丹尼斯大卫城企业宣传文化
丹尼斯大卫城厂商装修施工手册
丹尼斯大卫城厂商装修施工手册丹尼斯大卫城装修手册郑州丹尼斯百货有限公司年10月丹尼斯大卫城装修手册（以下简称《手册》）前言 ....................................................................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修图纸要求 ..................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修消防技术要求 ............................. 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修材料可接受品牌 ......................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城弱电系统施工规范 ..................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修管理规定 ..................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修施工违规处罚措施 ..................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修施工缴纳费用标准 ..................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城各部门联系方式 ......................................... 错误!未定义书签。
丹尼斯大卫城厂商装修施工流程 ..................................... 错误!未定义书签。
前言《丹尼斯大卫城厂商装修手册》详细介绍了厂商装修施工的申办手续流程和相关规定，以及办理装修手续必须提供的各种文件，请各厂商务必在办理装修手续前仔细阅读，并遵照执行。
请将本《手册》内容告知所选定的设计单位和施工单位。
大卫城所有经营厂商均须按照本《手册》的有关内容和规定进行设计、装修，以维护大卫城整体利益和形象。
丹尼斯周年庆活动案
丹尼斯周年庆活动案活动主题：欢喜馨庆九周年六重大礼缤纷送一、活动日期：11/10（五）~11/19（日） 10天二、业绩预估三、活动背景1．周年庆是公司一年内最为重要的贩促节日，通过2005年周年庆活动在洛阳市场已有一部分群众认知，但并不太普及，且此期间并非促销旺季，因此在宣传方面需加大各方面广宣力度，使消费者随时随地都可以了解丹尼斯周年庆将给他们带来优惠的价格、丰富的赠品以及极具吸引力的奖品，更可感觉到丹尼斯强大的品牌阵容和非凡的商业魅力。
2．迎来丹尼斯百货9周年庆的同时，我店也已运营了近两年时间，在这两年时间内经过几次大大小小的调整，各楼层商品的结构和定位也更加合理、准确。
周年庆期间我们除了投入大量的广告和赠奖品外，也需要结合更加丰富的商品活动内容，以期增加群众更广泛的认知度。
3．开业以来我店VIP发卡量为1.3万余张，其中有效卡约8500余张，总积分达到24万分，卡业绩也由05年的11%提升到约24%，此次推出换卡消积分活动，卡友对此热情也较为高涨。
周年庆期间针对卡友推出抽奖活动，提高卡友回店购买率，也可提升VIP卡价值感。
四、活动内容（一）SP商品活动1、九周年缤纷六重送之（第一重）百货流行服饰满200送100；1、百货流行服饰满200送100；进口表满1000送300(只送券不收券)2、楼层超低价专柜推荐(每层十个专柜)3、化妆品独家赠品4、花样时尚冬靴节，冬靴惊爆价5、独有品牌，时尚新款精选特价(二)赠送活动2、九周年缤纷六重送之（第二重）温馨暖被天天抽11月10日~11月19日所有来店顾客，当日在百货累计购物满100元，即可以凭销售凭单及小白票至赠奖处兑换抽奖券一张，200元两张，以此类推……特例商品(进口表，小家电、照材、PDA、健身器材)满500元兑换一张，多买多兑。
11月11日~11月20日每天上午11：30分在丹尼斯外广场公开抽取100名幸运顾客，每名奖价值398元莎帕郡多孔被一条，共有1000条莎帕郡多孔被等待您的赢取。
最新丹尼斯企业文化及发展战略简介
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丹尼斯集团 市场战略
4、多业态并进、多形态组合的可持续发展策略，是巩固省域市场的必然趋势， 也是集团化管理的必然模式
5、丹尼斯集团有六大零售业态、八大百货形态是将继续保持河南省零售营业 额之冠的优势保证。
● 六大零售业态：百货店、Mall、大卖场、仓储店、超级市场、便利店、 （另设物流中心及加工厂）
● 八大百货形态：即百货业态又分精品店、百货店、名品店、折扣店、 品牌店、生活店、商品店及步行街等8大形态。
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祝愿与期望
· 三个祝愿
不要妄自菲薄 努力工作 不要好高骛远 脚踏实地 不要学而不思 开拓进取
· 一个期望
今天你以丹尼斯为荣 明天丹尼斯以你为荣
谢谢各位！
结束语
谢谢大家聆听！！！
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Hale Waihona Puke P1丹尼斯集团 经营理念
经营思想： ·落实本地化，优化管理团队、贯彻永续经营
经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为
中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。
一、战略思想 居安思危，稳扎稳打，做“对”做好，做强再做大。
二、战略布局 以郑州为核心，放眼河南市场，落实“本地化”经营与省域化管理 （三级管理制）的政策实施。
丹尼斯百货调研报告
连锁经营与配送实地调研考察报告丹尼斯人民路店2013年5月一、丹尼斯简介（一）成立与发展郑州丹尼斯百货于1995年正式筹建，是台湾东裕集团麾下一家集百货、大卖场、便利店与物流中心等业态为一体的零售事业集团，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
郑州市丹尼斯百货有限公司位于郑州市人民路2号，成立于1997年，是台湾东裕集团麾下的一家集百货，大卖场与便利店等业态为一体的零售实业集团，是河南省唯一一家合资零售企业，也是国务院在全国范围内选定的两家台商百货零售试点之一。
1995年下半年丹尼斯百货在郑州正式筹组，并在省市政府各级领导的大力协助下，于1997年11月16日胜利开业。
丹尼斯百货97年开业后，积极筹建大卖场事业处，于1998年6月27日开设郑州市第一家量贩店，量贩的引进，开创了百货店与量贩店错位经营的复合型模式，向郑州市民展现全新的消费观念和都市时尚得到了消费者的热烈反响，几年来，丹尼斯不断扩大连锁规模，改进经营方式，以郑州市为核心，辐射河南省区，为中原人民生活品质的提升和郑州的商贸建设作出了积极的贡献，同时取得了良好的经济效益和社会效益。
•人民路丹尼斯百货是一座独栋、线条简明、服务设施齐备、具有现代化风格的建筑，并纯为百货经营而设计，亦为永续经营而规划。
分属地下一层，地上七层，共计八层,每层建筑面3116平方米，营业面积4200平方米，加上后栋设备楼的面积3000平方米，总建筑面积45000平方米，营业面积33500平方米（占建筑面积的75%）。
丹尼斯百货地处繁华商圈，客流介于外地客层与郑州本地客层的中间，由于经营规模庞大，可自成一个集市，并应肩负起串联相通，繁荣扩大的使命，共荣郑州商业。
丹尼斯百货人民路店连续多年进入中国百货单店销售额20强。
2009年丹尼斯人民店创造了24亿元的业绩。
目前丹尼斯百货人民路店为河南零售市场的最高端店铺。
（二）经营理念1.中心思想：落实本地化，贯彻永续经营。
郑州万象城.大卫城.万达主力店市调
分析
业态组合延续了万达产品一贯的搭配，丰富度较高。
发展速度过快、人才资源匮乏、管理体系、用人策 略、运营方向、目标与行业脱轨，导致大歌星KTV 全国范围内关店。
万达影院依靠郑州最大的IMAX厅，以及规模优势， 保持其在当地的领先优势，表现抢眼，成为项目吸 引和拉动人流的巨大引擎 依靠万达成熟的综合体管控模式，项目在主力 店招商、后期运营企划等方向显示出万达在此 产品上的专业性。
5F:“冰纷万象”真冰场
•郑州冰纷万象滑冰场是郑州首座国际 水准商业真冰滑冰场 。 •由华润置地投资兴建并持有经营。 •冰场总面积约1700平方米，冰面800 平方米。高度超过15米。 •可以举办花样滑冰、速度滑冰、冰球 比赛等国际大赛及其它一些娱乐活动。
综合市调——娱乐配套
万象城：
业态 品牌 星级传说 反斗乐园 美丽田园SPA 美容、SPA 悦*指间美甲 MM by Code 芭曲发型 楼层 面积
2007年成立于北京，全国最专 业的高端美甲连锁品牌.
美丽田园(BEAUTY FARM)美容发 展有限公司始创于一九九三年，是 中国著名美容美体SPA连锁中心之 一，总部设于上海，目前共有近八 十家分店。
芭曲发型机构属下拥有包括MM、Hair Code、芭曲发廊、hair code、H&C、苏 苏级发型机构(SoSo Club)、等众多时尚 潮流发型、美甲及化妆造型专业品牌。 1999年由香港著名发型师Kenny Wong 于广州创立.
3500
B1
精品超 市
20000
90%
灰黑色 调
纯背景音 乐
体验专区 概念厨房 欧式面包坊
2014 年 4 月 19 日，华润万家旗下高端 超市Ole’精品超市正式亮相郑州华润万象 城。经营面积3500平方，经营超过 20000 种商品，其中 90% 以上为进口商品。有别 于传统标超，该店增设了多处体验专区， 茶吧、酒吧、概念厨房、面包体验区、礼 品包装中心等，这些都将成为顾客享受生 活，体验品质的专属场所。
丹尼斯大卫城品牌统计
男鞋 雅乐士 CD 男士箱包 龙卡多
韩国CGV国际影城
真Hale Waihona Puke 冰场多功能厅、电玩厅、射箭馆、空中泳池会所 附注：4F特色服务 瑞娜美甲 季师傅改衣 新秀丽 美食天地 TiTan 泰坦 B1层拜特大超市及休闲零食区 男士内衣 拜特超市 Ole'精品超市 金安德森 爱慕 歌蒂梵巧克力店 日本丸龟之面 丹巴渡 星巴克 满记甜品 男士配件 2-6层 分散着各样轻食餐厅点缀其中 派克 ZIPPO Hollys咖啡 Seafood水货 菲斯卡 莱斯特 DQ冰淇淋 许留山 8F 居家生活 LAYA HANBGE（拉亚汉堡） 品牌 10F 九如香（小龙虾） 西关味（竹升面） 法蓝瓷 BASSITTI 土大力 杨翔豆皮涮牛肚 双立人 菲仕乐 鱼乐 豫合记 B&W 诚记煲仔饭 花布 9F 多彩童趣馆 76人老烩面 百宴菌菇拉面 进口品牌 福状元 深泉闷罐 CATMINI GUESS（盖尔斯） 蜀香门第 舒来喜鱼火锅 埃西(EissyKids) Chocolate巧克力 食在食上 豫鼎记汤客 FRENCH CAT法猫 大嘴猴 芙蓉巷 大婶婆卤肉饭 太平鸟(Mini Peace) Remia（瑞士品牌） 蒙自源米线 阿秦家味 户外用品品牌 马蹄街馄饨 邢家锅贴 T.NF KIDS 重庆胡和记面 黎师傅中国煲 paw in paw乐园旗舰店 中和堂茶馆 童玩品牌 11F 华豫川 鱼酷 乐高 芭比 千代家 京馆涮 奥迪双钻 祖母的厨房 权金城 亲子互动品牌 炉鱼（烤鱼） 表妹靓点茶餐厅 反斗乐园 台湾第一品牌巧乐思 胖哥俩肉蟹煲 魔豆工坊 昭元儿童摄影 12F 餐饮区以及美食广场 MALL区品牌 王品台塑牛排 上井日料 国际时尚快销 UNIQLO（优衣库） MIXXO（依恋旗下） 潮流鞋包集合店 Charles&Keith （CK） FOLDER（依恋旗下） FOSS 流行精品 Armani Jeans 阿玛尼AJ CK Jeans (Calvin Klein Jeans) Brooks Brothers(布克兄弟) SNIDE FOLDER（依恋旗下） MIXXO（依恋旗下） D2C(D2C) AOJO 整理生活 V&V MD Hardy’s 娱乐设施 24小时 沙驰
郑州大卫城丹尼斯运营了解
TIFFANY& CO：（蒂芙尼）于1837年开设的美国珠宝
和银饰公司，以珠宝业为经营重点。蒂芙尼逐渐在全球各 大城市建立分店；是全球中知名的奢侈品公司之一。其蒂 芙尼蓝色礼盒（Tiffany Blue Box）更成为美国洗练时尚 独特风格的标志。
Michael Kors：迈克高仕公司于1981年正式成
立，总部设在纽约市。塑造了崇尚自我表达和与众不 同的生活化概念，成为了美式奢侈生活风格的代国家已经拥有超过500家 门店，同时分销到全球顶级百货和全球专卖店
Bottega Veneta:（葆蝶家），意大利奢侈品牌。采
丹尼斯企业文化及发展战略简介
经营策略： ·巩固省域市场，以百货店为重点、大卖场为基础、便利店为补充、物流为
中心，发挥多业态经营的集团优势。 ·明确业态的专业经营，强化连锁的规模效应，并赋予各店不同的经营定位。 ·热心参与社会活动，积极倡导传统民俗与国际节庆日。 ·引导消费观念（习惯、时间、形态），响应绿色商业，提升生活品质。
● 丹尼斯百货于1995年在郑州正式筹建，而在那个年代正逢东南亚金融风 暴，全国的百货商场一片萧条，但在省市领导及各级政府的大力支持与帮助下， 于1997年11月16日丹尼斯百货顺利开业，并于次年1998年6月27日全省首家量 贩店开业，2年后，2001年1月12日第一家便利店全日鲜开业。
● 至今已成为集百货、大卖场、便利店与物流配送等业态为一体的零售企 业集团，丹尼斯百货是国务院审批的两家台商百货零售试点之一。
1、地市分布不断扩大，预计2010年底丹尼斯的门店网络将遍及全省18个地市 的市场目标（含部分县级市）。
2、门店数量不断增加，预计2010年底可实现百货店12个、名品店22个、大卖 场42个、便利店100个、另Shopping Mall 4个，健身会所4个及五星级酒店 2个等。
3、市场份额不断递增，从 2006 年起每年营业额约30% 的增长，预计2010年 底可实现年营业额108亿元人民币的业绩目标。 ( 2008年为62亿，2009年为85亿，2010年为108亿）
经营宣言：以“爱·贴心·亲和力”为企业服务宗旨，各业态宣言如下： ·百货店：“流行时尚，精致生活，全家人的丹尼斯” ·大卖场：“天天都省钱，服务更满意，全家人的丹尼斯” ·便利店：“生活真方便，新鲜每一天，全家人的丹尼斯” ·物 流：“大家的需要，我们来保证，满意尽在丹尼斯”
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丹尼斯大卫城企业宣传文化
指导思想
坚持“积极、创新、专业、坚持”的丹尼斯大卫城理念，大力宣传和发展“诚信、团结、和谐、包容、荣誉”的企业精神，秉承着“注重人才，重视科研，为客户提供优质服务”的企业宗旨，积极探索当前形势下企业文化建设的新规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合劲高个性化需要的文化体系，为增强丹尼斯大卫城核心竞争力、提高丹尼斯大卫城经济和社会效益，创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。
总体思路
一、建立一支高素质的文化宣传队伍。
要加强企业文化建设，发挥企业文化宣传阵地的突出作用，必须有一支工作效率高、能打硬仗、尽职尽责的文化宣传队伍做保障。
要结合企业文化建设的需求，从基础做起，不断加强队伍建设。
一是知人善任，任人唯贤。
选拔宣传人才要把住道德、作风、能力“三关”。
二是加大宣传业务量，拓宽宣传领域，让企业文化宣传人员活跃在企业的各个岗位、各个流程、各个环节、各个层面，形成多层次的横到边、纵到底的文化宣传“大格局”，采取自学与集中培训相结合的方式，提高他们的科学文化素质和宣传报道能力。
三是加强日常工作指导。
通过强化指导、督促落实，促使文化宣传人员尽职尽责、扎扎实
实地完成宣传任务。
二、营造浓厚的文化氛围。
要多渠道、多角度、多层次地开展企业文化宣传工作，营造浓厚的企业文化宣传氛围。
一是全员参与。
宣传企业文化，贵在全员参与。
企业文化宣传要始终坚持“从员工中来，到员工中去”的方针，开展多层次的座谈讨论、问卷调查等活动，广泛征求和听取员工对企业文化宣传的意见和建议，让员工倾吐心声。
不断拓展企业文化宣传阵地，大力营造浓厚的文化氛围。
比如可以建设阅览室、图书馆等，以提高员工的文化修养。
不断丰富企业文化内容，开展形式多样的文体活动，把企业精神、团队协作理念等渗透到各项活动的各个方面，做到导入目标明确、活动有的放矢。
二是丰富企业文化载体。
制定统一的宣传战略、集中使用宣传阵地，才能使企业宣传工作影响力大、辐射面广。
要创新工作方法，增强针对性，运用喜闻乐见和生动活泼的形式，引导开展企业文化宣传工作。
三、完善企业文化宣传考评机制。
要建立企业文化宣传考核评价和激励机制，把企业文化宣传纳入企业经营者业绩考核体系，定期对企业文化宣传的成效进行考评。
考评内容的设计一定要与企业文化建设的工作内容保持一致，要根据企业文化建设发展规划来制定或设计。
考核标准一定要具体化和合理化，以保证企业文化宣传考评活动有序、顺利的展开，考评结果必须体现公平性、客观性和合理性。
四、立足企业实际，建设特色鲜明的文化宣传阵地。
企业文化宣传阵地建设是一项具有探索性的工作，并且永无止境。
要逐步把握企业文化建设的规律，立足企业实际，将企业文化宣传与解决企业实际问题结合起来，与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来，按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化。
企业文化宣传方案具体措施
(1)组建企业文化建设领导小组以加强领导，丹尼斯大卫城各领导担任主要负责人，增强号召力，同时也有助于根据集团丹尼斯大卫城的整体战略对企业文化的建设把好舵，起到导向作用。
(2)制定并完善《员工手册》，下发并组织全体员工深入学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严肃制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上逐渐完成从“要我遵守”到“我要遵守”的升华，在行动上实现从“要我做”到“我要做”的跨越。
为取得真正良好的效果，可以在学习培训后组织《员工手册》知识竞赛、征文等。
(3)在生产区、宿舍区悬挂企业理念宣传标牌;在办公区设立带企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品、会议及接待用品、印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板、工作服、安全帽等均要带有丹尼斯大卫城标志，并严格监督。
(4)抓好丹尼斯大卫城宣传栏、员工活动中心、丹尼斯大卫城内刊、报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。
(5)创办丹尼斯大卫城内部刊物，进一步弘扬丹尼斯大卫城的企业文化，树立丹尼斯大卫城的正面形象，增强员工的归属感，推动丹尼斯大卫城企业文化建设持续健康发展。
对被刊登的稿件进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(6)组织管理层人员开展大讨论活动，探讨问题为：企业凭什么凝聚人心?借此机会征求各方面的意见，避免企业仅仅依赖职位和金钱作为奖励员工的单一方式。
(7)倡导没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必须执行、立即执行、深入执行”的理念，做到忠诚企业、雷厉风行、重视过程、服从全局。
(8)倡导亲情文化，实现企业的人性化管理，想方设法为员工排忧解难，调整夫妻员工的工作班组和工作时间，建立员工生日档案，进一步完善《员工慰问暂行规定》，对员工家有红白喜事、生病住院、子女升学等方面的情况，认真落实规定，使员工感受到丹尼斯大卫城大家庭的温暖。
(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，利用媒体播出由中国人民大学金正昆教授主讲的“现代礼仪常识讲座”，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼”。
(10)企业英雄的培植，将抽象的价值观人格化、具体化。
英雄人物是企业价值观的人格化，为其它员工提供了成功的楷模，效仿的榜样。
这些典型人物和大家生活、工作在相同或相似的环境中，对其它员工起到“随风潜入夜，润物细无声”的教化作用。
(11)组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。
企业文化建设是一项重要的、长期的战略任务，我们要坚持不懈、持之以恒第切实抓出成效来，在制定各项具体实施计划的过程中要切实可行，既不能好高骛远，也不能敷衍了事。
领导小组对于每一项计划均要严格落实，及时监督检查，对于开展的各项活动要及时进行评估和指导，按阶段做好各项工作流程。
与此同时，企业文化的实施方案是开放性的，其具体内容需要随着外部环境和实施过程中的变化及时做出必要的调整，不断发展完善，做到与时俱进、开拓创新，以期真正形成具有德高特色的企业文化。