011年7月8日 C.二0一一年七月八日 D.二○一一年七月八日答案：A. 2011年7月8日2.古人云：运筹帷幄之中，决胜千里之外。
“运筹帷幄”反映了管理中哪一项职能？A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能A.3个月 B.6个月 C.1年 D.2年答案：B.6个月4.A.和政策上作了详细的规定和深刻的说明，具有很强的指导意义和可操作性。
B.艾滋病有性传播、血液传播、母婴传播等三大传播途径，我们需要采取紧急行动制止它的传播，否则不采取紧急行动，将会迅速蔓延，给人类健康带来巨大的威胁。
C.由于我国的国际影响和汉语在国际事务中的作用越来越大，联合国大会第二十八届会议一致通过，把汉语列为大会和安理会的六种工作语言之一（其他五种是英语、法语、俄语、西班牙语和阿拉伯语）。
D.与空中航路相对应，在沿途的地面上，平均间隔300公里左右就设有一处雷达、通讯导航和众多空管中心等设备，为“天路”上的飞行提供服务。
答案：C5.A.规范性文件 B.领导指导性文件 C.呈请性文件 D.答案：A.规范性文件6.2010年1月4日，国务院发布文件，将 建设为国际旅游岛正式上升为国家战略。
A.獐子岛B.海南岛C.崇明岛D.舟山岛答案：B.海南岛7.“杯酒释兵权”这一历史典故是发生在哪位封建君王时期的事情？ A.唐太宗李世民 B.宋太祖赵匡胤 C.元世祖忽必烈 D.明太祖朱元璋答案：B.宋太祖赵匡胤8.以下公司向社会的承诺中不正确的一项是 。
A.执行物价资费政策时可根据实际情况调整B.公开服务承诺C.增加服务网点，方便群众D.努力提高收视效果答案：A.9.A.福祉 梗概 耳提面命 B.箴言 幅射 蜂拥而上 博闻强识C.摄取 颓唐 金壁辉煌 夙兴夜寐D.恪守 荧屏 厚积薄发 异曲同功答案：A.福祉 梗概 10.A.《史记》 D.《诗经》答案：C.《春秋》11. ISO9000系列标准是 。
奉化广电网络有限公司机构设置及部门职责
奉化广电网络有限公司机构设置及部门职责一、机构设置公司下设综合管理部、商务部、市场部、运维部及9个镇、街道分公司共计13个一级部门。
奉化广电网络有限公司组织结构图二、公司领导班子公司设董事长1名，总经理1名。
三、部门职责（一）综合管理部1.行政事务协调管理：检查督促公司各类会议精神的贯彻落实；牵头组织拟定各类规章制度，并负责抽查监督执行情况；抓好公司党风廉政建设和效能建设；收集和了解各部门与分公司的工作动态，掌握全公司主要活动情况，上报各类信息，编写公司简报；协调各部门的工作；2.文秘、收发、档案管理：负责起草综合性的工作计划、总结、报告和其它文件，编写公司大事记，编发公司每月的工作要点；负责公司会议的通知并做好会议记录；负责公司所有文档的编存管理；3.学习培训和绩效考核：制订公司学习培训计划并组织实施；制订公司绩效考核制度，做好各部门、分公司及职工的年度、月度考核汇总工作；4.后勤、车辆管理：负责公司财产物品的日常管理，办公用品的添置、调度工作；协助做好公司固定资产管理工作；按公司要求做好各部门的后勤保障工作；负责公司车辆的配备、使用规划，及车辆的日常管理和维护保养；5.下达公司各部门年度考核指标，负责分公司经济指标考核；6.检查和督促各部门、分公司各项工作任务的落实；7.完成公司交办的其它工作。
（二）商务部1.负责公司设备、器材、物资及其它采购工作，提高资金的使用效率；保障所采购设备、器材、物资的质量，做好质量跟踪反馈；保障各部门、分公司材料物资的供给，确保合理库存；2.负责重大工程项目的设备器材招投标工作；3.加强器材招标入围和供应商管理；完善器材日常采购和供货合同管理；4.完成机顶盒配对、维修管理等工作；5.负责工程项目的预决算及设备、器材领用的监管；6.完成公司交办的其它工作。
（三）市场部1.负责各类业务数据的统计和分析，做好业务数据报表；2.承担城区大众市场销售业务，负责销售指标的分解，完成年度销售任务；对市场推广政策提出意见，制定本地大众营销实施方案和操作细则；组织实施本地大众市场的促销活动；3.根据业务要求统一客服标准及规范流程，负责营业大厅和呼叫中心的日常管理；定期开展客户回访，做好客户的售后服务及业务跟踪；协助相关部门解决客户服务问题；4.负责城区数字电视、宽带用户的安装、维修，以及光节点以下线路勘验、网络延伸、应急工程抢修等；负责城区网络的巡查，确保网络安全运行；负责城区农村应急广播体系建设和日常维护工作。
年一建答案及真题《通信与广电》(完整版)
2021年一建答案及真题:《通信与广电》（完整版）1。
通信网中常说的支撑网包括信令网、同步网和（）。
P2A.交换网 B。
数字数据网Ｃ.传输网Ｄ。
管理网参考答案:D０７年原题-通信网中常说的支撑网包括（ )、同步网和管理网。
2、中短波广播发射机测试项目中的三大电声指标是非线性失真、频率响应和（)P９9A．灵敏度Ｂ。
调幅度 C.载波跌落Ｄ.噪声电平参考答案:D07年原题-中短波广播发射机测试项目中的三大电声指标是非线性失真、频率响应和(）３、五类网线，传输信号频率越高，则（)P８1A衰耗越大，近端串音越大 B衰耗越小，近端串音越小Ｃ衰耗越小，近端串音越大 D衰耗越大，近端串音越小参考答案：D4、VASＴ小站组成不包括（）Ｐ32Ａ天线 B 射频单元Ｃ。
调制解调器Ｄ．本地操控台参考答案：Ｄ5、以“存储－"方式传输数据信息的是：(）P４5A．电路交换Ｂ.报文交换C．空分交换Ｄ。
时分交换参考答案:B6、接入网的主要功能不包括：（）Ｐ５４A交换功能 B业务口功能C传输功能 D用户口功能参考答案：A接入网的主要功能：用户口功能、业务口功能、核心功能、传送功能、系统管理功能7、通信局(站）直流供电系统的组成不包括(）。
P65Ａ．配电屏B。
直流变换器C.整流器Ｄ.UPS参考答案：D０6年原题—．通信电源直流供电系统的设备包括(ABC）.Ａ。
整流器B。
蓄电池C.直流变换器D.降压变压器E.逆变器通信电源直流供电系统由直流配电屏、整流设备、蓄电池、直流变换器(DC/DC)等组成；交流供电系统由交流供电线路、燃油发电机组、低压交流配电屏、逆变器、交流不间断电源（UPS）等组成8、蓄电池的主要指标包括（ )和循环寿命等.P67A．放电率Ｂ.充电电流 C．终了电压 D.内阻 E。
电动势参考答案：B１0年原题-蓄电池的主要指标包括电动势、内阻、( )和循环寿命等。
Ａ．放电电压Ｂ.终了电压 C.浮充电压 D。
均充电压【答案】B【解析】P67。
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在 1 年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网 +时代的组织结构有哪些不同？1/ 123、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K 人，多的省网到 1-2W 人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）2/ 125）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
全国最全广电网络组织结构演示文档.docx
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
广电宽带网络相关技术
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二、广域网络技术
2.1 OSI/RM
OSI/RM即开放系统互连参考模型，是国际标准 OSI/RM即开放系统互连参考模型，是国际标准 化组织ISO为了实现不同计算机系统之间以及不 化组织ISO为了实现不同计算机系统之间以及不 同网络之间的数据通信，于1981年提出的一个网 同网络之间的数据通信，于1981年提出的一个网 络体系结构模型。 OSI规定了可以互联的计算机系统之间的通信协 OSI规定了可以互联的计算机系统之间的通信协 议，遵从OSI协议的网络通信产品都是所谓的开 议，遵从OSI协议的网络通信产品都是所谓的开 放系统，而符合OSI标准的网络也被称为第三代 放系统，而符合OSI标准的网络也被称为第三代 计算机网络。
14
2.2 TCP/IP（续） TCP/IP（
TCP/IP体系的特点： TCP/IP体系的特点： 开放的协议标准，可以免费使用，并且独立于特 定的计算机硬件与操作系统； 独立于特定的网络硬件，可以运行在局域网、广 域网，更适用于互连网中； 统一的网络地址分配方案，使得整个TCP/IP设备 统一的网络地址分配方案，使得整个TCP/IP设备 在网中都具有唯一的地址； 标准化的高层协议，可以提供多种可靠的用户服 务。
10
OSI的分层模型 OSI的分层模型
11
2.1 OSI/RM（续） OSI/RM（
1）物理层：负责原始比特流的传输，电子信号传输和 物理层：负责原始比特流的传输，电子信号传输和 硬件接口。数据传输单位是比特。 （关键词：信号、 硬件接口。数据传输单位是比特。 （关键词：信号、 介质） 介质） 2）数据链路层： 负责信息可靠地在物理链路上传输， 数据链路层： 和这层相关的有物理地址、网络拓扑结构、网络存取、 错误通报、数据包顺序、流量控制。数据传输单位是 帧。（关键词：数据帧和介质存取控制） 帧。（关键词：数据帧和介质存取控制） 3）网络层 ：负责提供连通性和路径的选择。数据传送 单位是分组或包。（关键词：路径选择、路由、编 单位是分组或包。（关键词：路径选择、路由、 址）。
广播电视组织结构分析
职能制组织结构的优劣
总结词
专业分工精细、员工能力提升、资源共 享、跨部门协调难度低、管理层级多、 目标偏离
VS
详细描述
职能制组织结构将相同或相似的职能归口 在一起，形成职能部门，这使得专业分工 精细，员工能力提升，资源共享。同时， 由于各部门专注于自身的职能领域，跨部 门协调难度较低。但是，这种结构也存在 管理层级多、目标偏离等问题，可能导致 决策效率低下。
某电视台在发展过程中面临竞争 压力，原有组织结构已不能适应
业务发展需求。
03
3. 实施过程
对原有组织结构进行梳理，调整 部门设置，明确职责分工，加强
人才培养。
02
2. 优化目标
通过组织结构优化，提高工作效 率，加强部门协作，提升市场竞
争力。
04
4. 效果评估
经过优化，某电视台整体运营效 率得到提高，各部门协作能力得 到加强，市场竞争力得到提升。
4. 效果评估
经过调整与转型，某广电集团实现了多元化 发展，企业竞争力得到提升。
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广播电视组织结构分析
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• 广播电视行业概述 • 广播电视组织结构类型 • 广播电视组织结构优劣分析 • 广播电视组织结构发展趋势
• 广播电视组织结构优化建议 • 案例分析
01
广播电视行业概述
行业背景和发展历程
广播电视行业的起源可以追溯到20 世纪初，随着技术的不断发展，逐渐 形成了以无线广播和电视为主的行业 形态。
经过改革，某广播电台数字化转型取 得初步成效，节目质量得到提升，品 牌影响力得到增强。
案例三
1. 背景介绍
某广电集团在发展过程中需要适应市场变化 和政策调整。
最新版广播电视网络公司组织架构及部门职能(2018年版)
2018年广播电视网络公司组织架构及部门职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)股东大会 (3)董事会 (3)监事会 (4)战略委员会 (4)薪酬与考核委员 (4)提名委员会 (4)审计委员会 (4)财务部 (5)人力资源部 (5)企业发展部 (5)行政部 (6)器材管理部 (6)工会及计生办 (6)网络管理部 (7)播控中心 (7)网络维护中心 (7)工程建设中心 (8)新媒体开发中心 (8)市场部 (8)客户服务中心 (9)销售中心 (9)运营支撑中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会公司的最高权力决策机构，对公司重大事项进行决策。
董事会公司的经营决策机构，制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则，协调公司与股东、管理部门与股东的关系。
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为，负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。
战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
薪酬与考核委员会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度。
提名委员会规范董事及高级管理人员的产生，优化董事会的组成，完善公司治理结构。
审计委员会负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。
制定公司财务规划、资金运营计划，建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和财务管理制度，组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。
人力资源部制定公司人力资源战略规划，建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系，办理各类社会保险手续、劳动年审等。
企业发展部拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解；组织公司全面预算管理工作；负责公司重大项目的调研、评估和对外合作；负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理；负责公司与区台（区网）的业务联系和合作。
全国最全广电网络组织结构
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
国家广电干线网络的结构图汇总
国家广电干线网络的结构图广电网在层次上分为国家级干线网、省级干线网、地市网和用户网，其中地市级用户网负责本地用户接入网（主要是HFC 网）的运行管理维护以及对用户的直接管理。
广电本地综合业务网络的典型网络结构由以下3部分组成；综合业务（数据、视频、话音）、前端设备、接入网（传输+分配）。
广电总局根据有线电视HFC 网发展特征而制订的体制标准有两个传输平台，一个是广播传输平台（A 平台），一个是数据传输平台（B 平台）。
HFC 接入网以其频带宽、容量大、成本低等优点成为有线电视系统的主要网络模式，同时也是多媒体宽带接入网的最佳方案之一。
全国有线电视传输网以传送广播电视信号为主，网络结构上是一个分级的SDH/DWDM 传输网。
目前国家干线的联网基本完成，见图（国家广电干线网络结构图）。
我国绝大多数省已经建设省级传输干线（见图,辽宁广电骨干传输网），部分地市也已建成SDH/DWDM 传输网，全国有线广播电视干线传输网络基本形成。
各地市的双向HFC 接入网也正在建设中。
在这种情况下，可以依托有线电视网络资源，利用PC/Cable Modem 或TV/STB 组合实现宽带接入提供视频、话音、数据等信号融合的数字媒体信息服务。
能够适应用户对信息需求的不断提高，在现有有线电视网络环境下，融合互联网的传输特点，使之逐步适应宽带数字综合业务的要求，是必然的发展趋势。
国家级干线网按区域划为三环一线；既第一环网是以北京为中心的中国东南方向区域环网；既第二环网是以北京为中心的中国西南区域环网；第三环网是以北京为中心的中国西北区域环网；线状干线是以北京为起点的东北线。
乌鲁木齐 徐州南京福州 二、三期间网络节点国家广电干线网络的结构图昌图西丰清原新宾旅顺口拔鱼圈辽宁广电骨干传输网。
广电行业基础知识培训
广电行业基础知识培训一、广电行业的发展背景广电行业的发展始于上世纪50年代末60年代初，随着电视技术的不断进步和普及，广播电视节目的多样化和覆盖面的扩大，广电行业得到了快速发展。
特别是中国改革开放以来，广电行业经历了资产重组和体制改革，取得了长足的发展。
二、广电行业的组织结构广电行业的组织结构包括广电总局、省级广电局、地市级广电局等。
广电总局是国家广播电视业的行政管理机构，负责广播电视的规划、管理、监督等工作。
省级广电局是广电总局的地方分支机构，负责本省广播电视的管理和监督。
地市级广电局是广电总局和省级广电局下属的地方分支机构，主要负责本地区广播电视的管理和监督。
三、广电行业的主要业务广电行业的主要业务包括广播电视节目的制作、传输和播出。
广播电视节目的制作是广电行业的核心业务，涵盖了新闻、文化、体育、娱乐等各个领域。
广播电视节目的传输主要通过卫星、有线电视和数字电视等方式进行，覆盖了全国各地。
广播电视节目的播出通过广播电视台和广播电视网络进行，为观众提供多样化的节目选择。
四、广电行业的发展趋势随着科技的进步和数字化的发展，广电行业也面临着新的发展机遇和挑战。
一方面，广电行业应加强技术创新，提高节目质量和用户体验，满足观众日益增长的需求。
另一方面，广电行业应积极拓展新媒体领域，开展互联网广播电视服务，实现传统媒体与新媒体的融合发展。
同时，广电行业还应加强国际交流与合作，提升中国广播电视的国际影响力。
综上所述，广电行业是中国传媒行业的重要组成部分，涵盖了广播电视节目的制作、传输、播出等多个环节。
广电行业的发展取得了长足进步，但仍面临着诸多挑战和机遇。
只有不断加强技术创新，提高节目质量和用户体验，拓展新媒体领域，加强国际交流与合作，才能推动广电行业持续健康发展。
五、广电行业的技术创新与发展广电行业的技术创新是促进行业发展的重要驱动力。
随着数字化技术的推广和应用，广电行业的制作、传输和播出方式也发生了重大变革。
全国最全广电网络组织结构演示文档.docx
全国最全广电网络组织结构2016-04-25随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？一、需要知道的前提1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
广播电视组织结构分析
集团
综合机构（总编、人事部、纪委等）
中心（财务、行政、技术等几个中心）
中央电视台频道数目
1、综合频道（高标清同播） 2、财经频道 3、综艺 频道 4、中文国际频道（亚洲版、欧洲版、美洲版） 5、体育频道 6、电影频道 7、军事·农业频道 8、 电视剧频道 9、纪录频道（国内版、国际版） 10、 科教频道 11、戏曲频道 12、社会与法频道 13、 新闻频道 14、少儿频道 15、音乐频道 16、英语 新闻频道 17、法语国际频道 18、西班牙语国际频道 19、阿拉伯语国际频道 20、俄语国际频道 21、高清 综合频道 22、中视购物频道 仅限境外落地的频道：1、 娱乐频道 2、戏曲频道 3、中国电影频道（长城平台 版、香港版）
巨大 ）
中心制：适应单一频道时代的内容生产方式
中心 部门 科组 栏目
裁！
各级办公室 众多的行政人员 服务人员
三台合并后
中央人民广播电台 中国国际广播电台 中央电视台
中心制下的中央电视台组织结构
• 以管理成本为例,央视过去通常的做法是节 目中心和节目部门分别从节目经费总额当 中拿出5%作为管理费用。以体育中心、 青少中心为例,2004年体育中心节目经费 总额44909万元,管理费用4490.9万元; 青少中心节目经费总额28266万元,管理 费用2826.6万元。两个中心的管理费用 共计7317.5万元, 实行频道制后,减少了 两个管理层次,频道的管理费用能够减少 50%,约3600万元。
中心制的弊端
• 1、各自为政，沟通不畅，责任主体不明 ：强势的 领导才可以协调各部门的利益
• 2、靠“天”吃饭，进取心不足，市场化生存艰难。 （大财政）：广告回款和财政拨款
• 3、劳动与分配矛盾突出，缺乏有效的激励。 （在 编和非编差别很大）
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全国最全广电网络组织结构
2016-04-25
随着文化体制改革的深化，政事分开、事企分开、管办分离，各自定位越来越清晰，分工越来越明确。
各地的广电网络公司已经推行了转企改制，身份的转变之后，大部分都完成了股份改造，形成了完善的法人治理结构。
但是在互联网时代下，企业的创新、颠覆以及跨界，对传统公司的战略以及组织形态的变化正在产生深远影响。
在战略方面，过去企业制订长期发展战略的模式已经变得滑稽，因为世界变化太快，公司战略最长在1年内有效，处于不断动态调整和变化之中。
在组织形态方面，扁平化已经成为互联网时代的主旋律，大公司正在被拆分，变得小型化，机构正在小微化。
1、为什么扁平化组织结构被热衷？
2、组织结构的定义、组成、模式有哪些？工业时代下的组织结构与互联网+时代的组织结构有哪些不同？
3、如何通过构建学习型组织，以用户服务为中心的，扁平化组织才有生产力？
4、什么时间点或时机下可以进行组织结构优化、调整、变革？
5、怎么看待互联网公司的结构与广电网络结构的差异？广电网络的组织结构多长时间进行变革一次呢？
一、需要知道的前提
1）广电网络经过多年发展，从几十人，小的省网发展到1-2K人，多的省网到1-2W人，也是一个庞大的机构。
这么些人，除了少部分以事业身份到企业任职的老同志（随着组织要求，这种情况逐步杜绝）之外，绝大部分都已经是企业身份。
2）广电网络的实际控制人一般都要么是台/集团，要么是局，主要是在整合过程中，有行政整合，划拨，也有市场兼并或购买，或是资本注入方式等多种形态。
3）广电网络具体的考核单位一般都是当地的国资单位（也有文资办、文改办等）；
4）广电网络开展相关业务所需要的各种资质，新闻广电相关资质要找新闻出版广电局，宽带等相关资质的要找通管局，集成等资质要找经信委；（概括就是婆婆比较多）
5）一把手的帽子：当前广电网络逐步跟局网台分离后，有的广电网络成立了集团，资产比较庞大，属于地方重要文化资产，级别都比照了厅局级（比如山东、天津、甘肃、江苏等），需要省委省政府过会并任命，有的还是县处级，需要宣传部、局过会任命。
二、组织架构的总印象
名称：一般都叫**广电网络股份有限公司，重新设计了公司LOGO；（有线到广电网络的变）
改制：从统计来看85%以上的省网进行了股份制改造，建立了股东大会、董事会、监事会三会，构建了党组织(分党组或党委或党支部)；结构特点：通过统计分析，各地省网一般都包括一正四副一总工一总会一秘书一专职副书记（纪委书记），总计9大CW几成常态。
总公司或集团公司就市场统一、技术统一、运营统一、平台统一，各地有属地渠道发展权力。
具体结构上一般都分市场体系、技术体系、运营体系、行政体系、分子公司体系和各委员会。
不过各地因历史或者其它原因，有所不同。
各类不同体系的元素如下：
行政体系：一般包括人、财、物、法务、营帐、行政、党群、审计监察、投融资等部门；
技术体系：一般包括技术规划（电视、宽带和IP体系）、技术研发、技术管理、技术支撑（如运营支撑）等部门；
运营体系：一般包括安全播出（信息安全、综合治理）、前端、网络、终端（用户）维护、工程、客服等部门；
市场体系：一般包括市场营销（宣传、公共关系、舆情、市调等）、产品内容（内容集成）、广告、电渠、公客、集客等部门；
分/子体系：一般包括地市各分公司。
根据集团化分业经营，走出去战略，结合公司实际和各司税收政策，各地都会成立相应的全资子公司（负责工程安装、最后一公里维护等）、控股子公司（比如内容、科技、广告等）和参股子公司（如跟产业有一定关联或互补的）；各委员会：一般会根据章程等设立提名、战略、薪酬绩效、物资采购以及技术委员会、安全生产委员会等；
三、没有最优只有最合适
在阅览全国各地广电网络的架构之前，大家可能潜意识里会问，是金字塔型还是扁平化？是分子公司还是事业部制？到底哪种结构更好？
对于国企来说不可能像互联网公司那样说动就动，更多的是平衡再平衡，稳定下进行优化。
所以没有绝对的对与错，适合自己就是最好的，能够因势而动就行。
因为时间关系和能力受限，搜集的并不是很全，大概搜集到了全国70%，并为方便起见，按照东西南北中五个方位划分。
四、中区
北京、天津、河北、河南、山东、山西：中区随着京津冀一体化的推进，干部的轮岗，有线的互联互通，何时能够一统呢，也算是开了先河。
河南河北山东都是人口大省，这几家都有中信集团的股权。
中国有线
歌华有线
山东广电网络
五、东区
江苏、上海、浙江、福建、江西和安徽：东区是整体GDP比较高的区域，也是长三角之地，上市企业有三家，号称互联网传媒集团的有华数和东方明珠两家，市值超2000亿（东方明珠占东方有线49%
股权，估计迟早东方明珠会控股东方有线，时间走着看吧，因此把其划归到网络系）。
江苏有线
东方明珠（具体组织架构缺少，此处为业务体系）
华数传媒
福建广电网络
江西有线
安徽有线
六、西区
新疆、西藏、青海、甘肃、宁夏、陕西、四川、重庆、云南、贵州：西区是我国面积最大，涵盖10个省，是多民族地区、边远地区、欠发达地区，上市企业只有1家，期望贵州能够尽快上市。
这里面有重庆高清互动、宽带占比比较高的企业，也有西藏这样还是事业建制的网络中心、人口也不多的单位。
陕西广电网络
重庆有线
四川有线。