《客户关系管理(第2版)》教案第16课 测试、案例分析、笃行致远
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D.适当提高对关键客户的服务价格
5.企业可以(),从而培养有升级潜力的普通客户。
A.对一次性或累计购买达到一定额度的客户给予相应级别的奖励
B.根据有升级潜力的普通客户的需求为其提供“一条龙”服务C.通过咨询、培训、指导等方式帮助普通客户提高经营管理水平
D.充当普通客户的经营管理顾问
二、判断题(正确的打“√”,错误的打“×”)
1.客户订单金额一般包括累计销售额、年度平均销售额、销售额增长率等。()2.企业可以从客户的经营状况、财务状况等方面评估客户的信用状况。()3.对于小客户,企业工作人员可以每周打一次电话,每月拜访一次。()4.适当压缩为小客户服务的时间,从而降低服务成本。
()5.任何情况,企业都不能淘汰客户。()
三、简答题
1.在什么条件下,企业可以考虑对客户进行分级?
2.如何管理关键客户?
案例分析(25 min)
分级管理,服务驱动
中国消费者协会发布的《重点服务领域部分企业服务热线体验
式调查报告》显示,华泰证券的客户满意度处于领先位置。华泰证
券以客户为中心,“做深、做透”了客服工作,具体表现在以下两
个方面。
一方面,华泰证券从客户需求出发,打破证券行业的惯例,秉
承“以客户为中心,以客户需求为导向,以客户满意为目的”的服
务宗旨,提供7×24小时、全天不打烊的热线服务。
另一方面,华泰证券构建客户信息库,完整地记录了客户的基
本属性、风险承受度、持有产品结构、收益情况、回访反馈情况等
信息,为客户分级提供了依据。在此基础上,华泰证券推出了“客
户分级、客服分级、服务分级”的分级服务新举措,建立了集普通
坐席、高级坐席、专家坐席、在线投资顾问服务为一体的分级服务
体系,通过专业化、精准化的服务,全面提升了服务效率、客户满
意度及客户忠诚度。
通过案例分析,
延展学生的知识
面,加强学生对知
识的了解和运用
目录
结合所学知识回答以下问题:
华泰证券对客户及服务进行分级的原因是什么?
第二节课
笃行致远(40 min)
制订客户分级管理策略主题活动
任务描述
通过客户关系管理交流会上的案例,大家能够认识到客户分级
的重要性,并掌握不同级别客户的管理策略。请以小组为单位,尝
试对客户进行分级,并制订客户分级管理策略。
任务目标
能够对客户进行分级,并制订不同的管理策略。
任务分组
全班学生以4~6人为一组进行分组,各组选出组长并进行任务
分工,将小组成员及分工情况填入表中。
小组成员及分工情况
班级组号
指导
教师
小组
成员
姓名学号任务分工
组长
组员
任务实施
(1)以小组为单位,模拟设立一家公司,设计公司名称、业务
范围、产品及服务等。
(2)设计6位具有不同特点的客户。例如,A客户的本年订单
金额为50万元,与本公司已合作3年,非上市企业但估值较高,产
品需求种类丰富,而且成功推荐过2位客户。
(3)根据定量指标中的客户订单金额评定客户的基础级别。例
如,A客户的订单金额为50万元,对应的基础分值为10分,基础
通过实践,带
动学生复习本章
节内容,培养学
生自主探究意识
和实践能力
级别为E。
定量指标
本年订单金额基础分值基础级别
500万元及以上80 A
301万元~499万元60 B
101万元~300万元40 C
51万元~100万元20 D 0~50万元10 E
(4)根据变量指标中的加分项及减分项进行整体评定,可参考表5-3,从而确定客户的最终级别,可参考表5-4。例如,A客户的基础级别为E。但是,A客户与本公司已合作3年(加3分),非上市企业但估值较高(加2分),产品需求种类丰富(加3分),而且成功推荐过2位客户(加2分),结合加分项,A客户的综合得分为20分,对应的级别为D。
变量指标
可选加分项
维度指标解释
分值(0~5)
业务及需求
毛利率年毛利率≥40%
产品需求有3种以上的产品需求
客户关系合作年限合作2年及以上
客户沟通沟通顺畅、无障碍
客户宣传
成功推荐过1位及以上
客户
经营管理品牌影响
上市企业或非上市但
估值较高的企业
回款情况1年内无逾期付款记录增长潜力
订单总额连续两年增
长10%以上
可选减分项
维度指标解释
分值(0~5)
客户关系合作口碑在行业内口碑较差
目录违约情况单方面中途终止合同
服务难度
沟通难度大,存在投诉、诉讼等纠纷
经营管理回款情况
1年内有逾期或恶意拖欠款项记录
客户级别表
综合分值客户级别
80~100 A
60~79 B
40~59 C
20~39 D
0~19 E
(5)为不同级别的客户制订不同的管理策略。
(6)将活动过程制作成PPT,在全班同学面前进行展示。
(7)将实践过程中遇到的问题、解决方法、心得感悟等记录到任务笔记记录表中。
任务笔记记录表
问题记录(1)(2)
解决方法(1)(2)
心得感悟
(1)
(2)